DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2024
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2024
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL




Le document d’enregistrement universel a été déposé le 4 avril 2025 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement
(UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d’opération et le cas échéant, un
résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Sommaire détaillé

Renseignements concernant l’activité du Groupe LANSON-BCC 3
1.1 Historique .................................................................................................................................................................................. 3
1.1.1 Trois siècles de passion et de savoir-faire .......................................................................................................................................................... 3
1.1.2 Principales étapes constitutives du Groupe LANSON-BCC ................................................................................................................................. 3
1.2 Présentation générale du Groupe............................................................................................................................................... 4
1.2.1 Un acteur de référence en Champagne ............................................................................................................................................................. 4
1.2.2 Chiffres consolidés clés sur les deux dernières années...................................................................................................................................... 4
1.2.3 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2024 ............................................................................................................................... 5
1.2.4 Présentation des Maisons du Groupe LANSON-BCC .......................................................................................................................................... 5
1.3 Le marché ................................................................................................................................................................................ 10
1.3.1 Repères historiques ......................................................................................................................................................................................... 10
1.3.2 Une Appellation forte ...................................................................................................................................................................................... 10
1.3.3 L’élaboration du Champagne, une méthode complexe ................................................................................................................................... 12
1.3.4 L’approvisionnement en raisins ....................................................................................................................................................................... 13
1.3.5 Évolution du marché........................................................................................................................................................................................ 14
1.3.6 Environnement concurrentiel .......................................................................................................................................................................... 16
1.3.7 Environnement réglementaire ........................................................................................................................................................................ 17
1.4 Activités en 2024 et perspectives.............................................................................................................................................. 17
1.4.1 Faits marquants de l’exercice 2024 ................................................................................................................................................................. 17
1.4.2 Investissements ............................................................................................................................................................................................... 17
1.4.3 Chiffres clés par filiale...................................................................................................................................................................................... 18
1.4.4 Relations mère-filiales ..................................................................................................................................................................................... 18
1.4.5 Stratégie et objectifs du Groupe ...................................................................................................................................................................... 18
1.4.6 Perspectives..................................................................................................................................................................................................... 19
1.5 Procédures de contrôle interne ................................................................................................................................................ 19
1.5.1 Procédures de contrôle interne mises en place par la Société ........................................................................................................................ 19
1.5.2 Fonctions spécifiques de la holding ................................................................................................................................................................. 20
1.5.3 Principales procédures dans les filiales............................................................................................................................................................ 20
1.5.4 Fonction personnel .......................................................................................................................................................................................... 21
1.5.5 Moyens mis en œuvre pour la gestion des risques .......................................................................................................................................... 21
1.5.6 Systèmes d’information ................................................................................................................................................................................... 21
1.5.7 Procédures comptables ................................................................................................................................................................................... 21
1.5.8 Gestion ............................................................................................................................................................................................................ 21
1.5.9 Évaluation du contrôle interne et pistes d’amélioration ................................................................................................................................. 21
1.6 Facteurs de risques .................................................................................................................................................................. 22
1.6.1 Synthèse des risques ....................................................................................................................................................................................... 22
1.6.2 Risques liés à l’activité ..................................................................................................................................................................................... 23
1.6.3 Risques industriels et environnementaux........................................................................................................................................................ 25
1.6.4 Risques financiers ............................................................................................................................................................................................ 26
1.6.5 Risques juridiques et réglementaires .............................................................................................................................................................. 27
1.6.6 Assurance et couverture des risques ............................................................................................................................................................... 28
1.7 Performance extra-financière................................................................................................................................................... 29
1.7.1 Notre démarche de responsabilité sociale d’entreprise .................................................................................................................................. 29
1.7.2 Analyse des impacts, risques et opportunités matérielles liés aux enjeux ESG ............................................................................................... 32
1.7.3 Les piliers de la stratégie ESG de LANSON-BCC................................................................................................................................................ 34
1.7.3 Description de nos engagements .................................................................................................................................................................... 37
1.8 Faits exceptionnels et litiges .................................................................................................................................................... 48
Renseignements de caractère général concernant LANSON-BCC 49
2.1 Renseignements statutaires et programme de rachat d’actions ............................................................................................... 49
2.1.1 Dénomination sociale et siège social ............................................................................................................................................................... 49
2.1.2 Lieu où peuvent être consultés les documents ou renseignements relatifs à LANSON-BCC ........................................................................... 49
2.1.3 Date de création et durée de la Société (article 5 des statuts) ........................................................................................................................ 49
2.1.4 LEI et Registre du Commerce et des Sociétés de LANSON-BCC ....................................................................................................................... 49
2.1.5 Forme juridique (article 1 des statuts) ............................................................................................................................................................. 49
2.1.6 Objet social (article 2 des statuts) ................................................................................................................................................................... 49
2.1.7 Exercice social (article 21 des statuts) ............................................................................................................................................................. 49
2.1.8 Assemblées Générales (article 20 des statuts) ................................................................................................................................................ 50
2.1.9 Affectation et répartition des bénéfices (article 23 des statuts) ...................................................................................................................... 50
2.1.10 Clauses statutaires particulières ...................................................................................................................................................................... 51
2.1.11 Changement du mode de détention des actions ............................................................................................................................................. 51
2.1.12 Programme de rachat par LANSON-BCC de ses propres titres ........................................................................................................................ 51
2.2 Renseignements de caractère général concernant le capital et les actions de LANSON-BCC...................................................... 52
2.2.1 Capital social (article 7).................................................................................................................................................................................... 52
2.2.2 Options de souscription ou d’achat d’actions .................................................................................................................................................. 52
2.2.3 Capital autorisé non émis ................................................................................................................................................................................ 52
2.2.4 Évolution du capital ......................................................................................................................................................................................... 52

Document d’enregistrement universel 2024 | 1
2.2.5 Répartition du capital et des droits de vote .................................................................................................................................................... 53
2.2.6 Synthèse des opérations réalisées sur les titres de la société par les dirigeants, les personnes assimilées et leurs proches (article L. 621-18-2
du Code monétaire et financier et article 222-15-3 du règlement général de l’AMF)............................................................................................................ 54
2.2.7 Modifications du capital depuis l’introduction en bourse ............................................................................................................................... 54
2.2.8 Pactes d’actionnaires ....................................................................................................................................................................................... 54
2.2.9 Action de concert ............................................................................................................................................................................................ 55
2.2.10 Nantissement et garanties ............................................................................................................................................................................... 55
2.2.11 L’action LANSON-BCC : marché, évolution du cours ........................................................................................................................................ 55
2.2.12 Politique de dividendes et affectation du résultat ........................................................................................................................................... 55
2.3 Propriétés immobilières et équipements .................................................................................................................................. 56
2.4 Propriété intellectuelle ............................................................................................................................................................. 57
2.5 Organigramme détaillé du Groupe LANSON-BCC au 31 DÉCEMBRE 2024.................................................................................. 57
Rapport sur le gouvernement d’entreprise 58
3.1 Déclaration sur le gouvernement d’entreprise.......................................................................................................................... 58
3.2 Gouvernance............................................................................................................................................................................ 58
3.2.1 Composition du Conseil d’administration ........................................................................................................................................................ 58
3.2.2 Modalité d’exercice de la Direction Générale.................................................................................................................................................. 62
3.2.3 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration ................................................................................... 62
3.3 Éléments de rémunération versés ou attribuables aux dirigeants mandataires sociaux au titre de l’exercice 2024 ................... 68
États financiers 70
4.1. Comptes consolidés du Groupe LANSON-BCC au 31 décembre 2024 ................................................................................................ 70
4.1.1 Compte de résultat consolidé .......................................................................................................................................................................... 70
4.1.2 État du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (montants nets d’impôt) ................................... 71
4.1.3 Bilan consolidé................................................................................................................................................................................................. 72
4.1.4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés .................................................................................................................................... 73
4.1.5 Tableau des flux de trésorerie consolidée ....................................................................................................................................................... 74
4.2 Notes annexes aux comptes consolidés .................................................................................................................................... 77
4.3 Comptes sociaux de LANSON-BCC S.A..................................................................................................................................... 103
4.3.1 Comptes sociaux au 31 décembre 2024 ........................................................................................................................................................ 103
4.3.2 Annexe aux comptes sociaux au 31 décembre 2024 ..................................................................................................................................... 105
4.4. Résultats des cinq derniers exercices ...................................................................................................................................... 112
4.5 Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients .................................................................................. 112
4.6 Rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2024 ................................... 113
4.6.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 ............................................... 113
4.6.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 .......................................... 115
4.6.3 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 ................... 117
Assemblée mixte ordinaire et extraordinaire du 25 avril 2025 118
5.1 Ordre du jour ......................................................................................................................................................................... 118
5.2 Exposé des motifs sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale du 25 avril 2025 ..................................................... 119
5.3 Texte des résolutions ............................................................................................................................................................. 124
Divers rapports 132
6.1 Rapport spécial sur les opérations réalisées en vertu des dispositions des articles L.225-197-1 à L.225-197-3 du Code de
commerce concernant l’attribution gratuite d’actions .......................................................................................................................... 132
6.2 Récapitulatif des délégations en matière d’augmentation / réduction de capital ................................................................... 133
6.3 Documents annuels d’information ......................................................................................................................................... 133
6.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur la réduction du capital (Assemblée Générale mixte du 25 avril 2025, résolution n°
12) 134
6.5 Rapport des Commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ordinaires et de diverses valeurs mobilières avec maintien et/ou
suppression du droit préférentiel de souscription (Assemblée Générale mixte du 25 avril 2025, résolutions n° 13, 14 et 15) ................ 134
6.6 Rapport des Commissaires aux comptes sur l’augmentation du capital réservée aux adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise
(Assemblée Générale mixte du 25 avril 2025, résolution n° 17) ............................................................................................................. 135
Informations complémentaires du document d’enregistrement universel 137
7.1 Personnes responsables ......................................................................................................................................................... 137
7.1.1 Responsable du document d’enregistrement universel ................................................................................................................................ 137
7.1.2 Responsable de l’information ........................................................................................................................................................................ 137
7.2 Attestation du responsable du document d’enregistrement universel et du rapport financier ................................................ 137
7.3 Responsables du contrôle des comptes................................................................................................................................... 137
7.4 Documents accessibles au public ............................................................................................................................................ 138
7.5 Informations incluses par référence ....................................................................................................................................... 138
Tables de concordance 139
8.1 Table de concordance du document d’enregistrement universel............................................................................................. 139
8.2 Table de concordance avec le rapport de gestion ................................................................................................................... 142
8.3 Table de concordance avec le rapport sur le gouvernement d’entreprise ................................................................................ 142
8.4 Table de concordance avec le rapport financier annuel .......................................................................................................... 143




Document d’enregistrement universel 2024 | 2
1 Renseignements concernant l’activité du
Groupe LANSON-BCC


1.1 HISTORIQUE

1.1.1 Trois siècles de passion et de savoir-faire

La rencontre de la passion et du savoir-faire illustre l’histoire du Groupe LANSON-BCC. Fruit d’acquisitions successives, le Groupe, constitué
depuis 1991, perpétue une tradition d’exception dont les origines remontent au dix-huitième siècle :
1730 : Création de la Maison Champagne CHANOINE FRERES à Épernay (maintenant installée à Reims)
1760 : Création de la Maison Champagne LANSON à Reims
1834 : Création de la Maison Champagne BOIZEL à Épernay
1837 : Création de la Maison Champagne DE VENOGE à Épernay
1843 : Création de la Maison Champagne BESSERAT DE BELLEFON à Aÿ (maintenant installée à Épernay)
1910 : Création de la Maison Champagne PHILIPPONNAT à Mareuil-sur-Aÿ dont la tradition familiale remonte à 1522
1933 : Création de Maison BURTIN à Épernay
1970 : Création du Domaine ALEXANDRE BONNET aux Riceys
Si les siècles ont passé, la tradition et l’amour du vin sont restés intacts. Aujourd’hui, acteur de référence sur le marché du Champagne, le Groupe
LANSON-BCC s’appuie sur l’alliance de la tradition et de la modernité pour proposer des Champagnes qui répondent aux attentes et envies des
divers consommateurs.



1.1.2 Principales étapes constitutives du Groupe LANSON-BCC

1992 : Bruno PAILLARD, par ailleurs propriétaire de la maison éponyme qu’il a créée en 1981, et Philippe BAIJOT, directeur commercial de la
Maison BURTIN qu’il vient de quitter après 12 ans, créent une nouvelle société : PBI (Paillard-Baijot Investissements). C’est une Société par
Actions Simplifiée au capital de 500 000 Francs (76 225 €uros) dont les statuts sont déposés le 3 décembre 1992. Cette société reprend d’une
part CGV (Champenoise des Grands Vins), société de courtage de Champagne, et Victor Canard, petite Maison de négoce de vins de Champagne.
Un litige sur la marque opposant cette dernière à Canard Duchêne alors propriété de Veuve Clicquot, un accord est conclu pour racheter à cette
dernière la marque « CHANOINE FRERES depuis 1730 », en échange de la radiation de la marque Victor Canard. Ainsi débute l’aventure de ce
qui est devenu en moins de 30 ans le Groupe LANSON-BCC.
1993 : Lancement de la gamme classique « CHANOINE FRERES », à destination de la grande distribution.
1994 : PBI prend une participation de 54 % au capital de Champagne BOIZEL, dont la clientèle est composée de particuliers.
1996 : Apport du solde des actions de Champagne BOIZEL par la famille ROQUES BOIZEL qui devient en échange actionnaire de PBI, laquelle
prend la dénomination BCC « BOIZEL CHANOINE CHAMPAGNE ».
1996 : La Maison CHANOINE FRERES lance la Cuvée TSARINE.
1996 : Introduction en Bourse de BCC au Second Marché, par augmentation de capital, créant un flottant de 15 % (l’action est émise à 4,95 euros).
1997 : BCC acquiert le Champagne PHILIPPONNAT, Maison haut de gamme fortement présente en grande restauration.
1998 : BCC acquiert le Champagne DE VENOGE, marque présente chez les cavistes et en restauration.
1998 : BCC acquiert la Maison ALEXANDRE BONNET aux Riceys, propriétaire d’un important vignoble.
2001 / 2004 : Le Groupe traverse la crise économique « post Millenium » tout en renforçant ses fonds propres.
2006 : BCC acquiert LANSON INTERNATIONAL : Champagne LANSON à Reims, Maison BURTIN et Champagne BESSERAT DE BELLEFON à Épernay.
2008 / 2012 : La crise financière « des subprimes » ne facilite pas le redressement des Maisons tout juste intégrées, mais le Groupe traverse la
tempête en renforçant à nouveau ses fonds propres.
2010 : BCC prend la dénomination « LANSON-BCC ».



