déclaration de Performance
Extra-Financière
2023-2024




Groupe
R




Industries
soMMAIrE


4
La gouvernance RSE 3
Des valeurs historiques au service actions mises en œuvre 18
de nos ambitions 4
Avancement de notre feuille de route RSE 4 4.1 Dans le domaine environnemental 18
4.2 Dans le domaine lié au gaspillage


1
alimentaire, à la lutte contre la
précarité alimentaire, au
Modèle d’affaires 8 respect du bien-être animal et à
Un modèle d’affaire tourné vers la une alimentation responsable,
satisfaction de nos parties prenantes 10 équitable et durable 20
Un modèle d’affaire qui crée de la valeur durable 10 4.3 Dans le domaine social et sociétal 21
Un modèle d’affaire qui repose sur six politiques 10 4.4 Dans le domaine de l’éthique des affaires 26
4.5 Dans le domaine du respect des


2
droits de l’homme 27
4.6 Dans le domaine de la lutte
Taxonomie durable européenne 11 contre l’évasion fiscale 28
Activités principales 11
Chiffre d’affaires
CAPEX et OPEX
Respect des critères d’examen technique
11
12 5 résultat des politiques mises
en œuvre et indicateurs
et de DNSH 12
de performance 28
Tableaux réglementaires 13
5.1 Dans le domaine social et sociétal 28


3
5.2 Dans le domaine de la Gouvernance 28
5.3 Dans le domaine environnemental 29
Principaux risques
extra‑financiers et opportunités 16
3.1
3.2
Dans le domaine environnemental
Dans le domaine social et sociétal
16
17
6 Processus d’élaboration
de la dPef 30
3.3 Dans le domaine de la lutte contre
la corruption 18 Périmètre de reporting 30
3.4 Dans le domaine du respect des


7
droits de l’homme 18
3.5 Dans le domaine de la lutte
rapport de l'organisme tiers
contre l’évasion fiscale 18
indépendant (tierce partie) sur
la vérification de la déclaration
consolidée de performance
extra‑financière figurant dans le
rapport de gestion 30
Annexe 1 : Informations considérées
comme les plus importantes 33




2 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Préambule
Paris, le 9 décembre 2024
De par sa taille, le groupe EXEL Industries est soumis à la publication d’une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF),
conformément aux articles L.225-102-1, R.10-29 et R.22-10-36 du Code de commerce.
Ainsi, ce chapitre présente, après l’introduction, le modèle d’affaires du Groupe (4.1 et 1.3), ses principaux risques extra-financiers et
opportunités (4.3), la taxonomie durable européenne (4.2), les politiques mises en œuvre (4.4) et les résultats de ces politiques avec des
indicateurs de performance (4.5), conformément aux articles L.225-102-1 et R.225-105, L.22-10 36 du Code de commerce.



La gouvernance RSE
Sous l’égide du Conseil d’administration et de la Direction Générale, RSE du Groupe, fruit d’un travail collaboratif conduit avec les
les sociétés du groupe EXEL Industries poursuivent l’objectif de Directeurs Généraux des activités et leurs responsables RSE
développer une stratégie RSE ambitieuse dans les domaines de ainsi que les Directions de la holding. Il prépare les réunions
l’environnement, du social et de la gouvernance. du Comité RSE ;
La gouvernance RSE du Groupe est la suivante : ` une commission RSE réunit les responsables de chacune de
nos sociétés une fois tous les trois mois afin de partager et
` le Comité RSE, mis en place depuis le 25 mai 2022, évalue
prendre position sur les outils, méthodes et l’intégration de la
l’avancement de la feuille de route et rapporte au Conseil
réglementation au sein de nos politiques. C’est un moment
d’administration ;
important qui permet au Groupe d’accélérer grâce au partage
` le Directeur de la transformation durable et de la stratégie RSE des meilleures pratiques.
propose au Directeur Général les orientations de la stratégie




DG
ACTIVITÉS


DIRECTEUR
GÉNÉRAL




Directeur
des Ressources
Humaines
DIRECTEUR DE LA
COMITÉ TRANSFORMATION
RSE


Directeur Financier




CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Directeur Juridique




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 3
Des valeurs historiques au service de nos ambitions
` Service Client ; Depuis toujours, le Groupe et ses sociétés peuvent s’appuyer sur
des valeurs propices à faire naître des solutions innovantes pour
` Amour du Produit, Innovation ;
créer de la valeur durable.
` Excellence, Professionnalisme ;
Sa capacité d’innovation reflétée par le nombre de dépôt de
` Confiance, Initiative ; brevets, les investissements en matière de R&D, collaborations
` Franchise, Transparence ; avec les universités et les écoles d’ingénieurs, développement
de partenariats avec les start-up, les entrepreneurs individuels et
` Esprit d’équipe ; les incubateurs constitue un facteur déterminant pour trouver les
` Fierté d’appartenance ; solutions aux défis RSE contemporains.

` Comportement responsable (RSE).



Avancement de notre feuille de route RSE
Notre ambition tient en une seule phrase « une proposition de Identification des principaux enjeux ESG
valeur plus durable et désirable ».
Tout d’abord nous avons conduit un travail minutieux
L’année 2022-2023 s'était traduite par des avancées majeures en ce
d’identification des principaux enjeux ESG sur la base de référentiels
qui concerne l’identification et la traduction des enjeux ESG dans
sectoriels et de benchmarks qui ont été mis en perspective avec
notre stratégie. Nous avons réalisé des matrices de matérialité qui
des objectifs comme ceux des Nations Unies, des accords de
couvrent l’ensemble de nos trois domaines d’activité. La démarche
Paris, de la Politique Agricole Commune pour n’en citer que
a été conduite au niveau des sociétés puis agrégée par division
quelques-uns.
et au niveau Groupe.
Ce sont au total 29 enjeux qui ont été sélectionnés dans le but
d’évaluer leur impact, les risques et les opportunités qu’ils font
peser sur les activités du Groupe.




4 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Thématiques ESG N° Enjeux RSE
Climat (atténuation) 1 Consommation d’énergie et émissions de GES liés à l’utilisation des produits
Consommation d’énergie et émissions de GES liés aux opérations (transport et
Climat (atténuation) 2 logistique)
Climat (atténuation) 3 Consommations d'énergies et GES liés à la production (matières premières et usines)
Vulnérabilité des usines et des activités des clients aux conséquences et aléas liés
Climat (adaptation) 4 au changement climatique
Prévention des pollutions industrielles, réduction des rejets, déchets, et
 Environnement




Pollutions, Eau, Déchets 5 consommations d’eau
Pollutions 6 Déchets et pollutions liés au packaging des produits (plastique, papier, cartons, etc.)
Biodiversité et écosystèmes 7 Prévention des pollutions liées à la pulvérisation de produits phytopharmaceutiques
Biodiversité et écosystèmes 8 Déchets et pollutions liés à la fin de vie des produits (pollution plastique)
Biodiversité et écosystèmes 9 Protection de la biodiversité et des écosystèmes
Eau 10 Consommations d'eau liées à la production (usines)

Eau 11 Consommations d’eau liées à l’utilisation
Éco-conception et utilisation soutenable des ressources (matières recyclées,
Économie circulaire et ressources 12 biosourcées)
Circularité des produits (réparation, collecte et recyclabilité, remise à neuf, occasion,
Économie circulaire et ressources 13 etc.)

Collaborateurs 14 Conditions de travail, rémunération et dialogue social
 Social et  sociétal




Collaborateurs 15 Santé et sécurité au travail

Collaborateurs 16 Attractivité, rétention des collaborateurs

Collaborateurs 17 Formation et développement du capital humain

Collaborateurs 18 Diversité, inclusion, non-discrimination et handicap

Utilisateurs, Communautés affectées 19 Protection de la santé et sécurité des utilisateurs

Utilisateurs 20 Éducation et sensibilisation des utilisateurs

Pratiques d'affaires responsables 21 Ancrage local et relations avec les parties prenantes
Achats et approvisionnement responsables (droits humains, impacts
 Gouvernance




Pratiques d'affaires responsables 22 environnementaux)

Pratiques d'affaires responsables 23 Éthique des affaires

Pratiques d'affaires responsables 24 Conformité réglementaire et des produits

Pratiques d'affaires responsables 25 Protection des données

Pratiques d'affaires responsables 26 Intégration de la RSE dans la stratégie et incarnation par la Direction
Développement de technologies pour limiter les impacts environnementaux
Modèle d’affaires 27 des produits lors de l'utilisation
 Métier




Transformation et adaptation des produits vers une mutation agroécologique du
Modèle d’affaires 28 système agricole

Modèle d’affaires 29 Adaptation du modèle d’affaires vers le leasing et l'économie de la fonctionnalité




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 5
Nous avons ensuite dressé la liste des parties prenantes qui ont L’objectif premier était clair : ouvrir davantage la communication
été sollicitées et qui sont au nombre de huit : au sein du Groupe, objectif atteint, avec une participation de
69 % des collaborateurs interrogés, soit plus de 2 800 réponses
` management/Direction ;
recueillies. Nous sommes également très fiers de la note obtenue
` employés/représentant du personnel ; sur les relations sociales de 4,3 sur 5, qui démontre la qualité des
` clients et consommateurs ; interactions au sein du Groupe.

` fournisseurs ; Pour favoriser la proximité et pour respecter l’unicité de chaque
entreprise, chaque entité est désormais invitée à établir un plan
` communauté financière ; d’action local, ciblé et en adéquation avec les attentes exprimées
` experts sectoriels ; par ses équipes.

` institutions publiques ; Cette démarche marque une étape clé dans notre volonté
d’amélioration continue et de renforcement de l’engagement
` institutions scientifiques.
de nos collaborateurs.
Toutes les parties prenantes sélectionnées ont été sollicitées sous
Des ateliers collaboratifs ont enfin été organisés où chaque
la forme d’entretiens individuels ou d’envoi de questionnaires
Comité de Direction de nos sociétés a évalué comment les enjeux
afin d’identifier et de hiérarchiser de quelle façon nos activités les
sélectionnés affectent leur activité sur cinq dimensions :
impactent. Nous leur avons aussi demandé d’évaluer comment
ils perçoivent notre performance actuelle en termes de solutions ` CA et cash ;
apportées par nos sociétés. ` réputation ;
Par ailleurs, en 2024 le Groupe a renforcé son ambition d’établir ` satisfaction des employés ;
un dialogue ouvert et transversal en déployant sa toute première
enquête de climat social internationale. Cette initiative, menée ` satisfaction des distributeurs et clients ;
avec notre partenaire Supermood, s’est déroulée du 11 au 28 juin, ` réglementation.
l’enquête était traduite en 17 langues, afin de garantir une
accessibilité totale à l’ensemble des collaborateurs.




Importance
27
élevé


1 15
13
19
Importance pour les parties prenantes




20 16
10 7
17 24
26
11
14
23
29
9 22 12
21 25
6
2 8 3

28
5 18
4




Importance
faible

Impact faible Impact pour les activités d’Exel industries Impact élevé



Environnement Social Sociétal Gouvernance Métier




Nos sociétés disposent donc de la liste de leurs enjeux spécifiques dont certains sont communs avec d’autres sociétés du Groupe.
Au niveau du Groupe, cela nous a permis de regrouper et synthétiser les 29 enjeux en neuf enjeux stratégiques prioritaires qui sont
repris dans le paragraphe 4.1.




6 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Bilans carbone sur les scopes 1, 2 et 3 certains de nos engins. En conséquence, les consommations de
carburant ont été ajustées, et donc les émissions de CO2 qui en
Au cours de l’exercice 2022-2023, nous avons fait des bilans carbone résultent pour un total de 122 399 tCO2eq. En ce qui concerne le
englobant les scopes 1, 2 et 3 (amont et aval) de nos trois principales bilan carbone, par rapport au périmètre financier, trois sociétés
activités couvrant 75 % du chiffre d’affaires. Les émissions globales (ETWorks, HOLMER, NAUTISME) sont provisoirement exclues. Le
sur la période 2022-2023 représentent 1 678 850 tonnes eqCO2, bilan carbone de ces sociétés est en cours de finalisation et les
dont 13 426 tonnes eqCO2 de transport amont et aval. En outre, résultats seront intégrés au prochain rapport de durabilité. La part
nous avons en particulier affiné les conditions d'utilisation (nombre du chiffre d’affaires de ces sociétés représente 25 %.
de traitements, la surface traitée et le temps d'utilisation) de




` Émissions par scope en % (en tonnes CO2eq) ` Émissions par poste en % (en tonnes CO2eq)

0,55 % (9 267) 1,2 % (20 607) 0,9 % (15 344)
Scope 1 Fin de vie des produits Énergie de production
0,26 % (4 374) 0,8 % (13 426) 1,9 % (31 254)
Scope 2 Fret amont et aval Autres
10,4 % (174 340)
Achat de matières
premières


84,8 %
99,19 % (1 665 209) (1 423 879)
Scope 3 Utilisation des
produits vendus




Hors ETW, HOLMER, NAUTISME et fin de vie des produits TRICOFLEX.



La méthodologie retenue a consisté à décomposer nos produits Lorsque nous aurons consolidé les plans d’action et complété
par poste de nomenclature, puis à évaluer la composition et la la couverture de nos sociétés, nous serons en mesure de
quantité de matière afin d’appliquer des facteurs d’émission les communiquer les objectifs du Groupe, et ce au plus tard en date
plus spécifiques possibles (issus de la base ADEME et Ecoinvent). En de publication du rapport de développement durable 2024-2025.
pratiquant de la sorte nous facilitons le futur travail d’identification
Les travaux réalisés sur les bilans carbone et les matrices de
des modalités et de fixation d’objectifs de décarbonation en
matérialité nous ont permis de définir nos enjeux prioritaires
assignant des parties de la nomenclature à des groupes de travail.
ainsi que le cadre de notre stratégie durable. Pour y répondre,
Quand cette méthode n’a pas été possible, par exemple parce que
l’ensemble des sociétés du Groupe travaille ardemment à la
la diversité de produits est trop importante, nous avons travaillé sur
construction d’initiatives et d’objectifs ambitieux pour accélérer
les types de matière utilisée en identifiant la quantité consommée
notre transformation.
à partir de nos bases achats, puis en y appliquant les facteurs de
conversion adéquats. Nous avons continué notre politique de financement durable qui
nous conduit à avoir aujourd’hui 65 M€ de nos financements qui
Le résultat des bilans carbones est publié selon la méthode du
intègrent des objectifs ESG, soit 63 % de nos emprunts auprès
GHG protocol et du bilan réglementaire français.
d’établissements de crédit.
À la suite des bilans, chaque société a commencé à inventorier les
Enfin, depuis l’exercice 2021-2022, une part de la rémunération
pratiques vertueuses permettant de réduire significativement les
variable des Tops Managers est assise sur leurs actions dans le
émissions pour chaque poste clé. Des études complémentaires
domaine de la RSE.
ont été menées sur la faisabilité des initiatives identifiées, et sur
leur impact à la fois environnemental et financier.
Les initiatives ainsi retenues font l’objet de différents plans d’action
permettant l’accélération de leur déploiement pour celles déjà
existantes, et de leur implémentation pour les initiatives disruptives.




