Économie circulaire
des résidus hydrocarburés




RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021
Déclaration du Président 3 Analyse du cycle Carbone 27 Parties Prenantes & Gouvernance

Présentation de l’entreprise 4 Émissions 28 Axe 1 : Écosystème professionnel 55

Le Développement Durable chez Ecoslops Energie 29 Parties prenantes 56

Principes, vision & valeurs 6 Eau & effluents 30 Ecoslops loves its stakeholders 49

Gouvernance de la RSE 7 Axe 3 : Préserver 32 Communautés locales & DH 57

Questions relatives aux
Évaluation des performances 10 Ressources 32 consommateurs 59

Contribution aux ODD de l’ONU 12 Biodiversité 34 Axe 2 : Éthique et gouvernance 66

Environnement Social Le Conseil d’administration 67

Axe 1 : Prévenir les pollutions 17 Axe 1 : La sécurité, éternelle priorité 37 Ethique des affaires 68

Présentation de l’activité 18 Politique et management 37 Communication 71

Nos technologies de revalorisation 21 Indicateurs Santé & Sécurité 41 Chiffres économiques clés 72

Axe 2 : Diversité & Égalité des
Actualité du secteur 23 chances 44 Méthodologie

Matériaux 24 Indicateurs emploi & conditions de 48
travail Notes méthodolgiques 74

Utilisation durable des ressources 25 Axe 3 : Bien-être et QVT 50 Table de correspondance 76

Axe 2 : Produire à bas carbone des
carburants de transition 26 Développement des compétences 52 Glossaire 81




SOMMAIRE
Avant d’imprimer ce rapport, pensez à l’impact sur l’environnement.
L’heure de la Les énergies fossiles n’auront plus leur place dans le mix énergétique du futur,


transition énergétique
nous le savons. Mais notre mission reste essentielle au temps présent. En
attendant le développement et la généralisation d’énergies plus propres et moins
émettrices de CO2, nos bateaux, nos avions, nos camions, nos voitures et nos
industries continuent de fonctionner avec des hydrocarbures. Et d’émettre des
déchets.

Devrions-nous ignorer et brûler ces déchets (en émettant au passage des
émissions bien plus polluantes que le CO2!) alors qu’il est possible de leur
donner une seconde vie pour ne pas mettre davantage d’énergie fossile sur le
marché ? Une énergie indispensable au fonctionnement de nos économies, ce
que n’ont pas manqué de souligner les récents événements en Europe.

Non, car c’est l’heure de la transition énergétique.

Chez Ecoslops, nous ne cherchons pas à mettre sur le marché de nouvelles
énergies fossiles extraites du milieu naturel, mais à recyler et revaloriser, de la
manière la moins émettrice possible, des déchets dangereux et polluants en
nouveaux carburants dont notre économie a toujours besoin.

L’ouverture de notre activité au traitement des huiles de vidange - grâce à la
Scarabox, dont la première sera très prochainement installée au Cameroun - ne
fait qu’accroître notre potentiel de recyclage de résidus hydrocarburés et de
production de carburants de transition plus «responsables» car produits à bas
carbone. En créant de la valeur à partir de ces déchets, nous incitons aussi leurs
producteurs à les faire collecter plutôt qu’à s’en débarrasser de manière parfois
irresponsable, au détriment de la santé des populations et de la biodiversité.

Notre activité prend en cette période tout son sens. Ensemble, œuvrons pour
une transition énergétique pragmatique et responsable.

Vincent Favier,
Président Directeur Général


3
Ecoslops
En bref au 31/12/2021


Production de carburants et bitume recyclés
Société Anonyme au capital Essence légère
de 5 180 576 € (11,09%)
Créée en 2009 Naphta (0,42%)

Siège social Gasoil
(33,62%)
7, rue Henri Rochefort
75017 - Paris - France Fuel (35,02%)
Bitume léger
(19,84%)




Société cotée sur
Euronext growth


SINES LA MÈDE
Code ISIN : ALESA
Eligible PEA-PME et FCPI Sites d’activités
Chiffre d’Affaires : 12,4M€
Capitalisation boursière : Portugal 2015 France 2021
44,7M€




51
Total des résidus recyclés Femmes employées (18%)



137 263
Femmes cadres (4%)
personnes
(50,5 ETP) Hommes employés (49%)
dont :
t o n n e s 0 CDD
Hommes cadres (29%)
1 temps partiel
(choisi)


4
Notre business model : l’économie circulaire
des résidus hydrocarburés
Ressources Création de valeur

Optimisation de la valeur des actifs,
Investissements en capital,
salaires, retombées économiques
liquidité, dette
dans les communautés locales


Équipements, infrastructures Innovation, amélioration de
de collecte des déchets et de Utilisation l’empreinte environnementale et du
production énergétique des produits cycle de vie des matières premières
Collecte des
résidus
Anticipation de l’évolution marché,
Expertise industrielle, financière et usages et technologies.
technique Participation à la transition
énergétique

Compétences, flexibilité, attractivité
Développement des compétences
et rétention des talents sans
pour tous.
discrimination. Attention particulière
Qualité de vie au travail
portée à la sécurité et au bien-être
Recyclage &
Revalorisation
Partenariats long terme fournisseurs Soutien à l’économie locale et
et clients. Dialogue engagé avec les lien structurant avec les parties
parties prenantes de l’entreprise prenantes


Technologie innovante de recyclage Économie circulaire, réduction
des résidus hydrocarburés, de l’empreinte carbone et
permettant la fabrication à basse environnementale de produits
intensité carbone de nouveaux énergétiques. Lutte contre les pollutions
produits à très faible empreinte aux hydrocarbures dans le milieu
matière naturel. Préservation de la biodiversité


Financier Industriel Intellectuel Humain Relationnel Naturel

5
Notre conception du Développement Durable
Principes, gouvernance & engagements
Ecoslops a défini collaborativement et validé avec le Conseil d’administration la mission et les valeurs durables qui définissent sa raison d’être.



Notre mission est de contribuer à la transition énergétique et
6 valeurs centrales à la préservation de l’environnement par le biais d’innovations
permettant de préserver les stocks de matières premières et
• L’ouverture d’esprit d’éviter les pollutions.

• La polyvalence
Notre ancrage dans l’économie circulaire, nos technologies
• L’implication et notre savoir-faire permettent une fabrication à faible
intensité carbone de nouveaux produits énergétiques.
• La sensibilité écologique

• L’exemplarité
Une mission
• L’esprit d’équipe




Une vision
Toute ressource doit être
optimisée.La revalorisation des
déchets hydrocarburés doit faire
partir intégrante de la transition
énergétique.


6
Gouvernance & Responsabilité Sociétale de l’Entreprise



Les informations RSE de l’entreprise, collectées et analysées en
circuit court, sont publiées sur une base volontaire et présentées
au Conseil d’administration une à deux fois par an pour rendre
compte des avancées et valider les orientations stratégiques.

Ce rapport est également approuvé par le Comité de direction.


Président
Échanges Directeur
pluri-annuels Général
sur les actions en cours & Conseil
le suivi des objectifs d’administration


Validation de
la stratégie




Sensibilisation
des employés Collecte des
et organisation Service RSE données
d’actions
locales




Filiales


7
Impacts, risques et opportunités
Ecoslops, avec l’aide de parties prenantes de divers
L’extrait de la zone supérieure droite de la matrice de matérialité ci-après rend
horizons, a répertorié et analysé ses principaux
compte des enjeux majeurs mis en lumière par cette analyse.
impacts, risques et opportunités en matière
d’environnement, de gouvernance et d’enjeux
sociaux et sociétaux pour couvrir l’ensemble
des domaines prioritaires de l’ISO 26000.

Approche en matière de gestion des risques, précautions
pour protéger l’environnement




IMPORTANCE DE L’IMPACT POUR LES PARTIES PRENANTES
Ecoslops fait fonctionner ses installation dans des plages
de fonctionnement connues, validées et encadrées par les
meilleurs standards, avec des produits toujours identiques.
Toute évolution est testée en amont dans un cadre spécifique
dédié. L’entreprise ne s’expose à aucun risque inconnu dans
le cadre de sa production.

Extrait du Rapport de Gestion, rubrique n°16 facteurs de risques :

Risques liés aux opérations
HSE : risque Ecoslops s’est doté de procédures et d’ou-
d’accident tils d’évaluation régulière et de mitigation
majeur ou des risques en matière de sécurité, santé
d’atteinte aux et environnement Les opérations sont ainsi
tiers et à l’en- à la fois soumises aux procédures internes
vironnement au groupe (Politique environnementale,
règles d’or en matière de sécurité et plan de
prévention des accidents majeurs (PPAM)) et
aux procédures et moyens HSE des sites de
TotalEnergies et APS (notamment pour les
moyens incendie).
Intégrité et L’environnement de contrôle interne s’ap-
Ethique des puie en premier lieu sur le Guide de bonne
affaires conduite qui se décline dans les domaines
de l’intégrité (compliance, fraude et corrup-
tion), du respect des droits humains, ainsi
que de l’environnement et de la santé.

IMPORTANCE DE L’IMPACT POUR L’ENTREPRISE
8
Enjeux Objectifs Progression fin Principales Contribution
prioritaires 2021-2023 2021 réalisations 2021 aux ODD


Prévention des Mise en service de la première
pollutions Scarabox® traitant les déchets Installation prévue au premier semestre 2022
pétroliers et les huiles de vidange
Atténuation des
changements Formalisation d’un plan de Plan de continuité informatique finalisé, plan de
climatiques & continuité d’activité continuité d’activité en cours
adaptation
Les formations sécurité ont représenté 47% des
Santé et sécurité Objectif 0 accidents graves formations du groupe en 2021 (en moyenne 1,7
au travail heures par personne). 0 accidents graves dans
le groupe depuis sa création.

Communication RSE Edition du rapport RSE 2021 Ajout de plusieurs indicateurs

Déploiement de Sondage sur l’égalité professionnelle hommes-
Continuité du déploiement de la femmes au sein de l’entreprise en vue de la
la Responsabilité
RSE au sein de l’entreprise définition du plan d’action à mettre en place
Sociétale
Continuité du dialogue avec les
Relations avec les parties prenantes et promotion de
Parties Prenantes l’engagement à atteindre les ODD
des Nations Unies Implémentation de la politique d’Achats
Responsables en interne et diffusion aux
Intégration
fournisseurs
et promotion Engagement dans une démarche
des principes d’achats responsables
environnementaux

Recherche de fuites, poursuite de l’installation
Consommation Amélioration continue de nos des LED, plan Fight Against Plastic Use,
Durable performances environnementales améliorations d’instruments de mesure...




Tableau de bord 9
Mesure & évaluation des performances




Ecoslops mesure et suit la performance de
ses données extra-financières depuis 2018
grâce un tableau de bord réalisé à partir des
différents domaines d’actions de l’ISO 26 000
et des indicateurs GRI.

Ces indicateurs, ainsi que leur parallèle avec
les objectifs de développement durable de
l’ONU (ODD), ont été choisis dans un souci de
clarté et de comparabilité des informations,
et appliqués à tous les sites opérationnels du
Groupe.

Une revue de performance annuelle est
organisée avec les managers en charge sur
chaque site afin de mesurer la performance de
l’entreprise sur ses enjeux majeurs et de fixer
des objectifs pour l’année à venir.

Afin de s’assurer de l’objectivité de sa
performance RSE, Ecoslops a également
recours à une évaluation externe via une
agence de notation ESG.




1010
Évaluation externe
Ecoslops est évaluée annuellement depuis 2018 par l’agence de notation ESG Gaïa Research by Ethifinance.
La notation des valeurs de l’agence est réalisée sur plus de 150 critères extra-financiers (sociétaux, sociaux,
environnementaux et de gouvernance) qui permettent d’évaluer le degré de transparence et de maturité des
sociétés concernant leurs politiques, pratiques et performances en matière de RSE et de Développement
Durable.

En 2021, le panel Gaïa Research est passé de 230 entreprises françaises évaluées à 390.
Ecoslops y est classée dans la catégorie sectorielle Industrie, sous-secteur des services commerciaux et
professionnels.

Bien que les performances de l’entreprise aient été ralenties par la crise du Covid (notamment en matière de
développement des compétences avec une baisse des formations), Ecoslops continue de progresser au sein
du panel, avec une note globale en augmentation de 5 points pour l’année 2020, et se place au dessus-de la
moyenne des différents benchmarks du classement (voir graphique ci-dessous à gauche).




170/390
Classement
national




12/140
Classement
CA <150M€


Note globale Ecoslops VS moyennes Évolution de la note générale/100 depuis
benchmarks 2020 l’évaluation ESG de l’entreprise

Gaïa Research est l’agence de notation extra-financière, spécialisée dans la notation des performances ESG des
PME et ETI cotées sur les marchés européens. La couverture comprend près de mille valeurs dans la zone euro.
EthiFinance est un groupe européen de notation, de recherche et de conseil innovant, au service de la
finance et du développement durables. Le Groupe apporte des solutions aux investisseurs, aux entreprises et
organisations pour répondre aux enjeux des financements et des transformations environnementales et sociétales.

11
Engagements
Depuis 2019, Ecoslops Nos principales contributions aux ODD
est engagée auprès de EHANCED
l’initiative de responsabilité ODD n°8 - Travail décent & croissance économique COMMUNICATION ON
sociétale du Global Compact Grâce à son procédé innovant, Ecoslops crée de nouveaux PROGRESS
des Nations Unies et de ses emplois qualifiés partout où l’entreprise implante de (COMMUNICATION AMÉLIORÉE
10 principes autour des droits nouvelles unités, recrute et forme localement, et apporte SUR LES PROGRÈS RÉALISÉS)
de l’Homme, des normes du un soin particulier au bien-être de ses employés. La société
travail, de l’environnement et développe l’employabilité en proposant des formations, et implique ses Ecoslops s’engage
de la lutte contre la corruption. collaborateurs dans le développement de l’entreprise en favorisant la pour une meilleure
communication et le dialogue social. transparence et
Notre stratégie vise à comparabilté des
contribuer aux Objectifs de ODD n°9 - Industrie, innovation & infrastructures données RSE, et
Développement Durable Née de plusieurs années de recherche et développement, s’est à ce titre portée
(ODD) de l’ONU et à diffuser la technologie innovante d’Ecoslops permet de volontaire pour tester
leurs valeurs auprès de nos rationaliser les ressources pétrolières en recyclant leurs en avant première le
parties prenantes, mettant déchets pour en faire de nouveaux produits, tout en Early Adopter program
ainsi concrètement en émettant trois fois moins de CO2 pour une tonne produite que du Global Compact.
application les 10 principes le cycle conventionnel de production « extraction-raffinage ». Ce nouveau format
du Global Compact . La R&D fait partie intégrante de l’entreprise. Au 31 décembre 2021, les eCOP (Enhanced
ingénieurs représentent 88% des effectifs du siège. Communication on
Progress), dinstinct
ODD n°12 - Consommation & production durable du rapport de
Ecoslops contribue à une utilisation plus efficace des Développement
ressources, et a instauré une gestion écologiquement Durable, comprend une
rationnelle des résidus pétroliers, réduisant considérablement soixante de questions
les pollutions liées (eau, air, sol), et permettant de les recycler «standardisées»
en nouveaux produits. L’entreprise est très attentive à la consommation pour l’ensemble
des ressources en énergie et à l’efficience de ses procédés. Nos matières des organisations.
premières se composent de déchets à plus de 99%.Ecoslops à intégré Les données seront
les enjeux du développement durable et les risques ESG dans son disponibles au public
modèle économique pour davantage de résilience, et témoigne de son dès le 1 juillet 2022 sur le
implication RSE dans sa chaine de valeur. site du Global Compact
12
Nos contributions secondaires

ODD n° 13- Atténuation des changements climatiques
Ecoslops participe à la transition énergétique en appliquant les principes de l’économie circulaire aux résidus pétroliers, et en produisant
à bas carbone de nouveaux produits énergétiques. L’entreprise met aussi en place au quotidien des actions qui contribuent à la
protection de l’environnement.
ODD n°14 - Vie aquatique
Le recyclage des résidus pétroliers d’origine maritime permet de réduire les pollutions volontaires aux hydrocarbures comme il en
existe encore trop (bilge dumping).

ODD n°15 - Vie Terrestre
Les infrastructures d’Ecoslops sont implantées dans des zones industrielles déjà artificialisées de longue date. Le recyclage des
résidus pétroliers d’origine terrestre et des huiles de vidange permet de réduire les pollutions aux hydrocarbures dans le milieu naturel.




Nos contributions complémentaires

Retrouvez davantage de détails sur nos contributions
complémentaires au fil des pages de ce rapport.




