RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Au 31 décembre 2024




États financiers consolidés
Rapport annuel d’activité
1. Compte de résultat consolidé
(en millions d’euros sauf le résultat par action) Note 2024 2023
Chiffre d’affaires 3 38 153 35 902
Coûts des ventes (21 885) (20 890)
Marge brute 16 268 15 012
Recherche et développement 4 (1 308) (1 168)
Frais généraux et commerciaux (7 877) (7 432)
EBITA ajusté * 3 7 083 6 412
Autres produits et charges d’exploitation 6 (87) 98
Charges de restructuration (141) (147)
EBITA ** 6 855 6 363
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions 5 (406) (430)
Résultat d’exploitation 6 449 5 933
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 174 79
Coût de l’endettement financier brut (435) (387)
Coût de la dette financière nette (261) (308)
Autres produits et charges financiers 7 (148) (222)
Résultat financier (409) (530)
Résultat des activités poursuivies avant impôts 6 040 5 403
Impôts sur les sociétés 8 (1 398) (1 285)
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 12 17 51
Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentreprises 12 (220) -
RÉSULTAT NET 4 439 4 169
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 4 269 4 003
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 170 166
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en eu-
19 7,61 7,15
ros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en eu-
19 7,53 7,07
ros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.


Autres éléments du résultat global

(en millions d’euros) Note 2024 2023
Résultat net 4 439 4 169
Autres éléments du résultat global :
Écarts de conversion 1 426 (1 034)
Réévaluation des actifs et passifs liée à l’hyperinflation 44 31
Réévaluation des instruments dérivés de couverture (29) (46)
Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couverture 19 6 6
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres recyclables en résultat 1 447 (1 043)
Réévaluation des actifs financiers 26 20
Impôts sur la réévaluation des actifs financiers 19 (7) (6)
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 20 (39) (119)
Impôts sur les écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 19 18 69
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres non recyclables en résultat (2) (36)
Total du résultat global reconnu en capitaux propres 1 445 (1 079)
TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL 5 884 3 090
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 5 695 2 950
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 189 140
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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2. Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en millions d’euros) Note 2024 2023
Résultat net 4 439 4 169
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (17) (51)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 11 822 743
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 10 716 717
Dépréciations des actifs non courants 251 60
Augmentation/(diminution) des provisions 21 93 87
Plus/(moins)-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés (115) (252)
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (81) (164)
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 200 220
Autofinancement d’exploitation 6 308 5 529
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation (199) 62
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (834) (382)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation 439 493
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants (134) 205
Variation du besoin en fonds de roulement (728) 378
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
5 580 5 907
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles 11 (950) (914)
Cessions d’immobilisations corporelles 55 52
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 10 (469) (451)
Investissement net d’exploitation (1 364) (1 313)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 (452) 611
Autres investissements à long terme (91) (89)
Augmentation des actifs de retraite à long terme 20 (80) (257)
Sous-total (623) 265
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 987) (1 048)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 22 3 466 3 509
Remboursement d’emprunts obligataires 22 (1 384) (1 299)
Vente/(achat) d’actions propres (322) (703)
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières (1 338) 939
Émission et rachat d’OCEANEs (composante capitaux propres) (66) 65
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 19 252 219
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle* 2 (183) (4 702)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric 19 (1 963) (1 767)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (86) (84)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(1 624) (3 823)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS 189 (240)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE - (4)
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V 2 158 792
Trésorerie nette à l’ouverture 18 4 654 3 863
Variation de trésorerie 2 158 792
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 18 6 812 4 654
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
*En 2023, les transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle concernaient principalement le rachat des minoritaires AVEVA.




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3. Bilan consolidé
Actif
(en millions d’euros) Note 31/12/2024 31/12/2023
ACTIFS NON-COURANTS :
Goodwill, net 9 26 281 24 664
Immobilisations incorporelles, nettes 10 6 280 5 837
Immobilisations corporelles, nettes 11 4 884 4 209
Participations dans les entreprises associées et coentreprises 12 1 111 1 206
Actifs financiers non courants 13 1 601 1 245
Actifs d’impôt différé 14 1 794 1 636
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 41 951 38 797
ACTIFS COURANTS :
Stocks et en-cours 15 5 411 4 519
Clients et créances d’exploitation 16 9 364 8 388
Autres créances et charges constatées d’avance 17 2 330 2 290
Trésorerie et équivalents de trésorerie 18 6 887 4 696
TOTAL ACTIFS COURANTS 23 992 19 893
Actifs destinés à la vente 2 - 209
TOTAL ACTIFS 65 943 58 899
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.


Passif
(en millions d’euros) Note 31/12/2024 31/12/2023
CAPITAUX PROPRES : 19
Capital social 2 303 2 291
Primes d’émission, de fusion, d’apport 3 354 2 872
Réserves consolidées et autres réserves 23 677 21 593
Réserves de conversion 1 155 (294)
Total capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la société mère) 30 489 26 462
Intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle 791 706
TOTAL CAPITAUX PROPRES 31 280 27 168
PASSIFS NON COURANTS :
Provisions pour retraites et engagements assimilés 20 1 098 1 069
Autres provisions non courantes 21 1 251 959
Dettes financières non courantes 22 10 910 11 592
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 22 19 50
Passifs d’impôt différé 14 810 703
Autres dettes à long terme 1 006 848
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 15 094 15 221
PASSIFS COURANTS :
Fournisseurs et dettes d’exploitation 8 893 7 596
Dettes fiscales et sociales 4 015 4 013
Provisions courantes 21 1 052 1 061
Autres passifs courants 1 504 1 379
Dettes financières courantes 22 3 921 2 341
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 22 184 80
TOTAL PASSIFS COURANTS 19 569 16 470
Passifs destinés à la vente 2 - 40
TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES 65 943 58 899
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




3
4. État de variation des capitaux propres
Total
Primes
Nombre Réserves attribuable aux Part des
d’émission Réserves
(en millions d’euros) d’actions Capital de actionnaires actionnaires Total
de fusion consolidées
(milliers) conversion de la minoritaires
d’apport
société mère
31/12/2022 571 093 2 284 2 660 19 812 683 25 439 655 26 094
Résultat net - - - 4 003 4 003 166 4 169
Autres éléments du
- - - (76) (977) (1 053) (26) (1 079)
résultat global
Résultat global - - - 3 927 (977) 2 950 140 3 090
Augmentation de ca-
1 743 7 212 - - 219 - 219
pital
Émission d’OCEANEs - - - 65 - 65 - 65
Dividendes distribués - - - (1 767) - (1 767) (84) (1 851)
Rachats d’actions
- - - (703) - (703) - (703)
propres
Paiements fondés sur
- - - 196 - 196 - 196
des actions
Hyperinflation IAS 29 - - - 68 - 68 - 68
Autres - - - (5) - (5) (5) (10)
31/12/2023 572 836 2 291 2 872 21 593 (294) 26 462 706 27 168
Résultat net - - - 4 269 4 269 170 4 439
Autres éléments du
- - - (23) 1 449 1 426 19 1 445
résultat global
Résultat global - - - 4 246 1 449 5 695 189 5 884
Augmentation de ca-
1 410 6 246 - - 252 - 252
pital
Émission, conversion
1 386 6 237 (88) - 155 - 155
et rachat d’OCEANEs
Dividendes distribués - - - (1 963) - (1 963) (86) (2 049)
Rachats d’actions
- - - (322) - (322) - (322)
propres
Paiements fondés sur
- - - 234 - 234 - 234
des actions
Hyperinflation IAS 29 - - - (13) - (13) (13)
Autres - - - (11) - (11) (18) (29)
31/12/204 575 632 2 303 3 354 23 677 1 155 30 489 791 31 280
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




4
5. Annexes aux comptes consolidés

Table des matières
Note 1 Principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Note 2 Évolution du périmètre de consolidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Note 3 Information sectorielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Note 4 Dépenses de recherche et développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Note 5 Charges liées aux amortissements et aux dépréciations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Note 6 Autres produits et charges d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Note 7 Autres produits et charges financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Note 8 Impôts sur les sociétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Note 9 Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Note 10 Immobilisations incorporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Note 11 Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Note 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Note 13 Actifs financiers non courants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Note 14 Impôts différés par nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Note 15 Stocks et en-cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Note 16 Clients et créances d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Note 17 Autres créances et charges constatées d’avance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Note 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Note 19 Capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Note 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Note 21 Provisions pour risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Note 22 Dette financière courante et non-courante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Note 23 Instruments financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Note 24 Effectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Note 25 Opérations avec des parties liées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Note 26 Engagements et passifs éventuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Note 27 Évènements postérieurs à la clôture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Note 28 Honoraires des Commissaires aux comptes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Note 29 Liste des sociétés consolidées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51




5
Tous les montants sont en millions d’euros sauf indications contraires.
L’annexe fait partie intégrante des états financiers consolidés.
Les comptes consolidés du Groupe Schneider Electric pour l’année financière s’achevant le 31 décembre 2024 ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration le 19 février 2025. Ils seront soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’Assemblée Générale Ordinaire du 7
mai 2025.
Les activités principales du Groupe sont décrites au Chapitre 1 du Document d’Enregistrement Universel.


NOTE 1 Principes comptables
1.1- Référentiel comptable
Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés sont conformes aux normes comptables internatio-
nales IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2024. Ces principes comptables sont cohérents avec ceux utilisés
dans la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2023.
Les normes et interprétations IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne sont disponibles sur le site web suivant : https://finance.e
c.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting

Normes, interprétations et amendements adoptés par l’Union Européenne et dont l’application est obligatoire
au 1er janvier 2024
Les normes et interprétations suivantes qui étaient applicables pendant la période n’ont pas eu d’impact significatif sur les états financiers
consolidés au 31 décembre 2024 :
• Amendements d’IAS 1 - Présentation des états financiers : classification des passifs en courant ou non courant - Report de la date
d’entrée en vigueur ; Passifs non courants avec covenants ;
• Amendements d’IFRS 16 - Contrats de location : responsabilité locative dans une vente et cession-bail ;
• Amendements d’IAS 7 - Tableau des flux de trésorerie et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir sur les ententes
de financement de fournisseurs.

Normes, interprétations et amendements non adoptés par l’Union Européenne au 31 décembre 2024 ou dont
l’application n’est pas obligatoire au 1er Janvier 2024
• IFRS 18 - Présentation des états financiers et informations à fournir ;
• Amendements d’IFRS 9 - Instruments financiers et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir sur le classement et
l’évaluation des instruments financiers ;
• Amendements d’IFRS 9 - Instruments financiers et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir pour les Contrats
d’électricité renouvelable ;
• Amendements d’IAS 21 - Les effets des variations des cours des monnaies étrangères : absence d’échangeabilité ;
• Volume 11 des améliorations annuelles des IFRS.
Le processus de détermination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31 décembre 2024 sur les comptes
consolidés du Groupe est en cours. A ce stade de l’analyse, le Groupe n’attend aucun impact matériel sur ses états financiers consolidés.

Enjeux climatiques
Les impacts potentiels des enjeux climatiques sur l’évaluation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estima-
tions significatifs ont été analysés à la fois sous l’angle des risques et opportunités liés à la transition climatique, sous l’angle des risques
physiques et sous l’angle des engagements externes Net-Zéro du Groupe. Le Groupe s’engage à avoir des émissions des opérations (scopes
1 et 2) alignées sur l’objectif Net-Zéro-ready d’ici 2030, et à être Net-Zéro sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici 2050. Ces objectifs sont
intégrés concrètement dans la stratégie de développement durable du groupe à travers les programmes Schneider Sustainability Impact
(SSI) et Schneider Sustainability Essentials (SSE) qui font respectivement l’objet d’une publication externe trimestrielle et annuelle.
Pour atteindre ses objectifs de réduction d’émissions et respecter les engagements Net-Zéro pris, le Groupe a défini une feuille de route et
des actions clés pour permettre à la fois la décarbonation de ses propres opérations et de sa chaîne de valeur, entraînant des conséquences
directes sur ses processus, la décarbonation de ses sites, sa R&D et ses priorités d’investissement :
• Investissements significatifs à la fois sur les processus industriels (tels que l’éléctrification) et sur le portefeuille immobilier (comme
l’installation de bornes de recharge de véhicules électriques) prévus pour décarboner les opérations (scopes 1 & 2) d’ici 2030 en
ligne avec les objectifs climat énergétique à l’échelle de l’entreprise (150 sites Zéro-CO2 d’ici 2025, doubler la productivité énergé-
tique d’ici 2030, 100% d’électricité à partir d’énergies renouvelables d’ici 2030, faire passer 100% de la flotte de véhicules d’entre-
prise à des véhicules électriques d’ici 2030). Spécifiquement, sur les usines et les centres de distribution, le Groupe a défini une liste
de priorités et investit progressivement dans des systèmes électrifiés et performants (tels que pompes à chaleur, micro-réseaux,
panneaux solaires, isolation thermique) pour atteindre le zéro émission sur ses opérations d’ici 2030 ;
• Mise en place d’un processus pour suivre l’évolution de l’empreinte carbone à un stade précoce du développement de nouveaux
produits afin de réduire l’empreinte des générations futures de produits. Le Groupe s’est engagé à intensifier sa R&D dans les
années à venir, passant pré - covid d’environ 5% de son chiffre d’affaires consacré à l’investissement stratégique en R&D à un futur
d’environ 7%, avec un fort accent sur la durabilité. Au total, environ 13 milliards d’euros ont été investis par le Groupe en R&D entre
2017 et 2024 (voir Note 4 pour plus de détail sur l’exercice 2024).
Les liens et effets financiers réels et potentiels des engagements externes du Groupe et des risques climatiques spécifiques identifiés se
détaillent ainsi :
• Chez Schneider Electric, les risques climatiques pesant sur les opérations et la chaîne d’approvisionnement sont traités par un
programme complet de résilience et d’adaptation de la chaîne d’approvisionnement, visant à identifier les risques climatiques, à
quantifier la valeur à risque selon différents scénarios climatiques et à réduire la vulnérabilité du Groupe grâce à un plan complet
de résilience et d’adaptation de la chaîne d’approvisionnement. Schneider Electric travaille avec plusieurs acteurs sur l’ensemble
de sa chaîne de valeur sur des actions d’atténuation. Le Groupe investit dans la protection des sites exposés à des événements
météorologiques extrêmes en mettant en œuvre des solutions d’adaptation. Il détecte également les risques potentiels grâce à



6
une analyse météorologique prédictive en temps réel pour alerter les sites à risque, leur permettant ainsi d’activer de manière
proactive leurs plans de continuité des activités. Cette approche aide à contenir l’impact de ces potentiels risques et à définir les
mesures de remédiation et de contrôle nécessaires. Le Groupe n’est pas une entreprise à forte intensité capitalistique, la majorité
de ses sites sont loués et non détenus, et la valeur résiduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus à
risque n’est pas matérielle. Le Groupe a une faible dépendance à l’eau dans ses processus de production. De plus, la position multi
régionale du Groupe avec une capacité agile à délocaliser sa production en cas de catastrophe climatique est un moyen d’atténuer
significativement les risques et les effets potentiels. Aucun impact matériel n’a été identifié, notamment sur l’évaluation et la durée
d’utilité des immobilisations corporelles ou dans les tests de dépréciation effectués au niveau du Groupe. Dès 2023, le Groupe
a travaillé sur la quantification des investissements, des coûts additionnels et des opportunités pour atteindre des engagements
de zéro émission à long terme, en considérant plusieurs scénarios pour les intégrer dans les tests de dépréciation du Groupe.
Schneider Electric se trouve dans une position opportuniste face au besoin d’électrification du monde et aux engagements zéro
émission nette d’autres entreprises. L’alignement entre les engagements de durabilité du Groupe, sa transformation et ses états
financiers a été renforcé en 2024 avec la mise en œuvre de la Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité
des entreprises (CSRD). Le Groupe n’identifie aucun risque de perte de valeur au 31 décembre 2024.
• Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut plusieurs objectifs climatiques, est utilisé comme critère dans la rémunération
variable annuelle à court terme. Plus de 100 000 salariés sont éligibles, y compris le dirigeant mandataire social, et le poids varie
jusqu’à 20% selon le type de plan. Par ailleurs, en 2024, des conditions liées aux objectifs de réduction des émissions de CO2 scopes
1, 2 et 3 amont ont été introduits dans le plan d’intéressement à long terme accordé aux plus de 4 000 collaborateurs, y compris le
dirigeant mandataire social (pondération 25%). Ces critères remplacent l’ancien indice Schneider Sustainability External and Re-
lative Index (SSERI). Cet amendement a permis d’aligner la rémunération des dirigeants avec l’engagement du Groupe en matière
de transition climatique et de création de valeur durable de Schneider Electric sur le long terme.
• Afin de renforcer le lien entre les enjeux liés au climat et la planification financière, Schneider Electric a lié en 2022 ses financements
bancaires à la performance SSI avec la signature d’une facilité liée aux indicateurs du SSI.

1.2- Bases de présentation
Les comptes consolidés sont préparés selon le principe du coût historique, à l’exception des éléments ci-dessous :
• les instruments dérivés et certains actifs financiers, évalués à leur juste valeur ;
• les actifs détenus en vue de la vente - évalués selon la valeur la plus basse entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des
coûts de vente ;
• les régimes de retraite à prestations définies - les actifs du régime sont évalués à leur juste valeur.
Les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application de
couvertures de juste valeur, pour la part correspondant au risque couvert, sont évaluées à la juste valeur.

1.3- Utilisation d’estimations et hypothèses
La préparation des comptes consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent
certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les montants de charges et
de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses et estimations concernent principalement :
• l’évaluation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1.8 et 1.9) et
l’évaluation des pertes de valeur (Note 1.11) ;
• l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs financiers non-courants (Note 1.12 et 13) ;
• la valeur de réalisation des stocks et en-cours (Note 1.13) ;
• la valeur recouvrable des créances d’exploitation (Note 1.14) ;
• l’évaluation des paiements fondés sur des actions (Note 1.20) ;
• l’estimation des provisions pour risques et charges (Note 1.21) ;
• l’évaluation des engagements de retraite (Note 1.19 et Note 20) ;
• la valeur recouvrable des actifs d’impôts différés (Note 14) ;
• l’estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux (Note 1.21) ;
• l’estimation de la marge à l’achèvement pour les contrats de construction (Note 1.24) ;
• les hypothèses retenues pour évaluer la dette de location (IFRS 16) : durée du bail et taux d’actualisation (Note 1.10) ;

1.4- Principes de consolidation
Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif direct ou indirect sont consolidées par intégration globale.
Le Groupe contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et a la capacité
d’influer sur le montant de ces rendements par le pouvoir qu’il exerce sur l’entité.
Les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associées ont été modifiés lorsque cela était nécessaire pour
assurer la cohérence avec les principes adoptés par le Groupe.
Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un nombre limité d’autres actionnaires, telles que les co-
entreprises et les participations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable («entreprises associées») sont comptabilisées en
appliquant la méthode de la mise en équivalence. L’influence notable est présumée établie lorsque le Groupe détient plus de 20% des
droits de vote.
Selon la méthode de la mise en équivalence, l’actif net et le résultat net d’une société sont comptabilisés au prorata de la participation
détenue par le Groupe dans le capital social.
Lors de l’acquisition d’une participation dans une coentreprise ou une entreprise associée, le goodwill relatif à la coentreprise ou à l’en-
treprise associée est inclus dans la valeur comptable de la quote-part inscrite à l’actif.
Lorsque la part du Groupe dans les pertes d’une société mise en équivalence est égale ou supérieure à sa participation dans l’entité, le
Groupe ne comptabilise pas d’autres pertes, sauf s’il a contracté des obligations ou effectué des paiements au nom de l’autre entité.




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Les acquisitions ou cessions de sociétés intervenues en cours d’exercice sont prises en compte dans les comptes consolidés à partir de la
date de prise ou jusqu’à la date de perte du contrôle effectif.
Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contrôle est considérée comme une transaction entre action-
naires et doit être comptabilisée directement en capitaux propres.
Un changement de participation entraîne un ajustement entre les valeurs comptables de la participation majoritaire et de la participation
minoritaire afin de refléter leurs intérêts relatifs dans la filiale. Toute différence entre le montant de l’ajustement des participations mi-
noritaires et toute contrepartie payée ou reçue est comptabilisée dans une réserve distincte au sein des capitaux propres attribuables aux
actionnaires de la société mère.
Les opérations et soldes intragroupes sont éliminés.
La liste des principales filiales consolidées, coentreprises et «entreprises associées» est présentée en Note 29.
La consolidation est réalisée à partir de comptes clos au 31 décembre de l’exercice, à l’exception de certaines sociétés mises en équivalence
non significatives. Pour ces dernières, les comptes incorporés sont arrêtés au plus tôt le 30 septembre de l’exercice (décalage maximal de
trois mois, en conformité avec les principes comptables).

1.5- Regroupements d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition, conformément aux dispositions de la norme IFRS
3 - Regroupements d’entreprises. Les coûts d’acquisition sont présentés dans la ligne «Autres produits et charges d’exploitation» du compte
de résultat.
Les actifs, passifs, et passifs éventuels de l’entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition, valeur qui peut être
ajustée jusqu’au terme d’une période d’évaluation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d’acquisition.
La différence existante entre le coût d’acquisition hors frais d’acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs à la
date d’acquisition est comptabilisée en goodwill. Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés
acquis, un badwill est immédiatement reconnu en résultat.
Le goodwill est alloué aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) ou aux groupes d’unités génératrices de trésorerie qui bénéficient des
synergies du regroupement d’entreprises.
Les goodwill ne sont pas amortis et sont soumis à des tests de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié et au
minimum une fois par an (Note 1.11 ci-dessous). Le cas échéant, les dépréciations sont comptabilisées dans le poste «Amortissements et
dépréciations des incorporels liés aux acquisitions».
La méthode du goodwill complet est appliquée au niveau du Groupe, par conséquent, les intérêts minoritaires sont évalués à leur juste
valeur.
Conformément à la norme IAS 32, les options de vente accordées aux actionnaires minoritaires sont comptabilisées comme des dettes
financières au prix d’exercice estimé de l’option.
La part dans l’actif net des filiales est ainsi reclassée du poste «Intérêts minoritaires» au poste «Engagements d’achats de titres de mino-
ritaires» et la différence entre la valeur des intérêts minoritaires et le passif correspondant à l’engagement est enregistrée directement en
capitaux propres part Groupe.

1.6- Conversion des états financiers des filiales étrangères
La monnaie de présentation des comptes consolidés est l’euro.
Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont convertis en euros en utilisant :
• le cours officiel à la date de clôture pour les actifs et passifs ;
• le cours moyen de l’exercice pour les éléments du compte de résultat, le backlog et du tableau des flux de trésorerie.
La monnaie fonctionnelle d’une entité est la monnaie de l’environnement économique dans lequel cette entité opère principalement.
Dans la majorité des cas, la monnaie fonctionnelle correspond à la monnaie locale. Cependant, dans certaines entités, une monnaie
fonctionnelle différente de la monnaie locale est retenue lorsqu’elle reflète la devise des principales transactions et qu’elle assure une
représentation fidèle de son environnement économique.
Les différences de conversion résultant de l’application de ces cours sont enregistrées dans le poste «Réserves de conversion» dans les
capitaux propres consolidés.
Lors de la sortie du périmètre de consolidation, les écarts de change cumulés d’une entreprise dont la monnaie fonctionnelle n’est pas
l’euro sont recyclés dans le compte de résultat et font partie du résultat de cession.
Le Groupe applique IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes aux filiales du Groupe dans les pays hyperin-
flationnistes (Argentine et Turquie). La norme IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes exige que les actifs et
passifs non monétaires et les comptes de résultat des pays à économie hyperinflationniste soient réévalués pour refléter les changements
du pouvoir d’achat général de leur monnaie fonctionnelle, générant ainsi un profit ou une perte sur la situation monétaire nette qui est
comptabilisée dans le résultat net au sein des «Autres produits et charges financiers». En outre, les états financiers des filiales dans ces
pays sont convertis au taux de change de clôture de la période de reporting concernée, conformément à la norme IAS 21. En 2024, toutes
les conditions sont réunies pour considérer la Turquie et l’Argentine comme étant des pays hyperinflationnistes au sens des normes IFRS.
A compter du 1er janvier 2018, le Groupe a appliqué la norme IAS 29 dans les états financiers de l’Argentine et à compter du 1er janvier
2022 dans les états financiers de la Turquie. Le Groupe a utilisé l’indice des prix à la consommation («CPI») pour procéder à la réévaluation
du compte de résultat, des flux de trésorerie et des actifs et passifs non monétaires, en progression de 118% pour l’Argentine et de 44%
pour la Turquie entre décembre 2023 et décembre 2024.




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1.7- Transactions en devises étrangères
Les transactions en devises étrangères sont enregistrées en utilisant les taux de change applicables à la date d’enregistrement des transac-
tions ou le cours de couverture. À la clôture, les montants à payer ou à recevoir libellés en monnaies étrangères sont convertis en devise
fonctionnelle au taux de change de clôture ou au taux de couverture. Les différences de conversion relatives aux transactions en devises
étrangères sont enregistrées dans le «Résultat financier». Le traitement des couvertures de change est précisé en Note 1.23.
Toutefois, certaines créances à long terme et prêts à des filiales sont considérés comme faisant partie d’un investissement net dans une
activité à l’étranger, tel que défini par la norme IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies étrangères. Ainsi, l’impact des fluc-
tuations des taux de change est comptabilisé dans les capitaux propres et comptabilisé dans le compte de résultat lors de la vente du
placement ou lors du remboursement de la créance ou du prêt à long terme.

