Société anonyme au capital de 31.106.715,00 €
Siège social : 5 rue Jean Monnet – 94130 NOGENT SUR MARNE
957 504 608 R.C.S. Créteil

Comptes semestriels consolidés au 30 juin 2024


I. – Rapport d’activité semestriel

Les comptes consolidés de Bourrelier Group sont établis sur un périmètre comprenant les sociétés d’exploitation de grandes
surfaces de bricolage au Benelux, les activités immobilières, hôtelières et de prestations de services ainsi que les activités
industrielles dans le domaine du cycle.

Le chiffre d’affaires de Bourrelier Group se répartit en 2024 en quatre secteurs d’activités :
- Distribution : exploitation de grandes surfaces de bricolage au Benelux,
- Industrie : Mavic Group, équipementier dans le domaine du cycle,
- Hôtellerie : exploitation d’hôtels existants, développement de projets hôteliers,
- Investissements : perception de loyers commerciaux, prestations de services et investissements.


Distribution
L’activité affiche un chiffre d’affaires de 123,8 M€ en progression de 1,4 M€.
Le début d’année enregistre une progression du chiffre d’affaires, les Pays-Bas s’en sortant mieux que la Belgique. Cependant les
performances sont en dessous de nos attentes, les ventes ayant été fortement impactées par une météo très défavorable pour
les catégories de produits liées au jardin. Les nombreuses opérations commerciales visant à maintenir notre compétitivité dans un
environnement concurrentiel important mettent sous pression nos marges commerciales.
A la date de la présente publication, Bourrelier Group exploite 36 magasins sous enseigne Gamma en Belgique, 23 magasins sous
enseigne Karwei et 8 magasins sous enseigne Gamma aux Pays-Bas.


Industrie
Les ajustements de l'offre et de la demande se sont poursuivis et les stocks du marché sont restés élevés à l'échelle mondiale.
Conséquemment, l’activité Mavic subit toujours cette normalisation de son marché sur un secteur en pleine croissance. Le chiffre
d’affaires s’établit à 23,5 M€, en retrait de – 1,9 M€ par rapport à 2023.


Hôtellerie
Après un début d’année décevant et en dépit d’un second trimestre de meilleure qualité, le chiffre d’affaires de l’activité Hôtellerie
s’établit à 3,4 M€ en retrait de -0,4 M€ par rapport à 2023.
Pour la période des JO 2024 les volumes de réservations sont très décevants, de son côté l'Observatoire du Tourisme Parisien
mesure une baisse de 3,8% des arrivées aériennes internationales sur la période estivale (1 er juillet - 30 septembre) par rapport à
2023. Les prévisions de remplissage pour les dix premiers jours de juillet atteignent en moyenne 60%, cette prévision est en recul
d'une dizaine de points par rapport à l'année dernière, tendance que nous observons sur nos deux établissements.
Afin de lutter contre cette tendance, nous avons lancé de nouvelles offres commerciales et créé aussi de nouveaux partenariats
de distribution. Au cours du premier semestre 2024 les déplacements des clients Corporate ont été fortement impactés par la
préparation des JO, une partie de ce chiffre d’affaires pourrait être reportée sur le second semestre.


Investissements
Le chiffre d’affaires, composé principalement de la perception de loyers de locaux commerciaux, s’établit à 1,9 M€, en progression
de +0,3 M€ par rapport à 2023. La SCI du Sud a acquis un parc d’immobilier commercial à Torcy/Bay 3 (Seine-et-Marne) début juin
2024.




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 1 sur 26
II. – Profil du groupe

Nombre de magasins Au 30/06/2024 Au 30/06/2023
Pays-Bas 32 32
Belgique 36 36

Total Benelux 68 68


Le groupe dispose également de filiales, via Mavic Group, dans les six pays suivants : Allemagne, Espagne, Etats-Unis, Italie,
Japon et Royaume-Uni.

III. – Perspectives / principaux risques / incertitudes / saisonnalités/ faits marquants

Distribution :
Diverses procédures sont en cours dans le cadre des relations contractuelles entre les entités d’exploitation de Bourrelier Group
en Belgique et aux Pays-Bas, et son franchiseur Intergamma. Ces procédures sont décrites en détail dans le rapport annuel 2023
(p. 34 à 37). Ces procédures visent à faire constater les manquements contractuels du franchiseur et visent l’indemnisation des
sociétés d’exploitation de Bourrelier Group pour tous les montants indûment retenus par le franchiseur depuis de nombreuses
années. Malgré deux sentences arbitrales rendues en faveur de Bourrelier Group le 27 octobre 2021, et l’obtention d’une
indemnisation substantielle pour deux magasins (à Haarlem aux Pays-Bas et à Machelen en Belgique), Intergamma refuse
d’accepter et d’appliquer ces sentences à tous les autres magasins de bricolage exploités en franchise par Bourrelier Group.
Intergamma avait introduit le 14 février 2022 une procédure de révocation des sentences arbitrales. Par un arrêt rendu par le 7
mai 2024, la Cour d’Arnhem-Leeuwarden a déclaré le demande d’Intergamma recevable et partiellement fondée, estimant
qu’Intergamma avait pu démontrer que Bourrelier Group disposait de certaines informations, et aurait omis d’en informer le
Tribunal arbitral qui avait rendu les sentences en sa faveur. La Cour n’a toutefois pas révoqué les sentences, mais renvoyé la cause
au premier Tribunal Arbitral afin de se prononcer, dans un délai de 12 mois, sur la question de savoir si, au vu de ce complément
d’information, le Tribunal Arbitral aurait le cas échéant prononcé une autre sentence, en tout ou partie. A la demande de Bourrelier
Group, et malgré la contestation d’Intergamma, ce renvoi auprès du premier Tribunal Arbitral a eu pour effet de suspendre toutes
les autres procédures en cours, notamment les secondes procédures d’arbitrage introduites le 13 avril 2022 par Bourrelier Group
auprès d’un second Tribunal Arbitral. Ces nouvelles procédures d’arbitrage sont également soumises aux règles du N.A.I. (centre
d’arbitrage d’Amsterdam), et visent à obtenir, pour tous les autres magasins exploités par Bourrelier Group sous les enseignes
GAMMA et KARWEI en Belgique et aux Pays-Bas, une indemnisation similaire fondée sur des dispositions contractuelles identiques
à celles jugées dans les deux sentences rendues le 27 octobre 2021.
Les parties se retrouvent donc à nouveau devant le premier Tribunal Arbitral qui doit examiner la question soulevée par la Cour et
devra donc trancher dans quelle mesure et sur quels points les sentences arbitrales rendues auraient effectivement été différentes
au regard des éléments invoqués par Intergamma. Le premier Tribunal Arbitral a débuté l’examen des points de vue des parties,
et le calendrier de procédure doit encore être fixé entre le Tribunal Arbitral et les parties.
A ce jour, Bourrelier Group n’est pas en mesure de se prononcer sur la durée des procédures en cours ni sur leur impact financier
probable sur les comptes de la Société. Le renvoi au premier Tribunal Arbitral n’engendre en soi, selon Bourrelier Group, aucun
impact financier sur les comptes de la Société.
Bourrelier Group regrette vivement de devoir investir tant d’énergie et de moyens dans ces litiges, estimant que les deux sentences
prononcées en octobre 2021 ont force de chose jugée pour tous les magasins exploités par Bourrelier Group sous franchise.

Malgré les désaccords stratégiques et le litige contractuel qui opposent les Directions Générales d’Intergamma et de Bourrelier
Group, nous nous efforçons de conserver une collaboration saine et efficace entre les équipes opérationnelles afin que
l’exploitation des magasins ne soit pas perturbée sur le terrain.
Depuis l’arrivée du nouveau CEO d’Intergamma en septembre 2022 et du nouveau président du Conseil de Surveillance en mai
2023, nous avions à la volonté d’intensifier nos réunions d’échange et de concertation entre nos Directions Générales sur tous les
sujets touchant l’exploitation journalière de nos magasins au Benelux, et nous avions confirmé notre intention de rechercher des
solutions durables pour l’avenir. Malgré l’intensification des litiges, nous nous efforçons de poursuivre nos efforts dans cette voie,
étant persuadés qu’il est dans notre intérêt commun de collaborer au mieux afin de pouvoir développer les enseignes GAMMA et
KARWEI et nos magasins.
Nous avions également depuis mai 2023 confirmé notre participation active aux divers groupes de travail mis en place
conjointement par l’association des franchisés et le franchiseur afin de déterminer les nouvelles conditions commerciales et
financières pour les formules GAMMA et KARWEI à l’avenir. Nous regrettons vivement que ces groupes de travail aient été
suspendus à nouveau, et espérons – comme annoncé par l’association des franchisés lors de son assemblée générale – qu’ils seront
bientôt relancés.

Notre volonté reste encore plus que jamais de poursuivre ces échanges dans le but de pouvoir déterminer ensemble de nouvelles
conditions et modalités de collaboration pour l’avenir, ce qui devrait permettre plus aisément de trouver une solution
transactionnelle aux litiges en cours.
Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 2 sur 26
A ce stade, Bourrelier Group n’est pas en mesure de préciser quelle sera l’issue de ces échanges ni des diverses procédures en
cours, ni quel en sera le timing ou encore l’impact financier sur le groupe.