Document d’enregistrement universel 2024 | 3
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

2018 / 2019 : Le marché français est perturbé par des mouvements sociaux.
2020 : Une nouvelle crise, celle de la « Covid » conjuguée à la forte inflation du prix du raisin sur la période 2015 / 2019 complique à nouveau la
situation, mais le Groupe LANSON-BCC continue de renforcer ses fonds propres.
2019 / 2023 : Mise en place d’une nouvelle gouvernance et nomination d’un dirigeant à la tête de chaque Maison.



1.2 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE

1.2.1 Un acteur de référence en Champagne

LANSON-BCC est un groupe composé de huit Maisons productrices de vins de Champagne, créé par des familles champenoises. Il réunit des
Maisons de qualité, reconnues pour la typicité de leurs vins et bénéficiant d'une précieuse complémentarité de leurs clientèles. L’assemblage
de savoir-faire ancestraux et de moyens techniques les plus modernes, d’autonomies créatrices et de synergies rationnelles, permet à chacune
de ses Maisons de développer ses performances et d’assurer ainsi la pérennité du Groupe LANSON-BCC.
• Champagne LANSON, prestigieuse Maison fondée en 1760 à Reims. Champagne vendu à 87% à l’international, propriétaire du domaine de
la Malmaison, plus grand domaine en biodynamie de la Champagne.
• Champagne PHILIPPONNAT, Maison fondée en 1910 dont la tradition remonte à 1522, Mareuil sur Aÿ, propriétaire du Clos des Goisses.
Champagne vendu en distribution sélective et dans la belle restauration mondiale.
• Champagne DE VENOGE, Maison fondée en 1837, Épernay. Champagne vendu en distribution sélective en France et à l’export, en particulier
ses gammes, Cordon bleu, Princes et sa grande Cuvée Louis XV.
• Champagne BESSERAT DE BELLEFON, Maison fondée en 1843, Épernay, producteur de la Cuvée des Moines. Champagne distribué en
réseaux traditionnels (restauration, cavistes) en France et à l’export.
• Champagne BOIZEL, Maison fondée en 1834, Épernay. Champagne diffusé via la vente à distance en France (B to C) et dans les secteurs
traditionnels à l’international.
• Maison CHANOINE, Maison fondée en 1730, Reims. Champagne vendu principalement en grande distribution et à l’export. La Maison est
surtout connue pour sa Cuvée Tsarine.
• Maison BURTIN, Maison fondée en 1933, Épernay, fournisseur de la grande distribution, producteur de Champagne « sur mesure » pour
les grands comptes, notamment de la gamme Alfred Rothschild.
• Domaine ALEXANDRE BONNET, Les Riceys, propriétaire d'un vaste vignoble et dont les champagnes de vigneron sont commercialisés en
secteurs traditionnels en France et à l’export. Également producteur de Rosé des Riceys.



1.2.2 Chiffres consolidés clés sur les deux dernières années

31/12/2024 31/12/2023

Chiffres d'affaires (en M€) 255,44 271,70

Résultat opérationnel courant (en M€) 45,99 58,76

Marge opérationnelle (en %) 18,0% 21,6%

Résultat net part du Groupe (en M€) 23,82 36,74

Résultat net part du Groupe par action au 31/12 (en €) 3,53 5,44

Capitaux propres part du Groupe (en M€) 375,08 354,26

Valeur comptable des stocks de vins (en M€) 565,93 565,78

Endettement net (en M€) * 518,00 501,56
* Endettement net : « Dettes financières courantes et non courantes » - « Trésorerie et équivalents de trésorerie » (dont 7,1 M€ correspondant à IFRS 16 au
31/12/24 et 7,5 M€ au 31/12/23)




Document d’enregistrement universel 2024 | 4
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.2.3 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2024




1.2.4 Présentation des Maisons du Groupe LANSON-BCC




Champagne LANSON
Maison fondée en 1760 à Reims
Fondée en 1760 à Reims, LANSON est l’une des plus anciennes Maisons de Champagne. S’appuyant sur un héritage familial et un savoir-faire
unique, c’est le respect de la nature, l’attention portée aux autres et la créativité qui guident les femmes et les hommes de la Maison depuis
265 ans.
La signature aromatique de la Maison LANSON repose sur quatre piliers majeurs : la sélection minutieuse des Crus, une méthode de vinification
traditionnelle majoritairement sans fermentation malolactique, la richesse de ses vins de réserve et un temps de vieillissement prolongé en
Caves. Les Champagnes LANSON se distinguent ainsi par leur vitalité, leur fruité et une fraîcheur inimitable.
En plein cœur de Reims, LANSON abrite un trésor inestimable : une collection de Millésimes remontant à 1904, conservée dans ses caves situées
à 15 mètres sous terre. Véritable témoin de l’histoire et de l’excellence de la Maison, cette collection reflète l’empreinte des siècles et du travail
des Hommes. En 2025, LANSON innove en ouvrant pour la première fois sa Collection d'exception, unique en Champagne, aux amateurs et
collectionneurs de grands vins. Grâce à Lanson Private Collection, chacun peut constituer une cave privée de Millésimes, conservés dans des
conditions optimales de température, d’hygrométrie et de protection contre la lumière.
La Maison LANSON est ouverte au public pour des visites et des expériences œnologiques de qualité.


François VAN AAL
Président / Champagne LANSON
www.lanson.fr




Document d’enregistrement universel 2024 | 5
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ




Champagne BESSERAT DE BELLEFON
Maison fondée en 1843 à Ay
La Maison BESSERAT DE BELLEFON, véritable ambassadrice de l’Art de Vivre à la Française depuis 1843, perpétue une tradition de grande qualité,
en élaborant des vins réservés au secteur traditionnel des cavistes et restaurants gastronomiques.
Le style d’élaboration des cuvées de la Maison repose sur un processus unique et singulier qui donne naissance à des bulles 30% plus fines que
celles d'un champagne traditionnel. Ce savoir-faire préserve la fraîcheur et l’élégance du fruit, tout en offrant une attaque vive et une expression
aromatique remarquable.
En 2024, la Maison a renforcé son rayonnement en s’installant dans un magnifique hôtel particulier du XVIIIe siècle, soigneusement rénové dans
une démarche écoresponsable, au cœur d’Épernay. Elle y propose désormais une expérience œnotouristique complète, avec l’ouverture d’une
boutique et d’un bar « La Sensation BB ».
Cette année, la Maison a également redonné ses lettres de noblesse à sa célèbre « Cuvée des Moines », véritable emblème de son savoir-faire,
en lançant deux nouveautés d’exception : le millésime 2012 et, pour la première fois, un Blanc de Blancs Millésimé 2015.


Nathalie DOUCET
Présidente / Champagne BESSERAT DE BELLEFON
www.besseratdebellefon.com




Maison CHANOINE
Fondée en 1730
La Maison CHANOINE se distingue par ses deux marques complémentaires aux styles distincts. Ce choix stratégique permet à chacune d’exprimer
pleinement son identité et de s’épanouir.
Depuis sa fondation par Pierre Chanoine en 1730, l’esprit artisanal et fraternel de Champagne Chanoine Frères s’exprime dans chacune des six
cuvées qui composent sa gamme. Deuxième plus ancienne Maison de Champagne, elle repose sur l’expertise de ses artisans qui transmettent
leur savoir-faire de génération en génération à travers des champagnes de caractère depuis près de trois siècles.
Lancée en 1996 par un champenois passionné qui a transmis les rênes à son fils, Champagne Tsarine est une véritable success story moderne.
Chaque vin de sa collection révèle un équilibre parfait, alliant finesse, élégance et fraîcheur à la délicatesse de la bulle. Un style à la fois universel
et singulier qui invite à célébrer les instants précieux de la vie dans un univers contemporain où l’énergie et le panache se rencontrent. Esther
Abrami, jeune violoniste de talent et nouvelle ambassadrice de Champagne Tsarine, incarne à merveille cette combinaison joyeuse de séduction
et de modernité guidée par la quête de plaisir.
En se positionnant comme une marque de « luxe accessible » qui joue sur sa différence, Champagne Tsarine déploie une élégance intemporelle
et audacieuse.
Champagne Tsarine a pour objectif de maintenir sa présence historique en France et développer sa visibilité et sa distribution à l'international
avec l’ambition d'équilibrer les ventes entre le marché domestique et l’export d'ici 2030.


Enguerrand BAIJOT
Président / Maison CHANOINE
www.chanoine-freres.fr | www.tsarine.com




Document d’enregistrement universel 2024 | 6
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ




Champagne BOIZEL
Maison fondée en 1834 à Épernay
Située sur l’Avenue de Champagne à Épernay, au cœur de la Champagne historique, la Maison BOIZEL se consacre depuis 1834 à l’élaboration
de cuvées réputées pour leur élégance, leur finesse et leur équilibre. Elle inscrit son développement dans la passion du Champagne et le respect
des valeurs familiales qui façonnent son identité.
En France, la Maison BOIZEL distribue ses vins en vente directe, cultivant une relation de proximité avec des amateurs fidèles, renforcée par un
marketing innovant et une attention particulière portée à la satisfaction client. À l’international, ses cuvées sont commercialisées dans le secteur
traditionnel, notamment auprès de cavistes et restaurants.
L'année 2024 a confirmé la nouvelle dynamique de la Maison, matérialisée par ses nouveaux habillages qui accompagnent la valorisation de ses
vins et renforcent la reconnaissance croissante de leur qualité. L’ouverture de nouveaux marchés internationaux, combinée à la grande fidélité
de sa clientèle française, a permis au Champagne BOIZEL de poursuivre son développement.
Le succès renouvelé de sa cuvée iconique Joyau, ainsi que la qualité des expériences œnotouristiques proposées par l’Atelier 1834, ont largement
contribué à la stratégie de valorisation menée ces dernières années.
La Maison BOIZEL accueille le public pour des visites de ses caves et de l’Atelier 1834, permettant de découvrir ses cuvées emblématiques.


Florent ROQUES
Président / Champagne BOIZEL
www.boizel.com




Champagne PHILIPPONNAT
Maison fondée en 1910 à Mareuil-Sur-Aÿ
Fondée en 1910, la Maison PHILIPPONNAT est profondément enracinée dans le terroir d’Aÿ et de Mareuil-sur-Aÿ. Ses origines familiales
remontent au début du XVIe siècle, comme en témoignent les armoiries présentes sur chaque bouteille, ornées de la date « 1522 ».
Elle est notamment célèbre pour le Clos des Goisses, un vignoble exceptionnel qui fut, il y a un siècle, le premier exemple de cuvée parcellaire
en Champagne.
Spécialisée dans les circuits exclusifs de la haute gastronomie et des meilleurs cavistes, la Maison PHILIPPONNAT voit sa réputation croître à
chaque millésime. Aujourd’hui, ses champagnes sont servis dans des lieux mythiques, comme l’Hôtel de Crillon sur la place de la Concorde à
Paris. En 2024, Le Figaro a placé son Blanc de Noirs 2018 à la première place parmi 200 champagnes dans sa sélection pour les fêtes. Par ailleurs,
La Revue du Vin de France a intégré PHILIPPONNAT dans son prestigieux « Club des Cinq » maisons les plus prestigieuses.
À l’international, les éloges affluent également. Aux États-Unis, Wine Enthusiast a classé le Clos des Goisses 2014 parmi son Top 100 Cellar
Selection, tous types de vins confondus, et attribué une note presque parfaite de 99/100 au Clos des Goisses 2015. De plus, la cuvée Royale
Réserve Non Dosé a été désignée Editors’ Choice par la même revue.
Cette stratégie axée sur l’excellence et une distribution sélective, soutenue par une communication adaptée auprès des connaisseurs et des
amateurs de grands vins, porte ses fruits. Elle permet à la Maison PHILIPPONNAT d’étendre sa présence de manière ciblée, tout en générant une
valeur croissante et en relevant avec succès les défis conjoncturels du moment.