1.8- Immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles acquises séparément ou dans le cadre d’un regroupement d’entreprises
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont enregistrées au bilan à leur coût historique. Elles sont ensuite évaluées selon
le modèle du coût amorti.
Les actifs incorporels (principalement des marques, technologies et des relations client) acquis dans le cadre de regroupements d’entre-
prises sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la date du regroupement, déterminée sur la base d’évaluations externes pour les plus
significatives et internes pour les autres, et qui constituent leur coût historique d’entrée en consolidation. Ces évaluations sont réalisées
selon les méthodes généralement admises, fondées sur les revenus futurs.
Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties linéairement sur leur durée d’utilité, en tenant compte le cas échéant de
la durée de leur protection par des dispositions légales et réglementaires. La valeur des immobilisations incorporelles amorties est testée
dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié.
Les charges d’amortissement et les dépréciations des incorporels acquis dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont présentées
sur une ligne spécifique du compte de résultat «Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions».

Marques
Les marques sont comptabilisées pour leur juste valeur à leur date d’acquisition déterminée selon la méthode des redevances.
Les marques acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises ne sont pas amorties lorsque leur durée de vie présente un caractère
indéfini.
Les critères qui permettent de fixer le caractère indéfini ou de déterminer, le cas échéant, la durée de vie de ces marques sont les suivants :
• notoriété de la marque ;
• pérennité de la marque en fonction de la stratégie du Groupe en ce qui concerne l’intégration au portefeuille des marques.
La valeur des marques à durée d’utilité indéfinie est testée au minimum une fois par an, et dès lors qu’un indice de perte de valeur est
identifié. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée.

Immobilisations incorporelles générées en interne
Dépenses de recherche et développement
Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charge au moment où elles sont encourues. Les dépenses de développement de nou-
veaux projets sont immobilisées si, et seulement si :
• le projet est clairement identifiable et les coûts qui s’y rapportent sont individualisés et suivis de façon fiable ;
• la faisabilité technique du projet est démontrée et le Groupe a l’intention et la capacité financière de terminer le projet et d’utiliser
ou de vendre les produits issus de ce projet ;
• le Groupe alloue les ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement ;
• il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe.
Les dépenses de développement ne répondant pas à ces critères sont enregistrées en charge de l’exercice au cours duquel elles sont
encourues.
Les coûts de développement précédemment comptabilisés en charges ne sont pas inscrits à l’actif au cours d’une période ultérieure.
Avant leur commercialisation, les projets de développement capitalisés sont testés pour perte de valeur au moins une fois par an. A
compter de la date de commercialisation, ils sont amortis sur la durée de vie de la technologie sous-jacente, comprise généralement entre
3 et 10 ans. Les charges d’amortissement des projets ainsi capitalisés sont incorporées au prix de revient des produits correspondants et
enregistrés en «Coûts des ventes» lorsque les produits sont vendus.
En ce qui concerne les dépenses de développement immobilisées en période d’amortissement, un test de dépréciation est réalisé dès
l’identification d’un indice de perte de valeur.




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Mise en place de progiciels
Les coûts internes et externes se rapportant à la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels intégrés) sont immobilisés dès lors
qu’ils se rapportent à la phase de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la période d’utilité de tels progiciels.

1.9- Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont principalement composées de terrains, constructions et matériels de production et sont enregistrées
à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et des dépréciations.
Chaque composante d’une immobilisation corporelle ayant une durée d’utilisation distincte est amortie selon le modèle linéaire. Ces
durées correspondent en général aux durées d’utilité suivantes :
• constructions : 20 à 40 ans ;
• installations techniques, matériels et outillages : 3 à 10 ans ;
• autres : 3 à 12 ans.
Les durées d’utilité des immobilisations corporelles directement rattachées à l’activité (lignes de production par exemple) tiennent compte
des cycles de vie estimés des produits.
Les durées d’utilité des immobilisations corporelles sont revues périodiquement, et peuvent être modifiées prospectivement selon les cir-
constances. Il est tenu compte de la valeur résiduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur résiduelle
est jugée significative.
Les amortissements sont comptabilisés en charge de l’exercice et sont incorporés au coût de production des stocks ou au prix de re-
vient des immobilisations incorporelles générées en interne. Ils sont donc comptabilisés au compte de résultat en «Coût des ventes», en
«Recherche et développement» ou en «Frais généraux et commerciaux» selon les cas.
Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié. Le cas échéant,
une dépréciation complémentaire est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique «Autres produits et charges d’exploitation».
Depuis 2019, les immobilisations corporelles comprennent également les actifs au titre du droit d’utilisation, conformément à l’applica-
tion d’IFRS 16 - Contrats de location et comme décrit dans la note suivante.

1.10- Contrats de location
Périmètre des contrats du Groupe
Les contrats de location recensés au sein de toutes les entités du Groupe se regroupent sous les catégories suivantes.
• immobilier : immeubles de bureaux, usines et entrepôts ;
• véhicules : voitures et camions ;
• chariots élévateurs utilisés principalement dans les usines ou entrepôts de stockage.
Le Groupe a retenu l’exemption concernant les actifs de faible valeur (i.e. ayant une valeur à neuf, inférieure à 5 000 US dollars). Ainsi, le
Groupe n’a pas retenu dans le périmètre le petit matériel de bureau ou informatique, les téléphones portables ou autres petits équipe-
ments qui correspondent tous à des équipements de faible valeur.
Les contrats de courte durée (i.e. ayant une durée de moins de 12 mois, sans option d’achat) sont également exemptés conformément à
la norme. C’est le cas par exemple des locations ponctuelles de véhicules ou de logements.
Obligation locative
À la date de début du contrat de location, le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location, évalués à la valeur actualisée
des paiements de loyers à effectuer sur la durée du contrat de location. La valeur actualisée des paiements est calculée principalement à
l’aide du taux d’emprunt marginal du pays de l’entité preneuse du contrat, à la date de début du contrat.
Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (déduction faite des incitations locatives à recevoir), des paiements variables
dépendant d’un indice ou d’un taux initialement mesuré en utilisant l’indice ou le taux à la date d’entrée en vigueur et des montants qui
devraient être payés au titre des garanties de valeur résiduelle. Par ailleurs, la simplification consistant à ne pas séparer les composantes
services n’a pas été retenue. Ainsi, seuls les loyers sont considérés dans les paiements locatifs. Les paiements de location comprennent
également, le cas échéant, le prix d’exercice d’une option d’achat raisonnablement certaine d’être exercée par le Groupe et le paiement de
pénalités pour la résiliation d’un contrat de location, si la durée du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exercé l’option
de résiliation.
Les paiements locatifs variables qui ne dépendent ni d’un indice ni d’un taux sont comptabilisés en charges de la période au cours de
laquelle survient l’événement ou la condition qui déclenche le paiement. Après la date de début du contrat, le montant des obligations
locatives est augmenté afin de refléter l’accroissement des intérêts et réduit pour les paiements de location effectués.
En outre, la valeur comptable du passif des contrats de location est réévaluée en cas de réestimation ou modification du contrat (exemple :
modification de la durée du contrat de location, modification des paiements de location, application d’une indexation annuelle...).
L’obligation locative est comptabilisée au sein des autres passifs courants et des autres dettes long terme.




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Actifs au titre du droit d’utilisation
Le Groupe comptabilise les actifs liés au droit d’utilisation à la date de début du contrat de location (c’est-à-dire la date à laquelle l’actif
sous-jacent est disponible).
Les actifs sont évalués au coût, déduction faite de l’amortissement cumulé et des dépréciations, et ajustés en fonction de la réévaluation
des passifs liés aux contrats de location.
Le coût des actifs liés au droit d’utilisation comprend le montant des passifs liés aux contrats de location, des coûts directs initiaux engagés
et des paiements de location versés à la date de prise d’effet ou avant, moins les incitations à la location reçues. Ils sont reconnus au sein
des immobilisations corporelles, à l’actif du bilan.
À moins que le Groupe ne soit raisonnablement certain de devenir propriétaire de l’actif loué à la fin de la durée du contrat de location, les
actifs de droit d’utilisation comptabilisés sont amortis selon la méthode linéaire sur la durée la plus courte entre durée de vie utile estimée
de l’actif sous-jacent et la durée du contrat de location. Les actifs liés au droit d’utilisation sont sujets à amortissement.
Détermination de la durée des contrats
La durée des contrats du Groupe varie selon les zones géographiques.
Les contrats immobiliers présentent des durées variables en fonction des pays et des réglementations locales. Les véhicules et les chariots
élévateurs sont généralement l’objet de contrats entre 3 et 6 ans.
Dans certaines zones géographiques, les contrats immobiliers du Groupe offrent des options unilatérales de résiliation de contrats (no-
tamment en France avec les baux commerciaux dits 3-6-9).
En application de la recommandation de l’IFRIC, selon une analyse au cas par cas et sur la base de l’expertise, de l’expérience, de la
stratégie et des projets des équipes de la Direction Immobilier du Groupe, le Groupe détermine la durée la plus probable pour effectuer
ses calculs.
Dans la majorité des cas, la durée choisie est la durée exécutoire des contrats immobiliers, notamment sur les immeubles et usines les
plus stratégiques.

1.11- Dépréciations d’actifs
Tests de dépréciation
Le Groupe procède à l’évaluation de la recouvrabilité de ses actifs long terme selon le processus suivant :
• pour les actifs corporels et incorporels amortissables, le Groupe évalue à chaque clôture s’il existe un indice de perte de valeur
sur ces immobilisations. Ces indices sont identifiés par rapport à des critères externes ou internes. Le cas échéant, un test de
dépréciation est réalisé en comparant la valeur nette comptable à la valeur recouvrable qui correspond à la plus élevée entre la
juste valeur nettes des frais de cession et la valeur d’utilité ;
• pour les actifs incorporels non amortis et les goodwill, un test de dépréciation est effectué au minimum une fois par an, et dès lors
qu’un indice de perte de valeur est identifié.
La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés. Ces flux de tréso-
rerie futurs résultent des hypothèses économiques et des prévisions d’exploitation retenues par la Direction du Groupe, traduites dans
des projections n’excédant généralement pas cinq ans, puis extrapolées sur la base d’un taux de croissance à l’infini. L’actualisation est
réalisée à un taux correspondant au Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) à la date d’évaluation, il s’établit à 9,0% pour le Groupe au
31 décembre 2024 (8,9% au 31 décembre 2023). Il a principalement été déterminé à partir des hypothèses suivantes :
• un taux d’intérêt long terme de 3,0% correspondant à des OATs (Obligations assimilables du Trésor) ayant une échéance de 10 ans
• une prime correspondant à la moyenne de celles constatées sur les financements obtenus par le Groupe en 2024
• une prime sur des risques géographiques correspondant aux risques pays pondérés par l’activité du Groupe dans ces pays.
Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des UGT (ou groupes d’UGT) auxquelles ces actifs peuvent être affectés. L’UGT est le
plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif testé et qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie
générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs. Les groupes d’UGT sont Basse tension, Moyenne tension, Énergie sécurisée, Développement
durable, Logiciels de gestion de l’énergie, Automatismes industriels et Logiciels d’automatismes industriels.
Les actifs ont été alloués aux groupes d’UGT au niveau le plus fin en fonction des activités auxquelles ils appartiennent.
Les goodwill sont affectés au moment de leur première comptabilisation. L’affectation aux UGT est cohérente avec la manière dont le
management du Groupe suit la performance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions.
Une perte de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable à
hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rapport à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus
élevée entre la valeur d’utilité et le prix de vente diminué du coût de cession. Lorsque l’UGT testée comporte un goodwill, la dépréciation
est prioritairement déduite de ce dernier.

Indices de dépréciation
Pour les immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée, le Groupe examine les indices de perte de valeur à chaque date de
clôture.
Pour les projets de recherche et développement intégrés dans des offres commercialisées, les écarts par rapport au plan d’affaires d’indica-
teurs quantitatifs sélectionnés tels que le chiffre d’affaires, les volumes, le prix, les coûts, et d’indicateurs qualitatifs tels qu’un changement
de marché, un revirement stratégique, des changements dans les priorités des feuilles de route de R&D, etc., constituent des indicateurs
de dépréciation qui déclenchent un test de dépréciation.




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1.12- Actifs financiers non courants
Les titres de participation sont initialement enregistrés au coût d’acquisition, puis évalués ultérieurement à leur juste valeur. Pour les
titres cotés sur un marché actif, la juste valeur peut être déterminée de façon fiable et correspond au cours de Bourse à la date de clôture
(Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs IFRS 7).
La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres :
• les variations de juste valeur sont comptabilisées en «Autres éléments du résultat global» et aux capitaux propres dans les «Autres
réserves», sans possibilité de recyclage au compte de résultat même en cas de cession ;
• les variations de juste valeur, ainsi que le produit ou la perte réalisés sur la vente sont comptabilisées au compte de résultat.
Le choix entre ces deux méthodes doit être réalisé pour chaque investissement, dès la première comptabilisation, et est irrévocable. Pour
les titres non cotés sur un marché actif les plus significatifs, leur évaluation est effectuée au moins une fois par an par un expert indépen-
dant et dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié.
En accord avec IFRS 9, les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilisés en juste valeur par résultat.

1.13- Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours sont évalués au plus bas de leur coût d’entrée (coût d’acquisition ou coût de production généralement déterminé
selon la méthode du prix moyen pondéré) ou de leur valeur de réalisation nette estimée.
La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé net des coûts restants à encourir pour l’achèvement des produits et/ou la
réalisation de la vente. Les dépréciations des stocks sont comptabilisées en «Coûts des ventes».
Le coût des en-cours de production, produits intermédiaires et finis, comprend les coûts des matières et de la main-d’œuvre directe, les
coûts de sous-traitance, l’ensemble des frais généraux de production sur la base de la capacité normale de production et la part des coûts
de développement rattachable au processus de production (correspondant à l’amortissement des projets capitalisés mis en production et
aux dépenses de maintenance des produits et des gammes).
Le risque de dépréciation est basé sur les consommations historiques ou prévisionnelles, en fonction de la nature des stocks et en tenant
compte de :
• la rotation des stocks
• la nature stratégique du stock
• l’entrée ou la sortie progressive de références de l’inventaire

1.14- Clients et créances d’exploitation
Les créances et comptes rattachés sont évalués initialement à leur prix de transaction, puis à leur coût amorti, diminué de la dépréciation
calculée selon le modèle des pertes attendues.
Les créances clients et autres créances d’exploitation sont dépréciées selon le modèle simplifié d’IFRS 9. Dès leur naissance, les créances
clients sont dépréciées à hauteur des pertes attendues sur le terme restant à courir.
L’évaluation du risque de crédit des créances clients est réalisée pays par pays, l’origine géographique de la créance étant considérée
comme représentative de leur profil de risque. Les pays sont classés selon leur profil de risque sur la base des grilles d’évaluation du
risque d’impayé publiées par des agences externes. La provision pour pertes attendues est donc évaluée en utilisant (i) les probabilités de
défaut communiquées par les agences de crédit, (ii) les taux de défaut historiques, (iii) la balance âgée des créances, (iv) et l’évaluation du
Groupe du risque de crédit qui prend en compte les garanties et les assurances de crédit.
Lorsqu’il est certain que la créance ne sera pas collectée, la créance et sa dépréciation sont passées en pertes dans le compte de résultat.
Les créances sont comptabilisées pour leur montant actualisé lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les effets
de l’actualisation sont significatifs.

Cession de créances
Lorsqu’il est démontré que le Groupe a transféré la quasi-totalité des risques et avantages attachés aux créances cédées, notamment le
risque de crédit, ces dernières sont décomptabilisées. Dans le cas contraire, l’opération s’apparente à une opération de financement, et
les créances sont par conséquent maintenues à l’actif du bilan avec comptabilisation d’un passif financier en contrepartie.

1.15- Actifs destinés à la vente et passif d’activités non poursuivies
Actifs destinés à la vente
Un actif immobilisé ou un groupe d’actifs et de passifs sont classés comme destinés à être cédés quand leur valeur comptable sera recou-
vrée principalement par le biais d’une vente et non d’une utilisation continue. Ce classement a lieu lorsque le Groupe a pris la décision de
les vendre et que la vente est considérée comme hautement probable.
Les actifs et passifs destinés à être cédés sont présentés sur des lignes distinctes du bilan. Ils sont évalués au montant le plus bas entre leur
valeur comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de la vente. Les immobilisations destinées à être cédées ne sont plus amorties à
compter de la date de classement en actifs ou groupe d’actifs destinés à être cédés.
Lorsqu’une vente impliquant la perte de contrôle d’une filiale est considérée comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette
filiale sont classés comme étant détenus en vue de la vente, indépendamment du fait que le Groupe conserve ou non un intérêt résiduel
dans l’entité cédée après la vente.




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Activités non poursuivies
Une activité non poursuivie est une composante clairement identifiable dont le Groupe s’est séparé ou qui est classée comme détenue en
vue de la vente :
• qui représente une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte ;
• qui fait partie d’un plan unique et coordonné pour se séparer de la ligne d’activité ou de la région géographique distincte ;
• ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
Dès lors que ces critères sont remplis, les résultats et flux de trésorerie des activités non poursuivies sont présentés séparément dans le
compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie consolidés pour chaque période.

1.16- Impôts
Charge d’impôt
Le taux d’imposition est calculé sur la base des règles fiscales adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture de l’exercice dans chacun
des pays où les sociétés du Groupe exercent leur activité. Le taux d’imposition applicable du Groupe correspond à la moyenne des taux
d’imposition théoriques en vigueur dans chacun des pays, pondérés en fonction du bénéfice obtenu dans chacun de ces pays. Le taux
d’imposition effectif moyen est calculé comme suit : (charge d’impôt courant et différé)/(bénéfice net avant impôt moins la quote-part
du bénéfice des entreprises associées, et le bénéfice net des activités abandonnées).

Impôts différés
Des impôts différés sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs et leur
base fiscale (sauf si elles résultent de la comptabilisation initiale du goodwill), les déficits fiscaux reportés et les crédits d’impôt non utilisés.
Les impôts différés sont basés sur des taux d’imposition et des règlementations fiscales adoptés ou quasi adoptés avant la date du bilan et
qui sont supposés s’appliquer lorsque l’actif d’impôt différé correspondant sera réalisé ou que le passif d’impôt différé sera réglé.
L’effet d’un changement dans les impôts courants et différés est comptabilisé dans le compte de résultat, sauf dans le cas où il concerne
des éléments comptabilisés dans les autres éléments du résultat global ou directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, l’impôt est
également comptabilisé en autres éléments du résultat global ou dans les capitaux propres.
Lorsque le Groupe décide de ne pas distribuer les réserves dans un avenir prévisible, aucun passif d’impôt différé n’est comptabilisé.
Les allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation des reports fiscaux déficitaires (y compris les montants reportables indéfini-
ment) ne sont reconnus que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée. La valeur comptable des actifs d’impôt différé
fait l’objet de tests de dépréciation à chaque clôture. Une dépréciation est comptabilisée dans la mesure où il n’est plus probable que des
bénéfices imposables soient disponibles pour compenser entièrement ou partiellement l’actif d’impôt différé.
Les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants. Les actifs et passifs
fiscaux différés liés à la même unité et qui sont censés être repris au cours de la même période, sont compensés.

1.17- Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés au bilan comportent les montants en caisse, les comptes bancaires, les dépôts à
terme de trois mois au plus ainsi que les titres négociables sur des marchés organisés. Les titres négociables sont constitués d’instruments
très liquides détenus dans le cadre d’une gestion à court terme et facilement convertibles en un montant connu de trésorerie dès la
réalisation du placement. Il s’agit notamment de dépôts bancaires, de billets de trésorerie, fonds communs de placement ou équivalents.
Compte tenu de la nature et des maturités de ces instruments, le risque de variation de valeur est négligeable et ces instruments sont
présentés en équivalents de trésorerie.

1.18- Actions propres
Les actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d’acquisi-
tion en réduction des capitaux propres.
Les gains/(pertes) découlant de la cession des actions propres sont ajoutés/(déduits) des réserves consolidées pour leurs montants nets
des effets d’impôt.




13
1.19- Engagements de retraite et autres avantages du personnel
Sur la base des législations et pratiques nationales, les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de
retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que d’autres avantages à long terme. Les montants payés au titre de ces engagements
sont conditionnés par des éléments tels que l’ancienneté, les niveaux de revenus et les contributions aux régimes de retraites obligatoires.

Régimes à cotisations définies
Pour les régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges opérationnelles les cotisations à payer lorsqu’elles sont dues.
N’étant pas engagé au-delà de ces cotisations, aucune provision n’est comptabilisée au titre de ces régimes.
Le Groupe participe, dans la plupart des pays, aux régimes généraux et obligatoires. Ces régimes sont comptabilisés comme des régimes
à cotisations définies.

Décision IFRIC - Attribution des avantages aux périodes de service IAS 19 - Avantages du personnel
Le Groupe a pris en considération l’impact résultant de la décision IFRIC d’avril 2021 quant à l’évaluation des régimes à prestations
définies. Cette décision, sans impact matériel pour le Groupe, clarifie les périodes sur lesquelles les charges de personnel doivent être
considérées dans l’évaluation de la charge IAS 19.

Régimes de retraite à prestations définies
Pour l’évaluation de ces régimes à prestations définies, le Groupe utilise la méthode des unités de crédit projetées.
La charge au compte de résultat est répartie entre les charges d’exploitation (pour les coûts des services rendus au cours de la période) et
le résultat financier (pour les coûts financiers et les rendements attendus des actifs du régime).
Le montant comptabilisé au bilan correspond au montant actualisé de l’obligation net des actifs du régime. Son évaluation est effectuée
par des actuaires externes.
Lorsque ce montant est un actif, l’actif reconnu est limité à la valeur actualisée de tout avantage économique à recevoir sous forme de
remboursements du régime ou de diminutions des cotisations futures au régime.
Les changements liés aux modifications périodiques des hypothèses actuarielles relevant de la situation financière, économique générale
ou aux conditions démographiques (changement dans le taux d’actualisation, augmentations annuelles des salaires, rendement des actifs,
durée d’activité, etc...) ainsi que les écarts d’expérience sont reconnus immédiatement au bilan par la contrepartie d’une rubrique séparée
des capitaux propres, «Autres réserves», et en «Autres éléments du résultat global» au sein du résultat global.
Le coût des services passés est enregistré en «Autres produits et charges d’exploitation».

Autres engagements sociaux
Des provisions sont enregistrées et des charges reconnues pour la couverture de frais médicaux engagés pour certains retraités du Groupe,
en Europe et aux États-Unis. Les principes de comptabilisation des régimes de couverture des frais médicaux pour les retraités sont simi-
laires aux principes appliqués pour les régimes de retraite à prestations définies.
Par ailleurs, le Groupe provisionne, pour l’ensemble de ses filiales, les engagements au titre des avantages liés à l’ancienneté (principale-
ment médailles du travail pour les filiales françaises). Les gains et pertes actuariels sur ces engagements sont entièrement comptabilisés
dans le compte de résultat.

1.20- Paiements fondés sur des actions
Le Groupe accorde des actions de performance à ses dirigeants et à certains de ses salariés.
Ces instruments de capitaux propres sont évalués à la juste valeur, à la date d’attribution, en utilisant le prix de marché actualisé du
dividende par action attendu lors de l’acquisition des actions et ajusté en fonction de la réalisation des conditions du marché.
Le Groupe utilise la méthode de Monte Carlo pour estimer la réalisation du Relative Total Shareholder Return (Taux de rentabilité d’une
action) par rapport au CAC 40 et à un panel de sociétés comparables (conditions de marché).
Le nombre d’instruments de capitaux propres attribués peut être ajusté au cours de la période d’acquisition afin de refléter la meilleure
estimation par le Groupe de la réalisation des conditions hors marché.
Les principales conditions hors marché sont les suivantes :
• Croissance du Bénéfice Par Action ajusté (BPA) ;
• Schneider Sustainability External and Relative Index (Indice de Développement Durable externe et relatif de Schneider Electric)
(jusqu’en 2023) ;
• Objectifs de réduction des émissions de carbone (depuis 2024) ;
• Conditions de présence.
Une charge de personnel est comptabilisée en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres de manière linéaire sur la période
d’acquisition des droits, en général trois ans.