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 7
1 Modèle d’affaires




1 Modèle d’affaires
Notre modèle d’affaires (nos activités, les principaux marchés par géographie et typologie de clients, le positionnement concurrentiel,
le positionnement dans la filière, les produits et services, les moyens de production) est développé au chapitre 1 du présent Document
de Référence.




Notre création
de valeur durable
Nos Nos
ressources activités

CAPITAL FINANCIER
ET ÉCONOMIQUE

1 099 M€ chiffre d’affaires
464 M€ fonds propres
AGROÉQUIPEMENTS
28 pays implantations
Parmi les leaders mondiaux
128 M€ endettement
financier net de la pulvérisation agricole,
viticole et de l’arrachage
de betteraves
CAPITAL HUMAIN

4 214 collaborateurs
dans le monde (permanents
et saisonniers)
130 apprentis
21 % de femmes
LOISIRS
Des solutions efficientes
CAPITAL INTELLECTUEL
INDUSTRIE au service des jardiniers
353 familles de brevets
amateurs et professionnels –
381 familles de marques Expert mondial de la
2 217 marques déposées
Fabricant de bateaux de
ou enregistrées pulvérisation de peinture, plaisance haut de gamme
4,0 % chiffre d’affaires de l’application de produits
dédié aux dépenses R&D haute viscosité –
Fabricant de tuyaux techniques
CAPITAL SOCIÉTAL
ET ENVIRONNEMENTAL

Stratégie RSE affirmée
au plus haut niveau
Label MORE
Certification BREEAM



TENDANCES DE MARCHÉ LE DÉFI CLIMATIQUE



8 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Modèle d’affaires
1


Qui sommes-nous ?
EXEL Industries est un groupe familial français, dont l’ambition est de concevoir, fabriquer et
commercialiser des biens d’équipement et services associés qui permettent à ses clients de gagner
en efficacité, en productivité, ou de contribuer au plaisir de vivre, et d’atteindre leurs objectifs
environnementaux et sociétaux. EXEL Industries emploie 3 814 personnes (en CDI), sur les
cinq continents.



Nos Notre
atouts valeur partagée

GARDER LE CLIENT AU CENTRE COLLABORATEURS
DE NOS PRÉOCCUPATIONS
273 M€ salaires et charges sociales
Nos collaborateurs opèrent dans 33 pays
Nombre de recrutements en CDI : 534
18 % managers féminins
I NNOVER POUR CRÉER DES PRODUITS
ET SOLUTIONS DURABLES



CONTRIBUTION À L’ÉCOSYSTÈME
VISER L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE Parmi les leaders sur nos marchés
DANS TOUTES NOS ACTIVITÉS
Présent commercialement dans 178 pays
20 M€ impôts et taxes
566 M€ volume d’achat

 TTIRER ET FAIRE GRANDIR
A
DES TALENTS

ACTIONNAIRES / INVESTISSEURS

+ 7,3 % performance du titre sur 1 an
 ÉDUIRE L’EMPREINTE
R 337 M€ capitalisation boursière
ENVIRONNEMENTALE DE NOS ACTIVITÉS (au 30/09/2024)
87 M€ EBITDA récurrent
56 M€ résultat d’exploitation courant
31 M€ résultat net
 SSURER LA SOLIDITÉ FINANCIÈRE
A
DU GROUPE DANS LA DURÉE


TERRITOIRE ET ENVIRONNEMENT

50 M€ investissements industriels
65 M€ de financements indexés
sur des critères RSE




LE DÉFI ALIMENTAIRE LE DÉFI SOCIÉTAL



EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 9
1 Modèle d’affaires




En ce qui concerne plus précisément la prise en compte des enjeux les initiatives en lien avec nos nouvelles politiques dont certaines
RSE dans nos choix stratégiques, nous adaptons progressivement existaient déjà mais auraient besoin d’être revisitées et d’autres
notre modèle d’affaires. Les initiatives présentées ci-après dans le sont nouvelles. Ce travail sera totalement abouti et partagé dans
reste de la DPEF intègrent à des degrés variables ces nouvelles notre rapport de développement durable 2024-2025.
orientations. Comme évoqué précédemment, nous travaillons sur



Un modèle d’affaire tourné vers la satisfaction de nos parties prenantes
C’est un total de 348 parties prenantes, couvrant les six principaux ` la ressource hydrique ;
pays d’implantation des maisons mères de nos sous-groupes
` l’économie circulaire ;
et de leurs filiales qui ont été sondées. Nous avons ainsi recueilli
de nombreuses informations qui nous permettent de mieux ` attirer et fidéliser nos talents ;
comprendre quelles sont leurs attentes, quels sont les enjeux qui ` la santé et la sécurité de nos salariés et utilisateurs ;
nous rassemblent autour de l’ambition commune de création de
valeur durable. ` le bien-être au travail ;

Nous avons retenu neuf enjeux stratégiques prioritaires : ` la conformité ;

` la décarbonation de nos activités et de nos produits ; ` l’intégration de la RSE à la stratégie.

` le respect de la biodiversité ;



Un modèle d’affaire qui crée de la valeur durable
Créer de la valeur durable c’est concilier trois objectifs : ` un objectif social et sociétal pour que le travail soit une activité
agréable et sûre qui fédère les hommes et les femmes de nos
` un objectif économique, pour générer des flux de trésorerie
entreprises autour de nos valeurs ;
plus compétitifs et résilients en adaptant notre modèle d’affaire
aux nouveaux risques et opportunités ESG ; ` un objectif environnemental pour limiter l’impact de nos
activités sur le réchauffement climatique, la biodiversité et la
consommation d’eau.



Un modèle d’affaire qui repose sur six politiques

Développer des produits et des solutions qui Développer des produits et des solutions durables
créent de la valeur durable pour nos clients ` Développer des produits et des solutions qui réduisent notre
` Notre credo « la bonne dose au bon endroit au bon moment » est leur empreinte carbone et celle de nos clients, et qui intègrent
pour nos clients le gage que nos solutions les aident à protéger une part croissante de matériaux durables.
leurs produits et leurs cultures tout en leur fournissant des ` Développer des produits qui aident nos clients à réduire leur
avantages concurrentiels respectueux de l’environnement. impact sur la biodiversité.
` Nos solutions de machines autonomes et/ou de fonctions ` Développer des produits qui aident nos clients à réduire et à
automatisées les aident à relever leurs défis de pénurie de maîtriser leur consommation d’eau.
main-d’œuvre qualifiée.
` Mettre à leur disposition des solutions d’économie circulaire qui
Utiliser des méthodes de fabrication durables
contribuent à maintenir la valeur économique et la performance
de leurs actifs au plus proche de celles du neuf, en proposant qui réduisent les déchets et la consommation
des produits fiables qui durent plus longtemps, se réparent et de ressources
se rétrofitent mieux afin de conserver un impact minimal sur
l’environnement. ` Optimiser les process de production afin de réduire les
consommations et améliorer l’intensité énergétique de nos
usines.
` Accroître la part d’énergies renouvelables ou décarbonées dans
notre mix énergétique.
` Réduire les déchets grâce à des systèmes de valorisation interne
ou à travers les filières de recyclage.




10 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Taxonomie durable européenne
2
Un employeur responsable Compliance
` Travailler sans relâche sur la sécurité et la santé de nos ` Conduite des affaires (Sapin II).
collaborateurs et utilisateurs.
` Données personnelles (RGPD).
` Créer un environnement de travail agréable.
` Renforcer les programmes existants pour attirer et fidéliser Intégration de la RSE dans la stratégie
nos salariés.
Chaque politique est déclinée localement en initiatives.
` Garantir la sécurité de nos produits pour préserver la santé des
utilisateurs finaux.



2 Taxonomie durable européenne
Le règlement sur la taxonomie durable européenne est un ` la transition vers une économie circulaire ;
élément clé du plan d’action de la Commission européenne
` la prévention et la réduction de la pollution ;
sur la finance durable qui vise à réorienter les flux de capitaux
vers une économie plus durable. La taxonomie est un système ` la protection et la restauration de la biodiversité et des
de classification des activités économiques « durables » sur le écosystèmes.
plan environnemental. En tant que groupe soumis à l’obligation Jusqu’à présent, des critères de sélection techniques, ainsi que les
de publier des informations non financières conformément à DNSH (Do No Significant Harm) et les garanties sociales minimales
l’article 29a de la directive 2013/34/UE, le groupe EXEL Industries ont été établis par la commission européenne pour les deux
entre dans le champ d’application de l’article 8 du règlement sur la premiers objectifs relatifs au climat.
taxonomie de l’UE et doit ainsi communiquer dans quelle mesure
ses activités sont associées à des activités économiques classées Pour la période de reporting 2023-2024, l’article 8 de l’acte délégué
comme durables. prévoit de reporter pour les deux premiers objectifs climatiques
la proportion d’activités économiques éligibles et non éligibles
Les six objectifs environnementaux définis dans le règlement de à la taxonomie, ainsi que leur alignement au regard des critères
l’UE sur la taxonomie sont : d’examen technique, dans le chiffre d’affaires total, les dépenses
` l’atténuation du changement climatique ; d’investissement (CAPEX) et certaines charges opérationnelles
(OPEX). La particularité de cette année concerne l’ajout des quatre
` l’adaptation au changement climatique ;
derniers objectifs environnementaux, dont le report du chiffre
` l’utilisation durable et la production des ressources en eau et d’affaires et des investissements des activités associées porte
des ressources marines ; uniquement sur l’éligibilité.



Activités principales
À la lecture du règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020, ainsi de transition vers une économie circulaire. En conséquence, le
que du règlement délégué (UE) 2021/2139 du 4 juin 2021, la taux d’éligibilité du chiffre d’affaires du groupe EXEL Industries
Direction de la Transformation Durable, en collaboration avec est de 18,1 %. Cette année, les dépenses d’investissement (CAPEX)
les responsables RSE de chaque société, a examiné toutes les et d’exploitation (OPEX) considérés sont des postes associés en
activités économiques potentiellement éligibles à la taxonomie partie à l’activité de production relative à l’objectif de transition
sur les six objectifs environnementaux listés ci-dessus. Il en ressort vers une économie circulaire, ainsi que des investissements
que sur l’ensemble de son périmètre de consolidation financier qui contribuent individuellement à l’objectif d’atténuation du
et extra-financier, les activités du groupe EXEL Industries sont changement climatique.
éligibles au regard de certaines activités contribuant à l’objectif



Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe provient à la fois de la vente de du chiffre d’affaires global. Nos activités incluent la vente de pièces
produits manufacturés et de services, y compris les activités après- détachées (5.2), la vente de biens d’occasion (5.4), la réparation, la
vente. Avec l’entrée en vigueur des quatre nouveaux objectifs, dont remise en état et le remanufacturage (5.1), ainsi que les produits
la transition vers une économie circulaire, une part significative en tant que services et autres modèles de services circulaires axés
de notre chiffre d’affaires est désormais éligible à la taxonomie. sur l’utilisation et les résultats (5.5).
Pour l’année 2023-2024, cela représente 199 428 032 €, soit 18,1 %




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 11
2 Taxonomie durable européenne




CAPEX et OPEX
Cette année, nous avons structuré avec chacune des filiales nos Le montant des CAPEX (49,3 M€) intégrés au dénominateur est
process d’identification des CAPEX et OPEX éligibles et alignés. À plus largement développé au chapitre 1 du présent DEU.
partir des 89 activités sur l’atténuation de changement climatique,
L’évolution des CAPEX éligibles tient principalement aux travaux
des 96 activités sur l’adaptation au changement climatique, des
menés sur la rénovation de bâtiments existants pour réduire
six activités sur l’utilisation durable et la production des ressources
les consommations énergétiques et l’acquisition de nouveaux
en eau et des ressources marines, des 21 activités sur la transition
bâtiments construit après l’année 2020 et conforment aux critères
vers une économie circulaire, des six activités sur la prévention et la
de l’activité 7.2.
réduction de la pollution, et des deux activités sur la protection et
la restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Nous avons En 2024, la part des CAPEX alignés au regard de la taxonomie
sélectionné une liste d’une vingtaine d’activités applicables aux représente 35,0 % des CAPEX éligibles, soit 24,0 % des CAPEX
natures d’investissement du Groupe. Dans la continuité, les outils totaux.
de reporting financiers ont intégré les différentes composantes Le règlement sur la Taxonomie s’appuie sur une définition
taxonomiques, et ont fait l’objet de suivi semestriel pour rendre réduite des OPEX qui est principalement composée des coûts
effectif leur implémentation. se rapportant à la recherche et au développement, aux mesures de
En 2024, la part des CAPEX éligibles à la taxonomie s’élève à 68,1 % rénovation des bâtiments, aux locations à court terme, à l’entretien
des CAPEX totaux (vs 36,8 % en 2023). et aux réparations, ainsi qu’à toute autre dépense directe liée à
l’entretien quotidien des immobilisations corporelles.
Les CAPEX éligibles (33,6 M€) tels qu’intégrés au numérateur
comprennent majoritairement des investissements effectués Sur la base des travaux de consolidation menés à l’échelle du
dans l’acquisition de bâtiment (7.7), de la flotte de véhicule (6.5), Groupe, les OPEX éligibles (10,5 M€) portent principalement sur les
de la rénovation de bâtiments neufs (7.2) pour SAMES, de activités de recherche et développement proche du marché (9.1),
l’installation d’équipement favorisant l’efficacité énergétique la fabrication d’équipement pour la production et l’utilisation
(7.3), de l’installation de stations de recharge pour véhicules d’hydrogène (3.2), et sur la fabrication d’équipement électriques
électriques (7.4) et de l’installation, maintenance et réparation et électroniques. La part des OPEX éligibles représente 17,9 % des
de technologies liées aux énergies renouvelables (7.6) pour les OPEX totaux d’EXEL Industries (58,8 M€).
panneaux solaires de GF. En 2024, la part des OPEX alignés représente 4,7%, soit 2,8 M€,
des OPEX totaux due en majeur partie par les recherches,
développements et innovations proches du marché (9.1).



