COMMUNIQUE DE PRESSE




Paris, le 26 mars 2024




Résultats semestriels An
S1 2023-2024

Premier semestre 2023-2024 de TERACT marqué par la forte progression de l’Alimentaire et par l’amé-
lioration de la rentabilité de la Jardinerie/Animalerie sous l’effet des mesures mises en place.




– Chiffre d’affaires de 397,3 M€ en croissance de +11,2% et EBITDA ajusté de 7,3 M€ contre une
perte de (0,8) M€ en données publiées par rapport au S1 2022-2023 :

• fort développement de l’Alimentaire à 18,3% des ventes : pleine consolidation de Boulan-
gerie Louise et Grand Marché La Marnière et bonne performance de la boulangerie-snack-
ing et du bio,

• EBITDA ajusté de la Jardinerie/Animalerie en croissance de +4,8 M€ : amélioration de la
marge liée notamment au déploiement des marques propres et au succès des plans
d’amélioration des coûts.

– Résultat net part du Groupe de (40,8) M€ contre (132,5) M€ au S1 2022-2023 qui incluait l’effet
exceptionnel du coût d’accès au marché.

– Free cash flow à (62,1) M€ contre (25,8) M€ au S1 2022-2023 :

• forte amélioration de la capacité d’autofinancement tirée par l’EBITDA,

• variation du BFR impactée par l’accélération des volumes de marques propres, une partie des
achats de grand import de l’année ayant été anticipée dès le S1 à des conditions tarifaires favo-
rables,

• maintien et sélection rigoureuse des investissements opérationnels ;

– Dette financière nette de 534,2 M€ au 31 décembre 2023 contre 447,4 M€ au 30 juin 2023 en
raison du pic structurel de saisonnalité sur les mois mars à juin.

– Passage de TERACT en Société à Mission au premier semestre 2023-2024.

– Nomination de Ludovic Holinier, Directeur général délégué depuis le 1er mars 2024, en rempla-
cement de Guillaume Darrasse.




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TERACT (Euronext Paris : TRACT, ISIN : FR001400BMH7) publie ses résultats semestriels pour la période se
terminant le 31 décembre 2023 arrêtés par le Conseil d’administration réuni le 25 mars 2024. Les comptes
consolidés semestriels résumés ont fait l’objet d’un examen limité par les commissaires aux comptes.


Moez-Alexandre Zouari, Directeur général de TERACT, a déclaré : « Dans un contexte encore peu porteur
au S1 2023-2024, TERACT est au rendez-vous de ses engagements de croissance des ventes et de son
EBITDA grâce à la performance de l’Alimentaire mais aussi de la Jardinerie/Animalerie, qui bénéficie du
développement de ses marques propres et de l’amélioration des coûts. TERACT poursuit ses objectifs
d’ouvertures de magasins, de développement dynamique de sa franchise, de ses marques exclusives et
de son modèle digital ».




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Préambule aux résultats semestriels : saisonnalité de l’activité
TERACT exerce une activité dont le volume varie de manière sensible au cours de l’année, ce qui peut
rendre les comptes consolidés du premier et du second semestre difficilement comparables. Les effets
de cette saisonnalité sont particulièrement marqués au niveau du chiffre d’affaires, de l’EBITDA, du résultat
opérationnel courant et de la génération de flux de trésorerie. Le chiffre d’affaires du Groupe connaît une
saisonnalité, caractérisée par un second semestre (1er janvier - 30 juin) plus fort que le premier (1er juillet
– 31 décembre), notamment en raison d’une activité plus soutenue sur les mois mars à juin (« la haute
saison » dans la jardinerie). L’essentiel des charges opérationnelles (frais de personnel, amortissements,
…) étant en revanche réparti linéairement sur l’année, le résultat opérationnel courant du Groupe est his-
toriquement plus faible au premier semestre qu’au second.