14
1.21- Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, résultant d’événements antérieurs à la
date de clôture, et lorsqu’il est probable que des ressources économiques seront requises pour s’acquitter de cette obligation, à condition
que son montant puisse être raisonnablement estimé. Au cas où cette perte ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable,
mais demeure possible, le Groupe fait état d’un passif éventuel dans les engagements. Les provisions sont estimées au cas par cas ou sur
des bases statistiques et sont actualisées lorsque l’impact d’actualisation est significatif.
Les provisions sont notamment destinées à couvrir :
• les risques économiques : ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales.
Chaque position est évaluée individuellement et non compensée, et reflète la meilleure estimation du risque à la fin de la période
de déclaration. Le cas échéant, elle comprend les intérêts de retard et les amendes ;
• les risques commerciaux : les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour pertes à terminaison
de certains contrats à long terme. Les provisions pour pertes à terminaison sont entièrement comptabilisées dès lors qu’elles sont
identifiées ;
• les risques sur produits : ces provisions sont constituées
— des provisions statistiques pour garantie : le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur
la vente de produits Schneider Electric au-delà des risques couverts par les assurances. Ces provisions sont estimées en tenant
compte des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie ;
— des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement
sur des produits clairement identifiés.
• les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution.
L’estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rapports d’experts indépendants ;
• les coûts de restructuration, dès lors que la restructuration a fait l’objet d’un plan détaillé et d’une annonce ou d’un début d’exé-
cution avant la date de clôture de la part du Groupe. L’estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la
restructuration.

1.22- Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitués d’emprunts obligataires, de billets de trésorerie et de dettes financières courantes et
non courantes auprès d’établissements de crédit. Ces passifs sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, de laquelle sont déduits
le cas échéant des coûts de transaction directement rattachables. Ils sont ensuite évalués au coût amorti, sur la base de leur taux d’intérêt
effectif.

1.23- Instruments financiers et dérivés
Le Groupe centralise la gestion de la couverture de ses risques et utilise des instruments financiers dérivés uniquement pour gérer et
couvrir opérationnellement les variations de taux de change, de taux d’intérêt ou de prix de certaines matières premières. Le Groupe
utilise des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d’options ou des contrats à terme fermes, aussi bien sur le marché des
changes que celui des matières premières, selon la nature des risques à couvrir.
Tous les instruments dérivés sont enregistrés dans le bilan à la juste valeur. Les changements de juste valeur sont enregistrés dans le
compte de résultat, sauf lorsqu’ils sont qualifiés dans une relation de couverture.
Les flux de trésorerie provenant d’instruments financiers sont comptabilisés dans le tableau des flux de trésorerie de manière cohérente
avec les transactions sous-jacentes.

Couvertures de change
Le Groupe souscrit périodiquement des dérivés de change afin de couvrir le risque de change lié aux transactions en devises. Si possible, les
instruments monétaires en devise étrangère inclus dans le bilan des entités du Groupe (à l’exception d’instruments financiers spécifiques)
sont couverts par rééquilibrage du bilan par devise à l’aide d’opérations de change au comptant réalisées par la trésorerie du Groupe
(couverture naturelle). Le risque de change est ainsi concentré au niveau du Groupe et couvert à l’aide de dérivés de change. Lorsque
le risque de change ne peut être centralisé, le Groupe couvre les dettes et créances d’exploitation figurant dans le bilan des sociétés du
Groupe grâce à des contrats à terme sur le marché des changes. Dans chaque cas, le Groupe n’applique pas la comptabilité de couverture
car les gains et pertes générés sur ces instruments de change sont naturellement compensés dans la rubrique «Résultat financier» par
suite de la conversion aux taux de fin d’année des dettes et créances libellées en devise étrangère.
Le Groupe couvre également les flux de trésorerie futurs, y compris les transactions futures récurrentes et les acquisitions ou cessions
d’investissements prévues. Conformément à IFRS 9, ceux-ci sont traités comme des couvertures de flux de trésorerie. Ces instruments de
couverture sont comptabilisés à la juste valeur au bilan. La partie du gain ou de la perte sur l’instrument de couverture qui est considérée
comme une couverture efficace est comptabilisée dans les capitaux propres sous «Autres réserves», puis comptabilisée dans le compte de
résultat lorsque l’élément couvert affecte le résultat.
Le Groupe couvre également les créances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les
emprunts avec les filiales) à l’aide de dérivés de change pouvant être documentés dans la couverture des flux de trésorerie ou la couverture
de juste valeur, en fonction de la nature du dérivé.
Le Groupe peut également désigner des dérivés de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements
dans des établissements à l’étranger (couverture d’investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont
cumulées dans les capitaux propres et comptabilisées dans le compte de résultat de manière symétrique aux éléments couverts.
Le Groupe qualifie les instruments dérivés sur la base du taux au comptant (spot). Le Groupe a retenu l’option du coût de la couverture
proposée par IFRS 9 pour limiter la volatilité du compte de résultat, liée aux points à terme :
• pour les dérivés de change couvrant un élément au bilan : les points à terme sont amortis dans le compte de résultat de manière
linéaire. Les points à terme liés aux dérivés de change couvrant des opérations de financement sont inclus dans les «Coût de la
dette financière nette» ;
• pour les dérivés de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan : les points à terme sont comptabilisés
dans le compte de résultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le compte de résultat.



15
Couvertures de taux
Des contrats de swaps de taux d’intérêt permettent de gérer l’exposition du Groupe au risque de taux. Les instruments dérivés utilisés sont
économiquement adossés aux échéances, aux taux et aux devises des emprunts couverts. Ces contrats impliquent l’échange de taux fixes
et variables. Le différentiel d’intérêts est comptabilisé en charges ou produits financiers par contrepartie de comptes d’intérêts à recevoir
ou à payer le cas échéant. Pour ces instruments de taux, le Groupe applique la comptabilité de couverture selon IFRS 9 et les impacts
d’évaluation à la juste valeur sont comptabilisés en capitaux propres ou en résultat selon qu’il s’agit de couverture de flux de trésorerie
futurs (Cash-Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge).
Les emprunts couverts par un dérivé de taux d’intérêt dans une couverture de juste valeur sont réévalués à la juste valeur pour la partie
du risque faisant l’objet de la couverture, avec une écriture de compensation dans le compte de résultat.
Les swaps de devises et de taux peuvent être présentés en couvertures de change ou en couvertures de taux d’intérêt en fonction des
caractéristiques du dérivé.

Couvertures d’achat de matières premières
Par ailleurs, le Groupe souscrit à des contrats à terme, des swaps et options destinés à couvrir le cours des matières premières pour tout
ou partie des achats prévisionnels futurs de matières premières. Selon IFRS 9, ces couvertures sont qualifiées de couvertures de flux de
trésorerie futurs. Ces instruments sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la clôture (mark to market). La part efficace des couvertures
est enregistrée dans une rubrique distincte des capitaux propres («Autres réserves»), puis recyclée en résultat (marge brute) lorsque le
sous-jacent couvert affecte le résultat consolidé. Les effets de ces couvertures sont alors incorporés dans le prix de revient des produits
vendus.

1.24- Reconnaissance du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe est principalement constitué des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des
revenus des activités d’affaires (projets).
Certains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de service (par exemple, les contrats combi-
nant la fabrication, l’exploitation et la maintenance). Dans de telles situations, le contrat est analysé puis segmenté en prestations simples
appelées obligations de performance. Chaque obligation est comptabilisée séparément avec sa propre méthode de reconnaissance du
chiffre d’affaires et son taux de marge. Le prix de vente est alloué à chaque obligation proportionnellement au prix de vente de chaque
prestation considérée séparément. Cette allocation doit refléter la portion du prix que Schneider Electric estime lui revenir en échange de
la livraison de ces marchandises ou services.
Le chiffre d’affaires associé à chaque obligation identifiée dans le contrat est reconnu à la réalisation, i.e. lorsque le contrôle des marchan-
dises ou services a été transféré au client.
La reconnaissance du chiffre d’affaires peut être réalisée à un instant précis ou être étalée dans le temps.

Reconnaissance du chiffre d’affaires à un instant précis
Le chiffre d’affaires est reconnu à l’instant où le contrôle des marchandises ou services a été transféré au client. Cette méthode s’applique
à toutes les ventes de marchandises et prestations de services telles que la livraison de pièces de rechange ou des services à la demande.

Reconnaissance étalée dans le temps
Pour démontrer que le transfert de marchandises est progressif, et étaler dans le temps la reconnaissance du chiffre d’affaires, les critères
suivants doivent être respectés :
• les marchandises vendues n’ont pas d’utilisation alternative et ;
• il existe un droit exécutoire de compensation (correspondant aux coûts encourus augmentés d’une marge raisonnable) pour le
travail effectué dans le cas d’une annulation anticipée de la part du client.
Quand ces critères sont remplis, le chiffre d’affaires est reconnu à l’aide de la méthode du pourcentage d’avancement, basée sur le pour-
centage des coûts encourus par rapport aux coûts totaux estimés pour la réalisation de l’obligation de performance. Les coûts des en-cours
de production incluent les coûts directs et indirects en relation avec le contrat.
Les pertes attendues sur de tels contrats sont comptabilisées au moment de leur identification.
Les pénalités de retard ou liées aux difficultés d’exécution des contrats sont comptabilisées comme une diminution du chiffre d’affaires.
Cette méthode s’applique aux activités d’affaires (projets) : les solutions construites étant conçues sur mesure pour les besoins spécifiques
et uniques d’un client, il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre à d’autres clients.
Les revenus de la majorité des contrats de services sont reconnus au cours du temps car le client reçoit et utilise simultanément les
bénéfices du service fourni. Si les coûts encourus sont stables au cours de la période du contrat, la reconnaissance du chiffre d’affaires
peut être linéarisée sur la durée du contrat.
Les remises accordées aux distributeurs sont provisionnées dès la vente au distributeur et présentées en déduction du chiffre d’affaires.
Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers. Ces escomptes et rabais sont enregistrés en diminution des
ventes.
Le chiffre d’affaires consolidé est présenté net de l’ensemble de ces rabais et escomptes.




16
Reconnaissance des ventes de logiciels
La vente de logiciel se décline principalement en souscription, licences, maintenance, et services. Le chiffre d’affaires est reconnu au
moment du transfert du contrôle au client du logiciel ou du service.
• Les souscriptions peuvent être :
— Des contrats SaaS («Software as a Service» – contrats d’accès à des solutions cloud comprenant l’accès à distance à une solution
logicielle, l’hébergement des données et des services de support), qui sont reconnus linéairement sur la durée du contrat.
— Des souscriptions sur site, qui contiennent deux obligations de performance distinctes, comprenant la licence et la mainte-
nance. Le chiffre d’affaires correspondant est comptabilisé conformément aux méthodes de comptabilisation du chiffre d’af-
faires provenant d’accords comportant des obligations de performances multiples.
• La vente de licences correspond à l’octroi de licences à des clients pour l’utilisation de logiciels du groupe. Il comprend les ventes
de licences perpétuelles et périodiques de logiciels et est comptabilisé au moment du transfert du contrôle au client.
• La maintenance correspond aux redevances périodiques ainsi que des contrats de support et maintenance distincts. Le chiffre
d’affaires est reconnu linéairement sur la durée du contrat.
• Les services comprennent entre autres les services d’installation et mise en service, de formation, de paramétrage et d’individuali-
sation. Le chiffre d’affaires correspondant à ces services est reconnu à mesure que ces services sont rendus.

Backlog et présentation du bilan
Le backlog (Note 3) correspond au montant des ventes alloué aux obligations de performance non satisfaites (ou en cours de satisfaction)
à la date de clôture et n’inclut que les contrats fermes.
Le cumul du chiffre d’affaires comptabilisé, moins les paiements intermédiaires et créances d’exploitation (présentées séparément dans
le bilan) est déterminé contrat par contrat. Si la balance est positive, elle est reconnue sur la ligne «Actifs sur contrat» dans le bilan. Si la
balance est négative, elle est reconnue sur la ligne «Passifs sur contrat» (Note 16). Les provisions pour les contrats onéreux (aussi appelées
provisions pour pertes à terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et présentées au sein des «Provisions pour risques
commerciaux».

1.25- Résultat par action
Le résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33 - Résultat par action.
Le résultat net par action dilué est calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation
de l’effet dilutif des plans d’actions de performance existants à la date de clôture. La dilution rattachée aux plans est déterminée selon la
méthode du rachat d’actions.

1.26- Tableau des flux de trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie consolidés est préparé en utilisant la méthode indirecte : celle-ci présente l’état de rapprochement du
résultat net avec la trésorerie nette générée par les opérations de l’exercice. La trésorerie à l’ouverture et à la clôture inclut la trésorerie et
les équivalents de trésorerie, constitués d’instruments de placement, sous déduction des découverts et en-cours bancaires.

1.27- Autres produits et charges opérationnels
Les opérations non récurrentes significatives susceptibles d’affecter la lecture de la performance opérationnelle sont classées dans la
rubrique «Autres produits et charges opérationnels».
Ils incluent notamment :
• les gains ou pertes résultant de la cession d’activités ou de groupes d’actifs ;
• les coûts liés aux acquisitions ou aux cessions (honoraires de conseils, coûts des experts externes impliqués dans le processus de
due diligence) ;
• les coûts liés à l’intégration (coûts non récurrents passés en charges au cours des trois années suivant l’acquisition, en relation avec
la mise à niveau ou la modification des systèmes informatiques existants, pour atteindre les normes du Groupe) ;
• des provisions et des dépréciations significatives sur les immobilisations corporelles et incorporelles ;
• des provisions ou coûts liés à des risques juridiques ou à des litiges importants ;
• les gains ou pertes liés à la modification, à la réduction ou au règlement d’un régime à prestations définies.

1.28- Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers incluent notamment :
• les gains et pertes de change ;
• les intérêts financiers - IFRS 16 - Contrats de location ;
• la composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi ;
• les gains et pertes sur situation monétaire nette - IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes ;
• les ajustements de juste valeur des actifs financiers ;
• les effets de l’actualisation et de la désactualisation ;
• les commissions bancaires ;
• les frais d’affacturage.




17
NOTE 2 Évolution du périmètre de consolidation
La liste des principales sociétés consolidées est donnée en Note 29.

2.1- Variations du périmètre
Principales acquisitions de la période
Acquisition des intérêts minoritaires d’ETAP
Le 23 janvier 2024, le Groupe a finalisé l’acquisition des 20% d’intérêts minoritaires d’ETAP conformément à l’engagement de rachat
conclu en 2021 lors de l’acquisition de 80% d’ETAP.
Planon
Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a signé un accord portant sur l’acquisition d’une participation additionnelle de 55% dans Planon,
pour un prix de 525 millions d’euros payé en numéraire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Cette transaction permet de
renforcer la stratégie de Schneider Electric dans le domaine des logiciels agnostiques, grâce à l’empreinte établie et forte de Planon sur le
marché mondial des bâtiments, son offre de gestion intégrée de l’environnement de travail (« Integrated Workplace Management System
») basée sur le cloud et son modèle commercial de logiciels par abonnement, bien positionnés pour tirer le meilleur de la croissance
rapide du marché des logiciels de gestion de bâtiments intelligents. Planon, dont le chiffre d’affaires était de 161 millions d’euros en 2023,
était consolidée précédemment par mise en équivalence. L’opération a donc été traitée comme une cession et un rachat à la juste valeur
à la date d’acquisition, entraînant la comptabilisation d’un gain en «Autres produits et charges d’exploitation» sans effet sur la trésorerie.
Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting
Gestion de l’énergie.
Jusqu’en janvier 2030, l’actionnaire minoritaire a le droit de vendre et de transférer au Groupe sa participation restante de 20 % dans
Planon. Le Groupe détient également un droit d’acquérir les 20 % restants des intérêts minoritaires entre juillet 2027 et janvier 2030. La
dette correspondante a été comptabilisée au sein des « Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante » pour 191 millions
d’euros à la date d’acquisition.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3, n’est pas finalisée au 31 décembre 2024. La valeur comptable de l’actif net à la date
d’acquisition s’élève à 48 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de
288 millions d’euros, et résultent principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (technologies, relations clients et
marque) nettes des impôts différés passifs. À la date d’acquisition, un goodwill préliminaire de 608 millions d’euros a été reconnu.

Principales cessions de la période
Autogrid
Le 14 décembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. (société dans laquelle Schneider Electric détient une participation
minoritaire stratégique) portant sur la vente d’AutoGrid à Uplight. Cette opération s’inscrit dans une démarche de réorganisation des
sociétés détenues ou affiliées à Schneider Electric, ciblant le marché des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des
capacités. A l’issue de la cession, le Groupe a augmenté son pourcentage d’intêret à hauteur de 43,46 % dans Uplight Inc., qui demeure
consolidée selon la méthode de mise en équivalence. L’opération a été finalisée le 8 février 2024. L’impact de la cession sur le compte de
résultat de la période n’est pas matériel.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2023 et ayant un effet sur les comptes 2024
EcoAct
Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition d’EcoAct SAS ("EcoAct"), un leader international du conseil climatique et des solu-
tions Net-Zéro dont le siège social est situé à Paris, en France. EcoAct est consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3 est finalisée au 31 décembre 2024 et a principalement conduit à la reconnaissance
d’immobilisations incorporelles (relations clients et marque). À la date d’acquisition, le goodwill s’élevait à 130 millions d’euros.

2.2- Impacts des variations de périmètre de consolidation sur le tableau des flux de trésorerie
L’impact des acquisitions et cessions de l’exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 635 millions d’euros en 2024 :


(en millions d’euros) 2024 2023
Acquisitions (535) (307)
dont Planon (495) -
Cessions 83 918
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS (452) 611
AVEVA - (4 681)
Autres (183) (21)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE (183) (4 702)
IMPACT SUR LA TRESORERIE (635) (4 091)


En 2024, la trésorerie décaissée correspond principalement aux acquisitions de Planon et des intérêts minoritaires d’ETAP ainsi qu’à
d’autres acquisitions individuellement non significatives. Les principaux mouvements de périmètre sont décrits dans la note 2.1.
En 2023, la trésorerie décaissée correspondait principalement à l’impact des acquisitions des intérêts minoritaires restants d’AVEVA et
d’EcoAct. La trésorerie encaissée était principalement en lien avec les cessions de Telemecanique Sensors, VinZero et Gutor.



18
NOTE 3 Information sectorielle
Le Groupe a organisé ses activités en deux segments :
La Gestion de l’énergie propose une offre technologique complète portée par EcoStruxure. Sa stratégie de commercialisation s’articule au-
tour des besoins de ses clients sur l’ensemble de ses quatre marchés finaux dans les bâtiments, les centres de données, les infrastructures
et les industries et bénéficie de l’appui d’un réseau de partenaires mondial.
Automatismes industriels inclut les activités d’automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets,
hybrides et continus.
Les coûts relatifs à la Direction Générale du Groupe et non rattachables à un secteur en particulier sont isolés dans une colonne «Coûts
des fonctions centrales et digitales».
Les informations données par secteur opérationnel sont identiques à celles présentées au Comité exécutif, présidé par le Directeur géné-
ral. Le Comité exécutif est identifié comme le «Principal Décideur Opérationnel» en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des secteurs. L’indicateur principalement utilisé par le Comité exécutif pour évaluer la perfor-
mance de chaque secteur est l’EBITA ajusté.
Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne «Coûts des fonctions centrales et digitales».
Le Comité exécutif n’examine pas les actifs et passifs par activité.
Les données par secteur suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés.
Ces informations sont commentées dans le rapport d’activité.
En raison du nombre important d’entreprises servies par le Groupe, de leur grande diversité dans de multiples secteurs et de leur large
dispersion géographique, le premier client du Groupe ne dépasse pas 10% du chiffre d’affaires de Schneider Electric.

3.1- Informations par segment


2024
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 17 698 3 722 - 21 420
Chiffre d’affaires 31 131 7 022 - 38 153
EBITA ajusté 6 865 1 041 (823) 7 083
EBITA ajusté (%) 22,1% 14,8% 18,6%

Au 31 décembre 2024, le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an est de 4 842 millions d’euros.



2023
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 15 414 3 748 - 19 162
Chiffre d’affaires 28 241 7 661 - 35 902
EBITA ajusté 5 967 1 304 (859) 6 412
EBITA ajusté (%) 21,1% 17,0% 17,9%

Au 31 décembre 2023, le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an était de 4 287 millions d’euros.

3.2- Informations par zone géographique
Les zones géographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes :
• Europe de l’Ouest ;
• Amérique du Nord (y compris le Mexique) ;
• Asie-Pacifique ;
• Reste du monde (Europe de l’Est, Proche-Orient, Afrique, Amérique du Sud).
Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes.




2024
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 993 2 137 10 347 4 670 13 850 12 108 4 963 38 153
géographique
Actifs non courants au
13 807 2 975 5 868 1 156 16 328 15 947 1 442 37 445
31/12/2024




19
2023
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 912 2 067 10 247 4 871 12 211 10 553 4 532 35 902
géographique
Actifs non courants au
12 396 2 823 5 616 1 154 15 338 14 958 1 360 34 710
31/12/2023


NOTE 4 Dépenses de recherche et développement
Les dépenses de recherche et développement de l’exercice se répartissent comme suit :


(en millions d’euros) 2024 2023
Dépenses de recherche et développement en coûts des ventes (594) (520)
Dépenses de recherche et développement en frais de R&D * (1 308) (1 168)
Projets de développement capitalisés (358) (328)
TOTAL DES DÉPENSES DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ** (2 260) (2 016)
* Dont 46 millions d’euros de crédit d’impôt recherche sur 2024 et 58 millions d’euros sur 2023
** Excluant les charges d’amortissement des dépenses de développement capitalisées


En complément des dépenses de recherche et développement, les amortissements des projets de développement capitalisés, comptabili-
sés en coûts des ventes, s’élèvent à 232 millions d’euros sur l’exercice 2024, contre 236 millions d’euros sur l’exercice 2023.


NOTE 5 Charges liées aux amortissements et aux dépréciations
(en millions d’euros) 2024 2023
Amortissements et dépréciations inclus dans les coûts des ventes (590) (544)
Amortissements et dépréciations inclus dans les frais généraux et commerciaux (570) (486)
Amortissements des incorporels liés aux acquisitions (406) (396)
Dépréciations des incorporels liés aux acquisitions - (34)
CHARGES LIÉES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (1 566) (1 460)


En 2023, une dépréciation de 34 millions d’euros avait été reconnue sur la marque Clipsal suite aux tests de dépréciation annuels menés
par le Groupe.


NOTE 6 Autres produits et charges d’exploitation
Les autres produits et charges d’exploitation se décomposent de la façon suivante :


(en millions d’euros) 2024 2023
Plus/(moins) values sur cessions d’actifs 6 (8)
Plus/(moins) values sur cessions d’activités 110 265
Dépréciations des actifs - (30)
Coûts liés aux acquisitions et intégrations (96) (111)
Autres (107) (18)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION (87) 98


En 2024, les plus-values sur cessions d’activités sont en lien avec la réévaluation des titres Planon antérieurement détenus par le Groupe,
suite à l’acquisition d’une participation majoritaire en 2024 comme décrit en Note 2. Les coûts d’acquisitions et d’intégrations sont prin-
cipalement liés aux acquisitions récentes et en cours. Les «Autres» incluent principalement une provision de 104 millions d’euros liée à la
décision de l’Autorité de la concurrence française décrite dans la Note 26.2.
En 2023, les plus-values sur cessions d’activités étaient en lien avec les transactions 2023 (cession de Telemecanique Sensors, VinZero et
Gutor). Les coûts d’acquisitions et d’intégrations étaient principalement liés aux acquisitions récentes.




20
NOTE 7 Autres produits et charges financiers
(en millions d’euros) 2024 2023
Résultat de change, net 3 (50)
Gains et (pertes) sur situation monétaire nette (IAS 29 Hyperinflation) (23) (39)
Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi (44) (54)
Dividendes reçus 4 3
Ajustement à la juste valeur des actifs financiers (12) 6
Intérêts financiers - IFRS 16 (48) (36)
Effet de l’actualisation et de la désactualisation (16) 2
Autres charges financières nettes (12) (54)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (148) (222)




NOTE 8 Impôts sur les sociétés
Dès que les conditions réglementaires sont réunies, les sociétés du Groupe recourent à l’intégration fiscale. Schneider Electric SE a choisi
cette option vis-à-vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l’intermédiaire de Schneider Electric Industries
SAS.

8.1- Analyse de la charge d’impôt

(en millions d’euros) 2024 2023
Impôt courant (1 599) (1 411)
Impôt différé 201 126
CHARGE D’IMPÔT (1 398) (1 285)


8.2- Charge d’impôt par zone géographique



2024
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 993 2 137 10 347 4 670 13 850 12 108 4 963 38 153
géographique
en % 24% 6% 27% 12% 36% 32% 13%
Charge d’impôt par zone
(234) (44) (582) (280) (457) (409) (125) (1 398)
géographique*
en % 17% 3% 42% 20% 33% 29% 9%
*après réallocation des retenues à la source sur dividendes




2023
Europe dont Asie - dont Amérique dont Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest France Pacifique Chine du Nord États-Unis Monde
Chiffre d’affaires par zone
8 912 2 067 10 247 4 871 12 211 10 553 4 532 35 902
géographique
en % 25% 6% 29% 14% 34% 29% 13%
Charge d’impôt par zone
(290) (113) (528) (327) (415) (366) (52) (1 285)
géographique*
en % 23% 9% 41% 25% 32% 29% 4%
*après réallocation des retenues à la source sur dividendes




21
8.3- Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif

(en millions d’euros) 2024 2023
Résultat net (part du Groupe) 4 269 4 003
Charge d’impôt (1 398) (1 285)
Intérêts minoritaires (170) (166)
Résultat des sociétés mises en équivalence 17 51
Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentreprises (220) -
Résultat avant impôt 6 040 5 403
Taux d’impôt théorique du Groupe pondéré du mix géographique 22,6% 22,7%
Charge d’impôt théorique (1 367) (1 225)
Éléments en rapprochement :
Crédits d’impôt et autres réductions d’impôt 111 139
Effets des déficits fiscaux 25 (9)
Retenues à la source (120) (89)
Autres éléments sans base taxable (courantes ou différées) (58) (59)
Autres différences permanentes 11 (42)
CHARGE NETTE D’IMPÔT REEL (1 398) (1 285)
TAUX EFFECTIF D’IMPÔT 23,1% 23,8%


Le résultat consolidé des activités poursuivies du Groupe étant principalement réalisé en dehors de la France, la charge d’impôt théorique
sur les activités poursuivies est calculée sur la base du taux d’imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d’impôt théorique français).
En décembre 2022 les Etats membres de l’Union européenne ont adopté la directive Pilier 2, introduisant un taux minimum global d’im-
position des sociétés de 15 %, qui est entré en vigueur au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024. L’impact sur le taux effectif d’impôt
du Groupe s’élève à 0,4%, conforme à l’estimation communiquée en 2023.