Respect des critères d’examen technique et de DNSH
Les investissements ont été catégorisés selon la grille d’activité ` l’installation, maintenance et réparation de technologies liées
de la Taxonomie, et analysés au regard des critères d’examen aux énergies renouvelables (7.6) ;
technique. La méthodologie d’alignement utilisée vise à identifier
` la recherche, développement et innovation proches du
les investissements réalisés dans :
marché (9.1).
` l’installation, maintenance et réparation d’équipements
Le Groupe a mené les travaux permettant de vérifier le respect
favorisant l’efficacité énergétique (7.3) ;
des critères DNSH et a notamment vérifié le respect du DNSH
` l’installation, maintenance et réparation de stations de recharge d’adaptation au changement climatique en effectuant une analyse
pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des DNSH portés sur les activités 7.3 et 9.1. Il résulte de cette analyse
des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) (7.4) ; qu’aucune sensibilité forte sur les actifs ciblés n’a été identifiée, de
fait aucun impact financier n’a été jugé significatif.
` transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires
légers (6.5) : véhicules des catégories M1 et N1 dont les émissions Le Groupe opère principalement dans des zones géographiques
sont inférieures à 50 g de CO2 /km (véhicules électriques et (Europe, Amérique du Nord, Océanie) respectant les principes
certains véhicules hybrides) ; et les droits des dix conventions fondamentales cités dans la
déclaration de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) relative
` la rénovation de bâtiments existants (7.2) ;
aux principes et droits fondamentaux au travail, et par la charte
` la rénovation de bâtiments existants (7.2) et l’acquisition et internationale des droits de l’homme. Par conséquent, nous
propriété de bâtiments (7.7) ; pouvons raisonnablement assurer que les garanties sociales
minimales sont respectées.




12 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Taxonomie durable européenne
2
Tableaux réglementaires

Chiffre d’affaires
Critères de contribution Critères d’absence de
substantielle préjudice important (DNSH)




Atténuation du changement climatique O/N




Atténuation du changement climatique O/N
Adaptation au changement climatique O/N




Adaptation au changement climatique O/N




Part des CAPEX alignés sur la Taxonomie,


Catégorie activité habilitante

Catégorie activité transitoire
Garanties Minimales O/N
Économie circulaire O/N




Économie circulaire O/N
CAPEX absolu (en euros)




Part des CAPEX (en %)




Biodiversité O/N




Biodiversité O/N




année N-1 (en %)
Pollution O/N




Pollution O/N
Eau O/N




Eau O/N
Code(s)




Activités
économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires des
activités durables sur le
plan environnemental
(alignées sur la
Taxonomie) (A.1) N/A 0 0%
Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
Dont transitoires N/A 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)
EL/ EL/ EL/ EL/ EL/ EL/
NEL NEL NEL NEL NEL NEL
Réparation,
remise en état et
remanufacturage 5.1 3 593 902 0,3 % NEL NEL NEL EL NEL NEL
Vente de pièces
détachées 5.2 146 163 077 13,3 % NEL NEL NEL EL NEL NEL
Vente de biens
d’occasion 5.4 46 263 393 4,2 % NEL NEL NEL EL NEL NEL
Produits en tant que
services et autres
modèles de services
circulaires axés sur
l’utilisation et les
résultats 5.5 3 407 661 0,3 % NEL NEL NEL EL NEL NEL
Chiffre d'affaires des
activités éligibles à la
Taxonomie mais non
durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la
Taxonomie) (A.2) N/A 199 428 032 18,1 % NEL NEL NEL EL NEL NEL
Total (A.1 + A.2) N/A 199 428 032 18,1 %

B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CAPEX des activités
non éligibles à la
Taxonomie (B) N/A 899 873 145 81,9 %
TOTAL (A + B) N/A 1 099 301 177 100,0 % 0




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 13
2 Taxonomie durable européenne




OPEX
Critères de contribution Critères d’absence de préjudice
substantielle important (DNSH)




Atténuation du changement climatique




Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique




Adaptation au changement climatique




Part des CAPEX alignés sur la


Catégorie activité habilitante

Catégorie activité transitoire
Taxonomie, année N-1 (en %)
Garanties Minimales O/N
Économie circulaire O/N




Économie circulaire O/N
CAPEX absolu (en euros)




Part des CAPEX (en %)




Biodiversité O/N




Biodiversité O/N
Pollution O/N




Pollution O/N
Eau O/N




Eau O/N
Code(s)




Activités
O/N

O/N




O/N

O/N
économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Installation,
maintenance
et réparation
d’équipements
favorisant l’efficacité
énergétique 7.3 53 715 0,1 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI NA T
Installation,
maintenance et
réparation de stations
de recharge pour
véhicules électriques à
l’intérieur de bâtiments 7.4 891 0,0 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI NA T
Recherche,
développement et
innovation proches du
marché 9.1 2 708 412 4,6 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI OUI OUI NA T
OPEX des activités
durables sur le plan
environnemental
(alignées sur la
Taxonomie) (A.1) N/A 2 763 018 4,7 % OUI NON NON NON NON NON OUI NA
Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
Dont transitoires N/A 2 763 018 4,7 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)
EL/ EL/ EL/ EL/ EL/ EL/
NEL NEL NEL NEL NEL NEL
Fabrication
d’équipements
électriques et
électroniques 1.2 800 468,17 1,4 % NEL NEL NEL EL NEL NEL NA
Fabrication
d’équipements pour
la production et
l’utilisation d’hydrogène 3.2 405 000 0,7 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 1,00 %
Réparation, remise en
état et remanufacturage 5.1 31 730 0,1 % NEL NEL NEL EL NEL NEL NA
Recherche,
développement et
innovation proches
du marché 9.1 6 503 351 11,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 8,10 %
OPEX des activités
éligibles à la
Taxonomie mais non
durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la
Taxonomie) (A.2) N/A 7 740 549 13,2 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 9,10 %
Total (A.1 + A.2) N/A 10 503 568 17,9 % 9,10 %

B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OPEX des activités
non éligibles à la
Taxonomie (B) N/A 48 333 289 82,1 %
TOTAL (A + B) N/A 58 836 856 100,0 %


14 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Taxonomie durable européenne
2
CAPEX
Critères de contribution Critères d’absence de
substantielle préjudice important (DNSH)




Part des CAPEX alignés sur la


Catégorie activité habilitante
Atténuation du changement




Atténuation du changement




Catégorie activité transitoire
Adaptation au changement




Adaptation au changement




Taxonomie, année N-1 (en %)
Garanties Minimales O/N
Économie circulaire O/N




Économie circulaire O/N
CAPEX absolu (en euros)



Part des CAPEX (en %)




Biodiversité O/N




Biodiversité O/N
climatique O/N

climatique O/N




climatique O/N

climatique O/N
Pollution O/N




Pollution O/N
Eau O/N




Eau O/N
Code(s)




Activités
économiques
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Rénovation de bâtiments
existants 7.2 7 435 758 15,1 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI OUI NA
Transport par motos,
voitures particulières et
véhicules utilitaires légers 6.5 1 217 504 2,5 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI 4,20 % T
Installation, maintenance
et réparation
d’équipements favorisant
l’efficacité énergétique 7.3 313 002 0,6 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI 1,80 % T
Installation, maintenance
et réparation de
technologies liées aux
énergies renouvelables 7.6 764 000 1,5 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI NA T
Acquisition et propriété
de bâtiments 7.7 1 729 720 3,5 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI NA T
Installation, maintenance
et réparation de stations
de recharge pour
véhicules électriques à
l’intérieur de bâtiments 7.4 51 403 0,1 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI 0,10 % T
Recherche, développement
et innovation proches du
marché 9.1 310 196 0,6 % OUI NON NON NON NON NON OUI OUI OUI OUI OUI OUI NA T
CAPEX des activités
durables sur le plan
environnemental
(alignées sur la
Taxonomie) (A.1) N/A 11 821 582 24,0 % OUI NON NON NON NON NON OUI 6,30 %
Dont habilitantes NA 0 0,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
Dont transitoires N/A 11 821 582 24,0 % 100 % 0% 0% 0% 0% 0% OUI
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)
EL/ EL/ EL/ EL/ EL/ EL/
NEL NEL NEL NEL NEL NEL
Fabrication d’équipements
pour la production et
l’utilisation d’hydrogène 3.2 8 000 0,0 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 0,30 %
Transport par motos,
voitures particulières et
véhicules utilitaires légers 6.5 4 863 440 9,9 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 16,40 %
Installation, maintenance
et réparation
d’équipements favorisant
l’efficacité énergétique 7.3 129 545 0,3 % EL NEL NEL NEL NEL NEL NA
Acquisition et propriété
de bâtiments 7.7 16 414 991 33,3 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 10,80 %
Recherche, développement
et innovation proches du
marché 9.1 344 895 0,7 % EL NEL NEL NEL NEL NEL NA
CAPEX des activités
éligibles à la Taxonomie
mais non durables sur le
plan environnemental
(non alignées sur la
Taxonomie) (A.2) N/A 21 760 872 44,1 % EL NEL NEL NEL NEL NEL 30,50 %
Total (A.1 + A.2) N/A 33 582 453 68,1 % 36,80 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CAPEX des activités
non éligibles à la
Taxonomie (B) N/A 15 736 163 31,9 %
TOTAL (A + B) N/A 49 318 617 100,0 %

EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 15
3 Principaux risques extra‑financiers et opportunités




Part du chiffre d'affaires/Chiffre
Part des CAPEX/Total des CAPEX Part des OPEX/Total des OPEX d'affaires total


Alignée sur la Éligible à la Alignée sur la Éligible à la Alignée sur la Éligible à la
taxonomie par taxonomie par taxonomie par taxonomie par taxonomie par taxonomie par
objectif objectif objectif objectif objectif objectif
CCM 24 % 44 % 4,7 % 12 % 0% 0%
CCA 0% 0% 0% 0% 0% 0%
WTR N/A 0% N/A 0% N/A 0%
CE N/A 0% N/A 1% N/A 18 %
PPC N/A 0% N/A 0% N/A 0%
BIO N/A 0% N/A 0% N/A 0%




3 Principaux risques extra‑financiers et opportunités
EXEL Industries a procédé à une revue des risques qui pourraient et du partage collectif des conclusions selon un mode itératif, elle
avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation a abouti à la constitution d’une cartographie de l’ensemble des
financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs). risques pour le Groupe. Cette démarche a été enrichie en 2022-2023
par une meilleure prise en compte des risques et opportunités
Chaque année, les entreprises d’EXEL Industries procèdent en leur
à caractère ESG.
sein à une analyse des risques et des opportunités à l’occasion de la
présentation des budgets à la Direction Générale d’EXEL Industries. Cette cartographie a été établie en lien avec une matrice de
risques qui mesure la gravité et la probabilité d’occurrences, ainsi
L’année 2020-2021 a été marquée par un travail en profondeur
que les matrices de matérialité des activités. Elle a aussi pris en
visant à remettre à plat l’ensemble des risques susceptibles
compte les analyses émanant des différentes entités du groupe
d’affecter le Groupe. Cette action a été menée à grande échelle
EXEL Industries, réalisées dans le cadre de l’ORM.
auprès des Tops Managers du Groupe et de plus d’une centaine de
collaborateurs. Articulée autour de l’analyse de chaque participant Cette analyse des risques est présentée au Comité d’audit.