13
SANTÉ ET PRODUCTIVITÉ DES OCÉANS Principes de
Principe 1 : évaluer l’impact à court et à long terme de leurs activités sur la santé des océans et intégrer ces
impacts dans leur stratégie et leurs politiques.
et intégrer ces impacts dans leur stratégie et leurs politiques.
l’Océan Durable
Principe 2 : envisager des opportunités commerciales durables qui favorisent ou contribuent à restaurer, protéger
ou maintenir la santé et la productivité des océans, ainsi que les moyens de subsistance.
protéger ou à maintenir la santé et la productivité des océans ainsi que les moyens de subsistance qui dépendent Lancés en septembre 2019, et signés
de l’océan. par Ecoslops en septembre 2020,
Principe 3 : prendre des mesures pour prévenir la pollution des océans, réduire les émissions de gaz à effet de les Principes d’Océan Durable ont
serre dans le cadre de leurs activités afin de prévenir le réchauffement et l’acidification des océans.
été élaborés en consultation avec
opérations pour prévenir le réchauffement et l’acidification des océans, et œuvrer en faveur d’une économie
circulaire. des parties prenantes du secteur
Principe 4 : Planifier et gérer leur utilisation des ressources et de l’espace marins, ainsi que leur impact sur ceux- privé, des ONG, des établissements
ci, de manière à garantir la durabilité à long terme et prendre des mesures de précaution. universitaires et des agences des
durabilité à long terme et prendre des mesures de précaution lorsque leurs activités peuvent avoir un impact sur Nations Unies. Ils ont pour but de
les zones marines et côtières vulnérables et sur les communautés qui y vivent. s’appuyer sur et de compléter les
et côtières vulnérables et sur les communautés qui en dépendent.
dix principes fondamentaux du
GOUVERNANCE ET ENGAGEMENT Pacte mondial des Nations Unies
sur les droits de l’homme, le travail,
Principe 5 : S’engager de manière responsable avec les organismes de réglementation ou d’application de la loi l’environnement et la lutte contre la
pertinents sur les lois, les règlements et autres cadres relatifs aux océans, corruption.
réglementations et autres cadres liés aux océans.
Principe 6 : Suivre et soutenir le développement de normes et de bonnes pratiques reconnues dans le secteur ou Ecoslops est particulièrement
le marché concerné, contribuant à une gestion saine et durable des océans.
reconnu dans le secteur ou le marché concerné, contribuant à un océan sain et productif et à des moyens de
impliqué dans le Principe n° 3 de
subsistance sûrs. l’Océan Durable : « Agir pour prévenir
Principe 7 : Respecter les droits de l’homme, du travail et des peuples autochtones dans les activités de l’entreprise la pollution affectant les océans,
liées à l’océan, réduire les émissions de gaz dans
notamment en exerçant une diligence raisonnable dans leur chaîne d’approvisionnement, en consultant les leurs opérations pour prévenir le
parties prenantes et les réchauffement et l’acidification des
et les communautés concernées en temps utile, de manière transparente et inclusive, et traiter les impacts
océans, et œuvrer pour une économie
identifiés.
circulaire. »
DONNÉES ET TRANSPARENCE

Principe 8 : Le cas échéant, partager les données scientifiques pertinentes pour soutenir la recherche et la
cartographie relatives à l’océan.
l’océan.
Principe 9 : Faire preuve de transparence en ce qui concerne leurs activités liées à l’océan, leurs impacts et leurs
dépendances, conformément aux cadres de rapport pertinents.
cadres d’information pertinents.



14
Principes d’Autonomisation
des Femmes

Les WEPs visent à donner un cadre aux entreprises pour atteindre
l’objectif de développement durable n°5 concernant l’égalité des sexes du
programme 2030 des Nations Unies.

Les 7 principes des WEPs :
1. Avoir une direction favorable à l’égalité des sexes au plus haut niveau de
l’entreprise.
2. Traiter tous les hommes et les femmes de manière équitable au travail.
Respecter et appuyer les droits de l’homme et la non-discrimination.
3. Garantir la santé, la sécurité et le bien-être des travailleurs des deux
sexes.
4. Promouvoir l’éducation, la formation et le développement professionnel
des femmes.
5. Mettre en œuvre des pratiques permettant d’autonomiser les femmes
au niveau du développement des entreprises, de la chaine logistique et du
marketing.
6. Promouvoir l’égalité grâce à des initiatives communautaires et à la
mobilisation.
7. Mesurer et faire rapport publiquement sur les progrès réalisés en faveur
de l’égalité des sexes.

La signature de ces principes par Ecoslops en novembre 2021
constitue un engagement officiel de la direction et marque le premier
jalon de la mise en place du plan 2021-2023 de la société en faveur de
l’égalité hommes-femmes au sein du Groupe et de la promotion des
métiers de l’industrie auprès des femmes. Ecoslops confirme ainsi sa
volonté de faire bouger les lignes et rejoint une communauté de plus
de 3 000 entreprises engagées en faveur de l’égalité entre les sexes.


15
Environnement
AXE 1 - PRÉVENIR LES POLLUTIONS
Ecoslops est la cleantech qui fait entrer le pétrole dans l’économie circulaire.
Se faisant, l’entreprise prévient divers types de pollutions :
• Les pollutions environnementales liées aux accidents
de production : La société se conforme aux législations en Notre mission est
vigueur et met en place les meilleures pratiques et technologies de contribuer à la
disponibles pour réduire et prévenir toute pollution éventuelle transition énergétique
de l’air, du sol ou de l’eau, dispose d’équipements de traitement et à la préservation de
des odeurs, et mesure régulièrement ses émissions. Elle l’environnement par
veille à s’implanter dans des zones déjà industrialisées afin le biais d’innovations
de limiter les éventuelles nuisances pour les riverains et la permettant de préserver
biodiversité. les stocks de matières
premières et d’éviter les
• Les pollutions atmosphériques liées à la production pollutions.
de produits énergétiques : Nos solutions industrielles
innovantes permettent de produire du carburant et du bitume Notre ancrage dans
léger à partir de déchets hydrocarburés, en émettant 3 fois l’économie circulaire, nos
moins de CO2 que le processus traditionnel de production technologies et notre
pétrolière. savoir-faire permettent
une fabrication à faible
• Les pollutions liées à l’extraction de matières premières: intensité carbone de
Notre taux de revalorisation des déchets traités est de nouveaux produits
98%. Cela permet d’améliorer l’empreinte matière des énergétiques.
hydrocarbures, en évitant de nouvelles extractions.

• Les pollution environnementales liées aux déversement POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE
des déchets hydrocarburés dans le milieu naturel: En Notre politique environnementale
redonnant une valeur aux déchets hydrocarburés (carburants est disponible sur le site internet
et huiles de vidange), Ecoslops incite les producteurs de de la société, dans la rubrique
ces résidus à les décharger dans les ports via les filières de Développement Durable. Des
éléments de politique environnementale
collecte existantes, évitant ainsi qu’ils ne soient déversés ont également été inclus dans notre
dans le milieu naturel et endommagent la biodiversité marine politique Santé & Sécurité.
ou terrestre.
17
Notre activité : le recyclage et la revalorisation des résidus hydrocarburés

Slops

Ce qu’Ecoslops regroupe sous ce terme
générique rassemble en réalité les résidus
pétroliers d’origine terrestre (nettoyage de
pipeline, mix accidentels, etc.) et deux catégories
de résidus pétroliers d’origine maritime :

• Les «slops», mélange d’eau et
d’hydrocarbures générés par le nettoyage
des cuves des tankers.
Huiles de vidange
• Les eaux de cale (aussi appellées «sludges»
Les huiles usagées sont des déchets dangereux. Il
ou «bilge waters»), issus de la salle des
s’agit d’huiles minérales et synthétiques, lubrifiantes ou
machines des navires, et composés
industrielles qui sont devenues impropres à l’usage auquel
majoritairement de résidus pétroliers mais
elles étaient initialement destinées : huiles de vidange pour
aussi de résidus d’huiles (lubrifiantes et
moteurs, lubrifiants industriels, etc… Elles contiennent de
hydrauliques).
nombreux éléments toxiques pour la santé et l’environnement
(métaux lourds, acides organiques, phénols, phtalates,
hydrocarbures polycycliques aromatiques…).
Jetées dans le réseau des égouts ou dans la nature, 1 litre
d’huile peut contaminer 1000 m3 d’eau et ainsi pénaliser
l’oxygénation de la faune et de la flore sous-marine pendant
plusieurs années. Dans le réseau des eaux usées, l’huile
usagée colmate les filtres dans les stations de traitement
de l’eau et perturbe les processus d’épuration biologiques.
Il est également interdit de brûler ces fluides sans
traitement : leur incinération sans maîtrise peut dégager des
dioxines et des gaz à effet de serre.
Dans certains pays en développement, faute de filières de
collecte et/ou de traitement approprié, une part importante
de ces millions de litres de déchets produits annuellement
finit encore trop souvent dans le milieu naturel.
Nettoyage de la cuve d’un tanker 18
Pour comprendre la raison d’être d’Ecoslops et pourquoi l’environnement
est notre enjeu majeur, il est intéressant de rappeler l’histoire de la société.

Longtemps, les slops d’origine maritime ont été simplement déversés en mer.

Mais dans les années 70, l’Organisation Maritime Internationale (OMI) lance la
convention MARPOL 73/78 pour la prévention de la pollution marine par les navires.
Portant sur tout type de pollution (pétrole, liquide et solides toxiques, déchets, gaz
d’échappement, etc.), elle impose entre autres aux armateurs la collecte de leurs
déchets, y compris hydrocarburés, dans les ports. Des systèmes de collecte et
des filières de traitement de ces déchets s’organisent alors à travers le monde : le
procédé de collecte étant coûteux, il faut le rentabiliser.

À cette époque, personne ne maîtrise encore le micro-raffinage de résidus
pétroliers en nouveaux produits. Et pendant des dizaines d’années, les résidus
seront simplement décantés pour devenir du combustible de faible qualité et de
faible valeur. La valorisation étant faible, la filière n’est pas rentable et doit imposer
aux navires un fort coût de collecte. À charge pour les armateurs de choisir entre
supporter une augmentation de leurs coûts, ou continuer à déverser discrètement
Les déversements sauvages ces résidus en mer, de nuit par exemple… Les déversements volontaires
persiste encore de nos jours. d’hydrocarbures sont aujourd’hui encore estimés à plus d’un million de tonnes par
an*.
Les dégazages illégaux
représenteraient encore La faible qualité des slops décantés implique également une utilisation limitée :
1.000.000 de tonnes déversées brûlés sans davantage de traitement, dans les chaudières et les fours industriels,
dans les mers et les océans de la ils rejettent des polluants dans l’air (métaux, sédiments, soufre). Parfois, dans les
planète chaque année*. cas où la réglementation nationale prévient cette situation, les opérateurs exportent
leurs résidus vers des pays moins regardant en matière de législation, où ces slops
Découvrez ce phénomène décantés seront utilisés comme combustible courant malgré leur faible qualité.
également nommé «bilge
dumping» en vidéo

*Chiffre Consoglobe/Planetscope




19
Naissance d’Ecoslops

C’est de ce constat qu’est née Ecoslops, la cleantech qui va faire entrer le pétrole dans
l’économie circulaire. Afin de protéger les océans des déversements volontaires et
de proposer aux infrastructures portuaires, aux collecteurs de déchets (maritimes et
terrestres) et aux armateurs une solution rentable et respectueuse de l’environnement,
en conformité avec les réglementations internationales. Michel Pingeot et Jean-Claude
Company, fondateurs d’Ecoslops, collaborent avec plusieurs experts du raffinage et
crée en 2009 une société pour développer une solution dédiée.

Après plus de 5 années de R&D, l’innovation technologique issue de ces recherches
voit le jour à l’échelle industrielle à Sinès au Portugal. Ce procédé de micro-raffinage,
répondant au nom de P2R (Petroleum Residues Recycling) permet de produire, à partir de
ces résidus, du bitume léger et des carburants répondant aux standards internationaux.
Ecoslops a vocation à accompagner la transition des énergies fossiles en donnant une
deuxième vie à ces déchets hydrocarburés.

Le business model lancé par Ecoslops donne une deuxième vie à ces résidus et permet
de soutenir de manière durable et rentable les activités de collecte et de traitement.




Avant (slops/déchets)
20
Nos technologies de revalorisation



Le P2R

Le P2R constitue une innovation majeure,
qu’Ecoslops a pu développer en combinant
plusieurs techniques de raffinage sophistiquées
Unité de Sines, Portugal
en une seule unité de micro-raffinage.
L’ingénierie spécifique de l’unité rend les
processus de raffinage conventionnels
applicables au recyclage des déchets.
Afin de garantir une distillation optimisée, les résidus hydrocarburés sont
chauffés, décantés et centrifugés pour séparer l’eau, les hydrocarbures
et les sédiments avant le processus de distillation. Ces étapes permettent
ensuite à Ecoslops de produire de nouveaux carburants et du bitume
léger avec un rendement supérieur à 98%.

Grâce au procédé P2R, Ecoslops est la première entreprise au monde à
transformer les déchets pétroliers collectés en carburants conformes aux
standards internationaux (Naphta -Essence - Diesel Oil - Fuel Oil) et en
bitume léger.

Les unités de Sines et de Marseille ont une capacité nominale de
traitement de 30 000 tonnes de résidus déshydratés par an chacune.
Des unités de capacité supérieure sont en projet psour d’autres zones
géographiques.




Après (produits/carburants)
Unité Ecoslops Provence, plateforme de La Mède
21
La Scarabox®
Dérivée de la technologie éprouvée du P2R, la Scarabox® est une installation modulaire,
compacte et automatisée permettant de valoriser localement des quantités moins importantes
de déchets pétroliers. Elle fournit localement des produits nécessaires au tissu industriel.

Avec une capacité allant jusqu’à 7 000 tonnes de déchets traités par an, la Scarabox® a la
spécificité de traiter également les huiles de vidange usagées à proximité immédiate de leur lieu
de production. Elle favorise ainsi la lutte contre la pollution de l’eau, de la terre et de l’air par les
huiles de vidange usagées ou leur incinération.

Simple à déployer et à opérer, l’unité ne nécessite ni grand espace ni permis complexe. Elle
offre une grande flexibilité opérationnelle, que ce soit dans les volumes traités, dans les coupes
produites ou dans les utilités nécessaires.

Grâce à sa technologie innovante, La Scarabox® permet de produire localement des carburants
à empreinte carbone réduite, et d’éviter des émissions de CO2 liées aux transports. De plus, la
création de ce circuit court, en favorisant la production locale, permet aux zones éloignées ou
isolées de lutter contre la dépendance énergétique.



Pourquoi «Scarabox» ?

Le scarabée joue un rôle écologique déterminant en recyclant les matériaux
les moins nobles de la nature, et ce faisant se rend indispensable à tout
l’écosystème. Il tire le maximum de ce qui lui est donné pour survivre,
trouve l’usage pour tout et ne perd rien.

Inspiré par le scarabée sacré d’Égypte, symbole de résurrection, de
transformation, de renaissance et de vie éternelle, Scarabox® se veut
être le reflet de la mise à disposition d’une technique circulaire et pérenne,
dans un format containérisé, livrée clé en main.



22
L’actualité du secteur




Le boom des carburants recyclés
A l’image du secteur de la transition énergétique, les
carburants recyclés ont le vent en poupe.

En quête d’une consommation plus durable et responsable,
les consommateurs industriels et les intermédiaires accordent
chaque jour un peu plus d’importance à la provenance de leurs
produits énergétiques. Ils se tournent de plus en plus vers des
énergies alternatives, et notamment les carburants recyclés.

Ecoslops a pu constater en 2021 une forte augmentation des
demandes d’information et d’achat de ses carburants et de son
bitume recyclés.




23
Matériaux
Ces indicateurs présentent les matériaux utilisés dans l’ensemble de nos sites opérationnels
Slops
Les données sont issues de mesures directes. L’ensemble de ces matériaux provient de fournisseurs
externes.

Volume total de matières utilisées pour les produits primaires de
2019 2020 2021
l’organisation au cours de la période de reporting - en tonnes

Matières non renouvelables utilisées, dont: 27 843 22 692 26 800


• Matières premières (déchets) 27 816 22 663 26 781

Répartition des
• Matières nécessaires au processus de fabrication 27 29 19 matières premières

• Produits ou pièces semi-finis 0 0 0
Déchets : 99,93%
Matières de transformation
• Matières destinées à l’emballage 0 0 0 associées au processus : 0,07%


Matières renouvelables ou recyclées 0 0 0

Pourcentage de matériaux collectés ou achetés auprès de
100% 100% 100%
fourniseurs externes




OBJECTIF 2022
Mise en service de la première Scarabox®,
capable de traiter à la fois des déchets pétroliers
et des huiles de vidange, à Kribi au Cameroun et
début de la formation du personnel local.

24
Utilisation durable des Ressources
RECYCLER à faible intensité carbone, les résidus hydrocarburés en nouveaux RÉUTILISER
produits est notre raison d’être.
Les cordes ramassées sur le Port de Sines sont
Les matières premières de l’entreprise se composent à 99,9% de déchets. gracieusement remises à plusieurs organisations
95% des déchets générés par l’unité de Sines en 2021 ont été recyclés. locales (dans un rayon de 20 kms autour de Sines):

• Au Safari park : essentiellement pour des jeux
RÉDUIRE, ne consommer que ce qui est nécessaire faire partie de notre identité. dans la section des primates et pour des déli-
mitations.
Ecoslops établit un bilan détaillé de ses consommations sur l’ensemble de chaque site
de production afin d’être en mesure de les optimiser lorsque c’est possible. • A la «Black Pig Gin Villa» : pour servir de déco-
ration, de délimitation à la ferme des cochons
L’entreprise cherche constamment à améliorer l’efficience des ressources - qu’il noirs ou encore d’activités pour les enfants
s’agisse de l’eau ou de l’énergie, tant en amont pour optimiser la quantité et l’utilisation (balançoires,lianes..).
des produits entrants, qu’en aval pour améliorer la qualité des produits sortants et des
effluents.

ÉCO-CONCEPTION

Nos unités sont éco-conçues avec les meilleures technologies disponibles.

Grâce à la veille technique du département de R&D de l’entreprise, les meilleures
technologies disponibles pour réduire les consommations énergétiques et les émissions
sont mises en oeuvre lors de la construction d’une unité.



OBJECTIF 2021-2023
Formalisation et implémentation d’une démarche
d’achats responsables pour promouvoir les valeurs
et principes environnementaux d’Ecoslops dans
l’ensemble de sa sphère d’influence et sur l’ensemble de
sa chaine de valeurs. Voir notre rubrique Gouvernance. Badoca Safari Park,
section des primates
25
AXE 2 - PRODUIRE À BAS CARBONE
DES CARBURANTS DE TRANSITION
Les solutions de valorisation et de recyclage développées par Ecoslops participent à une
transition énergétique bas-carbone.

Il existe encore de nombreux moteurs thermiques sur le marché. Sur les 10 dernières années, entre
40 et 50 millions de mètres cube de carburants fossiles ont été consommés annuellement en France
ne serait-ce que pour le transport routier (source Statista).

Ecoslops met sur le marché de nouveaux produits, issus de l’économie circulaire, et dont l’impact
environnemental en terme de CO2 est trois fois moins important que le cycle conventionnel de
production pétrolière (voir détails de l’étude Carbone 4 page suivante), notamment car ces produits
énergétiques ne sont pas issus d’une nouvelle extraction de matières premières.

Ce savoir-faire unique permet à Ecoslops de préserver les stocks naturels de matières premières
de nouvelles extractions, et à nos clients de réduire leur émissions de GES grâce à l’utilisation de
produits recyclés.