NOTE 9 Goodwill
9.1- Principaux goodwill
Les goodwill nets du Groupe sont présentés ci-dessous par groupe d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) avec les taux de croissance
à l’infini et les CMPC utilisés dans le cadre des tests de dépréciation :



(en millions d’euros) Taux de croissance CMPC 31/12/2024 31/12/2023
à l’infini
Gestion de l’énergie : 15 356 14 332
Basse Tension 2,0% 9,0% 7 904 7 629
Moyenne Tension 2,0% 9,0% 3 858 3 183
Énergie Sécurisée 2,0% 9,0% 3 068 2 989
Autres 2,0 à 3,0% 8,0 à 9,1% 526 531
Automatismes industriels 10 925 10 332
Automatismes industriels 2,0% 9,2% 6 113 5 809
Logiciels d’automatismes industriels 3,0% 9,1% 4 812 4 523
TOTAL GOODWILL 26 281 24 664


Les tests de dépréciation ont été réalisés au niveau des groupes d’UGT en utilisant la même méthode que les années précédentes comme
présentée dans la Note 1.11.
Les tests de dépréciation effectués en 2024 n’ont pas conduit à comptabiliser de dépréciation sur les actifs des groupes d’UGT.
L’analyse de sensibilité sur les principales hypothèses du test montre qu’aucune perte de valeur ne serait comptabilisée dans chacun des
scénarios suivants, pour chaque groupe d’UGT :
• une hausse du taux d’actualisation de 0,5 point ;
• une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
• une baisse du taux de marge de 0,5 point.




22
9.2- Enjeux climatiques
En 2024, le groupe a mandaté des experts externes pour évaluer l’impact potentiel des phénomènes climatiques et des risques physiques
sur ses actifs immobilisés, sur les flux de trésorerie futurs du groupe. Cette évaluation des risques a couvert un large éventail de risques,
comme indiqué ci-dessous :
• Politique : Législation qui est ou pourrait être adoptée par les gouvernements pour fixer un prix et pénaliser les émissions de gaz à
effet de serre (GES).
• Marché des consommateurs : Les choix des consommateurs pourraient évoluer vers des produits et services alternatifs durables,
ce qui transformerait la demande du marché.
• Technologie : Les technologies de rupture à faible empreinte carbone pourraient évoluer dans des secteurs économiques clés et les
risques pour les actifs et les opérations à forte empreinte carbone pourraient changer.
• Responsabilité : Litiges qui pourraient être intentés par des plaignants contre des entreprises pour leur responsabilité dans les
dommages causés par le changement climatique.
• Investisseurs : Les investisseurs accordent la priorité aux rendements provenant d’entreprises à faible intensité carbone, entraînant
des modifications du coût du capital et de l’évaluation des entreprises.
• Réputation : Le sentiment des clients pourrait être influencé par les mesures prises par l’entreprise pour faire face aux risques liés
au changement climatique.
• Risque physique : risque opérationnel des installations clés et dommages aux actifs physiques dus à des conditions météorolo-
giques extrêmes.
Les résultats de l’évaluation des risques montrent que la plupart de ces risques n’ont pas d’impact significatif sur les flux de trésorerie
futurs du Groupe. Le risque le plus important est le risque Politique. Pour évaluer ce risque, les experts externes ont pris en compte les
émissions de GES des scopes 1, 2 et 3 du Groupe, par pays, et les ont projetées sur une période de 10 ans (basé sur la croissance des
activités de l’entreprise) multipliée par les prix actuels et projetés du carbone à l’échelle des pays, tirées de plusieurs bases de données
(dont l’AIE, la Banque mondiale et le NGFS), et projetées sur divers scénarios climatiques issus de recherches académiques. Nos émissions
de scope 3, qui représentent près de 100% du risque Politique, ont une incidence sur nos flux de trésorerie futurs venant d’une baisse de
la demande et d’une augmentation de notre coût des ventes.
Cependant, le modèle, étant conservateur, n’envisage pas de croissance liée au fort positionnement du Groupe à long terme pour répondre
à la demande croissante des organisations qui s’engagent pour la transition énergétique et la décarbonisation de leurs activités. Le modèle
ne prend pas également en comptes les mesures prises par le Groupe pour décarboner l’ensemble de sa chaîne de valeur.
En outre, le Groupe a également examiné l’impact sur ses flux de trésorerie futurs liés à ses engagements en matière d’émissions de ses
opérations (scopes 1 et 2), alignées sur l’objectif Net-Zéro-ready d’ici 2030, et à être Net-Zéro sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici
2050.
Compte tenu de l’évaluation des risques ci-dessus et de nos engagements, le Groupe a effectué une analyse de sensibilité sur les tests de
dépréciation de ses groupes d’UGT et n’a pas identifié de risque de dépréciation sur ses actifs.

9.3- Mouvements de la période
Les principaux mouvements de l’année sont récapitulés dans le tableau suivant :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Goodwill à l’ouverture, net 24 664 25 136
Acquisitions 616 209
Cessions (4) (7)
Reclassements 24 (95)
Effet des variations de change 981 (579)
GOODWILL À LA CLOTURE, NET 26 281 24 664
dont dépréciations à la clôture (371) (367)


Acquisitions et Cessions
Les mouvements de la période sont détaillés en Note 2.




23
Autres variations
Les variations de taux de change concernent principalement les goodwill en dollars américains.


NOTE 10 Immobilisations incorporelles
10.1- Variations des immobilisations incorporelles
Valeurs brutes

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2022 2 993 1 075 4 077 4 859 300 13 304
Acquisitions - 114 328 - 9 451
Écarts de conversion (85) (10) (56) (121) (18) (290)
Reclassements (36) 36 (174) (178) 17 (335)
Reclassements en actifs destinés à la vente (2) - (23) (4) (1) (30)
Variation de périmètre et divers 1 (1) (4) (20) (15) (39)
31/12/2023 2 871 1 214 4 148 4 536 292 13 061
Acquisitions - 111 358 - - 469
Écarts de conversion 126 17 54 227 17 441
Reclassements - (50) (53) 55 (9) (57)
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers 45 2 - 388 10 445
31/12/2024 3 042 1 294 4 507 5 206 310 14 359


Amortissements et dépréciations

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2022 (546) (891) (2 841) (2 440) (213) (6 931)
Dotations aux amortissements (35) (78) (239) (355) (10) (717)
Dépréciations (34) - (15) (1) - (50)
Écarts de conversion 6 9 43 59 11 128
Reclassements 35 17 136 151 (4) 335
Reclassement en actifs destinés à la vente - - 3 1 - 4
Variation de périmètre et divers - - 1 6 - 7
31/12/2023 (574) (943) (2 912) (2 579) (216) (7 224)
Dotations aux amortissements (40) (72) (233) (361) (10) (716)
Dépréciations - - (19) - - (19)
Écarts de conversion (4) (11) (35) (137) (4) (191)
Reclassements 6 15 65 (38) 20 68
Reclassement en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - - - 10 (7) 3
31/12/2024 (612) (1 011) (3 134) (3 105) (217) (8 079)




24
Valeurs nettes

Technologies
Projets de
acquises et
(en millions d’euros) Marques Logiciels développement Autres Total
relations
(R&D)
client
31/12/2022 2 447 184 1 236 2 419 87 6 373
31/12/2023 2 297 271 1 236 1 957 76 5 837
31/12/2024 2 430 283 1 373 2 101 93 6 280

10.2- Marques
Au 31 décembre 2024, les principales marques reconnues sont les suivantes :

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
APC (Énergie Sécurisée) 1 770 1 664
Asco (Basse Tension) 120 113
Clipsal (Basse Tension) 114 122
OSIsoft (Logiciels d’automatismes Industriels) 107 112
Aveva (Logiciels d’automatismes Industriels) 92 86
Invensys - Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels) 53 50
Digital (Automatismes Industriels) 33 35
Planon (Medium Voltage) 32 -
Lauritz Knudsen (Basse Tension) 25 36
Autres 84 79
VALEUR NETTE DES MARQUES 2 430 2 297

Les marques à durée de vie indéfinie font l’objet d’un test de dépréciation annuel.
En 2024, le Groupe a procédé à la revue de la valeur des marques principales selon le modèle de valorisation à la date d’acquisition décrit
en Note 1.8. La marque APC a notamment été testée en utilisant la méthode du taux de redevance. Les flux de trésorerie futurs utilisés
sont basés sur les hypothèses économiques et les prévisions opérationnelles de la direction du Groupe pour l’UGT Énergie sécurisée, puis
extrapolés sur la base d’un taux de 2%.
Les tests de dépréciation réalisés en 2024 sur les marques à durée de vie indéfinie n’ont pas révélé de risque de perte de valeur.
L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser de dépréciation significative dans l’une des hypothèses
suivantes :
• une hausse du taux d’actualisation de 0,5 point ;
• une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
• une baisse du taux de redevance de 0,5 point.


NOTE 11 Immobilisations corporelles
Valeurs brutes
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2022 165 2 001 4 805 1 414 2 267 10 652
Acquisitions - 31 133 746 305 1 215
Cessions / Mise au rebut (3) (76) (176) (108) (155) (518)
Écarts de conversion (3) (18) (84) (37) (30) (172)
Reclassements 2 135 265 (378) 24
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - 1 2 (25) (27) (49)
31/12/2023 161 2 074 4 945 1 612 2 360 11 152
Acquisitions 15 21 81 838 574 1 529
Cessions / Mise au rebut (2) (59) (175) (76) (201) (513)
Écarts de conversion 4 16 99 35 36 190
Reclassements 2 185 434 (635) (51) (65)
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - 2 (23) 3 9 (9)
31/12/2024 180 2 239 5 361 1 777 2 727 12 284



25
Amortissements et dépréciations
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2022 (17) (1 154) (3 722) (614) (1 210) (6 717)
Dotations aux amortissements et dépréciations (1) (108) (272) (76) (303) (760)
Reprises d’amortissement 1 69 161 81 134 446
Écarts de conversion - 7 61 19 12 99
Reclassements (2) (23) (6) 14 - (17)
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - (1) (6) 3 10 6
31/12/2023 (19) (1 210) (3 784) (573) (1 357) (6 943)
Dotations aux amortissements et dépréciations (1) (103) (281) (81) (365) (831)
Reprises d’amortissement - 45 161 54 158 418
Écarts de conversion (1) (16) (72) (16) (16) (121)
Reclassements (1) - 24 (14) 52 61
Reclassements en actifs destinés à la vente - - - - - -
Variation de périmètre et divers - (2) 18 (2) 2 16
31/12/2024 (22) (1 286) (3 934) (632) (1 526) (7 400)

Valeurs nettes
Installations Actifs de
techniques, droits
(en millions d’euros) Terrains Constructions Autres Total
matériels et d’utilisation
outillages (IFRS 16)
31/12/2022 148 847 1 083 800 1 057 3 935
31/12/2023 142 864 1 161 1 039 1 003 4 209
31/12/2024 158 953 1 427 1 145 1 201 4 884

Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d’immobilisations.
L’impact cash des acquisitions d’immobilisations corporelles en 2024 se détaille comme suit :

(en millions d’euros) 2024 2023
Augmentation des immobilisations corporelles (1 529) (1 215)
Dont impact non cash lié à IFRS 16 574 305
Variation des créances et dettes liées aux immobilisations corporelles 5 (4)
TOTAL (950) (914)

Les amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme
suit :

(en millions d’euros) 2024 2023
Amortissements des immobilisations corporelles 822 743
Dépréciations sur immobilisations corporelles 9 17
TOTAL 831 760

Echéancier de la dette IFRS 16 :
(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
2024 236 284
2025 246 214
2026 187 170
2027 134 121
2028 94 82
2029 75 57
2030 64 44
2031 52 24
2032 et au-delà 191 76
TOTAL 1 279 1 072



26
NOTE 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises
Le détail des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’analyse comme suit :


Sunten
Delixi Fuji
(en millions d’euros) Uplight Planon Electric Autres Total
Sub-Group Electrics
Equipments
% de participation
31/12/2023 50,0% 30,4% 25,0% 36,8% 25,0%
31/12/2024 50,0% 43,5% 80,0% 36,8% 25,0%
VALEUR AU 31/12/2022 481 414 110 155 36 45 1 241
Résultat/perte net 52 (30) 5 19 4 1 51
Dividendes distribués (20) - - (16) (3) (1) (40)
Variation de périmètre - 13 - - - (2) 11
Impact des taux de change et
(26) (9) - (16) (3) (3) (57)
autres
VALEUR AU 31/12/2023 487 388 115 142 34 40 1 206
Résultat/perte net 54 (51) - 14 2 (2) 17
Dépréciation des participations
dans les entreprises associées et - (220) - - - - (220)
coentreprises
Dividendes distribués (19) - - (13) (1) (1) (34)
Variation de périmètre - 229 (115) - - (27) 87
Impact des taux de change et
16 38 - (4) 1 4 55
autres
VALEUR AU 31/12/2024 538 384 - 139 36 14 1 111


En 2024, suite à une adoption par les clients plus lente que ce qui était prévu dans le plan de développement impactant la croissance
à court terme, en partie en raison du contexte réglementaire, le Groupe a effectué un test de dépréciation sur son investissement dans
Uplight et comptabilisé une dépréciation de (220) millions d’euros.

12.1- Principales entités consolidées par mise en équivalence :
Delixi Electric Ltd.
En 2007, Schneider Electric et Delixi Group ont établi un partenariat «gagnant-gagnant» formant ainsi une coentreprise, Delixi Electric
Ltd., ci-après «Delixi Electric».
Delixi Electric, basée en Chine, est spécialisée dans la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits de basse tension.
Les principaux indicateurs financiers pour le sous-groupe Delixi-Electric (sur une base reportée de 100%) sont les suivants :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Actifs non-courants 754 754
Actifs courants 531 472
TOTAL ACTIFS 1 285 1 225
Capitaux propres 737 643
Passifs non-courants 22 21
Passifs courants 526 560
TOTAL PASSIFS 1 285 1 225
Chiffre d’affaires 1 371 1 342
EBITA ajusté 145 143
RÉSULTAT NET 108 104
Dividendes distribués 38 40




27
NOTE 13 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants, essentiellement constitués de titres de participation, sont détaillés ci-dessous :



31/12/2024 31/12/2023
Juste valeur
% Acquisitions Juste valeur FX &
(en millions d’euros) par capitaux Juste valeur Juste valeur
d’intérêt cessions par P&L autres
propres
ACTIFS FINANCIERS COTÉS :
Gold Peak Industries Holding Ltd 3,2% - - - - 2 2
Autres (Juste valeur unitaire inférieure à
- - - - 13 13
3 millions d’euros)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COTÉS - - - - 15 15
ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds) 8 (6) - 7 103 94
Sensetime & Stalagnate Fund China 33,2% (5) (2) - 1 64 70
FCPR Aster II (part A, B et C) 32,1% - - - 1 19 18
SICAV SESS 63,1% - 1 - - 12 11
FCPI Energy Access Ventures Fund 28,6% (1) - - - 18 19
Autres (Juste valeur unitaire inférieure à
4 (4) - - 14 14
10 millions d’euros)
Participation directe
SE Ventures - Claroty 4,4% 4 - 15 5 88 64
SE Ventures - Sense Labs 13,0% - - (14) 2 23 35
SE Ventures - Augury 2,6% - - (17) 2 25 40
SE Ventures - Scandit 2,4% - - 1 1 19 17
SE Ventures - Oosto 8,6% - - 2 1 14 11
SE Ventures - Verkor 2,8% - - 3 3 45 39
SE Ventures - AiDash 7,6% 4 - - 1 14 9
SE Ventures - Titan Advanced Energy So-
17,4% - - 2 1 13 10
lutions
SE Ventures - Enable 0,9% - - 2 - 12 10
SE Ventures (Juste valeur unitaire infé-
9 - (4) 6 113 102
rieure à 10 millions d’euros)
Nozomi Networks 6,4% - - 26 4 75 45
Star Charge 1,3% - - 10 1 38 27
Autres (Juste valeur unitaire inférieure à
- (1) - (15) 35 51
10 millions d’euros)
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON CO-
23 (12) 26 21 744 686
TÉS
PLACEMENT À LONG TERME EN FOND
5 - 20 45 323 253
DE PENSION
AUTRES 104 - - 124 519 291
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COU-
132 (12) 46 190 1 601 1 245
RANTS

La juste valeur des actifs financiers cotés sur un marché actif correspond au cours boursier des actions concernées à la date de clôture.
Les «Autres» incluent principalement des obligations convertibles et bons du Trésor, indemnités d’assurance ainsi que des versements
immobilisés sur des fonds qualifiés de rémunération différée accordée à des salariés aux Etats-Unis ("rabbi trusts").
«SE Ventures» est un fonds de capital-risque créé en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose
d’investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds.




28
NOTE 14 Impôts différés par nature
La ventilation des impôts différés par nature est détaillée ci-dessous :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Déficits reportables (net) 622 629
Provisions pour retraite et engagements similaires (net) 233 234
Provisions et charges à payer non déductibles (net) 483 474
Différentiel entre amortissement comptable et fiscale sur actifs immobilisés corporels (net) (35) (41)
Différentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilisés incorporels (net) (719) (752)
Différentiel sur actifs circulants (net) 262 207
Autres impôts différés actifs/(passifs) (net) 138 182
TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS ACTIFS/(PASSIFS) 984 933
dont total impôts différés actifs 1 794 1 636
dont total impôts différés passifs 810 703

Les actifs d’impôt différé comptabilisés au titre des pertes fiscales reportées au 31 décembre 2024 concernent essentiellement la France
(412 millions d’euros). Ces déficits peuvent être reportés indéfiniment et ont été activés en utilisant le taux de 25,83%, conformément au
taux applicable sur l’horizon de consommation estimé de 7 ans. Les pertes fiscales non reconnues s’élèvent à 116 millions d’euros au 31
décembre 2024.


NOTE 15 Stocks et en-cours
L’évolution des stocks et en-cours au bilan consolidé est la suivante :

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
VALEUR BRUTE :
Matières premières 2 721 2 279
En-cours de production 351 355
Produits intermédiaires et finis 1 807 1 518
Marchandises 1 010 759
En-cours solutions 244 211
VALEUR BRUTE DES STOCKS 6 133 5 122
DÉPRÉCIATION :
Matières premières (468) (338)
En-cours de production (10) (10)
Produits intermédiaires et finis (224) (239)
Marchandises (12) (9)
En-cours solutions (8) (7)
DEPRÉCIATIONS (722) (603)
VALEUR NETTE :
Matières premières 2 253 1 941
En-cours de production 341 345
Produits intermédiaires et finis 1 583 1 279
Marchandises 998 750
En-cours solutions 236 204
VALEUR NETTE DES STOCKS 5 411 4 519




29
NOTE 16 Clients et créances d’exploitation
(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Créances clients 7 024 6 330
Produits non facturés 2 244 1 911
Clients, effets à recevoir 256 264
Avances fournisseurs 204 256
Clients et créances d’exploitation brutes 9 728 8 761
Dépréciations (364) (373)
CLIENTS ET CRÉANCES D’EXPLOITATION NETTES 9 364 8 388


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Clients et Clients et Clients et Clients et
créances créances créances créances
Dépréciations Dépréciations
d’exploitation d’exploitation d’exploitation d’exploitation
brutes nettes brutes nettes
Non échues 8 391 (76) 8 315 7 454 (110) 7 344
Retard n’excédant pas 1 mois 538 (6) 532 526 (9) 517
Retard compris entre 1 et 2 mois 204 (8) 196 207 (7) 200
Retard compris entre 2 et 3 mois 133 (6) 127 88 (6) 82
Retard compris entre 3 et 4 mois 83 (9) 74 123 (14) 109
Retard supérieur à 4 mois 379 (259) 120 363 (227) 136
TOTAL 9 728 (364) 9 364 8 761 (373) 8 388


Les créances clients résultent des ventes aux clients finaux, lesquels sont géographiquement et économiquement largement répartis. En
conséquence, le Groupe estime qu’il n’existe pas de concentration majeure du risque de crédit.
Par ailleurs, le Groupe applique une politique de prévention du risque client, notamment par un recours important à l’assurance-crédit
et à d’autres formes de garantie applicables au poste client.
Le tableau ci-après présente de manière synthétique les variations des provisions pour dépréciation des créances à court et long termes :


(en millions d’euros) 2024 2023
Provisions pour dépréciations à l’ouverture (373) (489)
Dotations aux provisions (173) (131)
Reprises de provisions pour dépréciations avec utilisation 83 132
Reprises de provisions pour dépréciations sans utilisation 95 73
Écarts de conversion (8) 18
Variation de périmètre et divers 12 24
PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS À LA CLÔTURE (364) (373)


Les actifs et passifs sur contrat, respectivement reportés en «Clients et créances d’exploitation» et en «Fournisseurs et dettes d’exploita-
tion», sont détaillés ci-dessous :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Produits non facturés (actifs sur contrat) 2 244 1 911
Passifs sur contrat (3 102) (2 402)
ACTIF NET SOUS CONTRAT (858) (491)


L’augmentation des actifs sur contrat est liée à une augmentation de l’activité sur les contrats à long terme, notamment des centres
de données, pour lesquels les étapes de facturation n’ont pas encore été atteintes. L’augmentation des passifs sur contrat est liée à de
nouveaux contrats signés en 2024 avec d’importantes avances reçues, supérieures au chiffre d’affaires comptabilisé au 31 décembre 2024,
notamment sur des contrats de centres de données.




30
NOTE 17 Autres créances et charges constatées d’avance
(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Autres débiteurs 601 447
Créances de TVA 638 746
Créances d’impôt courant 528 618
Autres créances fiscales 47 37
Instruments dérivés 131 122
Charges constatées d’avance 385 320
AUTRES CRÉANCES ET CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 2 330 2 290



NOTE 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie
(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Valeurs mobilières de placement 3 978 2 024
Titres de créances négociables et dépôts à court terme 1 027 588
Disponibilités 1 882 2 084
Total trésorerie et équivalents de trésorerie 6 887 4 696
Découverts et en-cours bancaires (75) (42)
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE, NETS 6 812 4 654


Des cessions sans recours de créances clients ont eu lieu en 2024 pour un total de 343 millions d’euros, à comparer à 286 millions d’euros
en 2023. La quasi-totalité des risques et avantages attachés aux créances cédées ont été transférés.


NOTE 19 Capitaux propres
19.1- Capital
Capital social
Le capital social au 31 décembre 2024 est de 2 302 526 704 euros, représenté par 575 631 676 actions de 4 euros de nominal chacune,
totalement libérées.
Au 31 décembre 2024, le nombre total de droits de vote attachés aux 575 631 676 actions émises est de 602 144 867.
La stratégie de gestion du capital de Schneider Electric vise à :
• assurer la liquidité du Groupe ;
• optimiser sa structure financière ;
• optimiser son coût moyen pondéré du capital.
Elle doit permettre au Groupe d’avoir accès, dans les meilleures conditions possibles, aux différents marchés de capitaux. Les éléments
de décision peuvent être des objectifs de bénéfice net par action, de rating ou de stabilité du bilan. Enfin, la mise en œuvre des décisions
peut dépendre des conditions spécifiques de marché.
Évolution du capital social et du nombre cumulé d’actions
Depuis le 31 décembre 2022, le capital social a évolué comme suit :

Nombre cumulé
(en nombre d’actions et en euros) Montant du capital
d’actions
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2022 571 092 921 2 284 371 684
Annulation d’actions - -
Augmentation de capital 1 742 963 6 971 852
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023 572 835 884 2 291 343 536
Annulation d’actions - -
Augmentation de capital 2 795 792 11 183 168
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2024 575 631 676 2 302 526 704



Sur l’exercice 2024, le Groupe a procédé à des augmentations de capital conduisant à une hausse des primes d’émission d’un montant de
483 millions d’euros au titre :
• Du plan d’actionnariat salarié : en 2024, cela représente une augmentation de capital de 252 millions dont 246 millions de prime
d’émission (cf. Note 19.4) ;
• De la conversion des OCEANEs : en 2024, 1,4 million OCEANEs en circulation à échéance 2026 ont été converties, entraînant la
création d’1,4 million d’actions, soit une augmentation de capital de 243 millions d’euros, dont 237 millions de prime d’émission.




