DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2024
INTERPARFUMS
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL


1 — RAPPORT DE GESTION CONSOLIDÉ — 59
2 — RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DES ENTREPRISES — 79
3 — COMPTES CONSOLIDÉS — 117
4 — GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE — 149
5 — COMPTES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE — 181
6 — INFORMATIONS SUR
LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL — 203
7 — ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 17 AVRIL 2025 — 209
8 — ORGANIGRAMME DU GROUPE — 223
9 — ORGANES DE CONTRÔLE,
ATTESTATIONS ET RAPPORTS — 225
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10 — TABLES DE CONCORDANCES — 235


Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 26 mars 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
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Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de
l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note d’opération
et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel.
L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.


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INTERPARFUMS




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1



1 — RAPPORT DE GESTION
CONSOLIDÉ


1 — ACTIVITÉ ET STRATÉGIE DU GROUPE — 60
2 — ÉVOLUTION DES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES — 64
3 — FACTEURS DE RISQUES — 65
4 — PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES — 73
5 — RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES — 75
6 — DIVIDENDES — 75
7 — ACHAT PAR INTERPARFUMS SA DE SES PROPRES ACTIONS — 76
8 — STRUCTURE DU GROUPE — 77
9 — PARTS DE MARCHÉ ET CONCURRENCE — 78
10 — ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
ET CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS
DE LA SITUATION FINANCIÈRE — 78
11 — PERSPECTIVES 2025 — 78
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Informations financières historiques
En application de l’article 19 du Règlement Européen (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document
d’Enregistrement Universel :
— Les comptes consolidés au 31 décembre 2023 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 11 du Document
d’Enregistrement Universel numéro D.24‑0152 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 22 mars 2024 (https://www.interparfums-
finance.fr/pdf/rapports-annuels/RA_2023.pdf)
— Les comptes consolidés au 31 décembre 2022 et le rapport d’audit correspondant figurant respectivement dans la partie 3 et la partie 11 du Document
d’Enregistrement Universel numéro D.23‑0185 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) le 30 mars 2023 (https://www.interparfums-
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finance.fr/pdf/rapports-annuels/Interparfums-RA2022.pdf)
Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société, ainsi qu’en version électronique sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers
(AMF) (www.amf-france.org) et sur celui de la Société (www.interparfums-finance.fr/rapports-annuels/).
Ce Document d’Enregistrement Universel incluant le rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du Document d’Enregistrement
Universel incluant le rapport financier annuel qui a été établie en XHTML et est disponible sur le site de l’émetteur.



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1


1 — ACTIVITÉ ET STRATÉGIE DU GROUPE
de la mode, de la maroquinerie, de la haute couture,
1.1 — DESCRIPTIF DE L’ACTIVITÉ de la haute joaillerie ou des accessoires.
La principale mission du groupe composé par Interparfums SA Le choix des marques repose sur leur notoriété, leur
et ses filiales (« Interparfums » ou le « Groupe ») est le environnement global ainsi que sur des codes précis et
développement de lignes de parfums de prestige. identifiables, une histoire riche et une reconnaissance
internationale.
Le Groupe pilote dans son intégralité le cycle d’un
parfum, de sa création jusqu’à sa distribution en France Chaque marque est développée dans un réseau de
et à l’International. Il coordonne les différentes étapes distribution sélective, année après année, dans une optique
depuis le marketing, la fabrication des composants et le d’implantation à moyen et long terme grâce à des lancements
conditionnement des produits jusqu’au choix des outils réguliers permettant de bâtir une offre produits variée.
promotionnels et des supports de communication, pour
les marques acquises en nom propre ou sous contrats
1.2.1 — Stratégie de développement
de licence conclus avec de grandes maisons de haute
couture, de prêt‑à‑porter, de joaillerie ou d’accessoires. Par une collaboration étroite entre les services Marketing
Le système de contrat de licence consiste pour une marque du Groupe et les Maisons, accrue au fil des ans, les produits
à concéder le droit d’utilisation de son nom au Groupe sont développés en fonction des désirs et des collections
Interparfums moyennant le versement d’une redevance de chacune des marques afin de proposer un parfum unique
annuelle indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste des licences et représentatif de valeurs communes.
en note 6.2 et marques en propres en note 6.3 de l’annexe
La relation privilégiée, développée au fil des années avec les
aux comptes consolidés en Partie 3 du présent Document
marques, assortie de la compréhension de leur univers font
d’Enregistrement Universel).
du Groupe un partenaire atypique dans l’industrie. Cette
Le Groupe a choisi de confier l’intégralité des processus stratégie, construite avec le Comité Exécutif et transmise
de fabrication à des partenaires industriels offrant chacun aux talents en charge de ces sujets, permet au Groupe
une exper tise optimale dans leur domaine respectif : de bénéficier régulièrement de nouvelles opportunités.
fabrication des jus, de la verrerie, des capots et autres
conditionnements.
1.2.2 — Stratégie marketing
Le Groupe commercialise ses produits dans le monde
Pour chacune des marques et chacune des lignes, le Groupe
entier (voir note 5.2 de l’annexe aux comptes consolidés
s’attèle à développer des concepts adaptés à l’image et
en Par tie 3 du présent Document d’Enregistrement
au positionnement de chaque Maison, qui « racontent
Universel). La distribution est assurée par des filiales de
une histoire ».
distribution détenues à 100 % ou en joint‑venture, des
sociétés indépendantes, des filiales de grands groupes Dotée d’une palette complète d’outils marketing adaptée
spécialisées dans les cosmétiques et des opérateurs duty free. à chaque ligne, le Groupe développe des moyens
publicitaires ciblés par ligne et par pays depuis les plans
La promotion et la publicité des produits sont assurées
médias traditionnels jusqu’à la communication via les
par les services marketing du Groupe.
réseaux sociaux.
Par ailleurs, le Groupe est également propriétaire de
la marque Rochas pour la mode et les accessoires qu’il
1.2.3 — Stratégie industrielle
exploitait sous forme de contrats de licence signés avec des
partenaires pour la création, la fabrication et la distribution La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois,
dans le monde entier de la mode femme, chaussures et est assurée par les services marketing et développement
maroquinerie, la mode homme, les montres et bijoux et du Groupe en partenariat avec les concédants.
les lunettes sous la marque. Les revenus de licences basés
Le Groupe bénéficie d’une expertise industrielle de plus de
sur un pourcentage des ventes réalisées par les partenaires
quarante ans, reposant sur une collaboration à long terme
sont inclus dans le chiffre d’affaires du Groupe. En 2023,
avec l’ensemble de ses partenaires (verrerie, cartonnage,
le Groupe Interparfums a posé les bases d’un nouveau
fragrance, conditionnement… ) ainsi que sur la maîtrise
modèle d’affaires qui consiste à reprendre la main sur les
des processus de création et de production.
processus créatifs, de promotion et de publicité pour la
mode femme, les chaussures et la maroquinerie. Le Groupe Les relations de confiance, développées depuis plusieurs
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a confié les processus de fabrication et de distribution à années avec ses partenaires industriels ainsi que le fort
des partenaires industriels et commerciaux offrant chacun niveau d’expertise de ces derniers permettent de mettre
une expertise optimale dans leur domaine respectif. en place, ensemble, des processus industriels innovants
et d’optimisation des performances.
La stratégie de production repose également sur la
1.2 — STRATÉGIE multiplicité des partenaires industriels afin de bénéficier
de plusieurs sites de production pour le même produit.
Par la création et le développement sur le long terme de
Les risques de défaillance de sous‑traitants ainsi que
lignes de parfums sur des marques de prestige, la stratégie
l’optimisation des plans de production sont ainsi hautement
du Groupe est de devenir un acteur majeur du marché
maîtrisés. Une attention particulière est portée au Plan
mondial de la parfumerie sélective.
INTERPARFUMS




de Continuité d’Activité.
Cette stratégie repose sur un portefeuille de marques
de luxe sous licence exclusive ou en propre, dans l’univers




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1


1.2.4 — Stratégie en matière de distribution avec un volet collaborateurs, collaborateurs de la chaîne de
valeur et consommateurs et enfin gouvernance incluant les
Doté d’un entrepôt logistique dédié, de 36 000 m² situé
sujets relatifs à l’éthique des affaires. Pour y répondre, une
en France, et d’entrepôts aux États-Unis et à Singapour,
politique RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), est
le Groupe dispose d’une force logistique réactive grâce
mise en œuvre par ses directions opérationnelles et directions
à des délais de préparation de commandes très courts.
fonctionnelles, impliquant l’ensemble du personnel. Cette
Les produits du Groupe sont distribués dans plus politique s’accompagne d’un plan d’actions, d’indicateurs et
de 100 pays sur plus de 25 000 points de vente pour les d’objectifs pour un pilotage opérationnel précis.
principales marques grâce à un ensemble de partenaires
Depuis de nombreuses années, le Groupe a choisi
de longue date (filiales, agents, distributeurs). Le Groupe
d’intégrer un volet social et sociétal important dans son
s’appuie sur des par tenaires performants, respectant
développement, basé notamment sur une politique sociale
les chartes de qualité de chacune des marques.
attractive et sur des relations solides avec ses partenaires.
Des visites régulières chez les distributeurs, réalisées
Sur le plan environnemental, le Groupe, ne disposant pas d’outils
par une équipe de managers export pour l’étranger et une
industriels en propre, avait historiquement choisi d’accompagner
équipe d’attachés commerciaux pour le territoire français
ses partenaires industriels en exprimant une exigence de qualité,
sont organisées tout au long de l’année afin de présenter
d’utilisation des Bonnes Pratiques de Fabrication et de recours
les nouveaux produits, les plans marketing et les opérations
à l’innovation. Depuis quelques années, compte tenu des
d’animation et de Publicité sur le Lieu de Vente. Elles permettent
enjeux en termes de changement climatique, de préservation
au Groupe d’avoir l’assurance de la parfaite connaissance
de la biodiversité et d’économie circulaire, Interparfums a
de ses produits et la complète adhésion de ses partenaires à
pour ambition de devenir un contributeur actif sur ce volet
l’histoire et l’univers des marques et des produits.
environnemental de manière plus globale.
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire
Convaincu que la pérennité de son modèle économique
de trois jours dans lequel se réunit l’ensemble de ses
passe par la prise en compte des sujets de développement
distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé
durable, le Groupe a choisi de structurer sa démarche et de
au printemps 2024 a été l’occasion de présenter tous les
créer, début 2021, à l’initiative de la Direction Générale, un
projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les
organe de gouvernance dédié, à savoir un Comité Exécutif
associer étroitement au développement du Groupe. Ce
RSE, composé des Directions RSE, Supply Chain & Opérations,
fut également un moment privilégié pour les distributeurs
Ressources Humaines, Juridique et Communication, dont le
afin qu’ils puissent partager des moments conviviaux et
rôle a consisté à formaliser et à animer la stratégie RSE du
inspirants avec les équipes d’Interparfums avec lesquelles
Groupe définie selon la politique suivante :
ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.
— d e confor ter son statut d’employeur responsable
avec, la formalisation et le partage d’une « Charte
1.2.5 — Stratégie organisationnelle
Employeur Responsable », le renforcement du plan de
Le Groupe a la volonté de maintenir un esprit familial et formation des collaborateurs et la mesure de leur niveau
une organisation souple avec des relations hiérarchiques de satisfaction ;
fonctionnelles permettant des processus courts et des — de réduire son empreinte écologique et d’associer
prises de décisions rapides. Doté d’équipes spécialisées et les fournisseurs à la démarche grâce, notamment, à la
expérimentées, le Groupe s’efforce de maintenir un niveau mise en place d’un « cahier des charges éco‑conception
d’expertise élevée dans tous les domaines (marketing, optimisé » incluant la réduction des emballages et
production, distribution, finance, juridique, informatique, l’introduction de matières recyclées et recyclables
Ressource Humaines, RSE…). sur chacun des produits développés ;
— d e mesurer son empreinte car bone selon la
Les collaborateurs du Groupe constituant le principal moteur
méthodologie du GHG protocol (scope 1, 2 et 3) afin
de création de valeur, la stratégie d’Interparfums en la
d’initier une trajectoire bas carbone compatible avec
matière repose sur ses valeurs éthiques et le développement
les Accords de Paris et validée par la SBTi (Science
de leur motivation et de leur épanouissement au travail
Based Target initiative) ;
ainsi que sur le partage de l’esprit « Interparfums » formalisé
— de renforcer sa démarche de développement durable en
en 2022 dans la Charte Employeur Responsable. Enfin,
formalisant et diffusant une charte éthique des affaires
la direction attache une impor tance primordiale à la
opposable aux parties prenantes opérationnelles et en
compréhension et l’adhésion de chacun à la stratégie du
cartographiant ses risques de corruption.
Groupe. Des enquêtes d’engagement des collaborateurs
sont conduites régulièrement afin de s’assurer de l’alignement Ce Comité Exécutif RSE se réunit en moyenne une fois
des équipes avec l’esprit du Groupe. tous les mois, et plus si les sujets le nécessitent. Il a travaillé
en 2024 sur l’ensemble des sujets listés ci‑dessus. En
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complément, il a validé la matrice de matérialité présentée
1.2.6 — Stratégie en matière de
dans la partie 2 du Document d’Enregistrement Universel et
Responsabilité Sociétale (RSE)
mis à jour la matrice des facteurs de risques de la partie 1 du
Le Groupe Interparfums s’inscrit dans une démarche Document d’Enregistrement Universel. Après une session
globale de prise en compte de sa responsabilité sociale, de formation, il a abordé et finalisé la matrice de double
environnementale, sociétale et de transparence qui passe matérialité en anticipant ce nouveau référentiel de reporting
par l’évaluation de ses risques en la matière, notamment européen (Corporate Reporting Sustainaibility Directive) pour
ses risques physiques et en termes de transition vis à vis lesquels, de la veille est faite régulièrement, notamment
du changement climatique. dans le cadre de la loi omnibus en cours. Ses membres
suivent la performance ESG d’Interparfums, présentée
Afin de gérer les risques et opportunités au bon niveau
régulièrement au Comité RSE du Conseil puis au Conseil
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sur ces sujets, le Groupe a identifié ses principaux enjeux
d’administration. Ils valident également les référentiels ESG
articulés autour d’axes ESG alignés sur les attentes de la CSRD
suivis par Interparfums et les initiatives nécessaires à mener
(Corporate Sustainability Reporting Directive) : Intérêts et points
afin d’améliorer la performance ESG d’Interparfums évaluée
de vue des parties prenantes externes, environnement, social
par les agences de notation extra‑financière.


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1


Juin
1.3 — FAITS MARQUANTS
— Lancement de Lacoste Original
DE L’EXERCICE 2024 Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Original lancé en
1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité
Janvier et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes
iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension
— Lacoste
à son univers olfactif.
Démarrage de la distribution des lignes existantes
Lacoste. — Nouvelle attribution gratuite d’actions
Interparfums SA a procédé à sa 25e attribution gratuite
— Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme
d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une
détenues.
des nuances préférées du couturier et souligne également
la facette flamboyante de la nouvelle composition.
Juillet
— Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon
Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion — Lancement Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum
parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo
orange pétillante, juteuse et solaire. Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
— Lancement de l’eau de toilette — Lancement de Karl Ikonik de Karl Lagerfeld
Kate Spade New York Bloom Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl
Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand,
joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne. tout en rendant hommage à son audace et sa créativité
sans pareilles.
Février — Lancement de Modern Princess in jeans de Lanvin
Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile
— Lancement de Montblanc Legend Blue
une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans
Montblanc Legend Blue souligne le charisme, la force
son époque.
tranquille et la sagesse de l’homme Legend à travers un
parfum boisé, aromatique et frais, à la fois élégant, moderne
et intemporel. Octobre
— Lancement d’Encens Précieux de la Collection — Nouvelle performance ESG
Extraordinaire de Van Cleef & Arpels Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche par l’agence Ethifinance.
et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de
mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages
Décembre
désertiques dont elle s’inspire.
— Développement de la marque Off-White ®
Interparfums SA a obtenu les noms et enregistrements
Avril
de marque Off-White® dans les parfums et produits en
— Lancement de Montblanc Collection classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, le 31 décembre 2025.
offre une expérience sensorielle singulière, invitant les
— Distinction dans le classement
amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un
« World’s Best Companies – Sustainable
jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes.
Growth » du magazine Time
— Lancement de Mademoiselle Rochas in Paris Interparfums atteint le 44 e rang mondial. Première
Mademoiselle Rochas in Paris ref lète la joyeuse édition du classement qui récompense les 500 entreprises
impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale les plus exemplaires en matière de croissance économique
comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines et engagement environnemental sur la période 2021‑2023.
dents.
— Licence Van Cleef & Arpels
— Lancement de Coach Dreams Moonlight Les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums SA ont
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du signé un nouveau contrat de licence d’une durée de 9 ans,
pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique jusqu’au 31 décembre 2033.
de l’amitié.
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— Dividende
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par
action (79,4 M€, soit + 20 %) représentant 67 % du résultat
net consolidé de l’année 2023.
INTERPARFUMS




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1


Off-White™ c/o Virgil Abloh™ la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle
génération dans un contexte culturel et contemporain.
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et
le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque,
les collections saisonnières de vêtements pour hommes Évolution de l’activité du Groupe en 2024
et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications,
Avec un chiffre d’affaires trimestriel à nouveau supérieur
articulent une vision culturelle actuelle. Les collections
à 200 M€ au quatrième trimestre 2024, le Groupe
suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la
Interparfums atteint ses objectifs sur l’ensemble de l’année :
création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
le chiffre d’affaires de l’exercice 2024 s’élève à 880,5 M€,
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise en hausse de 10,3 % à devises courantes et constantes par
dans l’héritage et le savoir‑faire italiens, tout en offrant une rapport à l’exercice 2023. Cette performance reflète une
perspective globale du design et des tendances. Guidée demande toujours aussi soutenue sur les marques phares du
par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer portefeuille et une première année extrêmement positive
et directeur créatif, la marque continue de fusionner la sur les parfums Lacoste.
réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de


1.4 — ÉVOLUTION PAR MARQUE
(en millions d’euros et en % du chiffre d’affaires) 2020 2021 2022 2023 2024

Jimmy Choo 73,8 131,0 181,6 209,9 224,3
20,1 % 23,4 % 25,7 % 26,3 % 25,5 %
Montblanc 100,0 142,3 184,0 205,6 203,4
27,2 % 25,4 % 26,0 % 25,7 % 23,1 %
Coach 81,1 115,6 153,8 187,4 182,0
22,1 % 20,6 % 21,8 % 23,5 % 20,7 %
Lacoste - - - - 78,7
(depuis 2024) -% -% -% -% 8,94 %
Lanvin 32,9 52,4 50,3 48,3 45,5
9,0 % 9,3 % 7,1 % 6,0 % 5,2 %
Rochas 29,7 35,3 37,7 41,0 41,9
8,1 % 6,3 % 5,3 % 5,1 % 4,8 %
Karl Lagerfeld 11,4 16,9 21,0 25,5 26,9
3,1 % 3,0 % 3,0 % 3,2 % 3,1 %
Van Cleef & Arpels 10,4 18,3 22,4 24,5 25,2
2,8 % 3,3 % 3,2 % 3,1 % 2,9 %
Kate Spade 2,7 13,6 19,3 22,1 20,1
(4 mois d’activité en 2020) 0,7 % 2,4 % 2,7 % 2,8 % 2,3 %
Boucheron 12,0 15,4 17,7 17,4 16,9
3,3 % 2,7 % 2,5 % 2,2 % 1,9 %
Moncler - 4,9 14,0 12,0 12,2
(3 mois d’activité en 2021) -% -% 2,0 % 1,5 % 1,4 %
Principales marques 354,0 545,7 701,8 793,7 877,0
Autres marques 13,4 15,1 4,8 4,7 3,5
Total chiffre d’affaires 367,4 560,8 706,6 798,5 880,5
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Après une croissance de 16 % en 2023, les parfums Jimmy Les parfums Lacoste affichent un chiffre d’affaires de
Choo enregistrent une nouvelle hausse de leurs ventes en près de 80 M€ sur l’année 2024, bien supérieur aux
2024, de près de 7 %, et poursuivent leur développement anticipations de début d’année, et réalisent une première
grâce au lancement réussi de la ligne I Want Choo Le Parfum année d’exploitation très prometteuse, grâce à la bonne
notamment, amorcé en juin dernier. tenue des lignes L.12.12 et au lancement réussi de la ligne
Lacoste Original, en France comme à l’international.
Avec un chiffre d’affaires à nouveau supérieur à 200 M€ sur
l’année, les parfums Montblanc consolident leurs positions Une activité plus normative en Europe de l’Est et en Asie
grâce à la solidité des lignes Montblanc Legend et Montblanc au second semestre permet aux parfums Lanvin de limiter
Explorer. leur recul, dans une année sans lancement majeur.
Après la très forte progression des ventes en 2023, la Les parfums Rochas présentent une légère croissance,
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demande persistante sur la quasi‑totalité des lignes portée par les bons chiffres des lignes Eau de Rochas Citron
historiques féminines et masculines Coach permet, là encore, Soleil et Eau de Rochas Orange Horizon, premiers opus d’une
de consolider l’activité en 2024 avant le lancement de deux collection dérivée de la ligne Eau de Rochas.
nouvelles déclinaisons importantes en 2025.


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1


1.5 — ÉVOLUTION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
(en millions d’euros) 2023 2024

Afrique 4,8 6,1
Amérique du Nord 322,8 332,2
Amérique du Sud 66,2 74,9
Asie 116,0 125,2
Europe de l’Est 70,2 76,1
Europe de l’Ouest 124,5 155,4
France 43,2 55,5
Moyen-Orient 50,7 55,2
Chiffre d’affaires 798,5 880,5


En Amérique du Nord, après la très forte accélération des la reprise de la distribution des parfums Lacoste permettent
ventes au cours des dernières années (+ 27 % en 2022 et à l’Europe de l’Est de renouer avec la croissance en 2024.
+ 13 % en 2023), grâce à plusieurs lancements extrêmement
Grace à une hausse des ventes de 40 % au second semestre
réussis sur les marques Jimmy Choo et Coach notamment,
2024, l’Europe de l’Ouest affiche une croissance de près
l’activité reste bien orientée en 2024 avec un chiffre d’affaires
de 25 % sur l’ensemble de l’année 2024, portée par le
de 332 M€ dans un marché de la parfumerie toujours actif,
lancement des lignes Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum
notamment aux États-Unis.
et Lacoste Original.
Après des ventes en hausse de 29 % en 2023, l’Amérique
La France affiche une très belle performance, supérieure aux
du Sud poursuit sa tendance positive avec une croissance
anticipations, principalement grâce aux marques Rochas et
de 13 % en 2024, soutenue par la reprise de la distribution
Jimmy Choo, évolution confortée par la reprise très positive
des parfums Lacoste et la solidité des parfums Montblanc.
de la distribution des parfums Lacoste et le lancement de
Si certains marchés consolident leur activité en Asie après trois la ligne Lacoste Original en milieu d’année.
années de très forte croissance (Australie) ou semblent moins
Enfin, si le Moyen-Orient souffre toujours des répercussions
porteurs (Corée du Sud), la tendance globale reste positive
des conflits existants dans la zone et d’une réduction du
à Singapour et au Japon mais également en Chine (+ 18 %).
nombre de points de vente sur de nombreux marchés,
Après un premier semestre difficile, la reprise des expéditions l’activité reste néanmoins positive grâce aux parfums
sur certains marchés, la bonne tenue des marques phares et Montblanc, Jimmy Choo et Lacoste.




2 — ÉVOLUTION DES DONNÉES
FINANCIÈRES CONSOLIDÉES

2.1 — ÉVOLUTION DES RÉSULTATS
(en millions d’euros) 2021 2022 2023 2024

Chiffre d’affaires 560,8 706,6 798,5 880,5
% à l’international 93,6 % 94,4 % 94,6 % 93,7 %
Résultat opérationnel courant 100,9 138,3 160,4 178,3
% du chiffre d’affaires 18,0 % 19,6 % 20,1 % 20,2 %
Résultat opérationnel 98,9 131,8 165,6 178,0
% du chiffre d’affaires 17,6 % 18,7 % 20,7 % 20,2 %
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Résultat net part du Groupe 71,1 99,5 118,7 129,9
% du chiffre d’affaires 12,7 % 14,1 % 14,9 % 14,7 %


Les hausses modérées de prix de facturation pratiquées en fixes, le résultat opérationnel courant atteint 178 M€, en
début d’année 2022 et 2023 ont permis de limiter l’impact progression de 11 % par rapport à 2023. Pour la seconde
des augmentations de prix des matières premières et des année consécutive, la marge opérationnelle courante
coûts de conditionnement, et ainsi de maintenir en 2024, dépasse ainsi les 20 %.
comme en 2023, un taux de marge brute élevé.
Compte tenu d’un taux d’impôt plus normatif, le résultat
En consacrant 187 M€, soit plus de 21 % de son chiffre net suit la même tendance avec une progression de 10 %
INTERPARFUMS




d’affaires, aux dépenses de marketing et publicité, par rapport à 2023, pour atteindre 130 M€, représentant
Interparfums a poursuivi ses investissements conformément une marge nette de près de 15 %, en ligne avec l’exercice
à sa stratégie centrée sur le développement régulier de précédent.
ses marques. Grâce à la maîtrise continue des coûts


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1


2.2 — ÉVOLUTION DES PRINCIPAUX POSTES DU BILAN
(en millions d’euros) 2023 2024

Stocks 202,4 229,7
Trésorerie et Actifs financiers courants 177,7 190,6
Capitaux propres part du Groupe 641,0 697,0
Emprunts et dettes financières 123,0 133,4


Si la baisse des délais d’approvisionnement de ces derniers La situation financière du Groupe est toujours très
mois tend à réduire les stocks depuis le plus haut de l’été solide avec une trésorerie nette d’emprunts et de dettes
2024, Interparfums entend conserver des niveaux élevés de financières de 57 millions d’euros et des capitaux propres
produits finis pour répondre efficacement et rapidement de près de 700 millions d’euros, soit 66 % du total du bilan
aux demandes des clients, notamment pour accompagner au 31 décembre 2024.
la reprise de la distribution des parfums Lacoste.




3 — FACTEURS DE RISQUES
Conformément au règlement européen 2017/1129 article 16, L’élaboration de cette cartographie a permis d’aboutir,
le Groupe a limité la présentation aux risques qui lui sont après prise en compte des mesures mises en place par
spécifiques, soit par la nature de son activité, soit par la le Groupe pour gérer ces risques, à une classification des
particularité de certaines de ses opérations. risques en 4 catégories : les risques liés à l’activité, les risques
industriels, les risques financiers et les risques juridiques
Les risques génériques du Groupe sont donc exclus de
et informatiques.
cette classification.
Les catégories de risques figurant ci‑après ne sont pas
Le Groupe présente une cartographie des risques classés
présentées par ordre d’importance. En revanche, au sein
en fonction de leur impor tance et de leur probabilité
de chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés
d’occurrence. Elle est schématisée ci‑dessous afin de
selon un ordre d’importance décroissant déterminé par le
visualiser les enjeux, sans se substituer aux développements
Groupe à la date du présent Document d’Enregistrement
explicatifs qui suivent. Plusieurs risques associés aux
Universel.
problématiques sociales, environnementales et sociétales
ont été spécifiquement identifiés et intégrés dans la matrice Concernant les risques liés à la guerre en Ukraine et afin
des risques. Ces problématiques sont par ailleurs prises en d’en appréhender avec facilité la portée dans son ensemble,
compte dans la description et la gestion des autres risques. le Groupe a choisi d’en proposer une synthèse reproduite
ci‑après.


Risques liés à la guerre en Ukraine
Depuis de très nombreuses années, la commercialisation des produits de la Société sur les marchés russe,
biélorusse et ukrainien s’effectue via un agent indépendant disposant d’une chaine de magasins. Le Groupe
Interparfums ne dispose d’aucune installation industrielle, commerciale et aucun salarié dans ces trois pays.
En 2022, le chiffre d’affaires de la Russie, de la Biélorussie et de l’Ukraine représentait moins de 4 % du chiffre
d’affaires du Groupe avec une absence d’encours client au 31 décembre. En 2024, le chiffre d’affaires réalisé
sur cette zone représente 3 % du chiffre d’affaires du Groupe avec une absence d’encours clients échus au
31 décembre.
Du fait des relations commerciales existantes depuis plus de 30 ans avec son partenaire sur la zone, le Groupe a
choisi de lui assurer son soutien en maintenant une activité minimale, assortie d’accords relatifs au recouvrement
des créances, garantissant ainsi une exposition aux risques des plus réduites, et ce, dans le respect des sanctions
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




adoptées par l’Union européenne, notamment les règles d’exportations définies par le règlement (UE) 2022/428
du conseil du 15 mars 2022.
La guerre en Ukraine a déclenché en 2022 une forte pression sur le marché des énergies et des matières
premières en engendrant une inflation mondiale qui s’est poursuivie en 2023 et 2024. Le Groupe a été exposé
notamment du fait de l’augmentation du coût de la verrerie et des autres composants, cependant les hausses
se sont stabilisées en 2024. La hausse des prix de facturation en 2023 et la maîtrise des coûts fixes y compris
en 2024 ont permis au Groupe non seulement de compenser les effets de l’inflation mais aussi d’améliorer la
marge nette en 2024.
INTERPARFUMS




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1


3.1 — SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES IDENTIFIÉS

— Sensibilité des capitaux propres
— Arrêt d’une licence majeure
Élevé




— Protection des marques / — Variation des taux de change
Propriété intellectuelle — Approvisionnement et production
— Image et réputation — Risques liés à l’environnement
— Qualité et sécurité des produits sanitaire, politique et économique
Moyen




— Informatique – cybersécurité
Niveau de risque




— Risques liés aux ressources — Érosion de la biodiversité — Effets du changement climatique
humaines
Faible




Faible Moyenne Élevée
Probabilité d’occurence




3.2 — LES RISQUES LIÉS À L’ACTIVITÉ
3.2.1 — Risque lié à l’arrêt d’une licence majeure

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Dans l’industrie des parfums et cosmétiques, le système De nombreux facteurs tendent à limiter, voire annuler,
des licences consiste pour une marque de prêt à porter, de ce risque :
joaillerie ou d’accessoires à concéder un droit d’utilisation
—  urée longue des contrats (dix ans et plus) ;
d
de son nom à un licencié (Interparfums) moyennant le
— possibilité de renouvellement anticipé ;
versement d’une redevance indexée sur le chiffre d’affaires.
— portefeuille diversifié de marques ;
Le risque réside dans le non‑renouvellement du contrat
— c aractéristiques propres de la Société (marketing
à son échéance.
élaboré, réseau de distribution, organisation… ) ;
— faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ;
— r echerche permanente de nouvelles licences et
d’opportunités d’acquisition de marques (en classe 3)
pour limiter le poids des marques existantes dans le
portefeuille.
De plus, Interparfums détient en propre la marque Lanvin
en classe 3 (parfums) ainsi que la marque Rochas en classe 3
(parfums) et 25 (mode) réduisant ainsi l’impact potentiel
du risque de non‑renouvellement de contrats de licence.
Dans le même esprit, fin 2024, Interparfums a obtenu les
noms et enregistrements de marque Off-White ® dans
les parfums et produits cosmétiques en classe 3, sous
réserve d’une licence existante qui expire le 31 décembre
2025, date à laquelle interviendra le début de l’exploitation
de la marque en parfumerie. Cette stratégie contribue
également à la réduction de l’impact potentiel du risque
de non‑renouvellement de contrats de licence.
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1


3.2.2 — Risques liés aux Ressources Humaines

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Comme dans toute entreprise, la perte d’un homme clé Compte tenu de la politique menée par le Groupe en
représente un risque pour Interparfums. Il est crucial de matière de recrutement et de gestion des talents avec à
maintenir la continuité des activités et d’assurer la résilience la fois des formations et des parcours de développement
organisationnelle face à ce type de perte. sur mesure, ce risque est maîtrisé par le Groupe.
Les souhaits et demandes des collaborateurs sont recueillis
dans le cadre de leurs entretiens de développement. Une
cartographie des métiers existe afin d’anticiper les besoins
en matière de recrutement.
Afin de préparer au mieux une éventuelle transition,
le Comité Exécutif a été élargi en 2025 sur la base des
compétences professionnelles et relationnelles de ses
membres.

3.2.3 — Risques liés à l’environnement sanitaire, politique et économique

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Eu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, le Compte tenu de la politique menée par le Groupe en
Groupe procède régulièrement à une évaluation de son matière de recouvrement et de suivi des en‑cours clients,
exposition au risque pays. de la qualité des créances et de la solidité financière de
ses distributeurs, le Groupe n’a constitué aucune provision
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre
dans les comptes arrêtés au 31 décembre 2024 concernant
d’affaires hors de France et notamment 6,3 % au Moyen-
les pays dits à risques.
Orient, 9 % en Amérique du Sud et moins de 3 % en Russie,
pays ou l’instabilité géopolitique est suivie par les services De plus, afin de limiter les risques d’insolvabilité et face à
chargés notamment du recouvrement des créances. une instabilité géopolitique croissante, le Groupe a souscrit
une assurance auprès d’Euler Hermes et de Coface sur une
D’une manière générale, le Groupe est en veille permanente
partie importante des créances clients export.
sur l’ensemble des marchés sur lesquels il opère, notamment
sur le marché américain. Le Groupe précise qu’il respecte les sanctions envers la
Russie adoptées par l’Union européenne, notamment
les règles d’exportations définies par le règlement (UE)
2022/428 du conseil du 15 mars 2022.




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3.2.4 — Risque lié à l’image et la réputation du Groupe

Description du risque Évaluation et gestion du risque

La réputation du Groupe joue un rôle important dans la Le Groupe défend des valeurs fortes et entretient des
relation qu’il entretient avec ses licenciés et autres parties relations étroites tant avec ses concédants, ses parties
prenantes majeures (clients, fournisseurs, collaborateurs prenantes ex ternes (clients et fournisseurs) et ses
et candidats). collaborateurs.
Une atteinte à l’image et à la réputation du Groupe, basée Concernant ces derniers, la bonne réputation du Groupe se
sur des faits avérés ou non, quelle que soit sa nature ou son traduit par un nombre important de candidatures externes
origine, interne ou externe (réseaux sociaux, presse), de lors de la parution d’offres d’emploi.
bonne ou de mauvaise foi, aurait des impacts sur l’image
Par des produits de qualité, le choix des fournisseurs et de
du Groupe et donc à terme sur ses ventes, ses relations
l’outil industriel, le choix d’un réseau de distribution sélectif
avec ses licenciés, ses activités et son développement.
ainsi que la gestion de proximité des salariés, il limite, de
fait, le risque de diffusion d’une information négative à son
encontre. La mise en place d’une ligne de remontée d’alerte,
ouverte tant aux parties prenantes internes qu’externes
permet à chacun d’exprimer ses préoccupations dans le
cadre réglementaire. De plus, une enquête d’engagement
diligentée régulièrement assure l’écoute de la voix
des collaborateurs.
Par ailleurs, l’adhésion des partenaires par la signature de
la « Charte d’Éthique des Affaires » et des collaborateurs
par l’application de la « Charte Employeur Responsable »
mises en place par le Groupe réduisent fortement les
probabilités d’occurrence de ce risque et limitent les impacts
négatifs en cas de risque avéré. Le Groupe a également
adhéré au Code de conduite Middlenext anticorruption. Par
ailleurs, le Groupe a élaboré sa cartographie des risques de
corruption et sensibilisé l’ensemble de ses collaborateurs
au sujet.
La mise en place d’une plate‑forme de traçabilité des
fournisseurs en fonction des risques liés à leur activité
contribuera également à l’atténuation de ce risque.


3.2.5 — Risque lié à l’image et la réputation des licenciés

Description du risque Évaluation et gestion du risque

La réputation d’Interparfums est aussi caractérisée par Le Groupe s’assure de l’existence d’une charte éthique des
l’image de ses marques qui font partie du capital intellectuel affaires ou d’un Code de bonne conduite chez ses licenciés.
du Groupe. Une atteinte majeure à l’image et à la réputation
Le Groupe est par ailleurs en relations étroites avec ses
d’un licencié retentirait sur l’image d’Interpar fums
licenciés ce qui permettrait d’assurer une gestion commune
et pourrait nuire à sa capacité à poursuivre ses activités
d’une éventuelle situation à risque.
et son développement.
Enfin, les licenciés du Groupe sont des acteurs majeurs du
monde de la joaillerie, du prêt‑à‑porter ou des accessoires
et ils sont soumis à des contraintes règlementaires et légales
en termes de devoir de vigilance dans lequel s’inscrit
Interparfums en tant que maillon de leur chaîne de valeur.
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1


3.3 — LES RISQUES INDUSTRIELS
3.3.1 — Risque lié aux approvisionnements et à la production

Description du risque Évaluation et gestion du risque

L’approvisionnement des usines des partenaires en matières Pour réduire ce risque, le Groupe met en place, très
premières est assuré par le Dépar tement Production en amont, avec les industriels, des plans de production
d’Interparfums. Le risque de production réside dans le fait et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites
que les partenaires industriels se retrouvent dans l’incapacité de production qu’il utilise.
de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser.
Des plannings de mise en production révisés régulièrement
Compte tenu des risques existant en matière de et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que
changements climatiques et d’érosion de la biodiversité, la multiplicité des fournisseurs choisis permettent au
le Groupe précise qu’aucune des zones d’implantation de Groupe de limiter le risque de rupture dans la chaîne
ses conditionneurs, essentiellement situées en France et d’approvisionnement.
en Europe, ne fait l’objet de risques environnementaux
Le Groupe est en permanence à la recherche de nouveaux
identifiés.
fournisseurs et s’assure de l’existence d’autres sources
d’approvisionnement pour ne pas être en situation de
dépendance.
Par ailleurs, l’entreprise s’appuie sur les évaluations RSE
de ses fournisseurs réalisées par la plateforme Ecovadis
(IQ+, Vitals et Ratings). Leurs niveaux de performance
sont suivis attentivement par la Direction Supply Chain &
Opérations et des plans d’actions correctifs sont proposés
si besoin. La mise en place d’une plate‑forme de traçabilité
des fournisseurs en fonction des risques liées à leur activité
contribuera également à l’atténuation de ce risque.
Le Groupe a analysé à l’aide de l’outil Thinkhazard
l’exposition des sites de ses conditionneurs aux risques
d’inondation côtière, de raréfaction de l’eau et de chaleur
extrême. Le niveau de risque est qualifié de faible à moyen.
Par ailleurs, aucun de ces sites stratégiques pour l’entreprise
n’est situé en zone Natura 2000 ou sous la responsabilité
de la Fédération des Conservatoires d’Espaces Naturels.

3.3.2 — Risque lié à la qualité et sécurité des produits

Description du risque Évaluation et gestion du risque

La sécurité des consommateurs utilisant les produits du Le Groupe respecte systématiquement et strictement les
Groupe est un engagement prérequis dans le processus de réglementations et la loi des pays où il exerce son activité. Le
fabrication. Une non‑conformité législative ou réglementaire service réglementaire au sein du Département Production
des produits tout au long du processus de fabrication et Supply Chain est chargé de contrôler les formulations
pourrait entrainer la destruction ou le rappel des produits de nos produits. Le service Qualité, quant à lui, contrôle
incriminés. en permanence les défauts et non‑conformité pouvant
apparaître chez les sous‑traitants sur toute la chaine de
production. La cosmétovigilance est assurée par le service
réglementaire.
Une procédure de veille réglementaire, avec l’aide
du syndicat professionnel des fabricants de produits
cosmétiques, permet à Interparfums de s’assurer du strict
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respect de la réglementation, notamment en ce qui concerne
le suivi des molécules présentes dans les formules lors d’une
interdiction par exemple. Le Groupe est en mesure de les
exclure de ses produits en un temps limité par rapport au
cycle de développement d’un parfum.
INTERPARFUMS




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1


3.3.3 — Érosion de la biodiversité

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Le Groupe utilise des ingrédients d’origine naturelle dans Le Groupe travaille de façon rapprochée sur ces
la composition de ses parfums et, à ce titre, se pose la problématiques avec ses fournisseurs de jus qui sont des
question de la durabilité de ces ingrédients dans un contexte acteurs majeurs du secteur de la parfumerie. Ces derniers
de réchauffement climatique et de diminution d’accès à lui ont confirmé leur capacité à maintenir une continuité
ces ressources. d’approvisionnement en raison de leur sélections variétales
et de leur gestion agricole, notamment en ce qui concerne
leur approvisionnement et leur usage de l’eau.


3.4 — LES RISQUES FINANCIERS
3.4.1 — Risques de sensibilité des capitaux propres et des résultats

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Une part significative des actifs du Groupe est composée Si un changement inter venait dans les hypothèses
d’actifs incorporels représentant le droit d’entrée des sous‑tendant cette évaluation, une réduction des capitaux
licences ou le prix d’achat des marques en propre dont la propres par le résultat serait à enregistrer.
valeur dépend en grande partie de résultats opérationnels
Toutefois, les 3 principales marques du por tefeuille,
futurs.
représentant 69 % du chiffre d’affaires, présentent un droit
L’évaluation des actifs incorporels suppose également que d’entrée soit inexistant soit avec une valeur comptable
le Groupe porte des jugements objectifs et complexes après amortissement négligeable au 31 décembre 2024.
concernant des éléments incertains par nature.
Le risque de dépréciation existe donc uniquement sur les
autres marques et notamment sur les marques en propre.
Cependant, le modèle d’affaires du Groupe est résilient
et permet d’ajuster les coûts variables pour préserver la
marge nette en cas de hausse des coûts de production
ou de baisse du chiffre d’affaires. La probabilité d’avoir à
comptabiliser une dépréciation significative sur nos marques
parfums est donc limitée.

3.4.2 — Risque de change

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Le Groupe réalise une part importante de son chiffre La politique de risque de change du Groupe vise à couvrir les
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change créances commerciales de l’exercice en Dollar Américain et
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement en Livre Sterling. Pour ce faire, la société utilise des contrats
sur le Dollar Américain (50,2 % des ventes) et dans une de ventes à terme, selon des procédures interdisant toute
moindre mesure sur la Livre Sterling (4,2 % des ventes). opération spéculative.
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3.4.3 — Risques financiers liés aux effets du changement climatique

Description du risque Évaluation et gestion du risque

En raison de son secteur d’activité et de la diversité Consciente de son impact lié aux émissions de gaz à effet
des implantations géographiques de ses fournisseurs et de serre, notamment par ses achats de biens et son système
de ses clients, Interparfums ne prévoit pas de risques dus logistique, le Groupe est soucieux de limiter son empreinte
à des changements physiques, associés aux modifications carbone.
climatiques susceptibles d’avoir des conséquences financières
À cet effet, le Groupe a décidé de couvrir l’ensemble
significatives pour le Groupe à moyen terme.
des impacts associés à sa chaîne de valeur et d’initier
Il existe cependant des évolutions réglementaires en la une trajectoire bas carbone qui intègrera les plans d’action
matière, tant au niveau national qu’européen, qui pourraient de ses fournisseurs majeurs.
nécessiter une adaptation de cer taines procédures
Cette information comprenant la mesure des émissions
du Groupe.
de gaz à effet de serre (scope 1, 2 et 3) est détaillée dans la
partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel.
Le Groupe entend ainsi prendre en compte les
réglementations à venir notamment celles relatives à la
neutralité carbone. Il suit les recommandations de la TCFD
(Task Force on Climate-Related Financial Disclosure) et répond
au CDP pour partager ses données en matière de climat
avec l’ensemble de ses parties prenantes.
Afin de s’aligner avec les meilleures pratiques, le Groupe
travaille à la mise en place d’un plan de transition conforme
à la trajectoire définie par les Accords de Paris, qui sera
également soumise à SBTi (Science- Based Target initiative).


3.5 — LES RISQUES JURIDIQUES ET INFORMATIQUES
3.5.1 — Propriété intellectuelle

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Les marques d’Interparfums sont des actifs incorporels Les recherches d’antériorité et le suivi des enregistrements
stratégiques pour le Groupe protégés dans les pays dans et de renouvellement sur la durée de vie de la marque
lesquels les marques sont commercialisées. sont des axes prioritaires pour le Groupe et font l’objet
d’une vigilance spécifique confiée à un service dédié
La commercialisation d’un produit dont la marque serait déjà
au sein du département juridique.
utilisée par d’autres Sociétés ou le non‑renouvellement de
la protection de marques importantes dans le portefeuille Ce service, doté d’outils performants, assure, pour le monde
pourraient entrainer des litiges puis des demandes entier, la gestion et la défense de ces droits de propriété
de destruction des stocks concernés. intellectuelle.


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3.5.2 — Risques informatiques – cybersécurité

Description du risque Évaluation et gestion du risque

Dans un environnement de transformation digitale La Direction Informatique a instauré des règles strictes en
et d’évolution constante des technologies, les activités matière de sécurité sur les infrastructures, les applications
du Groupe dépendent d’un fonctionnement de plus en et les droits d’accès.
plus dématérialisé et numérique.
Elle a également mis en place des équipements et outils
Le dysfonctionnement, l’arrêt des systèmes ou la perte de de protection et de mise à jour de sécurité contre les
données pourraient avoir un impact significatif sur l’activité intrusions, les cyberattaques et l’obsolescence des systèmes.
du Groupe. Elle mène des campagnes de tests d’intrusion régulières.
Interparfums SA , a également organisé en 2024 une série de
formations sur la prévention des risques de Cyber‑attaques
à destination de tous les salariés. Les nouveaux salariés
sont systématiquement formés au sujet.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place une charte informatique
déf inissant les droits et devoirs des collaborateurs,
utilisateurs du système d’informations afin d’assurer une
exploitation de l’outil informatique dans un environnement
sécurisé et conformément aux procédures de contrôle
interne. Une charte spécifique à la protection des données
personnelles reprend l’ensemble des bonnes pratiques
en la matière et la démarche du Groupe s’appuie sur
la formation de ses collaborateurs au sujet.
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1


4 — PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES
Le dispositif repose sur cinq composantes :
4.1 — DISPOSITIF
— l’environnement de contrôle, c’est‑à‑dire l’ensemble des
DE GESTION DES RISQUES normes, des processus et des structures qui constituent
le socle de la mise en œuvre du contrôle interne dans
Le Groupe a mis en place des mesures de gestion des
toute Société ;
risques en s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF
— l’évaluation des risques ;
de 2007 mis à jour en juillet 2010.
— les activités de contrôle ;
La gestion des risques a pour objectif de : — la diffusion des informations pertinentes ;
— un dispositif de pilotage et d’évaluation du contrôle
— p réserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe
interne.
et de ses licences de marques ;
— sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe Le contrôle interne ne peut fournir une garantie absolue
pour favoriser la réalisation des objectifs, par une analyse quant à la réalisation des objectifs du Groupe. La probabilité
des menaces et opportunités potentielles ; d’atteindre ceux‑ci est soumise aux limites inhérentes à
— mobiliser et motiver les collaborateurs du Groupe tout système de contrôle liées notamment aux incertitudes
autour d’une vision commune des principaux risques. du monde extérieur, à l’exercice de la faculté de jugement
ou à des dysfonctionnements pouvant survenir en raison
Le dispositif repose sur un processus composé de trois
d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur ou à la
étapes :
nécessité d’étudier le rapport coût/bénéfice préalablement
— identification des risques ; à la mise en œuvre des contrôles.
— a nalyse annuelle des risques afin d’examiner les
Le dispositif de contrôle interne est déployé par une équipe
conséquences potentielles ;
de responsables et directeurs sous l’autorité de la Direction
— traitement du risque en vue de définir le plan d’actions
Générale, qui en rend compte au Conseil d’administration.
le plus adapté à la Société, en arbitrant entre les
opportunités et le coût des mesures de traitement
du risque. 4.2.1 — Organisation de la Société
La responsabilité en matière de gestion des risques est L’organisation de la Société s’articule autour de deux pôles :
déclinée à tous les niveaux hiérarchiques au sein du Groupe.
— le pôle opérationnel composé des Directions
De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la
Commerciales Export et France, Direction Marketing
contribution des opérationnels aux réflexions stratégiques
et Direction Production et Développement ;
facilitent l’identification et le traitement des risques.
— le pôle fonctionnel composé des Directions Finance,
L’évaluation est mise en œuvre chaque année à partir d’une Ressources Humaines, Informatique, Juridique et
identification des actifs sensibles, d’une analyse des risques Communication Corporate.
potentiels, existants ou émergents, par type de tâches
Les 3 filiales étrangères opérationnelles du Groupe
assignées à chaque service concerné et d’entretiens avec
appliquent les règles de procédure interne du Groupe
les Directions Opérationnelles concernées.
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
Le Conseil d’administration est informé des éléments comptable et financière.
composant cette cartographie des risques ainsi que des
plans d’action correctifs qui lui sont associés.
4.2.2 — Outils du dispositif de contrôle interne
Ces éléments reposent sur des outils documentaires et
4.2 — DISPOSITIF DE des actions de sensibilisation des organes dirigeants et
des collaborateurs aux principes de contrôle interne et
CONTRÔLE INTERNE gestion des risques mis en œuvre au sein du Groupe. Ainsi,
le Groupe a notamment mis en place les outils suivants :
Le contrôle interne a été déployé par le Groupe sur la base
du référentiel international COSO 2013 et conformément
— Règlement Intérieur
aux dispositions de l’article 404 de la loi Sarbanes-Oxley
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auxquelles est soumise la Société mère américaine en Il décrit le compor tement professionnel à adopter,
raison de sa cotation au Nasdaq. Il vise principalement à notamment le respect de la loi et de la réglementation,
atteindre les objectifs suivants : la prévention des conflits d’intérêts ou la transparence
financière pour éviter des situations de fraudes.
— r espect de la conformité aux lois et aux réglementations
en vigueur ;
— Charte Informatique
— efficacité et optimisation des opérations ;
— fiabilité des informations financières. Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateurs
du système d’information afin d’assurer une exploitation
de l’outil informatique dans un environnement sécurisé
et conformément aux procédures de contrôle interne.
INTERPARFUMS




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1


— P
 rocédure d’alerte et recueil La per tinence et la suff isance des procédures sont
de signalement interne ré‑évaluées de façon régulière et de nouvelles procédures
sont mises en place pour encadrer le déploiement de
Interparfums met à la disposition de ses collaborateurs et de
nouveaux outils inter venant dans la production de
toutes ses parties prenantes, une plateforme de signalement
l’information comptable et financière.
interne. Cette plateforme, sécurisée et garantissant la
confidentialité et la sécurité des échanges, permet à tous Le référentiel de contrôle interne s’appuie de manière
de remonter toute situation qui semblerait non conforme significative sur le Progiciel de gestion intégré SAP. Cette
à l’éthique du Groupe. base de travail permet d’automatiser un grand nombre de
contrôles, renforçant ainsi leur efficience.
La mise en place de cette plateforme a été accompagnée
d’une communication précisant la procédure pour déposer
un signalement ainsi que la politique de confidentialité 4.2.5 — Processus concourant à l’élaboration
des données conformément au Règlement Général sur de l’information comptable et financière
la protection des données (RGPD).
4.2.5.1 — Production comptable
De manière plus générale, un Délégué à la protection des
données (DPO) est garant de l’ensemble des mesures Le processus de contrôle interne relatif à la production
relatives au RGPD. comptable est mis en œuvre à partir de dispositifs basés
sur une organisation planifiée de la clôture des comptes,
En cas de remontée d’alerte, un Comité Éthique composé
une collaboration étroite entre les différents responsables
de la Directrice Juridique, de la Directrice Ressources
des directions fonctionnelles et opérationnelles, une analyse
Humaines, et de la Responsable Corporate & Compliance
de la pertinence des informations reportées et un examen
& DPO, a la charge de traiter les alertes en conduisant
détaillé des comptes par la Direction Générale en vue de
les enquêtes et en faisant appel, si besoin, à un cabinet
leur validation avant la clôture finale.
extérieur spécialisé.
Des réunions de coordination avec les services concernés
— Liste d’initiés sont réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité des
informations transmises en vue de l’élaboration des comptes.
En application de l’ar ticle 18 du Règlement européen
n° 596/2014 sur les abus de marché dit Règlement MAR
4.2.5.2 — Arrêté des comptes et production
(Market Abuse Regulation), les collaborateurs ayant accès
des comptes consolidés
à une information privilégiée ainsi que l’ensemble des
administrateurs sont inscrits sur les listes d’initiés de Les procédures d’arrêté des comptes sont basées sur
l’entreprise. Ils s’engagent ainsi à respecter les limites des instructions et un calendrier émanant de la Direction
imposées par l’article 8 du même Règlement en matière de Financière définissant les tâches précises de chaque
divulgation de l’information privilégiée, d’acquisition et/ou de intervenant dans ce processus. Ce calendrier est diffusé à
cession de titres de la Société, directement ou indirectement. toutes les filiales du Groupe afin de veiller au respect des
Il a été également établi une liste de personnes externes à délais pour la production des comptes consolidés.
l’entreprise ayant accès aux informations privilégiées dans
L’élaboration des comptes consolidés semestriels et annuels
le cadre de leurs relations professionnelles avec l’émetteur.
s’insère dans le cadre référentiel des normes internationales
IFRS.
4.2.3 — Acteurs clés du pilotage
Les comptes consolidés produits par la Direction de la
du contrôle interne
consolidation sont analysés par la Direction du contrôle
La mise en place du dispositif de contrôle interne se décline de gestion au regard de ses projections, puis validés par
à tous les niveaux de la Société. Le pilotage de ce dispositif la Direction Financière. Les principales entités du Groupe
est quant à lui assuré par les acteurs suivants : le Conseil font par ailleurs l’objet d’un audit par un cabinet externe
d’administration, la Direction Générale, le Comité Exécutif, au moins une fois par an.
la Direction Financière et notamment le Département du
Contrôle Interne rattaché à la Direction Financière. 4.2.5.3 — Communication financière
Le processus de communication financière est encadré par
4.2.4 — Procédures de contrôle interne un calendrier précis de diffusion aux marchés financiers et
aux autorités de marché. Ce calendrier permet d’assurer
Les procédures de contrôle interne tendent à sécuriser
une communication en conformité avec les exigences des
les différents processus dans la réalisation des objectifs
lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature
fixés par le Groupe.
de l’information diffusée que sur les délais requis et le
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Ces procédures s’articulent autour des principaux axes principe d’égalité d’information entre les actionnaires.
identifiés comme étant des zones de risques : les processus La Direction Juridique et la Direction Financière veillent à
opérationnels, comptables et financiers clefs que sont les ce que la communication soit conforme aux délais requis,
cycles ventes/clients, achats/fournisseurs, gestion des stocks, aux lois et aux règlements.
trésorerie, immobilisations, taxes, dépenses de personnel,
élaboration des informations financières et gestion des
systèmes d’informations.
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1


4.3 — SURVEILLANCE DU DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
Les tests de contrôle interne sont réalisés annuellement En cas d’absence ou d’insuffisance de formalisation du
en conformité avec l’ar ticle 404 de la loi américaine processus et des contrôles associés, un plan de remédiation
Sarbanes-Oxley. des faiblesses du contrôle interne est mis en œuvre et suivi
auprès de chaque responsable concerné.
Ces tests d’efficacité sont réalisés chez les deux principales
entités du Groupe : Interparfums SA et sa filiale américaine Les résultats sont restitués conjointement à la Direction
Interparfums Luxury Brands Inc. La couverture ainsi atteinte Financière et à la Direction Générale qui les portent à la
est jugée satisfaisante par la Direction financière et la connaissance du Conseil d’administration.
Direction du Groupe.
Les auditeurs externes de la maison‑mère Interparfums Inc.,
basée aux États-Unis, effectuent un audit de l’évaluation du
contrôle interne du groupe Interparfums Inc. dans le cadre
de l’article 404 de la loi américaine Sarbanes‑Oxley, intégrant
les filiales Interparfums SA et Interparfums Luxury Brands.




5 — RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DES ENTREPRISES
La responsabilité sociétale des entreprises présentant les engagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétaux
et environnementaux est présentée dans la partie 2 du présent Document d’Enregistrement Universel.




6 — DIVIDENDES
La politique de distribution de dividendes, mise en place En 2025, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée
depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux générale de distribuer un dividende de 1,15 € par action
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe. au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2024.
En avril 2024, au titre de l’année 2023, la Société a versé
un dividende de 1,15 € par action représentant 67 % du
résultat de l’année écoulée (1,05 € pour l’année précédente).

Évolution du dividende au titre de : 2020 2021 2022 2023
Versé en : 2021 2022 2023 2024

Dividende par action historique 0,55 € 0,94 € 1,05 € 1,15 €
Dividende ajusté des attributions gratuites 0,38 € 0,71 € 0,95 € 1,05 €
Variation annuelle sur dividende ajusté n/a + 87 % + 34 % + 11 %

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1


7 — ACHAT PAR INTERPARFUMS SA
DE SES PROPRES ACTIONS
En application des articles 241‑1 et suivants du Règlement
Général de l’AMF, le présent paragraphe constitue le
7.2 — PART MAXIMALE
descriptif de programme de rachat qui sera soumis à DU CAPITAL – PRIX
l’autorisation de l’Assemblée générale du 17 avril 2025.
MAXIMAL D’ACHAT
Extrait de la quinzième résolution soumise à l’approbation
7.1 — OBJECTIFS DU NOUVEAU de l’Assemblée générale du 17 avril 2025 :
PROGRAMME DE L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du
RACHAT D’ACTIONS Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une
période de dix‑huit mois, conformément aux ar ticles
L’Assemblée générale du 17 avril 2025 est appelée à L.22‑10‑62 et suivants et L.225‑210 et suivants du Code
renouveler, dans sa quinzième résolution, son autorisation de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs
donnée au Conseil d’administration en vue de la mise fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société
en œuvre du programme de rachat des actions pour la dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant
réalisation des objectifs suivants : représenter plus de 2,5 %, du nombre d’actions composant
le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas
— d ’assurer l’animation du marché secondaire ou la
échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles
liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire
opérations d’augmentation ou de réduction de capital
d’un prestataire de service d’investissement au travers
pouvant intervenir pendant la durée du programme.
d’un contrat de liquidité conforme à la pratique
admise par la réglementation, étant précisé que dans Le prix maximum d’achat est fixé à 80 euros par action. En
ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de
le calcul de la limite susvisée correspond au nombre regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions
d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions aux actionnaires, le montant sus‑indiqué sera ajusté dans
revendues ; les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au
— d e conserver les actions achetées et les remettre rapport entre le nombre d’actions composant le capital
ultérieurement en échange ou en paiement dans le avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission,
Le mont ant ma ximal de l’opé r ation es t f ixé à
d’apport ou de croissance externe ;
152 232 400 euros.
— d ’assurer la couver ture de plans d’options d’achat
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement
(ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des
mandataires sociaux du Groupe, en ce compris les
7.3 — DURÉE DU PROGRAMME
Groupements d’Intérêt Économique et Sociétés liées, DE RACHAT
ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan
d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), Conformément à la quinzième résolution soumise à
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise l’Assemblée générale du 17 avril 2025, ce programme de
et/ou toutes autres formes d’allocation d’actions à des rachat pourra être mis en œuvre pendant une période de
salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe, en 18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, soit au
ce compris les Groupements d’Intérêt Économique plus tard le 16 octobre 2026.
et Sociétés liées ;
— d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant
droit à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre 7.4 — BILAN DU PRÉCÉDENT
de la réglementation en vigueur ;
— d e procéder à l’annulation éventuelle des actions
PROGRAMME DE
acquises, conformément à l’autorisation conférée ou RACHAT D’ACHAT
à conférer par l’Assemblée générale extraordinaire ;
— de manière générale, mettre en œuvre toute pratique Les opérations de l’année 2024 relatives au programme
de marché qui viendrait à être admise par l’AMF, et plus de rachat d’actions sont décrites en note 3.10.3 « Actions
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généralement, réaliser toute autre opération conforme propres » de l’annexe aux comptes consolidés.
à la réglementation en vigueur.
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1


8 — STRUCTURE DU GROUPE
La répartition de l’actionnariat de la Société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2024 :


Philippe Benacin
Jean Madar Public




44 % 56 %


Interparfums Inc.
(Nasdaq – New York) Public




72 % 28 %


Interparfums SA
(Euronext – Paris)




100 % 100 % 100 % 51 % 25 %

Interparfums Interparfums Interparfums Parfums Divabox
Asia Pacific Luxury Suisse Sarl Rochas SAS
Pte Ltd Brands Inc. Spain Sl
(Singapour) (États-Unis) (Suisse) (Espagne) (France)


Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le Chapitre 2.3 « Répartition du capital et des droits
de vote » de la Partie 6 « Information sur la Société et son capital ».
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1


9 — PARTS DE MARCHÉ ET CONCURRENCE

9.1 — LES PARTS DE MARCHÉ
En France, sur le créneau de la distribution sélective des parfums de prestige, Interparfums atteint environ 5 % de part
de marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis, le Royaume-Uni, le Mexique ou la Chine, la part de
marché du Groupe se situerait entre 2 % et 5 % des parts de marché de la parfumerie. Le marché mondial du parfum
sélectif est de l’ordre de 30 milliards de Dollars Américains (source interne).


9.2 — LA CONCURRENCE
Interparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des parfums et
cosmétiques qui présentent des départements parfumerie affichant des chiffres d’affaires de l’ordre de plusieurs milliards
d’euros. Il existe une dizaine d’autres acteurs, de taille moyenne, comme Interparfums, qui évoluent également sur ce
segment et présentent des chiffres d’affaires compris entre 100 millions d’euros et 1 à 2 milliards d’euros.
Les principaux groupes du secteur sont L’Oréal, Coty, Shiseido ou Euroitalia pour les marques principalement sous
licence et LVMH (Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Bulgari), Estée Lauder, Chanel et Puig pour les marques
principalement en propre.
Si Interparfums a également construit un portefeuille de marques dans l’univers du luxe, l’approche diffère fondamentalement.
Le modèle d’affaires repose sur un développement méthodique à long terme, non pas focalisé sur les quantités et la
publicité, mais plutôt basé sur la création et la fidélisation des consommateurs.




10 — ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
ET CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS
DE LA SITUATION FINANCIÈRE
Néant.




11 — PERSPECTIVES 2025
La société a, à nouveau, réalisé un excellent exercice. Notre croissance étant essentiellement portée par les parfums
Lacoste, dans une première année consacrée à la reprise de la distribution et au relancement de la marque.
En 2025, nous comptons bien poursuivre notre croissance sur la base d’un objectif de chiffre d’affaires désormais compris
entre 930 et 935 M€, qui tient compte de l’appréciation récente du Dollar Américain.
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2



2 — RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DES ENTREPRISES


1 — CRÉATION DE VALEUR DURABLE — 80
2 — INTÉRÊTS ET POINTS DE VUE
DES PARTIES PRENANTES EXTERNES — 85
3 — ENVIRONNEMENT — 89
4 — SOCIAL — 99
5 — GOUVERNANCE — 108
6 — TABLEAU DES INDICATEURS ESG — 113




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2


1 — CRÉATION DE VALEUR DURABLE
Depuis sa création, le Groupe cherche à créer de la valeur une démarche RSE a donc été naturel pour démontrer la
pour l’ensemble de ses parties prenantes. En effet, c’est performance extra‑financière du Groupe et l’animer de
en proposant aux consommateurs du monde entier des manière pragmatique. Cette stratégie s’appuie sur une
produits de qualité, répondant aux identités des différentes matrice de matérialité et s’accompagne d’objectifs, s’alignant
licences que le succès d’Interparfums s’écrit. Formaliser ainsi sur les meilleures pratiques du secteur.


1.1 — MODÈLE D’AFFAIRES

NOS RESSOURCES
Humaines
— 353 salariés répartis dans plusieurs pays
— Une diversité de compétences
— Des équipes expérimentées
— Une organisation agile
— Une charte « employeur responsable »



Immatérielles Création selon les
attentes des marques
— Un portefeuille de 12 marques de prestige et des consommateurs
— Des savoir-faire dans la création, le développement avec une vision
et la distribution de parfums et cosmétiques de prestige responsable
— Une culture entrepreneuriale



Industrielles & commerciales
— Une centaine de partenaires industriels
— Un sourcing à 91 % en Europe
— Un suivi de proximité des partenaires industriels Distribution à
— Un réseau de distribution international partir d'entrepôts
répartis au plus
près des zones
d'achats
Sociétales
— Des relations partenariales de longue date
avec l’ensemble des parties prenantes
— Une charte « achats responsables » Acteur mondial de
— Des engagements en matière de mécénat l’industrie des parfums
et cosmétiques,
notoirement reconnu
pour son éthique
Environnementales dans les affaires
et la transparence
— Une prise en compte de l’empreinte de sa communication.
environnementale dans la conception des produits
— Un entrepôt HQE de 36 000 m² à proximité des usines
— Deux entrepôts à proximité des lieux de consommation
(Amérique du Nord et Asie)
— Une charte « éco-conception optimisée »
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Gouvernance
— Une éthique reconnue s’appuyant sur une charte
« éthique des affaires »
— Adoption du Code de gouvernement d’entreprise Outils de
et du Code anticorruption de Middlenext communication
— Existence d’un Comex RSE et d’un Comité RSE respectant les
au sein du Conseil d’administration sensbilités des
consommateurs
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Financières
— Un bilan très solide avec une trésorerie nette de 57 M€
— Une société cotée sur Euronext compartiment A,
contrôlée par les fondateurs



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Tendances du secteur
de la parfumerie NOTRE CRÉATION DE VALEUR
— Une attente croissante
des citoyens et des marques Humaine
en matière d’environnement
— Une communication multicanale — Une politique salariale motivante avec des salariés
associés aux résultats de l’entreprise
— Des réglementations de plus
— 67 M€ versés à nos collaborateurs sous forme
en plus contraignantes
de rémunération et de participation en 2024
— Des plans d’actions de performance tous les 2/3 ans
— Un taux de recommandation de 91,4 % évalué
par une enquête d'engagement des collaborateurs
— 85/100 Index égalité homme / femme (périmètre France)
— 40 ans d’âge moyen
— 7,6 années d’ancienneté moyenne




Industrielle
— 77 % de relations de + de 10 ans avec nos fournisseurs
— 256 M€ d’achats industriels en Europe en 2024
Choix des flacons
et des emballages
cartonnés avec
une dimension
environnementale


Sociétale
— 354 k€ de dépenses allouées au mécénat et aux dons en 2024




Environnementale
— 91 % d’achats réalisés avec des fournisseurs notés Ecovadis
— 70,6 : Note moyenne Ecovadis de nos fournisseurs
— 242 (kg de CO2 par k€ de CA) d'intensité carbone de nos produits,
dans la fourchette basse de notre secteur d’activité
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— Engagement auprès de SBTi




Fabrication selon
les Bonnes Pratiques
de Fabrication Financière
avec un réseau de
— 880 M€ de chiffre d’affaires en 2024
partenaires sélectionnés
— 20,2 % de marge opérationnelle en 2024
— 80,3 M€ de dividendes distribués à nos actionnaires en 2024
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— 34,6 millions de flacons et 4,9 millions de coffrets expédiés en 2024
— Intégration au SBF 120 et CAC Mid 60




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1.2 — DÉMARCHE RSE
Dans un environnement en constante mutation, cartographier 2. L es collaborateurs expriment leurs souhaits lors des
l’ensemble des parties prenantes d’Interparfums permet entretiens annuels et via l’enquête d’engagement menée
de mieux identifier les enjeux et attentes RSE tout au long régulièrement. Le dialogue social, formalisé en France,
de la chaîne de valeur. Les principales parties prenantes conformément à la réglementation, est également un
identifiées sont les donneurs de licence, les salariés, les canal de remontée des éventuelles évolutions attendues
fournisseurs et sous‑traitants, les distributeurs ainsi que par les collaborateurs. Les candidats, quant à eux, font
la communauté financière au sens large. Cette démarche part de leurs attentes lors des entretiens d’embauche
permet de créer des liens solides avec chaque groupe de avec les opérationnels et l’équipe Ressources Humaines.
parties prenantes.
3. L a communauté financière dispose de nombreux
1. Interparfums s’engage avec ses par ties prenantes moments d’ échange lor s de réunions et par
externes (partenaires industriels et donneurs de licence) l’intermédiaire de questionnaires qui sont transmis à
grâce à ses liens étroits qui lui permettent de récolter Interparfums. De plus, la mise en place d’un Comité
régulièrement leurs retours. Consultatif des actionnaires Individuels renforce le
dialogue régulier avec les actionnaires.

