RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2022




1
Plan du Rapport Financier



Personnes responsables 3


Rapports d’activité

Rapport de gestion du Conseil d’administration sur les comptes du groupe et de la société 4-72

Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats

Comptes IFRS de l’exercice clos au 31 décembre 2022 73-97
Rapport d’audit du commissaire aux comptes sur les comptes IFRS 98-103
Comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2022 104-125
Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels 126-131
Rapport spécial du commissaire aux comptes 132-142
Communiqué relatif aux honoraires du commissaire aux comptes en application de
l’article 222-8 du Règlement Général de l’AMF 143-144



Annexes au Rapport financier annuel 2022
A Rapport sur le gouvernement d’entreprise 145-165




2
Société anonyme à conseil d’administration au capital de 12.649.569,25 €
Siège social :
2 Rue René Caudron Bat D,
Parc Val Saint Quentin
78 960 Voisins le Bretonneux
479 301 079 R.C.S. Versailles




PERSONNE RESPONSABLE

RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Monsieur Pascal Gendrot, Directeur général


ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE


J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables (normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union Européenne pour les comptes consolidés) et
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consoolidation et que le rapport de gestion ci-joint
présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la
Société et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquelles elles sont confrontées.


Voisins le Bretonneux, le 06 Juin 2023.


Pascal Gendrot George Gonsalves
Directeur Général Directeur Général Délégué




3
Rapport de gestion du Conseil d’administration sur
les comptes du groupe et de la société




4
Société anonyme à conseil d’administration au capital de 12.649.569,25 €
Siège social : 2 Rue René Caudron Bat D,
Parc Val Saint Quentin
78960 Voisins le Bretonneux
479 301 079 R.C.S. Versailles
(la « Société »)

RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION


Mesdames, Messieurs les actionnaires,
Nous vous présentons le rapport de gestion sur les activités de la Société et de ses filiales, Orège
North America Inc. Orege UK Limited, Orege Italy srl et Orege GmbH (le « Groupe ») au cours de
l’exercice ouvert le 1er janvier 2022 et clos le 31 décembre 2022 et soumettons à votre approbation les
comptes annuels relatifs à cet exercice.
Nous vous proposons en outre de procéder à l’affectation des résultats de l’exercice clos le 31
décembre 2022 et d’approuver les conventions visées aux articles L.225-38 et suivants du code de
commerce conclues au cours de l’exercice écoulé.
Lors de l’assemblée générale, vous entendrez également la lecture des rapports des commissaires
aux comptes.

1. Présentation du Groupe

1.1 Présentation de l’activité du Groupe

ORÈGE conçoit, développe, industrialise et commercialise, pour les collectivités locales et les
industriels, des solutions qui s’appuient sur des technologies de rupture, particulièrement innovantes
et brevetées, notamment :
(i) le SLG, solution de conditionnement, de traitement et de valorisation des boues municipales
et industrielles ; et
(ii) le Flosep, technologie utilisée comme outil de séparation et d’épaississement des boues qui
tire profit des bénéfices et des nouvelles propriétés de la boue conditionnée par le SLG.
OREGE offre un accompagnement complet dans la transition environnementale de ses clients et ses
partenaires. Deux enjeux majeurs pour les exploitants de stations d’épurations consistent à :
- Réduire le volume des boues produites (déchets) pour pouvoir réduire les coûts liés au
stockage, au transport et à l’élimination des boues, et

- Optimiser la valorisation agricole et énergétique des boues (épandage, compostage, digestion
anaérobie/biométhane, production de granulés).

Le SLG® réduit significativement le volume des boues et leurs caractéristiques physico-chimiques et
rhéologiques sont profondément modifiées, favorisant ainsi leur valorisation.
Le SLG® (solide, liquide, gaz) est une technologie innovante pour le conditionnement, le traitement et
la valorisation des boues qui a été récompensée plusieurs fois depuis 2016 : d’abord par une
distinction d’honneur en qualité de « technologie de rupture » de l’année 2016 aux Awards décernés
par Global Water Intelligence, ensuite en mai 2017 en Grand-Bretagne, Orège recevait le prix de “la
technologie la plus innovante“ au « Utility Week de Birmingham » .
Le SLG®, la technologie de rupture propriétaire d’Orège est considéré comme une véritable « game-
changer » dans le traitement et la valorisation des boues :
● Les boues produites après conditionnement par le SLG pourront dans certaines conditions être
considérées comme un « produit » et non plus comme un déchet. Les « boues SLG » sont protégées
en tant que telles par des brevets spécifiques
5
● Les solutions innovantes proposées par Orège constituent une réelle alternative lorsque les
technologies de traitement traditionnelles atteignent leurs limites techniques, représentent un coût trop
élevé, ou ne peuvent atteindre les objectifs de performances requis
Orège est une entreprise à vocation internationale. Aujourd’hui structurée avec deux sites en France
(Voisins-Le-Bretonneux, en Région Parisienne, et Aix En Provence, en Région Paca), un site aux
Etats-Unis (Atlanta) et un site en Angleterre (proche Birmingham).
ORÈGE est cotée sur le marché réglementé d’Euronext à Paris depuis le 5 juillet 2013 (NYSE
Euronext Paris – FR0010609206 OREGE).

1.2 Faits marquants de l’exercice écoulé

Activité

Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’élève à 3 468 k€ à comparer à 2 264 k€ en 2021 (+53%).
Deux projets signés avec des régies municipales dans le Wisconsin et en Caroline du Sud ont été
réalisés en grande partie en 2022. Les deux projets concernent la vente de solutions
d’épaississement SLG-F. Une troisième vente de solution d’épaississement SLG-F a été signée en
novembre.
Au Royaume-Uni, Orège a réalisé ses premières ventes (4 solutions d’épaississement SLG-F en total)
avec 2 nouvelles Water Utility au second semestre de l’exercice en plus des 2 solutions
d’épaississement SLG-F vendues sur le premier semestre.
Le total des charges opérationnelles est en hausse de 21% par rapport à l’exercice précédnt ce qui
reflète la reprise de l’activité. Cependant 7% sur les 21% sont attribuables à des effets de changes
défavorables de la livre sterling et du dollar américain par rapport à l’euro.
Les charges directement liées à la croissance du chiffre d’affaires et aux activités de
commercialisation et industrialisation ont augmenté. Ainsi, les charges de fabrication et consommation
des stocks et de sous-traitance sont en hausse de 34% et les frais de déplacements et missions sont
en hausse de 45%.
Avec l’initiation de la couverture du titre Orège en 2022 par deux brokers et le lancement des travaux
de recherche et développement liés aux nouvelles solutions Orège pour améliorer le rendement des «
digesteurs anaérobiques » avec l’INRAE, les autres charges d’exploitation sont en hausse.
La pression mondiale sur les chaînes d'approvisionnements s’est renforcée sur l’exercice (prix, délais
de livraison, disponibilité de certains composants électroniques et des automates…). Orège avait
anticipé cette situation depuis fin 2021 et a ainsi procédé à une réorganisation complète de ses
chaînes d’approvisionnements : recrutement d’un supply chain manager expérimenté, nouveaux
distributeurs, achats “opportunistes“ de stocks de composants, configurations d’automates revisitées
afin de s’adapter au contexte. Ainsi, l’activité de l’exercice a finalement été peu péturbé par ces sujets.

Financement

Le 24 mars 2022, une nouvelle avance en compte courant de 3 322 KEUR a été convenue avec Eren
Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.
Le 26 juillet 2022, une nouvelle avance en compte courant de 2 000 KEUR a été convenue avec Eren
Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.
Le 26 octobre 2022, une nouvelle avance en compte courant de 2 600 KEUR a été convenue avec
Eren Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.
Création de la filiale Italienne en novembre 2022 dont l’activité est en cours de démarrage
1.3 Evénements importants survenus depuis la clôture de l’exercice social

Activité

La croissance de l'activité au second semestre 2022 se poursuit sur les premiers mois de 2023.
Cependant, deux projets aux États-Unis, qui devaient être exécutés entre T4 2022 et T1 2023 sont
décalés, a priori l’un sur S2 2023 et l’autre sur 2024.

Au cours des premiers mois de 2023, Orège a initié des essais à l’échelle industrielle avec une «
Water Company » au Royaume Uni pour qualifier et quantifier, pour une période d’environ 5 à 6 mois,

6
les bénéfices de ses solutions conçues pour améliorer les performances des digesteurs anaérobiques
des STEPs, notamment l’augmentation de la production de biogaz.

Impact de la pandémie sur l’activité et Chaînes d'approvisionnements perturbées conflit entre la
Russie et l'Ukraine

Quasiment toutes les contraintes liées à la pandémie ont disparu depuis l’été 2022 et Orège a ainsi pu
reprendre ses activités.

Ayant anticipé le démarrage de la fabrication d'unités, étant donné les tensions liées à la chaîne
d'approvisionnements, le Groupe n'anticipe plus de perturbation sur l’activité 2023. Le Groupe reste
vigilant compte tenu de la poursuite de la guerre entre la Russie et l’Ukraine et l'environnement
inflationniste.

Autorisation d’une nouvelle avance en compte courant

Le 12 avril 2023 le conseil d’administration a autorisé la signature d’une nouvelle avance en compte
courant avec Eren Industries S.A. pour un montant de 3 800 KEUR dans les mêmes conditions que
celles des avances précédentes, sauf pour la date de remboursement qui a été fixée au plus tard le
31 décembre 2024. Un avenant a été autorisé lors de cette même réunion pour proroger la date de
remboursement des avances précédentes au 31 décembre 2024.



2. Informations financières et résultats du Groupe

2.1 Remarques liminaires

Les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que le rapport des
commissaires aux comptes sur ces états financiers, sont joints au présent rapport de gestion.
Les états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ont été établis conformément
au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux interprétations IFRIC, tels
qu’adoptés par l’Union européenne. Les principales méthodes comptables sont présentées dans la
note 4 de l’annexe aux états financiers consolidés au 31 décembre 2022 et les estimations et
jugements comptables déterminants sont exposés dans la note 4.1 de ladite annexe.




7
ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE



Résultat consolidé - En milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21


Produits des activités ordinaires 6 3 468 2 264

Achats consommés & charges externes 7 (4 714) (3 581)

Charges de personnel 8 (3 574) (3 149)

Impôts et taxes (156) (122)

Dotations nettes aux amortissements et provisions (378) (555)

Autres produits opérationnels courants 9 873 682

Autres charges opérationnelles courantes 9 (263) (20)

RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (4 743) (4 481)

Autres produits et charges opérationnels 11 (15)

RESULTAT OPERATIONNEL (4 733) (4 496)

Coût de l'endettement financiers net 10 (1 591) (1 237)

Autres produits et charges financiers 11 115 1 129

Résultat financier (1 476) (108)

RESULTAT AVANT IMPOT DES ENTREPRISES INTEGREES (6 208) (4 604)

Im pôt sur le résultat 12 (0) 0

RESULTAT NET DES SOCIETES INTEGREES (6 208) (4 604)

Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence - -

RESULTAT NET CONSOLIDE DE L'EXERCICE (6 208) (4 604)

Quote part attribuable aux actionnaires de la société mère (6 208) (4 604)

Quote part attribuable aux intérêts ne détenant pas le contrôle - -

Résultat net consolidé par action 26 (0,12) (0,09)

Résultat net consolidé dilué par action 26 (0,12) (0,09)



Autres élém ents du résultat global Note 31-déc.-22 31-déc.-21

Résultat net consolidé de l'exercice (6 208) (4 604)

Ecarts actuariels liés aux engagements envers le personnel (3) 23
Variation des écarts de conversion (137) (993)
Elem ents du résultat global recyclables en résultat (139) (970)

Résultat global total (6 348) (5 573)
Quote part attribuable aux actionnaires de la société mère (6 348) (5 573)
Quote part attribuable aux intérêts ne détenant pas le contrôle - -




2.1.1 Chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’élève à 3 468 k€ à comparer à 2 264 k€ en 2021 (+53%).
Deux projets signés avec des régies municipales dans le Wisconsin et en Caroline du Sud ont été
réalisés en grande partie en 2022. Les deux projets concernent la vente de solutions
d’épaississement SLG-F. Une troisième vente de solution d’épaississement SLG-F a été signée en
novembre.
Au Royaume-Uni, Orège a réalisé ses premières ventes (4 solutions d’épaississement SLG-F en total)
avec 2 nouvelles Water Utility au second semestre de l’exercice en plus des 2 solutions
d’épaississement SLG-F vendues sur le premier semestre.



8
2.1.2 Résultat opérationnel et résultat net

Le total des charges opérationnelles est en hausse de 23% par rapport à l’exercice précédent ce qui
reflète la reprise de l’activité. Cependant 7% sur les 23% sont attribuables à des effets de changes
défavorables de la livre sterling et du dollar américain par rapport à l’euro.


Les charges directement liées à la croissance du chiffre d’affaires et aux activités de
commercialisation et industrialisation ont augmenté. Ainsi, les charges de fabrication et consommation
des stocks et de sous-traitance sont en hausse de 34% et les frais de déplacements et missions sont
en hausse de 45%.


Avec l’initiation de la couverture du titre Orège en 2022 par deux brokers et le lancement des travaux
de recherche et développement liés aux nouvelles solutions Orège pour améliorer le rendement des «
digesteurs anaérobiques » avec l’INRAE, les autres charges d’exploitation sont en hausse.


En conséquence, le résultat opérationnel s’élève à -4.733 k€ pour 2022 par rapport à -4.496 k€ pour
l’exercice 2021. Le résultat financier net passe de -108 k€ à -1.476 k€. Cette différence s’explique
essentiellement par des effets de changes favorables de l’euro par rapport à la livre sterling et au
dollar américain.


Le résultat net passe, donc, de -4 604 k€ en 2021 à -6 208 k€ en 2022 après la prise en compte du
résultat financier.


2.1.3 Analyse sectorielle

Le découpage sectoriel retenu par le groupe correspond aux zones géographiques où le Groupe
exerce ses activités opérationnelles.
Deux zones géographiques sont retenues : l’Europe et les Etats-Unis d’Amérique.




Les principaux clients sur l’exercice 2022 sont trois STEPs municipales aux Etats-Unis, Severn Trent Water, Scottish Water
et Yorkshire Water au Royaume Uni.

31/12/22 31/12/21
Mode
Form e Date de Pourcentage Pourcentage Méthode de Pourcentage Pourcentage Méthode de
Entité d'entrée de
juridique clôture d'intérêt de contrôle consolidation d'intérêt de contrôle consolidation
le périm ètre

OREGE SA 31-déc Société mère 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE NORTH AMERICA Inc 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE UK LLC 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE GmbH GmbH 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE Italie Srl 31-déc Creation 100% 100% IG - - -




9
Bilan Consolidé



ACTIF - en milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21


ACTIFS NON COURANTS 4 027 4 226

Ecart d'acquisition - -

Immobilisations incorporelles 14 131 134

Immobilisations corporelles 15 129 80

Droits d'utilisation 15 1 822 1 912

Actifs financiers 149 108

Créances d'impôt 18 1 795 1 992

Actifs d'impôts différés 0 0

ACTIFS COURANTS 7 198 5 889

Stocks et en-cours 16 3 337 2 428

Créances clients et comptes rattachés 17 1 973 1 677

Autres créances 17 1 438 1 410

Trésorerie et équivalents de trésorerie 19 450 374

TOTAL ACTIF 11 225 10 115




PASSIF - en milliers d'euros 31-déc.-22 31-déc.-21


CAPITAUX PROPRES (attribuables aux propriétaires de la société) (30 196) (24 047)

Capital social 25 12 650 12 650

Primes 62 057 62 057

Réserves (98 694) (94 150)

Résultat AC=P12000 (6 208) (4 604)

PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE - -

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (30 196) (24 047)

Provisions 127 121

Passifs d'impôts différés (0) (0)

Emprunts et dettes financières 20 35 940 28 342

Dettes locatives 20 1 612 1 752

TOTAL PASSIFS NON COURANTS 37 679 30 216

Emprunts et dettes financières 20 572 152

Dettes locatives 20 371 317

Fournisseurs et comptes rattachés 23 1 674 1 332

Autres dettes et comptes de régularisation 23 1 124 2 146

TOTAL PASSIFS COURANTS 3 742 3 947

TOTAL PASSIF 11 225 10 115




10
2.2 Flux de trésorerie

En millier d'euros Note 31-déc.-22 31-déc.-21

Résultat net consolidé (6 208) (4 604)
Elimination des charges et des produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Elimination des amortissements et provisions 438 507
Cout de l'endettement financier 10 1 591 1 237
Plus et moins value de cession d'actifs immobilisés, profits et pertes de dilution (65) 4
Impôt sur les sociétés 0 (0)
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie 11 (162) (847)
Dividendes reçus - -
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées (4 406) (3 703)
Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation 13 (1 865) (237)
Variation de la créance de crédit d'impôt recherche 18 300 423
Impôt versés - -
Flux net de trésorerie généré par l'activité (5 970) (3 517)
Variation de périmètre de consolidation - -
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (204) (71)
Acquisition d'immobilisation financières (58) (84)
Variation des dépôts de garantie, intérêts perçus sur dépôts 17 100
Produits des cessions d'actifs immobilisés 161 -
Dividendes des participations associées - -
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (84) (56)
Sommes reçues des actionnaires lors d'augmentation de capital - -
Achat / cession d'actions propres 82 (64)
Souscription d'emprunts 20 7 043 4 979
Remboursement d'emprunts 20 (875) (1 294)
Intérêts financiers versés (103) (98)
Dividendes versés aux actionnaires - -
Flux nets de trésoerie liés aux opérations de financement 6 147 3 523
Incidence de la variation du cours des devises sur la trésorerie (9) 12
Variation de la trésorerie 84 (38)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 374 403
Découverts bancaires à l'ouverture (13) (4)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 450 374
Découverts bancaires à la clôture (5) (13)
Variation de la trésorerie 84 (38)


3. Principaux risques et incertitudes auxquels le Société est confrontée – Utilisation des
instruments financiers

Les risques liés à l’activité de la Société, la couverture de ces risques et les assurances y afférentes
sont décrits en Annexe 1 du présent rapport de gestion.

4. Gouvernement d’entreprise et contrôle interne

Les sections 9 à 13 de ce rapport décrivent le gouvernement d’entreprise et contrôle interne.

5. Activité en matière de recherche et développement

Le développement de la Société est fondé sur des hypothèses de déploiement de technologies
particulièrement innovantes, dites « de rupture ». L’activité de la Société dépend de la protection
effective de sa propriété industrielle. Les principaux brevets sur lesquels repose l’activité de la Société
et qui sont essentiels à son activité sont, et seront à l’avenir, détenus en propre par la Société.
Tous les brevets nécessaires au développement commercial et industriel des technologies SLG et
Flosep ont été déposés et délivrés ou sont en cours de délivrance selon les procédures usuelles
d’examen. La Société n’a encore jamais été confrontée à un refus d’accord de brevet ni à une
limitation d’importance dans leur portée.

5.1 Politique de recherche et développement

Les travaux de recherche et développement réalisés par la Société s’inscrivent dans une politique de
recherche constante de l’innovation et de réponses scientifico-techniques aux nouvelles exigences
environnementales et industrielles, dans le domaine du conditionnement, du traitement et de la
valorisation des boues.

11
La gestion des boues d’épuration des eaux usées est aujourd’hui devenue un enjeu environnemental
de premier ordre. En effet, les législations sont de plus en plus contraignantes, impliquant un
classement différent, et donc une augmentation des coûts de traitement ou d’incinération. Face aux
évolutions règlementaires, de nombreux procédés classiques de traitements des boues par
élimination et/ou valorisation présentent leurs limites. A cela s’ajoutent des problèmes
environnementaux et économiques.
La Société consacre des ressources importantes à l’amélioration de ses solutions ainsi qu’au
développement de nouvelles applications de celles-ci et de nouvelles solutions. En 2022, les
dépenses en matière de recherche et développement de la Société ont représenté 725.545 € (contre
515.307 € en 2021).
5.1.1 Les axes de développement des solutions SLG

La Société travaille à la conception et développement d’applications nouvelles des solutions SLG
autour de l’amélioration du rendement de digestion anaérobique (le « boost ») et de la fabrication de
pellets. La Société a en effet identifié un fort potentiel lié à ces nouvelles applications qui s’inscrivent
dans la mission d’Orège d’accompagnement complet dans la transition environnementale de ses
cllients et partenaires.

En parallèle, des modifications du réacteur sont étudiées et testées afin d’amplifier ses performances.

OREGE travaille également à la conception et à l’industrialisation des réacteurs SLG et des outils
Flosep capable de traiter des débits au-delà de 40 m3/h et jusqu’à 160 m3/h.

6. Evolution prévisible et perspectives d’avenir de la Société

Activité

Au cours des premiers mois de 2023, Orège a initié des essais à l’échelle industrielle avec une «
Water Company » au Royaume Uni pour qualifier et quantifier, pour une période d’environ 5 à 6
mois, les bénéfices de ses solutions conçues pour améliorer les performances des digesteurs
anaérobiques des STEPs, notamment l’augmentation de la production de biogaz. Les premiers
résultats sont très prometteurs et Orège communiquera prochainement sur les résultats de ces
essais et de leurs retombées commerciales ainsi que sur son nouveau plan de développement
stratégique reposant largement sur ces solutions.

Impact de la pandémie sur l’activité et Chaînes d'approvisionnements perturbées conflit entre la
Russie et l'Ukraine

Ayant anticipé le démarrage de la fabrication d'unités, étant donné les tensions liées à la chaîne
d'approvisionnements, le Groupe n'anticipe plus de perturbation sur l’activité 2023. Le Groupe
reste vigilant compte tenu de la poursuite de la guerre entre la Russie et l’Ukraine et
l'environnement inflationniste.


Informations sociales et environnementales

6.1 Informations sociales


6.1.1 L’emploi


L’effectif total du groupe au 31 décembre 2022 est de 34 salariés, dont 33 salariés en CDI et 1 salarié
en CDD.

L’année précédente, à la même période, 33 salariés étaient inclus dans les effectifs du groupe.



12
Répartition des effectifs par catégorie :

Nombre de Pourcentage
salariés

Cadres 30 88%

Non cadres 4 12 %

Répartition des effectifs par genre au 31 décembre 2022 :



Nombre de Pourcentage
salariés

Femmes 16 47 %

Hommes 18 53%


L’âge moyen des collaborateurs est de 40.36 ans en 2022 et le plus jeune avait 22 ans au 31
décembre 2022 et le plus âgé avait 63 ans à cette même date.

Le groupe est sur quatre sites en 2022 : l’un situé à Aix-en-Provence (le pôle R&D), l’autre situé en Ile
de France (toutes les autres fonctions), l’autre en Angleterre, à Atlanta aux US, en Italie et le dernier
en Allemagne.

Répartition des effectifs par zone géographique au 31 décembre 2022 :



Nombre de Pourcentage
salariés

Site d’Aix-en-Provence 7 21 %

Site d’Ile de France 13 38 %

Site US 8 23 %

Site UK 5 15%

Site Italie 1 3%

Site GmbH 0 0%



13
Le groupe ne dispose d’aucune filiale ni d’aucun établissement à l’étranger à part sa filiale aux Etats
Unis créée en novembre 2014 dont l’activité a démarré en 2015, sa filiale en Angleterre créée en
novembre 2016 dont l’activité a démarré fin 2016, sa filiale Italienne créée en novembre 2022 dont
l’activité est en cours de démarrage et sa filiale Allemande créée en novembre 2019 dont l’activité est
temporairement gelée.


Embauches et départs :



Nombre 2022 202 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2021 2021
d’embauch 2
es Franc UK GmbH Italie Franc US UK Gmb Itali
e US e H e

CDI 7 3 1 1 1 4 3


CDD 3

Total 7 3 1 1 1 7 3


Départs et motif 2022 2021

Licenciements (*)

Départs volontaires / 10 7
ruptures conventionnelles

Fin de CDD

Autres

Total 10 7




6.1.2 L’organisation du travail


L’horaire hebdomadaire de référence est fixé à 35 heures hebdomadaires pour l’ensemble des
salariés à temps plein.
La majorité des salariés est employée à temps plein.
Le nombre de salariés employés à temps partiel s’est élevé à 0% en 2022 contre 3% par rapport à
l’exercice 2021.


14
Le taux d’absentéisme (y compris l’absence motivée par l’activité partielle liée à la crise sanitaire
COVID 19 et des congés maladie) s’est élevé à 6,20 % en 2022 contre 9,63 % par rapport à l’exercice
2021. Le taux est calculé de la façon suivante : « nombre de jours de « absence liée à l’activité
partielle/maladie/accident du travail » / « nombre de jours travaillé total ».
En 2022, aucun salarié a bénéficié d’un congé paternité.
Le groupe n’a pas accordé de jours de congés en plus des congés légaux, à titre gracieux.


6.1.3 Les rémunérations


Le groupe a mis en place une politique salariale dynamique. OREGE entend ainsi rétribuer la
contribution individuelle de chacun et associer ses collaborateurs au succès et à la croissance du
groupe.
La politique salariale est déterminée chaque année par la direction et les rémunérations sont revues
annuellement en fonction de la performance de chaque collaborateur.

En 2022, l’augmentation moyenne des salaires (partie fixe) par rapport à 2021 a été de 8,84%.


(En euros) 2022 2022 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2021 2021

France US UK Italie GmbH France US UK Italie GmbH

Masse 1 301 872 351 402 3 657 53 1 187 684 376 0 0
salariale 761 162 738 015 955 951
brute


Charges 651 790 202 881 78 979 1 092 5 950 756 211 88 360 55 523 0 0
sociales
patronales

Coût 1 953 1 075 481 4 748 59 1 946 773 432 0 0
salarial 551 233 142 688 227 315 474
global

6.1.4 Relations sociales


Conformément à la règlementation en vigueur, des élections en vue de la désignation de délégués du
personnel ont été mises en place au sein de l’entreprise, mais aucun candidat ne s’est présenté et il a
été dressé un procès-verbal de carence. Les dernières élections ont eu lieu au mois de mai 2018. Ces
élections sont renouvelées tous les quatre ans.
Le comité social et économique (CSE) remplace les représentants élus du personnel dans
l'entreprise. Il fusionne l'ensemble des instances représentatives du personnel (IRP), délégués du
personnel (DP), comité d'entreprise (CE) et comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail

15
(CHSCT). Le CSE doit être mis en place dès lors que l’entreprise atteint au moins 11 salariés pendant
12 mois consécutifs. Le 07/10/2012, les organisations syndicales ont dûment été invitées à négocier,
aucune n’a répondu. Pour le second tour le 05/12/2022, aucune personne ne s’est portée candidate.
Un PV de carence a été établi à la même date. Les prochaines élections du CSE auront lieu courant
mai 2026.
Dans le contexte de la crise sanitaires lié au COVID 19, un accord collectif d’entreprise relatif à la
mise en place d’un dispositif spécifique d’activité partiel de longue durée a été signé le 09 octobre
2020 pour une durée de 36 mois à compter du 1er novembre 2020 avec demande de renouvellement
auprès de l’autorité administrative tous les six mois à compter de sa première validation.
Un avenant à cet accord a été signé le 30 octobre 2020 pour un report au 1er janvier 2021. Cet accord
a été accepté par la DIRECCTE le 29 décembre 2020.


6.1.5 Santé et sécurité


Depuis sa création, Le groupe veille à la sécurité et à la santé de ses collaborateurs.
Pour garantir et veiller à la sécurité de ses collaborateurs, En France, le groupe a mis en place et
obtenu la certification MASE (référentiel de management de la sécurité) en 2011, renouvelée en 2012
puis en 2014. La société a obtenu le renouvellement de la certification en 2017 pour trois ans. Dans le
contexte de la crise sanitaire lié au COVID 19 et son impact sur l’activité le groupe a décidé, en
concertation avec la Direction MASE, de ne pas donner suite à l’audit de renouvellement de la
certification MASE prévu en novembre 2021 afin de se concentrer exclusivement sur les mois à venir
sur son activité internationale. Le groupe est passé en statut d’Entreprise Engagée et prévoit
reprendre l’audit de renouvellement de la certification courant 2023.
En Angleterre la filiale Orege UK Limited a obtenu la certification Achilles.
OREGE fait bénéficier également ses salariés de toutes les formations et habilitations obligatoires
pour chaque type de poste de travail : GIES (risque chimique) et ATEX (risque d’explosion),
habilitation électrique, permis CACES, formation élingues…
Cette réflexion sécuritaire est au cœur de l’ensemble de ses activités (laboratoire, plateforme d’essai,
atelier, chantier d’essais ou de construction) et, sauf pendant les périodes fortement perturbées par la
crise sanitaire liée au COVID 19 en 2020 et 2021, des causeries sécurité sont organisées
régulièrement sur les deux sites sur des thèmes considérés pertinents aux activités effectuées par les
collaborateurs.
Aucun accident de travail avec arrêt est intervenu en 2022.
Quasiment toutes les contraintes liées à la pandémie COVID-19 ont disparu depuis l’été 2022 et
Orège a ainsi pu reprendre ses activités.
L’année 2021, comme l’année 2020, a été marquée par la crise sanitaire liée à la pandémie COVID-
19. Cette crise a notablement impacté l’organisation des sites d’Orège et a nécessité la mise en
œuvre de mesures spécifiques au sein du Groupe :
• L’implémentation de mesures renforcées en matière de santé/sécurité sur les sites et, quand
possible, lors des interventions sur sites clients. Ces mesures ont été accompagnées de la mise à
disposition d’équipements de protection collectifs et individuels ;


16
• Le recours au télétravail régulier pour le personnel dont la fonction est compatible avec ce mode de
travail ;
• Une communication régulière de la Direction auprès des collaborateurs pour faire état de la situation
sanitaire et détailler la mise à jour des règles applicables.
Ces mesures ont ainsi permis de garantir un haut niveau de sécurité sur les sites. Le Groupe a par
ailleurs suivi les exigences et/ou recommandations des autorités locales sur les déplacements des
salariés du Groupe et, le cas échéant, les mesures spécifiques de ses clients et prospects.
6.1.6 Formation
Le groupe mène une politique destinée à valoriser et à développer les compétences des salariés en
tenant compte des besoins, de la stratégie du groupe et des demandes de chacun.



Formation 2022 2021

Nombre total d’heures de formation 157.50 98

Nombre de salariés ayant reçu une 13 6
formation

Les formations dispensées s’articulent principalement autour des orientations suivantes : prévention
des risques, formations métier, habilitations électriques, sécurité incendie.
13 actions de formation ont été mises en place au cours de l’année 2022, et 157.50 heures de
formation ont été dispensées au total en raison de la crise sanitaire.


6.1.7 Egalité des chances


La diversité, l’égalité des chances et la non-discrimination font partie de la politique des ressources
humaines du groupe.
Le groupe veille tout particulièrement à ce qu’aucune discrimination, de quelque nature qu’elle soit
(raciale, ethnique, religieuse, sexuelle ou autre), ne soit pratiquée, tant à l’égard de ses collaborateurs
que des candidats à l’embauche.
En février 2015, Le groupe a embauché un travailleur handicapé au siège social qui a quitté la société
en septembre 2017.
Depuis 2016, le groupe a mis en place des collaborations avec des ateliers protégés, en particulier
pour le nettoyage des Equipements Individuels de Protection (EPI) et, depuis 2021, pour la fourniture
de certaines consommables administratives.
OREGE respecte en outre les principes d’égalité entre les femmes et les hommes en appliquant une
politique équitable en matière de recrutement, d’accès à la formation, de rémunération et de
promotion.




17
6.1.8 Informations environnementales

Orège accompagne dorénavant ses clients et partenaires dans une démarche globale visant à faciliter
leur transition environnementale sur toutes les étapes, du conditionnement à la valorisation des boues
en passant par leur traitement pour en dégager un produit à forte valeur ajoutée.

Les solutions Orège s’inscrivent dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Les solutions Orège permettent d’améliorer significativement les performances des étapes
d’épaississement, de digestion anaérobie, de déshydratation jusqu’au séchage des boues des
stations d’épuration.




18
Les impacts positifs sur les aspects environnementaux et sociétaux sont les suivants :



Contribution aux objectifs de développement durable
• Diminution de l’empreinte carbone de la filière « boues »
• Préservation des milieux terrestres et aquatiques
• Facilitation de l’acceptation sociétale du traitement et de la valorisation des boues
• Optimisation de la production d’énergie renouvelable
• Préservation des ressources et diminution de la dépendance aux énergies fossiles




Optimisation du fonctionnement de la filière de traitement des boues
• Optimisation de la capacité de traitement des équipements
• Réduction du temps et des coûts associés pour l’exploitation des équipements
• Réduction du volume de boues à transporter
• Réduction de la consommation de réactifs
• Amélioration des caractéristiques rhéologiques et physico-chimiques des boues permettant
une optimisation des valorisations agricoles
• Amélioration de la qualité et réutilisation du filtrat



Optimisation de la valorisation des boues produites
• Valorisation agronomique et paysagère
• Production de biogaz/biométhane
• Co-incinération (substitution aux énergies fossiles)


Par le biais de ses technologies et de ses solutions, Orège contribue aux objectifs de développement
durable établis par les États membres des Nations Unies.




Les travaux de recherche et développement réalisés par le groupe s’inscrivent dans une politique de
recherche constante de l’innovation et de réponses scientifico-techniques aux nouvelles exigences
environnementales et industrielles, dans les domaines du traitement, du conditionnement et de la
valorisation des boues.


19
La gestion des boues d’épuration des eaux usées, notamment la valorisation de ces boues, est
aujourd’hui devenue un enjeu environnemental et économique de premier ordre. En effet, les
législations sont de plus en plus contraignantes, impliquant un classement différent, et donc une
augmentation des coûts de traitement ou d’incinération. Face aux évolutions règlementaires, de
nombreux procédés classiques de traitements des boues par élimination et/ou valorisation présentent
leurs limites. A cela s’ajoutent des problèmes environnementaux et économiques qui se sont
renforcés avec les. Impacts de la pandémie COVID-19 et la crise Ukrainienne. Les travaux de
recherche et développement d’Orège en cours sont définis pour répondre à ces nouveaux challenges,
notamment avec les nouvelles solutions conçues pour améliorer les performances des digesteurs
anaérobiques des STEPs, notamment l’augmentation de la production de biogaz.