31
19.2- Résultat par action
2024 2023
(en milliers d’actions et en euros par action) Avant dilution Après dilution Avant dilution Après dilution
Actions émises (Net des actions propres) 560 716 560 716 559 846 559 846
Actions de performance - 2 702 - 2 807
Obligations convertibles en actions - 5 667 - 3 935
NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D’ACTIONS 560 716 569 085 559 846 566 588
Résultat net par action avant impôt 10,77 10,65 9,65 9,54
RÉSULTAT NET PAR ACTION 7,61 7,53 7,15 7,07


19.3- Dividendes versés et proposés
En 2024, le Groupe a versé au titre de l’exercice 2023 un dividende d’un montant de 3,50 euros par action, soit un montant global de 1 963
millions d’euros.
Le dividende proposé à l’Assemblée Générale du 7 mai 2025 au titre de l’exercice 2024 s’élève à 3,90 euros par action. À la clôture de
l’exercice 2024, le montant des réserves distribuables de Schneider Electric SE s’élève à 4 183 millions d’euros (3 102 millions d’euros au
31 décembre 2023), hors résultat net de l’exercice.

19.4- Paiements fondé sur des actions
Renseignements relatifs aux plans d’actions de performance en cours
Le Conseil d’Administration de Schneider Electric SE puis la Direction Générale ont mis en place des plans d’actions de performance au
profit des dirigeants et de certains salariés du Groupe.
Les plans d’actions de performance répondent aux règles suivantes :
• l’attribution des actions de performance est généralement subordonnée à des conditions d’appartenance au Groupe et d’atteinte
des critères de performance ;
• la période d’acquisition des actions est de trois ou quatre ans ;
• la période d’incessibilité des actions est de zéro ou un an.
Les principales caractéristiques des plans au 31 décembre 2024 sont les suivantes :

LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2023 LTIP 2024
N◦ du plan 38 & 39 40 & 41 42 44 & 45
39bis 41bis 42bis & 43 45bis
39ter 41ter 42ter 44bis & 45ter
42quater
Date de l’Assemblée Générale
25/04/2018 25/04/2019 05/05/2022 05/05/2022
des actionnaires
25/04/2018 05/05/2022 05/05/2022 05/05/2022
25/04/2018 05/05/2022 05/05/2022 05/05/2022
05/05/2022
Date de l’attribution par le
25/03/2021 24/03/2022 28/03/2023 26/03/2024
Conseil
29/07/2021 27/07/2022 04/05/2023 30/07/2024
26/10/2021 26/10/2022 26/07/2023 07/11/2024
25/10/2023
Date d’acquisition 25/03/2024 24/03/2025 28/03/2026 26/03/2027
29/07/2024 27/07/2025 04/05/2026 30/07/2027
26/10/2024 26/10/2025 26/07/2026 07/11/2027
25/10/2026
Date de fin de conservation 25/03/2025 pour 24/03/2026 pour 24/05/2027 pour 26/03/2028 pour
le Plan 38 le Plan 40 le Plan 43 le Plan 44
07/11/2028 pour
le Plan 44bis
Nombre de droits TOTAL
Restant au 31 décembre 2023 1 402 255 1 334 015 1 488 930 - 4 225 200
Attribués en 2024 - - - 1 059 113 1 059 113
Livrés en 2024 (1 196 364) - (96) - (1 196 460)
Annulés en 2024 (205 891) (48 026) (61 812) (21 437) (337 166)
Restant au 31 décembre 2024 - 1 285 989 1 427 022 1 037 676 3 750 687



32
Dans le cadre des plans d’actions de performance, Schneider Electric SE n’a créé aucune action en 2024 mais a distribué des actions
propres.

Juste valeur des actions de performance
Conformément aux principes énoncés en Note 1.20, une juste valeur a été calculée pour chaque plan :

Juste valeur
N◦ plan
par action (en euros)
LTIP 2021
Plan 38 93,4
Plan 39 - ComEx 97,3
Plan 39 - Autre 102,9
Plan 39bis 116,6
Plan 39ter 117,5
LTIP 2022
Plan 40 119
Plan 41 - ComEx 123
Plan 41 - Autre 128,8
Plan 41bis 107,8
Plan 41ter 111
LTIP 2023
Plan 42 - ComEx 119,2
Plan 42 - Autre 124,5
Plan 42bis - ComEx 127,1
Plan 43 127,1
Plan 42ter 139,4
Plan 42quater 118,1
LTIP 2024
Plan 44 179,6
Plan 45 - ComEx 179,6
Plan 45 - Autre 186,8
Plan 45bis 188,7
Plan 44bis 199,7
Plan 45ter 208,9


Charge IFRS 2
Sur la base de ces hypothèses, la charge comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux» se répartit comme suit :


(en millions d’euros) 2024 2023
LTIP Groupe 163 144
Décote WESOP 64 41
Autres 6 23
TOTAL 233 208


Plan mondial d’actionnariat salarié
Chaque année, Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d’actions qui leur sont
réservées. Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales, le plan d’actionnariat classique a été proposé aux salariés. Dans
le plan classique, les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rapport aux actions libres (décote de
15%). Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années, sauf cas spécifiques prévus
par la loi.
Le Groupe a proposé le 19 avril 2024 à ses salariés, au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe, de souscrire à une augmentation
de capital réservée à un cours de 179,19 euros. Ce cours représente une décote de 15 % par rapport au cours de référence de 210,82
euros, calculé sur une moyenne des cours d’ouverture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d’Administration. Dans
l’ensemble, 1,4 million d’actions ont été souscrites, soit une augmentation de capital de 252 millions d’euros réalisée le 10 juillet 2024.
La charge IFRS 2, comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux», est évaluée par référence à la juste valeur d’une décote offerte sur
les actions. Elle s’élève à 64 millions d’euro au 31 décembre 2024.




33
19.5- Actions propres de Schneider Electric SE
Au 31 décembre 2024, le Groupe détenait 14 659 991 actions propres qui viennent en déduction des réserves consolidées.
Le Groupe a racheté 1 337 391 actions pour un montant total de 322 millions d’euros en 2024.

19.6- Impôt constaté dans les capitaux propres
L’impôt sur les éléments directement reconnus en capitaux propres au 31 décembre 2024 se décompose comme suit :

Effet impôt
(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023 sur le flux net
de la période
Réévaluation des instruments dérivés de couverture 31 25 6
Réévaluation des actifs financiers (26) (19) (7)
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 187 169 18
Autres (3) (3) -
TOTAL 189 172 17

19.7- Participations ne donnant pas le contrôle
En 2024, le Groupe a finalisé l’acquisition des participations minoritaires d’ETAP. Lauritz Knudsen, détenu à hauteur de 65% par le Groupe,
est le principal contributeur du poste de «Participations ne donnant pas le contrôle».


NOTE 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés
Le Groupe accorde à ses employés des avantages de natures diverses en matière de retraite et d’indemnités de fin de carrière, ainsi que
d’autres avantages postérieurs à l’emploi en matière de couverture maladie et assurance-vie. Par ailleurs, le Groupe accorde également
des avantages à long terme au personnel en activité.
Les avantages accordés à chaque employé dépendent des lois et réglementations locales et des choix faits par les filiales.

Régime de retraite à cotisations définies
La politique du Groupe en matière de retraite consiste à proposer des régimes de retraite à cotisations définies comprenant une contri-
bution de l’employeur. Il s’agit de l’avantage le plus communément accordé dans le monde à l’instar du 401k aux États-Unis et du PERO
en France. La contribution à ces plans est comptabilisée comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part de
l’employeur.

Régimes de retraite à prestations définies
Le Groupe est principalement impacté par des régimes de retraite à prestations définies au Royaume-Uni et aux États-Unis. Ils repré-
sentent, respectivement, 61% (2023 : 62%) et 16% (2023 : 17%) des obligations du Groupe en matière de régimes de retraite. La majorité
des régimes de retraite, représentant 90% des engagements du Groupe au 31 décembre 2024, sont partiellement ou totalement financés à
travers des versements à des fonds extérieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas réinvestis dans des actifs du Groupe.
Royaume-Uni
Le Groupe gère plusieurs régimes de retraite à prestations définies au Royaume-Uni. Le principal est le régime de retraite d’Invensys. Les
prestations de retraites de ces plans sont basées sur le salaire moyen de fin de carrière et l’ancienneté des participants au sein du Groupe.
Ces fonds sont agréés par l’administration fiscale britannique et les actifs sont détenus par des Trusts gérés par des administrateurs indé-
pendants. Ces régimes sont fermés aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont été gelés, ces régimes ayant été
remplacés par des plans à cotisations définies.
Ces régimes sont financés par des cotisations de l’employeur dont le montant est négocié tous les trois ans dans le cadre de la réglemen-
tation en vigueur, sur la base d’évaluations financières effectuées par des actuaires indépendants, de telle sorte que le financement à long
terme des prestations soit assuré.
Concernant la gestion des risques et la stratégie d’investissement, l’objectif premier du Conseil d’Administration de chaque Trust est de
veiller à ce que les engagements vis-à-vis des bénéficiaires soient tenus à court et long terme. Ce dernier est responsable de la stratégie
d’investissement à long terme et il définit et pilote les stratégies d’investissement à long terme dans le but de réduire les risques encourus,
incluant les risques d’exposition aux taux d’intérêt et les risques de longévité. Une partie des actifs est utilisée pour couvrir les variations
des passifs résultant des mouvements de taux d’intérêt. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe
à moyen et long terme.
Suite à l’accord avec le Conseil d’Administration («Board of Trustees») du fonds de retraite d’Invensys au Royaume-Uni, conclu en février
2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d’Invensys participant au fonds de retraite à hauteur d’un montant plafonné
à 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 décembre 2024, les actifs du régime excèdent la valeur des obligations objet de cette garantie et
cette garantie ne peut donc pas être appelée.
Les «GMPs» sont reflétés dans le calcul du passif des régimes de retraite de Schneider Electric au Royaume-Uni.
Un arrêté de la Haute cour de justice dans l’affaire Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Limited et autres a été rendu en juin
2023 et la décision de l’appel a été rendue le 25 juillet 2024. Ces décisions annulent toute modification des règles d’un régime de retraite
externalisé sans la confirmation actuarielle requise en vertu du règlement 42(2) des «Occupational Pension Schemes (Contracting Out)
Regulations 1996», pour les régimes de retraite en question.
Il n’est actuellement pas possible d’estimer de manière fiable l’impact potentiel sur les obligations de prestations définies des régimes de
retraite si de telles modifications s’avéraient non conformes à l’article 37 de la loi de 1993 sur les régimes de retraite (Pension Schemes Act
1993).



34
États-Unis
Les filiales américaines du Groupe gèrent plusieurs régimes de retraite à prestations définies. Les régimes de retraite à prestations définies
ont été fermés aux nouveaux adhérents et les droits acquis ont été gelés, ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations
définies. Les droits des participants sont basés sur le salaire de fin de carrière et l’ancienneté au sein du Groupe.
Chaque année, les filiales du Groupe versent un certain montant aux régimes de retraite à prestations définies qui est déterminé sur la
base d’évaluations actuarielles et comprend le coût des services rendus, les dépenses administratives ainsi que le financement d’éventuels
déficits. Les plans étant fermés et gelés, le poste relatif au coût des services rendus est nul.
Les filiales délèguent plusieurs responsabilités à des comités locaux de suivi des régimes de retraites. Ces comités définissent et pilotent
les stratégies d’investissement à long terme afin de réduire les risques, notamment les risques de taux d’intérêt et de longévité. Une partie
des actifs est utilisée pour couvrir les variations des évaluations du passif résultant des mouvements de taux d’intérêt. Ces actifs sont
principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme.
En octobre 2022, un contrat a été acheté auprès d’un assureur pour 518 millions de dollars couvrant tous les retraités actuels et une partie
des non-retraités du plan de retraite Invensys. Le contrat de rachat a été acheté en utilisant des actifs du Trust de retraite et est comptabilisé
à sa juste valeur en tant qu’investissement du Trust. Cette transaction a entraîné un ajustement d’expérience net supplémentaire de 24
millions de dollars comptabilisé dans les autres éléments du résultat global en 2022.
En décembre 2023, le contrat buy-in a été converti en contrat buy-out en même temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont
été transférés à l’assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Invensys.
En juin 2024, un contrat a été acheté auprès d’un assureur pour le plan de retraite Schneider Electric. Dans le cadre du contrat de rachat,
des liquidations en indemnités forfaitaires ont été proposées aux participants actifs et à ceux en cessation d’activité, à verser en décembre
2024 et en février 2025. Des indemnités forfaitaires ont été payées pour un total de 106 millions de dollars en décembre 2024 générant un
crédit de 22 millions de dollars reconnu en liquidation en 2024. Les paiements supplémentaires sont prévus en février 2025.
France
Les filiales françaises offrent une indemnité conventionnelle de départ à la retraite (ICDR) qui peut être versé en une seule fois au moment
de la retraite ou sous forme de congé (partiel ou total) avant la retraite effective.
Cette indemnité est calculée en fonction du salaire et des années de services dans l’entreprise, conformément aux conventions collectives
et sans qu’il n’y ait une obligation de financement.
La réforme des retraites en France, votée en avril 2023, augmente progressivement l’âge légal de départ à la retraite de 62 à 64 ans. Les
impacts sur les comptes consolidés du Groupe ne sont pas significatifs.

Hypothèses
Les évaluations actuarielles sont réalisées annuellement. Les hypothèses utilisées pour l’évaluation des engagements varient selon les
conditions économiques prévalant du pays dans lequel le régime s’applique et sont spécifiées ci-dessous :



Taux moyen pondéré du Groupe Dont Royaume-Uni Dont États-Unis
31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Taux d’actualisation 5,11% 4,53% 5,50% 4,58% 5,61% 5,08%
Taux d’augmentation des prestations 2,71% 2,76% 3,51% 3,51% n.a. n.a.

Les taux d’actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement des obligations émises par des entreprises de bonne
qualité (notées AA) ou des obligations d’État lorsque le marché n’est pas liquide, de maturité équivalente à la duration des régimes éva-
lués. Aux États-Unis, un taux d’actualisation moyen est retenu sur la base d’une courbe déterminée à partir des taux d’obligations des
entreprises notées AA et AAA.
Le taux d’actualisation 2024 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,40%.
Le taux d’augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d’augmentation des salaires que le taux d’inflation s’il est pertinent.
Duration moyenne pondérée des engagements :


Total Dont Royaume-Uni Dont États-Unis
31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Duration moyenne pondérée en an-
9,8 10 9,6 9,7 8,2 9,7
nées




35
20.1- Variations des provisions pour retraites et engagements assimilés
La variation annuelle des engagements, la valeur de marché des actifs détenus par les régimes de retraite, et les actifs et provisions pour
retraite comptabilisés dans les comptes consolidés peuvent être analysés comme suit :

Retraites et
Actifs de Actifs
(en millions d’euros) engagements Passif net
couverture immobilisés
assimilés
31/12/2022 (6 922) 6 196 (180) (906)
dont Royaume-Uni (3 977) 4 339 (140) 222
dont États-Unis (1 663) 1 287 - (376)
dont France (312) 66 - (246)
Coût des services rendus (66) - - (66)
Coût des services passés (3) - - (3)
Effet des liquidations/réductions de régimes 517 (509) - 8
Charge d’intérêt (300) - (8) (308)
Produits des intérêts - 254 - 254
Produit/(charge), net 148 (255) (8) (115)
dont Royaume-Uni (199) 200 (8) (7)
dont États-Unis (65) 38 - (27)
dont France (18) 2 - (16)
Prestations versées 498 (439) - 59
Contributions des ayants droit (6) 6 - -
Contributions employeur - 257 - 257
Variations des périmètres de consolidation 30 (32) - (2)
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres (185) 50 16 (119)
Écarts de conversion (43) 69 (6) 20
Autres variations (10) - - (10)
31/12/2023 (6 490) 5 852 (178) (816)
dont Royaume-Uni (4 018) 4 351 (130) 203
dont États-Unis (1 122) 937 - (185)
dont France (353) 65 - (288)
Coût des services rendus (67) - - (67)
Coût des services passés (3) - - (3)
Effet des liquidations/réductions de régimes 125 (99) - 26
Charge d’intérêt (283) - (7) (290)
Produits des intérêts - 246 - 246
Produit/(charge), net (228) 147 (7) (88)
dont Royaume-Uni (187) 187 (7) (7)
dont États-Unis (34) 42 - 8
dont France (18) 2 - (16)
Prestations versées 508 (431) - 77
Contributions des ayants droit (6) 6 - -
Contributions employeur - 80 - 80
Variations des périmètres de consolidation 11 - - 11
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres 223 (295) 33 (39)
Écarts de conversion (304) 309 (4) 1
Autres variations (1) - - (1)
31/12/2024 (6 287) 5 668 (156) (775)
dont Royaume-Uni (3 846) 4 219 (99) 274
dont États-Unis (997) 835 - (162)
dont France (359) 59 - (300)

Les obligations du Groupe en matière de retraites et engagements assimilés, d’un montant de 6 287 millions d’euros (6 490 millions d’euros
en 2023), se décomposent en 6 067 millions d’euros (6 246 millions d’euros en 2023) pour les avantages postérieurs à l’emploi et 220
millions d’euros (244 millions d’euros en 2023) pour les autres avantages postérieurs à l’emploi et à long terme.
Les avantages postérieurs à l’emploi sont répartis entre 5 493 millions d’euros pour les pensions de retraite, dont 95% financés au moins
en partie, et 574 millions d’euros pour les indemnités forfaitaires, dont 71% financés au moins en partie.



36
La valeur totale des engagements peut se décomposer comme suit entre régimes complètement et partiellement financés et totalement
non financés :

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement (5 643) (5 882)
Juste valeur des actifs des régimes de retraite 5 668 5 852
Impact des actifs immobilisés (156) (178)
Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement, net (131) (208)
Valeur actuelle des engagements totalement non financés (644) (608)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS, NET (775) (816)
Réconciliation des éléments du bilan :
Surplus des régimes de retraites reconnu à l’actif* 323 253
Provisions reconnues au passif (1 098) (1 069)
* L’excédent des régimes comptabilisé à l’actif représente la partie excédentaire entre les actifs et les passifs, généralement supposés recouvrables, et après appli-
cation de tout plafonnement d’actif


Les variations des éléments bruts reconnus aux capitaux propres se détaillent comme suit :


(en millions d’euros) 2024 2023
Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses démographiques 61 (40)
Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses financières (319) 160
Écarts actuariels sur les engagements dus aux effets de l’expérience 35 66
Écarts actuariels sur les actifs de couverture 295 (50)
Effets des actifs immobilisés (33) (17)
TOTAL DES VARIATIONS REPORTÉES AU CAPITAL SUR LA PÉRIODE 39 119
dont Royaume-Uni 11 (47)
dont États-Unis 12 1

Le tableau ci-dessous indique le calendrier prévisionnel sur les trois prochaines années, des paiements de prestations au titre des régimes
de retraite et engagements assimilés :



(en millions d’euros) Royaume-Uni États-Unis Reste du monde Total
2025 323 84 89 496
2026 314 40 74 428
2027 310 39 64 413


Répartition des actifs de couverture :

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Capital 3% 8%
Obligations 71% 79%
Autres 26% 13%
TOTAL 100% 100%


20.2- Analyse de la sensibilité
Une variation de ± 0,5% du taux d’actualisation et du taux d’augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des
engagements à fin 2024 :



Royaume-Uni États-Unis Reste du monde Total
(en millions d’euros) +0,5% -0,5% +0,5% -0,5% +0,5% -0,5% +0,5% -0,5%
Taux d’actualisation (172) 188 (37) 40 (73) 74 (282) 302
Taux d’augmentation des rémunérations 73 (70) - - 39 (35) 112 (105)




37
NOTE 21 Provisions pour risques et charges
Risques Risques Risques sur Risques envi- Autres
(en millions d’euros) Restructuration Provisions
économiques commerciaux produits ronnementaux risques
31/12/2022 206 149 684 319 171 501 2 030
dont part à plus d’un an 130 97 155 278 8 326 994
Dotations 59 43 305 39 92 255 793
Reprises pour utilisation (49) (68) (219) (45) (82) (241) (704)
Provisions devenues sans objet - (2) (24) - (4) (28) (58)
Écarts de conversion (7) (5) (25) (10) (2) (17) (66)
Variations de périmètre et
- 2 6 (6) (6) 29 25
autres
31/12/2023 209 119 727 297 169 499 2 020
dont part à plus d’un an 124 61 194 256 16 308 959
Dotations 35 26 165 9 51 314 600
Reprises pour utilisation (21) (25) (146) (24) (68) (151) (435)
Provisions devenues sans objet - (1) (52) (14) (4) (12) (83)
Écarts de conversion 5 5 15 14 1 22 62
Variations de périmètre et
(3) - 18 8 (5) 121 139
autres
31/12/2024 225 124 727 290 144 793 2 303
dont part à plus d’un an 144 64 208 243 16 576 1 251



Les provisions sont reconnues suivant les principes décrits dans la Note 1.21.
Réconciliation avec le tableau des flux de trésorerie :

(en millions d’euros) 2024 2023
Dotations aux provisions 600 793
Reprises pour utilisation (435) (704)
Provisions devenues sans objet (83) (58)
Variation de provisions mais sans les provisions pour retraites et engagements assimilés 82 31
Provisions pour retraite et engagements assimilés hors cotisations de l’employeur 11 56
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DES FLUX DE TRÉ-
93 87
SORERIE




38
NOTE 22 Dette financière courante et non-courante
La dette nette s’analyse de la façon suivante :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Emprunts obligataires 12 650 10 843
Autres emprunts auprès d’établissements de crédit 1 840 1 793
Part court terme des emprunts obligataires (1 800) (999)
Part court terme des autres dettes long terme (1 780) (45)
DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES 10 910 11 592
Billets de trésorerie 70 1 018
Intérêts courus non échus 139 109
Autres dettes 57 128
Découverts et en-cours bancaires 75 42
Part court terme des emprunts obligataires 1 800 999
Part court terme des autres dettes long terme 1 780 45
DETTES FINANCIÈRES COURANTES 3 921 2 341
DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COURANTES 14 831 13 933
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (6 887) (4 696)
DETTE FINANCIÈRE NETTE excl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 7 944 9 237
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 19 50
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 184 80
DETTE FINANCIÈRE NETTE incl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 8 147 9 367


En janvier 2023, le Groupe avait procédé à un tirage pour 1 700 millions d’euros au titre du «Term loan facility» mis en place pour financer
l’acquisition des minoritaires d’AVEVA. Cet emprunt arrive à échéance en octobre 2025. Au 31 décembre 2024, le montant tiré représente
toujours 1 700 millions d’euros à un taux Euribor majoré d’une marge de 0,525% et est présenté en dettes financières courantes.

22.1- Répartition par échéance

31/12/2024 31/12/2023
(en millions d’euros) Valeur comptable Intérêts Valeur comptable
2024 - - 2 341
2025 3 921 326 3 503
2026 748 258 1 398
2027 1 750 241 1 747
2028 1 269 201 1 268
2029 1 391 187 1 390
2030 1 337 164 582
2031 et au-delà 4 415 407 1 704
TOTAL 14 831 1 784 13 933


22.2- Répartition par devise

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Euro 14 655 13 723
Réal brésilien 59 63
Livre turque 33 16
Roupie indienne 27 74
Dollar américain 22 8
Dinar algérien 14 14
Autres 21 35
TOTAL 14 831 13 933




39
22.3- Emprunts obligataires

(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023 Taux d’intérêt Maturité
Schneider Electric SE 2024 - 999 0,250% TF Septembre 2024
Schneider Electric SE 2025 750 749 0,875% TF Mars 2025
Schneider Electric SE 2025 750 751 3,375% TF Avril 2025
Schneider Electric SE 2025 300 300 1,841% TF Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026 (OCEANEs) - 650 0,000% TF Juin 2026
Schneider Electric SE 2026 748 747 0,875% TF Décembre 2026
Schneider Electric SE 2027 499 498 1,000% TF Avril 2027
Schneider Electric SE 2027 747 746 1,375% TF Juin 2027
Schneider Electric SE 2027 499 499 3,250% TF Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028 754 755 1,500% TF Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028 497 496 3,250% TF Juin 2028
Schneider Electric SE 2029 796 795 0,250% TF Mars 2029
Schneider Electric SE 2029 595 594 3,125% TF Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030 744 - 3,000% TF Septembre 2030
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs) 592 582 1,970% TF Novembre 2030
Schneider Electric SE 2031 597 - 3,000% TF Janvier 2031
Schneider Electric SE 2031 (OCEANEs) 666 - 1,625% TF Juin 2031
Schneider Electric SE 2032 595 595 3,500% TF Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033 495 495 3,500% TF Juin 2033
Schneider Electric SE 2034 592 592 3,375% TF Avril 2034
Schneider Electric SE 2035 690 - 3,250% TF Octobre 2035
Schneider Electric SE 2036 744 - 3,375% TF Septembre 2036
TOTAL 12 650 10 843


Programme d’Euro Medium Term Notes
Dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN »), Schneider Electric a émis des obligations admises aux négocia-
tions sur Euronext Paris. À la clôture de l’exercice 2024, les émissions non arrivées à échéance sont les suivantes :
• 750 millions d’euros mis en place en mars 2015, au taux de 0,875%, arrivant à échéance en mars 2025 ;
• 750 millions d’euros mis en place en avril 2023, au taux de 3,375%, arrivant à échéance en avril 2025 ;
• 200 et 100 millions d’euros de Climate bonds mis en place en octobre et décembre 2015, au taux de 1,841%, arrivant à échéance en
octobre 2025 ;
• 750 millions d’euros mis en place en décembre 2017, au taux de 0,875%, arrivant à échéance en décembre 2026 ;
• 500 millions d’euros mis en place en avril 2020, au taux de 1,00%, arrivant à échéance en avril 2027 ;
• 750 millions d’euros mis en place en juin 2018, au taux de 1,375%, arrivant à échéance en juin 2027 ;
• 500 millions d’euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,25%, arrivant à échéance en novembre 2027 ;
• 500 millions d’euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d’euros mis en place en mai 2019 au taux de 1,50%, arrivant à
échéance en janvier 2028 ;
• 500 millions d’euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,25%, arrivant à échéance en juin 2028 ;
• 800 millions d’euros mis en place en mars 2020, au taux de 0,25%, arrivant à échéance en mars 2029 ;
• 600 millions d’euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,125%, arrivant à échéance en octobre 2029 ;
• 750 millions d’euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,00%, arrivant à échéance en septembre 2030 ;
• 600 millions d’euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,00%, arrivant à échéance en janvier 2031 ;
• 600 millions d’euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,50%, arrivant à échéance en novembre 2032 ;
• 500 millions d’euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,50%, arrivant à échéance en juin 2033 ;
• 600 millions d’euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,375%, arrivant à échéance en avril 2034 ;
• 700 millions d’euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,25%, arrivant à échéance en octobre 2035 ;
• 750 millions d’euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,375%, arrivant à échéance en septembre 2036.