Pour la production annuelle
de 30 000 tonnes de produits
pétroliers : Ecoslops permet
d’éviter 13 000 tonnes de CO2
eq. par an. (Source : Etude
Carbone4 2018 - estimation pour
l’unité Ecoslops Provence)




26
ANALYSE DU CYCLE CARBONE

Grâce à une éco-conception efficiente et à un business model unique, les unités de
revalorisation d’Ecoslops permettent de produire du carburant et du bitume léger
en émettant trois fois moins de CO2 que le processus traditionnel de fabrication des
hydrocarbures. Ce chiffre est le résultat d’une étude* réalisée par le cabinet de conseil
indépendant Carbone 4, mandaté en 2018 par Ecoslops pour quantifier les impacts
environnementaux positifs des activités de l’unité de La Mède sur l’ensemble du
cycle de vie des produits.

L’étude montre également que dans le cas où les cimenteries - principaux
consommateurs de ces résidus pétroliers pour la chauffe des fours - se rabattent
en l’absence de résidus hydrocarburés sur un carburant plus propre comme le gaz
naturel, 9 000 tonnes supplémentaires de CO2 eq. sont économisées par an.

Au total, une unité P2R d’une capacité
annuelle de traitement de 30 000 tonnes
comme celle d’Ecoslops Provence permet
d’économiser jusqu’à 22 000 tonnes
d’émissions de CO2eq. par an (13 000
tonnes évitées sur la production + 9 000
tonnes évitées sur l’incinération de ces
Utilisation
des produits
Collecte des
résidus) .
résidus


Dans une logique de surveillance et
d’amélioration de ses performances,
Ecoslops fait régulièrement le bilan des
flux des charges polluantes rejetées dans
Recyclage &
Revalorisation
l’atmosphère afin d’y déceler toute anomalie
qui ne serait pas en ligne avec les objectifs
d’émissions préconisés par les meilleures
références du secteur.

*Les résultats de cette étude, réalisée pour le site en construction
de La Mède, ont été publiés en juin 2018. Les chiffres de la page
précédente et ci-dessous en sont extraits.




27
Émissions
Ces indicateurs présentent les émissions de l’ensemble de nos sites opérationnels. Répartition des émissions de CO2
Ces données sont issues de mesures directes.
pour l’unité Ecoslops Provence

Estimation réalisée par Carbone 4 (2018)*
2019 2020 2021

ÉMISSIONS DIRECTES DE GES (SCOPE 1)
Émissions directes de GES (scope1) brutes - en tonnes métriques
8 748 9 395 8 751
d’équivalent CO2
CO2, CH4, CO2, CH4, CO2, CH4,
Gaz inclus dans le calcul
N2O N2O N2O
Émissions biogéniques de CO2 - en tonnes métriques d’équivalent
NA NA NA
CO2

Année de référence pour le calcul 2019 2020 2021

ÉMISSIONS INDIRECTES DE GES (SCOPE 2)
Émissions indirectes de GES (champ d’application 2) brutes - en
347 373 562
tonnes métriques d’équivalent CO2

ÉMISSIONS DE SACO
La production, les importations et les exportations de SACO - en
0 0 0
tonnes métriques d’équivalent CFC-11 (trichlorofluorométhane)
CONFORMITÉ À LA LÉGISLATION ET À LA RÉGLEMENTATION ENVIRONNEMENTALES
Amendes et sanctions non monétaires subies pour non-conformité
0 0 0
à la législation et/ou à la réglementation environnementales

Notre directrice technique a été formée fin 2021 par l’Institut Français du Carbone, et la Ecoslops possède
désormais une méthode de calcul des émissions de CO2 adaptée à ses activités et certifiée par l’IFC.


OBJECTIF 2021-2023
Analyse du cycle de vie des produits de l’unité de Sines au Portugal et de la Scarabox®



28
Énergie
Ces indicateurs présentent les consommations de l’ensemble de nos sites opérationnels.
Ces données sont issues de mesures directes.

Les facteurs de conversion utilisés sont disponibles dans la section
2019 2020 2021
« Notes méthodologiques »

CONSOMMATION D’ÉNERGIE
Consommation de carburant totale au sein de l’organisation
provenant de sources non renouvelables (HFO-HGO-LF) 121 911 127 690 129 095
En GigaJoules (GJ)
Consommation de carburant totale au sein de l’organisation
0 0 0
provenant de sources renouvelables - En GJ
Consommation totale d’électricité - En GJ
5 454 5 356 5 436
dont 54% de source renouvelable

Consommation refroidissement - En GJ - - 4,8

OBJECTIFS 2021-2023
Consommation totale de vapeur - En GJ 34 753 38 734 26 072
Poursuite de l’installation des LED à Sines
Total de l’électricité vendue - En GJ 0 0 0 (plan échelonné). Le remplacement des
lampes se faisant à la fin de leur cycle de vie,
Total de la vapeur vendue - En GJ 23 175 22 822 38 529
il est très progressif.


Consommation énergétique totale au sein de l’organisation - En GJ 138 943 148 958 122 079
Tests de la nouvelle technologie dans notre
RATIO D’INTENSITÉ ÉNERGÉTIQUE processus de fabrication en vue de réduire la
quantité d’eau à traiter.
Ratio d’intensité énergétique (données 2018 et 2019 recalculées)
Dénominateur : tonnes produites. Ce ratio comprend l’ensemble des 5,38 6,88 5,22
consommations énergétiques des sites opérationnels de l’organisation.

PRODUCTION Etude d’une préparation spécifique de
certaines matières premières en vue de
Production annuelle en tonnes 25 800 21 639 23 404
réduire les charges polluantes à traiter.



29
Eau & Effluents
Ces indicateurs présentent les consommations de l’ensemble de nos sites opérationnels.
Les données sont issues des enregistrements quotidiens des instruments (débitmètres, etc.)

L’ensemble de l’eau consommée dans nos installations 2019 2020 2021
provient du réseau public.
EAU PRÉLEVÉE
La consommation d’eau est évaluée par observation directe Volume total d’eau prélevée - en
57 49 58
mégalitres
des instruments de mesure, et surveillée afin de vérifier tout
écart par rapport à une consommation normale. • Eaux de surface 0 0 0

• Eaux souterraines 0 0 0
Les principaux éléments consommateurs sont les chaudières
de production de vapeur, les systèmes de refroidissement • Eau de mer 0 0 0
et l’unité de distillation. Ces éléments sont optimisés pour
• Eau produite 0 0 0
réduire la consommation. Le reste est une consommation
d’eau domestique pour les employés et le nettoyage. • Eau du réseau 57 49 58
Volume total d’eau prélevée de zones
soumises à un stress hydrique - en 0 0 0
Recherche de fuites mégalitres
• Eaux de surface 0 0 0
Ecoslops fait un effort continu pour détecter les fuites et
remplacer les conduits dégradés. La société adopte une • Eaux souterraines 0 0 0
attitude préventive et lorsqu’une fuite est détectée, répare non
• Eau de mer 0 0 0
seulement le point de fuite mais aussi la zone environnante.
Cette approche permet de remplacer progressivement les • Eau produite 0 0 0
conduits et de réduire la probabilité d’occurrences. • Eau du réseau 0 0 0
Répartition eau douce (≤ 1 000 mg/l de
Des compteurs sont installés à tous les points stratégiques, 100% eau 100% eau 100% eau
solides dissous totaux) & autres eaux (>
et les fuites sont ainsi rapidement repérées. Ce processus 1 000 mg/l de solides dissous totaux)
douce douce douce
contribue à réduire substantiellement les pertes d’eau dans
les réseaux entrainant bénéfices environnementaux et CONSOMMATION D’EAU
économiques. Consommation d’eau de toutes les
57 49 58
zones - en mégalitres
En 2021 au Portugal, de nombreux anciens modèles de
Consommation d’eau de toutes les
débimètres ont été remplacés dans les points stratégiques
zones soumises à un stress hydrique - 0 0 0
du réseau. en mégalitres


30
Eau & Effluents
Ces indicateurs présentent les consommations de l’ensemble de nos sites opérationnels.
Ces données sont issues de mesures directes.
Pour 58 ML d’eau
L’eau contaminée, reçue et/ou générée par Sur l’ensemble des sites, l’eau rejetée est analysée régulièrement prélevée du réseau au
les unités de production, est traitée dans ans un laboratoire accrédité. Des bulletins d’analyses sont émis total,
une station d’épuration avant son rejet dans pour contrôle légal. L’objectif général est d’obtenir une efficacité 117 ML d’eau
l’océan Atlantique au Portugal et un réseau maximale dans le processus de traitement des eaux usées à ont été restitués au
d’évacuation dédié sur la plateforme de La restituer à l’environnement. milieu naturel après
Mède. traitement, soit
Dans une optique de transparence, l’organisation informe ses
Au Portugal, les effluents sont contrôlés fournisseurs de matières premières de la façon dont le traitement 201%
à l’entrée de la station d’épuration des eaux usées est effectué.
puis à nouveau avant rejet. Des
2019 2020 2021
analyses en laboratoire sont effectuées
quotidiennement pour vérifier les EAU REJETÉE
paramètres clés de fonctionnement et Volume total d’eau rejetée - en mégalitres
de rejet dans l’environnement. Certaines 80,6 103,3 117,3
et répartition selon le type de destination:
eaux de pluie potentiellement contaminées
• Eaux de surface - en mégalitres 0 0 0
sont également traitées dans la cette
station. L’eau de pluie non contaminée est • Eaux souterraines - en mégalitres 0 0 0
acheminée directement dans l’océan.
• Eau de mer - en mégalitres 80,6 103,3 116,7

• Eau réseau - en mégalitres 0 0 0,6
Répartition eau douce (≤ 1 000 mg/l de solides dissous totaux) &
OBJECTIFS 2021-2023 autres eaux (> 1 000 mg/l de solides dissous totaux) - en mégalitres Autres eaux Autres eaux Autres eaux
- Données 2018 et 2019 revues -
Réduction de la consommation d’eau pour Répartition du volume total d’eau rejetée vers les zones soumises à
les chaudières vapeur. 0 0 0
un stress hydrique - en mégalitres
Les substances prioritaires ont été définies
conformément à la directive 2013/39 / UE
Substances préoccupantes prioritaires pour lesquelles les rejets du Parlement européen et du Conseil du
Amélioration du traitement des eaux. sont traités 12 août 2013, à savoir: mercure, antracène,
HAP, tributylétain, nickel, plomb, benzène et
naftalène


31
AXE 3 - PRÉSERVER RESSOURCES
& BIODIVERSITÉ
Ecoslops intègre et promeut les bonnes Mobilités durables & PVE
pratiques environnementales sur l’ensemble
de ses sites et au sein des bureaux. Les Les voyages font l’objet d’une attention
employés sont sensibles au respect de particulière de l’entreprise, et sont
l’environnement et intègrent au quotidien des réglementés par la politique de voyages
gestes éco-responsables dans les opérations d’entreprise (PVE).
comme dans les services administratifs. Le train est privilégié chaque fois que cela est
possible.
Si Ecoslops veille à implanter ses unités dans
des zones déjà industrialisées pour minimiser Afin de veiller à
tout impact sur la biodiversité, elle étend ce minimiser nos
concept à ses activités quotidiennes et s’assure émissions liées
d’avoir l’impact environnemental le plus limité au transport,
possible. les moyens de
visioconférence
Quelques exemples : sont préférés
- Utilisation exclusive de papier PEFC /Ecolabel lorsque cela ne nuit pas à la qualité des
- Ordinateurs paramétrés par défaut pour des échanges.
impressions noir & blanc Un forfait mobilités durables a été mis en
- Achat d’accessoires informatiques place pour le siège parisien du groupe où
reconditionnés (écrans, téléphones, ..) la moitité de l’effectif vient en vélo. Pour
- Sensibilisation aux changements climatiques soutenir les cyclistes dans leur effort sportif
(Mise à disposition du rapport du GIEC)... et responsable, un forfait annuel équivalent
au remboursement alloué pour les transports
en commun a été mis en place.



32
La Mède, France Sines, Portugal
Tri des déchets
L’installation Ecoslops Provence L’installation de Sinès au Portugal (0,054
Le tri des déchets sur l’ensemble de nos (0,049km2) - en service depuis octobre km2) est implantée dans la zone industrielle
sites est très organisé, au niveau des 2021 - et plus globalement la Plateforme du Port.Il n’y a aucune zone protégée à
opérations comme au niveau des bureaux. de La Mède à Châteauneuf-les-Martigues moins de 5 km de l’installation, et aucune
Papier, carton, plastique, métal, cartouches sont localisées en dehors de toute zone indication d’impact négatif sur la biodiversité
d’encre, matériel informatique et déchets protégée. locale, y compris celles inclues dans la liste
dangereux sont triés puis redirigés vers rouge de l’IUCN ou les listes de conservation
leur points de recyclage respectifs. L’étude d’impact écologique réalisée par nationales.
un cabinet externe a montré que les enjeux
du projet Ecoslops vis-à vis de la faune, la Si certaines substances anthropiques
Le Plan FAPU flore et des habitats naturels sont limités et sont introduites dans l’océan Atlantique
(Fight against plastic use) non-significatifs. à l’occasion du rejet d’effluents traités, le
potentiel de contamination est extrêmement
Ecoslops fait la chasse aux plastiques à Les mesures de réduction d’impact des faible en raison de la très bonne capacité
usage unique et propose aux employés des installations d’Ecoslops sur les différents de dispersion dans l’océan et de l’infime
alternatives pour remplacer les gobelets milieux (air, eau, bruit..) permettent de quantité - ou de l’absence totale - de charge
à café ou les couverts et les bouteilles limiter les effets sur la biodiversité au polluante dans ces effluents.
d’eau en plastique. voisinage du site.
A compter du 1er janvier 2022, 10% des
Etat du Plan au 31 décembre 2021 : Les résultats obtenus par l’étude factures de collecte de résidus pétroliers
Plus aucun plastique à usage unique sur d’impact montrent que les concentrations seront obligatoirement reversés au «Fundo
l’ensemble de nos sites. modélisées dans l’air et attribuables Azul» un programme gouvernemental
au projet d’Ecoslops seront inférieures portugais pour la préservation des océans.
aux seuils des normes de qualité de
l’air en vigueur pour tous les composés Paris, France
qu’ils possèdent. L’incidence du projet
d’Ecoslops sur la biodiversité est donc Des autocollants
Impressions négligeable. De fait, la zone d’étude, ont été apposés
située à l’interface entre l’étang de Berre et sur les vitres du
Le numérique est privilégié. le massif de la Nerthe, présente un intérêt siège pour
Un arbre est planté à chaque impression pour la biodiversité limité puisqu’elle est prévenir les
de brochure. anthropisée et artificalisée depuis 1935 collisions d’oiseaux.


33
Biodiversité


Ecoslops s’engage davantage pour la biodiversité. Après un soutien à l’adaptation au changement climatique et à
la restauration de 208,33 m2 de territoires par le biais du programme Nature 2050 (voir page suivante), et une première
sensibilisation des empoyés en 2021, la société prépare pour 2022 un diagnostic des ressources naturelles critiques et une
analyse de sa dépendance aux services écosystèmiques.
OBJECTIFS 2021 - 2023




Sensibilisation du Formalisation d’une Réalisation d’une Réalisation d'une
personnel à la préservation charte informatique campagne d’information matrice de matérialité
et à la restauration de la écologiquement biodiversité et d'un
sur le tri des déchets diagnostic des ressources
biodiversité responsable
naturelles critiques




34
Biodiversité



Programme Nature 2050

En dehors de la préservation de l’environnement qu’Ecoslops soutien en prévenant les
pollutions par les déchets hydrocarburés, la société a souhaité s’engager davantage en
faveur de la préservation et de la restauration de la biodiversité.

Elle a choisi pour ce faire le Programme Nature 2050, un programme d’actions à long terme,
sur les territoires, qui vise à favoriser leur adaptation au changement climatique et la restauration
de leur biodiversité. Il est fondé sur le recours à des solutions fondées sur la nature. CDC
Biodiversité et le Fonds Nature 2050 le conduisent en partenariat avec le Museum National
d’Histoire Naturelle, LPO France, la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme, France
Nature Environnement, l’Office français de la Biodiversité, I’ADEME et les EcoMaires.

Ce programme est financé par des acteurs économiques et contributeurs désireux d’agir, sur
une base volontaire, pour l’avenir des territoires où ils vivent et interviennent.

En découvrir davantage sur les actions mises en place par le programme grâce au rapport an-
nuel 2021 Nature 2050.




OBJECTIF 2021-2023
Soutenir la restauration et l’adaptation aux changements climatiques de 1000 m2 de territoires
par le biais de l’association Nature 2050.



35
Social
AXE 1 - La sécurité, éternelle priorité
La sécurité et la santé physique et mentale de nos collaborateurs est
essentielle. MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ

L’ensemble de nos filiales évalue et met à jour les risques dans un document Ecoslops applique des principes de management de la santé et de la
unique propre à chaque site. Grâce à un groupe de travail incluant les sécurité, à savoir notamment (mais pas exclusivement) : l’analyse initiale
responsables SSE de chaque unité, Ecoslops a mis en place une politique d’identification des risques, l’évaluation des risques, les réglementations
SEVESO et ATEX, le plan SSE, l’enregistrement, le reporting et la fixation
de prévention des risques au niveau du Groupe. Implémentées localement,
d’objectifs pour les performances SSE.
ces règles sont inspirées des meilleures pratiques du secteur :
• La Politique SSEQ L’entreprise veille au respect de la législation et de ses propres lignes
• Les Règles d’Or directrices, y compris vis à vis des collaborateurs intérimaires ou des
sous-traitants.
Il existe également dans chaque unité opérationnelle une politique locale
de prévention des accidents majeurs. La société fournit l’équipement de sécurité requis à ses employés,
notamment les équipements de protection individuelle (EPI) : gants,
Une attention particulière est accordée à la santé et à la sécurité des lunettes, tenues ATEX, casques, détecteurs de gaz, et chaussures de
collaborateurs de l’entreprise et comprend des actions de prévention, sécurité.
d’information et de formation.
Les performances sont mesurées par filiale, et rapportées dans un
tableau de bord SSE standardisé. Ces performances sont ensuite
Nos indicateurs Santé & Sécurité en sont les témoins : aucun accident analysées, et les éventuelles actions correctives intégrées.
majeur ni maladie professionnelle ne sont à déplorer depuis l’ouverture de
la première unité en 2015. Chaque site de production dispose d’un espace d’affichage dédié à
l’information sur la santé et la sécurité au travail, et des discussions
L’accès aux unités est strictement réservé aux personnes habilitées ou périodiques sur les sujets spécifiques liés aux activités en cours sont
dûment accompagnées. organisées.