6.1.9 Politique générale en matière de gestion de l’environnement


Du fait de ses activités de R&D et du développement industriel de solutions, le groupe est amené à
effectuer des analyses et tests sur des échantillons de ses clients et de ses prospects (tels que des
effluents et boues pollués). Le groupe dispose de procédures qui présentent de manière détaillée les
modalités de gestion des produits chimiques, des échantillons et des déchets. Les responsables du
laboratoire, de la plateforme d’essais et de l’atelier sont les référents sur le sujet et sont responsables
de l’application des procédures.
Les activités du groupe ne mettent pas, par elles-mêmes, en œuvre de produits dangereux ou
contribuant à une pollution significative. De ce fait, le groupe n’a pas comptabilisé de provision pour
l’environnement.


6.1.10 Pollution et gestion des déchets : économie circulaire


6.1.10.1 Rejets dans l’air


Les émissions de gaz au niveau du laboratoire et de la plateforme d’essais sont captées et filtrées par
des hottes spécifiques qui ont été installées par le groupe. Ces équipements sont contrôlés
périodiquement.
6.1.10.2 Rejets dans l’eau
Tous les effluents du laboratoire et de la plateforme d’essais susceptibles de contenir des polluants
sont évacués en tant que déchets. Les polluants et déchets sont stockés par catégorie dans des
containers et sur des bacs de rétention adaptés afin d’éviter les risques de déversement accidentels.
6.1.10.3 Rejets dans le sol
Compte tenu de son activité, le groupe ne génère aucun rejet direct dans le sol.
6.1.10.4 Nuisances Sonores
Les activités du groupe ne conduisent pas à un risque de nuisance sonore significatif (la fabrication
est sous-traitée et la plateforme d’essais est située en zone urbaine). Ceci dit, les salariés exposés à
du bruit sont équipés de bouchons d’oreilles moulés sur mesure.




20
6.1.11 Utilisation durable des ressources


6.1.11.1 Consommation d’eau


Les activités du groupe ne conduisent pas à une consommation significative d’eau.


6.1.11.2 Consommation de matières premières


Le groupe est en phase de démarrage d’industrialisation et de commercialisation de ses solutions et
les consommations de matières premières ne sont pas, à ce stade de son développement,
significatives. Le groupe envisage la sous-traitance pour la fabrication de ses unités de traitement
mais elle entend surveiller étroitement la chaîne de fabrication, y compris la consommation de
matières premières.


6.1.11.3 Consommation d’énergie


La consommation d’énergie est de 96 237 kWh en 2022. L’énergie consommée est exclusivement liée
à la consommation d’électricité pour le fonctionnement des locaux du groupe sur les sites d’Ile de
France et d’Aix en Provence.


6.1.12 Utilisation des sols


Les activités du groupe se déroulent actuellement sur les sites en Ile de France, à Aix en Provence, à
Atlanta aux Etats Unis et le site au Royaume Uni ou sur des sites d’essais des clients et/ou des
prospects. Les bâtiments sur les sites du groupe sont en zone urbaine et sont loués. La surface
globale de ces locaux est d’environ 3300 m². En Allemagne la filiale occupe un bureau en CoWorking.
En Italie la filiale occupe depuis la fin de l’année des bureaux.


6.1.13 Changement climatique


Eu égard à son stade de maturité actuelle, les activités du groupe n’ont pas d’impact sur des postes
significatifs d’émission à gaz à effet de serre. Les solutions développées, et en cours de
développement, par le groupe sont, elles, susceptibles à contribuer, par exemple, à une réduction de
l’empreinte carbone et à une réduction des rejets de certains gaz à effet de serre des
clients/prospects du groupe ou à une optimisation de la production de biogaz.


6.1.14 Protection de la biodiversité


Les sites du groupe, situés en Ile de France, Aix-en-Provence, Atlanta, et proche de Birmingham,
étant localisés en zone urbaine, les activités d’OREGE n’ont pas d’impact significatif sur la biodiversité
et aucune mesure de protection spécifique n’a été prise.

21
7. Résultats sociaux d’Orège S.A.

Les comptes de la Société ont été établis selon les mêmes normes et les mêmes méthodes
d’évaluation que l’année précédente, dans le respect des dispositions du Plan comptable et en
observant les principes de prudence et de sincérité.


7.1 Compte résultat

Les produits d'exploitation se sont élevés à 4.529.781 € contre 3.094.842 € en 2021 et se
décomposent de la façon suivante :

Produits d'exploitation (en €) 2022 2021




- Chiffre d'affaires net 4 215 706 2 784 236

- Production stockée 0 0

- Production Immobilisée 0 0

- Autres produits d’exploitation 314 075 310 606

Total 4 529 781 3 094 842

Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’élève à 4 216 k€ à comparer à 2 784 k€ en 2021 (+51%).
Quasiment toutes les contraintes liées à la pandémie ont disparu depuis l’été 2022 et Orège a ainsi pu
reprendre ses activités. Cette croissance de chiffre d’affaires résulte principalement de plus de
services techniques des équipes d’Orège S.A. fournies et des unités vendues aux filiales aux Etats-
Unis et au Royaume-Uni.

Le total des charges opérationnelles est en hausse de 49% par rapport à l’exercice précédent, ce qui
reflète en partie la reprise de l’activité. Cependant, 40% sur les 49% sont attribuables à une
augmentation de la charge pour dépréciation sur actifs circulant et se décomposent de la façon
suivante :

Charges d'exploitation (en €) 2022 2021


- Achats de marchandises (y compris variation de stocks) -475 742 -83 292
- Autres achats et charges externes 4 171 037 3 250 003
- Masse salariale chargée 2 162 131 2 099 927

- Dotations aux amortissements et aux dépréciations 4 384 764 1 563 253
- Autres charges d’exploitation 144 743 130 487
Total 10 386 933 6 960 378

Le résultat d’exploitation est déficitaire de 5.857.153 € (contre un résultat d’exploitation déficitaire de
3.865.536 € en 2021).




22
Le résultat financier passe de 568 k€ en 2021 à -4.685 k€ en 2022. Cette hausse s’explique par une
augmentation de la charge d’intérêts en face de l’augmentation de la dette financière pour financer les
activités d’Orège et de ses filiales et une augmentation de la charge pour dépréciations des créances
financières entre Orège et ses filiales. En conséquence, le résultat net est déficitaire de 10.025.772 €
(contre un résultat net déficitaire de 2.755.790 € en 2021).
L’effectif moyen de la Société s’élevait à 20 collaborateurs pour l’exercice 2022 (contre 22
collaborateurs pour 2021).

7.2 Bilan

Bilan actif (en €) 2022 2021
- Immobilisations incorporelles 131 089 134 072
- Immobilisations corporelles 112 389 42 990
- Immobilisations financières 2 376 959 2 440 061
- Stocks 1 783 196 1 256 529

- Avances et acomptes versés sur commandes
- Créances 6 282 212 8 380 325

- Disponibilités 302 570 7 351

- Charges constatées d’avance 257 630 278 999

- Ecarts de conversion actif 167 776 182 436
Total actif 11 413 822 12 722 763



Bilan passif (en €) 2022 2021
- Capital 12 649 569 12 649 569


- Primes d’émission 61 166 468 61 166 468
- Réserves -92 994 588 -90 238 798
- Résultat de l’exercice -10 025 772 -2 755 790
- Avances conditionnées 138 884
- Provisions 267 776 282 436
- Dettes financières 36 624 397 28 355 292
- Fournisseurs et comptes rattachés 1 417 954 985 282

- Autres dettes 943 634 1 716 363


- Ecarts de conversion passif 1 364 384 423 057
Total passif 11 413 822 12 722 763

Situation d’endettement de la Société au regard du volume et de la complexité des affaires
Les dettes financières s’élèvent à 36 624 397 € (contre 28 355 292 € pour l’exercice précédent).
L’augmentation de ce poste s’explique principalement par la mise en place de nouvelles avances en
compte courant consentie à la Société par Eren Industries SA en fonction des besoins de financement
de la Société.
Conformément aux articles L. 441-6-1 et D. 441-4, I du Code de commerce, nous vous
communiquons les informations sur les délais de paiement de nos fournisseurs et de nos clients en
indiquant le nombre et le montant total des factures reçues et émises non réglées au 31 décembre
2022 et la ventilation de ce montant par tranche de retard, dans le tableau suivant

23
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes tels qu’ils viennent de vous être
présentés.

7.3 Affectation du résultat

Nous vous proposons d’affecter la perte de l’exercice clos le 31 décembre 2022, soit la somme de
10.025.772 € au compte « report à nouveau » débiteur qui sera ainsi porté à 103.071.194 €.

7.4 Rappel des dividendes distribués

Conformément à la loi, nous vous rappelons que la Société n’a pas versé de dividende au cours des
trois derniers exercices.

7.5 Communication des charges somptuaires (CGI, art. 223 quater et 39-4)

Conformément aux dispositions de l’article 223 quater du Code des impôts, nous vous précisons que
les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge des dépenses non déductibles du résultat fiscal
pour un montant de 22.558 €.

7.6 Tableau des résultats des cinq dernières années

Au présent rapport de gestion est joint, en Annexe 2, le tableau visé à l’article R.225-102 du code de
commerce faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices.

7.7 Participation des salariés au capital

Au dernier jour de l’exercice, il n’y a de participation des salariés de la Société au capital social,
conformément aux dispositions de l’article L.225-102 du code de commerce (c’est-à-dire dans le cadre
d’une gestion collective).

8. Autres informations sociales

8.1 Prises de participations significatives dans des sociétés ayant leur siège en France,
ou prises de contrôles de telles sociétés et cessions de telles participations

Conformément aux dispositions de l’article L.233-6 du code de commerce, nous vous informons que le
Groupe n’a pris aucune participation ni cédé de participation au cours de l’exercice 2023.


24
8.2 Activités des filiales et des sociétés contrôlées

Au 31 décembre 2023, la Société détenait quatre filiales :
Orège North America Inc. (filiale détenue à 100%) : basée à Atlanta (Etats-Unis), Orège North America
Inc. a été créée en novembre 2014.

Orège UK (filiale détenue à 100%) : basée à Stoke on Trent (Royaume Unis), Orège UK a été créée
en novembre 2016.

Orège GmbH (filiale détenue à 100%) : basée à Ratingen (Allemagne), Orège GmbH a été créée en
novembre 2019.

Orège Italie (filiale détenue à 100%) : basée à Milan (Italie), Orège Italie a été créée en novembre
2022.

8.3 Renseignements relatifs à la répartition du capital et à l’autocontrôle – Programme
de rachat d’actions

L’évolution de la répartition du capital et des droits de vote (compte tenu de l’annulation des droits de
vote attachés aux actions d’autocontrôle) depuis le début de l’exercice et jusqu’à la date du présent
rapport est la suivante :




Les franchissements de seuils légaux de 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 30 %, 33,33 % et 50 % du
capital et des droits de vote de la Société et du seuil légal de 2/3 en capital ont été déclarés à la
société en conséquence ainsi que les franchissements de seuils statutaires des 2/3 du capital et de
50% des droits de vote ainsi que tous les seuils inférieurs multiples de 2 % du capital et des droits de
vote de la société.

Les sociétés Orège et Kepler Cheuvreux ont signé le 17 aout 2021 un contrat de liquidité portant sur
l’animation des actions de la société Orège admises aux négociations sur Euronext Paris.
Les ressources mentionnées ci-dessus ont été affectées au compte de liquidité ouvert sous le contrat
signé avec Kepler Chevreux.

En vertu de ce contrat, la Société détenait au 31 décembre 2022 128.272 actions.
(en euros) 2022 2021

Nombre de titres achetés 203 666 411 863
Prix moyen 0,71 1,56
Montant 145 278 641 589
Nombre de titres vendus 204 753 359 541
Prix moyen 0,73 1,61
Montant 148 575 577 295


Le Groupe n’a pas donné avis à une autre société par actions qu’elle détient plus de 10% de son
capital.
Le Groupe ne détient pas de participations croisées et n’a donc pas procédé à l’aliénation d’actions.




25
8.3.1 Restrictions imposées par le conseil en matière de levée des options consenties
ou de vente des actions attribuées gratuitement aux dirigeants

Néant.

Modifications intervenues au cours de l’exercice dans la composition du capital – Ajustement
des bases de conversion et des conditions de souscription ou d’exercice des valeurs
mobilières donnant accès au capital ou des options de souscription ou d’achat d’actions



Valeur Capital social (en
ACTIONS ORDINAIRES Nombre
nominale euros)


Actions ou parts sociales composant le
50 598 277 0,25 12 649 569,25
capital social au début d’exercice



Actions ou parts sociales émises lors de
l’augmentation de capital réalisée le 18 - - -
juillet 2019 (cf 1.2 de ce Rapport)



Actions ou parts sociales composant le
50 598 277 0,25 12 649 569,25
capital social en fin d’exercice



8.3.2 Evolution du titre – Risque de variation du cours
Au cours de l’exercice 2022, le nombre de titres de la Société échangés sur le marché d’Euronext à
Paris s’est élevé à 3 263 226.
Le titre est coté à 0,271 € à la date d’établissement du présent rapport (le 12 mai 2023).
Au cours de l’exercice 2022 le cours le plus bas enregistré à la clôture de bourse s’est situé à 0,44 € le
13 décembre 2022 et le cours le plus élevé à 1,158 € le 17 janvier 2022.
La capitalisation boursière du Groupe à la date d’établissement du présent rapport s’élevait à
13,7 M€.

8.3.3 Etat récapitulatif des opérations de plus de 5.000 euros des dirigeants et des
personnes mentionnées à l’article L.621-18-2 du code monétaire et financier sur
les titres de la Société au cours de l’exercice écoulé

Les déclarations relatives aux opérations, portant sur un montant de plus de 5.000 euros, réalisées
par les dirigeants du groupe et les personnes mentionnées à l’article L.621-18-2 du code monétaire et
financier sur les titres du groupe au cours de l’exercice écoulé sont disponibles sur le site de l’AMF au
http://www.amf-france.org/




26
9. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

9.1 Composition du Conseil d’administration

Situation au 31 décembre 2022 et situation actuelle
Au 31 décembre 2022 le conseil d’administration était composé des sept membres suivants :


- Monsieur Pâris Mouratoglou, Président du conseil d’administration ;
- Monsieur David Corchia, Vice-Président du conseil d’administration ;
- Monsieur Pascal Gendrot, administrateur et directeur général ;
- Monsieur Gabriel Schreiber, administrateur ;
- Madame Corinne Dromer, administrateur ;
- Eren Industries SA, représenté par Madame Marina Laurent, administrateur ; et
- Eren Groupe S.A., représenté par Madame Caroline Bernd, administrateur.


Parmi les sept membres précités, le conseil d’administration comportait, au 31 décembre 2022, un
membre indépendant, à savoir Madame Corinne Dromer.


Les caractéristiques d’un administrateur indépendant de la Société correspondent aux critères prévus
à la recommandation n°8 du Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites
tel qu’il a été publié en décembre 2009 par MiddleNext, et validé en tant que code de référence par
l’Autorité des marchés financiers, auquel la Société se réfère, dans la mesure où les principes qu’il
contient sont compatibles avec l’organisation, la taille, les moyens et la structure actionnariale de la
Société.


Au 31 décembre 2022, le conseil d’administration comptait par ailleurs un censeur :


- Monsieur Arié Flack.


Lors de sa réunion du 26 juin 2014 et conformément aux dispositions de l’article L.225-51-1 du Code
de commerce et à l’article 18.1 des statuts de la Société, le conseil d’administration a décidé la
dissociation des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général.


Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que
la loi ou les statuts de la Société attribuent expressément aux assemblées générales et au conseil
d’administration.


Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes
du Directeur Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait
que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances.



27
Il ne peut cependant consentir aucun aval, caution ou garantie en faveur de tiers sans l’autorisation
expresse du conseil d’administration.


A l’exception des liens familiaux existant entre Monsieur Pascal Gendrot, Directeur Général et
membre du conseil d’administration, et Monsieur Gabriel Schreiber, membre du conseil
d’administration, il n’existe aucun lien familial entre les membres du conseil et/ou la direction générale.


Compte tenu de la composition figurant ci-avant, la Société envisage de proposer ultérieurement la
nomination d’un nouvel administrateur indépendant en vue de se conformer, à nouveau, à la
recommandation n°8 du Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites tel
qu’il a été publié en décembre 2009 par MiddleNext.

9.2 Composition des comités spécialisés

Situation au 31 décembre 2022 et situation actuelle
Au 31 décembre 2022, la Société comptait les deux comités suivants :


Comité d’audit, d’éthique et des risques :
- Madame Corinne Dromer (président)
- Monsieur Gabriel Schreiber
- Eren Industries S.A. représentée par Madame Marina Laurent.


Comité des rémunérations :
- Madame Corinne Dromer (président) ; et
- Monsieur David Corchia.

10. Représentation des femmes et des hommes au sein du conseil d’administration

10.1 Situation au 31 décembre 2022


Le conseil d’administration comportait, au 31 décembre 2022, trois femmes parmi les sept membres
en fonction, soit un taux de féminisation égal à 43%.

10.2 Référence au Code Middlenext

La Société se réfère au Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites tel
qu’il a été publié en décembre 2009 par MiddleNext et validé en tant que code de référence par
l’Autorité des marchés financiers, mis à jour en 2016, dans la mesure où les principes qu’il contient
seront compatibles avec l’organisation, la taille, les moyens et la structure actionnariale de la Société,
en particulier dans le cadre de l’élaboration du présent rapport. Le Code du gouvernement
d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites publié par MiddleNext auquel se réfère la Société
est consultable sur le site internet suivant :
http://www.middlenext.com/IMG/pdf/2016_CodeMiddlenext-PDF_Version_Finale.pdf


28
La Société dispose actuellement de deux comités spécialisés (se reporter au paragraphe 1.3.1 ci-
avant).


Sur sept membres, le Conseil d’administration comportait, au 31 décembre 2022, un membre
indépendant, à savoir Madame Corinne Dromer. Le membre indépendant précité remplit les critères
d’indépendance énoncés à la recommandation n°8 du Code du gouvernement d’entreprise pour les
valeurs moyennes et petites publié par MiddleNext caractérisant l’absence de relation financière,
contractuelle ou familiale significative, susceptible d’altérer l’indépendance du jugement des
administrateurs d’indépendants, à savoir : :


- n’est pas salarié ou mandataire social dirigeant de la Société, et ne l’a pas été au cours des
trois dernières années ;
- n’est pas client, fournisseur ou banquier significatif de la Société, ou dont la Société
représenterait une part significative de l’activité ;
- n’est pas actionnaire de référence de la Société ;
- n’a pas de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ; et
- n’a pas été auditeur de la Société au cours des trois dernières années.


La Société envisage de proposer la nomination d’un nouvel administrateur indépendant dans le cadre
de l’amélioration de sa gouvernance d’entreprise.


Le Code MiddleNext recommande par ailleurs que le conseil d’administration, dans le respect de la
réglementation, apprécie l’opportunité d’autoriser ou non le cumul du contrat de travail avec un
mandat social du directeur général délégué. A cet égard, le Conseil d’administration de la Société a
considéré que le cumul du contrat de travail et du mandat social de M. George Gonsalves, directeur
général délégué et directeur administratif et financier, était pertinent, puisque ses fonctions au titre de
son contrat de travail sont distinctes de celles afférentes à son mandat social et ne peuvent être
englobées dans ses fonctions de direction générale.




29
Le tableau ci-après reprend la situation à la date du présent rapport de l’adoption des
recommandations du Code Middlenext :



Recommandations du Code Adoptée En cours d’adoption
Middlenext
R1: Déontologie des membres du Partiellement (1)
conseil
R2: Conflits d’intérêts Oui

R3: Composition du conseil – Partiellement (2)
Présence des membres
indépendants
R4: Information des membres du Oui
conseil
R5: Organisation des réunions du Oui
conseil et des comités

R6: Mise en place de comités Oui

R7: Mise en place d’un règlement Oui
intérieur du conseil

R8 : Choix de chaque Oui
administrateur
R9: Durée des mandats des Partiellement (3)
membres du conseil

R10: Rémunération de Oui
l’administrateur
R11: Mise en place d’une Partiellement (4)
évaluation des travaux du conseil

R12: Relation avec les Oui
« actionnaires »
R13: Définition et transparence de Oui
la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
R14: Préparation de la succession Non (5)
des « dirigeants »

R15: Cumul contrat de travail et Oui
mandat social
R16: Indemnités de départ Oui

R17: Régime de retraite Oui
complémentaire
30
R18: Stock-options et attribution Oui
gratuite d’actions
R19: Revue des points de vigilance Partiellement (6)

(1) Cette recommandation est suivie à l’exception du fait que les administrateurs n’ont pas tous
assisté à l’assemblée générale de la Société
(2) Sur sept membres, le Conseil d’administration comporte, à la date du présent rapport, un membre
indépendant. La Société envisage de mettre ce sujet à l’ordre du jour d’une prochaine réunion du
conseil d’administration..
(3) Le renouvellement des administrateurs n’est pas échelonné. La Société va réfléchir à un
échelonnement des mandats des administrateurs lors des prochains renouvellements.
(4) Les échanges entre les membres sur le fonctionnement du conseil, des comités ainsi que sur la
préparation de ses travaux n’ont pas été inscrits aux procès-verbaux mais le sera à l’avenir lors que
ces échanges auront eu lieu.
(5) Le conseil d’administration n’a pas encore abordé la question de la succession des dirigeants en
exercice. La Société envisage de mettre ce sujet à l’ordre du jour d’une prochaine réunion du conseil
d’administration..
(6) Le Conseil d’administration a pris connaissance des points de vigilance et il prévoit de mettre en
place une revue annuelle de ces points avec une inscription dans le procès-verbal.

11. CONDITIONS DE PREPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION

11.1 Missions du conseil d’administration

Le conseil d’administration est soumis aux dispositions du Code de commerce, des stipulations des
articles 14 à 19 des statuts de la Société et du règlement intérieur qu’il a adopté le 26 juin 2014.
Le conseil est chargé notamment :
- de déterminer les orientations de l’activité de la Société et de veiller à leur mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la
limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société
et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent ;
- de nommer le président du conseil, le directeur général et les directeurs généraux délégués et
de fixer leur rémunération ;
- d’autoriser les conventions et engagements visés aux articles L.225-38 et L.225-42-1 du Code
de commerce ; et
- d’approuver le rapport du président du conseil sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle
interne.


Il veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchés.


Conformément à la recommandation AMF n°2010-15 à laquelle la Société se réfère sur ce point, le
conseil d’administration de la Société a pris connaissance des différents points de vigilance

31
mentionnés dans le Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites publié
par MiddleNext.


Compte tenu du stade de maturité de la Société, de son organisation interne et de sa taille, l’analyse
par le conseil d’administration des différents points de vigilance figurant dans le Code de
gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites publié par MiddleNext a été
considérée comme globalement satisfaisante à ce stade, même si certains points demeurent
susceptibles d’être approfondis.

11.2 Fréquence des réunions du conseil d’administration


Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige.


Le conseil d’administration s’est réuni 3 fois en 2022.


Le pourcentage de participation aux réunions du conseil de surveillance et/ou du conseil
d’administration (en ce inclus les membres représentés ou réputés présents par conférence
téléphonique) était de 100 % en 2022.


Conformément à la recommandation n°15 du Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs
moyennes et petites tel qu’il a été publié par MiddleNext, le conseil d’administration fait le point sur les
modalités de son fonctionnement une fois par.

11.3 Règlement intérieur


Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 26 juin 2014, a adopté un règlement intérieur du
conseil d’administration. Le règlement intérieur formalise notamment les devoirs de compétence,
transparence, loyauté, et diligence à la charge des membres du conseil d’administration.

11.4 Modalités de convocation du conseil d’administration


Les membres du conseil d’administration sont convoqués aux séances du conseil par le Président ou
le Vice-président, par tous moyens, même verbalement.

11.5 Information préalable


Avant chaque réunion du conseil d’administration, chaque membre reçoit en temps utile avec un
préavis raisonnable (sauf cas d’urgence) et sous réserve des impératifs de confidentialité, un dossier
sur les points de l’ordre du jour et peut se faire communiquer tous les documents qu’il estime utiles.




32
11.6 Débats


Les décisions sont prises aux conditions de quorum et de majorité prévues par la loi. En cas de
partage des voix, celle du président de séance, s'il s'agit du président du conseil d’administration, est
prépondérante.
Pour le calcul du quorum et de la majorité, les membres participant à la réunion par voie de
visioconférence ou télécommunication sont réputés présents.
Conformément à la loi, les membres du Conseil participant à la réunion par voie de visioconférence ou
télécommunication sont exceptionnellement exclus du calcul du quorum et de la majorité pour toute
délibération relative à l’examen des comptes annuels.

11.7 Politique de détention des actions


Aucune clause statutaire n’impose à un membre du conseil d’administration de détenir des actions de
la Société.

12. REMUNERATION ET AVANTAGES DIFFERES ACCORDES A LA DIRECTION GENERALE
ET AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

12.1 Rémunération de la direction générale

La Société applique les recommandations du Code du gouvernement d’entreprise pour les valeurs
moyennes et petites, tel qu’il a été publié en décembre 2009 par MiddleNext.


Le conseil d’administration a fixé les objectifs dépendant d’engagements de performance de la
Société.


Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 10 décembre 2021 et après avis du comité des
rémunérations, a évalué les efforts entrepris par la Société sur 2021 et décidé de verser aux membres
de la direction générale, 25% de la rémunération variable maximale due au titre des objectifs ayant
été définis pour 2022. L’objectif principal de l’exercice 2022, qui portait sur un objectif de chiffre
d’affaires de 7 millions euros sur l’exercice, pesait 50% de la rémunération variable de cet exercice,
dont 0% a été octroyé. Le conseil d’administration a reconnu que la réalisation de cet objectif a été
pénalisée par les contraintes liées à la crise sanitaire qui se sont étendues sur le premier semestre
2022. En conséquence, le conseil d’administration a décidé d’octroyer un complément potentiel de
rémunération variable de 8,33% par projet concernant 2 projets aux US qui sont décalés si ces projets
sont réalisé sur le premier semestre 2023 et un complément de 4,17% chacune concernant les ventes
décalées de deux unités ua Royaume Uni.




33
Lors de cette même réunion le conseil d’administration a fixé les nouveaux objectifs des membres de
la direction générale, lesquels sont désormais subordonnés à l’atteinte de nouveaux critères de
performance liés au développement de l’activité de la Société (cf 4. du Rapport dur le gouvernement
de l’entreprise en annexe de ce rapport).


Les avantages en nature du directeur général prises en charge par la Société sur l’exercice 2022
s’élèvent à 2.884 euros au titre d’un véhicule.

12.2 Jetons de présence aux membres du conseil d’administration

L’assemblée générale des actionnaires du 26 juin 2014 a décidé d’allouer une enveloppe d’un
montant annuel global de 30.000 € au conseil d’administration, à titre de jetons de présence, à
compter de l’exercice 2014 inclus.


La répartition du montant des jetons de présence au titre de l’exercice 2022 est décidée par le conseil
d’administration en tenant compte de la date de nomination de chacun des membres, autres que ceux
liés au groupe Eren (qui ne perçoivent pas de jetons de présence au titre de leurs fonctions de
membre du conseil d’administration de la Société), de l’assiduité de chacun et du temps consacré par
chacun à ses fonctions au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2022.

12.3 Instruments d’intéressement

Un plan d’actions gratuites a été mis en place pendant l’été 2020 comme décrit dans la note 24.3 des
comptes consolidés. A la date de ce rapport, le nombre maximum d’actions pouvant être attribuées
selon ce plan est de 483.135 (0,95% du capital de la Société).

12.4 Indemnité de départ et de non-concurrence

Le conseil d’administration, lors de sa séance du 26 juin 2014, a autorisé l’octroi d’une indemnité de
départ au profit de Monsieur Pascal Gendrot, directeur général en cas de cessation de ses fonctions
sous certaines conditions (pour plus de détails, se référer à la publication de l’autorisation du conseil
d’administration relative à la rémunération différée du directeur général disponible sur le site internet
de la Société : www.orege.com).


Au cours de la même réunion, le conseil d’administration a autorisé la mise en place d’engagements
de non concurrence par la Société à la charge du directeur général et du directeur général délégué et
d’un manager clé.




34
13. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

Pour la rédaction de cette partie du rapport, la Société s’est appuyée sur la recommandation de l’AMF
n°2010-15 sur le gouvernement d’entreprise, la rémunération des dirigeants et le contrôle interne pour
les valeurs moyennes et petites se référant au Code de gouvernement d’entreprise de MiddleNext de
décembre 2009, sans pour autant suivre un plan strictement similaire au référentiel précité.

13.1 Principe général du contrôle interne

Le contrôle interne à la Société comprend l’ensemble des politiques et procédures de contrôle interne
mises en œuvre par la direction générale et les membres du comité de direction en vue d’assurer,
dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités.


La Société adopte la définition du contrôle interne proposée dans la recommandation de l’AMF
n°2010-15 sur le gouvernement d’entreprise, la rémunération des dirigeants et le contrôle interne pour
les valeurs moyennes et petites se référant au Code de gouvernement d’entreprise de MiddleNext de
décembre 2009, selon laquelle le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la Société qui
vise à assurer :


(i) la conformité aux lois et règlements ;


(ii) l’application des instructions et orientations fixées par la direction générale ;


(iii) le bon fonctionnement des processus internes de la Société ;


(iv) la fiabilité des informations financières ; et


(v) d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations
et à l’utilisation efficiente de ses ressources.


Le contrôle interne mis en œuvre au sein de la Société, s’il a été étudié afin d’être le plus efficient
possible, ne peut fournir une garantie absolue et ne met pas la Société à l’abri d’une erreur, omission,
fraude significative ou d’un problème majeur.


Il constitue, avec l’ensemble des procédures décrites ci-dessous, un cadre de fonctionnement interne
à la Société.




35
13.2 Acteurs et organisation du contrôle interne


Toutes les structures impliquées dans la gouvernance d’entreprise participent à la mise en œuvre et à
l’optimisation du contrôle interne.


Compte tenu de la taille de la Société, l’organisation du contrôle interne repose principalement sur
l’implication de chacun des collaborateurs dans le processus.


13.3 Gestion des risques


La Société adopte la définition de la gestion des risques proposée par l’Autorité des marchés
financiers, dans sa recommandation n°2010-15 sur le gouvernement d’entreprise, la rémunération des
dirigeants et le contrôle interne pour les valeurs moyennes et petites se référant au Code de
gouvernement d’entreprise de MiddleNext de décembre 2009, selon laquelle la gestion des risques
est un levier de management de la Société qui contribue à :


(i) créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de la Société ;
(ii) sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour favoriser l’atteinte des
objectifs ;
(iii) favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société ; et
(iv) mobiliser les collaborateurs autour d’une vision commune des principaux risques de la
Société.


Les facteurs de risques identifiés à ce jour par la Société sont présentés en Annexe 1 du rapport de
gestion.

13.4 Articulation entre la gestion des risques et le contrôle interne

La gestion des risques vise à identifier et analyser les principaux risques et facteurs de risque pouvant
affecter les activités, processus et objectifs de la Société et à définir les moyens permettant de
maintenir ces risques à un niveau acceptable, notamment en mettant en place des mesures
préventives et des contrôles qui relèvent du dispositif de contrôle interne.


Parallèlement, le dispositif de contrôle interne s’appuie notamment sur la gestion des risques pour
identifier les principaux risques à maîtriser.


La formalisation de la démarche de gestion des risques est relativement récente au sein de la Société,
compte tenu du stade de développement de l’activité et a sensiblement progressé dans le cadre du
processus d’admission de ses actions aux négociations sur le marché d’Euronext à Paris.




36
13.5 Procédures relatives à l’information comptable et financière

La Société a mis en place l’organisation suivante pour limiter les risques en matière de gestion
financière :


(i) les membres de la direction générale de la Société, et plus particulièrement le personnel de la
direction financière, ont le souci de l’amélioration du contrôle interne et intègrent les
recommandations des auditeurs externes ;


(ii) la Société informe régulièrement ses commissaires aux comptes notamment s’agissant de
l’application des normes établies selon le référentiel IFRS, telles qu’appliquées par la Société
depuis l’admission de ses actions aux négociations sur le marché d’Euronext à Paris ;


(iii) d’une manière générale, l’ensemble des options comptables de la société est défini par la
direction financière, discuté avec la direction générale et les commissaires aux comptes puis
présenté au comité d’audit et débattu, le cas échéant, en conseil d’administration, notamment
lors de l’examen des comptes ;
(iv) Un expert-comptable intervient pour préparer la liasse de consolidation en normes IFRS ;


(v) La gestion financière et comptable des filiales aux Etats-Unis, Orege North America Inc., au
Royaume Unis, Orege UK Limited, en Allemagne, Orege GmbH, et en Italie, Orege Italie ont
fait l’objet d’une revue interne régulière de l’équipe comptable du siège et établit un reporting
périodique à l’attention du siège. Les commissaires aux comptes ont effectué les travaux
d’audit sur les filiales dans les locaux du siège comme partie de l’audit des comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2022.


Ceci permet d’assurer la conformité des pratiques de la Société avec les normes françaises et
internationales (IFRS) ainsi qu’une cohérence dans la présentation des comptes.


En fin d’année, un budget détaillé est par ailleurs préparé pour l’exercice suivant par la Société et ses
filiales et validé par la direction générale.


Ce budget est ensuite présenté au conseil d’administration.


Des revues budgétaires organisées périodiquement avec l’ensemble des responsables opérationnels
permettent d’assurer une revue des principales dépenses.


Un reporting périodique est préparé par la direction financière à l’attention de la Direction générale et
des administrateurs. Ce reporting est présenté périodiquement lors des séances du Conseil
d’administration.



37
14. AUTRES ELEMENTS

14.1 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en matière d’offre au public

Il n’existe aucune restriction statutaire aux transferts de titres de la Société.


L’article 12 des statuts prévoit qu’un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard
à la quotité de capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis deux (2) ans au moins au
nom du même actionnaire, soit de nationalité française, soit ressortissant d'un Etat membre de l'Union
Européenne ou d’un Etat partie à l’accord sur l’Espace Economique Européen.