Industrie :
Quatre ans après sa reprise par Bourrelier Group, MAVIC poursuit sa transformation qui s’avère plus compliquée que prévu. A la
suite de deux années exceptionnelles sur un secteur en pleine croissance (effet post-Covid), la société souffre aujourd’hui des
mêmes vents contraires difficiles que le reste de l'industrie du cycle, avec des chutes jusqu’à deux chiffres des ventes et des
bénéfices.
Après un très bon début d’année 2022, le contexte géopolitique combiné à la fois à des pressions inflationnistes et à des problèmes
persistants de l’approvisionnement de certains composants aux constructeurs de cycles, a provoqué un ralentissement général du
marché qui perdure encore aujourd’hui. Alors qu’une tendance positive du marché était attendue à partir du 1er trimestre 2024,
il n’en fut rien et nous n’entrevoyons pas d’amélioration dans l’année à venir. Les niveaux de stocks restent très élevés chez les
différents opérateurs, qu’ils soient assembleurs, détaillants ou e-tailers.

Si nous restons persuadés de la valeur de la marque MAVIC au niveau mondial, et de sa capacité à profiter complètement de la
future reprise, nous continuons de rester vigilants et de prendre les mesures nécessaires pour nous adapter au marché et atteindre
le retour à l’équilibre le plus rapidement possible. C’est dans cet esprit que le groupe a recruté, en mars 2024, Alberto Morgando
au poste de Directeur Général. Après un début de carrière dans le conseil en stratégie, ce dernier a dirigé des PME dans les biens
durables et le textile, tout particulièrement en période de retournement de marché et de transformations profondes.

Compte-tenu de pertes encourues de -13,0M€ en 2023, du niveau de capitaux propres et des besoins de trésorerie
complémentaires au regard des perspectives à court-terme, le groupe a ré-affirmé dans un courrier du 27 juin 2024 à MAVIC « son
soutien financier nécessaire au maintien de son activité en lui permettant de faire face à l’ensemble de ses engagements dans un
délai de douze mois ».

Compte-tenu de cette situation de marché et des perspectives de reprise incertaines avant 2026, le groupe a décidé de mettre en
place, le 7 octobre 2024, un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) qui inclut la fermeture de l’un de ses sites industriels à Saint-
Trivier-en-Moignans. Ce PSE a trois objectifs principaux : i) optimiser la structure industrielle pour mieux répondre aux conditions
actuelles du marché, ii) dimensionner l’organisation pour les défis futurs et iii) revenir à l’équilibre financier après plusieurs années
de pertes.


Hôtellerie :
Chaque hôtel dispose aujourd’hui d’une équipe de gestion complète, chaque hôtel étant animé par un directeur d’hôtel sur chaque
site. Les équipes mettent tout en place pour assurer un accueil professionnel et bienveillant. L’objectif du groupe est de garder
l’esprit de boutique hôtels où le voyageur est reçu dans des lieux authentiques, avec simplicité et des prestations de qualité qui
déclinent l’art de vivre à la française, Les deux hôtels ont en outre obtenu le label Clef Verte début 2024 preuve de l’engagement
des équipes dans le respect de l’environnement et des personnes avec la volonté d’offrir un cadre de vie et de travail sain,
écologique et responsable.
Le 28 mars 2024, Bourrelier Group a procédé à l’achat des parts du principal minoritaire de la société Pierre Properties Hotels
portant ainsi sa participation à 99,25%.


Investissements :
La SCI du Sud a réalisé début juin un investissement dans un parc d’immobilier commercial à Torcy/Bay 3 (Seine-et-Marne).

Bourrelier Group continue activement ses recherches d’investissements, soit pour renforcer ses activités existantes, soit pour
constituer un portefeuille d’activités minoritaires et majoritaires. Les conditions économiques et financières des dossiers étudiés
étaient insuffisantes et n’ont pour l’instant pas permis d’aboutir à des prises de participation majeures et majoritaires au cours du
premier semestre.

Une mise en œuvre d’investissements via BG Investissements et Participations qui totalise 3,1 M€ sur le premier semestre :
- FCP à hauteur de 2,6 M€,
- Prises de participation (minoritaires ou assimilées) pour 0,5 M€.




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 3 sur 26
Suivi du litige Bourrelier Group SA, Jean-Claude Bourrelier et consorts c/ JG Capital Management
Le litige évoqué les années précédentes et relatif à trois assignations de la société JG Capital Management, actionnaire minoritaire
de Bourrelier Group SA, contre la famille Bourrelier a fait l’objet d’un arrêt rendu par la Cour d’appel de Paris le 2 juin 2022, arrêt
pris sur déféré de l’ordonnance du 18 novembre 2021.
Le 9 décembre 2022, JG Capital Management avait porté à la connaissance du Conseiller de la mise en état un arrêt récent de la
chambre commerciale de la Cour de cassation en matière d’action ut singuli qui rend nécessaire la désignation d’un mandataire
ad hoc pour représenter Bourrelier Group. Par ordonnance du 25 mai 2023, le Conseiller de la mise en état a désigné en qualité
de mandataire ad hoc la SCP Abitbol et Rousselet prise en la personne de Me Rousselet, administrateur judiciaire, pour représenter
Bourrelier Group à l’instance. Par requête du 8 juin 2023, Bourrelier Group, représentée par M. Jean-Claude Bourrelier, a formé
un déféré-nullité à l’encontre de l’ordonnance du 25 mai 2023. L’audience en formation collégiale pour examiner ce déféré-nullité
s’est tenue le 1er février 2024. Le 25 avril 2024, la Cour a rendu un arrêt rejetant la demande de nullité de l’ordonnance du conseiller
de la mise en état. A date, Bourrelier Group reste dans l’attente du calendrier pour l’examen au fond de ce litige.

Bourrelier Group rappelle qu’elle considère la campagne judiciaire menée par JG Capital Management à compter de son entrée
au capital, il y a plus de 15 ans, comme totalement infondée et abusive, ainsi qu’elle entend le faire prévaloir dans le cadre de la
décision au fond de la Cour.


Les facteurs de risque sont les mêmes que ceux identifiés dans le chapitre 4 du rapport de gestion de l’exercice 2023.


Principales transactions avec les parties liées
Les principales transactions avec les parties liées sont détaillées en note annexe 18 aux comptes consolidés semestriels.




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IV. – Compte de résultat consolidé au 30 juin 2024

(En milliers d'euros) Notes 30/06/2024 30/06/2023
Chiffre d'affaires 152 318,4 152 861,2
Autres produits de l'activité 650,6 566,8
Achats consommés - 94 281,4 - 92 674,1
Charges de personnel - 25 796,3 - 24 013,2
Charges externes - 19 261,3 - 18 406,9
Impôts et taxes - 1 469,9 - 1 596,8
Dotation aux amortissements - 13 057,5 - 12 528,8
Dotation aux provisions - 236,2 - 332,6
Variation des stocks de produits en cours et de produits finis - 224,6 - 207,1
Autres produits et charges d'exploitation 10 132,3 - 164,8
Résultat opérationnel courant - 1 225,8 3 503,8
Autres produits et charges opérationnels 11 - 982,2 - 450,9
Résultat opérationnel - 2 208,0 3 052,9
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 4 966,4 5 103,2
Coût de l'endettement financier brut - 1 115,6 - 740,7
Coût de l'endettement financier net 3 850,8 4 362,5
Autres produits et charges financiers 2 257,3 - 1 264,9
Résultat avant impôt 3 900,1 6 150,5
Impôt sur les bénéfices 12 - 2 965,9 - 2 164,1
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 68,5 63,3
Résultat net 1 002,8 4 049,7
Part du groupe 1 007,1 3 704,8
Part des minoritaires - 4,3 344,9
Résultat par action 0,14 € 0,65 €



V. – Autres éléments du Résultat global (retraitements des éléments passés en capitaux propres)

Cet état est présenté en suivant les dispositions de la norme IAS 1 révisée qui impose de présenter dans un tableau séparé les
charges et produits comptabilisés directement en capitaux propres et nommés « Autres éléments du Résultat global ».

(En milliers d'euros) 30/06/2024 30/06/2023
Résultat net consolidé 1 002,8 4 049,7
Variation écart de conversion - 263,5 - 332,6
Ecarts actuariels sur régime à prestations définies 49,8 0
Autres éléments du Résultat global (passés en capitaux propres et nets
- 213,7 - 332,6
d’impôts)
Résultat global consolidé (1) 789,1 3 717,1
Dont résultat global minoritaires - 4,3 344,9
Dont résultat global groupe 793,4 3 372,2
Résultat global par action 0,14 € 0,65 €




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 5 sur 26
VI. – Etat de situation financière consolidé au 30 juin 2024


(En milliers d’euros) ACTIF Note 30/06/2024 31/12/2023
ACTIFS NON-COURANTS
Goodwill 3 37 921,0 37 921,0
Autres Immobilisations Incorporelles 3 3 060,3 3 318,8
Droit d'utilisation 3 100 034,9 86 361,1
Immobilisations Corporelles 3 105 782,8 86 601,7
Participations entreprises associés 1 526,3 1 588,9
Autres actifs non courants 46 751,3 43 369,3
Actifs d'impôts non-courants 471,6 272,7
TOTAL ACTIFS NON COURANTS 295 548,1 259 443,4
ACTIFS COURANTS
Stocks et en-cours 4 80 637,5 81 022,0
Clients et comptes rattachés 5 8 856,8 8 915,3
Autres actifs courants 5 17 175,0 21 599,3
Actifs d'impôts courants 2 023,6 3 072,1
Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat 6 174 680,8 191 368,7
Trésorerie et équivalent de trésorerie 6 22 906,2 16 370,6
TOTAL ACTIFS COURANTS 306 280,0 322 348,1
TOTAL ACTIF 601 828,2 581 781,5