40
OCEANE à échéance 2026
En novembre 2020, Schneider Electric SE avait réalisé une émission d’obligations durables avec options de conversion et/ou d’échange
en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANEs) à échéance juin 2026, pour un nominal de 650 millions d’euros, au taux de 0,00%.
Le 25 juin 2024, le Groupe a lancé une offre de rachat de ses OCEANEs en circulation à échéance 2026 par l’intermédiaire d’une procédure
de construction d’un livre d’ordres inversé. Le prix final de rachat a été fixé à 230,81 euros par OCEANE 2026, représentant une contrepartie
totale d’environ 532,7 millions d’euros pour un montant en principal global d’environ 407,2 millions d’euros, représentant environ 97 %
des OCEANEs 2026 encore en circulation. Les OCEANEs 2026 acceptées dans le cadre du rachat ont été annulées conformément à leurs
modalités.
Le règlement livraison du rachat, intervenu en juillet 2024, a généré un produit financier de 25 millions d’euros et une réduction des
capitaux propres pour 150 millions d’euros.
Les titres OCEANE à échéance juin 2026 restant en circulation ont été remboursés par anticipation le 13 décembre 2024 à leur valeur
nominale, soit 176,44 euros par OCEANE 2026.

OCEANE à échéance 2030
En 2023, Schneider Electric SE avait réalisé une émission d’OCEANEs à échéance Novembre 2030, pour un nominal de 650 millions d’eu-
ros, au taux de 1,97%. A fin décembre 2024, la composante dette comptabilisée à sa valeur nette comptable s’élève à 592 millions d’euros
et la composante optionnelle à 66 millions d’euros. Le ratio de conversion et/ou d’échange initial des Obligations était de 426,66 actions
par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant à 234,38 euros par action et a été ajusté à 433,06 actions par
obligation en mai 2024.

OCEANE à échéance 2031
Concomitamment à la conversion et au rachat de l’OCEANE à échéance 2026, Schneider Electric SE a réalisé le 25 juin 2024 une émission
d’OCEANEs à échéance juin 2031, pour un nominal de 750 millions d’euros, au taux de 1,625%. L’OCEANE comprend une composante
dette, évaluée à la mise en place sur la base du taux d’intérêt de marché appliqué à une obligation non convertible équivalente, et comp-
tabilisée en dettes financières non courantes et une composante optionnelle comptabilisée en capitaux propres. A fin décembre 2024, la
composante dette comptabilisée à sa valeur nette comptable s’élève à 666 millions d’euros et la composante optionnelle à 84 millions
d’euros. Le ratio de conversion et/ou d’échange initial des Obligations est de 321,48 actions par obligation ayant pour valeur nominale
100 000 euros, correspondant à 311,07 euros par action.
Pour toutes ces transactions, les primes et frais d’émission sont amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

22.4- Impacts sur le tableau des flux de trésorerie

Autres Variations
Variations Capitaux Change
(en millions d’euros) 31/12/2023 Périmètre 31/12/2024
trésorerie propres et autres
Emprunts obligataires 10 843 2 016 - (176) (33) 12 650
Autres dettes 3 048 (945) - - 3 2 106
Découverts et en-cours bancaires 42 32 - - 1 75
TOTAL PASSIF FINANCIER COU-
13 933 1 103 - (176) (29) 14 831
RANT ET NON COURANT


22.5- Engagements d’achats de titres de minoritaires

(en millions d’euros) Échéance 31/12/2024 31/12/2023
Part courante 184 80
Part non courante 2026 19 50
TOTAL DES ENGAGEMENTS D’ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES 203 130


En 2024, les engagements sont relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Qmerit.
En 2023, les engagements étaient principalement relatifs aux rachats des minoritaires d’ETAP, Qmerit et Energy Sage.




41
NOTE 23 Instruments financiers
Le Groupe utilise des instruments financiers afin de gérer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des
métaux.
Les actifs et passifs financiers peuvent être hiérarchisés selon les trois niveaux de juste valeur suivants :

1. Niveau 1 : des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la société peut
obtenir la valeur de marché à une date donnée ;
2. Niveau 2 : des données autres que les prix cotés visés au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le marché ;
3. Niveau 3 : des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le marché.

23.1- Exposition au bilan et hiérarchie de juste valeur


31/12/2024
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur Juste Hiérarchie de
(en millions d’euros) Nominal par capitaux financiers au
par résultat valeur juste valeur
propres coût amorti
ACTIFS :
Actifs financiers côtés 15 15 - - 15 Niveau 1
Fonds Communs de Placements à Risque
(FCPR) / Société d’investissement à capital va- 127 127 - - 127 Niveau 3
riable (SICAV)
Autres actifs financiers non-côtés 617 103 514 - 617 Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants 842 - 323 519 842 Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 1 601 245 837 519 1 601
Clients et créances d’exploitation 9 364 - - 9 364 9 364 Niveau 2
Valeurs mobilières de placement 3 978 3 978 - - 3 978 Niveau 1
Titres de créances négociables et dépôts à court
1 027 1 027 - - 1 027 Niveau 2
terme
Disponibilités 1 882 1 882 - - 1 882 Niveau 2
Instruments dérivés - change 80 64 16 - 80 Niveau 2
Instruments dérivés - taux 50 50 - - 50 Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières 1 - 1 - 1 Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS 16 382 7 001 17 9 364 16 382
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
(9 592) - - (9 592) (9 599) Niveau 1
convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 258) - - (1 258) (1 313) Niveau 2
convertibles *
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(19) - (19) - (19) Niveau 2
- part non courante
Dettes financières à plus d’un an (60) - - (60) (60) Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS (10 929) - (19) (10 910) (10 991)
Part court terme des emprunts obligataires * (1 800) - - (1 800) (1 796) Niveau 1
Dettes financières courantes (2 121) - - (2 121) (2 121) Niveau 2
Fournisseurs et dettes d’exploitations (8 893) - - (8 893) (8 893) Niveau 2
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(184) - (184) - (184) Niveau 2
- part courante
Autres dettes (106) - - (106) (106) Niveau 2
Instruments dérivés - change (112) (33) (79) - (112) Niveau 2
Instruments dérivés - taux - - - - - Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières (27) (4) (23) - (27) Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS (13 243) (37) (286) (12 920) (13 239)
*La majorité des instruments financiers listés au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, à l’exception des emprunts obligataires pour
lesquels le coût amorti au bilan représente 12 650 millions d’euros comparé à une juste valeur de 12 708 millions d’euros.




42
31/12/2023
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur Juste Hiérarchie de
(en millions d’euros) Nominal par capitaux financiers au
par résultat valeur juste valeur
propres coût amorti
ACTIFS :
Actifs financiers côtés 15 15 - - 15 Niveau 1
Fonds Communs de Placements à Risque
(FCPR) / Société d’investissement à capital va- 132 132 - - 132 Niveau 3
riable (SICAV)
Autres actifs financiers non-côtés 554 94 460 - 554 Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants 544 - 253 291 544 Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 1 245 241 713 291 1 245
Clients et créances d’exploitation 8 388 - - 8 388 8 388 Niveau 2
Valeurs mobilières de placement 2 024 2 024 - - 2 024 Niveau 1
Titres de créances négociables et dépôts à court
588 588 - - 588 Niveau 2
terme
Disponibilités 2 084 2 084 - - 2 084 Niveau 2
Instruments dérivés - change 73 42 31 - 73 Niveau 2
Instruments dérivés - taux 44 44 - - 44 Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières 4 - 4 - 4 Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS 13 205 4 782 35 8 388 13 205
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
(8 612) - - (8 612) (8 488) Niveau 1
convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 232) - - (1 232) (1 218) Niveau 2
convertibles *
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(50) - (50) - (50) Niveau 2
- part non courante
Dettes financières à plus d’un an (1 748) - - (1 748) (1 748) Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS (11 642) - (50) (11 592) (11 504)
Part court terme des emprunts obligataires * (999) - - (999) (977) Niveau 1
Dettes financières courantes (1 342) - - (1 342) (1 342) Niveau 2
Fournisseurs et dettes d’exploitations (7 596) - - (7 596) (7 596) Niveau 2
Engagements d’achats de titres de minoritaires
(80) - (80) - (80) Niveau 2
- part courante
Autres dettes (100) - - (100) (100) Niveau 2
Instruments dérivés - change (48) (48) - - (48) Niveau 2
Instruments dérivés - taux - - - - - Niveau 2
Instruments dérivés - matières premières (1) - (1) - (1) Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS (10 166) (48) (81) (10 037) (10 144)
*La majorité des instruments financiers listés au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, à l’exception des emprunts obligataires pour
lesquels le coût amorti au bilan représente 10 843 millions d’euros comparé à une juste valeur de 10 683 millions d’euros.




43
23.2- Instruments dérivés



31/12/2024
Valeur à Valeur au Dont valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 611 (466) (11) 16 (27) (11)
Contrats à terme CFH < 2 ans 39 (42) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 2 - - - - -
Contrats à terme FVH < 1 an 2 647 (1 790) 19 48 (29) (2)
Contrats à terme NIH < 1 an 719 - (28) - (28) (28)
Contrats à terme Trading < 1 an 877 (4 920) 10 15 (5) -
Swap de devises CFH < 1 an 69 - - - - -
Swap de devises NIH > 2 ans 529 - (22) - (22) (22)
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 493 (7 218) (32) 80 (112) (63)
Contrats à terme CFH < 1 an - (423) (22) 1 (23) (22)
Contrats à terme Trading < 1 an - - (4) - (4) -
Dérivés métaux - (423) (26) 1 (27) (22)
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 1 050 (1 050) 50 50 - -
Dérivés de taux 1 050 (1 050) 50 50 - -
TOTAL 6 543 (8 691) (8) 131 (139) (85)




31/12/2023
Valeur à Valeur au Valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 483 (296) 3 10 (7) 2
Contrats à terme CFH < 2 ans 69 (30) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 3 (7) - - - -
Contrats à terme FVH < 1 an 1 755 (1 659) 1 18 (17) -
Contrats à terme FVH < 2 years 550 - 17 17 - 8
Contrats à terme NIH < 1 an 714 - 12 12 - 12
Contrats à terme Trading < 1 an 990 (3 944) (17) 5 (22) -
Swap de devises CFH < 1 an 65 (18) (1) - (1) (1)
Swap de devises NIH < 1 an 502 - 10 10 - 10
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 131 (5 954) 25 73 (48) 31
Contrats à terme CFH < 1 an - (409) 3 4 (1) 3
Dérivés métaux - (409) 3 4 (1) 3
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 1 050 (1 050) 44 44 - -
Dérivés de taux 1 050 (1 050) 44 44 (3) -
TOTAL 6 181 (7 413) 72 121 (49) 34




44
23.3- Couvertures de change
Une part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises différentes des devises fonctionnelles des filiales.
Le Groupe est donc exposé à l’évolution des différentes devises. En l’absence de couverture, les fluctuations de change des devises fonc-
tionnelles vis-à-vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre difficiles les comparaisons
de performance d’une année sur l’autre. Par conséquent, le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change,
en ayant recours à des contrats d’achat à terme ou bien en bénéficiant d’une couverture naturelle. Par ailleurs, certaines créances ou prêts
à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l’étranger au sens d’IAS 21.
La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste à couvrir les filiales sur leurs opérations dans une devise autre que
leur devise de comptabilisation. Les stratégies de couvertures sont détaillées en Note 1.23.
La répartition du nominal des dérivés de change en lien avec les activités opérationnelles et de financement est la suivante :



31/12/2024
(en millions d’euros) Ventes Achats Net
Dollar américain 2 234 (3 021) (787)
Yuan chinois 71 (765) (694)
Livre britannique 1 381 (1 124) 257
Dollar singapourien 474 (673) (199)
Yen japonais 8 (139) (131)
Dollar Hongkongais 38 (133) (95)
Dirham émirati 69 (153) (84)
Franc suisse 17 (101) (84)
Réal brésilien 147 (69) 78
Couronne suédoise 77 (147) (70)
Couronne danoise 21 (72) (51)
Rial saoudien 28 (74) (46)
Rand sud-africain 45 (7) 38
Couronne norvégienne 130 (159) (29)
Dollar australien 41 (78) (37)
Dollar canadien 1 (15) (14)
Autres 711 (488) 223
TOTAL 5 493 (7 218) (1 725)


23.4- Couvertures de taux
Le risque de taux d’intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe, sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des
conditions du marché pour optimiser les coûts d’emprunt globaux. Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition
aux taux d’intérêt par le biais de swaps de devise et de swaps de taux d’intérêt. Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme
couvertures de change et couvertures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé.
Au cours de l’exercice 2024, le Groupe n’a pas mis en place de nouveaux swaps de taux d’intérêts.


31/12/2024 31/12/2023
(en millions d’euros) Taux fixes Taux variables Total Taux fixes Taux variables Total
Total dette financière courante et non courante 12 650 2 181 14 831 10 843 3 090 13 933
Trésorerie et équivalents de trésorerie - (6 887) (6 887) - (4 696) (4 696)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE 12 650 (4 706) 7 944 10 843 (1 606) 9 237
Impact des couvertures (1 050) 1 050 - (1 050) 1 050 -
NETTE DETTE APRÈS COUVERTURE 11 600 (3 656) 7 944 9 793 (556) 9 237




45
23.5- Couvertures d’achat de matières premières
Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières, et notamment de l’acier, du cuivre, de
l’aluminium, de l’argent, du plomb, du nickel, du zinc, et des matières plastiques. Si le Groupe n’est pas en mesure de couvrir, de com-
penser ou de répercuter sur les clients ces coûts supplémentaires, cela pourrait avoir un impact défavorable sur les résultats. Le Groupe
a toutefois mis en place certaines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non ferreuses et
des matières précieuses. Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats à la Direction Financière
Groupe et à la Trésorerie. Les engagements d’achat sont couverts par des contrats à terme, des swaps et, dans une moindre mesure, des
options.
Tous les instruments de couverture de matières premières sont considérés comme des couvertures de flux de trésorerie futurs dans le
référentiel IFRS, pour lesquels :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Juste valeur (26) 3
Nominal des contrats (423) (409)


23.6- Compensation des actifs et passifs financiers
Cette section présente les instruments financiers entrant dans le champ d’application d’IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs
financiers.



31/12/2024
Montants Montants nets Montants non
Montants nets
(en millions d’euros) Montants bruts compensés au présentés compensés au
selon IFRS 7
bilan au bilan bilan
Actifs financiers 131 - 131 (73) 58
Passifs financiers (139) - (139) 73 (66)




31/12/2023
Montants Montants nets Montants non
Montants nets
(en millions d’euros) Montants bruts compensés au présentés compensés au
selon IFRS 7
bilan au bilan bilan
Actifs financiers 121 - 121 (40) 81
Passifs financiers (49) - (49) 40 (9)

Le Groupe négocie des dérivés de gré à gré avec des banques de premier plan en vertu d’accords prévoyant la compensation des montants
à payer et à recevoir en cas de défaillance de l’une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne répondent
pas aux critères d’éligibilité au sens de la norme IAS 32 pour la compensation d’instruments dérivés comptabilisés à l’actif et au passif.
Cependant, ils entrent dans le champ des informations à fournir selon IFRS 7 sur la compensation.

23.7- Risque de contrepartie
Les transactions financières sont réalisées avec des contreparties soigneusement sélectionnées. Les contreparties bancaires sont choisies
en fonction de critères déterminés, notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante.
La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepartie et des contrôles périodiques sont effectués pour vérifier le respect
des règles associées. En outre, le Groupe souscrit une assurance-crédit importante et recourt à d’autres types de garanties pour limiter le
risque de perte sur les créances clients.

23.8- Risque de liquidité
Au 31 décembre 2024, les lignes de crédit confirmées du Groupe s’élèvent à 2 950 millions d’euros dont 2 950 millions d’euros ayant une
maturité postérieure au 31 décembre 2025, aucune n’étant utilisée à cette date. Parmi eux, 2 700 millions d’euros sont liés au développe-
ment durable avec une marge indexée sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI).
Avec une facilité de crédit engagée disponible de 3,0 milliards d’euros et de la trésorerie et équivalents de trésorerie de 6,9 milliards d’euros,
les liquidités s’élèvent à 9,9 milliards d’euros à la fin de l’année. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes à court terme
et des obligations arrivant à échéance s’élèvera à 3,9 milliards d’euros.
Le contrat de prêt et les lignes de crédit engagées ne comportent pas de covenants bancaires ni de clause en cas de détérioration de la
notation financière du Groupe «credit rating triggers».




46
23.9- Gestion du risque financier
L’exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d’opérations réalisées dans des devises différentes de la devise
de présentation qui est l’Euro.
La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est liée au dollar américain, au yuan chinois et aux devises liées au
dollar américain. En 2024, le chiffre d’affaires réalisé en devises étrangères s’élève à 31,1 milliards d’euros (29,2 milliards d’euros en 2023),
dont environ 13,3 milliards d’euros en dollars américains et 4,4 milliards d’euros en yuan chinois (respectivement 11,2 et 4,5 milliards
d’euros en 2023).
Le Groupe gère son exposition au risque de change afin de réduire la sensibilité de la marge aux variations de cours. Les instruments
financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition au risque de change sont décrits ci-dessus.
Le tableau ci-dessous montre les impacts d’une variation de 10% du dollar américain et du yuan chinois face à l’euro sur le chiffre d’affaires
et l’EBITA Ajusté. Il inclut également l’impact de conversion des états financiers dans la devise de présentation avec pour hypothèse un
périmètre constant.



31/12/2024
Augmentation/(diminution)
(en millions d’euros) Chiffre d’affaires Adj. EBITA
du taux moyen
Dollar américain 10% 1 327 281
(10)% (1 206) (255)
Yuan chinois 10% 435 113
(10)% (396) (103)




31/12/2023
Augmentation/(diminution)
(en millions d’euros) Chiffre d’affaires Adj. EBITA
du taux moyen
Dollar américain 10% 1 122 212
(10)% (1 020) (193)
Yuan chinois 10% 454 122
(10)% (413) (111)


23.10- Affacturage des fournisseurs
Le Groupe a mis en place des programmes d’affacturage fournisseur dans différents pays. Le montant total actualisé des dettes fournis-
seurs au 31 décembre 2024 s’élevait à 110 millions d’euros et n’est pas considéré comme étant matériel. Aussi, les conditions de paiement
restent similaires avec celles déjà pratiquées dans ces pays.


NOTE 24 Effectifs
24.1- Effectifs
Les effectifs moyens, temporaires et permanents du Groupe ont évolué comme suit :


(nombre d’employés) 2024 2023
Production 92 074 86 482
Structure 84 888 81 562
TOTAL EFFECTIF MOYEN* 176 962 168 044
dont Europe de l’Ouest 43 821 42 927
dont Amérique du Nord 45 432 41 145
dont Asie Pacifique 65 767 61 946
dont Reste du monde 21 942 22 026
*Le total de l’effectif moyen inclut des travailleurs intérimaires pour 18 809 en 2024 et 16 764 en 2023.




47
24.2- Charges de personnel

(en millions d’euros) 2024 2023
Coût du personnel (10 481) (9 925)
Paiements fondés en actions (233) (208)
CHARGES DE PERSONNEL (10 714) (10 133)


24.3- Avantages accordés aux principaux dirigeants
En 2024, le Groupe a attribué aux membres de son Conseil d’Administration 2,7 millions d’euros en jetons de présence.
Le montant des rémunérations brutes, y compris les avantages en nature, attribué en 2024 par les sociétés du Groupe au Président du
Conseil d’administration, s’est élevé à 1,0 million d’euros.
Le montant des rémunérations brutes, y compris les avantages en nature, attribué en 2024 par les sociétés du Groupe au Dirigeant man-
dataire social, s’est élevé à 6,2 millions d’euros, dont 1,4 million d’euros de part variable et 3,4 millions d’euros d’indemnité de départ au
titre de l’exercice 2024.
Le montant des rémunérations brutes, y compris les avantages en nature, attribué en 2024 par les sociétés du Groupe aux membres de
la Direction générale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s’est élevé à 39,7 millions d’euros, dont 11,1 millions d’euros de part
variable au titre de l’exercice 2024.
Au cours des trois derniers exercices, 560 487 actions de performance ont été attribuées aux principaux dirigeants (Président du Conseil
d’administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction générale). Aucune option sur actions n’a été attribuée au
cours des trois derniers exercices. En 2024, des actions de performance ont été attribuées dans le cadre des Plans d’intéressement à long
terme 2024 (Plans n° 44, 45 et 44bis). Depuis le 16 décembre 2011, 100% des actions de performance sont soumises à des conditions de
performance pour les membres du Comité Exécutif.


NOTE 25 Opérations avec des parties liées
25.1- Transactions avec entreprises associées
Il s’agit essentiellement des sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable, comptabilisées selon la méthode de mise en
équivalence. Les transactions avec ces parties liées sont réalisées à des prix de marché.
Sur l’exercice 2024, ces transactions ne sont pas significatives.

25.2- Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction
Au cours de l’exercice, aucune opération non courante n’a été réalisée avec les membres des organes de direction. Les rémunérations et
avantages accordés aux principaux dirigeants sont présentés dans la Note 24.


NOTE 26 Engagements et passifs éventuels
26.1- Cautions, avals et garanties
L’exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties reçues et données se décompose comme suit :


(en millions d’euros) 31/12/2024 31/12/2023
Caution de contre-garanties sur marchés * 1 571 1 481
Nantissements, hypothèques et sûretés réelles ** 131 207
Garanties fonds de retraite d’Invensys 2 111 2 070
Autres engagements donnés 472 411
GARANTIES DONNÉES 4 285 4 169
Avals, cautions et garanties reçues 233 168
GARANTIES REÇUES 233 168
* Pour certains contrats, les clients exigent d’obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalité. Le
risque associé à l’engagement est évalué et une provision pour risques est enregistrée dès lors que le risque est considéré comme probable et que son estimation
repose sur des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur marchés incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite.
** Des nantissements d’actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains prêts.




48
26.2- Passifs éventuels
Ainsi que rendu public précédemment, les Autorités judiciaires et de la concurrence françaises ont perquisitionné en septembre 2018 le
siège du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d’une enquête en lien avec la vente de produits électriques réalisée par le
biais d’activités de distribution commerciale en France.
• Après 6 ans de procédure, l’Autorité de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa décision de sanctionner plusieurs acteurs de
la distribution électrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d’euros, au motif que l’autonomie
tarifaire de certains distributeurs du marché français aurait été limitée par Schneider Electric, ce qui est contraire aux règles de
concurrence. L’amende sera payée en 2025.
Schneider Electric conteste fermement la décision rendue par l’Autorité de la concurrence et a fait appel de cette décision devant
la Cour d’appel de Paris.
Compte tenu de la difficulté à évaluer dans quelle mesure la Cour d’appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric
dans sa défense, le Groupe a reconnu, au 31 décembre 2024, une provision de 104 millions d’euros en «Autres produits et charges
d’exploitation».
• Parallèlement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a été mis en examen par un juge d’instruction, qui a exigé de Schneider Electric
une garantie bancaire de 20 millions d’euros (dont la validité a maintenant expiré) et un cautionnement de 80 millions d’euros.
Schneider Electric a officiellement contesté la mise en accusation et avancé de nombreux arguments de droit et de fait. La procé-
dure est en cours.
Schneider Electric rejette toute allégation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux règles de la concur-
rence. La politique commerciale de Schneider Electric est conçue pour se conformer à toutes les réglementations. Schneider Electric a
toujours coopéré avec les autorités et entend continuer à le faire.
Schneider Electric a d’autres passifs éventuels découlant des procédures judiciaires, arbitrales ou réglementaires survenant dans le cours
normal de ses activités. A la date d’approbation des comptes consolidés, les réclamations et litiges connus ou en cours concernant le
Groupe ou ses filiales ont été analysés. Sur la base de l’avis des conseillers juridiques du Groupe, il a été jugé que toutes les provisions
nécessaires pour couvrir ces risques éventuels avaient été passées.