En outre, l’article 11 des statuts précise que toute personne physique ou morale, agissant seule ou de
concert, venant à détenir un nombre d’actions représentant une proportion du capital social ou des
droits de vote, égale ou supérieure à deux pour cent (2%) du capital social, ou tout multiple de ce
pourcentage, y compris au-delà des seuils de déclarations prévus par les dispositions légales et
réglementaires, doit informer la société du nombre total d’actions et des droits de vote qu’elle
possède, ainsi que des titres donnant accès à terme au capital et des droits de vote qui y sont
potentiellement attachés, par lettre recommandée avec accusé de réception dans le délai de dix (10)
jours calendaires à compter du franchissement de seuil.
L’obligation d’informer la Société s’applique également lorsque la participation de l’actionnaire au
capital ou en droits de vote devient inférieure à chacun des seuils mentionnés au paragraphe
précédent.
L’obligation de déclaration de franchissement de seuils à l’effet de viser également les instruments
financiers prévues à l’article 223-11 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers, dans
les mêmes conditions que pour les franchissements de seuils légaux est également précisée à l’article
11 des statuts.
En outre, dans le cadre de l’offre publique d’achat simplifiée initiée par Eren sur les titres de la
Société, la Société a été informée de la conclusion d’un pacte d’actionnaires constitutif d’une action de
concert entre Eren, M. Pascal Gendrot, M. Patrice Capeau, M. Michel Lopez, M. George Gonsalves,
M. Guy Gendrot qui a été modifié en juin 2019 dans le cadre de la préparation de l’augmentation de
capital réalisée le 18 juillet 2019 avec effet de sortir M. Michel Lopez et M. Guy Gendrot du concert.


Ce pacte d’actionnaires comprend un certain nombre de stipulations restreignant les transferts de
titres des parties (pour plus de détails, se référer à la note d’opération d’Orège n°19-296 en date du
25 juin 2019 disponible sur le site internet de la Société : www.orege.com).


Les éléments visés au présent paragraphe et les autres mentions prévues à l’article L. 225-100-3 du
Code de commerce sont détaillés au paragraphe 2.6 du Rapport sur le gouvernement de l’entreprise
en annexe au rapport financier annuel.




38
14.2 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en matière de responsabilité
sociale, environnementale et sociétale
Conscient des effets liés au changement climatique et ses impacts financiers y afférents, l’entreprise
s’inscrit dans une démarche offrant des réponses. Les solutions développées, et en cours de
développement, par le groupe sont, elles, susceptibles à contribuer, par exemple, à une réduction de
l’empreinte carbone et à une réduction des rejets de certains gaz à effet de serre des
clients/prospects du groupe. Ainsi, nous réfléchissons aux meilleurs moyens de réduire notre propre
impact.



LE CONSEIL D’ADMINISTRATION.




39
Annexe 1

Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée –
Utilisation des instruments financiers par la Société


Les principaux instruments financiers du Groupe sont constitués d’actifs financiers,
de trésorerie et de
titres de placement. L’objectif de la gestion de ces instruments est de permettre le
financement des
activités du Groupe. La politique du Groupe est de ne pas souscrire d’instruments
financiers à des fins de spéculation.

La Société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière ou ses
résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu’il n’y a pas
d’autres risques significatifs hormis ceux présentés ci-après.


1.1 RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE LA SOCIETE


1.1.1 Risques liés aux évolutions technologiques


Le développement de la Société et le maintien de son activité sont fondés sur des
hypothèses de déploiement de technologies particulièrement innovantes, dites « de
rupture ».

Un tel marché se caractérise par la rapidité de l’évolution technologique de ses
produits. Les innovations technologiques sur ce marché pourraient affecter la
compétitivité des produits de la Société et avoir un impact négatif sur la valeur des
brevets existants. Afin de limiter les risques liés aux évolutions du marché, les
équipes de la Société ont mis en place un dispositif de veille technologique.

Par ailleurs, la Société ne dispose pas d’un recul suffisant sur le long terme
concernant les performances de ses technologies. Sa réussite, et le maintien de son
avantage concurrentiel, dépendent notamment du maintien de son avance
technologique et de sa capacité à améliorer ses solutions, voire à en développer de
nouvelles, pour répondre aux évolutions des besoins de ses clients et à leur
diversification.

C’est pourquoi la Société consacre des ressources importantes à l’amélioration de
ses solutions ainsi qu’au développement de nouvelles applications de celles-ci et de
40
nouvelles solutions, ainsi qu’en atteste le montant des dépenses de recherche et
développement qui s’élèvent à 725.545 € au titre de l’exercice clos le 31 décembre
2022.

Dans ce cadre, la Société travaille à la conception, au développement, à
l’industrialisation et à la commercialisation d’applications nouvelles des solutions
SLG autour de l’amélioration du rendement de digestion anaérobique (le « boost »)
et de la fabrication de pellets. La Société a en effet identifié un fort potentiel lié à ces
nouvelles applications, mais ne dispose aujourd’hui que de données qualifiées ou
quantifiée au niveau d’unités pilotes et d’aucune donnée qualifiée ou quantifiée
obtenue à la suite de la mise en œuvre en taille réelle de ces nouvelles applications
sur des stations d’épuration ou des sites industriels.
Cependant, la Société :
- pourrait rencontrer des difficultés techniques, industrielles, réglementaires ou de
propriété intellectuelle de nature à retarder le lancement commercial des nouvelles
solutions qu’elle développe ou la mise en œuvre de nouvelles applications de ses
solutions ;
- pourrait être soumise aux aléas liés au calendrier de mise sur le marché de ces
nouvelles applications et solutions et aux coûts que génèreront leur conception, leur
développement, leur industrialisation et leur commercialisation, qui peuvent se
révéler plus élevés qu’anticipé par la Société ;
- pourrait être confrontée à des difficultés d’approvisionnement pour la fabrication et la
mise sur le marché de ces nouvelles solutions et applications ;
- n’est pas encore en mesure d’anticiper le succès commercial de ces nouvelles
applications et solutions, et leur effectivité à échelle réelle ;
- pourrait ne pas pouvoir investir faute de financement dans les technologies les plus
porteuses ;
- pourrait développer de nouveaux produits ne répondant pas suffisamment aux
attentes du marché ou présentant des défauts susceptibles d’en retarder le
lancement et la commercialisation, voire de générer des frais additionnels pour la
Société.


La réalisation de l’un ou de plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses
résultats, son développement et ses perspectives.

La réussite de la Société dépend également de sa capacité à faire évoluer les
performances de rendement, le prix de revient et la polyvalence de ses technologies
existantes.




41
1.1.2 Risques liés à l’apparition de solutions alternatives



La Société considère qu’elle développe des technologies particulièrement compétitives à ce
jour pour le conditionnement, le traitement et la valorisation des boues biologiques des
stations d’épuration et des boues industrielles.

La Société ne peut toutefois garantir que des solutions alternatives aux technologies qu’elle
a développées (technologie SLG et solutions applicatives SLG et SLG-F) ne feront pas leur
apparition dans un avenir plus ou moins proche, restreignant ainsi la capacité de la Société à
commercialiser ses technologies avec succès.

Les concurrents de la Société pourraient également mettre au point de nouvelles
technologies plus efficaces ou moins coûteuses que celles développées par la Société, ce
qui pourrait conduire à une baisse de la demande des technologies existantes de la Société.

Afin de limiter les risques liés à une telle éventualité, la Société cherche en
permanence à améliorer le rendement et l’efficacité de sa technologie SLG et des
solutions applicatives SLG et SLG-F existantes. La Société poursuit par ailleurs le
développement de nouvelles technologies (voir section 1.1.1 Risques liés aux
évolutions technologiques).
L’activité, la situation financière, les résultats, le développement et les perspectives
de la Société à moyen et long terme pourraient être significativement affectés par la
réalisation de ces risques.

1.1.3 Risques liés à l’image de la Société

La Société met tout en œuvre pour maintenir la qualité de ses prestations, car elle
sait que le maintien de sa réputation d’intégrité et de professionnalisme est une
condition de son succès sur un marché particulièrement conservateur.

Il lui est cependant impossible d’assurer qu’elle ne fera jamais l’objet d’évènements
susceptibles d’entacher sa réputation tels qu’un accident grave. Si de tels
évènements se produisaient et venaient à être médiatisés, la réputation de la Société
auprès de ses prospects et clients serait entachée. Ceci pourrait impacter de
manière significative la Société, son activité, sa situation financière, ses résultats,
son développement et ses perspectives.

1.1.4 Risques liés à l’environnement concurrentiel

La technologie SLG et les solutions applicatives développées n’ont pas aujourd’hui
de concurrence technologique directe. Cependant, la Société considère que, dans la
mesure où ses solutions peuvent réduire, en nombre ou en valeur, les ventes
d’équipements sur les solutions d’épaississement et de déshydratation des
42
principaux équipementiers mondiaux, elle est exposée au risque que certains
groupes agissent, directement ou indirectement, pour ralentir ou bloquer certaines de
ses ventes auprès de clients communs.

1.1.5 Risques liés au processus de commercialisation et à la stratégie de développement
international de la Société


La commercialisation des solutions et technologies innovantes développées par la
Société dans un marché relativement conservateur nécessite un long processus
d’explications et de démonstrations afin de convaincre les prospects et d’entrer dans
la phase de négociation. Les marques d’intérêt confirmées par les prospects peuvent
conduire à la signature d’accords préliminaires, à la réalisation d’essais, dont la
Société ne peut garantir qu’ils se traduiront par des commandes fermes.

Les solutions développées par la Société sont destinées tant à un marché de
collectivités locales que d’industriels. Chacun de ces types de clients a des
processus décisionnels spécifiques, qui peuvent se révéler plus ou moins longs et
complexes, ce qui présente un risque pour la Société d’enregistrer des retards dans
la signature des contrats, ou encore de se voir confronter à la renonciation du client à
toute contractualisation.

La stratégie de la Société l’amène à se déployer à l’international, principalement, à la
date de ce rapport, en Europe (Royaume-Uni, Allemagne), aux Etats-Unis
d’Amérique et au Japon. Cela implique pour la Société un travail d’analyse des
particularités de chaque pays, ainsi que l’adaptation des contrats, ce qui entraine un
allongement des délais nécessaires à la conclusion des premiers contrats. Afin de
réduire l’impact de ces risques, la Société s’appuie sur des consultants maîtrisant la
technologie d’Orège ainsi que les modes de fonctionnement des pays visés, et sur
des conseils juridiques locaux.

La stratégie de la Société, qui a conduit à l’identification de marchés clés sur
lesquels se concentrent ses efforts commerciaux, induit en outre un risque de
concentration géographique. La Société ne peut garantir que l’éventuelle
insatisfaction d’un prospect ou client d’une zone géographique déterminée, ou un
litige avec l’un des prospects ou clients d’une telle zone, n’ait pas d’impact sur la
capacité de la Société à continuer à se développer sur ladite zone, ou sur le temps
nécessaire pour assurer son développement.

Ces risques sont susceptibles d’avoir un impact significatif sur l’activité, les
perspectives, la situation financière, les résultats et le développement de la Société.



43
1.1.6 Risques liés aux résultats ou aux retards des études et essais industriels et autres
démonstrations

Compte tenu de la nature innovante des solutions proposées par la Société, et de la
demande de nombreux prospects de pouvoir constater leur efficacité dans les
conditions réelles de leurs sites, la Société est généralement tenue de procéder à
des études et à des essais sur site préalablement à la conclusion de contrats et de
tous partenariats susceptibles de conduire à terme à la commercialisation de ses
technologies en matière de traitement des boues.

Ces études nécessitent une affectation des ressources humaines de la Société
pendant une période de plusieurs semaines, voire plusieurs mois, sans assurance
d’un débouché commercial futur.

La Société ne peut garantir que les études et les essais menés sur les différents
sites industriels des acteurs avec lesquels elle envisage de conclure des contrats
commerciaux soient nécessairement satisfaisants, ni réalisés dans le calendrier
prévu avec les partenaires.

Tout échec ou tout retard dans les études et essais menés par la Société aboutit
généralement à l’absence de commercialisation des technologies mises au point par
la Société pour la station d’épuration ou le site industriel concerné, et est ainsi
susceptible de générer des coûts et d’avoir un effet défavorable significatif sur
l’activité de la Société, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.

Par ailleurs, la réalisation des études et essais nécessite un ajustement du
processus de recrutement du personnel que la Société a d’ores et déjà initié. Compte
tenu de l’absence de garantie d’un débouché commercial à la suite des essais, il
existe toutefois un risque de décalage entre les coûts engagés et le chiffre d’affaires
escompté.

L’activité, la situation financière, les résultats, le développement et les perspectives
de la Société à moyen et long terme pourraient être significativement affectés par la
réalisation de ces risques.


1.1.7 Risque de non-respect par la Société de ses engagements de performance contractuels


Les contrats commerciaux conclus par la Société contiennent, pour la plupart, des
engagements de performance relatifs aux unités de traitement vendues ou louées
par la Société à ses clients ou partenaires. En cas de non-atteinte des objectifs de

44
performance prévus dans ces contrats, des pénalités, voire des sanctions plus
sévères pouvant aller jusqu’à la résiliation du contrat, sont susceptibles d’être
appliquées.

Afin de limiter, autant que possible, les risques liés au non-respect par la Société de
ses engagements contractuels, les performances techniques qui figurent dans les
annexes contractuelles font l’objet d’une analyse détaillée et prudente par les
équipes de la Société.

La non-réalisation par la Société de ses engagements de performance contractuels,
soit de son propre fait, soit en raison d’une défaillance d’un partenaire ou d’un sous-
traitant, est susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité de la
Société, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.

1.1.8 Risques spécifiques liés à la multiplication des contrats de crédit-bail


Les contrats commerciaux conclus par la Société prennent de plus en plus
fréquemment la forme de contrats de crédit-bail assortis d’une option d’achat sur des
périodes pouvant courir de trois à six ans. Par rapport aux contrats de vente, de tels
contrats nécessitent des apports en financement complémentaires. De plus, leur
exécution successive sur la durée augmente le risque pour la Société de se voir
confrontée à l’insolvabilité de ses clients, qu’il s’agisse de sociétés industrielles ou de
municipalités, qui ne pourraient alors plus faire face au paiement de leurs
échéances.

En outre, malgré le caractère ferme de l’engagement d’exploiter le SLG pris par les
clients de la Société, ces derniers seraient susceptibles, en pratique, de demander la
remise en cause de leurs contrats si, dans le temps, le SLG ne produisait plus les
résultats escomptés pour quelque raison que ce soit.

Enfin, dans le cas où l’option d’achat ne serait pas exercée par le client, la Société se
trouvera dans l’obligation de démanteler et de récupérer les installations, générant
ainsi des coûts additionnels mais toutefois limités.

1.1.9 Risques liés aux activités de conception-construction


Dans ses domaines d’activité, la Société intervient pour certains projets aux stades
de la conception et de la construction d’installations, ainsi que de l’amélioration
d’installations existantes (rénovations, constructions de capacités complémentaires,
optimisations ou changements d’équipements).

Ces activités peuvent prendre la forme de contrats clé en main à prix forfaitaires. Aux
termes de ce type de contrat, la Société s’engage, pour un prix fixe, à réaliser
45
l’ingénierie, la conception et la construction de lignes de traitement prêtes à
fonctionner.

Les dépenses effectives résultant de l’exécution d’un contrat clé en main peuvent
varier de façon substantielle par rapport à celles initialement prévues pour différentes
raisons et, notamment, en raison de la survenance des événements suivants :

(i) augmentations du coût de matières premières, des équipements ou de la main
d’œuvre ;
(ii) conditions de mise en œuvre et d’intégration imprévues ;
(iii) retards dus aux conditions météorologiques ;
(iv) catastrophes naturelles et contraintes diverses telles que risques sismiques ;
(v) problèmes de génie civil ; et/ou
(vi) défaillance de certains fournisseurs ou sous-traitants.

Les stipulations d’un contrat clé en main à prix forfaitaires ne donnent ou ne
donneront pas nécessairement à la Société la possibilité d’augmenter les prix afin de
refléter certains éléments difficiles à prévoir lors de la remise de la proposition.

Dans ces conditions, il n’est pas toujours possible de déterminer avec certitude les
coûts finaux ou les marges sur un contrat au moment de la remise d’une proposition,
voire tout au début de la phase d’exécution du contrat concerné.

Si les coûts venaient à augmenter pour l’une des raisons mentionnées ci-dessus, la
Société pourrait devoir constater une réduction de ses marges, voire une perte
significative sur le contrat.

Des décalages de calendrier peuvent également intervenir et la Société est
susceptible de rencontrer des difficultés relatives à la conception, l’ingénierie, la
chaîne d’approvisionnement, la construction et l’installation de ses technologies sur
site.

Ces facteurs pourraient avoir un impact sur la capacité de la Société à mener à
terme certains projets, conformément au calendrier initialement prévu. Dans ces
conditions, la Société pourrait être tenue de payer des compensations financières.

Afin de limiter les risques liés aux activités de conception-construction, la Société
entend n’intervenir qu’en qualité de maître d’œuvre des travaux à réaliser. La Société
s’efforce également de limiter l’ensemble de ces risques au travers de ses polices
d’assurance (voir paragraphe 1.3).



46
1.1.10 Risques liés aux stocks et à leur gestion


La politique de gestion des stocks de la Société est destinée à assurer la disponibilité
de matériel permettant de réaliser les tests demandés par les prospects/clients dans
les meilleurs délais, ainsi que l’installation de solutions achetées par les clients
conformément aux engagements contractuels de la Société, tout en respectant les
contraintes financières de la Société.

Dans la phase actuelle de son développement, la Société ne peut cependant pas
garantir que les hypothèses retenues seront conformes aux besoins réels,
notamment dans le cas où les négociations avec plusieurs prospects venaient à se
conclure avec des demandes d’installation à des échéances rapprochées.

Afin de limiter l’impact de ces risques, la Société analyse régulièrement l’état des
négociations en cours.

De plus, la Société continuant de travailler à des améliorations de la technologie
SLG, ainsi qu’à ses solutions applicatives, elle ne peut exclure le risque que les
stocks ne deviennent partiellement obsolètes.

Par ailleurs, comme expliqué plus haut, la Société installe des SLG chez ses
clients/prospects dans le cadre de phases de tests ou d’essais contractuels. Afin de
limiter le risque de détérioration du matériel installé, les contrats prévoient que seuls
la Société et ses employés ou représentants sont habilités à intervenir sur le SLG
pendant les périodes d’essai. Cependant la Société ne peut garantir qu’aucun
dommage ne sera subi par le matériel installé pour quelque raison que ce soit
(spécificités du site, réglages effectués par le client sur la station, intempéries, autres
atteintes à l’intégrité du site, etc…).

De même, la Société ne peut exclure le risque de se voir interdire l’accès au site par
le prospect/client, et être ainsi dans l’incapacité de rapatrier le matériel installé en
cas de non-respect par la contrepartie de ses obligations contractuelles.


1.1.11 Risque de dépendance à l’égard de certains fournisseurs et sous-traitants



La Société a recours à des sous-traitants, notamment pour la fabrication de lots de
composants ou produits finis ou semi-finis destinés à la production de ses technologies.



47
La Société a pris en compte les risques de défaillance de ses sous-traitants, ou de rupture
des relations contractuelles, et a mis en place des mesures destinées à parer à ces risques.
Néanmoins, toute défaillance de la part de ces derniers pourrait avoir des conséquences sur
la production des technologies proposées par la Société.

Afin de limiter ces risques, la Société fait actuellement appel à un panel diversifié de trois à
cinq partenaires industriels pour la conception et la fabrication de ses réacteurs, solutions et
skids. Par ailleurs, les fournisseurs et sous-traitants pour les autres équipements et
composants des lignes de traitement Orège sont généralement des intervenants locaux
recommandés par les clients de la Société. Le poids des achats des 5 premiers partenaires
industriels, fournisseurs et sous-traitants sur l’exercice 2021 représentait environ 80% des
achats industriels et le poids auprès des 10 premiers partenaires industriels, fournisseurs et
sous-traitants représentait environ 97% des achats.

Des problèmes pourraient survenir au cours de la fabrication et du transport des
équipements et pourraient entraîner des retards dans la fourniture des technologies vendues
par la Société, ce qui pourrait avoir pour conséquence une hausse des coûts, une baisse
des ventes, une dégradation des relations avec les clients et, dans certains cas, le rappel
des produits générant des dommages en termes d’image et des risques de mise en cause
de la responsabilité de la Société.

Bien que la Société ait souscrit des polices d’assurance couvrant le risque de défaillance des
sous-traitants et des partenaires fournisseurs (voir paragraphe 1.3), de tels événements
pourraient avoir un impact significatif sur l’activité, les perspectives, la situation financière,
les résultats et le développement de la Société.

1.1.12 Risque lié aux négociations de partenariats commerciaux en cours et à la
défaillance éventuelle de ces partenaires


Des partenariats industriels ou commerciaux importants sont en cours de négociation
par la Société auprès de grands groupes industriels et de water utilities. Ces
partenariats sont essentiels au développement de l’activité de la Société.

L’échec des négociations en cours, de même que tous manquements éventuels de
la part des partenaires commerciaux concernés dans l’exécution des accords
conclus avec la Société, ou la défaillance économique d’un ou plusieurs de ces
partenaires, seraient susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur l’activité
de la Société, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.

Ces accords commerciaux pourraient être conclus sur une base exclusive avec
chaque partenaire (exclusivité soit par segment d’activité, soit par zone
géographique), restreignant d’autant la capacité de déploiement de l’activité de la
Société sur les segments ou zones géographiques concernés.

48
Par ailleurs, la plupart des essais et partenariats industriels mis en œuvre par la
Société sont soumis à des clauses de confidentialité, de sorte que la Société pourrait
ne pas être en mesure de réaliser une communication appropriée sur ses projets,
restreignant de ce fait sa visibilité commerciale.

1.1.13 Risques liés aux opérations de croissance externe


La Société n’exclut pas la mise en œuvre, à court ou moyen terme, de projets
d’acquisition de sociétés ou de technologies qui lui faciliteraient ou lui permettraient
l’accès à de nouveaux marchés ou à de nouvelles zones géographiques, ou lui
permettraient d’exprimer des synergies avec ses activités existantes.

En cas de réalisation de telles acquisitions, la Société pourrait ne pas être en mesure
d’identifier des cibles appropriées, de réaliser des acquisitions à des conditions
satisfaisantes, notamment de prix, ou encore d’intégrer efficacement les sociétés ou
activités nouvellement acquises, en réalisant ses objectifs opérationnels, ou les
économies de coûts ou synergies escomptées.

En outre, la Société pourrait ne pas être en mesure d’obtenir le financement de ces
acquisitions à des conditions favorables, et pourrait être amenée à les financer à
l’aide d’une trésorerie qui pourrait être allouée à d’autres fins dans le cadre des
activités existantes de la Société.

Si la Société rencontrait des difficultés dans la mise en place ou dans l’exécution de
sa politique de croissance externe, sa capacité à atteindre ses objectifs financiers et
à développer ses parts de marché pourrait être affectée.

1.1.14 Risques de responsabilité civile et environnementale



Les domaines d’activité dans lesquels la Société opère comportent un risque de mise
en jeu de sa responsabilité civile et environnementale.

En particulier, dans le cadre de ses activités, la Société peut être amenée à assurer
l’exploitation et la maintenance des installations vendues à ses clients. Certaines des
installations de la Société ont spécifiquement pour objet de traiter des boues pouvant
présenter un caractère toxique ou dangereux.


En outre, la Société est intervenue dans le passé sur plusieurs sites Seveso (ou
équivalents à l’étranger), dont la plupart « seuil haut ». Tout incident sur ces sites
pourrait causer de graves dommages aux employés de la Société travaillant dessus,
49
aux populations avoisinantes et/ou à l’environnement, et exposer la Société à de
lourdes responsabilités.

Au-delà des précautions techniques ou contractuelles, la Société s’efforce de limiter
l’ensemble de ces risques notamment au travers de ses polices d’assurance (voir
paragraphe 1.3), étant précisé que la Société n’a pas souscrit de police couvrant
spécifiquement le risque de responsabilité environnementale.

Par ailleurs, les couvertures au titre des assurances responsabilité civile souscrites
par la Société pourraient, dans certains cas, s’avérer insuffisantes, ce qui pourrait
générer des coûts importants et avoir un impact négatif sur la situation financière, les
résultats ou les perspectives de la Société.

Enfin, la Société a développé une forte culture HSE, et a ainsi notamment obtenu depuis
novembre 2011 les certifications MASE en France et depuis 2017 ACHILES en Angleterre.

1.1.15 Risques liés aux prix des matières premières


Les achats de matières premières, en particulier l’acier, le plastique, l’inox et les
matériaux composites, dont les prix peuvent être sujets à des variations sensibles,
constituent une dépense non négligeable dans les activités de la Société.

Les contrats conclus par la Société ne prévoient pas systématiquement de clauses
d’indexation ayant pour objectif de répercuter les variations éventuelles des prix sur
les recettes de la Société.

Dans l’hypothèse où la Société serait autorisée à répercuter sur ses cocontractants
un tel coût, certains événements, tels qu’un délai entre la hausse des prix et le
moment où la Société est autorisée à augmenter ses prix pour couvrir ses coûts
supplémentaires ou l’inadaptation de la formule d’actualisation à la structure des
coûts, y compris les taxes afférentes, peuvent empêcher la Société d’obtenir une
couverture complète.
Dans la mesure où elle ne serait pas capable d’augmenter ses tarifs de manière
suffisante pour couvrir ses coûts supplémentaires, toute hausse soutenue des prix
d’achats et/ou des taxes pourrait porter atteinte à l’activité de la Société en
accroissant ses coûts et en réduisant sa rentabilité.

La Société n’a pas mis en place de procédure spécifique de nature à encadrer la
sensibilité de ses technologies à l’évolution du coût des matières premières.




50
La Société s’efforce de limiter l’ensemble de ces risques grâce au développement
d’une polyvalence des matériaux pouvant être utilisés dans le cadre de la fabrication
de ses solutions.

Par ailleurs, la Société est confrontée à un risque de rupture d’approvisionnement de
certaines matières premières dont la fabrication intègre notamment des métaux et
terres rares, dont la production et la commercialisation provient principalement de
quelques pays et dépend donc de la capacité et de la politique d’exportation de ces
derniers.

1.1.16 Risques liés au personnel clé


Le succès de la Société dépend largement du travail et de l’expertise des membres de la
direction et du personnel scientifique et industriel clé.

Le départ ou l’incapacité à poursuivre leur activité professionnelle (retraite, handicap ou
décès) de certains collaborateurs clés pourrait entraîner des pertes de savoir-faire et la
fragilisation de certaines activités, d’autant plus fortes en cas de transfert à la concurrence,
ainsi que des carences en termes de compétences techniques, pouvant ralentir l’activité et
pouvant altérer, à terme, la capacité de la Société à atteindre ses objectifs.

Face à ce risque, la Société a mis en place des dispositifs contractuels spécifiques à son
activité et conformes à la législation en droit du travail : clauses de non concurrence, de non
débauchage et de propriété intellectuelle.

A ce jour, la Société n’a pas conclu d’assurance dite « homme clé » (police d’assurance
invalidité permanente/décès). Elle n’envisage pas de souscrire une telle assurance dans un
avenir proche.

La plupart des cadres dirigeants de la Société ont développé, au cours de leurs parcours
académique ou professionnel, une expérience technique et scientifique (voir paragraphe 6.2
pour plus de détails).

En outre, la Société aura besoin de recruter de nouveaux cadres dirigeants et du personnel
scientifique qualifié pour le développement de ses activités. Or, la Société est en
concurrence directe ou indirecte avec d’autres sociétés (notamment les grands groupes,
œuvrant dans le traitement des boues, des eaux et la gestion des déchets industriels) et les
organismes de recherche et institutions académiques pour recruter et retenir les personnels
scientifiques, techniques et de gestion hautement qualifiés.

Dans la mesure où cette concurrence est très intense, la Société pourrait ne pas être en
mesure d’attirer ou de retenir ces personnels clés à des conditions qui soient acceptables
d’un point de vue économique.



51
Face à ce risque, la Société a mis en place des systèmes de motivation et de fidélisation du
personnel sous la forme notamment de rémunération variable en fonction de la performance
et d’attribution de stock-options (critères corporate et individuels). La Société entend
poursuivre cette politique de fidélisation à l’avenir.



1.1.17 Risques liés à l’exposition aux cycles économiques


Certains métiers développés par la Société, en particulier les services aux clients industriels,
dans le secteur du traitement des boues, sont sensibles aux cycles économiques.

La Société étant principalement présente en Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne)
ainsi qu’aux Etats-Unis et au Japon, son activité est donc sensible à l’évolution de la
conjoncture économique de ces zones.

La multiplication des secteurs de la Société est susceptible d’accentuer l’exposition aux
différents cycles économiques des zones concernées.

Tout ralentissement conjoncturel sur l’une de ces zones est susceptible d’influer
négativement sur la demande pour les services offerts par la Société, ce qui pourrait avoir un
impact négatif sur l’activité, les résultats et les perspectives de la Société.

1.1.18 Risques liés à la concentration de clients
Sur les premières années du développement de la Société, sa dépendance à certains
grands comptes était forte. Cependant cette dépendance s’est réduite au cours des trois
dernières années grâce à la diversification de son portefeuille de clients. Néanmoins, la
concentration des clients de la Société pourrait redevenir significative dans les années à
venir, notamment dans le cas de la concrétisation des partenariats stratégiques évoqués ci-
dessus.

Sur l’exercice 2022 le chiffre d’affaires des 5 premiers clients représentait 87% du chiffre
d’affaires total de l’exercice sur un total de 18 clients, le chiffre d’affaires du premier client
représentait 34% du chiffre d’affaires total.

1.1.19 Risques liés à l’environnement macro-économique


L’activité de la Société est soumise aux conditions économiques prévalant dans ses
principaux marchés et notamment en Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne), aux Etats-
Unis et au Japon.

La décision du Royaume-Uni de quitter l’Union Européenne, prise par voie de référendum le
23 juin 2016, a ouvert une période d’incertitudes. Cette situation, suivie de la sortie du
Royaume-Uni de l’Union Européenne, pourrait avoir une incidence sur les résultats du
Groupe, liée à l’évolution défavorable du taux de change livre sterling/euro. De plus,
52
l’apparition de droits de douane significatifs risque de renchérir le coût d’importation des
équipements au Royaume-Uni. En outre, des difficultés d’approvisionnement en pièces
détachées fabriquées en Europe, indépendantes de la volonté de la Société, sont
susceptibles d’intervenir, telles que la fermeture d’usines d’équipementiers au Royaume-Uni
vendant des équipements faisant partie de la fabrication du SLG ou des difficultés
d’importation pour les équipementiers du Royaume-Uni. Enfin, du fait des évolutions à
intervenir s’agissant de la réglementation liée à la circulation des personnes, certains experts
de la Société pourraient ne plus pouvoir entrer aisément sur le territoire britannique.

La Société veille sur les modalités de la sortie du Royaume-Uni de l’Union Européenne (qui
restent toujours inconnues à la date du présent rapport) et pourrait mettre en place des
contrats de couverture de change si une évolution défavorable du taux de change est
anticipée. La Société a également identifié des équipementiers alternatifs en cas de
problématiques liées à la fermeture éventuelle d’usines d’équipmentiers.

1.1.20 Risques liés à la perception de la technologie SLG et ses solutions applicatives
comme destructrices d’emplois


Dans l’hypothèse où la Société déciderait de déployer la filière de traitement des pellets (voir
Section 1.1.1 Risques liés aux évolutions technologiques), cette nouvelle solution pourrait
avoir pour conséquence de détruire les emplois de filières de transport, de traitement et
d’élimination des boues. La Société pourrait éventuellement se trouver confrontée à des
blocages psychologiques, actions directes et indirectes ou de lobbying, qui auraient un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses résultats, son
développement et ses perspectives.

Cependant la Société travaille étroitement avec ses clients et ses partenaires pour
aider à la formation des personnels peu qualifiés, afin que ceux-ci puissent s’inscrire
efficacement dans la chaine de traitement et de valorisation des boues intégrant le
SLG.

1.1.21 Risques liés aux relations sociales


La Société attache une grande importance aux relations sociales et au bien-être au
travail. Elle ne peut cependant garantir qu’elle ne se trouvera jamais confrontée à
des négociations avec les représentants du personnel et/ou des délégués syndicaux,
à des grèves, des arrêts de travail ou d’autres mouvements sociaux, des inspections
des autorités compétentes, ainsi qu’à la négociation de nouvelles conventions
collectives ou salariales. De tels facteurs auraient pour effet de perturber les activités
de la Société et/ou d’augmenter ses coûts. De plus, les grèves du personnel de
fournisseurs ou de prestataires de services de la Société risqueraient de perturber
les activités de la Société.


53
La survenance de l’un quelconque de ces risques est susceptible d’avoir un impact
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses
résultats, son développement ou ses perspectives.


1.1.22 Risques liés à la sécurité des logiciels et à la cyber-criminalité


La Société est exposée aux risques de piratage informatique ou industriel, ainsi qu’à
des attaques de virus informatiques ou des « bugs » informatiques pouvant perturber
le bon fonctionnement de ses systèmes et progiciels et de ceux installés chez ses
clients. Orège a notamment développé pour l’industrialisation et la mise en œuvre de
la technologie SLG et de ses solutions applicatives SLG et SLG-F des progiciels
spécifiques qui lui permettent de contrôler à distance tout ou partie des paramètres
de la solution SLG et de sa combinaison à d’autres équipements en aval.

Malgré les précautions prises, la Société ne peut garantir qu’elle ne sera pas victime
de virus informatiques, de « bugs » informatiques ou de piratage, ce qui pourrait
avoir pour conséquence d’empêcher le bon fonctionnement des unités vendues,
voire d’engager sa responsabilité et avoir un effet défavorable significatif sur son
activité ou ses résultats. En outre, s’agissant plus particulièrement des progiciels
décrits ci-avant, Orège est exposée au risque d’interdiction totale ou partielle
d’utilisation des données qu’elle pourrait récupérer dans le cadre de l’utilisation de
ces progiciels pour des raisons de confidentialité.

La réalisation de l’un ou de plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses
résultats, son développement et ses perspectives.