«L’homme et sa sécurité doivent constituer la première
préoccupation de toute aventure technologique»
Albert Einstein
37
PROCESSUS D’IDENTIFICATION DES SIGNALEMENT DE SITUATION À RISQUE
RISQUES
Dans nos unités, le processus de L’ensemble des collaborateurs est Sur les deux sites, les collaborateurs sont
planification pour l’identification, encouragé à signaler toute situation consultés spécifiquement sur les questions
l’évaluation et le contrôle des risques, est dangereuse sitôt sa détection. Ils peuvent de sécurité. Chacun peut y exprimer ses
le suivant : la signaler au responsable SSE ou au préoccupations concernant les risques
• Il comprend toutes les tâches et les responsable de site verbalement, par liés au travail de manière anonyme.
procédures de routine, les opérations e-mail ou par le biais d’un formulaire
occasionnelles et les actions à mettre papier dédié. Il n’existe chez Ecoslops aucun historique
en place en cas d’urgence; de représailles contre un collaborateur qui
• Il englobe toutes les tâches et activités L’équipe d’Ecoslops Provence utilise, en aurait signalé des situations dangereuses.
sous la responsabilité d’Ecoslops, que plus des référentiels du Groupe Ecoslops,, Celles ci sont prévenues par une
ces activités soient exécutées par les la « Carte Stop » du Groupe Total pour section dédiée de notre Guide de Bonne
collaborateurs de l’entreprise ou par toute situation à risque : « Détecter > Conduite. Un système d’alerte anonyme
des prestataires de services; Arrêter > Discuter > Corriger > Redémarrer est également à disposition des employés
• Le processus d’analyse inclut > Rapporter », et disposent d’un droit de et des entreprises extérieures.
également les lieux de travail où retrait.
Ecoslops fournit des services.

La méthode permet de quantifier l’ampleur Journée mondiale de la Sécurité
des risques existants et de hiérarchiser
rationnellement leur priorité de correction. Le 26 avril, pour la journée mondiale de la Sécurité, Ecoslops
Provence a organisé un moment d’échange avec les entreprises
L’évaluation des risques est revue externes présentes sur le chantier sur le thème des Règles d’or.
périodiquement à la lumière des
changements techniques ou
organisationnels qui ont été mis en œuvre.
Lorsqu’un incident se produit, l’évaluation
est revue idans un souci d’identification
des défauts potentiels dans les critères
utilisés.




38
PROCESSUS D’ENQUÊTE SUR LES ACCIDENTS DU TRAVAIL

La détection d’un événement peut être traitée sous la forme
d’une non-conformité ou d’une opportunité d’amélioration.
L’événement peut avoir plusieurs origines :
• Produit et/ou service non conforme;
• Audits internes ou externes;
• Évaluation de la conformité légale et d’autres exigences;
• Indicateurs de suivi;
• État de maintenance, d’étalonnage ou de vérification
de l’équipement;
• Communications externes des parties intéressées, y
compris les plaintes;
• Résultats des simulations;
• Non-conformités environnementales;
• Incidents de SST.

Il existe deux formes d’enquête :

• L’enquête « immédiate » : effectuée par le responsable
SSE ou son délégué et avec la participation des parties
impliquées l’enquête immédiate permet d’enregistrer
l’incident sur un modèle prédéfini détaillé, d’en indiquer
l’origine, la description, et d’informer le responsable du
domaine fonctionnel auquel il appartient pour l’analyse
et la prise de décision.

• L’enquête de « prise en considération » permettra
de mettre en place des actions correctives et/ou des
améliorations. Ce processus est utilisé pour identifier
et évaluer les risques liés aux incidents, aider le
responsable SSE à déterminer les mesures correctives,
et les améliorations nécessaires dans le système de
gestion de la santé et de la sécurité au travail grâce à
l’analyse des causes primitives.


39
FORMATIONS SPÉCIFIQUES
SANTÉ-SÉCURITÉ
La formation et l’information sur le danger des
produits, l’exposition aux agents chimiques et leur
potentiel mutagène est une priorité. L’ensemble
du personnel travaillant sur les sites de production
est formé à la sécurité en milieu explosif (ATEX)
et aux risques chimiques. Le personnel destiné à
effectuer des travaux en environnement électrique
est spécifiquement formé et dûment habilité par
l’entreprise.

Les atmosphères explosives, les risques d’incendie
et les risques environnementaux sont également des
thèmes récurrents dans les actions de sensibilisation
et de formation, notamment les plans d’urgence. Le
secourisme du travail est aussi un domaine privilégié
de la formation.
Les règles d’or sont affichées à différents endroits sur chaque site.
Les tâches ponctuelles à fort potentiel de risque Ici la salle de réunion d’Ecoslops Portugal
font l’objet d’une formation sur mesure, comme
les espaces confinés, les fouilles et les travaux en
hauteur, sur l’ensemble des sites. Sinès, La Mède Siège,
Groupe
Portugal France France

Les risques psycho-sociaux et l’ergonomie du poste NOMBRE D’HEURES DE FORMATIONS SANTÉ-SÉCURITÉ
de travail feront l’objet d’une sensibilisation dès
Nombre total d’heures de formation santé
2022. sécurité par site
45 23 27 95

Nombre moyen d’heures de formation
L’ensemble des intervenants extérieurs et des sécurité pour les femmes
0 NA 7 1,27
visiteurs reçoivent une formation sécurité adaptée à
leur type d’activité sur le site. Nombre moyen d’heure de formation
sécurité pour les hommes
1,55 5,75 1,44 2,02

Nombre moyen d’heure de formation
sécurité pour les employés
0,59 NA NA 0,59

Nombre moyen d’heure de formation
sécurité pour les cadres
6,25 5,75 3 4,41

40
L’entreprise enregistre et Unité de La Mède, France
Unité de Sinès, Portugal
étudie tous les incidents (2019-2020 = données chantier)
et problèmes de santé 2019 2020 2021 2019 2020 2021
et de sécurité. Aucun
collaborateur n’a été exclu ACCIDENTS DU TRAVAIL
de ces statistiques. Concernant les employés

Nombre de décès suite à un accident de travail 0 0 0 0 0 0
Les taux sont calculés
sur la base de 1 000 000 Taux de décès suite à un accident de Travail 0 0 0 0 0 0
d’heures travaillées selon Nombre d’accidents du travail aux
0 0 0 0 0 0
les standards en vigueur conséquences graves (hors décès)
- même si notre nombre Taux d’accidents du travail aux conséquences
d’heures travaillées ne 0 0 0 0 0 0
graves (hors décès)
dépasse pas 100 000/an
Nombre d’accidents du travail enregistrables 0 0 1 0 0 0
pour l’ensemble du Groupe.
Taux d’accidents du travail enregistrables 0 0 12,96 0 0 0
Les formules de calculs sont Principaux types d’accidents du travail ; NA NA
contact occulaire Presque
NA NA
agent chimique accident
disponibles dans la rubrique
« Notes méthodologiques » Nombre d’heures travaillées. 66 488 78 272 77 138 5 900 8 000 15 741
Concernant tous les collaborateurs qui ne sont pas employés, mais dont le travail et/ou le lieu de travail est contrôlé par l’organisation

Nombre de décès suite à un accident de travail 0 0 0 0 0 0
Objectif 2022 : 0 accident
Taux de décès suite à un accident de Travail 0 0 0 0 0 0
Nombre d’accidents du travail aux
0 0 0 0 0 0
conséquences graves (hors décès)
Taux d’accidents du travail aux conséquences
0 0 0 0 0 0
graves (hors décès)
Nombre d’accidents du travail enregistrables 0 1 0 1 1 0


0
non
Taux d’accidents du travail enregistrables 0 disponible
0 25 11,24 0

Accident grave Principaux types d’accidents du travail ; NA
Lésion
NA Coupure
Presque
NA
lombaire accident
dans l’histoire
du Groupe Nombre d’heures travaillées.
non non
non controllé 42 700 89 000 33 365
controllé controllé
Les dangers liés au travail présentant un risque Dangers pouvant entraîner des blessures graves:
d’accident du travail aux conséquences graves - Travaux électriques
(identifés à l’aide de la matrice IPAR) - Explosions
41
Unité de Sinès, Portugal Unité de La Mède, France
2019 2020 2021 2019-2020 2021
ACCIDENTS DU TRAVAIL (suite)
Les dangers qui ont entraîné ou contribué à des accidents du travail aux conséquences graves Il n’y a eu aucun accident du travail aux conséquences graves chez les employés
au cours de la période de reporting d’Ecoslops au cours de la période de reporting.
Prévention des risques - Sigles, fiches de donnée sécurité, Règles d’or, EPI, formations…Mesures spécifiques : Électricité: Le travail en environnement électrique est autorisé
uniquement aux personnes formées et habilitées à cet effet. D’autres éléments de contrôle tels que la procédure LOTO (Lock Out - Tag Out) sont utilisées. Explosion: Les
principales actions de prévention se concentrent sur le contrôle des atmosphères explosives, notamment par le biais de contrôles procéduraux, d’appareils de mesure de gaz, et
de procédures opérationnelles.Le personnel Ecoslops et les collaborateurs dont l’activité est contrôlée par l’organisation et qui sont amenés à travailler sur site sont formés à la
prévention liée aux atmosphères explosives (encadrement et exécution).
MALADIES PROFESSIONNELLES
Concernant les employés

Nombre de décès suite à une maladie professionnelle 0 0 0 0 0

Nombre de cas de maladies professionnelles enregistrables 0 0 0 0 0
Principaux types de maladies professionnelles NA NA NA NA NA
Concernant tous les collaborateurs qui ne sont pas employés, mais dont le travail et/ou le lieu de travail est contrôlé par l’organisation

Nombre de décès suite à une maladie professionnelle 0 0 0 0 0
Nombre de cas de maladies professionnelles enregistrables 0 0 0 0 0
Principaux types de maladies professionnelles NA NA NA NA NA
Manipulation de produits pétroliers et chimiques classés comme potentiellement cancérigènes
et/ou mutagènes.
Principaux risques La présence potentielle de sulfure d’hydrogène peut également avoir des conséquences sur
la santé en fonction du degré d’exposition.
Consultation des FDS fournisseurs
Elaboration des fiches de données sécurité des produits
Identification des risques Au Portugal, les dangers d’exposition à des agents chimiques toxiques par inhalation ont été
déterminés à l’aide de la matrice IPAR
La mesure préventive prioritaire consiste à éviter autant que possible l’exposition à ces
agents chimiques présents dans l’installation. Au sommet de la hiérarchie de contrôle pour
Prévention des risques ce faire se trouvent les équipements de protection collectifs, suivis des équipements de
protection individuelle. Celles-ci, combinées à des mesures organisationnelles telles que les
permis de travail, garantissent un niveau élevé de protection.

Note Aucun cas de maladie professionnelle n’a été répertorié dans le Groupe depuis sa création.


42
LA SANTÉ DES COLLABORATEURS
Ecoslops opère en France et au Portugal, pays où la population
bénéficie déjà de services médicaux et de soins de santé non
professionnels accessibles et de haute qualité. En plus des
services de santé au travail, chaque collaborateurs bénéficie
d’une couverture maladie complémentaire co-financée par SERVICES DE SANTÉ
l’entreprise. AU TRAVAIL

L’ensemble des collaborateurs du
Groupe effectue des visites régulières
dans une institution agréée de la
médecine du travail.
PRÉVENTION & RÉDUCTION DES IMPACTS SUR LA Un suivi médical et des examens
SANTÉ & LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL DIRECTEMENT de santé sont effectués à différents
LIÉS AUX RELATIONS D’AFFAIRES intervalles en fonction du pays, du sexe,
de l’âge et des risques auxquels les
Ecoslops a très peu recours à la sous-traitance, collaborateurs sont exposés.
et connaît les statistiques SSE de ses partenaires,
avec qui il travaille régulièrement.

Des critères sur la santé et la sécurité au travail
ont été inclus dans notre programme d’Achats
Responsables. OBJECTIF 2021

Intégration de critères SSE dans les évaluations du programme Achats
responsables



OBJECTIFS 2022-2023

Implantation d’un système de Management sécurité normalisé au Portugal

Sensibilisation aux maladies professionnelles (Risques psycho-sociaux,
postures de travail et risques chimiques)


43
AXE 2 - Diversité et égalité des chances
Ecoslops offre sans discrimination à l’ensemble de ses salariés des conditions de travail qui
respectent les législations locales et internationales, permettent de travailler en toute sécurité Moyenne d’âge Groupe : 42 ans
et de développer ses compétences professionnelles.

La société se conforme à l’ensemble des réglementations sociales et économiques, et proscrit Taux de féminisation : 22%
les motifs illégitimes de discrimination dans le cadre de ses activités : race, couleur, sexe, âge,
nationalité, origine ethnique ou sociale, caste, état matrimonial, orientation sexuelle, état de Nombre de cas de
santé ou affiliation à un parti politique et assure un accès aux responsabilités équitable et
équilibré entre les hommes et les femmes. discrimination : 0
Le Groupe s’est doté d’un Guide de Bonne Conduite, diffusé à l’ensemble des collaborateurs,
qui officialise sa politique en matière de diversité et d’égalité des chances et rappelle aux RATIO DU SALAIRE DE BASE HOMMES-FEMMES
collaborateurs qu’un système d’alerte est à leur disposition pour tout signalement de La seule catégorie professionnelle où la comparaison
manquement à ces règles ou à la législation. est possible sur l’ensemble du Groupe est celle de la
production au Portugal, où le ratio pour le salaire de
La société est attentive à ne pas perpétuer de stéréotypes de genre dans ses communications, base entre hommes et femmes est de 100%, y compris
qu’elles soient internes ou externes, et à traiter toute réclamation éventuelle de façon anonyme. pour les chefs d’équipe.
Ecoslops garantie une égalité de rémunération dès
PLAN EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ HOMMES-FEMMES 2021-2023 l’embauche à poste égal, et une attribution égale des
primes.
L’industrie en général a un faible taux de féminisation (17% en 2019 selon la Banque Mondiale),
et Ecoslops n’échappe pas à la règle. Dans un souhait de féminisation de ses effectifs, et en
réponse à une baisse des droits des femmes dans le monde au plus fort de la pandémie de Covid, la société a choisi de mettre à l’honneur les femmes de
l’entreprise et d’encourager les femmes en général à rejoindre notre société en faisant de l’égalité professionnelle et de l’autonomisation des femmes une
priorité pour 3 ans.
Le lancement de cette campagne a été officialisée en octobre 2021, avec la déclaration d’engagement aux WEP (Women Empowerment Principes) de l’ONU
de notre Président Directeur Général Vincent Favier.

L’entreprise a établi un premier diagnostic de son engagement, et lancé une communication de sensibilisation sur l’égalité professionnelle et les préjugés
inconscients. Une enquête lancée auprès de l’ensemble des salariés a permis d’établir un plan d’action collaboratif et cohérent, et de confirmer les domaines
d’actions prioritaires. Vous trouverez page 46 les grandes lignes de cette stratégie et les indicateurs spécifiques définis pour suivre nos performances, dont
11 nouveaux indicateurs dédiés.


44
DIVERSITÉ PAR SITE
Sines, Portugal Paris, France Marseille, France




Sinès, La Mède Siège,
Groupe
Portugal France France

POURCENTAGE ET NOMBRE TOTAL D’EMPLOYÉS PAR SEXE ET PAR
SITE
Hommes 76% (29) 100% (4) 78% (7) 78% (40)
Femmes 24% (9) - 22% (2) 22% (11)
POURCENTAGE D’EMPLOYÉS PAR CATÉGORIE ET PAR SITE
Cadres 11% 100% 100% 33%
Employés 89% - - 66%
TAUX DE RECRUTEMENT
Taux de PAR TRANCHE D’ÂGE & PAR SEXE - GROUPE
recrutement 0% 0% 0% 0%
(%)
TURNOVER PAR
SITE
En % 7,2% 20% 5,2% 8,06%
TURNOVER PAR GENRE - Groupe
Hommes 5%
Femmes 18,18%
TURNOVER PAR ÂGE - Groupe
- de 30 ans 12,50%
30-50 ans 8,11%
+ de 50 ans 4,17%
8 6 4 2 0


45 Hommes Femmes
La stratégie Ecoslops en matière d’égalité professionnelle et d’autonomisation des femmes est inspirée des
La diversité au Conseil recommandations des WEP (Women Empowerment principles) de l’ONU.
d’administration
Après un bilan initial, notre performance - évaluée par la plateforme - était de 20% pour 2020, soit un niveau
Le Conseil d’administration est, au 31 «débutant». Suite aux différents éléments mis en place en 2021, notre performance est désormais de 59%,
décembre 2021, 100% masculin, mais avec une mention «Performant».
l’intégration d’une administratrice est
un objectif du plan 2021-2023. Cette évaluation a permis à la compagnie de confirmer les enjeux prioritaires que sont la formation, le
recrutement et les relations communautaires selon la problématique hommes-femmes.
Conformément à la législation en
vigueur, le règlement du Conseil Ci-après différents éléments du plan 2021-2023 par domaine d’action.
d’administration a été modifié en
2021 pour intégrer l’obligation de Ecoslops fera connaitre le résultat des initiatives lancées par l’entreprise en matière d’égalité des genres aux
représentation égale des sexes jusqu’a collaborateurs et aux parties prenantes de l’entreprise via son rapport RSE et la progression des indicateurs
la fin du processus de recrutement dédiés.
d’un Directeur Général.(Article 2 «rôle
du Conseil d’administration - Décisions
soumises à autorisation préalable du
ÉGALITÉ D’ACCÈS À LA FORMATION & DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Conseil d’administration»)
2021 : Prise en charge d’une formation de développement spécifique aux femmes cadres pour une employée, et
facilitation de l’accès à un réseau professionnel dédiées aux femmes du secteur.
2022-2025 : Mise en place d’une opération spéciale au Portugal (plus faible taux de formation des femmes dans
le Groupe), incluant un bilan réalisé par une entreprisee externe et un plan de formation sur 3 ans pour l’ensemble
Les fiches pratiques du des employés.
Cluster Maritime Français
Le CMF a développé des fiches pratiques
rendant compte de bonnes pratiques RECRUTEMENT
en matière d’égalité hommes-femmes. 2021 : Libellés des offres de recrutement exposés au féminin/masculin. Diffusion des offres dans des réseaux
Basées sur les 8 thématiques majeures : professionnels féminins en plus des réseaux traditionnels. Absence de questions discriminatoires lors des
Rémunération, Recrutement, Promotion, entretiens (mariage, grossesse, garde de personne à charge..).
Gestion de carrière, Formation, Conciliation
2022 : Mise en place de comités de recrutement mixtes lorsque les équipes présentes le permettent.
vie privée / vie professionnelle, Conditions
Incorporation de ces principes dans la politique du groupe, qui sera dès 2022 communiquée aux candidats à
de travail et Communication, elles ont servi
l’embauche, et non plus seulement aux nouveaux embauchés. Encouragement des femmes à rejoindre le secteur
de base au bilan préliminaire et à l’enquête
via la redirection de la taxe d’apprentissage à des écoles ayant une politique diversité.
réalisés fin
2021.