La cartographie des risques intègre en son sein les risques extra-financiers synthétisés dans le tableau ci-dessous et que nous développons
ci-après.
RISQUES

E S G
SOCIAL RESPECT DES DROITS LUTTE CONTRE LUTTE CONTRE
ENVIRONNEMENTAL
ET SOCIÉTAL DE L’HOMME LA CORRUPTION L’ÉVASION FISCALE


` Risque de pollution ` Risques liés à la ` Non-respect des ` Risque lié à la ` Risque de non-
des sols et de l’air santé et à la sécurité droits humains corruption et au conformité aux lois
` Risque sur la au travail des fondamentaux trafic d’influence et réglementations
biodiversité salariés (travail des enfants, fiscales des pays
` Risque lié à discriminations) dans lesquels le
` Risque de
l’attractivité Groupe opère :
tassement des sols
` Risque lié au climat :
(apprentissage, • du fait de son
handicap, mixité) implantation
réduction de
` Risque lié au internationale
l’empreinte carbone
` Risque relatif aux
maintien et au • du fait de
développement l’évolution rapide/
restrictions d’usage
des compétences défavorable de
de l’eau
(formation, mobilité) la fiscalité




3.1 Dans le domaine environnemental
Nos sites industriels étant essentiellement concernés Risque de pollution des sols et de l’air
par l’assemblage de composants achetés, les risques
environnementaux décrits ici sont principalement ceux qui Dans notre activité de pulvérisation agricole l’enjeu majeur de
concernent les utilisateurs des équipements vendus par le Groupe. nos clients réside dans leur aptitude à conjuguer le respect de
l’environnement sans dégrader les rendements. Afin d’atteindre
cet objectif les marques du Groupe mettent à leur disposition des
techniques d’agriculture de haute précision capables de réduire



16 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Principaux risques extra‑financiers et opportunités
3
de 30 à 80 % l’utilisation de produits phytos destinés à combattre peut être affectée. Les innovations mises en œuvre au sein
les trois fléaux majeurs de l’agriculture que sont les maladies d’EXEL Industries et développées dans le chapitre 3.1.5 prennent
des plantes (virus et champignons), les insectes ravageurs et les en compte ce risque.
mauvaises herbes envahissantes.
Notre activité de pulvérisation Industrielle veille à être toujours plus
Son activité étant liée à la pulvérisation, EXEL Industries a intégré efficace dans ses innovations et à améliorer ses taux de transfert
depuis plusieurs années le risque lié à la restriction d’utilisation (proportion de produit effectivement appliqué sur la cible). Notre
des produits phytopharmaceutiques. marque SAMES développe toute une gamme de produits et de
solutions qui permettent de coller, protéger et embellir tout en
Les produits appliqués par nos pulvérisateurs agricoles sont des
réduisant les émissions de Composés Organiques Volatils.
produits phytopharmaceutiques d’origine de synthèse ou naturels.
Ils comprennent notamment les herbicides, les insecticides, les
fongicides destinés à combattre ces maladies. Risque de tassement des sols
Ces produits sont soumis à des réglementations strictes et sont,
L’utilisation de machines lourdes pour les travaux aux champs et en
dans certains cas, susceptibles de disparaître (en particulier
particulier les récoltes en terre humide peuvent affecter les sols par
le glyphosate), mais devront être remplacés par des produits
un tassement important sur les passages de roues des machines.
alternatifs.
Ce tassement est préjudiciable à la bonne respiration du sol et
La recherche, l’innovation, alliées aux technologies de à la biodiversité. Les innovations évoquées dans le chapitre 3.5.1
reconnaissance visuelle, de drones, de cartographies GPS et apportées par HOLMER permettent de réduire cet impact.
d’utilisation des données sont les voies de progrès pour une
agriculture productive et respectueuse de l’environnement.
L’activité Jardin, sur sa partie Pulvérisation, est également
Risque lié au climat : réduction
concernée par l’interdiction de l’usage privé du glyphosate. de l’empreinte carbone
Nos réponses portent sur la mise à disposition de nos clients de
Les risques de réduction de l’empreinte carbone et de l’atténuation
composteurs de déchets organiques qui serviront d’engrais et
du changement climatique ont été traités dans le chapitre 3.1.5.
de désherbeurs thermiques à faible consommation d’énergie.


Risque sur la biodiversité Risque lié aux restrictions d’usage de l’eau
Les risques liés aux restrictions d’usage de l’eau ont été traités
Du fait de son activité, les pulvérisateurs fabriqués par les sociétés
dans le chapitre 3.1.5.
d’EXEL Industries utilisent des produits phytopharmaceutiques
qui affectent partiellement les sols. Dans ce cadre la biodiversité



3.2 Dans le domaine social et sociétal
Les risques identifiés dans ce domaine prennent en compte Risque lié à l’attractivité
plusieurs éléments :
Nos entreprises appartiennent toutes au secteur de l’industrie. De
Dans un environnement de raréfaction des ressources humaines,
taille intermédiaire, elles ont pour objectif d’attirer les candidats
d’hyper-concurrence entre les organisations de travail, le Capital
et de leur donner envie de rejoindre le Groupe.
Humain représente une ressource clé pour EXEL Industries. C’est
pourquoi le Groupe s’attache à attirer les talents de demain pour La plupart des métiers dont nos entreprises ont besoin pour
accompagner son développement. Il offre à ses collaborateurs un leur développement sont en tension. C’est le cas des métiers
environnement de travail propice à l’efficacité, déploie des actions d’ouvrier(ère)s dont les compétences en mécanique, hydraulique,
de formation et agit, dans le respect de toutes les diversités, pour électronique sont recherchées. C’est aussi le cas des métiers de
que chacun se sente bien et soit considéré. Recherche et Développement, d’Ingénierie et d’organisation
industrielle qui englobent à la fois la mécanique, l’électronique,
En particulier, les principaux risques identifiés sont :
la robotique et les nouvelles technologies de l’information telles
que le digital, la data ou l’intelligence artificielle. Ces profils pointus
Risques liés à la santé et à la sécurité sont aujourd’hui extrêmement sollicités.
au travail des salariés La taille de nos entreprises, la qualité du dialogue social au plus près
du terrain, la culture d’initiative locale, les outils RH mis en œuvre,
Le bien-être au travail, la gestion de l’absentéisme et des accidents la politique de développement de l’apprentissage et la fidélisation
de travail constituent des enjeux majeurs pour notre Groupe. En de nos jeunes constituent autant de réponses nécessaires pour
particulier, la sécurité au travail de nos collaborateurs est portée au faire face à cet enjeu d’attractivité.
plus haut niveau d’exigence par la Direction Générale du Groupe.
Le suivi auprès des nouveaux embauchés et des intérimaires est
jugé majeur. Risque lié au maintien et au développement
EXEL Industries comprend de nombreux sites industriels qui des compétences
présentent des risques multiples : travail en hauteur, utilisation
Les efforts en matière d’accompagnement des collaborateurs une
de machines-outils, manipulation d’engins roulants, travail
fois entrés dans nos entreprises doivent être variés et multiples.
en coactivité… sont autant d’exemples de situations à risque.
Formation interne, externe, tout au long de la carrière sont des axes
EXEL Industries s’est engagé à faire de la sécurité au travail une
que le Groupe considère avec attention et sur lesquels il travaille
priorité absolue. La mise en œuvre de financements à impact
tout particulièrement.
positif dont un des objectifs majeurs est la baisse du Taux de
Fréquence 1 à 5 ans en est une matérialité.




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 17
4 Actions mises en œuvre




3.3 Dans le domaine de la lutte contre la corruption
Le risque lié à la corruption et au trafic d’influence est un risque Ce risque pourrait entraîner des actions juridiques à l’encontre du
identifié au sein du Groupe compte tenu notamment de la Groupe et s’accompagner de conséquences majeures sur la bonne
diversité des pays dans lesquels il opère et des tiers avec lesquels marche des affaires du Groupe, sa réputation et son attractivité.
il interagit. Ces tiers peuvent être des fonctionnaires, des clients,
La Direction Générale d’EXEL Industries érige la prévention et la
des fournisseurs, des agents commerciaux, des distributeurs, des
détection des faits de corruption comme une priorité et s’engage
consultants ou des partenaires publics ou privés.
en faveur d’une politique de tolérance zéro.
La corruption fausse le jeu de la concurrence et le fonctionnement
normal du marché.



3.4 Dans le domaine du respect des droits de l’homme
Le non-respect des droits humains fondamentaux tels que le travail et pourraient, en outre, entraîner des actions juridiques à l’encontre
des enfants, les discriminations portées à l’égard de certaines du Groupe et des conséquences majeures en termes de réputation
catégories de population ou un travail effectué dans des conditions et d’attractivité.
indignes sont en contradiction avec les valeurs que nous portons



3.5 Dans le domaine de la lutte contre l’évasion fiscale
Groupe International et implanté dans de nombreux pays, sujet et prend en compte toutes mesures possibles évoquées en
EXEL Industries est sensibilisé à son exposition possible à ce paragraphe 3 du Document d’Enregistrement Universel.



4 Actions mises en œuvre

4.1 Dans le domaine environnemental

Préambule ` toutes les sociétés mettent en place des mesures de recyclage
(eau, matières premières) ;
EXEL Industries propose à ses clients des solutions qui leur
` des actions de formation et d’information des salariés menées
permettent de réduire leur impact environnemental :
en matière de protection de l’environnement concernant
` des systèmes précis pour le traitement des cultures agricoles principalement la bonne gestion des produits chimiques, les
qui réduisent les quantités de produits phytopharmaceutiques procédures de gestion des déchets.
pulvérisés ;
Plus précisément :
` des arracheuses de betteraves et nettoyeurs de betteraves qui
Les investissements industriels qui sont réalisés dans les sociétés du
laissent un maximum de terre au champ ;
Groupe intègrent toujours une préoccupation environnementale.
` des systèmes de peinture à haut taux de transfert qui réduisent
C’est ce qui s’est passé sur les dernières grandes constructions
les quantités de peinture et de solvant utilisés ;
au sein du Groupe.
` des projecteurs de peintures en poudre avec systèmes de
C’est aussi le cas sur les projets de construction à venir, qui prennent
recyclage ;
en compte les aspects environnementaux dans les CAPEX.
` des pulvérisateurs de peintures hydrosolubles (sans solvants) ;
` des produits alternatifs à l’application de désherbants chimiques 4.1.1 Pollution des sols, de l’air, respect
dans l’activité Jardin.
de la biodiversité et tassement des sols
Comparés à des industries dites lourdes, les sites de production
du Groupe sont majoritairement constitués d’unités d’assemblage La protection des hommes (clients, employés) au contact des
qui n’ont qu’un léger impact environnemental : consommation risques est assurée par des actions de formation, des actions de
d’eau, d’énergie, de matières premières et pollutions modérées. sensibilisation, des documentations et des notices d’utilisation.
Pour ce qui concerne les actions en interne, nous retrouvons pour Les innovations sont des préoccupations quotidiennes intégrées
chaque société du Groupe : par les Directions de nos sociétés de ces activités.
` un suivi des réglementations locales : ces réglementations Sur certains sites, notamment ceux soumis à autorisation ICPE
constituent une référence dans tous les pays ; (TRICOFLEX) ou enregistrement (HOZELOCK EXEL), des démarches
structurées autour de l’environnement sont en place.
` au-delà de la réglementation, des actions volontaristes sont
mises en place ; Des exemples de réalisations dans ces domaines sont indiqués
ci-dessous :
` la mis e en place de re sp ons able s de s que s tions
environnementales dans la majorité de nos sociétés ; Dans la Pulvérisation Industrielle
` toutes les sociétés s’efforcent de trier les déchets, en s’appuyant ` Nos pulvérisateurs de peinture permettent l’application de
de préférence sur les filières locales, et souvent sur des structures produits aqueux non polluants, avec les meilleurs taux de
solidaires ou des acteurs de l’économie circulaire ; transfert du marché. Notre technologie à impression 3D va aussi


18 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Actions mises en œuvre
4
concourir dans les années à venir à réduire considérablement 4.1.2 Agir sur le climat par une réduction des
les pollutions par la réduction de quantité de peinture utilisée,
à éliminer les matériaux de masquage et à diminuer le volume
rejets dans l’air et une meilleure maîtrise
de composés organiques volatils. des énergies
` Un responsable QHSE a été embauché en 2022 sur le site
a - Agir sur le climat
de SAMES Meylan et les normes ISO 14001 et ISO 45001 ont
été obtenues par le site. Du fait de notre activité
Chez TRICOFLEX, suppression de tout approvisionnement de Dans le domaine des transports professionnels : nous favorisons
phtalate. le transport en commun pour nos employés (le train plutôt que
En 2024, SAMES a obtenu la médaille d’or et TRICOFLEX la médaille la voiture). Pour limiter les déplacements, le Groupe se dote de
de bronze du même système d’évaluation. systèmes de visioconférences, et utilise les outils numériques
partagés (teams…). Les flottes automobiles sont gérées de façon
Dans la Pulvérisation Agricole à limiter les émissions de CO2/km. Plusieurs sociétés prévoient
désormais des indemnités kilométriques pour les salariés qui
Dans le domaine agricole, nos entreprises jouent un rôle clé dans
viennent travailler à vélo. Le covoiturage est aussi encouragé.
la filière. Ainsi, en tant que partenaires des clients (distributeurs,
entrepreneurs, clients finaux agriculteurs…), elles les écoutent et La Covid-19 a accéléré ce mouvement dans toutes nos entreprises.
répondent à leurs besoins par les innovations. Elles participent L’utilisation beaucoup plus grande des outils numériques permet
activement à la transformation de la filière pour pérenniser de réduire sensiblement l’impact environnemental du Groupe.
la productivité des exploitations et optimiser la qualité des Les sociétés commencent à proposer des voitures de société
productions. électriques ou hybrides. Sur le site HARDI Danemark, 12 stations de
Nos développements dans le domaine agricole s’inscrivent dans charge pour véhicules électriques ont été installées. Chez SAMES, la
les orientations prévues par le Pacte Vert (Green deal). prime « vélo » a été élargie aux utilisateurs de véhicules électriques
et a installé une première borne de recharge électrique sur le
Récemment, la technologie GEOSELECT de HARDI et la
site de Meylan, qui en fait la première entreprise modèle sur le
technologie 3S de EXXACT Robotics permettent de réduire
bassin d’emploi. Il en est de même au sein de la société iNTEC.
drastiquement les quantités de produits appliqués. Ces
D’autre part, SAMES oriente de plus en plus les transports de ses
technologies proposées dès cette année à la commercialisation
produits vers l’Amérique et la Chine par bateaux plutôt que par
contribueront aussi à la préservation de la biodiversité.
avion.
Toutes nos marques dans le domaine de la Pulvérisation Agricole
Sur les sites dotés d’installations de peinture, les émissions de COV
développent des solutions innovantes et respectueuses de
sont contrôlées et limitées par les équipements d’extractions
l’environnement et des hommes.
d’air et de filtration dont les cabines ou les postes de soudure
Dans l’activité d’Arrachage de Betteraves sont équipés.