(En milliers d’euros) PASSIF Note 30/06/2024 31/12/2023
CAPITAUX PROPRES
Capital 31 106,7 31 106,7
Primes liées au capital 13 412,3 13 412,3
Réserves 301 365,4 321 238,6
Résultat de l'exercice 1 007,1 3 534,8
Intérêts minoritaires 69,1 4 740,0
TOTAL CAPITAUX PROPRES 346 960,7 374 032,4
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières à long terme 6 55 112,5 40 834,1
Dettes locatives à long terme 6 83 825,5 71 192,6
Passif d'impôt non-courant 5 126,0 5 185,5
Engagement envers le personnel 8 2 029,7 2 116,6
Provisions à long terme 8 4 864,6 4 534,6
TOTAL PASSIF NON COURANTS 150 958,1 123 836,3
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachés 9 38 539,8 43 390,0
Emprunts à court terme 6 263,6 7,6
Partie courante des emprunts et dettes financières à long terme 6 9 381,5 7 230,5
Dettes locatives à court terme 6 17 500,3 16 590,5
Passif d'impôt courant 9 2 303,6 661,7
Autres passifs courants 9 35 920,6 16 032,3
TOTAL PASSIF COURANTS 103 909,4 83 912,8
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 601 828,2 581 781,5




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 6 sur 26
VII. – Tableau de variation des capitaux propres consolidés au 30 juin 2024

Total capitaux
Primes liées au Résultats Intérêts Total capitaux
Capital propres, part du
capital et réserves accumulés minoritaires propres
groupe

Situation à l'ouverture de l'exercice 2023 31 107 16 142 323 393 365 813 4 830 370 642
Résultat de la période 4 050 3 705 345 4 050

Total des pertes et profits de la période

Ecarts actuariels sur les régimes à
- 333 - 333 - 333
prestations définies nets d’effets d’impôts

Situation à la clôture du 1er semestre
31 107 16 142 327 110 369 185 5 174 374 359
2023



Total capitaux
Primes liées au Résultats Intérêts Total capitaux
Capital propres, part du
capital et réserves accumulés minoritaires propres
groupe

Situation à l'ouverture de l'exercice 2024 31 107 16 142 326 783 369 292 4 740 374 032

Résultat de la période 1 003 1 007 -4 1 003

Total des pertes et profits de la période

Variation écarts de conversion - 264 - 264 - 264

Distribution dividendes - 20 131 - 20 131 - 20 131
Ecarts actuariels régimes à prestations
50 50 50
définies
Changement d'intérêt 4 667 - 4667

Variation de périmètre - 7 730 - 7 730 - 7 730

Situation à la clôture du 1er semestre
31 107 16 142 299 712 346 892 69 346 961
2024




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 7 sur 26
VIII. Tableau consolidé des flux de trésorerie

(En milliers d’euros) 30/06/2024 30/06/2023 31/12/2023

Résultat net consolidé 1 003 4 050 3 398,4

Dotations nettes aux amortissements et provisions 13 096 12 044 28 546,8
Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur - 1 177 3 483 2 143,4
Autres produits et charges calculés - - -
Plus et moins-values de cession 112 689 - 2 298,2
Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence - 68 - 63 - 131,1
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net
12 966 20 203 31 659,3
et impôt
Coût de l'endettement financier net - 4 826 - 6 846 - 9 075,5
Charge d'impôt (y compris impôts différés) 2 966 2 164 4 356,4
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net
11 106 15 520 26 940,2
et impôt
Impôts versé -2 869 - 2 769 - 3 986,5
Variation du B.F.R. lié à l'activité 1 995 - 4 022 1 544,0
FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE (D) 10 232 8 729 24 497,7
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et
- 22 755 - 4 017 - 7 565,8
incorporelles
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et
- 87 37 3 543 0
incorporelles
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations financières (titres - 3 367 - 6 098 - 9 338,1
non consolidés)
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations financières - - 1 675,6
Incidence des variations de périmètre - 7 730 80 - 3,1
Dividendes reçus (sociétés mises en équivalence, titres non consolidés) - - 135,4
Variation des prêts et avances consentis -9 - 79 -65,3
FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT (E) - 33 948 - 10 077 - 11 618,2
Rachats et reventes d'actions propres - - -
Encaissements liés aux nouveaux emprunts 19 576 72 105,1
Remboursements d'emprunts (y compris contrats de location
- 12 184 - 11 916 - 23 985,6
financement)
Intérêts financiers nets versés (y compris contrats de location
financement) 6 003 3 363 6 932,1
Autres flux liés aux opérations de financement - - -
FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT (F) 13 395 - 8 481 - 16 948,4
Incidence des variations des cours des devises (G) - 96,8
VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE H=(D+E+F+G) - 10 408 - 9 828 - 4 165,6
TRESORERIE D’OUVERTURE (I) 207 732 211 897 211 897,4
TRESORERIE DE CLOTURE (J) 197 323 202 069 207 731,8




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 8 sur 26
IX. Déclaration des personnes physiques assurant la responsabilité du rapport financier

Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes complets pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau
fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des
principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les
six mois restants de l'exercice.




Jean-Claude BOURRELIER Benoît DUPONT
Président Directeur Général Directeur Administratif et Financier


X. Annexes aux comptes semestriels consolidés

Note 1. – Informations générales

Société anonyme au capital de 31.106.715,00 €.
Siège social : 5 rue Jean Monnet 94130 NOGENT SUR MARNE
957 504 608 R.C.S. Créteil

Bourrelier Group SA et ses filiales exploitent au Benelux un réseau de magasins de grandes surfaces de bricolage sous les enseignes,
Gamma et Karwei, en France l’activité Mavic, équipementier pour cycles, l’hôtellerie avec les hôtels Lord Byron et Mayflower Paris-
Opéra et la perception de loyers de locaux commerciaux.
Bourrelier Group SA est une société anonyme enregistrée et domiciliée en France.
Son siège social est situé au 5 rue Jean Monnet - 94130 Nogent-sur-Marne

La société est cotée sur le marché Euronext Growth Paris sous le numéro FR 0000054421 depuis le 26 juillet 2011.
Ces états financiers consolidés semestriels ont été arrêtés le 25 octobre 2024 par le Conseil d’Administration. Ils sont exprimés en
milliers d’euros arrondis à une décimale, sauf indication contraire.

Note 2. – Résumé des principales méthodes comptables

Les principales méthodes comptables appliquées lors de la préparation des états financiers consolidés sont exposées ci-après. Sauf
indication contraire, ces méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les exercices présentés.

Note 2.1 : Base de préparation des états financiers

Les états financiers consolidés du groupe Bourrelier Group ont été préparés conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans
l’Union Européenne.

Les méthodes comptables et règles d’évaluation appliquées par le Groupe pour l’établissement des comptes consolidés
semestriels résumés 2024, sont identiques à celles des comptes consolidés au 31 décembre 2023.

Les états financiers consolidés ont été établis selon la convention des coûts historiques et d’une comptabilité d’engagements à
l’exception des actifs financiers disponibles à la vente et des actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur en contrepartie du
compte de résultat.

La préparation des états financiers conformément aux IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes.
La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d’hypothèses et
d’estimations qui affectent les montants d’éléments d’actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs et les passifs éventuels
mentionnés dans les annexes, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Les montants effectifs révélés
ultérieurement peuvent être différents des estimations et des hypothèses retenues.




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Les principales estimations et hypothèses portent sur :
- le calcul des provisions pour dépréciation des stocks ;
- le calcul des engagements de départ à la retraite ;
- les hypothèses d’évolution de l’activité au niveau du Business Plan et les tests d’impairment sur les goodwills.

Les filiales de Bourrelier Group appartiennent toutes à la zone euro (€), à l’exception des filiales Mavic Japan Inc. (au Japon), Mavic
Cycling Ltd (au Royaume-Uni) et Mavic Group Inc. (aux Etats-Unis).

Note 2.2 : Périmètre et méthodes de consolidation

2.2.1. Périmètre

Les états financiers consolidés de Bourrelier Group comprennent les comptes de Bourrelier Group SA et de toutes les filiales dans
lesquelles Bourrelier Group SA exerce directement ou indirectement un contrôle.

La liste des sociétés du périmètre figure en note 15.
Les comptes de toutes les filiales sont arrêtés à la date du 30 juin 2024.

2.2.2. Méthode de consolidation

Les sociétés dans lesquelles Bourrelier Group exerce directement ou indirectement un contrôle majoritaire sont intégrées
globalement. La SCI du Rond-Point 12 est consolidée par mise en équivalence. Le groupe n’exerce en effet, aucun contrôle sur son
fonctionnement, n’ayant pas de mandat et ne faisant pas partie de la Direction.

2.2.3. Information sectorielle

Un secteur d’activité est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services et qui est exposé
à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d’activité. Un secteur géographique
est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement économique
particulier et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres environnements
économiques dans lesquels le groupe opère.
La norme IFRS 8 conduit à présenter une information sectorielle fondée sur le reporting interne utilisé par la Direction pour évaluer
les performances et allouer les ressources aux différents secteurs. En application de cette norme, le groupe a retenu 4 secteurs à
présenter et donne pour chacun d’eux les principaux agrégats financiers utilisés par la Direction pour piloter le groupe.
L’application de cette norme n’a pas d’effet sur le résultat ni sur la situation financière du groupe.


Les quatre secteurs retenus par le Groupe sont les suivants :
- Distribution : exploitation de grandes surfaces de bricolage au Benelux,
- Industrie : Mavic Group, équipementier dans le domaine du cycle,
- Hôtellerie : exploitation d’hôtels existants, développement de projets hôteliers,
- Investissements : perception de loyers commerciaux, prestations de services et investissements.

2.2.4. Transactions internes

Les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes à l’ensemble consolidé sont éliminées.


2.2.5. Comptabilisation des opérations en devises

Les transactions libellées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de l’opération ou au taux
de la couverture de change qui leur est affectée, le cas échéant. En fin d’exercice, les actifs et passifs libellés en devises étrangères
et non couverts sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture des comptes.
Les pertes et les profits de change découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant de la conversion sont
comptabilisés en résultat.