Charles PHILIPPONNAT
Président / Champagne PHILIPPONNAT
www.philipponnat.com



Document d’enregistrement universel 2024 | 7
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ




Champagne DE VENOGE
Maison fondée en 1837 à Épernay
La Maison DE VENOGE cultive avec passion une politique de qualité et d’innovation depuis 1837. Recommandé par de nombreux établissements
prestigieux, DE VENOGE est l'un des Champagnes les plus récompensés de sa génération, un gage de reconnaissance pour ses vins.
Disponible dans les réseaux sélectifs - restaurants et cavistes -, sa famille de vins de Champagne exprime toute la diversité et la richesse du
terroir champenois. Chaque cuvée met en lumière la typicité des cépages et les subtiles nuances qu’apporte le temps, offrant ainsi d’infinies
possibilités d’accords gastronomiques. Du légendaire Cordon Bleu, emblème historique de la Maison, à la gamme iconique Princes, en passant
par la prestigieuse cuvée Louis XV, chaque flacon incarne l’élégance et le raffinement. Une philosophie que résume avec justesse la devise de la
Maison : « Noblesse Oblige ».
L’année 2024 a été marquée par de nombreuses nouveautés, illustrant le dynamisme de la Maison. Parmi les lancements emblématiques, « La
Flamme 2018 » a su captiver les passionnés de Champagne par son identité forte. À cela s’ajoutent la deuxième édition du Princes Brut, qui
perpétue l’esprit de la gamme avec une élégance renouvelée, et le tout nouveau millésime 2018, témoignant du travail minutieux des équipes
pour révéler le meilleur des vendanges.
Pour 2025, l’ambition est claire : poursuivre le développement et l’implantation de ses cuvées sur les plus belles tables de la gastronomie
française et internationale. La Maison DE VENOGE entend affirmer encore davantage son rôle d’acteur incontournable dans l’univers du
Champagne de prestige.
Avec l’ouverture en 2016 des Dépendances au 33 avenue de Champagne à Épernay (bar, boutique et cinq suites), la Maison DE VENOGE a été
pionnière dans l’œnotourisme.


Gilles DE LA BASSETIÈRE
Président / Champagne DE VENOGE
www.champagnedevenoge.com




Domaine ALEXANDRE BONNET
Domaine fondé en 1970 aux Riceys
Dépositaire d’un précieux patrimoine environnemental, le Domaine ALEXANDRE BONNET intensifie ses efforts en faveur de l’agroécologie :
réduction des produits de synthèse, préservation de la biodiversité, régénération des sols et culture de cépages anciens. Certifié HVE (Haute
Valeur Environnementale) depuis plus de dix ans, il affirme son engagement durable.
Le Domaine poursuit l’élaboration de vins à forte identité en enrichissant sa gamme de cuvées parcellaires millésimées. Son développement
s’illustre par une présence accrue en restauration étoilée et une expansion sur plusieurs marchés à l’export, fruit du travail exigeant mené par
ses équipes.
Ces efforts ont été récompensés en 2024 par le titre de Maison de l’Année, décerné par les Trophées Champenois, positionnant ALEXANDRE
BONNET parmi les références prestigieuses de l’appellation. À l’international, sa cuvée parcellaire Les Vignes Blanches 2019 a été sélectionnée
parmi le Top 100 des meilleurs vins du monde par le très respecté « Wine Enthusiast ».
Poursuivant son développement à long terme, le Domaine investit pour renforcer son statut de Récoltant-Manipulant haut de gamme. Sa Maison
sœur, FERDINAND BONNET, entretient des liens étroits avec des vignerons locaux auprès desquels elle sélectionne ses raisins tant pour son
activité de Négoce que pour l’approvisionnement des autres Maisons du Groupe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 8
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

En 2025, Champagne FERDINAND BONNET modernise son identité visuelle, accompagnant ainsi sa montée en gamme, dans le prolongement du
travail engagé par ALEXANDRE BONNET. Elle engage d’importants investissements de modernisation et d’agrandissement de son site historique
des Riceys.


Arnaud FABRE
Président / Domaine ALEXANDRE BONNET
www.alexandrebonnet.com




Maison BURTIN
Maison fondée en 1933 à Épernay
Fondée par Gaston Burtin en 1933, Maison BURTIN est installée dans un magnifique site historique au cœur d’Épernay, le Château des Archers,
situé au-dessus de ses 14 kilomètres de caves.
Portée par l’ambition de partager les plaisirs du Champagne avec le plus grand nombre, la Maison élabore une variété de cuvées avec un suivi
qualitatif précis. Son site de production, alliant tradition et modernité, est certifié IFS, BRC et Ecocert, répondant ainsi aux attentes d’une clientèle
très exigeante, principalement composée de grands distributeurs européens.
En 2024, Maison BURTIN a consolidé sa présence sur les marchés; notamment avec le Champagne Alfred ROTHSCHILD & Cie., l’une des marques
les plus vendues en grande distribution en France.
Parallèlement, sur le circuit traditionnel, la marque premium Champagne Hommage à Gaston Burtin, récemment créée, a continué son essor,
établissant de nouveaux partenariats à l’export et en France. La qualité de cette marque signature a été saluée à l’échelle nationale et
internationale : l’ensemble de ses cuvées a été primé lors de concours prestigieux, et le fameux critique James Suckling a attribué la remarquable
note de 93/100 à la cuvée Vintage 2015.


Etienne MAFFRE
Président / Maison BURTIN
www.maisonburtin.com
www.gastonburtin.com




En dehors de ces Maisons qui produisent l’ensemble des vins du Groupe, LANSON-BCC détient également une petite société de pure
intermédiation :




Société de distribution et de courtage, non productrice, C.G.V. est l’intermédiaire entre les principaux acheteurs européens et les opérateurs
champenois, majoritairement hors Groupe. C’est une société de services qui joue un rôle important de conseil auprès des acheteurs et apporte
au Groupe une connaissance fine de ces marchés.


Fabien HENRY
Président / C.G.V.




Document d’enregistrement universel 2024 | 9
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.3 LE MARCHÉ
Le Champagne est l’un des produits qui incarne l'industrie française du luxe. L’appellation d’origine contrôlée Champagne, à laquelle sont
associés qualité, prestige et célébration, constitue un patrimoine inestimable. Elle est un symbole de la France dans le monde. Les Champenois
protègent depuis près de deux siècles ce patrimoine commun.
Le Champagne contribue de manière déterminante à la vitalité de l’économie 1ERE REGION VITICOLE MONDIALE EN VALEUR
nationale. Il est un des premiers acteurs de la filière des vins et spiritueux français
à l’export (Chiffre d’affaires Cognac et autres spiritueux : 4,5 milliards d’euros ; • 271,7 millions de bouteilles expédiées en 2024
Chiffre d’affaires Champagne : 3,9 milliards d’euros). Le vin de Champagne est
exporté dans plus de 200 pays et compte pour environ 10 % en volume et 35 % en • Environ 5,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires
valeur des exportations de vins français en 2024 (Source FEVS – Fédération des en 2024
Exportateurs de Vins & Spiritueux de France). La filière représente 30 000 emplois
directs dont 15 000 salariés, auxquels s’ajoutent environ 100 000 travailleurs • 35 % des exportations de vins français en valeur
saisonniers pour la période des vendanges. (Source CIVC) en 2024
Source : CIVC / FEVS
En 2024, dans une conjoncture défavorable marquée par l’inflation, les tensions
géopolitiques, les incertitudes économiques et l’attentisme politique sur certains des plus grands marchés du Champagne, notamment en France
et aux États-Unis, les expéditions globales de Champagne ont atteint 271,7 millions de bouteilles, enregistrant une baisse de 9,2 % par rapport
à 2023. Le chiffre d’affaires atteint environ 5,9 milliards d’euros, la montée en gamme des cuvées, en particulier à l’export, permettant de
compenser partiellement la diminution des volumes.
Le Champagne est une appellation d’origine produite sur une aire délimitée et soumise à des règles strictes, ce qui ne permet pas une croissance
soutenue des volumes. La baisse observée en 2023 et 2024 était anticipée, mais avec une valeur résiliente et un modèle d’organisation solide et
durable, la Champagne reste confiante pour l’avenir, malgré sa sensibilité au contexte géopolitique et aux évolutions économiques mondiales.

1.3.1 Repères historiques

Attesté depuis l’époque romaine, le vignoble champenois connaît à partir du 12 ème siècle une expansion constante sous l’impulsion des grands
monastères. Au 17ème siècle, la région est déjà très réputée pour ses vins rouges, « clairets » et blancs. Ces derniers moussent fréquemment de
façon impromptue au printemps : dès le début du 18ème siècle et pendant 150 ans, les champenois vont expérimenter et créer un savoir-faire
unique pour « maîtriser » la mousse, élaborer des cuvées de qualité constante et mettre au point les éléments nécessaires à une bonne
conservation et commercialisation de ces vins (bouchons en liège, bouteilles résistantes à la pression…).
À la fin du 18ème siècle, la production de Champagne est estimée à environ 2 millions de bouteilles. Après les progrès scientifiques du 19 ème siècle
qui permettent de comprendre le rôle du sucre (J-B François 1837), ainsi que celui des ferments (Pasteur 1860), les volumes atteignent en 1900,
28 millions de bouteilles. Suit une longue période de stagnation due d’abord au phylloxéra, puis aux conflits mondiaux et aux problèmes
internationaux (prohibition aux USA, crise de 1929, protectionnismes).
Dans les années 1950, l’expansion reprend vigoureusement (bonne conjoncture économique, nouvelle organisation interprofessionnelle,
dynamisme des grandes Maisons) et les volumes suivent : d’environ 30 millions de bouteilles en 1950 à 320 millions en 2021, avec trois
parenthèses en 1974/1975 et en 1991/1994, dues à des prix exagérés du raisin qui ont induit des prix de production trop élevés à des moments
où l’économie mondiale entrait en crise, ainsi qu’en 2020, due à la crise sanitaire mondiale qui a freiné considérablement le développement du
Champagne.

1.3.2 Une Appellation forte

La réussite du Champagne est aussi le fruit d’une organisation unique en son LE VIGNOBLE DE CHAMPAGNE
genre. L’Institut National des Appellations d’Origine Contrôlée (I.N.A.O.) et le
Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne (C.I.V.C.) élaborent et font
34.200 hectares
respecter une réglementation applicable à tout le secteur économique du
(0,5 % du vignoble
Champagne. Ils fixent des critères de production extrêmement stricts garantissant
la qualité à tous les stades. Ils œuvrent également sur le terrain juridique pour la mondial)
défense de l’Appellation Champagne, patrimoine commun dont la notoriété doit
être protégée contre les usurpations externes. 16.200 vignerons

Coteaux, Maisons et Caves de Champagne, Patrimoine mondial 390 Maisons
L’appellation Champagne, reconnue dans plus de 190 pays, est portée par
l’ambition collective d’un développement fondé sur la valeur, qui s'accompagne 30.000 emplois directs
d'une gestion rigoureuse, de la mise en œuvre des pratiques les plus qualitatives dont 15.000 salariés
et d'une promesse d’excellence.
Source CIVC
Depuis juillet 2015, les Coteaux, Maisons et Caves de Champagne sont inscrits sur
la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO, dans la catégorie "Paysage culturel
évolutif vivant". C’est ainsi la Valeur Universelle Exceptionnelle du paysage culturel viticole champenois qui a donné naissance au vin de
Champagne, qui est reconnue, et plus largement l’ensemble du travail de production, d’élaboration et de diffusion du vin de Champagne transmis
et préservé dans les 319 communes de l’aire AOC Champagne.
Au-delà, cette reconnaissance illustre l’effort de toute la Champagne pour transmettre un patrimoine unique et partager sa longue histoire.

Document d’enregistrement universel 2024 | 10
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Une aire de production rigoureusement définie
La Champagne a été, en 1927, la première région française à fixer les limites de sa zone d’Appellation. Celle-ci est morcelée et comprend
aujourd’hui 319 communes (crus) différentes dans cinq départements : la Marne (66 % des surfaces en production), l’Aube (23 %), l’Aisne (10 %),
la Haute-Marne et la Seine-et-Marne.
Le vignoble est réparti dans 5 régions principales (Montagne de Reims, Côte des Blancs, Vallée de la Marne, Côte de Sézanne et Côte des Bar).
17 villages de la Marne bénéficient historiquement de la dénomination « grand cru » et 42 villages de la dénomination « premier cru ».
L’AOC Champagne couvre 34 200 hectares, environ 0,5 % de la surface du vignoble mondial, 4 % de la superficie totale du vignoble français et
près de 7 % de celles des AOC. Environ 280 000 parcelles sont cultivées par les vignerons avec une superficie moyenne de 12 ares. (Source : CIVC)
Le terroir champenois se distingue des autres terroirs par sa situation géographique sur une latitude septentrionale et par sa double influence
climatique, océanique et continentale. Ses trois composantes majeures - climat, sous-sol, relief - créent une combinaison spécifique mais à
géométrie variable. Il y a presque autant de combinaisons que d’ares en Champagne.
La composition de son sous-sol est en majorité calcaire, favorisant le drainage des sols et, gustativement, la minéralité très particulière de
certains vins de Champagne. Son relief est suffisamment escarpé et vallonné pour permettre une bonne insolation de la vigne et sa déclivité
facilite l’écoulement des excès d’eau.
Situation actuelle de l'aire géographique d’appellation Champagne




Une révision de la délimitation de l’appellation
Le vignoble de la Champagne est ancien et historiquement très vaste. En 1865, il UN TERRITOIRE LIMITE
s’étend sur 75 000 hectares. L’apparition du phylloxéra, à la fin du 19ème siècle puis
la guerre de 1914-18 vont en réduire considérablement la surface, celle-ci
• La zone d’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC)
représentant environ 12 000 hectares à la fin d’un conflit dévastateur pour la
Champagne couvre quelques 34 200 hectares
Champagne.
(319 communes) ;
La délimitation de l’aire géographique de la Champagne Viticole, amorcée dès
1908, a été établie par la loi du 22 juillet 1927. Cette délimitation repose sur trois • La révision en cours de l’AOC est un processus
notions distinctes : long qui pourrait produire ses premiers effets à
partir de 2030.
• la zone d’élaboration concerne un ensemble de communes où peuvent avoir
lieu les phases d’élaboration du produit (centres de pressurage, ateliers de
tirage, lieux de stockage, ateliers d’habillage…).
• la zone de production concerne l’ensemble des communes où peuvent être plantées des vignes en appellation.
• la zone parcellaire correspond à la liste des terrains reconnus par l’I.N.A.O comme étant aptes à porter de la vigne dans les communes de
la zone de production.