1.1.23 Risques liés au développement international


La stratégie de croissance est largement basée sur le développement à
l’international de la Société, ce qui augmente les risques liés à son activité, tels que :
- l’application de réglementations différentes en matière technique, commerciale,
contractuelle, sociale, de HSE, de sécurité des données, de protection des données
personnelles et de fiscalité ;
- l’intervention possible de changements inattendus dans le cadre juridique, politique
ou économique des pays dans lesquels la Société intervient ;
- le besoin de s’adapter aux pratiques de marché et aux standards culturels locaux, et
l’obligation de rester concurrentiel malgré la présence d’autres sociétés dont la
connaissance du marché local est peut-être meilleure ;
- les risques liés au transports du matériel fabriqué en France (augmentation des
coûts, matériel endommagé, retard dans la livraison) ;

54
- les variations des taux de change des devises contre l’Euro pour les activités de la
Société exercées dans d’autres zones (livre, dollar, yen) ;
- l’augmentation des tarifs douaniers, les éventuelles modifications apportées aux
accords commerciaux bilatéraux et/ou multilatéraux existants, ou encore leur
dénonciation ;
- l’augmentation des coûts associés à ce développement ;
- la protection limitée ou défavorable de la propriété intellectuelle dans certains pays ou
le non-respect de la propriété intellectuelle dans d’autres.

La réalisation de l’un ou de plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses
résultats, son développement et ses perspectives.

1.2 RISQUES JURIDIQUES

1.2.1 Risques liés au portefeuille de brevets


L’activité de la Société dépend de la protection effective de sa propriété industrielle.
Les principaux brevets sur lesquels repose l’activité de la Société et qui sont
essentiels à son activité sont, et seront à l’avenir, détenus en propre par la Société.

La Société s’efforce de limiter l’ensemble des risques exposés ci-après par une veille
juridique régulière de ses droits de propriété industrielle. Elle a par ailleurs confié la gestion
du dépôt, de la protection de ses intérêts, et de la défense de ses droits à plusieurs cabinets
spécialisés en France et aux Etats-Unis, ainsi qu’à des correspondants situés dans la
cinquantaine de pays dans lesquels la propriété industrielle doit être protégée, afin de
protéger au mieux ses intérêts. Parallèlement, la Société fait également appel à plusieurs
consultants en France et aux Etats-Unis spécialisés en réflexion stratégique en matière de
dépôt de brevet et de protection de savoir-faire.

A ce jour, la Société ne consent aucune licence à des tiers sur les brevets dont elle
est titulaire. Il n’est cependant pas exclu qu’elle vienne à en consentir à court ou
moyen terme, notamment à l’étranger.


1.2.1.1 La protection offerte par les brevets et autres droits de propriété
intellectuelle détenus par la Société est incertaine

La réussite de l’activité de la Société dépend de sa capacité à obtenir, maintenir et protéger
ses brevets et autres droits de propriété intellectuelle.

En particulier, les brevets relatifs au portefeuille « SLG » ont une incidence significative sur
les perspectives futures de la Société. Tous les brevets nécessaires au développement
commercial et industriel de la technologie SLG ont été déposés et délivrés ou sont en cours
55
de délivrance selon les procédures usuelles d’examen. La Société n’a encore jamais été
confrontée à un refus d’accord de brevet ni à une limitation d’importance dans leur portée.

En outre, deux brevets importants liés au boost de digestion et à la biodégradabilité de la
boue SLG ont été déposés au mois de décembre 2018.

La Société s’appuie principalement, pour protéger ses technologies, sur la protection offerte
par les brevets, mais également sur d’autres dispositifs de protection des droits de la
propriété intellectuelle, tels que les marques, les secrets commerciaux, le savoir-faire, les
accords de confidentialité et autres restrictions contractuelles.

Cependant, ces moyens n’offrent qu’une protection limitée et pourraient ne pas empêcher
une utilisation illicite des technologies et procédés appartenant à la Société.

Il n’y a aucune certitude que les demandes actuelles et futures de brevets de la Société
donneront lieu à délivrance des brevets. En outre, la Société ne peut être certaine d'être la
première à concevoir une invention et à déposer une demande de brevet, compte tenu du
fait, notamment, que la publication des demandes de brevets est différée dans la plupart des
pays à 18 mois après le dépôt des demandes et qu’une antériorité divulguée dans un pays
quelconque du monde pourrait lui être opposée.

La Société entend continuer à mettre en œuvre sa politique de protection des inventions
qu’elle crée par brevets en effectuant de nouveaux dépôts aux moments qu’elle jugera
opportuns.

Toutefois, il ne peut être exclu que :

(i) la Société ne parvienne pas à développer de nouvelles inventions brevetables ;


(ii) les brevets de la Société soient contestés et considérés comme non valables ou que
la Société ne puisse pas les faire respecter. La délivrance d’un brevet ne garantit
pas sa validité et l’étendue de sa protection, et des tiers pourraient mettre en
cause ces deux aspects. Par ailleurs, des actions en justice ou auprès des offices
et/ou juridictions compétents pourraient s’avérer nécessaires pour faire respecter
les droits de propriété intellectuelle de la Société, protéger ses secrets
commerciaux et son savoir-faire ou déterminer la validité et l’étendue de ses
droits de propriété intellectuelle. Tout litige pourrait entraîner des dépenses
considérables, influer négativement sur le résultat et la situation financière de la
Société et ne pas apporter la protection recherchée. Les concurrents de la
Société pourraient contester avec succès la validité de ses brevets devant un
tribunal ou dans le cadre d’autres procédures. Cela pourrait réduire la portée de
ces brevets, et permettre un contournement par des concurrents. En
conséquence, les droits de la Société sur des brevets accordés pourraient ne pas
conférer la protection attendue contre la concurrence ;

56
(iii) l'étendue de la protection conférée par un brevet soit insuffisante pour protéger la
Société contre les contrefaçons ou la concurrence ;


(iv) des tiers revendiquent la propriété des droits sur des brevets ou d’autres droits de
propriété intellectuelle que la Société détient en propre, ou sur lesquels elle serait
amenée à bénéficier d’une licence. Les collaborations, contrats de prestations de
services ou de sous-traitance de la Société avec des tiers exposent celle-ci au
risque de voir les tiers concernés revendiquer le bénéfice de droits de propriété
intellectuelle sur les inventions ou perfectionnements non brevetés et du savoir-
faire de la Société. Par ailleurs, la Société peut être amenée à fournir, sous
différentes formes, des informations, données ou renseignements aux tiers avec
lesquels elle collabore (tels que des établissements universitaires et d’autres
entités publiques ou privées, notamment dans le cadre des études réalisées)
concernant les recherches, le développement, la fabrication et la
commercialisation de ses technologies. Malgré les précautions, notamment
contractuelles, prises par la Société avec ces entités, celles-ci pourraient
revendiquer la propriété de droits de propriété intellectuelle résultant des essais
effectués par leurs employés. Dans l’hypothèse d’une éventuelle future
copropriété de droits de propriété intellectuelle, ces entités pourraient ne pas
concéder l’exclusivité d’exploitation à la Société selon des modalités jugées
acceptables par celle-ci ; ou encore que


(v) des salariés de la Société revendiquent des droits ou le paiement d’un complément
de rémunération en contrepartie des inventions à la création desquelles ils ont
participé. A cet égard, la Société a mis en œuvre depuis 2011 un système de
rémunération des inventeurs personnes physiques applicable dans le cas où ils
ont participé activement au développement d’une invention, conformément à la
réglementation ainsi qu’aux recommandations et usages de la place, en ce
compris la jurisprudence. Ce risque est donc limité, même s’il ne peut être
considéré comme inexistant.

La survenance de l’un de ces éléments concernant l’un des brevets ou droits de
propriété intellectuelle dont la Société est titulaire pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, les perspectives, la situation financière, les résultats et le
développement de la Société, qui au jour de l’enregistrement du présent rapport,
n’est toutefois confrontée à aucune de ces situations.

A ce jour, la Société n'a jamais été impliquée dans un litige relatif à ses droits de propriété
intellectuelle ou aux droits de propriété intellectuelle de tiers.



57
1.2.1.2 Une partie de l’activité de la Société pourrait dépendre de, ou enfreindre
des brevets et autres droits de propriété intellectuelle détenus par des
tiers

Des tiers pourraient considérer que les technologies dont la Société est propriétaire
enfreignent leurs droits de propriété intellectuelle.

Tout litige ou revendication intenté contre la Société, quelle qu’en soit l’issue, pourrait
entraîner des coûts substantiels et compromettre sa réputation. En particulier, la
Société ne disposant pas nécessairement des ressources humaines et financières
suffisantes pour supporter les coûts et la lourdeur organisationnelle d'une procédure
complexe, tout litige de ce type pourrait gravement affecter la faculté de la Société à
poursuivre son activité.

En cas de survenance de litiges sur la propriété intellectuelle, la Société pourrait en
outre être amenée à devoir :

(i) cesser de développer, vendre ou utiliser le ou les produits qui dépendraient de la
propriété intellectuelle contestée ;


(ii) obtenir une licence de la part du détenteur des droits de propriété intellectuelle,
licence qui pourrait ne pas être obtenue, ou seulement à des conditions
économiquement défavorables pour la Société ; et


(iii) payer des dommages intérêts significatifs à la partie ayant contesté la détention de
cette propriété intellectuelle, éventuellement en vue de l’indemnisation du
manque à gagner du développement de son activité.

La survenance de l’un de ces événements concernant l’un des brevets ou droits de
propriété intellectuelle de la Société pourrait avoir un effet défavorable significatif sur
l’activité, les perspectives, la situation financière, les résultats et le développement
de la Société qui, au jour de l’enregistrement du présent rapport, n’est toutefois
confrontée à aucun de ces événements.

1.2.1.3 La Société pourrait ne pas être en mesure de protéger la confidentialité de
ses informations et de son savoir-faire

Dans le cadre de contrats de collaboration, actuels ou futurs, de la Société avec des entités
publiques ou privées, des sous-traitants, ou tout tiers cocontractant, des informations et/ou
des produits peuvent leur être confiés afin de conduire certains tests. Dans ces cas, la
Société exige la signature d’accords de confidentialité. En effet, les technologies, savoir-faire
et/ou données propres non brevetés et/ou non brevetables sont considérés comme des
58
secrets commerciaux que la Société tente en partie de protéger par de tels accords de
confidentialité.

Il ne peut être exclu que les modes de protection des accords et/ou des savoir-faire mis en
place par la Société n’assurent pas la protection recherchée ou ne soient pas respectés par
les tiers, que la Société n’ait pas de solution appropriée contre de tels manquements, ou que
ses secrets commerciaux soient divulgués à des concurrents ou développés
indépendamment par eux.

Plus particulièrement, la Société n’a aucun contrôle, en dépit de toute clause qu’elle peut
prévoir à cet effet dans ses accords de confidentialité, sur les conditions dans lesquelles les
tiers avec lesquels elle contracte, ont eux-mêmes recours à des tiers, et protègent ses
informations confidentielles.

La réalisation de l’un ou de plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet défavorable
significatif sur l’activité, les perspectives, la situation financière, les résultats et le
développement de la Société.

1.2.2 Risques liés à l’évolution de l’environnement réglementaire


L’activité de la Société est susceptible d’être soumise à des règles, en matière de
protection de l’environnement, de santé publique et de sécurité, de plus en plus
contraignantes. Ces règles portent notamment sur les conditions de rejets des
effluents, la qualité de l’eau, les modalités de traitement des boues, la qualité des
boues, et plus généralement des déchets, la contamination des sols et des nappes,
ainsi que sur l’épandage et le compost.

Globalement, les évolutions de la réglementation sont porteuses de nouvelles
opportunités de marché pour les activités de la Société. Néanmoins, il subsiste un
grand nombre de risques et d’incertitudes liées à l’évolution de la réglementation en
matière environnementale, imputables notamment à l’imprécision de certaines
dispositions réglementaires ou au fait que les organismes de régulation peuvent
modifier leurs instructions d’application et que des évolutions importantes de
jurisprudence peuvent intervenir.

En particulier, en raison du contexte économique et financier depuis la crise bancaire
et financière, et plus généralement, la crise économique de 2008, l’entrée en vigueur
de certaines réglementations pourrait être compromise ou reportée, ce qui
restreindrait ainsi les nouvelles opportunités de marché pour la Société.

En outre, une modification ou un renforcement du dispositif réglementaire pourrait
entraîner pour la Société des coûts ou des investissements supplémentaires.


59
1.2.3 Risques liés à des contrats conclus avec des collectivités publiques


Les contrats conclus ou susceptibles d’être conclus par la Société avec des
collectivités publiques, notamment s’agissant du traitement des boues, pourront,
dans un futur proche, constituer une part significative du chiffre d’affaires de la
Société.

Or, les collectivités publiques ont le droit, dans certaines circonstances, de modifier
unilatéralement le contrat, voire de le résilier sous réserve d’indemniser le
cocontractant.

En cas de résiliation ou de modification unilatérale du contrat par la collectivité
publique contractante, la Société pourrait cependant ne pas obtenir une
indemnisation lui permettant de compenser intégralement le manque à gagner en
résultant.

De plus, il ressort de la pratique de marché aux Etats-Unis qu’il est rare et
particulièrement compliqué de faire aboutir des actions en justice contre les water
utilities ou les municipalités.

1.3 ASSURANCES ET COUVERTURE DES RISQUES



La Société a mis en place une politique de couverture des principaux risques
assurables avec des montants de garantie qu’elle estime compatibles avec la nature
de son activité. Le montant des primes versées par la Société au titre de l’ensemble
des polices d’assurances s'élevait respectivement à 103.761 € et 99.547 € au titre
des exercices clos les 31 décembre 2021 et 2022.




60
Les polices dont bénéficie la Société sont résumées ci-après :

Police d’assurance/ Risques Montant des Echéanc
Assureur
couverts garanties e
Responsabilité civile § Responsabilité civile 1er
- Montage machines SLGV2bis, après livraison : janvier
dont câblage, programmation 1.500.000 € /sinistre /
automates an.
- Conception, fabrication sous-
traitée, vente, installation, mise
en service, maintenance
Allianz
d’unités et de lignes de Eurocourtag § Responsabilité civile
traitement et de dépollution des e exploitation :
eaux et effluents industriels 8.000.000 € /sinistre.
pollués ;
- Traitement d’effluents pour
compte de tiers ;
.

Multirisques – Locaux d’Aix-en- § Contenu mobilier et 1er juillet
Provence Eiffel et Magny les matériels :
Hameaux plafond de 1.377.000
€.
Risques locatifs ;
MMA
- Contenu mobilier et matériels
(vol, bris de glaces, bris
accidentels de matériel
informatique) ;
- Assistance après sinistre.
Multirisques – Bureaux Voisins le § Contenu mobilier et 25
Bretonneux matériels : Septemb
380.000 €. re
- Risques locatifs ;
- Contenu mobilier et matériels HISCOX
(vol, bris de glaces, dégâts des
eaux, bris accidentels de
matériel informatique) ;
- Assistance après sinistre.

Marchandises transportées § Par transporteur 1er
public : janvier
- Matériels assurés : systèmes de 100.000 € /
dépollution, et plus
Allianz expédition / sinistre.
généralement toute
marchandise et tout matériel se
Global C&S
§ En propre compte :
rapportant au commerce de la 50.000 € / véhicule /
Société, y compris les matériels sinistre.
d’essais et de démonstration.



61
Bris machine mobile et matériels Montants assurés : 1er
chez les tiers Auncune unité SLG janvier
Allianz avec équipements
- Tous bris accidentels des Eurocourtag
machines mobiles (SLG) et Site de Sorgues :
e centrifugeuse, skid,
matériels chez les tiers.
cuves,… d'une valeur
de 200 000 €
Flotte automobile 10 véhicules et 3 1er
MMA
Entreprise remorques (franchise janvier
- Assurance tous risques.
unique : 800 €).
Montants assurés : 1er mai
Multirisque informatique
valeur totale des
- Assurance multirisque des AXA
matériels informatiques et
biens : 150.000 €.
bureautiques.
Responsabilité civile Dirigeants 750.000 € 1er
- Garantie de la responsabilité septembr
civile personnelle des AIG e
dirigeants, de droit ou de fait
(Garanties étendues à la Filiale
US).
Frais de santé - Ensemble du Garanties basées sur 1er
personnel frais réels ou 400% du janvier
tarif de convention.
Garanties complémentaires aux AXA
régimes obligatoires en frais de
santé.




62
Prévoyance - Ensemble du Garanties 1er
personnel complémentaires aux janvier
AXA
- (bénéficiaires : ensemble des régimes obligatoires
salariés, cadres et non cadres) en prévoyance.
Assistance et Rapatriement Plafond de garantie à 22 mars
Assurance Assistance et l’étranger : 2.000.000
Rapatriement au profit des €.
salariés d'OREGE en cas de AIG
maladie ou accident à l'occasion
des voyages professionnels
uniquement

Auto Missions Kilométrage annuel 1er
total estimé à 1 000 janvier
Garanties "TOUS RISQUES" des
véhicules des collaborateurs km et Plafond de
sédentaires et non sédentaires, garantie par véhicule
MMA 50.000 €.
appelés à utiliser
occasionnellement leur véhicule
personnel pour les besoins de
l'entreprise


Pour les marchés Amérique du Nord et Royaume-Uni, une assurance spécifique
« Employer’s Liability » a été mise en place pour :

- La filiale Orège North America Inc

Police d’assurance/ Risques Echéanc
Assureur Montant des garanties
couverts e
Worker’s Comp & Employer’s 02
Liability Chubb Plafond de garantie à septembr
Groupe e
1.000.000 $.



- Orège UK Limited


Police d’assurance/ Risques Echéanc
Assureur Montant des garanties
couverts e
Employer’s Liability and General 18 mai
Liability Miles
Plafond de garantie à
Smith /
10.000.000 £.
Lloyds


63
1.4 RISQUES LIES AUX CONTENTIEUX AUXQUELS LA SOCIETE EST PARTIE



La Société n’a pas de contentieux matériel à la date du présent rapport.
1.5 RISQUES FINANCIERS



Les données comptables mentionnées dans le présent paragraphe sont issues des
comptes annuels de la Société retraités en normes IFRS au titre des exercices 2021
et 2022.

1.5.1 Risques liés à la détention majoritaire du capital par Eren Industries S.A. et au
soutien financier d’Eren Industries S.A.


Eren Industries S.A., société membre du Groupe Eren, détient 79,5% du capital de la
Société.

A ce stade, les financements de la Société nécessaires à son développement
commercial et à son exploitation sont assurés par des apports de fonds propres et/ou
des avances en comptes courants d’associés de la part de ses actionnaires.

Eren Industries S.A. a financé le développement de la Société au moyen d’avances
en compte courant depuis avril 2015. Eren Industries S.A. a décidé d’accorder une
nouvelle avance en compte courant, mise à la disposition de la Société par tirages
successifs au fur et à mesure de ses besoins de trésorerie, dans la limite d’un
montant de 3,8 millions d’euros, qui a donné lieu à l’autorisation d’une nouvelle
convention d’avances en date du 12 mai 2023. Eren Industries S.A. n’a pris aucun
engagement de financement additionnel des besoins de la Société au-delà de cette
somme maximale ou pour les exercices ultérieurs.


1.5.2 Risques liés à la cotation de la Société


La Société est admise aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris.
Ce marché est aujourd’hui caractérisé par une absence de liquidité s’agissant des
sociétés SmallCaps largement accrue depuis l’été 2018.

La Société est donc soumise aux risques liés à une éventuelle évolution négative
des marchés financiers et/ou au manque de liquidité de son titre.




64
1.5.3 Risques liés aux pertes historiques


La Société fait ressortir des pertes cumulées au 31 décembre 2022 de plus de
103.071 K€.

Il ne peut être exclu que la Société connaisse, au cours des prochaines années, de
nouvelles pertes opérationnelles, au fur et à mesure que ses activités de recherche
et de développement, et de production et commercialisation, se poursuivront, en
particulier du fait :

(i) des dépenses marketing et ventes à engager en fonction du degré d’avancement de
développement des produits ;


(ii) de la poursuite d’une politique de recherche et développement active pouvant, le cas
échéant, passer par l’acquisition de nouvelles technologies, produits ou licences ;
(iii) des coûts liés à la mise en place et au déploiement de son réseau de distribution ;
(iv) des coûts de ressources humaines liés à la constitution d’une équipe d’industriels en
interne ; et
(v) des dépenses à engager dans le cadre du développement de la Société à
l’international.
L’augmentation de ces dépenses pourrait avoir un effet défavorable significatif sur la
Société, son activité, sa situation financière, ses résultats, son développement et ses
perspectives.

1.5.4 Risque de liquidité


La situation déficitaire historique de la Société s’explique par le caractère innovant
des produits développés impliquant une phase de recherche et de développement de
plusieurs années avant leur commercialisation. La Société a procédé à une revue
spécifique de son risque de liquidité et considère qu’elle sera en mesure de faire face
à ses échéances à venir jusqu’au 31 décembre 2023, compte tenu de la trésorerie
disponible au 31 décembre 2022 et des éléments suivants :

- les conventions d’avance en compte courant d’actionnaire qui ont été mises en
place depuis avril 2015, dont celle autorisée le 12 mai 2023 pour un montant de 3,8
million d’euros ;
- les perspectives de ventes ;
- la mobilisation des créances crédit d’impôt recherche ;
- l’appréciation des éventuels impacts des pressions sur les chaines
d’approvisionnements ; et
65
- au regard des perspectives des flux de trésorerie opérationnels prévisionnels du
Groupe.

Le tableau suivant reprend l’ensemble des informations au 31 décembre 2022
concernant la ventilation des passifs financiers actuels à la fin de chacun des quatre
prochains exercices :


31/12/2025
(en milliers €) 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024
et au-delà
Dettes vis-à-vis des parties liées (1) 35.144 - 35.144 -
Avances remboursables OSEO (2) 1.363 567 396 400
Prêt export COFACE (3) - - - -
Dettes locatives 1.984 371 1007 606
Découverts bancaires 5 5 - -
Total passifs financiers 38.496 943 36.547 1.006

(1) Dette vis-à-vis des parties liées

La dette vis-à-vis des parties liées concerne le montant cumulé des tirages des
avances en compte courant avec l’actionnaire principal, Eren Industries SA après la
capitalisation de 33 919 KEUR.

La date d’échéance du solde est le 31 décembre 2024 et le taux d’intérêt est de 5%
par an. Le taux d’intérêt appliqué pendant les trois derniers trimestres de 2020 a été
réduit exceptionnellement à 2,5% par an dans le contexte de la crise Covid 19. A
partir de janvier 2021 ce taux est revenu à 5% par an.

Eren Industries SA pourrait décider le remboursement de tout ou partie de sa
créance au titre des avances en compte-courant dans le cadre d’une augmentation
de capital décidée par une assemblée générale extraordinaire de la Société ou par le
conseil d’administration de la Société agissant sur délégation de l’assemblée qui
serait souscrite par Eren Industries SA et libérée par voie de compensation de
créance, conformément aux dispositions de l’article 1289 du Code civil, tout ou partie
du montant de l’avance étant compensé avec le prix de souscription des titres.
Si toute ou partie de la dette ne sera pas remboursée au 31 Decembre 2023, Eren
Industries SA pourrait augmenter le taux d’intêtrêt à 10% par an et une nouvelle date
d’échéance serait décidée.




66
(2) Avances remboursables OSEO

Ce poste comprend :

- L’aide obtenue le 28 mai 2013 dans le cadre du contrat d’aide à l’innovation avec
OSEO Innovation pour un montant total de 610 milliers d’euros. Cette aide a été
accordée à taux zéro et est remboursable à partir de 2016 sur cinq ans (43 milliers
d’euros remboursable sur 2016, 76 milliers d’euros sur 2017, 103 milliers d’euros sur
2018, 136 milliers d’euros sur 2019, 169 milliers d’euros sur 2020 et 93 milliers
d’euros sur 2021). A compter du 31 mars 2020, en raison de la crise sanitaire
COVID19 les échéances ont été reportées sur 2021 et 2022. Au 31 décembre 2022
l’intégralité de l’avance a été remboursée.


- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2019 pour un
montant de 567 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par
l’administration fiscale de la créance, anticipé en 2023.


- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2020 pour un
montant de 396 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par
l’administration fiscale de la créance, anticipé en 2024.


- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2021 pour un
montant de 400 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par
l’administration fiscale de la créance, anticipé en 2025.

(3) Prêt Export COFACE

Le 5 juin 2013, un contrat d’aide à l’export a été signé avec la COFACE pour un
montant total de 600 milliers d’euros. Une première tranche de 105 milliers d’euros a
été versée en 2013, une seconde tranche de 105 milliers d’euros a été versée en
2014. Au cours de l’exercice 2015, une nouvelle tranche de 165 milliers d’euros a été
débloquée. Ce prêt est remboursable à partir de 2016 sur 4 ans selon un
pourcentage du chiffre d’affaires export générés. Le pourcentage peut varier entre
7% et 30% selon la nature du chiffre d’affaires. Le montant des remboursements ne
pourra être supérieur au montant total du financement obtenu. Le remboursement de
2020 prévu initialement en Juin 2020 a été décalé sur l’exercice 2021 en raison de
crise sanitaire COVID19.
Au 31 décembre 2022 l’intégralité du prêt export a été remboursé.




67
1.5.5 Risques liés à l’accès à des avances publiques
Le solde des remboursements restant dus au titre des prêts OSEO au 31 décembre 2022
s’élèvent à 1.363 K€.

Il s’agit des seuls remboursements d’avances publiques restant à payer par la
Société, qui n’envisage pas à court terme de faire appel à de nouvelles avances
publiques auprès de la BPI et d’OSEO, sous réserve d’une demande d’aide à l’export
pour le développement de sa liquidité commerciale au Japon

1.5.6 Risque de change


La Société est à ce jour exposée à un risque de change significatif, dans la mesure
où la Société exerce son activité dans une pluralité de zones (euro, sterling, dollar et
yen).

A ce stade de son développement, la Société n’a pas pris de disposition de
couverture afin de protéger son activité contre les fluctuations des taux de change.

La sensibilité au risque de taux de change sur le résultat et sur les capitaux propres
du Groupe pour l’exercice 2022 est la suivante


(en milliers €) 2022

Impact en résultat avant Impact en capitaux
impôt propres avant impôts

Montant selon les -6.208 -30.196
comptes consolidés
2022

Montant après impact -5.818 -26.940
d’une variation de + 10%
des taux dollar
américain et livre
sterling

Montant après impact -6.685 -34.176
d’une variation de – 10%
des taux dollar
américain et livre
sterling



68
Par ailleurs, un renforcement de l’Euro vis-à-vis des devises des marchés de la
Société pourrait avoir un effet négatif sur la compétitivité du SLG, les charges et
dépenses liées à la fabrication du SLG étant libellées en Euros et les encaissements
réalisés dans la devise locale des clients.

1.5.7 Risque de crédit
La Société exerce une gestion prudente de sa trésorerie disponible. La trésorerie et
équivalents comprennent les disponibilités et les instruments financiers courants
détenus par la Société (essentiellement des valeurs mobilières de placement ainsi
que des produits monétaires structurés à échéance fixe).
Par ailleurs, le risque de crédit lié à la trésorerie, aux équivalents de trésorerie et aux
instruments financiers courants n’est pas significatif au regard de la qualité des
institutions financières co-contractantes.

1.5.8 Risque de taux d’intérêt
La Société est très peu exposée au risque de taux d’intérêt. A ce jour, aucun
emprunt souscrit par la Société n’est soumis à un taux variable. Le tableau suivant
synthétise l’exposition nette de la Société au risque de taux, avant et après opération
de couverture :


Exposition Instruments de Exposition
Passifs
nette avant couverture de nette après
31/12/2022 Actifs financiers (*)
couverture taux couverture
(en milliers €) financiers (a)
(b)
(c) = (a) – (b) (d) (e) = (c) + (d)




Moins d’un N/A 943 -943 N/A -943
an



De 1 à 2 ans N/A 36.457 -36.547 N/A -36.547




De 2 à 5 ans N/A 1.006 -1.006 N/A -1.006




Plus de 5 ans N/A N/A




Total N/A 38.496 -38.496 N/A -38.496




69
(*) Les passifs financiers sont constitués d’avances et de mobilisations de créances
OSEO, de prêts bancaires, d’avances en comptes courants d’actionnaires et de
crédits-baux.
La sensibilité au risque de taux sur les actifs et passifs financiers est la suivante :


2022
(en milliers €)
Impact en capitaux propres
Impact en résultat avant impôt
avant impôts

Impact d’une variation de + 1%
385 385
des taux d’intérêt

Impact d’une variation de – 1%
385 385
des taux d’intérêt


1.5.9 Risque de dilution



La Société a mis en œuvre un plan d’actions gratuites dans le courant de l’été 2020
pour les managers en Société en France et à l’international.
Le 19 juillet 2022 le conseil d’administration a décidé l’attribution définitive d’actions
gratuites eu égard à l’atteinte des critères de performance. En conséquence,
483.135 nouvelles actions gratuites ont été attribuées avec effet le 30 juin 2022. Ce
même Conseil a décidé que la livraison desdites actions interviendrait au moment de
la reconstitution des capitaux propres de la Société, étape préalable obligatoire.

Comme décrit dans l’article 1.5.4, Eren Industries SA pourrait décider le
remboursement de tout ou partie de sa créance au titre des avances en compte-
courant dans le cadre d’une augmentation de capital décidée par une assemblée
générale extraordinaire de la Société ou par le conseil d’administration de la Société
agissant sur délégation de l’assemblée générale.

L’exercice des instruments en circulation donnant accès au capital de la Société,
ainsi que toute attribution ou émission complémentaire pourrait entraîner une dilution
significative pour les actionnaires de la Société.


1.5.10 Risques liés à l’utilisation des déficits fiscaux reportables



Au titre de l’exercice 2022, la Société a généré un bénéfice fiscal d’un montant de
100 K€ et disposait
de déficits fiscaux reportables pour un montant de 64 335 K€ (soit un total de déficits
reportables de 64 235 K€ au 31 décembre 2022).
70
En France, pour les exercices clos à partir du 31 décembre 2022, l’imputation de ces
déficits est plafonnée à un million d’euros, majoré de 50 % de la fraction des
bénéfices excédant ce plafond. Le solde non utilisé du déficit reste reportable sur les
exercices suivants, et est imputable dans les mêmes conditions sans limitation dans
le temps.


Aux États-Unis, le montant des déficits fiscaux reportables s’établit à 29.488 K$ au
31 décembre
2022 ; au Royaume Uni, il s’établit à 7.251 K£ en Allemagne, il s’établit à 1.015 k€ et
en Italie il s’établit à 12 k€


Il ne peut être exclu que les évolutions fiscales à venir remettent en cause ces
dispositions en limitant ou supprimant les possibilités d’imputation ou de report des
déficits fiscaux.


La réalisation de l’un ou de plusieurs de ces risques pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses
résultats, son développement et ses perspectives.