Cartographie des parties prenantes :

Salariés
– Sentiment d’appartenance
– Maintien des compétences
– Égalité des chances
– Dialogue social
– Conditions de travail

Donneurs de licence Société Civile
– Synergie – Empreinte écologique
– Implication mutuelle – Économie locale
– Partage des valeurs – Relations Écoles
communes – Mécénat




Fournisseurs et sous-traitants Distributeurs
– Politique d’achat responsable – Satisfaction
– Traçabilité et sécurisation – Relations de confiance
des produits – Relations durables
– Relation de confiance
et de long terme
– Synergies industrielles Actionnaires, Communauté
Financière et AMF
– Relations régulières
et de confiance animées
en toute transparence
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Consommateurs
– Santé & sécurité
– Recyclage des emballages
– Notoriété
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2


1.3 — MATRICE DE MATÉRIALITÉ
Interparfums a identifié ses enjeux RSE sur la base des prochaines années pour assurer la durabilité du modèle.
attentes de ses par ties prenantes et du marché. Une Dans un objectif d’alignement avec les pairs, la matrice de
analyse de simple matérialité a permis de les hiérarchiser simple matérialité présente ci‑dessous les ESRS (European
afin de mettre en évidence les priorités à traiter dans les Sustainibility Reporting Standards).
Très élevée




 ESRS G1 Conduite des affaires
 ESRS S1 Conditions de travail  ESRS S4 Consommateurs
et Utilisateurs finaux




 ESRS E1 Atténuation  ESRS S1 Égalité de traitement
du changement climatique et égalité des chances
pour tous
 ESRS E5 Économie circulaire
 ESRS E4 Biodiversité
et écosystèmes
Importance pour les parties prenantes




 ESRS S2 Travailleurs
de la chaîne de valeur
 ESRS S3 Communautés
affectées
 ESRS E3 Ressources
aquatiques et marines



 ESRS E2 Pollution
 ESRS E1 Énergie  ESRS E1 Adaptation
au changement climatique
Faible




Faible Très élevée
Importance pour Interparfums

Enjeux RSE :  Social et sociétal  Environnement  Gouvernance


La cotation des enjeux ESG a été effectuée en Comité et Communication, ce comité s’est réuni à 6 reprises en
Exécutif RSE, l’instance de gouvernance mise en place pour 2024 et après avoir formalisé la stratégie RSE du groupe
animer la démarche RSE du Groupe. Le plan d’actions sous l’impulsion de la Direction Générale, est en charge
et les indicateurs présentés dans le rapport annuel sont de son animation avec l’ambition :
alignés avec cette matrice.
— D e réduire son empreinte écologique et d’associer les
Avant la loi omnibus, dans le cadre de la réglementation fournisseurs à la démarche grâce, à la mise en place d’un
CSRD (Corporate Sustainibility Reporting Directive), les travaux cahier des charges éco‑conception optimisé, incluant
sur la matrice de double matérialité ont été réalisés en mode notamment la réduction des emballages et l’introduction
projet courant 2024 et ont été présentés au Comex RSE de matières recyclées et recyclables sur chacun des
puis au Comité RSE du conseil d’administration en novembre produits développés ;
2024, avant validation par le Conseil en novembre 2024. — d e mesurer son empreinte car bone selon la
méthodologie du GHG protocol (scope 1, 2 et 3) afin
d’initier une trajectoire bas carbone compatible avec
1.4 — STRATÉGIE RSE l’Accord de Paris du 12 décembre 2015 et validée par
la SBTi (Science-Based Target initiative) ;
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Interparfums s’inscrit dans une démarche globale de prise — de conforter son statut d’employeur responsable avec,
en compte de la responsabilité sociale, environnementale, notamment, la formalisation d’une « Charte Employeur
sociétale et de transparence. Le Groupe développe, Responsable » et le renforcement du plan de formation
d’année en année, une politique RSE (Responsabilité des collaborateurs ;
Sociétale de l’Entreprise), mise en œuvre par ses directions — de renforcer sa démarche de développement durable
opérationnelles et directions fonctionnelles en impliquant en déployant une charte éthique des affaires opposable
l’ensemble du personnel et identifie ses principaux enjeux aux parties prenantes opérationnelles.
articulés autour de plusieurs axes : ses responsabilités
Un Comité RSE a également été créé au sein du Conseil
envers les parties prenantes externes, l’environnement,
d’administration. Madame Caroline Renoux (voir son
les collaborateurs et les consommateurs, le tout en ligne
parcours dans la partie 5.2 – Gouvernance de la RSE) en
avec la CSRD.
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qualité de nouvelle administratrice indépendante préside
Pour appuyer cet te démarche, à l’initiative de la ce comité RSE qui s’est réuni deux fois en 2024. Son rôle
Direction Générale, un Comité Exécutif RSE a été créé est de faire de la RSE un sujet majeur et central en Conseil
début 2021. Composé des Directions Supply Chain & d’administration afin de suivre notamment la trajectoire
Opérations, Ressources Humaines, Financière, Juridique, climat, les sujets liés à l’érosion de la biodiversité et à la

83
2


résilience de la chaîne d’approvisionnement. Ce Comité par les ESRS, ainsi, en 2024, ils ont suivi deux sessions de
est également très attentif aux enjeux sociaux tant chez formation, l’une relative à la matrice de double matérialité
Interparfums qu’au sein de la chaîne de valeur amont. Ses et à l’autre à la biodiversité. En complément, une fresque
membres sont régulièrement formés aux enjeux couverts du climat leur a été dispensée.


1.5 — OBJECTIFS RSE
Conformément à la stratégie mise en place en termes de Responsabilité Sociale, le tableau ci‑après présente les
principaux objectifs fixés par le Groupe et les met en regard du référentiel des Objectifs de Développement Durable
(ODD) de l’ONU et des ESRS.

ESRS ODD Nos objectifs 2025 Nos progrès en 2024

Proposer des produits et leurs emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux
ESRS E4, E5 Travailler avec des partenaires Objectif 2025 atteint :
présentant une performance Note moyenne des fournisseurs
ESRS S2, S3, S4
RSE selon Ecovadis > 70/100 évalués selon Ecovadis : 70,6/100
ESRS E5 Proposer 85 % d’emballages recyclables 83 % de nos emballages sont recyclables




ESRS E5 Diffuser la charte écoconception à 100 % depuis 2022
l’ensemble des fournisseurs industriels

Initier une trajectoire bas carbone
ESRS E1 Réduire de 3 %/an(1) les émissions Réduction des émissions
carbones des scopes 1 et 2 de - 9 % entre 2021 et 2024
Atteindre la neutralité carbone Réduction de l’intensité des émissions
des scopes(2) 1,2 et 3 d’ici 2030 carbone de - 22,4 % entre 2021 et 2024
Poursuivre les projets de contribution Initiation d’un premier projet en 2023
(séquestration du carbone)
Plus de 90 % du montant 25 % des fournisseurs engagés CDP,
des achats industriels réalisés couvrant 62 % du montant d’achats 2024
auprès de fournisseurs ayant
une trajectoire bas carbone
Attirer, accompagner et faire progresser tous les talents
ESRS S1 Déployer la charte Employeur Fait en 2023
Responsable

Former 70 % des collaborateurs par an Objectif 2025 atteint : 91,8 %
des collaborateurs formés
Former les collaborateurs à la RSE 93 % des collaborateurs formés
Sensibiliser les collaborateurs Intervention annuelle d’une
au sujet du handicap association/personnalité engagée
et participation au Duoday
Agir avec éthique et conformité
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ESRS G1 Déployer la charte éthique des 61 % des partenaires ont signé la charte
affaires auprès de l’ensemble éthique des affaires (fournisseurs
des parties prenantes industriels) sur Provigis, couvrant
95 % du montant d’achat de 2024
Sensibiliser l’ensemble 93 % des collaborateurs
des collaborateurs ont été formés à la lutte contre
la corruption au sein d’IPSA

(1) Année de référence : 2021.
(2) Le scope 1 concerne les émissions directes de gaz à effet de serre liées à l’énergie, ici la consommation de gaz pour le chauffage et le carburant
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des véhicules de fonction. Le scope 2 concerne les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l’énergie, soit celles relatives à l’électricité
et au réseau de chaleur sur lequel est branché le nouveau siège social rue de Solférino. Le scope 3 désigne les émissions indirectes situées dans
la chaîne d’approvisionnement d’une organisation, c’est‑à‑dire celles qui sont indirectement liées à son activité, tant en amont qu’en aval.




84
2


2 — INTÉRÊTS ET POINTS DE VUE
DES PARTIES PRENANTES EXTERNES
Via l’exercice et le développement de ses activités, La taille humaine des équipes d’Interparfums et des
Interparfums identifie les enjeux suivants : interlocuteurs permanents et privilégiés permettent
de développer une parfaite connaissance de l’univers,
— m aintenir un niveau élevé de relation avec ses donneurs
entretenue au fil des ans, afin de proposer aux marques
de licence par la synergie, l’implication mutuelle et le
des produits de qualité venant soutenir leur image de
partage de valeurs communes ;
marque. C’est dans la compréhension de leurs univers et
— d évelopper, en amont de sa chaîne de valeur, des
les propositions de produits respectant les codes uniques
partenariats à long terme avec ses fournisseurs et
de chacune des marques que la relation devient unique
sous‑traitants par une collaboration étroite dans les
et privilégiée.
échanges d’informations, notamment sur leur démarche
RSE, leur empreinte carbone et leur trajectoire climat ; Chaque continent, chaque région du monde ayant ses goûts
— développer, en aval de sa chaîne de valeur, des relations propres, son identité et sa culture olfactive, mais aussi sa
durables et de confiance avec ses clients distributeurs ; sensibilité et son attachement à une marque, il n’est pas
— entretenir le confiance avec la communauté financière de destination unique pour un parfum.
et les actionnaires.
Interparfums a développé des relations de longue date
avec ses distributeurs, dans chacun des pays ou zones dans
lesquelles le Groupe est présent. Ce sont 132 collaborateurs
2.1 — BÂTIR DES RELATIONS qui déploient leur expertise en France, aux États-Unis et
DE CONFIANCE AVEC à Singapour au service de la distribution de ses parfums
dans plus de 100 pays.
LES DONNEURS DE LICENCE
Tous les deux à trois ans, Interparfums organise un séminaire
ET LES DISTRIBUTEURS de trois jours au cours duquel est réuni l’ensemble de ses
distributeurs du monde entier. Le dernier séminaire, organisé
au printemps 2024 a été l’occasion de présenter tous les
projets 2025, de rencontrer tous les distributeurs et de les
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
associer étroitement au développement du Groupe. Ce
fut également un moment privilégié pour les distributeurs
Amont Opérations en propre Aval
chez Interparfums afin qu’ils puissent partager des moments conviviaux et
inspirants avec les équipes d’Interparfums avec lesquelles
ils travaillent au quotidien, en étroite collaboration.

Risques et Opportunités
2.2 — TISSER DES PARTENARIATS
Faible Moyen Élevé Très élevé INDUSTRIELS DURABLES
Les cahiers des charges fournisseurs, le portail fournisseurs,
 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A la politique Achats responsables et la charte éthique des
affaires constituent le socle des engagements du Groupe
pour une collaboration étroite et constructive avec des
fournisseurs et des par tenaires. La politique Achats
Responsables formalisée fin 2024 et disponible sur le site
Depuis son premier contrat signé en 1988, Interparfums internet https://www.interparfums-finance.fr/ précise les
a développé un por tefeuille impor tant de marques attendus d’Interparfums notamment en matière RSE afin
de luxe sous licence. Le contact avec les Maisons est de les engager dans une démarche de progrès conjointe.
systématiquement initié par les dirigeants qui développent
puis entretiennent avec les équipes une relation étroite
avec les donneurs de licence.
Par une collaboration étroite entre les services Marketing
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du Groupe et les Maisons, accrue au fil des ans, les produits
sont développés en fonction des désirs et des collections de
chacune des marques afin de proposer un parfum unique
et représentatif de valeurs communes.
INTERPARFUMS




85
2


2.2.1 — Partager les informations avec les partenaires industriels
Les usines des sous‑traitants ainsi que l’entrepôt de stockage des produits finis se situent, pour l’essentiel, en Haute
Normandie (France). L’activité générée par Interparfums contribue donc ainsi au développement du tissu économique local.

— Origine Géographique des achats réalisés par la Direction Supply Chain & Opérations

2022 2023 2024

France 58 % 54 % 63 %
Europe (hors France) 25 % 31 % 28 %
Asie 17 % 11 % 4%
Amérique -% 4% 5%


— Typologie des fournisseurs selon les besoins du Groupe et des fournisseurs et de décider
la taille des entreprises (périmètre des mesures appropriées pour en assurer la réalisation. Le
des fournisseurs évalués par Ecovadis) Groupe accompagne ses fournisseurs dans leurs efforts
d’amélioration des prestations si leurs contributions ne
répondent pas aux attentes.
Par le biais des cahiers des charges et du portail, le Groupe
et ses fournisseurs s’engagent dans la réalisation d’un objectif
commun, consistant notamment à :
— innover par l’augmentation de la qualité de service et
de la valeur ajoutée ;
— accroître la solidité des produits, diminuer les défauts
29 % Grandes et réduire les besoins d’un service après‑vente ;
37 % Moyennes — rechercher et développer de nouvelles techniques en
26 % Petites vue de la réalisation de nouveaux produits ou améliorer
8% Très petites les produits existants.


2.2.2 — Animer un Système de Management
2.3 — ÉVALUER LA
de la Qualité en confiance PERFORMANCE RSE
Le Groupe entretient des relations de qualité et de confiance DE SES FOURNISSEURS
de très long terme avec la majorité de ses fournisseurs,
sous‑traitants et autres prestataires. Ils sont des partenaires Dans le cadre de sa stratégie RSE, Interparfums s’est associée
essentiels pour le Groupe pour assurer ses besoins en avec Ecovadis pour évaluer la performance RSE de sa
matières premières, en emballages, en conditionnement et chaîne de valeur et de ses fournisseurs. Ecovadis opère
en produits promotionnels. Du fait des exigences de qualité une plateforme mondiale d’évaluation et de mutualisation
et de performance, le choix puis la conduite des relations des performances RSE et leur méthode d’évaluation se
avec ses partenaires dans le domaine de la production base sur des normes RSE internationales.
représentent un enjeu majeur pour le Groupe.
En 2024, 127 fournisseurs ont été évalués ou étaient
Outre la collaboration liée à la maîtrise des coûts, de la en cours d’évaluation, représentant 91 % du montant
qualité et de l’innovation, le Groupe s’attache à développer des achats d’Interparfums (stable par rapport à 2023).
avec eux un partenariat durable et responsable dans le Dans une démarche d’amélioration continue, l’objectif
respect des enjeux sociaux et environnementaux. Le Groupe d’Interparfums est de suivre et d’animer la performance
a mis en place un cahier des charges sur les achats, la RSE de ses fournisseurs sur les 4 grandes thématiques
logistique et les normes de Bonnes Pratiques de Fabrication qui sont l’Environnement, le Social et droits de l’Homme,
« B.P.F. » chez ses sous‑traitants. l’Éthique et les Achats responsables.
De plus, le Groupe a mis en place une charte éthique des En 2025, l’évaluation des fournisseurs va être élargie en
affaires qui est opposable à ses partenaires afin de leur utilisant la démarche suivante :
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faire respecter les règles d’éthique, de morale et de droit
— u tilisation du module IQ Plus pour avoir accès à une
que le Groupe s’engage à respecter. Cette charte éthique
classification des risques plus personnalisée et robuste
leur a été transmise au second semestre 2023, à l’aide
pour l’ensemble de la base d’approvisionnement ;
d’une plateforme de suivi et d’un mécanisme de signature
— e nvoi de questionnaires simples et gratuits aux
électronique. Son déploiement pourra être ainsi mesuré
fournisseurs présentant un profil de risques pays ou
et des plans d’amélioration pourront être demandés aux
secteur identifié à l’étape précédente ;
partenaires. À fin 2024, 62 % des fournisseurs, représentant
— d éploiement du module Ecovadis Ratings comme
95 % du montant des achats direct, avaient signé la charte
à l’heure actuelle notamment pour les fournisseurs
éthique des affaires. Ils sont relancés systématiquement
industriels.
par la plateforme de suivi.
Cette démarche par étapes permettra d’améliorer encore
Ainsi, le cadre établi par le Groupe pour ses actions menées
INTERPARFUMS




le taux de couverture des fournisseurs engagés dans la
en collaboration avec ses fournisseurs et sous‑traitants inclut
démarche Achats responsables d’Interparfums et l’élargira
des engagements visant à optimiser les performances, ainsi
à de nouvelles typologies de fournisseurs (agences de
qu’une communication claire et transparente, facilitée par
communication, de marketing… ).
l’utilisation de ce portail fournisseur. Il permet d’identifier


86
2


2.3.1 — Résultats des évaluations Ecovadis

Note moyenne
Note moyenne Score Social
Ecovadis Score et droits de Score Éthique Score Achats
Nombre de fournisseurs évalués (score global) Environnement l’Homme des affaires responsables

127 70,6/100 73,2/100 71,2/100 64,3/100 68,3/100


L’objectif fixé pour 2025 par Interparfums en matière de moyenne de leur score Ecovadis a été atteint fin 2024. Il s’agit
maintenant de le maintenir dans la durée, ce qui est en soi une nouvelle cible compte tenu du renforcement de la
notation et de l’apparition d’autres sous‑sujets tels que ceux ayant trait au salaire décent.

2.3.2 — Comparaison entre la performance RSE des fournisseurs d’Interparfums
et celle de l’intégralité des entreprises évaluées par Ecovadis


60 %

50 %

40 %

30 %
Distribution des notes
(/ 100) des entreprises
20 %
évaluées par Ecovadis
10 % Distribution des notes
(/ 100) des fournisseurs
0% d’Interparfums
0-24 25-44 55-64 65-84 85-100


Les notes obtenues par les partenaires Interparfums présentent une excellente performance, et ce sur tous les domaines
couverts par l’évaluation Ecovadis. Ils se positionnent très au‑delà de la performance moyenne des fournisseurs évalués
par Ecovadis dans le monde.

2.3.3 — Répartition des achats (en % du montant des achats réalisés en 2024),
en fonction de la note Ecovadis des fournisseurs (note sur 100)


100


75


50


25
Part des achats en %
0 du chiffre d’affaires
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




0-24 25-44 45-64 65-84 85-100


Il est important de noter que depuis fin 2024, 99,78 % des fournisseurs. L’ensemble des fournisseurs industriels est
du montant des achats réalisés par Interparfums auprès donc engagé en matière de RSE, soit de manière volontaire
de fournisseurs évalués par Ecovadis, le sont auprès soit à la suite de discussions initiées avec eux.
de fournisseurs qui ont une note ≥ 45/100, illustrant la
pertinence de la démarche conduite en matière de sélection
INTERPARFUMS




87
2


2.3.4 — Progression des fournisseurs d’Interparfums en matière de score Ecovadis (entre deux évaluations)

Progression
Progression Progression de la note Progression Progression
de la note de la note moyenne du de la note de la note
moyenne moyenne score Social moyenne du moyenne du
Part de fournisseurs Ecovadis du score et droits de score Éthique score Achats
réévalués sur la période (score global) Environnement l’Homme des affaires responsables

97 % + 2,5 points + 1,7 point + 3,4 points + 2,9 points + 2,1 points


Sur tous les domaines évalués par Ecovadis, les partenaires
présentent une progression notable de leurs notes traduisant
2.4 — MAINTENIR LA CONFIANCE
leur prise en compte de l’ensemble des sujets au bon niveau. AVEC LA COMMUNAUTÉ
FINANCIÈRE ET LES
2.3.5 — Focus sur les dix premiers
fournisseurs d’Interparfums
ACTIONNAIRES
Les dix premiers fournisseurs du Groupe représentent De nombreuses occasions permettent d’expliquer la
38 % des achats réalisés en 2024. Il nous a semblé pertinent stratégie ESG, la performance et la gestion des risques
de nous intéresser spécifiquement à leur performance ESG d’Interparfums à l’ensemble des parties prenantes de la
RSE. 7 d’entre eux répondent au CDP climat mais tous communauté financière. Ce dialogue aide à comprendre et à
ne rendent pas publique leur performance. Le Groupe va prendre en compte les attentes notamment des investisseurs
donc spécifiquement les interroger sur l’ensemble des sujets et entretenir leur confiance.
liés à la RSE et leur demander de partager leurs ambitions
La responsabilité du dialogue avec les investisseurs incombe,
en termes de stratégie climat. 6 se sont engagés auprès de
à la fonction nouvellement créée, de Responsable des
l’initiative SBTi avec une trajectoire 1,5°C à horizon 2035
Relations Investisseurs & Analystes, assistée de l’équipe
validée pour 4 d’entre eux.
ESG. En effet, Interparfums répond à de nombreuses
En complément, compte tenu des liens de proximité sollicitations des investisseurs, qui devraient s’intensifier
établis avec notre prestataire de logistique à l’entrepôt avec la couverture annoncée de la société par de nouveaux
de Criquebeuf (France), nous l’avons interrogé sur le brokers. Pour mémoire, le titre Interparfums est couvert
nombre d’accidents du travail avec arrêt ayant concerné depuis son intégration dans les indices SBF 120 et CAC
ses collaborateurs. Il en a déploré 2 en 2024. Mid 60, par des sociétés de bourse françaises, italiennes
et anglo‑saxonnes.
L’importance croissante des sujets Développement durable,
portée tant par les investisseurs que par les agences de
notation financière et extra financière, et la mise en place
prochaine de la réglementation CSRD, va renforcer cette
tendance. L’objectif d’Interparfums est de leur donner accès
à une information de qualité, en toute transparence, alignée
avec les pratiques de la place et conforme aux nouvelles
normes et aux nouveaux cadres ESG (tels que la TCFD).
Depuis son introduction à la Bourse de Paris, Interparfums
fait preuve de transparence, en expliquant régulièrement
sa stratégie, ses perspectives, ses préoccupations et en
répondant le mieux possible aux questions de l’ensemble
de ses actionnaires. Cela lors de l’Assemblée générale mais
également tout au long de l’année avec la publication de
la lettre aux actionnaires et des différentes présentations
des résultats, qu’ils soient annuels ou semestriels.
En complément, dans l’optique de renforcer les échanges,
et de répondre toujours mieux aux attentes légitimes
des actionnaires, un Comité Consultatif des actionnaires
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Individuels a été établi début 2022. Composé de douze
actionnaires dont deux collaborateurs, il s’est réuni une fois
en 2022, une fois en 2023 et deux fois en 2024.
INTERPARFUMS




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2


3 — ENVIRONNEMENT
Le Groupe ne gère pas directement de site industriel, 3.1.2 — Mesure de l’empreinte
mais est impliqué dans le développement d’une politique carbone des activités
de respect de l’environnement en collaboration avec ses
Depuis 2021, un bilan carbone complet scope 1, 2 et 3 est
partenaires sous‑traitants et fournisseurs, tout au long de
calculé selon la méthode du GHG protocol en utilisant soit les
sa chaîne de valeur incluant en particulier la logistique et
facteurs d’émission disponibles dans les bases de données,
la distribution, notamment sur les aspects suivants :
soit des ratios monétaires avec une grande incertitude,
— a tténuation des changements climatiques ; soit les données partagées par les fournisseurs. 2021 est
— consommation et gestion de la ressource en eau ; donc l’année de référence retenue par Interparfums pour
— respect de la biodiversité et des écosystèmes ; sa trajectoire de décarbonation.
— économie circulaire avec le choix des ingrédients, le
Interparfums s’est engagée fin 2023 auprès du SBTi
choix des techniques et matériaux et des mesures de
(Science Based Target initiative) afin de pouvoir, en 2025,
recyclage et d’élimination des déchets.
faire reconnaitre par cet organisme sa trajectoire carbone.
Par ailleurs, pour la seconde fois, le questionnaire CDP
3.1 — CHANGEMENT CLIMATIQUE Climate Change a été complété en 2024 et le niveau de
maturité d’Interparfums a été identifié comme prenant des
mesures coordonnées sur les questions climatiques avec une
3.1.1 — Atténuation des changements climatiques
note C ce qui nous permet de fixer des axes de progrès,
notamment en matière de recherche d’opportunités et
l’engagement de la chaîne de valeur.
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
Tel qu’indiqué plus bas (leviers de décarbonation du scope 3),
Amont Opérations en propre Aval les fournisseurs ont faits de gros efforts en matière de
chez Interparfums calculs de leurs propres bilans carbone, il a donc été décidé
de recalculer le scope 3 de 2023 en utilisant la même
méthodologie que pour l’année 2024. Cette dernière
s’appuie sur les données carbone disponibles auprès de
Risques et Opportunités 95 % des fournisseurs en nombre et représentant 98,3 %
du montant des achats, dont 19 % sont calculées sur la
Faible Moyen Élevé Très élevé base des émissions moyennes par secteur d’activité. Le
taux d’incertitude en est fortement amélioré.

 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A




Variation
2021 2023 2024 2023‑2024

Bilan carbone (scopes 1, 2 et 3) (en teqCO2) 174 940 244 498 213 171 - 12,8 %


L’intensité carbone d’Interparfums par k€ de chiffre d’affaires reste dans la fourchette basse de son secteur d’activité.
Par ailleurs, compte tenu du métier d’Interparfums, il semble intéressant de regarder l’évolution de l’intensité carbone
par litre de parfum fabriqué dans l’année. Pour rappel l’année de référence est l’année 2021.

Variation
2021 2023 2024 2021‑2024

Intensité carbone (en kg de CO2 par k€ de CA) 312 279 242 - 22,4 %
Intensité carbone (en kg de CO2 par L de parfum) 77 68 66 - 14,6 %
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Interparfums souhaite inscrire sa trajectoire climat dans les référentiels les plus reconnus. Une première étape consiste à
aligner son reporting avec les principes de la TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures), tel que présenté
dans le tableau en partie 3.1.5.
INTERPARFUMS




89
2


Scopes 1 et 2 social parisien et à partir de 2024 les bureaux situés dans
un bâtiment accolé au siège social. Le périmètre est donc
L’empreinte carbone est calculée par le Groupe sur les
différent entre 2024 et les années précédentes.
scopes 1 et 2 depuis 2020. Le Scope 1 concerne les émissions
directes de gaz à effet de serre (consommation de gaz Par ailleurs, le Groupe dispose de 21 véhicules de fonction
de l’entrepôt et du nouveau site accolé au siège social, dédiés à la force de vente. Les nouveaux véhicules sont
carburant des véhicules de fonction), et le Scope 2, les équipés de motorisation essence ou hybrides. Des bornes
émissions indirectes associées à l’énergie (consommation de recharge sont également installées dans le parking en
d’électricité et réseau de chaleur du siège social). Les sites complément d’emplacements destinés aux vélos.
étudiés sont l’entrepôt de Criquebeuf, les bureaux du siège

Variation
(en tonnes Equ CO2) 2021 2023 2024 2021‑2024

Scope 1 226 202 194 - 14 %
Scope 2 29 38 39 34 %
Total 255 240 233 -9%


Leviers de décarbonation des scopes 1 et 2 Normandie en France, afin de limiter les transports de
produits finis. En 2018, un entrepôt situé à Singapour a été
En 2022, le Groupe a déménagé son siège social dans des
mis en fonctionnement afin de favoriser les circuits courts
locaux certifiés BREEAM et HQE, qui permettent une
sur la zone Asie – Océanie.
optimisation de sa consommation énergétique. Par ailleurs,
le recours à des énergies renouvelables et au réseau de
chaleur de la ville de Paris améliore ce bilan. Les émissions Scope 3
des scopes 1 et 2 diminuent de 9 % entre 2021 (année de
Sans surprise, le poste d’émission le plus important est
référence, 255 tonnes équivalent CO2) et 2024 permettant
celui relatif aux achats de biens et services compte tenu du
au Groupe de tenir sa trajectoire sur ce périmètre. Des
fait qu’Interparfums ne possède pas d’usine de production
travaux d’isolation complémentaires ont été effectués
en propre et sous‑traite toute sa fabrication auprès de
en juillet 2024 au niveau du dernier étage permettant de
partenaires.
consommer moins d’énergie et d’améliorer le bien‑être
des collaborateurs. L’entrepôt a également fait des efforts La préparation de lancements majeurs en 2025 contribue
en matière d’efficacité énergétique. Le nouveau site est à à la hausse des émissions scope 3. Enfin, l’évolution à la
ce jour chauffé au gaz de ville et la substitution de cette hausse du montant des royalties versées (traduites en ratios
énergie fossile par une énergie moins carbonée telle que monétaires) impacte également le bilan carbone. La hausse
l’électricité est prévue à court terme. du poste des émissions « immobilisations » est liée aux
opérations immobilières et aux investissements techniques,
Le Groupe a établi son entrepôt principal dans une
notamment dans de nouveaux moules et outillages.
région située au carrefour de ses sous‑traitants en région

(en tonnes Equ CO2) 2021 2023 2024

Scope 3 Amont
Produits et services achetés 166 934 227 508 196 512
Biens immobilisés 2 668 3 965 5 379
Émissions liées aux combustibles et à l’énergie
non incluses dans le scope 1 ou 2 55 60 59
Transport de marchandise amont et distribution 729 1 911 1 890
Déchets générés 17 24 29
Déplacements professionnels 494 585 355
Déplacements domicile‑travail Négligeable Négligeable Négligeable
Actifs en leasing amont – – –
Autres émissions indirectes amont – 2 22
Scope 3 Aval
Transport de marchandise aval et distribution 129 4 842 5 211
Fin de vie des produits vendus 3 659 5 360 3 481
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Actifs en leasing aval – – –
Total scope 3 174 685 244 258 212 938
INTERPARFUMS




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2


Leviers de décarbonation du scope 3 de mesure de leur empreinte carbone. S’ils le souhaitent,
le Groupe les accompagnera en termes de méthodologie
— Achats de biens pour qu’ils progressent sur ces sujets cruciaux.
L’étape de mesure du bilan carbone ayant été effectuée, il Compte tenu de l’importance des émissions liées aux
s’avère que 38 % des achats directs liés à la production sont emballages qui se répartissent au niveau de leur fabrication
effectués chez des fournisseurs engagés auprès de l’initiative et de leur fin de vie, il est important de déployer la charte
SBTi. 63 % sont faits chez des partenaires répondant au éco conception optimisée qui donne les lignes directrices
questionnaire CDP Climate Change. en matière d’optimisation des poids de verre des flacons,
d’intégration de verre PCR (Post Consumer Recycled), de
Un focus particulier est fait au niveau des trajectoires des
suppression de certaines matières moins recyclables…
10 plus gros fournisseurs du Groupe qui représentent
38 % des achats directs de production. Il est à noter que En ce qui concerne le carton et la conception des étuis, le
9 d’entre eux répondent au questionnaire CDP Climate projet REDUCE conduit par les équipes Supply Chain &
Change. 6 se sont engagés auprès de l’initiative SBTi avec Opérations travaille à la diminution de la taille et du poids
une trajectoire 1,5°C à horizon 2035 validée pour 4 d’entre des emballages. Après une phase de diagnostic effectuée
eux. 9 font appel à des procédés innovants et des énergies sur les anciennes références, il s’est avéré que certaines
renouvelables. cales d’emballage étaient très complexes et nécessitaient
des opérations manuelles de pliage. En illustration, une
Le Groupe est convaincu que c’est en associant ses
étude a été conduite sur les étuis d’un produit majeur qui
fournisseurs à sa démarche qu’il pourra progresser sur
s’est traduite par un réduction de 20 grammes par produit
une trajectoire bas carbone. Dans ce cadre, il a engagé
fini, du poids de l’étui et de la cale, soit plus de 7 tonnes de
en 2024 ses fournisseurs présentant un léger décalage de
carton par an sur cette référence. Un autre effet bénéfique
phase sur les sujets climat à le résorber rapidement en
a été constaté sur la taille des caisses d’expédition, compte
poursuivant ses efforts de dialogue avec eux pour progresser
tenu de l’augmentation du nombre de produits finis par
ensemble sur cet enjeu crucial.
caisse rendue possible avec l’étui optimisé. La nouvelle
100 % des fournisseurs évalués par Ecovadis en 2023 cale, requérant moins d’étapes manuelles, engendre un
affirmaient mettre en place des actions en matière bénéfice social ainsi qu’un gain de temps, ce qui se traduit
d’économie d’énergie et 62 % d’entre eux avaient recours à par une diminution des coûts de conditionnement. Ce sont
une ou plusieurs sources d’énergies renouvelables. 94 % des plus de 6 tonnes équivalent CO2 par an par référence qui
fournisseurs suivent leur empreinte carbone (en progression pourraient être évitées par l’usage de ce nouvel étui. Cette
de 22 % par rapport à l’année 2023) et 91 % ont réalisé une réalisation va être étendue à d’autres références et devrait
étude sur l’intégralité des scopes (1, 2 et 3). Cet indicateur se traduire par une nouvelle diminution de la quantité de
est en forte progression. carton utilisée en 2025 et 2026.
En tout état de cause, 92 % des achats de biens destinés à Les leviers de décarbonation activés par les fournisseurs
la production sont réalisés auprès de fournisseurs situés en d’Interparfums et les équipes vont donc bénéficier aux
Europe. Ces derniers étant soit soumis à la réglementation produits commercialisés par le Groupe (électrification des
CSRD, soit dans la chaîne de valeur de clients concernés par fours chez les verriers par exemple).
cette réglementation, vont donc de fait initier ces démarches

— Ordres de grandeur de l’empreinte carbone des composants (en TeqCO2)


20 000


15 000


10 000


5 000


0
Verre Papier/carton Plastique Métal
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024


Fabrication Fin de vie


— Logistique maritimes pour l’Amérique, l’Asie et le Moyen-Orient. Le
Groupe fait appel au transport aérien de façon très limitée
Les actions entreprises en collaboration avec le gestionnaire
et le réserve aux situations d’urgences incontournables.
de l’entrepôt et des expéditions des marchandises dans le
Certains produits promotionnels fabriqués en Asie sont
cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transports
directement adressés aux distributeurs américains sans
inter‑usines et la plateforme logistique ont contribué à une
INTERPARFUMS




être importés et entreposés en France. Afin de sensibiliser
réduction du nombre de rotation des camions.
les équipes au sujet du report modal et de son impact en
En ce qui concerne les modes de transpor ts vers les matière de changement climatique, une fresque du fret a
distributeurs, le Groupe utilise les transports routiers pour été testée et compte tenu de son intérêt va être déployée
les expéditions en France et en Europe, et les transports plus largement en 2025.

91
2


En ce qui concerne les coffrets promotionnels dont la Le Groupe suit en permanence des indicateurs de
taille a déjà été optimisée selon la méthode présentée consommation d’énergie et s’appuie également sur
au paragraphe 3.4.3, une nouvelle étape a été franchie la réalisation des audits énergétiques réglementaires,
avec la rationalisation des caisses de regroupement. En le prochain ayant lieu en 2025 pour déterminer les
effet, il est maintenant possible d’augmenter le nombre de opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique.
coffrets par caisse et dans la foulée d’optimiser le nombre Ces opportunités portent sur l’éclairage, le chauffage et
de caisses par palette. Les gains sont donc observés à la ventilation de l’ensemble du site logistique comme la
plusieurs niveaux (matière et logistique) et se matérialisent modulation des débits de ventilation et une programmation
tant économiquement avec un gain de 50 % du coût de des ralentis de chauffage/ventilation de week‑end.
fabrication des caisses et du nombre de palettes, qu’en
Dans cette optique, il est prévu une extinction automatique
termes d’empreinte carbone avec une diminution de 50 %
de l’éclairage de l’entrepôt lorsque les collaborateurs sont
des émissions liées aux envois par voie maritime ou routière.
en pause à l’extérieur et le maintien d’une température
de l’entrepôt à 11°C. Ce contrôle d’énergie inclut par
3.1.3 — Énergie ailleurs des mesures de gestion des horaires de recharge des
chariots élévateurs électriques pendant les heures creuses
Hormis son siège social dont la rénovation a été
de la nuit, nécessitant une consommation basse de 280 kWh
reconnue HQE Bâtiment Durable (Hautes Qualités
maximum au lieu d’une consommation de 600 kWh
Environnementales) niveau excellent et BREEAM Excellent,
en journée. Des rapports mensuels de consommation
Interparfums utilise pour ses besoins logistiques et de
d’électricité sont établis, et en cas de pics importants relevés,
stockage un entrepôt cer tifié également HQE. Cette
le Groupe analyse les origines de cette surconsommation
certification porte notamment sur une meilleure isolation,
afin d’y remédier le cas échéant. Enfin, dans un esprit de
un éclairage fonctionnant avec des détecteurs de présence,
contribution au respect de l’environnement, il a été installé
des matériaux de finition Ecolabel, une gestion technique
sur le site logistique des emplacements dédiés aux parcs à
centralisée pour le contrôle des énergies, la récupération
vélos et des bornes électriques pour les voitures.
des eaux pluviales et un tri des déchets performants.

(en kWh) 2022 2023 2024

Consommation énergétique 1 845 715 1 696 084 1 682 325
Consommation d’énergie fossile totale 680 917 578 263 465 317
(et % de la consommation totale) (37 %) (34 %) (28 %)
Énergie solaire produite et utilisée à Solférino 6 000 4 881 6 841
Part d’énergies renouvelables et de récupération consommée nd 9% 11 %


3.1.4 — Programme de séquestration carbone accompagné par Sysfarm, est également engagé dans une
démarche bas carbone, avec pour objectif de réduire
Fin 2022, Interparfums s’est associée à Agoterra, une
et séquestrer du carbone à hauteur de 960 teqCO2 sur
jeune entreprise française à mission, qui a pour objectif
5 années, avec une labellisation nationale au travers du
de connecter les agriculteurs engagés dans la transition
Label Bas carbone. Ce projet est suivi attentivement par
écologique et les entreprises voulant contribuer à l’objectif
Interparfums, qui le considère comme un pilote dans sa
global de neutralité climatique d’ici 2050. Un premier
stratégie climat. Ainsi, la première visite de Sysfarm a permis
projet d’agriculture régénérative a été sélectionné, offrant
d’établir que le bilan de la séquestration sur l’année 2023
un grand nombre de co‑bénéfices environnementaux
était légèrement supérieur à la performance attendue en
(augmentation de la qualité de l’eau et de l’air, augmentation
raison d’importants bénéfices sur le volet stockage du
de la biodiversité, amélioration de la fertilité des sols… ) et
carbone, grâce à la mise en place des couverts végétaux.
sociaux (investissements locaux, revenus supplémentaires
La seconde visite a permis de vérifier que l’exploitation
pour les agriculteurs, chemin vers une alimentation plus
était en phase avec la trajectoire de départ. Les efforts de
saine… ).
l’exploitant se poursuivent donc dans la durée et s’inscrivent
La première exploitation soutenue est située dans le dans une vision de moyen terme.
Loiret où l’agriculteur cultive notamment de la betterave
D’ici 2030, toutes les entreprises seront contraintes de
sucrière, du blé dur, du maïs grain, un mélange graminées
réduire leurs émissions de gaz à effet de serre de 40 %. Il
et légumineuses. Le soutien à la culture de betterave est
est urgent d’agir. Cela passe par une stratégie de réduction,
cohérente avec l’utilisation faite par Interparfums d’alcool
d’évitement, mais aussi de séquestration carbone pour
de betterave dans la totalité de ses parfums. L’agriculteur,
infléchir rapidement la courbe.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




92
2


3.1.5 — Reporting selon les principes de la TCFD (Task Force on Climate‑related Financial Disclosures)

Thématiques Recommandations de la TCFD Actions 2024 Axes de travail pour 2025

Gouvernance
Décrire la a. D
 écrire la supervision Le Conseil d’administration est Définition de
gouvernance des risques et opportunités informé régulièrement par la la trajectoire climat
de l’organisation relatifs au climat par Direction RSE des risques et avant sa validation
concernant le Conseil d’administration. opportunités liés au climat et à la par le SBTi.
les risques et biodiversité. Une présentation des
b. Décrire le rôle du management Établissement
opportunités conséquences de la mise en place de
dans l’évaluation et la gestion d’un plan de transition
relatifs au la CSRD (Corporate Sustainability
des risques et opportunités aligné sur les accords
climat. Directive) sur ces sujets avec un
relatifs au climat. de Paris.
focus sur la double matérialité leur a
été faite. Un Comité RSE au sein Information régulière
du conseil a été créé et a la charge du Comité Exécutif
de suivre notamment les sujets en matière des risques
climats. la présidente du Comité et opportunités
RSE est responsable des sujets relatifs au climat
relatifs au climat notamment aux et à la biodiversité.
risques physique et de transition.
Renforcement
Le Comité Exécutif a été informé des compétences
des démarches engagées en termes du Comité Exécutif
de formalisation de la stratégie RSE. sur les sujets clés
Une présentation des avancées relatifs au climat
en matière de climat leur a été et la biodiversité.
effectuée.
Les administrateurs et les membres
du Comité Exécutif ont suivi
une fresque du climat afin de les
sensibiliser au sujet.
Décrire les a. Décrire les risques et Interparfums a identifié Interparfums va
impacts existants opportunités relatifs au climat un niveau de vulnérabilité faible poursuivre le travail
et potentiels que l’organisation a identifiés par rapport aux risques liés au sur les risques et
des risques et pour le court, moyen changement climatiques et a opportunités relatifs
opportunités et long terme. répondu au CDP Climat en 2024 au climat et les
relatifs au climat avec l’obtention d’une note C. partagera en
b. Décrire les impacts des
sur les activités répondant à nouveau
risques et opportunités Interparfums s’est engagé
de l’organisation, au CDP en 2025
relatifs au climat sur auprès de la Science Based
sa stratégie et et en soumettant
les activités de l’organisation, Target Initiative (SBTi).
sa planification sa trajectoire climat
sa stratégie et sa planification
financière, dans au SBTi.
financière.
la mesure où
l’information c. Décrire la résilience de la
est pertinente. stratégie de l’organisation,
en prenant en considération
différents scénarios relatifs au
climat, y compris un scénario
à 2°C ou moins.

Gestion des risques
Décrire comment a. Décrire les processus Interparfums a identifié Interparfums va
l’organisation de l’organisation pour un niveau de vulnérabilité faible poursuivre le travail
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




identifie, évalue identifier et évaluer les par rapport aux risques liés d’engagement de
et gère les risques risques relatifs au climat. aux changements climatiques. ses fournisseurs les
relatifs au climat. plus en retrait par
b. Décrire les processus Interparfums a interrogé
rapport à ces sujets,
de l’organisation pour gérer les parfumeurs avec lesquels le
notamment quelques
les risques relatifs au climat. Groupe travaille afin d’échanger
conditionneurs.
sur les risques et opportunités
c. D
 écrire comment les
relatifs au climat et à la biodiversité
processus pour identifier,
qui les concernent conjointement.
évaluer et gérer les risques
relatifs au climat sont intégrés
dans le management
INTERPARFUMS




des risques de l’organisation.




93
2


Thématiques Recommandations de la TCFD Actions 2024 Axes de travail pour 2025

Indicateurs et objectifs
Décrire les a.  écrire les indicateurs
D Interparfums publie son bilan Dans la continuité
indicateurs et utilisés par l’organisation carbone complet depuis de l’exercice de
objectifs utilisés pour évaluer les risques l’exercice 2021. mesure réalisé,
pour évaluer et opportunités relatifs Interparfums va
et gérer les risques au climat, en liaison travailler sur ses
et opportunités avec sa stratégie et son objectifs en termes
relatifs au climat, processus de management de trajectoire carbone
dans la mesure des risques. et les aligner selon le
où l’information référentiel de la SBTi.
b.  ublier les émissions de
P
est pertinente.
gaz à effet de serre (GES)
des scopes 1, 2 et, si c’est
pertinent, du scope 3 et
les risques correspondants.
c. D
 écrire les objectifs utilisés
par l’organisation pour gérer
les risques et opportunités
relatifs au climat, et sa
performance par rapport
aux objectifs.


3.2 — L’EAU : UN ENJEU SUIVI DE PRÈS PAR INTERPARFUMS
Compte tenu du modèle économique d’Interparfums, l’eau
n’est un sujet matériel que pour certains de ses partenaires.
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
En effet, la consommation d’eau pour les opérations directes
de l’entreprise se réduit d’une part à une utilisation sanitaire
Amont Opérations en propre Aval
au sein des bureaux et de l’entrepôt et d’autre part à un chez Interparfums
usage de nettoyage au sein de l’entrepôt. Ces deux sites
ne sont pas situés dans des zones à stress hydrique.
Au niveau des opérations directes, en 2021 et 2022, deux
Risques et Opportunités
fuites d’eau ont été responsables de la surconsommation
de la ressource en eau au niveau de l’entrepôt. Elles ont été
résolues et la consommation a retrouvé un niveau qualifié Faible Moyen Élevé Très élevé
de raisonnable en 2023, qui a été encore réduite en 2024.

 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A




2022 2023 2024

Consommation d’eau (en m³) 3 949 1 301 1 014
Intensité hydrique (en m³/k€) 0,006 0,002 0,001
Prélèvements d’eau (en m³) 3 949 1 301 1 014


L’eau est un sujet matériel pour certains des partenaires Les coopératives sucrières fabriquent l’alcool utilisé dans
d’Interparfums. Parmi eux, peuvent être mentionnés les nos parfums à partir essentiellement de betteraves. Elles
coopératives sucrières et les parfumeurs en amont dans la ont depuis longtemps intégré la préservation des ressources
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




chaîne de valeur. Quelques produits rincés sont distribués dans leurs stratégies RSE. Ainsi, de bonnes pratiques ont
dans certains coffrets (gels douches) mais en nombre réduit été mises en places, telles que le recyclage de l’eau. Des
donc sans impact majeur dans la chaîne de valeur aval. sites industriels fournissent aux agriculteurs à proximité,
pour l’irrigation de leurs champs, l’eau issue des bassins des
Le groupe a répondu en 2023 au questionnaire Water
sucreries. Cette activité, dite de ferritigation a également
Security du CDP et a obtenu une note de C- traduisant
pour bénéfice d’apporter des éléments minéraux à la terre.
un niveau de prise de conscience du sujet de la par t
Une autre coopérative réutilise 100 % de l’eau contenue
d’Interparfums. L’ensemble des parfumeurs avec lesquels
dans les betteraves qu’elle transforme. Cette technique lui
travaille Interparfums répond au questionnaire CDP Water
permet d’éviter un prélèvement de 5 millions de m³ d’eau
Security avec une note de A- pour les 6 fournisseurs majeurs.
par an. Les pratiques agricoles évoluent en parallèle et les
Ils ont donc tous une démarche de maîtrise et d’évaluation
adhérents agriculteurs des coopératives suivent le référentiel
INTERPARFUMS




des risques en matière de gestion et d’anticipation des
SAI Platform (Sustainable Agriculture Initiative). Plus de 75 %
zones de stress hydrique dans lesquels ils opèrent. Leur
des cultures de betteraves de ces coopératives sont certifiées
plan d’action repose tant sur la sélection variétale des
gold ou silver SAI au niveau mondial. Les coopérateurs sont
plantes qu’ils cultivent ou font cultiver, qu’aux pratiques
accompagnés pour des démarches progrès de leurs pratiques
agricoles adaptées notamment au niveau de l’irrigation.
agricoles, notamment en ce qui concerne la gestion de l’eau.

94
2


En s’appuyant sur les stratégies RSE de ses partenaires,
3.3 — BIODIVERSITÉ Interparfums assume son devoir de vigilance, cherche à
ET ÉCOSYSTÈMES accroître la transparence et à s’impliquer dans un processus
d’amélioration continue le long de sa chaîne de valeur.
La conception d’un parfum se fait avec l’aide des propositions En illustration, l’huile essentielle de Néroli provient de
développées par nos partenaires parfumeurs dont les deux principaux terroirs d’origine, la Tunisie et le Maroc.
objectifs partagés sont de diminuer la pression sur les
Les orangers amers de Tunisie sont cultivés dans de petites
ressources naturelles menacées, en s’appuyant sur la
plantations familiales, avec une moyenne de 40 arbres par
biotechnologie et l’upcycling.
famille autour de la région de Nabeul. Au Maroc, la ceinture
verte, entre Fès et Marrakech, abrite les plus grandes
plantations d’orangers amers, la plupart des usines qui
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR produisent du néroli possèdent leurs propres orangeraies.
Les orangeraies partenaires au Maroc sont toutes certifiées
Amont Opérations en propre Aval en agriculture biologique. Le parfumeur s’est engagé dans
chez Interparfums une démarche d’approvisionnement responsable avec une
vérification UEBT (1) effectuée en 2023 et depuis lors, un
travail d’amélioration continue avec le partenaire en local.
Risques et Opportunités La mandarine de la qualité spécifique recherchée par
le par tenaire est approvisionnée auprès d’entreprises
familiales italiennes situées dans le sud de l’Italie. Forts de
Faible Moyen Élevé Très élevé
leur savoir‑faire transmis de génération en génération,
elles produisent des huiles essentielles et des jus naturels
d’agrumes de la plus haute qualité, à partir de fruits cultivés
Très élevé Élevé Moyen Faible N/A
dans cette partie de l’Italie (Calabre et Sicile), où se trouvent
    


les meilleures plantations d’agrumes italiennes. Les usines,
auditées selon la norme SMETA (2), sont situées à proximité
des terres où poussent les fruits afin de minimiser la distance
entre la ressource naturelle et son extraction.
3.3.1 — Analyse des risques
en matière de biodiversité Plus d’un millier d’agriculteurs locaux sont engagés dans la culture
de ces mandarines. Ces projets permettent aux Nouveaux
Le siège social du Groupe se situe au centre de Paris dans
Rendez‑vous de s’inscrire dans une démarche holistique.
une zone de secteur sauvegardé du VIIe arrondissement,
qui prend en compte les ambitions du Plan Climat Énergie de Présent notamment dans les parfums suivants : Sunrise pour
Paris et la promotion d’une politique patrimoniale, intégrant Homme de Moncler, Black Meisterstück de Montblanc,
l’architecture des XIXe et XXe siècles, développant une culture Coach Dreams Moonlight de Coach et L.12.12 White de
historique et écologique des jardins de ville, tout en affinant Lacoste, le patchouli est intimement lié à l’Indonésie. La
les protections existantes. Dans ce cadre, le Groupe a culture du patchouli est délicate en raison d’un phénomène
installé des ruches et des nichoirs en complément d’une d’autotoxicité, c’est‑à‑dire que la plante libère des substances
végétation adaptée aux pollinisateurs. Le Groupe s’assure organiques qui nuisent et inhibent sa propre croissance. Ce
qu’aucun des sites de conditionnement ne se situe dans phénomène d’autotoxicité est d’ailleurs l’un des facteurs à
une zone protégée en matière de biodiversité (que ce l’origine de la migration de la culture d’île en île, observée
soit en France ou en Italie). Ainsi, aucun partenaire n’est depuis plusieurs années en Indonésie, au fur et à mesure que
implanté dans une zone Natura 2000 ou géré par une les sols deviennent impropres à la culture du patchouli. En
association rattachée à la Fédération des Conservatoires des Indonésie, les lieux de production se sont progressivement
Espaces Naturels. Cette cartographie a été effectuée à partir déplacés de l’île de Nias à Sumatra, puis à Java, et aujourd’hui,
des adresses précises des sites en question. à Sulawesi. La prise en compte de l’écosystème est donc
au cœur de la stratégie des parfumeurs pour garantir un
En 2023, Rochas a présenté Citron Soleil, une collection qui
approvisionnement durable du patchouli. Des informations
revisite les ingrédients emblématiques de l’Eau de Rochas aux
complémentaires sur le volet sociétal sont présents dans
parfums à la fois joyeux et sophistiqués. Fidèle aux paysages
la partie 4.2 - Employés dans la chaîne de valeur.
méditerranéens si chers à Marcel Rochas, cette collection
s’est désormais enrichie par une nouvelle création : Orange Af in de garantir un approvisionnement limitant la
Horizon en 2024. Ces Nouveaux Rendez‑vous se composent défores tation, préser vant les écosys tèmes et la
d’ingrédients sourcés de manière responsable, qu’il s’agisse biodiversité, le suivi de manière transparente des chaînes
du citron, de l’orange, du néroli, de la mandarine… Cette d’approvisionnement est une étape importante. C’est
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




revendication par le parfumeur Sourced Responsibly signifie dans cette optique, et en s’appuyant sur les contributions
que ce dernier s’approvisionne et achète en conscience une proposées par le groupe de travail Cosmétique de la
ressource naturelle après avoir évalué ses risques sociaux et Stratégie Nationale Biodiversité 2030, qu’Interparfums a
environnementaux grâce à des questionnaires de diligence décidé de commencer à travailler sur la cartographie de sa
raisonnable. En fonction du niveau de risque identifié, des chaîne d’approvisionnement et de valeurs, via la plateforme
actions spécifiques ou une surveillance peuvent être mises Transparency-One. La mise en œuvre de cette traçabilité
en œuvre par ses équipes directement en collaboration facilitera in fine la mise mise en place de mesures visant à
avec le fournisseur ou avec l’aide d’exper ts externes. réduire l’impact socio‑environnemental de nos produits.
INTERPARFUMS




(1) UEBT est une norme de durabilité volontaire reconnue internationalement dont la mission est de régénérer la biodiversité et d’assurer un avenir meilleur
aux populations grâce à l’approvisionnement éthique d’ingrédients issus de la nature.
(2) Le protocole d’audit SMETA (Members Ethical Trade Audit) de Sedex est la norme pour l’inclusion dans le Supplier Ethical Data Exchange (Sedex).

95
2


3.4 — ÉCONOMIE CIRCULAIRE
À chaque étape du processus d’achat, Interpar fums que les options possibles en la matière soient bien claires
s’interroge sur le juste besoin et sur la nécessité de limiter pour l’ensemble des acteurs. Cette charte a pour objectif
les sources de coûts inutiles et le gaspillage des ressources de mettre en avant les bonnes pratiques du Groupe pour
afin de : une éco‑conception optimisée des produits développés et
a été déployée auprès de 100 % des partenaires industriels
— r éduire les déchets à l’étape de fabrication, de
du Groupe. Les objectifs par catégorie de produits sont
consommation et de fin de vie du produit ;
présentés : verre, décor, capots, cales, étuis. Les produits
— recycler la production imparfaite, notamment à l’étape
promotionnels ne sont pas oubliés avec les coffrets, les
de la fabrication ;
tubes et la PLV (Publicité sur le Lieu de Vente). La démarche
— réparer afin d’augmenter la durée de vie du matériau
est ainsi globale et permet au Groupe de se conformer
ou du produit, notamment les palettes ;
également aux obligations réglementaires de la loi AGEC
— et surtout déployer la charte éco‑conception.
française.
Interparfums a rejoint en 2024 la coalition Circul’R dans
le but d’expérimenter le réemploi de flacons de parfums.
3.4.2 — Améliorer l’impact
Cette démarche sera testée chez deux enseignes en France
environnemental des produits
dès l’été 2025, sur Eau de Rochas. L’étape délicate est
notamment celle du lavage après collecte chez les enseignes. Les actions en prévention des risques environnementaux et
Ce projet pionnier permettra de tester l’appétence des des pollutions consistent d’abord dans le choix de techniques
consommateurs pour le réemploi dans le cas des parfums et matériaux qui se doivent d’être optimisés. Soucieux de
et s’inscrit dans le cadre de la conformité vis‑à‑vis de la loi concilier la qualité et l’esthétisme de ses produits avec les
AGEC (Loi Anti-Gaspillage pour une Economie Circulaire) impératifs environnementaux, le Groupe veille à réduire
française. les volumes d’emballage et à sélectionner des matériaux
appropriés à chaque niveau d’élaboration de ses produits,
de façon à assurer, dans des conditions optimales, leur
recyclage ou leur élimination.
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
Afin de réduire les incidences découlant de son activité,
Amont Opérations en propre Aval certains flacons produits par le Groupe sont colorés par
chez Interparfums application d’une solution hydrosoluble, permettant ainsi
d’obtenir une coloration en partie biodégradable sans
incidence néfaste sur les milieux naturels. Sur le reste des
gammes, le Groupe poursuit son objectif de suppression
Risques et Opportunités
progressive de l’emploi de laques « solvantées » en vue
d’une utilisation à terme de laque « hydro », afin de limiter
Faible Moyen Élevé Très élevé les rejets de Composants Organiques Volatiles dans l’air.
De plus, certains sous‑traitants verriers disposent d’électro
filtres afin de limiter les émissions de poussières et de
 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A fumées ainsi que de systèmes de recyclage des eaux usées.
Le Groupe a, par ailleurs, supprimé les thermodurcissables
sur ses lignes de bains au profit de plastiques recyclables. Le
noir de carbone est supprimé progressivement des tubes
en plastique en raison de sa non recyclabilité.
3.4.1 — Proposer des emballages intégrant
les enjeux environnementaux et sociétaux La fabrication des flacons en verre recyclable prévoit un
système de récupération, broyage et refonte de la gâche.
La mise en place, depuis 2013, d’indicateurs de pilotage de
Politique
la gâche a permis au Groupe de renforcer le suivi des taux
Le Groupe n’exerce pas d’activité industrielle et confie de gâche chez ses décorateurs de flacons verre. Son objectif
le processus de fabrication à des par tenaires offrant premier est de s’inscrire dans une démarche d’amélioration
chacun une expertise optimale et un engagement dans continue et de réduire ses taux de gâche dans la durée.
leurs domaines respectifs : fragrance, verrerie, emballage Le second objectif est de parvenir à retraiter cette gâche
et conditionnement. Le Groupe les interroge sur leurs et à réintroduire les flacons dans le circuit de fabrication.
stratégies RSE, en complément de l’évaluation Ecovadis
Par ailleurs, le Groupe a mis en place auprès des
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




et tient compte avec eux des enjeux environnementaux
sous‑traitants des mesures de récupération des déchets
identifiés à chacune des étapes, notamment le choix des
provenant d’un excès de production ou des composants sur
matériaux entrant dans les composants, le traitement des
des produits dont la fabrication est arrêtée. Les composants
déchets et la réduction de l’empreinte carbone.
récupérés font ensuite l’objet de tri avant leur destruction.
Une charte éco‑conception optimisée a été formalisée Des dons de produits finis sont également effectués au
en 2022 et partagée tant en interne qu’en externe pour bénéfice d’associations.

Résultats à fin décembre 2024

Part des lancements (en nombre) sur 2025 intégrant du verre PCR 74 %
Part des lancements (en nombre) sur 2025 intégrant du carton FSC dans les étuis et coffrets 100 %
INTERPARFUMS




96
2


3.4.3 — Des produits promotionnels et des cales en carton sont dorénavant utilisées dans la
intégrés dans la démarche RSE majorité de nos coffrets. Concernant les tubes en plastique
destinés aux produits de bains parfumés des marques, une
Un travail de fond a été conduit sur les produits
étude a été faite en fonction des composants : jupe, tête
promotionnels qui représentent un volume d’unités
et capsule, afin de réduire la quantité de plastique utilisée
impor tant : plus de 4,7 millions de coffrets et plus de
et de veiller à leur éligibilité au recyclage. Le remplacement
3,2 millions de cadeaux avec achats. La réflexion a consisté
du plastique vierge dans les étuis a été amorcé avec les
à remettre en question chacun des composants de ces
étapes indispensables de tests de compatibilité avec les
segments sur tout leur cycle de vie. Il s’avère que l’ensemble
formules. En 2023, ce sont 60 % des tubes qui sont fabriqués
des composants sont produits et assemblés en France,
à partir de PE PCR soit un gain de 16 tonnes de plastique
Espagne et Italie. 46 % de nos cadeaux avec achats sont
vierge PE. Enfin, plus de 50 % des tubes sont recyclables et
labellisés Made in France (bougies, trousses… ).
plus de 2 millions d’entre eux ne contiennent pas ou plus
Premiers résultats : Les emballages des coffrets et étuis de noir de carbone (rendant complexe voire impossible
sont fabriqués depuis longtemps à partir de carton et leur recyclage).
papier certifiés FSC. Les caisses de transport sont elles
Autre action qui vise à diminuer la consommation d’emballage
aussi certifiées FSC depuis 2022.
inutile : la chasse à leur utilisation (notamment des polybags)
Les produits promotionnels ne sont pas oubliés avec les et leur remplacement. En 2024, hormis pour les produits
coffrets, les tubes et la PLV. La démarche est ainsi globale fragiles, les produits promotionnels seront cerclés de papier
et permet au Groupe de se conformer aux obligations Kraft et non plus emballés avec du plastique. De plus,
réglementaires de la loi AGEC (loi Anti‑gaspillage pour ce sont 623 000 polybags qui seront optimisés, soit une
une économie circulaire) française mais qui aura un effet économie de 148 000 bouteilles plastique de 50 cl et de
sur l’ensemble des productions. 10,6 tonnes de CO2. Lorsque l’utilisation de bandeau en
kraft recyclé n’est pas possible, les polybags biodégradables
La conception des coffrets intègre également les
seront privilégiés.
préoccupations environnementales avec une proposition
en deux formats avec pour chacun 3 hauteurs de cuvette Cette volonté d’amélioration de notre offre produits se
en fonction des volumes de parfum. Par ailleurs en raison poursuit sans compromis sur leur qualité et s’appuie sur les
de nouveaux cahiers des charges de certains distributeurs, propositions des fournisseurs. Les cadeaux avec achats sont
les coffrets seront encore amenés à évoluer. La nouvelle des leviers importants de décision des consommateurs.
configuration nous permettrait de diminuer de plus de La démarche RSE s’étend à leur sélection. Déjà, nos cinq
200 tonnes l’utilisation de polystyrène et de 40 tonnes fournisseurs de « cadeaux avec achats » sont évalués par
celle de plastique APET 100 % recyclé. Les cales présentes Ecovadis, et leur note moyenne est de 77,6/100 (4 sont
dans les coffrets doivent être robustes pour des questions Platinum et 1 Gold selon le classement 2022), ce qui est
de transport et de résistance lors du stockage dans des très au- dessus de la moyenne des scores de leur secteur
conditions chaudes et humides. Des propositions de cales en d’activité (qui est soit de 39 soit de 47, en fonction des
APET recyclables ont été faites pour certaines lignes Rochas entreprises).


3.4.4 — Les déchets
Les actions en prévention des risques environnementaux et Opérations en propre
des pollutions consistent d’abord dans le choix de techniques
Le Groupe suit attentivement sa production de déchets au
et matériaux qui se doivent d’être optimisés.
niveau de l’entrepôt en France. En 2024, ce sont 56 tonnes
de déchets qui ont été valorisées dans différentes filières
(plastique, palettes, papiers et car tons, alcools). En
complément, 8 tonnes assimilées à des ordures ménagères
(DIB, déchets non dangereux) ont été incinérées avec
récupération de chaleur. Aucun déchet dangereux n’a été
éliminé en 2024.

(en tonnes) 2022 2023 2024

Quantité de déchets produits 42,3 30 64
Part des déchets valorisés dans les filières de recyclage 63 % 90 % 88 %
Quantité de déchets dangereux 10 0 0
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PLV
Bien que la production de PLV plastique d’Interparfums termes d’éco‑conception et proposant des potentiels de
soit sans aucune mesure celle d’un acteur du maquillage, le démantèlement. Par ailleurs, le Groupe a initié un test de
Groupe participe au groupe de travail Parfumerie Sélective mise en place de reverse logistique en partenariat avec une
animé par l’Institut du Commerce visant à mobiliser enseigne afin de récupérer des PLV devenues obsolètes et
marques et distributeurs autour du sujet de leur collecte de leur trouver une filière de valorisation matière. Ceci sera
et de leur recyclage en France. Cette démarche collective d’autant plus possible que les PLV seront mono matière.
rassemble également les fabricants de PLV déjà engagés en
INTERPARFUMS




97
2


Dès lors que cela est possible, Interparfums envisage la réduction du poids des PLV, notamment sur les présentoirs des
testeurs en magasins. Par ailleurs, un travail de fond est conduit pour connaître l’origine des matériaux utilisés par nos
partenaires, sachant que le sourcing européen est privilégié. Les engagements d’Interparfums en matière de conception
de PLV sont présentés ci‑dessous :

Étapes du cycle de vie Thème Réalisations 2024 Objectifs 2025

Production Séparabilité En 2024, 91 % des PLV sont conçues Objectifs 2025 : 80 % des PLV
des matériaux en vue d’une séparabilité des devront permettre la séparabilité
matériaux lors de leur fin de vie des matériaux lors de leur fin de
vie (changement de périmètre avec
élargissement de la base produits)
Mono Matière Quelques réalisations Augmenter le nombre de références
par rapport à 2025
Assemblage 78 % des PLV sont réalisées 80 % des PLV auront un assemblage
mécanique par assemblage mécanique mécanique
(limitation de l’usage des colles,
vis et aimants)
Logistique Livraison à plat 75 % des PLV sont livrées à plat 80 % des PLV seront livrées à plat
Emballage 75 % de nos PLV sont Suppression de 100 % des emballages
sans emballages plastiques plastiques (s’il reste de l’emballage
plastique, il sera en plastique recyclé
et recyclable afin de protéger certaines
matières pendant le transport)
Transport 98 % des PLV sont livrées par bateau, 98 % des livraisons des PLV dans
train ou camion (du fournisseur à l’entrepôt de stockage (Criquebeuf)
l’entrepôt situé à Criquebeuf) effectuées par bateau, train ou camion


Une étude a été conduite pour comparer à l’aide de la réalisation d’analyses de cycles de vie (ACV) les impacts
environnementaux de deux PFSU (colonnes stockeuses) d’une des marques. L’un est à usage unique, l’autre intègre
une structure réutilisable. L’habillage est commun aux deux PFSU. Le PFSU autoportant est composé d’une structure
en MDF (panneau de fibres de bois à densité moyenne) et d’un habillage en carton, les deux à usage unique. Le PFSU
réutilisable est composé d’une structure en acier qui peut être réutilisée et d’un habillage carton à usage unique.
Les résultats montrent qu’à partir de deux utilisations, le PFSU en acier est globalement préférable au PFSU jetable
à l’exception de deux indicateurs clés. A partir de 5 utilisations, il n’y a plus de transfert d’impact pour la solution
réutilisable. Il s’agit maintenant de voir avec les retailers les options qu’ils peuvent proposer en matière de stockage.
Dorénavant, l’éco conception de cet élément fait partie de son cahier des charges afin de réduire au maximum son
impact environnemental.