Note 2.3 : Postes du bilan

2.3.1. Immobilisations incorporelles

- Écarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition représentent la différence entre le prix d’acquisition, majoré des coûts annexes, des titres des sociétés
consolidées et la part du groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets à la date des prises de participation.

Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 10 sur 26
Les écarts d’acquisition ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 « Regroupements d’entreprises ». Selon la norme IAS 36
« Dépréciations d’actifs », la valeur d’utilité des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l’apparition d’indices
de pertes de valeur ainsi qu’à chaque clôture annuelle. Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de
vie indéfinie, catégorie limitée pour le Groupe aux écarts d’acquisition et aux fonds de commerce.

- Logiciels
Les coûts liés à l’acquisition de licences de logiciels sont inscrits à l’actif sur la base des coûts encourus pour acquérir et pour mettre
en service les logiciels concernés. Ces coûts sont amortis sur la durée d’utilité estimée des logiciels.

2.3.2. Immobilisations corporelles

- Valeur brute
La valeur brute des immobilisations corporelles correspond à leur coût d’acquisition ou de production. Elle ne fait l’objet d’aucune
réévaluation. Les coûts d’emprunt sont exclus du coût des immobilisations.
Les immobilisations financées au moyen de contrats de location-financement tels que définies par la norme IFRS 16 « Contrats de
location », sont présentées à l’actif pour la valeur actualisée des paiements minimaux futurs ou pour leur valeur de marché si elle
est inférieure. La dette correspondante est inscrite en passif financier. Ces immobilisations sont amorties selon le mode et les
durées d’utilité décrits ci-dessous.

- Amortissement
Le groupe n’a pas retenu de valeur résiduelle pour ses immobilisations, la plupart des actifs étant destinés à être utilisés jusqu’à
la fin de leur durée de vie et il n’est, en règle générale, pas envisagé de les céder.

L’amortissement des immobilisations corporelles à l’exception des terrains est calculé suivant le mode linéaire en fonction de leurs
composants et de leur durée d’utilité effective.

Composants constructions 20 ans (magasins) et 50 ans (hôtels et usines)
Composants 10 ans (magasins) et 30 ans (hôtels et usines)
Agencements et aménagements entre 10 et 15 ans
Installations techniques entre 7 et 10 ans
Matériels et outillages entre 5 et 7 ans
Matériels de transport 4 ans
Matériels et mobiliers de bureau entre 3 et 5 ans

2.3.3. Immobilisations financières

Les titres de participation des sociétés non consolidées figurent au bilan à leur prix de revient. Une provision pour dépréciation
des titres non consolidés est constituée lorsque la juste valeur est inférieure à la valeur d'acquisition.
La valeur d'inventaire des titres significatifs est déterminée en tenant compte de la quote-part de situation nette détenue
éventuellement corrigée et des perspectives.
Les autres actifs financiers comprennent essentiellement des dépôts de garantie versés dans le cadre de baux commerciaux. En
cas de risque de non recouvrabilité, l’éventuelle perte de valeur fait l’objet d’une provision.

2.3.4. Actifs destinés à être cédés

Les actifs et passifs qui sont immédiatement disponibles pour être vendus, et dont la vente est hautement probable, sont classés
en actifs et passifs destinés à être cédés.

Quand plusieurs actifs sont destinés à être cédés lors d’une transaction unique, on considère le groupe d’actifs dans son ensemble
ainsi que les passifs qui s’y rattachent.

Les éventuels actifs, ou groupes d’actifs, destinés à être cédés sont évalués au montant le plus faible entre la valeur nette
comptable et la juste valeur nette des coûts de cession. En application de la norme IAS 12, un impôt différé est constaté sur la
différence entre la valeur en consolidation des titres cédés et leur valeur fiscale.
Ils sont classés respectivement sur deux lignes du bilan consolidé et sur une ligne du compte de résultat.

A chaque clôture, la valeur des actifs et passifs est revue afin de déterminer s’il y a lieu de constater une perte ou un profit dans
le cas où la juste valeur nette des coûts de cession aurait évolué.




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2.3.5. Dépréciation des actifs

Les immobilisations ayant une durée d’utilité indéterminée ne sont pas amorties et sont soumises à un test annuel de dépréciation.
Ce test est réalisé lors de la clôture annuelle.

Les actifs amortis sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison de circonstances ou d’événements particuliers, la
recouvrabilité de leur valeur comptable est mise en doute ce qui constitue un indice de perte de valeur. Une dépréciation est
comptabilisée à concurrence de l’excédent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l’actif.

Le principal indice de perte de valeur retenu et considéré comme pertinent dans la distribution d’articles de bricolage correspond
au taux de baisse du chiffre d’affaires d’un fonds de commerce par rapport à l’année précédente. Le principal événement
défavorable pouvant impacter le chiffre d’affaires est l’évolution de la concurrence.

Les tests consistent à rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur valeur recouvrable qui correspond au montant le
plus élevé entre leur valeur vénale et leur valeur d’utilité, estimée par la valeur actuelle nette des flux de trésorerie futurs générés
par leur utilisation.

Pour les écarts d’acquisition et les autres immobilisations incorporelles, un test de dépréciation est effectué chaque année selon
les modalités suivantes : les écarts d’acquisition sont affectés aux Unités Génératrices de Trésorerie du Groupe correspondant aux
segments d’activité du groupe (Distribution, Industrie et Hôtellerie).

La valeur recouvrable des Unités Génératrices de Trésorerie est déterminée sur la base des calculs de la valeur d’utilité. Ces calculs
sont effectués à partir de la projection des free cash flows, basée sur le plan d’affaires de la Direction. Les flux de trésorerie sont
extrapolés à partir des taux de croissance estimés indiqués ci-après. Le taux de croissance retenu ne saurait dépasser le taux de
croissance moyen à long terme du secteur d’activité de l’Unité Génératrice de Trésorerie.
La Direction a budgété les résultats des Unités Génératrices de Trésorerie en fonction des performances passées et du
développement du marché qu’elle anticipe. Les taux de croissance moyens pondérés utilisés sont cohérents avec les prévisions
figurant dans les rapports sur le secteur d’activité. Les taux d’actualisation utilisés reflètent les risques inhérents au secteur
concerné.

Le taux d’actualisation est déterminé à partir du taux d’un placement sans risque, sur la base d’un taux déterminé par un bureau
d’analyse financière indépendant qui correspond à une combinaison de taux observés sur différentes devises européennes et/ou
des écarts de spreads souverains. Ce taux intègre donc une prime de taille. A ce taux sans risque est rajoutée une prime de marché
et de risque pays.

2.3.6. Stocks et créances

2.3.6.1. Stocks

Distribution :
Les stocks ne correspondent qu’à des valeurs de marchandises. Ils sont comptabilisés selon la méthode du coût d’achat en tenant
compte de l’incidence des ristournes, de l’escompte ainsi que des coûts accessoires d’achats. Lorsque la valeur de réalisation est
inférieure au coût d’achat, une provision pour décote est constituée à hauteur de la différence entre la valeur brute et la valeur
probable de réalisation. Les décotes sur stocks sont calculées sur la base d’un inventaire en magasins des produits pour lesquels
une remise est nécessaire et en fonction d’une analyse macro-économique des ventes réalisées.

Industrie :
Les stocks correspondent à des matières premières et des approvisionnements ainsi que des produits fabriqués.
La valeur brute des matières premières et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires (douane,
transport).
Les produits fabriqués sont valorisés au coût de revient de production comprenant les consommations, une quote-part de charges
directes et indirectes de production et les dotations aux amortissements des biens concourant à la production, les coûts de sous-
activité étant exclus.
Les dépréciations nécessaires sont constituées sur les stocks présentant un risque d'obsolescence apprécié notamment selon
l’année de la collection du produit concerné.




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2.3.6.2. Créances

Les créances sur clients en compte du segment Distribution : il s’agit de quelques clients qui ne paient pas en caisse au comptant
mais à échéance. Ces créances clients concernent soit des Administrations (par définition sans risque), soit des artisans ou
commerçants.
Les créances sont évaluées pour leur valeur nominale et une provision spécifique est constituée pour les créances identifiées
comme étant douteuses.
Dépréciation des créances échues : au regard de notre activité (paiement essentiellement comptant) le risque d’impayé est
relativement faible sur nos encaissements.

Dans le cadre particulier du secteur Industrie, Mavic Group réalise son chiffre d’affaires via un réseau de revendeurs et de
distributeurs professionnels. Les paiements se font généralement à 60 jours date de facture. Une dépréciation sur créances est
pratiquée dès l'apparition d'un risque probable de non-recouvrement : dès lors qu’un risque est clairement identifié, la perte de
valeur s'apprécie au cas par cas.