71
Annexe 2
OREGE
TABLEAU DES RESULTATS ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE


AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

DATE D'ARRETE 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre
(en EUROS) 2018 2019 2020 2021 2022

CAPITAL EN FIN D'EXERCICE

Capital social 4 667 779 12 649 569 12 649 569 12 649 569 12 649 569

Nb. d'actions ordinaires 18 671 115 50 598 277 50 598 277 50 598 277 50 598 277
Nb. d'actions à dividende prioritée
sans droit de vote
Nb. maximum d'actions à créer
Par conversion d'obligations
Par droit de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS
Chiffre d'affaires (HT) 4 513 426 3 246 303 3 526 722 2 784 235 4 215 705
Résultat avant impôts, dotations

aux amortissements et provisions -4 796 261 -4 292 887 -1 039 489 -1 837 497 -1 535 456
Impôts sur les bénéfices * CIR de
la période 796 239 720 596 507 267 509 925 498 251
Participation des salariés
Résultat après impôts,
participation,

dotations aux amortissements et
provisions
- 11 415 175 - 14 405 268 - 6 906 299 - 2 755 789 - 10 025 772
Résultat distribué

RESULTATS PAR ACTION
Résultat après impôts,
participation, avant dotation aux
amortissements et provisions -0.26 -0.08 -0.02 -0.04 -0.03
Résultat après impôts,
participation, dotations aux
amortissements et provisions -0.61 -0.28 -0.14 -0.05 -0.20
Dividende attribué
PERSONNEL
Effectif moyen 33 27 21 22 20
Masse salariale 2 258 130 2 010 548 1 702 182 1 581 372 1 547 474
Montant des avantages sociaux
versé (sécurité social, œuvres
sociaux) 919 178 845 533 685 362 518 555 614 657




72
COMPTES CONSOLIDES IFRS


GROUPE OREGE


31 décembre 2022




73
Rapport d’activité au 31 décembre 2022

Sommaire


COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE ....................................................................................................... 75
BILAN CONSOLIDE ..................................................................................................................................... 76
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE .................................................................................................... 77
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES ................................................... 78
NOTES ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES .................................................................. 78
Note 1. Référentiel comptable ......................................................................................................................... 78
Note 2. Faits marquants de la période .............................................................................................................. 79
Note 3. Continuité d’exploitation..................................................................................................................... 79
Note 4. Principes et méthodes appliquées. ....................................................................................................... 80
Note 5. Périmètre de consolidation .................................................................................................................. 81
Note 6. Produits des activités ordinaires........................................................................................................... 82
Note 7. Achats consommés et charges externes................................................................................................ 82
Note 8. Charges de personnel .......................................................................................................................... 82
Note 9. Autres produits et charges opérationnels courants ................................................................................ 83
Note 10. Coût de l’endettement financier ......................................................................................................... 83
Note 11. Autres produits et charges financiers ................................................................................................. 84
Note 12. Impôts sur les résultats ...................................................................................................................... 84
Note 13. Besoin en fonds de roulement ............................................................................................................ 86
Note 14. Immobilisations incorporelles............................................................................................................ 86
Note 15. Immobilisations corporelles & droits d’utilisation .............................................................................. 87
Note 16. Stocks et en-cours ............................................................................................................................. 89
Note 17. Clients et autres actifs courants.......................................................................................................... 89
Note 18. Créances liées au Crédit Impôt Recherche ......................................................................................... 90
Note 19. Trésorerie et équivalents de trésorerie ................................................................................................ 90
Note 20. Emprunts et dettes assimilées ............................................................................................................ 91
Note 21. Engagements envers le personnel ...................................................................................................... 92
Note 22. Autres provisions .............................................................................................................................. 93
Note 23. Fournisseurs et autres passifs courants ............................................................................................... 93
Note 24. Secteurs opérationnels....................................................................................................................... 93
Note 25. Capital social .................................................................................................................................... 94
Note 26. Résultat par action............................................................................................................................. 95
Note 27. Engagements hors bilan / Passifs et Actifs éventuels .......................................................................... 95
Note 28. Informations relatives aux parties liées .............................................................................................. 96
Note 29. Honoraires des auditeurs légaux ........................................................................................................ 96
Note 30. Evénements postérieurs ..................................................................................................................... 97
Note 31. Autres informations réglementaires ................................................................................................... 97


74
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE



Résultat consolidé - En milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21


Produits des activités ordinaires 6 3 468 2 264

Achats consommés & charges externes 7 (4 714) (3 581)

Charges de personnel 8 (3 574) (3 149)

Impôts et taxes (156) (122)

Dotations nettes aux amortissements et provisions (378) (555)

Autres produits opérationnels courants 9 873 682

Autres charges opérationnelles courantes 9 (263) (20)

RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (4 743) (4 481)

Autres produits et charges opérationnels 11 (15)

RESULTAT OPERATIONNEL (4 733) (4 496)

Coût de l'endettement financiers net 10 (1 591) (1 237)

Autres produits et charges financiers 11 115 1 129

Résultat financier (1 476) (108)

RESULTAT AVANT IMPOT DES ENTREPRISES INTEGREES (6 208) (4 604)

Im pôt sur le résultat 12 (0) 0

RESULTAT NET DES SOCIETES INTEGREES (6 208) (4 604)

Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence - -

RESULTAT NET CONSOLIDE DE L'EXERCICE (6 208) (4 604)

Quote part attribuable aux actionnaires de la société mère (6 208) (4 604)

Quote part attribuable aux intérêts ne détenant pas le contrôle - -

Résultat net consolidé par action 26 (0,12) (0,09)

Résultat net consolidé dilué par action 26 (0,12) (0,09)



Autres élém ents du résultat global Note 31-déc.-22 31-déc.-21

Résultat net consolidé de l'exercice (6 208) (4 604)

Ecarts actuariels liés aux engagements envers le personnel (3) 23
Variation des écarts de conversion (137) (993)
Elem ents du résultat global recyclables en résultat (139) (970)

Résultat global total (6 348) (5 573)
Quote part attribuable aux actionnaires de la société mère (6 348) (5 573)
Quote part attribuable aux intérêts ne détenant pas le contrôle - -




75
BILAN CONSOLIDE



ACTIF - en milliers d'euros Notes 31-déc.-22 31-déc.-21


ACTIFS NON COURANTS 4 027 4 226

Ecart d'acquisition - -

Immobilisations incorporelles 14 131 134

Immobilisations corporelles 15 129 80

Droits d'utilisation 15 1 822 1 912

Actifs financiers 149 108

Créances d'impôt 18 1 795 1 992

Actifs d'impôts différés 0 0

ACTIFS COURANTS 7 198 5 889

Stocks et en-cours 16 3 337 2 428

Créances clients et comptes rattachés 17 1 973 1 677

Autres créances 17 1 438 1 410

Trésorerie et équivalents de trésorerie 19 450 374

TOTAL ACTIF 11 225 10 115




PASSIF - en milliers d'euros 31-déc.-22 31-déc.-21


CAPITAUX PROPRES (attribuables aux propriétaires de la société) (30 196) (24 047)

Capital social 25 12 650 12 650

Primes 62 057 62 057

Réserves (98 694) (94 150)

Résultat AC=P12000 (6 208) (4 604)

PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE - -

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (30 196) (24 047)

Provisions 127 121

Passifs d'impôts différés (0) (0)

Emprunts et dettes financières 20 35 940 28 342

Dettes locatives 20 1 612 1 752

TOTAL PASSIFS NON COURANTS 37 679 30 216

Emprunts et dettes financières 20 572 152

Dettes locatives 20 371 317

Fournisseurs et comptes rattachés 23 1 674 1 332

Autres dettes et comptes de régularisation 23 1 124 2 146

TOTAL PASSIFS COURANTS 3 742 3 947

TOTAL PASSIF 11 225 10 115




76
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE




En millier d'euros Note 31-déc.-22 31-déc.-21

Résultat net consolidé (6 208) (4 604)
Elimination des charges et des produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Elimination des amortissements et provisions 438 507
Cout de l'endettement financier 10 1 591 1 237
Plus et moins value de cession d'actifs immobilisés, profits et pertes de dilution (65) 4
Impôt sur les sociétés 0 (0)
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie 11 (162) (847)
Dividendes reçus - -
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées (4 406) (3 703)
Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation 13 (1 865) (237)
Variation de la créance de crédit d'impôt recherche 18 300 423
Impôt versés - -
Flux net de trésorerie généré par l'activité (5 970) (3 517)
Variation de périmètre de consolidation - -
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (204) (71)
Acquisition d'immobilisation financières (58) (84)
Variation des dépôts de garantie, intérêts perçus sur dépôts 17 100
Produits des cessions d'actifs immobilisés 161 -
Dividendes des participations associées - -
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (84) (56)
Sommes reçues des actionnaires lors d'augmentation de capital - -
Achat / cession d'actions propres 82 (64)
Souscription d'emprunts 20 7 043 4 979
Remboursement d'emprunts 20 (875) (1 294)
Intérêts financiers versés (103) (98)
Dividendes versés aux actionnaires - -
Flux nets de trésoerie liés aux opérations de financement 6 147 3 523
Incidence de la variation du cours des devises sur la trésorerie (9) 12
Variation de la trésorerie 84 (38)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 374 403
Découverts bancaires à l'ouverture (13) (4)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 450 374
Découverts bancaires à la clôture (5) (13)
Variation de la trésorerie 84 (38)




77
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES



Capitaux Participations ne Total des
Résultats Réserves de
En m illiers d'euros Capital social Prim e d'ém ission Actions propres propres part du donnant pas le capitaux
accum ulés conversion
Groupe contrôle propres



Situation nette au 1er janvier 2021 12 650 62 057 (90) (93 671) 408 (18 647) - (18 647)

Gains (pertes) comptabilisées directement en capitaux propres - - - 23 (993) (970) - (970)
Résultat net de la période - - - (4 604) - (4 604) - (4 604)
Total produits et charges com ptabilisés - - - (4 581) (993) (5 573) - (5 573)
Dividendes versés aux actionnaires - - - - - - - -
Augmentations de capital - - - - - - - -
Paiements fondés sur les actions et actions propres - - (64) 238 - 173 - 173
Autres variations - - - - - - - -

Situation nette au 31 décem bre 2021 12 650 62 057 (155) (98 014) (585) (24 047) - (24 047)

Gains (pertes) comptabilisées directement en capitaux propres - - - (3) (137) (139) - (139)
Résultat net de la période - - - (6 208) - (6 208) - (6 208)
Total produits et charges com ptabilisés - - - (6 211) (137) (6 348) - (6 348)
Dividendes versés aux actionnaires - - - - - - - -
Augmentations de capital - - - - - - - -
Paiements fondés sur les actions et actions propres - - 82 118 - 199 - 199
Autres variations - - - - - - - -

Situation nette au 31 décem bre 2022 12 650 62 057 (73) (104 107) (722) (30 196) - (30 196)




NOTES ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES


Note 1. Référentiel comptable

La société de droit français Orège SA, sise au 2 Rue René Caudron Bat D, Parc Val Saint Quentin 78960 Voisins
le Bretonneux, et ses filiales Orège North America Inc., Orège UK Limited, Orège Gmbh et Orège Italie
constituent le Groupe Orège qui développe et commercialise des solutions innovantes pour le traitement des
effluents complexes et des boues.

En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales,
les comptes consolidés au 31 décembre 2022 du Groupe Orège ont été établis en conformité avec le référentiel
IFRS publié par l’IASB tel qu’adopté par l’Union européenne et applicable à cette date.

Le référentiel IFRS comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS
(International Accounting Standards) ainsi que leurs interprétations (SIC et IFRIC). Les états financiers ont été
établis selon la convention du coût historique, à l’exception de l’évaluation de certains instruments financiers
évalués à la juste valeur. Les principes comptables appliqués restent inchangés par rapport à ceux de l’exercice
précédent, à l’exception de l’adoption des normes suivantes, effectives depuis le 1er janvier 2022 :

Amendements à IAS 16 (Immobilisations corporelles - Produits antérieurs à leur utilisation prévue), IAS 37
(Contrats déficitaires - Coût d'exécution du contrat) et IFRS 3 (Référence au cadre conceptuel) ;
Améliorations des IFRS cycle 2018-2020, normes concernées :
IAS 41, Impôts dans les évaluations à la juste valeur,
IFRS 1, Filiale effectuant sa première adoption des normes internationales,
IFRS 9, Dé comptabilisation d'un passif financier : frais et commissions à inclure dans le test des 10%,
IFRS 16, Avantages incitatifs à la location
Les principes retenus ne diffèrent pas des IFRS telles que publiées par l'IASB. Par ailleurs, le Groupe n'a pas
opté pour l'application anticipée des normes et interprétations suivantes non d'application obligatoire en 2022 :

Amendement à IAS 1, Informations à fournir sur les principes et méthodes comptables, applicable aux exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2023 (adopté par l'Union européenne) ;
Amendement à IAS 8, Définition d'une estimation comptable, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er
janvier 2023 (adopté par l'Union européenne) ;
Amendement à IAS 12, Impôt différé relatif à des actifs et passifs résultant d'une même transaction applicable
aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023, (adopté par l'Union Européenne) ;

78
- IFRS 17, Contrats d'assurance, avec amendements, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er
janvier 2023 (adoptée par l'Union européenne) ;
- Amendement à IFRS 17, Première application d'IFRS 17 et IFRS 9 – Informations comparatives,
applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2023 (adopté par l'Union européenne) ;
- Amendement à IFRS 10 et IAS 28, Vente ou apport d'actifs entre un investisseur et une entreprise
associée ou une coentreprise, (reporté par l'Union européenne à une date indéterminée) ;
- Amendement à IFRS 10 et IAS 28, « Amendement - Date d'entrée en vigueur des amendements à IFRS
10 et IAS 28 » (reporté par l'Union européenne à une date indéterminée).


Note 2. Faits marquants de la période

Affaires

Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’élève à 3 468 k€ à comparer à 2 264 k€ en 2021 (+53%).

Deux projets signés avec des régies municipales dans le Wisconsin et en Caroline du Sud ont été réalisés en
grande partie en 2022. Les deux projets concernent la vente de solutions d’épaississement SLG-F. Une troisième
vente de solution d’épaississement SLG-F a été signée en novembre.

Au Royaume-Uni, Orège a réalisé ses premières ventes (4 solutions d’épaississement SLG-F en total) avec 2
nouvelles Water Utility au second semestre de l’exercice en plus des 2 solutions d’épaississement SLG-F
vendues sur le premier semestre.

Le total des charges opérationnelles est en hausse de 21% par rapport à l’exercice précédent ce qui reflète la
reprise de l’activité. Cependant 7% sur les 21% sont attribuables à des effets de changes défavorables de la livre
sterling et du dollar américain par rapport à l’euro.

Les charges directement liées à la croissance du chiffre d’affaires et aux activités de commercialisation et
industrialisation ont augmenté. Ainsi, les charges de fabrication et consommation des stocks et de sous-traitance
sont en hausse de 34% et les frais de déplacements et missions sont en hausse de 45%.

Avec l’initiation de la couverture du titre Orège en 2022 par deux brokers et le lancement des travaux de
recherche et développement liés aux nouvelles solutions Orège pour améliorer le rendement des « digesteurs
anaérobiques » avec l’INRAE, les autres charges d’exploitation sont en hausse.

La pression mondiale sur les chaînes d'approvisionnements s’est renforcée sur l’exercice (prix, délais de
livraison, disponibilité de certains composants électroniques et des automates…). Orège avait anticipé cette
situation depuis fin 2021 et a ainsi procédé à une réorganisation complète de ses chaînes d’approvisionnements :
recrutement d’un supply chain manager expérimenté, nouveaux distributeurs, achats “opportunistes“ de stocks de
composants, configurations d’automates revisitées afin de s’adapter au contexte. Ainsi, l’activité de l’exercice a
finalement été peu perturbé par ces sujets.

Financement

Le 24 mars 2022 une nouvelle avance en compte courant de 3 322 KEUR a été convenue avec Eren Industries
avec une date d’échéance au 31/12/2023.

Le 26 juillet 2022 une nouvelle avance en compte courant de 2 000 KEUR a été convenue avec Eren Industries
avec une date d’échéance au 31/12/2023.

Le 26 octobre 2022 une nouvelle avance en compte courant de 2 600 KEUR a été convenue avec Eren Industries
avec une date d’échéance au 31/12/2023.

Création de la filiale Italienne en novembre 2022 dont l’activité est en cours de démarrage


Note 3. Continuité d’exploitation

L’hypothèse de la continuité de l'exploitation a été retenue par le conseil d’administration compte tenu de la
trésorerie disponible au 31 décembre 2022 et des éléments suivants :

• les conventions d’avance en compte courant d’actionnaire qui ont été mises en place depuis avril 2015,
dont celle autorisée le 12 mai 2023 pour un montant de 3,8 million d’euros ;

79
• les perspectives de ventes ;
• la mobilisation des créances crédit d’impôt recherche ;
• l’appréciation des éventuels impacts des pressions sur les chaines d’approvisionnements ; et
• au regard des cash flows prévisionnels du Groupe.

La société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire
face à ses échéances jusqu’au 31 décembre 2023.


Note 4. Principes et méthodes appliquées.

Les principes comptables sont inclus dans les notes correspondantes des comptes consolidés.
Sauf information contraire les informations chiffrées sont présentées en milliers d’euros.

1. Recours à des jugements et des estimations significatives


L’établissement des états financiers consolidés conformément aux normes comptables internationales IFRS
implique que le Groupe procède à un certain nombre d’estimations et retienne certaines hypothèses réalistes et
raisonnables. Certains faits et circonstances pourraient conduire à des changements de ces estimations ou
hypothèses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et du résultat du Groupe. Ces
jugements et estimations sont revus de manière continue.
Les principales hypothèses relatives à des événements futurs et les autres sources d’incertitudes liées au recours
à des estimations à la date de clôture pour lesquelles il existe un risque significatif de modification matérielle des
valeurs nettes comptables d’actifs et de passifs au cours d’un exercice ultérieur, concernent principalement ;
- L’évaluation des coûts de développement inscrit à l’actif - cf. note 14. Immobilisations incorporelles
- L’évaluation des impôts différés – cf. note 12. Impôts sur les résultats.


2. Dépréciation des éléments de l’actif immobilisé


A chaque clôture, le Groupe apprécie s’il existe un indice de perte de valeur de ses actifs. Un indice de perte de
valeur peut être soit un changement dans l’environnement économique ou technique de l’actif, soit une baisse de
sa valeur de marché.
Si un indice de perte de valeur est identifié, la valeur recouvrable de l’actif est déterminée, comme la plus élevée
des deux valeurs suivantes : juste valeur nette des coûts de sortie ou valeur actualisée des flux de trésorerie
futurs estimés attendus de l’utilisation continue de l’actif et de sa sortie à la fin de l’utilisation prévue.
Les actifs sont regroupés en unités génératrices de trésorerie (UGT), qui représentent le niveau le moins élevé
générant des flux de trésorerie indépendants.
Les tests de dépréciation des UGT sont réalisés en comparant la valeur recouvrable de ces actifs ou de ces
unités génératrices de trésorerie à leur valeur comptable. Les calculs de la valeur recouvrable sont effectués à
partir des projections de flux futurs de trésorerie basés sur les projections préparées par la direction
conformément à la norme IAS 36.

3. Opérations réciproques


Les comptes réciproques ainsi que les profits résultant d’opérations entre sociétés du Groupe sont éliminés. Les
profits internes éliminés comprennent notamment la marge interne sur les prestations, services et autres frais
refacturés par la maison mère à sa filiale.

4. Gestion des risques marché et de contrepartie
Compte tenu de ses activités, le Groupe est exposé à différentes natures de risques financiers : risques de
marché, risque de crédit, risque de change et risque de liquidité. La gestion des risques vise à minimiser leurs
effets potentiellement défavorables sur la performance financière du Groupe.



80
Les informations relatives à ces risques sont présentées de manière détaillée dans l’annexe 1 du rapport de
gestion intitulé « Principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée – Utilisation des
instruments financiers par la Société ».


5. Monnaies étrangères


Les états financiers consolidés sont présentés en €uro qui est la monnaie fonctionnelle et de présentation de la
société mère. Les monnaies fonctionnelles des filiales américaine et anglaise sont respectivement le Dollar
américain et la livre Sterling.
Les actifs et passifs des sociétés étrangères sont convertis aux taux de change en vigueur à la clôture de la
période et les postes du compte de résultat sont convertis au taux moyen de change de la période.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 21 « Effets des variations des cours des monnaies étrangères »
les différences de change ayant trait à un élément monétaire qui fait en substance partie intégrante de
l’investissement net d’une entreprise dans une entreprise étrangère consolidée sont inscrites dans les capitaux
propres consolidés jusqu’à la cession ou la liquidation de cet investissement net, date à laquelle elles sont
inscrites en produit ou en charge dans le résultat comme les autres écarts de conversion relatifs à cette
entreprise. Ainsi au 31 décembre 2022 les différences latentes de change constatées sur les comptes courants
de la filiale anglaise et américaine ont été directement enregistrées dans les capitaux propres consolidés pour un
montant total de 644 K€ (Gain de change latent).
Les taux de change retenus pour les comptes consolidés 2022 sont les suivants :


(en euros) 31/12/2022 31/12/2021 31/12/2022 31/12/2021


Cours fin de période Cours moyen


1 dollar US 1,0666 1,1326 1,0539 1,1835

1 livre sterling 0,8869 0,8403 0,8526 0,8600


Autres Opérations en devises :

Les charges et les produits des opérations libellées en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date
de l’opération. Les actifs et passifs monétaires en devises sont convertis aux taux de clôture et les écarts de
change résultant de cette conversion sont enregistrés dans le compte de résultat.


Note 5. Périmètre de consolidation

La norme IFRS 10 définit le contrôle ainsi : « un investisseur contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou qu’il a le droit à des
rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir
qu’il détient sur celle-ci ».


Les sociétés contrôlées sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale.

Le périmètre de consolidation est constitué au 31 décembre 2022 comme suit :
31/12/22 31/12/21
Mode
Form e Date de Pourcentage Pourcentage Méthode de Pourcentage Pourcentage Méthode de
Entité d'entrée de
juridique clôture d'intérêt de contrôle consolidation d'intérêt de contrôle consolidation
le périm ètre

OREGE SA 31-déc Société mère 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE NORTH AMERICA Inc 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE UK LLC 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE GmbH GmbH 31-déc Creation 100% 100% IG 100% 100% IG
OREGE Italie Srl 31-déc Creation 100% 100% IG - - -


*IG : Intégration globale

81
Note 6. Produits des activités ordinaires


Les produits des activités ordinaires (chiffre d’affaires) du Groupe résultent essentiellement de la vente et de la location des
lignes et des unités de traitement ainsi que des prestations liées à ces unités vendues ou louées.
La société reconnait les revenus issus de ses principaux contrats conformément aux dispositions d’IFRS 15. En application
de cette nouvelle norme, le Groupe considère que pour les ventes des solutions SLG qui sont conditionnées à la réalisation
des tests de performances contractuels, le chiffre d’affaires ne sera acquis et comptabilisé qu’après validation finale du
client faisant suite à la conclusion des dits tests de performances contractuels. Auparavant de telles ventes étaient
comptabilisées selon la méthode à l’avancement.

Les produits des activités ordinaires sont détaillés ci-dessous :


(en milliers d'euros) 2022 2021

Ventes SLG (France) - 130
Ventes SLG (USA) 997 165
Ventes SLG (UK) 2 317 1 617
Autres 154 352
Total produits des activités ordinaires 3 468 2 264



Note 7. Achats consommés et charges externes

Les achats consommés et charges externes sont détaillés ci-après :


En milliers d'euros 2022 2021
Achats de matières premières et autres approvisionnements (1 866) (1 278)
Etudes et recherche (129) (4)
Sous traitance (411) (405)
Locations, entretien, maintenance (507) (422)
Assurances (100) (104)
Honoraires, commissions (632) (579)
Dépenses de communication (30) (23)
Frais de déplacement, missions et réceptions (873) (604)
Autres charges externes (166) (161)
TOTAL (4 714) (3 581)




Note 8. Charges de personnel

Les charges de personnel sont détaillées ci-dessous :


En milliers d'euros 2022 2021
Rémunération du personnel (2 637) (2 371)
Charges sociales (820) (540)
Intéressement et participation - -
Paiements en actions (118) (238)
TOTAL (3 574) (3 149)




82
Les effectifs du Groupe sont détaillés ci-dessous.

2022 2021

Cadres 30 31
Non cadres et intérimaires 4 2
Total 34 33

(1) L’effectif moyen est calculé au prorata du temps de présence des salariés dans le Groupe.


Avantages payés en actions :

Une entité doit comptabiliser les biens ou services reçus ou acquis dans le cadre d'une transaction dont le
paiement est fondé sur des actions, au moment où elle obtient les biens ou au fur et à mesure qu'elle reçoit les
services. L'entité doit comptabiliser en contrepartie soit une augmentation de ses capitaux propres si les biens ou
services ont été reçus dans le cadre d'une transaction dont le paiement est fondé sur des actions et qui est réglée
en instruments de capitaux propres, soit un passif si les biens ou services ont été acquis dans le cadre d'une
transaction dont le paiement est fondé sur des actions et qui est réglée en trésorerie.
cf. note 25


Note 9. Autres produits et charges opérationnels courants


Les autres produits opérationnels courants sont principalement liés aux aides liées à
la recherche aux Etats Unis ainsi qu’à la variation des en-cours de production (cf
note 16).

Les autres charges opérationnelles courantes sont principalement liées aux écarts de
conversion réalisés sur transactions opérationnelles.

Note 10. Coût de l’endettement financier

Le coût de l’endettement est principalement constitué des intérêts supportés sur les fonds mis à disposition par l’actionnaire
de référence et de manière plus accessoire les intérêts sur emprunts bancaires et autres frais bancaires.

Le coût de l’endettement financier est détaillé comme suit :


(en milliers d'euros) 2022 2021

Intérêts sur les découverts et emprunts bancaires (36) (39)
Intérêts sur les emprunts vis-a-vis des parties liées (1) (1 493) (1 139)
Frais financiers sur contrat de location (62) (60)
Total coût de l'endettement financier brut (1 591) (1 237)
Produits nets sur trésorerie et équivalents de trésorerie - -
Total coût de l'endettement financier net (1 591) (1 237)

(1) Il s’agit des intérêts vis-à-vis des avances en compte courant auprès du groupe EREN.

Les autres produits et charges financiers sont essentiellement constitués d’écart de change.




83
Note 11. Autres produits et charges financiers

Les autres produits et charges financiers se détaillent comme suit :

(en milliers d'euros) 2022 2021

Gains et pertes de change latents 129 1 085
Gains et pertes de change réalisés - (1)
Autres produits et charges financiers (13) 45
Total autres produits et charges financiers 115 1 129


Les gains et pertes de change latents sont liés à la variation des écarts de conversion comptabilisés sur les
créances clients et les dettes fournisseurs réciproques entre OREGE SA et ses filiales OREGE UK et OREGE
INC. Ce résultat est retraité dans le tableau des flux de trésorerie au niveau du poste « autres produits et charges
sans incidence sur la trésorerie ».


Les gains et pertes de change latents relatifs à la variation des écarts de conversion comptabilisés sur les
comptes courants réciproques entre OREGE SA et ses filiales OREGE UK et OREGE INC suivent le traitement
des investissements nets à l’étranger et sont appréhendés directement dans les capitaux propres dans le flux
d’écart de conversion.



Note 12. Impôts sur les résultats

La charge d’impôt est constituée des impôts courants dus par les sociétés faisant partie du périmètre et soumises
à l’Impôt sur les Sociétés (IS) et des impôts différés.

Les impôts différés sont calculés sur les différences temporelles existant entre les valeurs comptables des actifs
et des passifs et leurs bases fiscales selon la méthode du report variable sur le bilan, en utilisant les taux d’impôt
adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.

Des passifs d’impôts différés sont reconnus au titre de différences temporelles imposables. Un actif d’impôt
différé est reconnu dans la mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable sur lequel ces différences
temporelles déductibles pourront être imputées, sera disponible.

Aucun impôt différé n’est constaté si les différences temporelles sont générées par un goodwill ou par la
comptabilisation (sauf dans le cas d’un regroupement d’entreprises) d’autres actifs ou passifs relatifs à une
transaction n’affectant ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable.

Un passif d’impôt différé est comptabilisé pour toutes les différences temporelles imposables liées à des
participations dans les filiales, entreprises associées, coentreprises et investissements dans les succursales sauf
si la date à laquelle s’inversera la différence temporelle peut être contrôlée et s’il est probable que la différence
temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible.

Les conditions de comptabilisation des actifs d’impôts différés sont revues à chaque date de clôture. Les actifs
d’impôts différés ne sont comptabilisés que dans la mesure où il est probable que le Groupe disposera de
bénéfices futurs imposables sur lesquels ces actifs pourront être imputés.




84
L’impôt différé est évalué au taux d’impôt dont l’application est attendue sur l’exercice au cours duquel l’actif sera
réalisé ou le passif réglé.

L’impôt différé est comptabilisé dans le résultat de la période sauf s’il est généré par une transaction ou un
événement comptabilisé directement en capitaux propres, auquel cas l’impôt différé est également comptabilisé
en capitaux propres.

Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsqu’il existe un droit juridiquement exécutoire de
compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles, et lorsqu’ils concernent des impôts sur le résultat prélevé par
une même autorité fiscale et que le Groupe a l’intention de les régler sur la base de leur montant net.

Compte tenu des résultats négatifs du groupe, aucun impôt différé n’est reconnu dans les comptes consolidés du
Groupe OREGE en attendant une meilleure visibilité sur les possibilités d’utilisation des déficits fiscaux dans un
avenir proche. Cette position est identique à celle prise au 31/12/2019.

Le groupe dispose au 31 décembre 2022 d’un montant total de déficits fiscaux reportables de 64 235 KEUR en
France et pour les filiales américaine, anglaise, allemande et Italienne de déficits qui s’élèvent respectivement à
29 488 K$, 7 251 K£, 1 015 KEUR et 12 KEUR.

Charge nette d’impôt


En milliers d'euros 2022 2021
Charges d'impôts différés - -
Charges d'impôts exigibles - -
TOTAL - -



Réconciliation de la charge d’impôt


En milliers d'euros 2022 2021


Résultat net des sociétés intégrées (6 208) (4 604)
Amortissement de l'écart d'acquisition - -
Impôts comptabilisés (A) - -
Résultat consolidé avant impôt (6 208) (4 604)

Taux d'impôt constaté -
Taux de droit commun 25% 27%
Charge théorique d'impôt (B) (1 552) (1 220)

Ecart à expliquer (b) - (A) (1 552) (1 220)

Différences permanentes 127 (498)
Déficits fiscaux non reconnus (1 679) (722)
Différence de taux 0 (0)
TOTAL (1 552) (1 220)




85
Note 13. Besoin en fonds de roulement


Le besoin en fonds de roulement s’analyse comme suit :
Ecart de Autres
(en milliers d'euros) 31/12/2021 Variation 31/12/2022 Variation BFR
conversion variations

Stocks 2 428 898 11 3 337 898
Clients 1 677 299 (3) 1 973 299
Autres actifs 539 167 4 711 167
Total Actifs 4 644 1 365 12 - 6 021 1 365

Fournisseurs 1 332 329 13 1 674 329
Autres passifs 2 146 (829) (8) 1 309 (829)
Total Passifs 3 478 (500) 5 - 2 984 (500)

Besoin en Fonds de Roulement 1 166 1 865 7 - 3 037 1 865




Note 14. Immobilisations incorporelles

13.1 Frais de recherche et développement :

Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges dans l’exercice au cours duquel elles sont
encourues.

Les dépenses concourant au développement d’un projet sont comptabilisées en immobilisations incorporelles
lorsque le Groupe peut démontrer tel que défini dans la norme IAS 38 :

• la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en
service ou de sa vente ;

• son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et de l’utiliser ou de la vendre ;

• sa capacité à utiliser ou à vendre l’immobilisation incorporelle ;

• la façon dont l’immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables;

• la disponibilité de ressources (techniques, financières et autres) appropriées pour achever le
développement et utiliser ou vendre l’immobilisation incorporelle ;

• et sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation incorporelle au cours
de son développement.

Les dépenses de développement activées se décomposent en deux grandes catégories :

• Conception et développement des lignes de traitement « à façon »

• Conception et développement des outils industriels

La valorisation des dépenses développement est constituée par le coût total de la main d'œuvre directe affectée
aux programmes de recherche appliquée visés, augmenté des frais directs des programmes ainsi que d’une
quote-part de frais généraux relatifs à cette main d’œuvre directe.

Les crédits d’impôts recherche (CIR) qui se rapportent directement aux dépenses de développement activées
sont présentés en diminution des immobilisations concernées et repris en résultat selon le rythme
d’amortissement de ces immobilisations.



86
Les dépenses de développement font l’objet d’un amortissement comptable lorsque le procédé est mis en
service, c'est-à-dire à partir de la mise en service industrielle des lignes de traitement ou de l’exploitation des
outils industriels.

Les dépenses de développement sont amorties linéairement sur la base de leur durée d’utilité prévisible qui varie
entre 5 et 10 ans en fonction des projets auxquels elles se rapportent.

13.2 Autres immobilisations incorporelles :

Les autres immobilisations incorporelles correspondent principalement à des brevets et des logiciels.

Elles figurent au bilan à leur coût d’acquisition historique, diminué de l’amortissement cumulé et des pertes de
valeur.

Les brevets sont amortis linéairement sur 20 ans et les logiciels sur leur durée d’utilité prévisible n’excédant pas
en général 5 ans.

Le Groupe considère ne pas respecter toutes les conditions pour comptabiliser les coûts de développement en
immobilisations incorporelles et en conséquence ces coûts ont été comptabilisés en charges.

Le montant des coûts de développement, qui ne concernent que la technologie SLG, directement comptabilisés
en charges s’élève au titre de l’exercice 2022 à milliers 726 milliers d’euros € contre 515 milliers d’euros au titre
de l’exercice 2021.

Les immobilisations incorporelles sont détaillées ci-dessous :

Autres
Coûts de
Brevets immobilisations TOTAL
développement
(en milliers d'euros) incorporelles
Valeurs brutes à l'ouverture 11 276 1 871 352 13 499
Dépréciations et amortissements cumulés à l'ouverture (11 276) (1 871) (218) (13 365)
Valeurs nettes ouverture 2022 - - 134 134
Acquisitions - - - -
Diminution - - - -
Variation de périmètre - - - -
Autres variations - - - -
Valeurs brutes à la clôture 11 276 1 871 352 -
Dotations - - (3) (3)
Reprises - - - -
Variations de périmètre - - - -
Autres variations - - - -
Dépréciations et amortissements cumulés à la clôture (11 276) (1 871) (221) (3)

Valeurs nettes à la clôture 31 décembre 2022 - - 131 131
Dont immobilisation en crédit-bail - - - -



Note 15. Immobilisations corporelles & droits d’utilisation

Les immobilisations corporelles correspondent principalement aux actifs immobiliers et aux installations
industrielles des sites de production, aux matériels de transport, de bureau et informatique. Conformément à la
norme IFRS 16, les immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût diminué du cumul des amortissements
et des pertes de valeur.

Les subventions d’investissements reçues sont présentées en diminution des postes d’immobilisations
concernées.

Les immobilisations sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité, définie comme la période sur laquelle
le Groupe prévoit de retirer de leur utilisation un avantage économique futur.

Les principales durées appliquées sont présentées ci-dessous :

Les durées d’amortissement retenues sont les suivantes :


87
Agencements 6 ans

Unités d’essais 2 ou 3 ans

Electrodes 1 an

Outillage industriel, agencements et équipements laboratoire 2 ou 3 ans

Autres immobilisations corporelles entre 3 et 6 ans

Les contrats de location sont traités conformément à la norme IFRS 16.

Un contrat de location est défini comme un contrat (ou partie de contrat) octroyant un droit d'utilisation d'un
actif sous-jacent pendant une période déterminée, en échange d'une contrepartie (IFRS 16.A). Les droits
d’utilisation détenus dans le cadre d’un contrat de location sont comptabilisés à l’actif avec en contrepartie une
dette au passif du bilan représentative de l’obligation de paiement des loyers.

L'actif est amorti conformément aux dispositions d'IAS 16, Immobilisations corporelles, sur la plus courte de
la durée du contrat de location ou de la durée d'utilité du droit d'utilisation. Si le contrat transfère au preneur la
propriété de l'actif, ou qu'il existe une option d'achat dont l'exercice est raisonnablement certain, le droit
d'utilisation est amorti sur la durée d'utilité du bien loué sous-jacent.

Le Groupe applique les cas d’exemption prévus par la norme IFRS 16 pour les contrats de courte durée
(inférieure à un an) ou pour les droits d’utilisation de faible valeur (inférieurs à 5 000 euros). Les loyers
correspondants sont ainsi comptabilisés en charge de l’exercice.