3.4.5 — Accompagner les consommateurs
dans le tri des emballages
3.5 — ENVIRONNEMENT
Les emballages en car ton des par fums vendus par
DANS LA CHAÎNE
Interparfums sont recyclables dès lors que le geste de tri DE VALEUR
est le bon. La charte écoconception optimisée recommande
l’utilisation de verres traditionnels (i.e. sodo‑calciques) qui
Politique
sont des verres recyclables et d’éviter les verres techniques
(i.e. borosilicate) qui ne le sont pas. Dans le cadre de sa politique d’achats responsables,
l’ensemble des fournisseurs directs d’Interparfums est
Pour aider au geste de tri, depuis janvier 2022, la réglementation
soumis à une évaluation RSE à l’aide de la plateforme
française impose l’apposition d’un logo Triman accompagné
Ecovadis.
d’instructions sur le geste de tri. C’est ce qui a été fait sur
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




l’ensemble des produits vendus par Interparfums. Interparfums Par ailleurs, en fonction de l’analyse des risques effectuée
a mis en place une page web (myproducts. interparfums. pour les fournisseurs directs, leur performance au regard
fr) permettant de naviguer par produit et qui permet au d’autres référentiels est également suivie. Ainsi, 100 %
consommateur d’adapter son geste de tri en fonction de la des parfumeurs répondent au questionnaire CDP Climate
typologie de l’emballage. Ce site est pour le moment disponible Change. Leurs notes 2023 (1) sont supérieures à B, ce qui est
en français et en italien pour des raisons de législation dans une performance rassurante pour Interparfums. Cela signifie
ces deux pays. Il va être traduit en anglais pour informer le qu’ils traitent au bon niveau les sujets des changements
plus grand nombre de consommateurs. climatiques et de la biodiversité. En effet, des notes de
ce niveau témoignent d’une analyse mature des risques
Cer tains distributeurs initient individuellement des
et des opportunités en matière de climat. De plus, 75 %
démarches de collecte des emballages de produits
des parfumeurs sollicités sont certifiés ISO 14 001, ces
cosmétiques et de par fums qui récompensent les
INTERPARFUMS




derniers couvrant 95 % du montant des achats réalisé chez
consommateurs qui les ramènent. Le suivi et la traçabilité
des parfumeurs.
de ces filières sont effectués par les enseignes. Le Groupe
encourage de telles initiatives vertueuses.

(1) À la date de publication du rapport, les données 2024 n’étant pas rendues publiques, la mise à jour de ces éléments n’a pas pu être effectuée.

98
2


Le questionnaire Forests est également important pour ne pas introduire des matières premières responsables de
Interparfums, qui est une entreprise attentive à la gestion déforestation dans un pays, où qu’il soit.
des espaces naturels et considère qu’il est fondamental de
Part des
fournisseurs Progression
évalués par de la note
Ecovadis, moyenne
Score certifiés du score
Nombre de fournisseurs avec une évaluation terminée Environnement ISO 14001 Environnement

98 73,2 43 % + 1,70



— Répartition des jus selon les notes obtenues par les parfumeurs aux questionnaires CDP2023


CDP Climate Change
CDP Forests
CDP Water Secutity

-% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

A A- B C




4 — SOCIAL
La force du modèle organisationnel d’Interpar fums d’expériences et d’une organisation extrêmement souple.
réside dans la constitution d’équipes à taille humaine Les collaborateurs constituant son principal moteur de
et la répartition homogène des âges et des niveaux de création de valeur, leur épanouissement au travail et leur
responsabilités lui permettant de bénéficier d’une pluralité motivation sont des leviers essentiels de son développement.


4.1 — EFFECTIFS D’INTERPARFUMS
4.1.1 — Le détail des effectifs

— Effectifs par métier

Présents au 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024

Direction Générale 5 5 4
Production & Opérations 58 60 64
Marketing 69 77 83
Export 78 88 94
Distribution France 38 38 38
Finances & Juridique 67 63 65
Rochas mode 2 3 5
Total 317 334 353
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— Effectifs par zone géographique (1)

Présents au 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024

France 228 233 247
Amérique du Nord 70 77 82
Asie 19 24 24
Total 317 334 353

(1) La totalité des collaborateurs du Groupe est employée dans des pays qui respectent les conventions Internationales du Travail (OIT).
INTERPARFUMS




99
2


— Effectifs par âge

Présents au 31/12/2022 31/12/2023 31/12/2024

Moins de 25 ans 13 19 21
Entre 25 et 34 ans 92 98 106
Entre 35 et 44 ans 94 97 100
Entre 45 et 54 ans 77 79 80
55 ans et plus 41 41 46
Total 317 334 353


L’âge moyen des collaborateurs est de 41 ans.
L’ancienneté moyenne des collaborateurs est de 7,6 ans.
Le taux de turn‑over est de 13 % pour l’année 2024 en forte baisse et retrouve des niveaux avant Covid. En effet, de
nombreux départs de seniors ont eu lieu en 2022 et 2023 en raison de reconversions professionnelles ou de nouvelles
trajectoires initiées pendant la crise sanitaire. Le Groupe étant en croissance, il intègre aussi de nouveaux collaborateurs.
Parmi les départs observés, un tiers est attribué à des ruptures conventionnelles pour l’entité Interparfums SA (France).
Ces départs sont notamment liés à des projets individuels ou professionnels.
Le taux d’absentéisme, toujours très faible, est un indicateur primordial permettant de mesurer l’implication et la
motivation des collaborateurs.

2022 2023 2024

Taux d’absentéisme total 2,34 % 2,29 % 2,01 %
Taux d’absentéisme (sans les congés maternité et paternité) 1,21 % 1,80 % 1,27 %


4.1.2 — Conditions de travail : Un employeur agit au quotidien, dès le process de recrutement et pendant
attentif et engagé pour la réussite de tous toute la durée de vie du contrat de travail, en s’attachant à :
— p réserver la qualité de vie de chacun au travail ;
— donner les meilleures chances de succès à tous ses
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR collaborateurs.
Interparfums s’attache à faire vivre au quotidien ses valeurs :
Amont Opérations en propre Aval
chez Interparfums respect et bienveillance, créativité, confiance, engagement
et loyauté.

Écoute des collaborateurs
Risques et Opportunités
En complément des campagnes d’entretiens annuels visant à
recueillir les « feedback » de l’ensemble des collaborateurs,
Faible Moyen Élevé Très élevé
des enquêtes d’engagement sont régulièrement conduites.
En 2023, elle a été menée sur le périmètre France. Le taux de
participation a été de 81,9 % et le taux de recommandation
Très élevé Élevé Moyen Faible N/A
de 80,4 %, ce qui est très satisfaisant et a permis d’obtenir
    


un label HappyIndex ®At Work. Un plan d’actions a été
initié pour répondre aux attentes des collaborateurs. Dans
ce cadre, des frigos connectés ont été installés afin de
leur donner accès à une offre de restauration saine, de
Principaux enjeux
saison et économiquement intéressante. La communication
Les principaux enjeux identifiés par le Groupe concernant interne a été également améliorée avec l’édition régulière
les conditions de travail sont les suivants : d’informations. Cette enquête a été reconduite début 2025
sur un périmètre Groupe. Elle s’est clôturée sur un taux de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— le développement du sentiment d’appartenance ;
participation de 82, 5 % et sur un taux de recommandation
— le respect du dialogue social ;
de 91,4 %. Tous les résultats sont en progression, quelle
— la qualité des conditions de travail ;
que soit la thématique traitée.
— le souci de préserver la santé et la sécurité de chacun ;
— l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Sécurité de l’emploi, temps de travail et salaires
Politique Interparfums a mis en place des règles de rémunération
ainsi que des systèmes de classification des emplois et
L’ensemble de ces enjeux a été formalisé en 2022, dans la
d’évaluation des per formances appliqués à tous les
charte « Employeur responsable », portée à la connaissance
collaborateurs, qui contribuent à garantir l’équité ainsi
de l’ensemble des collaborateurs et disponible sur le site
que l’égalité Homme/Femme. Interparfums s’engage à
INTERPARFUMS




Internet www.interparfums-finance.fr. Ce document a pour
verser à l’ensemble de ses collaborateurs un salaire leur
objectif de fixer un cadre de fonctionnement pour tous. En
permettant de s’assurer ainsi qu’à leur famille, un niveau
effet, attentif et engagé pour la réussite de tous, Interparfums
de vie meilleur que celui de la moyenne nationale du pays
dans lequel il travaille. Dans ce cadre, la rémunération
des collaborateurs Interparfums comprend une part fixe

100
2


et une part variable, ainsi que des primes exceptionnelles Cette dernière a permis de s’assurer que les politiques de
versées en fonction du résultat du Groupe. rémunération sont alignées avec les objectifs stratégiques
de l’entreprise, que l’équité salariale est garantie au sein de
Considérant qu’une rémunération bien conçue peut
l’organisation. Enfin, elle contribuera à maintenir un climat
être un puissant levier de motivation et de performance,
de travail positif et à éviter les tensions internes liées aux
Interparfums a conduit une étude de rémunération en 2024.
éventuels ressentis en matière d’inégalités de traitement.

Niveau de salaire 2022 2023 2024

Part des collaborateurs rémunérés au‑dessus du salaire 100 % 100 % 100 %
décent des pays dans lesquels ils travaillent
Rémunération moyenne des salariés (hors mandataires sociaux) 81 126 € 85 273 € 88 607 €
Rémunération médiane des salariés (hors mandataires sociaux) 60 190 € 61 071 € 63 580 €
Moyenne du salaire moyen national (France, États-Unis, Singapour) d’après 55 532 € 59 497 € 60 178 €
l’OCDE (https://www.oecd.org/fr/data/indicators/average-annual-wages.html)
et les données de Singapour
(https://stats.mom.gov.sg/Pages/Income-Summary-Table.aspx)



Effectifs par type de contrat 2022 2023 2024

Permanents 307 323 336
Non permanents 10 11 17
Création de postes permanents 19 23 15


Mutuelle le fonds « Interparfums Actionnariat » sont assortis d’un
abondement significatif de la part de l’entreprise.
En France, la mutuelle dite « socle » est à 100 % financée
par Interparfums pour l’ensemble de l’effectif (CDI, CDD, Par ailleurs, un Plan d’Épargne Retraite Collectif (PERCOL)
contrat d’apprentissage ou de professionnalisation). Elle permet à chacun des collaborateurs (périmètre France)
s’applique à chaque collaborateur dès son entrée dans de préparer sa retraite et de bénéficier également d’un
les effectifs sans observation de période préalable dite abondement important de la part de l’entreprise. Les
de « carence ». Une mutuelle « sur complémentaire » est collaborateurs ont également la possibilité de transférer
également proposée à tous les collaborateurs, dès leur chaque année une partie de leurs jours de congés non
entrée dans les effectifs, sans période de carence. Le rapport pris dans le PERCOL.
sinistre/cotisations étant bénéficiaire depuis plusieurs années
Les collaborateurs bénéficient également d’un contrat
(respect des obligations du contrat responsable décrites par
de retraite supplémentaire à cotisations définies et
la loi de financement de sécurité sociale ainsi que du cahier
adhésion obligatoire. Ce contrat individuel est alimenté
des charges établi en 2019 avec la réforme 100 % santé
par le prélèvement de cotisations salariales et patronales
entre autres), certains postes de consommations ont été
mensuelles, la répartition de ces dernières étant libre.
nettement améliorés en 2023 en faveur des collaborateurs.
Le Groupe a choisi d’aider ses collaborateurs dans la
À Singapour et aux États-Unis des modalités spécifiques en
constitution de cette rente, complément de retraite, en
matière de santé sont mises en place. Il est donc proposé
prenant à sa charge une part importante des cotisations.
à 100 % des collaborateurs une participation à leurs frais
Dans le cadre de l’évolution de sa politique de rémunération
de santé.
et des avantages, ce dispositif a été, depuis le 1er janvier
2024, étendu à l’ensemble des collaborateurs (cadres et
Participation non cadres) avec l’ajout d’une cotisation employeur sur
la tranche A des salaires pour tous les collaborateurs en
Conformément à la loi française, un accord de participation
complément des cotisations tranche B et C déjà définies.
aux résultats de l’entreprise a été signé en 2001. Au titre
de l’année 2024, comme pour les années précédentes, un Des dispositifs spécifiques en matière de retraite sont
montant brut significatif de plus de 4,3 millions d’euros a été proposés aux collaborateurs de Singapour et des États-Unis.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




redistribué aux collaborateurs début 2025, en augmentation
De plus, et afin de développer l’actionnariat salarié, le
de 10 % comparativement à 2023.
Groupe a mis en décembre 2018 puis en mars 2022, deux
plans d’attribution d’actions de performance destinés à
Plan d’Épargne Entreprise l’ensemble des collaborateurs.
et Plan d’Épargne Retraite Collectif
Le Groupe fait bénéficier l’ensemble de ses collaborateurs Dialogue social
travaillant en France (après 3 mois d’ancienneté) d’un
Concernant les collaborateurs travaillant en France et
Plan d’Épargne Entreprise (PEE) permettant de favoriser
conformément à la loi, les élections relatives aux institutions
l’épargne salariale en proposant plusieurs types de fonds
représentatives du personnel sont effectuées tous les quatre
correspondants aux projets de chacun. Depuis 2017,
ans. À ce titre, le Comité Social et Économique (CSE) a été
INTERPARFUMS




Interparfums a fait évoluer son dispositif en proposant un
renouvelé en juin 2023. Il est composé de 4 collaborateurs
fonds « Interparfums Actionnariat » leur permettant ainsi de
cadres dont un référent harcèlement. Réuni ordinairement
profiter de l’évolution de la valeur de l’action Interparfums
une fois par mois, le CSE est informé et consulté sur des
dans un cadre fiscal avantageux. Ces versements dans
questions stratégiques et organisationnelles ayant un impact
sur les collaborateurs.

101
2


Suite au renouvellement du CSE en juin 2023, la commission Secouriste du Travail (SST) sont formés tous les deux
« Santé et Sécurité au Travail » a été maintenue dans la ans et des référents santé ont également été désignés
continuité du précédent Comité d’Hygiène, de Sécurité depuis l’apparition de la crise sanitaire en 2020. La taille
et des Conditions de Travail (CHSCT). La commission est des structures à Singapour et aux États-Unis permet de
constituée de deux collaborateurs non‑cadres et est réunie privilégier un dialogue social informel entre la Direction
ordinairement une fois par semestre. Un salarié désigné et les équipes, compte tenu de l’absence d’obligation
compétent en matière de santé, sécurité et conditions réglementaire dans ces pays.
de travail a été nommé en interne. Plusieurs Sauveteurs

2022 2023 2024

Part des collaborateurs couverts par une convention
collective conformément à la réglementation 72 % 70 % 70 %
Part des collaborateurs couverts par un dialogue social
formalisé ou par un syndicat indépendant 72 % 70 % 70 %
Part des collaborateurs couverts par un dialogue social
(formalisé ou informel) 100 % 100 % 100 %


Santé et sécurité De plus, le Groupe est particulièrement sensible au sujet des
bonnes postures à adopter au travail et à la prévention des
En 2024, deux accidents du travail ont été recensés
risques musculosquelettiques y afférant. Les collaborateurs
sans prescription d’un arrêt de travail. Aucune maladie
itinérants sont pourvus de voitures de société de qualité
professionnelle n’a été déclarée. Interparfums ne disposant
et tous sont équipés d’un matériel informatique adapté
pas de site de production, les risques d’accident du travail
à leur besoin. Interparfums a mis également en œuvre
sont minimes. En outre, l’activité du Groupe n’est pas
de nombreuses mesures afin de maintenir de bonnes
génératrice de situations dangereuses.
conditions de travail, à l’attention des collaborateurs, de
Les collaborateurs, travaillant essentiellement dans les ses prestataires, et notamment des personnes travaillant
bureaux du siège parisien, bénéficient d’excellentes de façon permanente dans son entrepôt logistique telles
conditions de travail. En 2022, les locaux ont été transférés que : entrepôt chauffé à 11°C avec fourniture de vêtements
sur un seul site, rue de Solférino, dans un bâtiment rénové adaptés, vestiaires et douches individuels, locaux bénéficiant
selon les dernières normes en termes de confort d’usage. La de lumière naturelle, espace déjeuner dédié et entretenu…
domotique permet à chacun de gérer ses propres conditions Suite à l’établissement de la cartographie des postes destinés
d’éclairage et de ventilation. Le site est accessible par à mesurer la pénibilité au travail, aucun poste n’a été identifié
plusieurs transports en commun et dispose dans son parking comme étant pénible.
d’emplacements vélos et de deux bornes de recharge de
véhicule électrique.

Périmètre France (2022 et 2023) et périmètre Groupe pour 2024 2022 2023 2024

Nombre d’accidents du travail avec arrêt 1 1 0
Nombre d’accidents de trajet avec arrêt 0 0 2
Taux de fréquence (nombre d’accidents de travail
avec arrêt par million d’heures travaillées) 2,48 1,87 0,00
Taux de gravité (nombre de jours d’absence
pour motif d’accidents pour mille heures travaillées) 0,03 0,01 0,00
Nombre de maladies professionnelles 0 0 0


Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risques 4.1.3 — Associer les collaborateurs
psychosociaux, un service d’écoute et d’accompagnement à des actions philanthropiques à impact
psychologique est mis à disposition des collaborateurs via
Le Groupe développe également des actions à destination
un numéro vert, spécialement dédié, en partenariat avec
de la société civile sur les aspects suivants :
l’Institut d’Accompagnement Permanent Psychologique et
de Ressources (IAPR). Le groupe suit attentivement les — d éveloppement de l’économie locale ;
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




sujets liés à la prévention des risques psychosociaux et — relations avec des établissements d’enseignements ;
va initier en 2025 des initiatives en termes d’information — financement de projets associatifs.
des collaborateurs sur des sujets tels que la qualité du
354 000 € ont été alloués au mécénat pour l’année 2024 sans
sommeil, les techniques de relaxation et de réduction de
compter les dons de produits effectués à des associations
charge mentale.
telles que Dons Solidaires sans contrepartie ni valorisation.
Par ailleurs, cette année les employés d’Interparfums se
sont mobilisés avec enthousiasme pour apporter un peu
de réconfort à ceux qui en ont le plus besoin. La collecte
de Boîtes de Noël solidaires, a permis de rassembler de
nombreux cadeaux qui ont été remis à l’association La
fabrique de la solidarité. Interparfums a également ajouté
INTERPARFUMS




dans chaque boîte des miniatures de parfums et des gels
douche, appor tant une touche d’élégance et de soin
supplémentaire.



102
2


Sur un autre registre, Interparfums a décidé de soutenir 4.1.4 — Égalité de traitement égalité des chances
la Société des Amis des musées d’Orsay et de l’Orangerie pour tous : Attirer, accompagner et
à par tir de l’année 2024. Ces musées sont en effet faire progresser tous les talents
idéalement situés à côté du siège social du Groupe et
leurs programmations devraient permettre d’étendre les
Principaux enjeux
connaissance des collaborateurs, d’éveiller leur curiosité,
voire de découvrir de nouvelles sources d’inspiration dans Les principaux enjeux identifiés sur ce sujet sont les suivants :
le cadre d’une respiration culturelle. Grâce à ce partenariat,
— le maintien d’un niveau élevé de compétences ;
ils peuvent gratuitement découvrir les expositions et riches
— l’égalité des chances ;
collections permanentes de ces deux musées.
— l’égalité professionnelle.
Toujours sur un plan culturel, Interparfums a souhaité
participer au Prix du Cercle Montherlant – Académie des
beaux‑arts qui récompense chaque année un ouvrage d’art
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
de langue française. Il a été décerné en 2024 à l’ouvrage
« Jean Luce et le renouveau de la table française, 1910‑1960 »
Amont Opérations en propre Aval
de Sung Moon Cho publié aux éditions Norma. Sung Moon chez Interparfums
Cho est chercheuse en arts décoratifs contemporains,
spécialisée en céramique et verre du XXe siècle et en
histoire des arts de la table.
Risques et Opportunités
Le Groupe se mobilise en faveur des associations ou
institutions engagées dans les domaines de la solidarité,
de l’enfance, de la lutte contre l’exclusion et de la santé Faible Moyen Élevé Très élevé
par des aides financières pour les accompagner dans la
réalisation de leurs projets et initiatives. Depuis 2018, au
travers de la Fondation Givaudan, Interparfums a permis  Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A
d’installer 10 infrastructures scolaires en Sulawesie, ile
indonésienne d’où provient le patchouli spécifique au parfum
Montblanc Explorer Eau de Parfum. Plus de 1200 enfants et
110 professeurs des écoles ont bénéficié de cette initiative.
En 2024, Interparfums a renouvelé son partenariat avec la Politique
Fondation Givaudan. Sa contribution a permis de mettre
Avec un management très familial et proche des
en œuvre un programme de bibliothèque numérique dans
collaborateurs, chacun est libre de par tager ses idées
quatre écoles, offrant un accès à des ressources éducatives
dans le respect des valeurs de l’entreprise. La Direction
de qualité par le biais d’appareils numériques, au bénéfice de
attache une importance primordiale à la compréhension
386 écoliers et comprenant la formation de 45 enseignants.
et l’adhésion de chacun à la stratégie du Groupe.
En 2024, un soutien a de nouveau été apporté au CEW
La souplesse de l’organisation, composée essentiellement
pour financer l’intervention de socio‑esthéticiennes auprès
de petites équipes, permet de s’adapter en permanence
de femmes atteintes de cancer, et à EliseCare qui aide les
à tout changement ou évolution du contexte extérieur.
populations civiles victimes des guerres.
Le partage de l’esprit « Interparfums » passe également par
En complément, soucieux de faire partager son expérience
l’adhésion et la connaissance par chacun des collaborateurs
et de former les générations futures, le Groupe participe
des valeurs éthiques mais également par l’épanouissement
régulièrement à la formation à ses métiers en intervenant
des collaborateurs au travail et le respect des bonnes
notamment sur des sujets marketing et finances dans
conditions de travail.
différentes grandes écoles (Écoles de commerce, SciencesPo,
École supérieure de parfumerie). Interparfums accueille Cet engagement éthique a été formalisé dans une charte
également régulièrement des stagiaires au sein du Groupe appelée « Charte Éthique des Affaires », à laquelle chacun
ainsi que des contrats en alternance. Depuis 2022, Rochas adhère, et qui met l’accent notamment sur l’hygiène,
a rejoint la Fondation Institut Français de la Mode pour la sécurité, la discipline, la prévention des risques, le
l’aider dans sa politique d’ouverture sociale en finançant harcèlement, le respect des liber tés individuelles, les
le fonds de bourses sociales mis en place. transactions sensibles, la fraude et la confidentialité des
affaires.
Enfin, une initiative a été mise en place de sorte que 1 %
du chiffre d’affaires de Rochas Girl soit versé au collectif Depuis 2017, une charte relative au droit à la déconnexion
international 1 % For The Planet, qui aide différentes a également été mise en place, et chacun des collaborateurs
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




associations pour la sauvegarde de l’environnement. Cette y a adhéré.
démarche va se poursuivre avec un transfert sur le chiffre
d’affaires de Citron Soleil de la Collection « Les Nouveaux
Rendez‑vous » chez Rochas.
Enfin, Interparfums s’était engagée pour les océans dès
2023 en finançant la construction d’un bateau destiné à
collecter des déchets plastiques flottants se trouvant en
zones côtières, embouchures de fleuves… Le Mobula
8.2 est arrivé sur zone en Malaisie et a été inauguré en
février 2025 grâce aux effor ts conjoints d’entreprises
INTERPARFUMS




partageant les mêmes objectifs. Ce soutien à l’association
The SeaCleaners Swiss reflète une volonté d’agir face aux
défis environnementaux mondiaux, notamment la pollution
plastique, qui menace non seulement les écosystèmes
marins, mais aussi la santé humaine.

103
2


Égalité de traitement et évolution les préjugés. Au programme : une matinée de découvertes
des compétences avec la présentation de l’entreprise, des ateliers participatifs
et une immersion dans nos environnements de travail.
La Direction des Ressources Humaines est particulièrement
L’après‑midi a été rythmé par des activités créatives comme
vigilante dans chacun de ses recrutements. Seules les
la gravure, le sertissage des flacons et une découverte
compétences, l’expérience, les qualifications et la personnalité
olfactive. Cette édition du DuoDay a été un véritable
des candidats sont retenues pour la sélection des nouveaux
succès, incarnant nos valeurs d’inclusion et de partage,tout
entrants. Cette diversité de profils, de cultures, d’âges ou
en nous rappelant l’importance de la diversité et de la
encore de genres sont autant de richesses qui font la force
richesse de nos talents.
de ses équipes, premier atout de l’entreprise.
Grâce à ces campagnes de sensibilisation et à un
Depuis 2019, Interparfums organise annuellement une
accompagnement de proximité par les équipes Ressources
campagne de sensibilisation au handicap. En 2024, durant
Humaines, 4 collaborateurs en France sont reconnus
la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes
travailleurs handicapés via une RQTH (Reconnaissance
Handicapées, le 21 novembre 2024, nous avons eu la
de la Qualité de Travailleur Handicapé).
chance de participer pour la première fois au DuoDay, un
événement national qui permet à des personnes en situation Par ailleurs, le Groupe participe également indirectement
de handicap de découvrir le monde de l’entreprise. Au sein à l’emploi de personnes en situation de handicap et lutte
d’Interparfums, 6 binômes ont ainsi pu être formés avec des contre l’exclusion et la discrimination. Il a notamment choisi
collaborateurs à la découverte de nos métiers marketing, de faire appel à une Entreprise Adaptée (EA) pour le
développement et commerciaux. Cette journée riche en conditionnement de ses coffrets de parfums.
échanges a été l’occasion de partager nos savoir‑faire, mais
En 2024, le coût total de ces prestations de services confiées
aussi de changer de regard sur le handicap et de dépasser
représente 1 121 474 euros.

2022 2023 2024

Parité H/F sur l’effectif global H 26 % - F 74 % H 26 % - F 74 % H 25 % - F 75 %
Parité H/F sur l’effectif des postes de Direction H 35 % - F 65 % H 39 % - F 61 % H 37 % - F 63 %
Parité H/F sur l’effectif du Comité Exécutif H 73 % - F 27 % H 73 % - F 27 % H 58 % - F 42 %
Parité H/F sur l’effectif du Conseil d’administration H 55 % - F 45 % H 50 % - F 50 % H 45 % - F 55 %
Score de l’index Égalité professionnelle (France) 84/100 84/100 85/100


Indicateurs de formation développement personnel, de nouveaux sujets ont été
abordés en 2024. Afin que chacun puisse intégrer dans son
La qualité du travail effectué par les équipes est renforcée
quotidien les enjeux relatifs au changement climatique et à la
tout au long de la carrière des collaborateurs par des
biodiversité, les Fresques du Climat ont été déployées avec
formations afin de conserver un niveau de compétence
des ateliers réguliers. Des formations à l’éthique des affaires
élevé, et ce, dans toutes les catégories de métiers. Dans
ont été dispensées à l’ensemble des collaborateurs via un
cet objectif, Interparfums propose à l’ensemble de ses
module de e‑learning et ce sur un périmètre Groupe. Dans
collaborateurs des plans de développement permettant à
le même objectif des modules dédiés à la cybersécurité ont
chacun d’élargir ses compétences techniques, managériales
permis une sensibilisation des équipes à ce sujet fondamental.
ou personnelles.
Elles seront amenées à être reconduites régulièrement.
Tout en poursuivant ses effor ts de formation sur les
Ces formations à impact ont d’ores et déjà concerné 32 %
thématiques telles que la bureautique, le management,
des collaborateurs en France (participation à une fresque
l’apprentissage des langues, les formations métiers et le
du climat).

Périmètre France en 2022, 2023 et périmètre Groupe en 2024 2022 2023 2024

Part des collaborateurs formés au moins 1 fois dans l’année 50 % 55 % 92 %
Nombre d’heures de formation 1 591 h 2 635 h 2 347 h
Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur 6,98 h 11,31 h 6,65 h
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




104
2


4.2 — EMPLOYÉS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
4.2.1 — Politique

Le modèle économique d’Interparfums s’appuie sur une
chaîne de valeur dont il est attendu qu’elle soit exemplaire.
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
Dans le cadre du déploiement de notre charte éthique
des affaires et notre politique achats responsables, il n’est
Amont Opérations en propre Aval
chez Interparfums toléré aucun manquement de la part de nos fournisseurs
en matière de respect des droits humains. Il leur est donc
demandé de veiller à ce qu’aucun travail des enfants n’ait lieu
dans leur proche chaîne de valeur, et à ce qu’ils s’engagent
Risques et Opportunités à verser un salaire décent aux adultes y prenant part.
Une attention particulière est portée aux activités des
parfumeurs qui opèrent dans certaines régions du monde
Faible Moyen Élevé Très élevé
où ces sujets sont prégnants.
Les donneurs de licence en amont sont également très
 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A concernés par ces enjeux et les consommateurs en aval
s’y intéressent de plus en plus.


2023 2024

Part des fournisseurs évalués par Ecovadis, certifiés ISO 45001/OHSAS 18001 28 % 27 %
Part des fournisseurs évalués par Ecovadis et certifiés
ISO 45 001/OHSAS 18 001 en % d’achats 36 % 39 %


4.2.2 — Focus sur les plantes à fleurs
Ces dernières années, des articles et des reportages ont Ainsi, Interparfums privilégie les sources d’approvisionnement
décrit des potentielles violations des droits humains dans verticalisées chez les parfumeurs en raison d’une meilleure
différentes chaînes d’approvisionnement en plantes destinées maîtrise des pratiques et soutient leurs initiatives en termes
aux parfums. Interparfums travaille avec ses partenaires de traçabilité (comme par exemple la mise en place par le
sur ces enjeux en étant conscient de leur complexité et secteur d’une coalition multi‑marques dans le cas du jasmin
de la difficulté de les résoudre rapidement. en Égypte). Un outil de traçabilité adapté a été choisi et va
être déployé en 2025 afin de suivre les filières identifiées
comme à risques à l’issue du travail d’analyse effectué.
Par ailleurs, la démarche présentée au § 2.3 permettra
d’extraire des indicateurs alignés avec l’ESRS S2 (Employés
de la chaîne de valeur) de la future CSRD.




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2


la commission SCCS (Scientific Committee on Consumer
4.3 — CONSOMMATEURS Safety), organisme d’étude indépendant mandaté par la
Commission européenne. Dans la liste des substances
Le Groupe assure la mise sur le marché des produits
réglementées utilisées par Interparfums (RSL), aucun
cosmétiques qu’il commercialise et est donc responsable
ingrédient n’est classé perturbateur endocrinien avéré(1).
de l’évaluation de leur sécurité pour la santé. Il s’appuie
également sur les informations transmises par les Le Groupe a pris l’initiative de contacter ses différents
parfumeurs qui évaluent l’innocuité des matières premières sous‑traitants et fournisseurs af in qu’ils respectent
qui composent les jus. La politique qualité, sécurité et efficacement et fassent respecter par les acteurs en amont
conformité des produits accessible via le site Internet de leur chaîne d’approvisionnement, les enregistrements,
https://www.interparfums-finance.fr/décrit les engagements notifications ou demandes d’autorisations nécessaires.
d’Interparfums en la matière. Interparfums a ainsi demandé à tous ses fournisseurs de
s’engager à fournir des articles ne contenant aucune substance
listée à l’annexe XIV (substances dites extrêmement
préoccupantes). À ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
la présence de substances soumises à autorisation dans les
articles fournis à Interparfums. L’utilisation de la plateforme
Amont Opérations en propre Aval
chez Interparfums Ecovadis permet d’évaluer la performance des fournisseurs,
notamment des parfumeurs, sur les questions relatives à
la santé sécurité des consommateurs et en particulier sur
l’absence d’utilisation de substances préoccupantes ou à
Risques et Opportunités controverse.
Une procédure de veille réglementaire, avec l’aide de
Faible Moyen Élevé Très élevé la FEBEA (Fédération des Entreprises de la Beauté),
permet à Interparfums de s’assurer du strict respect de la
réglementation, notamment en ce qui concerne le suivi des
 Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A molécules présentes dans les formules lors d’une interdiction
par exemple. Ainsi, l’interdiction de l’utilisation du lilial depuis
le 1er mars 2022 a nécessité de retravailler l’ensemble des
jus contenant cette molécule, en lien avec les parfumeurs.
De nouveaux enregistrements ont été faits à l’issue de ce
4.3.1 — Assurer la santé et la sécurité processus. Ainsi, Interparfums est en train de substituer
des consommateurs l’ensemble des substances présentes dans ses concentrés
de parfum dont la classification est susceptible d’évoluer
Le Groupe fait pratiquer des tests d’innocuité cutanée
en catégorie CMR 1B. Parmi ces substances se trouvent
des produits qu’il met sur le marché. Conformément au
l’héliotropine, la galaxolide, la tonalide, les substances de
règlement CE 1223/2009, aucun de ces tests n’est effectué
la famille des « lilial like », évoquées précédemment.
sur des animaux. Les tests d’innocuité cutanée sont effectués
sur des adultes volontaires sains. Le Groupe a pris en compte Au cu n P FA S (s u bs t a n ce s p e r f l u o r oa l k y l é e s e t
le règlement REACH (Directive CE N° 1907‑2006 du polyf luoroalkylées) n’est présent dans les produits
18 décembre 2006), relatif à l’enregistrement, l’évaluation commercialisés par Interparfums.
et l’autorisation des produits chimiques auprès de tous
ses fournisseurs. L’ensemble des mesures techniques et
4.3.2 — Procédure de cosmétovigilance
organisationnelles consécutives à la mise en place de
REACH sont mises en œuvre au sein du Groupe. Il n’est La cosmétovigilance est un système de surveillance et
pas soumis à l’enregistrement en tant qu’utilisateur en d’enregistrement des effets indésirables liés à l’utilisation
aval de substances. Il a cependant souhaité communiquer des cosmétiques chez l’Homme. Elle porte sur tout effet
proactivement avec ses fournisseurs afin de s’assurer du indésirable, grave ou non, qui s’est produit dans des
bon déroulement des enregistrements et de la continuité conditions d’emploi normales ou raisonnablement prévisibles
d’approvisionnement des substances chimiques conformes d’un produit Cosmétique ou qui est susceptible de résulter
présentes dans ses produits. d’un mésusage. Interparfums traite et analyse les cas de
cosmétovigilance qui lui sont rapportés. Une procédure
Les parfums sont composés d’alcool (taux > 78 %). Cet
visant à définir les étapes à suivre lors de la réception
ingrédient n’est pas classé perturbateur endocrinien et est
de la réclamation est systématiquement appliquée et les
toléré en Cosmétique en raison d’une opinion favorable de
mesures correctives sont systématiquement déployées.
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(1) Ces 16 familles de produits dont la liste est publiée par l’ECHA (Agence européenne des produits chimiques) sont interdits et bien entendu, ne sont pas
présents dans nos produits.

106
2


4.3.3 — Organisation mise en place
Le service réglementaire au sein de la Direction Supply Chain Cette équipe de scientifiques effectue un suivi continu des
& Opérations, composé de deux personnes, est chargé données en constante évolution concernant les ingrédients
de contrôler les formulations de nos produits. Le service et collabore avec les parfumeurs et ses pairs du secteur par
Qualité, avec huit personnes, contrôle en permanence les l’intermédiaire de la FEBEA (organisation professionnelle
défauts et non conformités pouvant apparaître chez les des entreprises de la beauté) afin d’évaluer la sécurité des
sous‑traitants sur toute la chaîne de production. ingrédients utilisés dans nos produits.

La cosmétovigilance est assurée par le service réglementaire.

2023 2024

Nombre de réclamations par million de produits vendus 0,015 0,995


4.3.4 — Informer les consommateurs 4.3.5 — Privilégier un taux de naturalité important
Interparfums a mis en place une page web (myproducts.
interparfums. fr) permettant de naviguer par produit et La nature, source d’inspiration
ainsi de vérifier la présence ou non de substances chimiques
Interparfums utilise dans l’intégralité de ses lignes de parfums
préoccupantes. Une attention particulière est portée à
uniquement de l’alcool d’origine végétale, essentiellement
la divulgation de la présence d’allergènes. En raison de
de l’alcool de betterave, naturel à 99,5 %. Le reste étant
la publication du règlement (UE) 2023/1545, depuis le
composé, selon les lignes, d’une part variable d’ingrédients
26 juillet 2023, ce sont dorénavant 82 allergènes dont la
d’origine naturelle. Il convient de préciser que l’intégralité
présence doit être mentionnée sur les emballages (et non
des parfumeurs avec lesquels le Groupe travaille propose
plus 26 comme précédemment).
des concentrés avec une part d’ingrédients certifiés selon
Mise en application depuis 2013, chez tous nos conditionneurs, la norme ISO 9235 ou ISO 16128. La part de naturalité
de la norme internationale ISO 22716 des Bonnes Pratiques des parfums est donc supérieure à 80 %.
de Fabrication qui donne des lignes directrices pour la
Sur les baumes après‑rasage, crèmes pour les mains, gels
production, le contrôle, le conditionnement, le stockage
douche et lotions pour le corps, le Groupe utilise dans
et l’expédition des produits cosmétiques. Elle constitue
leurs formulations une part d’ingrédients d’origine naturelle
le développement pratique du concept d’assurance de
comprise entre 79 et 88 %.
la Qualité, à travers la description des activités de l’usine.
Moonlight Rose de la Collection Extraordinaire de Van
Dans ce contexte réglementaire, des campagnes d’audit
Cleef & Arpels est une eau de parfum possédant un taux
régulières de toutes les usines de conditionnement réalisées
de matières d’origine naturelle de 62,8 % selon la norme
par le service Qualité selon la norme ISO 22716 ont été
ISO 16128 et de 8 ingrédients upcyclés. Les principes de
mises en place. La finalité de ces audits est de s’assurer que
la chimie verte ont été également utilisés pour 3 autres
les conditionneurs maintiennent un bon niveau de traçabilité
ingrédients.
et de qualité de leurs activités. Toutes les activités des
usines ont été revues : processus de réception des matières Le dernier lancement Coach Man Green comprend un
premières et articles de conditionnement, fabrication, jus composé à 31,3 % d’ingrédients d’origine naturelle
conditionnement et contrôles qualité. Ces rapports ont selon la norme ISO 16128. Par ailleurs, 34,2 % du jus, soit
démontré que les sous‑traitants du Groupe sont en 10 ingrédients, provient de matières premières upcyclées.
conformité avec les Bonnes Pratiques de Fabrication de
la norme ISO 22716, et notamment la traçabilité requise
lors de toute production de parfums.
Interparfums est en mesure de concevoir des parfums
respectant le cahier des charges de certains distributeurs
afin qu’ils puissent les promouvoir en points de vente à
l’aide des logos qu’ils mettent en place. De nombreuses
attentes apparaissent dans différents pays du monde
illustrant l’importance de ce sujet pour les consommateurs.
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5 — GOUVERNANCE
Interparfums adhère au code de gouvernance d’entreprise Middlenext (association professionnelle française indépendante
représentative des valeurs moyennes cotées) et dans ce cadre fait évoluer sa gouvernance en cohérence avec les enjeux
ESG identifiés dans sa matrice de matérialité présentée en section 1.3.
Pour l’instant, le Groupe Interparfums n’est pas soumis à la réglementation relative à la taxonomie, règlement (UE)
2020/852 du Parlement européen et du Conseil de l’Union européenne du 18 juin 2020.
En matière de fiscalité et de paiement de taxes, le Groupe respecte la réglementation locale dans tous les pays où il
opère et ne pratique pas d’évasion fiscale. Le Comité d’audit présente annuellement la répartition de la fiscalité au
Conseil d’administration.


5.1 — UNE GOUVERNANCE MOBILISÉE ET ENGAGÉE
En 2024, les membres du Conseil d’administration ont suivi Par ailleurs, Interparfums ne procède à aucune activité
des sessions de partage d’information visant à leur faire de lobbying. Le Groupe est adhérent à Middlenext afin
anticiper au mieux les futures réglementations notamment que la Direction soit informée et formée aux nouvelles
en termes de changement climatique, d’éthique des affaires, règlementations notamment relatives à la CSRD1.
de lutte contre la corruption et le travail forcé. Ils ont été Interparfums est membre de la FEBEA et de l’UNIFAB
formés spécifiquement à la lutte contre la corruption. Ils afin que le Groupe soit accompagné dans le développement
ont été formés au processus d’établissement de la matrice de ses activités. Rochas participe aux activités du Comité
de double matérialité afin de pouvoir la valider avec Colbert et de la Fédération de la Haute Couture et de la
suffisamment d’expertise sur le sujet. Une seconde session Mode.
de formation sur la biodiversité a été organisée compte
Les membres du Comité Exécutif d’Interparfums sont
tenu de la matérialité de ce thème pour Interparfums. Une
formés à la RSE en suivant un programme qui reprend
fresque du climat leur a été dispensée.
les enjeux principaux du Groupe : climat avec la Fresque
En 2024, a été créé le Comité de Gouvernance, Nominations du climat, CSRD et reporting, Éthique des affaires, Devoir
et Rémunérations. de vigilance, etc.

Composition du Conseil d’administration (2024)

— Répartition hommes / femmes — Compétences des administrateurs(1)




5 Finances
& comptables
5 Secteur Parfums
4 Distribution
4 Connaissance
approfondie
du Groupe
55 % Femmes 3 RSE
2 Média & digital
45 % Hommes


— Ancienneté dans le mandat
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36,4 % Moins
de 4 ans
27,3 % Plus
de 16 ans
27,3 % De 12
à 15 ans
9 % De 4
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à 11 ans




(1) Nombre d’administrateurs ayant la compétence concernée.

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2


Portrait de Caroline Renoux,
5.2 — GOUVERNANCE DE LA RSE présidente du Comité RSE
La Direction Développement Durable est rattachée à la Caroline a une expérience et une expertise forte en ESG.
Direction financière afin de prendre en compte les enjeux Diplômée de l’ESSCA d’Angers et du Collège des Hautes
ESG au meilleur niveau et de raisonner en termes de Études de l’Environnement et du Développement Durable
performance globale de l’entreprise. (CHEDD) Centrale Paris, elle a fondé Birdeo en 2010,
cabinet leader du recrutement et conseil RH spécialisé sur
Un Comité Exécutif RSE composé de l’ensemble des
les métiers à impact positif et le développement durable,
parties prenantes internes a été mis en place en 2021.
labellisé B Corp depuis 2015 et bénéficiant du statut de
Il est composé de 9 membres dont 4 font par tie du
Société à Mission depuis 2021. Portée par une réelle prise
Comité Exécutif d’Interparfums : le Directeur Général
de conscience écologique et convaincue que les nouveaux
Délégué Finance, la Directrice des Ressources Humaines, la
enjeux économiques, sociaux et environnementaux vont
Directrice Juridique, Le Directeur Exécutif Supply Chain &
engendrer une révolution au moins équivalente à celle du
Opérations. Il comprend également la Direction Financière,
digital, elle décide en 2019, d’aller encore plus loin et crée
la responsable Corporate & compliance / DPO, la Direction
alors People4Impact by Birdeo qu’elle dirige dorénavant,
de la Communication et le Service de Relations avec les
la première communauté d’experts freelances et managers
actionnaires. Ce Comité est animé par la Directrice
de transition spécialisés sur les enjeux de développement
Développement Durable.
durable. Caroline intervient également auprès des Comités
Ce Comité Exécutif RSE rend régulièrement compte de de Direction et Conseils d’administration sur l’organisation
ses travaux au Président-Directeur Général d’Interparfums, des compétences et des métiers de la RSE au sein des
Philippe Bénacin, ainsi qu’au Comité RSE du Conseil entreprises. Conférencière et auteure de plusieurs tribunes,
d’administration créé en 2024. elle publie également en 2024 un livre « 5 étapes pour se
reconvertir dans la RSE ».
Elle est par ailleurs, Présidente du Comité de mission de
l’edutech Ecolearn, membre du Comité de mission du
cabinet des « Enjeux et des hommes » et membre du
Comité des Parties prenantes Havas France.




Comité RSE
Au sein du Conseil d’administration présidé
par Caroline Renoux
Se réunit 2 à 4 fois par an




Comex RSE
Comité Éxécutif
Composé de 9 personnes dont 4 membres
Formé aux enjeux ESG et informé régulièrement
du Comité Exécutif
des avancées de la stratégie
Se réunit entre 8 et 10 fois par an




Direction Développement Durable
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5.3 — POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION VARIABLE
DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Les éléments relatifs à la politique de rémunération du versement de cette rémunération variable sera conditionné
Président-Directeur Général sont présentés plus en détail à l’atteinte des mêmes critères quantitatifs et qualitatifs
à la section 2.1.1 de la partie 4 du présent document. Pour qu’en 2024, auxquels s’ajoutera pour 2025 un critère
plus de transparence, sont présentés dans ce chapitre environnemental lié à la baisse des émissions de gaz à
les éléments relatifs aux critères extra‑financiers de la effet de serre, sur proposition du Comité de Gouvernance,
politique de rémunération variable du PDG, soumise au Nominations et Rémunérations (CGNR) et validée par le
vote de la prochaine Assemblée Générale. La rémunération Conseil d’administration. Cette rémunération sera versée
variable cible reste inchangée par rapport à l’année 2024. Le à l’issue de l’Assemblée Générale 2026.
La rémunération variable annuelle du Président-Directeur Général est calculée selon des critères financiers et extra‑financiers.
Ces derniers pesaient 40 % en 2024 et pèseront 50 % en 2025. Ils sont décomposés de la manière suivante :

2024 2025

Critères Qualité et équilibre des relations avec les parties 10 % 10 %
qualitatifs prenantes (marques, clients, fournisseurs… )
Pilotage des filiales (États-Unis, Singapour) 10 % 10 %
Nouvelles initiatives liées au développement durable 5% 5%
(CDP, adhésion SBTi, notations extra‑financières)
Critères % de femmes dans le Comité Exécutif au 31/12 de l’année 5% 5%
quantitatifs
% de collaborateurs ayant suivi une formation dans l’année 5% 5%
% de réduction de l’intensité carbone entre année N et N-1 - 10 %
% d’administrateurs indépendants au 31/12 de l’année 5% 5%



5.4 — ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ
5.4.1 — Charte éthique des affaires et code
de conduite anticorruption Middlenext
IMPACT DANS LA CHAÎNE DE VALEUR
Dans le cadre de sa démarche éthique et conformité,
alignée avec sa stratégie RSE, le Groupe s’attache à conduire Amont Opérations en propre Aval
ses activités tant internes qu’externes, avec intégrité et chez Interparfums
responsabilité. Il a donc décidé d’adopter le Code de
conduite anticorruption Middlenext afin d’exprimer ses
convictions sur ce sujet et les partager avec l’ensemble
Risques et Opportunités
de ses collaborateurs ainsi qu’avec tous les tiers avec qui
il est amené à travailler. Ce Code de conduite précise
les lignes directrices qui doivent être appliquées par Faible Moyen Élevé Très élevé
tout collaborateur, qu’il soit en France ou à l’étranger.
L’objectif est que chaque collaborateur du Groupe adopte
un comportement éthique dans le cadre de ses activités au  Très élevé  Élevé  Moyen  Faible  N/A
sein du Groupe. De plus, une charte éthique des affaires a
été mise en place et est opposable à ses partenaires afin
de leur faire respecter les règles d’éthique, de morale et
de droit sur lesquels le Groupe s’engage. Cette charte
éthique leur a été partagée, à l’aide de la plateforme de
suivi Provigis lancée en octobre 2023 et d’un mécanisme de
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signature électronique. Son déploiement est ainsi mesuré
et des plans d’amélioration pourront être demandés aux
partenaires.

2023 2024

Nombre de fournisseurs enregistrés sur la plateforme Provigis 113 110
Part des fournisseurs qui ont signé la charte éthique 51 % 61 %
Part des fournisseurs qui ont signé la charte éthique en % d’achat nd 95 %
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En complément de la diffusion de la charte éthique, il a été décidé de former l’ensemble des collaborateurs à l’anticorruption
à l’aide d’un module e‑learning. Les collaborateurs les plus exposés en matière de risque bénéficieront d’une journée
spécifique conçue sur mesure et animée par un expert. Une cartographie des risques de corruption sera finalisée
début 2025.


110
2


5.4.2 — Mécanisme d’alerte En cas de remontée d’alerte, un Comité Éthique composé
et de recueil des signalements de la Directrice Juridique, de la Directrice Ressources
Humaines, et de la Responsable Compliance & DPO, a la
Interparfums met à la disposition de ses collaborateurs et de
charge de traiter les alertes en conduisant les enquêtes et
toutes ses parties prenantes, une plateforme de signalement
en faisant appel, si besoin, à un cabinet extérieur spécialisé.
d’EQS Group, prestataire indépendant, accessible via le
lien https://interparfums.integrityline.app/. Mise en place Aucune alerte n’a été remontée en 2024.
fin 2023, cette plateforme – sécurisée et garantissant la
confidentialité et la sécurité des échanges – permet à tous
5.4.3 — Formation
de remonter toute situation qui semblerait non conforme
à l’éthique du Groupe. Précédemment, un autre moyen Fin 2023, le Conseil d’administration et le Comité Exécutif
permettait de remonter les alertes et aucun signalement n’a ont été formés à la lutte contre la corruption. Puis, courant
été recueilli en 2023. La mise en place de cette plateforme 2024, l’ensemble des collaborateurs a suivi un module en
a été accompagnée d’une communication précisant la e‑learning sur la lutte contre la corruption.
procédure pour déposer un signalement ainsi que la
Enfin, les collaborateurs identifiés comme personnes
politique de confidentialité des données conformément au
exposées (sur le périmètre du Groupe) suivront un module
Règlement Général sur la protection des données (RGPD,
de formation en présentiel planifié en 2025.
voir le paragraphe 5.4.5). De manière plus générale, un
Délégué à la protection des données (DPO) est garant
de l’ensemble des mesures relatives au RGPD.

2023 2024

Part de collaborateurs formés à la lutte contre la corruption 3% 93 %


5.4.4 — Devoir de vigilance 5.4.5 — Protection des données personnelles
Dans le cadre des relations partenariales instaurées avec les Interparfums s’engage à protéger les données personnelles
fournisseurs, un plan d’actions en prévention des situations et le droit à la vie privée de l’ensemble de ses parties
de dépendance économique des partenaires du Groupe prenantes, clients, donneurs de licence, employés, candidats
est exercé. et par tenaires de la chaîne de valeur (fournisseurs et
sous‑traitants).
Cette vigilance s’exerce plus particulièrement vis‑à‑vis des
partenaires pouvant être exposés en raison de leur taille Dès 2019, Interparfums s’est doté d’un ensemble de règles de
et de leur infrastructure. Le Groupe a mis en place une protection des données personnelles avec une Charte sur la
veille afin d’identifier les Sociétés qui pourraient, à terme, protection des données personnelles relatives au traitement
évoluer vers un risque de dépendance économique mettant des données personnelles de ses salariés et une charte
en péril leur relation. d’utilisation et de protection des données personnelles
informant ses salariés de bonnes pratiques quant au
La vigilance du Groupe se concrétise aussi par une
traitement de données personnelles qu’ils pourraient faire
communication transparente sur des éléments permettant
dans le cadre de leurs missions professionnelles.
à ses partenaires de prévenir ce risque de dépendance en
ayant une visibilité à moyen et long terme sur ses niveaux La politique de confidentialité Interparfums disponible
prévisionnels d’activité, ses stratégies d’évolution, ses besoins et accessible à tous sur le site internet https://www.
en termes d’innovation afin de permettre à ses fournisseurs interparfums.fr/fr/politique-confidentialite/ définit les
de construire leur propre stratégie et de faire évoluer leurs principes de protection des données et le cadre qui régit
capacités d’adaptation pour atteindre les objectifs souhaités. la manière dont les données personnelles des individus sont
traitées. Les individus comprennent l’ensemble des parties
Par ailleurs, le Groupe a engagé, depuis quelques années,
prenantes d’Interparfums, à savoir, ses clients, les utilisateurs
une sécurisation de ses achats sur un certain nombre de
numériques, les employés, le personnel, les sous‑traitants
composants critiques de ses lignes stratégiques. Cela s’est
et fournisseurs et les candidats à l’emploi. Les principes
traduit par un dédoublement des moules et outillages chez
énoncés dans la politique de confidentialité et dans la charte
deux fournisseurs différents.
d’utilisation et de protection des données personnelles
D’une manière générale, dans le cadre de sa politique de doivent être respectés par tous les collaborateurs du
vigilance en matière de risque de dépendance économique, Groupe. Sous la supervision du délégué à la protection
le Groupe invite ses fournisseurs à régulièrement diversifier des données du Groupe (DPO), une formation obligatoire
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leur clientèle. De même, un fournisseur ayant développé a été dispensée en e‑learning début 2025 afin de garantir
une technique novatrice lui conférant un monopole peut un niveau de sensibilisation approprié aux exigences
également mettre le Groupe dans une situation à risque en applicables en matière de protection des données au sein
termes d’approvisionnement, qui de ce fait pourra convenir du Groupe et ainsi rappeler les principes édictés dans les
avec celui‑ci d’un commun accord de la recherche d’une politiques et chartes susmentionnées. D’une façon générale,
seconde source d’approvisionnement. le délégué à la protection des données (DPO) a pour
mission d’informer et de conseiller le Groupe au regard
de ses obligations légales et réglementaires en matière
de données personnelles et d’aider ainsi le Groupe à se
conformer aux principes du RGPD.
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2


5.4.6 — Cybersécurité
Au‑delà de la protection des données et des systèmes, Le facteur humain est un des vecteurs les plus exposés
les actions conduites par Interparfums en termes de dans les vulnérabilités de la chaîne de la sécurité. Il est
cybersécurité reflètent sa maturité dans la gestion des donc essentiel de les former aux bonnes pratiques en
risques et sa capacité à assurer la continuité de ses activités. matière de cybersécurité. Ce qui a été réalisé en 2024
sur un périmètre France.
Les risques de cybersécurité sont en constante évolution
et peuvent entraîner des conséquences majeures pour les La sécurité doit être un processus continu. Il est important
entreprises, que ce soit en termes d’atteintes à la réputation, de surveiller les systèmes pour détecter les anomalies et de
de pertes financières, de perturbation des opérations, réaliser des tests d’intrusion pour identifier les vulnérabilités.
de vols de données sensibles… Une gouvernance dédiée
Enfin, un plan de réponse aux incidents est mis en place
est mise en place animée par le Directeur des Systèmes
pour minimiser les dommages en cas d’attaque et restaurer
d’information qui reporte directement au Directeur Général
la situation initiale.
Délégué et au Président-Directeur Général en cas de
soupçon de crise. Elle a la charge d’identifier les éventuelles En mettant en place des mesures de sécurité appropriées,
vulnérabilités et les menaces potentielles pour mettre Interparfums réduit considérablement son exposition aux
en place des mesures de protection appropriées et des cyberattaques, protège l’intégrité et la disponibilité des
mesures de sécurité: Cela inclut la mise en place d’outils données et renforce la confiance des parties prenantes.
de protection du réseau et des actifs, des systèmes de
détection d’intrusion...
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6 — TABLEAU DES INDICATEURS ESG
Périmètre de reporting : le contenu de ce rapport et les indicateurs présentés dans les pages suivantes, sauf mention contraires,
ont pour périmètre le Groupe (France, États-Unis et Singapour) et sont consolidés sur l’année 2024 (soit du 1er janvier au
31 décembre 2024). Aucune filiale n’est exclue de ce périmètre de reporting. Le périmètre extra‑financier couvert par ce
reporting est identique au périmètre financier. Toutes les opérations d’Interparfums sont donc couvertes dans ce rapport.

Référentiels
Indicateurs 2022 2023 2024 ESRS ODD GRI(1)

Environnement
Émissions Total annuel des émissions 235 221 233 ESRS E1 305‑1,
de gaz à effet de serre 305‑2
Scopes 1 et 2 (en teqCO2)
Total annuel des émissions 152 937 191 252 213 171 ESRS E1 305‑1,
de gaz à effet de serre 305‑2
Scopes 1, 2 et 3 (en teqCO2)
Intensité carbone 216 240 242 ESRS E1 305‑1,
(en kg de CO2 par milliers d’euros de CA) 305‑2

Nombre de projets 1 1 1 ESRS E1 305‑1,
de contribution carbone 305‑2

Consommation énergétique 1 754 1 696 1 682 ESRS E1 305‑1,
totale (en MWh) 305‑2

Consommation nd 4,88 6,84 ESRS E1 305‑1,
d’énergie renouvelable 305‑2
auto‑produite (en MWh)
Eau Consommation d’eau 3 949 1 301 1 014 ESRS E3 303‑5
(entrepôt) (en m³)

Biodiversité Zones de production Aucune Aucune Aucune ESRS E4 304‑8
(fournisseurs de rang 1)
situés à proximité
d’un espace naturel protégé
en matière de biodiversité
Packaging Part de verre PCR 37 % 78 % 78 % ESRS E5 301‑2
(recyclée) utilisée dans les
emballages de produits
Intensité d’utilisation du verre 11,3 7,8 7,9 ESRS E5 301‑2
PCR (en tonnes/M€ de CA)

Part de carton FSC utilisée 10 % 88 % 100 % ESRS E5 301‑2
dans les emballages de
produits (coffrets et étuis)
Intensité de carton FSC 3,20 1,98 1,80 ESRS E5 301‑2
(en tonnes / M€ de CA)
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Intensité de plastique utilisée 1,91 1,77 1,47 ESRS E5 301‑1
dans les emballages de
produits (en tonnes/M€ de CA)
Déchets Quantité de déchets produits 42,3 30 64 ESRS E5 306‑3
(entrepôt) (en tonnes)

Part des déchets valorisés 0,83 0,9 0,88 ESRS E5 306‑5
dans des filières de recyclage
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Quantité de déchets 8,8 0 0 ESRS E5 306‑4
dangereux produits (en tonnes)


(1) Global Reporting Initiative.

113
2


Référentiels
Indicateurs 2022 2023 2024 ESRS ODD GRI(1)

Pollution Montant des pénalités 0 0 0 ESRS E2 2‑27
financières et amendes
versées en cas de violations
des réglementations
environnementales en vigueur

Social
Emploi Effectif permanent groupe 317 334 353 ESRS S1 2‑7


Effectif France 228 233 247 ESRS S1 2‑7
par zone
États-Unis 70 77 82 ESRS S1 2‑7
géographique
Asie 19 24 24 ESRS S1 2‑7
Effectif Permanent 307 323 336 ESRS S1 2‑7
par type
Non Permanent 10 11 17 ESRS S1 2‑7
de contrat
Création de postes permanents 19 23 15 ESRS S1 401‑1



Part des salariés couverts 72 % 70 % 70 % ESRS S1 402‑1
par une convention collective

Fidélisation Répartition Moins 0% 0% 0% ESRS S1 405‑1
et absentéisme des de 18 ans
collaborateurs
Entre 18 4% 5,7 % 5,9 %
par âge
et 24 ans
Entre 25 29 % 29,3 % 30,0 %
et 34 ans
Entre 35 29,7 % 29 % 28,3 %
et 44 ans
Entre 45 24,3 % 23,6 % 22,7 %
et 54 ans
55 ans 13 % 12,4 % 13,0 %
et plus
Âge moyen des collaborateurs nd 41,0 40,8 ESRS S1 405‑1



Ancienneté moyenne 8,1 7,5 7,6 ESRS S1



Turnover 19 % 22 % 13 % ESRS S1


Taux d’absentéisme total 2,34 % 2,29 % 2,01 % ESRS S1
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Taux d’absentéisme (sans les 1,21 % 1,80 % 1,27 % ESRS S1
congés maternité et paternité)
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114
2


Référentiels
Indicateurs 2022 2023 2024 ESRS ODD GRI(1)

Parité Femmes 74 % 74 % 75 % ESRS S1 405‑1
Diversité
sur l’effectif
et inclusion
permanent
Hommes 26 % 26 % 25 % ESRS S1 405‑1


Parité sur Femmes 65 % 61 % 63 % ESRS S1 405‑1
postes de
Direction
Hommes 35 % 39 % 37 % ESRS S1 405‑1



Score de l’index 84/100 84/100 85/100 ESRS S1 405‑2
Égalité professionnelle (France)

Nombre de collaborateurs 3 3 4 ESRS S1 405‑1
en situation de handicap

Nombre de stagiaires 4 0 1 ESRS S1 405‑1


Formation Part des collaborateurs formés 32 % 55 % 92 % ESRS S1 404
au moins 1 fois dans l’année

Nombre heures de formation 1 591 2 719 2 347 ESRS S1 404



Nombre moyen d’heures de 5 8 7 ESRS S1 404‑1
formation par collaborateur

Sécurité Nombre d’accidents 1 1 0 ESRS S1 403‑9
du travail avec arrêt

Nombre d’accidents 0 0 2 ESRS S1 403‑9
de trajet avec arrêt

Taux de fréquence (nombre 2,48 1,87 0 ESRS S1 403‑9
d’accidents de travail avec arrêt
par million d’heures travaillées)
Taux de gravité (nombre 0,03 0,01 0 ESRS S1 403‑9
de jours d’absence pour
motif d’accidents pour
mille heures travaillées)
Nombre de maladies 0 0 0 ESRS S1 403‑10
professionnelles

Nombre de décès de 0 0 0 ESRS S1 403‑9
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




collaborateurs survenus suite
à un accident du travail
Nombre d’appel service d’écoute et 0 1 1 ESRS S1 403‑4
d’accompagnement psychologique

Part des collaborateurs rémunérés 100 % 100 % 100 % ESRS S1 13.21.1
au dessus du salaire décent

Sécurité des Nombre de réclamations 0,04 0,02 0,99 ESRS S4 416
consommateurs par million de produits vendus
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115
2


Référentiels
Indicateurs 2022 2023 2024 ESRS ODD GRI(1)

Gouvernance
Part des administrateurs 45 % 50 % 55 % ESRS G1 2‑9
indépendants
Part des femmes au 45 % 50 % 55 % ESRS G1 2‑9
conseil d’administration

Comité Consultatif des Oui Oui Oui ESRS G1 2‑9
actionnaires Individuels
Comité RSE Non Non Oui ESRS G1 2‑9
Taux de présence 98 % 99 % 93 % ESRS G1 2‑9
des administrateurs

Nombre de collaborateurs nd 72 0 ESRS G1 205
identifiés à risque en
matière de corruption
Taux d’impôts réels 24,8 % 26,9 % -% ESRS G1 205



Part des collaborateurs formés nd 3% 93 % ESRS G1 205
à la lutte contre la corruption

Nombre d’incidents rapportés 0 0 0 ESRS G1 205
grâce à la procédure
de lanceur d’alerte
Part des fournisseurs ayant -% 51 % 62 % ESRS G1 414
signé la charte éthique

Politique de protection des Oui Oui Oui ESRS G1 418
données personnelles (DPO)

nd : Non défini.

Rapport conforme aux standards de la GRI (auto‑déclaration)

Exigences 1, 2 et 7 : Interparfums aligne son processus de reporting sur les lignes directrices de la GRI.
Ainsi, les indicateurs de performance sont mis en regard de ce référentiel afin de
retrouver les critères recommandés par la GRI pour un reporting conforme GRI.
Exigence 3 : Une analyse de matérialité a été effectuée.
Exigences 4 et 5 : Les sujets matériels : politiques, plans d’actions, indicateurs et objectifs sont détaillés tout au long de ce document.
Exigence 6 : Interparfums divulgue l’ensemble des informations de manière exhaustive.
Exigence 8 : Précisée ci‑dessus.
Exigence 9 : Le rapport d’Interparfums est transmis à la GRI depuis l’édition 2024.
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116
3



3 — COMPTES CONSOLIDÉS


ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS — 118
ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS — 123
1 — PRINCIPES COMPTABLES — 124
2 — PRINCIPES DE PRÉSENTATION — 128
3 — NOTES ANNEXES AU BILAN — 129
4 — NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT — 141
5 — INFORMATIONS SECTORIELLES — 144
6 — AUTRES INFORMATIONS — 144




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117
3


ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(en milliers d’euros, sauf résultats par action exprimés en unités) Notes 2023 2024

Chiffre d’affaires 4.1 798 481 880 493
Coût des ventes 4.2 (273 462) (302 706)

Marge brute 525 019 577 787
% du chiffre d’affaires 65,8 % 65,6 %

Charges commerciales 4.3 (330 518) (364 621)
Charges administratives 4.4 (34 054) (34 886)
Résultat opérationnel courant 160 447 178 280
% du chiffre d’affaires 20,1 % 20,2 %

Autres charges d’exploitation 4.5 - (3 700)
Autres produits d’exploitation 4.5 5 113 3 469
Résultat opérationnel 165 560 178 049
% du chiffre d’affaires 20,7 % 20,2 %

Produits financiers 7 437 6 970
Coût de l’endettement financier brut (7 389) (6 757)
Coût de l’endettement financier net 48 214
Autres produits financiers 11 274 9 123
Autres charges financières (13 567) (13 133)
Résultat financier 4.6 (2 245) (3 796)

Résultat avant impôt 163 315 174 253
% du chiffre d’affaires 20,5 % 19,8 %

Impôt sur les bénéfices 4.7 (43 935) (44 391)
Taux d’impôt réel 26,9 % 25,5 %
Quote‑part dans les résultats des entreprises mises en équivalence 293 425
Résultat net 119 673 130 287
% du chiffre d’affaires 15,0 % 14,8 %

Part des intérêts minoritaires 931 419
Résultat net part du Groupe 118 742 129 868
% du chiffre d’affaires 14,9 % 14,7 %

Résultat net par action (1) 4.8 1,71 1,79
Résultat net dilué par action (1) 4.8 1,71 1,79

(1) Retraité prorata temporis des attributions gratuites d’actions.
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118
3


ÉTAT GLOBAL DES GAINS ET PERTES CONSOLIDÉS

(en milliers d’euros) 2023 2024

Résultat net 119 673 130 287
Actifs disponibles à la vente - -
Couvertures de change 110 (2 801)
Impôts différés sur les couvertures de change (28) 723
Écarts de conversion (3 268) 4 933
Éléments recyclables en résultat (3 186) 2 855

Gains et pertes actuariels (571) 1 562
Impôts différés sur éléments non recyclables 147 (403)
Éléments non recyclables en résultat (424) 1 159
Total des autres éléments du résultat global (3 610) 4 014

Résultat global de la période 116 063 134 301

Part des intérêts minoritaires 931 419
Résultat global part du Groupe 115 132 133 882




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119
3


BILAN CONSOLIDÉ
Actif

(en milliers d’euros) Notes 2023 2024

Actifs non courants
Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes 3.1 235 215 240 397
Immobilisations corporelles, nettes 3.2 148 599 143 763
Immobilisations – Droits d’utilisation 3.3 14 370 13 226
Immobilisations financières 3.4 2 509 2 656
Actifs financiers non courants 3.4 4 726 2 654
Titres mis en équivalence 3.5 12 467 12 893
Actifs d’impôt différé 3.13 19 403 20 964
Total actifs non courants 437 289 436 553

Actifs courants
Stocks et en‑cours 3.6 202 387 229 722
Clients et comptes rattachés 3.7 139 452 164 198
Autres créances 3.8 11 018 11 515
Impôt sur les sociétés 326 294
Actifs financiers courants 3.9 39 987 7 561
Trésorerie et équivalents de trésorerie 3.9 137 734 183 077
Total actifs courants 530 904 596 367

Total actifs 968 193 1 032 919


Passif

(en milliers d’euros) Notes 2023 2024

Capitaux propres
Capital 207 590 228 349
Primes d’émission - -
Réserves 314 670 338 805
Résultat de l’exercice 118 742 129 868
Total capitaux propres part du Groupe 641 002 697 022

Intérêts minoritaires 2 672 1 536
Total capitaux propres 3.10 643 674 698 558

Passifs non courants
Provisions pour risques et charges à plus d’un an 3.11 8 781 4 791
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 98 689 95 912
Dettes de location à plus d’un an 3.12 12 100 10 821
Passifs d’impôt différé 3.13 7 956 6 507
Total passifs non courants 127 526 118 031

Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 110 659 105 249
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 24 306 37 518
Dettes de location à moins d’un an 3.12 3 014 3 219
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Provisions pour risques et charges à moins d’un an 3.11 - -
Impôts sur les sociétés 9 070 8 034
Autres dettes 3.14 49 944 62 311
Total passifs courants 196 993 216 331

Total capitaux propres et passifs 968 193 1 032 919
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120
3


ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

Autres Total des capitaux propres
Éléments
Nombre Résultat Réserves Part du Intérêts
(en milliers d’euros) d’actions Capital Primes global et résultats Groupe Minoritaires Total

Au 31 décembre 2022 (1) 62 816 231 188 718 - 10 596 393 145 592 459 2 183 594 642


Attribution gratuite d’actions 6 290 597 18 872 - - (18 872) - - -
Résultat net 2023 - - - - 118 742 118 742 931 119 673
Variation écarts actuariels
sur provision de retraite - - - (424) - (424) - (424)

Variation juste valeur des
instruments financiers - - - 82 - 82 - 82

Dividende 2022 versé en 2023 - - - - (65 944) (65 944) (442) (66 386)
Variation de périmètre - - - - - - - -
Actions propres (44 622) - - - (645) (645) - (645)
Écarts de conversion - - (3 268) (3 268) - (3 268)
Au 31 décembre 2023 (1) 69 062 206 207 590 - 6 986 426 426 641 002 2 672 643 674


Attribution gratuite d’actions 6 919 657 20 759 - - (20 759) - - -
Résultat net 2024 - - - - 129 868 129 868 419 130 287
Variation écarts actuariels
sur provision de retraite - - - 1 159 - 1 159 - 1 159

Variation juste valeur des
instruments financiers - - - (2 078) - (2 078) - (2 078)

Dividende 2023 versé en 2024 - - - - (79 402) (79 402) (931) (80 333)
Variation de périmètre - - - - - - - -
Actions propres (21 357) - - - 1 192 1 192 - 1 192
Écarts de conversion - - - 6 431 (1 498) 4 933 - 4 933
Autres - - - - 348 348 (625) (277)
Au 31 décembre 2024 (1) 75 960 506 228 349 - 12 498 456 175 697 022 1 536 698 558

(1) Hors actions Interparfums détenues par la Société.