Lien vers RELATIONS COMMUNAUTAIRES SELON LA PROBLÉMATIQUE HOMMES FEMMES
le site du 2021: Recensement des personnes de l’entreprise impliquées dans des associations de soutien aux femmes.
CMF 2022-2023 : Soutien à des associations d’aide aix femmes sur nos lieux d’implantation.


46
ENQUÊTE ACCES AUX SOINS POUR TOUS POLITIQUE & GOUVERNANCE
Afin d’assurer une démarche cohérente, 2021: Inventaire des soins de santé
Ecoslops a lancé une enquête fin 2021 pour et de sécurité tenant compte d’une 2021 : Déclaration publique de soutien
connaître le ressenti des collaborateurs perspective de genre. aux WEP du Président
sur les sujets suivants : satisfaction 2022 : Communication à l’ensemble Désignation d’un référent interne
politique d’entreprise / satisfaction congés des collaborateurs d’un rappel des Sensibilisation aux préjugés
parentaux et aidants / sexisme / équilibre vie droits en matières de congés parentaux inconscients et à la non-discrimniation,
professionnelle - vie privée / satisfaction EPI, et aidants. Recherche d’EPI «petits pour prévenir harcèlement et sexisme.
services de santé et sécurité.
gabarits»
2022-2023 : Mise à jour du Guide de
Bonne Conduite
Nomination d’un référent au conseil
d’administration
DISCUSSIONS

Le responsable RSE a intégré à l’automne
2021 un groupe de discussion dédié à
l’egalité professionnelle où s’échangent
bonnes pratiques et retours d’expériences
avec différents acteurs des secteurs RESPECT DE LA DIGNITE DES FEMMES
industriels et maritimes.
La dignité des femmes a toujours
été respectée chez Ecoslops, avec
l’ensemble de nos parties prenantes.

CHAÎNE LOGISTIQUE Maintenons ce cap !
2021 : Analyse de la chaine logistique pour établir CONGES PARENTAUX ET AIDANTS
du nombre de fournisseurs dont l’entreprise est
détenue par une femme. 2022 : les dispositions en place pour
100% des collaborateurs d’Ecoslops
2022-2023 : Notre politique d’Achats les parents et les aidants seront considèrent que la dignité des
Responsables permettra de renforcer l’influence
rappelées dans le journal d’information femmes est respectée dans
de la société en matière d’égalité des sexes, ainsi
interne de l’entreprise. l’entreprise
que la collaboration avec nos parties prenantes
pour promouvoir l’inclusion et respect des Droits D’après l’enquête réalisée en
de l’Homme. interne en décembre 2021




47
Indicateurs «Women Empowerment» Nouvel Données 2021 Objectifs 2022-2023
indicateur

% de femmes dans l’entreprise 22% 25% d'ici 2025

Examen de l’équité des salaires • oui Maintenir une fréquence d’examen annuelle
Nombre d’incidents de discrimination 0 Maintenir l’objectif de 0 incident de discrimination grâce à
la sensibilisation
Nombre de femmes recrutées ou vue en entretien pas de recrutement en 2021 objectif : A minima 30% de femmes dans les processus
de recrutement d'ici 2030

Nombre de femmes au comité de direction • 1
Nombre de femmes au conseil d’administration 0 Objectif 12,5% de femmes d'ici 2023
Taux de rétention ventilé par sexe Hommes N/A - Femmes 100% Maintenir un taux de rétention de 100%
EPI pour petits gabarits Indisponibles Lancement d’une recherche spécifique
Existence de toilettes séparées • oui
Existence de vestaires séparés • Sines, oui / Marseille, non Création d’un deuxième vestiaire en cas de recrutement
d’une femme sur Marseille (actuellement équipe 100%
masculine)
Absenteisme par sexe • Données indisponibles Mise en place de l’indicateur pour 2022
Accidents de travail par sexe • 1 homme
Turnover par sexe hommes : 5% / femmes 18,18% Faire baisser le taux de turnover chez les femmes de 50%
Entreprise et parking éclairés de manière approprié • Oui Maintenir un éclairage sécurisant sur site
Nombre moyen d’heures de formation par sexe Sines : F = 0,78 / H = 3,52 // Paris: F= 41,5 / H = 31,10 // Marseille: H = 15,1 Atteindre un nombre moyen d’heures de formation
Groupe : Femmes = 8,18 / Hommes = 9,58 équivalent chez les hommes et les femmes

Fournisseurs : proportion de fournisseurs dont • Données indisponibles Réaliser un recensement et fixer des objectifs
l’entreprise est détenue par une femme d’amélioration si nécessaire
Proportion de fournisseurs ayant une politique • Données indisponibles Réaliser un recensement et inciter les fournisseurs
favorisant l’égalité des sexes à s’engager en faveur de notre Charte d’Achats
responsables
Initiatives d’aide aux femmes soutenues • 0 S’engager pour les soutien et l’autonomisation des
femmes sur nos lieux d’implantation
Analyse des performances Diversité & Égalité Nomination d’un référent interne, mise en place de nouveaux indicateurs, d’un Nomination d’un référent au Conseil d’administration.
plan d’action avec des objectifs chiffrés et échanges de bonnes pratiques avec Analyse des nouveaux indicateurs et adaptation du plan
• un groupe de parties prenantes du secteur industriel et maritime dédié à l’égalité d’action.
professionnelle homme/femme
Nombre de congés parentaux par sexe 4 Hommes (dont 1 en cours au 31 déc. 2021) - 0 Femmes
Return to work rate 100% Femmes et hommes Maintenir un taux de 100%
Retention rate 100% Femmes - Non applicable pour les hommes en 2021 Maintenir un taux de 100%

48
Ecoslops, c’est aussi des opératrices,
des cheffes de quart, des laboratines,
des ingénieures, des assistantes
administratives, des responsables QHSE...
Merci mesdames !




ECOSLOPS ITS STAKEHOLDERS
AXE 3 - Qualité de vie au travail
Ecoslops attache une grande importance aux conditions
de travail de ses salariés

La société a un très faible taux d’absentéisme, et les causes de turnover
sont identifiées. La société favorise la flexibilité des horaires et de la
gestion du temps pour faciliter l’organisation personnelle des salariés et
l’équilibre vie-professionnelle-vie privée.

Sur chaque site, des lieux de vie sont aménagés pour y permettre la
prise de pauses et/ou de repas, et l’entreprise organise régulièrement
des événements conviviaux (séminaire d’entreprise, repas de Noël, etc.)

EMPLOI & RELATIONS EMPLOYEUR-EMPLOYÉ

Ecoslops garantie l’égalité des chances et de traitement à tous les
collaborateurs, et ne se rend coupable d’aucune discrimination dans
ses pratiques d’emploi, ce qui englobe le recrutement, la formation, la
promotion ou le licenciement. Elle protège les données personnelles des
employés et leur vie privée et réalise des entretiens individuels réguliers
afin de déterminer les besoins des employés et de préciser les attentes
de l’entreprise.

L’entreprise a connaissance de l’ensemble des personnes travaillant
pour la société et dispose d’un contrat de travail ou de prestation pour
chacune. La société n’a qu’exceptionnellement recours à des contrats
temporaires, et assure une planification de sa charge favorisant la stabilité
de l’emploi. Ecoslops prend en compte dès que possible les affinités des
employés dans la constitution des équipes de travail.

100% des employés ont un entretien annuel.
50
LIBERTÉ D’ASSOCIATION Ancienneté moyenne dans Sinès,
La
Siège,
l’entreprise : 6 ans
Mède Groupe
& NÉGOCIATIONS COLLECTIVES Portugal
France
France


AVANTAGES ACCORDÉS AUX SALARIÉS ET NON AUX EMPLOYÉS
La société respecte le droit de liberté syndicale TEMPORAIRES
et de négociation collective des collaborateurs. SPORT & ENTREPRISE
Les employés de France sont couverts par des Complémentaire santé x x x x
conventions collectives spécifiques (25%) alors Désireuse de promouvoir Prévoyance x x x x
que ceux du Portugal dépendent du Droit du les pratiques physiques et Actions gratuites x x x x
Travail portugais. sportives au sein du Groupe,
Ecoslops organisera dès CONGÉ PARENTAL

RÉMUNÉRATION 2022 un sondage pour
Nombre total
connaître les pratiques de ses
d’employés ayant
collaborateurs. Les résultats 2H 0 2H 4H
L’entreprise assure une gestion des eu droit à un congé
rémunérations et des conditions de travail permettront de mettre en place parental, par sexe
cohérente avec les heures de travail, les repos des actions ciblées, comme le
Nombre total
hebdomadaires, les congés, la santé et la forfait mobilités durables mis
d’employés ayant pris
sécurité. en place au siège en 2021. un congé parental, par
2H 0 2H 4H
sexe
Ecoslops a mis en place un programme Le nombre total
d’attribution gratuite d’actions pour l’ensemble d’employés ayant repris 1H
de ses salariés. Au 31 décembre 2021, 100% le travail au cours de (un
2H 0 3H
des collaborateurs de plus de 2 ans d’ancienneté la période de reporting congé en
cours au
sont actionnaires de la société. OBJECTIF 2021-2023 au terme d’un congé 31/12/21)
parental, par sexe

Tous les employés du groupe sont rémunérés Intégration à la politique d’achats Le nombre total
au dessus du salaire minimum local. responsable de mentions d’employés ayant
concernant les conditions de repris le travail au
travail des employés. terme d’un congé
2F NA NA 2F
parental et qui étaient
toujours employés 12
DÉPARTS À LA RETRAITE mois après leur reprise
du travail, par sexe
Les départs à la retraire sont échelonnés et Revenir à un taux de formation
Taux de reprise du
organisés de manière à amener une transition supérieur à 50% travail
100% NA 100% 100%
progressive pour la personne partant à la retraite
Taux de rétention 100% NA 100% 100%
comme pour la relève.

51
DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN

Ecoslops assure à l’ensemble du personnel concerné une formation adaptée dans tous les Taux de formation
domaines d’action pertinents, et s’assure que toutes les formations concernant la sécurité
sont maintenues à jour. L’ensemble des entités dispose d’un plan de développement des
Groupe
compétences, et le Groupe encourage le renforcement des expertises métiers.
Dans un souci d’équité, un plan spécial de formation sur 3 ans sera organisé au Portugal 50%
dès 2022. Organisé par un cabinet externe, il s’adressera à l’intégralité des collaborateurs. (+2%)

Au Portugal, grâce à l’aménagement de leur temps de travail, 3 personnes mènent de front Sines : 29%
des études supérieures en plus de leur emploi. La société prend également des stagiaires. Marseille : 122%
Paris : 104%
Un programme de sensibilisation des collaborateurs aux enjeux RSE a été mis en place
et comprend notamment des réunions d’informations rassemblant le management des
différents services. Les thèmes varient en fonction de l’actualité de l’entreprise.



14 h 21 h
Nombre moyen d’heures
de formation
par genre et par site
503 heures de formation au total
dans le Groupe
(+17%)




H F H H H F

F

Groupe Portugal Marseille Paris



Nombre moyen d’heures Thèmes des formations
de formation Atmosphères explosives
par catégorie d’employés Risques chimiques
Logiciel ERP
Calculs de flexibilité
Analyse de Cycle de Vie
Bilan Carbone
Management de projet
Cybersécurité
Numérique responsable
Achats responsables
Egalité des Chances
Valeurs
Logiciel Douanes
Exercices incendies
Gestion de Crise site
pétrochimique


53
Parties
prenantes
Écosystème professionnel
Nous sommes convaincus que le dialogue avec nos parties prenantes est essentiel. Une démarche d’écoute, d’échange et de
propositions renforce notre société et l’aide à s’adapter plus facilement aux différents enjeux et risques auxquels elle fait face.

Comme pour un écosystème naturel, chaque maillon a son importance.

Ecoslops a réalisé une cartographie de ses parties prenantes étayée par leur consultation. La méthode de hiérarchisation de la norme NF X30-
029 a été appliquée pour prioriser les attentes, en cotant le niveau d’impact réciproque entre les parties prenantes et l’entreprise, et leur niveau
de relation actuel.

Les attentes les plus fortes pour nos parties prenantes, définies en 2019/2020, ont été traduites en enjeux et intégrées aux objectifs du Groupe.

Nous espérons y avoir répondu avec la publication de ce rapport depuis 3 ans maintenant.
L’ensemble de nos enjeux prioritaires sera révisé en 2023.

La société a commencé à participer à des panels de discussions sur certains enjeux, ENJEUX ET PRÉOCCUPATIONS
notamment sur l’égalité professionnelle en intégrant le Groupe Synergie Egalité MAJEURS SOULEVÉS LORS DE
Hommes-Femmes du Cluster Maritime Français dont Ecoslops est membre. L’IMPLICATION DES PARTIES
PRENANTES (2019/2020)

• Publication et diffusion
PARTAGE DES RICHESSES des engagements et des
politiques de l’entreprise en
Fourniseurs : 85% du CA matière de Responsabilité
Salariés : 29% du CA sociétale des entreprises
OBJECTIFS 2021-2023 Investissements : 27% du CA
• Publication et diffusion des
Organiser des panels de données environnementales,
discussions avec différentes sociales et de gouvernance
parties prenantes sur les enjeux au sein d’un rapport de
majeurs. Développement Durable.




55
Nos parties prenantes et leurs attentes




CLIENTS COLLABORATEURS COMMUNAUTÉS LOCALES

Qualité, prix et impact Bien-être au travail Formalisation d’un engagement
environnemental des produits Equité sociale solidaire en faveur du respect
Communication de la politique Droits sociaux et syndicaux des droits et des ressources
éthique et des performances Santé-sécurité au travail naturelles
RSE de l’entreprise Compétitivité économique, Création d’emplois
Relation client et SAV de qualité rémunération Développement des
Image de l’entreprise compétences
Politique et actions RSE Impact environnemental




ORGANISMES PUBLICS
PARTENAIRES D’AFFAIRES ACTIONNARIAT & & ASSOCIATIONS
COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE
Compétitivité économique Respect des réglementations
Compétitivité technologique Bonne gouvernance Préservation de l’environnement
Qualité, prix et impact Relation de confiance et Innovation technologique
environnemental des produits considération Promotion de la RSE
Communication de la politique Transparence de la performance Transparence de la performance
éthique et des performances RSE RSE
RSE de l’entreprise Développement économique Conditions de travail
réglementaires et bien-être au
travail



Fournisseurs & sous-traitants Pérennité et qualité de la relation
Image de l’entreprise

56
Communautés locales

Le Groupe Ecoslops favorise les relations avec les acteurs locaux, notamment dans Une charte informatique
son recrutement et le choix de ses fournisseurs. socialement responsable

Plus de 80% des employés habitent à moins de 50kms de leur lieu de travail. Les autres Ecoslops développe une charte
20% vivent dans un rayon maximal de 100km. L’ensemble des employés du groupe est informatique à usage interne
rémunéré au dessus du salaire minimum local. pour une utilisation du numérique
«écologiquement, socialement et
économiquement responsable»,
prenant en compte les aspects
sociaux (dont le RGPD),
environnementaux et sécuritaires
d’une utilisation professionnelle du
numérique.

Ecoslops étant installé dans des pays développés et économiquement prospères, Plusieurs formations 2021 ont étayé
l’implication dans les communautés locales ne revêt pas à ce jour un aspect prioritaire dans ce développement, notamment sur
les enjeux RSE du Groupe. Néanmoins, l’entreprise reconnait l’importance et l’universalité la cybersécurité et le numérique
des Droits de l’Homme, et les respecte sans aucune forme de discrimination, sur l’ensemble responsable.
des activités dont elle a la maîtrise.

L’entreprise mène une politique de respect des droits civiques, politiques, économiques,
sociaux et culturels, et respecte les droits fondamentaux au travail identifiés par Objectif 2021-2023
l’Organisation Internationale du Travail : liberté d’association, reconnaissance effective du
droit aux négociations, élimination de toutes formes de travail forcé ou obligatoire, abolition Formalisation d’une charte
effective du travail des enfants, élimination de toute discrimination en matière d’emploi et informatique responsable
de profession. Notre Charte Achats Responsables est un outil pour transmettre ses valeurs
au sein de notre chaine d’approvisionnement.

Un système d’alerte formel pour porter toute situation inquiétante à la connaissance de la
société est à disposition des collaborateurs et des fournisseurs.




57
Impact sur les communautés locales
La
Sinès, Siège,
Bien qu’Ecoslops soit très attentive à les prévenir, comme toute activité Portugal
Mède
France
France
Groupe

industrielle, les nuisances entourant les activités de l’entreprise peuvent
DROITS DE L’HOMME
potentiellement inclure des pollutions visuelles, olfactives, sonores et des
pollutions du sol. Nombre d’opérations ayant été
soumises à des contrôles du respect
des droits de l’homme ou des 0 0 0 0
Ecoslops prend en considération les problématiques locales et respecte évaluations de l’impact sur les droits
la réglementation en vigueur dans chaque pays. La société réduit au de l’homme, par pays.
maximum, supervise et suit ces risques potentiels, et entretient des Nombre d’heures de la période
relations réglementaires avec les agents locaux de l’Etat et les représentants de reporting consacrées à la 0 0 0 0
politiques (mairies notamment). sensibilisation aux Droits de l’Homme
Pourcentage d’employés sensibilisés
Développement des compétences aux Droits de l’Homme au cours de la 0 0 0 0
période de reporting
Ecoslops contribue au développement des compétences en recrutant DROITS DES PEUPLES AUTOCHTONES
dans la communauté locale et en formant les collaborateurs locaux à ses Nombre de cas de violations identifiés
métiers. des droits des peuples autochtones 0 0 0 0
au cours de la période de reporting
Elle encourage également la poursuite d’études extérieures à l’entreprise ACCÈS AUX SERVICES ESSENTIELS
et offre de la flexibilité dans l’aménagement du temps de travail des
étudiants. L’ensemble des collaborateurs d’Ecoslops a accès aux services essentiels.