Document d’enregistrement universel 2024 | 11
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Depuis 2003, une procédure visant à la révision de la délimitation de l'appellation a été lancée en étroite relation avec l’ensemble de
l’interprofession. Dans un premier temps, la procédure intègre dans l'aire de production du vin de Champagne 40 communes, ayant pu prouver
avoir été plantées avant le Phylloxéra et sélectionnées selon de stricts critères géologiques et techniques.
Fin 2010, le Comité national de l’I.N.A.O. a approuvé le lancement de la révision parcellaire sur les communes de l'aire délimitée et étendu les
missions de la commission d'enquête chargée de la révision de l'aire géographique afin de définir les principes généraux de la délimitation
parcellaire, et nommé une commission de consultant.
La délimitation à l'échelle de la parcelle porte sur les 360 communes de l’AOC. Ce travail stratégique pour la profession est un projet à long terme
qui devrait arriver à son terme une fois que les premiers droits de plantation seront accordés par l’I.N.A.O. Toutefois, ce processus est retardé
par les incertitudes sur la pérennité du principe même de validité des droits de plantation par rapport au droit de la concurrence de l’Union
Européenne. Les premières bouteilles issues de ces nouvelles parcelles pourraient donc être mises sur le marché à partir de 2030, peut-être
même plus tard.
Trois cépages autorisés
La loi du 22 juillet 1927 autorise sept cépages, dont trois principaux qui ont prouvé leur adéquation au terroir :
Le Chardonnay : le cépage de la finesse et de la légèreté. Planté sur 31 % du vignoble, il est le cépage de prédilection de la « Côte des Blancs »
et du Sézannais. Aux assemblages, il apporte sa finesse unique et ses notes florales. Seul, il donne alors des vins d’une élégance rare.
Le Pinot Noir : le cépage de la puissance et de la noblesse. Principalement cultivé sur la Montagne de Reims et dans la Côte des Bar, le Pinot
Noir, soit 38 % du vignoble champenois, apporte au vin des arômes de fruits rouges, une belle puissance et une structure marquée.
Le Pinot Meunier : le cépage du fruité et de la rondeur. Un peu plus rustique, et cultivé surtout dans la vallée de la Marne (31 % du vignoble). Il
apporte aux vins un bouquet intense, une évolution plus rapide et beaucoup de fruité.
Des critères de production extrêmement stricts
Toutes les étapes sont encadrées par une réglementation stricte souvent actualisée par l’Interprofession afin de garantir un niveau de qualité
toujours plus élevé, depuis la plantation jusqu’au produit fini : aire de production, encépagement, densité (8 000 pieds minimum à l’hectare),
taille de la vigne, rendements à la vigne et au pressoir, vendanges manuelles, classement des Crus, agrément qualitatif des pressoirs, pressurage
lent, fractionnement des moûts, vieillissement en cave, étiquetage...
Rendement : chaque année le rendement disponible à l’hectare, tirable, est fixé avant la vendange, en prenant en compte d’une part la quantité
ainsi que la qualité des raisins, d’autre part le contexte économique : 8 400 kg/ha en 2020, 10 000 kg/ha en 2021, 12 000 kg/ha en 2022, 11 400
kg/ha en 2023 et 10 000 kg/ha en 2024. En moyenne, un pied de vigne produit l’équivalent d’une bouteille de Champagne par an.
Réserve qualitative : depuis 1996, au-delà du rendement maximum fixé à chaque vendange, certaines années, sur décision de l’I.N.A.O., une
partie déterminée de l’excédent éventuel peut être utilisée pour constituer une réserve qualitative (volume récolté en plus du rendement de
l’année et dans la limite du rendement butoir de 15 000 kg/ha, réservé aux années exceptionnelles). Cette réserve permet de profiter de manière
ponctuelle d’une récolte abondante et de grande qualité pour pallier la forte variabilité des récoltes en Champagne et ne peut dépasser une
demi-vendange au total.
Stockée sous forme de vins clairs, elle peut être débloquée partiellement ou totalement lors d’une récolte déficitaire. En outre, elle apporte aux
vignerons et aux maisons une sécurité économique, dans un vignoble soumis à la variabilité des récoltes compte tenu de son positionnement
septentrional.
Depuis la vendange 2023, la réserve qualitative autorisée a été portée en cumul à 10 000 kg/ha contre 8 000 kg/ha depuis 2011.



1.3.3 L’élaboration du Champagne, une méthode complexe

La vinification et la champagnisation sont des opérations complexes et déterminantes de la qualité du produit final : fermentation à basse
température, assemblage de vins issus de récoltes et de crus différents, mise en bouteille, remuage, dégorgement, dosage… La méthode
champenoise nécessite savoir-faire, outils précis et investissements qualitatifs pour élaborer des vins hors du commun.
Parmi les opérations très nombreuses, les principales étapes sont :
• les vendanges : exclusivement manuelles pour recueillir des grappes intactes, elles durent 2 à 3 semaines, entre fin août et mi-octobre selon
les années.
• le pressurage : réglementé par l’Appellation, il assure une extraction lente du jus de la pulpe afin de préserver la finesse des arômes. Le
rendement est limité à 25,5 hectolitres de moût pour 4 000 kg de raisin, dont 20,5 hectos de cuvée, le meilleur jus, seul utilisé dans les
cuvées de qualité.
• la vinification : tout d’abord la première fermentation alcoolique se fait à basse température en octobre dans des cuves inox thermorégulées
ou en fûts, foudres, par cépages, et crus : elle transforme le moût de raisin en vin.
• l’assemblage : 6 à 10 mois après la vendange c’est l’étape fondatrice de chaque cuvée. Le chef de Maison et son chef de cave, également,
œnologue marient les vins tranquilles de différents crus et années pour perpétuer le style et la qualité constante de la Maison.
• le tirage ou mise en bouteilles : sucre et levures sont ajoutés à l’assemblage préparé selon les proportions choisies. Les bouteilles sont
ensuite stockées dans des caves fraîches, à température et hygrométrie contrôlées.

Document d’enregistrement universel 2024 | 12
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

• la prise de mousse : 1 à 3 mois, sous l’action des levures et à basse température dans les caves (9 à 11°), la deuxième fermentation en
bouteille rend le vin effervescent.
• la maturation sur lies : le vieillissement permet aux cuvées de développer leurs arômes spécifiques : il est obligatoirement de 15 mois
minimum après tirage et 3 ans pour les millésimés. Ce sont des minima : ces durées sont largement dépassées pour les cuvées de qualité,
ainsi le stock moyen du Groupe représente près de 4 ans de ventes.
• le remuage : un geste ancestral qui permet de faire descendre progressivement le dépôt de levures dans le col pour pouvoir l’expulser.
Longtemps exclusivement manuel, il est aujourd’hui principalement assuré par des automates (gyropalettes) dont la régularité et la finesse
des réglages permettent une nette amélioration qualitative.
• Le dégorgement : il consiste à provoquer l’expulsion du dépôt présent dans la bouteille sous l’effet de la pression interne.
• le dosage : il permet, par l’adjonction au vin d’une petite quantité de « liqueur de dosage », de restituer à la cuvée un niveau de sucre
habituel dans les vins. C’est par le niveau de dosage que se différencient Brut, Extra Brut, Sec, Demi-Sec…
• l’habillage : porteur d’image, il doit se conformer aux nombreuses règles de l’AOC et souvent aussi aux obligations propres des pays
importateurs. Outre la marque et le nom de la cuvée, il indique notamment le dosage (Brut, Extra Brut, Sec, Demi-Sec…).



1.3.4 L’approvisionnement en raisins

La complexité de la méthode champenoise nécessite un savoir-faire et des UNE FILIERE ORGANISEE ET STRUCTUREE
investissements importants. Historiquement, les métiers de la vigne et du vin ont
été, en Champagne, exercés par des familles différentes : les Maisons et les
• Les Vignerons possèdent 90 % des surfaces en
Vignerons. production et les Maisons de Champagne
Au total environ 16 200 exploitants (dont 390 négociants) assurent la mise en commercialisent 71 % des expéditions totales et
valeur du vignoble en production, soit 34 200 hectares, morcelé en près de 280 000 86 % des volumes export ;
parcelles dont la superficie moyenne est de 12 ares.
• Le rendement AOC tirable 2024 = 10.000 kg /
Les Maisons possèdent un peu moins de 10 % des surfaces en production alors hectare ;
qu’elles réalisent 71 % des expéditions totales (86 % pour les marchés export) :
d’où l’importance de relations étroites et équilibrées entre Vignerons et Maisons • Le raisin : une matière première précieuse,
pour assurer un approvisionnement en raisins suffisant permettant le
payée entre 6,80 € et 9,85 € le kg chez
développement de nouveaux marchés dans un contexte de forte demande. Champagne Lanson pour la vendange 2024 (hors
Les Maisons s'approvisionnent auprès des Vignerons ou des coopératives locales. primes).
Depuis 1996, ces relations sont sécurisées par des contrats individuels et
pluriannuels dans le cadre d'accords interprofessionnels négociés et signés par l'Union des Maisons de Champagne (U.M.C.) et le Syndicat
Général des Vignerons (S.G.V.). Ces conventions reflètent la volonté de toute l'interprofession d’encadrer ces relations pour modérer les
fluctuations du prix du raisin, à la hausse comme à la baisse, et assurer le développement harmonieux de toute l'économie champenoise.
Un nouveau cadre de contractualisation interprofessionnel a été adopté fin 2023 pour une période de 5 ans. Constatant le bon fonctionnement
général des contrats interprofessionnels, il vient consolider le dispositif antérieur (clause de réserve de propriété, échéances de paiement, etc.).
Ces décisions interprofessionnelles répondent à un double objectif : garantir aux négociants la sécurité et la stabilité de l’approvisionnement
nécessaire à leur activité et à leur développement commercial durable, et garantir aux producteurs, la sécurité et la stabilité de l’écoulement de
leur production assortie d’une rémunération basée sur le partage de la valeur ajoutée.
Pour la vendange 2024, le prix d’un kilogramme de raisin (hors primes) acquis par le Groupe LANSON-BCC s’échelonne entre 6,80 euros et 9,85
euros (1,2 kg de raisins, en moyenne, est nécessaire pour élaborer une bouteille de 75 cl de vin de Champagne).




Document d’enregistrement universel 2024 | 13
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.3.5 Évolution du marché

Le marché des vins de Champagne est un marché porteur qui s’est fortement développé au cours des cinquante dernières années. Au-delà des
fluctuations provenant de cycles économiques et de situations conjoncturelles, l’évolution des ventes de Champagne sur le long terme montre
une croissance faible des volumes mais un net développement en valeur, associé au poids croissant de l’export dans les expéditions.



Évolution des expéditions mondiales de Champagne depuis 1985
(en millions de bouteilles) – Source CIVC
Depuis près de 40 ans, l’augmentation des volumes a été portée
par l’extension des surfaces plantées et les progrès constants des
pratiques culturales, permettant une hausse des rendements
moyens. Sur cette période, les volumes ont ainsi progressé en
moyenne de 0,3 % par an. Toutefois, cette croissance décélère
depuis une quinzaine d’années.
Après deux années de reprise post-sanitaire, marquées par une
hausse des volumes de 33 %, les expéditions de Champagne se sont
contractées en 2023 et 2024 dans un contexte marqué par
l’inflation, les tensions géopolitiques, les incertitudes économiques
et l’attentisme politique sur certains des plus grands marchés,
notamment en France et aux États-Unis. En 2024, les expéditions
mondiales de Champagne se sont établies à 271,7 millions de
bouteilles, enregistrant un recul de 9,2 % par rapport à 2023, qui avait déjà connu une baisse de 8,2 %.




Évolution des ventes de la filière Champagne depuis 10 ans
Source CIVC
Avec une aire AOC limitée, la Champagne développe un modèle
de « croissance en valeur ». Ce graphique illustre une progression
de la valeur bien supérieure à celle des volumes,
indépendamment de la crise sanitaire de 2020.
En 2024, le chiffre d’affaires de la Champagne est en repli de
- 7,3 %, s’établissant à environ 5,9 milliards d’euros. Malgré la
forte baisse des volumes, cette performance témoigne du
dynamisme global du développement en valeur du marché du
Champagne.




Évolution des expéditions par zone géographique depuis 10 ans
(en millions de bouteilles - source CIVC)
Les expéditions de la Champagne sont marquées depuis plusieurs
années par l’internationalisation des marchés, avec en particulier
le développement des ventes vers le reste du monde.
En 2024, la France, qui reste le marché principal pour le
Champagne, a enregistré une baisse de - 7,2 %, avec 118,2 millions
de bouteilles vendues. Cette baisse s’explique par un contexte de
consommation défavorable, ainsi qu’un climat de morosité
politique et économique.
L’export, avec 153,2 millions de bouteilles, recule de - 10,7 % en
un an du fait de surstocks résiduels et d’une consommation
morose. Néanmoins, les expéditions restent nettement
supérieures à celles de 2019. Cette performance confirme la
prépondérance de l’Export par rapport au marché national. La part des exportations dans les ventes totales est passée de 47 % il y a 10 ans à
plus de 56 % en 2024.