Les immobilisations corporelles sont détaillées ci-dessous :

Installations
techniques et Autres
TOTAL
outillages immobilisations
(en milliers d'euros) industriels
Valeurs brutes à l'ouverture 1 616 177 1 793
Dépréciations et amortissements cumulés à l'ouverture (1 573) (140) (1 713)
Valeurs nettes ouverture 2022 43 37 80
Acquisitions 196 8 204
Diminutions (93) (9) (102)
Ecart de conversion - 2 2
Reclassement (709) 709 -
Autres variations - - -
Valeurs brutes à la clôture 1 011 886 1 897
Dotations (4) (144) (148)
Reprises / cessions 32 9 41
Reclassement 481 (481) -
Autres variations 54 54
Ecart de conversion - (2) (2)
Dépréciations et amortissements cumulés à la clôture (1 011) (757) (1 768)

Valeurs nettes à la clôture 31 décembre 2022 - 129 129




88
Les droits d’utilisation comptabilisés au 31/12/2022 en application de la norme IFRS 16 s’analysent comme suit :

Droits d'utilisation Droits d'utilisation
TOTAL
(en milliers d'euros) mobiliers immobiliers
Valeurs brutes à l'ouverture 100 2 763 2 863
Dépréciations et amortissements cumulés à l'ouverture (83) (867) (950)
Valeurs nettes ouverture 2022 17 1 895 1 912
Acquisitions 76 208 284
Diminutions (36) - (36)
Ecart de conversion - 7 7
Reclassement 2 (2) -
Autres variations - - -
Valeurs brutes à la clôture 143 2 976 3 119
Dotations (36) (338) (374)
Reprises / cessions 36 - 36
Reclassement (5) 5 -
Ecart de conversion - (8) (8)
Dépréciations et amortissements cumulés à la clôture (89) (1 208) (1 297)

Valeurs nettes à la clôture 31 décembre 2022 54 1 768 1 822

Au titre de l’exercice 2022, les charges de location ne faisant pas l’objet d’un retraitement au titre d’IFRS16
s’élèvent à 217 milliers d’euros. Elles incluent 126 K€ de charges de loyers relatives à des baux précaires au
Royaume Uni, en Allemagne et en Italie pour lesquels le caractère certain du renouvèlement du contrat n’est pas
retenu. Les charges locatives relatives à l’ensemble des baux sont également comptabilisées dans les charges
de location.


Note 16. Stocks et en-cours


Les stocks sont évalués à leur coût de revient (premier entré, premier sorti ou prix moyen pondéré selon les activités) ou au
prix du marché s’il est inférieur. A compter du 01/01/2021 l’en-cours de production comprends le coût de revient de matières
premières ainsi que le cout main d’œuvre pour la production de ces en-cours.
Lorsque la valeur de réalisation des stocks est inférieure à leur prix de revient, les dépréciations nécessaires sont
comptabilisées.
La variation des en-cours de production est présentée dans les autres produits opérationnels courants.


Les stocks et en-cours se présentent de la manière suivante :

31/12/2022 31/12/2021
Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur nette
En-cours de production 3 570 (234) 3 337 2 428
Matières premières et approvisionnement 427 (427) 0 -
Stocks et en-cours 3 998 (661) 3 337 2 428


Note 17. Clients et autres actifs courants


Les créances clients et autres actifs courants entrent dans la catégorie des actifs financiers au coût amorti définie par la
norme IFRS 9.
Les créances commerciales sont dépréciées à hauteur des pertes de crédit attendues en cas de défaut de paiement sur la
durée de vie totale de la créance, en application de la méthode simplifiée autorisée par la norme IFRS 9 ou en cas de preuve
objective de défaillance.


89
31/12/2022 31/12/2021
en milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur nette
Clients 1 973 - 1 973 1 677
Créances fiscales 249 - 249 153
Charges constatées d'avance 274 - 274 279
Crédits d'impôts 784 - 784 871
Autres créances 132 - 132 108
Autres actifs courants 1 438 - 1 438 1 410

Total clients et autres actifs courants 3 412 - 3 412 3 087

Au 31 décembre 2022, la répartition des créances clients par ancienneté est la suivante :

O jour Total (1 jour
En milliers d'euros 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours 91 jours et plus
(indicatif) et plus)

Clients UK - 190 8 - - 198
Clients US - 339 2 - 2 344
Clients France - 3 3 - 2 8
Factures à établir 1 423 - - - - 1 423
Solde clients 1 423 532 14 - 5 1 973



Note 18. Créances liées au Crédit Impôt Recherche

La société française bénéficie des dispositions des articles 244 quater B et 49 septimes F du Code Général des
Impôts relatives au crédit d’impôt recherche.
Suite à l’opération d’OPA en 2014 au cours de laquelle le groupe Eren est devenu actionnaire majoritaire, Orège
a perdu son statut de « PME » selon la définition de l’administration fiscale permettant le remboursement
immédiat des créances de crédit d’impôt recherche (« CIR »). Suite à de ce changement de statut, les créances
de crédit impôt recherche sont désormais utilisables pour compenser toute dette d’impôt sur les sociétés pendant
trois ans et en demander le remboursement si à la fin de cette période de trois ans aucune compensation n’a eu
lieu.
Compte tenu du montant des déficits fiscaux de la société, il a été considéré que la créance CIR ne serait pas
utilisée sur les trois ans à venir et, donc, que l’horizon de remboursement interviendrait probablement au-delà des
3 ans justifiant son classement en actif non courant.


Les créances liées au crédit impôts recherche et au CICE 2018 s’analysent comme suit ::


Ecarts de
(en milliers d'euros) 31/12/2021 Reconnu Encaissée Perte 31/12/2022
conversion

CIR 2016/2017 157 12 169
CIR 2018 860 (794) (3) 63
CIR 2019 806 6 812
CIR 2020 514 514
CIR 2021 526 (10) (4) (2) 510
CIR 2022 512 512
Créance CIR à recevoir 2 864 512 (804) (7) 16 2 579
dont part non courante 1 992 1 795
dont part courante 871 784



Note 19. Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et équivalents de trésorerie sont constitués des espèces en caisse, des disponibilités, des valeurs à
l’encaissement, placements de trésorerie à court terme initialement comptabilisés à leur coût. A chaque arrêté, les
placements de trésorerie sont valorisés à leur juste valeur et la variation de juste valeur est portée en résultat.
Pour l’établissement du tableau des flux, la trésorerie se compose des disponibilités et équivalents nets des découverts
bancaires et passifs assimilés.
Ces actifs rentrent dans la catégorie des actifs évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat définie par la
norme IFRS 9.

90
Valeurs nettes

en milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021

Disponibilités et équivalents 450 374
Disponibilités et équivalents 450 374
Découverts bancaires 5 13
Trésorerie nette 445 361


Note 20. Emprunts et dettes assimilées

Les dettes financières sont essentiellement composées d’emprunts bancaires amortissables, des découverts
bancaires et assimilés et des comptes courants avec les parties liées.
Les dettes financières sont évaluées après leur comptabilisation initiale au coût amorti sur la base de leur
taux d’intérêt effectif (passifs financiers au coût amorti selon la norme IFRS 9).
Dans le cadre de son activité, OREGE reçoit des aides financières remboursables sous forme d'avances
conditionnées. Ces avances sont rémunérées à des taux différents des taux de marché applicables à des
instruments remboursables de maturité équivalente. Compte tenu de la baisse des taux d'intérêts, l'écart entre les
taux applicables à ces avances et les taux de marché est faible.

Les emprunts et dettes financières varient comme suit :
Variation des Ecarts de Part non
31/12/2021 Augmentations Diminutions 31/12/2022 Part courante
(en milliers d'euros) Intérêts Courus conversion courante
Dettes vis-à-vis des parties liées (1) 26 631 7 043 (18) 1 488 - 35 144 - 35 144
Dettes locatives 2 070 284 (370) - (1) 1 983 371 1 612
Avances remboursables OSEO (2) 1 737 - (375) - - 1 363 567 796
Prêt export COFACE (3) 113 - (113) - - - - -
Découverts bancaires 13 (8) - - - 5 5 -
Total des passifs financiers 30 565 7 320 (875) 1 488 (1) 38 496 943 37 552




L’échéancier des dettes financières est présenté ci-après :




(1) Dette vis-à-vis des parties liées

La dette vis-à-vis des parties liées concerne principalement le montant cumulé des tirages des avances en
compte courant avec l’actionnaire principal, Eren Industries SA. Plusieurs conventions d’avance en compte
courant ont été signées entre Orège et Eren Industries S.A depuis avril 2015 en fonction des besoins de
trésorerie de la société et ses filiales.

A l’issue de l’augmentation de capital réalisé le 18 juillet 2019 l’échéance du solde des avances en compte
courant a été modifié au 31 décembre 2023 au plus tard et le tôt d’intérêt a été réduit à 5% annuel. La date
d’échéance du solde des avances en compte courant a été encore modifiée au 31 décembre 2024 le 12 mai
2023.

(2) Avances remboursables OSEO

Est incluse au 31 décembre 2022 dans ce poste

L’aide obtenue le 28 mai 2013 dans le cadre du contrat d’aide à l’innovation avec OSEO Innovation pour
un montant total de 610 milliers d’euros. Cette aide a été accordée à taux zéro et est remboursable à
partir de 2016 sur cinq ans (43 milliers d’euros remboursable sur 2016, 76 milliers d’euros sur 2017, 103
91
milliers d’euros sur 2018, 136 milliers d’euros sur 2019, 169 milliers d’euros sur 2020 et 93 milliers
d’euros sur 2021). A compter du 31 mars 2020, en raison de la crise sanitaire COVID19 toutes les
échéances sont reportées de 6 mois. Le solde a été remboursé dans son intégralité sur 2022.

- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2019 (cf : note 18) pour un montant de
567 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par l’administration fiscale de la créance,
anticipé en 2023.

- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2020 (cf : note 18) pour un montant de
396 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par l’administration fiscale de la créance,
anticipé en 2024.


- Le montant encaissé au titre de la mobilisation de la créance CIR 2021 (cf : note 18) pour un montant de
400 k€ qui est remboursable au moment du remboursement par l’administration fiscale de la créance,
anticipé en 2025.
-
(3) Prêt Export COFACE

Le 5 juin 2013, un contrat d’aide à l’export a été signé avec la COFACE pour un montant total de 600
milliers d’euros. Une première tranche de 105 milliers d’euros a été versée en 2013, une seconde
tranche de 105 milliers d’euros a été versée en 2014. Au cours de l’exercice 2015, une nouvelle tranche
de 165 milliers d’euros a été débloquée. Ce prêt est remboursable à partir de 2016 sur 4 ans selon un
pourcentage du chiffre d’affaires export générés. Le pourcentage peut varier entre 7% et 30% selon la
nature du chiffre d’affaires. Le montant des remboursements ne pourra être supérieur au montant total
du financement obtenu. Le remboursement de 2020 prévu initialement en Juin 2020 a été décalé de 6
mois soit en décembre 2020 puis décalé en 1er semestre 2021 en raison de crise sanitaire COVID19. Le
solde a été remboursé dans son intégralité sur 2022.


Note 21. Engagements envers le personnel


Les avantages au personnel comprennent selon la norme IAS 19 :
• Les avantages à court terme qui désignent les avantages du personnel qui sont dus intégralement dans
les douze mois suivant la fin de la période pendant laquelle les membres du personnel ont rendu les
services correspondants. Ces avantages à court terme sont portés en charges de l’exercice.
• Les avantages à long terme qui désignent les avantages qui ne sont pas dus intégralement dans les
douze mois suivant la fin de la période pendant laquelle les membres du personnel ont rendu les
services correspondants.
• Les avantages à long terme sont essentiellement constitués des engagements en matière de départ à la
retraite.
• Les indemnités de départ en retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi sont provisionnés sur la
base d’une évaluation actuarielle des obligations envers les salariés à la date de clôture selon la
méthode des unités de crédit projetées.

La provision pour engagements de retraite et avantages assimilés s’élève au 31 décembre 2022 à 27 milliers
d’euros contre 21 milliers d’euros au titre de l’exercice précédent. Cette provision est essentiellement composée
au 31 décembre 2022 par les indemnités de départ conventionnelles dues aux salariés de la société OREGE SA.
Les principales hypothèses actuarielles sont résumées ci-dessous :

31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020

Taux d'actualisation 3,75% 0,98% 0,34%
Taux d'augmentation des salaires au-delà de l'inflation 2,00% 2,00% 2,00%
Taux de turn over 14,80% 14,80% 14,80%




92
Le calcul de la sensibilité au taux d'actualisation des engagements de retraite est présenté ci-dessous :
31/12/2022 31/12/2021 31/12/2020

Montant estimé des engagements en cas de hausse de 0,25% du taux d'actualisation 26 21 39

Montant estimé des engagements en cas de baisse de 0,25% du taux d'actualisation 28 22 41



Note 22. Autres provisions

Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès lors qu’une obligation à l’égard d’un tiers provoquera, de
manière certaine ou hautement probable, une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente et pouvant être
estimée de manière fiable. La provision est maintenue tant que l’échéance et le montant de la sortie de ressources ne sont pas
fixés avec précision.
Les passifs éventuels correspondent à une obligation potentielle dont la probabilité de survenance ou la détermination d’un
montant fiable ne peuvent être établis. Ils ne sont pas comptabilisés. Une information en annexe est donnée sauf si les
montants en jeu peuvent raisonnablement être estimés faibles.

Au 31 décembre 2020 une provision de 100 K€ a été constatée par prudence pour litiges et des éventuels
honoraires liés à leurs défenses. Au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2022, la provision a été maintenue.


Note 23. Fournisseurs et autres passifs courants


Les dettes fournisseurs et les autres passifs courants se présentent comme suit :

en milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021
Dettes fournisseurs 1 674 1 332
Dettes sociales 926 1 751
Dettes fiscales 195 56
Produits constatés d'avance - 339
Autres dettes 3 0
Total Autres passifs courants 1 124 2 146


Note 24. Secteurs opérationnels

Conformément aux dispositions de la norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels », l’information sectorielle présentée ci-après
est fondée sur le reporting interne utilisé par la Direction Générale pour évaluer les performances et allouer les ressources
aux différents secteurs. La Direction Générale représente le principal décideur opérationnel au sens de la norme IFRS 8. Le
découpage sectoriel retenu par le groupe correspond aux zones géographiques où le Groupe exerce ses activités
opérationnelles.




93
Les informations sectorielles sont présentées ci-après :




2022 2021

France et France et
autres Royaume autres
(en milliers d'euros) Royaume Uni USA Total USA Total
territoires de Uni territoires
l'UE de l'UE

Chiffres d'affaires 2 317 154 997 3 468 1 682 211 371 2 264
Résultat opérationnel courant (985) (1 371) (2 389) (4 745) (785) (1 963) (1 733) (4 481)


Les actifs non courants détaillés en note 13 et 14 sont principalement rattachés au secteur France.




Note 25. Capital social



25.1 Capital social

Au 31 décembre 2022, le capital social de la Société s’élève à 12.649.569 euros.
Il est divisé en 50.598.277 actions entièrement souscrites et libérées d’une valeur nominale de 0,25 euros
chacune.
Le nombre d’actions auto-détenues au 31 décembre 2022 est de 128 272 contre 129 359 au 31 décembre 2021.
Le nombre d’actions en circulation au 31 décembre 2022 est de 50 470 005 contre 50 468 918 au 31 décembre
2021.
Toutes les actions donnent droit à leurs titulaires à une part proportionnelle des résultats et de l’actif net de la
Société.


25.2 BSA

Aucun bon de souscription n’est en circulation au 31 décembre 2022.


25.3 Actions Gratuites

Le 29 septembre 2020 le conseil d’administration d’Orège a décidé une attribution d’actions grauites équivalent à
2,23% du capital (935.128 actions gratuites) et dont les principales dispositions sont présentées ci-après :

- Le nombre d’actions gratuites potentielles est réparti en plusieurs tranches pour chaque bénéficiare
selon son rôle et territoire. Des critères de performances sont applicables à chaque tranche et portent
principalement sur des objectifs de chiffre d’affaires et/ou la signature et exécution de contrats
commerciaux signés ou à signer pendant la période d’acquisition, ainsi qu’un objectif de cours à la date
d’acquisition.
- Date effective d’attribution : 30 juin 2020 ;
- Période d’acquisition : commence à courir à compter de la date d’attribution pour une durée de deux (2)
ans, soit jusqu’au 30 juin 2022 (la « date d’acquisition ») ;
- Période de conservation : pas de période de conservation ;
94
- Obligation de conservation : à l’issue de la période d’acquisition de deux ans et jusqu’à la fin de ses
fonctions de mandataires, chaque bénéficiaire, mandataire social du Groupe, devra conserver au
nominatif 20% du nombre d’actions gratuites qui lui a été attribué ;
- Condition de présence applicable à l’ensemble des tranches jusqu’à à la date d’acquisition.

Le 19 juillet 2022 le conseil d’administration a décidé l’attriibution définitive d’actions gratuites eu égard à l’atteinte
des critères de performance. En conséquence, 483.135 nouvelles actions gratuites ont été attribuées avec effet le
30 juin 2022. Ce même Conseil a décidé que la livraison desdites actions interviendrait au moment de la
reconstitution des capitaux propres de la Société, étape préalable obligatoire.

25.4 Actions propres

Les actions propres annulées au 31 décembre 2022 en contrepartie des capitaux propres s’élèvent à 73 milliers
d’euros.
Les opérations d’achats et ventes d’actions propres de l’exercice sont présentées ci-dessous :

(en euros) 2022 2021

Nombre de titres achetés 203 666 411 863
Prix moyen 0,71 1,56
Montant 145 278 641 589
Nombre de titres vendus 204 753 359 541
Prix moyen 0,73 1,61
Montant 148 575 577 295



Note 26. Résultat par action

Le résultat par action est obtenu en divisant le résultat-net part du groupe par le nombre moyen d’actions en
circulation au cours de l’exercice après déduction le cas échéant des actions auto-détenues. Le résultat dilué par
action est calculé en prenant en compte dans le nombre moyen d’actions en circulation la conversion de
l’ensemble des instruments dilutifs existants à la clôture. Lorsque que le résultat part du groupe est une perte, les
instruments dilutifs ne sont pas retenus pour la détermination du résultat dilué par action.



Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la société par
le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.
(en euros) 2022 2021


Résultat de l'exercice (en milliers d'euros) (6 208) (4 604)
Nombre moyen pondéré d'actions émises 50 598 277 50 598 277
Titres auto détenus 128 816 129 359
Résultat par action (€ par action) (0,12) (0,09)
Nombre dilué de titres 50 598 277 50 598 277
Résultat net dilué par action (€ par action) (0,12) (0,09)


Note 27. Engagements hors bilan / Passifs et Actifs éventuels


Dans le cadre de l’avenant au bail des locaux à usage de bureaux signé avec la société « Val Saint Quentin 2
SARL » le 20 aout 2018, il a été donné une garantie bancaire autonome à première demande d’un montant de 44
milliers d’euros € consentie auprès de la Société Générale par le nantissement de valeurs mobilières de
placement du même montant.

95
Note 28. Informations relatives aux parties liées


28.1 Rémunérations des dirigeants et mandataires sociaux

(en milliers d'euros) 2022 2021


Salaires et autres avantages à court terme assimilés 771 776
Jetons de présence 20 20
Total 791 796


Les jetons de présence concernent deux administrateurs.

Le détail des salaires et autres avantages à court terme assimilés (concernant le directeur général et les
directeurs généraux délégués) se présente comme suit :


(en milliers d'euros) 2022 2021

Rémunération fixe 647 612
Rémunération variable 114 149
Avantages 10 15
Salaires et autres avantages à court terme assimilés 771 776


28.2 Transactions avec les autres parties liées


(en milliers d'euros) 2022 2021

Charges d'intérêt liées au compte courant Eren 1 488 1 139
Compte courant EREN 35 144 26 631




Note 29. Honoraires des auditeurs légaux

Le montant et la répartition des honoraires des commissaires aux comptes comptabilisé sur l’exercice se
présentent comme suit :
OPSIONE RSM

(en euros) 2022 2021 2022 2021

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Emetteur 47 500 45 000 47 500 45 000
Filiales intégrées globalement
Autres diligeances et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes
Emetteur 7 500 7 500
Filiales intégrées globalement
Sous-total 47 500 45 000 55 000 52 500
Juridique
Autres
Sous-total 0 0 0 0
Total honoraires des commissaires aux comptes 47 500 45 000 55 000 52 500




96
Note 30. Evénements postérieurs


Activité

La croissance de l'activité au second semestre 2022 se poursuit sur les premiers mois de 2023. Cependant, deux
projets aux États-Unis, qui devaient être exécutés entre T4 2022 et T1 2023 sont décalés, à priori l’un sur S2
2023 et l’autre sur 2024.

Au cours des premiers mois de 2023, Orège a initié des essais à l’échelle industrielle avec une « Water Company
» au Royaume Uni pour qualifier et quantifier, pour une période d’environ 5 à 6 mois, les bénéfices de ses
solutions conçues pour améliorer les performances des digesteurs anaérobiques des STEPs, notamment
l’augmentation de la production de biogaz.

Impact de la pandémie sur l’activité et Chaînes d'approvisionnements perturbées conflit entre la Russie et
l'Ukraine

Quasiment toutes les contraintes liées à la pandémie ont disparu depuis l’été 2022 et Orège a ainsi pu reprendre
ses activités.

Ayant anticipé le démarrage de la fabrication d'unités, étant donné les tensions liées à la chaîne
d'approvisionnements, le Groupe n'anticipe plus de perturbation sur l’activité 2023. Le Groupe reste vigilant
compte tenu de la poursuite de la guerre entre la Russie et l’Ukraine et l'environnement inflationniste.

Autorisation d’une nouvelle avance en compte courant

Le 12 avril 2023 le conseil d’administration a autorisé la signature d’une nouvelle avance en compte courant avec
Eren Industries S .A. pour un montant de 3 800 KEUR dans les mêmes conditions que celles des avances
précédentes sauf pour la date de remboursement qui a été fixée au plus tard le 31 décembre 2024. Un avenant a
été autorisé lors de cette même réunion pour proroger la date de remboursement des avances précédentes au 31
décembre 2024.


Note 31. Autres informations réglementaires

Nom de l’entité mère : OREGE
Nom de la société tête de Groupe : OREGE
Forme juridique de l’entité : SA
Pays de constitution : France
Adresse du siège social de l’entité : 2 rue René Caudron 78960 Val Saint Quentin
Adresse du principal établissement : 2 rue René Caudron 78960 Val Saint Quentin




97
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES CONSOLIDES


Orège SA
Parc Val Saint Quentin, 2 rue René Caudron - 78960 Voisins le Bretonneux
Société anonyme au capital de 12 649 569 euros




Exercice clos le 31 décembre 2022

Aux actionnaires
Orege S.A.
2 Rue René Caudron Bat D
Parc Val Saint Quentin
78960 Voisins le Bretonneux,



I. Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons
effectué l’audit des comptes consolidés de la société Orege relatifs à l’exercice clos le 31
décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la
consolidation.

L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité
d’audit.




98
II. Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés »
du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues
par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment
nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE)
n° 537/2014.

III. Justification des appréciations – Points clés de l’audit

En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés
pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Respect du principe de la continuité d’exploitation

Le groupe Orège anticipe des besoins de financement significatifs pour être en mesure de
développer son activité.

S’appuyant sur les lignes de financement obtenues de son actionnaire principal, la direction
considère que le groupe a suffisamment de ressources financières pour financer ses activités
pour les douze prochains mois. Comme mentionné dans la note 3 de l’annexe des comptes
consolidés, le conseil d’administration a donc arrêté les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2022 en retenant le principe de continuité de l’exploitation.

Dans la mesure où le groupe est dépendant des décisions de son actionnaire principal, nous
avons considéré que le financement et la continuité d’exploitation constituaient un point clé
de notre audit.




99
Réponses apportées lors de notre audit

Nous avons pris connaissance du mode d’élaboration des plans d’affaires du groupe et avons
effectué une revue critique des prévisions de trésorerie.

Afin de corroborer les plans d’affaires élaborés par la direction, nous nous sommes entretenus
avec la direction pour analyser les principales hypothèses utilisées dans les plans d’affaires et
confronter ces hypothèses avec les explications obtenues.

Nous avons apprécié les hypothèses clés sous-jacentes telles que les montants et le calendrier
du chiffre d’affaires, des autres charges opérationnelles et la mobilisation des créances de
crédit impôt recherche.

Nous nous sommes assurés que les avances de l’actionnaire principal permettaient de couvrir
les besoins de trésorerie identifiés par le groupe Orège pour les douze prochains mois.

Enfin, nous avons également, vérifié le caractère approprié des informations fournies dans
l’annexe aux comptes consolidés.

IV. Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil
d’administration.



Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.

Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par
l’Article L.225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport sur la gestion du Groupe,
étant précisé que, conformément aux dispositions de l’Article L.823-10 de ce Code, les
informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de
vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.

V. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format
défini par le règlement précité.

100
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
significatifs, le format d'information électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des Commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Orège par votre Assemblée
Générale du 29 juillet 2020 pour Opsione et du 17 juin 2021 pour RSM Paris.

Au 31 décembre 2021, Opsione était dans sa troisième année de sa mission sans interruption
et RSM dans sa deuxième année.

VI. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre
en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité
de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la Société ou de cesser
son activité.

Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière
et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le
cas échéant de l’Audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.

VII. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir
l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on
101
peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant
sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification
des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au
long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non- détection d’une anomalie
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion
sur l’efficacité du contrôle interne ;

• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
concernant fournies dans les comptes consolidés ;

• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable
de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une
incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la Société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie
sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;

• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés, et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous- jacents de manière à en donner une
image fidèle ;

• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.



102
Rapport au Comité d’audit

Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux
d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques
d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du
règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en
France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le
cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’audit des risques pesant sur notre
indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.


Fait à Paris, le 06 juin 2023
Les commissaires aux comptes

OPSIONE RSM Paris



Maïr Fereres Vital Saint Marc




103
OREGE SA


Comptes annuels de l’exercice clos
au 31 décembre 2022




104
Table des matières
Bilan Actif ..................................................................................................................................................................... 106
Bilan Passif ................................................................................................................................................................... 107
Compte de résultat ..................................................................................................................................................... 108
Annexe des comptes annuels ..................................................................................................................................... 110
Continuité d’exploitation ....................................................................................................................................... 110
Faits marquants de l’exercice .................................................................................................................... 111
Règles et méthodes comptables ................................................................................................................ 111
Immobilisations incorporelles et corporelles .................................................................................................. 111
Immobilisations financières .............................................................................................................................. 112
Stocks et en-cours ............................................................................................................................................. 113
Créances et dettes ............................................................................................................................................ 113
Provisions........................................................................................................................................................... 113
Produits et charges exceptionnels ................................................................................................................... 113
Opérations en devises....................................................................................................................................... 113
Crédit d’impôt recherche.................................................................................................................................. 113
Chiffre d’affaires et marge brute...................................................................................................................... 114
Actif Immobilisé................................................................................................................................................. 114
Amortissement des immobilisations ................................................................................................................ 115
Dépréciation des actifs...................................................................................................................................... 116
Liste des filiales et participations ..................................................................................................................... 117
Stocks et en-cours ............................................................................................................................................. 118
Echéances des créances et dettes.................................................................................................................... 119
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES DIVERS .................................................................................................. 120
Capitaux propres ............................................................................................................................................... 121
Provisions........................................................................................................................................................... 122
Avances conditionnées ..................................................................................................................................... 122
Produits à recevoir, charges à payer et comptes de régularisation ............................................................... 122
Informations complémentaires ............................................................................................................. 123
Résultat exceptionnel ....................................................................................................................................... 123
Effectif moyen ................................................................................................................................................... 123
Accroissement et allègement de la dette future des impôts ......................................................................... 124
Rémunérations allouées aux organes d’administration et de surveillance ................................................... 124
Engagements en matière de retraite ............................................................................................................... 124
Autres engagements donnés ............................................................................................................................ 124
Identité de la société mère établissant les comptes consolidés .................................................................... 124
Evènements postérieurs à la date de clôture .................................................................................................. 124
Honoraires des commissaires aux comptes..................................................................................................... 125




105
Bilan Actif




106
Bilan Passif




107
Compte de résultat




108
109
Annexe des comptes annuels

Désignation de la société : SA OREGE

Annexe au bilan avant répartition de l’exercice clos le 31/12/2022, dont le total est de 11 413 822
euros et au compte de résultat de l’exercice, présenté sous forme de liste, dégageant une perte de 10
025 772 euros.

L’exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 01/01/2022 au 31/12/2022.

Les notes ou tableaux ci–après font partie intégrante des comptes annuels.

Ces comptes annuels ont été arrêtés le 12 mai 2023 par les dirigeants de l’entreprise.

Les comptes annuels de l'exercice au 31/12/2022 ont été établis conformément au règlement de
l'Autorité des Normes Comptables n°2014-03 du 5 juin 2014 à jour des différents règlements
complémentaires à la date de l’établissement des dits comptes annuels.

Les conventions comptables ont été appliquées avec sincérité dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base :
– continuité de l’exploitation,
– permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre,
– indépendance des exercices.

et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels. La
méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques. Seules sont exprimées les informations significatives. Sauf mention, les montants
sont exprimés en euros.

Continuité d’exploitation

L’hypothèse de la continuité de l'exploitation a été retenue par le conseil d’administration compte tenu
de la trésorerie disponible au 31 décembre 2022 et des éléments suivants :

- les conventions d’avance en compte courant d’actionnaire qui ont été mises en place depuis
avril 2015, dont celle autorisée le 12 mai 2023 pour un montant de 3,8 million d’euros;

- les perspectives de ventes ;

- la mobilisation des créances crédit d’impôt recherche ;

- l’appréciation des éventuels impacts des pressions sur les chaines d’approvisionnements ; et

- au regard des cash flows prévisionnels du Groupe.


La société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure
de faire face à ses échéances jusqu’au 31 décembre 2023.




110
Faits marquants de l’exercice

Le chiffre d’affaires de l’exercice 2022 s’élève à 4 216 k€ à comparer à 2 784 k€ en 2021 (+51%).

Quasiment toutes les contraintes liées à la pandémie ont disparu depuis l’été 2022 et Orège a ainsi pu
reprendre ses activités.

Le total des charges opérationnelles est en hausse de 49% par rapport à l’exercice précédent ce qui
reflète en partie la reprise de l’activité. Cependant 40% sur les 49% sont attribuables à une
augmentation de la charge pour dépréciation sur actifs circulant.

Le 24 mars 2022 une nouvelle avance en compte courant de 3 322 KEUR a été convenue avec Eren
Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.

Le 26 juillet 2022 une nouvelle avance en compte courant de 2 000 KEUR a été convenue avec Eren
Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.

Le 26 octobre 2022 une nouvelle avance en compte courant de 2 600 KEUR a été convenue avec Eren
Industries avec une date d’échéance au 31/12/2023.


Règles et méthodes comptables

Immobilisations incorporelles et corporelles

Frais de recherche et de développement

Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charges dans l’exercice au cours duquel
elles sont encourues. Les dépenses concourant au développement d’un projet sont
comptabilisées en immobilisations incorporelles dès lors que les critères suivants sont
respectés :

• la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle en vue
de sa mise en service ou de sa vente ;
• son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et de l’utiliser ou de la vendre;
• sa capacité à utiliser ou à vendre l’immobilisation incorporelle ;
• la façon dont l’immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs
probables;
• la disponibilité de ressources appropriées pour achever le développement et utiliser ou
vendre l’immobilisation incorporelle ;
• la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l’immobilisation
incorporelle en cours de son développement.
La valorisation des dépenses développement est constituée par le coût total de la main d'œuvre
directe affectée aux programmes de recherche appliqués sur la base de feuille de temps
remplis par les équipes, augmenté des frais directs des programmes ainsi que d’une quote-part
de frais généraux relatifs à cette main d’œuvre directe.
Les frais de développement font l’objet d’un amortissement comptable lorsque le procédé est
mis en service, c'est-à-dire à partir de la mise en service industrielle des lignes de traitement
ou de l’exploitation des outils industriels.
111
Les frais de recherche et développement se décomposent en 2 grandes catégories :
• Conception et développement des lignes de traitement « à façon »
• Conception et développement des outils industriels


Les frais de recherche et développement concernant la conception et développement des lignes
de traitement « à façon » sont amortis comptablement sur une durée de 5 ans alors que les frais
de recherche et développement concernant la conception et développement des outils
industriels sont amortis sur une durée de 10 ans du fait d’une perspective d’utilisation sur cette
période.

Ces actifs sont soumis à un test de dépréciation lorsque la recouvrabilité de leur valeur
comptable est mise en doute par l’existence d’indices de perte de valeur. Une perte de valeur
est comptabilisée à concurrence de l’excédent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable
de l’actif.

Etant donné la décision de la Société de décaler le développement commercial et industriel du
SOFHYS et du temps nécessaire pour lancer et consolider le développement commercial et
industriel du SLG sur les marchés internationaux, la Société considère ne plus respecter depuis
1 juillet 2016 toutes les conditions pour comptabiliser les coûts de développement en
immobilisations incorporelles et en conséquence ces coûts ont été comptabilisés en charges.

Concessions brevets

Les brevets, concessions et autres valeurs incorporelles immobilisées ont été évalués à leur
coût d'acquisition, à l'exclusion des frais engagés pour leur acquisition.
Ces éléments sont amortis sur la durée de leur utilisation par l'entreprise à savoir :
• Logiciel 2 ans
• Brevet 20 ans

Immobilisations corporelles

La valeur brute des éléments corporels de l'actif immobilisé correspond à la valeur d'entrée des
biens dans le patrimoine compte tenu des frais nécessaires à la mise en état d'utilisation de ces
biens, à l'exclusion des frais engagés pour leur acquisition.
Les immobilisations corporelles correspondent principalement aux actifs immobiliers et aux
installations industrielles des sites de production, aux matériels de transport, de bureau et
informatique. Les immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût diminué du cumul des
amortissements et des pertes de valeur.
Les immobilisations sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité, définie comme la
période sur laquelle la société prévoit de retirer de leur utilisation un avantage économique futur.

Les durées d’amortissement retenues sont les suivantes :
• Agencements 6 ans
• Unités d’essais 2 ou 3 ans
• Electrodes 1 an
• Outillage industriel et équipements laboratoire 2 ou 3 ans
• Installations et agencements 6 ans
• Mobilier 5 ans
• Véhicules 4 ans


112
Immobilisations financières

Les participations et créances rattachées sont enregistrées à leur valeur d’entrée dans le patrimoine.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque leur valeur d’usage devient inférieure à sa
valeur d’acquisition. La valeur d’usage est déterminée sur la base de la valeur d’entreprise déterminée
à partir de multiples de chiffre d’affaires sur un ensemble de sociétés cotées évoluant dans le secteur
d’activité de la Société.