Implication dans la vie du secteur
La société s’implique dans plusieurs associations professionnelles locales
et régionales. (Détails pages 60-61)



Objectif 2021-2023
Soutenir des associations d’aide aux
femmes autour de nos lieux d’implantation.



58
CLIENTS & CONSOMMATEURS les données sous format électronique, et limite la collecte LABEL
des données personnelles aux informations qui sont La technologie P2R d’Ecoslops est
indispensables pour la fourniture de ses produits ou labellisée « Efficient Solution » par la
Ecoslops travaille uniquement en B2B avec des
services. Fondation Solar Impulse
clients habitués à l’utilisation de nos produits.
Une sensibilisation des employés au RGPD est prévue En savoir plus
L’ensemble des informations réglementaires sur
en 2022.
les produits leur est fourni, notamment par le biais
des Fiches de Données Sécurité (FDS). Les fiches
Ecoslops collecte également, sur demande ou avec
sont préparées conformément au règlement
l’accord des intéressés, des informations à des fins de
REACH. Elles précisent la composition du produit,
communication (nom, société et email). La société intègre
identifient les dangers et préconisent les mesures
à chaque communication un lien de désabonnement,
de prévention, collectives et individuelles, et les
et met à jour ses fichiers régulièrement. Elle donne aux
premiers secours.
clients et aux prospects le droit de vérification et de
rectification de ses données, allant jusqu’à l’effacement,
SAV, assistance et résolution des réclamations et n’est l’objet à ce jour d’aucune plainte relative à
l’atteinte à la confidentialité des données.
Ecoslops a identifié les réglementations
applicables en matière de garanties relatives à Un dispositif de sauvegarde de sécurité assure une
ses activités dans les pays où elle opère, et est protection adaptée des données personnelles, et la
attentive à la qualité et à la réactivité de son société réalise régulièrement des audits de sécurité.
service après-vente (qui sera formalisé courant
2022). Sinès, La Mède Objectif 2021-2023
Portugal France
Des conditions générales de vente ont été INFORMATIONS REQUISES PAR LES PROCÉDURES DE L’ORGANISATION Formalisation du service après-vente.
formalisées pour Ecoslops Provence en 2021, et POUR L’INFORMATION SUR LES PRODUITS
seront étendues à Ecoslops Portugal dès 2022.
La provenance des intrants des produits oui oui

Ecoslops Portugal a reçu cette année les Le contenu oui oui
résultats d’une enqûete d’un de nos principaux Sensibilisation des employés au
L’utilisation sûre des produits oui oui
clients portugais, faisant étant de relations RGPD
La mise au rebut du produit et les
commerciales, opérationnelles et contractuelles oui oui
impacts environnementaux
100% satisfaisantes.
Pourcentage des produits évalués pour le
100% 100%
respect de ces procédures
Confidentialité des données clients Sensibilisation des employés aux
Évaluation des produits en matière Droits de l’Homme (programmé en
- -
d’impact sur la santé
L’entreprise accorde une grande importance à 2022 au Portugal)
la confidentialité de ses données clients. Elle Cas de non-conformité concernant la
0
applique le RGPD, notamment en ce qui concerne communication marketing


59
Adhésion à des associations professionnelles




Association créée par et pour les acteurs
du secteur maritime, le CMF est composé
d’entreprises de toutes tailles, pôles de
compétitivité, fédérations et associations,
laboratoires et centres de recherche, écoles Le Club ADEME International fédère depuis 21
Depuis avril 2016, Ecoslops et la Fondation
et organismes de formations, collectivités ans les éco-entreprises (PME et ETI) innovantes
reen Award - une organisation à but
et acteurs économiques locaux, ainsi que françaises développant une partie de leurs
non lucratif qui certifie les performances
de la Marine Nationale. Réel écosystème activités sur les marchés internationaux ou
environnementales d’acteurs du transport
générateur d’affaires, le Cluster Maritime souhaitant initier une démarche à l’export.
maritime - ont lancé une incitation pour les
Français construit avec ses membres une L’ADEME participe à la mise en oeuvre des
bateaux labellisés «Green Award» à faire
«place maritime française ». politiques publiques dans les domaines
enlever leurs déchets pétroliers par Ecoslops
en bénéficiant d’une réduction de 25% de l’environnement, de l’énergie et du
sur les coûts afférents. Un certificat Green développement durable.
Award permet aux propriétaires et affréteurs Ce réseau, créé et piloté par l’ADEME, permet à
maritimes de se différencier en affichant ses adhérents d’échanger de manière privilégié
leur engagement, au-delà des obligations avec les acteurs publics français, nationaux
légales. En toute indépendance Green Award ou régionaux, en charge de l’environnement,
audite et certifie des navires au regard de de l’énergie, du développement durable et
son cahier des charges sur des enjeux de du commerce extérieur. Il couvre l’ensemble
sécurité, de qualité et d’environnement. Les du spectre lié à la transition écologique et
L’Union Maritime et Fluviale de Marseille-Fos ports, les fournisseurs de services maritimes, énergétique :
est un acteur majeur de l’activité économique les propriétaires et les affréteurs de navires • Energies renouvelables et efficacité
du littoral provençal et de son arrière-pays. ont rejoint le programme Green Award afin énergétique
L’UMF s’investit dans tous les projets de de réduire les risques d’accidents et de • Ville, construction et urbanisme durables
développement et exerce son rôle d’expert promouvoir une industrie du shipping éco- • Qualité de l’air
sur les dossiers qui concernent les échanges responsable, économiquement viable et • Economie circulaire et déchets, dépollution
maritimes et multi-modaux. Sa capacité de grande qualité, un important facteur de des sols
d’action et sa volonté contributive sont à la compétitivité aux yeux de leurs clients. • Eau et biodiversité
mesure de son poids économique. • Gestion environnementale
• Adaptation et atténuation des changements
climatique



60
Prix & Labels

Label «Efficient Solution for the planet»
de la Fondation Solar Impulse -
décembre 2020




«Champion du climat» Label FCPI
Promouvoir dans le monde l’excellence Les Echos 2021 «Entreprise Innovante» 2021
Ecoslops est membre d’Euroshore,
française dans l’’industrie des hydrocarbures une organisation professionnelle
et des énergies nouvelles telle est la internationale réunissant les
vocation d’EVOLEN. L’expertise de ses fournisseurs d’installations de réception
1 350 adhérents - 250 sociétés et 1 100 portuaires en Europe et outre-mer.
professionnels - couvre tout le champ de Euroshore a été fondée en 1998 et Lauréat du Trophée de
la filière des hydrocarbures (exploration, promeut l’activité des entreprises liées l’Innovation Océan 2018 —
production, développement, logistique, catégorie « réduction des Lauréat du Concours Mondial
au traitement des déchets maritimes. énergies fossiles » (MiniP2R) de l’Innovation BPI 2016
raffinage, distribution) et des énergies
(P2R)
nouvelles ( Eolien Offshore, éolien terrestre,
energies marines, stockage d’énergie...)



Lauréat de l’appel à projet de
l’ADEME « PME Initiative »
2016

Lauréat du Prix de l’Innovation
En tant que solution labelisée «Efficient EVOLEN 2018 (Mini-P2R)
solution for the planet» par la Fondation
Solar Impulse, Ecoslops est membre de
la World Alliance for efficient solutions, un
réseau d’innovateurs, d’investisseurs et de
Ecoslops Portugal a rejoint Comsines, une chercheurs de solutions.
organisation locale dont la mission est de
contribuer à promouvoir le développement «Champion de la Financial Times Lauréat du prix
durable, le bien-être et la qualité de vie de croissance» «Europe fastest growing Forbes «Futur 40»
la communauté de Sinès, à travers la mise Les Echos company 2020» 2018
en place d’un un panel d’actions conjointes 2019, 2020 et 2021
entre entreprises et entités représentatives
de la Communauté.




61
LES ACHATS RESPONSABLES LES OUTILS

La charte
Les achats responsables sont devenus essentiels tant Inspirée des meilleures pratiques du secteur, la charte
par l’optimisation des coûts qu’ils permettent que par formalise la stratégie d’Ecoslops à destination d’un public
leur contribution à l’innovation et à la maîtrise des risques double : elle s’adresse aux parties prenantes internes de
sociaux, environnementaux et de gouvernance liés l’entreprise (services techniques, services achats) et aux
aux relations commerciales (pérennité et sécurité des fournisseurs.
approvisionnements, image…). Ils jouent un rôle central Découvrir notre Charte Achats Responsables
dans le déploiement de la démarche de développement
durable dans, et hors des frontières de l’organisation. Sa signature est recommandée pour tout achat, et
obligatoire pour tout montant supérieur à 100 000€.
Ecoslops souhaite exercer son devoir de vigilance,
et participer efficacement à la diminution des risques Les clauses contractuelles
sanitaires et environnementaux, ainsi qu’à un meilleur Il est démontré que les clauses contractuelles sont des
respect des droits sociaux et humains. Elle est convaincue outils efficaces pour diffuser des valeurs tout au long de
que de ces engagements, qui permettent une meilleure la chaîne d’approvisionnement. Ce levier d’amélioration
transparence de la chaine d’approvisionnement, résulte notable des conditions sociales et environnementales de
une amélioration de la qualité et de la performance production a été mis en place par la société dès 2021.
globale. Outre la baisse des coûts et l’enrichissement lié
aux coopérations, la société voit également les achats Le questionnaire RSE
responsables comme une source d’innovation. Une vision Le questionnaire RSE comprend un peu plus d’une
pro-active, qui inscrit la relation fournisseurs dans un vingtaine de questions concernant les poltiques de
cercle vertueux et valorise le capital immatériel de chacun. nos fournisseurs en matière environnementale, sociale
(notamment la sécurité et la diversité) ainsi que des
En 2021, L’ensemble des acheteurs du groupe ont questions de Gouvernance.
été sensibilisés aux Achats Responsables et aux
outils développés pour leur implémentation, et nos
62
Le système d’évaluation
conditions générales d’achats ont été revues pour A usage interne, le fichier d’évaluation permet d’évaluer nos
intégrer des critères RSE. fournisseurs selon des critères RSE, pondérés par famille
d’achats.
En 2022, Ecoslops continuera à diffuser sa charte et
son questionnaire à ses fournisseurs et renforcera Le suivi des performances
ses compétences internes en matière de Devoir de Ce fichier consolide l’évolution des résultats des
Vigilance. fournisseurs en terme de performance RSE.

62
Nos engagements pour OBJECTIFS 2021


des achats responsables Déploiement de la stratégie d’achats
responsables :
Pondération des critères d’évaluation
Ecoslops a identifié les enjeux liés à ses achats, et s’engage à : RSE selon les familles d’achats
Création d’un tableau de bord de suivi
• Contribuer au développement local en ayant • Contribuer à la préservation de Formation des équipes en interne
recours aux PME et TPE l’environnement et des ressources Insertion de clauses RSE dans les
contrats de plus de 100 000€
Mise en place d’un système de suivi des
performances
• Contribuer à l’amélioration de la santé et de • Accroître la compétitivité grâce à
la sécurité au travail l’optimisation des ressources
Identifier les fournisseurs en situation de
« Depuis 2019,
dépendance
Ecoslops est engagé
auprès de l’initiative
de responsabilité
• Contribuer au respect des Droits de l’Homme • Prévenir la corruption et encourager le sociétale du Global
au travail respect du droit de la concurrence
OBJECTIFS 2022-des
Compact 2025
Nations unies et
de ses 10 principes
Diffusion
autour desde droits
la charte et signature par les
premiers
de fournisseurs.
l’Homme, des
• Promouvoir l’innovation à travers la recherche • Développer des partenariats avec les Début de
normes dul’évaluation
travail, des fournisseurs
fournisseurs pour faire avancer les 17 de l’environnement
Mis en place d’un système de suivi des
d’efficience et de la lutte contre
objectifs de Développement Durable des achats
la
sur l’ensemble
corruption. »
de leur cycle de
Nations Unies vie
Audits de conformité /
Organisation de panels de
discussion thématiques
3




Extrait de la Charte Achats Responsable Ecoslops

63
ÉVALUATION DES FOURNISSEURS & SOUS-TRAITANTS AU COURS DE LA PÉRIODE DE REPORTING

TRAVAIL DES ENFANTS
Aucune évaluation spécifique n’a été réalisée en 2021. Aucun
Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif lié au travail des enfants fournisseur n’a cependant fait l’objet de plaintes dans ce
domaine à la connaissance de la société.
TRAVAIL FORCÉ
Aucune évaluation spécifique n’a été réalisée en 2021. Aucun
Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif de travail forcé ou obligatoire fournisseur n’a cependant fait l’objet de plaintes dans ce
domaine à la connaissance de la société.
ÉVALUATION DROITS DE L’HOMME
Opérations ayant été soumises à des contrôles du respect des droits de l’homme ou des évaluations des
0
impacts
Nombre total d’heures de la période de reporting consacrées à la formation aux politiques relatives aux
0
droits de l’homme
Pourcentage d’employés formés au cours de la période de reporting sur les politiques et procédures
0
relatives aux droits de l’homme qui sont pertinentes pour les opérations.
Accords et contrats d’investissement importants incluant des clauses relatives aux droits de l’homme ou
2
soumis à une vérification des antécédents en matière de respect des droits de l’homme
ÉVALUATION SOCIALE DES FOURNISSEURS

Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux 0
Nombre de fournisseurs évalués en termes d’impacts sociaux. 0
Nombre de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts sociaux négatifs et significatifs, réels et
NA
potentiels.
Impacts sociaux négatifs et significatifs, réels et potentiels identifiés sur la chaîne d’approvisionnement. NA
Pourcentage de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts sociaux négatifs et significatifs, réels et
NA
potentiels, avec lesquels des améliorations ont été convenues à la suite d’une évaluation.
Pourcentage de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts sociaux négatifs et significatifs, réels et
potentiels, avec lesquels les relations ont été résiliées à la suite d’une évaluation, ainsi que les raisons de NA
cette mesure.
PRÉVENTION ET RÉDUCTION DES IMPACTS SUR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL DIRECTEMENT LIÉS AUX RELATIONS D’AFFAIRES
Approche visant à prévenir ou réduire les impacts négatifs sur la sécurité et la santé au travail significatifs Étude des statistiques HSE fournisseurs sur 3 ans
qui sont directement liés à ses activités, produits ou services par ses relations d’affaires, et les dangers et Certifications sécurité ATEX et Risques Chimiques exigése
risques associés. pour tout travail sur site.Charte Achats Responsables.


64
POURCENTAGE DU BUDGET ACHATS UTILISÉ POUR DES SITES IMPORTANTS DÉPENSÉ AUPRÈS DE FOURNISSEURS LOCAUX PAR ACTIVITÉ (DANS UN RAYON DE 200 KMS)


Sines (PT) : 54% dont 27% de services / Marseille (FR) : 80% dont 048% de services / Services administartifs (Siège, Paris) : 97% dont 95% de services

DROIT DE NÉGOCIATION COLLECTIF



Opérations et fournisseurs pour lesquels les droits de liberté syndicale ou de négociation collective des Aucune opération ou fournisseur n’a été identifié à ce jour
travailleurs peuvent être bafoués ou en grand péril comme susceptible de bafouer le droit de négociation collectif.



Pays ou zones géographiques dont les opérations ou les fournisseurs sont considérés comme étant en
-
péril.
Mesures prises par l’organisation au cours de la période de reporting et destinées à soutenir les droits
Charte Achats Responsables
d’exercer la liberté syndicale ou la négociation collective.
ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE DES FOURNISSEURS

Pourcentage de nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux. 0
Nombre de fournisseurs évalués en termes d’impacts environnementaux. 0
Nombre de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts environnementaux négatifs et significatifs,
NA
réels et potentiels.
Impacts environnementaux négatifs et significatifs, réels et potentiels identifiés sur la chaîne
NA
d’approvisionnement.
Pourcentage de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts environnementaux négatifs et
significatifs, réels et potentiels avec lesquels des améliorations ont été convenues à la suite d’une NA
évaluation.
Pourcentage de fournisseurs identifiés comme ayant des impacts environnementaux négatifs et
NA
significatifs, réels et potentiels avec lesquels les relations ont été résiliées à la suite d’une évaluation




65
GOUVERNANCE
Le Conseil d’administration Le Conseil d’administration d’Ecoslops est composé de 8 membres :
• Vincent Favier, Président du Conseil et Directeur Général d’Ecoslops SA
• Jean-Claude Company, Président d’honneur du Conseil et administrateur indépendant
Compétences • Marck Inch, Administrateur indépendant
• Lionel Henry, Administrateur
• Olivier Fortesa, Administrateur indépendant
• Pascal Foulon, Administrateur indépendant
• Pierre-Etienne Bindschedler, Administrateur
• Xavier Ploquin, Administrateur indépendant

Dans un souci de surveillance de ses performances, il a réalisé en 2021, une auto-évaluation de son
fonctionnement qui s’est avérée très satisfaisante. La politique de versement des jetons de présence a été
modifiée pour être basée à 100% sur l’assiduité des administrateurs. Les critères de rémunération variable
du Président Directeur Général pour 2021 sont: démarrage opérationnel réussi de l’unité de Marseille, vente
de 2 Scarabox, opération de recapitalisation de la société.

Le règlement intérieur du Conseil d’administration a été mis à jour le 8 avril 2021.

Vous trouverez des informations plus détaillées concernant le Conseil d’administration
dans notre Rapport sur le Gouvernement d’entreprise.



ACTIONNARIAT ECOSLOPS SA
Grâce aux plans d’attribution
gratuite d’actions, au
31/12/2021, 100% du personnel
de l’entreprise ayant plus de 2
ans d’ancienneté est actionnaire
de la société.