Document d’enregistrement universel 2024 | 14
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Évolution des expéditions de Champagne en 2024 (Source CIVC)
Toutes les catégories professionnelles enregistrent en 2024 une baisse de leurs ventes. Les Maisons de Champagne (71,5 % des volumes vendus)
sont en retrait de - 10,5 % , les vignerons (19,7 % des volumes vendus) de - 5,5 % et les coopératives (8,8 % des volumes vendus) de - 7,1 %.
Au global, en 2024, si les expéditions de Champagne en France et à l’export ont baissé respectivement de -7,2 % et -10,7 %, le chiffre d’affaires
atteint environ 5,9 milliards d’euros et est soutenu par la montée en gamme des cuvées, qui permet de compenser partiellement la baisse des
volumes.




Source CIVC / *Comité Champagne sur la base des données estimées au 31/12/2024



L’export, avec 153,4 millions de bouteilles, soit - 10,7% par rapport à 2023, reste à des niveaux proches de 2019 (156 millions de bouteilles). Des
surstockages résiduels et une consommation morose expliquent partiellement ce recul enregistré en 2024. En valeur, par rapport à l’ensemble
des exportations de vins et spiritueux français (15,6 milliards d'euros, - 4,0 %), les exportations de la Champagne (3,9 milliards d’euros)
représentent environ 7 % des volumes et 25 % de la valeur. Ceci illustre la force qualitative de l’image de la Champagne et l’importance de sa
contribution dans le troisième poste excédentaire de la balance commerciale française.



Évolution des principaux marchés extérieurs (CIVC)

Évolution
(en millions
2000 2005 2010 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2023-24
de bouteilles)
en %
Pays

États-Unis 19,2 20,7 16,9 20,5 21,8 23,1 23,7 25,7 20,8 34,1 33,7 26,9 27,4 +1,9 %

Royaume-Uni 20,4 36,8 35,5 34,2 31,2 27,8 26,8 27,0 21,3 29,9 28,1 25,5 22,3 -12,7 %

Japon 3,2 5,9 7,5 11,8 10,9 12,9 13,6 14,3 10,8 13,8 16,6 15,3 12,5 -18,6 %

Allemagne 14,2 11,9 13,3 11,9 12,5 12,3 12,1 11,6 10,1 11,1 12,2 11,7 9,5 -18,5 %

Italie 8,2 8,8 7,2 6,4 6,6 7,4 7,4 8,3 6,9 9,2 10,6 9,9 8,4 -15,4 %

Belgique 7,3 9,4 8,8 9,2 8,3 9,1 9,1 9,2 9,0 10,4 10,3 8,0 7,6 -5,2 %

Australie 1,4 2,3 3,7 8,1 7,4 8,5 8,4 7,7 8,5 9,9 10,5 8,9 7,3 -17,6 %

Suisse 6,5 5,1 5,4 5,4 5,7 5,6 5,8 5,4 4,9 6,1 6,4 6,1 4,8 -20,5 %

Autres pays 23,1 28,8 36,2 43,2 44 46,8 48,0 46,8 38,5 51,8 58,7 59,4 53,6 -9,8 %

Total Export 103,5 129,7 134,5 150,7 148,4 153,5 154,8 156,0 130,8 179,6 187,1 171,7 153,4 -10,7 %
Source CIVC




Document d’enregistrement universel 2024 | 15
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Évolution des principaux marchés extérieurs en volume et en valeur en 2024 (Source CIVC)
En 2024, les 15 premiers marchés export représentaient environ 79 % des volumes exportés et 84 % de la valeur créée.




Source CIVC


1.3.6 Environnement concurrentiel

Les principaux intervenants du secteur sont les suivants :
Chiffre d'affaires
Groupes et Maisons de Champagnes 2024 Commentaires
(en M€)
Groupe coté
LVMH (Moët & Chandon, Dom Pérignon, Krug, Mercier, Veuve Clicquot,
3 180 Chiffre d’affaires Champagnes et
Ruinart)
Vins
LAURENT-PERRIER (Laurent-Perrier, de Castellane, Salon, Delamotte, Groupe coté
312,5
Jeanmaire, Oudinot, Beaumet) Exercice clos le 31/03/2024
VRANKEN POMMERY (Vranken, Demoiselle, Pommery, Heidsieck & Co Groupe coté
263,2
Monopole, Charles Lafitte, Bissinger) Chiffre d’affaires Champagne
LANSON-BCC (Lanson, Boizel, Chanoine Frères, Tsarine, Philipponnat, De
255,4 Groupe coté
Venoge, Alexandre Bonnet, Besserat de Bellefon, Alfred Rothschild)
Groupe coté
PERNOD-RICARD (G.H. Mumm & Cie, Perrier-Jouët) nc*
Exercice clos le 30/06/2024
GROUPE EPI (Charles Heidsieck, Piper Heidsieck, Rare Champagne) nc* non coté
TERROIRS & VIGNERONS DE CHAMPAGNE (CRVC Castelnau, Nicolas Feuillatte,
nc* Coopérative
Henri Abelé, Champagne Henriot)
G.H. MARTEL & Co (GH Martel & Co, Charles de Cazanove, Mansard Baillet, E.
nc* non coté
Rapeneau)
ALLIANCE CHAMPAGNE (Coopérative Jacquart, Montaudon) nc* Coopérative
TAITTINGER (Taittinger, Irroy) nc* non coté
ARVITIS (Alain Thiénot, Canard-Duchêne, Marie Stuart, Paul Gobillard, Joseph
nc* non coté
Perrier)
ROEDERER (Roederer, Deutz) nc* non coté
UNION CHAMPAGNE (Coopérative de Saint Gall) nc* Coopérative
BOLLINGER (Bollinger, Ayala) nc* Groupe non coté
* données non publiques




Document d’enregistrement universel 2024 | 16
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.3.7 Environnement réglementaire

L’élaboration du Champagne fait l’objet d’une réglementation stricte régie par des lois et règlements français et européens. Les exigences
portent sur la production, le vieillissement, la qualité, l’Appellation d’Origine Contrôlée, les taxes et impôts indirects et l’étiquetage. De plus, les
règles en matière de droit rural, de réglementation des structures et de la SAFER (Société d’Aménagement Foncier et d’Établissement Rural)
imposent des obligations, notamment en matière de transactions foncières et d’exploitation des domaines viticoles.
Les règlementations diffèrent selon les pays. En France, au regard de la Santé Publique, le vin n’est pas un produit comme un autre et il n’est
donc pas possible de communiquer librement à son sujet. La publicité en faveur des boissons alcooliques fait l'objet d'une réglementation très
stricte qui a été définie par les articles L 3323-1 à L 3323-6 du Code de la Santé Publique. L'article L 3323-2 du Code de la Santé Publique pose en
effet un principe d'interdiction de toute propagande ou publicité directe ou indirecte en faveur des boissons alcooliques ou de tout parrainage
ayant pour objet ou pour effet une telle propagande ou publicité, sauf exceptions. Ainsi, les publicités en faveur des boissons alcoolisées doivent
être assorties d’un message à caractère sanitaire, précisant que l’abus d’alcool est dangereux pour la santé. De plus, l'article L 3323-4 du Code
de la Santé Publique relatif au contenu des publicités autorisées prévoit que les messages doivent se limiter aux éléments suivants : indication
du degré volumique d'alcool, de l'origine, de la dénomination, de la décomposition du produit, du nom et de l'adresse du fabricant, des agents
et des dépositaires, du mode d'élaboration, des modalités de vente et du mode de consommation du produit, référence aux territoires de
production et aux distinctions obtenues, au développement des territoires ruraux, aux appellations d'origines telles que définies à l'article L 115-
1 du Code de la Consommation, aux indications géographiques telles que définies dans les conventions et traités internationaux régulièrement
ratifiés, références objectives à la couleur et aux caractéristiques olfactives et gustatives du produit. Les Maisons du Groupe LANSON-BCC
respectent les diverses obligations issues du Code de la Santé Publique.
Des taxes spécifiques en matière de vente d’alcool (droits d’accise) sont prélevées dans la plupart des pays. En France, le droit d’accise (CRD) est
de 0,07 € par bouteille de 75cl.



1.4 ACTIVITÉS EN 2024 ET PERSPECTIVES

1.4.1 Faits marquants de l’exercice 2024

Le Marché
Le marché a enregistré une baisse en volume de 9,2 % à 271,4 millions de bouteilles expédiées, réalisant un chiffre d’affaires légèrement en
dessous de 6 milliards d’euros. La France (43,4 % des volumes) et l’export (56,6 % des volumes) ont respectivement baissé de 7,2 % et 10,7 %
(source CIVC).
Les Maisons du Groupe
Dans ce contexte, le Groupe LANSON-BCC a enregistré une baisse de ses volumes en ligne avec celle du marché, avec un chiffre d’affaires
consolidé de 255,4 M€, en recul de 6,0 %. En France (47,4 % des volumes), le chiffre d’affaires progresse légèrement de 0,7 %. À l’export (52,6 %
des volumes), le chiffre d’affaires recule de 11,8 %, en raison d’une baisse des volumes expédiés - notamment au Royaume-Uni - liée à des
surstocks résiduels et une consommation morose.
Informations complémentaires
Activité en matière de recherche et de développement
À proprement parler, le Groupe n'a effectué aucune activité dite de « recherche et développement » au cours de l'exercice écoulé.
Événements importants intervenus depuis la clôture de l’exercice
Néant.
Contrats importants
Il n’existe pas de contrats particulièrement importants, autres que les contrats conclus dans le cadre normal des affaires, auxquels LANSON-BCC
ou l’une de ses filiales serait partie prenante pour cet exercice et les deux exercices précédents.

1.4.2 Investissements

Principaux investissements [en K€] Année 2024 Année 2023
Immobilisations incorporelles 567 65
Vignoble 288 1 048
Fonciers 56 1 378
Constructions et agencements 543 1 419
Matériels d'exploitation 3 256 5 341
Autres immobilisations corporelles / projets en cours 6 063 3 445
Total 10 773 12 696



Document d’enregistrement universel 2024 | 17
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ


Le présent tableau ne tient pas compte de l'activation des "droits d'utilisation relatifs aux contrats de location" (IFRS 16).

1.4.3 Chiffres clés par filiale

Cette information figure au chapitre 4.3.2. « Annexe aux comptes sociaux au 31 décembre 2024 ».

1.4.4 Relations mère-filiales

La Société LANSON-BCC est une holding animatrice de Groupe, qui agit dans le cadre de conventions conclues avec ses filiales. Elle détermine
notamment la stratégie de développement du Groupe, ses orientations commerciales et financières ainsi que leurs axes de communication. Elle
gère l’établissement des comptes sociaux et consolidés du Groupe. Les actionnaires minoritaires ne détiennent aucune quote-part significative
dans les capitaux propres des filiales consolidées.



1.4.5 Stratégie et objectifs du Groupe

Depuis son origine, le Groupe LANSON-BCC se concentre sur un métier unique : l'élaboration et la commercialisation d’une gamme complète de
vins de Champagne. Ce positionnement de « pure player » exige une expertise et une spécialisation professionnelle élevées.
• Une stratégie axée sur la qualité et la valorisation des vins
Le Champagne est un produit d’exception. Fidèles à leur histoire, les Maisons du Groupe s'emploient à mener un travail exigeant sur la qualité
de leurs Vins à tous les stades, de l’élaboration des cuvées jusqu’à leur présence sur le marché. Leurs idées novatrices et leur montée en gamme
œnologique se traduisent régulièrement par les lancements de nouvelles cuvées et millésimes. Leur développement, qui privilégie la valeur et
le long terme, plutôt que le volume et le court terme, s’accompagne de la mise en œuvre de méthodes de commercialisation et de
communication spécifiques dans chaque Maison du Groupe.
• Une présence sur tous les réseaux de distribution via des offres complémentaires
Présent sur tous les circuits de distribution à travers de fortes spécialisations par Maison, LANSON-BCC développe une démarche de bon sens
consistant à ne négliger aucun segment de marché du Champagne, ni aucune zone géographique. La complémentarité des positionnements de
chaque Maison a démontré sa pertinence en confortant la résistance du Groupe aux évolutions conjoncturelles.
Champagne BOIZEL occupe une position de référence sur le marché BtoC de la vente directe de Champagne en France. Champagne CHANOINE
FRERES est distribué en grande distribution. Champagne PHILIPPONNAT fournit la grande restauration et est très présent sur les marchés export.
Champagne BESSERAT DE BELLEFON et Champagne DE VENOGE sont également commercialisés par les restaurants et cavistes. Quant au
Domaine ALEXANDRE BONNET, il s’agit plutôt d’une marque de proximité.
Champagne LANSON est une prestigieuse marque internationale, transversale et plus exportatrice que les autres Maisons du Groupe. Elle est
vendue dans tous les réseaux (hôtels, restaurants, cavistes, grandes surfaces, duty free).
• Une base solide d’approvisionnements qualitatifs
Pour élaborer ses bouteilles, le Groupe s’approvisionne en raisins
auprès d’environ 1.600 vignerons indépendants de la région de
Champagne dans les différents crus nécessaires à l’élaboration de vins
de haut de gamme.
Historiquement, les Maisons du Groupe ont assuré la pérennité de
leurs approvisionnements en raisins sur la base de contrats
pluriannuels, comme toutes les Maisons de Champagne. La gestion de
cet approvisionnement représente un travail important, compte tenu
du morcellement du vignoble champenois. Ces contrats nombreux,
qui couvrent des besoins diversifiés en raisins, ont comme
contrepartie une grande division du risque fournisseur donc une
bonne sécurité des approvisionnements.
Depuis des générations, les Maisons du Groupe ont développé des
relations privilégiées et durables avec les vignerons. Leurs dirigeants étant fortement impliqués dans la vie locale et de nombreux vignerons
étant également actionnaires de LANSON-BCC, les Maisons bénéficient d’une proximité favorable à la reconduction et la souscription de
nouveaux contrats. Pour le complément, les Maisons se fournissent principalement sur le marché des vins clairs.
L’approvisionnement propre du Groupe (vignoble propriété du Groupe : 143 ha. au 31 décembre 2024, ainsi que 50 % des 16 ha du Domaine de
La Croix d’Ardillères, soit l’équivalent de près de 151 ha.) couvre 9 à 10 % de ses besoins en raisins. Considérant que l’achat de vignobles n'est
pas une finalité en soi, le Groupe LANSON-BCC poursuit sa politique privilégiant les contrats d’approvisionnement en raisins à long terme.