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121
3


TABLEAU DE FINANCEMENT
(en milliers d’euros) Notes 2023 2024


Opérations d’exploitation
Résultat net 119 673 130 287
Amortissements, provisions pour dépréciation et autres 22 409 22 460
Quote‑part du résultat des entreprises mises en équivalence 3.5 (293) (425)
Coût de l’endettement financier net (48) 2 971
Charge d’impôt de la période 4.7 43 935 44 391
Capacité d’autofinancement générée par l’activité 185 676 199 683

Intérêts financiers décaissés et encaissés (3 777) (430)
Impôts payés (39 201) (47 854)
Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts 142 698 151 399

Variation des stocks et en‑cours 3.6 (63 251) (19 301)
Variation des créances clients et comptes rattachés 3.7 (146) (20 734)
Variation des autres créances 3.8 21 566 (1 059)
Variation des fournisseurs et comptes rattachés 3.14 (2 576) (10 094)
Variation des autres dettes 3.14 (13 783) 7 498
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation (58 190) (43 690)

Flux net lié aux opérations d’exploitation 84 508 107 709

Opérations d’investissement
Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles 3.1 (41 562) (16 173)
Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles 3.2 (7 540) (2 683)
Acquisitions nettes d’immobilisations – droit d’utilisation 3.3 (4 899) (1 672)
Acquisition de titres de participation - -
Acquisitions nettes d’actifs financiers 3.9 87 218 2 998
Variation des immobilisations financières 3.4 807 (633)
Flux net lié aux opérations d’investissement 34 024 (18 162)

Opérations de financement
Émission d’emprunts et nouvelles dettes financières 3.12 113 40 000
Remboursement d’emprunts 3.12 (24 500) (29 635)
(Émission)/Remboursement de prêt accordé à des parties prenantes 3.12 (27 550) 27 972
Variation nette des dettes de location 3.12 2 182 (1 424)
Dividendes versés (65 944) (80 333)
Actions propres 3.10.3 (1 845) 213
Produits/(charges) financiers décaissés - (2 004)
Flux net lié aux opérations de financement (117 544) (45 211)

Incidence des taux de conversion - 1 008
Variation nette de trésorerie 987 45 344

Trésorerie à l’ouverture de l’exercice 3.9 136 747 137 734
Trésorerie à la clôture de l’exercice 3.9 137 734 183 077


Le rapprochement de l’endettement net s’effectue comme suit :
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(en milliers d’euros) 2023 2024

Trésorerie et équivalents de trésorerie 137 734 183 077
Actifs financiers courants 39 987 7 561
Trésorerie et actifs financiers courants 177 721 190 638

Emprunt et dettes financières à moins d’un an (24 306) (37 518)
Emprunt et dettes financières à plus d’un an (98 689) (95 912)
Total endettement brut (122 995) (133 430)

Endettement net 54 726 57 208
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122
3


ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Juin
FAITS MARQUANTS
— Lancement de Lacoste Original
DE L’EXERCICE 2024 Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Original lancé en
1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité
Janvier et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes
iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension
— Lacoste
à son univers olfactif.
Démarrage de la distribution des lignes existantes
Lacoste. — Nouvelle attribution gratuite d’actions
Interparfums SA a procédé à sa 25e attribution gratuite
— Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme
d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une
détenues.
des nuances préférées du couturier et souligne également
la facette flamboyante de la nouvelle composition.
Juillet
— Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon
Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion — Lancement Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum
parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo
orange pétillante, juteuse et solaire. Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
— Lancement de l’eau de toilette — Lancement de Karl Ikonik de Karl Lagerfeld
Kate Spade New York Bloom Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl
Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand,
joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne. tout en rendant hommage à son audace et sa créativité
sans pareilles.
Février — Lancement de Modern Princess in jeans de Lanvin
Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile
— Lancement de Montblanc Legend Blue
une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans
Montblanc Legend Blue souligne le charisme, la force
son époque.
tranquille et la sagesse de l’homme Legend à travers un
parfum boisé, aromatique et frais, à la fois élégant, moderne
et intemporel. Octobre
— Lancement d’Encens Précieux de la Collection — Nouvelle performance ESG
Extraordinaire de Van Cleef & Arpels Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche par l’agence Ethifinance.
et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de
mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages
Décembre
désertiques dont elle s’inspire.
— Développement de la marque Off-White ®
Interparfums SA a obtenu les noms et enregistrements
Avril
de marque Off-White® dans les parfums et produits en
— Lancement de Montblanc Collection classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, le 31 décembre 2025.
offre une expérience sensorielle singulière, invitant les
— Distinction dans le classement
amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un
« World’s Best Companies – Sustainable
jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes.
Growth » du magazine Time
— Lancement de Mademoiselle Rochas in Paris Interparfums atteint le 44 e rang mondial. Première
Mademoiselle Rochas in Paris ref lète la joyeuse édition du classement qui récompense les 500 entreprises
impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale les plus exemplaires en matière de croissance économique
comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines et engagement environnemental sur la période 2021‑2023.
dents.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— Licence Van Cleef & Arpels
— Lancement de Coach Dreams Moonlight
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du Les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums SA ont
pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique signé un nouveau contrat de licence d’une durée de 9 ans,
de l’amitié. jusqu’au 31 décembre 2033.
— Dividende
Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par
action (79,4 M€, soit + 20 %) représentant 67 % du résultat
net consolidé de l’année 2023.
INTERPARFUMS




123
3


— Off-White ™ c/o Virgil Abloh™ — Exposition financière liée à la guerre en Ukraine
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et Au regard de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, le
le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque, Groupe précise son exposition économique et bilantielle
les collections saisonnières de vêtements pour hommes sur ces deux pays.
et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications,
En 2024, le Groupe Interparfums a réalisé 3 % de son
articulent une vision culturelle actuelle. Les collections
chiffre d’affaires avec la Russie et la Biélorussie. Le Groupe
suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la
respecte les restrictions imposées par l’Union européenne
création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
et a mis en place une politique spécifique de facturation
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise pour ces deux pays réduisant les risques de recouvrabilité
dans l’héritage et le savoir‑faire italiens, tout en offrant une des créances clients à un niveau négligeable.
perspective globale du design et des tendances. Guidée
Le Groupe a pris en compte cette guerre et ses impacts
par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer
potentiels dans son test de valeur de la marque Lanvin,
et directeur créatif, la marque continue de fusionner la
historiquement fortement implantée en Europe de l’Est.
réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de
la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle
génération dans un contexte culturel et contemporain.




1 — PRINCIPES COMPTABLES

1.1 — GÉNÉRAL 1.2 — ÉVOLUTIONS DU
En vertu des règlements européens 1606/2002 du 19 juillet
RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés
Aucune norme, aucun amendement ni aucune interprétation
de la Société Interparfums au titre de l’exercice 2024 sont
publiés par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués par
établis selon les normes comptables internationales IAS/
anticipation dans les états financiers au 31 décembre 2024.
IFRS applicables depuis 2005 telles qu’approuvées par
l’Union Européenne. Les normes, amendements ou interprétations suivants, en
vigueur à compter du 1er janvier 2024, sont d’application
La base de préparation de ces informations financières
obligatoire. Aucune opération en relation avec ces normes
résulte :
n’a été réalisée sur l’année 2024. Ces amendements n’ont
— d es normes et interprétations IFRS applicables de pas d’impacts dans les comptes consolidés présentés au
manière obligatoire ; 31 décembre 2024.
— des options retenues et des exemptions utilisées qui
— A mendements IFRS 16 « Dette de location dans une
sont celles que le Groupe a retenu pour l’établissement
transaction de cession‑bail » ;
de ses comptes consolidés IFRS.
— A mendements IAS 1 « Classement des passifs en
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 ont été courants ou non courants » & « Dettes non‑courantes
arrêtés par le Conseil d’administration du 25 février 2025. avec covenants » ;
Ils seront définitifs lorsque l’Assemblée générale ordinaire — Amendements IAS 7 et IFRS 7 « Accords de financement
du 17 avril 2025 les aura approuvés. des fournisseurs ».


1.3 — PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
% d’intérêt
Interparfums SA % de contrôle Méthode d’intégration

Interparfums Suisse Sarl Suisse 100 % Intégration globale
Parfums Rochas Spain Sl. Espagne 51 % Intégration globale
Interparfums Luxury Brands États-Unis 100 % Intégration globale
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Interparfums Asia Pacific pte Ltd Singapour 100 % Intégration globale
Divabox France 25 % Mise en équivalence


Parfums Rochas Spain Sl. détenue à 51 % par Interparfums SA Les états financiers des filiales sont établis sur la même
est consolidée par intégration globale du fait du contrôle période comptable que celle de la Société mère. L’exercice
exclusif exercé sur cette Société. comptable est de 12 mois et se termine le 31 décembre.
La filiale Italienne Interparfums Srl a été liquidée en février
2024.
INTERPARFUMS




124
3


1.4 — PRISE EN COMPTE DES RISQUES RELATIFS
AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Les impacts du changement
climatique sur les états financiers sont donc, à ce stade, peu significatifs.
Interparfums développe une politique de respect de l’environnement afin de proposer aux consommateurs une offre
de produits responsables tout au long de leur cycle de vie. Cette politique s’articule autour de 3 axes : proposer des
composants et des emballages intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux, assurer la santé et la sécurité des
consommateurs, et augmenter les ingrédients et composants d’origine naturelle dans nos parfums. Selon le Groupe,
cette politique ne nécessite pas d’investissement significatif à court ou moyen terme. Il s’agit plus d’ajuster nos procédés
et façons de faire et d’accompagner nos fournisseurs dans cette démarche.
En outre, le changement climatique et ses conséquences impacteront certainement le prix des matières premières, les
coûts de production, de distribution et de transport. Les effets à court terme sont jugés non significatifs. Par ailleurs,
le modèle d’affaires du Groupe est résilient et permet d’ajuster les coûts variables pour préserver la marge nette en
cas de hausse des coûts de production ou de baisse du chiffre d’affaires.


1.5 — MÉTHODES DE CONVERSION
La monnaie de fonctionnement et de présentation des comptes est l’Euro.
Les transactions réalisées en devises étrangères sont converties au cours des devises à la date des transactions. Les dettes
et créances en devises sont converties aux cours en vigueur au 31 décembre 2024. Les pertes et profits résultant de la
conversion des soldes concernés au cours du 31 décembre 2024 sont portés au compte de résultat. Les transactions
qui font l’objet de couvertures de change sont converties aux cours négociés.

Les principaux cours retenus, pour la conversion des comptes des filiales, par rapport à l’Euro, sont les suivants :

Taux de clôture Taux moyen
Devises 2023 2024 2023 2024

Dollar US (USD) 1,1050 1,0389 1,0813 1,0824
Dollar Singapour (SGD) 1,4591 1,4164 1,4523 1,4458
Franc Suisse (CHF) 0,9260 0,9412 0,9719 0,9526



1.6 — UTILISATION D’ESTIMATION 1.8 — MARQUES ET AUTRES
Dans le cadre du processus d’établissement des comptes
IMMOBILISATIONS
consolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du INCORPORELLES
compte de résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses,
estimations ou appréciations. Il s’agit notamment de la Les marques et autres immobilisations incorporelles sont
valorisation des actifs incorporels, et de la détermination comptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il s’agisse de
du montant des provisions pour risques et charges. Ces marques sous contrat de licence ou de marques acquises.
hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur Elles bénéficient d’une protection juridique. Les marques
la base d’informations ou situations existantes à la date acquises ont une durée d’utilité indéfinie et ne sont pas
d’établissement des comptes, qui peuvent se révéler, dans amorties.
le futur, différentes de la réalité.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie,
comme les droits d’entrée pour acquisition des licences,
sont amorties de façon linéaire sur la durée de la licence.
1.7 — CHIFFRE D’AFFAIRES
Le droit d’utilisation dont la Société bénéficie sur les
Le chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au moules et outillages verrerie est classé en immobilisations
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




départ de l’entrepôt vers les distributeurs et agents et des incorporelles. Ces immobilisations sont à durée d’utilité
ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée finie et amorties sur une durée de trois à cinq ans.
par les filiales du Groupe.
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet
Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sont d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur
présentées nettes de toute forme de remise et ristourne. valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des
flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de
La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la
vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par
base des conditions de transfert à l’acheteur des principaux
ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent
risques et avantages inhérents à la propriété du bien. Les
des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la
facturations de fin d’année dont le transfert de propriété
durée de vie des licences par la Direction.
est effectif sur l’année suivante ne sont pas prises en compte
INTERPARFUMS




dans le chiffre d’affaires de l’année en cours.




125
3


Les marques en nom propre font l’objet également l’objet
d’un test de perte de valeur au minimum annuellement.
1.10 — STOCKS ET EN‑COURS
La valeur nette comptable est comparée à sa valeur
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient
recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée
ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision
entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa
pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque
valeur d’utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus
la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur
des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
comptable.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès
Le coû t de r evient des matièr es pr emièr es et
lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur
approvisionnements est déterminé sur la base des prix
comptable.
moyens pondérés.
Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces
Le coût de revient des produits finis est déterminé en
évaluations est le coût moyen pondéré du capital
incorporant au coût des matières consommées les dépenses
(WACC) de 9,47 % au 31 décembre 2024 contre 10,39 %
de production ainsi qu’une quote‑part de charges indirectes
au 31 décembre 2023. Ce taux a été déterminé à partir d’un
évaluées sur la base d’un taux standard.
taux d’intérêt long terme positif de 3,26 % correspondant à
la moyenne des OAT françaises échéance 10 ans du dernier À la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objet
trimestre, du taux de rendement attendu par un investisseur d’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur
dans ce secteur et de la prime de risque propre à l’activité la base des données réelles de fin d’année.
de ce secteur. Le taux de croissance à l’infini retenu est de
2 % au 31 décembre 2024 et de 2 % au 31 décembre 2023.
Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés
1.11 — ACTIFS FINANCIERS
comme des frais accessoires directs, sont incorporés au NON COURANTS
coût de l’actif acquis.
Le poste « actifs financiers non courants » est composé :
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur
leur durée d’utilité et sont soumises à des tests s’il existe — d ’une avance sur redevances sur une licence, imputée
un indicateur de perte de valeur qui pourrait entraîner sur les redevances futures chaque année. Cette avance
une dépréciation. a été actualisée sur la durée de vie du contrat selon
la méthode des coûts amor tis, la contrepar tie est
L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisation
constatée en augmentation des amortissements du
internationale des droits. Les autres immobilisations
droit d’entrée ;
incorporelles, et notamment les moules verrerie sont
— des swaps payeurs taux fixes positifs visant à couvrir
essentiellement utilisés en France par nos sous‑traitants.
les taux variables des emprunts.

1.9 — IMMOBILISATIONS 1.12 — CRÉANCES
CORPORELLES
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût provision pour perte de valeur est pratiquée, au cas par
d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont cas, lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure
amorties sur leur durée d’utilisation estimée de façon à la valeur comptable.
linéaire. Les immobilisations corporelles incluent les moules
relatifs aux capots.
En avril 2021, la filiale française a fait l’acquisition définitive
1.13 — IMPÔTS DIFFÉRÉS
de son siège social, composé de terrain, constructions et
Les impôts différés correspondant aux différences
installations. Le terrain n’est pas amorti, les constructions
temporaires entre les bases fiscales et comptables des actifs
et les installations et agencements sont amor tis de
et passifs consolidés ainsi qu’aux impôts sur retraitements
façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans,
de consolidation sont calculés selon la méthode du report
respectivement.
variable en fonction des conditions d’imposition connues
En 2022 et 2023, la filiale française a fait l’acquisition de à la fin de l’exercice.
locaux dans le but d’agrandir son siège social. À compter
Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux
de leur mise en service, la part allouée au terrain n’est
reportables sont enregistrées en impôts différés actifs et
pas amortie, et la part allouée aux façades, installations et
dépréciées le cas échéant, seuls les montants dont l’utilisation
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




agencements est amortie de façon linéaire sur une durée
est probable étant maintenus à l’actif du bilan.
de 25, 15 et 7 ans, respectivement.
Durée
d’amortissement 1.14 — TITRES MIS
Constructions 20 – 50 ans EN ÉQUIVALENCE
Installations et agencement 5 – 15 ans
Moules capots, outillage 2 – 5 ans Le poste « titres mis en équivalence » inclut la quote‑part
Matériel de bureau, informatique 3 ans de capital acquise en juin 2020 dans la Société Divabox à
hauteur de 25 % (cf note 3.5.).
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée
INTERPARFUMS




en France.




126
3


Pour autres risques et charges
1.15 — TRÉSORERIE, ÉQUIVALENTS
Une provision est comptabilisée lorsque l’entité a une
DE TRÉSORERIE ET ACTIFS obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un
FINANCIERS COURANTS événement passé lorsqu’il est probable qu’une sortie de
ressources représentatives d’avantages économiques sera
Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut nécessaire pour régler l’obligation et lorsque le montant
les disponibilités et les titres de placement facilement de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
convertibles en un montant connu de trésorerie et sans
pénalités et dont la valeur présente un risque de variation
négligeable. 1.18 — INSTRUMENTS DÉRIVÉS
Le poste « Actifs financiers courants » inclut principalement ET DE COUVERTURE
des prêts accordés et des actions cotées de Sociétés du
secteur du luxe. Les instruments dérivés et de couverture mis en place par
le Groupe visent à limiter l’exposition aux risques de taux
ainsi qu’aux risques de change, sans vocation spéculative.
1.16 — ACTIONS PROPRES
Couvertures de change
Les actions Interparfums détenues par le Groupe sont
comptabilisées en déduction des capitaux propres Des contrats de couvertures de change visant à couvrir
consolidés, à leur coût d’acquisition. des flux de trésorerie sont mis en place au moment de
l’enregistrement des créances ou des dettes. Il s’agit de
En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits
contrats ayant une maturité de 3 à 9 mois en fonction
directement en capitaux propres pour leur montant net
de l’échéance des créances et des dettes en devises
d’impôt.
(essentiellement le Dollar Américain et la Livre Sterling).
Les pertes et les gains de change liés à ces contrats sont
comptabilisés en résultat au moment de l’enregistrement
1.17 — PROVISIONS POUR des créances.
RISQUES ET CHARGES Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les
ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain, ont
Pour indemnités de départ en retraite été mis en place. En application de la norme IFRS 9, ces
couvertures ont été traitées comme des couvertures de flux
Cette provision est destinée à faire face aux engagements
futurs (Cash Flow Hedge). La comptabilité de couverture
correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les
est applicable si d’une part, la couverture est clairement
salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles
définie et documentée à la date de mise en place et d’autre
ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à
part, l’efficacité de la relation de couverture est démontrée
la retraite.
dès son origine, et tant qu’elle perdure. À la clôture, les
Jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités instruments de couverture correspondant à ces contrats
de départ à la retraite, Interparfums retenait le mode de sont enregistrés au bilan à leur juste valeur. Les variations de
rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017‑1387 valeurs liées à ces contrats sont comptabilisées en résultat
publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret pour la partie non efficace de la couverture et en capitaux
2017‑1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017. propres pour la partie efficace. En 2024, le chiffre d’affaires
Cette rupture résultait systématiquement d’une convention, a été corrigé de l’impact de ces couvertures.
signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions
de la rupture.
Couvertures de taux
À compter du 31 décembre 2024, le mode de départ est
Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation
désormais la mise à la retraite avec l’indemnité prévue par
des taux sur l’emprunt Solférino dont les intérêts sont basés
le barème de la convention collective. L’impact lié à cette
sur l’Euribor 1 mois a été mis en place en 2021 sur la base
modification d’hypothèse a été traité en coût des services
des 2/3 du nominal et 2/3 de la durée. Cet instrument
passés. La méthode de calcul retenue est la méthode des
financier n’a pas été qualifié de couverture au regard de
unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte
la norme IFRS 9, il est donc comptabilisé à la juste valeur
les droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de
par résultat.
versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant
de ramener les engagements à hauteur des services déjà Un swap de taux visant à couvrir les risques de fluctuation
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




rendus par les salariés. La prestation d’indemnité de départ des taux sur l’emprunt Lacoste dont les intérêts sont basés
en retraite est versée sous forme de capital. sur l’Euribor 1 mois a été mis en place fin 2022 sur la totalité
du nominal et de la durée. Cet instrument financier a été
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de
qualifié de couverture au regard de la norme IFRS 9, il
fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable
est donc comptabilisé à la juste valeur en contrepartie
des prestations futures (VAP), c’est‑à‑dire les droits des
des autres éléments du résultat global (capitaux propres).
salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte
de la probabilité de départ et de décès de ces salariés
avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et
d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite
proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au
sein de la Société à la date de calcul.
INTERPARFUMS




127
3


1.19 — EMPRUNTS 1.22 — FRAIS DE DÉPÔTS
Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont
DES MARQUES
comptabilisés à leur juste valeur sur laquelle sont imputés
Dans le cadre de la norme IAS38, les dépenses relatives
les coûts de transaction directement attribuables à l’émission
aux dépôts des noms de chaque marque ne sont pas
du passif.
immobilisables. Elles sont prises en charge en tant que
À la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti, « frais de recherches et conseils ».
basé sur la méthode du taux d’intérêt effectif.

1.23 — RÉSULTAT PAR ACTION
1.20 — AUTRES DETTES
Le résultat par action est calculé sur la base du nombre
Les autres dettes f inancières et d’exploitation sont moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice,
initialement comptabilisées au bilan à la juste valeur. Celles‑ci après déduction des Actions propres inscrites en diminution
correspondent généralement aux montants des factures des capitaux propres.
lorsqu’il s’agit de dettes à court terme.
Le résultat par action après dilution est établi sur la base
du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant
l’exercice, après déduction des seules Actions propres
1.21 — ATTRIBUTION pour lesquelles il est envisagé une détention de longue
GRATUITE D’ACTIONS durée, et majoré du nombre moyen pondéré d’actions
qui résulterait de la levée, durant l’exercice, des options
DE PERFORMANCE de souscription existantes.
La norme IFRS 2 requiert l’enregistrement en résultat, en Pour rendre la lecture de ces éléments comparable, le
contrepartie des réserves, d’une charge correspondante résultat par action et le résultat par action dilué de l’année
à la valeur de marché des actions gratuites à attribuer précédente sont systématiquement recalculés pour tenir
aux collaborateurs, estimée à la date d’attribution. Cette compte de l’attribution d’actions gratuites de l’année en
valeur tient également compte d’hypothèses de départ cours.
des bénéficiaires et d’un taux de probabilité de réalisation
des performances à atteindre pour bénéficier de ces titres.
Les évolutions de valeur postérieures à la date d’octroi sont
sans incidence sur cette évaluation initiale. Cette charge
est étalée et ajustée sur chaque exercice de l’évolution des
hypothèses de présence des bénéficiaires sur la période
d’acquisition des droits.




2 — PRINCIPES DE PRÉSENTATION
2.3.1 — Les métiers
2.1 — PRÉSENTATION DU
L’activité principale de la Société est l’activité « Parfums ».
COMPTE DE RÉSULTAT Les indices de performances financières de chacune des
marques composant cette activité étant similaires, le compte
Le compte de résultat consolidé du Groupe est présenté par
de résultat et le bilan du Groupe représente donc, dans
destination. Cette présentation a pour effet de ventiler les
sa globalité, l’activité « Parfums ».
charges et les produits en fonction de leur destination (coût
des ventes, charges commerciales, charges administratives) La Société gère également une petite activité « Mode »
et non pas en fonction de la nature d’origine des charges représentant les opérations générées par la partie mode
et produits. de la marque Rochas. Du fait du caractère non significatif
de l’activité « Mode » (moins de 0,2 % du chiffre d’affaires),
le compte de résultat de cette activité n’est pas présenté
2.2 — PRÉSENTATION DU BILAN
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




de façon distincte.
Les éléments significatifs du bilan relatif à l’activité « Mode »
Le bilan consolidé est présenté en fonction du caractère
sont présentés en note 5.1.
courant, non courant des actifs et passifs.

2.3.2 — Les secteurs géographiques
2.3 — INFORMATION Le Groupe a une activité internationale et analyse son
SECTORIELLE chiffre d’affaires par zone géographique.
Les actifs nécessaires à l’activité sont principalement situés
L’information sectorielle présentée est élaborée à partir
en France.
de celle utilisée par le management au titre du suivi de
INTERPARFUMS




l’activité du Groupe.




128
3


3 — NOTES ANNEXES AU BILAN

3.1 — MARQUES ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
3.1.1 — Nature des immobilisations incorporelles

(en milliers d’euros) 2023 + – Change 2024

Brut
Immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée
Marque Lanvin 36 323 - - - 36 323
Marque Rochas Parfums 86 739 - - - 86 739
Marque Rochas Mode 19 086 - - - 19 086
Marque Off White - 17 043 - - 17 043
Immobilisations incorporelles à durée d’utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - (1 219) - -
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels 18 250 - - - 18 250
Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - - 1 000
Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - - 15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 12 877 - - - 12 877
Droit d’entrée licence Lacoste 90 000 - - - 90 000
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie 17 569 873 - - 18 442
Dépôts de marques 570 - - - 570
Autres 4 084 151 (18) 22 4 239
Total brut 302 717 18 067 (1 237) 22 319 569

Amortissements et dépréciations

Immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée
Marque Rochas Mode (8 477) (3 700) - - (12 177)
Immobilisations incorporelles à durée d’utilité déterminée
Droit d’entrée licence S.T. Dupont (1 219) - 1 219 - -
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels (18 250) - - - (18 250)
Droit d’entrée licence Montblanc (1 000) - - - (1 000)
Droit d’entrée licence Boucheron (13 000) (1 000) - - (14 000)
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld (7 128) (645) - - (7 773)
Droit d’entrée licence Lacoste - (6 000) - - (6 000)
Autres immobilisations incorporelles
Droits sur moules et outillages verrerie (15 074) (1 146) - - (16 220)
Dépôts de marques (500) - - - (500)
Autres (2 854) (407) 18 (9) (3 251)
Total amortissements et dépréciations (67 502) (12 898) 1 237 (9) (79 171)
Total net 235 215 5 169 - 13 240 397


Marques en propre Marques sous licence
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— Marque Lanvin — Droit d’entrée licence S.T. Dupont
La marque Lanvin ayant été acquise en classe 3 (parfums) La licence S.T. Dupont ayant pris fin, ses droits d’entrée
en juillet 2007, aucun amortissement n’est constaté dans de 1,2 millions d’euros sont totalement amortis depuis le
les comptes. 30 juin 2011 et ont été sortis des immobilisations.

— Marque Rochas — Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels
La marque Rochas ayant été acquise en classe 3 (parfums) Un droit d’entrée de 18 millions d’euros versé au 1er janvier
et en classe 25 (mode) en mai 2015, aucun amortissement 2007 est totalement amorti depuis le 31 décembre 2018.
n’est constaté dans les comptes.
Un avenant prolongeant le partenariat entre les Sociétés
INTERPARFUMS




Van Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en mai 2018
— Marque Off-White
pour 6 années supplémentaires à compter de janvier 2019.
La marque Off-White ayant été acquise en classe 3 (parfums) Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel.
en décembre 2024, aucun amortissement n’est constaté
dans les comptes.

129
3


Un avenant prolongeant le partenariat entre les Sociétés Van Le Groupe s’est interrogé sur les risques climatiques
Cleef & Arpels et Interparfums a été signé en décembre 2024 physiques et de transition pouvant impacter les flux de
pour 9 années supplémentaires à compter de janvier 2026. trésorerie et n’a pas identifié de risque significatif dans les
Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel. cinq prochaines années. Le modèle d’affaires du Groupe
est résilient et permet d’ajuster les coûts variables pour
— Droit d’entrée licence Montblanc préserver la marge nette en cas de hausse des coûts de
production ou de baisse du chiffre d’affaires.
Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au
30 juin 2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence
— Marques en propre
Montblanc d’origine soit 15,5 ans.
Une évaluation a été réalisée sur les marques Lanvin et
Un avenant prolongeant le partenariat entre les Sociétés
Rochas Parfums, en date du 31 décembre 2024, basée
Montblanc et Interparfums a été signé en février 2023
sur la méthode des cash‑flows futurs actualisés à l’infini.
pour 5 années supplémentaires à compter de janvier 2026.
Cet avenant ne prévoit pas de droit d’entrée additionnel. Aucune dépréciation n’a été constatée sur les marques
Lanvin et Rochas Parfums.
— Droit d’entrée licence Boucheron
Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la
Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert
17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de la externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une
licence Boucheron soit 15 ans. valeur de la marque de 6,9 millions d’euros au 31 décembre
2024 en utilisant la méthode d’actualisation des flux de
— Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld trésorerie disponibles et a conduit la comptabilisation
d’une dépréciation supplémentaire sur l’exercice pour
Un droit d’entrée de 13 millions d’euros a été constaté en
3,7 millions d’euros.
2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence Lagerfeld
soit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.
— Droits d’entrée des licences
Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation,
et la valeur actualisée de l’avance sur redevances pour
en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode
3,3 millions d’euros (cf. note 3.4.2.1).
des cash‑flows futurs actualisés sur la durée des licences.
— Droit d’entrée licence Lacoste
— Analyse de sensibilité
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d’euros a été
Sur les tests de valeur des marques parfums détenues en
constaté pour la licence Lacoste, dont 50 millions payés en
propre, le Groupe a réalisé une analyse de sensibilité sur les
décembre 2022 et 40 millions payés en décembre 2023. Ce
hypothèses de taux d’actualisation, de taux de marge nette
droit d’entrée est amorti sur la durée de vie de la licence
opérationnelle à terminaison et sur le taux de croissance à
soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024.
l’infini en appliquant une hausse du taux d’actualisation de
100 pb, une baisse du taux de marge nette à terminaison
— Droits relatifs aux moules et outillages verrerie
de 500 pb ou encore une baisse du taux de croissance à
Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont l’infini de 100 pb. Cette analyse ne présente pas de risque
amortis sur 5 ans. Les frais de design afférents sont amortis de perte de valeur au titre de l’exercice 2024.
sur 3 ans.
En ce qui concerne Rochas mode, une hausse du taux
d’actualisation de 50 bp aurait conduit à baisse de la valeur
3.1.2 — Tests de perte de valeur estimée de 0,6 millions d’euros.
Les tests de valeur sont réalisés au niveau de chacune des Pour les marques sous licences, des tests de sensibilité
marques et au minimum une fois par an et plus s’il existe ont été réalisés et ne remettent pas en cause la valeur
des indicateurs de pertes de valeurs. comptable présentée à fin 2024.
Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est le
coût moyen pondéré du capital (WACC) de 9,47 %.


3.2 — IMMOBILISATIONS CORPORELLES
2023 + – Reclassement Change 2024
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




(en milliers d’euros)

Installations générales 6 334 302 (47) (855) 23 5 758
Matériel de bureau, informatique, mobilier 4 050 578 (166) 848 75 5 384
Moules et outillage capots 22 045 1 598 - (54) - 23 589
Immeuble (Terrain et construction) 142 133 120 - - - 142 253
Autres 752 85 - 59 7 903
Total brut 175 313 2 683 (213) (2) 105 177 887
Amortissements et dépréciations (26 714) (7 561) 209 2 (59) (34 124)
Total net 148 599 (4 878) (4) - 46 143 763
INTERPARFUMS




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3


3.3 — IMMOBILISATIONS – DROITS D’UTILISATION
Les principaux contrats de locations identifiés comme devant être comptabilisés à l’actif du bilan, au regard de l’application
de la norme IFRS 16, sont les locaux des bureaux de New York et Singapour ainsi que l’entrepôt de stockage près de Rouen.
Au 31 décembre 2024, le poste « immobilisations droit d’utilisation » s’analyse comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 + – Reclassement Change 2024

Brut
Locations immobilières 24 397 1 514 (437) - 568 26 042
Locations véhicules 463 158 (133) - - 488
Total brut 24 860 1 672 (570) - 568 26 530

Amortissements
Locations immobilières (10 233) (2 982) 437 - (258) (13 035)
Locations véhicules (257) (144) 133 - - (268)
Total amortissements (10 490) (3 126) 570 - (258) (13 303)

Total Net 14 370 (1 454) - - 310 13 226



3.4 — IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
ET ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
3.4.1 — Immobilisations financières 3.4.2.2 — Swaps de taux
Les immobilisations financières sont principalement En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur siège
composées de dépôts de garanties immobilières. social, Interparfums SA a contracté un emprunt d’une valeur
nominale de 120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
3.4.2 — Actifs financiers non courants L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur
taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal et 2/3 de sa durée.
3.4.2.1 — Avances sur redevances
Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir
La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donné une position active à hauteur de 2,1 millions d’euros.
lieu au versement d’une avance sur redevances, à imputer
En décembre 2022, afin de financer l’acquisition de la
sur les redevances futures, de 9,6 millions d’euros. Cette
licence Lacoste, pour un montant de 90 millions d’euros,
avance a une valeur nette comptable de 0,6 millions d’euros
Interparfums SA a contracté un emprunt d’une valeur
à fin décembre 2024.
nominale de 50 millions d’euros amortissable sur 4 ans.
L’emprunt à taux variable a été couvert par un swap payeur
taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée.
Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir
une position passive à hauteur de 195 milliers d’euros.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




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3


3.5 — TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la Société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté
(site : my-origines.com).
Du fait de son influence notable sans contrôle, la Société Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes
consolidés du Groupe.
Conformément à la norme IAS 28, la réconciliation des informations financières avec la valeur comptable des intérêts
du Groupe dans cette co‑entreprise se décompose comme suit :

(en milliers d’euros)

Capitaux propres de la Société Divabox au 30 juin 2020 19 231
% d’intérêt du Groupe dans la Société Divabox 25 %
Quote‑part de situation nette 4 808
Écart d’acquisition 7 692
Valeur comptable des intérêts du Groupe dans la co‑entreprise au 30 juin 2020 12 500
Quote‑part de résultats antérieurs 767
Distribution de dividendes antérieurs (800)
Titres mis en équivalence au 31 décembre 2023 12 467
Distribution de dividendes de la période -
Quote‑part de résultats de la période 425
Titres mis en équivalence au 31 décembre 2024 12 893


L’écart d’acquisition a été figé de façon définitive au 31 décembre 2020.


3.6 — STOCKS ET EN‑COURS

(en milliers d’euros) 2023 2024

Matières premières et composants 99 319 84 418
Produits finis 118 905 156 464
Total brut 218 224 240 882

Dépréciations sur matières premières (9 624) (4 198)
Dépréciations sur produits finis (6 213) (6 963)
Total dépréciations (15 837) (11 160)

Total net 202 387 229 722



3.7 — CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

(en milliers d’euros) 2023 2024

Total brut 141 029 165 974
Dépréciations (1 577) (1 777)
Total net 139 452 164 198
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Non échues 114 860 114 677
De 0 à 90 jours 22 668 49 259
De 91 à 180 jours 2 067 676
De 181 à 360 jours 901 363
Plus de 360 jours 533 999
Total brut 141 029 165 974
INTERPARFUMS




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3


3.8 — AUTRES CRÉANCES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Charges constatées d’avance 4 229 5 559
Taxe sur la valeur ajoutée 4 051 2 946
Instruments de couvertures 1 729 207
Avances et acomptes 1 009 2 803
Total 11 018 11 515


Le poste « Avances et Acomptes » inclus les montants en séquestre relatifs aux achats immobiliers réalisés pour le
siège d’Interparfums SA .


3.9 — ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET TRÉSORERIE
& ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
(en milliers d’euros) 2023 2024

Actifs financiers courants 39 986 7 561
Trésorerie et équivalents de trésorerie 137 733 183 077
Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie 177 719 190 638


3.9.1 — Actifs financiers courants
Les actifs financiers courants se décomposent comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Contrats de capitalisation 198 -
Actions 8 471 7 415
Autres actifs financiers courants 31 318 146
Actifs financiers courants 39 987 7 561


Les contrats de capitalisation avaient été analysés comme Au 31 décembre 2023, les autres actifs financiers courants
étant des instruments construits comme des outils comprenaient un prêt accordé à Interparfums, Inc. la Société
d’investissement à moyen ou long terme, ils avaient donc mère du Groupe, à hauteur de 27,4 millions d’euros et
été classés dans les actifs financiers courants. Toutefois, des placements financiers pour 3 millions d’euros. Le prêt
il est précisé que ces contrats étaient liquides et que le accordé à la Société liée a été remboursé au premier
Groupe pouvait en disposer à tout moment. Ces contrats semestre 2024, le placement a pris fin sur l’exercice 2024.
de capitalisation ont été soldés en intégralité en 2024.
Les actions représentent des investissements dans des
Sociétés du secteur du luxe.

3.9.2 — Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les comptes bancaires et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Comptes à terme 72 756 97 804
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Comptes bancaires rémunérés 60 913 69 648
Comptes bancaires 4 065 15 625
Trésorerie et équivalents de trésorerie 137 734 183 077


Les comptes à terme supérieurs à trois mois sont analysés comme étant des placements dont la disponibilité est de
quelques jours, sans pénalités de sortie, et ce, quel que soit l’échéance à l’origine. Ils sont donc présentés en « Trésorerie
et équivalents de trésorerie ».
INTERPARFUMS




133
3


de l’exercice 2024 pour 50 % des actions attribuées et sur
3.10 — CAPITAUX PROPRES le résultat opérationnel consolidé de l’exercice 2024 pour
les autres 50 %.
3.10.1 — Capital social
Af in d’être en mesure de remettre les titres aux
Au 31 décembre 2024, le capital social de la Société collaborateurs à échéance, Interparfums SA a acheté des
Interpar fums SA est composé de 76 116 227 actions actions sur le marché à hauteur de 63 281 titres en 2022
entièrement libérées d’une valeur nominale de 3 euros, et 18 000 actions en 2023 pour une valeur totale de
détenu à 72,50 % par la Société Interparfums Holding. 3 784 milliers d’euros. Ces titres sont présentés en moins
des capitaux propres. Suite à l’attribution d’une action
Les augmentations de capital de l’exercice 2024 sont dues
nouvelle pour 10 actions détenues intervenue le 27 juin
à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions
2023 et le 25 juin 2024, le nombre d’actions détenu en
du 25 juin 2024 pour 6 919 657 titres à hauteur d’une
vue d’être livré dans le cadre de ce plan est de 96 371 au
action nouvelle pour dix actions détenues.
31 décembre 2024.
Au 31 décembre 2024, et compte tenu des la distributions
3.10.2 — Attributions gratuites
d’actions gratuites à hauteur d’une action nouvelle pour
d’actions de performance
10 actions détenues intervenues les 20 juin 2022, 27 juin
2023 et 25 juin 2024, le nombre de titres estimé à remettre
— Plan 2022
s’élève à 104 418 titres.
Un plan d’attribution d’actions gratuites de performance
Par application de la norme IFRS 2, le cours du titre
attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022.
Interparfums SA retenu pour estimer la valeur de ce plan
Ce plan porte sur un nombre total de 88 400 titres.
dans les comptes consolidés est le cours du dernier
Les actions, rachetées par Interparfums SA sur le marché, jour de cotation précédent la mise en place du plan soit
seront définitivement attribuées gratuitement à leurs 53,80 euros. La juste valeur retenue à la date d’attribution
bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition de trois est de 49,89 euros en tenant compte des dividendes futurs.
ans et trois mois soit le 16 juin 2025, sans période de La charge totale à étaler sur la durée du plan (3,25 ans)
conservation. s’élève à 3,9 millions d’euros.
La remise effective des titres est conditionnée par la Au 31 décembre 2024, la charge cumulée depuis le début
présence du collaborateur au 16 juin 2025 et à la réalisation du plan s’élève à 3,4 millions d’euros.
de performances portant sur le chiffre d’affaires consolidé

3.10.3 — Actions propres

3.10.3.1 — Actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité
Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 16 avril 2024, 75 277 actions
Interparfums d’une valeur nominale de 3 euros sont détenues par la Société au 31 décembre 2024, soit 0,1 % du capital.

Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

Nombre
(en milliers d’euros) Cours moyen de titres Valeur

Au 31 décembre 2023 49,47 € 62 681 3 101
Acquisition 44,53 € 619 795 27 602
Attribution gratuite du 25 juin 2024 - 6 263 -
Cession 45,06 € (613 462) (27 643)
Dépréciation - - (38)
Au 31 décembre 2024 40,13 € 75 277 3 021


La gestion du programme de rachat est effectuée par un Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limites
prestataire de services d’investissement, dans le cadre suivantes :
d’un contrat de liquidité conformément à la charte de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— le prix maximum d’achat est fixé à 100 euros par action,
déontologie de l’AMAFI.
hors frais d’acquisition ;
— le total des actions détenues ne peut dépasser 2,5 % du
nombre d’actions composant le capital d’Interparfums SA .
INTERPARFUMS




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3


3.10.3.2 — Actions propres détenues dans le cadre des plans d’actions gratuites
Le Groupe achète des Actions propres en vue de les remettre à ses salariés dans le cadre des plans d’actions gratuites.
Sur l’exercice 2024, les mouvements ont été les suivants :

Attribution
gratuite du
31/12/2023 Achats 25 juin 2024 31/12/2024

Nombre de titres détenues 87 609 - 8 762 96 371
Valeur (en milliers d’euros) 3 784 - - 3 784


3.10.4 — Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans la filiale européenne Parfums Rochas Spain Sl. (49 %).
Ils se décomposent comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Part des réserves des minoritaires 1 741 1 116
Part de résultat des minoritaires 931 419
Intérêts minoritaires 2 672 1 536


Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement complémentaire et ont
la capacité de le faire.

3.10.5 — Stratégie capitalistique En avril 2021, un emprunt de 120 millions d’euros sur
une durée de 10 ans a été contracté pour le financement
Conformément aux dispositions de l’article L.225‑123 du
de l’acquisition du nouveau siège social de la Société
Code de commerce, l’Assemblée générale du 29 septembre
Interparfums SA à Paris.
1995 a décidé de créer des actions ayant un droit de vote
double. Ces actions doivent être entièrement libérées et En décembre 2022, un emprunt de 50 millions d’euros sur
inscrites sur le Registre des actions d’Interparfums SA , sous une durée de 4 ans a été contracté pour le financement de
la forme nominative, depuis trois ans minimum. l’acquisition des droits d’exploitation de la licence Lacoste.
La politique de distribution de dividendes, mise en place En juillet 2024, un emprunt de 40 millions d’euros sur une
depuis 1998 permet d’assurer une rémunération aux durée de 3 ans a été contracté pour le financement du
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe. second paiement de l’acquisition des droits d’exploitation
de la licence Lacoste.
En mai 2024, au titre de l’année 2023, Interparfums SA
a versé un dividende de 1,15 € par action représentant Le niveau des capitaux propres consolidés est régulièrement
plus de 67 % du résultat de l’année écoulée (1,05 € pour suivi afin de s’assurer d’une flexibilité financière suffisante
l’année précédente). permettant à la Société d’étudier toute opportunité en
termes de croissance externe.
En matière de financement, compte tenu de sa structure
financière, le Groupe a la capacité de faire appel à des
établissements de crédit par le biais d’emprunts à moyen
terme en cas de financement d’opérations importantes. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




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3


3.11 — PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Écarts
Dotations actuariels Reprises Reprises
(en milliers d’euros) 2023 résultat réserves utilisées non utilisées 2024

Provision indemnités
de départ en retraite 8 332 782 (1 562) - (3 469) 4 084
Provision pour charges (1) 449 258 - - - 707
Total provisions pour risques
et charges à + d’un an 8 781 1 041 (1 562) - (3 469) 4 791

Provision pour charges - - - - - -
Provision pour litiges - - - - - -
Autres provisions pour
risques à – d’un an - - - - - -
Total provisions pour risques
et charges à – d’un an - - - - - -

Total provisions pour
risques et charges 8 781 1 041 (1 562) - (3 469) 4 791

(1) La provision pour charges concerne la contribution sociale à payer relative au plan d’attribution d’actions gratuites de 2022.


3.11.1 — Provision pour indemnités réduction de 0,5 points du taux d’actualisation entraînerait
de départ en retraite une augmentation de 243 milliers d’euros.
Au 31 décembre 2024, un changement des modalités de
calcul des prestations de retraite a été adopté, conduisant
à la comptabilisation d’une reprise de 3 469 milliers d’euros
3.12 — EMPRUNTS, DETTES
au compte de résultat. FINANCIÈRES ET
Pour rappel, jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation DETTES DE LOCATION
des indemnités de départ à la retraite, Interparfums avait
retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par
Emprunts et dettes financières
l’ordonnance 2017‑1387 publiée au journal officiel du
23 septembre 2017 et du décret 2017‑1398 publié au
— Siège social d’Interparfums SA - Rue de Solférino
journal officiel du 26 septembre 2017.
En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur
À compter du 31 décembre 2024, la provision des
siège social, pour un montant de 125 millions d’euros, la
indemnités de départ à la retraite est comptabilisée pour
Société Interparfums SA a contracté un emprunt d’une valeur
honorer l’obligation légale de la Société de payer l’indemnité
nominale de 120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
prévue par la convention collective à tout employé réalisant
un départ à la retraite. Le remboursement de cet emprunt s’effectue à échéance
mensuelle constante d’un montant d’un million d’euros
Pour l’année 2024, les hypothèses suivantes ont été
chacune en principal depuis mai 2021. Le taux d’intérêt
retenues : un départ à la retraite à l’âge de 65 ans, un taux
est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
de charges sociales patronales de 42,5 % pour les cadres
applicable.
et 46,8 % pour les non‑cadres, un taux de revalorisation
annuelle des salaires de 4 %, un taux de rotation des L’emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle
effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables ont été imputés les coûts de transaction directement
de mortalité TH 00‑02 pour les hommes et TF 00‑02 pour attribuables à l’opération pour une valeur totale de
les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées 1,1 millions d’euros, conformément à la norme IFRS 9.
à 10 ans IBOXX de 3,38 %.
Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 75 millions
À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 782 milliers d’euros.
d’euros enregistrée en résultat courant se décompose
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




comme suit : — Lacoste
— c oût des services rendus : 534 milliers d’euros ; En décembre 2022, la Société Interparfums SA a contracté
— coût financier : 248 milliers d’euros. un emprunt d’une valeur nominale de 50 millions d’euros
amortissable sur 4 ans afin de financer le droit d’entrée
Un produit de 3 469 milliers d’euros est enregistré en
de la licence Lacoste pour un montant total de 90 millions
résultat non courant, reflétant l’impact du changement
d’euros.
de mode de calcul de l’indemnité.
Le remboursement de cet emprunt s’effectue, à échéance
La variation positive des écarts actuariels de l’année 2024,
mensuelle constante d’un montant de 1,04 millions d’euros
enregistrée en réserves pour 1 562 milliers d’euros est
chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux
constituée essentiellement des changements d’hypothèses
d’intérêt est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la
(hausse du taux d’actualisation) et d’écarts d’expérience.
INTERPARFUMS




marge applicable.
Une augmentation de 0,5 points du taux d’actualisation
L’emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur sur laquelle
entraînerait une réduction de 222 milliers d’euros de la
ont été imputés les coûts de transaction directement
valeur actualisée des droits au 31 décembre 2024, une
attribuables à l’opération pour une valeur totale de
160 milliers d’euros, conformément à la norme IFRS 9.

136
3


Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 24 millions intérêts mensuels. Le taux d’intérêt est fixe et intègre la
d’euros. marge applicable.
Cet emprunt à taux variable a été couvert par un swap L’emprunt a été comptabilisé à sa juste valeur conformément
payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée. à la norme IFRS 9.
Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 35 millions
une position passive à hauteur de 195 milliers d’euros. d’euros.
En juillet 2024, la Société Interparfums SA a contracté un
emprunt d’une valeur nominale de 40 millions d’euros Dettes de location
amortissable sur 3 ans afin de financer le second paiement
Le poste « dettes de location » comprend les dettes
du droit d’entrée de la licence Lacoste, pour un montant
correspondant à la valeur actualisée des paiements futurs
total de 90 millions d’euros.
des contrats de location reconnus à l’actif par application
Le remboursement de cet emprunt s’effectue depuis de la norme IFRS 16. Les principaux contrats de location
aout 2024 à échéance mensuelle, pour montant fixe de pris en compte sont les baux relatifs aux bureaux de New
1,2 millions d’euros pour le principal auquel s’ajoutent les York et Singapour et l’entrepôt de stockage en Normandie.

3.12.1 — Évolution de l’endettement financier
En application de l’amendement IAS 7, les flux relatifs à l’évolution des emprunts et dettes financières se présentent
de la façon suivante :

Flux non‑cash
Flux de Acquisitions Variations de Variations Amortis-
(en milliers d’euros) 2023 trésorerie nettes juste valeur de change sements 2024
Emprunt siège social 86 392 (12 000) - - - 154 74 546
Emprunt Lacoste 36 369 (12 500) - - - 49 23 918
Emprunt Lacoste 2 - 34 736 - - - - 34 736
Comptes bancaires
créditeurs 74 (74) - - - - -
Intérêts courus 38 (3) - - - - 35
Swap – position passive 122 - - 73 - - 195
Total emprunts
et dettes financières 122 995 10 159 - 73 - 203 133 430
Dettes de location 15 114 - 1 782 - 351 (3 207) 14 040
Total endettement financier 138 109 10 159 1 782 73 351 (3 004) 147 470


L’emprunt Solférino à taux variable a été couvert par un L’emprunt Lacoste à taux variable a été couvert par un
swap payeur taux fixe à hauteur de 2/3 de son nominal swap payeur taux fixe sur la totalité de son nominal et
et 2/3 de sa durée. de sa durée.

La position nette de couverture de swap des emprunts se présente comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Emprunts et dettes financières 122 995 133 430
Swap de taux (position active) (3 660) 2 088
Emprunts et dettes financières net de couvertures 119 335 135 518


3.12.2 — Ventilation des emprunts, dettes financières et dettes de location par échéance

À moins De 1 Plus de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




(en milliers d’euros) Total d’un an à 5 ans 5 ans

Emprunts et dettes financières 133 430 37 518 80 931 14 981
Dettes de location 14 040 3 219 10 821 -
Total au 31 décembre 2024 147 470 40 737 91 752 14 981


3.12.3 — Covenants et dispositions particulières Un ratio de levier (endettement consolidé net/EBITDA
consolidé) est attaché à l’emprunt Lacoste contracté par
Aucun covenant n’est associé à l’emprunt destiné à acquérir
la Société mère, ce ratio doit être inférieur à 2,50x et il
le nouveau siège social.
ressort à - 0,2 sur l’exercice 2024.
INTERPARFUMS




Aucune autre disposition particulière n’est attachée à cet
emprunt.




137
3


Un avenant signé en 2022 vise à indexer la charge d’intérêts Le second emprunt Lacoste intègre également une
relative à l’emprunt Lacoste de façon marginale sur cinq indexation des charges d’intérêt en fonction de la note
objectifs de développement durable, la première année Ecovadis d’Interparfums, permettant d’améliorer le taux
d’évaluation étant 2023 avec quatre objectifs concernés. jusqu’à 10 points à partir du deuxième anniversaire de la
Trois objectifs sur les quatre ont été atteints, permettant date de début de l’emprunt.
une amélioration du taux d’intérêt de l’emprunt de 0,03 %.


3.13 — IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts
différés sur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables se
présentent comme suit :

Variations Variations Reclassi-
(en milliers d’euros) 2023 par réserves par résultat Change fication 2024

Impôts différés actif
Dettes de location – locations
immobilières et voitures 3 662 - (644) 86 53 3 157
Marge interne sur stocks 9 320 (308) 899 394 - 10 305
Frais de publicité et promotion 1 297 - 531 - - 1 828
Provision retraite 2 152 (403) (694) - - 1 055
Participation 1 017 - 118 - - 1 135
Déficits reportables 197 - (197) - - -
Provision pour retours 819 - 654 68 - 1 541
Provision clients douteux 385 - 23 28 - 436
Couvertures de change sur ventes futures - 269 142 - - 411
Instruments dérivés - - 101 - - 101
Autres 751 - 188 40 16 995
Total Impôts différés actif
avant dépréciation 19 600 (442) 1 121 616 69 20 964
Dépréciation des impôts différés actifs (197) - 197 - - -
Total impôts différés actif nets 19 403 (442) 1 318 616 69 20 964

Impôts différés passif
Droits d’utilisation – locations
immobilières et voitures nettes (3 510) - 644 (78) (53) (2 997)
Frais acquisition (1 460) - 11 - - (1 449)
Activation des charges liées à
l’acquisition de marque (1 032) - - - - (1 032)
Swap (945) 19 388 - - (538)
Taxes prélevées par une autorité publique (267) - (54) - - (321)
Frais emprunts (180) - 53 - - (127)
Couvertures de change sur ventes futures (392) 435 (43) - - -
Instruments dérivés (116) - 116 - - -
Autres (55) 44 (16) - (16) (43)
Total Passif (7 956) 498 1 099 (78) (69) (6 507)

Total impôts différés nets 11 447 56 2 417 538 - 14 457



3.14 — DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES À MOINS D’UN AN
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




3.14.1 — Fournisseurs et comptes rattachés

(en milliers d’euros) 2023 2024

Fournisseurs composants 36 380 33 279
Autres fournisseurs 74 279 71 970
Total 110 659 105 249
INTERPARFUMS




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3


3.14.2 — Autres dettes

(en milliers d’euros) 2023 2024

Avoirs à établir 4 279 4 574
Dettes fiscales et sociales 21 489 23 805
Redevances à payer 15 797 17 978
Compte courant 1 164 1 354
Produits constatés d’avance 431 728
Instruments de couverture - 2 016
Provisions pour retour 5 455 10 119
Autres dettes 1 329 1 737
Total 49 944 62 311


Conformément à la norme IFRS 15, il est précisé que les autres dettes incluent des passifs sur contrat pour des montants
non significatifs (moins de 2 % des autres dettes).


3.15 — INSTRUMENTS FINANCIERS
Les instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9 se décomposent comme suit :

2024
Juste Juste valeur
Valeur valeur par par capitaux Coût
(en milliers d’euros) Notes au bilan résultat propres amorti

Actifs financiers non courants
Immobilisations financières 3.4 2 656 - - 2 656
Actifs financiers non courants 3.4 2 654 2 088 - 566
Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés 3.7 164 198 - - 164 198
Autres créances 3.8 11 515 - - 11 515
Actifs financiers courants 3.9 7 561 7 415 - 146
Trésorerie et équivalent 3.9 183 077 - - 183 077
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 95 912 - 61 95 851
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 105 249 - - 105 249
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 37 518 - 134 37 384
Autres dettes 3.14 62 311 - - 62 311




2023
Juste Juste valeur
Valeur valeur par par capitaux Coût
(en milliers d’euros) Notes au bilan résultat propres amorti

Actifs financiers non courants
Immobilisations financières 3.4 2 509 - - 2 509
Actifs financiers non courants 3.4 4 726 3 660 - 1 066
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Actifs financiers courants
Clients et comptes rattachés 3.7 139 452 - - 139 452
Autres créances 3.8 11 018 342 1 387 9 631
Actifs financiers courants 3.9 39 987 12 437 - 27 550
Trésorerie et équivalent 3.9 137 734 - - 137 734
Passifs financiers non courants
Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.12 98 689 - 224 98 465
Passifs financiers courants
Fournisseurs et comptes rattachés 3.14 110 659 - - 110 659
Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.12 24 306 - (102) 24 408
INTERPARFUMS




Autres dettes 3.14 49 944 - - 49 944




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3


En application de la norme IFRS 13, la juste valeur des actifs instruments dérivés. Les autres risques auxquels le Groupe
et passifs financiers est de niveau 2 à l’exception de la juste pourrait être exposé n’entraînent pas la détermination
valeur des actions cotées, présentées en « actifs financiers d’éléments chiffrés significatifs.
courants » et évaluée par résultat sur la base d’un prix
côté sur un marché (niveau 1). La valeur comptable des
3.16.1 — Exposition aux risques de taux
éléments présentés ci‑dessus constitue une approximation
satisfaisante de leur juste valeur. L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est
due principalement à son endettement. La politique menée
par le Groupe a pour but de sécuriser les frais financiers
3.16 — GESTION DES RISQUES par la mise en place de couvertures, sous forme de contrats
d’échanges de taux d’intérêts par l’utilisation de swaps taux
Les principaux risques liés à l’activité et à la structure du fixes. Le Groupe considère que ces opérations ne présentent
Groupe portent sur l’exposition aux risques de taux ainsi pas de caractère spéculatif et sont nécessaires à la gestion
qu’aux risques de change pour lesquels le Groupe utilise des efficace de son exposition au risque de taux d’intérêt.

3.16.2 — Exposition aux risques de liquidité
La position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :

À moins De 1 Plus de
(en milliers d’euros) d’un an à 5 ans 5 ans Total

Actifs et Passifs financiers avant gestion
Actifs financiers non courants 500 66 - 566
Actifs financiers courants 7 561 - - 7 561
Trésorerie et équivalents 161 077 22 000 - 183 077
Total Actifs financiers 169 138 22 066 - 191 204

Emprunts et dettes financières (37 384) (80 870) (14 981) (133 235)
Total Passifs financiers (37 384) (80 870) (14 981) (133 235)

Position nette avant gestion 131 754 (58 804) (14 981) 57 969
Gestion des actifs et passifs (swap) 722 1 171 - 1 893
Position nette après gestion 132 476 (57 633) (14 981) 59 862


3.16.3 — Exposition aux risques de change
Le Groupe réalise une part importante de son chiffre Seul Interparfums SA a une exposition significative au risque
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change de change dans la mesure où les autres filiales du Groupe
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement opèrent dans leur devise locale.
sur le Dollar Américain (50,2 % des ventes) et dans une
moindre mesure sur la Livre Sterling (4,2 % des ventes).
Les positions nettes d’Interparfums SA dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

(en milliers d’euros) USD GBP

Actifs 65 768 6 509
Passifs (8 771) (2 283)
Exposition nette avant couverture au cours de clôture 56 997 4 226
Positions nettes couvertes (22 555) -
Exposition nette après couvertures 34 442 4 226


— Politique de risques de change Au 31 décembre 2024, Interparfums SA a couvert 34 %
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de ses créances en Dollar Américain.
La politique de risque de change d’Interparfums SA vise à
couvrir les expositions budgétaires hautement probables,
— Sensibilité aux risques de change
liées principalement aux flux monétaires résultant de
l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances Une variation de 10 % de la parité Dollar Américain et
commerciales de l’exercice en Dollar Américain et en Livre Livre Sterling contre Euro est un changement de variable
Sterling. de risque pertinent et raisonnablement possible dans une
année. Une hausse instantanée des cours de change (Dollar
Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes
Américain et Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater
à terme, selon des procédures interdisant toute opération
une hausse maximale du chiffre d’affaires de 48 millions
spéculative :
d’euros et une hausse du résultat opérationnel de 16 millions
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— toute opération de couverture de change est adossée, d’euros. Une baisse de 10 % de ces mêmes parités aurait
en montant et en maturité, à un sous‑jacent économique un impact symétrique opposé.
identifié ;
— toute exposition budgétaire identifiée.


140
3


3.16.4 — Exposition aux risques de contrepartie Le Groupe déploie un ensemble de procédures visant à
limiter le risque de non‑recouvrement de ses créances
Les instruments financiers et dépôts de trésorerie utilisés
clients. Il a souscrit une assurance auprès d’Euler Hermes
par le Groupe pour gérer ses risques de taux d’intérêts
et de Coface sur une partie importante des créances clients
et de change sont contractés avec des contrepar ties
export. Des limites de crédit sont fixées client par client
de premier ordre disposant d’une notation de référence.
en fonction de leur santé financière. Quant aux ventes
réalisées avec la Russie et la Biélorussie, le Groupe respecte
les restrictions imposées par l’Union européenne.




4 — NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT

4.1 — RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ PAR MARQUE
(en milliers d’euros) 2023 2024

Jimmy Choo 209 929 224 253
Montblanc 205 618 203 414
Coach 187 399 181 977
Lacoste - 78 690
Lanvin 48 294 45 451
Rochas 40 979 41 902
Karl Lagerfeld 25 488 26 916
Van Cleef & Arpels 24 545 25 225
Kate Spade 22 098 20 093
Boucheron 17 410 16 891
Moncler 11 972 12 221
Autres 4 748 3 458
Chiffre d’affaires 798 481 880 493



4.2 — COÛT DES VENTES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Achats de matières premières, marchandises et emballages net de variations de stock (245 441) (285 289)
PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) (2 803) (4 571)
Salaires (8 473) (8 849)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations (12 262) 429
Location immobilière (215) (417)
Transport sur achats (2 026) (1 716)
Autres charges liées au coût des ventes (2 242) (2 293)
Total coût des ventes (273 462) (302 706)



4.3 — CHARGES COMMERCIALES
(en milliers d’euros) 2023 2024
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Publicité (176 966) (187 245)
Redevances (65 901) (74 567)
Salaires (37 863) (43 611)
Service fees filiales (10 180) (10 922)
Sous‑traitance (7 866) (10 459)
Transport (10 421) (8 251)
Voyages, déplacements & réception (7 960) (9 211)
Dotations et reprises amortissement et provisions (3 799) (11 215)
Impôts et taxes (4 073) (3 693)
Commissions (1 642) (1 940)
Autres charges liées à la fonction commerciale (3 847) (3 507)
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Total charges commerciales (330 518) (364 621)




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3


4.4 — CHARGES ADMINISTRATIVES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Honoraires administratifs (6 724) (7 669)
Autres achats et charges externes (3 078) (2 604)
Salaires (14 612) (14 808)
Locations immobilières et mobilières (1 012) (654)
Dotations et reprises amortissement/dépréciations (5 153) (5 534)
Voyages et déplacements (1 042) (1 431)
Autres charges liées à la fonction administrative (2 433) (2 187)
Total charges administratives (34 054) (34 886)



4.5 — AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION
Les autres charges d’exploitation sont relatives à la perte de valeur constatée sur la marque Rochas Mode sur l’exercice
2024 (cf. note 3.1.1).
Les autres produits d’exploitation sont relatifs à la reprise de dépréciation du droit d’entrée de la licence Karl Lagerfeld
sur l’exercice 2023 et à la reprise sur la provision retraite en 2024 (cf. note 3.11.1).


4.6 — RÉSULTAT FINANCIER
(en milliers d’euros) 2023 2024

Produits financiers 7 438 6 970
Intérêts et charges assimilées (6 204) (6 530)
Charges d’intérêts sur dettes de locations (225) (226)
Coût de l’endettement financier net 1 009 214

Pertes de change (13 554) (8 612)
Gains de change 11 274 9 186
Total résultat de change (2 280) 574

Produit/(Charge) financier sur swap de taux (2 577) (1 572)
(Dotations)/reprises provisions financières 2 563 (1 818)
Autres charges financières (960) (1 194)
Total résultat financier (2 245) (3 796)


L’augmentation du coût de l’endettement financier net est Les dotations/reprises de provisions financières représentent
principalement due à la baisse de la rémunération sur les les variations de juste valeur des actions du secteur du luxe
placements sur le deuxième semestre 2024 ainsi qu’aux (cotées) ainsi que les dépréciations réalisées sur les autres
nouvelles charges d’intérêts sur l’emprunt contracté en actifs financiers détenus.
Juillet 2024.
Les autres charges f inancières sont principalement
Le résultat de change est principalement impacté par composées des escomptes accordés aux clients.
l’appréciation du Dollar Américain par rapport à l’Euro
sur la période.
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3


4.7 — IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
4.7.1 — Ventilation de l’impôt sur les bénéfices

(en milliers d’euros) 2023 2024

Impôt courant France (33 518) (38 485)
Impôt courant étranger (9 735) (8 324)
Total impôt courant (43 253) (46 809)

Impôt non courant (2 841) -
Impôts différés France 2 117 380
Impôts différés étranger 42 2 038
Total impôts différés 2 159 2 418

Total impôts sur les bénéfices (43 935) (44 391)


Pour rappel, un contrôle fiscal sur les années 2020 et 2021 sur la Société Interparfums SA a donné lieu à un redressement
de 2,8 millions d’euros passé en charges en 2023.

4.7.2 — Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théorique
Plusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée par application
sur le résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 25,83 % pour les années 2024 et 2023.

(en milliers d’euros) 2023 2024

Base d’imposition 163 315 174 253
Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la Maison mère (42 184) (45 010)
Effet des écarts de taux d’impôts 1 245 1 119
Comptabilisation des produits d’impôts non activés antérieurement 322 358
Ajustements fiscaux (2 841) -
Différences permanentes non déductibles (477) (858)
Impôt sur les bénéfices (43 935) (44 391)



4.8 — RÉSULTATS PAR ACTION

(en milliers d’euros, sauf nombre d’actions et résultats par action en euros) 2023 2024

Résultat net consolidé 118 742 129 868
Nombre moyen d’actions 69 408 374 72 607 462
Résultat net par action (1) 1,71 1,79

Effet dilutif sur options de souscription d’actions :
Nombre d’actions complémentaires potentielles 71 976 93 288
Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles 69 480 350 72 700 751
Résultat net par action dilué (1) 1,71 1,79

(1) Retraité prorata temporis des actions gratuites attribuées sur les exercices 2023 et 2024.
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3


5 — INFORMATIONS SECTORIELLES

5.1 — LES MÉTIERS
La Société est amenée à gérer distinctement deux activités : Les immobilisations incorporelles brutes relatives à la marque
l’activité « Parfums » et l’activité « Mode » représentant Rochas se composent de 86 739 milliers d’euros pour le
l’activité générée par la partie mode de la marque Rochas. parfum et 19 086 milliers d’euros pour la mode soit un
total de 105 825 milliers d’euros.
Toutefois, l’activité « Mode » étant non significative (moins
de 0,18 % du chiffre d’affaires du Groupe), les éléments du Les actifs d’exploitation sont principalement employés
résultat ne sont pas distincts. en France.