Composition du Conseil d’administration
Âge moyen : 55 ans




67
Pratique éthique des affaires Objectifs 2021-2023
Ecoslops respecte les réglementations et les normes internationales de comportement, ainsi que le Partager les valeurs de l’entreprise
principe de légalité. Elle met en place des politiques et lignes directrices pour s’assurer de transmettre par le biais d’une campagne d’affi-
ses valeurs éthiques à ses collaborateurs et de les communiquer aux différentes parties prenantes chage sur site
intéressées, notamment ses fournisseurs.

CORRUPTION
Continuer à sensibiliser les équipes
L’entreprise a identifié ses zones de risques en matière de corruption. Elle a déterminé des pratiques aux enjeux RSE
pour les situations les plus évidentes (cadeaux, invitations..), connait ses risques et a formalisé une
politique de lutte contre la corruption et un guide éthique pour ses collaborateurs. Une sensibilisation
des employés français a été réalisée en 2020 afin qu’ils puissent identifier les pratiques assimilables Mise en place d’une auto-évaluation
à de la corruption ou de l’extorsion. Elle sera réalisée auprès des cadres portugais en avril 2022. du Conseil d’administration

CONCURRENCE LOYALE
Mise à disposition d’un système
Ecoslops mène ses activités d’une manière compatible avec la législation et la réglementation sur la d’alerte éthique pour les fournisseurs
concurrence, et coopère avec les autorités appropriées. Le Guide de Bonne conduite de l’entreprise,
diffusé en 2020 ainsi qu’à l’arrivée de chaque nouveau collaborateur, comprend des lignes directrices
en matière de concurrence loyale. Formalisation d’une charte informa-
tique «écologiquement et
DROIT DE PROPRIÉTÉ économiquement responsable»

L’entreprise a identifié ses activités et sujets concernés par le respect des droits de propriété,
notamment la réglementation qui lui est applicable en matière de respect des droits de propriété, et Formation anti-corruption des cadres
des individus. Des lignes directrices sont incluses dans le Guide Bonne Conduite, et une sensibilisation
spécifique des collaborateurs sera organisée en 2022 à l’occasion de la diffusion de la Charte
numérique responsable. Formation et mise en place de procé-
dures de diligences raisonnables
ENGAGEMENT POLITIQUE RESPONSABLE

Ecoslops ne fait pas de contributions politiques et se refuse à toute activité de lobbying qui implique Formalisation d’un plan de continuité
désinformation, fausses déclarations, menace ou coercition. Des lignes directrices sur la gestion des d’activité
conflits d’intérêts ont été intégrées au Guide de Bonne Conduite.

68
MÉCANISMES DE CONSEIL ET DE GESTION DES PRÉOCCUPATIONS
CONCERNANT LES QUESTIONS ÉTHIQUES - SYSTÈME D’ALERTE Le Guide de Bonne Conduite

Le dispositif d’alerte à destination des collaborateurs et des fournisseurs est un Le Guide de Bonne Conduite Ecoslops est un guide
éthique de pratique des affaires à destination des
formidable levier au service de la démarche RSE. Il a été implémenté en 2020 et
collaborateurs.
procure la capacité de détecter des événements adverses qui viendraient à l’encontre Distribué à l’ensemble des employés, et aux nouveaux
de la politique RSE et de la gouvernance de l’entreprise en général et de prévenir des dès leur arrivée, ce Guide aborde les thèmes suivants :
risques – financiers, légaux, et réputationnels.
ÉQUITÉ SUR LE LIEU DE TRAVAIL (NON
La personne ayant la responsabilité globale des mécanismes permettant d’obtenir des DISCIRIMINATION, HARCÈLEMENT, NÉPOTISME)
conseils sur le comportement éthique et de signaler les écarts est le directeur de la
conformité. Vincent Feÿs, le directeur administratif et financier du Groupe a été nommé LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL
à cette position. Il n’existe pas à ce jour de mécanismes indépendants de l’entreprise.
Toute préoccupation peut être adressée anonymement au Directeur de la Conformité OPPORTUNITÉS D’AFFAIRES ET CONFLITS
(adresse mail anonyme, courrier, etc.). L’entreprise a inclus dans son Guide de Bonne D’INTÉRÊTS
conduite une politique anti-représailles.
INVITATIONS PROFESSIONNELLES & CADEAUX

DEVOIR DE VIGILANCE RESPECT DES LOIS
& DES RÉGLEMENTATIONS APPLICABLES (LOYAUTE
Afin de s’assurer que nos fournisseurs et partenaires d’affaires ne causent ni ne DES PRATIQUES, CONCURRENCE LOYALE,
participent à des violations des Droits de l’Homme ou à d’autres violations des COMPORTEMENT ANTI CONCURRENTIEL, RESPECT
réglementations internationales, Ecoslops a décidé de renforcer les compétences de DES DROITS DE PROPRIÉTÉ)
son équipe par le biais d’une formation dédiée au devoir de vigilance, afin de mettre
PROTECTION ET BONS USAGES DES ACTIFS DE LA
en oeuvre des procédures robustes de diligence raisonnable et d’assurer une veille et SOCIÉTÉ
une collecte d’informations efficace.
INFORMATIONS CONFIDENTIELLES :
COMMUNICATIONS DE LA SOCIÉTÉ ET DEMANDES
D’INFORMATIONS

SIGNALEMENTS DE PRÉOCCUPATIONS OU DE
VIOLATIONS




69
ACTIVITÉS ÉVALUÉES EN TERME DE RISQUE LIÉS À LA CORRUPTION
Nombre total de sites évalués en termes de risques liés à la corruption. Paris, Sines, La Mède
Une surveillance particulière est apportée aux domaines suivants pour mitiger
les risques potentiels : Conflits d’intérêts, choix des commissaires aux comptes,
Principaux risques identifiés par l’évaluation demandes de permis, achats (réalisation d’appels d’offres), comptabilité (cabinet
externe)
COMMUNICATION ET FORMATION RELATIVES AUX POLITIQUES & PROCÉDURES DE LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Pourcentage (et nombre total) de membres de l’organe de gouvernance auprès de qui les politiques et
100%
procédures de lutte contre la corruption de l’organisation ont été communiquées
Pourcentage (et nombre total) de partenaires commerciaux auprès de qui les politiques et procédures
-
de lutte contre la corruption de l’organisation ont été communiquées
Pourcentage (et nombre total) de membres de l’organe de gouvernance ayant été formés à la lutte
75%
contre la corruption
Pourcentage (et nombre total) d’employés ayant été formés à la lutte contre la corruption, ventilés par 100% des collaborateurs français.
catégorie professionnelle et région. Les cadres du Portugal seront formés en avril 2022
CAS AVÉRÉS DE CORRUPTION ET MESURES PRISES
Le nombre total de cas avérés de corruption. 0
Nombre total de cas avérés pour lesquels des employés ont été renvoyés ou ont fait l’objet de me-
0
sures disciplinaires pour corruption.
Nombre total de cas avérés pour lesquels des contrats avec des partenaires commerciaux ont été rési-
0
liés ou non renouvelés en raison de violations liées à la corruption.
Actions en justice publiques relatives à la corruption intentées contre l’organisation ou ses employés
0
au cours de la période de reporting et les résultats de ces procédures.
CONCURRENCE LOYALE & COMPORTEMENT ANTI-CONCURRENTIEL
Actions en justice contre le comportement anticoncurrentiel et les pratiques antitrust 0
Principales issues de ces actions NA
CONTRIBUTIONS POLITIQUES
Valeur monétaire totale des contributions politiques financières et en nature distribuées directement et
0
indirectement
Modalités d’estimation de la valeur monétaire des contributions en nature. NA
MÉCANISMES DE CONSEIL ET DE GESTION DES PRÉOCCUPATIONS CONCERNANT LES QUESTIONS ÉTHIQUES
Nombre total de demandes de conseils reçues, leur type et le pourcentage ayant obtenu une réponse
0
au cours de la période de reporting
Nombre total de préoccupations exprimées 0


70
Communication


Cotée sur Euronext Growth, le Groupe
Ecoslops a l’obligation de publier
annuellement son rapport financier.

Bien qu’elle n’y soit pas soumise
légalement, la société communique
volontairement ses données RSE
depuis 2018 et a mis en place depuis La Gazette d’Ecoslops
2020 la publication de ce rapport RSE
annuel, ainsi qu’une rubrique dédiée En interne, la société diffuse un média d’informations trimestriel à
au Développement Durable sur son destination des collaborateurs de l’entreprise.
site internet.
Il contient les actualités des filiales, des interviews d’administrateurs
La société s’assure de ne pas émettre ou de collaborateurs, des informations sur les sujets RSE d’actualité
de communications trompeuses, dans l’entreprise, une revue de presse internationale du secteur, des
fallacieuses, frauduleuses ou déloyales, informations générales autour de l’océan (expositions, films, sons de
et écarte de sa communication tout poissons, organisation de collecte de déchets sur les plages..), et la
texte ou image qui perpétuent des présentation des nouveaux venus au sein du Groupe.
stéréotypes.
Dès 2022, la Gazette d’Ecoslops sera disponible dans les langues
locales (plutôt qu’en anglais) pour une meilleure transmission de
l’information.




71
CHIFFRES ÉCONOMIQUES CLÉS
Pour des informations financières plus détaillées,
consultez le Rapport financier annuel 2021

Données consolidées 2019 2020 2021
Valeur économique directe générée
Chiffre d’affaires 8 831 056 € 5 753 412 € 12 447 000 €
Produits financiers 35 958 € 7 471 € 0€
Autres produits d’exploitation 1 694 424 € 1 353 713 € 810 000 €
Produits exceptionnels 1€ 0€ 0€
Total produits 10 561 439 € 7 114 596 € 13 257 000 €
Valeur économique distribuée
Charges d’exploitation 11 436 903 € 11 657 587 € 16 498 000 €
Salaires et traitements compris dans les charges d’exploitation 3 248 545 € 3 492 038 € 3 651 000 €
Charges financières 581 969 € 664 422 € 1 720 000 €
Impôts et taxes 88 333 € 68 991 € 59 000 €
Charge d’impôts 233 862 € - 65 902 € - 697 000 €
Participation salariés 0€ 0€ 0€
Charges exceptionnelles 0€ 0€ 0€
Dons aux associations 1 000 € 2 500 € 1 250 €
Total Charges 12 252 734 € 12 256 107 € 17 521 000 €
Valeur économique mise en réserve
Résultat net Groupe -1 691 295 € -5 141 511 € -4 264 000 €
Résultat net Paris -1 468 232 € -2 465 862 € -2 693 000 €
Résultat net Marseille NA NA - 2 178 000 €
Résultat net Portugal -223 063 € -2 675 649 € 607 000 €
Capitalisation totale
Capitaux propres 21 636 288 € 16 397 478 € 18 160 000 €
Dette 13 185 720 € 26 551 762 € 28 952 000 €
Une augmentation de capital a eu lieu en octobre 2021, portant le capital social à 5 180 576€
72
Aides publiques
Allégements fiscaux et crédits d’impôts 405 082 € 431 194 € 394 619 €
Subventions 113 342 € 0€ 0€
Aides à l’investissement, à la recherche et au développement 0€ 0€ 0€
Éxonérations de redevance NA NA NA
Aides financières des organismes de crédit à l’exportation (OCE) 23 600 € 0€ 0€
Incitations financières 0€ 0€ 0€
Autres avantages financiers reçus ou à recevoir d’un État
0€ 0€ 0€
quelconque pour toute opération
Présence d’un gouvernement dans la structure actionnariale Non Non Non



Augmentation de capital - Octobre 2021

En octobre, Ecoslops a lancé avec succès une levée de fonds, ouverte à la fois aux
investisseurs professionnels et aux investisseurs particuliers, pour un montant total de
6,4M€.La particularité de cette opération, réalisée le 28 octobre 2021, est d’avoir combiné
deux augmentations de capital en numéraire, dont l’une était destinée aux investisseurs
institutionnels pour 5,7 millions d’euros, et l’autre aux particuliers pour 0,7 million d’euros via
la plateforme PrimaryBid.L’ouverture de ce type d’opération aux investisseurs particuliers était
une première en France.3 courtiers en ligne en France ont participé à l’opération. L’un des
enjeux était de pouvoir mobiliser les particuliers dans un délai extrêmement court, à savoir
entre 18 heures et 22 heures le 28 octobre. En participant, les particuliers ont bénéficié de
la décote accordée aux investisseurs institutionnels, en l’occurrence une décote de 10%
par rapport au cours moyen pondéré des trois dernières séances de bourse précédant le
lancement de l’opération. L’objectif de cette levée de fonds est d’accélérer le développement
de la société, et notamment celui de la Scarabox®. Le produit de l’opération sera également
utilisé pour financer des études relatives à des projets d’infrastructures portuaires de collecte
et de recyclage des résidus d’hydrocarbures qui pourraient être déployés au Moyen-Orient et
en Asie du Sud-Est dans le cadre du partenariat avec le groupe Mercuria Energy.



73
NOTES MÉTHODOLOGIQUES
PRINCIPES DE RÉDACTION (environnement, social, gouvernance), l’ensemble Ecoslops Portugal S.A.
Conformément aux différentes recommandations des thèmes couverts par les 7 grands principes de Ecoslops Provence S.A.S
et lignes directrices concernant le reporting RSE et l’ISO 26 000:
dans la limite des moyens disponibles, les principes Gouvernance MODIFICATIONS RELATIVES AU
suivants ont guidé la rédaction de ce rapport : Droits de l’Homme REPORTING
Relations et conditions de travail Pas de modification notable des enjeux pertinents
Exhaustivité L’environnement en 2021. Le périmètre inclus désormais les
Les rapport couvre les enjeux pertinents et leur Loyauté des pratiques opérations de Marseille (unité démarrée en 2021)
périmètre et reflète les impacts économiques, Questions relatives aux consommateurs
environnementaux et sociaux de l’entreprise. Communautés locales PÉRIODE DE REPORTING
Il a été réalisé pour permettre aux parties prenantes Du 1er janvier au 31 décembre 2021.
de la société d’évaluer la performance de DÉFINITION DU CONTENU DU RAPPORT Sauf mention contraire , toutes les données
l’organisation au cours de la période de reporting. ET DES PÉRIMÈTRES DE L’ENJEU du rapport sont données au 31 decécembre.
Ce rapport est le reflet du diagnostic RSE effectué
Exactitude en 2019. Vous trouverez ci-dessous les différentes
Les informations de ce rapport ont été collectées étapes de définition des enjeux guidées par les CYCLE DE REPORTING
auprès des différents services de l’entreprise et lignes directrices de l’ISO 26000 et de la Norme Annuel. Publication du précédent rapport le 13 mai
vérifiées par les responsables de service et la NFX30-029. 2019.
direction générale. • Identification des parties prenantes et de leurs
attentes POINT DE CONTACT POUR LES
Équilibre • Cartographie QUESTIONS RELATIVES AU RAPPORT
Les informations du rapport reflètent les aspects • Hiérarchisation des parties prenantes Responsable Développement Durable : emilie.
positifs et négatifs de la performance de • Identification des enjeux pertinents et de leur dehu@ecoslops.com
l’organisation pour permettre une évaluation juste périmètre grâce à une matrice de matérialité
de la performance globale. croisant les impacts des domaines d’actions DÉCLARATION DE REPORTING FAISANT
de l’ISO 26000 sur les parties prenantes et pour RÉFÉRENCE AUX NORMES GRI
Clarté l’entreprise. Ce document fait référence aux GRI Standards
Si vous trouvez ce rapport incompréhensible, • Hiérarchisation des enjeux Détails dans le tableau de correspondance.
merci d’en faire part à la société. • Définition du Plan d’action, prenant en
compte les attentes les plus fortes des parties VERIFICATION EXTERNE
Comparabilité prenantes, les enjeux pertinents et le contexte Ce rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification
L’entreprise a essayé de sélectionner et de de Développement Durable (notamment les externe.
rapporter les informations de façon cohérente. Elle ODD des Nations Unies) Les données conernant les émissions de CO2 et
a choisit des indicateurs répandus et reconnus Le rapport vise à refléter les enjeux pertinents de les effluents sont vérifiées par des organismes tiers.
pour faciliter la comparabilité des données dans le l’entreprise et à répondre aux attentes de ses parties
temps et avec d’autres organismes prenantes.
(GRI standards, ISO 26 000, Objectifs de
Développement Durable des Nations Unies). PÉRIMÈTRE DU RAPPORT
Le rapport comporte toutes les entités actives du
Fiabilité Groupe Ecoslops, à savoir Ecoslops SA, Ecoslops
La société rassemble, enregistre, compile, analyse Portugal et Ecoslops Provence.
et rapporte les informations et procédures utilisées Le périmètre couvre 100% du chiffre d’affaires de
lors de la préparation du rapport de manière à la société.
permettre leur examen et à garantir la qualité et la
matérialité des informations ENTITÉS INCLUSES DANS LES ÉTATS
La société aborde dans ce rapport, par ordre FINANCIERS CONSOLIDÉS
d’importance des enjeux pour chaque rubrique Ecoslops S.A.