Chiffres clés S1 2023-2024

Répartition du chiffre d’affaires par segment

(en millions d’euros) S1 S1 Variations
2023-2024 2022-2023 Données Données
publiées comparables1
Chiffre d’affaires 397,3 357,4 +11,2% -2,3%
Jardinerie/animalerie 323,6 336,02 -3,7% -2,8%
Alimentaire 73,7 21,3 X3,5 +3,8%



Indicateurs financiers


(en millions d’euros) S1 S1
2023-2024 2022-2023
Chiffre d’affaires 397,3 357,4
EBITDA ajusté3 7,3 (0,8)
En % du chiffre d’affaires 1,8 % -
Résultat opérationnel courant (25,7) (30,3)
Résultat net part du Groupe (40,8) (132,5)
Free cash flow 4 (62,1) (25,8)5




1
Périmètre constant en retraitant de l’ensemble des variations de périmètre.
2
Par rapport aux données publiées le 16 février 2023 sur le S1 2022-2023, il comprend un chiffre d’affaires complémentaire lié au déploiement des marques
exclusives. Par rapport aux données publiées le 15 février 2024, il est corrigé d’un effet de 1,5 M€.
3
Défini comme le résultat opérationnel courant (ROC) augmenté de l’annulation des charges (ou produits) liés aux dépréciations ou dotations aux amortis-
sements (ou reprises de dotations) des immobilisations.
4
Déterminé à partir du flux net de trésorerie lié à l’activité, augmenté des cessions et réductions d’immobilisations corporelles et incorporelles et après dé-
duction des investissements en immobilisations corporelles et incorporelles.
5
Retraité du décaissement de frais exceptionnels liés à l’opération de rapprochement pour 7,8 millions d’euros sur le S1 2022-2023.




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Analyse des résultats S1 2023-2024


Le chiffre d’affaires du premier semestre 2023-2024 s’établit à 397,3 M€, à + 11,2 % en données publiées et
- 2,3% en données comparables par rapport au premier semestre 2022-2023.


Le chiffre d’affaires consolidé du secteur Jardinerie/Animalerie, qui inclut les enseignes Jardiland, Gamm
vert (et rayons Frais d’ICI), Delbard, Jardineries du Terroir et Noa, s’élève à 323,6 M€ sur le S1 2023-2024,
en retrait en données publiées de -3,7% par rapport au S1 2022-2023, en raison notamment du passage
de 22 magasins intégrés en franchise, lié à la stratégie de bonne gestion du parc de magasins. Hors cet
effet périmètre, les ventes en données comparables surperforment globalement les tendances du mar-
ché6, elles-mêmes impactées par le contexte inflationniste, la baisse du pouvoir d’achat et une météo à
contre-saison.


Afin de mieux répondre aux préoccupations de ses clients concernant leur pouvoir d’achat, TERACT pour-
suit le développement de ses marques exclusives et innovantes ECLOZ, INVIVO Nous on sème, PURE FA-
MILY, les SENS DU TERROIR, qui permettent de déployer une offre toujours plus qualitative à des prix acces-
sibles. Le taux de pénétration des marques propres représente ainsi 22,1% du chiffre d’affaires des maga-
sins intégrés au 31 décembre 2023 (soit +4 points par rapport au 31 décembre 2022).


Bénéficiant de la position de leader de TERACT en France dans le secteur de la Jardinerie, le e-commerce
poursuit son développement accéléré dans le cadre du déroulement du plan digital avec le lancement
sur le semestre du nouveau site gammvert.fr. Il avait été précédé par celui du site jardiland.com, début
S2 2022-2023, qui est déjà en croissance sur le S1 2023-2024. Suite à l’accord intervenu en septembre 2023,
la marketplace sera lancée en partenariat avec Mirakl d’ici le 30 juin 2024.


Le chiffre d’affaires consolidé du secteur Alimentaire, qui inclut les enseignes Bio&Co, Boulangerie Louise
et Grand Marché La Marnière s’élève à 73,7 M€ sur le S1 2023-2024 contre 21,3 M€ sur le S1 2022-2023,
bénéficiant de la pleine intégration des enseignes Boulangerie Louise et Grand Marché La Marnière ac-
quises fin 2022 et consolidées sur un mois sur le précédent semestre. Outre cet effet périmètre, la multi-
plication du chiffre d’affaires Alimentaire par 3,5 est liée à la bonne performance de la Boulangerie-snack-
ing et du Bio.