5.2 — LES SECTEURS GÉOGRAPHIQUES
Le chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Afrique 4 845 6 053
Amérique du Nord 322 814 332 177
Amérique du Sud 66 158 74 871
Asie 116 032 125 247
Europe de l’Est 70 226 76 056
Europe de l’Ouest 124 507 155 397
France 43 202 55 466
Moyen-Orient 50 697 55 226
Chiffre d’affaires 798 481 880 493




6 — AUTRES INFORMATIONS

6.1 — ENGAGEMENTS HORS BILAN
La présentation des engagements hors bilan ci‑dessous s’appuie sur la recommandation AMF n° 2010‑14 du 6 Décembre 2010.

6.1.1 — Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la Société

(en milliers d’euros) Principales caractéristiques 2023 2024

Minima garantis sur Minima contractuels de redevances dus 302 493 295 980
redevances de marque quel que soit le chiffre d’affaires réalisé
sur chacune des marques sur l’exercice.
Minima garantis sur entrepôts Minima contractuels de rémunération des entrepôts, 4 663 22 602
de stockage et de logistique dues quel que soit le volume d’affaires réalisé sur l’exercice.
Commandes fermes Stocks de composants à disposition des fournisseurs 14 408 7 777
de composants que la Société s’est engagée à acheter au fur
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et à mesure des besoins de mise en production
et dont la société n’est pas propriétaire
Promesse d’achat Promesse d’achat pour des biens immobiliers - 11 867
Engagement de souscription Engagement de souscription auprès - 1 400
d’un fonds non utilisé à la clôture
Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles 321 564 339 626


Les minima garantis sur les redevances de marque sont estimés sur la base des ventes réalisées jusqu’au 31 décembre
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2024 sans prendre en compte des projections sur les ventes futures.




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3


6.1.2 — Engagements hors bilan liés aux activités à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétés sur les
financières de la Société donnés et reçus trois premiers mois 2025 s’élève à 70 022 milliers d’euros
pour les couvertures en Dollar Américain.
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
couvrant les créances en devises au 31 décembre 2024
s’élève à 25 000 milliers de Dollar Américain. Le montant 6.1.3 — Engagements hors bilan donnés, liés
de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au aux activités d’investissement de la Société
31 décembre 2024 s’élève à 23 596 milliers d’euros pour
Au 31 décembre 2024 la Société a conclu des promesses
les couvertures en Dollar Américain.
d’achats pour un total de 11 867 milliers d’euros, portant
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme sur de l’immobilier.
en devises au 31 décembre 2024 budgétées sur les trois
Au 31 décembre 2024 la Société conserve un engagement de
premiers mois 2025 s’élève à 75 000 milliers de Dollar
souscription auprès d’un fonds pour 1 400 milliers d’euros.
Américain. Le montant de l’engagement reçu sur les achats

6.1.4 — Engagements donnés par échéance au 31 décembre 2024

À moins 5 ans
(en milliers d’euros) Total d’un an 1 à 5 ans et plus

Minima garantis sur les redevances de marque 295 980 55 038 143 439 97 503
Minima garantis sur la gestion des entrepôts
de stockage et de logistique 22 602 7 484 7 575 7 543
Commandes fermes de composants 7 777 7 777 - -
Promesses d’achats 11 867 11 867 - -
Engagement de souscription 1 400 1 400 - -
Total des engagements donnés 339 626 83 566 151 014 105 046
Lignes de crédit non tirées - - - -
Total des engagements reçus - - - -



6.2 — ACCORDS DE LICENCE
Date de début
Contrat de concession Durée Date de fin

S.T. Dupont Origine Juillet 1997 11 ans -
Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2011 6 ans -
Renouvellement Janvier 2017 3 ans -
Renouvellement Janvier 2020 3 ans -
Renouvellement Janvier 2023 1 an Décembre 2023
Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans -
Renouvellement Janvier 2019 6 ans -
Renouvellement Janvier 2025 9 ans Décembre 2033
Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans -
Renouvellement Janvier 2018 13 ans Décembre 2031
Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2016 10 ans -
Renouvellement Janvier 2026 5 ans Décembre 2030
Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025
Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032
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Coach Origine Juin 2016 10 ans Juin 2026
Kate Spade Origine Janvier 2020 10 ans et 6 mois Juin 2030
Moncler Origine Janvier 2021 6 ans Décembre 2026
Lacoste Origine Janvier 2024 15 ans Décembre 2038


En février 2023, les Sociétés Interparfums SA et Montblanc En décembre 2024, les Sociétés Van-Cleef & Arpels et
ont signé le renouvellement du contrat de licence de Interparfums SA ont signé le renouvellement du contrat
parfums, mondial et exclusif d’une durée de cinq ans à de licence de parfums pour une durée de 9 ans jusqu’au
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compter du 1er janvier 2026 et jusqu’au 31 décembre 2030. 31 décembre 2033.




145
3


Rochas
6.3 — MARQUES EN PROPRE
Fin mai 2015, Interparfums SA a procédé à l’acquisition
de la marque Rochas (parfums et mode).
Lanvin
Cette transaction a por té sur la totalité des noms et
Fin juillet 2007, la Société Interparfums SA a acquis la propriété
enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame, Eau
des marques Lanvin pour les produits de parfums et de
de Rochas… ), principalement dans les classes 3 (parfums)
maquillages auprès de la Société Jeanne Lanvin.
et 25 (mode).
Les Sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord
d’assistance technique et créative pour le développement de
Off-White
nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction
des niveaux de vente. La Société Lanvin bénéficiait d’une Début décembre 2024, Interparfums SA a procédé à
option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025. l’acquisition de la marque Off-White pour les produits
de parfums.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette
option de rachat au 1er juillet 2027. Cette transaction a por té sur la totalité des noms et
enregistrements de marques de Off-White en classe 3
(parfums).
Cette marque fait l’objet d’un contrat de licence et
de distribution avec une Société non liée au Groupe
Interparfums. Cette licence prendra fin le 31/12/2025.


6.4 — DONNÉES SOCIALES
6.4.1 — Effectifs par département

Présents au 31/12/2023 31/12/2024

Direction Générale 5 4
Production & Opérations 60 64
Marketing 77 83
Export 88 94
Distribution France 38 38
Finances & Juridique 63 65
Rochas mode 3 5
Total 334 353


6.4.2 — Effectifs zone géographique

Présents au 31/12/2023 31/12/2024

France 233 247
Amérique du Nord 77 82
Asie 24 24
Total 334 353


6.4.3 — Charges de personnel

(en milliers d’euros) 2023 2024

Salaires 39 624 43 071
Charges sociales 15 203 17 638
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Participation 5 026 5 529
Attributions gratuites d’actions de performance 1 183 1 239
Total charges de personnel 61 036 67 477


Par ailleurs, pour l’année 2024, un montant de 971 milliers d’euros a été versé par la Société au titre de la retraite
complémentaire par capitalisation des cadres.
INTERPARFUMS




146
3


6.5 — INFORMATIONS RELATIVES AUX PARTIES LIÉES
Au cours de l’exercice, il n’a été conclu aucune convention nouvelle entre la Société mère et ses filiales d’un montant
significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions normales de marché.
En 2024, une nouvelle relation commerciale a été établie entre la Société Interparfums SA et la Société liée, Interparfums
Italia Srl, filiale d’Interparfums, Inc. qui distribue depuis le début de l’année les parfums du Groupe en Italie. Ces
transactions sont réalisées à des conditions de marché.

6.5.1 — Comité Exécutif
Les membres du Comité Exécutif ont des responsabilités en termes de stratégie, direction et contrôle. Ils sont titulaires
d’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunération se décomposant comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Salaires et charges sociales 8 083 10 961(1)
Coût des paiements en actions 470 507

(1) Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation.


La rémunération totale brute des trois mandataires sociaux est constituée de :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Salaires bruts 2 467 2 252
Avantages en nature 22 22
Cotisation retraite complémentaire 49 49
Total 2 538 2 323


M. Philippe Benacin, co‑fondateur de la Société Interparfums SA est également actionnaire majoritaire de la Société
mère Interparfums Inc.

6.5.2 — Conseil d’administration
Les membres du Conseil d’administration ont des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance externe
et contrôle. Seuls les administrateurs externes perçoivent une rémunération se décomposant comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Rémunération des administrateurs perçue (1) 201 201

(1) Calculée en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’administration.


6.5.3 — Relations avec la Société mère
Les comptes de la Société Interparfums SA et de ses filiales, À fin décembre 2023, la seule transaction significative
par l’intermédiaire de leur Société mère Interparfums exis tante entre Inter par fums SA et ses f iliales et
Holding, sont consolidés par intégration globale dans les Interparfums Inc. ou Interparfums Holding était l’existence
comptes de la Société Interparfums Inc. – 551 Fifth Avenue d’un prêt de 30 millions de Dollar Américain entre
– New York NY 10176, États-Unis. Interparfums Luxury Brands et Interparfums Inc. Ce prêt,
qui était rémunéré au taux de marché, et a été remboursé
en mai 2024. Il était reporté en actifs financiers courants
au 31 décembre 2023 tel que détaillé en note 3.9.1 de la
partie 3 ce document.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




147
3


6.6 — HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal
des comptes se décompose comme suit :

FORVIS MAZARS SFECO & FIDUCIA AUDIT
(en milliers d’euros) 2023 % 2024 % 2023 % 2024 %
Commissariat, certification des
comptes et examen des comptes
individuels et consolidés
Émetteur 390 67 % 394 56 % 120 100 % 144 100 %
Filiales intégrées globalement 182 31 % 303 43 % - -% - -%
Services autres que la
certification des comptes
Émetteur 8 1% 8 1% - -% - -%
Filiales intégrées globalement 2 -% - -% - -% - -%
Total 582 100 % 705 100 % 120 100 % 144 100 %


Les Services Autres que la Certification des Comptes Conformément à la réglementation en vigueur, ces missions
(SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande ont été approuvées par le Comité d’audit.
de la Société, sur les covenants pour les banques et le
chiffre d’affaires pour nos concédants ou nos fournisseurs.


6.7 — ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Néant.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




148
4



4 — GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE


1 — GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
(ARTICLES L.225‑37‑4, L.22‑10‑8
À L.22‑10‑12 DU CODE DE COMMERCE) — 150
2 — RÉMUNÉRATION DES ORGANES D’ADMINISTRATION
ET DE DIRECTION — 166
3 — COMPLÉMENTS D’INFORMATIONS — 176
4 — RAPPORTS SPÉCIAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
ET SUR LES ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS — 178




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




Cette Partie 4 « Gouvernement d’Entreprise » intègre le rapport établi conformément aux dispositions de l’article L.225‑37
du Code de commerce et aux recommandations de l’Autorité des Marchés Financiers.
Il a été approuvé par le Conseil d’administration dans sa délibération du 25 février 2025.


149
4


1 — GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
(ARTICLES L.225‑37‑4, L.22‑10‑8 À
L.22‑10‑12 DU CODE DE COMMERCE)
La société Interparfums est une société anonyme à Conseil d’administration.

— les règles de détermination de la rémunération des
1.1 — RÈGLES DE GOUVERNANCE membres du Conseil d’administration ;
— les opérations soumises à l’autorisation préalable du
1.1.1 — Adoption du Code Middlenext Conseil ;
— la définition du rôle des différents comités spécialisés
Interpar fums se réfère, depuis 2010, au Code de
mis en place ;
Gouvernement d’Entreprise de Middlenext disponible sur
— les obligations liées à la détention d’informations
le site www.middlenext.com. Lors de chaque révision du
privilégiées dans le cadre de la prévention des délits
Code Middlenext, le Conseil d’administration d’Interparfums
et manquements d’initiés ;
fait une analyse des recommandations nouvelles proposées
— les règles applicables aux transactions sur les titres de
afin de pouvoir adapter les dispositifs en place et les faire
la Société selon la réglementation européenne relative
évoluer.
aux abus de marché, les dispositions du Code monétaire
Sur les 22 recommandations qui composent le Code et financier et du Règlement Général de l’AMF ;
Middlenext depuis sa dernière actualisation en septembre — les modalités de protection des dirigeants sociaux :
2021, Interparfums n’en écarte aucune. assurance responsabilité civile mandataire (RCMS) ;
— la question du plan de succession du dirigeant et des
Conformément à la Recommandation n° 22, les membres
personnes clés.
du Conseil ont également pris connaissance des « points
de vigilance » qui y sont listés et passent chaque année en Ce Règlement Intérieur est appelé à évoluer régulièrement
revue les principales questions devant être posées afin af in d’intégrer les nouvelles réglement ations et
d’assurer le bon fonctionnement de la gouvernance. recommandations en matière de Gouvernement d’Entreprise
et de répondre aux propositions des administrateurs en
Précisément, s’agissant de la Recommandation n° 8 relative à
vue d’un fonctionnement optimal du Conseil.
la mise en place d’un Comité spécialisé sur la Responsabilité
sociale, sociétale et environnementale (RSE), le Conseil La dernière actualisation du Règlement Intérieur a été
d’administration d’Interparfums a créé un Comité RSE en décidée par le Conseil du 25 février 2025, sous conditions
juin 2024 suite à la nomination de Madame Caroline Renoux, suspensives du vote des résolutions 18 et 19 prévoyant
spécialisée en RSE, en qualité d’administratrice indépendante des modifications statutaires par l’Assemblée générale
de la Société par l’Assemblée générale annuelle du 16 avril du 17 avril 2025.
2024. Madame Caroline Renoux en est la Présidente et
s’appuie sur les administrateurs en place déjà sensibilisés
et formés à la RSE. 1.2 — LES ORGANES
DE DIRECTION
1.1.2 — Règlement Intérieur
du Conseil d’administration
1.2.1 — Mode d’exercice de la Direction
Conformément à la Recommandation n° 9 du Code Générale – Limitations aux
Middlenex t, le Conseil d’administr ation est doté pouvoirs du Directeur Général
d’un Règlement Intérieur précisant les règles de son
Afin de tenir compte du modèle économique de la Société
fonctionnement et les règles déontologiques des
évoluant dans un environnement fortement concurrentiel,
administrateurs, en complément des dispositions légales
le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a opté
et réglementaires applicables et des statuts de la Société.
pour l’unicité des fonctions du Président du Conseil
Ce Règlement Intérieur est disponible, dans son intégralité, d’Administration et de Directeur Général : Philippe
sur le site Internet de la Société (www.interparfums- Benacin est Président-Directeur Général de la Société
finance.fr). Interparfums SA . Ayant une connaissance approfondie de
la Société, qu’il a cofondée avec son associé, Jean Madar,
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Les principales dispositions portent sur les points suivants :
CEO de la société américaine Interparfums Inc., il a une
— la composition, le rôle, l’organisation et le mode de vision claire des perspectives futures de la Société. Son
fonctionnement du Conseil d’administration ; implication dans la conduite des affaires de la Société a
— les règles de déontologie des membres du Conseil ainsi déterminé le Conseil dans ce choix. Cette option
d’administration ; a contribué à une gouvernance efficiente en favorisant
— les critères d’indépendance des membres du Conseil une cohésion entre stratégie et fonction opérationnelle
d’administration ; nécessaire à une plus grande réactivité et efficacité dans
le processus décisionnel.
INTERPARFUMS




150
4


Les limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont La Société a choisi de mettre en place un Comité Exécutif
précisées dans le Règlement Intérieur. Celui‑ci prévoit étendu, regroupant l’ensemble des directions opérationnelles
que sont soumises à autorisation préalable du Conseil les et support du Siège ainsi que les Directeurs Généraux de
opérations suivantes : ses filiales.
— t out engagement financier (immédiat ou différé) d’un La Société s’assure que soit mise en œuvre une politique
montant supérieur à 10 millions d’euros par opération de non‑discrimination et de diversité et est en constante
et ayant une incidence notable sur le périmètre de recherche d’un équilibre dans la représentation homme/
consolidation de la Société, à savoir les opérations femme au sein du Comité Exécutif, tout en veillant à
d’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participations respecter également la représentation des exper tises
dans des sociétés ; plus anciennes de la Société de certains de ces membres.
— toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptible
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑10
d’affecter substantiellement la stratégie de la Société
du Code de commerce, la Société recherche une
ou de modifier de façon significative le périmètre de
représentation équilibrée des femmes et des hommes au
son activité habituelle ;
sein de ce Comité. Par la nomination de deux nouveaux
— toute opération significative qui se situerait hors de la
membres le 30 décembre 2024, le Comité Exécutif atteint
stratégie annoncée ou qui serait de nature à modifier
un objectif de mixité globale du fait que la proportion
son périmètre d’activité, notamment toutes opérations
des membres de chaque sexe soit au moins égale à 40 %
de croissance externe.
(en 2023, la proportion de femmes était de 27 % de femmes
Au cours de l’exercice 2024, Philippe Benacin a été assisté contre 42 % en 2024).
de deux Directeurs Généraux Délégués, Philippe Santi et
La Société se soucie de l’égalité, notamment salariale, entre
Frédéric Garcia-Pelayo, tous deux désignés, pour la première
les femmes et les hommes et tend à ce que les femmes
fois, par délibération du Conseil du 15 juin 2004. Cependant,
soient représentées à tous les niveaux de l’entreprise y
à la date du présent Document, seul Philippe Santi demeure
compris au sein des fonctions à forte responsabilité.
Directeur Général Délégué, Monsieur Frédéric Garcia-
Pelayo ayant quitté ses fonctions de Directeur Général
Délégué à compter du 30 décembre 2024. 1.2.3 — Comité Exécutif RSE
Le Comité Exécutif RSE, créé en 2020, par la diversité
1.2.2 — Comité Exécutif des personnes opérationnelles qui le composent, a pour
mission principale d’éclairer, par ses analyses, la stratégie de
Le Comité Exécutif, autour du Président-Directeur Général,
la Société dont les orientations en matière de responsabilité
débat du développement opérationnel et stratégiques
sociale et environnementale sont soumises au Conseil
des affaires de la Société. Sa composition reflète la
et ainsi suivre la réalisation et l’évolution des opérations
complémentarité des expertises au sein d’Interparfums.
significatives en cours. Au 31 décembre 2024, le Comité
Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo ayant quitté ses fonctions Exécutif RSE est composé des 9 membres suivants dont
de Directeur Général Délégué à compter du 30 décembre 55 % de femmes et dont 4 font partie du Comité Exécutif :
2024, et son contrat de travail ayant également pris fin à
— Muriel Buiatti Directrice Développement Durable ;
la même date, il n’est plus membre du Comité Exécutif
— Philippe Santi Directeur Général Délégué(2) ;
depuis cette date.
— Véronique Duret z Directrice des Ressources
Au 31 décembre 2024, le Comité Exécutif est composé Humaines(2) ;
des 12 membres suivants dont 42 % de femmes : — Natacha Cennac-Finateu Directrice Juridique(2) ;
— Axel Marot Directeur Exécutif – Supply Chain &
— Philippe Benacin Président-Directeur Général ;
Opérations(2) ;
— Stanislas Archambault Directeur Exécutif – Marketing
— Alessandro Trotta Directeur Financier ;
Opérationnel & Digital ;
— Cyril Levy-Pey Directeur Communication Corporate ;
— Renaud Boisson Directeur Général Interparfums
— Karine Marty Chargée de Communication Financière ;
Asia Pacific ;
— Ingrid Bile Responsable Droit Corporate & Compliance
— Pierre Desaulles Directeur Général Interparfums
& DPO.
Luxury Brands ;
— Natacha Cennac-Finateu Directrice Juridique ;
— Axel Marot Directeur Exécutif – Supply Chain &
Opérations ;
— Delphine Pommier Directrice Exécutive – Marketing
Développement & Communication ;
— Philippe Santi Directeur Finances & Juridique – Directeur
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Général Délégué ;
— Jérôme Thermoz Directeur Exécutif France ;
— Véronique Duretz Directrice des Ressources Humaines ;
— Daphné Benacin(1) Directrice Export ;
— Marie-Astrid Berruyer (1) Directrice Exécutive
Marketing.
INTERPARFUMS




(1) Nommées le 31 décembre 2024.
(2) Membres du Comité Exécutif.

151
4


1.3 — LES ORGANES D’ADMINISTRATION
1.3.1 — Données clés sur le Conseil d’administration au 31/12/2024

CONSEIL D’ADMINISTRATION 2024
11 Membres
7 Réunions en 2024
92,95 % Assiduité




COMITÉ RSE COMITÉ D’AUDIT COMITÉ DE
(crée en juin 2024)
4 Membres GOUVERNANCE,
3 Membres 4 Réunions en 2024
2 Réunions en 2024 100 % Indépendance
NOMINATIONS ET
100 % Indépendance 75 % De femmes dont sa présidente RÉMUNÉRATIONS (CGNR)
66 % De femmes dont sa présidente 93,75 % Assiduité
4 Membres
100 % Assiduité
2 Réunions en 2024
100 % Indépendance
75 % De femmes dont sa présidente
100 % Assiduité
RÉPARTITION ANCIENNETÉ
FEMMES/HOMMES DANS LE MANDAT INDÉPENDANCE




55 % Femmes 36,4 % Moins de 4 ans 55 % Membres indépendants
45 % Hommes 9,0 % De 4 à 11 ans 45 % Membres non indépendants
27,3 % De 12 à 15 ans
27,3 % 16 ans et plus


NOMBRE DE MANDATS COMPÉTENCES
ARRIVANT À ÉCHÉANCE DES ADMINISTRATEURS
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




3 AG 2025 4 Connaissance approfondie du Groupe
3 AG 2026 5 Finances & comptables
4 AG 2027 5 Secteurs Parfums
1 AG 2028 4 Distribution
Media & digital
INTERPARFUMS




2
3 RSE




152
4


1.3.2 — Composition du Conseil d’administration et de ses Comités
La composition des organes d’administration à la clôture Compte tenu de la diversité des sujets abordés et de la
de l’exercice clos le 31 décembre 2024 est la suivante : différence de temporalité des sujets traités par le Comité
d’audit et des rémunérations, les Conseils d’administration
— l e Conseil d’administration composé de 11 membres
du 11 septembre 2023 et du 10 juin 2024, ont décidé
dont 6 indépendants.
d’organiser leur gouvernance en 3 comités :
Le Conseil comprend à ce jour un membre ayant un
— l e Comité d’audit composé de 4 membres ;
statut de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur
— l e Comité de Gouvernance, Nominations et
à sa nomination aux fonctions d’administrateur et de
Rémunérations (CGNR) composé également de
Directeur Général Délégué, à savoir Monsieur Philippe
4 membres ;
Santi, étant précisé que le contrat de travail et le mandat
— le Comité RSE composé de 3 membres.
de Directeur Général Délégué de Monsieur Frédéric
Garcia-Pelayo ont pris fin le 30 décembre 2024. Les membres des Comités ont été nommés pour la durée de
leur mandat d’administrateurs. Les Comités sont composés
d’administrateurs indépendants, dont leurs Présidentes
(voir paragraphe 1.3.7. ci‑après).
Les membres des Comités ont été nommés pour la durée
de leur mandat d’administrateurs et leurs compétences et
leurs parcours (voir paragraphe 1.3.6. ci‑après) permettent
aux Comités de remplir leurs missions avec l’expérience
requise.

— Tableau de synthèse de la composition du Conseil d’administration et de ses Comités au 31 décembre 2024
Année Dernier Nombre
Nom Administrateur 1re nomi- renouvel- Échéance d’actions Comité Comité Expériences
et fonction indépendant nation lement du mandat détenues d’audit CGNR RSE et expertises

Philippe Benacin Non 1989 2023 2027 16 485 - - - Co‑fondateur
Président-Directeur
Général

Jean Madar Non 1993 2023 2027 300 - - - Co‑fondateur
Administrateur, CEO
Interparfums Inc.

Philippe Santi Non 2004 2023 2027 11 259 - - - Financières
Administrateur, et comptables
Directeur Général
Délégué
Frédéric Garcia-Pelayo Non 2009 2023 2025(1) 25 204 - - - Connaissances
Administrateur du secteur
et de la
distribution
Chantal Roos Non 2009 2023 2025 643 - - - Secteur du luxe
Administratrice & Parfums
Dominique Cyrot Oui 2012 2020 2025 5 050 Membre Membre - Financières
Administratrice et comptables
Marie-Ange Verdickt Oui 2015 2023 2027 5 235 Présidente - Membre Financières et
Administratrice comptables/ESG
Constance Benqué Oui 2022 - 2026 399 Membre Présidente - Médias & Digital
Administratrice
Véronique Morali Oui 2023 - 2026 363 - Membre - Financières &
Administratrice Médias & Digital
Olivier Mauny Oui 2023 - 2026 935 Membre Membre Membre Secteur du luxe
Administrateur & Parfums/ESG
Caroline Renoux Oui 2024 - 2028 300 - - Présidente ESG
Administratrice
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(1) Fin de mandat anticipée, suite à la démission de son mandat d’administrateur, à compter du 17 avril 2025, pour raisons personnelles.

Conformément aux dispositions de l’article 4.8 du Règlement Intérieur, tous les administrateurs détiennent au moins
300 actions de la Société.
INTERPARFUMS




153
4


1.3.3 — Principes applicables Plus particulièrement et conformément à la Recommandation
n° 2 du Code Middlenext renforçant la gestion des conflits
1.3.3.1 — Cumul et durée des mandats d’intérêts, chaque administrateur déclare avant chaque
réunion les éventuels conflits d’intérêts et, annuellement,
Par l’acceptation du Règlement Intérieur, les administrateurs
les conflits d’intérêts tant avérés que potentiels entre ses
se sont engagés à respecter les règles de cumul des mandats
obligations à l’égard de la Société et de ses intérêts privés,
prévues par le Code de commerce dans ses articles L.225‑21
notamment au regard de ses autres mandats et fonctions.
et L.225‑94.
Conformément aux dispositions du Règlement Intérieur,
Au 31 décembre 2024, le nombre de mandats de chacun
dans une situation laissant apparaître ou pouvant laisser
des administrateurs est en adéquation avec les dispositions
apparaître un conflit d’intérêts entre l’intérêt social et
légales en vigueur.
son intérêt personnel direct ou indirect ou l’intérêt de
La durée du mandat est actuellement fixée à 4 ans. l’actionnaire ou du groupe d’actionnaires qu’il représente,
Cependant, par exception et afin de permettre la mise l’administrateur concerné doit :
en œuvre et le maintien de l’échelonnement des mandats
— e n informer dès qu’il en a connaissance le Conseil ;
d’administrateurs, l’Assemblée générale peut nommer un
— et en tirer toute conséquence quant à l’exercice de
ou plusieurs administrateurs pour une durée plus courte
son mandat. Ainsi, selon le cas, il devra :
de 2 ou 3 ans conformément à la Recommandation n° 11
du Code Middlenext, qui préconise un échelonnement – s oit s’abstenir de participer aux délibérations et au
dans le renouvellement des mandats. vote de la délibération correspondante,
– soit ne pas assister à la réunion du Conseil
En effet, la Société estime que compte tenu de sa taille
d’administration pendant laquelle il se trouve en
et de la composition de son Conseil, la durée de mandat
situation de conflit d’intérêts,
de 4 ans favorise l’expérience des administrateurs sur la
– soit, à l’extrême, démissionner de ses fonctions
connaissance de la Société, ses marchés et ses activités
d’administrateur.
dans le cadre de leurs prises de décision, sans diminuer la
qualité de la surveillance et que la possibilité de nommer Une fois par an, le Conseil passe en revue les conflits
les administrateurs pour une durée de 2 et 3 ans dans le d’intérêts connus. Chaque administrateur fait part, le cas
cadre d’un échelonnement des mandats laisse une souplesse échéant, de l’évolution de sa situation.
à la Société dans la gestion de sa gouvernance.
Sur la base de ces déclarations, le Conseil d’administration
La Société suit la Recommandation n° 10 du Code n’a identifié aucun conflit d’intérêts à la date d’établissement
Middlenext en communiquant à l’Assemblée générale les de ce document.
informations portant sur l’expérience et la compétence de
Concernant les règles de déontologie boursière, les
chaque administrateur à l’occasion de la nomination et du
membres du Conseil ont pris connaissance des règles
renouvellement des mandats.
applicables en matière de prévention des opérations d’initiés,
La nomination de chaque administrateur et le renouvellement notamment celles issues du Règlement Européen Abus de
des mandats font l’objet d’une résolution distincte. Marché n° 596‑2014 entré en application le 3 juillet 2016 et
du Règlement Européen « Listing Act » n° 2024/2809 du
1.3.3.2 — Règles de déontologie 23 octobre 2024, modifiant le Règlement Européen Abus
de Marché, ainsi que des recommandations de l’Autorité
Conformément à la Recommandation n° 1 du Code
des Marchés Financiers (AMF) et plus précisément celles
Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux
relatives aux périodes d’abstention pendant lesquelles il
responsabilités qui lui incombent au moment de sa
est interdit de réaliser des opérations sur titres.
nomination et est encouragé à observer les règles en
vigueur relatives aux obligations résultant de son mandat À ce titre, la Charte de Déontologie boursière établie par
qui sont détaillées dans le Règlement Intérieur du Conseil la Société, et dont les principales dispositions sont reprises
d’administration. dans le Règlement Intérieur du Conseil d’administration,
rappelle l’interdiction pour le détenteur d’une information
Chaque membre du Conseil se conforme aux règles légales
privilégiée de réaliser ou de faire réaliser des opérations
de cumul des mandats (le Code Middlenext recommande
financières sur les titres Interparfums.
que l’administrateur, lorsqu’il exerce un mandat de
« dirigeant », n’accepte pas plus de deux autres mandats Il est d’ailleurs demandé à chaque membre du Conseil de ne
d’administrateurs dans des sociétés cotées, y compris pas effectuer d’opérations sur les titres Interparfums pendant
étrangères, extérieures à son groupe), informe le Conseil cer taines périodes et lorsqu’il dispose d’informations
en cas de conflit d’intérêts survenant après l’obtention de privilégiées. Enfin, les administrateurs communiquent à
son mandat, fait preuve d’assiduité aux réunions du Conseil l’AMF chaque transaction réalisée par eux même ou par
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




et d’Assemblée générale, s’assure qu’il possède toutes les les personnes qui leur sont étroitement liées sur les titres
informations nécessaires sur l’ordre du jour des réunions Interparfums.
du Conseil avant de prendre toute décision et respecter
une véritable obligation de confidentialité.
INTERPARFUMS




154
4


1.3.4 — Liste des mandats et fonctions Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
des membres du Conseil d’administration
— P
 résident du Conseil d’Administration et Directeur
au 31 décembre 2024
Général de la société Interparfums Inc. (États-Unis)
(société du groupe).
— Philippe BENACIN
Président-Directeur Général Autres mandats et fonctions en cours :
– Nationalité française
— Président de la société JEAN MADAR HOLDING (SAS).
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
Échéance du mandat : 2027
— D
 irecteur Général et administrateur de la société
Biographie : Philippe Benacin, 66 ans, diplômé de l’ESSEC et Interparfums Holding (SA).
cofondateur de la Société avec son associé Jean Madar, est
Président-Directeur Général de la société Interparfums SA — Philippe SANTI
depuis sa création en 1989. Administrateur et Directeur Général Délégué
– Nationalité française
Philippe Benacin pilote les orientations stratégiques du
Groupe Interparfums SA à Paris et le développement des Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
marques du portefeuille : Lanvin, Rochas, Jimmy Choo,
Échéance du mandat : 2027
Montblanc, Van Cleef & Arpels, Karl Lagerfeld, Boucheron,
Coach, Kate Spade, Moncler, Lacoste, Off White. Biographie : Philippe Santi, 63 ans, diplômé de Neoma
(École Supérieure de Commerce de Reims) et diplômé
Autres mandats et fonctions en cours :
d’expertise comptable est Directeur Finances et Juridique
— V ice-Président de la société Interpar fums Inc. de la société Interparfums SA depuis 1995 et Directeur
(États-Unis) (société du groupe) ; Général Délégué depuis 2004.
— Président de la société Interparfums Holding (SAS)
Autres mandats et fonctions en cours :
(société du groupe) ;
— Gérant et Président de la société Interparfums Suisse — A
 dministrateur de la société Interpar fums Inc.
(Suisse) (SARL) (société du groupe) ; (États-Unis) (société du groupe).
— Administrateur de la société Interparfums Asia Pacific
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
Pte Ltd (Singapour) (société du groupe) ;
— Président du Conseil d’Administration Parfums Rochas — A
 dminis t r ateur de Middle nex t (A ssociation
Spain Sl (Espagne) (société du groupe) ; professionnelle indépendante représentative des
— Administrateur unique de la société Interparfums Luxury valeurs moyennes).
Brands Inc. (États-Unis) (société du groupe) ;
— Président de Philippe Benacin Holding (SAS) ; — Frédéric GARCIA-PELAYO
— Vice-Président du Conseil de Surveillance et Président Administrateur
du Comité de gouvernance, nomination et rémunération – Nationalité française
de la société Vivendi (SA) (société cotée) ;
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
— Membre du Conseil de Surveillance de Canal Plus (SA)
(société cotée). Échéance du mandat : 2025 (suite à la démission de son
mandat d’administrateur, à effet le 17 avril 2025)
Mandats échus au cours des cinq derniers exercices :
Biographie : Frédéric Garcia Pelayo, 66 ans, diplômé de
— A dministrateur de la société Inter España Parfums
EPSCI du Groupe ESSEC est Directeur Export de la société
et Cosmétiques Sl (Espagne) ;
Interparfums SA depuis 1994 et Directeur Général Délégué
— Président de la société Interparfums Srl (Italie) ;
depuis 2004.
— Président du Conseil d’Administration et administrateur
de la société Interparfums Holding (SA). Autres mandats et fonctions en cours :
— A
 dminis tr ateur et Vice- Président Finance de
— Jean MADAR
l’Association TFWA.
Administrateur
– Nationalité française Mandats échus au cours des cinq dernières années :
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris — D irecteur Général Délégué de la société Interparfums SA ;
— Administrateur de la société Inter España Parfums
Échéance du mandat : 2027
et Cosmetiques Sl (Espagne) ;
Biographie : Jean Madar, 64 ans, diplômé de l’ESSEC est — Administrateur de la société Interparfums Srl (Italie).
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




cofondateur de la Société avec son associé Philippe Benacin.
Jean Madar pilote les orientations stratégiques du Groupe
Interparfums Inc. à New York et le développement des marques
du portefeuille : Anna Sui, Donna Karan, DKNY, Oscar de la
Renta, Abercrombie & Fitch, Hollister, MCM, Guess, Graff,
Ferragamo, Emmanuel Ungaro et Roberto Cavalli.
INTERPARFUMS




155
4


— Chantal ROOS — Marie-Ange VERDICKT
Administratrice Administratrice indépendante,
– Nationalité française Présidente du Comité d’audit,
Membre du Comité RSE
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
– Nationalité française
Échéance du mandat : 2025
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Biographie : Chantal Roos, 81 ans, a occupé les fonctions
Échéance du mandat : 2027
de Vice-Président Marketing International puis de Directeur
Général Adjoint au sein du groupe Yves Saint Laurent Biographie : Marie-Ange Verdickt, 62 ans, est diplômée
Parfums, puis de Président de la société Beauté Prestige de l’École Supérieure de Commerce de Bordeaux-
Internationale. KEDGE (1984), et membre de la SFAF (Société Française
des Analystes Financiers). Elle a commencé sa carrière
En 2000, elle est nommée Présidente de la division Yves
professionnelle comme auditeur chez Deloitte, puis comme
Saint Laurent Beauté, puis devient en 2007, Conseillère
contrôleur de gestion dans le groupe informatique Wang.
en stratégie du Président-Directeur Général. En 2008, elle
crée sa propre société de création et de développement de Elle rejoint Euronext en 1990 en tant qu’Analyste Financier,
marques pour les parfums et cosmétiques, ROOS & ROOS. puis devient Responsable du bureau d’analyse financière.
De 1998 à 2012, elle est gérante de Fonds, spécialisés sur
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
les valeurs moyennes françaises et européennes, chez la
— G
 érante de la société ROOS & ROOS, créatrice de Financière de l’Échiquier. Elle y a également développé
parfums. des pratiques d’investissement socialement responsable.
Depuis 2012, elle est administratrice indépendante dans
Autres mandats et fonctions en cours :
différentes sociétés.
— Gérante de la société CREA.
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant. Aucune
Autres mandats et fonctions en cours :
— Dominique CYROT
Administratrice indépendante, — A dministratrice, membre du Comité d’audit, membre du
Membre du Comité d’audit, Comité des Nominations de la société Wavestone SA
Membre du Comité de Gouvernance, (société cotée) ;
Nominations et Rémunérations (CGNR) — A dministratrice et présidente du Comité des
– Nationalité française Rémunérations de la société Bonduelle SA.
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris Mandats échus au cours des cinq dernières années :
Échéance du mandat : 2025 — A dministratrice de la société ABC Arbitrage (fin de
mandat : avril 2021) ;
Biographie : Dominique Cyrot, 72 ans, est titulaire d’une
— Membre du Conseil de Surveillance de la société Cap
maîtrise de gestion de l’université Paris IX Dauphine.
Horn Invest (fin de mandat : novembre 2021).
Elle a accompli sa carrière professionnelle aux AGF de
1973 à 2011 devenu aujourd’hui ALLIANZ GI où elle a
— Constance BENQUE
assuré la gestion des OPVCM du groupe sur les grandes
Administratrice indépendante,
capitalisations françaises puis sur l’ensemble des valeurs
Membre du Comité d’audit,
moyennes françaises et européennes. Elle a notamment
Présidente du Comité de Gouvernance,
été administratrice de fonds d’investissements ainsi que
Nominations et Rémunérations (CGNR)
de nombreuses SICAV du groupe des AGF et de SICAV
– Nationalité française
extérieures.
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
Aucune Échéance du mandat : 2026
Autres mandats et fonctions en cours : Biographie : Constance Benqué, 63 ans, après avoir été
l’assistante parlementaire de François d’Aubert, débute
— Administratrice de FIME (SA) depuis le 16 avril 2015.
sa carrière au Groupe l’Expansion comme Directrice
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant. de la Publicité (1983‑90). Elle devient ensuite Directrice
commerciale du magazine Capital dans le Groupe Prisma
Presse (1990‑94) puis Présidente de Régie Obs qui regroupe
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




alors les régies du Nouvel Observateur, de Challenges et
de Sciences & Avenir (1994‑99).
Elle intègre le Groupe Lagardère en 1999 où elle est
nommée Présidente de Lagardère Publicité, puis en 2014
CEO de ELLE France & International.
Depuis décembre 2018, elle est Présidente des activités
médias du groupe Lagardère (Lagardère News), qui
regroupent Europe 1, Europe 2, RFM, Paris Match, Le
Journal du Dimanche et le ELLE International.
Elle est diplômée de l’Université Paris II Panthéon Assas
INTERPARFUMS




(Maîtrise en Droit public) et de l’Institut d’Études Politiques
de Paris.




156
4


Fonctions principales exercées en dehors de Interparfums : — Véronique MORALI
Administratrice indépendante,
— Directrice générale de Lagardère Radio ;
Membre du Comité de Gouvernance,
— Présidente de Lagardère News ;
Nominations et Rémunérations (CNGR)
— CEO ELLE International.
– Nationalité française
Autres mandats et fonctions en cours :
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
Lagardère News :
Échéance du mandat : 2026
— P résidente Directrice Générale - Administrateur de
Biographie : Véronique Morali, 66 ans, après Sciences Po,
Hachette Filipacchi Presse SA (avril 2014) ;
l’ESCP et une maîtrise en Droit des affaires, intègre l’ENA
— Présidente de Lagardère Global Advertising SAS (juillet
et l’Inspection Générale des Finances qu’elle quitte en
2013) ;
1990 pour devenir Directrice générale de Fimalac et ainsi
— Présidente de Lagardère Active SASU (janvier 2019) ;
participer, avec son fondateur, à l’ouverture internationale
— Présidente de Lagardère Media News SASU (mars
de ce groupe coté et au choix de ses activités stratégiques.
2020) ;
Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Comité exécutif de
— Présidente de Prince Prod SAS (ex Match Prod) (juin
Fimalac et Présidente de Fimalac Développement.
2019).
Depuis 2013, Véronique Morali est co-CEO de Webedia,
Lagardère Radio :
premier groupe de divertissement digital européen.
— P résidente de Europe 1 Télécompagnie SAS (mars
De 2019 à 2022, elle œuvre au sein de Jellyfish, nouveau
2020) ;
modèle d’agence‑partenaire business, implanté au sein de
— Gérante de Europe News SNC (juillet 2019) ;
30 bureaux internationaux et mêlant data, création et achat
— Gérante de Europe 1 Digital SARL (juillet 2019) ;
média programmatique sur l’ensemble des plateformes
— Présidente déléguée et Administrateur de Lagardère
(‘GAFA-service company’).
Active Broadcast Société anonyme monégasque (mars
2020) ; Véronique Morali est Présidente et fondatrice de l’association
— Présidente de Europe 2 Entreprises SAS (juillet 2019) ; Force Femmes, qui a pour vocation d’aider les femmes de
— Présidente de Europe 2 Régions SAS (juillet 2019) ; plus de 45 ans à retrouver un emploi et co‑fondatrice du
— Présidente et membre de l’Association Europe 2 Ajaccio Women Corporate Directors Paris (réseau de femmes
(juillet 2019) ; membres de Conseils d’administration). Elle a été Présidente
— Gérante de RFM Ajaccio SARL (juillet 2019) ; du Women’s forum.
— Présidente de RFM Entreprises SAS (juillet 2019) ;
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
— Cogérante de RFM EST SARL (juillet 2019) ;
— Présidente de RFM Régions SAS (juillet 2019) ; — Président du Conseil d’Administration de Webedia (SA).
— Administrateur de OPENMUX SAS (janvier 2020).
Autres mandats et fonctions en cours :
Hors Lagardère News et Lagardère Radio :
— A dminis tr atr ice de Fimalac Développe me nt
— A dministrateur indépendant de Voyageurs du Monde ; (Luxembourg) ;
— Administrateur indépendant et Membre du Conseil — Administratrice de Fimalac (SE) (France) ;
de Surveillance de OUTRE-MER R-PLANE (SAS) ; — R eprésentante de Fimalac, membre du Conseil
— Administrateur indépendant et Membre du Conseil d’administration de The Brandtech Group LLC (USA-
de Surveillance de CORSAIR (SAS) ; Delaware) ;
— Administrateur de la Fondation Air France. — Administratrice, Présidente du Comité de nomination
et rémunération de Edmond de Rothschild SA (Suisse) ;
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
— A dministratrice et membre du Comité d’audit de
— P résidente de Lagardère Publicité News (fin de mandat Lagardère SA (France) ;
avril 2020 ; — Administratrice de la Fondation Nationale des Sciences
— P résidente de Lagardère Active Corporate (fin de Politiques ;
mandat avril 2022) ; — Membre du Conseil de Surveillance, membre du Comité
— Présidente de Elle International (fin de mandat mai d’audit et membre du Comité des risques et membre
2022) ; du Comité de nominations et des rémunérations de
— Présidente de Lagardère Radio SAS (fin de mandat Edmond de Rothschild SA (France) ;
novembre 2023) ; — Présidente de l’Association Forces Femmes (France) ;
— Gérante de Publi F.M.SARL (fin de mandat juin 2023). — Membre de l’Association Le siècle (France).
Mandats échus au cours des cinq dernières années :
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— R eprésentant permanent de la société Fimalac
Développement de Groupe Lucien Barrière, fin en
février 2020 ;
— M embre du Conseil de Surveillance de Tradematic
(SA), fin en décembre 2020 ;
— A dminis tr atr ice, et Président du Comité des
rémunérations de Edmond de Rothschild Holding SA
(Suisse) ;
— Présidente de Clover SAS, fin en mars 2021 ;
— Membre du Comité stratégique de Pour de Bon, fin
INTERPARFUMS




en avril 2021 ;
— Administratrice de Edmond de Rothschild SA, fin en
mai 2021 ;
— Présidente de Clover MDB SAS, fin en mai 2021 ;
— Co‑gérante de Clover Morel SARL, fin en mai 2021 ;

157
4


— G érante de Webedia International Sarl (Luxembourg), — Caroline RENOUX
fin en mai 2021 ; Administratrice indépendante
— P résidente‑administrateur de Quill France, fin en Présidente du Comité RSE
décembre 2021 ; – Nationalité française
— P résidente du Directoire de Webedia (France),
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
fin en février 2023 ;
— P résidente du Conseil d’administration de Fimalac Échéance du mandat : 2028
Developpement SA (Luxembourg, fin en mai 2023 ;
Biographie : Caroline Renoux, 49 ans, diplomée de
— A dministratrice de Jellyfish Digital Group Limited
l’ESSCA d’Angers et du Collège des Hautes Études de
(fin en mai 2023) ;
l’Environnement et du Développement Durable (CHEDD)
— Directeur Général de Webco (SAS) (fin en juin 2023).
Centrale Paris, fonde Birdeo en 2010, cabinet leader du
recrutement et conseil RH spécialisé sur les métiers à
— Olivier MAUNY
impact positif et le développement durable, labellisé
Administrateur indépendant,
B Corp depuis 2015 et bénéficiant du statut de Société à
Membre du Comité d’audit,
Mission depuis 2021.
Membre du Comité de Gouvernance,
Nominations et Rémunérations, Portée par une réelle prise de conscience écologique et
Membre du Comité RSE convaincue que les nouveaux enjeux économiques, sociaux
– Nationalité française et environnementaux vont engendrer une révolution au
moins équivalente à celle du digital, elle décide en 2019,
Adresse professionnelle : 10 rue de Solférino 75007 Paris
d’aller encore plus loin et crée alors People4Impact by
Échéance du mandat : 2026 Birdeo, la première communauté d’experts freelances
et managers de transition spécialisés sur les enjeux de
Biographie : Olivier Mauny, 66 ans, est diplômé de l’ESCP.
développement durable.
Après une coopération au Caire au service commercial
de l’Ambassade de France, il rejoint la Seita où il est chef Caroline Renoux intervient également auprès des Comités
de secteur export Afrique du Nord, Moyen-Orient puis de Direction et Conseils d’administration sur l’organisation
Europe de l’Ouest pendant 4 ans. des compétences et des métiers de la RSE au sein des
entreprises.
Puis, il entame sa carrière dans l’industrie du luxe en 1988
chez Yves Saint Laurent Parfums au marketing international. Conférencière et auteure de plusieurs tribunes publiées dans
Il a ensuite occupé différents postes de Direction Générale la presse, elle publie également en 2018 un livre « Comment
de Roger & Gallet en 1993, puis au sein du Groupe LVMH faire carrière dans la RSE et le développement durable ».
de 1996 à 2004 (Directeur des filiales de Parfums Givenchy,
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
PDG de Make Up For Ever).
— Présidente de BIRDEO.
En 2005, il devient PDG de Lalique qu’il redresse en 4 ans.
Autres mandats et fonctions en cours :
De 2009 à 2023, il travaille au sein du Groupe Chanel,
d’abord comme Directeur Général de Eres puis comme —  irectrice générale de Birdéo Recrutement ;
D
« Head of Global Eyewear » au sein de la division Mode — Directrice générale de People4impact ;
où il gère la licence mondiale Luxottica pour les lunettes. — Directrice générale de Yourfuture4good ;
— Gérante de Renoux VG ;
Il est maintenant associé de la société FM7 Conseil.
— Présidente du Comité de mission de l’edutech Ecolearn.
Fonction principale exercée en dehors de Interparfums :
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Néant
Aucune
Autres mandats et fonctions en cours : Aucun
Mandats échus au cours des cinq dernières années : Aucun

1.3.5 — Évolutions du Conseil d’administration en 2025 – Renseignements relatifs aux fins de mandats

— Fin de mandat d’administratrice — Départ de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo
de Madame Dominique Cyrot
Le Conseil d’administration du 26 novembre 2024 a pris
et de Madame Chantal Roos
acte de la démission de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo
Les mandats d’administratrice de Madame Dominique Cyrot de son mandat d’administrateur à l’issue de l’Assemblée
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




et de Madame Chantal Roos arrivant à échéance à l’issue de générale du 17 avril 2025, soit deux ans avant le terme de
la prochaine Assemblée générale, sur recommandation du celui‑ci, pour des raisons personnelles.
Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, le
Le Conseil d’administration a rendu hommage à Monsieur
Conseil n’ayant pas souhaité pourvoir à leur remplacement,
Frédéric Garcia-Pelayo pour la qualité de sa contribution
il sera demandé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025
aux travaux du Conseil pendant ses 15 années de mandat,
de prendre acte de leur non -renouvellement et de leur
et plus généralement pour son travail et son impact en
non remplacement.
tant que Directeur Général Délégué et Directeur Export
Le Conseil d’administration remercie chaleureusement au sein de la société depuis plus de 20 ans.
Madame Dominique Cyrot (12 ans de mandat) et Madame
Chantal Roos (15 ans de mandat) pour leurs contributions
respectives aux travaux du Conseil pendant toutes ces
INTERPARFUMS




années.




158
4


1.3.6 — Politique de diversité du Conseil d’administration et de ses Comités
Comme chaque année, le Conseil s’est interrogé sur l’équilibre de la représentation Homme/Femme des membres du
Conseil ainsi que sur la diversité et la complémentarité des compétences et qualifications de ces derniers.

Modalités de mise en œuvre et résultats
Critères utilisés Objectifs obtenus au cours de l’exercice 2024

Parité Maintenir en 2025 la Évolution progressive de la représentation des femmes :
hommes‑femmes représentation équilibrée
— 2 5 % depuis l’Assemblée générale 2012
des femmes et des hommes
— 33 % depuis l’Assemblée générale 2015
au sein du Conseil et de
— 4 0 % depuis l’Assemblée générale 2017
ses Comités conformément
— 45 % depuis l’Assemblée générale 2022
à l’article L.225‑18‑1 du Code
— 50 % depuis l’Assemblée générale 2023
de commerce et à un niveau
— 55 % depuis l’Assemblée générale 2024
similaire voire supérieur
à l’année 2024. Le Comité d’audit et le Comité de Gouvernance,
Nominations et Rémunérations étaient composés de
75 % de femmes et de 25 % d’hommes et présidés par
des femmes en 2024. Le Comité RSE créé en juin 2024
est composé de 66 % de femmes et de 34 % d’hommes
et est présidé par une femme.
Nationalité, Maintenir l’équilibre déjà existant Expériences/Compétences :
Qualifications portant sur la complémentarité — F inance, Stratégie, Économie : nomination de
et expériences des profils ayant une forte Mme Dominique Cyrot en 2012, de Mme Marie-Ange
expertise et expérience Verdickt en 2015 et de Mme Véronique Morali en 2023
internationale et renforcer — Marketing/comportement du consommateur/
pour chaque administrateur parfumerie/luxe/International : nomination
la compétence en RSE par de Mme Chantal Roos en 2009
le biais de formations régulières et de M. Olivier Mauny en 2023
et spécifiques au cours — Médias & digital/International : nomination de
de l’année 2025. Mme Constance Benqué en 2022
et de Mme Véronique Morali en 2023
— R SE : nomination de Mme Caroline Renoux en 2024,
Marie-Ange Verdickt et Olivier Mauny,
membres du Comité RSE
Tous les administrateurs indiqués ci‑dessus possèdent
une forte expérience internationale.
Indépendance Augmenter le niveau 6 administrateurs indépendants (55 %).
des administrateurs d’indépendance en 2025.
Âge et ancienneté Pas plus d’un tiers L’âge moyen des administrateurs est 65,2 ans.
des administrateurs d’administrateurs de plus Sa composition en outre reste équilibrée au regard
de 80 ans conformément aux de la répartition entre les administrateurs ayant
dispositions statutaires. Outre une connaissance plus ancienne de la Société et les
l’âge des administrateurs, il est administrateurs entrés plus récemment au Conseil.
recherché un équilibre en terme
d’ancienneté dans le Conseil.


— Expertise et expériences professionnelles
Le Conseil d’administration porte une attention particulière Les administrateurs ont des profils divers et complémentaires
à la sélection de ses membres. Outre leur complémentarité grâce à une expérience large et diversifiée. Ainsi, outre leurs
et leurs compétences techniques respectives, les expertises en matière de finances, de management et de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




administrateurs sont aussi choisis pour leur expérience stratégie d’entreprise, leurs connaissances du secteur du luxe
à dimension internationale et leur maîtrise des enjeux et des cosmétiques et désormais des médias & du digital, et
stratégiques des marchés sur lesquels la Société intervient. de la RSE, contribuent à la qualité et au professionnalisme
Les membres du Conseil, complémentaires du fait de la des débats du Conseil (voir paragraphe 1.3.6).
diversité de leurs expériences professionnelles, s’assurent
que les mesures prises par la Société sont en lien avec sa
stratégie.
INTERPARFUMS




159
4


1.3.7 — Indépendance des administrateurs
Au regard des critères énumérés dans la Recommandation — c ritère d’indépendance n° 2 : Ne pas être, ni avoir
n° 3 du Code Middlenext, un administrateur est qualifié été au cours des deux dernières années en relation
d’indépendant par l’absence de relation f inancière d’affaires significative avec la Société ou son Groupe
contractuelle familiale ou de proximité significative pouvant (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
altérer l’indépendance de jugement. Le Code Middlenext banquier, etc.) ;
recommande que le Conseil comporte au moins 2 membres — critère d’indépendance n° 3 : Ne pas être un actionnaire
indépendants. de référence de la Société ou détenir un pourcentage
de droit de vote significatif ;
Dans cet esprit, le Conseil d’administration, au 31 décembre
— critère d’indépendance n° 4 : Ne pas avoir de relation de
2024, compte 6 membres indépendants, au regard des
proximité ou de lien familial proche avec un mandataire
critères suivants :
social ou un actionnaire de référence ;
— c ritère d’indépendance n° 1 : Ne pas être, ni avoir — c ritère d’indépendance n° 5 : Ne pas avoir été
été au cours des cinq dernières années, salarié ou commissaire aux comptes de l’entreprise au cours
mandataire social dirigeant de la Société ou d’une des six dernières années.
société du Groupe ;

Critères d’indépendance
Qualification
n° 1 n° 2 n° 3 n° 4 n° 5 d’indépendance

Philippe Benacin x x x Non
Constance Benqué x x x x x Oui
Dominique Cyrot(2) x x x x x Oui
Frédéric Garcia-Pelayo x x x x Non
Jean Madar x x Non
Olivier Mauny x x x x x Oui
Véronique Morali x x x x x Oui
Chantal Roos(1) x x x x x Non
Philippe Santi x x x x Non
Marie-Ange Verdickt x x x x x Oui
Caroline Renoux x x x x x Oui

X = critère d’indépendance satisfait.
(1) Il est précisé que la Société considère que du fait de sa première nomination en qualité d’administratrice en 2009, la durée totale des mandats
cumulés de Madame Chantal Roos en qualité d’administratrice, atteint 14 ans en 2023. Cette durée de 14 ans cumulée lui fait perdre la qualité
d’administratrice indépendante malgré le fait que Madame Chantal Roos remplisse tous les critères d’indépendance au regard du Code Middlenext.
(2) Il est en outre précisé que Madame Dominique Cyrot a été considérée comme indépendante au regard des critères du Code Middlenext au
cours de l’exercice 2024, bien que la durée totale de ses mandats en qualité d’administratrice ait atteint 12 ans en 2024.


Au 31 décembre 2024, les administrateurs indépendants Ils reçoivent une information régulière relative aux enjeux
n’entretiennent aucune relation d’affaires de quelque nature en matière de RSE, en matière d’éthique et de conformité,
que ce soit ni avec la Société ni son Groupe qui puisse et sur les nouvelles réglementations applicables à la Société.
compromettre leur indépendance.
Au cours de l’exercice 2024, dans le cadre du plan de
formation triennal préconisé par la Recommandation n° 5
1.3.8 — Formation des administrateurs du Code Middlenext et mis en place par la Société, les
administrateurs ont bénéficié de formation sur :
Lors de leur arrivée au sein du Conseil d’administration,
et tout au long de leur mandat, tous les administrateurs — la construction de la matrice de double matérialité afin
peuvent recevoir, s’ils le jugent nécessaire, une formation d’analyser la chaine de valeur d’Interparfums et son
adaptée à leurs besoins spécifiques au sein du Conseil. En impact, ses risques et ses opportunités ;
particulier, à la prise de leurs fonctions, il leur est proposé — la fresque du climat ;
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




une formation spécifique sur le rôle, les fonctions et les — les enjeux de la biodiversité pour Interparfums.
responsabilités de l’administrateur.
Tout au long de l’exercice 2024, les administrateurs ont
Les membres du Conseil reçoivent les communiqués de reçu une actualisation sur l’évolution réglementaire et
presse et toute la documentation destinée aux actionnaires l’organisation du reporting extra‑financier à venir en 2025.
ainsi que la revue de presse associée.
INTERPARFUMS




160
4


1.4 — PRÉPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS
1.4.1 — Assiduité des membres du Conseil d’administration et de ses Comités

Assiduité au Comité
de Gouvernance,
Assiduité Nominations et
au Conseil Assiduité au Rémunérations Assiduité au
2024 d’administration Comité d’audit (CGNR) Comité RSE

Nombre total de réunions 7 4 2 2
Taux d’assiduité global 92,95 % 93,50 % 100,00 % 100,00 %
Philippe Benacin 100 % N/A N/A N/A
Philippe Santi 100 % N/A N/A N/A
Frédéric Garcia-Pelayo 100 % N/A N/A N/A
Jean Madar 72 % N/A N/A N/A
Marie-Ange Verdickt 100 % 100 % N/A 100 %
Chantal Roos 57 % N/A N/A N/A
Dominique Cyrot 88 % 75 % 100 % N/A
Véronique Morali 100 % N/A 100 % N/A
Constance Benqué 100 % 100 % 100 % N/A
Olivier Mauny 100 % 100 % 100 % 100 %
Caroline Renoux 100 % N/A N/A 100 %

N/A : non applicable car non membre.


Cette assiduité est calculée en établissant le rappor t — e xamen du budget d’exercice 2024 et des perspectives
entre le nombre de présences effectives ou par voie de et documents de gestion prévisionnelle ;
télécommunication et le nombre de réunions applicables — augmentation de capital par incorporation de réserves
à chaque membre. et attribution d’actions gratuites aux actionnaires ;
— autorisation d’opérations de croissance externe (projet
de contrat de licence, achat de marques.) ;
1.4.2 — Réunions du Conseil d’administration
— p olitique de rémunération des dirigeants et des
Le nombre de réunions tenues par le Conseil d’administration membres du Conseil d’administration ;
est conforme à la recommandation n° 6 du Code Middlenext. — répartition de la rémunération allouée aux membres
Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige, et du Conseil d’administration ;
au moins quatre fois par an, sur convocation de son Président — analyse de l’information financière diffusée par la Société
et selon un calendrier décidé en commun, lequel calendrier aux actionnaires et au marché ;
peut être modifié à la demande des administrateurs ou si — a nalyse et déf inition des grandes orientations
des événements imprévus le justifient. stratégiques, économiques et financières de la Société ;
— points réguliers sur la stratégie RSE ;
Le Président organise et dirige les travaux de ce dernier
— analyse des résultats de vote négatifs de la dernière
dont il rend compte à l’Assemblée générale. Les travaux
Assemblée générale ;
sont menés dans un cadre collégial et dans le respect de
— délibération sur la politique de la Société en matière
la loi, des règlements et des recommandations. Ainsi, le
d’égalité professionnelle et salariale ;
Président du Conseil d’Administration veille à assurer une
— examen de la question de la succession du dirigeant.
information préalable et régulière des administrateurs, qui
est une condition primordiale de l’exercice de leur mission. Conformément à la loi, les dirigeants ne prennent part
ni aux délibérations ni au vote lors de séance du Conseil
Les commissaires aux comptes assistent aux séances du
statuant sur la détermination ou l’attribution des éléments
Conseil d’administration à chaque fois que celui‑ci est appelé
de rémunération les concernant respectivement.
à délibérer sur les comptes de la Société ou sur tous sujets
au regard desquels ils peuvent apporter aux membres du
— Revue annuelle des conventions courantes
Conseil d’administration, une opinion éclairée. Chacune
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




conclues à des conditions normales
des réunions du Conseil appelée à se prononcer sur les
comptes, annuels et semestriels, a été précédée d’une Par ailleurs, conformément à la loi n° 2019‑486 du 22 mai
réunion du Comité d’audit en présence des commissaires 2019 (Loi Pacte), le Conseil d’administration a mis en
aux comptes. place une procédure de revue annuelle des conventions
courantes conclues à des conditions normales, permettant
Au cours de l’année 2024, le Conseil d’administration s’est
leur évaluation, comme il s’y emploie pour l’examen des
réuni 7 fois avec un taux d’assiduité de 92,95 % et a tenu des
conventions règlementées.
réunions d’une durée moyenne de 3 heures en délibérant
notamment sur les points suivants : Il est prévu que la Direction soit informée immédiatement
et préalablement à toute opération susceptible de constituer
— e xamen et arrêté des comptes sociaux et consolidés
une convention réglementée au niveau de la Société, y
annuels clos au 31 décembre 2023 et convocation de
INTERPARFUMS




compris lorsque la convention est susceptible de constituer
l’Assemblée générale annuelle ;
une convention libre, par la personne directement ou
— mise en œuvre du programme de rachat d’actions ;
indirectement intéressée, par le Président du Conseil ou
— autorisation préalable de Conventions réglementées ;
par toute personne du Groupe ayant connaissance d’un
— examen et arrêté des comptes semestriels 2024 ;
tel projet de convention.