Une agriculture respectueuse de l’environnement s’attache Des audits énergétiques ont été réalisés en 2021 sur les sites
à préserver les sols c’est-à-dire à respecter la biodiversité et la industriels français de notre activité Pulvérisation Agricole. Ceux-ci
limitation des tassements. HOLMER propose des machines limitant nous ont permis d’établir des plans d’actions de réduction des
le tassement des sols grâce à l’intégration de pneumatiques basse consommations énergétiques pour plus de sobriété.
pression de dernière génération et de techniques d’essieux décalés Nous favorisons l’installation de chauffage par rayonnement : ils
pour éviter de rouler deux fois au même endroit et mieux répartir la sont moins consommateurs et plus efficaces énergétiquement
charge. Par ailleurs, les machines très productives récoltant 12 rangs que les chauffages au fuel, qui ont été remplacés sur certains sites.
simultanément (vs six pour les matériels standards) permettent
de réduire significativement l’empreinte au sol. Du fait de l’utilisation par nos clients de nos équipements

Les bureaux d’études travaillent à l’utilisation de pneus plus larges Pour réduire les émissions de gaz à effet de serre des machines
avec des pressions plus faibles afin de réduire le tassement des agricoles que nous commercialisons, nos services de Recherche
sols. Dans l’activité d’épandage, les systèmes d’aide à la navigation et Développement travaillent sur des machines de plus en plus
optimisent les passages et préservent les sols. Le nouvel épandeur légères. Les normes que nous respectons sont un référentiel
de lisier préserve, grâce à son moindre poids, davantage les sols. essentiel pour ces machines. Nos sociétés ont fait passer
leurs moteurs en phase 5, conformément à la régulation
Après la vente du premier Terra Variant 585 en France en 2018, européenne NRMM (non road mobile machinery emissions) – Nom
le Terra Variant 435 plus léger constitue une solution éco- technique EU 2016 (1628).
respectueuse des sols. L’épandeur de lisier plus léger préserve le
sol en évitant le tassement excessif des machines lourdes. Le Terra ET Works et le marché américain, plus grand marché de matériel
Variant dispose d’un système d’aide à la conduite pour protéger agricole au monde, sont concernés par ces évolutions. C’est
le sol et maintenir la voie dans les cultures en rangs. pourquoi les bureaux d’études sont mis à contribution pour passer
à la norme d’émissions de l’étape 5 pour les moteurs diesel.
Dans l’activité Jardin De même, dans l’activité Arrachage de Betteraves ou la
Dans la grande distribution, la société HOZELOCK EXEL, a Pulvérisation Agricole, les plans spécifiques de rénovation
développé des produits moins consommateurs de matière et l’échange de machines contribuent à limiter l’empreinte
active. Notre désherbeur électrique, qui détruit les mauvaises environnementale.
herbes grâce à un choc thermique, évite l’utilisation de désherbant Un autre enjeu sur lequel nos entreprises de l’activité agricole
chimique (Green Power). travaillent porte sur la qualité du service rendu au client.
HOZELOCK commercialise un composteur de jardin rotatif qui La qualité de ce service (consacré dans des programmes Premium)
recycle les déchets et permet une fertilisation avec des produits inclut des packages « full service » qui prévoient la mise en route
organiques. (formation du client à l’utilisation des technologies disponibles
En 2024, HOZELOCK EXEL a obtenu la médaille de bronze du sur l’appareil) et des visites régulières au client par les techniciens
système d’évaluation international Ecovadis. en vue de garantir l’entretien, la maintenance et l’utilisation du
pulvérisateur dans des conditions « optimales ». L’objectif consiste


EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 19
4 Actions mises en œuvre




à garantir la qualité de pulvérisation et par là même l’optimisation ` AGRIFAC s’est engagée dans une démarche d’économie
des volumes de produits phytopharmaceutiques utilisés pour le circulaire ;
traitement des parcelles.
` ET Works se fait livrer en vrac les produits pétroliers utilisés dans
Les équipements de peinture industrielle (pompes et applicateurs) les processus de fabrication. Un système de tuyauterie permet
consomment de l’électricité et de l’air comprimé. de livrer les huiles et carburants depuis les lieux de stockage
vers les lieux de production. Cela élimine l’utilisation de produits
Ces consommations représentent un coût pour nos clients, au-delà
jetables pour ces produits ;
de l’enjeu écologique. Nos bureaux d’études travaillent pour que
nos équipements consomment le minimum d’énergie. ` SAMES poursuit sa politique de redéfinition des emballages de
produits et de conditionnement des expéditions, dans le but
S’adapter aux conséquences du changement climatique
de réduire la consommation de cartons ;
Nos machines s’adaptent déjà à des climats différents : désertiques
` dans le domaine de l’Arrachage de Betteraves, le business model
en Australie, grandes étendues en Russie, humides en automne
de cette activité prévoit le rachat des machines d’occasion.
pour la betterave, agriculture sur petites parcelles en France…
HOLMER compte développer et valoriser encore plus ces
b - Avoir une consommation plus économe opérations d’économie circulaire.

Nous avons un souci constant de limiter les consommations
d’énergie. 4.1.4 Maîtriser l’usage de l’eau
` L’usine AGRIFAC est l’un des bâtiments les plus économes en Les sites manufacturiers du Groupe dépendent peu de l’usage
énergie des Pays-Bas ayant obtenu la certification BREEAM. de l’eau dans leur process de fabrication. Néanmoins, certaines
` Les éclairages LED continuent à se développer considérablement usines se sont engagées dans des démarches volontaires pour
dans toutes les entreprises du Groupe. réduire le prélèvement de cette ressource :

` Les réfections de toiture, des bâtiments mieux isolés permettent ` la mise en place de circuit fermé pour la production de tuyau
également des économies d’énergie. en PVC ;
` la récupération et le recyclage de l’eau utilisée pour tester les
pulvérisateurs en usine ;
4.1.3 Gestion des déchets
` des systèmes de recyclage des eaux de pluie, installés dans
Depuis de nombreuses années, les entreprises d’EXEL Industries certaines de nos usines.
ont mis en place une gestion de traitement des déchets par une
séparation des filières de déchets selon les matériaux et leurs D’autre part, nous commercialisons des produits qui permettent
destinations parfois avec des acteurs de l’économie solidaire. des économies d’eau chez nos clients :

Les exemples de réalisations dans les domaines de la gestion Les produits commercialisés par SAMES permettent de réduire les
des déchets sont nombreux. On citera notamment : boues de peinture grâce à un taux de transfert optimisé.

` TRICOFLEX en mettant en service une nouvelle ligne de Ceux de HOZELOCK permettent des économies d’eau grâce par
recyclage qui augmente sa capacité, recycle les déchets de exemple :
PVC souples en provenance d’autres entreprises européennes. ` aux goutteurs et à la micro-irrigation ;
Pour cet engagement dans l’économie circulaire, TRICOFLEX
` aux Ollas (pots en terre cuite microporeux), pour arroser de
a obtenu le label MORE décerné par la EuPC et la Fédération
façon autonome et écologique avec 50 % d’eau économisée
Française de la Plasturgie et des Composites ;
par rapport à un arrosage en surface.
Enfin, nos pulvérisateurs permettent une moindre consommation
d’eau en relation avec celle des produits phytopharmaceutiques
qui sont dilués dans de l’eau avant d’être pulvérisés.



4.2 Dans le domaine lié au gaspillage alimentaire, à la lutte contre la précarité
alimentaire, au respect du bien-être animal et à une alimentation responsable,
équitable et durable
Le gaspillage alimentaire est peu significatif pour EXEL Industries, soutenir l’engagement dans les réserves sont peu significatifs pour
seules les cantines étant concernées et ces dernières n’étant pas le groupe EXEL Industries. Néanmoins, nous pouvons souligner
gérées par le Groupe. la démarche mis en place par HARDI pour réduire ses déchets
alimentaires de ses restaurants d’entreprise.
De par son activité, la lutte contre la précarité alimentaire, le respect
du bien-être animal, d’une alimentation responsable, équitable et
durable et les actions visant à promouvoir le lien Nation-armée et à




20 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Actions mises en œuvre
4
4.3 Dans le domaine social et sociétal

Préambule : État des effectifs – Données principales
L’effectif total du Groupe au 30 septembre 2024, est de 4 047 salariés (CDD + CDI + apprentis), dont 21 % de femmes et 79 % d’hommes,
ce qui constitue une stabilisation de la proportion de femmes par rapport à l’an dernier. En moyenne, sur l’exercice, l’effectif était de
4 214 salariés.
La pyramide des âges se présente sous la forme suivante :


132
121 81

107 116
97


80
67
450 449
430
37
357 367 357
265
255
190
Femmes 17
3
Hommes 21 52

moins 18 ans 26 ans 31 ans 36 ans 41 ans 46 ans 51 ans 56 ans 61 ans plus
de 18 ans 25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans 55 ans 60 ans 65 ans de 65 ans



La moyenne d’âge des salariés du Groupe est relativement stable, Les jeunes de moins de 25 ans restent bien représentés (près de
passant de 43 ans et 9 mois à 44 ans et 3 mois. 52 % des salariés 9 % des effectifs au 30 septembre 2024). La part des seniors (plus
sont en première partie de carrière (moins de 45 ans). de 55 ans) diminue à 20 % (contre 23 % en 2023).
Sur la période de référence, le Groupe a comptabilisé au total
675 départs dont 184 licenciements, et 534 embauches.

` Effectifs-répartition à l’international
Année Année Année
2021-2022 2022-2023 2023-2024
France 42,0 % 41,3 % 42,0 %
Europe du Nord 10,0 % 10,0 % 8,0 %
Europe du Sud 0,9 % 3,7 % 4,0 %
Europe de l’Est 2,1 % 2,1 % 2,1 %
Europe de l’Ouest 27,1 % 25,2 % 24,8 %
Europe centrale 4,6 % 4,0 % 3,6 %
Amérique du Nord 6,7 % 7,5 % 7,3 %
Asie 2,2 % 2,2 % 2,4 %
Océanie 3,2 % 3,4 % 3,1 %
Amérique du Sud 1,0 % 0,5 % 1,1 %
Afrique et Proche & Moyen-Orient 0,3 % 0,3 % 0,3 %

Les pays correspondant aux zones concernées pour lesquels nos collaborateurs sont présents sont :
• Europe du Nord : Danemark, Norvège, Suède ;
• Europe du Sud : Espagne, Italie, Portugal ;
• Europe de l’Est : Russie, Ukraine ;
• Europe de l’Ouest : Allemagne, Angleterre, Belgique, Pays-Bas, Suisse, hors France ;
• Europe centrale : Autriche, Hongrie, Pologne, République tchèque, Roumanie ;
• Amérique du Nord : Canada, États-Unis ;
• Asie : Chine, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Thaïlande, Vietnam, Kazakhstan ;
• Océanie : Australie, Nouvelle-Zélande ;
• Amérique centrale et du Sud : Argentine, Brésil, Mexique ;
• Afrique et Proche et Moyen-Orient : Turquie.
En termes de répartition géographique, le Groupe a 58 % de ses effectifs hors de France, dont la majorité résidant en Europe (hors France).




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 21
4 Actions mises en œuvre




Note sur les effectifs : La communication reste un levier de sensibilisation sur la plupart
des sites avec la généralisation de croix vertes, de totems,
Les effectifs sont ceux au 30 septembre 2024 : il s’agit de
d’affichage dans le cadre des « points 5 minutes ».
tous les salariés en CDD (dont apprentis), et CDI présents au
30 septembre 2024, quel que soit leur temps de travail. C’est cet Des services d’infirmerie et d’assistante sociale existent dans
effectif qui est utilisé pour les répartitions par âge, sexe, et zones plusieurs structures.
géographiques.
Les risques psychosociaux sont également observés avec la plus
Pour les effectifs moyens : il s’agit des moyennes sur 12 mois, grande attention. Dans les entreprises, les Directions d’entreprise
des effectifs présents au dernier jour de chaque mois, sans tenir en lien avec les services médico-sociaux des Directions des
compte des éventuels temps partiels, et comprenant les CDD Ressources Humaines travaillent de façon concertée avec les
(dont apprentis) et les CDI. managers, des partenaires sociaux et des salariés pour prévenir
et mettre en œuvre des outils d’alerte et de surveillance de ces
risques.
4.3.1 Garantir la Sécurité, veiller à la Santé,
et au Bien-être au Travail b - Mesurer et réduire les accidents de travail
Malgré la multiplication des actions de prévention entreprises,
a - Agir de façon préventive pour garantir nous n’avons pas encore atteint le zéro accident. Et même si les
la sécurité des employés résultats s’affichent en amélioration sur le taux de fréquence, les
efforts doivent être poursuivis.
La santé et l’intégrité de nos collaborateurs sont essentielles. Nous
les intégrons dans notre management au quotidien. L’amélioration C’est en ce sens que notre plan de financement à impact
des résultats sécurité est le fruit d’un long travail. Il repose à la (EURO PP) a bâti un de ses trois indicateurs RSE.
fois sur un fort niveau d’exigence quant au respect des règles, au
Depuis deux ans un nouvel indicateur de Taux de Fréquence,
rangement, à la propreté, au port des équipements de protection
TF2, correspondant aux accidents de travail déclarés avec et
individuelle et à la formation des employés (secourisme, incendie,
sans arrêts a été mis en œuvre. Il est, comme pour le TF1, suivi
sécurité) et sur l’exemplarité des managers.
opérationnellement tous les mois.
C’est aussi le fruit de la mise en première ligne de la sécurité, et
Chaque société du Groupe est donc désormais challengée et
une préoccupation de tous les instants, grâce à l’attention portée
accompagnée en cas de dérive ou de non-maîtrise de ces risques.
aux situations à risque dans les entreprises.
` Le Taux de fréquence (TF1) est :
Priorité absolue, la sécurité au travail est au centre de toutes nos
attentions. Nombre d’accidents du travail avec arrêt x 1 000 000
Tous les Top Managers du Groupe sont incités à mettre en œuvre Nombre d’heures travaillées par tous les salariés du Groupe
toutes les actions nécessaires pour minimiser les risques au travail (hors intérimaires)
et viser le zéro accident. Chaque réunion de direction générale
commence par le sujet sécurité. Toute visite donne lieu à un « tour Il s’agit du nombre d’accidents avec au moins un jour d’arrêt
d’usine » dont l’objectif est de détecter et d’éviter, grâce à un regard par million d’heures travaillées.
extérieur, un risque potentiel d’accident.
` Le Taux de fréquence (TF2) est :
Depuis septembre 2022, nous avons mis en place une commission
sécurité avec un représentant par entreprise. Nombre d’accidents du travail déclarés
avec et sans arrêt de travail x 1 000 000
De même, au sein de chaque entreprise, des démarches pro-
Nombre d’heures travaillées par tous les salariés du Groupe
actives sont déployées. Elles sont fondées sur l’implication de (hors intérimaires)
toute la hiérarchie de l’entreprise et plus largement de tous les
collaborateurs. Elles comprennent des opérations régulières dites
de « safety walks » ou de « safety days » qui mobilisent toute la ` Le Taux de gravité est :
collectivité de travail. Elles prévoient aussi, dans un objectif de
Nombre de jours d’arrêts consécutifs à
mutualisation des situations à risques, le partage entre les sociétés des accidents du travail x 1 000
des flashs prévention, des flashs accidents et des plans d’action
Nombre d’heures travaillées par tous les salariés du Groupe
d’amélioration des organisations industrielles dans des démarches (hors intérimaires)
de type « 5S ».
L’analyse des accidents du travail, même bénins, est en place Il s’agit du nombre moyen de jours d’arrêt par millier d’heures
dans nos sociétés. De manière générale, les suivis médicaux sont travaillées.
organisés. Avoir des salariés en bonne santé constitue un des
En 2024, nous avons renforcé le calcul des heures travaillées en
éléments nécessaires de prévention de notre collectivité de travail.
disposant d'une part des jours théoriques et d'autre part des heures
La très grande majorité des sites a mis en place une protection théoriques, alors qu'en 2023 ce détail n'était pas disponible. Cette
sociale pour ses collaborateurs, notamment en ce qui concerne amélioration nous a permis de relever une différence mineure de
la santé, la prévoyance. 40 094 heures au total du Groupe, soit un impact de 0,2 sur le TF1,
Le Groupe a mis en œuvre aussi un programme de couverture qui en 2023 aurait été de 11,71 au lieu de 11,51.
mondiale sur les conditions de risques liés aux accidents dans le Nous construisons également des partenariats forts avec les
cadre de missions professionnelles, il l’a généralisé à tous les pays, sociétés d’intérim intervenant sur nos sites en mettant en place
y compris hors Europe. des actions concertées de questionnaires auprès des intérimaires,
Les sites couvrant des activités de production ont une personne de participation de ceux-ci à nos safety days.
qui est en charge des aspects liés à la sécurité, cumulant souvent Aucun accident de travail mortel n’a affecté les salariés et
avec une responsabilité liée à l’environnement. Nous encourageons intérimaires du Groupe au cours de l’année 2023-2024.
aussi l’apprentissage dans ce domaine.