Le chiffre d’affaires de Boulangerie Louise enregistre ainsi une forte croissance, liée à l’effet périmètre net
positif de son intégration et à une bonne performance en comparable de l’enseigne grâce au travail de
fond mené sur l’offre depuis une année. Les ouvertures de magasins débutent avec celles des magasins
de Châteauroux et des Champs-Elysées. Ce dernier site, iconique, ouvert en lieu et place de l’enseigne
Pomme de Pain, présente une offre centrée sur le snacking et la fabrication sur place d’un pain de qualité ;
la signature "Agriculteur - Meunier - Boulanger" de la boutique caractérise les engagements de la marque


6
Le marché du jardin est en recul de - 5,6% sur la période Juillet-Novembre 2023 par rapport à la même période en 2022 selon l'association interprofessionnelle
Promojardin / Prom’animal.




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en faveur de l’intégration de la filière blé, avec un approvisionnement local (moulin situé à moins de 50
km) et un ancrage fort dans le monde agricole. 4 magasins intégrés ont, par ailleurs, été fermés sur le
semestre dans une logique d’optimisation permanente du réseau.


Les ventes des magasins de distribution bénéficient pour leur part de la reprise du marché du Bio, amor-
cée depuis le milieu de l’année 2023. Les ventes de Grand Marché La Marnière sont résilientes et celles de
Bio&Co s’inscrivent en croissance grâce au travail de l’offre qui reflète les nouvelles aspirations des clients
en faveur d’un bio plus local et plus proche des producteurs agriculteurs.


L’EBITDA ajusté s’élève à 7,3 M€ sur le S1 2023-2024, soit +8,1 M€ par rapport au S1 2022-2023. Outre, sur
le segment Alimentaire, l’effet de la pleine intégration des enseignes Boulangerie Louise et Grand Marché
La Marnière consolidées sur 6 mois sur ce semestre (versus 1 mois au premier semestre 2022-2023), le
segment Jardinerie/Animalerie affiche une bonne progression (+4,8 M€) en raison des efforts sur la
marge avec notamment le déploiement des marques propres, et la maîtrise des coûts dans le cadre des
plans d’économies mis en place.


Le résultat opérationnel courant s’inscrit en perte à (25,7) M€ au 31 décembre 2023 contre une perte de
(30,3) M€ au 31 décembre 2022.


Le résultat opérationnel du Groupe affiche une perte de (26,0) M€ sur le S1 2023-2024 contre une perte
de (119,7) M€ au S1 2022-2023 ; celle-ci intégrait principalement l’effet du coût d’accès à une cotation
dans le cadre du rapprochement de InVivo Retail avec le SPAC 2MX, qui représente une charge sans im-
pact sur la trésorerie de (91,4) M€.


Le résultat net part du Groupe s’inscrit ainsi en perte de (40,8) M€ au 31 décembre 2023 par rapport à
une perte de (132,5) M€ au 31 décembre 2022, soit (41,1) M€, retraitée de l’effet exceptionnel du coût d’ac-
cès au marché. Le résultat net part du Groupe du S1 2023-2024 intègre une hausse des frais financiers
(+5,6 M€), liée à la hausse des taux d’intérêts et à l’accroissement de la dette suite aux acquisitions ré-
centes. Cette hausse a pu être compensée par l’amélioration de l’EBITDA.




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Structure financière au 31 décembre 2023
Free-cash flow

(en millions d'euros) 31/12/2023 31/12/2022


Flux nets de trésorerie liés à l’activité (45,9) (12,4)7
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles (16,8) (15,2)
Cessions et réductions d’immobilisations corporelles et incorporelles 0,6 1,8
Free cash flow (62,1) (25,8)


Le groupe affiche un free cash-flow au 31 décembre 2023 de (62,1) M€.
Le flux net de trésorerie lié à l’activité est un décaissement de (45,9) M€ au 31 décembre 2023 contre un
décaissement de (12,4) M€ au 31 décembre 2022. Celui-ci est composé :

– D’une capacité d’autofinancement de 9,3 M€ au 31 décembre 2023 contre 0,6 M€ au 31 décembre
2022, soit une hausse de 8,7 M€ en lien avec l’amélioration de l’EBITDA ;

– D’une variation du BFR de (54,5) M€ notamment impactée par l’accélération des volumes de
marques propres, une partie des achats de grand import de l’année ayant été anticipée dès le S1 à
des conditions tarifaires favorables.