161
4


Il appartient aux Directions Financière et Juridique de ses actionnaires en proposant des réunions préparatoires
se prononcer sur la qualification de la convention, étant à l’Assemblée générale afin que ces derniers puissent lui
précisé que le Conseil d’administration peut, en toute soumettre des propositions.
hypothèse, procéder lui‑même à cette qualification et,
De plus, la Société à l’issue de chaque réunion de
le cas échéant, à l’autorisation préalable d’une convention
présentation de résultats débat sur l’évolution des attentes
portée à sa connaissance s’il estime que cette convention
et les points d’attention des investisseurs. Elle informe
est une convention réglementée.
et débat également à cette occasion sur les sujets RSE.
Dans ce cadre, il est procédé à un examen pour évaluer,
Enfin, la Société donne la possibilité à ses actionnaires de
au cas par cas, si le projet de convention relève de
poser des questions écrites avant l’Assemblée générale,
la procédure des conventions réglementées, s’il s’agit
et y répond, si des questions lui sont posées.
d’une convention conclue avec une filiale à 100 % ou si
elle satisfait les critères des conventions courantes conclues À la date du présent Document d’Enregistrement Universel,
à des conditions normales. le Conseil d’administration s’est réuni 1 fois depuis le début
de l’année 2025 pour délibérer d’une part sur la politique
Si les Directions Financière et Juridique estiment que la
de rémunération des dirigeants et des membres du Conseil
convention concernée est une convention réglementée, elles
d’administration et d’autre part sur l’examen et l’arrêté
en informent le Conseil d’administration ou son Président
des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos au
pour mise en œuvre de la procédure légale.
31 décembre 2024 et sur la convocation de l’Assemblée
L’appréciation des critères est réexaminée à l’occasion générale mixte des actionnaires de 2025.
de toute modification, renouvellement, reconduction ou
résiliation d’une convention précédemment conclue.
1.4.3 — Réunions des Comités
du Conseil d’administration
— Analyse des votes de la dernière
Assemblée Générale Le Comité d’audit est principalement chargé des missions
suivantes :
Conformément à la Recommandation 14 du Code
Middlenext, le Conseil d’administration a por té une — s uivre le processus d’élaboration de l’information
attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, financière et extra‑financière et, le cas échéant, formule
entre autres, comment s’était exprimée la majorité des des recommandations pour en garantir l’intégrité. Il
minoritaires. examine les projets de comptes semestriels et annuels
consolidés du Groupe, les comptes annuels de la
Le Conseil d’administration a donc repris, une par une,
Société ainsi que la présentation faite par la Direction
les 20 résolutions soumises au vote des actionnaires à
décrivant l’exposition aux risques et les engagements
l’Assemblée Générale du 16 avril 2024 et a établi que 17
hors bilan significatifs du Groupe ainsi que les options
résolutions sur les 20 résolutions susmentionnées avaient
comptables retenues. À travers cet examen, le comité
reçu un vote favorable de la part de la majorité des votes
se prononce sur la qualité des documents financiers
minoritaires.
produits dans le cadre des arrêtés de comptes annuels
Les 3 résolutions sur lesquelles les minoritaires ont et intermédiaires ou dans celui d’opérations ponctuelles
majoritairement voté contre sont : réalisées en cours d’exercice ; il veille au respect des
obligations réglementaires de l’entreprise en matière
— l’augmentation de la somme fixe annuelle allouée
de communication financière ;
aux membres du Conseil (résolution 6) (59 % des
— suivre l’efficacité de systèmes de contrôle interne et
minoritaires ont voté contre) ;
de gestion des risques : le Comité examine et apprécie
— et corrélativement la politique de rémunérations des
les procédures internes de collecte et de contrôle des
administrateurs (résolution 10) (62 % des minoritaires
informations nécessaires à l’élaboration de l’information
ont voté contre) qui n’était effectivement pas détaillée
financière et extra‑financière notamment en matière
dans la documentation juridique ;
d’exhaustivité, de fiabilité et d’intégrité et de régularité ; il
— enfin, l’approbation de la politique de rémunération
examine également l’efficacité des systèmes de contrôle
du PDG (résolution 9) (53 % des minoritaires ont voté
interne et de gestion des risques. Dans cette optique,
contre).
il réalise un suivi de l’ensemble des travaux effectués
Suite à cette analyse, le Conseil d’administration, a pris par le service du contrôle interne de l’entreprise ainsi
en compte ces votes négatifs et a détaillé les informations que des recommandations émises par ce dernier ; à
données au titre de la politique de rémunération du cette fin, les rapports d’audit effectués par ce service
Président Directeur Général ainsi qu’au titre de la politique lui sont régulièrement transmis ;
de rémunération des administrateurs aux paragraphes 2.1.1 — suivre le contrôle légal des comptes consolidés annuels
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




et 2.1.2 du présent document, et notamment la ventilation et semestriels du Groupe et des comptes annuels de
par administrateur et par type de réunions (Conseil la Société et veiller au respect par les commissaires
d’administration et/ou Comité du Conseil d’administration) aux comptes des conditions d’indépendance dans
de la somme fixe annuelle maximale allouée aux membres les conditions et selon les modalités prévues par
du Conseil d’administration. la réglementation et, plus généralement, suivre la
réalisation de leur mission et tenir compte, le cas
— Dialogue avec les actionnaires et les investisseurs échéant, des constatations et conclusions de la Haute
Autorité de l’Audit consécutives aux contrôles réalisés
La Société s’informe sur les positions des principales sociétés
en application de la réglementation ;
de conseil en vote (proxy advisors) et propose un débat
— superviser dans le cadre du processus de sélection
avec certaines d’entre elles, dans la mesure du possible,
des commissaires aux comptes, la définition du cahier
en amont de la préparation de son Assemblée générale.
INTERPARFUMS




des charges, le processus d’appel d’offres et son suivi,
En rencontrant régulièrement le Comité Consultatif des examine les offres des différents cabinets pressentis
Actionnaires Individuels créé en 2022 et composé de 10 et les auditionne, donne son avis au Conseil sur le
actionnaires minoritaires individuels et de 2 actionnaires choix des commissaires au moment de la nomination
minoritaires salariés, la Société entretient le dialogue avec ou du renouvellement de leur mandat : il examine au

162
4


moins deux candidatures et fait part de sa préférence Le Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations
au Conseil et donne son opinion sur le montant des (CGNR) a pour mission, en matière de rémunérations,
honoraires envisagés pour l’exécution des missions de déterminer principalement les différents constituants
de contrôle légal qui pourraient leur être confiées ; de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de
— s’agissant des autres missions liées à la conformité et la Société. Il dispose également d’attributions concernant
en fonction des seuils auquel la Société est ou sera la rémunération des administrateurs non exécutifs : leur
soumise, le Comité d’audit aura des missions relatives enveloppe et leur répartition. Le Comité a pour mission
au RGPD, à l’abus de marché, l’Anticorruption, la RSE de réaliser un travail préparatoire, les décisions légales
à traiter ainsi que toute autre disposition particulière revenant au Conseil d’administration.
à laquelle la Société devrait se confirmer en fonction
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le CGNR
des lois et règlements en vigueur ;
s’est réuni 2 fois avec un taux de présence de 100 % et a
— a pprouver la fourniture des Services Autres que la
revu les points suivants :
Certification des Comptes (SACC), dans le respect
de la réglementation applicable et conformément au — la politique salariale globale de la Société et la politique
Code Middlenext ; de rémunération des mandataires sociaux ;
— rendre compte régulièrement au Conseil de l’exercice — u ne réflexion sur la composition des organes de
de ses missions. Il rend également compte des résultats Direction ainsi que la composition du Conseil
de la mission de cer tification des comptes, de la d’administration et de ses Comités ;
manière dont cette mission a contribué à l’intégrité — l’établissement du calendrier des réunions au cours
de l’information financière et extra‑financière et du de l’exercice 2024 avec le Comité Consultatif des
rôle qu’il a joué dans ce processus. Il l’informe sans actionnaires Individuels (CCAI).
délai de toute difficulté rencontrée.
Le Comité RSE, créé en juin 2024, qui sans préjudice
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le Comité des compétences du Conseil d’administration et sous
d’audit s’est réuni 4 fois avec un taux de présence de sa responsabilité, a pour mission principale le suivi du
93,75 % et a revu les points suivants de l’audit des comptes déploiement de la stratégie RSE de la Société.
consolidés annuels et semestriels :
Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2024, le Comité
— l’appréciation des politiques comptables, de leur RSE s’est réuni 2 fois avec un taux de présence de 100 %
permanence et de leur conformité aux IFRS ; et a revu les points suivants :
— la mise en œuvre des programmes d’audit des comptes et
— l’établissement de la matrice de double matérialité
de l’information financière définis au regard des risques
prenant en compte les risques et oppor tunités
identifiés dans le cadre de l’évaluation des systèmes
d’Interparfums, en analysant les impacts de sa chaine
comptables, du contrôle interne et notamment, des
de valeurs ;
dépréciations d’actifs (clients, stocks) et des provisions
— l’évolution de la transposition de CSRD dans l’Union
(risques juridiques et fiscaux) et des impacts liés au
européenne et l’impact pour Interparfums ;
change ;
— la mise en place d’un projet d’économie circulaire quant
— la procédure d’appel d’offre pour la sélection des
au réemploi des flacons ;
candidats aux fonctions de commissaires aux comptes
— la prise en considération des droits humains dans sa
en charge de la certification des comptes soumis à
chaine de valeur ;
l’Assemblée générale 2025 et des auditeurs de
— l’établissement d’une Charte Achat Responsable et la
durabilité ;
rédaction d’une politique Qualité, Santé et Sécurité
— la prise en compte de l’évolution des réglementations
des produits.
européennes, financières, comptables ;
— la revue du contrôle interne ;
— la production des états financiers au format XBRL ; 1.4.4 — Auto‑évaluation des travaux
— la validation et la revue de l’information financière ; du Conseil d’administration
— la revue des Services Autres que la Certification des et de ses Comités au cours de
Comptes (SACC) ; l’exercice clos au 31 décembre 2024
— des points réguliers sur la démarche RSE ;
Conformément à la Recommandation n° 13 du Code
— l’audit relatif à la sécurité informatique et à la
Middlenext, les membres du Conseil procèdent chaque
cybersécurité ;
année à une auto‑évaluation du fonctionnement du Conseil
— la revue des systèmes d’information ;
d’administration et de ses Comités, et de la préparation
— la revue des valeurs nettes comptables et des durées
de leurs travaux, au moyen d’un questionnaire actualisé
d’amortissement des actifs corporels et incorporels
chaque année et adressé à chacun des administrateurs,
en cohérence avec la prise en compte des risques
portant principalement sur :
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




climatiques et géopolitiques ;
— l’impact et l’organisation à venir pour CSRD ; — les missions dévolues au Conseil d’administration ;
— la mise en place d’une politique de prévention de la — l’activité des Comités ;
corruption ; — le fonctionnement, la composition et l’organisation
— la revue d’indépendance des commissaires aux comptes. du Conseil d’administration et de ses Comités ;
— le Conseil d’administration et la stratégie ;
Le Comité a fait par t au Conseil d’administration des
— la qualité et la per tinence des infor mations
résultats de l’audit, il a également expliqué au Conseil
communiquées ;
d’administration comment l’audit légal contribuait à l’intégrité
— les réunions et la qualité des débats ;
du reporting financier et a précisé quel rôle il avait joué
— les principaux sujets de gouvernance.
dans ce process.
Les objectifs principaux de cette auto‑évaluation est :
INTERPARFUMS




Le Comité d’audit spécifiquement s’est doté d’une charte
décrivant ainsi organisation, son fonctionnement, ses — d e vérifier que les ordres du jour des réunions du
compétences et ses attributions dont la dernière mise Conseil prennent en compte l’étendue de ses missions ;
à jour a été élaborée par le Conseil d’administration du — de s’assurer que les questions importantes ont bien
23 janvier 2024. été traitées en réunion ;

163
4


— d
 e pouvoir formuler des axes d’amélioration quant à 1.5.1 — Information des administrateurs
son fonctionnement.
Les administrateurs reçoivent des informations ciblées
Sur la base du retour d’informations recueillies, les membres et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement de
du Conseil, au cours de la séance du 25 février 2025, ont leur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil
passé en revue la composition du Conseil d’administration d’administration, les administrateurs reçoivent :
et de ses Comités et évalué, en toute indépendance et avec
— u n ordre du jour arrêté par le Président en concertation
toute liberté de jugement, l’efficience de leur organisation
avec la Direction Générale et le cas échéant avec les
et leur fonctionnement.
administrateurs proposant des points à discuter ;
Il en ressor t une appréciation favorable du mode de — un dossier d’information portant sur certains thèmes
fonctionnement du Conseil et des Comités et de la abordés dans l’ordre du jour nécessitant une analyse
qualité de l’information fournie avant les débats et ceci en particulière afin d’assurer un débat éclairé, au cours
conformité avec l’esprit des recommandations Middlenext. duquel les administrateurs pourront poser les questions
Les administrateurs font également une analyse satisfaisante appropriées en vue d’une bonne compréhension des
de l’environnement dans lequel ils exercent effectivement sujets abordés ;
leurs fonctions et responsabilités. — e t, lorsque cela est utile, les communiqués publics
diffusés par la Société ainsi que les principaux articles
de presse et rapports d’analystes financiers.
1.5 — POUVOIRS ET Chaque membre du Conseil est autorisé à rencontrer
MISSIONS DU CONSEIL les principaux dirigeants de la Société, à condition d’en
informer préalablement le Président.
D’ADMINISTRATION
Le Conseil est régulièrement informé par le Président de
Le Conseil d’administration en tant qu’instance collégiale, la situation financière, de la trésorerie, des engagements
représente collectivement l’ensemble des actionnaires, financiers de la Société et de son Groupe.
et impose à chacun de ses membres l’obligation d’agir en
Enfin, tout nouveau membre du Conseil peut demander à
toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise.
bénéficier d’une formation sur les spécificités de la Société
Le rôle du Conseil d’administration repose sur deux éléments et de son Groupe, leurs métiers et leurs secteurs d’activité.
fondamentaux, la prise de décision et la surveillance :
En confor mité avec la recommandation n° 4 du
— la fonction de prise de décision comporte l’élaboration, Code Middlenext, en dehors des séances du Conseil
de concert avec la Direction de la Société, de politiques d’administration et lorsque l’actualité de la Société le
fondamentales et d’objectifs stratégiques, ainsi que justifie, les administrateurs reçoivent régulièrement toutes
l’approbation de certaines actions importantes ; les informations importantes de la Société, susceptibles
— la fonction de surveillance a trait à l’examen des d’avoir un impact sur ses engagements et sa situation
décisions de la Direction, à la conformité des systèmes financière notamment via un portail dédié. Ils peuvent
et des contrôles, et à la mise en œuvre des politiques. solliciter toute explication ou la production d’informations
complémentaires, et plus généralement formuler toute
La mission du Conseil d’administration consiste à déterminer
demande d’accès à l’information qui leur semblerait utile.
les orientations de l’activité de la Société, à choisir la stratégie
et à veiller au suivi de sa mise en œuvre, conformément à Les administrateurs membres du Comité d’audit organisent
son intérêt social et en considérant les enjeux sociaux et des travaux préparatoires en vue des réunions du Conseil
environnementaux de son activité. Il veille à choisir parmi d’administration et peuvent parfois se réunir pour aborder des
les scénarios possibles celui qui sert au mieux le projet, la questions portant sur leurs missions et leur fonctionnement.
pérennité de la Société et sa performance durable.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social,
il se saisit de toute question intéressant la bonne marche
de la Société.
À ce titre, il se prononce notamment sur l’ensemble des
décisions relatives aux grandes orientations stratégiques,
économiques, sociales, environnementales, financières
ou technologiques de la Société et veille à leur mise en
œuvre, il étudie la question du plan de succession du
« dirigeant » et des personnes clés, il procède à la revue
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




des points de vigilance du Code Middlenext et aux contrôles
et vérifications qu’il juge opportuns.
Il autorise préalablement cer taines opérations visées
au paragraphe 1.2.1. ci avant.
Le Règlement Intérieur décrivant l’ensemble des pouvoirs
et missions du Conseil d’administration est disponible en
ligne sur www.interparfums-finance.fr.
INTERPARFUMS




164
4


1.5.2 — Déclarations concernant les membres Les administrateurs sont sollicités chaque année pour
du Conseil d’administration actualiser les informations relatives à leurs fonctions, mandats
et de la Direction Générale de Direction, d’administration et de gestion, actuels et ceux
exercés et échus au cours des cinq dernières années. En
— Condamnations outre, il leur est demandé de retourner une déclaration
sur l’honneur, d’absence de conflit d’intérêt et d’absence
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
de condamnation.
du présent document, au cours des cinq dernières années,
aucun des membres du Conseil d’administration et de la Dans le cadre du renforcement de la Recommandation
Direction Générale de la Société : n° 2 du Code Middlenext, les administrateurs s’engagent
désormais avant chaque réunion, à déclarer leurs éventuels
— n ’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une
conflits d’intérêts.
mise en cause et/ou d’une sanction publique officielle
prononcée contre lui par les autorités statutaires ou À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
réglementaires (y compris des organismes professionnels du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou
désignés) ; d’accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec
— n’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel
liquidation ou placement d’entr epr ises sous l’un des membres du Conseil d’administration et de la
administration judiciaire en ayant occupé des fonctions Direction Générale a été sélectionné en cette qualité.
de membre d’un organe d’administration, de Direction
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
ou de surveillance ;
du présent document, il n’existe aucune restriction acceptée
— n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la
par les membres du Conseil d’administration et de la
fonction de membre d’un organe d’administration,
Direction Générale concernant la cession, dans un certain
de Direction ou de Surveillance ou d’intervenir dans
laps de temps, des titres de la Société qu’ils détiennent,
la gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.
à l’exception de l’obligation de conservation de 20 % des
actions attribuées gratuitement au Président-Directeur
— Conflits d’intérêts potentiels
Général et aux Directeurs Généraux Délégués jusqu’à la
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement cessation de leurs fonctions.
du présent document, aucun conflit d’intérêts potentiel
n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de la Société, et — Contrats de services avec les membres
les intérêts privés et/ou autres devoirs de l’un des membres du Conseil d’administration et les
du Conseil et de la Direction Générale. membres des organes de Direction
Conformément au Règlement Intérieur du Conseil À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’avantage
d’administration, il est rappelé que dans l’exercice du octroyé au terme de contrats de service liant l’un des
mandat qui lui est confié, chaque administrateur doit se membres du Conseil d’administration et des organes de
déterminer conformément à l’intérêt social de l’entreprise. Direction à la Société ou l’une de ses filiales.
Chaque administrateur a l’obligation de faire part au Conseil
— Liens familiaux entre les mandataires sociaux
d’administration de toute situation de conflit d’intérêts même
potentiel et doit s’abstenir de participer aux délibérations Aucun lien familial n’existe entre les mandataires sociaux.
et au vote de la délibération correspondante ou ne pas
assister à la réunion du Conseil pendant laquelle il se trouve
en conflit d’intérêts et, le cas échéant, démissionner.




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




165
4


2 — RÉMUNÉRATION DES ORGANES
D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

2.1 — POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
(13 & 14E RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 17 AVRIL 2025)
Conformément aux dispositions des articles L.22‑10‑8 À cet égard, il est précisé, à titre indicatif, que le Directeur
et R.22‑10‑14 du Code de commerce, la politique de Général Délégué ne perçoit pas de rémunération au titre
rémunération des mandataires sociaux est conforme à de son mandat social. Il est lié à la Société par un contrat
l’intérêt social, contribuant ainsi à sa pérennité et s’inscrivant de travail à durée indéterminée dont les caractéristiques
dans sa stratégie commerciale telle que décrite dans la figurent au paragraphe 2.2.4. ci‑dessous et perçoit une
partie 1 « Rapport de gestion consolidé », paragraphe 1 rémunération exclusivement à ce titre.
« Activité et stratégie du Groupe » du présent Document
L’établissement de la politique de rémunération du Président-
d’Enregistrement Universel.
Directeur Général s’attache à la stricte préservation des
La politique de rémunération des mandataires sociaux est intérêts de la Société, et prend en compte, les éléments
établie par le Conseil d’administration, sur proposition du suivants :
Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations
— la comparabilité avec les pratiques observées dans
(CGNR) en prenant en compte les principes et critères
les groupes ou les entreprises de même taille et/ou
définis dans le Code Middlenext.
exerçant des activités comparables ;
Le Conseil d’administration s’assure que ces principes et — la cohérence des rémunérations avec la politique
critères sont également directement alignés à la fois sur la salariale de la Société appliquée à l’ensemble des
stratégie de la Société et sur les intérêts des actionnaires, salariés ;
afin de soutenir la performance et la compétitivité de la — l’évolution de performance de la Société basée sur des
Société. Il prend également en compte les enjeux sociaux objectifs financiers réalisés par la Société au cours de
et environnementaux liés à l’activité de la Société. l’exercice écoulé.
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que Les éléments fixes, variables et exceptionnels composant
ce soit, ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la la rémunération totale et les avantages de toute nature qui
Société, ni aucun engagement pris par la Société s’il n’est peuvent être accordés au Président-Directeur Général en
pas conforme à la politique de rémunération approuvée raison de son mandat, ainsi que leur importance respective
ou, en son absence, aux rémunérations ou aux pratiques sont les suivants :
existant au sein de la Société.
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la Processus de détermination de la rémunération
politique de rémunération de chacun des mandataires du Président-Directeur Général
sociaux sont réalisées par le Conseil. Lorsque le Conseil
d’administration se prononce sur un élément ou un — Rémunération fixe
engagement au bénéfice de son Président-Directeur
La rémunération fixe du Président-Directeur Général
Général ou d’un Directeur Général Délégué, les personnes
rétribue les responsabilités attachées à ce type de mandat
intéressées ne prennent part ni aux délibérations ni au
social.
vote sur l’élément ou l’engagement concerné.
Elle est appréciée chaque année en corrélation avec les
La détermination, la révision et la mise en œuvre de la
évolutions des responsabilités ou des événements affectant
politique de rémunération de chacun des mandataires
la Société, le contexte du métier et du marché de référence,
sociaux tiennent compte de l’évolution des conditions
et doit être proportionnée à la situation de la Société et
de rémunération et d’emploi des salariés de la Société
sera versée par mensualités.
et notamment des ratios d’équités présentés dans le
paragraphe 2.2.5. afin d’être en cohérence avec celle des La rémunération fixe, qui ne fait pas l’objet d’une révision
autres dirigeants et des salariés de la Société. annuelle systématique, sert de référence pour déterminer
le pourcentage de la rémunération variable annuelle.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




2.1.1 — Politique de rémunération Sur proposition du Comité de Gouvernance, de Nomination
du Président-Directeur Général et des Rémunérations (CGNR), le Conseil d’administration
et de toute autre dirigeant du 25 février 2025 a décidé d’arrêter la rémunération fixe
mandataire social (13e résolution) annuelle du Président-Directeur Général à 528 000 euros
à compter de l’exercice 2025. Cette rémunération fixe
annuelle reste inchangée par rapport à l’exercice 2024.
Principes généraux
La politique décrite ci‑après est applicable au Président- — Rémunération variable annuelle
Directeur Général ainsi qu’à tout autre dirigeant mandataire
social auquel une rémunération pourrait être allouée en Modalités de détermination
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raison de son mandat. Il est précisé que la rémunération
Le Conseil d’administration veille, chaque année, à ce que
du Président-Directeur Général présentée ci‑dessous est
la part de rémunération variable du Président-Directeur
à considérer à la fois au titre de son rôle de Président
Général fondée sur des critères de performance précis, soit
du Conseil d’Administration et de son rôle de Directeur
suffisamment significative par rapport à sa rémunération fixe.
Général.

166
4


Cette rémunération variable annuelle est établie sur la Les critères de la rémunération variable annuelle du
base d’objectifs clairs, précis, chiffrables et opérationnels Président-Directeur Général ont été revus et modifiés
et elle est fonction de l’atteinte d’objectifs financiers d’une cette année.
part, et d’objectifs non financiers, d’autre part. Elle s’établit
Pour l’exercice 2025, la rémunération variable annuelle du
à un plafond de 100 % de la rémunération fixe à objectifs
Président-Directeur Général sera fixée et calculée selon
atteints avec un maximum de 120 % si les objectifs sont
les critères ci‑dessous et détaillés dans le tableau ci‑après :
dépassés. Ce plafond vise à permettre à la Société de
s’aligner sur les standards de marché des sociétés cotées — à hauteur de 75 % pour des critères quantitatifs incluant
SBF 120 et à privilégier l’importance de la rémunération des objectifs financiers (50 %) et non financiers (25 %) ;
variable annuelle en lien avec les performances du Groupe. — à hauteur de 25 % pour des critères qualitatifs incluant
exclusivement des objectifs non financiers.

Critères de la rémunération variable annuelle 2024 2025

Critères quantitatifs Poids Poids
Financiers Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires consolidé N-1 30 % 25 %
Résultat Résultat opérationnel consolidé N-1 30 % 25 %
Non‑financiers Diversité et inclusion % de femmes dans le Comité Exécutif 5% 5%
Social % de collaborateurs ayant suivi une 5% 5%
formation dans l’année (France)
Gouvernance Équilibre membres indépendants/ 5% 5%
non indépendants dans le
Conseil d’administration
Environnement Réduction de l’intensité carbone NA 10 %
Critères qualitatifs
Non‑financiers Équité des relations Qualité et équilibre des relations 10 % 10 %
avec les parties prenantes (marques,
clients, fournisseurs… )
Opérations Pilotage des filiales (États-Unis, Singapour) 10 % 10 %
Environnement Nouvelles initiatives liées au 5% 5%
développement durable (Adhésion
SBTi, CDP, notation extra‑financière)
Total 100 % 100 %


Les objectifs financiers annuels précités (chiffre d’affaires Le niveau de réalisation attendu sur les critères quantitatifs
consolidé et résultat opérationnel consolidé) comptant et qualitatifs a été validé par le Conseil d’administration, sur
pour 50 % de la rémunération variable annuelle (contre proposition du Comité de Gouvernance, Nominations et
60 % en 2024) sont déterminés sur la base du budget Rémunérations (CGNR) mais n’est pas rendu public pour
annuel approuvé par le Conseil d’administration. Chacun des raisons de confidentialité et de sensibilité stratégique
des critères financiers est évalué séparément et compte et concurrentielle.
à part égale dans la détermination de la rémunération
variable annuelle. Condition de versement
Les objectifs non financiers comptant pour 50 % (contre 40 % Conformément à la loi, le versement des éléments
en 2024) de la rémunération variable annuelle, qu’ils soient de rémunération variable annuelle est conditionné à
issus de critères quantitatifs ou qualitatifs sont évalués par le l’approbation de l’Assemblée générale annuelle des éléments
Conseil d’administration sur avis du Comité de Gouvernance, de rémunération versés au cours de l’exercice écoulé ou
Nominations et Rémunérations (CGNR). attribués au titre du même exercice à l’intéressé.
À cet effet, le Conseil d’administration examine ces différents — Autres rémunérations
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




objectifs financiers et non financiers, leur pondération et
Rémunération variable pluriannuelle
les niveaux de performance attendus et fixe pour chaque
objectif : Aucune rémunération variable pluriannuelle n’est prévue.
— u n niveau d’atteinte minimum pour déclencher le
Rémunération exceptionnelle
paiement de la part de la rémunération variable annuelle
relative à l’indicateur concerné ; Le Conseil d’administration peut décider d’octroyer une
— un niveau cible déclenchant un paiement à 100 % de la rémunération exceptionnelle au Président-Directeur
part de la rémunération variable concernée ; Général au regard de circonstances particulières. Le montant
— un paiement lié à chaque critère plafonné à 120 % du de la rémunération exceptionnelle ainsi décidée ne pourra
niveau cible. pas excéder un maximum de 20 % de la rémunération
INTERPARFUMS




fixe annuelle.
La rémunération variable annuelle est calculée et fixée
par le Conseil d’administration à l’issue de la clôture de
l’exercice au titre duquel elle s’applique.



167
4


Conformément à la loi, le ver sement d’une telle  émunération allouée au titre du mandat
R
rémunération exceptionnelle serait en toute hypothèse, de membre du Conseil d’administration
conditionné à l’approbation par l’Assemblée générale
Le Président-Directeur Général et le Directeur Général
annuelle des éléments de rémunération versés au cours
Délégué ayant la fonction d’administrateur ne perçoivent pas
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice
de rémunération au titre du mandat de membre du Conseil
à l’intéressé.
d’administration, pour y avoir renoncé expressément.
Attribution d’actions de performance
Avantages de toute nature
Dans le cadre de la politique de motivation à long terme, le
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une mise à
Président-Directeur Général pourrait se voir attribuer des
disposition d’un véhicule de fonction, représentant un
actions gratuites soumises à des conditions de performance
avantage en nature.
et de conservation en relation avec la durée de l’exercice
de son mandat social. Aucun autre avantage en nature ne lui est alloué.
Le Conseil d’administration n’a pas jugé oppor tun
de soumettre à la prochaine Assemblée générale le 2.1.2 — Politique de rémunération des
renouvellement de l’autorisation à conférer au Conseil membres du Conseil d’administration
d’administration en vue de procéder à l’attribution de stock et des Comités (14e résolution)
options qui arrivera à échéance le 28 juin 2025, le Conseil
La politique de rémunération des membres du Conseil
n’envisageant pas de procéder à de telles attributions. En
d’administration repose sur une attribution réservée
conséquence, la politique de rémunération du Président-
exclusivement aux seuls administrateurs non dirigeants
Directeur Général a été adapté à l’effet de supprimer la
du Conseil d’administration. Les autres administrateurs
faculté de lui attribuer des stock options.
ayant la qualité de dirigeants mandataires sociaux, ont
En matière d’attributions d’actions de performance, une renoncé expressément au bénéfice de leur rémunération.
nouvelle autorisation sera soumise à la prochaine Assemblée
L’administrateur reçoit une rémunération dont le montant
générale pour une durée de 38 mois (17e résolution). Cette
maximum est voté par l’Assemblée générale et dont la
nouvelle autorisation prévoit un sous‑plafond pour les
répartition est décidée par le Conseil d’administration.
dirigeants mandataires sociaux fixé à 0,10 % du capital social
au jour de la décision d’attribution. Elle prévoit également Suite à l’autorisation donnée par l’Assemblée générale
une période d’acquisition d’une durée minimale de trois ans, du 16 avril 2024, le montant maximum de l’enveloppe
permettant ainsi d’apprécier les conditions de performance annuelle de la rémunération des administrateurs a été
à moyen‑long terme conformément aux recommandations porté à 450 000 euros.
du Code Middlenext (Recommandation n°21).
La rémunération de chaque administrateur sera plafonnée
L’attribution déf initive de ces actions au Président annuellement quel que soit le nombre de réunions de
Directeur Général, qui interviendrait à l’issue de la période Conseil d’administration et de Comités. De plus, cette
d’acquisition, sera obligatoirement conditionnée d’une part, rémunération globale annuelle sera lié à un pourcentage
à la présence au sein de la Société du Président Directeur linéaire d’assiduité et de par ticipation effective des
Général à cette date et d’autre part, à la réalisation de administrateurs aux réunions du Conseil d’administration
performance portant notamment sur le chiffre d’affaires et/ou de ses Comités, que ce soit en présentiel ou par
consolidé et sur le résultat opérationnel consolidé appréciées voie de visioconférence.
sur une période minimale de trois ans.
Une part supplémentaire de rémunération de 500 euros
De plus, le Président Directeur Général est tenu de par séance sera attribuée à chaque Présidente de Comité.
conserver au nominatif au moins 20 % des actions de
Le Conseil d’administration propose les modalités de
performance qui lui seraient attribuées jusqu’à l’issue de
répar tition suivantes dans le cadre de la politique de
son mandat.
rémunération soumise au vote de l’Assemblée Générale
Les attributions d’actions de performance constituent des du 17 avril 2025 dans sa 14e résolution:
outils de rémunération à long terme qui contribuent aux
— p our la rémunération globale annuelle des membres
objectifs de la politique de rémunération en permettant
du Conseil d’administration, un montant global annuel
d’intéresser les dirigeants mandataires sociaux à la création
maximum de 28 000 euros pour chaque administrateur ;
de valeur à long terme pour la Société, assurant ainsi sa
— pour la rémunération globale annuelle des membres
pérennité. Les dirigeants sont également intéressés de
du Comité d’audit, un montant global annuel maximum
ce fait à l’évolution du cours de bourse permettant ainsi
de 10 000 euros pour chaque administrateur ;
d’aligner leurs intérêts sur ceux des actionnaires.
— pour la rémunération globale annuelle des membres
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




du Comité de Gouvernance, Nominations et
 égime de retraite complémentaire
R
Rémunérations (CGNR), un montant global annuel
à cotisations définies
maximum de 5 000 euros pour chaque administrateur ;
Le Président-Directeur Général bénéficie d’un régime — pour la rémunération globale annuelle des membres
de retraite complémentaire à cotisations définies par du Comité RSE, un montant global annuel maximum
capitalisation sous la forme d’une rente viagère présenté de 5 000 euros pour chaque administrateur.
au paragraphe 2.2.4.
Aucun autre type de rémunération n’est susceptible d’être
versé aux administrateurs non dirigeants mandataires
sociaux.
INTERPARFUMS




168
4


2.2 — INFORMATIONS VISÉES AU I DE L’ARTICLE L.22‑10‑9
DU CODE DE COMMERCE POUR CHAQUE MANDATAIRE
SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ (12E RÉSOLUTION DE
L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 17 AVRIL 2025)
Il est précisé que la rémunération totale du Président- Toutefois, les 3 résolutions sur lesquelles les minoritaires ont
Directeur Général et des administrateurs respecte la majoritairement voté contre sont relatives à la rémunération
politique de rémunération les concernant qui a été des mandataires sociaux, à savoir :
approuvée par l’Assemblée générale du 16 avril 2024 dans
— l’augmentation de la rémunération fixe annuelle allouée
ses 9e et 10e résolutions. Il est rappelé que les rémunérations
aux membres du Conseil (résolution 6) (59 % des
respectives des deux Directeurs Généraux Délégués sont
minoritaires ont voté contre) ;
exclusivement dues au titre de leur contrat de travail.
— et corrélativement la politique de rémunérations des
Conformément à la recommandation 14 du Code administrateurs (résolution 10) (62 % des minoritaires
Middlenext, le Conseil a por té une attention toute ont voté contre) ;
particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, — enfin, l’approbation de la politique de rémunération
comment s’est exprimée la majorité des minoritaires lors du PDG (résolution 9) (53 % des minoritaires ont voté
de la dernière Assemblée générale. contre).
Le Conseil a donc acté que les votes des minoritaires pour Le Conseil d’administration a pris en compte ces votes
17 résolutions sur 20 proposées à l’Assemblée générale négatifs comme indiqué dans le paragraphe 1.4.2 du présent
du 16 avril 2024, allaient dans le sens des résolutions qu’il document et a également détaillé dans les paragraphes
propose. 2.1.1. et 2.1.2., les politiques de rémunération du Président-
Directeur Général ainsi que celle des administrateurs
espérant ainsi appor ter plus de transparence et de
compréhension à ses actionnaires.

2.2.1 — Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions
attribuées à chaque dirigeant mandataire social exécutif

Exercice 2023 Exercice 2024

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 894 800 € 958 800 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - -
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 894 800 € 958 800 €



Exercice 2023 Exercice 2024

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice 838 400 € 874 462 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - -
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 838 400 € 874 462 €

M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur – Directeur Général Délégué
(jusqu’au 30/12/2024)
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Rémunérations attribuées au titre de l’exercice(1) 849 200 € 2 559 864 €
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) - -
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice N/A N/A
Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice - -
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme - -
Total 849 200 € 2 559 864 €

À l’exception de la prime de partage de la valeur versée à hauteur de 2 000 euros uniquement pour Philippe Santi, Directeur Général Délégué, au titre
de son contrat de travail, aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature, n’ont été attribués au Président-Directeur Général et
au Directeur Général Délégué durant l’exercice 2024, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.
(1) Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation due au titre d’un procès verbal de conciliation signé le 12 décembre 2024, s’élevant
à 1 581 900 euros dans le cadre de la cessation du contrat de travail et de la fin du mandat de M. Frédéric Garcia-Pelayo, ainsi qu’un montant de
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490 800 euros, au titre des indemnités conventionnelles auxquelles donnent droit la rupture de son contrat de travail, M. Frédéric Garcia-Pelayo
ayant rejoint la société Interparfums le 19 septembre 1994.

Les informations relatives aux attributions gratuites d’actions consenties à chaque mandataire social sont présentées
dans la note 4.2.1. « Rapport spécial du Conseil d’administration sur les attributions gratuites d’actions » de la présente
partie « Gouvernement d’Entreprise ».

169
4


2.2.2 — Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social exécutif

Exercice 2023 Exercice 2024
Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération
attribuée versée attribuée versée
au titre de au cours de au titre de au cours de
l’exercice l’exercice l’exercice l’exercice

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Rémunération fixe 504 000 € 504 000 € 528 000 € 528 000 €
Rémunération variable annuelle 380 000 € 200 000 € 420 000 € 380 000 €
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature 10 800 € 10 800 € 10 800 € 10 800 €
Total 894 800 € 714 800 € 958 800 € 918 800 €



Exercice 2023 Exercice 2024
Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération
attribuée versée attribuée versée
au titre de au cours de au titre de au cours de
l’exercice l’exercice l’exercice l’exercice

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Rémunération fixe 458 400 € 458 400 € 474 462 € 474 462 €
Rémunération variable annuelle 380 000 € 423 300 € 400 000 € 392 700 €
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature -€ -€ -€ -€
Total 838 400 € 881 700 € 874 462 € 867 162 €

M. Frédéric Garcia-Pelayo –
Administrateur – Directeur Général Délégué
(jusqu’au 30/12/2024)
Rémunération fixe 458 400 € 458 400 € 476 364 € 476 364 €
Rémunération variable annuelle 380 000 € 423 300 € -€ -€
Rémunération variable pluriannuelle -€ -€ -€ -€
Rémunération exceptionnelle -€ -€ -€ -€
Rémunération allouée en qualité de membre du Conseil -€ -€ -€ -€
Avantages en nature 10 800 € 10 800 € 10 800 € 10 800 €
Indemnité forfaitaire N/A N/A 2 072 700 € 2 072 700 €
Total 849 200 € 892 500 € 2 559 864 € 2 559 864 €
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2.2.3 — Tableau des rémunérations perçues par les mandataires sociaux non exécutifs

Total
Rémunération rémunérations
Rémunération de membre attribuées au
de membre du Comité titre de 2023
du Conseil d’audit et des versées en 2024
Mandataires sociaux non executifs d’administration Rémunérations (montant brut)

M. Maurice Alhadève (1) 10 400 € 3 600 € 14 000 €
M. Patrick Choël (1) 10 400 € 3 600 € 14 000 €
Mme Dominique Cyrot 26 000 € 9 000 € 35 000 €
Mme Chantal Roos 26 000 € N/A 26 000 €
Mme Marie-Ange Verdickt 20 800 € 9 000 € 29 800 €
Mme Véronique Gabaï-Pinsky (1) 10 400 € N/A 10 400 €
Mme Constance Benqué 26 000 € 9 000 € 35 000 €
Mme Véronique Morali (2) 15 600 € N/A 15 600 €
M. Olivier Mauny (2) 15 600 € 5 400 € 21 000 €
Mme Caroline Renoux (3) N/A N/A N/A
M. Jean Madar (4) N/A N/A N/A
Total 161 200 € 39 600 € 200 800 €



Total
Rémunération de rémunérations
Rémunération membre du Comité attribuées au
de membre Rémunération de Gouvernance Rémunération titre de 2024
du Conseil de membre du Nominations et de membre versées en 2025
Mandataires sociaux non executifs d’administration Comité d’audit Rémunérations du Comité RSE (montant brut)

M. Maurice Alhadève (1) N/A N/A N/A N/A N/A
M. Patrick Choël (1) N/A N/A N/A N/A N/A
Mme Dominique Cyrot 24 000 € 7 500 € 5 000 € N/A 36 500 €
Mme Chantal Roos 16 000 € N/A N/A N/A 16 000 €
Mme Marie-Ange Verdickt 28 000 € 10 000 € N/A 5 000 € 43 000 €
Mme Véronique Gabaï-Pinsky (1) N/A N/A N/A N/A N/A
Mme Constance Benqué 28 000 € 10 000 € 5 000 € N/A 43 000 €
Mme Véronique Morali (2) 28 000 € N/A 5 000 € N/A 33 000 €
M. Olivier Mauny (2) 28 000 € 10 000 € 5 000 € 5 000 € 48 000 €
Mme Caroline Renoux (3) 20 000 € N/A N/A 5 000 € 25 000 €
M. Jean Madar (4) N/A N/A N/A N/A N/A
Total 172 000 € 37 500 € 20 000 € 15 000 € 244 500 €

(1) Les mandats de Madame Véronique Gabaï-Pinsky, Messieurs Maurice Alhadève et Patrick Choël ont pris fin à l’issue de l’Assemblée générale du
21 avril 2023, leur rémunération est proratisée à leur temps de présence au sein de la Société.
(2) Madame Véronique Morali et Monsieur Olivier Mauny ayant été nommés administrateurs par l’Assemblée générale du 21 avril 2023, leur
rémunération est proratisée à leur temps de présence au sein de la Société.
(3) Madame Caroline Renoux ayant été nommée administratrice par l’Assemblée générale du 16 avril 2024, sa rémunération est proratisée à son
temps de présence au sein de la Société.
(4) Monsieur Jean Madar, étant Directeur Général de la société mère Interparfums Inc. (USA) a renoncé depuis la création d’Interparfums SA à
percevoir une rémunération au titre de son mandat d’administrateur.


Il s’agit exclusivement de rémunérations perçues au titre de leur fonction d’administrateur.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
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171
4


2.2.4 — Tableau récapitulatif des contrats de travail, retraites spécifiques,
indemnités de départ et clauses de non‑concurrence des dirigeants mandataires sociaux
Conformément à la Recommandation n° 18 du Code Middlenext, il est précisé que le maintien du contrat de travail pour
les Directeurs Généraux Délégués s’explique par la volonté de la Société de faire bénéficier les Directeurs Généraux
Délégués de la protection inhérente au contrat de travail, qui était antérieur à leurs mandats respectifs.

Indemnités
ou avantages
susceptibles
d’être dus en Indemnités
Régime cas de cessation relatives à
Contrat de retraite ou changement une clause de
de travail complémentaire de fonctions non‑concurrence

M. Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Dernier renouvellement
du mandat : 21/04/2023
Fin de mandat : AG 2027 Non Oui Non Non

M. Philippe Santi – Administrateur – Directeur Général Délégué
Dernier renouvellement
du mandat : 21/04/2023
Fin de mandat : AG 2027 Oui Oui Non Non

M. Frédéric Garcia-Pelayo – Administrateur
Dernier renouvellement
du mandat : 21/04/2023
Fin de mandat d’administrateur :
AG 2025 Fin de mandat
de Directeur Général Délégué
et du contrat de travail : 30/12/2024 Oui Oui Non Non


Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants un l’employeur sur les tranches B et C de rémunération avec
complément de retraite par capitalisation sous la forme l’ajout supplémentaire, en 2024, d’une cotisation employeur
d’une rente viagère. pour tous s’élevant à 1 % de la tranche A du salaire.
Le bénéfice de ce régime à cotisations définies a été étendu Aucun dirigeant ne bénéficie d’éléments de rémunération,
à l’ensemble des collaborateurs de la Société en 2024 d’indemnités ou d’avantages dus ou susceptibles d’être
(cadres et non cadres). Cette cotisation, qui est versée dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement
à un organisme privé de gestion par capitalisation, est des fonctions de mandataire social de la Société ou
prise en charge conjointement par les bénéficiaires et par postérieurement à celles‑ci.

— Informations sur les mandats et contrats de travail et/ou de prestations
de services des mandataires sociaux passés avec la Société
La durée du ou des mandats des mandataires sociaux de la Société est présentée au paragraphe 1 ci‑avant.
Le tableau ci‑dessous indique l’existence de contrats de travail ou de prestations de services passés avec la Société,
les périodes de préavis et les conditions de résiliation qui leurs sont applicables.

Mandataires de la Société Frédéric Garcia-Pelayo Philippe Santi

Mandat(s) exercé(s) Directeur Général Délégué Directeur Général Délégué
Contrat de travail conclu Oui – contrat de travail à durée Oui – contrat de travail à durée
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avec la Société indéterminée en qualité de indéterminée en qualité de
(préciser sa durée) « Directeur Affaires Internationales » « Directeur Finance & Juridique »
ayant pris fin le 30 décembre 2024
Contrat de prestations de Non Non
services passés avec la Société
Périodes de préavis Préavis de 3 mois pour les fonctions salariées
Conditions de résiliation Résiliation du contrat de travail conformément à la loi et à la jurisprudence
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172
4


2.2.5 — Ratios d’équité et évolution des (hors mandataires sociaux), le ratio rapporté à la médiane
rémunérations et des performances de la rémunération des salariés (hors mandataires sociaux)
de la Société, le ratio rappor té au salaire minimum
Ces ratios sont calculés conformément à l’article L.22‑10‑9
interprofessionnel de croissance (Smic), ainsi que l’évolution
du Code de commerce.
annuelle de la rémunération, des performances de la Société
La synthèse, ci‑après, présente le ratio entre le niveau de et de la rémunération moyenne sur une base équivalent
la rémunération du Président-Directeur Général et des temps plein des salariés de la Société, autres que les
Directeurs Généraux Délégués de la Société (rémunération dirigeants au cours des cinq exercices les plus récents.
fixe et variable) et la rémunération moyenne des salariés

2020 2021 2022 2023 2024

Évolution des performances du Groupe
Chiffre d’affaires (en millions d’euros) 367,4 € 560,8 € 706,6 € 798,5 € 880,5 €
Évolution N/N-1 (24,1 %) 52,6 % 26,0 % 13,0 % 10,3 %
Résultat opérationnel (en millions d’euros) 46,90 € 98,90 € 131,80 € 165,60 € 178,05 €
Évolution N/N-1 (35,8 %) 110,9 % 33,3 % 25,6 % 7,5 %

Évolution des rémunérations hors mandataires sociaux
Rémunération moyenne des salariés
(hors mandataires sociaux) 81 982 € 86 007 € 81 126 € 85 273 € 88 607 €
Évolution N/N-1 (5,4 %) 4,9 % (5,7 %) 5,1 % 3,9 %
Rémunération médiane des salariés
(hors mandataires sociaux) 56 525 € 60 500 € 60 190 € 61 071 € 63 580 €
Évolution N/N-1 (10,1 %) 7,0 % (0,5 %) 1,5 % 4,1 %
Salaire minimum interprofessionnel
de croissance (SMIC) 18 473 € 18 760 € 19 744 € 20 826 € 21 273 €
Évolution N/N-1 1,2 % 1,6 % 5,2 % 5,5 % 2,1 %

Évolution et ratios des rémunérations des mandataires sociaux
Philippe Benacin – Président-Directeur Général
Rémunération brute 592 000 € 620 500 € 620 000 € 704 000 € 908 000 €
Évolution N/N-1 (1,7 %) 4,8 % (0,1 %) 13,5 % 29,0 %
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 7,22 7,21 7,64 8,26 10,25
Évolution N/N-1 + 0,27 points - 0,01 points + 0,43 points + 0,62 points + 1,99 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 10,47 10,26 10,30 11,53 14,28
Évolution N/N-1 + 0,90 points - 0,21 points + 0,04 points + 1,23 points + 2,75 points
Ratios d’équité sur SMIC 32,05 33,08 31,40 33,80 42,68
Évolution N/N-1 - 0,93 points + 1,03 points - 1,68 points + 2,40 points + 8,88 points

Philippe Santi – Directeur Général Délégué
Rémunération brute 706 500 € 715 750 € 818 600 € 881 700 € 867 162 €
Évolution N/N-1 (2,9 %) 1,3 % 14,4 % 7,7 % (1,6 %)
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 8,62 8,32 10,09 10,34 9,79
Évolution N/N-1 + 0,22 points - 0,30 points + 1,77 points + 0,25 points - 0,55 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 12,50 11,83 13,60 14,44 13,64
Évolution N/N-1 + 0,93 points - 0,67 points + 1,77 points + 0,84 points - 0,80 points
Ratios d’équité sur SMIC 38,25 38,15 41,46 42,34 40,76
Évolution N/N-1 - 1,60 points - 0,10 points + 3,31 points + 0,88 points - 1,58 points
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Frédéric Garcia-Pelayo – Directeur Général Délégué
Rémunération brute 706 500 € 715 750 € 818 600 € 881 700 € 2 549 064 €
Évolution N/N-1 (2,9 %) 1,3 % 14,4 % 7,7 % 189,1 %
Ratios d’équité sur rémunération moyenne 8,62 8,32 10,09 10,34 28,77
Évolution N/N-1 + 0,22 points - 0,30 points + 1,77 points + 0,25 points + 18,43 points
Ratios d’équité sur rémunération médiane 12,50 11,83 13,60 14,44 40,09
Évolution N/N-1 + 0,93 points - 0,67 points + 1,77 points + 0,84 points + 25,65 points
Ratios d’équité sur SMIC 38,25 38,15 41,46 42,34 119,83
INTERPARFUMS




Évolution N/N-1 - 1,60 points - 0,10 points + 3,31 points + 0,88 points + 77,49 points




173
4


2.3 — ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES
DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE
ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL (11E RÉSOLUTION
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 17 AVRIL 2025)
Il sera demandé à l’Assemblée générale du 17 avril 2025 de Le Conseil d’administration du 25 février 2025 a mesuré
statuer sur les éléments fixes, variables ou exceptionnels l’atteinte des objectifs fixés à Monsieur Philippe Benacin
composant la rémunération totale et les avantages de toute pour l’année 2024, qui s’élève à 112 %, de la façon suivante :
nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués
au titre de l’exercice 2024 à Monsieur Philippe Benacin,
Président-Directeur Général.

Montant
Minimum Objectif Maximum Final correspondant
Critères (80 %) (100 %) (120 %) atteint (en euros)

Critères Financiers Chiffre Chiffre d’affaires 850 M€ 900 M€ 950 M€ 880 M€
quantitatifs d’affaires consolidé 2024 147 840 €
– 75 %
Poids 25 % 30 % 35 % 28 %

Résultats Résultat Opérationnel 144,5 M€ 162 M€ 180,5 M€ 178 M€
consolidé 2024
Marge 17 % 18 % 19 % 20,2 % 182 160 €
opérationnelle 2024
Poids 25 % 30 % 35 % 34,5 %

Non Diversité % de femmes dans 27 % 35 % 40 % 27 %
financiers et le Comité Exécutif 13 200 €
inclusion
Poids 2,5 % 5% 7,5 % 2,5 %

Social % de collaborateurs 40 % 50 % 70 % 72 %
ayant suivi une
formation dans 39 600 €
l’année (France)
Poids 2,5 % 5% 7,5 % 7,5 %

Gouver‑ Équilibre membres < 50 % 50 % > 50 % 55 %
nance independants/
non independants 39 600 €
dans le Conseil
Poids 2,5 % 5% 7,5 % 7,5 %

Critères Non Équité Qualité et équilibre
qualitatifs financiers des des relations avec
– 25 % relations les parties prenantes
(marques, clients, 52 800 €
fournisseurs… )

Poids 7,5 % 10 % 12,5 % 10 %

Opéra‑ Pilotage des filiales
tions (États-Unis, Singapour) 52 800 €
Poids 7,5 % 10 % 12,5 % 10 %

Environ‑ Nouvelles initiatives
nement liées au developpement
durable (Adhésion
SBTi, CDP, notation 39 600 €
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extra‑financière)

Poids 2,5 % 5% 7,5 % 7,5 %

Total 80 % 100 % 120 % 112 % 567 600 €(1)



(1) Il est précisé qu’au regard du niveau d’atteinte des conditions de performance susvisées, le montant de la rémunération
variable susceptible d’être attribuée à Monsieur Philippe Benacin au titre de 2024 s’élevait à 567 600 euros.
Cependant, le Président - Directeur général a informé le Conseil d’administration du 25 février 2025 qu’il souhaitait
que le montant de sa rémunération variable annuelle attribuée au titre de 2024 soit limité à 420 000 euros. Le
Conseil d’administration a donc décidé, en accord avec l’intéressé, de limiter le montant de la rémunération variable
INTERPARFUMS




attribuée au titre de 2024 de Monsieur Philippe Benacin, Président - Directeur général, à 420 000 euros.
Les critères qualitatifs préétablis et définis de manière précise par le Comité de Gouvernance, Nominations et
Rémunérations ne sont pas publiés pour des raisons de confidentialité conformément à l’exception formulée par
l’AMF dans sa recommandation n°2012- 02.


174
4


— Tableau récapitulatif des éléments de la rémunération
du Président-Directeur Général versés au cours ou attribuées au titre de l’exercice 2024

Éléments de la rémunération
versés au cours ou attribués Montants ou valorisations
au titre de l’exercice 2024 comptables soumis au vote Descriptif

Rémunération fixe 528 000 € -
Montant versé et attribué
Rémunération variable annuelle 380 000 € Voir le tableau de la structure de la
versée au cours de l’exercice 2024 rémunération variable annuelle attribuée
au titre de l’exercice 2023 (point 2.3)
Rémunération variable 420 000 €(1) Voir le tableau de la structure de la
annuelle attribuée au titre Montant à verser après rémunération variable annuelle ci‑dessus
de l’exercice 2024 approbation de l’Assemblée
générale 2025
Rémunération exceptionnelle - -
Attribution d’actions - Nouveau plan d’attribution d’actions
de performance de performance envisagé en 2025 (voir point 2.1.1)
Attribution de stock‑options - -
Avantages de toute nature 10 800 € Mise à disposition d’un véhicule de fonction
Valorisation comptable


(1) Il est précisé qu’au regard du niveau d’atteinte des conditions de performance susvisées, le montant de la rémunération
variable susceptible d’être attribuée à Monsieur Philippe Benacin au titre de 2024 s’élevait à 567 600 euros.
Cependant, le Président - Directeur général a informé le Conseil d’administration du 25 février 2025 qu’il souhaitait
que le montant de sa rémunération variable annuelle attribuée au titre de 2024 soit limité à 420 000 euros. Le
Conseil d’administration a donc décidé, en accord avec l’intéressé, de limiter le montant de la rémunération variable
attribuée au titre de 2024 de Monsieur Philippe Benacin, Président - Directeur général, à 420 000 euros.




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4


3 — COMPLÉMENTS D’INFORMATIONS

3.1 — ACCÈS DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Aux termes de l’ar ticle 19 des statuts de la Société, à l’Assemblée est subordonné à l’inscription en compte
tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire
générales, personnellement ou en ayant donné un mandat, inscrit pour son compte, au deuxième jour ouvré précédent
quel que soit le nombre de ses actions. Le droit de participer l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris.


3.2 — TABLEAUX DE SYNTHÈSE DES DÉLÉGATIONS ET
AUTORISATIONS FINANCIÈRES EN VIGUEUR ACCORDÉES
PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE AU BÉNÉFICE DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION (ART. L-225‑37‑4 DU CODE DE COMMERCE)

Nature des délégations Délégations Date
et autorisations Limites d’émission et autorisations utilisées d’expiration

Autorisations données par l’Assemblée générale du 29 avril 2022
Autorisation en vue d’octroyer des options 0,5 % du capital Non utilisée 29/06/2025
de souscription et/ou d’achat d’actions aux social au jour de
membres du personnel salarié et/ou certains l’attribution
mandataires sociaux (20 e résolution)
Autorisation en vue d’attribuer gratuitement 0,5 % du capital Non utilisée 29/06/2025
des actions existantes et/ou à émettre aux social au jour de
membres du personnel salarié et/ou certains l’attribution
mandataires sociaux (21e résolution)

Autorisations données par l’Assemblée générale du 21 avril 2023
Délégation en vue d’augmenter le capital 75 000 000 euros Conseil d’administration du 22/06/2025
par incorporation de réserves, 21 avril 2023 avec la création
bénéfices ou primes (20 e résolution) de 6 290 597 actions
nouvelles pour un montant
de 18 871 791 euros/Conseil
d’administration du
11 juin 2024 avec la création
de 6 919 657 actions
nouvelles pour un montant
de 20 758 971 euros

Délégations données par l’Assemblée générale du 16 avril 2024
Délégation en vue d’émettre des actions ou 30 000 000 euros Non utilisée 15/06/2026
des valeurs mobilières avec maintien du droit (actions) et
préférentiel de souscription des actionnaires 100 000 000 euros
(13e résolution) (titres de créance)
Délégation en vue d’émettre des actions 10 000 000 euros(1) Non utilisée 15/06/2026
ou des valeurs mobilières avec suppression (actions) et
du droit préférentiel de souscription des 50 000 000 euros
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actionnaires par offre au public (à l’exclusion (titres de créance)
des offres visées au 1 de l’article L.411‑2
du Code monétaire et financier) et/ou
en rémunération de titres dans le cadre
d’une offre publique d’échange (14e résolution)
Délégation en vue d’émettre des actions ou Dans la limite de Non utilisée 15/06/2026
des valeurs mobilières avec suppression du droit 10 000 000 euros(1)
préférentiel de souscription des actionnaires (actions) et
par offre visée au 1 de l’article L.411‑2 15 000 000 euros
du Code monétaire et financier) (15e résolution) (titres de créance)
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Délégation en vue d’émettre des actions 2 % du capital au Non utilisée 15/06/2026
réservées aux salariés du Groupe adhérent jour de l’émission(1)
d’un PEE (18e résolution)
(1) Imputation sur le plafond global de 10 % du capital au jour de l’émission (19e résolution de l’AG 2024).


176
4


3.3 — INFORMATIONS RELATIVES AUX ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES
D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE
(ARTICLE L.22‑10‑11 DU CODE DE COMMERCE)
À la connaissance de la Société, les éléments décrits ci‑après Compte tenu du pourcentage élevé de détention des
ne sont pas de nature à avoir une incidence en cas d’offre fondateurs via la société mère Interparfums Holding,
publique. la Société n’a identifié aucun autre élément significatif
susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique
que les éléments décrits ci‑dessous.

Structure du capital social de la Société au 31 décembre 2024

Actions % du Droits de vote % des votes
détenues capital théoriques théoriques

Interparfums Holding SAS 55 058 943 72,3 % 106 331 375 83,0 %
Autres actionnaires 20 885 636 27,4 % 21 536 922 16,8 %
Actions auto détenues 171 648 0,2 % 171 648 0,1 %
Total 76 116 227 100,0 % 128 039 945 100,0 %


À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres Mécanismes de contrôle prévus
actionnaires détenant directement, indirectement ou de dans un éventuel système d’actionnariat
concert un nombre d’actions de la Société représentant du personnel, quand les droits de contrôle
plus du vingtième ou plus du capital ou des droits de vote. ne sont pas exercés par ce dernier
Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société Il n’existe pas de mécanisme de contrôle prévu dans le
Interparfums Holding. système d’actionnariat du personnel.
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑46 du
Code de commerce et à l’article 11 des statuts, un droit de Accords entre actionnaires dont la Société a
vote double est attribué à toutes les actions entièrement connaissance pouvant entraîner des restrictions au
libérées et inscrites sur le Registre des actions de la Société, transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
sous la forme nominative depuis trois ans minimum.
Il n’existe pas d’accords entre actionnaires dont la Société a
connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert
Pouvoirs du Conseil d’administration – d’actions et à l’exercice des droits de vote.
Mise en œuvre du programme
de rachat des Actions propres
Règles applicables à la nomination
Les conditions de mise en œuvre du programme de rachat et au remplacement des membres
des Actions propres sont décrites dans le chapitre 7 de la du Conseil d’administration ainsi qu’à
partie 1 « Rapport de gestion consolidé » du Document la modification des statuts de la Société
d’Enregistrement Universel.
La nomination et le remplacement des membres du Conseil
Les délégations et autorisations financières dont disposent d’administration ainsi que la modification des statuts de
le Conseil d’administration figurent dans le tableau au la Société se font conformément à la réglementation en
paragraphe 3.2. ci‑dessus. vigueur.

Restrictions statutaires à l’exercice des droits Accords conclus par la Société qui sont
de vote et aux transferts d’actions ou clauses modifiés ou prennent fin en cas de
des conventions portées à la connaissance changement de contrôle de la Société
de la Société en application de l’article L.233‑11
Il n’existe pas d’accords conclus par la Société qui sont
Il n’existe pas de restrictions statutaires à l’exercice des modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle
droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses des de la Société.
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conventions portées à la connaissance de la Société en
application de l’article L.233‑11.
Accords prévoyant des indemnités pour les
membres du Conseil d’administration ou les
Liste des détenteurs de tous titres salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans
comportant des droits de contrôle cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin
spéciaux et description de ceux‑ci en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange
Il n’existe pas de détenteurs de titres comportant des Il n’existe pas d’accords prévoyant des indemnités pour
droits de contrôle spéciaux. Il est toutefois précisé qu’en les membres du Conseil d’administration ou les salariés,
application de l’article 11 des statuts, les actions nominatives s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et
et entièrement libérées inscrites depuis trois ans au moins sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre
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au nom du même actionnaire confèrent un droit de vote publique d’achat ou d’échange.
double.




177
4


4 — RAPPORTS SPÉCIAUX DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION SUR LES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS ET SUR
LES ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS

4.1 — RAPPORT SPÉCIAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
Conformément à l’article L.225‑184 du Code de commerce, La quantité d’options de souscription d’actions attribuées
le présent rappor t spécial est établi par le Conseil aux dirigeants mandataires sociaux peut varier au regard
d’administration en vue d’informer l’Assemblée générale de l’évolution des performances de la Société sur cette
mixte du 17 avril 2025 des opérations réalisées, au cours période.
de l’exercice 2024 en vertu des dispositions prévues aux
Le Conseil d’administration a décidé que ces mandataires
articles L.225‑177 à L.225‑186 du Code de commerce.
devront conserver les actions issues de l’exercice des options
Les règles d’attribution des options de souscription d’actions à hauteur de 10 % pendant toute la durée du mandat,
aux dirigeants mandataires sociaux sont établies en fonction conformément aux dispositions de l’ar ticle L.225‑185
du niveau de responsabilité et la performance de la Société. du Code de commerce.

Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société
Interparfums SA à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur,
à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société
Aucun plan d’options de souscription d’actions n’est en vigueur au sein d’Interparfums SA au 31 décembre 2024.

Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la Société Interparfums Inc.
à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur, à raison
des fonctions opérationnelles exercées dans la Société

Plan 2018‑2 Plan 2019

Date d’attribution 31/12/18 31/12/19
Prix de souscription 65,25 $ 73,09 $
Valorisation des options (1) 14,66 $ 14,12 $

Options de souscription consenties à l’origine
Philippe Benacin 25 000 25 000
Jean Madar 25 000 25 000
Philippe Santi 10 000 10 000
Frédéric Garcia-Pelayo 10 000 10 000

Options de souscription restantes au 31 décembre 2024
Philippe Benacin - 25 000
Jean Madar - 25 000
Philippe Santi - 2 000
Frédéric Garcia-Pelayo (2) - -

(1) Valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes.
(2) 2 000 options du plan 2019, non exercées, qui avaient été consenties à Frédéric Garcia-Pelayo, ont expiré en 2024 lors de son départ de la Société.
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Aucun plan de souscription d’actions n’a été consenti depuis 2020 aux mandataires sociaux d’Interparfums SA .

Valorisation des options attribuées
Aucune option de la Société Interparfums Inc. n’a été attribuée sur les exercices 2023 et 2024 aux mandataires
d’Interparfums SA .
Aucune option de la Société Interparfums SA n’a été attribuée sur les exercices 2023 et 2024.
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4


Options de souscription d’actions levées par chaque mandataire social de la Société sur l’exercice 2024

Nombre
d’options Prix de Date
exercées souscription d’échéance

Options IP Inc levées durant l’exercice par les mandataires sociaux
Philippe Benacin
Plan du 30 décembre 2018 25 000 65,25 $ 30/12/2024
Jean Madar
Plan du 30 décembre 2018 25 000 65,25 $ 30/12/2024
Frédéric Garcia-Pelayo
Plan du 30 décembre 2018 2 000 65,25 $ 30/12/2024
Plan du 30 décembre 2019 (1) 2 000 73,09 $ 30/12/2025

(1) 2 000 options du plan 2019, non exercées, qui avaient été consenties à Frédéric Garcia-Pelayo, ont expiré en 2024 lors de son départ de la Société.


4.2 — RAPPORT SPÉCIAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LES ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS
Conformément à l’ar ticle L.225‑197‑4 du Code de Pour le plan 2022, les attributions gratuites d’actions de
commerce, le présent rapport spécial est établi par le performance ont été consenties à l’ensemble des salariés
Conseil d’administration en vue d’informer l’Assemblée et des mandataires sociaux de la Société française ayant
générale mixte du 17 avril 2025 des opérations réalisées plus de six mois d’ancienneté à la date d’attribution.
en vertu des dispositions prévues aux articles L.225‑197‑1 à
Aucun plan d’attribution d’actions gratuites n’a été émis
L.225‑197‑3 du Code de commerce.
sur les années 2020, 2021, 2023 et 2024.

4.2.1 — Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la société Interparfums SA
à chaque mandataire social de la Société sur les plans en vigueur,
à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la Société

Plan 2022

Date d’attribution 16/03/2022
Date d’attribution définitive 15/06/2025
Cours à la date d’attribution 53,80 € (1)

Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Philippe Benacin 3 000
Jean Madar 3 000
Philippe Santi 6 000
Frédéric Garcia-Pelayo 6 000

Nombre d’actions remises durant l’exercice
Philippe Benacin -
Jean Madar -
Philippe Santi -
Frédéric Garcia-Pelayo -

Nombre d’actions restantes au 31 décembre 2024 (2)
Philippe Benacin 3 993
Jean Madar 3 993
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Philippe Santi 7 986
Frédéric Garcia-Pelayo 7 986

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 49,89 € pour le plan 2022.
(2) Le nombre d’actions restantes est recalculé pour tenir comptes des ajustements résultant des augmentations de capital par incorporation de
réserves et attributions gratuites d’actions réalisées en 2022, 2023 et 2024.
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4


4.2.2 — Attribution gratuite d’actions de performance consenties par la société
Interparfums SA aux salariés, non mandataires sociaux de la Société

Plan 2022

Date d’attribution 16/03/2022
Date d’attribution définitive 15/06/2025
Cours à la date d’attribution 53,80 € (1)

Nombre d’actions attribués gratuitement à l’origine
Dirigeants et managers (autres que mandataires sociaux) 56 701
Autres collaborateurs 25 554
Dont attribution aux dix salariés dont le nombre est le plus élevé 30 347

(1) La valorisation des actions attribuées dans les comptes consolidés s’élève à 49,89 € pour le plan 2022.


4.2.3 — Évolution du nombre d’actions de performance du plan 2022 pour l’exercice 2024

Plan 2022
Dirigeants et Autres
managers (1) collaborateurs Total

Existantes au 1er janvier 2024 51 546 25 410 76 956
Ajustement de l’attribution gratuite d’actions d’une action
nouvelle pour 10 actions anciennes du 25 juin 2024 5 155 2 414 7 569
Annulées en 2024 - (2 270) (2 270)
Existantes au 31 décembre 2024 56 701 25 554 82 255

(1) Hors mandataires sociaux.


4.2.4 — Conditions d’attribution
Pour le plan 2022, les actions préalablement rachetées par La remise effective des titres est conditionnée par la
la Société sur le marché, sont définitivement attribuées présence du salarié au 15 juin 2025 et à la réalisation de
à leurs bénéficiaires, à l’issue d’une période d’acquisition performance portant sur le chiffre d’affaires consolidé de
de trois ans et trois mois. l’exercice 2024 pour 50 % des actions gratuites attribuées
et sur le résultat opérationnel consolidé pour les 50 %
restants des actions gratuites attribuées sans période de
conservation.
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180
5



5 — COMPTES DE
LA SOCIÉTÉ MÈRE


LES ÉTATS FINANCIERS — 182
FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2024 — 184
1 — PRINCIPES COMPTABLES — 185
2 — NOTES ANNEXES AU BILAN — 188
3 — NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT — 193
4 — AUTRES INFORMATIONS — 196




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181
5


LES ÉTATS FINANCIERS

COMPTE DE RÉSULTAT INTERPARFUMS SA
(en milliers d’euros) Notes 2023 2024

Chiffre d’affaires 3.1 667 890 750 181
Production stockée 39 154 28 666
Reprises sur provisions et amortissements, transferts de charges 3.2 15 648 24 728
Autres produits 3.3 11 222 6 946
Total des produits d’exploitation 733 914 810 521

Achats de marchandises et matières premières (228 406) (253 550)
Autres achats et charges externes 3.4 (220 133) (233 650)
Impôts, taxes et versements assimilés (3 504) (3 904)
Salaires et traitements (27 043) (28 594)
Charges sociales (13 545) (14 604)
Dotations aux amortissements et provisions 3.5 (28 292) (34 269)
Autres charges 3.6 (81 101) (85 114)
Total des charges d’exploitation (602 024) (653 685)
Résultat d’exploitation 131 890 156 836

Intérêts et autres produits financiers 30 702 30 979
Reprises sur provisions et transferts de charge 1 645 1 533
Différences positives de change 40 103
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 2 857 145
Total des produits financiers 3.7 35 244 32 760

Intérêts et autres charges financières (7 584) (7 918)
Dotations aux amortissements et provisions (499) (2 485)
Différences négatives de change (1 104) (1 100)
Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement (1 511) (316)
Total des charges financières 3.8 (10 698) (11 819)
Résultat financier 24 546 20 941
Résultat courant avant impôts 156 436 177 777

Produits exceptionnels sur opérations en capital - 357
Reprises sur provisions et transferts de charges - -
Total des produits exceptionnels 3.10 - 357

Charges exceptionnelles sur opérations en capital (85) (1 265)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (89) 1
Total des charges exceptionnelles 3.10 (174) (1 264)
Résultat exceptionnel (174) (907)

Participation des salariés (5 026) (5 529)
Impôt sur les bénéfices 3.9 (36 359) (38 485)
Bénéfice 114 877 132 856
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INTERPARFUMS




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5


BILAN INTERPARFUMS SA
Actif

2023 2024
Amort
(en milliers d’euros) Notes Net Brut & Prov Net

Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles 2.1 192 148 274 421 (76 895) 197 526
Immobilisations corporelles 2.2 143 806 171 217 (32 322) 138 895
Immobilisations financières 2.3 54 424 54 684 (237) 54 447
Total actif immobilisé 390 378 500 322 (109 454) 390 868

Actif circulant
Stocks et en‑cours 2.4 178 084 206 371 (9 578) 196 793
Avances & acomptes versés/commandes 161 466 - 466
Clients et comptes rattachés 2.5 110 891 135 274 (22) 135 252
Autres créances 2.6 8 918 9 096 - 9 096
Valeurs mobilières de placement 2.7 88 928 111 094 (2 053) 109 041
Disponibilités 2.7 58 634 63 110 - 63 110
Charges constatées d’avance 3 506 4 619 - 4 619
Total actif circulant 449 122 530 030 (11 653) 518 377
Écarts de conversion actif 1 951 1 274 - 1 274

Total actif 841 451 1 031 626 (121 107) 910 519


Passif

(en milliers d’euros) Notes 2023 2024

Capitaux propres
Capital 207 590 228 349
Primes d’émission - -
Réserve légale 18 872 20 759
Autres réserves et report à nouveau 212 733 225 562
Résultat de l’exercice 114 877 132 856
Total capitaux propres 2.8 554 072 607 526
Provisions pour risques et charges 2.9 12 384 9 159

Dettes
Emprunts et dettes financières 2.10 125 156 134 103
Fournisseurs et comptes rattachés 2.11 75 866 66 377
Dettes fiscales et sociales 2.12 25 720 27 100
Dettes sur immobilisation et comptes rattachés - 1 894
Autres dettes 2.13 39 143 42 497
Produits constatés d’avance 8 897 19 229
Total dettes 274 782 291 200
Écart de conversion passif 213 2 634

Total passif 841 451 910 519
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INTERPARFUMS




183
5


FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2024
Janvier — Nouvelle attribution gratuite d’actions
Interparfums SA a procédé à sa 25e attribution gratuite
— Lacoste
d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions
Démarrage de la distribution des lignes existantes
détenues.
Lacoste.
— Lancement de Karl Lagerfeld Rouge pour Femme
Juillet
Cette nouvelle fragrance fait directement écho à l’une
des nuances préférées du couturier et souligne également — Lancement Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum,
la facette flamboyante de la nouvelle composition. Intense, vibrant et envoutant, Jimmy Choo I Want Choo
Le Parfum célèbre l’assurance de la femme Jimmy Choo.
— Lancement de Eau de Rochas Orange Horizon
Eau de Rochas Orange Horizon vous invite à une évasion — Lancement de Karl Ikonik de Karl Lagerfeld
parfumée sur la riviera méditerranéenne, autour d’une Avec le duo de parfums Karl Ikonik, la Maison Karl
orange pétillante, juteuse et solaire. Lagerfeld perpétue l’héritage du célèbre couturier allemand,
tout en rendant hommage à son audace et sa créativité
— Lancement de l’eau de toilette
sans pareilles.
Kate Spade New York Bloom
Le nouveau parfum Kate Spade New York Bloom est une — Lancement de Modern Princess in jeans de Lanvin
joyeuse palette de couleurs pastel à la fraîcheur moderne. Avec Modern Princess in jeans, Lanvin nous dévoile
une nouvelle facette, décalée et résolument ancrée dans
son époque.
Février
— Lancement de Montblanc Legend Blue
Octobre
Montblanc Legend Blue souligne le charisme, la force
tranquille et la sagesse de l’homme Legend à travers un — Nouvelle performance ESG
parfum boisé, aromatique et frais, à la fois élégant, moderne Interparfums s’est vu attribuer la certification Platine
et intemporel. par l’agence Ethifinance.
— Lancement d’Encens Précieux de la Collection
Extraordinaire de Van Cleef & Arpels Décembre
Encens Précieux est un parfum boisé ambré riche
— Développement de la marque Off-White ®
et sophistiqué. Cette nouvelle fragrance empreinte de
Interparfums SA a obtenu les noms et enregistrements
mystère semble avoir capturé toute la chaleur des paysages
de marque Off-White® dans les parfums et produits en
désertiques dont elle s’inspire.
classe 3, sous réserve d’une licence existante qui expire
le 31 décembre 2025.
Avril
— Distinction dans le classement
— Lancement de Montblanc Collection « World’s Best Companies – Sustainable
Cette collection exclusive, composée de 4 fragrances, Growth » du magazine Time
offre une expérience sensorielle singulière, invitant les Interparfums atteint le 44 e rang mondial. Première
amateurs de la marque à découvrir Montblanc sous un édition du classement qui récompense les 500 entreprises
jour nouveau, à travers des créations olfactives captivantes. les plus exemplaires en matière de croissance économique
et engagement environnemental sur la période 2021‑2023.
— Lancement de Mademoiselle Rochas in Paris
Mademoiselle Rochas in Paris ref lète la joyeuse — Licence Van Cleef & Arpels
impertinence parisienne. Une envolée féminine et florale Les Sociétés Van Cleef & Arpels et Interparfums SA ont
comme une invitation à croquer la ville et la vie à pleines dents. signé un nouveau contrat de licence d’une durée de 9 ans,
jusqu’au 31 décembre 2033.
— Lancement de Coach Dreams Moonlight
Le nouveau parfum Coach tire son inspiration du
pouvoir des rêves, de la complicité et de l’étincelle magique Off-White™ c/o Virgil Abloh™
de l’amitié.
Fondée en 2013, Off-White™ définit l’espace entre le noir et
— Dividende le blanc comme une couleur à part entière. Sous la marque,
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Interparfums SA a versé un dividende de 1,15 € par les collections saisonnières de vêtements pour hommes
action (79,4 M€, soit + 20 %) représentant 67 % du résultat et femmes, ainsi que les objets, meubles et publications,
net consolidé de l’année 2023. articulent une vision culturelle actuelle. Les collections
suivent un récit cohérent/récurrent, mettant l’accent sur la
création de pièces dotées d’une identité conceptuelle forte.
Juin
Avec un studio de design basé à Milan, la marque puise
— Lancement de Lacoste Original,
dans l’héritage et le savoir‑faire italiens, tout en offrant une
Clin d’œil subtil au parfum Lacoste Original lancé en
perspective globale du design et des tendances. Guidée
1984, ce nouveau parfum incarne à la fois l’authenticité
par l’esprit visionnaire du regretté Virgil Abloh, designer
et la nouveauté. Il révèle avec élégance tous les codes
et directeur créatif, la marque continue de fusionner la
iconiques de la marque, et apporte une nouvelle dimension
INTERPARFUMS




réalité du vêtement quotidien et l’expression artistique de
à son univers olfactif.
la haute couture, tout en capturant l’essence de la nouvelle
génération dans un contexte culturel et contemporain.