74
Taux de recrutement (GRI 401-1-a)
Moyenne départs et arrivées/effectif en début de période

Taux de Turnover (GRI 401-1-b)
((( Nombre de départs en N + Nombre d’arrivées en N) /2) /
effectif au 1er janvier de l’année N) x 100

Congé Parental (GRI 401-3)
Taux de reprise du travail = (Nb total d’employés qui ont
effectivement repris le travail après un congés parental / Nb
total d’employés devant reprendre le travail après un congé
parental) x 100
Taux de rétention = (Nb total d’employés restés en poste 12
mois après la reprise du travail après une période de congé
parental/ Nb total d’employés revenant de congé parental au
cours de la période précédente) x 100

Accidents du travail (GRI 403-9)
Taux de décès suite à un accident du travail
(Nombre de décès suite à un accident du travail / Nombre
d’heures travaillées) x 1 000 000
Taux d’accidents du travail aux conséquences graves
FORMULES DE CALCUL Electrictié : 1Kwh = 0,0036GJ consommés sont inclus. Le ratio CO2 l’annexe VI du règlement de (Nombre d’accidents du travail aux conséquences graves /
Le poids de l’air est basé sur un inclus la consommation énergétique l’Union européenne n° 601/2012 Nombre d’heures travaillées) x 1 000 000
Produits et matériaux facteur d’émission de 1,225kg/m3 au sein de l’organisation. relatif à la surveillance et à la Taux d’accidents du travail enregistrables
d’emballage valorisés (GRI pour un air à 15°C au niveau de la déclaration des émissions de gaz à (Nombre d’accidents du travail enregistrables / Nombre
301-3) mer. Effluents - information effet de serre au titre de la directive d’heures travaillées) x 1 000 000
(Produits et matériaux d’emballage contextuelle nécessaire 2003/87/CE du Parlement européen
valorisés au cours de la période de La consommation à la compréhension des et du Conseil a été utilisée. Formation (GRI 404-1)
reporting/Produits vendus au cours énergétique totale au sein de modalités de compilation des Nombre moyen d’heures de formation par an par employé
de la période de reporting) x 100 l’organisation (GRI 302-1-e) données (GRI 303-4-e) Marseille : Pour le Gaz naturel, ont Nombre total d’heures de formation dispensées aux
Carburant non renouvelable Les substances prioritaires sont été utlisées les données fournies employés / Nombre total d’employés
Consommation de consommé + carburant renouvelable suivies avec une fréquence allant du par GRT. Nombre moyen d’heures de formation par an par employé
carburant totale au sein de consommé + électricité, chauffage, mensuel au trimestriel en fonction de par genre
l’organisation provenant de refroidissement et vapeur achetés la substance. Il n’y a pas de registre Outils de calcul utilisés (GRI 305-2- Nombre total d’heures de formation dispensées aux hommes
sources non renouvelables à des fis de consommation d’incident de non-conformité sur g) ou aux femmes / Nombre total d’employés hommes ou
(GRI 302-1-a) + électricité, chauffage, ces substances. Habituellement, Sines : A été utilisé le facteur de femmes
Des facteurs de conversion ont été refroidissement et vapeur générés les paramètres sont inférieurs aux conversion pour les industries
utilisés pour convertir des tonnes par l’organisation et qui ne sont pas limites de détection des méthodes indiquées par le fournisseur
en tep (tonne d’équivalent pétrole) consommés - électricité, chauffage, de laboratoire standard. d’énergie électrique. CO2 = 250,91
et des tep en GJ. Voir la feuille de refroidissement et vapeur vendus. g / kWh.
calcul des facteurs de conversion Consommation d’eau totale
ci-dessous Ratio d’intensité énergétique (GRI 303-5-a et 303-5-b)
Le total en GJ de la consommation (GRI 302-3-a) Volume total d’eau prélevée -
et de la vente de vapeur (GRI 302- Énergie consommée (GJ) /nombre volume total d’eau rejetée
1-c-iv et 302-1-d-iv)a été btenu en de tonnes produites
utilisant l’enthalpie spécifique selon Le dénominateur choisi est la tonne Émissions (GRI 305-1-e, 305-
la formule IAPWS-IF97 à base de de slops produites 2g)
vapeur avec P (absolu) = 8 bar et Tous les types d’énergie Pour la conversion en équivalent
Température = 170,5 ºC

75
TABLE DE CORRESPONDANCE Ecoslops a publié les informations citées dans cet index de contenu GRI ,
pour la période du 01/01/2021 au 31/12/2021, en se référant aux normes GRI.
ISO 26 000/GRI standards/ODD

Nom de l’indicateur Références aux GRI STANDARDS ODD PAGE / SECTION DU RAPPORT
Nom de l'organisation GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102 - 1 p. 4
Lieu géographique du siège GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102 - 3 p. 4
Lieu géographique des sites d'activité GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102 - 4 p. 4
Capital et forme juridique GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102 - 5 Tous p. 4
Modifications significatives de l'organisation et de sa chaîne
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-10 11-12 p. 74
d'approvisionnement
Principe de précaution ou approche préventive GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-11 3 p. 17
Initiatives externes GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-12 16-17 p. 12
Adhésion à des associations GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-13 16 p. 60
Déclaration du décideur le plus haut placé GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-14 p. 3
Principaux impacts, risques et opportunités GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-15 3-4-5 p. 8
Valeurs, principes, normes et règles de conduite GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-16 14 p. 6, 68
Structure de Gouvernance GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-18 16-17 voir RGE
Délégation de l'autorité GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-19 16 p. 7
Activités, marques, produits et services GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-2 16 p. 21
Responsabilité de la direction en lien avec les enjeux économiques,
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-20 tous p. 7
environnementaux et sociaux
Présidence de l'organe de Gouvernance le plus élevé GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-23 voir RGE
Conflits d'intérêts GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-25 16 p. 68-70
Existence d’un actionnaire majoritaire GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-25-b-iii p. 67
Examen des enjeux économiques, environnementaux et sociaux GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-31 Tous p. 8
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-32 13-12 p. 7
développement durable
Communication des préoccupations majeures GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-33 p. 6
Liste des enjeux pertinents GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-47 8 p. 8
Marchés desservis GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-6 12 p. 18
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-7-a-i-ii-
Taille de l'organisation p. 4
iii-v
Informations concernant les employés et les autres travailleurs GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-8 10 p. 4
Chaîne d'approvisionnement GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-9 12 p.18
Mécanismes de conseil et de gestion des préoccupations concernant les
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-17 16 p. 69
questions éthiques


76
Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques,
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-21 16 p. 55
environnementaux et sociaux
Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la définition de l’objet
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-26 16-17 p. 6
social, des valeurs et de la stratégie
Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-27 16 p. 6
Recours à la consultation des parties prenantes pour étayer l’identification
et la gestion des enjeux économiques, environnementaux et sociaux et de
GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-29-b 16-17 p. 74
leurs impacts, risques et opportunités par l’organe de gouvernance le plus
élevé.
Liste des groupe de parties prenantes GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-40 17 p. 55, 56
Accords de négociation collective GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-41 p. 51
Identification et sélection des parties prenantes GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) /102-42 17
Approche de l'implication des parties prenantes GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-43 17 p. 56
Enjeux et préoccupations majeurs soulevés GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-44
Entités incluses dans les états financiers consolidés GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-45 p. 74
Définition du contenu du rapport et des périmètres de l'enjeu GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-46 p. 74

Modifications relatives au reporting GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-49 p. 74

Période de reporting GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-50 p. 74
Date du rapport le plus récent GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-51 p. 74
Cycle de reporting GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-52 p. 74
Point de contact pour les questions relatives au rapport GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-53 p. 74

Déclarations de reporting en conformité avec les normes GRI GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-54 p. 75

Index du contenu GRI GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-55 p. 74
Vérification externe GRI 102 Eléments généraux d’information (2016) / 102-56 17 p. 74
Capitalisation totale répartie en termes de dettes et de fonds propres GRI 102 : Eléments généraux d'information (2016) / 102-7-a-iv p. 72
GRI 103 : Approche managériale (2016) / 103-1 et 103-2-a-b-c-
Approche managériale Environnement 14
i-ii-iii-vii
p. 17
GRI 103 : Approche managériale (2016) / 103-1 et 103-2-a-b-c-
Approche managériale Social 5-10
i-ii-iii-vii
GRI 103 : Approche managériale (2016) / 103-1 et 103-2-a-b-c-
Approche managériale Gouvernance 5-10 p. 67
i-ii-iii-vii
Valeur économique directe générée et distribuée GRI 201 : Performance économique (2016) / 201-1 1-8 p. 72
Aide financière publique GRI 201 : Performance éconimique (2016) / 201-4 a et c 1 p. 73
Part de cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale GRI 202 : Présence sur le marché (2016) / 202-2 1-8 p. 58
1-2-3-8-9-
Investissements dans les infrastructures et mécénat GRI 203 : Impacts économiques indirects (2016) / 203-1 p. 57
10-17
Impacts économiques indirects significatifs GRI 203 : Impacts économiques indirects (2016) / 203-2 12 p. 57

77
Part de dépenses auprès de fournisseurs locaux GRI 204 : Pratiques d'achats (2016) / 204-1 1-12 p. 65
Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption GRI 205 : Lutte contre la corruption (2016) / 205-1 17 p. 70
Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte
GRI 205 : Lutte contre la corruption (2016) / 205-2 17 p. 70
contre la corruption
Cas avérés de corruption et mesures prises GRI 205 : Lutte contre la corruption (2016) / 205-3 16 p. 70
Actions en justice contre le comportement anticoncurrentiel et les
GRI 206 : Comportement anticoncurrentiel (2016) / 206-1 16 p. 70
pratiques antitrust
Matières utilisées par poids ou par volume GRI 301 : Matières (2016) / 301-1 12 p. 24
Matières recyclées utilisées GRI 301 : Matières (2016) / 301-2 12-13 p. 24
Produits et matériaux d’emballage valorisés GRI 301 : Matières (2016) / 301-3 7-8-12-13 p. 24
Consommation énergétique au sein de l’organisation GRI 302 : Energie (2016) / 302-1-a-b-c-d-e 12-13 p. 29
Normes, méthodologies, hypothèses et/ou outils de calcul utilisés pour la
GRI 302 : Energie (2016) / 302-1-f 7 p. 75
consommation énergétique au sien de l'organisaion
Facteurs de conversion des indicateurs environnementaux GRI 302 : Energie (2016) / 302-1-g 13-14-15 p. 75
3-6-12-14-
Intensité énergétique GRI 302 : Energie (2016) / 302-3 p. 29
15
Interactions avec l’eau en tant que ressource partagée GRI 303 : Eau et effluents (2018) / 303-1* 3-6-12 p. 30
Gestion des impacts liés au rejet d’eau GRI 303 : Eau et effluents (2018) / 303-2* 12-13-14 p. 31
Prélèvement d’eau GRI 303 : Eau et effluents (2018) / 303-3* 6 -12 p. 30
Rejet d’eau GRI 303 : Eau et effluents (2018) / 303-4-a, b, c, d-i-ii-et e* 6-12-14 p. 31
Consommation d’eau GRI 303 : Eau et effluents (2016) / 303-5* 6-14-15-12 p. 30
Sites d’activité détenus, loués ou gérés, situés dans ou bordant des
aires protégées et des zones riches en biodiversité à l’extérieur des aires GRI 304 : Biodiversité (2016) / 304-1 14-15 p. 33
protégées
7-12-13-
Impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité GRI 304 : Biodiversité (2016) / 304-2-a p. 32
14-15
Habitats protégés ou restaurés GRI 304 : Biodiversité (2016) / 304-3 6-14-15 p. 33
"Espèces sur la liste rouge de l’UICN et sur la liste de conservation
nationale dont les habitats sont situés dans des zones affectées parles GRI 304 : Biodiversité (2016) / 304-4 14-15 c.f rapport 2020
opérations"
Émissions directes de GES (champ d’application 1) GRI 305 : Emissions (2016) / 305-1 7-12-13 p. 28
Émissions indirectes de GES (champ d’application 2) GRI 305 : Emissions (2016) / 305-2 7-12-13 p. 28
Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone (SACO) GRI 305 : Emissions (2016) / 305-6-a-b 15-13 p.28
La source des facteurs d’émission utilisés. GRI 305 : Emissions (2016) / 305-6-c 13 p. 75
Les normes, méthodologies, hypothèses et/ou outils de calcul utilisés 12-13-15-
p. 75
pour le calcul des émissions 16
Non-conformité à la législation et à la réglementation environnementales GRI 307 : Conformité environnementale (2016) / 307-1 17 p. 28


78
GRI 308 : Evaluation environnementale des fournisseurs (2016) /
"Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux" 12-13 p. 65
308-1 et 308-2
Recrutement de nouveaux employés et rotation du personnel GRI 401 : Emploi (2016) / 401-1 8 p. 46
Avantages accordés aux salariés à temps plein et non aux employés
GRI 401 : Emploi (2016) / 401-2 8 p. 51
temporaires ou à temps partiel
Congé parental GRI 401 : Emploi (2016) / 401-3 8 p. 51
Système de management de la santé et de la sécurité au travail GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-1* 3 p. 37
Maladies professionnelles GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-10* 3-8 p. 42
Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des
GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-2* 3-4 p. 38
événements indésirables
Services de santé au travail GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-3* 8 p. 43
Participation et consultation des travailleurs et communication relative à la
GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-4* 4 p. 43
santé et à la sécurité au travail
Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-5* 3 p. 40
Promotion de la santé des travailleurs GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-6* 17 p. 51
Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail
GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-7* 8 p. 43
directement liés aux relations d’affaires
Travailleurs couverts par un système de management de la santé et de la
GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-8* 3 p. 51
sécurité au travail
Accidents du travail GRI 403 : Santé et sécurité au travail (2018) / 403-9* 3 p. 41
Nombre moyen d’heures de formation par an par employé par genre GRI 404 : Formation et éducation (2016) / 404-1-a 4-10 p. 40
Programmes de mise à niveau des compétences des employés et
GRI 404 : Formation et éducation (2016) / 404-2-b 4-10-8 p. 52
programmes d’aide à la transition
Pourcentage d'employés bénéficiant de revues de performance et
GRI 404 : Formation et éducation (2016) / 404-3-a 8-10 p. 50
d'évolution de carrière
Diversité des organes de gouvernance et des employés GRI 405 : Diversité et égalité des chances (2016) / 405-1 5-10 p. 4, 45, 67
Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des
GRI 405 : Diversité et égalité des chances (2016) / 405-2 8 p. 44
hommes
Cas de discrimination et mesures correctives prises GRI 406 : Lutte contre la discrimination (2016) / 406-1 8-16-17 p. 44
Opérations et fournisseurs pour lesquels le droit de liberté syndicale et de
GRI 407 : Liberté syndicale et négociation collective (2016) 407-1 1-17 p. 51
négociation collective peut être en péril
Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif lié au travail
GRI 408 : Travail des enfants (2016) / 408-1 2 p. 64
des enfants
1-2-3-4-5-
Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif de travail forcé
GRI 409 : Travail forcé ou obligatoire (2016) / 409-1 6-7-8-11- p. 64
ou obligatoire
16-17




79
1-2-3-4-5-
Cas de violations des droits des peuples autochtones GRI 411 : Droits des peuples autochtones (2016) / 411-1 6-7-8-11- p. 58
16-17
Opérations ayant été soumises à des contrôles du respect des droits de
GRI 412 : Evaluation des droits de l'homme (2016) / 412-1 17 p. 58
l’homme ou des évaluations des impacts
Formation des employés sur les politiques ou procédures relatives aux
GRI 412 : Evaluation des droits de l'homme (2016) / 412-2 4-10 p. 58
droits de l’homme
Accords et contrats d’investissement importants incluant des clauses
relatives aux droits de l’homme ou soumis à une vérification des GRI 412 : Evaluation des droits de l'homme (2016) / 412-3 p. 64
antécédents en matière de respect des droits de l’homme
Activités impliquant la communauté locale, évaluation des impacts et
GRI 413 : Communautés locales (2016) / 413-1 5-8-16-17 p. 58
programmes de développement
Activités générant des impacts négatifs substantiels, réels ou potentiels
GRI 413 : Communautés locales (2016) / 413-2 16 p. 58
sur les communautés locales
Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux GRI 414 : Evaluation sociale des fournisseurs (2016) / 414-1 10-16 p. 64
Contributions politiques GRI 415 : Politiques publiques (2016) / 415-1 16-17 p. 68
Évaluation des impacts des catégories de produits et de services sur la
GRI 416 : Santé et sécurité des consommateurs (2016) / 416-1 3-4 p. 59
santé et la sécurité
Exigences relatives à l’information sur les produits et services et
GRI 417 : Commercialisation et étiquetage (2016) / 417-1 16 p. 59
l’étiquetage
Cas de non-conformité concernant l'information sur les produits et
GRI 417 : Commercialisation et étiquetage (2016) / 417-2 p. 59
services et l'étiquetage
Cas de non-conformité concernant la communication marketing GRI 417 : Commercialisation et étiquetage (2016) / 417-3 p. 59
Plaintes fondées relatives à l’atteinte à la confidentialité des données des GRI 418 : Confidentialité des données des clients (2016) /
16 p. 59
clients et aux pertes de données des clients 418-1-a-b-c




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GLOSSAIRE
Accident du travail : Accident non fatal ou fatal substances d’après leur potentiel
résultant ou survenant dans le cadre du travail d’appauvrissement de la couche d’ozone
(PAO).
Chaîne de valeur : La chaîne de valeur d’une
organisation englobe les activités qui transforme Équivalent dioxyde de carbone (CO2) : Mesure
les intrants en extrants par le biais de la valeur utilisée pour comparer les émissions de
ajoutée. Elle inclut des entités avec lesquelles différents types de gaz à effet de serre d’après
l’organisation entretien des relations d’affaires leur potentiel de réchauffement climatique
directes ou indirectes et qui soit fournissent des (PRC).
produits à l’organisation, soit en reçoivent
Gaz à effet de serre (GES) : Gaz contribuant à
Conflit d’intérêt : Situation dans laquelle une l’effet de serre en absorbant le rayonnement
personne est confrontée aux choix entre infrarouge.
les exigences de sa fonction et ses intérêts
personnels et privés Impact : Référence à l’effet d’une organisation
sur l’économie, l’neviroonement et/ou la
Développement durable : Développement société, ce qui peut en retour indiquer
qui répond aux besoins du présent sans sa contribution (positive ou négative) au
compromettre la capacité des générations développement durable.
futures à répondre à leurs propres besoins
Partie prenante : Entité ou personne dont il
Émissions directes de GES (scope 1) : Émissions peut raisonnablement être attendu qu’elle
de GES provenant de sources appartenant à une soit affectée de matière significative par les
organisation ou contrôlée par celle-ci activités, les produits et les services d’une
organisation ou dont il peut raisonnablement
Émissions indirectes de GES (scope 2) : être attendu que les actions affcetent la
Émissions de GES résultant de la génération de capacité de l’organisation à mettre en oeuvre
l’électricité, du chauffage, de la climatisation et avec succès ses stratégies et à atteindre ses
de la vapeur achetés ou acquis et consommés objectifs.
par une organisation
PCA : Plan de Continuité d’Activité.
Enjeu : Sujet économique, environnemental ou
social. SSE : Santé Sécurité et Environnement.
Crédits photos :
Équivalent CFC-11 (trichlorofluorométhane): SSEQ : Santé Sécurité Environnment et Qualité.
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