Les investissements opérationnels de (16,8) M€ ont été préservés tout en faisant l’objet d’une sélection
rigoureuse.


Dette nette

(en millions d'euros) 31/12/2023 30/06/2023
Dettes à moyen et long terme 551,2 468,8
Dont dettes vis-à-vis d’InVivo Group, maison mère de TERACT 332 222,8
Dont dettes locatives (IFRS 16) 213,2 225,0
Trésorerie nette 17 21,4
Dette nette 534,2 447,4




Le Groupe affiche une dette nette de 534,2 M€ au 31 décembre 2023 (dont 332 M€ avec sa maison mère
InVivo Group et 213,2 M€ de passifs de loyer). La variation de l’endettement financier net entre le 30 juin et
le 31 décembre s’explique par la saisonnalité de l’activité, l’endettement net au 30 juin étant structurelle-
ment plus faible compte tenu du volume d’affaires important enregistré en fin d’année agricole.




7
Retraité du décaissement de frais exceptionnels liés à l’opération de rapprochement pour 7,8 M€ sur le S1 2022-2023.




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Perspectives 2023-2024
Dans un contexte de tensions macroéconomiques persistantes au 2nd semestre 2023 (1er semestre de
l’exercice 2023-2024 de TERACT), et d’incertitudes sur leur évolution au 1er semestre 2024 (2nd semestre
de l’exercice 2023-2024 de TERACT), le groupe poursuit et renforce ses actions prudentes visant à limiter
les effets de l’inflation et de la baisse du pouvoir d’achat tout en améliorant la saisonnalité de son modèle
pour générer de la croissance.


Les ouvertures de nouveaux magasins, en particulier en boulangerie-snacking, permettront de faire
croître le chiffre d’affaires dans un secteur où les marges et les perspectives de croissance restent élevées
avec également un important potentiel de maillage territorial. Sur la dizaine à ouvrir d’ici juin 2024, trois
nouveaux magasins ont déjà vu le jour depuis le 1er juillet8. TERACT va par ailleurs continuer à déployer ses
marques propres en jardinerie avec pour cible une hausse de leur taux de pénétration de 2 à 3 points à
24% du chiffre d’affaires des magasins intégrés en 2023-2024. Sur l’année civile 2024, le groupe prévoit
ainsi le lancement de plus de 1400 nouvelles marques exclusives. La société va également poursuivre la
bonne gestion et l’optimisation de son parc en continuant notamment à développer son modèle de fran-
chise, avec déjà 22 magasins passés en franchise au S1 2023-2024.

Cette évolution est soutenue par un modèle omnicanal attractif et leader dans le secteur en France, s’ap-
puyant sur des sites de e-commerce rénovés et sur des magasins remis au cœur de la stratégie digitale
par le reversement du chiffre d’affaires aux magasins physiques concernés. Cette stratégie a été dé-
ployée dès l’année 2023 avec l’ouverture début S2 2022-2023 du site jardiland.com, déjà en croissance
au S1 2023-2024, et celle au S1 2023-2024 du site gammvert.fr. Comme indiqué plus haut, le lancement de
la marketplace suite à l’accord signé avec Mirakl fin 2023 est prévu d’ici le 30 juin 2024.


La politique de gestion stricte des coûts, en particulier énergétiques, est maintenue et renforcée grâce
aux efforts soutenus des enseignes et des sièges, permettant une baisse de la consommation d’électricité
sur le semestre entre 39% et 45% selon les enseignes de jardinerie/animalerie par rapport au S1 2021-2022.
Enfin, l’intégration opérationnelle des sociétés acquises durant l’exercice écoulé est finalisée au S1 2023-
2024.


Tenant compte de ces éléments, et sans nouvelle dégradation de l’environnement, TERACT projette tou-
jours un chiffre d’affaires annuel consolidé 2023-2024 de 900-950 M€.