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5


1 — PRINCIPES COMPTABLES

1.1 — GÉNÉRAL 1.4 — IMMOBILISATIONS
Les comptes au 31 décembre 2024 sont établis en
INCORPORELLES
conformité avec les dispositions du Code de commerce
Les immobilisations incorporelles sont constituées,
(articles L123‑12 à L123‑28), du règlement ANC 2018‑01
principalement, de dépenses engagées dans le cadre
du 20 avril 2018, modifiant le règlement 2014‑03 du 5 juin
de l’acquisition de licences ou de marques (hors frais
2014 relatif au plan comptable général (PCG), homologué
d’acquisition) et des droits sur l’utilisation des moules et
par arrêté du 8 octobre 2018 applicable aux exercices clos
outillages verrerie.
à partir du 31 décembre 2018.
Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie,
Les comptes de la Société sont établis conformément aux
tels que les droits d’entrée pour acquisition des licences
dispositions de la législation française et aux pratiques
sont amorties de façon linéaire sur la durée de vie réelle
généralement admises en France, dans le respect du
ou estimée de la licence.
principe de prudence et dans l’hypothèse de continuité
de l’exploitation, de permanence des méthodes comptables Les droits sur les moules et outillages verrerie sont amortis
et d’indépendance des exercices. linéairement sur une durée de 3 à 5 ans.
Les comptes annuels 2024 ont également été établis Les marques, les droits d’entrée de licences et les fonds
conformément aux dispositions du règlement 2015‑05 de de commerce font l’objet d’un test de perte au minimum
l’Autorité des Normes comptables relatif aux instruments annuellement. Leur valeur recouvrable est déterminée selon
financiers à terme et aux opérations de couver ture la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés
homologué par arrêté du 28 décembre 2015 publié au qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées
Journal Officiel du 30 décembre 2015. dans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans
pluriannuels établis par la Direction. Une provision pour
La Société n’a procédé à aucun changement de méthode
dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsi
comptable par rapport à l’exercice précédent.
déterminée est inférieure à la valeur comptable.

1.2 — IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ 1.5 — IMMOBILISATIONS
Les comptes présentés concernent la société Interparfums SA , CORPORELLES
tête de groupe dont le siège social se situe au 10 rue de
Solférino, 75007 Paris, immatriculée sous le numéro de Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
SIRET 350 219 382 00032. d’acquisition (prix d’achat) et sont amorties sur leur durée
d’utilisation économique estimée de façon linéaire (2 à 5
La Société est cotée sur la Bourse de Paris et présente,
ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules
dans ce cadre, des comptes consolidés disponibles dans la
relatifs aux capots.
partie 3 du Document d’Enregistrement Universel.
En avril 2021, la Société a fait l’acquisition définitive de
son siège social, composé de terrain, constructions et
1.3 — MÉTHODES installations. Le terrain n’est pas amorti, les constructions
et les installations et agencements sont amor tis de
DE CONVERSION façon linéaire sur une durée de 50 ans et de 7 à 25 ans,
respectivement.
Les transactions réalisées en devises étrangères sont
converties au cours des devises à la date des transactions. En 2022 et 2023, la filiale française a fait l’acquisition de
Les dettes et créances en devises sont converties aux cours nouveaux locaux dans le but d’agrandir son siège social.
en vigueur au 31 décembre 2024. Les gains et pertes non À compter de leur mise en service, la part allouée au
réalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes terrain n’est pas amortie, et la part allouée aux façades,
de change latentes sur les positions actives non couvertes installations et agencements est amortie de façon linéaire
(conformément au règlement ANC 2015‑05) font l’objet sur une durée de 25, 15 et 7 ans, respectivement.
de provisions.
La majorité des immobilisations corporelles est utilisée
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en France.
INTERPARFUMS




185
5


1.6 — IMMOBILISATIONS 1.11 — PROVISIONS POUR
FINANCIÈRES RISQUES ET CHARGES
Les titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur
Pour indemnités de départ en retraite
coût historique. Les titres de par ticipation et autres
titres immobilisés font l’objet d’une provision en cas de Cette provision est destinée à faire face aux engagements
dépréciation par rapport à la valeur d’usage (actif net, correspondant à la valeur actuelle des droits acquis par les
cours de bourse, rentabilité… ). salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles
ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à
la retraite.
1.7 — STOCKS ET EN‑COURS Jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation des indemnités
de départ à la retraite, Interparfums retenait le mode de
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient
rupture conventionnelle instauré par l’ordonnance 2017‑1387
ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision
publiée au journal officiel du 23 septembre 2017 et du décret
pour dépréciation est constatée au cas par cas lorsque
2017‑1398 publié au journal officiel du 26 septembre 2017.
la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur
Cette rupture résultait systématiquement d’une convention,
comptable.
signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditions
Le coû t de r evient des matièr es pr emièr es et de la rupture.
approvisionnements est déterminé sur la base des prix
À compter du 31 décembre 2024, le mode de départ est
moyens pondérés.
désormais la mise à la retraite avec l’indemnité prévue par
Le coût de revient des produits finis est déterminé en le barème de la convention collective. L’impact lié à cette
incorporant au coût des matières consommées les dépenses modification d’hypothèse a été traité en coût des services
de production ainsi qu’une quote‑part de charges indirectes passés. La méthode de calcul retenue est la méthode des
évaluées sur la base d’un taux réel. unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte
les droits et les salaires projetés au terme, la probabilité de
versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettant
1.8 — CRÉANCES de ramener les engagements à hauteur des services déjà
rendus par les salariés. La prestation d’indemnité de départ
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une en retraite est versée sous forme de capital.
provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas
Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de
lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à
fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probable
la valeur comptable.
des prestations futures (VAP), c’est‑à‑dire les droits des
salariés lors de leur départ en retraite en tenant compte
de la probabilité de départ et de décès de ces salariés
1.9 — VALEURS MOBILIÈRES avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et
DE PLACEMENT d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuite
proratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées sein de la Société à la date de calcul.
à leur coût d’acquisition et font l’objet d’une provision en
cas de dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.
Pour autres risques et charges
Les risques et charges nettement précisés quant à leur
1.10 — CHARGES CONSTATÉES objet et que des événements survenus ou en cours rendent
probables, entraînent la constitution de provisions. Ces
D’AVANCE provisions sont ré‑estimées à chaque clôture en fonction
de l’évolution de ces risques.
Les charges constatées d’avance sont essentiellement
composées de droits à l’image étalés sur la durée d’utilisation.
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186
5


1.12 — INSTRUMENTS FINANCIERS 1.13 — CHARGES ET PRODUITS
ET OPÉRATIONS EXCEPTIONNELS
DE COUVERTURE Les charges et les produits exceptionnels sont les charges
et les produits résultant d’événements ou de transactions
1.12.1 — Stratégie de couverture clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise
et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de
Les instruments dérivés mis en place par la Société visent
manière fréquente ou régulière.
à limiter l’exposition aux risques de change, sans vocation
spéculative.
Il s’agit de contrats d’achats et ventes à terme afin de couvrir 1.14 — ACTIONS PROPRES
les dettes et créances en devises ayant une maturité de 3 à
6 mois en fonction de leurs échéances (essentiellement le Les Actions propres détenues par la Société au titre du
Dollar Américain et la Livre Sterling). Les pertes et les gains programme de rachat d’actions sont enregistrées en
de change liés à ces dérivés sont comptabilisés en résultat « autres immobilisations financières ». En fin d’exercice,
d’exploitation de façon symétrique aux éléments couverts. les Actions propres sont comparées à leur valeur probable
de négociation et dépréciées, si nécessaire. Les plus
Par ailleurs, des contrats de couverture visant à couvrir les
ou moins‑values réalisées au cours de l’exercice sont
ventes prévisionnelles réalisées en Dollar Américain, ont
comptabilisées en résultat.
été mis en place. En 2024, le chiffre d’affaires a été corrigé
de l’impact de ces couvertures.
1.15 — ATTRIBUTION
1.12.2 — Comptabilisation des couvertures
GRATUITE D’ACTIONS
L’entreprise a appliqué le règlement ANC 2015‑05 sur
les instruments financiers à terme et les opérations de
DE PERFORMANCE
couverture. Les principes de la comptabilité de couverture
Les Actions propres destinées à être remises aux salariés
sont appliqués de façon obligatoire dès lors qu’une relation
dans le cadre du plan d’attribution gratuite d’actions sont
de couverture est identifiée en gestion et documentée. Les
enregistrées en « valeurs mobilières de placement ». Chaque
effets des instruments financiers utilisés par Interparfums
année, une charge correspondant à la valeur d’achat des
pour couvrir et gérer ses risques de change et de taux
titres est étalée sur la période d’acquisition des plans et
sont reconnus dans le compte de résultat de manière
enregistrée en « charges de personnel ».
symétrique à ceux de l’élément couvert.
Cet te adoption s’est traduite concrètement pour
Interparfums par : 1.16 — INFORMATIONS RELATIVES
— le rythme de reconnaissance en résultat des gains AUX PARTIES LIÉES
et pertes latents ou réalisés sur les instruments de
couver ture est symétrique à la reconnaissance en Les comptes de la société Interpar fums et de ses
résultat de l’élément couvert. filiales, Parfums Rochas Spain Sl, Interparfums Suisse
Sarl, Interparfums Luxury Brands, Interparfums Srl et
Et en complément pour les dérivés de change :
Interparfums Asia Pacific Pte, par l’intermédiaire de leur
— les résultats de change désormais comptabilisés en société mère Interparfums Holding, sont consolidés
résultat d’exploitation de même que les instruments par intégration globale dans les comptes de la société
y afférent (créances, dettes) ; Interparfums Inc. – 551 Fifth Avenue – New York NY
— la réévaluation du chiffre d’affaires comptabilisé au 10176, États-Unis.
taux de couver ture pour les couver tures de flux
Il n’existe pas de transactions signif icatives entre
prévisionnels ;
Interparfums SA et Interparfums Inc.
— l’étalement sur la durée de couverture du report/
dépor t sur instruments dérivés (comptabilisé en Les dirigeants, M. Philippe Benacin et M. Jean Madar,
produits financiers) ; co‑fondateurs de la société Interparfums SA sont également
— les per tes ou gains non réalisés por tant sur des dirigeants et actionnaires majoritaires de la société mère
instruments affectés à des opérations futures sont Interparfums Inc.
maintenus en engagements hors bilan.
Les membres du Conseil d’administration ont des
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




responsabilités en matière de stratégie, conseil, croissance
externe et contrôle. Seuls les administrateurs externes
perçoivent une rémunération au titre de leur mandat.
INTERPARFUMS




187
5


2 — NOTES ANNEXES AU BILAN
Une évaluation a été réalisée sur la marque Rochas Parfums,
2.1 — IMMOBILISATIONS en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des
INCORPORELLES cash‑flows futurs actualisés à l’infini.
Aucune dépréciation n’a été constatée sur la marque sur
Les marques sous licence sont amorties linéairement à
l’exercice 2024.
partir de la date de début de concession et jusqu’au plus tôt
entre la date de fin contractuelle et la date de fin estimée. Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la
marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert
L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation,
externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une valeur
en date du 31 décembre 2024, basée sur la méthode des
de la marque de 6,9 millions d’euros au 31 décembre 2024
cash‑flows futurs actualisés sur la durée des licences. Aucune
en utilisant la méthode d’actualisation des flux de trésorerie
dépréciation n’a été constatée sur l’exercice.
disponibles et a conduit la comptabilisation d’une dépréciation
Fin 2022, un droit d’entrée de 90 millions d’euros a été supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
constaté pour la licence Lacoste, dont 50 millions payés en
La marque Off-White ayant été acquise en classe 3 (parfums)
décembre 2022 et 40 millions payés en décembre 2023. Ce
en décembre 2024, aucun amortissement n’est constaté
droit d’entrée est amorti sur la durée de vie de la licence
dans les comptes.
soit 15 ans à compter du 1er janvier 2024.

(en milliers d’euros) 2023 + – Reclassements 2024

Brut
Marque Rochas 100 956 - - - 100 956
Marque Off-White - 17 043 - - 17 043
Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - (1 219) - -
Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels 18 000 - - - 18 000
Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - - 1 000
Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - - 15 000
Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 9 590 - - - 9 590
Droit d’entrée licence Lacoste 90 000 - - - 90 000
Droits sur moules et outillages verrerie 17 355 488 - 284 18 127
Dépôts de marques 570 - - - 570
Logiciels 3 714 1 (18) 23 3 720
Fond de commerce 100 - - - 100
Immobilisations en cours 237 385 - (307) 315
Total brut 257 741 17 917 (1 237) - 274 421
Amortissements (57 992) (8 839) 1 237 - (65 594)
Dépréciations (7 601) (3 700) - - (11 301)
Total net 192 148 5 378 - - 197 526



2.2 — IMMOBILISATIONS CORPORELLES
(en milliers d’euros) 2023 + – Reclassements 2024

Brut
Moules et outillages 20 394 1 051 - 1 275 22 720
Terrain 61 624 - - (4 140) 57 484
Construction 66 323 120 - 4 140 70 583
Autres immobilisations corporelles 9 080 548 (208) 53 9 473
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Immobilisation en cours 11 739 547 - (1 329) 10 957
Total brut 169 160 2 266 (208) (1) 171 217
Amortissements (25 354) (7 173) 204 1 (32 322)
Total net 143 806 (4 907) (4) - 138 895


En avril 2021, la Société a fait l’acquisition définitive de Ces 125 millions avaient été affectés en 2022 en terrain,
son siège social, composé de terrain, constructions et aménagement et construction pour 122 millions et le reliquat
installations pour un montant total de 125 millions d’euros. de 3,5 millions d’euros en dette.
Conformément aux dispositions de l’article 213‑8 du PCG, la
En 2023, ces 3,5 millions ont été affectés en totalité et
Société a opté pour une comptabilisation en charges des frais
INTERPARFUMS




répartis en constructions et installations.
accessoires (droits de mutation, honoraires, commissions
et frais d’actes) liés à ces acquisitions. En 2022, la Société avait acquis pour 13 millions d’euros
d’immobilisations dans le but d’agrandir son siège social,
3 millions d’euros ont été activés en 2023 et ont été répartis
entre terrain, constructions et installations.

188
5


2.3 — IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
(en milliers d’euros) 2023 + – 2024

Brut
Titres de participation Interparfums Suisse 34 712 - - 34 712
Autres titres de participation 15 521 682 (1 073) 15 130
Autres créances immobilisées 1 667 27 511 (27 814) 1 364
Dépôts de garantie loyers 457 - - 457
Actions propres 3 101 27 797 (27 877) 3 021
Total brut 55 458 55 990 (56 764) 54 684
Dépréciations (1 034) (237) 1 034 (237)
Total net 54 424 55 753 (55 730) 54 447


Dans le cadre du programme de rachat d’actions visé 3 euros sont détenues par la Société au 31 décembre
par l’Assemblée générale en date du 16 avril 2024, 2024, soit 0,1 % du capital.
75 277 actions Interparfums d’une valeur nominale de
Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

Nombre
(en milliers d’euros) Cours moyen de titres Valeur

Au 31 décembre 2023 49,47 62 681 3 101
Acquisition 44,53 619 795 27 602
Attribution gratuite du 25 juin 2024 - 6 263 -
Cession 45,06 (613 462) (27 643)
Dépréciation - - (38)
Au 31 décembre 2024 40,13 75 277 3 021



2.4 — STOCKS ET EN‑COURS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Matières premières et composants 99 319 84 147
Autres approvisionnements 272
Produits finis 93 039 121 952
Total brut 192 358 206 371
Dépréciations sur matières premières (9 624) (4 198)
Dépréciations sur produits finis (4 650) (5 380)
Total net 178 084 196 793



2.5 — CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Total brut 110 913 135 274
Dépréciations (22) (22)
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Total net 110 891 135 252


Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :
(en milliers d’euros) 2023 2024

Non échues 105 729 117 597
De 0 à 90 jours 4 154 17 471
De 91 à 180 jours 833 86
De 181 à 360 jours 170 93
INTERPARFUMS




Plus de 360 jours 27 26
Total brut 110 913 135 274




189
5


2.6 — AUTRES CRÉANCES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Taxe sur la valeur ajoutée 4 051 2 942
État – impôt sur les sociétés - -
Groupe et associés 148 438
Avance sur royalties Karl Lagerfeld 3 668 3 168
Avances et acomptes 765 2 086
Produit à recevoir des licences - -
Instruments financiers 122 267
Autres 312 195
Total brut 9 066 9 096
Dépréciations des comptes courants des filiales (148) -
Total net 8 918 9 096


Le poste « Avances et Acomptes » inclus les montants en séquestre relatifs au complément d’achat du siège social.


2.7 — VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Valeurs mobilières de placement 88 928 109 041
Disponibilités 58 634 63 110
Total 147 562 172 151



(en milliers d’euros) 2023 2024

Comptes à terme 72 756 97 804
Contrats de capitalisation 198 -
Actions destinées à être attribuées aux salariés 3 784 3 784
Actions 8 784 8 784
Autres valeurs mobilières de placement 3 782 722
Total brut 89 304 111 094
Dépréciations (376) (2 053)
Total net 88 928 109 041


Les actions représentent des investissements dans des
Sociétés du secteur du luxe.
2.8 — CAPITAL SOCIAL
Un plan d’attribution d’actions gratuites de performance Au 31 décembre 2024, le capital social de la Société
attribuées aux salariés a été mis en place le 16 mars 2022. Au Interpar fums SA est composé de 76 116 227 actions
31 décembre 2024, le nombre de titres estimé à remettre entièrement libérées d’une valeur nominale de 3 euros,
s’élève à 104 418 titres. détenu à 72,50 % par la Société Interparfums Holding.
Af in d’être en mesure de remettre les titres aux Les augmentations de capital de l’exercice 2024 sont dues
collaborateurs à échéance, la Société a acheté des actions à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions
sur le marché à hauteur de 96 371 titres au 31 décembre du 25 juin 2024 pour 6 919 657 titres à hauteur d’une
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




2024 pour une valeur totale de 3,8 millions d’euros. action nouvelle pour dix actions détenues.

La variation des capitaux propres sur l’année s’analyse comme suit :

(en milliers d’euros)

Capitaux propres au 31 décembre 2023 554 072
Distribution de dividendes (79 402)
Résultat de l’exercice 2024 132 856
Capitaux propres au 31 décembre 2024 607 526
INTERPARFUMS




190
5


2.9 — PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Reprises Reprises
(en milliers d’euros) 2023 Dotations utilisées non utilisées 2024

Provision indemnités de départ en retraite 8 332 805 - (5 053) 4 084
Provision pour litige - - - - -
Provision pour charges 2 696 1 543 - - 4 239
Provision pour perte de change 1 234 641 (1 234) - 641
Provision sur swap 122 73 - - 195
Total provisions pour risques et charges 12 384 3 062 (1 234) (5 053) 9 159


2.9.1 — Provision pour indemnités Au 31 décembre 2024, la valorisation du swap fait ressortir
de départ en retraite une position passive à hauteur de 195 milliers d’euros.
Cette juste valeur négative a fait l’objet d’une provision
Au 31 décembre 2024, un changement des modalités de
spécifique au 31 décembre 2024.
calcul des prestations de retraite a été adopté, conduisant
à la comptabilisation d’une reprise de 3 469 milliers d’euros
au compte de résultat.
2.10 — EMPRUNTS ET DETTES
Pour rappel, jusqu’au 30 décembre 2024, pour l’évaluation
des indemnités de départ à la retraite, Interparfums avait
FINANCIÈRES
retenu le mode de rupture conventionnelle instauré par
l’ordonnance 2017‑1387 publiée au journal officiel du Siège social d’Interparfums SA – Rue de Solférino
23 septembre 2017 et du décret 2017‑1398 publié au
En avril 2021, afin de financer l’acquisition de son futur
journal officiel du 26 septembre 2017.
siège social, pour un montant de 125 millions d’euros, la
À compter du 31 décembre 2024, la provision des Société Interparfums SA a contracté un emprunt d’une valeur
indemnités de départ à la retraite est comptabilisée pour nominale de 120 millions d’euros amortissable sur 10 ans.
honorer l’obligation légale de la Société de payer l’indemnité
Le remboursement de cet emprunt s’effectue à échéance
prévue par la convention collective à tout employé réalisant
mensuelle constante d’un montant d’un million d’euros
un départ à la retraite.
chacune en principal depuis mai 2021. Le taux d’intérêt
Pour l’année 2024, les hypothèses suivantes ont été est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la marge
retenues : un départ à la retraite à l’âge de 65 ans, un taux applicable.
de charges sociales patronales de 42,5 % pour les cadres
Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 75 millions
et 46,8 % pour les non‑cadres, un taux de revalorisation
d’euros.
annuelle des salaires de 4 %, un taux de rotation des
effectifs dépendant de l’âge des collaborateurs, les tables
de mortalité TH 00‑02 pour les hommes et TF 00‑02 pour Lacoste
les femmes et un taux d’actualisation des obligations privées
En décembre 2022, la Société Interparfums SA a contracté
à 10 ans IBOXX de 3,38 %.
un emprunt d’une valeur nominale de 50 millions d’euros
À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 782 milliers amortissable sur 4 ans afin de financer le droit d’entrée
d’euros enregistrée en charge d’exploitation courant se de la licence Lacoste pour un montant total de 90 millions
décompose comme suit : d’euros.
— c oût des services rendus : 534 milliers d’euros ; Le remboursement de cet emprunt s’effectue, à échéance
— coût financier : 248 milliers d’euros. mensuelle constante d’un montant de 1,04 millions d’euros
chacune en principal depuis décembre 2022. Le taux
La variation des écarts actuariels de l’année 2024, enregistrée
d’intérêt est égal à la somme de l’Euribor 1 mois et de la
en résultat opérationnel pour 1 561 milliers d’euros
marge applicable.
(produit) est constituée essentiellement des changements
d’hypothèses et d’écarts d’expérience. Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 24 millions
d’euros.
Le changement de modalités de calcul est enregistré en
produit d’exploitation pour 3 469 milliers d’euros. En juillet 2024, la Société Interparfums SA a contracté un
emprunt d’une valeur nominale de 40 millions d’euros
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




La variation totale de la période fait ressortir un produit
amortissable sur 3 ans afin de financer le second paiement
d’exploitation de 4 248 milliers d’euros.
du droit d’entrée de la licence Lacoste, pour un montant
total de 90 millions d’euros.
2.9.2 — Autres provisions ou litiges
Le remboursement de cet emprunt s’effectue depuis
La provision pour charges est relative principalement au plan aout 2024 à échéance mensuelle, pour montant fixe de
d’attribution gratuite d’actions à destination des salariés. 1,2 millions d’euros pour le principal auquel s’ajoutent les
intérêts mensuels. Le taux d’intérêt est fixe et intègre la
L’emprunt Lacoste, de 50 millions d’euros contracté en
marge applicable.
2022, à taux variable a été couvert par un swap payeur
taux fixe sur la totalité de son nominal et de sa durée. Le solde restant au 31 décembre 2024 s’élève à 35 millions
d’euros.
INTERPARFUMS




191
5


2.11 — FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Fournisseurs composants 28 124 28 851
Autres fournisseurs 47 742 37 526
Total 75 866 66 377


La variation des autres fournisseurs est expliquée dans la note 2.15.1.


2.12 — DETTES FISCALES ET SOCIALES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Personnel et comptes rattachés 10 817 11 861
Sécurité sociale et autres organismes sociaux 5 844 7 069
État – autres taxes 9 059 8 170
Total 25 720 27 100



2.13 — AUTRES DETTES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Comptes courants intragroupe 16 833 17 435
Clients, avoirs à établir 4 372 4 574
Clients créditeurs 557 926
Redevances à payer 15 797 17 978
Commissions sur agents à payer 714 1 220
Instruments financiers 606 -
Autres 264 364
Total 39 143 42 497


Le poste « Instruments financiers » correspond à la valorisation des couvertures de change.


2.14 — ÉCHÉANCE DES CRÉANCES ET DES DETTES (BRUT)

(en milliers d’euros) - d’un an + d’un an Total

Autres immobilisations financières 4 384 458 4 842
Clients et comptes rattachés 135 248 26 135 274
Autres créances 8 331 765 9 096
Charges constatées d’avance 4 619 - 4 619
Total créances 152 582 1 249 153 831

Emprunts et dettes financières 37 923 96 180 134 103
Fournisseurs et comptes rattachés 66 377 - 66 377
Dettes fiscales et sociales 27 100 - 27 100
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Autres dettes 42 497 - 42 497
Produits constatés d’avance 19 229 - 19 229
Total dettes 193 126 96 180 289 306
INTERPARFUMS




192
5


2.15 — DÉTAIL DES CHARGES À PAYER ET PRODUITS À RECEVOIR
2.15.1 — Charges à payer

(en milliers d’euros) 2023 2024

Fournisseurs, factures non parvenues 32 383 23 931
Dettes fiscales et sociales, charges à payer 16 662 18 598
Clients, avoirs à établir 4 372 4 574
Autres 714 1 220
Total charges à payer 54 131 48 323


La baisse des fournisseurs, factures non parvenues, s’explique principalement par la réduction du volume des achats
dans le dernier trimestre 2024, comparé au dernier trimestre 2023.

2.15.2 — Produits à recevoir

(en milliers d’euros) 2023 2024

Clients, factures à établir 58 81
Intérêts à recevoir 418 804
Produits à recevoir des licences - -
Total produits à recevoir 476 885




3 — NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT

3.1 — VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES NET
PAR MARQUE ET PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
3.1.1 — Ventilation du chiffre d’affaires net par marque

(en milliers d’euros) 2023 2024

Montblanc 187 260 185 208
Jimmy Choo 159 211 169 075
Coach 138 231 137 391
Lacoste - 78 326
Lanvin 48 067 45 237
Rochas 36 024 37 102
Karl Lagerfeld 25 419 26 789
Van Cleef & Arpels 23 982 24 357
Kate Spade 16 252 14 699
Boucheron 16 640 16 380
Moncler 12 461 11 894
Autres 4 343 3 723
Chiffre d’affaires 667 890 750 181
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




193
5


3.1.2 — Ventilation du chiffre d’affaires net par zone géographique

(en milliers d’euros) 2023 2024

Amérique du Nord 197 482 206 946
Amérique du Sud 65 813 74 592
Asie 116 033 125 231
Europe de l’Est 70 226 76 056
Europe de l’Ouest 119 592 150 611
France 43 202 55 466
Moyen-Orient 50 697 55 226
Afrique 4 845 6 053
Chiffre d’affaires 667 890 750 181



3.2 — REPRISES SUR PROVISIONS ET AMORTISSEMENTS
D’EXPLOITATION ET TRANSFERT DE CHARGES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Reprise de provisions pour dépréciation des stocks 6 324 16 229
Reprise de provisions des créances clients 2 613 37
Reprise de provisions filiales - 148
Reprise de provisions pour risques et charges 2 598 6 287
Reprise de provisions immobilisations 2 511 -
Transferts de charges 1 602 2 027
Total 15 648 24 728


La reprise des provisions pour dépréciations des stocks La reprise de provisions pour risques et charges est
est principalement du à la destruction des composants et du principalement à un changement de méthode du calcul
des produits finis. de l’indemnité de départ à la retraite (voir 2.9.1).


3.3 — AUTRES PRODUITS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Revenus de licences Rochas 528 458
Gains de change d’exploitation 10 694 6 488
Total 11 222 6 946



3.4 — AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Publicité, publications (82 397) (86 697)
Achats de conditionnements (82 477) (87 167)
Sous‑traitance (8 848) (11 662)
Commissions sur ventes (15 643) (16 659)
Honoraires (4 965) (6 242)
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Transports (11 199) (8 452)
Déplacements, missions, réceptions (3 580) (3 560)
Locations mobilières et immobilières (2 964) (2 812)
Primes d’assurance (1 371) (1 731)
Frais de séminaire (2 266) (4 482)
Autres achats et charges externes (4 423) (4 186)
Total (220 133) (233 650)
INTERPARFUMS




194
5


3.5 — DOTATIONS AUX PROVISIONS ET
AMORTISSEMENTS D’EXPLOITATION
(en milliers d’euros) 2023 2024

Dotations aux provisions et amortissements d’immobilisations (9 732) (19 710)
Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks (14 173) (11 533)
Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients (12) (37)
Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales - -
Dotations aux provisions pour dépréciation VMP - -
Dotations aux provisions pour risques et charges (4 375) (2 989)
Total (28 292) (34 269)


Les variations des dotations aux provisions et amortissements Les dotations aux provisions pour risques et charges
d’immobilisations correspondent principalement à la correspondent à la dotation de la provision pour écarts
dotation de la provision sur la Rochas Mode à hauteur de de conversion actif à hauteur de 641 milliers d’euros, à
3,7 millions d’euros et à l’amortissement sur la nouvelle la dotation pour la provision pour le plan de distribution
licence Lacoste à hauteur de 6 millions d’euros. d’actions gratuites à hauteur de 1,5 millions d’euros et enfin
à la dotation pour la provision d’indemnités de départ à
la retraite pour 805 milliers d’euros.


3.6 — AUTRES CHARGES
(en milliers d’euros) 2023 2024

Redevances de licences (67 804) (78 026)
Jetons de présence (140) (171)
Pertes de change d’exploitation (13 142) (6 917)
Pertes sur créances irrécouvrables et autres charges (15) -
Total (81 101) (85 114)



3.7 — PRODUITS FINANCIERS
(en milliers d’euros) 2023 2024

Produits financiers de participations (dividendes reçus) 23 913 24 763
Intérêts et autres produits assimilés 6 789 6 215
Reprises sur provisions sur titres 1 645 1 534
Reprises de dépréciation d’avance sur royalties - -
Différences positives de change 40 103
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 2 857 145
Total 35 244 32 760



3.8 — CHARGES FINANCIÈRES
(en milliers d’euros) 2023 2024
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Intérêts sur comptes courants (869) (783)
Autres intérêts et charges financières (6 715) (7 135)
Dotations aux provisions sur titres (499) (2 485)
Différences négatives de change (1 104) (1 100)
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (1 511) (316)
Total (10 698) (11 819)
INTERPARFUMS




195
5


3.9 — IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
Résultat Assiette Résultat
(en milliers d’euros) comptable fiscale Impôt après impôt

Impôt sur résultat courant avant impôt
et après participation des salariés 172 248 149 931 (38 743) 133 505
Impôt sur résultat exceptionnel (907) (907) - (907)
Crédits d’impôts - - 258 258
Total net 171 341 149 024 (38 485) 132 856


Les différences entre le résultat comptable et l’assiette
fiscale proviennent principalement des dividendes reçus
3.10 — CHARGES ET PRODUITS
des filiales et de la provision pour indemnité de départ EXCEPTIONNELS
à la retraite.
Les charges exceptionnelles 2024 sont la conséquence
La Société étant soumise à la contribution de solidarité de
de la fermeture définitive de la filiale Italienne à hauteur
3,3 % et réalisant un chiffre d’affaires supérieur à 250 millions
de 1,2 millions d’euros. Cette charge était totalement
d’euros, le taux théorique s’élève à 25,83 % pour l’année
provisionnée dans les comptes au 31/12/2023.
2024.
Le produit exceptionnel 2024 est la conséquence d’un litige
fournisseur à hauteur de 357 milliers d’euros.




4 — AUTRES INFORMATIONS

4.1 — ENGAGEMENTS HORS BILAN
4.1.1 — Synthèse des engagements donnés
Au 31 décembre 2024, la valeur brute des véhicules en auraient été acquis s’élèverait à - 144 milliers d’euros. Le
crédit‑bail est de 488 milliers d’euros. Le montant des montant des amortissements cumulés à la fin de cette
amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice même période s’élèverait à - 268 milliers d’euros.
2024 dans le cas où les biens en crédit‑bail (véhicules)

(en milliers d’euros) 2023 2024

Minima garantis sur les redevances de marque 306 347 297 868
Contrats de crédit bail 244 230
Loyers sur locaux 369 219
Entrepôts de stockage et de logistique (Minima garantis) 12 045 20 401
Commandes fermes de composants 14 408 7 777
Promesses d’achats - 11 867
Engagement de souscription - 1 400
Total des engagements donnés 333 413 339 762
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




196
5


4.1.2 — Échéances des engagements donnés au 31 décembre 2024

À moins 5 ans
(en milliers d’euros) Total d’un an 1 à 5 ans et plus

Minima garantis sur les redevances de marque 297 868 55 038 145 327 97 503
Loyers sur locaux du siège 219 75 144 -
Entrepôt de stockage et de logistique 20 401 6 043 14 358 -
Total des obligations contractuelles 318 488 61 156 159 829 97 503

Contrats de crédit bail 230 132 98 -
Engagement de retraite - - - -
Commandes fermes de composants 7 777 7 777 - -
Promesses d’achats 11 867 11 867 - -
Engagement de souscription 1 400 1 400 - -
Total des autres engagements 21 274 21 176 98 -

Total des engagements donnés 339 762 82 332 159 927 97 503


Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique… ).

4.1.3 — Autres engagements donnés et reçus

4.1.3.1 — Sur les opérations en devises Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
en devises au 31 décembre 2024 budgétées sur les trois
Le montant de l’engagement donné sur les ventes à terme
premiers mois 2025 s’élève à 75 000 milliers de Dollar
couvrant les créances en devises au 31 décembre 2024
Américain. Le montant de l’engagement reçu sur les achats
s’élève à 25 000 milliers de Dollar Américain. Le montant
à terme en devises au 31 décembre 2024 budgétés sur les
de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au
trois premiers mois 2025 s’élève à 70 022 milliers d’euros
31 décembre 2024 s’élève à 23 596 milliers d’euros pour
pour les couvertures en Dollar Américain.
les couvertures en Dollar Américain.


4.2 — ACCORDS DE LICENCES
Date de début
Contrat de concession Durée Date de fin

S.T. Dupont Origine Juillet 1997 11 ans -
Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2011 6 ans -
Renouvellement Janvier 2017 3 ans -
Renouvellement Janvier 2020 3 ans -
Renouvellement Janvier 2023 1 an Décembre 2023
Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans -
Renouvellement Janvier 2019 6 ans -
Renouvellement Janvier 2025 9 ans Décembre 2033
Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans -
Renouvellement Janvier 2018 13 ans Décembre 2031
Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois -
Renouvellement Janvier 2016 10 ans -
Renouvellement Janvier 2026 5 ans Décembre 2030
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025
Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032
Coach Origine Juin 2016 10 ans Juin 2026
Kate Spade Origine Janvier 2020 10 ans et 6 mois Juin 2030
Moncler Origine Janvier 2021 6 ans Décembre 2026
Lacoste Origine Janvier 2024 15 ans Décembre 2038


En février 2023, les Sociétés Interparfums SA et Montblanc En décembre 2024, les Sociétés Van-Cleef & Arpels et
INTERPARFUMS




ont signé le renouvellement du contrat de licence de Interparfums SA ont signé le renouvellement du contrat
parfums, mondial et exclusif d’une durée de cinq ans à de licence de parfums pour une durée de 9 ans jusqu’au
compter du 1er janvier 2026 et jusqu’au 31 décembre 2030. 31 décembre 2033.



197
5


4.3 — MARQUES EN PROPRE
Lanvin Cette transaction a por té sur la totalité des noms
et enregistrements de marques Rochas (Femme, Madame,
Fin juillet 2007, la Société Interparfums SA a acquis la propriété
Eau de Rochas… ), principalement dans les classes 3
des marques Lanvin pour les produits de parfums et de
(parfums) et 25 (mode).
maquillages auprès de la Société Jeanne Lanvin.
Les Sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accord
Off-White
d’assistance technique et créative pour le développement de
nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonction Début décembre 2024, Interparfums SA a procédé à
des niveaux de vente. La Société Lanvin bénéficiait d’une l’acquisition de la marque Off-White pour les produits
option de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025. de parfums.
En septembre 2021, un accord a été signé, reportant cette Cette transaction a por té sur la totalité des noms et
option de rachat au 1er juillet 2027. enregistrements de marques de Off-White en classe 3
(parfums).
Rochas Cette marque fait l’objet d’un contrat de licence et
de distribution avec une Société non liée au Groupe
Fin mai 2015, Interparfums SA
a procédé à l’acquisition
Interparfums. Cette licence prendra fin le 31/12/2025.
de la marque Rochas (parfums et mode).


4.4 — EXPOSITION AUX RISQUES DE CHANGE
Les positions nettes dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

(en milliers d’euros) USD GBP

Actifs 65 768 6 509
Passifs (8 771) (2 283)
Exposition nette avant couverture au cours de clôture 56 997 4 226
Positions nettes couvertes (22 555) -
Exposition nette après couvertures 34 442 4 226


Interparfums SA réalise une part importante de son chiffre Pour ce faire, Interparfums SA utilise des contrats de ventes
d’affaires en devises et supporte donc un risque de change à terme, selon des procédures interdisant toute opération
lié à l’évolution du cours de ces devises, principalement spéculative :
sur le Dollar Américain (43,51 % des ventes) et dans une
— toute opération de couverture de change est adossée,
moindre mesure sur la Livre Sterling (4,90 % des ventes).
en montant et en maturité, à un sous‑jacent économique
La politique de risque de change d’Interparfums SA vise à identifié ;
couvrir les expositions budgétaires hautement probables, — toute exposition budgétaire identifiée.
liées principalement aux flux monétaires résultant de
Au 31 décembre 2024, Interparfums SA a couvert 34 % de
l’activité réalisée en Dollar Américain, ainsi que les créances
ses créances en Dollar Américain.
commerciales de l’exercice en Dollar Américain et en Livre
Sterling.
Les montants nominaux des couvertures en cours, basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs, valorisées
aux cours de clôture, sont les suivants :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Basés sur les créances clients et les dettes fournisseurs :
Ventes à terme en Dollar Américain 57 330 94 861
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Ventes à terme en Livre Sterling 2 914 -
Ventes à terme en Yen Japonais - -
Achats à terme en Dollar Américain - -
Achats à terme en Livre Sterling - -
Écart valeur de marché/valeur comptable - -
INTERPARFUMS




198
5


4.5 — DONNÉES SOCIALES
4.5.1 — Effectifs par département

Présents au 31/12/2023 31/12/2024

Direction Générale 3 2
Production & Opérations 55 59
Marketing 58 63
Export 29 31
France 38 38
Finances & Juridique 47 49
Rochas mode 3 5
Total 233 247


4.5.2 — Rémunération du Comité exécutif

(en milliers d’euros) 2023 2024

Salaires et charges sociales 6 529 9 274(1)
Coût des paiements en actions 470 506

(1) Incluant le paiement d’une indemnité forfaitaire de conciliation.


Deux membres du Comité de Direction étant salariés dans les principales filiales, leurs rémunérations ne sont pas
incluses dans le tableau ci‑dessus.


4.6 — CONSEIL D’ADMINISTRATION
Seuls les administrateurs non exécutifs perçoivent une rémunération. Ils se décomposent comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Rémunération perçue (1) 201 201

(1) Calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’administration.


4.7 — LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
(en milliers d’euros) Interparfums Suisse Sarl (Suisse)

Capital 34 712
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 4 185
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 34 712
Valeur comptable nette des titres 34 712
Cautions et avances (1) (5 225)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 2 006
Résultat net exercice 2024 1 870
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




(en milliers d’euros) Interparfums Srl (Italie)

Capital -
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat -
Quote‑part du capital détenue NA – Société liquidée au 31/12/24
Valeur comptable brute des titres -
Valeur comptable nette des titres -
Cautions et avances (1) -
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 -
Résultat net exercice 2024 148
INTERPARFUMS




Pour rappel, la filiale Italienne Interparfums Srl a été liquidée en février 2024.



199
5


(en milliers d’euros) Parfums Rochas Spain Sl (Espagne)

Capital 500
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 3 056
Quote‑part du capital détenue 51 %
Valeur comptable brute des titres 255
Valeur comptable nette des titres 255
Cautions et avances (1) (453)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 19 376
Résultat net exercice 2024 998



Interparfums
(en milliers d’euros) Luxury Brands Inc (États-Unis)

Capital 1 991
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 68 429
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 1 549
Valeur comptable nette des titres 1 549
Cautions et avances (1) (265)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 278 102
Résultat net exercice 2024 15 805



Interparfums
(en milliers d’euros) Asia Pacific Pte Ltd (Singapour)

Capital 34
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 95
Quote‑part du capital détenue 100 %
Valeur comptable brute des titres 27
Valeur comptable nette des titres 27
Cautions et avances (1) (9 726)
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 14 729
Résultat net exercice 2024 8 802



(en milliers d’euros) Divabox (France)

Capital 5 760
Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 14 285
Quote‑part du capital détenue 25 %
Valeur comptable brute des titres 12 500
Valeur comptable nette des titres 12 500
Cautions et avances (1) -
Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2024 92 098
Résultat net exercice 2024 1 701

(1) (Créances + ; Dettes -) présentées nettes de provision pour dépréciation.


À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la
4.8 — ENTREPRISES LIÉES société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté.
Du fait de son influence notable sans contrôle, la société
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




La société Interparfums SA consolide, par intégration
Divabox est intégrée en équivalence dans les comptes
globale, les comptes de ses filiales Parfums Rochas Spain
consolidés du Groupe.
Sl, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands,
Interparfums Asia Pacific Pte Ltd et est détenue par En 2024, une nouvelle relation commerciale a été
Interparfums Holding. Les principales transactions sont établie entre la Société Interparfums SA et la Société liée,
de nature commerciale et sont constituées des ventes de Interparfums Italia Srl, filiale d’Interparfums, Inc. qui distribue
produits de la société mère vers ses filiales qui se chargent depuis le début de l’année les parfums du Groupe en Italie.
de la commercialisation de ces derniers sur les marchés Ces transactions sont réalisées à des conditions de marché.
concernés. Ces transactions génèrent également des
opérations de trésorerie entre les filiales et la société mère.
INTERPARFUMS




200
5


4.9 — INFORMATIONS RELATIVES AUX DÉLAIS DE PAIEMENT
DES FOURNISSEURS ET DES CLIENTS
Au 31 décembre 2024, les factures reçues et émises par la Société se répartissent comme suit :

Fournisseurs Clients

Article D.441.1 – 1° : Factures reçues non réglées Article D.441.1 – 2° : Factures émises non réglées
à la date de cloture de l’exercice dont le terme est échu à la date de cloture de l’exercice dont le terme est échu

Total Total
1à 31 à 61 à 91 jours 1 jour 1à 31 à 61 à 91 jours 1 jour
0 jour 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus 0 jour 30 jours 60 jours 90 jours et plus et plus

(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
concernées 81 448 194 1 335
Montant total des
factures HT concernées (371) (272) (579) (122) (246) (1 219) 4 082 5 570 9 217 (527) (44) 14 216
Pourcentage du
montant total des achats
HT de l’exercice
Pourcentage du chiffre
HT d’affairesde l’exercice 0,54 % 0,74 % 1,23 % - 0,07 % - 0,01 % 1,89 %

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de
factures exclues Aucune Aucune
Montant total
des factures exclues
(préciser HT ou TTC) NA NA

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou légal – article L.441‑6 ou article L.443‑1 du Code de commerce)
Délais de paiement
utilisés pour le calcul La société utilise les délais de règlement La société utilise les délais de règlement
des retards de paiement contractuels avec ses fournisseurs contractuels avec ses clients


Le montant des achats HT à fin 2024 était de 487 200 milliers d’euros. Cela correspond aux postes « achats de
marchandises et matières premières » pour 238 626 milliers d’euros, variations de stocks pour 14 923 milliers d’euros
et « autres achats et charges externes »pour 233 650 milliers d’euros.


4.10 — HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Le montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal
des comptes se décompose comme suit :

(en milliers d’euros) 2023 2024

Mazars 195 201
SFECO & Fiducia Audit 90 110
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Honoraires de commissariat aux comptes 285 311

Mazars 8 8
SFECO & Fiducia Audit - -
Services autres que la certification des comptes 8 8

Total des honoraires 293 319


Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) sont relatifs à des attestations, établies à la demande de
la Société, sur les covenants bancaires et le chiffre d’affaires pour nos concédants et nos fournisseurs. Conformément
INTERPARFUMS




à la réglementation en vigueur, ces missions ont été approuvées par le Comité d’audit.




201
5


4.11 — ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Néant.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




202
6



6 — INFORMATIONS SUR LA
SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL


1 — RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL
DE LA SOCIÉTÉ — 204
2 — RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL
CONCERNANT LE CAPITAL — 206




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




203
6


1 — RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE
GÉNÉRAL DE LA SOCIÉTÉ

1.1 — RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
1.1.1 — Informations générales

Dénomination sociale Interparfums

Siège social 10, rue de Solférino 75007 Paris
Site Web www.interparfums.fr et www.interparfums-finance.fr
Date de constitution 5 avril 1989
Durée de la Société La durée est fixée à quatre‑vingt‑dix‑neuf années à compter de la date de son immatriculation au
Registre du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation
Forme juridique Société anonyme à Conseil d’administration
Exercice social Chaque exercice social a une durée d’une année, du 1er janvier au 31 décembre.
N° Siret N° 350 219 382 00081
N° d’enregistrement 1989 B 04913
Lieu d’enregistrement Greffe du tribunal de commerce de Paris
Code d’activité 46.45 Z Commerce de gros de parfumerie et produits de beauté
N° de LEI 969500SARWF33OPQED48


Objet social (article 2 des Statuts) 1.1.2 — Forme des actions et identification
des actionnaires (article 9 des statuts)
La Société a pour objet, aussi bien en France qu’en tout
autre pays : Les actions sont, au choix de l’actionnaire, nominatives
ou au porteur.
— à titre principal, l’achat, la vente, la fabrication,
l’impor tation, l’expor tation, de tous produits se Jusqu’à leur entière libération, les actions sont obligatoirement
rattachant à la parfumerie et à la cosmétologie ; nominatives et sont inscrites au nom de leur titulaire à un
— à titre accessoire, l’achat, la vente, la fabrication, compte tenu par la Société.
l’impor tation, l’expor tation de tous produits se
Conformément aux dispositions légales et réglementaires,
rattachant à la mode ;
les droits des titulaires seront représentés par une inscription
— l’exploitation de licences ;
en compte à leur nom :
— la fourniture de tous services relatifs aux activités visées
ci‑dessus ; — c hez l’intermédiaire de leur choix pour les titres au
— la par ticipation de la Société, par tout moyen, porteur ;
directement ou indirectement, dans toutes opérations — chez la Société, et s’ils le souhaitent, chez l’intermédiaire
pouvant se rattacher à son objet par voie de création financier habilité de leur choix pour les titres nominatifs.
de sociétés nouvelles, d’apport, de souscription ou
La Société peut à tout moment, conformément aux
d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion ou
dispositions législatives et réglementaires en vigueur,
autrement, de création, d’acquisition, de location, de
demander les informations concernant les propriétaires
prise en location‑gérance de tous fonds de commerce
d’actions ou de titre conférant immédiatement ou à terme
ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation
le droit de vote aux Assemblées.
ou la cession de tous procédés et brevets concernant
ces activités ; Sous les réserves et dans les conditions prévues par la
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




— e t généralement, toutes opérations commerciales, loi et les règlements, tout intermédiaire peut être inscrit
industrielles, f inancières, civiles, mobilières ou pour le compte des propriétaires de titres de la Société
immobilières pouvant se rattacher directement ou visés à l’article L.228‑1 alinéa 7 de Code de commerce
indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires (propriétaires n’ayant pas leur domicile sur le territoire
ou connexes. français, au sens de l’article 102 du Code civil) sous réserve
notamment que l’intermédiaire ait déclaré au moment
de l’ouverture de son compte auprès de la Société ou de
l’intermédiaire financier teneur de compte, conformément
aux dispositions légales et réglementaires, sa qualité de tiers
détenteur de titres pour le compte d’autrui. L’intermédiaire
inscrit comme détenteur de titres est tenu sans préjudice
INTERPARFUMS




des obligations des propriétaires des titres, d’effectuer les
déclarations de franchissement de seuils, pour l’ensemble
des actions ou titres de la Société au titre desquels il est
inscrit en compte sous peine des sanctions prévues par la loi.


204
6


L’information mentionnée à l’alinéa précédent est également
1.2 — PRINCIPALES DISPOSITIONS donnée dans les mêmes délais lorsque la participation en
LÉGALES ET STATUTAIRES capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuils
mentionnés par cet alinéa.
(EXTRAITS)
À l’occasion des franchissements de seuil du dixième, ou de
plus des trois vingtièmes, ou de plus du cinquième ou de plus
1.2.1 — Accès aux Assemblées générales –
du quart du capital ou des droits de vote, la personne tenue
Représentation (article 19 des statuts)
à l’obligation d’information ci‑dessus déclare également les
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées objectifs qu’elle a l’intention de poursuivre au cours des
générales et aux délibérations personnellement ou par six mois à venir, conformément aux dispositions de l’article
mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur L.233‑7 VII du Code de commerce. Cette déclaration doit
simple justification de son identité, dès lors que ses titres être adressée à la Société et parvenir à l’AMF au plus tard
sont libérés des versements exigibles et ont fait l’objet avant la clôture des négociations du cinquième jour de
d’une inscription en compte à son nom ou au nom de bourse suivant le jour du franchissement du seuil en cause.
l’intermédiaire inscrit pour son compte en application du
septième alinéa de l’article L.228‑1 du Code de commerce
1.2.3 — Affectation et répartition des
au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro
bénéfices (article 24 des statuts)
heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres
nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assemblée
titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. générale font apparaître un bénéfice distribuable tel
qu’il est défini par la loi, l’Assemblée générale décide de
Tout actionnaire peut se faire représenter dans les
l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle
conditions autorisées par la loi. Un actionnaire peut se
règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau
faire représenter par un autre actionnaire, par son conjoint
ou de le distribuer. L’Assemblée générale peut accorder
ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil
aux actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en
de solidarité. Il peut en outre se faire représenter par
paiement ou des acomptes sur dividende, une option entre
toute autre personne physique ou morale de son choix.
le paiement du dividende en numéraire ou en actions dans
La notification de la désignation et de la révocation d’un
les conditions légales.
mandataire peut être faite par voie électronique.
Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des
comptes par l’Assemblée générale, reportées à nouveau,
1.2.2 — Franchissements de seuils
pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs
(article 20 des statuts)
jusqu’à extinction.
Conformément aux dispositions de l’article L.233‑7 du
Code de commerce, toute personne physique ou morale,
1.2.4 — Consultation des documents sociaux
agissant seule ou de concert, qui vient à posséder un nombre
d’actions de la Société représentant plus du vingtième, du Les statuts, comptes, rapports et renseignements destinés
dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des aux actionnaires peuvent être consultés au siège de la
trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des Société, sur rendez‑vous.
dix‑huit vingtièmes ou des dix‑neuf vingtièmes du capital
ou des droits de vote de la Société, informe la Société, par
1.2.5 — Tribunaux compétents
lettre recommandée avec demande d’avis de réception, au
plus tard avant la clôture des négociations du quatrième Les tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du
jour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil siège lorsque la Société est défenderesse et sont désignés
de participation, du nombre total d’actions ou de droits en fonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire
de vote qu’elle possède. La déclaration doit également du nouveau Code de Procédure Civile.
être adressée à l’AMF avant la clôture des négociations,
au plus tard le quatrième jour de négociation suivant le
franchissement du seuil de participation.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




205
6


2 — RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE
GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL

2.1 — CHRONOLOGIE DES OPÉRATIONS SUR TITRES SUR 5 ANS

Nombre Actions Actions Capital
Année Type d’opération de titres créées totales (en euros)

2020 Attribution gratuite d’actions 4 726 219 4 726 219 51 988 409 155 965 227
2021 Attribution gratuite d’actions 5 198 840 5 198 840 57 187 249 171 561 747
2022 Attribution gratuite d’actions 5 718 724 5 718 724 62 905 973 188 717 919
2023 Attribution gratuite d’actions 6 290 597 6 290 597 69 196 570 207 589 710
2024 Attribution gratuite d’actions 6 919 657 6 919 657 76 116 227 228 348 681


Au 31 décembre 2024, le capital de la société Interparfums SA est composé de 76 116 227 actions d’une valeur nominale
de 3 euros.


2.2 — CAPITAL AUTORISÉ
L’Assemblée générale des actionnaires du 21 avril 2023 de 18 871 791 euros et par délibération du 11 juin 2024,
a autorisé le Conseil d’administration à décider d’une avec la création de 6 919 657 actions nouvelles pour un
augmentation de capital par incorporation de réserves, montant de 20 758 971 euros.
bénéfices et/ou primes dans la limite d’un montant maximal
Cette autorisation donnée par l’Assemblée générale du
de 75 000 000 d’euros.
21 avril 2023 prendra fin à l’Assemblée générale du 17 avril
Le Conseil d’administration a fait usage de cet te 2025, sous réserve de l’approbation par les actionnaires
autorisation par délibération du 21 avril 2023,avec la de la 16e résolution relative au renouvellement de cette
création de 6 290 597 actions nouvelles pour un montant autorisation.


2.3 — RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS
DE VOTE D’INTERPARFUMS
2.3.1 — Situation au 31 décembre 2024

Droits
Droits de vote % des votes
Actions % du de vote % des votes exerçables exerçables
détenues capital théoriques théoriques à l’AG à l’AG

Interparfums Holding SAS 55 058 943 72,3 % 106 331 375 83,0 % 106 331 375 83,6 %
Investisseurs français 4 943 747 6,5 % 4 974 913 3,9 % 4 974 913 3,9 %
Investisseurs étrangers 9 603 299 12,6 % 9 603 335 7,5 % 9 603 335 7,5 %
Actionnaires individuels 5 775 689 7,6 % 6 305 725 4,9 % 6 305 725 5,0 %
Actionnaires salariés 562 901 0,7 % 652 949 0,5 % - -
Actions auto détenues 171 648 0,2 % 171 648 0,1 % - -
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Total 76 116 227 100 % 128 039 945 100 % 127 215 348 100 %


La Société a identifié environ 29 450 actionnaires au À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres
31 décembre 2024. actionnaires détenant directement, indirectement ou de
concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.
Hors Interparfums Holding et actions auto détenues, le
capital de la Société est réparti comme suit : La présence de six administrateurs indépendants siégeant
au Conseil d’administration permet à la Société d’éviter
— 1 025 investisseurs français et OPCVM qui détiennent
tout exercice du contrôle de la Société de manière abusive.
6,5 % du capital social (contre 5,5 % du capital en 2023) ;
— 540 investisseurs étrangers qui détiennent 12,6 % du
INTERPARFUMS




capital social (contre 14,7 % du capital en 2023) ;
— 27 900 personnes physiques (dont actionnariat salariés)
qui détiennent 8,3 % du capital social (contre 7,2 % du
capital en 2023).


206
6


2.3.2 — Évolution de la répartition du capital d’Interparfums SA

2022 2023 2024

Interparfums Holding 72,4 % 72,3 % 72,3 %
Investisseurs français 5,1 % 5,5 % 6,5 %
Investisseurs étrangers 15,8 % 14,7 % 12,6 %
Actionnaires individuels 5,7 % 6,4 % 7,6 %
Actionnaires salariés 0,9 % 0,8 % 0,7 %
Actions auto‑détenues 0,2 % 0,2 % 0,2 %
Total 100,0 % 100,0 % 100,0 %



2.4 — RÉPARTITION DU CAPITAL 2.6 — PACTES D’ACTIONNAIRES
D’INTERPARFUMS HOLDING Il n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la société
AU 31 DÉCEMBRE 2024 Interparfums Holding.

La société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autre
participation qu’Interparfums, est détenue à 100 % par la 2.7 — DROIT DE VOTE DOUBLE
société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New York,
qui compte environ 57 700 actionnaires et dont le capital se Conformément aux dispositions de l’article L 225‑123 du
décompose de la manière suivante au 31 décembre 2024 : Code de commerce, l’Assemblée générale extraordinaire du
29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayant un
— P hilippe Benacin et Jean Madar 43,63 % ;
droit de vote double. Ces actions doivent être entièrement
— public 56,37 %.
libérées et inscrites sur le Registre des actions de la Société,
sous la forme nominative, depuis trois ans minimum.
2.5 — DIVIDENDE
La politique de distribution de dividendes, mise en place
2.8 — FRANCHISSEMENTS
depuis 1998, permet d’assurer une rémunération aux DE SEUILS
actionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.
Au cours de l’année 2024, la Société n’a été avisée d’aucun
En avril 2024, au titre de l’année 2023, la Société a versé
franchissement de seuils de détention de ses actions ou de
un dividende de 1,15 € par action représentant 67 % du
ses droits de vote conformément à l’article 20 des statuts
résultat de l’année écoulée (1,05 € pour l’année précédente).
détaillé au point 1.2.2. de la présente partie.
En 2025, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée
générale de distribuer un dividende de 1,15 € par action
au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2024.


2.9 — PRINCIPALES DONNÉES BOURSIÈRES

(en nombre d’actions et en euros) 2020 2021 2022 2023 2024

Nombre d’actions au 31/12 51 988 409 57 187 249 62 905 973 69 196 570 76 116 227
Capitalisation boursière
au 31/12 (en millions d’€) 2 233 4 203 3 498 3 488 3 106
Cours plus haut (1) 44,95 74,10 74,10 74,90 48,64
Cours plus bas (1) 26,70 39,95 42,20 42,25 37,75
Cours moyen (1) 37,80 55,42 52,45 60,00 43,17
Dernier cours (1) 42,95 73,50 55,60 50,40 40,80
Volume moyen quotidien (1) 45 627 27 837 45 363 63 659 34 674
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Résultat par action (1) 1,30 1,30 1,66 1,80 1,79
Dividende par action (1) 0,55 0,94 1,05 1,15 1,15
Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) 48 508 541 54 614 015 60 066 833 66 077 565 72 700 751

(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année).
(2) Hors Actions propres.
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207
6


2.10 — ÉVOLUTION DU COURS DE BOURSE
ET DES VOLUMES DEPUIS 2022

Cours Cours Transaction
le plus haut le plus bas Transaction (en milliers
(en euros) (en euros) (en titres) (1) d’euros) (1)

2022
Janvier 74,50 63,50 817 382 54 952
Février 69,20 64,80 618 919 41 574
Mars 65,30 52,30 1 509 426 84 139
Avril 58,50 49,45 918 918 48 922
Mai 52,50 44,80 997 294 47 920
Juin 52,10 45,05 1 039 484 49 966
Juillet 49,75 44,65 856 266 40 747
Août 49,90 46,75 611 929 29 670
Septembre 47,00 42,20 1 067 066 47 745
Octobre 49,40 42,25 937 358 42 781
Novembre 54,00 46,95 1 151 198 58 291
Décembre 56,50 52,50 1 133 177 61 890
2023
Janvier 62,30 57,10 1 639 236 99 009
Février 63,10 60,20 887 504 54 805
Mars 69,30 62,40 1 345 734 88 669
Avril 74,90 67,70 1 417 248 100 205
Mai 71,20 65,10 1 632 062 112 386
Juin 71,60 61,30 1 284 875 88 186
Juillet 65,60 62,50 833 858 52 990
Août 64,40 59,80 668 259 43 062
Septembre 60,60 51,90 2 022 078 107 961
Octobre 52,00 42,25 1 610 853 76 260
Novembre 49,30 44,45 1 783 225 84 110
Décembre 50,70 49,15 1 108 048 55 502
2024
Janvier 49,55 45,70 1 081 555 51 018
Février 52,40 49,00 1 637 847 82 862
Mars 53,50 50,30 957 077 49 352
Avril 52,10 47,25 1 358 503 67 529
Mai 49,70 46,65 966 055 46 554
Juin 49,05 38,20 1 284 875 54 639
Juillet 47,50 37,75 1 864 616 79 924
Août 46,90 43,45 1 019 028 45 924
Septembre 46,35 40,05 1 622 307 69 069
Octobre 44,15 40,90 1 876 128 79 345
Novembre 41,60 38,65 1 570 606 62 566
Décembre 41,40 39,25 1 003 917 40 432
2025
Janvier 44,15 38,90 1 676 780 69 815
Février 44,70 41,20 1 212 750 51 977

Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions).
(1) Données du marché Euronext seulement.
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Une augmentation de capital par attribution d’actions Une augmentation de capital par attribution d’actions
gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a
eu lieu en juin 2022. Le cours de bourse a été mécaniquement eu lieu en juin 2024. Le cours de bourse a été mécaniquement
divisé par 1,10 à compter de cette date. divisé par 1,10 à compter de cette date.
Une augmentation de capital par attribution d’actions
gratuites d’une action nouvelle pour dix actions anciennes a
eu lieu en juin 2023. Le cours de bourse a été mécaniquement
divisé par 1,10 à compter de cette date.
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208
7



7 — ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 17 AVRIL 2025


1 — RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS SOUMIS
À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 17 AVRIL 2025 — 210




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
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209
7


1 — RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS
SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 17 AVRIL 2025

 ésolutions 1 et 2
R
Approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024
Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement




Exposé des motifs
Par les 1re et 2e résolutions, nous vous demandons de bien vouloir approuver :
— les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2024, se soldant par un bénéfice de 132 856 147,30 euros ;
— les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024 tels qu’ils ont été présentés, se soldant
par un bénéfice (part du Groupe) de 129 868 033 euros ;
— le montant global des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, soit
la somme de 62 020 euros et l’impôt correspondant.
Vous trouverez :
— les comptes sociaux dans le Document d’Enregistrement Universel 2024 (Partie 5) ;
— les comptes consolidés dans le Document d’Enregistrement Universel 2024 (Partie 3) ;
— les rapports des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et consolidés dans le Document
d’Enregistrement Universel 2024 (Partie 9).


— Première résolution — Deuxième résolution
Approbation des comptes annuels de l’exercice Approbation des comptes consolidés
clos le 31 décembre 2024 – Approbation des de l’exercice clos le 31 décembre 2024
dépenses et charges non déductibles fiscalement
L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance des
L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d’administration et des commissaires aux
rapports du Conseil d’administration et des commissaires comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2024,
aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2024, approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant
approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes par un bénéfice (part du Groupe) de 129 868 033 euros.
annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice
de 132 856 147,30 euros.
L’Assemblée générale approuve spécialement le montant
global, s’élevant à 62 020 euros, des dépenses et charges
visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts,
ainsi que l’impôt correspondant.
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210
7


Résolution 3
Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende


L’affectation du résultat de notre Société que nous vous proposons est conforme à la loi et à nos statuts.


Exposé des motifs
Au regard du bénéfice de l’exercice 2024 qui s’élève à 132 856 147,30 euros, nous vous proposons :
— d e fixer le montant du dividende brut à 1,15 euros par action au titre de l’exercice 2024 conduisant ainsi à
distribuer aux actionnaires un dividende total de 87 533 661,05 euros (sous réserve des actions autodétenues) ;
— de reporter à nouveau la somme de 43 246 589,15 euros ;
— et d’allouer à la réserve légale la somme de 2 075 897,10 euros.
Ce dividende serait payable le 30 avril 2025 et le détachement du coupon interviendrait le 28 avril 2025.
Le dividende s’entend avant tout prélèvement de nature fiscale et/ou sociale susceptible de s’appliquer à
l’actionnaire en fonction de sa situation propre.
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous signalons qu’au
titre des trois derniers exercices, les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

Revenus éligibles à la réfaction Revenus non
éligibles à la
Dividendes Autres revenus distribués réfaction

Au titre de l’exercice 2021
Montant distribué 53 756 014,06 € (a) - -
Dividende par action 0,94 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 0,70 € - -
Au titre de l’exercice 2022
Montant distribué 66 051 271,65 € (a) - -
Dividende par action 1,05 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 0,87 € - -
Au titre de l’exercice 2023
Montant distribué 79 576 055,50 € (a) - -
Dividende par action 1,15 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 1,045 € - -

(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Attributions gratuites d’actions aux actionnaires dans le cadre des augmentations de capital par incorporation des réserves réalisées
annuellement. Ce calcul a été effectué selon les modalités suivantes : montant distribué/nombre d’actions composant le capital social
après augmentation de capital suite à l’attribution gratuite d’actions.