2.3.7. Actifs et passifs financiers

2.3.7.1. Actifs financiers

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont classés suivant l’une des quatre catégories suivantes
- Les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat ;
- Les prêts et créances ;
- Les actifs détenus jusqu’à échéance ;
- Les actifs disponibles à la vente.
La classification détermine le traitement comptable de ces instruments. Elle est déterminée par le groupe à la date de
comptabilisation initiale, en fonction de l’objectif suivant lequel ces actifs ont été acquis. Les achats et ventes d’actifs financiers
sont comptabilisés à la date de transaction, date à laquelle le groupe est engagé dans l’achat ou la vente de l’actif. Dans les comptes
semestriels présentés, les actifs financiers sont classifiés dans les catégories suivantes :

a - Les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat
- Il s’agit d’actifs financiers détenus par le Groupe à des fins de réalisation d’un profit de cession à court terme, ou encore
d’actifs financiers volontairement classés dans cette catégorie.
- Ces actifs sont évalués à la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en résultat.
- Classés en actifs courants dans les équivalents de trésorerie, ces instruments financiers comprennent notamment les
parts d’OPCVM de trésorerie.

b - Les prêts et créances
- Les prêts et créances sont des actifs financiers, dont les paiements sont déterminés ou déterminables, qui ne sont pas
cotés sur un marché actif et qui ne sont ni détenus à des fins de transaction ni disponibles à la vente.
- Ces actifs sont évalués initialement à la juste valeur, puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Pour
les créances à court terme sans taux d’intérêt déclaré, la juste valeur est assimilée au montant de la facture d’origine sauf
si le taux d’intérêt effectif a un impact significatif.
- Ces actifs font l’objet de tests de dépréciation en cas d’indication de perte de valeur. Une dépréciation est comptabilisée
si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée.
- Les créances rattachées à des participations, les autres prêts et créances et les créances commerciales sont inclus dans
cette catégorie. Ils figurent en actifs financiers et en créances commerciales.

c - Les actifs détenus jusqu’à échéance
- Les actifs détenus jusqu’à échéance sont des actifs financiers, autres que les prêts et les créances, ayant une échéance
fixée, dont les paiements sont déterminés ou déterminables, et que le Groupe a l’intention et la capacité de détenir
jusqu’à cette échéance. Ces actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode
du taux d’intérêt effectif.
- Ils font l’objet de tests de dépréciation en cas d’indication de perte de valeur. Une dépréciation est comptabilisée si la
valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée.
- Les actifs détenus jusqu’à échéance sont présentés en actifs financiers.

d- Les actifs disponibles à la vente
- Les actifs financiers disponibles à la vente sont les actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme étant disponibles
à la vente ou ne sont pas classés comme :
- des prêts et des créances ;
- des placements détenus jusqu’à leur échéance ;
- des actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat.

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2.3.7.2. Dettes financières et intérêts financiers

Les passifs financiers sont essentiellement constitués des emprunts bancaires, des découverts bancaires et des dettes locatives.

Les dettes financières sont initialement comptabilisées à leur juste valeur qui correspond au montant des fonds reçus net des
coûts de transaction afférents.

Les charges financières sur dettes financières sont comptabilisées en charge en fonction de la durée de l’engagement sur la base
du taux d’intérêt effectif. La prise en compte de ce taux d’intérêts effectif n’est appliquée qu’après réalisation de tests sur tous les
nouveaux contrats d’emprunts et uniquement si les impacts sur les comptes consolidés sont significatifs.

Les dettes financières sont classées en éléments courants si elles sont exigibles ou renouvelables dans le délai d’un an au maximum.

2.3.7.3. Instruments dérivés

Selon les règles du groupe, les différentes sociétés consolidées ne doivent prendre aucune position spéculative en matière
financière. Par conséquent, tous les instruments dérivés conclus par les sociétés du groupe ne le sont qu’à des fins de couverture.

En matière de risque de taux, les dettes et prêts financiers à taux fixe couverts par des swaps de taux sont valorisés au bilan à leur
valeur de marché. Les variations de juste valeur de ces dettes sont enregistrées dans le coût de l’endettement financier, et
compensées par la comptabilisation des variations de juste valeur des dérivés de couverture attachés. Les dettes et prêts financiers
à taux variable sont valorisés au coût qui correspond à la juste valeur de marché. Les swaps ou caps qui les couvrent sont valorisés
au bilan à leur valeur de marché et les variations de leur valeur pour leur partie efficace sont enregistrées directement en capitaux
propres sur la ligne « couverture des taux IAS 39 » sur le tableau de variation des capitaux propres consolidés.

La juste valeur des instruments dérivés de taux est leur valeur de marché. Cette valeur de marché communiquée par les banques
et par une société financière spécialisée est calculée par actualisation des flux futurs au taux d’intérêt en vigueur à la clôture. La
société retient la valeur la moins favorable par prudence.

Au 30 juin 2024, il n’y a pas d’instruments de couverture dans les comptes présentés.

2.3.8. Comptes de régularisation d’actifs

Les comptes de régularisation d’actifs comprennent les charges payées d’avance imputables à la période suivante.

2.3.9. Provisions pour risques et charges

Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée lorsque le
groupe a une obligation (juridique ou implicite) à l’égard d’un tiers résultant d’événements passés et dont la mesure peut être
estimée de façon fiable et qu’il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans
contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci.

Si le montant ou l’échéance ne peuvent être estimés avec suffisamment de fiabilité, il s’agit alors d’un passif éventuel constituant
un engagement du groupe sauf dans le cadre des acquisitions dont les passifs éventuels sont comptabilisés au bilan consolidé.

Les provisions significatives pour autres passifs dont les dates de paiement peuvent être anticipées font l’objet d’une actualisation.

2.3.10. Avantages du personnel

Le Groupe comptabilise en provisions les avantages du personnel résultant des contrats à prestations définies. Ils concernent les
engagements de retraite en France (holding, Mavic, Hôtellerie) et les couvertures d’assurance retraite en Belgique. Conformément
à la norme IAS 19 « Avantages du personnel », dans le cadre des régimes à prestations définies, les engagements de retraite et
assimilés sont évalués par un actuaire indépendant. La méthode d’actualisation retenue, identique pour tout le groupe, s’appuie
cependant sur des hypothèses propres à chaque pays (taux de cotisation, turnover, progression salariale).
La société impute en capitaux propres les écarts actuariels non reconnus.




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 14 sur 26
2.3.11. Capital

- Plans de souscription et d’achat d’actions à prix unitaire convenu
Point non applicable au groupe : pas de stock option.

- Titres d’autocontrôle
Tous les titres d’autocontrôle détenus par le groupe sont enregistrés à leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres.
Le produit de la cession éventuelle des actions d’autocontrôle est imputé directement en augmentation des capitaux propres, de
sorte que les éventuelles plus ou moins-values de cession n’affectent pas le résultat net de l’exercice.

2.3.12. Impôts sur les résultats

Le groupe comptabilise des impôts différés selon la méthode du report variable pour l’ensemble des différences temporaires entre
les valeurs fiscales et les valeurs comptables des actifs et passifs enregistrées au bilan consolidé à l’exception :

- des écarts d’acquisition ;
- des écarts d’évaluation portant sur des actifs incorporels non amortis ne pouvant être cédés séparément de l’entreprise
acquise.

Les impôts non récupérables relatifs aux propositions de distribution de dividendes des entités consolidées sont provisionnés.
Aucun impôt n'est provisionné au titre de la distribution éventuelle de réserves.
Les impôts latents sur les éléments d'actifs incorporels réévalués dans les comptes individuels ne sont pas provisionnés tant que
la cession des biens concernés n'est pas envisagée.

Les actifs d’impôts différés correspondant à des déficits fiscaux reportables, ne sont pris en compte qu'en cas de probabilité de
récupération calculée sur la base de comptes prévisionnels de résultat opérationnel courant à 5 ans démontrant l’existence
probable de bénéfices imposables attendus à moyen terme. Conformément à la norme IFRS 3, ces actifs d’impôts différés peuvent
donner lieu à une diminution de la valeur de l’écart d’acquisition constaté au moment de l’acquisition de l’entité concernée.

Note 2.4 : Postes du compte de résultat

2.4.1. Reconnaissance du revenu

Le chiffre d’affaires est constitué par les ventes et les prestations de services à des tiers. Les ventes sont enregistrées à leur juste
valeur dans le compte de résultat lorsque les risques et les avantages inhérents à la propriété des biens sont transférés à l’acheteur.
Le chiffre d’affaires est retraité du montant acquis par les porteurs de la carte fidélité au Benelux, conformément à la norme
comptable IFRS 15.

2.4.2. Autres produits et charges opérationnels

Ce poste recouvre d’une part les produits et charges non liés à l’activité récurrente (résultat de cessions d’actifs, indemnités
diverses) et d’autre part les éléments, d’un montant significatif, qui ne correspondent pas à l’activité courante.

2.4.3. Résultat opérationnel

Le résultat opérationnel comprend l’ensemble des produits et des charges autres que le résultat financier et l’impôt sur les
sociétés.

2.4.4. Charges financières nettes

Ce poste inclut les charges d’intérêts sur les fonds empruntés à l’extérieur, y compris les obligations remboursables en actions.

Il comprend également :
- les différences de change sur les actifs et passifs financiers ;
- les variations de juste valeur des instruments dérivés de taux d’intérêt et de change affectant le compte de résultat ;
- les effets de l’actualisation des actifs et des passifs financiers ;
- les variations de la valeur recouvrable des titres de participations non consolidés ;
- les écarts de conversions ;
- les dividendes ;
- les produits d’intérêts ;
- la charge d’intérêt sur la dette locative liée à la mise en œuvre de la norme IFRS 16.



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Les dividendes sont enregistrés en résultat lorsqu’ils ont été votés par l’Assemblée Générale de la société qui les distribue. Les
produits d’intérêts sont inscrits en prorata temporis en tenant compte du taux d’intérêt effectif de l’instrument financier auquel
ils se rattachent.

2.4.5. Détermination du résultat net par action

Le résultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le résultat net consolidé part du groupe par le nombre d’actions
composant le capital au 30 juin, y compris les actions détenues en propre.
Le résultat net consolidé part du groupe dilué par action est calculé en retenant l’ensemble des instruments donnant un accès
différé au capital de la société consolidante. Ce calcul repose sur l’hypothèse que toutes les options seront souscrites par voie
d’augmentation de capital.

2.4.6. Événements postérieurs à la clôture

La valeur des actifs et passifs à la date du bilan est ajustée lorsque des événements altèrent les montants relatifs aux situations
existantes à la date de clôture.
Ces ajustements ont lieu jusqu’à la date d’approbation des comptes par le Conseil d’Administration.