Le lancement d’un nouveau plan d’économies sur la fin du S1 2023-2024 vise une réduction des coûts de
15 M€ à horizon 30 juin 2025, afin d’anticiper la poursuite d’un environnement macroéconomique peu
porteur et notamment d’absorber une partie de l’inflation résiduelle. Couplé au renforcement du contrôle
des stocks, ils devraient continuer ensemble à bénéficier à la génération de free cash-flow, tout en main-
tenant un niveau de Capex permettant de poursuivre le bon développement de la société.


Dans la lignée des projets de l’exercice écoulé, TERACT reste ouvert à des alliances de bon sens, s’inscri-
vant dans une logique de croissance vertueuse et d’amélioration de la marge. L’intégration amont-aval
au sein des filières agricoles du groupe InVivo sera aussi recherchée afin d’associer producteurs et con-
sommateurs avertis au sein de circuits de consommation plus courts et à impact plus favorable.



8
Le 7 mars, Boulangerie Louise a inauguré un nouveau point de vente à Lens.




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Annexes

1. Faits marquants du S1 2023-2024

Moisson de trophées et récompenses pour TERACT et ses collaborateurs pour leurs actions

– Guillaume Darrasse, Directeur général délégué de TERACT, a reçu le prix de la Raison d’Etre 2023 dé-
cerné par le groupe RH&M.

– Le projet Digi’Campus a été récompensé aux Digital HR Awards 2023 dans la catégorie Business Part-
ner.

– À l’occasion des BAT’E-NNOV Awards 2023, la médaille d’Or a été décernée au tapis de semence
ECLOZ, dans la catégorie aménagement extérieur et entretien du jardin ; la médaille de Bronze est
allée au Pot l’autonome ECLOZ.

– À l’occasion du Frontline Excellence Award 2023 de Yoobic, le Digi’Campus a été honoré dans la caté-
gorie Programme de formation de l’année.

– Séverine Delebarre, DRH de TERACT, a été élue DRH entrepreneur de l’année 2023 par MGRH°.

– Lors du Trophée E-Commerce, TERACT a reçu le Prix du Public, dans la catégorie Expérience Client.

La mobilisation des enseignes également récompensée

– Jardiland a été désignée Meilleure Chaine de Magasins de l’année 2024 dans la catégorie jardinerie
pour la 8e année consécutive et Meilleur E Commerçant 2024 (Etude Qualimétrie 2024) ; l’enseigne a
aussi été élue Enseigne Végétale et Animalerie de l’année aux Graines d’Or 2023 (Groupe J) et s’est
vu décerner la Médaille de bronze d’Harris Interactive pour Jardiland.com. Enfin elle a reçu le Grand
Prix des Favor’i e-commerce FEVAD.

– Gamm vert a été désignée Enseigne Préférée des Français 2023, Catégorie Jardinage, pour la 4è an-
née consécutive (cabinet EY Parthénon).

– Gamm vert s’est hissé dans le top 10 à la 9e place et Jardiland à la 11e place du palmarès de la rela-
tion clients 2023 HCG/Les Echos.

– Boulangerie Louise Champs Elysées décroche sa 1re Brique d’Or de la mise en œuvre décernée par le
Club Enseigne et Innovation.

Ouverture de Boulangerie Louise sur les Champs-Elysées

Le semestre a été marqué par l’ouverture et l’inauguration en septembre 2023 du magasin Boulangerie
Louise iconique des Champs Elysées, vitrine du savoir-faire d’Agriculteur – Meunier – Boulanger.
Ses liens avec le groupe InVivo, actionnaire de référence de TERACT, lui permettent de maitriser toute la
chaine de valeur, depuis la culture du blé et sa transformation en farines, jusqu’à la confection artisanale
de pains, viennoiseries et pâtisseries.

Lancement du CFA by TERACT

Le 9 octobre 2023, TERACT a inauguré son Centre de Formation d’Apprentis sur les métiers de la jardine-
rie/animalerie et de la boulangerie : le CFA by TERACT. Depuis la rentrée 2023, plus de 50 apprentis sont
accueillis dans des magasins succursales Jardiland, Gamm vert et Boulangerie Louise sur tout le territoire




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français pour bénéficier d’une formation de Conseiller de Vente, de Manager d’Unité Marchande ou de
Boulanger. Appelée à être étendue, l’offre de formation du CFA by TERACT sera également proposée aux
partenaires franchisés des enseignes de TERACT avec pour ambition de recruter 200 apprentis pour la
rentrée 2024 et 300 pour la rentrée 2025.