Document d’enregistrement universel 2024 | 18
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

• Une responsabilité environnementale forte
Acteur de référence au sein d’une appellation d’origine contrôlée de grande notoriété, le Groupe est fortement engagé dans le plus grand respect
de l’environnement et de la biodiversité. Cette préoccupation ancienne s’est renforcée depuis une quinzaine d’années et s’inscrit dans un objectif
de développement durable de ses activités.
Au niveau des vignobles en propriété, le Groupe agit en faveur d’une viticulture respectueuse de l’environnement avec plus de la majorité du
vignoble du Groupe labellisé « Haute Valeur Environnementale » ou en viticulture bio. Au niveau œnologique, cet engagement se concrétise
également par un minimum d’intrants et le lancement de cuvées bio, notamment chez Maison BURTIN et chez Champagne LANSON, suivant des
logiques écologiques strictes. Ces vins sont de plus en plus plébiscités par les consommateurs sur des segments de marchés valorisants, en
particulier à l’international. Le Groupe LANSON-BCC entend poursuivre cette démarche qui renforce sa résilience et son adaptation aux
changements climatiques.
Fer de lance du Groupe en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise, la Maison LANSON s’est engagée dès 2010 dans une viticulture plus
écologique, favorisant l’équilibre des sols, des plantes et des Hommes, et son Domaine de la Malmaison en est la parfaite expression. C’est l’un
des plus vastes vignobles de Champagne 100% bio, où sont cultivés 16 ha en viticulture biologique et biodynamique et dont est issue la cuvée
Lanson Green Label (certifiée AB, Demeter et BIOSUISSE Organic). La Maison a également été pionnière en Champagne avec la création en 2018
d’une structure collective interne destinée à accompagner ses partenaires vignerons dans leurs démarches de transition vers une viticulture
raisonnée certifiée Haute Valeur Environnementale.


• Le développement marketing et commercial des Maisons.
L’image des Maisons constitue un actif qui doit être enrichi et renouvelé constamment. Des investissements significatifs ont été entrepris au
cours des dernières années dans les Maisons du Groupe, notamment dans les filiales Champagne DE VENOGE, Champagne BOIZEL, Champagne
LANSON ou Domaine ALEXANDRE BONNET afin que chacune valorise son patrimoine et affiche sa différence.
La politique marketing et commerciale des Maisons du Groupe se focalise sur le développement des marchés export, sans négliger la France,
premier marché du Champagne. Une attention particulière est portée à la clientèle traditionnelle des cavistes et restaurants gastronomiques,
où se construisent la notoriété des vins haut de gamme.
Le renforcement des réseaux de distribution, et notamment celui commun aux vins LANSON, BESSERAT DE BELLEFON, CHANOINE et TSARINE,
est un facteur clé pour bâtir durablement leur développement.

1.4.6 Perspectives

Pure player familial du Champagne, LANSON-BCC poursuit avec détermination sa stratégie axée sur le développement en valeur. Le Groupe reste
fermement engagé dans son ambition de renforcer son positionnement au sein de l’univers des vins haut de gamme, une priorité qui demeure
au cœur de son projet. Cette politique est impérative pour tenir compte de la hausse continue du prix du raisin et de l’augmentation du coût de
financement de l’élevage des vins en cave, multiplié par 4 en 2 ans.



1.5 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE

1.5.1 Procédures de contrôle interne mises en place par la Société

La Société LANSON-BCC est une holding animatrice de Groupe, qui agit dans le cadre de conventions conclues avec ses filiales. Elle détermine
notamment la stratégie de développement du Groupe, ses orientations commerciales et financières ainsi que leurs axes de communication. Elle
gère l’établissement des comptes sociaux et consolidés du Groupe.
Le périmètre du Groupe est constitué de la holding et de ses filiales et sous filiales, comme défini en page 101.
Le contrôle interne est une ligne de défense destinée à fournir une assurance raisonnable quant à l’identification et à la maîtrise des risques
relatifs à la réalisation des objectifs suivants :
• La conformité des informations comptables et financières publiées avec les règles applicables ;
• L’application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale au titre de ces informations ;
• La préservation des actifs ;
• La prévention et la détection des éventuelles fraudes et irrégularités comptables et financières, dans la mesure du possible ;
• La fiabilité des informations diffusées et utilisées en interne à des fins de pilotage ou de contrôle dans la mesure où elles concourent à
l’élaboration de l’information comptable et financière publiée ;
• La fiabilité des comptes publiés et celle des autres informations communiquées au marché.
Cependant, comme tout système de contrôle, il ne peut fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés.
Le contrôle interne est une exigence centrale du Groupe et porte sur l’ensemble de son périmètre.
La Société LANSON-BCC s’est dotée (ainsi que ses filiales opérationnelles) :

Document d’enregistrement universel 2024 | 19
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

• de prévisions budgétaires,
• de situations comptables périodiques,
• d'un tableau de bord mensuel,
• d'assurances en matière d'incendie, de responsabilité civile, de vol, d'assurances crédit (France et Export).

1.5.2 Fonctions spécifiques de la holding

• Fonction financière et d'animation.
• Elle veille à la fiabilité dans l'élaboration des comptes de la holding, des filiales et des comptes consolidés.

Élaboration des documents sociaux « bilan, compte de résultat, annexe »

Certaines filiales du Groupe confient à une société d'expertise comptable la mission d’établissement des comptes sociaux et de fiabilité de
l'information comptable et financière. Le Groupe étant intégré fiscalement en France, le calcul de l’impôt sur les sociétés est également externalisé.
Le Groupe externalise les travaux juridiques et utilise des cabinets externes pour répondre à des questions spécifiques.

Les principales filiales sont soumises à l’obligation de nommer un Commissaire aux comptes. Leurs comptes sociaux sont audités.

Élaboration des documents consolidés

Les comptes consolidés sont élaborés en collaboration avec une société d'expertise comptable qui s'assure de l'exhaustivité des retraitements
de consolidation. Tout au long du processus de consolidation, les Commissaires aux comptes sont informés des principaux traitements
comptables notamment ceux liés aux IFRS.

Contrôle des filiales

La Société LANSON-BCC veille à l'obtention des informations générales et des tableaux de bord. Elle veille également au respect des règles de contrôle
interne dans les filiales, qui sont quasiment toutes auditées par les deux réseaux de Commissaires aux comptes qui certifient les comptes du Groupe.


1.5.3 Principales procédures dans les filiales

Ventes

La politique de développement et de positionnement des Maisons est définie par le Comité de Direction du Groupe en constante collaboration
avec les dirigeants des filiales. La Société dispose chaque mois de statistiques de ventes par filiale et par gamme de Champagnes. Ces ventes
sont régulièrement rapprochées avec les registres obligatoires de cave afin de s’assurer de l’exhaustivité des opérations comptabilisées, et sont
comparées chaque mois aux prévisions budgétaires.

Achats, raisins et vins

L'approvisionnement auprès du vignoble permet d'assurer le remplacement des sorties et le développement des Marques. Un peu moins
de 10 % des approvisionnements proviennent des vignes exploitées par les filiales du Groupe.

Les contrats d'approvisionnement sont signés par les dirigeants des filiales.
La Direction Générale est tenue informée régulièrement de la politique d'achat. L'impact du prix du kilo gramme de raisin est intégré dans
les prévisions budgétaires, afin d'en mesurer les conséquences sur la rentabilité économique des Maisons.

Lors de l'évaluation périodique des stocks, il est procédé à un rapprochement entre les opérations comptables et les déclarations aux
Douanes.

Gestion des stocks

II s'agit d'un actif essentiel au fonctionnement de la Société.

Les stocks en valeur comptable représentent plus de 50 % du total de bilan. Régulièrement, les chefs de cave procèdent à des inventaires
afin de s'assurer de l'existence des stocks. Toutes les éventuelles sources d'écarts sont analysées par les dirigeants des filiales.

Dans le cadre de l'audit des comptes annuels, les Commissaires aux comptes assistent aux inventaires réalisés dans le Groupe.

L’appellation d’origine contrôlée en Champagne impose des règles de calculs qui permettent aux services comptables d’établir un contrôle
de cohérence global des stocks afin de valider l'inventaire avec les mouvements enregistrés en comptabilité (achats vin s, lies, remise en
cercle, fonte de sucre, etc....). Ils doivent être en cohérence avec les chiffres communiqués aux Douanes.


Document d’enregistrement universel 2024 | 20
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Les stocks de vins de Champagne sont warrantés à titre de garantie pour couvrir nos crédits de vieillissement. Les Douanes s’assurent des
volumes donnés en garantie.

Trésorerie

La Direction Financière du Groupe s’assure de la bonne adéquation des financements avec les besoins exprimés par les responsables des Maisons. Elle
négocie leurs obtentions et leurs conditions (taux, duration, garantie…). Les variations des besoins résultent principalement de l’évolution des stocks
et des investissements réalisés.
II y a séparation des fonctions de comptabilisation des opérations et de leur règlement.

1.5.4 Fonction personnel

Le personnel des filiales françaises dépend pour l’essentiel de la convention tripartite du Champagne.

Certaines sociétés du Groupe ont externalisé leurs services paies. Les prestations externalisées couvrent l’établissement des fiches de paies et/ou la
préparation des différentes déclarations sociales.
La Société fait éventuellement appel à des juristes spécialisés en droit social afin d'étudier des points particuliers.
Selon les besoins saisonniers, la Société utilise le travail intérimaire ou des contrats à durée déterminée, notamment pendant les vendanges.

1.5.5 Moyens mis en œuvre pour la gestion des risques

Les risques ont été identifiés et sont présentés au chapitre 1.6 « Facteurs de risques ». Les risques majeurs auxquels le Groupe se trouve confronté
font l’objet d’un contrôle et d’un suivi spécifique.

En liaison avec la Direction Générale, la direction financière poursuit l’harmonisation des procédures et veille à leur stricte application, notamment en
matière de maîtrise des risques.

1.5.6 Systèmes d’information

Plusieurs Maisons du Groupe bénéficient d’un système d’information propriétaire permettant de gérer et de coordonner tous les processus de
l’entreprise, à savoir les achats, la production, les stocks, les ventes et la gestion comptable. Cet outil permet de traiter et d’analyser une information
homogène entre toutes les fonctions. D’autres Maisons utilisent des progiciels de gestion intégrés (ERP) tiers.
Dans le cadre de leur mission, les Commissaires aux comptes apprécient la robustesse des contrôles généraux relatifs aux systèmes d’information
en place, ainsi que la pertinence des procédures de sécurité et peuvent proposer d’éventuelles évolutions.

1.5.7 Procédures comptables

Les différentes pièces ne sont enregistrées qu'après vérification de l'existence des achats ou prestations correspondants.

Le suivi des clients et fournisseurs est effectué dans des comptabilités auxiliaires régulièrement pointées. Les relances clients sont effectuées
régulièrement et toutes les créances sont couvertes par un assureur crédit.

Les états financiers sont établis pour partie avec l’appui d’un cabinet d’expertise comptable. Les comptes annuels et consolidés font l’objet d’un
audit par les Commissaires aux comptes.

1.5.8 Gestion

Le Groupe formalise un document prévisionnel et le révise si nécessaire à plusieurs reprises au cours de l’exercice.
Les volumes, les prix moyens de vente et les chiffres d’affaires (sociaux et consolidé) font l’objet d’une analyse mensuelle par le Comité de Direction.
Les éventuels écarts avec le prévisionnel font l’objet de mesures correctrices.

1.5.9 Évaluation du contrôle interne et pistes d’amélioration

Comme mentionné au chapitre 1.5.6, les procédures de contrôle interne font régulièrement l’objet d’une évaluation avec la mise en place d’un
programme de renforcement et de fiabilisation des systèmes de traitement de l’information.

Le Groupe a de nouveau porté son attention sur l’analyse et le suivi des principaux risques identifiés, qu’ils soient opérationnels ou financiers, pour en
améliorer la maîtrise.

L’automatisation des systèmes de traitement de l’information, les actions de formation et l’appropriation des outils disponibles sont de nature à
favoriser l’amélioration du contrôle interne.