NOTE 27 Évènements postérieurs à la clôture
Aucun événement significatif n’est intervenu entre le 31 décembre 2024 et la date d’arrêté des comptes consolidés par le Conseil d’Admi-
nistration, le 19 février 2025.


NOTE 28 Honoraires des Commissaires aux comptes
Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe :




2024
Forvis
(en milliers d’euros) PwC % % Total
Mazars
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes so-
13 187 78% 10 555 92% 23 742
ciaux et consolidés
dont Schneider Electric SE 1 651 1 132 2 783
dont filiales 11 536 9 423 20 959
Mission légale d’assurance limitée sur l’État de Durabilité 1 103 7% 473 4% 1 576
Services Autres que la Certification des Comptes («SACC»)* 2 594 15% 503 4% 3 097
dont Schneider Electric SE 1 365 27 1 392
dont filiales 1 229 476 1 705
TOTAL HONORAIRES 16 884 100% 11 531 100% 28 415
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la réglementation ainsi que les services fournis
à la demande de la société mère ou des entités contrôlées, notamment : revue des informations environnementales, sociales et sociétales, audits contractuels,
lettres de confort, attestations, procédures convenues, audits de procédures et de systèmes d’information et services fiscaux n’affectant pas l’indépendance des
commissaires aux comptes.




49
2023
Forvis
(en milliers d’euros) PwC % % Total
Mazars
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes so-
11 956 88% 9 886 97% 21 842
ciaux et consolidés
dont Schneider Electric SE 1 506 942 2 448
dont filiales 10 450 8 944 19 394
Services Autres que la Certification des Comptes («SACC»)* 1 681 12% 349 3% 2 030
dont Schneider Electric SE 413 16 429
dont filiales 1 268 333 1 601
TOTAL HONORAIRES 13 637 100% 10 235 100% 23 872
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la réglementation ainsi que les services fournis
à la demande de la société mère ou des entités contrôlées, notamment : revue des informations environnementales, sociales et sociétales, audits contractuels,
lettres de confort, attestations, procédures convenues, audits de procédures et de systèmes d’information et services fiscaux n’affectant pas l’indépendance des
commissaires aux comptes.




50
NOTE 29 Liste des sociétés consolidées
Les principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiquées dans la liste ci-après :
Le pourcentage de contrôle est égal au pourcentage d’intérêt pour la plupart des sociétés.


(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Europe
Intégration globale
ABN GmbH Allemagne 100 100
Aveva Gmbh Allemagne 100 100
J&K Regeltechnik GmbH Allemagne - 100
Merten GmbH Allemagne 100 100
Proleit GmbH Allemagne 100 100
RIB Cosinus Gmbh Allemagne 100 100
RIB Deutschland Gmbh Allemagne 100 100
RIB Software GmbH Allemagne 100 100
RIB IMS Gmbh Allemagne 100 100
Schneider Electric Automation GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Holding Germany GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Investment AG Allemagne 100 100
Schneider Electric Operations Consulting GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Real Estate GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Systems Germany GmbH Allemagne - 100
Nxtcontrol GmbH Autriche 100 100
RIB Saa Software Engineering Gmbh Autriche 90 90
Schneider Electric ”Austria” GMBH Autriche 100 100
Schneider Electric Power Drives GmbH Autriche 100 100
Schneider Electric Systems Austria GmbH Autriche 100 100
Schneider Electric Energy Belgium SA Belgique 100 100
Schneider Electric ESS BV Belgique 100 100
Schneider Electric NV SA Belgique 100 100
Schneider Electric Services International Belgique 100 100
Schneider Electric Systems Belgium NV/SA Belgique 100 100
Proleit Bulgaria OOD Bulgarie 100 100
Schneider Electric Bulgaria EOOD Bulgarie 100 100
Schneider Electric d.o.o Croatie 100 100
Orbaekvej 280 A/S Danemark - 100
Schneider Electric Danmark A/S Danemark 100 100
Schneider Electric IT Denmark ApS Danemark 100 100
RIB A/S Denmark 100 100
EcoAct Iberica ES Espagne 100 100
Manufacturas Electricas S.A.U. Espagne 100 100
Proleit Iberia Slu Espagne 100 100
RIB Spain Sa Espagne 100 100
Schneider Electric Espana, S.A.U Espagne 100 100
Schneider Electric IT Spain, S.L. Espagne 100 100
Schneider Electric Solar Spain, S.A. Espagne 100 100
Schneider Electric Systems Iberica S.L. Espagne 100 100
Telemantenimiento De Alta Tension, S.L. Espagne 100 100
Schneider Electric Eesti AS Estonie 100 100
Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 100
Schneider Electric Fire & Security OY Finlande 100 100
Schneider Electric Vamp Oy Finlande 100 100




51
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Aveva Sas France 100 100
Behar-Sécurité France 100 100
Boissière Finance France 100 100
Construction Electrique du Vivarais France 100 100
Eckardt SAS France 100 100
EcoAct SAS FR France 100 100
France Transfo France 100 100
Informatique Graphisme Energetique France 100 100
Invensys Holding France SAS France 100 100
Merlin Gerin Ales France 100 100
Merlin Gerin Loire France 100 100
Muller & Cie France 100 100
Newlog France 100 100
Rectiphase SAS France 100 100
Sarel - Appareillage Electrique France 100 100
Scanelec France 100 100
Schneider Electric Alpes France 100 100
Schneider Electric Energy France France 100 100
Schneider Electric France France 100 100
Schneider Electric Industries SAS France 100 100
Schneider Electric International France 100 100
Schneider Electric IT France France - 100
Schneider Electric Manufacturing Bourguebus France 100 100
Schneider Electric SE France 100 100
Schneider Electric Solar France France 100 100
Schneider Electric Systems France France 100 100
Schneider Electric Telecontrol France - 100
Schneider Toshiba Inverter Europe SAS France 60 60
Schneider Toshiba Inverter SAS France 60 60
Société D’Application Et D’Ingenierie Industrielle Et Informatique - SA3I France 100 100
Société Electrique d’Aubenas France 100 100
Société Française de Constructions Mécaniques Et Electriques France 100 100
Société Française Gardy France 100 100
Systèmes Equipements Tableaux Basse Tension, SETBT France 100 100
Transfo Services France 100 100
Schneider Electric AEBE Grèce 100 100
Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT Hongrie 100 100
SE - CEE Schneider Electric Közep-Kelet Europai Korlatolt Felelösségü Tarsasag Hongrie 100 100
Schneider Electric Ireland Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited Irlande 100 100
Validation technologies (Europe) Ltd Irlande 100 100
Eliwell Controls S.r.l. Italie 100 100
Schneider Electric Industrie Italia S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric Systems Italia S.p.a. Italie 100 100
Uniflair S.p.a. Italie 100 100
Lexel Fabrika, SIA Lettonie 100 100




52
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Schneider Electric Baltic Distribution Center Lettonie 100 100
Schneider Electric Latvija SIA Lettonie 100 100
UAB Schneider Electric Lietuva Lituanie 100 100
Industrielle De Réassurance S.A. Luxembourg 100 100
Schneider Electric Holding Luxembourg Luxembourg - 100
ELKO AS (Elektrokontakt AS) Norvège 100 100
Lexel Holding Norge AS Norvège 100 100
Schneider Electric Norge AS Norvège 100 100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V. Pays-Bas 100 100
APC International Corporation B.V. Pays-Bas 100 100
Aveva Software Netherlands B.V. Pays-Bas 100 100
BTR (European Holdings) Bv Pays-Bas 100 100
Clovis Systems B.V. Pays-Bas 100 70
InTwo International B.V Pays-Bas - 100
Proleit B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Ecommerce Europe B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Logistic Centre B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Systems Netherlands N.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric The Netherlands B.V. Pays-Bas 100 100
Schneider Electric Elda S.A. Pologne 100 100
Schneider Electric Industries Polska Sp. Z o.o. Pologne 100 100
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o. Pologne 100 100
Schneider Electric Portugal, LDA Portugal 100 100
RIB Stavebni Software S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric a.s. République tchèque 98,3 98,3
Schneider Electric CZ S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric Systems Czech Republic S.R.O. République tchèque 100 100
Schneider Electric Romania, SRL Roumanie 100 100
Ascot Acquisition Holdings Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Group Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Financing limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Solutions Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Software GB Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva UK 1 Limited Royaume-Uni 100 100
BTR Industries Ltd Royaume-Uni 100 100
BTR Property Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Carbon Clear Limited Royaume-Uni 100 100
Invensys Group Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Group Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys International Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Ltd Royaume-Uni 100 100
M&C Energy Group Limited Royaume-Uni 100 100
RIB Solutions (Uk) Ltd Royaume-Uni 100 100
Samos Acquisition Company Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric (UK) Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Buildings UK Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Controls UK Limited Royaume-Uni 100 100




53
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric IT UK Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems UK Limited Royaume-Uni 100 100
Tac Products Limited Royaume-Uni 100 100
Yorkshire Switchgear Group Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems LLC Russie 100 100
Schneider Electric LLC Novi Sad Serbie 100 100
Schneider Electric Srbija doo Beograd Serbie 100 100
Schneider Electric Slovakia, Spol SRO Slovaquie 100 100
Schneider Electric Systems Slovakia S.R.O. Slovaquie 100 100
AB Crahftere 1 Suède - 100
Elektriska Aktiebolaget Delta Suède 100 100
Elko AB Suède 100 100
Lexel AB Suède 100 100
Schneider Electric Buildings AB Suède 100 100
Schneider Electric Distribution Centre AB Suède 100 100
Schneider Electric Sverige AB Suède 100 100
Feller AG Suisse 83,7 83,7
RIB Cosinus Ag Suisse 100 100
Schneider Electric (Suisse) SA Suisse 100 100
Proleit Automation Ooo Ukraine 100 100
Schneider Electric Ukraine Ukraine 100 100
Planon Beheer BV Pays-Bas 80 25
Sociétés mises en équivalence
Delta Dore Finance SA (sous-groupe) France - 20
Schneider Lucibel Managed Services SAS France 50 50


Amérique du Nord
Intégration globale
Aveva Software Canada Inc. Canada 100 100
Schneider Electric Canada Inc. Canada 100 100
Schneider Electric Solar Inc. Canada - 100
Schneider Electric Systems Canada Inc. Canada 100 100
American Power Conversion Holdings Inc. États-Unis 100 100
ASCO Power Services, Inc. États-Unis 100 100
ASCO Power Technologies, L.P. États-Unis 100 100
Autogrid Systems, Inc. États-Unis - 91,81
Aveva US 1 Corp. États-Unis 100 100
Aveva US 2 Corp. États-Unis 100 100
Aveva Inc. États-Unis 100 100
Aveva Software, LLC États-Unis 100 100
Aveva US Blocker Corp. États-Unis 100 100
BTR, LLC États-Unis 100 100
Charge Holdings, LLC États-Unis 90,83 85,4
Echo HoldCo LLC États-Unis 100 90,84
EcoAct Inc US États-Unis 100 100
ETAP Automation Inc. (sous-groupe) États-Unis 100 80




54
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
EV Connect, LLC États-Unis 100 99,43
Foxboro Controles S.A. États-Unis - 100
GPI Interim Inc. États-Unis 100 100
H.S. Investments, LLC États-Unis 100 100
Integration Technologies Corp. États-Unis - 60
Invensys LLC États-Unis 100 100
Osisoft, LLC États-Unis 100 100
Proleit Corp. États-Unis 100 100
Ranco Incorporated of Delaware États-Unis 100 100
RIB Software North America Inc. États-Unis 100 100
RIB US Cost Inc. États-Unis 100 100
RIB Usa Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Critical Systems, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Digital, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Engineering Services, LLC États-Unis 100 100
Schneider Electric Foundries LLC États-Unis 100 100
Schneider Electric Holdings, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric IT Corporation États-Unis 100 100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Smart Grid Solutions, LLC États-Unis 100 100
Schneider Electric Solar Inverters USA, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric Systems USA, Inc. États-Unis 100 100
Schneider Electric USA, Inc. États-Unis 100 100
SE Vermont Ltd États-Unis 100 100
Siebe Inc. États-Unis 100 100
SNA Holdings Inc. États-Unis 100 100
Square D Investment Company États-Unis 100 100
Stewart Warner Corp. États-Unis 100 100
Summit Energy Services, Inc. États-Unis 100 100
Veris Industries LLC États-Unis 100 100
Electronica Reynosa S. de R.L. de C.V. Mexique 100 100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Proleit S. De R. L. Mexique 100 100
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Electric Systems Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Industrial Tlaxcala S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Schneider R&D, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Square D Company Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Steck De Mexico S.A. De C.V. Mexique 100 100
Telvent Mexico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Sociétés mises en équivalence
Uplight Inc. États-Unis 43,46 30,36


Asie-Pacifique
Intégration globale
Aveva Software Australia Pty Ltd Australie 100 100




55
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Clipsal Technologies Australia Pty Ltd Australie 100 100
Futureworx Proprietary Limited Australie - 100
RIB Holdings Pty Ltd Australie 100 100
RIB Australia Pty Ltd Australie 100 100
Scada Group Pty Limited Australie 100 100
Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 100
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric IT Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Solar Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Sustainability Business Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd Australie 100 100
Serck Controls Pty Limited Australie 100 100
Tamco Electrical Industries Australia Pty Limited Australie 65 65
AVEVA Solutions (Shanghai) Co., Ltd Chine 100 100
Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co., Ltd Chine 100 100
Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co., Ltd Chine 100 100
FSL Electric (Dongguan) Limited Chine 54 54
Guangzhou RIB Software Co., Ltd Chine - 100
Guangzhou Two Information Technology Co., Ltd Chine 100 100
Jingxin Hongde (Beijing) Technology Co., Ltd. Chine - 51
Pro-Face China International Trading (Shanghai) Co., Ltd Chine 100 100
Proleit Automation Systems (Shanghai) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd. Chine 95 95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co., Ltd Chine 70 70
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Wuxi) Drives Co., Ltd. Chine 90 90
Schneider Busway (Guangzhou) Limited Chine 95 95
Schneider Electric (China) Company Limited Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi’An) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (Xiamen) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co.,Ltd. Chine 75 75
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Shanghai Industrial Control Co., Ltd Chine 80 80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd Chine 75 75
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co., Ltd Chine 80 80
Schneider Smart Technology Co., Ltd. Chine 100 100
Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co. Ltd. Chine 100 100
Schneider Switchgear (Suzhou) Co., Ltd Chine 58 58
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai ASCO Electric Technology Co., Ltd. Chine 100 100




56
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Shanghai Foxboro Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Invensys Process System Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Schneider Electric Power Automation Co., Ltd Chine 100 100
Shanghai Tayee Electric Co., LTD Chine 67,05 67,05
Shenzhen Easydrive Electric Co., Ltd Chine - 51
Tianjin Wingoal Electric Equipment Co., Ltd. Chine 100 100
Uniflair (Zhuhai) Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100
Wuxi Pro-Face Co., Ltd Chine 100 100
Zircon Investment (Shanghai) Co., Ltd Chine 74,5 74,5
Aveva Korea Limited Corée 100 100
Schneider Electric Korea Limited Corée 100 100
Schneider Electric Systems Korea Ltd Corée 100 100
Clipsal Asia Holdings Limited Hong Kong 100 100
Construction Computer Software (Asia) Ltd Hong Kong 100 100
Fed-Supremetech Limited Hong Kong 54 54
Himel Hong Kong Limited Hong Kong 100 100
MTWO Ltd Hong Kong - 100
RIB Creative Limited Hong Kong 100 100
RIB Software Hong Kong Limited Hong Kong 100 100
RIB Software International Ltd Hong Kong - 100
RIB Solutions Ltd Hong Kong 100 100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric Asia Pacific Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric IT Hong Kong Limited Hong Kong 100 100
Two Hong Kong Ltd Hong Kong 100 100
Aveva Solutions India Llp Inde 100 100
Luminous Power Technologies Private Limited Inde 100 100
RIB Itwo Software Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric India Private Limited Inde 65 65
Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 75 75
Schneider Electric IT Business India Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric President Systems Limited Inde 74,3 75
Schneider Electric Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric Solar India Pte Ltd Inde 100 100
Schneider Electric Systems India Private Limited Inde 100 100
Winjit Technologies Private Limited Inde 100 100
Zenatix Solutions Private Limited Inde 95 95
PT Schneider Electric Indonesia Indonésie 100 100
PT Schneider Electric IT Indonesia Indonésie 100 100
PT Schneider Electric Manufacturing Batam Indonésie 100 100
PT Schneider Electric Systems Indonesia Indonésie 95 95
PT Schneider Indonesia Indonésie 95 95
PT Tamco Indonesia Indonésie 65 65
PT RIB Indonesia Software Indonésie 100 100
Aveva K.K. Japon 100 100
Ranco Japan Ltd Japon 100 100
Schneider Electric Japan Holdings Inc Japon 100 100
Schneider Electric Japan, Inc. Japon 100 100




57
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Schneider Electric Solar Japan Inc. Japon 100 100
Schneider Electric Systems Japan Inc. Japon 100 100
Toshiba Schneider Inverter Corporation Japon 60 60
Desea Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Henikwon Corporation Sdn. Bhd. Malaisie - 65
RIB Malaysia Sdn Bhd Malaisie 100 100
Schneider Electric (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 30 30
Schneider Electric Industries (M) Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Schneider Electric IT Malaysia Sdn. Bhd. Malaisie 100 100
Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie - 100
Tamco Switchgear (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 65 65
RIB Pacific Ltd Nouvelle-Zélande 100 100
Schneider Electric (NZ) Limited Nouvelle-Zélande 100 100
Schneider Electric Systems New Zealand Limited Nouvelle-Zélande 100 100
RIB ITWO Software Inc. Philippines 100 100
Schneider Electric (Philippines), Inc. Philippines 100 100
Schneider Electric IT Philippines Inc. Philippines 100 100
RIB Software Singapore Pte. Ltd. Singapour 100 100
RIB Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Asia Pte. Ltd. Singapour 100 100
Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric IT Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric JV Holdings 2 Pte. Ltd. Singapour 65 65
Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Singapore Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider Electric Systems Singapore Pte. Ltd. Singapour 100 100
Schneider Electric Lanka (Private) Limited Sri Lanka 100 100
Schneider Electric Systems Taiwan Corp. Taiwan 100 100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd Taiwan 100 100
RIB (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Schneider (Thailand) Limited Thaïlande 100 100
Schneider Electric CPCS (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Schneider Electric Solar (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Schneider Electric Systems (Thailand) Co., Ltd Thaïlande 100 100
Clipsal Vietnam Co., Ltd Vietnam - 100
Invensys Vietnam Ltd Vietnam 100 100
RIB Vietnam Company Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric IT Vietnam Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric Manufacturing Vietnam Company Limited Vietnam 100 100
Schneider Electric Vietnam Limited Vietnam 100 100
Sociétés mises en équivalence
Delixi Electric Limited (sous-groupe) Chine 50 50
Sunten Electric Equipment Co., Ltd Chine 25 25
Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd (sous-groupe) Japon 36,8 36,8
Foxboro (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 49 49




58
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Reste du monde
Intégration globale
Ccs Mining & Industrial (Pty) Limited Afrique du Sud - 100
RIB South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 100
Invensys SA (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 100
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 74,9 74,9
Schneider Electric Algerie Algérie 100 100
Electrical & Automation Saudi Arabian Manufacturing Company (LLC) Arabie Saoudite 65 65
Schneider Electric Saudi Arabia Limited Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Systems Saudi Arabia Co. LTD. Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Argentina S.A. Argentine 100 100
Steck Electric S.A. Argentine 100 100
Schneider Electric Systems Argentina S.A. Argentine 100 100
Proleit Automaçao Ltda Brésil 100 100
Schneider Electric Brasil Automação de Processos Ltda Brésil 100 100
Schneider Electric Brasil Ltda Brésil 100 100
Steck Da Amazonia Industria Elétrica Ltda Brésil 100 100
Steck Distribuidora Ltda Brésil 100 100
Steck Industria Eletrica Ltda Brésil 100 100
Telseb Serviços de Engenharia e Comércio de Equipamentos Eletrônicos e Telecomu-
Brésil 100 100
nicações Ltda
Marisio S.P.A Chili 100 100
Schneider Electric Chile S.P.A Chili 100 100
Schneider Electric Systems Chile Limitada Chili 100 100
Schneider Electric de Colombia S.A.S Colombie 100 100
Schneider Electric Systems Colombia Ltda Colombie 100 100
Steck Andina S.A.S. Colombie 100 100
Schneider Electric Centroamerica Limitada Costa Rica 100 100
Invensys Engineering & Service S.A.E. Egypte 51 51
Schneider Electric Distribution Company Egypte 91,99 91,99
Schneider Electric Egypt S.A.E. Egypte 92 92
Schneider Electric Engineering And Services - Free Zone S.A.E Egypte 51 51
Schneider Electric For Supplying And Services - Free Zone Egypte 100 -
Schneider Electric Systems Egypt S.A.E Egypte 60 60
Cimac FZCO Émirats arabes unis 100 100
RIB Gulf Software LLC Émirats arabes unis 100 100
SEMEA Electrical & Automation FZE Émirats arabes unis 65 65
INTWO DMCC Émirats arabes unis - 100
Schneider Electric DC MEA FZCO Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric FZE Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Systems Middle East FZE Émirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Ecuador Sociedad Anonima Equateur 100 100
Schneider Electric Israël Ltd Israël 100 100
KMG Automation Limited Liability Partnership Kazakhstan 51 51
Schneider Electric LLP Kazakhstan 85 85
Schneider Electric (Kenya) Limited Kenya 100 100
Kana Controls General Trading & Contracting Company WLL Koweït 31,9 31,9
Schneider Electric Services Kuweit Koweït 49 49
Schneider Electric East Mediterranean SAL Liban 100 100




59
(en % d’intérêt) 31/12/2024 31/12/2023
Schneider Electric CFC Maroc 100 100
Schneider Electric Maroc Maroc 100 100
Schneider Electric Free Zone Enterprise Nigéria 100 100
Schneider Electric Nigeria Limited Nigéria 100 100
Schneider Electric Systems Limited Nigéria 100 100
Schneider Electric O.M LLC Oman 100 100
Schneider Solutions And Services (Private) Limited Pakistan 100 100
Schneider Electric Peru S.A. Pérou 100 100
Schneider Electric Systems del Peru S.A. Pérou 100 100
Schneider Electric Services LLC Qatar 49 49
Gunsan Elektrik Malzemelerï Sanayï Ve Ticaret Anonïm Sïrketi Turquie 100 100
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S. Turquie 100 100
Schneider Electric Systems de Venezuela, C.A. Venezuela 100 100
Schneider Electric Venezuela S.A. Venezuela 93,56 93,56




60
RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉ AU 31 DÉCEMBRE 2024
Commentaires sur les États financiers consolidés
Commentaires sur l’activité et le compte de résultat consolidé
Principales acquisitions de la période
Acquisition des intérêts minoritaires d’ETAP
Le 23 janvier 2024, le Groupe a finalisé l’acquisition des 20% d’intérêts minoritaires d’ETAP conformément à l’engagement de rachat
conclu en 2021 lors de l’acquisition de 80% d’ETAP.
Planon
Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a signé un accord portant sur l’acquisition d’une participation additionnelle de 55% dans Planon,
pour un prix de 525 millions d’euros payé en numéraire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Cette transaction permet de
renforcer la stratégie de Schneider Electric dans le domaine des logiciels agnostiques, grâce à l’empreinte établie et forte de Planon sur le
marché mondial des bâtiments, son offre de gestion intégrée de l’environnement de travail (« Integrated Workplace Management System
») basée sur le cloud et son modèle commercial de logiciels par abonnement, bien positionnés pour tirer le meilleur de la croissance
rapide du marché des logiciels de gestion de bâtiments intelligents. Planon, dont le chiffre d’affaires était de 161 millions d’euros en 2023,
était consolidée précédemment par mise en équivalence. L’opération a donc été traitée comme une cession et un rachat à la juste valeur
à la date d’acquisition, entraînant la comptabilisation d’un gain en «Autres produits et charges d’exploitation» sans effet sur la trésorerie.
Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting
Gestion de l’énergie.
Jusqu’en janvier 2030, l’actionnaire minoritaire a le droit de vendre et de transférer au Groupe sa participation restante de 20 % dans
Planon. Le Groupe détient également un droit d’acquérir les 20 % restants des intérêts minoritaires entre juillet 2027 et janvier 2030. La
dette correspondante a été comptabilisée au sein des « Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante » pour 191 millions
d’euros à la date d’acquisition.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3, n’est pas finalisée au 31 décembre 2024. La valeur comptable de l’actif net à la date
d’acquisition s’élève à 48 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de
288 millions d’euros, et résultent principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (technologies, relations clients et
marque) nettes des impôts différés passifs. À la date d’acquisition, un goodwill préliminaire de 608 millions d’euros a été reconnu.