TERACT devient Société à Mission

Le 15 décembre 2023 enfin, TERACT est devenu conformément à ses engagements une Société à Mission.
Le changement de son statut est ainsi devenu effectif, avec pour raison d’être d’« agir pour que chacun
accède aux bienfaits de la nature ».
Dans ce cadre, les principaux objectifs et engagements issus de cette démarche sont les suivants 9 :
– d’ici à 2025 :

• 50% des managers issus de la promotion interne (14,7% en 2022-2023),

• 50% d’accidents du travail en moins par rapport à 2020,

• 90% du végétal à marque propre exclusive issu de production française hors serre chaude (83% en
2022-2023) et 50% de végétaux issus d’engagements filières (43% en 2022-2023),

• 80% de marques propres exclusives à impact positif (54,4% en 2022-2023) ;


– Puis d’ici à 2030 :

• 10% d’économie en eau par rapport à 2022-2023,

• 100% des magasins labellisés bien-être animal (35% en 2022-2023),

• 70% des déchets triés et valorisés (59% en 2022-2023),

• -46% d’émissions de GES vs 2019-2020 (scopes 1 et 2) (-47,6% en 2022-2023 ; l’objectif de réduction
est déjà atteint sur le périmètre Jardinerie/animalerie grâce à l’efficacité du plan pluriannuel d’ef-
ficacité et de sobriété énergétique de TERACT).




9
Le périmètre des indicateurs 2022-2023 n’inclut pas les entités intégrées depuis le 1er décembre 2022, Boulangerie Louise et Grand Marché La Marnière. Il
sera étendu pour le prochain exercice 2023-2024.




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2. Parc de magasins

31/12/2022 30/06/2023 Ouver- Acquisi- Ferme- Transferts Total 31/12/2023
tures tions tures/ Mouve-
Cessions ments
Jardinerie/animalerie 1 581 1 576 5 -6 -1 1 575
Jardiland 176 172 172
Intégrés 107 105 1 1 106
Franchisés/Affiliés 69 67 -1 -1 66
Gamm vert
(incluant rayons Frais d’Ici) 1 158 1 153 3 -1 2 1 155
Intégrés 98 98 - 22 - 22 76
Franchisés/Affiliés 1 060 1 055 3 -1 22 24 1 079
Delbard/Jardineries du Terroir 244 248 2 -5 -3 245
Franchisés/Affiliés 244 248 2 -5 -3 245
Noa 3 3 3
Intégrés 3 3 3
Alimentaire 139 138 2 -4 -2 136
Boulangerie Louise 129 128 2 -4 -2 126
Intégrés 120 119 -4 -4 115
Franchisés/Affiliés 9 9 2 2 11
Grand Marché La Marnière 3 3 3
Intégrés 3 3 3
Bio&Co 7 7 7
Intégrés 7 7 7
Groupe 1 720 1 714 7 - 10 -3 1 711




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3. Volume d’affaires10

(en millions d'euros) S1 2023-2024 S1 2022-2023 Variations
Données Données
publiées Comparables 11
Volume d’affaires annuel HT estimé 1 053,5 1062,4 -0,8% -2,5%
Jardinerie/animalerie 975,1 1041,0 -6,3% -2,7%
Alimentaire 78,3 21,3 X3,7 +4,1%
Chiffres non audités.



4. Réconciliation des indicateurs financiers non IFRS


EBITDA ajusté

(en millions d’euros) S1 2023-2024 S1 2022-2023


Résultat opérationnel courant (25,7) (30,3)
Annulation des charges (ou produits) liés aux dépréciations ou dotations aux 33,0 29,5
amortissements (ou reprise des dotations) des immobilisations
EBITDA ajusté 7,3 (0,8)




Free cash flow

(en millions d’euros) 31/12/2023 31/12/2022


Flux nets de trésorerie liés à l’activité (45,9) (12,4)12
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles (16,8) (15,2)
Cessions et réductions d’immobilisations corporelles et incorporelles 0,6 1,8
Free cash flow (62,1) (25,8)




10
Le volume d’affaires ou le chiffre d’affaires sous enseignes comprend le chiffre d’affaires réalisé par les magasins intégrés et les magasins franchisés/affiliés.
11
Périmètre constant en retraitant de l’ensemble des variations de périmètre. Hors affiliés.
12
Retraité du décaissement de frais exceptionnels liés à l’opération de rapprochement pour 7,8 M€ sur le S1 2022-2023.