Document d’enregistrement universel 2024 | 21
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.6 FACTEURS DE RISQUES
Seuls les risques significatifs et spécifiques au Groupe sont présentés dans le présent chapitre. Les risques décrits ci-dessous sont donc ceux
identifiés par le Groupe comme susceptibles d’affecter de manière significative son activité, son image, sa situation financière, ses résultats, sa
capacité à réaliser ses objectifs. Cette analyse des risques est revue annuellement afin de prendre en compte les évolutions majeures de
l’environnement des risques auquel le Groupe est confronté.

1.6.1 Synthèse des risques

Le tableau ci-dessous présente de manière synthétique les principaux risques organisés dans un nombre limité de catégories en fonction de leur
nature : les risques liés à l’activité, les risques industriels et environnementaux, les risques financiers, et les risques juridiques et réglementaires.
Dans chaque catégorie, les facteurs de risques sont classés selon leur niveau de criticité (combinaison de leur probabilité de défaillance et leur
impact potentiel). Cette synthèse, qui intègre les mesures mises en œuvre afin d’en limiter la probabilité et l’impact, permet de visualiser les
enjeux du Groupe, sans se substituer aux développements explicatifs qui suivent.


Probabilité Impact
d’occurrence potentiel

*** Probable *** Élevé

** Possible ** Moyen

* Peu probable * Faible




Criticité
Probabilité Impact

Risques liés à l’activité
Instabilité géopolitique et macroéconomique *** ***
Approvisionnement en raisins ** **
Informatiques et Cyber ** **
Évolution de la consommation ** **
Pression sur les marges ** **

Risques industriels et environnementaux
Climatiques et environnementaux *** **
Industriels ** **
Qualité du produit * *

Risques financiers
Taux d’intérêt *** ***
Liquidité ** **
Effet de change ** *
Crédit Clients * *

Risques juridiques et réglementaires
Réglementaires ** *
Droits de propriété intellectuelle ** *




Document d’enregistrement universel 2024 | 22
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

La matrice suivante synthétise les risques du Groupe en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité d’occurrence :
Élevé



- Instabilité géopolitique et
macroéconomique
- Taux d’intérêt




- Approvisionnement en raisins - Climatiques et
- Impact potentiel -




- Informatiques et Cyber environnementaux
- Évolution de la consommation
- Industriels
- Pression sur les marges
- Liquidité



- Qualité du produit - Réglementaires
- Crédit Clients - Droits de propriété intellectuelle
- Effet de change




Faible
- Probabilité d’occurrence - Élevé


1.6.2 Risques liés à l’activité

1.6.2.1 Risques liés à l’instabilité géopolitique et macroéconomique
Description du risque Effets potentiels sur le Groupe Gestion et mesures mises en place
Avec des ventes sur les cinq continents et En période de repli économique, les Le Groupe a démontré par le passé un bon
une présence plus ou moins forte dans contraintes potentielles sur le pouvoir niveau de résistance aux crises
certains pays, le Groupe est exposé aux d’achat des consommateurs de économiques. Un meilleur rééquilibrage de
risques de tensions géopolitiques et Champagnes peuvent reporter la demande la répartition géographique des activités du
d’instabilités macroéconomiques. vers des produits moins coûteux au Groupe et la montée en gamme des
Son activité est soumise aux aléas prévalant détriment des produits dits « premium ». Maisons du Groupe peuvent contribuer à
dans ses principaux marchés, notamment L’activité du Groupe est également exposée atténuer les difficultés rencontrées sur
en France, au Royaume-Uni et dans le reste aux risques liés aux guerres, aux certains marchés.
de l’Europe, où la consommation de changements de politique des États ou aux C’est la raison pour laquelle le Groupe
Champagne a tendance à diminuer dans des mesures de rétorsions économiques poursuit l’amélioration de son mix
périodes de crise économique, de chômage, (contrôle de changes, évolution des régimes produits/destinations en renforçant ses
de baisse des dépenses de consommation, fiscaux, mise en place de restrictions à positions sur des marchés où la présence de
d’augmentation du coût de la vie et l’importation, instabilité politique) qui ses Maisons n’est pas assez forte,
d’inflation. peuvent entraîner des difficultés d’accès à notamment en Amérique du Nord.
certains marchés.
Une part relativement peu significative des Le Groupe mène également un suivi des
activités du Groupe est réalisée dans des L’accélération des tensions internationales évolutions politiques et réglementaires
pays d’Asie et d’Amérique latine (Brésil, observées au cours des dernières années pour anticiper le plus possible les impacts
Russie, Inde, Chine). peut conduire à accroître ces risques. sur ses activités.
Ces perturbations géopolitiques et L’exposition du Groupe aux sanctions
macroéconomiques sur les principaux envers la Russie est limitée : cette zone
marchés du Groupe pourraient peser sur géographique a représenté moins de 2 %
ses ventes, son résultat consolidé et ses des ventes en 2024.
perspectives.




Document d’enregistrement universel 2024 | 23
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.6.2.2 Risques liés à l’approvisionnement en raisins
Description du risque Effets potentiels sur le Groupe Gestion et mesures mises en place
Il est essentiel pour une Maison de Le Groupe considère être, à ce jour, Considérant que l’achat de vignobles n'est
Champagne d'avoir un approvisionnement approvisionné en raisins dans des pas une finalité en soi, le Groupe LANSON-
stable en raisins à moyen terme. conditions satisfaisantes, mais ne peut BCC poursuit sa politique privilégiant les
L'approvisionnement dans la région de exclure un éventuel déficit contrats d’approvisionnement en raisins à
Champagne est cependant limité en raison d'approvisionnement pour l'avenir, ce qui long terme. En raison du morcellement du
de la superficie réglementée de production. pourrait entraîner des conséquences vignoble, aucun vigneron n’est
Les conditions météorologiques, les significatives défavorables sur l'activité, le particulièrement plus significatif qu’un
maladies éventuelles dont peut souffrir la résultat, la situation financière et les autre.
vigne et le développement des surfaces perspectives du Groupe. Le stock très Plusieurs mesures sont mises en place pour
plantées peuvent modifier la qualité du important joue toutefois un rôle limiter les risques en matière
raisin et le niveau de l’appellation. d’amortisseur. Ainsi, le volume des récoltes d’approvisionnement : i/ la sécurisation du
peut varier de 1 à 2,5. portefeuille de contrats dont les échéances
L’approvisionnement propre du Groupe
(vignes dont le Groupe est propriétaire) sont échelonnées, ii/ l’atomisation du
représente moins de 10 % de son nombre des contrats, iii/ la personnalisation
approvisionnement en raisins sur l’exercice de la relation avec les contractants,
2024. iv/ l’acquisition sélective de parcelles de
vignes, le plus souvent à la demande de nos
partenaires vignerons.

1.6.2.3 Risques informatiques et Cyber
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Le Groupe est exposé au risque de Toutes attaques cybercriminelles, pannes, Le Groupe estime que les risques inhérents
défaillance des systèmes et infrastructures interruptions significatives, pertes de à l’exploitation de ses systèmes sont
informatiques utilisés. données sensibles pourraient perturber le correctement maîtrisés. Les Maisons du
Les risques concernent autant la perte de fonctionnement normal de l’activité du Groupe investissent des sommes
données commerciales ou financières, que Groupe, et entraîner des conséquences importantes dans leur maintenance et leur
l’incapacité à pouvoir opérer de manière financières, opérationnelles ou d’image. protection.
efficace du fait d’une avarie technique ou Chaque Maison dispose jusqu’à présent
d’une cyberattaque. d’un système informatique autonome,
Le renforcement des réglementations en hormis le sous-groupe BURTIN/LANSON qui
matière de protection des données fonctionne en réseau (ERP propriétaire).
personnelles, comme le Règlement Depuis 2021, le Groupe a engagé un
européen sur la protection des données programme de renforcement de son contrôle
personnelles (RGPD), accroît également les interne IT. Des audits informatiques et de
risques liés à la non-conformité sécurité sont régulièrement réalisés pour
réglementaire. évaluer les meilleures pratiques.



1.6.2.4 Risques liés à l’évolution des comportements des consommateurs
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Avec la pandémie de Covid-19, les Les difficultés à détecter les nouvelles La présence du Groupe sur tous les réseaux
comportements des consommateurs ont tendances de consommation pourraient se de distribution lui permet historiquement
fortement évolué, aussi bien en termes de traduire par des investissements inefficaces d’atténuer ce risque. Depuis la crise
demandes de produits que de préférences dans des catégories, produits et canaux sanitaire, les Maisons du Groupe se sont
d’achat (e-commerce) ou d’expérience inadapté. adaptées en optimisant leurs différents
client. Le Groupe pourrait ainsi perdre des parts de canaux de distribution et en travaillant en
Par ailleurs, l'environnement marché ou manquer des opportunités de étroit partenariat avec leurs clientèles pour
macroéconomique incertain marqué par le croissance et détériorer son image de trouver des réponses adéquates à
retour d’une forte inflation pourrait être de marque. l’évolution des comportements des
nature à modifier le comportement des consommateurs.
consommateurs. Parallèlement, les Maisons du Groupe
Dans ce contexte, le Groupe doit ajuster son poursuivent leur transformation digitale
modèle d’affaires en fonction de ces afin d’améliorer l’efficacité de leurs process
nouvelles tendances et continuer à innover marketing et ventes. Elles cherchent
pour faire aux évolutions marketing, notamment à optimiser leurs relations
digitales et commerciales qui s’accélèrent. clients en s’appuyant sur l’exploitation de la
data et des dernières technologies
marketing.




Document d’enregistrement universel 2024 | 24
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.6.2.5 Risques de pression sur les marges
Description du risque Effets potentiels sur le Groupe Gestion et mesures mises en place
Le mouvement de concentration des Une dépendance forte du Groupe à un Pour atténuer ce risque, le Groupe continue
distributeurs (GMS) comprime les marges client pourrait avoir des impacts sur sa son développement sur les marchés
du Groupe qui doit occasionnellement et capacité à maintenir un niveau de marge traditionnels et export, qui sont plus
sur certains marchés organiser des satisfaisant, le client pouvant demander sensibles à la qualité du produit qu’à la
campagnes de promotion. une diminution des prix de vente ou des recherche du meilleur prix.
Par ailleurs, le Groupe doit faire face à la participations à des activités Il n’existe pas de dépendance du Groupe
concurrence grandissante de groupes promotionnelles. Une dépendance forte vis-à-vis de clients, susceptible d’affecter
spécialisés dans la fabrication et la pourrait exposer également le Groupe à des substantiellement les résultats ou la
distribution de vins et spiritueux. pertes importantes dans le cas de situation financière du Groupe.
défaillance de clients significatifs.
Enfin, l’inflation des prix d’achat (matières Les principaux clients du Groupe sont les
sèches, services), particulièrement dans la Par ailleurs, une dégradation des conditions Grandes et Moyennes Surfaces de
conjoncture actuelle, est un élément d’achat auprès des fournisseurs du Groupe distribution implantées en Europe,
surveillé par le Groupe afin de limiter la et/ou une capacité limitée à refléter la principalement en France et au Royaume
pression sur les marges. hausse des coûts de revient dans le prix de Uni. Les dix premiers clients représentent
ses produits pourraient détériorer les 38,6 % du chiffre d’affaires consolidé en
marges du Groupe. 2024.
Enfin, le Groupe met en place les initiatives
adéquates pour sécuriser des conditions
d’achats satisfaisantes tout en maintenant
des relations de confiance avec ses
fournisseurs clés.



1.6.3 Risques industriels et environnementaux

1.6.3.1 Risques climatiques et environnementaux
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
L'environnement est un enjeu majeur pour L’irrégularité des rendements, les accidents La Champagne, première filière viticole au
le Groupe compte tenu de l’impact du météorologiques ou le déplacement des monde à avoir établi son bilan carbone, a
dérèglement climatique sur ses activités limites climatiques peuvent influer sur la pris en compte cette question très tôt dans
avec des risques sur l’approvisionnement qualité, la disponibilité et le cours du raisin. ses programmes de recherche de façon à
en raisins, des risques relatifs à la gestion de Un risque comparable existe pour adapter ses pratiques à l’enjeu climatique.
ses ressources en eau, et l’augmentation l’approvisionnement en eau des sites de Par ailleurs, le Groupe porte une attention
des coûts (taxe carbone). Le Groupe est production. soutenue à la culture de la vigne, et est
également particulièrement attentif aux engagé depuis de nombreuses années dans
Sur le plan réglementaire, les enjeux
dommages environnementaux causés dans une démarche de viticulture raisonnée.
environnementaux et en particulier
le cadre de ses opérations et à la nécessité Dans ses activités vinicoles, des actions sont
climatiques se traduisent par un
de réduire ses émissions de carbone qui menées en faveur de l’optimisation des
renforcement des réglementations liées aux
sont à l’origine de changements procédés œnologiques, la réduction des
émissions de gaz à effet de serre. Si l’enjeu
climatiques. consommations d’eau et d’énergie, la
financier reste modeste pour le Groupe, il
devrait augmenter significativement dans diminution des effluents, ainsi que la
les prochaines années. gestion et la valorisation des déchets.
Quant à l’impact financier lié aux émissions
de CO2 générées directement par les
activités ou indirectement par les
fournisseurs du Groupe, un plan de
réduction des émissions de CO2 va être mis
en place, en particulier chez Champagne
LANSON.
Des informations détaillées figurent au
chapitre 1.7. sur la performance extra-
financières.