22 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Actions mises en œuvre
4
c - L’absentéisme HOLMER dédie une personne à temps plein et des moyens
matériels et machine pour gérer un groupe permanent d’une
L’année 2023-2024 a vu une légère baisse de notre taux
trentaine d’employés en apprentissage.
d’absentéisme par rapport à l’an dernier. L’indicateur s’est donc
amélioré de 0,10 point en passant de 3,53 % en 2022-2023 à 3,43 % En France, la taxe d’apprentissage est distribuée de préférence
en 2023-2024. aux écoles locales.

Pour nous permettre de progresser en termes de bien-être au L’alternance par toutes ses formes est impulsée dans de plus
travail, et pour diminuer les coûts liés à l’absentéisme, des actions en plus de pays, y compris chez certains de ceux qui n’ont pas
concrètes ont été mises en place dans les sociétés du Groupe : l’habitude de recourir à ce type de dispositif.

` entretiens au retour d’un salarié absent plus d’une semaine Par ailleurs, nous voyons apparaître de plus en plus de jeunes
pour un accueil de retour ; entrepreneurs qui ne sont plus intéressés par les relations
classiques des relations du travail mais qui viennent pendant
` renforcement de la communication (par service, au niveau
quelque temps offrir leurs compétences souvent très pointues
de la Direction, au niveau des partenaires sociaux) auprès des
pour des développements de projets très spécifiques. Il en est
salariés sur des thèmes santé spécifiques, maintien du contact
ainsi, en particulier, dans le domaine de l’innovation avec des
avec le salarié malade ;
partenariats avec des start-uppers auto-entrepreneurs.
d - Bonne santé, hygiène de vie et bien-être b - Employer des personnes handicapées
Au-delà des exigences fondamentales de bonne santé et de
Nos entreprises ouvertes et humanistes sont très attachées à la
sécurité, le Groupe s’attache à mettre en place un cadre favorable
diversité.
pour que les collaborateurs se sentent heureux et épanouis dans
l’exercice de leur travail. Dans la pratique, le Groupe emploie des personnes en situation
de handicap, en salariat ou à travers d’Établissement et Service
Des espaces collaboratifs se construisent avec la mise en place
d’Aide par le Travail (ESAT).
d’open space, d’espaces interactifs de discussions, de lieux
d’échanges et de vie permettant de créer des pauses et des Chez SAMES et EVRARD, une action mobilisant Direction,
ruptures dans sa journée de travail. partenaires, management et salariés, est menée depuis plusieurs
années afin de changer le regard sur le handicap.
Des exercices sportifs matinaux avant sa prise de poste (comme
à HOZELOCK Ltd ou à HOZELOCK EXEL) ou des espaces que Des aménagements de poste de travail, comme au sein d’EVRARD,
s’approprient les collaborateurs pour embellir leur environnement ont été mis en œuvre en collaboration avec les services d’aide au
de travail ont vu le jour. Handicap.

SAMES a mis en œuvre également dans certains sites des 96,37 unités de personnels handicapés sont recensées, en léger
programmes liés au bien-être en lien avec le confort mental, recul par rapport à 2023.
psychologique et physique. Plus largement, des sociétés étrangères participent à cette
AGRIFAC assure la présence régulière d’un conseil psychologique démarche de prise en compte des différences.
auprès de salariés qui pourraient être en difficulté morale.
c - Mixité et diversité
Le groupe EXEL Industries est ouvert aux différences, et croit
4.3.2 Renforcer notre attractivité que la diversité et la mixité participent au succès de l’entreprise.
Développement de l’apprentissage, proximité dans les relations EXEL Industries est riche de ses profils variés et complémentaires.
auprès des écoles, rapprochement avec des associations, recherche EXEL Industries est un Groupe à dimension familiale et humaine
de profils différents, divers et atypiques sont des réponses tout en ayant une vocation internationale. Il est donc ouvert à toutes
apportées à ce risque. les origines. Le Groupe s’attache à ce que ses filiales étrangères
soient managées par des Dirigeants des pays d’implantation.
a - L’apprentissage, l’alternance et l’attraction La mixité : une complémentarité source
de nouveaux modes de relations du travail de richesse indispensable
La politique d’apprentissage fait partie de nos axes historiques en Le taux de féminisation du Groupe est en progression stable en
matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale. 2024. Il atteint 21 % de nos effectifs.
L’évolution du nombre d’apprentis a été constante et la progression Le Conseil d’administration du Groupe compte 3 femmes,
réelle. 4 hommes et 1 Administrateur représentant les salariés, faisant
De fait, nous avons une relative stabilité en termes d’apprentis, preuve de ce fait de la mixité femmes/hommes dans la plus haute
nous en dénombrions 130 pour cet exercice contre 127 l’an dernier, instance de gouvernance du Groupe.
soit 3 %. Les entreprises françaises ont toutes travaillé sur les accords
Nos entreprises travaillent avec des écoles de tous niveaux pour en faveur de l’égalité hommes-femmes. Dans les pays où cette
proposer des stages et des contrats d’apprentissage. démarche légale n’existe pas, des chartes sont appliquées et
respectent les législations locales en matière d’égalité hommes/
Les postes d’ingénieurs et du tertiaire en alternance sont devenus
femmes.
une pratique courante au sein de nos organisations. Nous
observons un véritable attrait pour ce mode de formation, de La politique du Groupe reste bien de privilégier la compétence
recrutement et d’implication sociétale. et la motivation dans les embauches et les évolutions salariales,
au-delà de toute considération de sexe.
Les salariés s’impliquent dans le tutorat et suivent des formations en
ce sens, ils participent aux jurys de recrutement et de présentations
de fin d’études, ils sont présents sur des forums.




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 23
4 Actions mises en œuvre




Dans la pratique, tous les sujets ci-dessous sont suivis avec Au-delà des réunions et négociations obligatoires, respectées
attention par les Directions des Ressources Humaines de nos dans les pays concernés, des réunions régulières sont en place
entreprises. avec des représentants du personnel, des managers, voire
les équipes en direct, pour aborder tous sujets : conditions de
` Effectifs hommes-femmes : une attention particulière est
travail, rémunération, présentation des résultats et de la stratégie
portée sur la mixité de certains services, de certaines catégories
d’entreprise…
socio-professionnelles ou de certains niveaux hiérarchiques : les
indicateurs de suivi sont mis en place. Pour promouvoir certains 41 accords sont ainsi en vigueur dans les différentes sociétés du
métiers plus techniques auprès des élèves filles, des actions Groupe.
locales de communication sont organisées.
La période liée à la Covid-19 a multiplié les occasions d’échanges
` Accès à la formation : les plans de formation prévisionnels sont et d’accords entre les Directions et les partenaires sociaux de nos
aussi établis en prenant en compte les thématiques égalité entreprises. Pendant de nombreux mois au sein de nos sites dans le
homme-femme. monde entier, des échanges continus et consensuels ont été menés
afin d’arriver à protéger et préserver la santé et la sécurité de nos
` Mesures adaptatives aux organisations de la vie familiale : les
salariés. Ce sont ainsi de très nombreux accords ou engagements
problématiques concrètes liées à la mixité sont prises en compte :
qui ont été conclus autour des mesures de protection individuelle,
• mise en place des entretiens lors des retours de congé du télétravail, des conditions de déplacement, de poursuite de
maternité/congé parental/absence longue durée ; notre activité et de solidarités entre les collaborateurs amenés
• attention portée à l’équilibre de vie personnelle – notamment à devoir travailler ou au contraire empêchés de travailler par la
condition de salarié dit « vulnérable ».
liée aux enfants/vie professionnelle (horaires adaptés aux
contraintes notamment scolaires, tolérances horaires, La valeur n° 7 : « Fierté d’Appartenance » est vécue à travers des
congés enfants malades, souplesse pour la rentrée scolaire, évènements festifs tels que la remise des médailles du travail,
bienveillance sur les temps partiels, pour les entreprises des journées portes ouvertes rassemblant les familles et parfois
où la modulation est en place, anticipation maximale de les retraités.
l’information pour permettre une bonne organisation
Le Comité de Groupe rassemble des représentants des plus grosses
personnelle et sur certains sites : accueil des enfants dans
sociétés de tous les pays. Par ailleurs, le Directeur Général du
des crèches à proximité avec participation financière de
Groupe invite également les membres du Comité de Groupe à
l’entreprise…).
l’Assemblée générale.
` Accompagnement pour favoriser la mixité dans les ateliers :
Le Conseil d’administration du Groupe comprend un
• anticipation sur les gammes de fabrication de certains Administrateur représentant les salariés, élu par les membres du
produits plus lourds pour adapter le poste de travail. Comité de Groupe. Le Comité de Groupe se réunit deux fois par an.
L’Index de mixité femme/homme est suivi dans toutes nos
e - Temps de travail choisi – Nouvelles organisations
entreprises et remis à jour annuellement.
collectives et individuelles de travail
La Diversité des origines, agir localement
Sur l’ensemble du Groupe, le travail à temps partiel encouragé
L’organisation du Groupe en fédération d’entreprises associée au et non subi prend une part significative. Seules les surcharges de
respect des cultures locales favorisent l’implantation historique travail dues à la saisonnalité peuvent déboucher sur certains refus,
de nos sites dans des zones rurales et leur intégration dans la vie notamment parce qu’ils ne sont pas compatibles avec nos très forts
industrielle et sociale locale. Dans ces zones rurales, nos entreprises pics d’activité saisonnière. Pour autant, ce mode d’organisation
représentent un employeur important (emplois directs ou indirects, tend à se développer.
temporaires ou permanents) et sont en lien avec les Pôles Emploi
Au global, sur l’ensemble du Groupe, le nombre de salariés à temps
locaux. Des partenariats toujours plus riches avec ces acteurs (en
partiel au 30 septembre 2024 est de 171 personnes, en légère
particulier dans les tests pratiques d’employés et de mesure des
pogession par rapport à l’année dernière.
savoirs et savoir-être) permettent de diversifier l’accueil de nos
jeunes collaborateurs. De nouveaux modes d’organisation de travail se discutent dans
nos entreprises avec des mises en œuvre du télétravail fort des
D’autres entreprises situées en zones plus difficiles sont depuis
expériences vécues sur le sujet en pleine pandémie. Cela a permis
longtemps ouvertes aux jeunes de nos quartiers et les font
à nos entreprises de se faire une opinion extrêmement précise
progresser en lien avec des réseaux locaux, des associations et
sur le télétravail grâce à une mesure des impacts, positifs comme
des partenaires pour l’emploi.
négatifs, qui en ont découlé, avec des chartes ou des accords
d - Un dialogue social de qualité de travail équilibrés tout en prenant en compte le fait que notre
Groupe a de nombreux postes non télé-travaillables.
Les relations sociales matures et apaisées amènent un dialogue
constructif qui a pour but de faire progresser l’entreprise et sa
collectivité humaine en son sein.