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5. Compte de résultat consolidé

Compte de résultat consolidé 31/12/2023 31/12/2022
(en millions d’euros) 6 mois 6 mois
Chiffre d’affaires, hors taxes 397,3 357,4
Revenus Totaux 397,3 357,4
Achats consommés (221,2) (211,7)
Charges de personnel (99,1) (81,4)
Impôts et taxes (6,0) (4,9)
Autres produits et charges d’exploitation (63,4) (61,1)
Dotations aux amortissements et aux provisions nettes de reprises (33,3) (28,6)
Résultat opérationnel courant (25,7) (30,3)
Autres produits et charges opérationnels (0,3) (89,3)
Résultat opérationnel (26,0) (119,7)
Résultat financier (12,3) (6,7)
Résultat avant impôt et résultat des sociétés mises en équivalence (38,3) (126,4)
Impôts sur les bénéfices (2,9) (6,6)
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (0,5) 0,2
Résultat net des activités poursuivies (41,6) (132,8)
Résultat net des activités abandonnées - 0,1
Résultat net de l’ensemble consolidé (41,6) (132,6)
Participations ne conférant pas le contrôle 0,8 0,2
Résultat net, part du Groupe (40,8) (132,5)




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6. État de la situation financière consolidée

Actifs 31/12/2023 30/06/2023
(en millions d’euros)

Goodwill 276,6 272,3
Autres immobilisations incorporelles 131,6 127,0
Immobilisations corporelles 120,5 124,9
Actifs au titre de droits d’utilisation 195,3 207,1
Participations dans les entreprises associées et les coentreprises 11,8 12,2
Autres actifs non courants 5,5 7,4
Actifs d’impôts différés 16,2 22,6
Actifs non courants 757,6 773,6
Stocks 164,4 169,7
Créances clients 126,5 143,4
Autres actifs courants 64,7 56,3
Créances d’impôts courants 7,3 4,0
Trésorerie et équivalents de trésorerie 18,8 22,8
Actifs détenus en vue de la vente - 13,4
Actifs courants 381,8 409,6
Total Actifs 1 139,3 1 183,2


Passifs 31/12/2023 30/06/2023
(en millions d’euros)

Capital social 0,7 0,7
Primes, titres auto-détenus, autres réserves et résultats 287,8 329,0
Capitaux propres, part du Groupe 288,5 329,7
Intérêts ne donnant pas le contrôle 8,1 9,2
Capitaux propres 296,6 338,9
Provisions pour retraites et engagements assimilés non courantes 10,5 9,5
Autres provisions non courantes 7,8 7,2
Dettes financières brutes non courantes 73,0 73,9
Passifs de loyers non courants 177,5 190,5
Dettes non courantes liées aux engagements de rachat d’intérêts ne
donnant pas le contrôle 10,3 9,9
Passifs d’impôts différés 6,6 6,6
Passifs non courants 285,7 297,6
Dettes fournisseurs 168,9 233,7
Dettes financières brutes courantes 265,0 169,8
Passifs de loyers courants 35,8 34,5
Dettes d’impôts exigibles 0,4 1,7
Autres dettes courantes 85,1 99,9
Trésorerie passive 1,8 1,4
Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente - 5,5
Passifs courants 557,0 546,6
Total Capitaux propres et Passifs 1 139,3 1 183,2




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7. Etat des flux de trésorerie consolidés