Principales cessions de la période
Autogrid
Le 14 décembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. (société dans laquelle Schneider Electric détient une participation
minoritaire stratégique) portant sur la vente d’AutoGrid à Uplight. Cette opération s’inscrit dans une démarche de réorganisation des
sociétés détenues ou affiliées à Schneider Electric, ciblant le marché des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des
capacités. A l’issue de la cession, le Groupe a augmenté son pourcentage d’intêret à hauteur de 43,46 % dans Uplight Inc., qui demeure
consolidée selon la méthode de mise en équivalence. L’opération a été finalisée le 8 février 2024. L’impact de la cession sur le compte de
résultat de la période n’est pas matériel.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2023 et ayant un effet sur les comptes 2024
EcoAct
Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition d’EcoAct SAS ("EcoAct"), un leader international du conseil climatique et des solu-
tions Net-Zéro dont le siège social est situé à Paris, en France. EcoAct est consolidée au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition requise par IFRS 3 est finalisée au 31 décembre 2024 et a principalement conduit à la reconnaissance
d’immobilisations incorporelles (relations clients et marque). À la date d’acquisition, le goodwill s’élevait à 130 millions d’euros.

Évolution des taux de change
L’évolution des devises par rapport à l’Euro (effet de la conversion) sur l’année 2024 a eu un impact négatif de 412 millions d’euros sur le
chiffre d’affaires consolidé, principalement lié à l’évolution du Dollar américain et du Yuan chinois, et un impact négatif de 151 millions
d’euros sur l’EBITA ajusté.




61
Résultat des opérations
Le tableau suivant présente le résultat des opérations pour 2024 et 2023 :


(en millions d’euros sauf le résultat par action) 2024 2023 Variance
Chiffre d’affaires 38 153 35 902 6,3%
Coûts des ventes (21 885) (20 890) 4,8%
Marge brute 16 268 15 012 8,4%
% Marge brute 42,6% 41,8%
Recherche et développement (1 308) (1 168) 12,0%
Frais généraux et commerciaux (7 877) (7 432) 6,0%
EBITA ajusté * 7 083 6 412 10,5%
% EBITA ajusté 18,6% 17,9%
Autres produits et charges d’exploitation (87) 98 (188,8)%
Charges de restructuration (141) (147) (4,1)%
EBITA ** 6 855 6 363 7,7%
% EBITA 18,0% 17,7%
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions (406) (430) (5,6)%
Résultat d’exploitation 6 449 5 933 8,7%
% Résultat d’exploitation 16,9% 16,5%
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 174 79 120,3%
Coût de l’endettement financier brut (435) (387) 12,4%
Coût de la dette financière nette (261) (308) (15,3)%
Autres produits et charges financiers (148) (222) (33,3)%
Résultat financier (409) (530) (22,8)%
Résultat des activités poursuivies avant impôts 6 040 5 403 11,8%
Impôts sur les sociétés (1 398) (1 285) 8,8%
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 17 51 (66,7)%
Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentre-
(220) - 0.0%
prises
RÉSULTAT NET 4 439 4 169 6,5%
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 4 269 4 003 6,6%
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 170 166 2,4%
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action
7,61 7,15 6,4%
(en euros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après di-
7,53 7,07 6,5%
lution (en euros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.


Chiffre d’affaires
Au 31 décembre 2024, le chiffre d’affaires consolidé de Schneider Electric s’élève à 38 153 millions d’euros, soit une croissance organique
de +8,4% et une croissance publiée de +6,3%. Le Groupe continue de bénéficier d’une demande de marché forte et dynamique, liée aux
mégatendances structurelles. La croissance des ventes est forte pour les offres de Systèmes du Groupe, notamment sur les marchés finaux
des centres de données et des infrastructures. Le Groupe affiche aussi une forte croissance des Services liée à ses offres digitales ainsi
qu’aux tendances de rénovation et de modernisation dans les économies matures. Les actifs logiciels agnostiques du Groupe poursuivent
leur transition vers un modèle d’abonnement, impactant mécaniquement la croissance organique comme attendu, tout en affichant une
bonne dynamique sous-jacente caractérisée par la forte croissance des revenus récurrents annualisés d’AVEVA. Les Produits sont en crois-
sance, avec une bonne croissance des ventes de produits de distribution électrique sur de nombreux marchés finaux et segments, tandis
que les ventes sur le marché des bâtiments résidentiels sont stables dans l’ensemble, mais reste variable d’une région à l’autre. Comme
anticipé, la faiblesse du marché des industries manufacturières (« Discrete ») s’est poursuivie tandis que les constructeurs de machines («
OEM ») et les distributeurs rééquilibrent leurs stocks suite à l’amélioration de l’environnement de la chaine logistique. La contribution des
prix est revenue à un niveau normalisé dans l’ensemble du Groupe, après une période de contribution élevée en 2022 et 2023. L’impact
des effets de change est de -1,2%, principalement dû à l’affaiblissement du yuan chinois et de plusieurs nouvelles économies, en partie
compensé par le renforcement de la livre sterling par rapport à l’euro ainsi que par un impact positif résultant de la comptabilisation de
l’hyperinflation. Les acquisitions nettes des cessions ont un impact négatif net de -0,7%, principalement lié à la cession des activités de
capteurs industriels du Groupe et de Gutor partiellement compensé par les acquisitions d’EcoAct et de Planon.




62
Évolution du chiffre d’affaires par segment de reporting
Le tableau suivant présente le chiffre d’affaires par segment de reporting pour les exercices se terminant au 31 décembre 2024 et 2023 :

Gestion de Automatismes
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels
2024 31 131 7 022 38 153
2023 28 241 7 661 35 902

Le segment Gestion de l’énergie réalise un chiffre d’affaires de 31 131 millions d’euros, soit 82% du chiffre d’affaires du Groupe, en hausse
organique de 12%. L’Amérique du Nord affiche une croissance organique de 18% portée par une forte croissance des Systèmes principa-
lement sur le marché final des centres de données et avec une bonne croissance sur les autres marchés finaux. L’Europe de l’Ouest est
en croissance organique de 5% avec une croissance à deux chiffres (« double-digit ») en Italie portée par les ventes sur le marché final
des centres de données, une croissance élevée à un chiffre (« high-single digit ») en Espagne, une croissance moyenne à un chiffre («
mid-single digit ») en France portée par le marché final des infrastructures, une croissance moyenne à un chiffre (« mid-single digit ») au
Royaume-Uni, tandis que l’Allemagne est en légère décroissance. Le marché final des bâtiments reste modéré à travers la région, avec une
croissance des ventes stable sur le marché des bâtiments résidentiels dans la plupart des économies majeures à l’exception de l’Allemagne
qui continue d’afficher une décroissance. En dehors des économies majeures, les pays nordiques enregistrent une forte croissance. L’Asie-
Pacifique est en croissance organique de 6%, portée par une croissance forte à deux chiffres (« strong double-digit ») de l’Inde avec une
bonne dynamique sur l’ensemble des marchés finaux. La Chine affiche une décroissance faible à un chiffre (« low-single digit ») impactée
par la faiblesse des marchés de la construction et l’incertitude économique générale qui retarde les projets d’investissement des clients.
L’Australie connait une bonne croissance, portée par la performance du marché final des centres de données. Le reste de la région est en
croissance dans son ensemble. Le reste du monde est en croissance organique de 19%, avec une croissance forte à deux chiffres (« strong
double-digit ») au Moyen-Orient et en Afrique tout en bénéficiant en plus des actions sur les prix en réponse à la précédente dévaluation
des devises dans certains pays.
Le segment Automatismes industriels réalise un chiffre d’affaires de 7 022 millions d’euros, soit 18% du chiffre d’affaires du Groupe, en
décroissance organique de 4%. Les ventes sur le marché des industries de procédés continus (« Process ») & hybrides sont en croissance,
avec une bonne dynamique des Services, tandis que les offres de logiciels industriels du Groupe par l’intermédiaire d’AVEVA réalisent une
forte croissance des revenus récurrents annualisés, poursuivant la transition vers un modèle d’abonnement. Le marché des industries ma-
nufacturières (« Discrete ») reste impacté par la faiblesse des constructeurs de machines (« OEM ») et des distributeurs qui rééquilibrent
leurs stocks entrainant une décroissance des ventes. L’Amérique du Nord est en décroissance organique de 4% en raison de la faiblesse
du marché des industries manufacturières (« Discrete ») mais avec une croissance des ventes sur le marché des industries de procédés
continus (« Process ») & hybrides ainsi que des ventes des offres de logiciels industriels d’AVEVA. L’Europe de l’Ouest est en décroissance
organique de 12%, avec la France, l’Allemagne et l’Italie particulièrement impactées par la faiblesse du marché des industries manufactu-
rières (« Discrete ») tandis que le marché des industries de procédés continus (« Process ») & hybrides reste mieux orienté à travers la région.
L’Asie-Pacifique affiche une baisse organique de 5%, avec décroissance faible à un chiffre (« low-single digit ») en Chine principalement
due à la faiblesse du marché des industries manufacturières (« Discrete »). L’Inde réalise une croissance positive, en hausse à la fois sur
le marché des industries manufacturières (« Discrete ») et sur le marché des industries de procédés continus (« Process ») & hybrides. Le
reste de la région affiche une décroissance dans son ensemble avec l’Australie, le Japon et la Corée du Sud en décroissance en raison de la
faible demande des constructeurs de machines (« OEM ») à travers la région. Le reste du monde est en hausse organique de 14%, portée
par la forte croissance du Moyen-Orient à la fois sur le marché des industries manufacturières (« Discrete ») et sur le marché des indus-
tries de procédés continus (« Process ») & hybrides tandis que la région bénéficie aussi des actions sur les prix en réponse à la précédente
dévaluation des devises dans certains pays.

Marge brute
La marge brute est en croissance organique de +10,5%, soit une hausse organique de +80 points de base, le taux de marge brute s’établis-
sant à 42,6% en 2024. La hausse organique du taux de marge est portée par la productivité industrielle ainsi que par l’amélioration de la
marge brute des Systèmes principalement liée aux actions sur les prix.

Coût des fonctions supports : recherche et développement et frais généraux et commerciaux
En 2024, les frais de recherche et développement, nets de capitalisation et hors coûts comptabilisés en coût des ventes, s’élèvent à 1 308
millions d’euros contre 1 168 millions d’euros en 2023, en hausse de 12,0%. En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais de recherche et
développement augmentent légèrement à 3,4% (contre 3,3% en 2023).
Le total des frais de recherche et développement, y compris la partie capitalisée et les coûts comptabilisés en coût des ventes (présenté
en Note 4 des états financiers), s’élève à 2 260 millions d’euros en 2024 contre 2 016 millions d’euros en 2023, en hausse de 12,1%. En
pourcentage du chiffre d’affaires, les frais de recherche et développement augmentent légèrement à 5,9% en 2024 (5,6% en 2023).
En 2024, le net de la capitalisation des coûts relatifs à des projets de développement et de la charge d’amortissement correspondante a un
impact net de 126 millions d’euros sur le résultat d’exploitation (contre 92 millions d’euros en 2023).
Lors de l’année 2024, les frais généraux et commerciaux augmentent de 6,0%, à 7 877 millions d’euros (contre 7 432 millions d’euros en
2023). En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais généraux et commerciaux diminuent légèrement à 20,6% en 2024 (contre 20,7% en
2023).
Le montant combiné des coûts des fonctions supports, soit des frais de recherche et développement nets et des frais généraux et commer-
ciaux, totalise 9 185 millions d’euros en 2024 contre 8 600 millions d’euros en 2023, soit une hausse de 6,8%. En pourcentage du chiffre
d’affaires, le coût des fonctions supports augmente, passant de 24,0% en 2023 à 24,1% en 2024.




63
Autres produits et charges d’exploitation
En 2024, les autres produits et charges d’exploitation constituent une charge nette de 87 millions d’euros. Les plus et moins-values sur
cessions d’activités s’élèvent à 110 millions d’euros, principalement du fait de la réévaluation des titres Planon antérieurement détenus par
le Groupe, suite à l’acquisition d’une participation majoritaire en 2024. Les coûts liés aux acquisitions et intégrations sont en diminution,
s’élevant à (96) millions d’euros contre (111) millions d’euros en 2023. Les «Autres» incluent principalement une provision de 104millions
d’euros liée à la décision de l’Autorité de la concurrence française.

Charges de restructuration
En 2024, les charges de restructuration baissent à 141 millions d’euros en 2024 contre 147 millions d’euros en 2023, et font suite aux
initiatives du Groupe pour réduire les coûts des fonctions supports.

EBITA et EBITA ajusté
L’EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of purchase accounting intangibles), est défini comme le résultat d’exploitation
avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions et avant dépréciations des goodwill. L’EBITA ajusté (Earnings
Before Interest, Taxes, Amortization of purchase accounting intangibles) est défini comme l’EBITA avant les autres produits et charges
d’exploitation, et avant les charges de restructuration.
L’EBITA ajusté en 2024 s’élève à 7 083 millions d’euros, contre 6 412 millions d’euros en 2023, en hausse organique de 14,2%. La marge sur
l’EBITA ajusté progresse à 18,6%, en amélioration organique de 90 points de base.
L’EBITA augmente à 6 855 millions d’euros en 2024, contre 6 363 millions d’euros en 2023. En pourcentage du chiffre d’affaires, l’EBITA
augmente à 18,0% en 2024 (contre 17,7% en 2023).

EBITA ajusté par segment de reporting
L’EBITA ajusté par segment de reporting se détaille comme suit :



2024
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 17 698 3 722 - 21 420
Chiffre d’affaires 31 131 7 022 - 38 153
EBITA ajusté 6 865 1 041 (823) 7 083
EBITA ajusté (%) 22,1% 14,8% 18,6%

Au 31 décembre 2024, le montant total du backlog qui sera exécuté à plus d’un an est de 4 842 millions d’euros.



2023
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Backlog 15 414 3 748 - 19 162
Chiffre d’affaires 28 241 7 661 - 35 902
EBITA ajusté 5 967 1 304 (859) 6 412
EBITA ajusté (%) 21,1% 17,0% 17,9%

Au 31 décembre 2023, le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an était de 4 287 millions d’euros.
L’EBITA ajusté du segment Gestion de l’énergie s’élève à 6 865 millions d’euros, soit 22,1% du chiffre d’affaires, en croissance organique
d’environ +110 points de base (+100 points de base en données publiées), en raison principalement de l’impact d’une forte contribution
des volumes, d’un bon niveau de productivité industrielle et d’un effet mix positif lié à l’amélioration de la marge des Systèmes, partielle-
ment compensés par l’inflation ainsi que des investissements, principalement dans les coûts des fonctions support (« SFC »).
Le segment Automatismes industriels génère un EBITA ajusté de 1 041 millions d’euros, soit 14,8% du chiffre d’affaires, en décroissance
organique d’environ -150 points de base (-220 points de base en données publiées), principalement en raison de la forte baisse des vo-
lumes ainsi que de l’inflation des coûts de main d’œuvre de production, partiellement compensées par une faible contribution positive
des prix nets, de l’amélioration du mix ainsi que des économies réalisées dans les coûts des fonctions support (« SFC »).
Les coûts des fonctions centrales et digitales en 2024 s’élèvent à 823 millions d’euros (contre 859 millions en 2023), en diminution en
proportion du chiffre d’affaires à 2,2% (contre 2,4% du chiffre d’affaires du Groupe l’année dernière).




64
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions
Les amortissements et dépréciations des actifs incorporels liés aux acquisitions s’élèvent à 406 millions d’euros en 2024, contre 430 mil-
lions d’euros en 2023. Cette baisse est principalement liée à la dépréciation comptabilisée en 2023.

Résultat d’exploitation (EBIT)
Le résultat d’exploitation ou EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) est en hausse de 8,7%, passant de 5 933 millions d’euros en 2023 à
6 449 millions d’euros en 2024.

Résultat financier
Le résultat financier est une perte nette de 409 millions d’euros en 2024 contre 530 millions d’euros en 2023. Cette amélioration est prin-
cipalement due à la baisse du coût de la dette nette de 308 millions d’euros en 2023 à 261 millions d’euros en 2024. Cette baisse est
principalement liée à l’augmentation des produits d’intérêts sur les dépôts en espèces en 2024, ainsi qu’au rachat des OCEANEs. Le résul-
tat lié aux fluctuations des taux de change a également augmenté au cours de l’année écoulée (d’une perte de 50 millions d’euros en 2023
à un gain de 3 millions d’euros en 2024).

Impôts sur les sociétés
Le taux effectif d’impôt en 2024 s’élève à 23,1%, contre 23,8% en 2023. La charge d’impôt correspondante augmente, passant de 1 285
millions d’euros en 2023 à 1 398 millions d’euros en 2024.

Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence est un gain de 17 millions d’euros en 2024 contre un gain de 51 millions d’euros
en 2023.

Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentreprises
Les dépréciations des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’élèvent à 220 millions d’euros en 2024 et concernent
la participation dans Uplight suite à une adoption par les clients plus lente que ce qui était prévu dans le plan de développement impactant
la croissance à court terme, en partie en raison du contexte réglementaire. Aucune dépréciation n’avait été reconnue en 2023.

Intérêts minoritaires/Participations ne donnant pas le contrôle
La part attribuable aux actionnaires minoritaires dans le résultat net de l’année 2024 s’élève à 170 millions d’euros contre 166 millions
d’euros en 2023. Les principaux contributeurs sont les actionnaires minoritaires des filiales chinoises et indiennes du Groupe.

Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère)
Le résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) s’élève à 4 269 millions d’euros en 2024 contre 4 003 millions d’euros
en 2023.

Résultat net par action
Le résultat net par action est de 7,61 euros en 2024, contre 7,15 euros en 2023.




65
Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidés
Le tableau des flux de trésorerie se présente comme suit pour 2024 et 2023 :


(en millions d’euros) Note 2024 2023
Résultat net 4 439 4 169
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (17) (51)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 11 822 743
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 10 716 717
Dépréciations des actifs non courants 251 60
Augmentation/(diminution) des provisions 21 93 87
Plus/(moins)-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés (115) (252)
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (81) (164)
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 200 220
Autofinancement d’exploitation 6 308 5 529
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation (199) 62
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (834) (382)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation 439 493
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants (134) 205
Variation du besoin en fonds de roulement (728) 378
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
5 580 5 907
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles 11 (950) (914)
Cessions d’immobilisations corporelles 55 52
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 10 (469) (451)
Investissement net d’exploitation (1 364) (1 313)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 (452) 611
Autres investissements à long terme (91) (89)
Augmentation des actifs de retraite à long terme 20 (80) (257)
Sous-total (623) 265
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 987) (1 048)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 22 3 466 3 509
Remboursement d’emprunts obligataires 22 (1 384) (1 299)
Vente/(achat) d’actions propres (322) (703)
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières (1 338) 939
Émission et rachat d’OCEANEs (composante capitaux propres) (66) 65
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 19 252 219
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle* 2 (183) (4 702)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric 19 (1 963) (1 767)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (86) (84)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(1 624) (3 823)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS 189 (240)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE - (4)
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V 2 158 792
Trésorerie nette à l’ouverture 18 4 654 3 863
Variation de trésorerie 2 158 792
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 18 6 812 4 654
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
*En 2023, les transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle concernaient principalement le rachat des minoritaires AVEVA.




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Flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation
L’autofinancement d’exploitation augmente, s’élevant à 6 308 millions d’euros en 2024, contre 5 529 millions d’euros en 2023, représentant
16,5% du chiffre d’affaires en 2024 (et 15,4% du chiffre d’affaires en 2023).
La variation du besoin en fonds de roulement a consommé 728 millions d’euros en 2024, contre une génération de 378 millions d’euros
en 2023.
La trésorerie provenant des activités d’exploitation est en baisse, passant sur l’année de 5 907 millions d’euros en 2023 à 5 580 millions
d’euros en 2024.

Flux de trésorerie affectés aux opérations d’investissement
L’investissement net d’exploitation, qui comprend les coûts de développement capitalisés, s’élève à 1 364 millions d’euros en 2024, en
hausse par rapport à 1 313 millions d’euros en 2023, et représente 3,6% du chiffre d’affaires en 2024 (3,7% en 2023).
Le cash-flow libre (flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation diminués de l’investissement net d’exploitation) s’élève à 4 216
millions d’euros en 2024, contre 4 594 millions d’euros en 2023.
Le ratio de conversion en cash (cash-flow libre rapporté au résultat net part du Groupe des activités poursuivies) s’élève à 99% en 2024,
contre 115% en 2023.
L’investissement financier net de la trésorerie acquise est un décaissement de 452 millions d’euros en 2024. En 2023, l’investissement
financier net de la trésorerie acquise nette des cessions était un encaissement de 611 millions d’euros. Ces montants correspondent
principalement aux acquisitions et cessions décrites dans les Notes 2.1 et 2.2 des États financiers consolidés (Chapitre 5).

Flux de trésorerie produits par des opérations de financement
La trésorerie consommée par les opérations de financement s’élève à 1 624 millions d’euros en 2024, comparée à une trésorerie consom-
mée de 3 823 millions d’euros en 2023. Cette variation est principalement due à l’acquisition des intérêts minoritaires restants AVEVA à
hauteur de 4,7 milliards d’euros partiellement compensée par un tirage de 1,7 milliards d’euros sur le term loan en 2023, des rembourse-
ments plus importants des titres de créances négociables en 2024 et au rachat des OCEANEs 2026 en 2024.
Le dividende versé par Schneider Electric est de 1 963 millions d’euros en 2024, contre 1 767 millions d’euros en 2023.




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Commentaires sur les comptes sociaux
En 2024, le résultat d’exploitation de Schneider Electric SE est un bénéfice de 406 millions d’euros, contre un bénéfice de 345 millions
d’euros pour l’exercice précédent.
Les produits d’intérêts nets des charges d’intérêts s’élèvent à 111 millions contre 209 millions pour l’exercice précédent.
Le résultat courant avant impôts s’élève à 513 millions d’euros en 2024, contre 2 556 millions d’euros en 2023. La variation s’explique prin-
cipalement par une diminution du produit des dividendes en provenance de Schneider Electric Industries SAS de 2 000 millions d’euros
qui n’ont pas été versés en 2024 et par une augmentation des charges financières de 150 millions d’euros partiellement compensées par
une variation positive de 46 millions d’euros sur les produits d’intérêts financiers et une augmentation de 43 millions d’euros des produits
de redevances de la marque Schneider Electric.
Le résultat net de l’exercice 2024 s’élève à 545 millions d’euros, contre 2 560 millions d’euros en 2023.
Les capitaux propres s’élèvent au 31 décembre 2024 à 7 273 millions d’euros, contre 8 197 millions d’euros au 31 décembre 2023, prenant
en compte le bénéfice 2024 ainsi que les variations résultant de la distribution de dividendes aux actionnaires pour 1 963 millions d’euros.

Tendances attendues en 2025
• Demande forte et dynamique du marché portant la croissance, avec une contribution de l’ensemble des quatre marchés finaux.
• Continuation de la forte demande pour les offres de Systèmes, portée par l’activité Gestion de l’énergie.
• Reprise de la demande sur le marché des industries manufacturières (« discrete »), avec une croissance des ventes pondérée vers le
second semestre.
• Progrès supplémentaires dans la transition vers le modèle d’abonnement des activités de Logiciels, forte croissance des Services.
• Contribution de l’ensemble des quatre régions à la croissance, sous l’impulsion des États-Unis, de l’Inde et du Moyen-Orient et de
l’Afrique.
• Délivrer les investissements de capacité industrielle précédemment communiqués en support à la croissance.
• Anticipation d’actions commerciales agiles permettant de contrer l’évolution rapide de l’environnement géopolitique et des coûts
fiscaux associés.

Objectifs 2025
Le Groupe fixe son objectif financier 2025 comme suit :
Une croissance organique de l’EBITA ajusté 2025 comprise entre +10 % et +15 %.
Cette performance découlerait de la croissance organique du chiffre d’affaires combinée à l’amélioration de la marge :
• Croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +7 % et +10 %
• Croissance organique de la marge d’EBITA ajusté comprise entre +50 et +80 points de base
Ces performances impliquent une marge d’EBITA ajusté comprise entre environ 19,2 % et 19,5 % (incluant un effet de périmètre com-
prenant les transactions réalisées à ce jour et les effets de change par rapport aux estimations actuelles).

Objectifs financiers 2024-2027 et ambitions à long terme annoncés lors de la Journée Investisseurs de
2023
Sur la base de sa vision actuelle et en supposant qu’il n’y ait pas de changement majeur de l’environnement macroéconomique et géopo-
litique, Schneider Electric annonce ses objectifs financiers à moyen-terme comme suit :
Objectifs financiers 2024–2027 :
• Croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +7 % et +10 %, TCAC («CAGR») 2023-2027 1
• Hausse organique de la marge d’EBITA ajusté d’environ +50 points de base, TCAC («CAGR») 2023-20271
Ambitions à long terme :
• Croissance organique du chiffre d’affaires de plus de 5 % en moyenne sur l’ensemble du cycle économique
• Être constamment une Company of 25 2 sur l’ensemble du cycle économique
• Taux de conversion de cash-flow libre 3 aux alentours de 100% sur l’ensemble du cycle économique




1. TCAC («CAGR») sur 4 ans
2. Somme du % de croissance organique du chiffre d’affaires et du % de marge d’EBITA ajusté
3. Cash-flow libre en proportion de résultat net (part du Groupe)




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