24 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Actions mises en œuvre
4
4.3.3 Maintenir et développer HOZELOCK EXEL a assuré une formation qualifiante en Conducteur
et Animateurs de ligne. TRICOFLEX a initié des actions de longue
les compétences durée de certificat de qualification paritaire de la métallurgie
(CQPM) de Monteur. AGRIFAC s’est, quant à lui, attaché à
a - La formation adaptative : au service développer des outils d’amélioration continue.
de l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise
Les entreprises du Groupe ont totalisé 37 901 heures de formation,
Les besoins de formation sont issus d’entretiens individuels entre pour un effectif formé de près de 1 409 personnes (hors EVRARD
le manager et le collaborateur, croisés avec la stratégie des entités. et Supray Technologie SAS). Cette donnée est remontée au titre
Les plans sont annuels et spécifiques à chaque entité, les services de l’année civile 2023.
Ressources Humaines peuvent être impliqués lorsqu’ils existent
selon les entreprises. Les formations sont validées par les Directions Ceci s’entend hors temps de travail consacré à la formation interne
Générales, en cohérence avec la stratégie d’entreprise. adaptative sur poste de travail et accompagnement des jeunes
en formation par contrat d’apprentissage, stagiaires…
Les thèmes portent principalement sur :
` la sécurité : elle reste le premier thème abordé dans chaque c - La mobilité interne : outil de développement
société. La sensibilisation de tous les acteurs dès leur entrée des compétences et ouverture sur le Groupe
dans l’entreprise est primordiale. Cette formation concerne Le groupe EXEL Industries obser ve avec attention le
les nouveaux embauchés, mais elle s’adresse aussi à toutes les développement de ses collaborateurs au sein de ses filiales. Des
personnes qui travaillent ponctuellement, à savoir saisonniers entretiens au moins annuels sont formalisés avec la hiérarchie.
et intérimaires. Un nouvel indicateur a été institué en 2020, Ceux-ci permettent de faire le point et de prendre en compte les
en vue de connaître les taux de gravité et de fréquence des ambitions d’évolution des collaborateurs.
accidents de travail avec arrêt de travail des intérimaires. Les
Les échanges quotidiens entre services des Ressources Humaines
Taux de fréquence avec arrêt des intérimaires de 14,6 et les
des différentes sociétés couplés au pilotage par le DRH du
taux de gravité de 0,03 donnent du sens à l’engagement pris
Groupe d’une commission RH France et d’une commission RH
par les entreprises concernant la prise en compte accrue de la
Internationale amènent les opérationnels de la fonction RH à
formation, de l’accueil et du suivi des intérimaires. Le Groupe
travailler ensemble. L’objectif vise à définir les compétences
a établi des accords-cadres au sein desquels des objectifs de
requises, à établir les postes à pourvoir et à favoriser la mobilité
plan d’action (processus d’accueil des intérimaires, formations,
et l’évolution des carrières des employés. Le site Internet
plan d’action…) ont été affichés ;
EXEL Industries, rebâti récemment, a une page « talents » qui
` le management : en complément des actions courantes s’enrichit des offres de poste au sein du Groupe.
entreprises en la matière, la période Covid-19 a aussi incité des
Le journal Exechos, édité au niveau du Groupe et réalisé en
entreprises à accompagner les managers à distance par le biais
huit langues, est distribué à chaque employé à son domicile. Les
de l’outil de visioconférence pour piloter leurs équipes ;
communiqués de presse Groupe sont diffusés dans les entreprises.
` de par l’internationalisation du Groupe, les langues sont Un dossier éco-responsable revient à chaque numéro. Ce journal
également un sujet majeur de formation. L’anglais est la langue offre un éclairage et une ouverture sur la richesse culturelle du
de communication transversale du Groupe et toute réunion Groupe à tous les collaborateurs quelle que soit son entité de
dont un des participants ne comprend pas le français se fait en rattachement.
anglais. Mais le Groupe s’attache aussi à ce que le français soit
appris dans les sociétés étrangères. De nombreux cours sont
ainsi dispensés dans les entreprises étrangères ; 4.3.4 Les mesures prises en faveur de la santé
` les compétences techniques font également l’objet de et de la sécurité des consommateurs
nombreuses formations consacrées aux produits et aux
La société EXXACT Robotics créée en novembre 2019, coordonne
savoir-faire ;
les activités de recherche et d’innovation de rupture pour
` le thème de l’informatique est également abordé : il porte sur les notre pôle agroéquipement en particulier. Véritable centre de
Progiciels de gestion intégrée (ERP), les logiciels métiers, ou la recherche mutualisé, cette société répond aux nouveaux enjeux
bureautique. Des sensibilisations sont aussi organisées autour de de la pulvérisation agricole et viticole et propose aux sociétés de
la sécurité et bonne utilisation des moyens informatiques. Elles pulvérisation agricole d’EXEL Industries des solutions aux grandes
se font dans le cadre de formations à distance ou de réunions transitions agricoles. Différentes technologies sont développées
interactives de type séminaires réalisés via Internet (webinaires) ; et intégrées aux gammes de produits du Groupe afin de répondre
` les outils d’implémentation de nouvelles méthodes de gestion aux problématiques d’automatisation et de traçabilité des travaux
de production nécessitent des compétences et connaissances agricoles du quotidien.
larges. Plusieurs entités du Groupe ont installé ces outils, ce qui Elle développe par ailleurs des applications de robotique et véhicule
a nécessité un important programme de formation ainsi que la autonome qui répondent aux problématiques de pénibilité et
mise en place de référents en interne chargés de les décliner. de sécurité dans les vignes. L’enjeu est d’apporter des solutions
durables aux grandes transitions que traverse la viticulture.
b - Les formations qualifiantes et de reconversion :
Les solutions développées pour nos clients respectent les directives
outil indispensable à l’employabilité
et normes sécuritaires et environnementales (directive machine,
des collaborateurs et à l’accompagnement
directive Atex, Reach, RohS, certaines normes ISO…).
des évolutions technologiques
Les actions décrites dans le cadre du respect de la biodiversité
Le parcours de formation tout au long de la vie se vivra de plus
ont pour autre conséquence la préservation de la santé des
en plus comme une nécessité. Plusieurs actions lourdes ont été
consommateurs grâce à la réduction de l’utilisation des produits
réalisées dans les domaines techniques afin d’accompagner la
phytopharmaceutiques.
montée en compétences de nos collaborateurs. En particulier,




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 25
4 Actions mises en œuvre




4.4 Dans le domaine de l’éthique des affaires
Conformément à l’article 17 de la loi du 9 décembre 2016 relative à 4.4.4 Les procédures internes de vigilance
la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation
de la vie économique (dite loi Sapin II) qui prévoit que les sociétés Le groupe EXEL Industries a mis en place des procédures visant
qui dépassent 500 salariés et un chiffre d’affaires de 100 M€, à réguler les relations avec les fournisseurs et les clients.
EXEL Industries a élaboré un plan de prévention contre la
Par exemple, une double signature est requise pour les achats
corruption.
au-delà d’un certain montant ; certaines sociétés du Groupe,
comme HOZELOCK EXEL ou BERTHOUD, redistribuent
4.4.1 Le code de bonne conduite régulièrement le portefeuille des fournisseurs à leurs acheteurs.
Des procédures d’appel d’offres sont lancées pour de très
En novembre 2017, une politique de lutte contre la corruption
nombreux contrats du Groupe : assurances, informatique, avocats,
et le trafic d’influence a été mise en place au sein du groupe
consultants financiers ou en organisation…
EXEL Industries, à l’initiative de son Directeur Général. Ce code,
traduit en 19 langues et diffusé dans tout le Groupe, est signé par Dans un contexte de recrudescence du niveau général des risques,
tous les collaborateurs et fait partie du Règlement intérieur de le groupe EXEL Industries a souhaité renforcer son dispositif de
chaque entreprise du Groupe. Le déploiement du code a été mis contrôle interne.
en œuvre, ce qui nous a permis d'évaluer le nombre d'employés Début 2021, EXEL Industries a lancé un programme de
ayant signé le code, s'élevant à 3 345, soit 83 % au total. recensement exhaustif des risques auxquels ses activités sont
Le déploiement de ce code a été accompagné d’une analyse de confrontées afin de mettre à jour sa politique de gestion des
risque par activité. risques. Cette politique définit les ressources, les comportements,
les procédures et les actions qui permettent de contrôler :
Des formations et des actions de sensibilisation ont été conduites
auprès des Dirigeants, managers, responsables des ressources ` l’efficacité et l’efficience des opérations ;
humaines et commerciaux, qui, eux-mêmes, ont relayé ces ` la fiabilité de l’information financière ;
formations au sein de leurs entreprises respectives.
` la conformité aux lois, règlements et règles internes.
Un processus de contrôle interne a été redéfini, il est basé sur une
4.4.2 Le dispositif de lanceur d’alerte démarche d’amélioration continue en quatre étapes :
Afin de limiter les risques auxquels l’une des entités du groupe ` l’analyse des principaux risques susceptibles d’empêcher le
EXEL Industries, l’un de ses collaborateurs ou toute personne Groupe d’atteindre ses objectifs stratégiques et opérationnels ;
extérieure travaillant avec le Groupe pourraient être confrontés,
` la mise en œuvre de contrôles de prévention et de détection
un dispositif d’alerte a été mis en œuvre permettant de signaler
proportionnés à la nature du risque qui sont documentés dans
des manquements graves.
un manuel de contrôle interne ;
Pour les collaborateurs extérieurs et occasionnels du Groupe, le
` la communication des procédures et la formation des acteurs
dispositif d’alerte est décrit dans la Charte éthique du Groupe,
du contrôle interne ;
consultable sur le site Internet d’EXEL Industries, rubrique nos
engagements. ` enfin une revue périodique de l’efficacité du système afin de
le faire évoluer.
Tous les collaborateurs sont vivement encouragés à
communiquer et exprimer ouvertement leurs questionnements La gouvernance du contrôle interne mise en place repose sur les
ou préoccupations auprès de leur supérieur hiérarchique, de la acteurs suivants :
Direction des Ressources Humaines, ou de la Direction Générale.
` le Conseil d’administration qui délègue au Comité d’audit la
À ce jour, aucun acte de corruption n’a été signalé. responsabilité de superviser le fonctionnement du contrôle
interne ;

4.4.3 Le respect des sanctions ` le Comité d’audit qui définit le plan d’audit, prend note des
rapports d’audit interne, notamment des dysfonctionnements
internationales majeurs et fraudes afin de faire initier les actions correctrices.
Le groupe EXEL Industries a établi sa politique en matière des Il veille attentivement aux résultats de l’exercice annuel de
sanctions internationales. EXEL Industries veille à ce que les cartographies des risques ;
sociétés qui composent le Groupe n’exercent aucune activité ` la Direction Générale du Groupe qui mandate en interne pour
interdite par les réglementations en matière de sanctions et contrôler que les procédures et les consignes sont correctement
embargos ni n’entrent en relation avec des personnes physiques appliquées, que les contrôles sont efficaces, que les déclarations
ou morales sanctionnées. Des diligences sont réalisées chaque de conformité signées par les directions opérationnelles reflètent
fois que nécessaire. En particulier, nous avons veillé au respect la réalité ;
des sanctions prises à l’encontre de la Russie.
` les Directeurs Généraux d’activité qui s’assurent que le manuel
de contrôle interne est appliqué dans l’ensemble des entreprises
qu’ils dirigent, que les contrôles nécessaires existent et qu’ils
sont exécutés ;
` les ambassadeurs du contrôle interne qui sont en charge de
déployer le manuel de contrôle interne Groupe et ce faisant
de veiller à l’adapter au contexte particulier de chaque activité
(ERP, organisation, outils…) ;
` les Commissaires aux Comptes qui présentent au Comité d’audit
et au Conseil d’administration toute déficience du contrôle
interne.


26 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Actions mises en œuvre
4
4.4.5 RGPD Une politique de protection des données à caractère personnel est
à disposition sur le site Internet d’EXEL Industries : cette politique a
Le groupe EXEL Industries prend très au sérieux le respect de vocation à présenter les mesures prises à l’égard des traitements de
la vie privée et la protection des données à caractère personnel. données à caractère personnel effectués par EXEL Industries vis-à-
Le Groupe s’est engagé à déployer les mesures adéquates pour vis des catégories de personnes dont les données sont collectées
assurer la protection, la confidentialité et la sécurité des données à et traitées (visiteurs du site Internet, fournisseurs, prestataires de
caractère personnel et à traiter et utiliser de telles adonnées dans services, actionnaires notamment).
le respect des dispositions du Règlement européen 2016/679 du
Enfin, une Charte informatique Groupe a été rédigée et diffusée
27 avril 2016 (ci-après le Règlement Général sur la protection des
dans toutes les sociétés du Groupe en octobre 2020. Chaque salarié
données, le « RGPD ») et des éventuelles lois locales applicables
doit en prendre connaissance et signer une attestation à cet effet.
en la matière.
En parallèle, afin de compléter cette démarche, EXEL Industries
revoit l’ensemble de ses contrats d’assurance.



4.5 Dans le domaine du respect des droits de l’homme
Le groupe EXEL Industries s’attache à promouvoir la diversité en 4.5.2 La politique de lutte
son sein et la considère comme une richesse indispensable, du
fait de ses implantations internationales. contre les discriminations
Il assure l’égalité des chances et de traitement entre chaque La politique générale du Groupe est portée par une éthique
collaborateur dans le recrutement, l’accès à la formation, la forte du Conseil d’administration. Celui-ci, est complété par un
rémunération et l’évolution professionnelle. Seules sont prises Administrateur représentant les salariés. Manager ses employés au
en compte les compétences et l’expérience des candidats. regard de ses compétences, sans considération de sexe, d’âge, de
handicap, d’appartenance à une ethnie, de religion, d’orientation
Il veille également à offrir un environnement de travail respectueux
sexuelle, d’opinion politique, d’état de santé, de situation familiale
de chacun. Toute pratique de harcèlement physique ou moral est
est une valeur fondamentale et intégrée dans sa valeur n° 8
strictement interdite et sanctionnée.
« Comportement responsable ».
Il assure à ses collaborateurs la santé et la sécurité au travail. Enfin,
Promotion et respect des stipulations des conventions
il exige pour l’ensemble de ses activités le respect de ses valeurs
fondamentales de l’Organisation internationale du travail relatives :
en leur sein ainsi qu’auprès de leurs fournisseurs, sous-traitants
et partenaires. ` au respect de la liberté d’association et du droit de négociation
collective ;

4.5.1 Sous-traitance et fournisseurs ` à l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de
profession ;
Le groupe EXEL Industries a initié une démarche globale ` à l’élimination du travail forcé ou obligatoire ;
concernant ses achats qui prend en compte les enjeux sociaux
et environnementaux des sous-traitants et fournisseurs. ` à l’abolition effective du travail des enfants.