— Troisième résolution Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
Affectation du résultat de l’exercice fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
et fixation du dividende prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des
L’Assemblée générale, sur proposition du Conseil
impôts), soit, sur option expresse, irrévocable et globale
d’administration, décide de procéder à l’affectation du
du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème
résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 suivante :
progressif après notamment un abattement de 40 %
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(article 200 A, 13, et 158‑du Code général des impôts).
Origine Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
Bénéfice de l’exercice 132 856 147,30 € sociaux au taux de 17,2 %.
Affectation Le détachement du coupon interviendra le 28 avril 2025 et
Réserve légale 2 075 897,10 € le paiement des dividendes sera effectué le 30 avril 2025.
Dividendes 87 533 661,05 €
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à
Report à nouveau 43 246 589,15 €
dividende par rapport aux 76 116 227 actions composant
le capital social au 31 décembre 2024, le montant global
L’Assemblée générale constate que le dividende brut des dividendes serait ajusté en conséquence et le montant
revenant à chaque action est fixé à 1,15 euro et que le affecté au compte de report à nouveau serait déterminé
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report à nouveau est ainsi porté de 225 393 657,07 euros sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.
à 268 640 246,22 euros.




211
7


Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l’Assemblée constate qu’il lui a été
rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

Revenus éligibles à la réfaction Revenus non
éligibles à la
Dividendes Autres revenus distribués réfaction

Au titre de l’exercice 2021
Montant distribué 53 756 014,06 € (a) - -
Dividende par action 0,94 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 0,70 € - -
Au titre de l’exercice 2022
Montant distribué 66 051 271,65 € (a) - -
Dividende par action 1,05 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 0,87 € - -
Au titre de l’exercice 2023
Montant distribué 79 576 055,50 € (a) - -
Dividende par action 1,15 € - -
Dividende par action retraité
des attributions gratuites d’actions (b) 1,045 € - -

(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Attributions gratuites d’actions aux actionnaires dans le cadre des augmentations de capital par incorporation des réserves réalisées annuellement.
Ce calcul a été effectué selon les modalités suivantes : montant distribué/nombre d’actions composant le capital social après augmentation de
capital suite à l’attribution gratuite d’actions.



Résolution 4
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées :
ratification d’une convention nouvelle



Exposé des motifs
À titre préalable, nous vous rappelons que seules les conventions nouvelles conclues au cours du dernier exercice
clos et au début de l’exercice en cours sont soumises à la présente Assemblée.
Nous vous demandons de bien vouloir ratifier l’accord conclu le 12 décembre 2024 formalisé par un procès
verbal de conciliation signé avec Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo pour un montant indemnitaire forfaitaire
s’élevant à 1 581 900 euros dans le cadre de la cessation de son contrat de travail.
Cet accord a fait l’objet d’une ratification par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 25 février 2025
conformément à la Recommandation 2012‑05 de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) (Point 4.11) qui a
estimé, qu’au regard des conditions financières, cet accord était conforme aux intérêts de la Société, compte
tenu de l’ancienneté du salarié et de la référence à un barème fixé par décret en pareil cas. Il est précisé que,
conformément à l’article L.1235‑1 du Code du travail, le procès verbal de conciliation constatant cet accord
vaut renonciation des parties à toutes réclamations et indemnités relatives à la rupture et du contrat de travail
de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo.
Elle est également présentée dans le rapport spécial des commissaires aux comptes y afférent qui vous sera
présenté en Assemblée et qui figure en Partie 9 dans le Document d’Enregistrement Universel 2024. Des
informations sur cette convention ont été publiées sur le site de la Société conformément à la réglementation.
Nous vous rappelons également que la convention de souscription entre (FCPI) ATEKO Capital (Label Capital)
et notre Société a été exécutée le 5 juillet 2024 constituant ainsi une convention réglementée sur une partie
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de l’exercice 2024 mais qu’elle avait déjà été approuvée par l’Assemblée Générale du 16 avril 2024. Elle n’est
donc pas soumise à l’approbation de l’Assemblée générale du 17 avril 2025 conformément à la loi.
Il est précisé enfin qu’aucune convention conclue et autorisée au cours d’exercices antérieurs n’a donné lieu à
exécution au cours du présent exercice.


— Quatrième résolution
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées –
Ratification d’une convention nouvelle
Statuant sur le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées qui lui a été présenté,
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l’Assemblée générale ratifie la convention nouvelle qui y est mentionnée.




212
7


Résolutions 5 et 6
Mandats des commissaires aux comptes titulaires en charge de la mission de certification des comptes



Exposé des motifs
Nous vous rappelons que les mandats de commissaire aux comptes titulaire en charge de la mission de
certification des comptes de SFECO & FIDUCIA AUDIT et FORVIS MAZARS SA arrivent à échéance à l’issue
de la prochaine Assemblée appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Sur proposition du Comité d’audit, le Conseil d’administration propose de renouveler le mandat de commissaires
aux comptes titulaire de FORVIS MAZARS SA pour une durée de six exercices.
Le Cabinet FORVIS MAZARS SA ne pouvant procéder à la certification des comptes pendant une période
supérieure à 24 ans conformément aux dispositions de l’article L.821‑45 du Code de commerce, nous vous
demandons de bien vouloir prendre acte que le mandat de commissaire aux comptes titulaire du Cabinet
FORVIS MAZARS SA viendra à échéance à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans
l’année 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Par ailleurs, compte tenu de la durée maximum de 24 ans du mandat de commissaire aux comptes en charge
de l’audit légal des comptes et conformément aux dispositions de l’article L.821‑45 du Code de commerce et
du règlement (UE) n° 537/2014 du 16 avril 2014, le mandat de commissaire aux comptes titulaire de SFECO &
FIDUCIA AUDIT ne pouvait être renouvelé au regard de son ancienneté.
Une procédure d’appel d’offres a donc été mise en place à l’issue de laquelle le Comité d’audit a retenu le Cabinet
GRANT THORNTON et a fait état au Conseil d’administration de son choix en prenant en considération d’une
part, l’objectif d’assurer des contrôles solides de la donnée financière par un cabinet d’audit international, et
d’autre part, la prise en compte du niveau d’expertise de ses équipes en matière financière.
Sur recommandation du Comité d’audit, le Conseil d’administration propose donc de nommer le cabinet GRANT
THORNTON en qualité de commissaire aux comptes titulaire en remplacement de SFECO & FIDUCIA AUDIT
pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans
l’année 2031 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
Le Comité d’audit a confirmé ne pas avoir été influencé par un tiers dans sa recommandation et qu’aucune
clause contractuelle n’ayant eu pour effet de restreindre son choix ne lui a été imposée.


— Cinquième résolution — Sixième résolution
Renouvellement de FORVIS MAZARS SA, Nomination de GRANT THORNTON
aux fonctions de commissaire aux en remplacement de SFECO & FIDUCIA
comptes titulaire en charge de la mission AUDIT, aux fonctions de commissaire
de certification des comptes aux comptes titulaire en charge de la
mission de certification des comptes
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée
générale renouvelle FORVIS MAZARS SA, dont le mandat Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée
arrive à échéance à l’issue de la présente Assemblée, aux générale nomme GRANT THORNTON en remplacement
fonctions de commissaire aux comptes titulaire en charge de SFECO & FIDUCIA AUDIT, dont le mandat arrive à
de la mission de certification des comptes, pour une durée échéance à l’issue de la présente Assemblée, aux fonctions de
de six exercices, soit pour une durée venant à expiration à commissaire aux comptes titulaire en charge de la mission de
l’issue de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer certification des comptes, pour une durée de six exercices,
sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030. soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle
à tenir dans l’année 2031 et appelée à statuer sur les comptes
FORVIS MAZARS SA ayant fait savoir par avance qu’il
de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
acceptait le renouvellement de son mandat, et étant précisé
qu’il a informé la Société que son mandat ne pourra pas se
poursuivre jusqu’à son échéance compte tenu des dispositions
de l’article L.821‑45 du Code de commerce relatives à la
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




durée maximale de 24 ans du mandat du commissaire aux
comptes en charge de la mission de certification des comptes
d’une entité d’intérêt public, l’Assemblée générale prend
acte que le mandat de commissaire aux comptes titulaire
de FORVIS MAZARS SA viendra à échéance à l’issue de
l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année
2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2027.
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213
7


Résolutions 7 et 8
Mandat de commissaires aux comptes en charge de la mission
de certification des informations en matière de durabilité



Exposé des motifs
Nous vous rappelons que conformément aux dispositions de l’article 33 de l’Ordonnance n° 2023‑1142 du
6 décembre 2023, les sociétés qui sont des grandes entreprises ou les sociétés consolidantes ou combinantes
d’un grand groupe au sens des articles L.230‑1 et L.230‑2 et D.230‑1 et D.230‑2 du Code de commerce
devront publier dès le rapport afférent aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, des informations
en matière de durabilité et les faire certifier conformément à la réglementation CSRD.
Pour réaliser cette mission de certification des informations de durabilité, le Comité d’audit, a recommandé au
Conseil d’administration de proposer à la présente Assemblée générale la nomination de FORVIS MAZARS SA,
actuel commissaire aux comptes et celle de GRANT THORNTON, dont le nomination en qualité de commissaire
aux comptes en charge de la mission de certification des comptes est proposée à le présente Assemblée générale,
pour une durée de trois exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans
l’année 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Conformément aux recommandations du Code Middlenext, une procédure d’appel d’offres a été mise en place
dans le cadre de la sélection de ces auditeurs.


— Septième résolution — Huitième résolution
Nomination de FORVIS MAZARS SA Nomination de GRANT THORNTON
en qualité de commissaire aux comptes en qualité de commissaire aux comptes
en charge de la mission de certification en charge de la mission de certification
des informations en matière de durabilité des informations en matière de durabilité
Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assemblée
générale nomme FORVIS MAZARS SA, en qualité de générale nomme GRANT THORNTON, en qualité de
commissaire aux comptes en charge de la mission de commissaire aux comptes en charge de la mission de
certification des informations en matière de durabilité, certification des informations en matière de durabilité,
pour une durée de trois exercices soit jusqu’à l’issue de pour une durée de trois exercices soit jusqu’à l’issue de
l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année l’Assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l’année
2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2028 et appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2027. clos le 31 décembre 2027.


Résolutions 9 et 10
Mandat d’administrateurs



Exposé des motifs
Nous vous rappelons que les mandats de membres du Conseil d’administration de Madame Dominique Cyrot
et de Madame Chantal Roos arrivent à échéance à l’issue de la prochaine Assemblée générale.
Sur recommandation du Comité de Gouvernance, Nominations et Rémunérations, nous vous proposons de bien
vouloir prendre acte de l’échéance des mandats d’administrateur de Madame Dominique Cyrot et de Madame
Chantal Roos, à l’issue de la prochaine Assemblée générale, ces dernières n’ayant pas sollicité leur renouvellement
et le Conseil d’administration n’ayant pas souhaité vous proposer de pourvoir à leur remplacement.
Nous vous informons également que le Conseil d’administration du 26 novembre 2024 a pris acte de la démission
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo de son mandat d’administrateur à l’issue de l’Assemblée générale du 17 avril
2025, soit deux ans avant le terme de celui‑ci, pour des raisons personnelles.
De plus amples détails sont disponibles dans la Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 sur le
Gouvernement d’Entreprise paragraphe 1.3.5.
À l’issue de la présente Assemblée :
— le nombre de membres du Conseil d’administration serait ainsi ramené à 8 membres ;
— le Conseil comprendrait ainsi 5 membres indépendants (soit 62,5 %) et continuerait ainsi à respecter
les recommandations du Code Middlenext en matière de proportion d’administrateurs indépendants ;
— en matière de parité, le Conseil comporterait 4 femmes et 4 hommes en son sein, en conformité avec
les règles légales.
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214
7


— Neuvième résolution — Dixième résolution
Non‑renouvellement et non‑remplacement Non‑renouvellement et non‑remplacement
de Madame Dominique Cyrot, de Madame Chantal Roos,
en qualité d’administratrice en qualité d’administratrice
L’Assemblée générale après avoir constaté que le mandat L’Assemblée générale après avoir constaté que le mandat
d’administratrice de Madame Dominique Cyrot arrivait à d’administratrice de Madame Chantal Roos arrivait à
échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne échéance à l’issue de la présente Assemblée, décide de ne
pas procéder à son renouvellement ou à son remplacement. pas procéder à son renouvellement ou à son remplacement.


Résolutions 11, 12, 13 et 14
Say on Pay



Exposé des motifs
Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur
Philippe BENACIN, Président-Directeur Général
Par le vote de la 11e résolution, conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑34 II du Code de commerce,
il vous est demandé d’approuver les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2024 ou attribués au titre de 2024 à Monsieur
Philippe Benacin, Président-Directeur Général.
Ces éléments sont présentés dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise, figurant en Partie 4 du
Document d’Enregistrement Universel 2024 au paragraphe 2.3.
Ces éléments de rémunération ont été déterminés conformément à la politique de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux approuvée par l’Assemblée générale du 16 avril 2024.
Approbation des informations visées au I de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑34 I du Code de commerce, il vous est demandé, par le
vote de la 12e résolution, d’approuver les informations visées au I de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce
portant sur la rémunération des mandataires sociaux pour l’année 2024 et présentées dans le rapport sur le
Gouvernement d’Entreprise, figurant en Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 au paragraphe 2.2.
Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
Conformément aux dispositions de l’article L.22‑10‑8 du Code de commerce, il est proposé à l’Assemblée :
—  ar la 13e résolution, d’approuver la politique de rémunération du Président-Directeur Général et/ou de
p
tout autre dirigeant mandataire social pour 2025 ;
— par la 14e résolution, d’approuver la politique de rémunération des administrateurs pour 2025.
Les politiques de rémunération du Président Directeur Général et/ou de tout autre dirigeant mandataire social
et des administrateurs, sont présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise, figurant en Partie 4
du Document d’Enregistrement Universel 2024 paragraphe 2.1. et notamment aux paragraphes 2.1.1. et 2.1.2.
Ces politiques ont été établies par le Conseil d’administration sur recommandation du Comité de Gouvernance,
Nominations et Rémunérations (CGNR).



— Onzième résolution — Douzième résolution
Approbation des éléments fixes, variables Approbation des informations visées au I
et exceptionnels composant la rémunération de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce
totale et les avantages de toute nature versés
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




L’Assemblée générale, statuant en application de l’article
au cours de l’exercice écoulé ou attribués au
L.22‑10‑34 I du Code de commerce, approuve les
titre du même exercice à Monsieur Philippe
informations visées au I de l’article L.22‑10‑9 du Code
Benacin, Président-Directeur Général
de commerce mentionnées dans le rappor t sur le
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article Gouvernement d’Entreprise figurant dans le Document
L.22‑10‑34 II du Code de commerce, approuve les éléments d’Enregistrement Universel 2024, en partie 4, paragraphe 2.2.
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de
l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à
Monsieur Philippe Benacin, Président-Directeur Général,
présentés dans le rapport sur le Gouvernement d’Entreprise
INTERPARFUMS




figurant dans le Document d’Enregistrement Universel
2024, en partie 4, paragraphe 2.3.




215
7


— Treizième résolution — Quatorzième résolution
Approbation de la politique de rémunération Approbation de la politique
du Président-Directeur Général et/ou de rémunération des administrateurs
de tout autre dirigeant mandataire social
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L.22‑10‑8 du Code de commerce, approuve la politique
L.22‑10‑8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des administrateurs présentée dans le
de rémunération du Président-Directeur Général et/ou rapport sur le Gouvernement d’Entreprise figurant dans le
de tout autre dirigeant mandataire social présentée dans le Document d’Enregistrement Universel 2024, en partie 4,
rapport sur le Gouvernement d’Entreprise figurant dans le paragraphe 2.1. et notamment au paragraphe 2.1.2.
Document d’Enregistrement Universel 2024, en partie 4,
paragraphe 2.1. et notamment au paragraphe 2.1.1.


Résolution 15
Proposition de renouveler l’autorisation concernant la mise en œuvre du programme de rachat d’actions



Exposé des motifs
Il vous est demandé d’approuver le renouvellement pour une durée de 18 mois de l’autorisation donnée au Conseil
d’administration de procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la Société
dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant le
capital social au jour de la présente Assemblée, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations
d’augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale du
16 avril 2024 dans sa 11e résolution à caractère ordinaire.
Les principales caractéristiques de cette nouvelle résolution proposée au vote sont les suivantes :
— les rachat d’actions ne pourraient pas être effectués en période d’offre publique sur les actions de la Société ;
— le prix maximum d’achat est fixé à 80 euros par action, représentant un montant maximal théorique de
152 232 400 euros. En cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des
actions ou d’attribution gratuite d’actions aux actionnaires, le montant sus‑indiqué serait ajusté dans les
mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d’actions composant le
capital avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération) ;
— le nombre maximal d’actions ne pourra représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant le
capital social au jour de l’Assemblée générale ;
— L a Société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Les objectifs, les cas d’acquisitions d’actions ainsi que le descriptif de l’autorisation sont détaillés dans le texte
de la 15e résolution ci‑dessous.


— Quinzième résolution Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
Autorisation à donner au Conseil d’administration
— d ’assurer l’animation du marché secondaire ou la
à l’effet de faire racheter par la société ses
liquidité de l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un
propres actions dans le cadre du dispositif
prestataire de services d’investissement au travers d’un
de l’article L.22‑10‑62 du Code de commerce
contrat de liquidité conforme à la pratique admise par
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le
Conseil d’administration, autorise ce dernier, pour une nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la
période de dix‑huit mois, conformément aux ar ticles limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
L.22‑10‑62 et suivants et L.225‑210 et suivants du Code déduction faite du nombre d’actions revendues ;
de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs — d e conserver les actions achetées et les remettre
fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la société ultérieurement en échange ou en paiement dans le
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




dans la limite d’un nombre maximal d’actions ne pouvant cadre d’opérations éventuelles de fusion, de scission,
représenter plus de 2,5 % du nombre d’actions composant d’apport ou de croissance externe ;
le capital social au jour de la présente Assemblée, le cas — d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
opérations d’augmentation ou de réduction de capital assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
pouvant intervenir pendant la durée du programme. sociaux du groupe, en ce compris les Groupements
d’Intérêt Économique et sociétés liées, ainsi que
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseil
toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne
d’administration par l’Assemblée générale du 16 avril 2024
d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé), au titre de
dans sa onzième résolution à caractère ordinaire.
la participation aux résultats de l’entreprise et/ou toutes
autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/ou
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des mandataires sociaux du groupe, en ce compris les
Groupements d’Intérêt Économique et sociétés liées ;
— d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant
droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre
de la réglementation en vigueur ;

216
7


— d e procéder à l’annulation éventuelle des actions La société n’entend pas utiliser des mécanismes optionnels
acquises, conformément à l’autorisation conférée ou ou instruments dérivés.
à conférer par l’Assemblée générale extraordinaire ;
Le prix maximum d’achat est fixé à 80 euros par action. En
— de manière générale, mettre en œuvre toute pratique
cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de
de marché qui viendrait à être admise par l’AMF, et plus
regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions
généralement, réaliser toute autre opération conforme à
aux actionnaires, le montant sus‑indiqué sera ajusté dans
la réglementation en vigueur, étant précisé que dans une
les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au
telle hypothèse, la Société informera ses actionnaires
rapport entre le nombre d’actions composant le capital
par voie de communiqué.
avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens,
Le montant maximal de l’opération est fixé à 152 232 400 euros.
y compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux
époques que le Conseil d’administration appréciera, étant L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au Conseil
précisé que le Conseil ne pourra, sauf autorisation préalable d’administration à l’effet de procéder à ces opérations,
par l’Assemblée générale, faire usage de la présente autorisation d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure
en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres tous accords et d’effectuer toutes formalités.
de la société et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre.


Résolutions 16 et 17
Délégations et autorisations financières



Exposé des motifs
Le Conseil d’administration souhaite pouvoir disposer des délégations nécessaires pour procéder, s’il le juge utile,
à toutes émissions qui pourraient s’avérer nécessaires dans le cadre du développement des activités de la société.
C’est la raison pour laquelle il vous est demandé de renouveler les délégations et autorisations financières arrivant
à échéance. Sur l’état des délégations en cours, vous trouverez le tableau des délégations et autorisations en
cours consenties par l’Assemblée générale au Conseil d’administration et l’état de leur utilisation dans le rapport
sur le Gouvernement d’Entreprise Partie 4 du Document d’Enregistrement Universel 2024 au paragraphe 3.2.
Délégation de compétence pour augmenter le capital social par incorporation de réserves, bénéfices
et/ou primes (seizième résolution)
La délégation de compétence de cette nature arrive à échéance cette année et a été utilisée à hauteur de
39 630 762 euros, à deux reprises par la société en vue d’attribuer gratuitement des actions à ses actionnaires.
Nous vous demandons de bien vouloir conférer au Conseil d’administration, pour une nouvelle période de
vingt‑six mois, la compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, aux
époques et selon les modalités qu’il déterminerait, par incorporation au capital de réserves, bénéfices, primes
ou autres sommes dont la capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution gratuite d’actions ou par
l’élévation du nominal des actions ordinaires existantes, ou de la combinaison de ces deux modalités.
Le montant nominal d’augmentation de capital résultant de cette délégation ne pourrait pas excéder le montant
nominal de 75 000 000 euros (représentant environ 32,84 % du capital social existant au jour du présent
rapport). Ce montant n’inclurait pas le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver,
conformément à la loi, et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres modalités de
préservation, les droits des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société.
Ce plafond serait indépendant de l’ensemble des plafonds prévus par les autres résolutions de la présente
Assemblée.
Le Conseil d’administration aurait tous pouvoirs à l’effet de mettre en œuvre cette délégation, et, généralement,
de prendre toutes mesures et effectuer toutes les formalités requises pour la bonne fin de chaque augmentation
de capital, en constater la réalisation et procéder à la modification corrélative des statuts.
Cette délégation priverait d’effet, au jour de l’Assemblée, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée,
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toute délégation antérieure ayant le même objet.
Autorisation en vue d’attribuer gratuitement des actions existantes et/ou à émettre aux membres
du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux (dix‑septième résolution)
Il vous est demandé de renouveler l’autorisation d’attribuer gratuitement des actions aux membres du personnel
salarié de la société et des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui lui sont liés et/ou certains
mandataires sociaux.
Ainsi, nous vous proposons d’autoriser le Conseil d’administration, pour une durée de trente‑huit mois à procéder,
en une ou plusieurs fois, conformément aux articles L.225‑197‑1, L.225‑197‑2, L.22‑10‑59 et L.22‑10‑60 du
Code de commerce, à l’attribution gratuite d’actions nouvelles résultant d’une augmentation de capital par
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incorporation de réserves, primes ou bénéfices, ou d’actions existantes.




217
7


Les bénéficiaires de ces attributions pourraient être :
— les membres du personnel salarié de la société ou des sociétés ou Groupements d’Intérêt Économique
qui lui sont liés directement ou indirectement au sens de l’article L.225‑197‑2 du Code de commerce ;
— et/ou les mandataires sociaux qui répondent aux conditions de l’article L.225‑197‑1 du Code de commerce.
Le nombre total d’actions ainsi attribuées gratuitement ne pourrait dépasser 0,5 % du capital social au jour
de la décision d’attribution étant précisé que pour les mandataires sociaux, ce nombre sera limité à 0,10 % du
capital au jour de la décision d’attribution.
À ce plafond s’ajouterait, le cas échéant, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour
préserver les droits des bénéficiaires d’attributions gratuites d’actions en cas d’opérations sur le capital de la
Société pendant la période d’acquisition.
L’attribution des actions aux bénéficiaires serait définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée
serait fixée par le Conseil d’administration, celle‑ci ne pouvant être inférieure à trois ans. L’Assemblée générale
autoriserait le Conseil d’administration à prévoir ou non une obligation de conservation à l’issue de la période
d’acquisition.
Par exception, l’attribution définitive interviendrait avant le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité
du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article
L.341‑4 du Code de la sécurité sociale.
La présente autorisation emporterait de plein droit renonciation à votre droit préférentiel de souscription aux
actions nouvelles émises par incorporation de réserves, primes et bénéfices.
Ainsi, le Conseil d’administration disposerait de tous pouvoirs pour faire, dans le cadre de la législation en
vigueur, tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation rendra nécessaire.
Cette autorisation priverait d’effet, au jour de l’Assemblée, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée,
toute autorisation antérieure ayant le même objet.



— Seizième résolution 3) F ixe à vingt‑six mois la durée de validité de la présente
Délégation de compétence à donner délégation, décomptée à compter du jour de la présente
au Conseil d’administration pour Assemblée.
augmenter le capital par incorporation
4) D
 écide que le montant d’augmentation de capital au
de réserves, bénéfices et/ou primes
titre de la présente résolution ne devra pas excéder
L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum le montant nominal de 75 000 000 euros, compte
et de majorité requises pour les Assemblées générales non tenu du montant nominal de l’augmentation de
Ordinaires, connaissance prise du rappor t du Conseil capital nécessaire pour préserver, conformément à la
d’administration, et conformément aux dispositions des loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles
articles L.225‑129‑2, L.225‑130 et L.22‑10‑50 du Code prévoyant d’autres modalités de préservation, les droits
de commerce : des titulaires de droits ou valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société.
1) D
 élègue au Conseil d’administration, sa compétence à
l’effet de décider d’augmenter le capital social, en une Ce plafond est indépendant de l’ensemble des plafonds
ou plusieurs fois, aux époques et selon les modalités prévus par les autres résolutions de la présente
qu’il déterminera, par incorporation au capital de Assemblée.
réserves, bénéfices, primes ou autres sommes dont la
5) C
 onfère au Conseil d’administration tous pouvoirs
capitalisation serait admise, par l’émission et l’attribution
à l’effet de mettre en œuvre la présente résolution,
gratuite d’actions ou par l’élévation du nominal des
et, généralement, de prendre toutes mesures et
actions ordinaires existantes, ou par la combinaison
effectuer toutes les formalités requises pour la bonne
de ces deux modalités.
fin de chaque augmentation de capital, en constater
2) D
 écide qu’en cas d’usage par le Conseil d’administration la réalisation et procéder à la modification corrélative
de la présente délégation, conformément aux des statuts.
dispositions des ar ticles L.225‑130 et L.22‑10‑50
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6) P
 rend acte que la présente délégation prive d’effet,
du Code de commerce, en cas d’augmentation de
à compter de ce jour, à hauteur, le cas échéant, de la
capital sous forme d’attribution gratuite d’actions, les
partie non utilisée, toute délégation antérieure ayant
droits formant rompus ne seront pas négociables, ni
le même objet.
cessibles et que les titres de capital correspondants
seront vendus ; les sommes provenant de la vente seront
allouées aux titulaires des droits dans le délai prévu
par la réglementation.
INTERPARFUMS




218
7


— Dix‑septième résolution Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’administration
Autorisation à donner au Conseil à l’effet de :
d’administration en vue d’attribuer gratuitement
— f ixer les conditions et, le cas échéant, les critères
des actions aux membres du personnel
d’attribution définitive des actions ;
salarié et/ou certains mandataires sociaux
— d éterminer l’identité des bénéficiaires ainsi que le
L’Assemblée générale, connaissance prise du rappor t nombre d’actions attribuées à chacun d’eux ;
du Conseil d’administration et du rappor t spécial — le cas échéant :
des commissaires aux comptes, autorise le Conseil
– c onstater l’existence de réserves suffisantes et
d’administration, à procéder, en une ou plusieurs fois,
procéder lors de chaque attribution au virement
conformément aux ar ticles L.225‑197‑1, L.225‑197‑2,
à un compte de réserve indisponible des sommes
L.22‑10‑59 et L.22‑10‑60 du Code de commerce, à
nécessaires à la libération des actions nouvelles à
l’attribution d’actions ordinaires de la société, existantes
attribuer,
ou à émettre, au profit :
– décider, le moment venu, la ou les augmentations
— d es membres du personnel salarié de la société ou des de capital par incorporation de réserves, primes
sociétés ou groupements d’intérêt économique qui ou bénéfices corrélative(s) à l’émission des actions
lui sont liés directement ou indirectement au sens de nouvelles attribuées gratuitement,
l’article L.225‑197‑2 du Code de commerce ; – procéder aux acquisitions des actions nécessaires
— e t/ou des mandataires sociaux qui répondent aux dans le cadre du programme de rachat d’actions
conditions fixées par l’article L.225‑197‑1 du Code et les affecter au plan d’attribution,
de commerce. – d éterminer les incidences sur les droits des
bénéficiaires, des opérations modifiant le capital ou
Le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre
susceptibles d’affecter la valeur des actions attribuées
de la présente autorisation ne pourra dépasser 0,5 % du
et réalisées pendant la période d’acquisition et, en
capital social au jour de la décision d’attribution, étant précisé
conséquence, modifier ou ajuster, si nécessaire, le
que pour les dirigeants mandataires sociaux, ce nombre
nombre des actions attribuées pour préserver les
sera limité à 0,10 % du capital social au jour de la décision
droits des bénéficiaires ;
d’attribution. À ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, le
montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire — d écider de fixer ou non une obligation de conservation
pour préserver les droits des bénéficiaires d’attributions à l’issue de la période d’acquisition et le cas échéant
gratuites d’actions en cas d’opérations sur le capital de la en déterminer la durée et prendre toutes mesures
Société pendant la période d’acquisition. utiles pour assurer son respect par les bénéficiaires ;
— et, généralement, faire dans le cadre de la législation en
L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive
vigueur tout ce que la mise en œuvre de la présente
au terme d’une période d’acquisition dont la durée sera
autorisation rendra nécessaire.
fixée par le Conseil d’administration, celle‑ci ne pouvant
être inférieure à trois ans. La présente autorisation emporte de plein droit renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription
L’Assemblée générale autorise le Conseil d’administration
aux actions nouvelles émises par incorporation de réserves,
à prévoir ou non une obligation de conservation à l’issue
primes et bénéfices.
de la période d’acquisition.
Elle est donnée pour une durée de trente‑huit mois à
Par exception, l’attribution définitive interviendra avant
compter du jour de la présente Assemblée.
le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité du
bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième Elle prive d’effet, à compter de ce jour, à hauteur, le cas
ou la troisième des catégories prévues à l’article L.341‑4 échéant, de la par tie non utilisée, toute autorisation
du Code de la sécurité sociale. antérieure ayant le même objet.

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219
7


Résolutions 18, 19 et 20
Modifications statutaires



Exposé des motifs
Nous vous proposons d’apporter les modifications suivantes aux statuts :
 odification des 5e et 6e alinéas de l’article 14 des statuts concernant l’utilisation d’un moyen de télécommunication
M
lors des réunions du Conseil d’administration
La loi n° 2024‑537 du 13 juin 2024 dite « loi Attractivité » a reformulé les moyens de participation à distance
des administrateurs aux réunions du conseil visés à l’article L.22‑10‑3- 1 du Code de commerce pour ne viser
que les moyens de télécommunication. Cette loi a également supprimé la nécessité d’avoir une disposition
dans le Règlement Intérieur du conseil pour y avoir recours ainsi que l’exclusion du recours à ces moyens pour
l’arrêté ou l’examen des comptes annuels et du Rapport de gestion.
Nous vous proposons d’adapter l’article 14 des statuts en conséquence.
 odification de la dernière phrase de l’article 14 des statuts concernant la consultation écrite des membres
M
du Conseil d’administration
La loi Attractivité a élargi les modalités de recours à la consultation écrite prévues à l’article L.225‑37 du Code de
commerce qui dispose désormais que les statuts peuvent prévoir que les décisions du Conseil d’administration ou
certaines d’entre elles peuvent être prises par consultation écrite, sous réserve d’instituer un droit d’opposition.
Nous vous proposons de modifier la dernière phrase de l’article 14 des statuts afin de préciser les modalités de
recours à la consultation écrite pour les membres du Conseil d’administration et de prévoir un droit d’opposition
de chaque administrateur conformément aux dispositions applicables nouvelles.
 odification du 3e alinéa de la partie « Accès aux Assemblées – Représentation » de l’article 19 des statuts,
M
concernant le recours à un moyen de télécommunication en matière d’Assemblée d’actionnaires
Nous vous proposons de modifier le 3 e alinéa de la par tie « Accès aux Assemblées – Représentation »
de l’article 19 des statuts, en vue d’harmoniser la terminologie avec les dispositions de l’article L.225‑103‑1
du Code de commerce telles que modifiées par la loi n° 2024‑537 du 13 juin 2024, concernant le recours
à un moyen de télécommunication en matière d’Assemblée d’actionnaires.


— Dix‑huitième résolution
Modification des 5e et 6e alinéas de l’article 14 des statuts concernant l’utilisation
d’un moyen de télécommunication lors des réunions du Conseil d’administration
L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
— d e modifier les 5e et 6e alinéas de l’article 14 des statuts au regard des dispositions de l’article L.22‑10‑3- 1 du Code
de commerce, créé par la loi n° 2024‑537 du 13 juin 2024, concernant l’utilisation d’un moyen de télécommunication
lors des réunions du Conseil d’administration ;
— de modifier en conséquence et comme suit les 5e et 6e alinéas de l’article 14 des statuts :

Ancienne rédaction Nouvelle rédaction
Le Règlement Intérieur peut prévoir que sont réputés Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la
présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les majorité, les administrateurs qui participent à la réunion du
administrateurs qui participent à la réunion du Conseil par Conseil par un moyen de télécommunication conformément
des moyens de visioconférence ou de télécommunication aux dispositions légales et réglementaires.
conformément aux dispositions légales et réglementaires.
Le Règlement Intérieur peut prévoir que certaines décisions
Cette disposition n’est pas applicable pour l’adoption ne peuvent pas être prises lors d’une réunion tenue dans
des décisions concernant l’arrêté des comptes annuels et ces conditions.
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consolidés, l’établissement du Rapport de gestion de la
Société et/ou du groupe.
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220
7


— Dix‑neuvième résolution
Modification de la dernière phrase de l’article 14 des statuts concernant la consultation écrite
des membres du Conseil d’administration
L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
— d e modifier l’article 14 des statuts au regard des dispositions de l’article L.225‑37 du Code de commerce telles
que modifiées par la loi n° 2024‑537 du 13 juin 2024, concernant la consultation écrite des membres du Conseil ;
— d e modifier en conséquence et comme suit la dernière phrase de l’article 14 des statuts, le reste de l’article
demeurant inchangé :

Ancienne rédaction Nouvelle rédaction
Le Conseil d’administration pourra également prendre des À l’initiative du Président du Conseil, le Conseil
décisions par consultation écrite des administrateurs dans d’administration peut également prendre des décisions
les conditions prévues par la loi. par consultation écrite de ses membres. Dans ce cas, les
administrateurs sont appelés, à la demande du Président
du Conseil, à se prononcer par tout moyen écrit, y compris
par voie électronique, sur la ou les décisions qui leur ont
été adressées et ce, dans les 3 jours ouvrés suivant l’envoi
de celle‑ci. Tout administrateur dispose de 2 jours ouvrés
à compter de cet envoi pour s’opposer au recours à la
consultation écrite. En cas d’opposition, le Président en
informe sans délai les autres administrateurs et convoque
un Conseil d’administration. À défaut d’avoir répondu par
écrit au Président du Conseil, à la consultation écrite dans
le délai susvisé et conformément aux modalités prévues
dans la demande, les administrateurs seront réputés absents
et ne pas avoir participé à la décision. La décision ne peut
être adoptée que si la moitié au moins des administrateurs
a participé à la consultation écrite, et qu’à la majorité des
administrateurs participant à cette consultation.
Le Président du Conseil est réputé présider la consultation
écrite et a donc voix prépondérante en cas de partage des
voix. Le Règlement Intérieur précise les autres modalités de
la consultation écrite non définies par les dispositions légales
et réglementaires en vigueur ou par les présents statuts.


— Vingtième résolution
Modification du 3e alinéa de la partie « Accès aux Assemblées – Représentation » de l’article 19 des
statuts, concernant le recours à un moyen de télécommunication en matière d’Assemblée d’actionnaires
L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration, décide :
— d e mettre en harmonie le 3e alinéa de la partie « Accès aux Assemblées – Représentation » de l’article 19 des statuts,
avec les dispositions de l’article L.225‑103‑1 du Code de commerce telles que modifiées par la loi n° 2024‑537 du
13 juin 2024, concernant le recours à un moyen de télécommunication en matière d’Assemblée d’actionnaires ;
— de modifier en conséquence et comme suit le 3e alinéa de la partie « Accès aux Assemblées – Représentation »
de l’article 19 des statuts :

Ancienne rédaction Nouvelle rédaction
Tout actionnaire pourra également, si le Conseil Tout actionnaire pourra également, si le Conseil
d’administration le décide au moment de la convocation d’administration le décide au moment de la convocation
de l’Assemblée, par ticiper à ladite Assemblée par de l’Assemblée, participer à ladite Assemblée par un moyen
visioconférence ou par tous moyens de télécommunication de télécommunication, dans les conditions prévues par la
et télétransmission y compris Internet, dans les conditions réglementation applicable au moment de son utilisation.
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prévues par la réglementation applicable au moment de son Le cas échéant, cette décision sera communiquée dans
utilisation. Le cas échéant, cette décision sera communiquée l’avis de convocation.
dans l’avis de réunion publié au Bulletin des Annonces
Légales Obligatoires (B.A.L.O).


Le Conseil d’administration vous invite à approuver par votre vote le texte des résolutions qu’il vous propose.
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221
7


Résolution 21
Pouvoirs



Exposé des motifs
La 21e résolution est une résolution usuelle permettant d’accomplir toutes les formalités légales requises
par la loi après l’Assemblée générale.


— Vingt et unième résolution
Pouvoirs pour les formalités
L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent
procès‑verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
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INTERPARFUMS




222
DU GROUPE
8 — ORGANIGRAMME




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8




INTERPARFUMS




223
8


INTERPARFUMS SA ET SES FILIALES
L’essentiel de l’activité est réalisé par la société Interparfums SA. Suite à l’acquisition de la marque Rochas en 2015,
Dans le cadre de son développement Interparfums a créé Interparfums SA a créé une filiale dédiée à la distribution
une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à des parfums de cette nouvelle marque en Espagne (Parfums
100 %. Cette filiale est propriétaire de la marque Lanvin Rochas Spain Sl). Cette entité est détenue à 51 %.
en classe 3.
À fin juin 2020, Interparfums a acquis 25 % du capital de la
En 2010, Interparfums SA a continué à affirmer sa présence société Divabox, spécialisée dans le E-commerce beauté.
sur des marchés et zones majeurs en créant une filiale à
Singapour (Interparfums Asia Pacific) et une filiale aux États-
Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle détient à 100 %.

Philippe Benacin
Jean Madar Public




44 % 56 %


Interparfums Inc.
(Nasdaq – New York) Public




72 % 28 %


Interparfums SA
(Euronext – Paris)




100 % 100 % 100 % 51 % 25 %

Interparfums Interparfums Interparfums Parfums Divabox
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Asia Pacific Luxury Suisse Sarl Rochas SAS
Pte Ltd Brands Inc. Spain Sl
(Singapour) (États-Unis) (Suisse) (Espagne) (France)



Les pourcentages de droits de vote sont donnés de façon détaillée dans le chapitre 2.3 « Répartition du capital et des
droits de vote » de la partie 6 « Information sur la Société et son capital ».
INTERPARFUMS




224
9



9 — ORGANES DE CONTRÔLE,
ATTESTATIONS ET RAPPORTS


1 — COMMISSAIRES AUX COMPTES — 226
2 — RESPONSABLE DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL — 226
3 — RESPONSABLE DE L’INFORMATION FINANCIÈRE — 226
4 — RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS — 227
5 — RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS — 230
6 — RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS — 233




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




225
9


1 — COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les commissaires aux comptes de la Société :

FORVIS MAZARS SFECO & FIDUCIA AUDIT
61 rue Henri Regnault 50 rue de Picpus
92400 Courbevoie 75012 Paris
représenté par Francisco Sanchez représenté par Gilbert Berdugo
nommé par l’AGO du 1er décembre 2004 nommé par l’AGO du 19 mai 1995
renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019 renouvelé par l’AGO du 26 avril 2019
échéance : AGO de 2025 échéance : AGO de 2025

Les honoraires des commissaires aux comptes sont décrits dans la note 6.6 de l’annexe aux comptes consolidés en
partie 3 du présent Document d’Enregistrement Universel.




2 — RESPONSABLE DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion figurant en partie 1 du présent Document d’Enregistrement
Universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société
et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes
auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 26 mars 2025
Philippe Santi
Directeur Général Délégué




3 — RESPONSABLE DE L’INFORMATION
FINANCIÈRE
Philippe Santi
Directeur Général Délégué
psanti@Interparfums.fr
00 (33) 1 53 77 00 00
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INTERPARFUMS




226
9


4 — RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
À l’Assemblée générale de la société Interparfums, Évaluation des marques et autres
immobilisations incorporelles
Opinion
— Risque identifié
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
Au 31 décembre 2024, les marques et les autres
l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
immobilisations incorporelles s’élèvent à 240,4 millions
comptes consolidés de la société Interparfums relatifs à
d’euros. Ces actifs incorporels sont principalement constitués
l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints
des dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de
au présent rapport.
licences ou de marques.
Nous cer tifions que les comptes consolidés sont, au
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet
regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur
européenne, réguliers et sincères et donnent une image
valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des
fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de
que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par
l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et
ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent
entités comprises dans la consolidation.
des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu durée de vie des licences par la Direction.
de notre rapport au Comité d’audit.
Les marques en nom propre font l’objet également l’objet
d’un test de perte de valeur au minimum annuellement.
Fondement de l’opinion La valeur nette comptable est comparée à sa valeur
recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée
— Référentiel d’audit entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa
valeur d’utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès
appropriés pour fonder notre opinion. lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur
comptable.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert
consolidés » du présent rapport. externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une
valeur de la marque de 6,9 millions d’euros au 31 décembre
— Indépendance 2024 et a conduit la comptabilisation d’une dépréciation
supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et Les notes 1.8 et 3.1.2 de l’annexe aux comptes consolidés
par le code de déontologie de la profession de commissaire décrivent les modalités de réalisation des tests de perte
aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date de valeur.
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1,
autres immobilisations incorporelles représente un point
du règlement (UE) n° 537/2014.
clé de l’audit en raison de l’importance des actifs concernés
dans les comptes consolidés, et parce que la détermination
Justification des appréciations de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de
– Points clés de l’audit flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation
d’hypothèses, estimations ou jugements nécessaires à leur
En application des dispositions des articles L.821‑53 et
évaluation.
R.821‑180 du Code de commerce relatives à la justification
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
— Notre réponse
les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été Les diligences d’audit que nous avons mises en œuvre ont
les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de notamment consisté à :
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
— p rendre connaissance et analyser les processus et
face à ces risques.
analyses conduits par la société pour réaliser ces
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte évaluations ;
de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble — évaluer la conformité de la méthodologie mise en
et de la formation de notre opinion exprimée ci‑avant. œuvre pour effectuer les tests de pertes de valeur
Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces avec la norme IAS 36 ;
comptes consolidés pris isolément. — r éconcilier avec les comptes les valeurs nettes
comptables des actifs faisant l’objet des tests de perte
INTERPARFUMS




de valeur ;
— vérifier par sondages l’exactitude arithmétique du
modèle utilisé pour déterminer les valeurs recouvrables ;
— a nalyser le caractère raisonnable des principales
hypothèses retenues pour déterminer les valeurs

227
9


recouvrables, notamment par l’analyse des performances Responsabilités de la Direction et des
historiques, la comparaison avec les données utilisées personnes constituant le Gouvernement
dans les précédents tests de perte de valeur et par d’Entreprise relatives aux comptes consolidés
des entretiens avec la Direction ;
Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés
— évaluer le caractère raisonnable de la durée des tests
présentant une image fidèle conformément au référentiel
de perte de valeur, du taux de croissance long terme
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de
et du taux d’actualisation, notamment en recalculant le
mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire
taux d’actualisation et le comparer aux calculs effectués
à l’établissement de comptes consolidés ne comportant
par la société ;
pas d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
— a nalyser l’évaluation indépendante réalisée pour la
fraudes ou résultent d’erreurs.
marque Rochas Mode, et vérifier la dépréciation
comptabilisée sur l’exercice ; Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe
— v érifier les analyses de sensibilité et le caractère à la Direction d’évaluer la capacité de l’entité à poursuivre
approprié des informations fournies dans l’annexe son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
aux comptes consolidés. échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider
Vérifications spécifiques
l’entité ou de cesser son activité.
Nous avons également procédé, conformément aux
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus
normes d’exercice professionnel applicables en France,
d’élaboration de l’information financière et de suivre
aux vérif ications spécif iques prévues par les tex tes
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
légaux et réglementaires des informations relatives au
des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en
groupe, données dans le Rapport de gestion du Conseil
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration
d’administration.
et au traitement de l’information comptable et financière.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
et leur concordance avec les comptes consolidés.
d’Administration.

Autres vérifications ou informations prévues
Responsabilités des commissaires aux comptes
par les textes légaux et réglementaires
relatives à l’audit des comptes consolidés
— Format de présentation des comptes
— Objectif et démarche d’audit
consolidés destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
Nous avons également procédé, conformément à la norme
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
présentés selon le format d’information électronique
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
unique européen, à la vérification du respect de ce format
conformément aux normes d’exercice professionnel
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815
permet de systématiquement détecter toute anomalie
du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
au I de l’article L.451‑1- 2 du Code monétaire et financier,
lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
établis sous la responsabilité du Directeur Général
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer
Délégué. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences
les décisions économiques que les utilisateurs des comptes
comprennent la vérification de la conformité du balisage
prennent en se fondant sur ceux‑ci.
de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Comme précisé par l’article L.821‑55 du Code de commerce,
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre entité.
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
aspects significatifs, le format d’information électronique Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux
unique européen. normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les
tout au long de cet audit.
comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




société dans le rapport financier annuel déposé auprès En outre :
de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
— il identifie et évalue les risques que les comptes
réalisé nos travaux.
consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles‑ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs,
— Désignation des commissaires aux comptes
définit et met en œuvre des procédures d’audit face
Nous avons été nommés commissaires aux comptes à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
de la société Interparfums par l’Assemblée générale du suffisants et appropriés pour fonder son opinion.
1er décembre 2004 pour le cabinet Forvis Mazars SA et du
Le risque de non‑détection d’une anomalie significative
19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & FIDUCIA AUDIT.
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
Au 31 décembre 2024, le cabinet Forvis Mazars SA était anomalie significative résultant d’une erreur, car la
INTERPARFUMS




dans la 21e année de sa mission sans interruption et le fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
cabinet SFECO & FIDUCIA AUDIT dans la 30 e. omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;



228
9


— il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour — Rapport au Comité d’audit
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
— il apprécie le caractère approprié des méthodes
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
comptables retenues et le caractère raisonnable des
le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
estimations comptables faites par la Direction, ainsi
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
que les informations les concernant fournies dans les
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
comptes consolidés ;
de l’information comptable et financière.
— il apprécie le caractère approprié de l’application par
la Direction de la convention comptable de continuité Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
ou non d’une incer titude signif icative liée à des nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit
événements ou à des circonstances susceptibles de des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent
mettre en cause la capacité de l’entité à poursuivre de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les de décrire dans le présent rapport.
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
prévue par l’ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537‑2014
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
conf irmant notre indépendance, au sens des règles
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs
par les articles L.821‑27 à L.821‑34 du Code de commerce et
de son rapport sur les informations fournies dans les
dans le code de déontologie de la profession de commissaire
comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou,
aux comptes.
si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve
ou un refus de certifier ;
— il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous‑jacents de manière
à en donner une image fidèle ;
— concernant l’information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
Il est responsable de la Direction, de la supervision et
de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi
que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

Les commissaires aux comptes


Forvis MAZARS SA SFECO & FIDUCIA AUDIT
Paris-La Défense, le 19 mars 2025 Paris, le 19 mars 2025
Francisco SANCHEZ Gilbert BERDUGO
Associé Associé
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INTERPARFUMS




229
9


5 — RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
À l’Assemblée générale de la société Interparfums, Évaluation des marques et autres
immobilisations incorporelles
Opinion
— Risque identifié
En exécution de la mission qui nous a été confiée par
Au 31 décembre 2024, les immobilisations incorporelles
l’Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
de la société s’élèvent à 197,5 millions d’euros. Ces actifs
comptes annuels de la société Interparfums relatifs à
incorporels sont principalement constitués des dépenses
l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints
engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de
au présent rapport.
marques.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet
règles et principes comptables français, réguliers et sincères
d’une évaluation en cas d’indice de perte de valeur. Leur
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
valeur recouvrable est déterminée selon la méthode des
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
flux de trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de
patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
vie des licences réelle ou estimée qui seront générés par
L’opinion formulée ci‑dessus est cohérente avec le contenu ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent
de notre rapport au Comité d’audit. des budgets annuels et plans pluriannuels établis sur la
durée de vie des licences par la Direction.
Fondement de l’opinion Les marques en nom propre font l’objet également l’objet
d’un test de perte de valeur au minimum annuellement.
— Référentiel d’audit La valeur nette comptable est comparée à sa valeur
recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice
entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa
professionnel applicables en France. Nous estimons que
valeur d’utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.
appropriés pour fonder notre opinion.
Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
lors que la valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
comptable.
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport. Concernant Rochas Mode, une évaluation de la valeur de la
marque au 31 décembre 2024 a été réalisée par un expert
— Indépendance externe indépendant. Cette évaluation fait ressortir une
valeur de la marque de 6,9 millions d’euros au 31 décembre
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
2024 et a conduit la comptabilisation d’une dépréciation
règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et
supplémentaire sur l’exercice pour 3,7 millions d’euros.
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes, sur la période du 1er janvier 2024 à la date Les notes 1.4 et 2.1 de l’annexe aux comptes annuels
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons décrivent les modalités de réalisation des tests de perte
pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, de valeur.
du règlement (UE) n° 537/2014.
Nous avons considéré que l’évaluation des marques et
autres immobilisations incorporelles représente un point
Justification des appréciations clé de l’audit en raison de l’importance des actifs concernés
– Points clés de l’audit dans les comptes annuels, et parce que la détermination
de leur valeur recouvrable, basée sur des prévisions de
En application des dispositions des articles L.821‑53 et
flux de trésorerie futurs actualisés, nécessite l’utilisation
R.821‑180 du Code de commerce relatives à la justification
d’hypothèses, estimations ou jugements nécessaires à leur
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
évaluation.
les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
— Notre réponse
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées Les diligences d’audit que nous avons mises en œuvre ont
face à ces risques. notamment consisté à :
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte — p rendre connaissance et analyser les processus et
de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble analyses conduits par la société pour réaliser ces
et de la formation de notre opinion exprimée ci‑avant. évaluations ;
Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces — r éconcilier avec les comptes les valeurs nettes
comptes annuels pris isolément. comptables des actifs faisant l’objet des tests de perte
de valeur ;
— vérifier par sondages l’exactitude arithmétique du
modèle utilisé pour déterminer les valeurs recouvrables ;
INTERPARFUMS




— a nalyser le caractère raisonnable des principales
hypothèses retenues pour déterminer les valeurs
recouvrables, notamment par l’analyse des performances
historiques, la comparaison avec les données utilisées


230
9


dans les précédents tests de perte de valeur et par Autres vérifications ou informations prévues
des entretiens avec la Direction ; par les textes légaux et réglementaires
— évaluer le caractère raisonnable de la durée des tests
de perte de valeur, du taux de croissance long terme — Format de présentation des comptes
et du taux d’actualisation, notamment en recalculant le annuels destinés à être inclus dans
taux d’actualisation et le comparer aux calculs effectués le rapport financier annuel
par la société ;
Nous avons également procédé, conformément à la norme
— a nalyser l’évaluation indépendante réalisée pour la
d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire
marque Rochas Mode, et vérifier la dépréciation
aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
comptabilisée sur l’exercice ;
présentés selon le format d’information électronique
— v érifier les analyses de sensibilité et le caractère
unique européen, à la vérification du respect de ce format
approprié des informations fournies dans l’annexe
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du
aux comptes annuels.
17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Vérifications spécifiques mentionné au I de l’article L.451‑1- 2 du Code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du Directeur
Nous avons également procédé, conformément aux
Général Délégué.
normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
et réglementaires. présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
— Informations données dans le Rapport aspects significatifs, le format d’information électronique
de gestion et dans les autres documents unique européen.
sur la situation financière et les comptes
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les
annuels adressés aux actionnaires
comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur la société dans le rapport financier annuel déposé auprès
sincérité et la concordance avec les comptes annuels des de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
informations données dans le Rapport de gestion du Conseil réalisé nos travaux.
d’administration et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. — Désignation des commissaires aux comptes
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec Nous avons été nommés commissaires aux comptes de
les comptes annuels des informations relatives aux délais la société Interparfums par votre Assemblée générale du
de paiement mentionnées à l’article D.441‑6 du Code de 1er décembre 2004 pour le cabinet FORVIS Mazars et
commerce. du 19 mai 1995 pour le cabinet SFECO & Fiducia Audit.
Au 31 décembre 2024, le cabinet FORVIS Mazars était dans
— Informations relatives au
la 21e année de sa mission sans interruption et le cabinet
Gouvernement d’Entreprise
SFECO & Fiducia Audit dans la 30 e année.
Nous attestons de l’existence, dans la section du Rapport
de gestion du Conseil d’administration consacrée au — Responsabilités de la Direction et des
Gouvernement d’Entreprise, des informations requises personnes constituant le Gouvernement
par l’article L.225‑37‑4 du Code de commerce et L.22109 d’Entreprise relatives aux comptes annuels
du Code de commerce.
Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels
Concernant les informations fournies en application des présentant une image fidèle conformément aux règles
dispositions de l’article L.22‑10‑9 du Code de commerce et principes comptables français ainsi que de mettre
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis l’établissement de comptes annuels ne comportant pas
en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les d’anomalies significatives, que celles‑ci proviennent de
comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de fraudes ou résultent d’erreurs.
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à
par votre société auprès des entreprises contrôlées par
la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre
elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation.
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
la sincérité de ces informations.
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
— Autres informations
société ou de cesser son activité.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus
diverses informations relatives aux prises de participation
d’élaboration de l’information financière et de suivre
et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou
l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion
des droits de vote vous ont été communiquées dans le
des risques, ainsi que le cas échéant de l’Audit Interne, en
Rapport de gestion.
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
d’administration.
INTERPARFUMS




231
9


Responsabilités des commissaires aux comptes — il apprécie le caractère approprié de l’application par
relatives à l’audit des comptes annuels la Direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence
— Objectif et démarche d’audit ou non d’une incer titude signif icative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
compor tent pas d’anomalies significatives. L’assurance
étant toutefois rappelé que des circonstances ou
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
aux nor mes d’exercice professionnel per met de
incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs
systématiquement détecter toute anomalie significative.
de son rapport sur les informations fournies dans les
Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter
comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent,
pertinentes, il formule une certification avec réserve
prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
ou un refus de certifier ;
économiques que les utilisateurs des comptes prennent
— il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
en se fondant sur ceux‑ci.
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
Comme précisé par l’article L.821‑55 du Code de commerce, opérations et événements sous‑jacents de manière à
notre mission de certification des comptes ne consiste en donner une image fidèle.
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de
votre société.
Rapport au Comité d’audit
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux
Nous remettons au Comité d’audit un rapport qui présente
normes d’exercice professionnel applicables en France, le
notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant
tout au long de cet audit.
de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance,
En outre : le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
— il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
comportent des anomalies significatives, que celles‑ci
de l’information comptable et financière.
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit
et met en œuvre des procédures d’audit face à ces Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que
et appropriés pour fonder son opinion. nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
Le risque de non‑détection d’une anomalie significative comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait
provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire
anomalie significative résultant d’une erreur, car la dans le présent rapport.
fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
prévue par l’ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537‑2014
contournement du contrôle interne ;
conf irmant notre indépendance, au sens des règles
— il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
par les articles L.821‑27 à L.821‑34 du Code de commerce et
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
dans le code de déontologie de la profession de commissaire
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
aux comptes.
— il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la Direction, ainsi
que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;

Les commissaires aux comptes,
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024




Forvis MAZARS SA SFECO & FIDUCIA AUDIT
Paris-La Défense, le 19 mars 2025 Paris, le 19 mars 2025
Francisco SANCHEZ Gilbert BERDUGO
Associé Associé
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232
9


6 — RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
Assemblée générale d’approbation des comptes le procès‑verbal a été signé entre les parties le 12 décembre
de l’exercice clos le 31 décembre 2024 2024 au Conseil de Prud’hommes de Paris. Cette audience
de conciliation a eu pour objet de régler à l’amiable les
À l’Assemblée générale de la société Interparfums,
modalités de cessation du contrat de travail de M. Frédéric
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Garcia-Pelayo, ayant pris fin le 30 décembre 2024.
société, nous vous présentons notre rappor t sur les
— Conditions financières :
conventions réglementées.
Le procès‑verbal de conciliation prévoit le paiement
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
par la Société d’une indemnité forfaitaire s’élevant à
informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
1 581 900 euros dans le cadre de la cessation du contrat
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
de travail et de la fin du mandat de M. Frédéric Garcia-Pelayo.
l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons
été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion Il est par ailleurs précisé que M. Frédéric Garcia-Pelayo,
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur qui a rejoint la société Interparfums le 19 septembre 1994,
utilité et leur bien‑fondé ni à rechercher l’existence d’autres percevra également un montant de 490 800 euros, au titre
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article des indemnités conventionnelles auxquelles donnent droit
R.225‑31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui la rupture de son contrat de travail.
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de
— M
 otifs justifiant de l’intérêt de la convention pour
leur approbation.
Interparfums :
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
Le Conseil d’administration du 25 février 2025 a estimé,
communiquer les informations prévues à l’article R.225‑31
qu’au regard des conditions financières, cet accord était
du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours
conforme aux intérêts de la société Interparfums, compte
de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
tenu de l’ancienneté de plus de 30 ans du salarié et du
l’Assemblée générale.
montant établi principalement en référence à un barème
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons fixé par décret dans le cadre du versement d’une indemnité
estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle forfaitaire de conciliation.
de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes
De plus, conformément à l’article L.1235‑1 du code du
relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier
travail, le procès‑verbal de conciliation constatant cet accord
la concordance des informations qui nous ont été données
entre la société Interparfums et M. Frédéric Garcia-Pelayo
avec les documents de base dont elles sont issues.
vaut renonciation des parties à toutes réclamations et
indemnités relatives à la rupture du contrat de travail.
Convention soumise à l’approbation M. Frédéric Garcia-Pelayo s’est également désisté de toute
de l’Assemblée générale demande au titre de l’exécution de son contrat de travail
ainsi qu’au titre de ses mandats d’administrateur et de
— Convention non autorisée préalablement
Directeur Général Délégué.
En application des dispositions de l’article L.225‑42 et
Nous vous précisons que, lors de sa réunion du 25 février
L.823‑12 du Code de commerce, nous vous signalons que
2025, votre Conseil d’administration a décidé d’autoriser
la convention suivante n’a pas fait l’objet d’une autorisation
a posteriori cette convention.
préalable par votre Conseil d’administration.
Il nous appartient de vous communiquer les circonstances
Convention déjà approuvée
en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a pas
par l’Assemblée générale
été suivie.
— Convention approuvée au cours
— Règlement à l’amiable les modalités de cessation de l’exercice écoulé
du contrat de travail de M. Frédéric Garcia-
Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours
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Pelayo, ayant pris fin le 30 décembre 2024,
de l’exercice écoulé de la convention suivante, déjà approuvée
— Personne concernée : par l’Assemblée générale le 16 avril 2024, sur rapport spécial
des commissaires aux comptes du 11 mars 2024.
M. Frédéric Garcia-Pelayo, salarié et Directeur Général
Délégué jusqu’au 30 décembre 2024 et administrateur
— Projet d’investissement dans le capital du Fonds
jusqu’au 17 avril 2025.
Professionnel de Capital Investissement (FCPI) de
— Contexte et modalités de l’opération envisagée : ATEKO Capital (Nom commercial : Label Capital)
La société Interparfums et M. Frédéric Garcia-Pelayo, Personne concernée :
Directeur Affaires Internationales et Directeur Général
Madame Véronique Morali, administratrice de la société
Délégué de la Société jusqu’au 30 décembre 2024 et
Interparfums ayant un intérêt indirect à l’opération en
INTERPARFUMS




administrateur de la Société jusqu’au 17 avril 2025, ont
application de l’article L.225‑38 al. 3 du Code de commerce.
entériné un accord lors d’une audience de conciliation dont




233
9


Contexte et modalités de l’opération envisagée :  otifs justifiant de l’intérêt de la convention
M
pour Interparfums :
Le FCPI de ATEKO Capital (Nom commercial Label
Capital) est un nouveau fonds d’investissement axé sur le Ce fonds investit dans les nouveaux concepts de consommation
consommateur, en phase de démarrage, qui investit dans en santé, beauté, soins personnels, alimentation et loisirs. Cet
des concepts de vente au détail et des marques réinventant investissement doit permettre à Interparfums de renforcer
l’expérience de style de vie dans les domaines notamment sa vision sur les nouvelles tendances de consommation et
de la santé, de la beauté et des soins personnels. notamment sur le segment de la beauté et du parfum de niche.
Cet investissement vise à contribuer à l’image de marque de
Conditions financières et calendrier de l’opération :
la société Interparfums dans l’univers de l’innovation dans
Interparfums s’est engagé à investir 2 millions d’euros le secteur actif et changeant de la beauté.
dans le FCPI de ATEKO Capital. Un investissement de
600 000 euros a eu lieu le 5 juillet 2024, soit postérieurement
à la tenue de l’Assemblée générale du 16 avril 2024.
Les commissaires aux comptes,


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10 — TABLES DE
CONCORDANCES




DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
10




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10


TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
La table de concordance présentée ci‑dessous permet 2019 et renvoie aux parties et chapitres du Document
d’identifier les informations requises par les annexes 1 d’Enregistrement Universel où sont mentionnées les
et 2 du Règlement Délégué (CE) 2019/980 du 14 mars informations relatives à chacune de ces rubriques.

Partie Chapitre

1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports
d’experts et approbation de l’autorité compétente
1.1. Identité des personnes responsables 9 3
1.2. Déclaration des personnes responsables 9 2
1.3. Déclaration d’experts n/a -
1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers n/a -
1.5. Déclaration relative au dépôt du document - Sommaire DEU
2. Contrôleurs légaux des comptes 9 1
3. Facteurs de risques 1 3
4. Informations concernant l’émetteur
4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur 6 1.1.1
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur 6 1.1.1
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur 6 1.1.1
4.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées, site web 6 1.1.1
5. Aperçu des activités
5.1. Principales activités 1 1.1
5.2. Principaux marchés 1 1.5
5.3. Événements importants 1 1.3
5.4. Stratégie et objectifs 1 1.2
5.5. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats et procédés de fabrication 3 6.2
5.6. Position concurrentielle 1 9.2
5.7. Investissements 3 3.1/3.2
6. Structure Organisationnelle
6.1. Description du Groupe et organigramme 1 8
6.2. Liste des filiales 5 4.7
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1. Situation financière 1 2
7.2. Résultat d’exploitation 3/5 -
8. Trésorerie et capitaux
8.1. Informations sur les capitaux 3 3.10
8.2. Source et montant des flux de trésorerie 3 -
8.3. Information sur les besoins de financement et la structure de financement 3 3.12
8.4. Restriction à l’utilisation de capitaux 6 2.2
8.5. Sources de financements attendues n/a -
9. Environnement réglementaire 3/5 1.1
10. Informations sur les tendances
10.1. Principales tendances et changement significatif de performance financière 1 11
10.2. Événements susceptibles d’influer sensiblement les perspectives 1 11
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11. Prévisions et estimations du bénéfice 1 11
12. Conseil d’administration et Direction Générale
12.1. Informations sur les membres du Conseil d’administration et Direction Générale 4 1.2.2/1.3
12.2. Conflits d’intérêts 4 1.3.3.2 / 1.5.2
13. Rémunérations et avantages
13.1. Rémunérations versées et avantages en nature 4 2.2
13.2. Provisions pour retraites et autres avantages 3 3.11.1
INTERPARFUMS




236
10


Partie Chapitre

14. Fonctionnement des organes d’administration et de Direction
14.1. Date d’expiration des mandats 4 1.3.2
14.2. Contrats de services 4 1.5.2
14.3. Informations sur les comités 4 1.4
14.4. Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d’Entreprise 4 1.1.1
14.5. Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise n/a -
15. Salariés
15.1. Nombre de salariés et répartition de l’effectif 3 6.4
15.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux 4 4
15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 3 3.10.2
16. Principaux actionnaires
16.1. Identification des principaux actionnaires et répartition du capital 6 2.3.1
16.2. Existence de droits de vote différents 6 2.7
16.3. Contrôle de l’émetteur 9 1/4/5/6
16.4. Accords pouvant entrainer un changement de contrôle n/a -
17. Transactions avec les parties liées 3 6.5
18. Informations financières concernant l’actif, le passif,
la situation financière et les résultats de l’émetteur
18.1. Informations financières historiques 1 2.1
18.2. Informations financières intermédiaires et autre n/a -
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques 9 4/5
18.4. Informations financières pro forma n/a -
18.5. Politique en matière de dividendes 1 6
18.5.1. Politique de distribution de dividendes 1 6
18.5.2. Montant du dividende par action 1 6
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 3 3.11
18.7. Changement significatif de la situation financière 1 1.4
19. Informations supplémentaires
19.1. Capital social
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement
libérées et valeur nominal par action, nombre d’actions autorisées 6 2
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital n/a -
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur 3 3.10.3
19.1.4. Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription n/a -
19.1.5. Conditions régissant tout droit d’acquisition ou obligations attachées au capital
autorisé, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital n/a -
19.1.6. Options ou accords sur le capital de tout membre du Groupe n/a -
19.1.7. Historique du capital social 6 2.1
19.2. Acte constitutif et statuts
19.2.1. Objet social de l’émetteur 6 1.1.1
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions 6 1.1.2/2.7
19.2.3. Dispositions ayant pour effet de retarder,
différer ou empêcher un changement de contrôle n/a -
20. Contrats importants 3 6.2
21. Documents disponibles 6 1.2.4

n/a : non applicable.
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237
10


TABLE DE CONCORDANCE
DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel visé aux
articles L.451‑1- 2 du Code monétaire et financier et 222‑3 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance
suivante renvoie aux extraits du Document d’Enregistrement Universel correspondant aux différentes rubriques du
Rapport Financier Annuel.

Partie Chapitre

1. Comptes annuels de la Société 5 -
2. Comptes consolidés du Groupe 3 -
3. Rapport de gestion consolidé 1 -
4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel 9 2
5. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 9 5
6. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 9 4
7. Honoraires des commissaires aux comptes 3 6.6
8. Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise 4 -
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238
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DEMANDE D’INFORMATIONS
Toute demande d’informations ou d’inscription
sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents
émanant de la Société peut être transmise
à Karine Marty – Relations avec les actionnaires :
Par téléphone : 01 53 77 00 00
Sur le site Internet : www.Interparfums.fr




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sur un papier certifié FSC, issu de forêts gérées durablement
et de sources contrôlées.
Création et réalisation : Agence Marc Praquin.



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