Tableau des flux de trésorerie consolidés 31/12/2023 31/12/2022
(en millions d’euros) 6 mois 6 mois
Résultat net des activités poursuivies (41,6) (132,8)
Résultat net des activités abandonnées - 0,1
Résultat net de l’ensemble consolidé (41,6) (132,6)
Résultat net des sociétés mises en équivalence 0,5 (0,2)
Dividendes reçus des mises en équivalence - 0,1
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie
Dotations aux amortissements et aux provisions 36,2 30,6
Reprises sur amortissements et provisions (1,8) (1,5)
Pertes/(gains) liés aux variations de juste valeur 0,4 0,1
Plus ou moins-values de cession d’actifs immobilisés 1,6 0,2
Coût d’accès au marché - 91,4
Coût de l’endettement financier net 7,2 2,3
Intérêts financiers nets versés au titre des contrats de location 4,3 4,3
Charge nette d’impôt 2,4 6,0
Capacité d’autofinancement 9,3 0,6
Impôts versés (0,6) (3,0)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité (54,5) (17,7)
Stocks et en-cours 11,1 10,5
Clients et comptes rattachés 17,1 38,0
Fournisseurs et comptes rattachés (73,4) (60,0)
Dettes sociales et fiscales (12,6) (1,5)
Autres dettes et créances diverses 3,3 (4,8)
Flux nets de trésorerie liés à l’activité (45,9) (20,1)
Acquisition d’immobilisations (17,4) (14,9)
Immobilisations incorporelles (9,6) (8,8)
Immobilisations corporelles (7,2) (6,4)
Immobilisations financières (0,6) 0,3
Cessions et réductions d’immobilisations 0,4 302,4
Immobilisations incorporelles 0,6 0,5
Immobilisations corporelles - 1,3
Immobilisations financières (0,2) 0,6
Libération du compte séquestre - 300,0
Variations de périmètre (4,7) (152,9)
Flux net provenant des (affecté aux) investissements (21,7) 134,6
Augmentations (réductions) de capital - 12,0
Dividendes versés par la société mère - -
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées (0,2) (0,2)
Transactions entre le Groupe et les intérêts ne donnant pas le contrôle - -
Cession (acquisition) nette actions propres - (0,5)
Subventions d’investissements reçues - -
Augmentation des dettes financières 109,2 100,3
Remboursement des dettes financières (16,6) (1,5)
Non souscription des associés - (210,1)
Remboursement des passifs de loyer (17,3) (16,5)
Intérêts financiers nets versés (11,7) (6,5)
Variation des autres flux de financement (0,3) (1,2)
Flux net provenant du (affecté au) financement 63,1 (124,2)
Variation de trésorerie (4,5) (9,7)
Trésorerie d’ouverture 21,5 25,1
Dont trésorerie nette d’ouverture des activités poursuivies 21,5 25,1
Dont trésorerie nette d’ouverture des activités détenues en vue de la vente - -
Trésorerie de clôture 17,0 15,4
Dont trésorerie nette d’ouverture des activités poursuivies 17,0 15,4
Dont trésorerie nette d’ouverture des activités détenues en vue de la vente - -




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8. Agenda prévisionnel des prochaines publications financières

Date Événement
30 juillet 2024 (avant bourse) Chiffre d’affaires annuel
17 octobre 2024 (avant bourse) Résultats annuels




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À propos de TERACT
TERACT regroupe depuis le 29 juillet 2022 les activités de distribution du Groupe InVivo (anciennement InVivo Retail) et
celles de l’ancien SPAC 2MX Organic.
TERACT est un acteur majeur de la distribution responsable dans les marchés en croissance de la jardinerie, animalerie
et distribution alimentaire. Nous avons comme ambition de créer un réseau d’enseignes unique en son genre alliant
tradition et modernité, savoir-faire agricoles et innovation, expérience en magasin et digitale. TERACT répond à l’envie
d’une consommation nouvelle génération synonyme de qualité, de durabilité et de traçabilité. TERACT regroupe les
enseignes de jardinerie/animalerie Jardiland, Gamm vert, Delbard, Jardineries du Terroir et Noa et de distribution ali-
mentaire Boulangerie Louise, Grand Marché La Marnière, Frais d’Ici et Bio&Co. TERACT a comme actionnaire majoritaire
InVivo, l’un des premiers groupes agricoles et agroalimentaires européens.
TERACT est coté sur le compartiment professionnel d'Euronext Paris (code mnémonique : TRACT, ISIN : FR001400BMH7).
Plus d’informations sur www.teract.com.

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