Note 3. – Immobilisations

(En milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Valeur brute
Immobilisations incorporelles 309 243,7 280 067,0
Dont goodwill 112 863,0 113 341,3
Immobilisations corporelles 219 915,9 198 125,0
Amortissements/Dépréciations
Immobilisations incorporelles -168 227,6 -159 048,2
Dont goodwill -74 942,1 -74 942,1
Immobilisations corporelles -114 133,1 -111 649,7
Valeur nette
Immobilisations incorporelles 141 016,1 127 600,8
Dont goodwill 37 921,0 37 921,0
Immobilisations corporelles 105 782,8 86 601,7

Note 4. – Stocks

(en milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Stocks de marchandises bruts et matières premières 86 265,4 86 295,9
Provisions sur stocks - 5 627,8 - 5 273,8
Stocks de marchandises nets 80 637,5 81 022,0

Les stocks sont en quasi-totalité constitués de marchandises pour la Distribution et, de matières premières et produits finis pour
l’activité Industrie. Malgré une stabilité globale des stocks, on notera une augmentation de la valeur du stock du secteur
Distribution liée à l’inflation sur le premier semestre compensée par une diminution des stocks de l’activité Industrie (opérations
de déstockage/soldes d’anciennes collections).
Note 5. – Clients et autres débiteurs
(en milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Clients et comptes rattachés 9 608,2 9 668,2
Créances sur personnel et organismes sociaux 1 720,0 1 936,4
Créances fiscales – hors IS 697,4 416,0
Comptes courants – actifs 30,3 63,6
Autres créances 12 926,3 17 978,2
Charges constatées d’avance 1 801,1 1 205,0
Total autres actifs courants 17 175,0 21 599,3
Provisions clients et comptes rattachés - 751,4 - 752,8
Provisions autres créances et intérêts courus - -
Total des provisions - 751,4 - 752,8
Autres actifs courants, clients et créances 26 031,8 30 514,6
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Les autres créances sont constituées principalement des ristournes à recevoir de notre franchiseur au Benelux.


Note 6. – Évolution de la trésorerie et endettement

6.1. Trésorerie et équivalents de trésorerie

(En milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Actifs financiers à la juste valeur 174 680,8 191 368,7
Disponibilités 22 897,9 16 368,2
Intérêts courus non échus sur disponibilités 8,3 2,4
Total 197 587,1 207 739,3

Les actifs financiers à la juste valeur sont notamment des contrats de capitalisation, des prêts obligataires et des comptes à terme.

6.2. Emprunt

(En milliers d'euros) 30/06/2024 31/12/2023
Dettes envers les établissements de crédit 54 283,9 39 069,9
Dettes locatives à long terme 83 825,5 72 444,0
Emprunts et dettes financières diverses 828,6 512,8
Total des emprunts portant intérêts non courants 138 937,9 112 026,6
Dettes envers les établissements de crédit 9 381,5 7 062,6
Concours bancaires courants 263,6 7,6
Dettes locatives court terme 17 500,3 16 758,5
Total des emprunts portant intérêts courants 27 145,4 23 828,7
Total emprunts et dettes locatives 166 083,3 135 855,3

6.3. Trésorerie Nette / Endettement net

(En milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Trésorerie et équivalent de trésorerie 197 587,1 207 739,3
Emprunt 166 083,3 135 855,3
Trésorerie Nette / Endettement net 31 503,7 71 884,0

La trésorerie nette s’élève au 30 juin 2024 à 31,5 millions d’euros contre 71,9 millions au 31 décembre 2023. Hors engagement
locatif retraité au cours du premier semestre 2024 (IFRS 16), la trésorerie nette s’élève à 132,8 millions d’euros.
Au cours du premier semestre, le groupe a remboursé 12,2 millions d’euros de dettes financières dont 9,2 millions d’euros au titre
des retraitements IFRS 16.

Note 7. – Instruments financiers dérivés

Selon les règles du Groupe, les différentes sociétés consolidées ne doivent prendre aucune position spéculative en matière
financière. Par conséquent, tous les instruments dérivés conclus par les sociétés du Groupe ne le sont qu’à des fins de couverture.

En matière de risque de taux, les dettes et prêts financiers à taux fixe couverts par des swaps de taux sont valorisés au bilan à leur
valeur de marché. Les variations de juste valeur de ces dettes sont enregistrées dans le coût de l’endettement financier, et
compensées par la comptabilisation des variations de juste valeur des dérivés de couverture attachés. Les dettes et prêts financiers
à taux variable sont valorisés au coût qui correspond à la juste valeur de marché. Les swaps ou caps qui les couvrent sont valorisés
au bilan à leur valeur de marché et les variations de leur valeur pour leur partie efficace sont enregistrées directement en capitaux
propres sur la ligne « Instruments de couverture » sur le tableau de variation des capitaux propres consolidés.

La juste valeur des instruments dérivés de taux est leur valeur de marché. Cette valeur de marché communiquée par les banques
et par une société financière spécialisée est calculée par actualisation des flux futurs au taux d’intérêt en vigueur à la clôture. La
société retient la valeur la moins favorable par prudence.
Au 30 juin 2024, le Groupe n’a pas mis en place de couvertures de taux.



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Note 8. – Provisions pour autres passifs

(En milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Engagement envers le personnel 2 159,7 2 116,6
Autres provisions 4 734,6 4 534,6
Provisions non courantes 6 894,2 6 651,2
Provisions courantes - -
Total 6 894,2 6 651,2

Les autres provisions concernent des contrôles fiscaux et Urssaf ainsi que des garanties SAV.

Note 9. – Fournisseurs et autres passifs courants

(En milliers d’euros) 30/06/2024 31/12/2023
Dettes fournisseurs 38 482,0 43 390,0
Dettes sur acquisitions actifs 57,8 -
Total fournisseurs et autres 38 539,8 43 390,0
Passif d'impôt courant 2 303,6 661,7
Dettes sociales 5 536,1 6 009,8
Dettes fiscales 5 013,6 2 180,2
Comptes courants - passif 23 169,8 2 747,4
Autres dettes 1 181,3 4 476,5
Ecart de conversion - passif - 20,6
Produits constatés d’avance 1 019,8 597,8
Total autres passifs courants 35 920,6 16 032,3
Total Général 76 764,0 60 084,1


L’évolution du poste fournisseur est liée à la saisonnalité et à l’imputation d’acomptes RFA reçus de notre franchiseur sur le
solde au 31/12/2023.


Note 10. – Autres produits et charges d’exploitation

(En milliers d’euros) 30/06/2024 30/06/2023
Autres produits et charges d’exploitation - 132,3 - 164,8
Total - 132,3 - 164,8

Note 11. – Autres produits et charges opérationnels.

(En milliers d’euros) 30/06/2024 30/06/2023
Plus ou moins-values de cession d’actifs non courants corporels et
- 112,5 - 691,1
incorporels
Variation nette des provisions pour risques et charges 53,5 820,4
Autres produits et charges non récurrents - 816,2 - 582,3
Total - 982,2 - 452,9

Les autres produits non récurrents concernent des reliquats de bonus annuel versés par notre franchiseur au Benelux au titre de
l’exercice précédent, les frais liés au litige avec notre fournisseur, ainsi que les plus ou moins-values réalisées sur cession d’actifs.




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Note 12. – Charge d’impôt sur les sociétés

(En milliers d’euros) 30/06/2024
Résultat avant impôt 3 968,6
Impôt au taux normal France 1 025,1
Impôt réel 2 965,9
Ecart d’impôt 1 940,8
Ecarts temporaires taux d'imposition 23,3
Effet des variations de taux d’imposition -
Effet des différences permanentes - 112,7
Déficits reportables 2 050,6
Redressements fiscaux et autres différences - 20,4
Total 1 940,8

Au 30 juin 2024, la différence principale entre l’impôt théorique et l’impôt réel vient du différentiel de taux entre les pays où le
groupe est présent ainsi que des déficits reportables non utilisés.




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Note 13. – Compte de résultat sectoriel

13.1 Compte de résultat sectoriel 2024

Résultat au 30 juin 2024 Inter-
Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Total
(en milliers d'euros) secteur
Chiffre d'affaires 1 934,0 123 790,3 23 462,4 3 381,6 -250,0 152 318,4
Autres produits de l'activité - 536,3 103,0 11,3 - 650,6
Achats consommés - - 82 255,0 - 11 950,4 - 76,0 - - 94 281,4
Charges de personnel - 668,6 - 18 321,9 - 6 024,7 - 781,1 - - 25 796,3
Charges externes - 821,2 - 7 233,5 - 10 378,1 - 1 080,0 251,5 - 19 261,3
Impôts et taxes - 232,2 - 1 077,2 - 93,3 - 67,2 - - 1 469,9
Dotation aux amortissements - 743,9 - 10 434,6 - 1 251,2 -627,7 - - 13 057,5
Dotation aux provisions 212,7 - 312,5 - 111,3 - - - 236,2
Variation des stocks de produits en
- - - 224,6 - - - 224,6
cours et de produits finis
Autres produits et charges
- 34,4 - 30,9 167,4 30,2 - 132,3
d'exploitation
Résultat opérationnel courant - 353,6 4 660,9 - 6 300,8 766,2 1,5 - 1 225,8
Autres produits et charges
224,2 -922,2 -10,2 -272,5 -1,5 -982,2
opérationnels
Résultat opérationnel -129,3 3 738,7 -6 311,0 493,7 0 -2 208,0
Produits de trésorerie et d'équivalents
4 954,9 - - - - 4 966,4
de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut -66,4 -496,6 -939,0 -971,7 1 357,9 -1 115,6
Coût de l'endettement financier net 4 888,5 -496,6 -939,0 -960,1 0 3 850,8
Autres produits et charges financiers 2 292,6 1 371,9 -55,2 6,0 -1 357,9 2 257,3
Charge d'impôt -1 627,2 -1 192,9 -31,6 -114,1 - -2 965,9
Quote part du résultat des sociétés
68,5 - - - - 68,5
mises en équivalence
Résultat net avant résultat des
activités arrêtées ou en cours de 5 493,0 3 421,2 -7 336,8 -574,6 - 1 002,8
cession
Résultat net 5 493,0 3 421,2 -7 336,8 -574,6 - 1 002,8
Part du groupe 5 493,0 3 421,2 -7 336,8 -570,3 - 1 007,1
Intérêts minoritaires - - - - 4,3 - - 4,3