Les sociétés du Groupe s’efforcent de conserver un réseau local de Par respect de la loi de chaque pays, mais surtout par conviction
sous-traitants et fournisseurs, comme par exemple : organismes éthique, le Groupe respecte les droits et principes contenus dans
de formation, sociétés d’entretien et de nettoyage des locaux, les huit conventions fondamentales de l’Organisation internationale
agences d’intérim, sociétés de maintenance. du travail (OIT). Le Groupe est majoritairement implanté en Europe
(plus de 80 % de ses effectifs), dans des pays ayant ratifié les
La plupart des sociétés du Groupe se sont dotées de chartes conventions fondamentales de l’OIT.
mettant l’accent sur la responsabilité sociétale de nos partenaires.
SAMES a établi une charte de respect des droits de l’homme.
Par exemple, GAMA Technologies qui demande à ses sous-traitants
de respecter la réglementation REACH, a mis en place des Plans
de prévention sécurité. 4.5.3 Autres actions inhérentes au domaine
HARDI fait signer un Supply Code of Conduct à ses sous- des droits de l’homme
traitants. Il met l’accent sur le respect des lois et réglementations
en vigueur en matière d’emploi, de non-discrimination, Les Droits de l’Homme transparaissent dans nos valeurs :
d’environnement de travail, de lutte contre la corruption. HARDI ` Confiance Initiative ;
audite systématiquement ses nouveaux sous-traitants. Quant
` Franchise Transparence ;
à HOZELOCK, des critères d’émissions de gaz à effet de serre et
de mise en place de politique RSE ont été intégrés dans la grille ` Esprit d’Équipe ;
d’évaluation des principaux fournisseurs. ` Comportement Responsable.
SAMES a introduit dans ses conditions générales d’achat et ses
conditions générales de vente des obligations en matière de
responsabilité sociétale d’entreprise, et s’est muni d’une charte
d’achat responsable signée par 305 fournisseurs.




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 27
5 Résultat des politiques mises en œuvre et indicateurs de performance




4.6 Dans le domaine de la lutte contre l’évasion fiscale
Notre Groupe a toujours adopté une politique fiscale raisonnable Des divergences techniques peuvent cependant apparaître à
visant à garantir les intérêts des actionnaires tout en préservant l’occasion de contrôles, pouvant conduire à des contentieux fiscaux
une relation de confiance avec les États d’implantation. Les équipes du fait notamment d’incertitudes dans l’interprétation des textes
financières d’EXEL Industries, centrales et locales, s’engagent, ou dans l’exécution de nos obligations fiscales. Le cas échéant,
avec le support d’un conseil fiscal, à respecter les obligations après analyse de la matérialité du risque, des provisions sont
fiscales nationales et internationales. À travers sa politique de prix enregistrées dans les comptes, afin de refléter les conséquences
de transfert, une vigilance particulière est portée par le Groupe financières de ces divergences.
pour s’assurer que le profit des sociétés est localisé à l’endroit où
la valeur ajoutée a été générée, sans logique d’optimisation fiscale.



5 Résultat des politiques mises en œuvre et indicateurs
de performance

5.1 Dans le domaine social et sociétal
Dans le domaine social et sociétal, nous nous sommes donné Ces indicateurs sont renseignés mensuellement par chaque
comme indicateurs de suivi, les indicateurs suivants : société dans l’outil de reporting financier.
` taux de fréquence 1 des accidents de travail ; Lors de la revue de direction mensuelle, les Directeurs Généraux
exposent à la Direction Générale du Groupe les plans d’action
` taux de gravité des accidents de travail ;
mis en œuvre et expliquent les dérives et les écarts par rapport
` taux d’apprentissage. aux objectifs.


Pour l’exercice 2023-2024
Les résultats fixés l’an dernier pour 2023-2024 ont été les suivants :

Année Année Année Année
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024
Taux Fréquence 1 14,7 13,0 11,5 8,1
Taux gravité 0,5 0,6 0,4 0,3
Taux Apprentissage 3,2 % 2,7 % 3,0 % 3,0 %


Éléments d’explication sur les évolutions Sur l’apprentissage

Sur le taux de Fréquence 1 La légère amélioration de nos indicateurs sur le thème de
l’alternance et en particulier de l’apprentissage. Bien sûr, le système
Ce taux est en baisse continue depuis des années. Il est à 8,1. allemand qui a toujours été très favorable à l’apprentissage apporte
Dans la mesure où il s’agit d’une priorité absolue édictée par un volume d’apprentis conséquents. Néanmoins le développement
la Direction Générale du Groupe, EXEL Industries déploiera les généralisé de l’apprentissage dans nos entreprises en France a
actions nécessaires pour y parvenir. permis une nette évolution depuis quelques années. Une approche
globale du sujet dès la période de mars-avril pour préparer la
L’effort doit aussi porter significativement sur les populations plus
rentrée scolaire suivante permet de définir les compétences que
fragiles et en particulier sur le personnel saisonnier, de nombreux
l’on souhaite voir intégrées dans nos entreprises. Nous recherchons
plans d’action sont également menés en ce sens.
aussi, bien sûr, à embaucher nos meilleurs jeunes, quand des
Notre TF2 est aussi suivi mensuellement au plus haut niveau du opportunités de poste le permettent.
Groupe et des plans d’actions adaptés au contexte de chaque
usine sont définis.



5.2 Dans le domaine de la Gouvernance
La lutte contre la corruption fait partie des risques majeurs mis en évidence par notre cartographie des risques. C’est pour cela qu’un
indicateur de suivi de remise des codes de bonne conduite à tous les nouveaux embauchés est créé.




28 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
Résultat des politiques mises en œuvre et indicateurs de performance
5
5.3 Dans le domaine environnemental

Calcul des émissions de CO2 (scope 1 et 2)
Année Année Année Année
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024
Calcul des émissions de CO2 * 31 502 715 20 976 119 23 325 430 23 562 275
* En kilogrammes de CO2.


` Gaz à Effet de Serre
Les nouveaux facteurs de conversion de l’électricité pour l’année 2024 sont indiqués dans le tableau ci-dessous.

Sources d’énergie Facteurs de conversion Source
Électricité – Allemagne 0,461 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Argentine 0,367 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Australie 0,841 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Brésil 0,0868 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Canada 0,186 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Chine 0,766 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Espagne 0,238 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – États-Unis 0,522 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – France 0,058 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Inde 0,912 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Italie 0,406 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Japon 0,416 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Mexique 0,455 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Pays-Bas 0,415 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Pologne 0,781 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Portugal 0,255 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – République tchèque 0,589 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Roumanie 0,413 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Royaume-Uni 0,457 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Russie 0,384 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Suède 0,0296 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Suisse 0,0273 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Turquie 0,46 kg CO2/KWh Base Ademe
Électricité – Ukraine 0,392 kg CO2/KWh Base Ademe
Gaz naturel – Europe 0,213 kg CO2/KWh PCS Base Ademe
Propane, inclus maritime – Europe 0,267 kg CO2/KWh PCI Base Ademe
Essence à la pompe – France métropolitaine 2,7 kg CO2/L Base Ademe



Suivi de la consommation d’eau et d’énergie
Année Année Année Année
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024
Consommation d’eau (en m3) 87 011 78 960 74 860 78 889
Consommation d’électricité (en KWh) 44 303 718 42 511 461 38 323 644 36 391 818
Consommation de gaz (en KWh HHV) 30 306 435 29 074 091 28 283 817 26 565 013
Consommation de propane (en KWh HHV) 5 808 796 5 549 301 5 691 986 6 427 772
Consommation de fuel (en litres) 1 737 280 1 694 437 1 889 821 2 458 636




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 29
6 Processus d’élaboration de la DPEF




6 Processus d’élaboration de la DPEF
L’élaboration de ce document s’est faite en mode projet, avec une Les données sont soumises à un contrôle de cohérence, à une
organisation en groupe de travail. consolidation globale au niveau Groupe, et à un audit par l’OTI.
Le référentiel utilisé par les sociétés du Groupe permet une fiabilité En ce qui concerne les données qualitatives, les tendances
des données et une répétabilité dans le temps. générales ont pu être dégagées l’an dernier et lors d’exercices
précédents. Nous travaillons par différentiel, en demandant
Ce référentiel est transmis à chaque société du groupe
aux sociétés du Groupe quelles étaient les nouvelles actions de
EXEL Industries à travers leur Directeur Général, charge à chacune
l’exercice concernant la RSE.
des sociétés de consolider elles-mêmes les données de ses propres
filiales.



Périmètre de reporting
Conformément à l’article L.225-102-1 du Code de commerce, les En effet, dans le cadre de la poursuite de sa diversification,
indicateurs concernent toutes les entreprises du Groupe, qui, EXEL Industries a acquis en février 2022 la société G.F. Enfin
elles-mêmes, consolident les données de leurs filiales. Il n’y a en juin 2023, le Groupe a fait l’acquisition des sites Devaux et
aucune restriction géographique. Duschenay. Les données de ces sociétés ont été incluses dans
les données consolidées d’EXEL Industries, en cohérence avec le
périmètre de consolidation financier.



7 Rapport de l'organisme tiers indépendant (tierce partie) sur
la vérification de la déclaration consolidée de performance
extra‑financière figurant dans le rapport de gestion
Exercice clos le 30 septembre 2024
Aux actionnaires,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant, membre du réseau Forvis Mazars, commissaire aux comptes de la société EXEL
Industries, accrédité par le COFRAC Vérification sous le numéro 3-1895 (accréditation dont la liste des sites et la portée sont disponibles
sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée
sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra financière (ci-après
respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), préparées selon les procédures de l’Entité (ci-après le « Référentiel »), pour
l’exercice clos le 30 septembre 2024, présentées dans le rapport de gestion d’EXEL Industries (ci-après la « Société » ou l’« Entité »), en
application des dispositions des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.


Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et
des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises
dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.


Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du code de commerce,
nous formulons les commentaires suivants :
` Le périmètre de publication n’est pas homogène pour l’indicateur clé de performance « Nombre d’heures de formation », du fait
de l’exclusion de certaines données sites, impactant notamment la comparabilité des données. Le périmètre de publication des
indicateurs clés de performance sociaux couvre entre 93 % et 100 % des effectifs totaux Groupe au 30 septembre 2024. L’écart de
périmètre est précisé pour l’indicateur dans la Déclaration.
` EXEL Industries publie les émissions de GES liées aux consommations d’énergie et a par ailleurs réalisé les bilans carbone (scope 1, 2 & 3)
pour les sites de Agrifac, France Pulvé, Hardi, Hozelock, SAMES et Tricoflex. Ces activités couvrent 75 % du chiffres d’affaires du Groupe.
Toutefois, ce dernier ne dispose pas encore d’objectifs de réduction à moyen et long terme des émissions de Gaz à Effet de Serre.
` Au regard des risques extra-financiers de pollution des sols et de l’air, sur la biodiversité, sur le tassement des sols et sur les restrictions
d’usage de l’eau, la société a récemment formalisé six politiques Groupe mais ne dispose pas à ce stade d’indicateur clé de performance.
` Comme indiqué dans la note méthodologique, les modalités de calcul des heures de formation ont été mises à jour par rapport au
précédent exercice.




30 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT (TIERCE PARTIE) SUR LA VÉRIFICATION
DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION 7
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour
évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la
comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont
présentés dans la Déclaration.


Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances
scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.


Responsabilité de la Société
Il appartient au Conseil d’administration :
` de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
` d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que
les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
` ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’Entité tel que mentionné ci-avant.


Responsabilité de l'Organisme Tiers Indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
` la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ;
` la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105
du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux
principaux risques.
Nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations
historiques, constatées ou extrapolées.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne
sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
` le respect par l’Entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues
par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
` la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
` la conformité des produits et services aux réglementations applicables.


Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de commerce,
à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de
programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée).
Le présent rapport est établi conformément au programme de vérification RSE_SQ_Programme de vérification_DPEF.


Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de commerce et le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques
et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques
et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 31
7 raPPorT de l'orGanisMe Tiers indéPendanT (Tierce ParTie) sur la vérificaTion
de la déclaraTion consolidée de PerforMance exTra‑financiÈre fiGuranT
dans le raPPorT de GesTion




Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 8 personnes et se sont déroulés entre octobre et décembre 2024 sur une durée totale
d’intervention de 5 semaines.
Nous avons mené trois entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les
directions générale, gestion des risques, ressources humaines et environnement.


Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler
une conclusion d’assurance modérée :
` nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des
principaux risques ;
` nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et
son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
` nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière sociale
et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
` nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au
regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises
par le 2ème alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
` nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par
ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de
performance afférents aux principaux risques ;
` nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :

• apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs
clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et

• corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en
Annexe 1. Pour l’ensemble des risques nos travaux ont été réalisés au niveau de l’Entité consolidante et dans une sélection d’entités ;
` nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ;
` nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’Entité et avons apprécié
le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
` pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés
en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :

• des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs
évolutions ;

• des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions
et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités
contributrices (1) et couvrent entre 14 % et 70 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
` nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une
mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ;
une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.



L’organisme tiers indépendant,
Forvis Mazars SAS
Paris La Défense, le 16 décembre 2024




David COUTIRIER Edwige REY
Associé Associée RSE & Développement Durable




(1) EVRARD, SUPRAY, HARDI INTERNATIONAL, HOZELOCK LIMITED et OVA - Ohio Valley AG (Carburant).


32 EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024
RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT (TIERCE PARTIE) SUR LA VÉRIFICATION
DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA‑FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION 7
Annexe 1 : Informations considérées comme les plus importantes

Informations qualitatives (actions et résultats relatifs aux principaux risques)
` Santé et sécurité au travail
` Formation et attractivité
` Charte éthique
` Code de bonne conduite sur la prévention de la corruption
` Actions de prévention de la pollution et protection de la biodiversité
` Empreinte carbone


Indicateurs quantitatifs incluant les indicateurs clé de performance
` Effectif
` Nombre d'apprentis
` Nombre de contrats à durée déterminée
` Turnover
` Nombre de nouveaux employés
` Nombre de départs
` Nombre d'heures travaillées
` Nombre d'accidents du travail avec arrêt de travail
` Nombre de jours d'arrêt causés par des accidents de travail
` Taux de fréquence
` Taux de gravité
` Personnes intérimaires : Nombre d'accidents du travail avec arrêt de travail
` Nombre d'heures de formation
` Consommation d'électricité en kWh
` Consommation de gaz naturel en kWh HHV
` Consommation de propane en kWh HHV
` Consommation de carburant en litres
` Émissions de gaz à effet de serre
` Nombre total d'employés (permanents, temporaires et apprentis) en ETP qui ont signé le code de conduite à date du 30/09




EXEL Industries — Déclaration de Performance Extra-Financière 2023-2024 33
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