Stocks et en-cours

Les matières et marchandises ont été évaluées à leur coût d'acquisition selon la méthode du coût
historique. A la clôture de l’exercice, les stocks et en cours comprennent des unités SLG en cours de
fabrication et des électrodes. Le coût de la main d’œuvre directe et indirecte ayant contribué à
l’élaboration de ces unités est pris en compte dans la valeur d’inventaire. Les frais de stockage n'ont
pas été pris en compte pour l'évaluation des stocks.
Les stocks font l’objet d’une dépréciation comptable lorsque leur valeur comptable devient inférieure à
leur valeur nette de réalisation.

Créances et dettes

Les créances et dettes ont été évaluées à leur valeur nominale.
Les créances sont, le cas échéant, dépréciées par voie de provision pour tenir compte des difficultés de
recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu. Une provision pour dépréciation est
comptabilisée à hauteur de 100% sur les créances de plus d’un an groupe et hors groupe.

Provisions

Toute obligation actuelle résultant d'un événement passé de l'entreprise à l'égard d'un tiers, susceptible
d'être estimée avec une fiabilité suffisante, et couvrant des risques identifiés, fait l’objet d’une
comptabilisation au titre de provision.

Produits et charges exceptionnels

Les produits et charges exceptionnels tiennent compte des éléments qui ne sont pas liés à l’activité
normale de l’entreprise.

Opérations en devises

Lors d'acquisition d'actif en monnaie étrangère, le taux de conversion utilisé est le taux de change à la
date d'entrée ou, le cas échéant, celui de la couverture si celle-ci a été prise avant l'opération. Les frais
engagés pour mettre en place les couvertures sont également intégrés au coût d’acquisition.
Les dettes, créances, disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin
d'exercice. La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours
est portée au bilan en écart de conversion.
Les pertes latentes de change non compensées font l'objet d'une provision pour risques, en totalité
suivant les modalités réglementaires.

Crédit d’impôt recherche

La Société bénéficie des dispositions des articles 244 quater B et 49 septimes F du Code Général des
Impôts relatives au crédit d’impôt recherche.

113
Suite à l’opération d’OPA en 2014 au cours de laquelle le groupe Eren est devenu actionnaire
majoritaire, Orège a perdu son statut de « PME » selon la définition de l’administration fiscale
permettant le remboursement immédiat des créances de crédit d’impôt recherche (« CIR »). Suite à de
ce changement de statut, les créances de crédit impôt recherche sont désormais utilisables pour
compenser toute dette d’IS de la société pendant trois ans et si à la fin de cette période de trois ans
aucune compensation n’a eu lieu, la Société peut en demander le remboursement. Etant donné le
montant des déficits fiscaux de la société, il a été considéré que la créance CIR ne serait pas utilisée
sur les trois ans à venir et, donc, que l’horizon de remboursement interviendrait probablement au-delà
des 3 ans.

Chiffre d’affaires et marge brute

Le chiffre d’affaires et la marge brute générés par des contrats de ventes de ligne sont comptabilisés
dès que le transfert de contrôle est réalisé et conforme aux dispositions contractuelles pour les ventes
et selon les échéanciers pour les éventuelles locations.


Notes sur le bilan

Actif Immobilisé




114
Amortissement des immobilisations




115
Dépréciation des actifs




Le détail des dotations pour dépréciations des créances clients et des immobilisations
financières groupes d’un montant total de 8 376 K€ est donné au niveau du paragraphe
suivant.




116
Liste des filiales et participations

Les montants ci-dessous sont exprimés en euros.




Les tableaux ci-après synthétisent la situation au 31 décembre 2022 concernant les filiales Orege
North America Inc, Orege UK, Orège Gmbh et Orege Italie.

La provision au 31 décembre 2022 s’élevait à 35 499 K€ et, donc, une dépréciation pour un montant
de 8 376 K€ a été comptabilisée en charge au titre de l’exercice 2022.

La valeur brute des autres éléments financiers correspond aux dépôts et cautionnement versés pour des
contrats de locations immobilières et au contrat de liquidité contracté en 2013 suite à l’introduction en
bourse.

Au 31 décembre 2022, la Société détenait 128 272 actions Orège acquises au prix moyen de 0,60 € et
valorisées à 0,52 € par action, soit un résultat latent négatif de 13 212 €.



117
Solde au Provision au Valeur nette au
OREGE US (en k€)
31/12/2022 31/12/2022 31/12/2022
T itres 82 -82 0
Compte courant 18 815 -18 312 503
Créances client 11 520 -9 797 1 723

Total 30417 -28191 2226


Solde au Provision au Valeur nette au
OREGE UK (en k€)
31/12/2022 31/12/2022 31/12/2022
T itres 12 -12 0
Compte courant 1 774 -146 1 628
Créances client 8 585 -6 698 1 887

Total 10371 -6856 3515


Solde au Provision au Valeur nette au
OREGE GERMANY (en k€)
31/12/2022 31/12/2022 31/12/2022
T itres 25 -25 0
Compte courant 261 -245 16
Créances client 213 -182 31

Total 499 -452 47


Solde au Provision au Valeur nette au
OREGE IT ALY (en k€)
31/12/2022 31/12/2022 31/12/2022
T itres 10 0 10
Compte courant 2 0 2
Créances client 7 0 7

Total 19 0 19



Total 41306 -35499 5807



Stocks et en-cours

31/12/2022 31/12/2021

Montants en milliers d'euros Valeur brute Dépréciation Valeur nette Valeur nette

En-cours de production 1 858 -75 1 783 1 257

Matières premières et approvisionnement 427 -427 0 0

Total stocks et en-cours 2 285 -502 1 783 1 257




118
Echéances des créances et dettes

Etat des créances




La valeur nette des créances clients et comptes rattachés se détaille comme suit :

En milliers d'euros 31/12/2022 31/12/2021

Créances clients 7 159
Créances Groupe 20 325 17 813
Dépréciation des créances Groupe -16 677 -12 424

Valeur nette des créances clients et comptes rattachés 3 655 5 548


Le crédit d’impôt recherche, inclus dans les autres créances a varié comme suit :

En milliers d'euros 31/12/2021 Reconnu Encaissée Perte 31/12/2022

CIR 2018 814 -787 -3 24
CIR 2019 721 721
CIR 2020 507 507
CIR 2021 510 510
CIR 2022 501 501
Créance CIR à recevoir 2 552 501 -787 -3 2 263
dont part à plus d'un an 1 738 1 518
dont part à moins d'un an 814 745




119
Etat des dettes




EMPRUNTS ET DETTES FINANCIERES DIVERS

Au 31 décembre 2022, les emprunts et dettes financières divers correspondent aux dettes en compte
courant vis-à-vis du Groupe EREN INDUSTRIE, à hauteur de 35 144 K€ dont 2 626 K€ d’intérêts
capitalisés.

La société OREGE SA pré finance les crédits d’impôts recherche, au 31 décembre 2022 le montant
correspondant s’élève à 1 363 K€

Le 5 juin 2013 la Société a signé un contrat d’aide à l’export avec COFACE pour un montant total de
600 000 €. La Société a bénéficié d’une aide de 105 000€ sur l’exercice 2013, 105 000€ sur l’exercice
2014, 164 768€ sur l’exercice 2015 et 87 024€ sur l’exercice 2016. Cette aide COFACE est
remboursable depuis 2016 sur 4 ans selon un pourcentage du chiffre d’affaires export générés, le
pourcentage pouvant varier entre 7% et 30% selon la nature du chiffre d’affaires. Le montant des
remboursements ne peut pas être supérieurs au montant total du financement.

Le remboursement de 2020 prévu initialement en Juin 2020 a été décalé sur l’exercice 2021 en raison
de crise sanitaire COVID19.

Au 31 décembre 2021, le solde du contrat d’aide à l’export s’élevait à 113 360 €, il a été entièrement
remboursé sur l’exercice 2022.




120
Capitaux propres

Composition du capital social




L’assemblée générale mixte du 21 décembre 2009, dans sa vingt-septième résolution, a décidé
d’attribuer le droit de vote double à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il a été
justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire. Au 31
décembre 2022 le nombre total de titres de la société avec droits de vote double s’élevait à 42.805.355.


Affectation du résultat




Variation des capitaux propres


Capitaux propres au 31 décembre 2021 : (19.178.551 €)
Résultat de l’exercice : (10.025.772 €)
Capitaux propres au 31 décembre 2022 : (29.204.323 €)




121
Provisions




Avances conditionnées

Le 28 mai 2013, la société a signé un nouveau contrat d’aide à l’innovation avec OSEO Innovation
pour un montant total de 610.000 €. L’intégralité de cette aide a été encaissée par la Société avant le
31 décembre 2015. Cette aide a été remboursable à partir de 2016 sur cinq ans avec 168.840 €
remboursable sur 2020, et 92.589 € sur 2021. A compter du 31 mars 2020, en raison de la crise
sanitaire COVID19 toutes les échéances ont été reportées de 6 mois. Au cours de l’exercice 2021 la
société avait remboursé 84 420 €. Le solde restant dû a été intégralement remboursé au cours de
l’exercice soit la somme de 138 884 €.

Produits à recevoir, charges à payer et comptes de régularisation

Produits à recevoir




122
Charges à payer




Charges constatées d’avance




Informations complémentaires

Résultat exceptionnel




Effectif moyen

Cadres 17
Employés 3
__________________________________________________________________
Total 20




123
Accroissement et allègement de la dette future des impôts

Au 31 décembre 2022 les déficits reportables s’élèvent à 64.235 K€, ce qui correspond à un
allègement de la dette future d’impôts d’un montant de 16.058 K€.

Rémunérations allouées aux organes d’administration et de surveillance


Directeur général et directeur général délégué 553 K€


Membres du conseil d’administration (jetons de présence) 20 K€



Engagements en matière de retraite

L’effectif de la société est composé essentiellement de personnes de moins de 50 ans et de faible
ancienneté. Le montant estimé au 31/12/2022 est de 27 K€.
Les hypothèses suivantes ont été retenues pour l’ensemble des catégories de salariés :

31/12/2022 31/12/2021
Taux d'actualisation : taux corporate AA à 10 ans 3,75% 0.98%
Taux de rendement des actifs de couverture N/A N/A
Taux d'augmentation des salaires au-delà du taux d'inflation 2,00% 2,00%
Taux d'inflation N/A N/A
Taux de turn-over 14,80% 14,80%

Age de départ à la retraite : 63 à 65 ans (non cadres et cadres)
Modalités de départ : départ volontaire
Table de mortalité : INSEE 2019

Autres engagements donnés

Dans le cadre de l’avenant au bail des locaux à usage de bureaux signé avec la société « Val Saint
Quentin 2 SARL » le 20 aout 2018, il a été donné une garantie bancaire autonome à première demande
d’un montant de 44 milliers d’euros € consentie auprès de la Société Générale par le nantissement de
valeurs mobilières de placement du même montant.

Identité de la société mère établissant les comptes consolidés

Les comptes sociaux d’OREGE SA sont intégrés dans les comptes consolidés de Eren Groupe S.A.
société Luxembourgeoise RCS Luxembourg B.039.052 avec son siège social à 4 rue Willy Goergen,
L-1636 Luxembourg.

Evènements postérieurs à la date de clôture




124
Activité

La croissance de l'activité au second semestre 2022 se poursuit sur les premiers mois de 2023.
Cependant, deux projets aux États-Unis, qui devaient être réalisés avec sa filiale américaine entre T4
2022 et T1 2023 sont décalés, à priori l’un sur S2 2023 et l’autre sur 2024.

Au cours des premiers mois de 2023, Orège a initié avec sa filiale au Royaume Uni des essais à
l’échelle industrielle avec une « Water Company » au Royaume Uni pour qualifier et quantifier, pour
une période d’environ 5 à 6 mois, les bénéfices de ses solutions conçues pour améliorer les
performances des digesteurs anaérobiques des STEPs, notamment l’augmentation de la production de
biogaz.


Autorisation d’une nouvelle avance en compte courant et de la prorogation de date d’échéance
d’une convention d’avance en compte courant

Le 12 avril 2023 le conseil d’administration a autorisé la signature d’une nouvelle avance en compte
courant avec Eren Industries S .A. pour un montant de 3 800 KEUR dans les mêmes conditions des
avances précédentes sauf la date de remboursement qui a été fixée au plus tard le 31 décembre 2024.
Un avenant a été autorisé lors de cette même réunion pour proroger la date de remboursement des
avances précédentes au 31 décembre 2024.

Honoraires des commissaires aux comptes

OPSIONE RSM

(en euros) 2022 2021 2022 2021

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Emetteur 47 500 45 000 47 500 45 000
Filiales intégrées globalement
Autres diligeances et prestations directement liées à la mission du commissaire aux comptes
Emetteur 7 500 7 500
Filiales intégrées globalement
Sous-total 47 500 45 000 55 000 52 500
Juridique
Autres
Sous-total 0 0 0 0
Total honoraires des commissaires aux comptes 47 500 45 000 55 000 52 500




125
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES
COMPTES ANNUELS


Orège SA
Parc Val Saint Quentin, 2 rue René Caudron - 78960 Voisins le Bretonneux
Société anonyme au capital de 12 649 569 euros


Exercice clos le 31 décembre 2022
A l'assemblée générale de la société Orège,

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la société Orège relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu'ils
sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent
rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code
de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période
du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de
services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.



126
Justification des appréciations - Points clés de l'audit

En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants
pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à
ces risques.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Evaluation des titres de participation, des créances rattachées aux participations et des créances clients
groupes

Risque identifié

Au 31 décembre 2022, les titres de participation, les créances rattachées aux participations et les créances
clients groupes sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 5,8 millions d’euros,
représentant environ 50% du total bilan.

Les participations, créances rattachées et créances clients groupes sont enregistrées à leur valeur
d’entrée dans le patrimoine. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’usage
devient inférieure à la valeur d’acquisition. La valeur d’usage est déterminée sur la base de la valeur
d’entreprise déterminée à partir de multiples de chiffre d’affaires sur un ensemble de sociétés cotées,
évoluant dans le secteur d’activité de la Société.

Compte tenu du poids des titres de participation, des créances rattachées aux participations et des
créances clients groupes et de l’importance des jugements de la direction, nous avons considéré
l’évaluation à la valeur d’usage de ces derniers comme un point clé de notre audit.

Notre réponse

Notre appréciation de ces évaluations est fondée sur le processus mis en place par la Société pour
déterminer la valeur d’usage des titres de participations, des créances rattachées aux participations et
créances clients groupes. Nos travaux ont notamment consisté à : -Valider les hypothèses de multiples de
chiffre d’affaires retenues par la société sur le périmètre d’entités sélectionnées évoluant dans un secteur
similaire ; -Vérifier les prévisions de chiffre d’affaires sur chacune des filiales de la société ; -S’assurer de
l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’usage retenues par Ia société et analyser l’affectation
des provisions pour dépréciation. Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des
informations présentées dans les notes « Immobilisations financières », « Créances et dettes » et « Liste
des filiales et participations » de l’annexe aux comptes annuels.

Respect du principe de la continuité d’exploitation

Risque identifié

Orège SA anticipe des besoins de financement significatifs pour être en mesure de développer son
activité.



127
S’appuyant sur les lignes de financement obtenues de son actionnaire principal, la direction considère que
la société a suffisamment de ressources financières pour financer ses activités pour les douze prochains
mois. Comme mentionné dans la note « Continuité d’exploitation » de l’annexe aux comptes annuels, le
conseil d’administration a donc arrêté les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 en retenant le
principe de continuité de l’exploitation.
Dans la mesure où la Société est dépendante des décisions de son actionnaire principal, nous avons
considéré que le financement et la continuité d’exploitation constituaient un point clé de notre audit.

Notre réponse

Nous avons pris connaissance du mode d’élaboration des plans d’affaires de la Société et avons effectué
une revue des prévisions de trésorerie. Afin de corroborer les plans d’affaires élaborés par la direction,
nous nous sommes entretenus avec la direction pour analyser les principales hypothèses utilisées dans les
plans d’affaires et confronter ces hypothèses avec les explications obtenues. Nous avons apprécié les
hypothèses clés sous-jacentes, telles que les montants et le calendrier du chiffre d’affaires, des autres
charges opérationnelles et la mobilisation des créances de crédit impôt recherche. Nous nous sommes
assurés que les avances de l’actionnaire principal permettaient de couvrir les besoins de trésorerie
identifiés par Orège SA pour les douze prochains mois. Enfin, nous avons également vérifié le caractère
approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes sociaux.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les autres
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du Code de Commerce.

Informations relatives au gouvernement d'entreprise

Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport du Conseil d'administration consacrée au
gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L. 22-10-10 et L.22-10-9
du Code de commerce.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux, ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par
votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces
travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.



128
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du
code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Conseil d’administration.

Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Orège par l’assemblée générale
Ordinaire du 17/06/2021 pour le cabinet RSM Paris et du 29/07/2020 pour le cabinet OPSIONE.
Au 31 décembre 2022, le cabinet RSM Paris était dans sa deuxième année de sa mission sans interruption
et le cabinet OPSIONE dans sa troisième année.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité
d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que, le cas échéant, de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels



129
Objectif et démarche d'audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies
significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir
qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs
des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En
outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion.
Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
interne ;

- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;

- il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en
cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire
l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
certification avec réserve ou un refus de certifier ;

- il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

Rapport au comité d'audit

Nous remettons un rapport au comité d'audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous

130
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière.

Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit, figurent les risques d’anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°
537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont
fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du Code de commerce et dans le Code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le
comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.


Fait à Paris, le 06 Juin 2023

Les commissaires aux comptes



RSM Paris OPSIONE
Société de Commissariat aux Comptes Membre Société de Commissariat aux Comptes Membre
de la Compagnie Régionale de Paris de la Compagnie Régionale de Paris




Vital SAINT MARC Mair FERERES
Associe Associe




131
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions réglementées
Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022




A l’assemblée générale de la société

Orege S.A.
2 Rue René Caudron Bat D
Parc Val Saint Quentin
78960 Voisins le Bretonneux


Mesdames, Messieurs,


En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisées ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre
mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-31 du Code de commerce,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à
l’article R 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des
conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.


Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale

Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé

En application de l’article L.225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions
suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre
conseil d’administration.

132
§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°3 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un avenant à la convention
d’avance en compte courant en date du 24 Mars 2022.
Les modalités de la nouvelle avance en compte courant d’un montant de 3 322 252,44 euros sont les
suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créance en souscrivant à
des actions nouvelles émise par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne sserait pas
remboursée, en principal et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 08 octobre 2021.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.

§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°4 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un avenant à la convention
d’avance en compte courant en date du 26 Juillet 2022.
Les modalités de la nouvelle avance en compte courant d’un montant de 2 000 000 euros sont les
suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principal et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 19 juillet 2022.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.



133
§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°5 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un avenant à la convention
d’avance en compte courant en date du 26 Octobre 2022.
Les modalités de la nouvelle avance en compte courant d’un montant de 2 600 000 euros sont les
suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principal et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 19 octobre 2022.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.

Conventions autorisées et conclues depuis la clôture

§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°6 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
Le conseil d’administration a autorisé la signature d’une nouvelle avance en compte courant avec Eren
Industries S .A.
Les modalités de la nouvelle avance en compte courant d’un montant de 3.800.000 euros sont les
suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2024, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principal et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2024, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 12 mai 2023.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.

134
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est
poursuivie au cours de l’exercice écoulé

En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution
des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs,
s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

§ Avenant n°3 à la convention d’avance en compte courant du 25 juin 2019 permettant
d’assurer spécifiquement le financement des opérations de leasing de la Société

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).

En date du 21 avril 2021, la société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un
avenant à la convention d’avance en compte courant du 25 juin 2019.

Les modalités de la nouvelle convention d’avance en compte courant d’un montant de 1 million
d’euros sont les suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2021, la Société pouvant effectuer
des remboursements partiels ; dans le cas où une augmentation de capital serait décidée, Eren
Industries aura la faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de
créances en souscrivant à des actions nouvelles émises par la Société dans le cadre de
l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 7%.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 21 janvier 2021.


La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer
spécifiquement le financement des opérations de leasing de la Société.


§ Avenant n°4 à la convention d’avance en compte courant du 25 juin 2019 permettant
d’assurer spécifiquement le financement des opérations de leasing de la Société

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).

En date du 21 avril 2021, la société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un
avenant à la convention d’avance en compte courant du 25 juin 2019.

Les modalités de la nouvelle convention d’avance en compte courant d’un montant de 1 million
d’euros sont les suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 30 juin 2022, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas où une augmentation de capital serait décidée, Eren
Industries aura la faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de
créances en souscrivant à des actions nouvelles émises par la Société dans le cadre de
l’augmentation de capital ;
135
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 7%.

Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 08 octobre 2021.


La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer
spécifiquement le financement des opérations de leasing de la Société.


§ Convention d’avance en compte courant
Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. une convention d’avance en
compte courant en date du 8 février 2021.
Les parties souhaitent regrouper toutes les conventions d’Avance de compte courant antérieures dans
une seule et même convention. A la date de signature de celle-ci, le prêteur a mis à disposition un
montant maximum de 22 177 747,56 euros dont 1 000 000 euros était encore disponible.


Les modalités de la convention sont les suivantes
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principale et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la date d'échéance. ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 21 janvier 2021.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.


§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°1 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. une convention d’avance en
compte courant en date du 6 mai 2021.
Les modalités de la nouvelle convention d’avance en compte courant d’un montant de 1 million
d’euros sont les suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;


136
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principale et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 21 avril 2021.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.

§ Convention d’avance en compte courant (Avenant n°2 à la convention commune aux
conventions d’avance en compte courant d’actionnaire du 08 février 2021)

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. une convention d’avance en
compte courant en date du 14 Octobre 2021.
Les modalités de la nouvelle convention d’avance en compte courant d’un montant de 2,5 millions
d’euros sont les suivantes :
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principale et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance. ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 08 octobre 2021.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.

§ Convention d’avance en compte courant
Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.).
La société Orège S.A. a conclu avec la société EREN INDUSTRIES S.A. une convention d’avance en
compte courant d’un montant de 7 millions d’euros en date du 4 avril 2019.
Les parties souhaitent regrouper toutes les conventions d’Avance ne compte courant dans un seul et
même contrat.
- les fonds seront versés par Eren Industries à première demande de la Société ;
- cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023, la Société pouvant effectuer des
remboursements partiels ; dans le cas d’une augmentation de capital, Eren Industries aura la
faculté d’opter pour un remboursement par voie de compensation de créances en souscrivant à
des actions nouvelles émises par la société dans le cadre de l’augmentation de capital ;
- l’avance portera intérêt au taux annuel de 5%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas
remboursée, en principale et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera
appliqué de manière rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non

137
remboursés au 31 décembre 2023, ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter
du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle prorogation de la Date d'échéance. ;


Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 4 avril 2019.
La motivation de l’intérêt de cette convention d’avance en compte courant est d’assurer les besoins de
trésorerie de la Société.


§ Avenants aux conventions d’avance en compte courant
Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.)

Lors de sa séance de 24 juin 2019, le Conseil d’administration d’Orège a autorisé la signature
d’avenants aux conventions suivantes :

Par lettre signée en date du 25 juin 2019, Eren s'est engagée irrévocablement à souscrire de manière
irréductible à l‘augmentation de capital de Orège pour un montant de 33 918 774 € par compensation
partielle des créances résultant des Conventions d’Avance.

Suite à cette souscription, le montrant en principal des Avances signées s’établissait à 18 770 899,32 €.

A compter du 25 juin 2019, les montants effectivement tirés à cette date sur l’avance portent intérêts
au taux d'intérêt annuel fixe de 5,00%. Dans l’hypothèse où l’avance ne serait pas remboursée, en
principal et intérêts, au 31 décembre 2023, le taux d’intérêt annuel de 7% sera appliqué de manière
rétroactive au 25 juin 2019 sur l'ensemble des montants tirés non remboursés au 31 décembre 2023,
ainsi qu'à tout nouveau tirage au titre de l’avance à compter du 1er janvier 2024, en cas de nouvelle
prorogation de la date d'échéance.

Cette avance sera remboursée au plus tard le 31 décembre 2023 ; dans le cas où une augmentation de
capital serait décidée, Eren Industries aura la faculté d’opter pour un remboursement par voie de
compensation de créances en souscrivant à des actions nouvelles émises par la Société dans le cadre de
l’augmentation de capital.

La société Orège S.A. a conclu en date du 30 avril 2020 avec la société EREN INDUSTRIES S.A. un
avenant à cette convention d’avance en compte courant citées ci-dessus. Cet avenant entérine une
diminution de la charge d’intérêts liée au compte courant au titre du deuxième trimestre 2020. Lors de
sa séance du 12 juin 2020, votre Conseil d’Administration a autorisé la signature de cet avenant
d’avance en compte courant.

La motivation de l’intérêt de cet avenant à ces conventions d’avance en compte courant est d’assurer
les besoins de trésorerie de la Société.


Au titre des conventions d'avance en compte courant et de leurs avenants, une charge financière a été
comptabilisée sur l'exercice 2020 pour un montant total de 1.138.671,07 euros. Le montant total
restant dû au titre de ces conventions d'avance en compte courant au 31/12/2021 s'élève à
26.631.069,51 euros intérêts compris.




138
§ Avantages en nature du directeur général
Personne concernée : Monsieur Pascal GENDROT (Directeur Général)
Nature, objet et modalités :
Votre Conseil de Surveillance a autorisé, suite à la suspension du contrat de travail de Monsieur Pascal
GENDROT pendant le temps d'exercice de son mandat de Président du Directoire, l'attribution
d'avantages en nature consistant dans le bénéfice (i) d'un régime de retraite complémentaire, (ii) d'un
véhicule de fonction, (iii) la souscription par la Société d'une garantie perte d'emploi (type GSC). Le
régime privé d'assurance prévoyant une période de carence de 12 mois, votre Conseil de Surveillance a
consenti une indemnité en cas de perte de mandat social, quelle qu'en soit la raison, pendant une durée
de 23 mois à compter de la perte de mandat social garantissant le versement d'un montant équivalent à
celui d'une couverture Assedic. L'indemnité sera versée mensuellement sous déduction des
rémunérations d'activité ou revenus de substitution à ces revenus d'activité.
En 2022, votre Société a pris en charge, 2 884,30 euros au titre de l'avantage en nature du véhicule.
Monsieur Pascal GENDROT bénéficie, en outre, du régime de retraite complémentaire mis en place
dans la Société au bénéfice de ses salariés.


§ Contrat de prestation de services avec Co-Corporate Eurl (anciennement PG-Corporate)


Personne concernée : Madame OGER-GENDROT, épouse de Monsieur Pascal GENDROT
(Directeur Général d’Orège S.A.)
Nature, objet et modalités :
Votre Société a signé un contrat de prestation de conseil en communication financière et de
recrutement, avec la Société CO-Corporate représentée par Madame OGER-GENDROT, épouse de
Monsieur Pascal GENDROT.
Sur l'exercice 2022, votre Société a comptabilisé, au titre de ce contrat, une charge de sous-traitance
pour un montant total de 169 120 euros HT. Le montant restant dû au titre de ce contrat s’élève à
0 €uros au 31 décembre 2022.
La société a décidé de confier à Madame Oger-Gendrot la gestion des recrutements clés. Grâce à sa
connaissance de l’historique des activités d’Orège, Madame Oger-Gendrot est en mesure de mieux
présenter l’environnement Orège aussi bien dans le cadre de ses prestations liées aux relations
publiques que dans le cadre de la gestion des recrutements. Ainsi, la société attend à ce que le coût
global de ces prestations avec l’implication de Madame Oger-Gendrot, soit nettement inférieur aux
coûts des divers cabinets de recrutements et agences de presses.



Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs sans exécution au cours de
l’exercice écoulé

Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des conventions suivantes, déjà approuvées par
l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de
l’exercice écoulé.
139
§ Contrat de « representative agreement » avec la societe Eren greece
Personne concernée : Eren Groupe S.A. (membre du conseil d’administration d’Orège S.A.)
Nature, objet et modalités :
Votre Société a signé un contrat de « representative agreement » avec la société Eren Hellas SA en
Grèce.
Les prestations de services faisant l’objet du Contrat sont réalisées aux conditions financières
suivantes :
• une commission en cas de vente d’unités de SLG égale à 20% du chiffre d’affaires jusqu’à un
million d’euros et une commission en cas de vente d’unités de SLG égale à 15% du chiffre
d’affaires (en plus des 20%) pour du chiffre d’affaires encaissé au-delà d’un million d’euros ;
• une rémunération des prestations de marketing/prospection/études sur justifications des dépenses
engagées sur ces activités et préalablement autorisées par Orège. Le contrat court à compter du
1er septembre 2014 et a été conclu pour une durée initiale de trois ans, renouvelable par tacite
reconduction pour de nouvelles périodes successives de trois ans.
Votre Conseil d’Administration, dans sa séance du 26 juin 2014, a autorisé la signature du contrat de
« representative agreement ».
Cette convention permet à Orège de prospecter le marché grec en s’appuyant sur les équipes locales
d’Eren, tant d’un point de vue commercial que technique. Les phases d’essai sont notamment rendues
possibles grâce au support des ingénieurs mis à disposition d’Orège par EREN Hellas.



§ Indemnité de départ du Directeur General
Personne concernée : Monsieur Pascal GENDROT (Directeur Général)
Nature, objet et modalités :
Aux termes d’une décision en date du 25 avril 2014 par votre Conseil de Surveillance, puis
reprise par le Conseil d’Administration du 26 juin 2014, il a été autorisé l’engagement
suivant pris au bénéfice de Monsieur Pascal GENDROT relatif à l’indemnité à verser à ce
dernier en cas de départ de la Société dans les conditions décrites ci-après.
En cas de révocation ou de non-renouvellement, pour quelque cause que ce soit à
l’exception d’une révocation ou d’un non-renouvellement pour faute lourde (au sens de la
jurisprudence sociale), du mandat de Directeur Général, exercé par Monsieur Pascal
Gendrot au sein de la Société, la Société lui versera une indemnité de départ selon les
termes et conditions définis ci-après (« Indemnité de Départ »).
En application de l’Article L.225-42-1 du Code de Commerce, le versement de l’Indemnité
de Départ par votre Société à Monsieur Pascal GENDROT sera subordonné à l’atteinte de
critères de performance qui sont définis annuellement par le Conseil d’Administration et
liés au développement de l’activité de la Société (les « Critères de Performance »), à
savoir :
Ø En cas d’atteinte de l’intégralité des Critères de Performance, l’Indemnité de Départ sera
égale à la rémunération brute totale (fixe et variable) versée par la Société à Monsieur

140
Pascal GENDROT au cours des vingt-quatre (24) derniers mois précédant la date de sa
révocation ou du non-renouvellement de son mandat ;
Ø En cas d’atteinte d’au moins 60 % des Critères de Performance en tenant compte des
coefficients de pondération affectés à chacun desdits Critères de Performance, l’Indemnité
de Départ sera égale à la rémunération brute totale (fixe et variable) versée par votre
Société à Monsieur Pascal GENDROT au cours des dix-huit (18) derniers mois précédant
la date de sa révocation ou du non-renouvellement de son mandat ;
Ø à défaut, l’Indemnité de Départ sera égale à zéro (0).


§ Engagement de non-concurrence
Personnes concernées : Messieurs Pascal GENDROT (Directeur Général), George
GONSALVES (Directeur Général Délégué)


Nature, objet et modalités :
Aux termes d’une décision en date du 25 avril 2014 par votre Conseil de Surveillance, puis
reprise par le Conseil d’Administration du 26 juin 2014, il a été autorisé les engagements
de non-concurrence entre les « Managers » et votre Société.
D’autre part, chacun des Managers s’interdit à l’égard de la Société, à compter de son
départ effectif de la Société et pour une durée de vingt-quatre (24) mois, de travailler en
qualité de salarié ou de non-salarié, ou de dirigeant ou de mandataire social, dans une
société ayant une activité concurrente directe ou indirecte de l’activité de la Société (à
savoir, la conception, le développement, l’exploitation, la fabrication et la
commercialisation de procédés et matériels innovants en matière de traitement des effluents
et des boues).
En outre, chacun des Managers s’engage à ne pas créer le même type de société pour son
propre compte et à ne pas participer, directement ou indirectement par quelque moyen que
ce soit, à la création, la gestion ou au développement d’une société ayant une activité
concurrente à la Société.
En contrepartie des engagements de non-concurrence des Managers au profit de la Société,
chacun des Managers percevra, à compter de la cessation effective de ses fonctions, une
indemnité brute mensuelle égale à 50 % de son salaire mensuel brut global calculé sur la
moyenne des salaires fixes et variables perçus au cours des douze (12) derniers mois
précédant son départ.
Il est précisé, en tant que de besoin, (i) que la Société pourra renoncer auxdits engagements
dans un délai d'un (1) mois suivant le départ du Manager concerné et (ii) que l'indemnité de
non-concurrence prévue au bénéfice de Monsieur Pascal GENDROT sera indépendante de
l'indemnité de départ et viendra en surplus du paiement de celle-ci.




141
Fait à Paris, le 06 juin 2023

Les Commissaires aux Comptes



Opsione RSM Paris




Mair Fereres Vital Saint Marc




142
Communiqué relatif aux honoraires du commissaire aux comptes en
application de l’article 222-8 du Règlement Général de l’AMF




143
Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge
par la société

Des précisions sur les rubriques de ce tableau sont données en article 2 de l’instruction AMF
n°2006-10
Montant en € (HT) %
2022 2021 2022 2021
OPSIONE RSM BDO GT OPSIONE RSM BDO GT
Audit

- Commissariat aux comptes,
certification, examen des
comptes
individuels et consolidés

- Emetteur 47 500 47 500 45 000 45 000 50% 50% 50% 50%

- Filiales intégrées
globalement 0% 0% 0% 0%


- Autres diligences et prestations
directement liées à la mission du
commissaire aux comptes

- Emetteur* 0 7 500 0 7 500 0% 100% 0% 100%

- Filiales intégrées
globalement 0 0 0 0 0% 0% 0% 0%

Sous-total 47 500 55 000 45 000 52 500 46% 54% 46% 54%

Autres prestations rendues par
les
réseaux aux filiales intégrées
globalement

- Juridique, fiscal, social 0 0 0 0 0% 0% 0% 0%

- Autres (à préciser si >
10% des 0 0 0 0 0% 0% 0% 0%
honoraires d'audit

Sous-total 0 0 0 0 0% 0% 0% 0%
TOTAL 47 500 55 000 45 000 52 500 46% 54% 46% 54%




144
OREGE
Société anonyme à conseil d’administration au capital de 12.649.569,25 €
Siège social : 2 Rue René Caudron Bat D,
Parc Val Saint Quentin
78960 Voisins le Bretonneux
479 301 079 R.C.S. Versailles

(la « Société »)

Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Lors de sa réunion du 26 juin 2014 et conformément aux dispositions de l’article L.225-51-1 du Code
de commerce et à l’article 18.1 des statuts de la Société, le conseil d’administration a décidé la
dissociation des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général.


Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au
nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la
loi ou les statuts de la Société attribuent expressément aux assemblées générales et au conseil
d’administration.


Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes
du Directeur Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait
que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances.


Il ne peut cependant consentir aucun aval, caution ou garantie en faveur de tiers sans l’autorisation
expresse du conseil d’administration.


1. Informations concernant les mandataires sociaux

Conformément aux dispositions de l’article L.225-102-1 du code de commerce, nous vous rendons
compte ci-après de la rémunération totale et des avantages de toute nature versés durant l’exercice
écoulé à chaque mandataire social par la Société. Les informations ci-après concernent donc le
directeur général, le directeur général délégué et les membres du conseil.




145
1.1 Rémunérations des mandataires sociaux


Les rémunérations totales et les avantages de toute nature reçus au cours des exercices clos les
31 décembre 2022 et 31 décembre 2021 sont les suivants :

Exercice 2022 Exercice 2021
(en euros)
Montants Montants Montants Montants
dus versés dus versés

Monsieur Pascal Gendrot, Directeur Général

Rémunération fixe 283 615 283 615 272 632 272 632

Rémunération variable (3) 56 728 62 979 74 973 155 836

Rémunération exceptionnelle 1 000 1 000 2 000 2 000

Jetons de présence

Avantages en nature (1) 2 884 2 884 6 192 6 192
Actions gratuites
19 393 39 108

Total 363 620 350 478 394 905 436 660

Monsieur George Gonsalves, Directeur général délégué

Rémunération fixe 173 106 173 106 166 401 166 401

Rémunération variable (3) 23 082 25 626 30 507 63 410

Rémunération exceptionnelle

Jetons de présence

Avantages en nature (2) 4 248 4 248 4 248 4 248

Actions gratuites 14 946 30 140

Total 215 382 202 980 231 296 234 059



(1) Les avantages en nature concernent la mise à disposition d’un véhicule et la prise en charge
par la Société.

(2) Les avantages en nature concernent la mise à disposition d’un véhicule et la prise en charge
par la Société

(3) Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 18 janvier 2023 et après avis du comité des
rémunérations, a évalué les efforts entrepris par la Société sur 2022 et décidé de verser
aux membres de la direction générale, 25% de la rémunération variable maximale due au
titre des objectifs ayant été définis pour 2022. L’objectif principal de l’exercice 2022, qui
portait sur un objectif de chiffre d’affaires sur l’exercice, pesait 50% de la rémunération
variable de cet exercice, dont 0% a été occtroyé. Le conseil d’administration a néanmoins

146
reconnu que la réalisation de cet objectif a été fortement pénalisée par les contraintes liées
à la crise sanitaire qui se sont étendues sur S1 2022 et par les incertitudes économiques
dans le contexte de la crise ukrainienne et l’environement inflationiste. En conséquence, le
conseil d’administration a décidé d’octroyer un complément de rémunération variable,
pouvant être au maximum 30% en plus des 25% octroyés, en fonction de la réalisation de
ventes au plus tard le 30 juin 2022 réparti sur 3 clients.


Le tableau figurant ci-après apporte des précisions quant aux conditions de rémunération et autres
avantages consentis aux dirigeants mandataires sociaux :


Dirigeants mandataires Contrat de travail Régime de retraite Indemnité ou avantage Indemnité relative à
supplémentaire du ou susceptible une clause de non
Sociaux d’être dus en raison de concurrence**
la cessation ou du
changement de
fonction*



OUI NON OUI NON OUI NON OUI NON



Pascal GENDROT – X X X X
Directeur général



George GONSALVES – X
X X X

Directeur général délégué




* Aux termes d'une décision en date du 25 avril 2014 par le Conseil de Surveillance, puis reprise par le
Conseil d’Administration du 26 juin 2014, il a été autorisé l'engagement suivant pris au bénéfice de
Monsieur Pascal GENDROT relatif à l'indemnité à verser à ce dernier en cas de départ de la Société
dans les conditions décrites ci-après. En cas de révocation ou de non-renouvellement, pour quelque
cause que ce soit à l'exception d'une révocation ou d'un non-renouvellement pour faute lourde (au
sens de la jurisprudence sociale), du mandat de Directeur Général, exercé par Monsieur Pascal
Gendrot au sein de la Société, la Société lui versera une indemnité de départ selon les termes et
conditions définis ci-après ("Indemnité de Départ"). En application de l'Article L.225-42-1 du Code de
Commerce, le versement de l'Indemnité de Départ par votre Société à Monsieur Pascal GENDROT
sera subordonné à l'atteinte de critères de performance du dernier exercice écoulé qui sont définis
annuellement par le Conseil d’Administration et liés au développement de l'activité de la Société (les
"Critères de Performance"), à savoir :

En cas d'atteinte de l'intégralité des Critères de Performance, l'Indemnité de Départ sera égale
à la rémunération brute totale (fixe et variable) versée par la Société à Monsieur Pascal GENDROT au
cours des vingt-quatre (24) derniers mois précédant la date de sa révocation ou du non-
renouvellement de son mandat ;

En cas d'atteinte d’au moins 60 % des Critères de Performance en tenant compte des
coefficients de pondération affectés à chacun desdits Critères de Performance, l'Indemnité de Départ
sera égale à la rémunération brute totale (fixe et variable) versée par votre Société à Monsieur Pascal
147
GENDROT au cours des dix-huit (18) derniers mois précédant la date de sa révocation ou du non-
renouvellement de son mandat ;

à défaut, l'Indemnité de Départ sera égale à zéro (0).

Les indemnités décrités ci-dessus ne sont pas applicables en cas de départ à la retraite. Par ailleurs
ces indemnités sont cumulables ainsi que l’assurance perte emploie et sans plafond.

** Aux termes d'une décision en date du 25 avril 2014 par le Conseil de Surveillance, puis reprise par
le Conseil d’Administration du 26 juin 2014, il a été autorisé les engagements de non-concurrence
entre M. Pascal Gendrot et la Société et entre M. George Gonsalves et la Société. M. Pascal Gendrot
et M. George Gonsalves s'interdisent à l'égard de la Société, à compter de leur départ effectif de la
Société et pour une durée de vingt-quatre (24) mois, de travailler en qualité de salarié ou de non-
salarié, ou de dirigeant ou de mandataire social, dans une société ayant une activité concurrente
directe ou indirecte de l'activité de la Société (à savoir, la conception, le développement, l'exploitation,
la fabrication et la commercialisation de procédés et matériels innovants en matière de traitement des
effluents et des boues). En outre, M. Pascal Gendrot et M. George Gonsalves s'engagent à ne pas
créer le même type de société pour leur propre compte et à ne pas participer, directement ou
indirectement par quelque moyen que ce soit, à la création, la gestion ou au développement d'une
société ayant une activité concurrente à la Société. En contrepartie des engagements de non-
concurrence de M. Gendrot et de M. Gonsalves au profit de la Société, ils percevront, à compter de la
cessation effective de leurs fonctions, une indemnité brute mensuelle égale à 50 % de leur salaire
mensuel brut global calculé sur la moyenne des salaires fixes et variables perçus au cours des douze
(12) derniers mois précédant leur départ. Il est précisé, en tant que de besoin, que la Société pourra
renoncer auxdits engagements dans un délai d'un (1) mois suivant le départ du Manager concerné.

1.2 Rémunération et avantages versés aux membres du conseil d’administration


Le tableau figurant ci-dessous, récapitule le montant des jetons de présence et des autres
rémunérations alloués aux membres du conseil d’administration de la Société au cours des deux
exercices précédents.

Tableau sur les jetons de présence et les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants

Montants versés au cours de Montants versés au cours de
Mandataires sociaux non dirigeants
l’exercice 2022 l’exercice 2021

Corinne DROMER

Jetons de présence 10 000 € 10 000 €


Autres rémunérations

Gabriel SCHREIBER

Jetons de présence 10.000 € 10.000 €

Autres rémunérations

TOTAL 20.000 € 20.000 €




148
1.3 Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux dans toutes
sociétés



Membres de la direction générale




Autres mandats actuellement en cours Mandats exercés au
cours des 5 derniers
Nom exercices et ayant
cessé à ce jour
Société Nature du mandat


Administrateur Alpha
M.O.S.
Orege NA Inc
Pascal GENDROT Gérant CO Corporate
Orege UK Limited Director
anciennement PG
Orege GmbH Corporate


Orege NA Inc

Orege UK Limited Director Néant
George GONSALVES
Orege GmbH




Membres du conseil d’administration




149
Autres mandats actuellement en cours


Nom Société Nature du mandat




Bois Fleuri Président

TOTAL EREN Président du Conseil d ‘Administration

TOTAL EREN Holding Président du Conseil d’Administration

Eren Groupe Président du Conseil de Surveillance

Eren Industries Membre du Conseil de Surveillance

ISMP Administrateur

Vouno Gérant Administrateur
Pâris Museec Président du Conseil d ‘Administration
MOURATOGLOU
Président

New Eren Membre du Conseil de Surveillance

Orège Président du Conseil d’Administration

Osmos Group Administrateur- Directeur Général

TMW Administrateur

AdenEren Energy Efficiency Management Co Administrateur (Director)

EKNITI Director Director



Total Eren SA Directeur général et Administrateur

Total Eren Holding SA Directeur général et Administrateur

David CORCHIA Eren Groupe SA (Luxembourg) Membre du Conseil de Surveillance

Eren Industries SA (Luxembourg) Président du Conseil de Surveillance

New Eren SA (Luxembourg) Président du Conseil de Surveillance

Société Civile Familiale NA Co-Gérant


150
Société Civile Familiale PAR Co-Gérant

Société Civile Familiale SA Co-Gérant

Novenergia Holding Company SA Vice-Président du bureau de
(Luxembourg) l’Assemblée Générale

Osmos Administrateur

Orège Administrateur




151
Corinne CCSF (Médiation de l’assurance) Président du Conseil d ‘Administration
DROMER



Gabriel
SCPI Soprorente Président du conseil de surveillance
SCHREIBER

Orège Administrateur
Eren Industries
Aïden Administrateur
S.A.
EREN Industries SAS Président

Eren Eco Chic Gérante

Eren Gestion Présidente

Eren India Gérante

Hôtel Victoria Président

ISMP Président du Conseil d'Administration

Orège Administrateur


Osmos Group Administrateur


SBGFI Administrateur Unique

Eren Groupe
EREN TES Président du Conseil d'Administration
S.A.

EREN FINANCEMENTS Associé - Gérant


TOTAL EREN Membre du Conseil d'Administration


Foncière Hotel Country Club Associé - Gérant


SNC Foncière Académie Mouratoglou Associé - Gérant


Foncière Internat Mouratoglou Associé - Gérant


Foncière Sophia Résidence Associé - Gérant


EREN UGANDA Président du Conseil d’Administration


Infralion PPP Administrateur




152
1.4 Conventions réglementées

Vous entendrez lecture du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées
aux articles L.225-38 et suivants du code de commerce.

1.5 Délégations en matière d’augmentation de capital



Conformément aux dispositions de l’article L.225-100, alinéa 4, du code de commerce, vous trouverez
ci-dessous un tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs en cours de validité
accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital
par application des dispositions des articles L.225-129-1 et L.225-129-2 dudit code. Le tableau fait
apparaître l’utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice.




153
Etat des délégations

En dehors des pouvoirs généraux prévus par la loi et les statuts, le conseil d’administration de la
Société dispose des délégations suivantes :




154
Date de Durée Utilisation au
Résolution et nature de la Plafond (valeur nominale)
l’AG de cours de
délégation l’exercice
validité

10.000.000 € d’augmentation
de capital dans la limite du
plafond global de
12.000.000.000 € applicable
aux augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées en
vertu de cette délégation et de
12ème résolution : délégation de celles conférées en vertu des
compétence au Conseil 13ème à 22ème résolutions de
d’administration à l’effet de décider l’AG du 17/6/2021.
l’augmentation du capital socia,
avec maintien du droit préférentiel
de souscription, par émission
26 mois Non utilisée
d’actions ordinaires et/ou de
valeurs mobilières donnant 17/6/2021
directement ou indirectement accès 40.000.000€ de titres financiers
au capital de la Société et/ou de représentatifs de titres de
valeurs mobilières donnant droit à créance donnant accès
l’attribution de titres de créance. immédiat ou à terme au capital,
émis aussi bien au titre de
cette résolution que des 13ème,
14ème, 15ème et 17ème
résolutions de l’AG du
17/6/2021.




155
Date de Durée Utilisation au
Résolution et nature de la Plafond (valeur nominale)
l’AG de cours de
délégation l’exercice
validité

10.000.000 € d’augmentation
de capital dans la limite du
plafond global de
12.000.000.000 € fixé à la
12ème résolution. Le prix
d’émission sera déterminé
conformément aux dispositions
du premier alinéa du 1° de
l’article L.22-10-52 du Code de
commerce dans la limite d’un
13ème résolution : délégation de prix plancher au choix du
compétence au Conseil Conseil d’administration
d’administration à l’effet de décider conformément à l’autorisation
l’augmentation du capital social donnée dans la 16ème
avec suppression du droit résolution et dans la limite de
préférentiel de souscription par 10% du capital :
17/6/2021 26 mois Non utilisée
émission d’actions ordinaires et/ou
- soit au prix moyen pondéré
de valeurs mobilières donnant
par le volume de l’action des
accès au capital de la Société et/ou
20 seances de bourse
de valeurs mobilières donnant droit
précédent la fixation du prix
à l’attribution de titres de créance
d’émission ;
par offre au public.
- soit au prix moyen pondéré
par le volume de l’action des
10 séances de bourse
précédent la fixation du prix
d’émission ;

- soit au prix moyen pondéré
par le volume de l’action de la
séance de bourse précédent la
fixation du prix d’émission.

14ème résolution : délégation de
compétence au Conseil
10.000.000 € d’augmentation
d’administration à l'effet d'émettre
de capital dans la limite du
des actions ordinaires et/ou des
26 mois plafond global de Non utilisée
valeurs mobilières donnant accès
17/6/2021 12.000.000.000 € fixé à la
au capital de la Société, en cas
12ème résolution
d'offre publique d'échange initiée
par la Société.




156
Date de Durée Utilisation au
Résolution et nature de la Plafond (valeur nominale)
l’AG de cours de
délégation l’exercice
validité

15ème résolution : délégation de
compétence au Conseil
d’administration à l'effet d'émettre
des actions ordinaires et/ou des
valeurs mobilières donnant accès Dans la limite de 10% du
au capital de la Société, en vue de 17/6/2021 capital social et des plafonds Non utilisée
26 mois
rémunérer des apports en nature prévus à la 12ème résolution
consentis à la Société et constitués
de titres de capital ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital
de la Société.

16ème résolution : délégation de
compétence au Conseil
d’administration en cas d’émission
avec suppression du droit
Dans la limite de 10% du
préférentiel de souscription des
17/6/2021 capital social par période de 12
actionnaires dans les conditions 26 mois Non utilisée
mois et du plafond fixé par la
des 13ème et 17ème résolutions de
12ème résolution
fixer dans la limite de 10% du
capital, le prix d’émission dans les
conditions fixées par l’assemblée
générale.




157
Date de Durée Utilisation au
Résolution et nature de la Plafond (valeur nominale)
l’AG de cours de
délégation l’exercice
validité

Dans la limite de 20% du
capital social au jour de la
décision du Conseil
d’administration, du plafond
nominal des augmentations de
capital sans droit préférentiel
de souscription prévu à la
13ème résolution et du plafond
global prévu à la 12ème
résolution. Le prix d’émission
sera déterminé conformément
aux dispositions du premier
17me résolution : délégation de alinéa du 1° de l’article L.22-
compétence au Conseil 10-52 du Code de commerce
d’administration pour décider dans la limite d’un prix plancher
l’augmentation du capital par au choix du Conseil
émission sans droit préférentiel de d’administration conformément
souscription d’actions et/ou de à l’autorisation donnée dans la
valeurs mobilières donnant accès 17/6/2021 26 mois 16ème résolution et dans la Non utilisée
au capital de la Société et/ou limite de 10% du capital :
l’émission de valeurs mobilières
donnant droit à l’attribution de titres - soit au prix moyen pondéré
de créance, par placement privé par le volume de l’action des
visé à l’article L .411-2 II du Code 20 seances de bourse
monétaire et financier précédent la fixation du prix
d’émission ;

- soit au prix moyen pondéré
par le volume de l’action des
10 séances de bourse
précédent la fixation du prix
d’émission ;

- soit au prix moyen pondéré
par le volume de l’action de la
séance de bourse précédent la
fixation du prix d’émission.

18ème résolution : délégation de
compétence au Conseil
500.000 € dans la limite du
d’administration à l’effet de décider
17/6/2021 26 mois plafond global prévu à la Non utilisée
l’augmentation du capital social par
12ème résolution
incorporation de primes, réserves,
bénéfices ou autres

19ème résolution : délégation de
compétence au Conseil
Dans la limite de 15% de
d’administration à l’effet
17/6/2021 l’émission initiale et du plafond
d’augmenter le nombre de titres à 26 mois Non utilisée
global prévu à la 12ème
émettre en cas d’augmentation de
résolution
capital avec ou sans droit
préférentiel de souscription


158
Date de Durée Utilisation au
Résolution et nature de la Plafond (valeur nominale)
l’AG de cours de
délégation l’exercice
validité

Dans la limite de 10% du
21ème résolution : délégation de
capital social au jour de la
compétence au Conseil
décision du Conseil
d’administration à l’effet de 17/6/2021 26 mois Non utilisée
d’administration et du plafond
consentir des options de
global prévu à la 12ème
souscription ou d’achat d’actions.
résolution

22ème résolution : délégation de Dans la limite de 10% du
compétence au Conseil capital social au jour de la
d’administration à l’effet de décision du Conseil
17/6/2021 26 mois Non utilisée
procéder à des attributions d’administration et du plafond
gratuites d’actions existantes ou à global prévu à la 12ème
émettre. résolution

23ème résolution : délégation de
compétence au Conseil Dans la limite de 10% du
d’administration à l’effet de réduire 26 mois capital social par périodes de Non utilisée
le capital social par annulation des 17/6/2021 24 mois
actions auto-détenues.




2. Informations requises par l’article L.225-100-3 du code de commerce

2.1 Structure du capital de la Société

La structure du capital de la société est synthétisée dans le tableau ci-après :




2.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions
ou les clauses portées à la connaissance de la Société en application de l’article
L.233-11 du code de commerce

Néant.

2.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a
connaissance en vertu des articles L.233-7 et L.233-12 du code de commerce

Voir section 2.1 ci-dessus.



159
2.4 Liste des détenteurs de tous titres comportant des droits de contrôle spéciaux et
la description de ceux-ci

La Société n’a pas connaissance de l’existence de droits de contrôle spéciaux.

2.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du
personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés pas ce dernier

La Société n’a pas mis en place de système d’actionnariat du personnel susceptible de contenir des
mécanismes de contrôle lorsque les droits de contrôle ne sont pas exercés par le personnel.

2.6 Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent
entraîner des restrictions aux transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote


Un pacte d’actionnaires a été conclu entre Eren SA et certains actionnaires historiques de la Société le
15 janvier 2014 (le « Pacte d’Actionnaires »), pour une durée de 10 ans, lequel a pour objet principal
d’organiser les règles applicables entre eux quant à leurs participations dans la Société. Les parties au
Pacte d’Actionnaires agissent de concert vis-à-vis de la Société (le « Concert »). Au mois de
novembre 2014, la société Eren SA a cédé l’intégralité des titres de la Société qu’elle détenait à Eren
Industries SA (« Eren »), à la suite d’une opération de reclassement intragroupe.

Ce pacte a fait l’objet (i) d’un avenant n°1 en date du 25 juin 2019, aux termes duquel il a été convenu
de la sortie du pacte initial et du concert de deux actionnaires historiques (MM. Michel Lopez et Guy
Gendrot) et (ii) d’un avenant n°2 conclu à la même date, lequel consiste en une refonte complète du
pacte, certaines clauses étant devenues sans objet et certains signataires n’étant plus actionnaires ou
n’étant plus parties au Pacte.

Les principales stipulations du Pacte d’Actionnaires, tel que modifié, en termes de gouvernance et de
restriction aux transferts d’actions, sont reprises ci-après.

- composition du conseil d’administration : Eren dispose de la majorité des sièges au conseil
d’administration et Monsieur Pascal Gendrot peut proposer 2 candidats au conseil d’administration,
sous réserve du respect de certains seuils de détention.

- certaines décisions importantes doivent obtenir l’accord préalable du conseil d’administration
statuant à la majorité simple avant d’être mises en œuvre par le Directeur Général. Ces décisions
incluent notamment tout dividende ou distribution par la société Orège, tout financement au profit de la
société Orège excédant certains seuils, toute acquisition ou cession par la société Orège d’un montant
supérieur à 1.000.000 €, l’adoption et la modification du budget annuel, les conventions entre la
société Orège et ses dirigeants ou encore toute implantation dans tous nouveau pays ou nouvelle
zone géographique.

- En outre, certaines décisions stratégiques limitativement définies par le pacte sont soumises
au vote préalable du conseil d’administration, statuant à une majorité comprenant a minima le vote
favorable de l’un des membres représentant les managers.

- Droit de cession conjointe proportionnelle ; tant qu’Eren Industries S.A. détiendra au moins 8%
du capital et des droits de vote de la Société, en cas de projet de transfert hors marché par Eren
Industries S.A. à un tiers au concert d’un bloc de titres représentant plus de 1% du capital de la
Société, chaque autre membre du concert bénéficiera d’un droit de cession conjointe proportionnelle
aux mêmes conditions de prix qu’Eren Industries S.A. ;

- Droit de cession conjointe totale ; chaque membre du concert bénéficie d’un droit de cession
conjointe totale lui permettant de céder en numéraire la totalité de ses titres aux mêmes conditions de
160
prix que celles d’Eren au profit du tiers acquéreur, dans le cas où (i) le projet de cession ferait perdre
au concert le contrôle de la Société au sens de l’article L. 233-3 du Code de commerce, ou (ii) le projet
de transfert entraînerait une perte de la prédominance d’Eren Industries S.A. au sein du concert au
sens de l’article 234-7 du règlement général de l’AMF ;

- Seuil de retrait obligatoire : dans l’hypothèse où le Concert viendrait à détenir plus de 90% du
capital et des droits de vote et où ultérieurement un projet de cession envisagé par un Manager ferait
franchir à la baisse au Concert ledit seuil, Eren Industries S.A. bénéficiera dans un tel cas d’un droit de
premier refus sur les actions dont la cession est envisagée par le Manager concerné.

- Anti-dilution : Les Parties au Pacte s’engagent, lors de toute émission de titres donnant accès
au capital, à maintenir le droit préférentiel de souscription des actionnaires de la Société, de sorte que
chaque actionnaire puisse, s’il le souhaite, participer à l’émission au prorata de sa participation et
maintenir son pourcentage de participation, sauf exceptions limitatives.

- Promesses de vente : les Managers et Eren se sont engagés à conclure, sous condition
suspensive du règlement livraison de la présente augmentation de capital objet du Prospectus (l’«
Augmentation de Capital ») avant le 31 juillet 2019, des promesses unilatérales de vente permettant
aux Managers d’acquérir, s’ils le souhaitent, une quote-part (6% au total de l’engagement de
souscription, à titre irréductible, d’Eren à l’Augmentation de Capital) des actions de la Société
détenues par Eren, et ce à tout moment pendant une période de 5 ans. Le prix d’exercice de la
promesse sera égal au prix de souscription par action de l’Augmentation de Capital augmenté d’un
taux de 10% l’an. Chaque Manager versera une contrepartie financière à Eren rémunérant l’octroi de
cette promesse. Ces promesses d’achat seront valorisées sur la base de méthodes usuelles
d’évaluation de droits optionnels.

2.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d’administration ainsi qu’à la modification des statuts

Les règles applicables en cette matière sont statutaires et sont conformes à la loi.

2.8 Pouvoirs du conseil d’administration, concernant en particulier l’émission ou le
rachat d’actions


L’assemblée générale mixte de la Société réunie le 14 juin 2022 a autorisé, pour une durée de dix-huit
mois à compter de la date de l’assemblée, le conseil d’administration à opérer en bourse ou autrement
sur les actions de la Société conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du
Code de commerce et conformément au Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers
(AMF). Le programme de rachat d’actions a été autorisé par l’assemblée dans les conditions décrites
ci-dessous :

Nombre maximum d’actions pouvant être achetées : 10% du nombre total d’actions à la date du rachat
des actions. Lorsque les actions sont acquises dans le but de favoriser l’animation et la liquidité des
titres, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10% prévue ci-dessus
correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la
durée de l’autorisation.

Ce programme de rachat est destiné à permettre à la Société :

(i) de mettre en œuvre tout plan d’options d’achat d’actions de la Société dans le cadre des
dispositions des articles L. 225-177 et suivants et L. 22-10-56 et suivants du Code de commerce ;




161
(ii) d’attribuer des actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de
l’entreprise et de mettre en œuvre tout plan d’épargne d’entreprise dans les conditions prévues par la
loi, notamment les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ;

(iii) d’attribuer à titre gratuit des actions dans le cadre des dispositions des articles L. 225-197-1 et
suivants du Code de commerce ;

(iv) de conserver des actions en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d'échange
dans le cadre d'opérations de croissance externe ;

(v) de remettre des actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de
toute autre manière ;

(vi) d’annuler tout ou partie des titres ainsi rachetés ; et

(vii) de mettre à disposition les actions rachetées dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu
avec un prestataire de service d’investissement indépendant, notamment afin d’agir dans le cadre de
l’animation du marché.

A cet égard il est rappelé que la Société a conclu avec Invest Securities un contrat de liquidité effectif
à compter du 20 août 2013 qui a été transféré à la Gilbert DUPONT à compter du 05 juillet 2018 et y a
affecté la somme de 200.000 € avec un apport complémentaire de 50.000 € le 26 juillet 2019. Le
contrat de liquidité a été transféré à Kepler Chevreux le 7 septembre 2021.

2.9 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de
changement de contrôle de la Société


Dans le cadre de son activité, la Société n’a conclu, ni repris, de contrats significatifs qui seraient
modifiés ou prendraient fin en cas de changement de contrôle de la Société.

2.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil
d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause
réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique


Voir section 1.1 ci-dessus.

3. Participation aux assemblées générales d’actionnaires

Les modalités de participation aux assemblées générales d’actionnaires sont prévues aux articles 21
à 25 des statuts de la Société.

4. Détermination, répartition et attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables aux
Président, Directeur général et Directeurs généraux délégués en raison de leur mandat
pour l’exercice 2022

En application de l’article L.225-37-2 du Code de commerce, le Conseil d’administration soumet à
l’approbation de l’assemblée générale les principes et critères applicables à la détermination, à la
répartition et à l’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature attribuables aux Président, Directeur général et Directeurs
généraux délégués en raison de leur mandat et constituant la politique de rémunération les
concernant.
162
Ces principes et critères, arrêtés par le Conseil d’administration sur recommandation du comité des
rémunérations, sont présentés ci-après :

Monsieur Pâris Mouratoglou, Président du Conseil d’administration :

Pour rappel, Monsieur Pâris Mouratoglou ne perçoit aucune rémunération ni aucun jeton de présence
au titre de son mandat de Président du Conseil d’administration de la Société.

Monsieur Pascal Gendrot, Directeur général :

Eléments de rémunération Principes Critères de détermination

Rémunération fixe Le Directeur général perçoit une Le montant brut de cette
rémunération fixe payable en 12 rémunération fixe a été fixé à
mensualités 283.615 euros au titre de
l’exercice 2022

Rémunération variable Le Directeur général perçoit une Cette rémunération variable est
rémunération variable égale à un basée sur des objectifs Société et
montant allant jusqu’à 50% de sa Groupe fixés par le conseil
rémunération fixe en fonction des d’administration sur
objectifs atteints et pouvant aller recommandation du comité des
jusqu’à 62,5% de sa rémunérationrémunérations, dont la croissance
fixe en cas de surperformance sur du chiffre d’affaires de la Société
des objectifs et de ses filiales (cf (*) ci-dessous).


Avantages en nature Mise à disposition d’un véhicule de
société




Monsieur George Gonsalves, Directeur général délégué :

Eléments de rémunération Principes Critères de détermination

Rémunération fixe Le Directeur général délégué Le montant brut de cette
perçoit une rémunération fixe rémunération fixe a été fixé à
payable en 12 mensualités 173.106 euros au titre de
l’exercice 2022

Rémunération variable Le Directeur général délégué Cette rémunération variable est
perçoit une rémunération variable basée sur des objectifs Société et
égale à un montant allant jusqu’à Groupe fixés par le conseil
33,33% de sa rémunération fixe d’administration sur
en fonction des objectifs atteints etrecommandation du comité des
pouvant aller jusqu’à 41,67% de rémunérations, dont la croissance
sa rémunération fixe en cas de du chiffre d’affaires de la Société
surperformance sur des objectifs et de ses filiales (cf (*) ci-
dessous).

Avantages en nature Mise à disposition d’un véhicule
de société


163
(*) Les objectifs de rémunération variable au titre de l’exercice 2022 sont :

- 50% sur l’atteinte d’un objectif de chiffre d’affaires

- 3 x 10% sur des objectifs de signature de nouveaux contrats sur des nouvelles applications
et/ou nouveaux pays stratégiques

- 20% en discrétionnaire

Par ailleurs, le Directeur général et le Directeur général délégué peuvent se voir attribuer des options
de souscription d’actions et des actions gratuites sous condition de présence et de performance. Des
actions gratuites ont été attribuées par le conseil d’administration le 29 septembre 2020 avec effet 30
juin 2020. Le 19 juillet 2022 le conseil d’administration a décidé l’attribution définitive d’actions
gratuites eu égard à l’atteinte des critères de performance. En conséquence, 483.135 nouvelles
actions gratuites ont été attribuées avec effet le 30 juin 2022 dont 93.868 au bénéfice du Directeur
général et 72.343 au bénéfice du Directeur général délégué. Ce même Conseil a décidé que la
livraison desdites actions interviendrait au moment de la reconstitution des capitaux propres de la
Société, étape préalable obligatoire.

Conformément à l’article L. 225-100 du Code de commerce et, en tant que de besoin, nous vous
proposons d'approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à Monsieur Pascal Gendrot, Directeur
Général, et à Monsieur George Gonsalves, Directeur Général Délégué, au titre de l'exercice clos le 31
décembre 2022, tels qu'ils sont présentés dans ce rapport.

5 Liste des Conventions et engagements soumises à l’approbation de l’assemblée générale

Conventions autorisées au cours de l’exercice en cours

Avenants aux conventions précédentes

Lors de sa séance du 26 avril 2022, le Conseil d’administration d’Orège a ratifié la signature de
l’avenant n°3 à la convention d’avance en compte courant du 24 mars 2022 qui augmentait le montant
de l’avance de 3,32225244 millions d’euros.

Lors de sa séance du 19 juillet 2022, le Conseil d’administration d’Orège a autorisé la signature de
l’avenant n°4 à la convention d’avance en compte courant du 26 juillet 2022 qui augmentait le
montant de l’avance de 2 millions d’euros.

Lors de sa séance du 19 octobre 2022, le Conseil d’administration d’Orège a autorisé la signature de
l’avenant n°5 à la convention d’avance en compte courant du 26 octobre 2022 qui augmentait le
montant de l’avance de 2,6 millions d’euros.

Conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale

Contrat de prestation de services avec PG Corporate /CO Corporate

Au titre de ce contrat une charge de prestation de conseil en communication financière, et de frais de
recrutement de personnel sur l’exercice 2022 pour un montant total de 169.1200 euros HT. Le
montant restant dû au titre de ce contrat au 31/12/2022 s’élève à 0.00 euros HT.

Contrat de « Representative Agreement » avec la société Eren Greece

Cette convention n’a pas produit d’effet comptable sur l’exercice 2022
164
Avantages en nature du Directeur Général

En 2022, votre société a pris en charge, 2 884.00 euros au titre de l’avantage en nature du véhicule
Monsieur Pascal GENDROT bénéficie, en outre, du régime de retraite complémentaire mis en place
dans la Société au bénéfice des salariés..

Indemnité de départ du Directeur Général

Cette convention n’a pas produit d’effet comptable sur l’exercice 2022

Engagements de non-concurrence

Cette convention n’a pas produit d’effet comptable sur l’exercice 2022

Conventions et engagements autorisés et conclus depuis la clôture

Nous avons été avisés des conventions suivantes, autorisées depuis la clôture de l’exercice écoulé,
qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre Conseil d’Administration.

Nouvelle convention d’avance en compte courant

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.)

Le 12 mai 2023 le conseil d’administration a autorisé et ratifié la signature d’une nouvelle avance en
compte courant avec Eren Industries S .A. pour un montant de 3 800 KEUR (dans les mêmes
conditions des avances précédentes sauf que la date d’échéance est le 31 décembre 2024).

Nouvel avenant aux conventions d’avance en compte courant

Personnes concernées : Eren Industries S.A. (membre du Conseil d’Administration d’Orège S.A.)

Le 12 mai 2023 le conseil d’administration a autorisé et ratifié la signature d’un nouvel avenant aux
avances en compte courant avec Eren Industries S .A. qui a prorogé la date d’échéance au 31
décembre 2024.




__________________________

Le Conseil d’administration
Le 12 mai 2023




165