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 20 sur 26
13.2 Compte de résultat sectoriel 2023

Résultat au 30 juin 2023
Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Inter-secteur Total
(en milliers d'euros)
Chiffre d'affaires 1 625,0 122 356,0 25 366,9 3 769,4 - 256,1 152 861,2
Autres produits de l'activité 3,2 502,9 55,0 5,7 - 566,8
Achats consommés - - 80 599,0 - 12 007,3 - 67,7 - - 92 674,1
Charges de personnel - 639,7 - 16 752,9 - 5 917,4 - 703,2 - - 24 013,2
Charges externes - 940,3 - 6 934,3 - 9 814,6 - 973,8 256,1 - 18 406,9
Impôts et taxes - 265,6 - 1 145,6 - 134,8 - 50,8 - -1 596,8
Dotation aux
- 773,2 - 9 980,2 - 1 185,7 - 589,7 - - 12 528,8
amortissements
Dotation aux provisions - - 326,9 - 5,7 - - - 332,6
Variation des stocks de
produits en cours et de - - - 207,1 - - - 207,1
produits finis
Autres produits et charges
- 80,6 - 78,1 20,4 - 26,6 - - 164,8
d'exploitation
Résultat opérationnel
- 1 071,2 7 042,0 - 3 830,3 1 363,3 - 3 503,8
courant
Autres produits et charges
395,4 - 549,5 - 324,4 27,6 - - 450,9
opérationnels
Résultat opérationnel - 675,8 6 492,5 - 4 154,8 1 390,9 - 3 052,9
Produits de trésorerie et
5 103,2 - - - - 5 103,2
d'équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement
- 0,9 - 380,3 - - 564,9 205,3 - 740,7
financier brut
Coût de l'endettement
5 102,3 - 380,3 - - 564,9 - 4 362,5
financier net
Autres produits et charges
- 1 282,0 584,2 - 361,8 0,1 - 205,3 - 1 264,9
financiers
Charge d'impôt - 33,8 - 1 997,5 - 17,9 - 115,0 - - 2164,1
Quote part du résultat des
sociétés mises en 63,3 - - - - 63,3
équivalence
Résultat net avant résultat
des activités arrêtées ou en 3 174,1 4 698,9 - 4 534,5 711,1 - 4 049,7
cours de cession
Résultat net 3 174,1 4 698,9 - 4 534,5 711,1 - 4 049,7
Part du groupe 3 174,1 4 698,9 - 4 534,5 366,3 - 3 704,8
Intérêts minoritaires - - - 344,8 - 344,9




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 21 sur 26
Note 13 bis. – Etat sectoriel de situation financière

Bilan consolidé par activité 2024 :

ACTIF (en milliers d'euros) Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Inter-secteur Total
ACTIFS NON-COURANTS
Goodwill 66,3 15 121,4 - 22 733,2 - 37 921,0
Autres Immobilisations Incorporelles 739,2 639,1 1 681,7 0,2 - 3 060,3
Droit d'utilisation - 94 232,5 5 802,4 - - 100 034,9
Immobilisations Corporelles 42 936,9 20 419,8 4 968,2 37 457,9 - 105 782,8
Immeubles de placement - - - - - -
Participations entreprises associés 1 526,3 - - - - 1 526,3
Autres actifs financiers non courants 144 590,2 - 80 393,4 -4 264,0 -13 181,5 - 46 751,3
Actifs d'impôts non-courants - 221,9 249,7 - - 471,6
TOTAL ACTIFS NON COURANTS 189 859,0 50 241,3 8 438,0 47 009,8 - 295 548,1
ACTIFS COURANTS
Stocks et en-cours - 68 132,5 12 470,6 34,4 - 80 637,5
Clients et comptes rattachés 3 046,9 2 592,9 5 880,6 477,7 - 3 141,2 8 856,8
Autres actifs courants 57 494,8 64 980,6 3 280,4 611,5 - 109 192,3 17 175,0
Actifs d'impôts courants 27,8 531,5 1 464,4 - - 2 023,6
Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat 171 543,9 - 3 033,9 103,0 - 174 680,8
Trésorerie et équivalent de trésorerie 964,1 18 492,1 2 256,5 1 193,6 - 22 906,2
Liaisons Titres 92 186,6 - 81 683,6 - 5 000,0 - 5 503,0 - -
TOTAL ACTIFS COURANTS 233 077,4 154 729,6 28 386,3 2 420,3 -112 333,5 306 280,0
TOTAL ACTIF 422 936,4 204 970,9 36 824,3 49 430,0 -112 333,5 601 828,2


PASSIF Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Inter-secteur Total
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 31 106,7 - - - - 31 106,7
Primes liées au capital 13 412,3 - - - - 13 412,3
Réserves 249 907,6 68 927,3 -13 931,2 -3 483,0 -55,3 301 365,4
Résultat de l'exercice 5 493,0 3 421,2 -7 336,8 -570,3 - 1 007,1
Intérêts minoritaires - - - 69,1 - 69,1
TOTAL CAPITAUX PROPRES 299 919,7 72 348,4 -21 268,1 -3 984,1 -55,3 346 960,7
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières à long terme 28 678,5 1 164,7 1 877,6 23 391,8 - 55 112,5
Dettes locatives à long terme - 78 454,7 5 370,8 - - 83 825,5
Passif d'impôt non-courant 2 309,4 1 685,5 - 1 150,3 -19,2 5 126,0
Engagement envers le personnel 215,9 802,2 964,9 46,7 - 2 029,7
Provisions à long terme 2 543,2 - 1 750,4 571,0 - 4 864,6
TOTAL PASSIF NON COURANTS 33 746,9 82 107,1 9 963,6 25 159,8 -19,2 150 958,1
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachés 251,6 25 668,8 12 905,2 578,1 -5 084,0 34 319,6
Emprunts à court terme 148,0 63,0 46 7 - 263,6
Partie courante des emprunts et dettes financières à long
6 250,3 170,1 495,2 2 465,8 - 9 381,5
terme
Dettes locatives à court terme - 16 999,8 500,6 - - 17 500,3
Passif d'impôt courant 1 296,7 901,8 - 105 - 2 303,6
Autres passifs courants 81 323,2 6 712,0 34 182,1 25 098,4 -107 175,0 40 140,7
TOTAL PASSIF COURANTS 89 269,8 50 515,4 48 128,8 28 254,4 -112 259,0 103 909,4
TOTAL PASSIF 422 936,4 204 970,9 36 824,3 49 430,0 -112 333,5 601 828,2




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 22 sur 26
Bilan consolidé par activité 2023 :

ACTIF (en milliers d'euros) Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Inter-secteur Total
ACTIFS NON-COURANTS
Goodwill 66,3 15 121,4 - 22 733,2 - 37 921,0
Autres Immobilisations Incorporelles 820,4 685,9 1 797,0 15,5 - 3 318,8
Droit d'utilisation - 80 175,6 6 185,5 - - 86 361,1
Immobilisations Corporelles 23 986,1 20 287,5 5 092,5 37 235,6 - 86 601,7
Participations entreprises associés 1 588,9 - - - - 1 588,9
Autres actifs financiers non courants 133 415,3 -80 393,4 -4 200,8 -5 451,7 - 43 369,3
Actifs d'impôts non-courants - - 272,7 - - 272,7
TOTAL ACTIFS NON COURANTS 159 877,1 35 877,0 9 146,8 54 532,5 - 259 433,4
ACTIFS COURANTS
Stocks et en-cours - 67 649,9 13 342,8 29,3 - 81 022,0
Clients et comptes rattachés 1 711,5 3 232,0 4 352,5 191,2 -571,9 8 915,3
Autres actifs courants 47 211,6 67 453,2 3 159,6 813,6 -97 038,7 21 599,3
Actifs d'impôts courants - 1 403,9 1 545,8 122,4 - 3 072,1
Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat 182 497,0 5 000,0 3 033,9 837,8 - 191 368,7
Trésorerie et équivalent de trésorerie 912,5 12 278,9 2 238,0 941,3 - 16 370,6
TOTAL ACTIFS COURANTS 232 332,6 157 017,8 27 672,6 2 935,7 -97 610,6 322 348,1
TOTAL ACTIF 392 209,6 192 894,8 36 819,5 57 468,2 -97 610,6 581 781,5


PASSIF Investissements Distribution Industrie Hôtellerie Inter-secteur Total
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 31 106,7 - - - - 31 106,7
Primes liées au capital 13 412,3 - - - - 13 412,3
Réserves 262 454,1 59 812,6 -697,4 -275,4 -55,3 321 238,6
Résultat de l'exercice 7 582,8 9 067,1 -12 970,3 -144,9 - 3 534,8
Intérêts minoritaires - - - 4 740,0 - 4 740,0
TOTAL CAPITAUX PROPRES 314 555,9 68 879,7 -13 667,7 4 319,7 -55,3 374 032,4
PASSIFS NON COURANTS
Emprunts et dettes financières à long terme 13 353,6 1 250,3 1 964,3 24 265,9 - 40 834,1
Dettes locatives à long terme - 65 710,8 5 481,8 - - 71 192,6
Passif d'impôt non-courant 2 057,3 1 985,5 - 1 135,0 -19,2 5 158,5
Engagement envers le personnel 209,8 805,1 1 061,5 40,2 - 2 116,6
Provisions à long terme 2 507,9 - 1 753,7 273,0 - 4 534,6
TOTAL PASSIF NON COURANTS 18 128,5 69 751,6 10 261,3 25 714,1 -19,2 123 836,3
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachés 698,0 32 490,3 10 089,5 684,1 -571,9 43 390,0
Emprunts à court terme 0,4 - 3,6 3,6 - 7,6
Partie courante des emprunts et dettes financières à long
4 239,9 168,0 383,6 2 439,1 - 7 230,5
terme
Dettes locatives à court terme - 15 827,4 763,1 - - 16 590,5
Passif d'impôt courant - 569,1 - 92,6 - 661,7
Autres passifs courants 54 587,0 5 208,5 28 986,0 24 215,0 -96 964,2 16 032,3
TOTAL PASSIF COURANTS 59 525,2 54 263,4 40 225,8 27 434,4 -97 536,1 83 912,8
TOTAL PASSIF 392 209,6 192 894,8 36 819,5 57 468,2 -97 610,6 581 781,5




Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 23 sur 26
Note 14. – Périmètre de consolidation


Sociétés consolidées au 30 juin 2024

En France : Siège SIRET Contrôle Méthode Entrée

Bourrelier Group SA Nogent-sur-Marne 957 504 608 Sté Mère I.G. 01/1997

BG Industries Nogent-sur-Marne 480 441 534 100% I.G. 12/2004

BG investissements & Participations Nogent-sur-Marne 487 603 714 100% I.G. 11/2005

SCI Immobilière Bricaillerie Nogent-sur-Marne 394 237 408 100 % I.G. 01/2009

SCI Tamme Nogent-sur-Marne 490 286 135 99 % I.G. 10/2009

SCI Beauséjour Nogent-sur-Marne 341 054 450 100 % I.G. 01/2015

SCI Girondaise Nogent-sur-Marne 353 301 724 100 % I.G. 01/2015

SCI du Rond-Point 12 Villeneuve d’Aveyron 428 737 803 50 % M.E.E 01/2015

SCI du Sud Nogent-sur-Marne 824 520 365 100 % I.G. 12/2016

Mavic Group SAS Chavanod 887 669 166 100 % I.G. 08/2020

MX-Tend SAS Chavanod 914 785 571 100 % I.G. 06/2022

BG Hôtellerie SAS (ex-PPH) Nogent-sur-Marne 850 016 007 99 % I.G. 01/2020

PPH Ferney Nogent-sur-Marne 882 556 046 99 % I.G. 03/2020

Lord Byron SAS Paris VIIIème 508 107 091 99 % I.G. 05/2021

Mayflower (ex-HPM) Paris VIIIème 799 913 058 99 % I.G. 10/2022



À l’étranger : Siège SIRET Contrôle Méthode Entrée

BG Retail BV Breda Étrangère 100 % I.G. 06/1997

BG Retail NV Anvers Étrangère 100 % I.G. 06/1997

Bouwmar NV Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Robo NV Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Gruto BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

CB Bouwmarkten NV Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Boco NV Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Andenne Bricolage BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Mag BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

DIY Retail Service BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Maz BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Maatschap Bouwmarkt Gent BV Gent Étrangère 100 % I.G. 11/2001

Rubus Bouwmarkt BV Hillegom Étrangère 100 % I.G. 01/2004

Megara BV Leerdam Étrangère 100 % I.G. 01/2004

Mekowa BVBA Gent Étrangère 100 % I.G. 01/2006

Bouwmarkt Haarlem BV Haarlem Étrangère 100 % I.G. 01/2007

Bouwmarkt Beverwijk BV Beverwijk Étrangère 100 % I.G. 01/2007

Interbrico SA Bastogne Étrangère 100 % I.G. 01/2007

Batkor Finance BV Breda Étrangère 100 % I.G. 01/2007

Bouwmarkt Elburg BV Elburg Étrangère 100 % I.G. 01/2008


Bourrelier Group – Résultats Semestriels 2024-06 Page 24 sur 26
Hasco Bouwmarkt BV Best Étrangère 100 % I.G. 01/2009

BG Retail Bouwmarkten II BV Breda Étrangère 100 % I.G. 01/2010

BG Retail Bouwmarkt Apeldoorn BV Apeldoorn Étrangère 100 % I.G. 01/2010

Legerstock Vermeersch - Andries NV Anvers Étrangère 100 % I.G. 04/2010

Bouwmarkt Apeldoorn BV Apeldoorn Étrangère 100 % I.G. 07/2011

Bouwmarkt Deventer BV Deventer Étrangère 100 % I.G 07/2011

Bouwmarkt Eibergen BV Eibergen Étrangère 100 % I.G 07/2011

Bouwmarkt Zutphen BV Zutphen Étrangère 100 % I.G 07/2011

Bouwmarkt Raalte BV Raalte Étrangère 100 % I.G 07/2011

Mavic Cycling Ltd Camberley Étrangère 100 % I.G 10/2020

Mavic Group Germany Munich Étrangère 100 % I.G 11/2020

Mavic Group Italy Srl Milan Étrangère 100 % I.G 10/2020

Mavic Japan Inc. Tokyo Étrangère 100 % I.G 08/2020

Mavic Group Iberia SL Barcelone Étrangère 100 % I.G 12/2020

Mavic Group Inc. Waterbury Étrangère 100 % I.G 03/2023




Note 15. – Évènements postérieurs à la clôture.

Aux Pays-Bas, le magasin Karwei situé à Groningen a été fermé définitivement en date du 8 septembre 2024. Ce magasin n’a jamais
rencontré le succès espéré depuis son ouverture et n’a jamais été profitable financièrement. De plus l’environnement
concurrentiel ne permettait pas d’espérer un changement dans les années futures, ce qui nous a amené à prendre cette décision.

A la suite de l’achat des parts du principal minoritaire de la société Pierre Properties Hotels au cours du 1er semestre, le siège social
des sociétés Pierre Properties Hotels et PPH Ferney a été transféré au 5 rue Jean Monnet 94130 Nogent-sur-Marne en juillet 2024.
A cette même date, la société Pierre Properties Hotels a été renommée BG Hôtellerie.
En juillet 2023, l’hôtel Kapital Opéra avait quitté le réseau Best Western et a été renommé Mayflower Paris Opéra. Le changement
de dénomination sociale de la société Hôtelière Paris Moscou a suivi en juillet 2024 pour devenir Mayflower.


Note 16. – Actifs et passifs éventuels.

Néant




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Note 17. - Principales transactions avec parties liées

(en milliers d'euros) SOLDE AU 30/06/2024 Mouvements au 30/06/2024
Nature de la transaction
Sociétés Concernées Sociétés liées ACTIF PASSIF CHARGES PRODUITS
Loyers / Taxes/ Prestations
BG Retail NV Belgium Properties Retailers 29 87 1 031 29
de service
Loyers / Taxes/ Prestations
BG Retail NV Wickes Land Development 4 32 231 4
de service
Maatschap Bouwmarkt Gent Belgium Properties Retailers 16 154 Loyers / Taxes

Maatschap Bouwmarkt Gent Wickes Land Development 7 62 Loyers / Taxes

Bouwmar NV Belgium Properties Retailers 10 203 Loyers / Taxes

CB Bouwmarkten Belgium Properties Retailers 4 114 Loyers / Taxes

Gruto Belgium Properties Retailers 2 35 Loyers / Taxes

MAZ Belgium Properties Retailers 9 132 Loyers / Taxes

Boco NV Belgium Properties Retailers 24 154 Loyers / Taxes

Mekowa Belgium Properties Retailers 19 169 Loyers / Taxes

Interbrico SA Belgium Properties Retailers 16 151 Loyers / Taxes
Loyers / Prestation de
BG Retail BV Immo Vastgoed Holland BV 43 1 232 43
service
BG Retail BV OFS Traders BV 9 9 Prestation de service

BG Retail BV Goldi Holding BV 4 4 Prestation de service

BG Retail BV Goldi Beheer 2 2 Prestation de service

BG Retail BV Goldi Vastgoed 3 3 Prestation de service

BG Retail BV Kodden Raalte 3 3 Prestation de service

BG Retail BV IVH Energy BV 5 5 Prestation de service

BG Retail BV Medina Concept Beheer 1 1 Prestation de service

Megara BV Immo Vastgoed Holland BV 518 Loyers

Rubus Bouwmarkt BV Immo Vastgoed Holland BV 870 Loyers

Bouwmarkt Haarlem BV Immo Vastgoed Holland BV 188 Loyers

Bouwmarkt Haarlem BV OFS Traders BV 661 Loyers

Bouwmarkt Beverwijk BV Immo Vastgoed Holland BV 104 Loyers

Bouwmarkt Elburg BV Immo Vastgoed Holland BV 155 Loyers

Bouwmarkt Apeldoorn BV Goldi Vastgoed Apeldoorn BV 214 Loyers

Bouwmarkt Deventer BV Goldi Beheer & Exploit.Mij BV 129 Loyers

Bouwmarkt Eibergen BV Goldi Holding BV 34 137 Loyers

Bouwmarkt Zutphen BV Goldi Holding BV 84 185 Loyers

Bouwmarkt Raalte BV Kodden Raalte Beheer BV 190 Loyers
Loyers / Taxes / Prestations
Bourrelier Group SA La Maison du Treizième 700 76 265
de service
Bourrelier Group SA Promo Brico 54 15 Prestations de services
Bourrelier Group SA Autres sociétés 319 89 Prestations de services


Les principales transactions avec les parties liées concernent des facturations de loyers, refacturations de taxes et prestations de
services.




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