Document d’enregistrement universel 2024 | 25
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.6.3.3 Risques industriels
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Les principales causes identifiées qui La perte d’un site industriel ou d’un stock de Le Groupe utilise des sites de stockage
pourraient générer la perte d’un site vins constitue un risque pour le Groupe. distants géographiquement.
industriel majeur ou d’un stock de vins L’impact pourrait se traduire par une forte Le Groupe est assuré sur tous ses sites
sont : baisse ou un arrêt prolongé de l’activité de industriels, pour ses biens bâtis et pour ses
i) un départ de feu et/ou une explosion en certaines Maisons, avec pour corollaire une équipements. Les vins et les bouteilles
lien avec la manipulation de produits perte d’exploitation conséquente. habillées en stocks sont également assurés
inflammables, Concernant les stocks de vins, les risques en tout lieu et à valeur de marché. Un plan
ii) un risque naturel tel qu’un tremblement liés aux incendies sont limités par la nature de continuité a été défini en cas de sinistre
de terre, une tempête ou une inondation et même des stocks qui ne sont pas industriel majeur.
inflammables et les cas d’écroulement des En ce qui concerne les actifs nécessaires à
iii) un acte malveillant.
caves de stockage sont extrêmement rares son activité, le Groupe est propriétaire des
(aucun depuis un siècle). terrains et infrastructures immobilières. Il
en possède la pleine propriété. Il en est de
même pour les outils de production et
notamment pour ses cuveries.

1.6.3.3 Risques liés à la qualité du produit
Description du risque Effets potentiels sur le Groupe Gestion et mesures mises en place
Les Maisons du Groupe sont reconnues Toute baisse qualitative des produits, tant Dans chaque Maison, des contrôles qualité
pour la qualité de leurs vins, dans le droit au niveau gustatif que de présentation peut sont effectués systématiquement lors des
respect des terroirs dont elles sont issues. affecter l’intégrité de l’image de marque différentes étapes de production. Ces
Les principaux problèmes de qualité auprès des consommateurs et les détourner contrôles assurent un suivi rigoureux de la
produits peuvent provenir du niveau de des produits des Maisons du Groupe. De qualité des vins. Les règles très strictes de
qualité et de conformité des raisins utilisés, même, un défaut qualitatif fort pourrait l’A.O.C. Champagne permettent également
du packaging ou du processus de mettre en danger la santé des de garantir un excellent niveau de qualité.
production. consommateurs et affecter durablement la La norme HACCP1 est appliquée sur tous les
réputation du Groupe et de ses Maisons. sites du Groupe. Les Maisons traitant avec
la Grande Distribution sont auditées
régulièrement. Maison CHANOINE, depuis
2007, et Maison BURTIN, depuis 2009, sont
certifiés BRC et bénéficient des échelons les
plus élevés du référentiel.



1.6.4 Risques financiers

1.6.4.1 Risques liés aux fluctuations des taux d’intérêt
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Le Groupe est exposé aux variations de taux Le Groupe est exposé à l’évolution des taux Le Groupe poursuit une politique constante
d’intérêt sur ses engagements financiers d’intérêt en raison du renouvellement des de gestion prudente et non spéculative des
pouvant avoir un effet négatif sur le coût de crédits de vieillissement dans une période risques de taux d’intérêt.
l’endettement financier. Au 31 décembre de forte correction des taux directeurs de la La hausse du taux d’intérêt effectif moyen
2024, la dette financière nette du Groupe BCE. Une hausse de 1 % du taux moyen des du Groupe a été prise en compte pour fixer
est composée de dettes à taux variable crédits de vieillissement du Groupe la nouvelle tarification 2025 dans toutes les
(25 %) et de dettes à taux fixe (75 %). À fin conduirait à une augmentation de l’ordre de Maisons du Groupe.
2024, le Groupe utilise des instruments de 4,7 M€ des frais financiers. Ce montant est
couverture de taux d’intérêt. à rapprocher du coût de la dette financière
supporté en 2024 pour 16 M€.

1.6.4.2 Risques de liquidité
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
La liquidité du Groupe LANSON-BCC résulte Des clauses générales de contrats de Le Groupe a procédé à une revue spécifique
d’une part de la bonne adéquation de ses financement du vieillissement du stock des de son risque de liquidité et il considère être
financements à ses besoins, d’autre part de vins de Champagne (« crédits de en mesure de faire face à ses échéances à
la consolidation à moyen et long terme vieillissement ») font état d’une exigibilité venir.
d’une part significative de son dans le cas d’évènements exceptionnels. Les financements du vieillissement du stock
endettement. Le risque de liquidité peut sont assurés par cinq grandes banques

1La norme HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Point) garantit la sécurité alimentaire des produits du Groupe et de leurs modes d’élaboration. BRC
(British Retail Consortium) est une norme en matière de sécurité alimentaire élaborée par la grande distribution britannique.

Document d’enregistrement universel 2024 | 26
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

être évalué au moyen des deux éléments Aucune des sociétés du Groupe n’est françaises avec lesquelles le Groupe
suivants : soumise à des clauses de type « covenants » travaille en confiance de longue date. Ces
• un échéancier des paiements (exigence de respect de ratios notamment financements sont répartis sur plus de 91
contractuels au titre des passifs financiers). contrats et sur une durée moyenne de trois
financiers présents au bilan à la date de ans, ce qui implique un renouvellement
clôture, régulier (« crédits revolving ») auprès de ces
établissements.
• les décaissements auxquels l’émetteur
devra faire face dans le cadre de son Le Groupe a conclu avec l’ensemble de ses
activité. filiales françaises une convention de
trésorerie lui permettant, le cas échéant,
d’optimiser la gestion de ses ressources.
Le Groupe dispose d’une réserve de crédits
confirmés non utilisée de 41,1 M€ au 31
décembre 2024, mobilisable
immédiatement et sans condition pour faire
face aux besoins à court terme de liquidité.

1.6.4.3 Risques liés aux opérations internationales et aux fluctuations des taux de change
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Compte tenu de son implantation au Ces fluctuations peuvent impacter les Le Groupe poursuit une politique constante
Royaume-Uni et aux Etats-Unis, le Groupe résultats et les capitaux propres du Groupe de gestion prudente donc non spéculative
est exposé aux fluctuations des devises en raison du risque de conversion des de ses positions de change. Durant
étrangères dans lesquelles sont réalisées comptes des filiales consolidées ayant une l’exercice 2024, le Groupe a facturé 84,3 %
ses opérations (risques de transaction et de devise différente de l’Euro : Lanson de son chiffre d’affaires en euros, le solde
conversion des résultats). International UK est établi en Livre sterling. étant essentiellement en GBP.
Une variation de 5% de l’euro par rapport à Lorsque cela est pertinent, le Groupe
la Livre Sterling (GBP) se traduirait par une couvre une part de sa facturation en GBP au
variation du chiffre d’affaires de l’ordre de travers de contrats simples de ventes à
1,7 M€. terme (3,8 M£ au 31 décembre 2024).


1.6.4.4 Risque de crédit clients
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Le principal risque de crédit auquel le Le non-recouvrement d’une créance Le Groupe a souscrit de longue date une
Groupe est exposé est le risque de commerciale en cas de défaut de paiement police d'assurance-crédit auprès de la
défaillance de clients auprès desquels une ou de disparition de clients aurait un impact COFACE, ce qui permet de couvrir près de
filiale du Groupe a consenti une créance. le négatif sur les états financiers du Groupe. 100 % des créances clients. Le Groupe a mis
taux de non-recouvrement des créances est en place une politique de suivi de son risque
historiquement extrêmement faible. crédit dans l’ensemble des filiales. Il n’y a
pas de concentration excessive du risque de
crédit au titre des créances clients en raison
du nombre important de clients.



1.6.5 Risques juridiques et réglementaires

1.6.5.1 Risques réglementaires
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
Les activités de production et de Les décisions réglementaires ainsi que les Les activités du Groupe font l’objet d’un
commercialisation du Groupe font l’objet, modifications des dispositifs légaux et certain nombre de contrôles. Notamment,
en France et à l’étranger, d’une réglementaires pourraient avoir des la Direction des Douanes et des Droits
réglementation stricte suivant les pays, impacts négatifs sur l’activité du Groupe, en Indirects exerce un contrôle permanent des
notamment en ce qui concerne la particulier dans les domaines de rappel de volumes de vins pour chacun des sites du
fabrication, le conditionnement et la mise produits, publicité et promotion, Groupe. Il n'existe aucune procédure
sur le marché de ces produits. étiquetage. gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage
qui pourrait avoir ou a eu récemment des
effets significatifs sur la situation financière
ou la rentabilité du Groupe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 27
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.6.5.2 Risques liés aux droits de propriété intellectuelle
Description du risque Effets potentiels Gestion et mesures mises en place
La reproduction non autorisée des marques L’usage frauduleux des marques du Groupe Le Groupe protège activement ses droits de
du Groupe, leur imitation ou autres recours peut détériorer leur image et leur propriété intellectuelle dans les principaux
frauduleux sont des préoccupations, réputation auprès des consommateurs, et pays où sont commercialisées ses bouteilles
notamment dans les pays en voie de ainsi impacter les perspectives et les au travers d’un contrat de surveillance, de
développement. résultats du Groupe. Il ne peut jamais être détection et de gestion, confié à un cabinet
exclu une utilisation frauduleuse de ces spécialisé.
droits par des tiers, ce que le Groupe est en
mesure de combattre par toutes les voies
de droit.


1.6.6 Assurance et couverture des risques

De façon générale, les sociétés du Groupe LANSON-BCC sont assurées dans le cadre de « polices Groupe ». La nature des garanties, les limites
des couvertures et des franchises répondent en particulier à une recherche d’optimisation des coûts. Elles permettent au Groupe de présenter
un profil de risques globalement de meilleure qualité que la « norme professionnelle », en raison notamment de la couverture des stocks de vins.
Les polices couvrent les risques suivants :
Dommages aux biens (bâtiments, installations, stocks, système d'information, bris de machines...)
Ce contrat garantit les dommages causés aux biens sur la base d'événements, capitaux et franchises prédéfinis ainsi que les frais supplémentaires
d'exploitation.
Les marchandises sont assurées à tous états et en tous lieux avec une limitation contractuelle élevée par site et par sinistre.
Les autres dommages ont une garantie « tout sauf » comprenant pertes de liquide, dommage aux caves, pollution décontamination sous réserve
de limitations propres à chacune des garanties comprises dans les contrats.
Responsabilité civile exploitation et après livraison
Ce contrat garantit tous les dommages corporels, matériels et immatériels causés aux tiers et consécutifs à l'exploitation, la distribution et la
vente des produits.
Responsabilité civile « pollution »
Ce contrat couvre les risques de pollution sur tous les sites du Groupe LANSON-BCC.
Responsabilité civile des dirigeants
Ce contrat garantit les dirigeants de droit et de fait, avec une extension de garantie dans le cadre de réclamations relatives notamment à la faute
non séparable.
Tous risques informatiques
Ce contrat garantit le matériel informatique. La garantie tous risques informatiques est prévue dans le contrat d’assurance Dommages aux Biens
à hauteur de la valeur du parc informatique.
Individuelle accidents
Ce contrat garantit les préposés dénommés du Groupe à l'occasion de déplacements professionnels (assistance, rapatriement, capitaux décès
et invalidité).
Flotte automobile
Ce contrat garantit tous les dommages subis par la flotte de véhicules ainsi que les dommages matériels et corporels causés aux tiers dans le
cadre des déplacements professionnels des préposés.
Auto-mission
Ce contrat garantit les véhicules personnels des préposés lors de déplacements occasionnels pour les besoins du Groupe.
Marchandises transportées
Ce contrat garantit le transport de marchandises et de matériels confiés à des transporteurs dans le monde entier, quel que soit le mode de
transport (maritime, terrestre ou fluvial).
Risque client : l’assurance-crédit
Le poste clients France et export est entièrement assuré auprès de la COFACE.
Le Groupe bénéficie des services de deux courtiers spécialisés. Le risque est partagé sur une dizaine de compagnies, qui interviennent en tant
qu’assureurs principaux ou co-assureurs.
Les primes payées aux compagnies d'assurances pour l'ensemble de ces polices (assurance-crédit comprise) représentent 0,2 % du chiffre
d'affaires consolidé.

Document d’enregistrement universel 2024 | 28
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.7 PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Le Groupe LANSON-BCC publie volontairement un rapport RSE, illustrant ses initiatives et progrès en matière de développement durable. Ce
rapport met en lumière son engagement à réduire son empreinte environnementale et à promouvoir des pratiques sociales responsables. Dans
un contexte réglementaire en constante évolution, il marque une étape dans la structuration et la formalisation de sa démarche. Conscient des
évolutions rapides des cadres réglementaires et méthodologiques, ainsi que des recommandations des Commissaires aux comptes, le Groupe
pourra être amené à ajuster son reporting au fil du temps. Ces adaptations, hors de son contrôle, ne remettront cependant pas en cause ses
engagements fondamentaux en matière de durabilité.

1.7.1 Notre démarche de responsabilité sociale d’entreprise

La politique de Responsabilité Sociale d’Entreprise (« RSE ») fait partie des enjeux historiques du Groupe. Exercés à tous les niveaux de
l’entreprise, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou éthiques, les enjeux RSE répondent aux valeurs et à la vision d’entreprise du Groupe.
1.7.1.1 La Champagne : un modèle de transmission et de durabilité
La Champagne s’est toujours distinguée par son engagement en faveur de la préservation de son appellation et de son terroir, garantissant ainsi
sa transmission aux générations futures. Cet héritage a été consacré en 2015 avec l’inscription des « Coteaux, Maisons et Caves de Champagne
» au patrimoine mondial de l’UNESCO, reconnaissant l’exception culturelle et naturelle de la région.
Depuis le décret de 1927, l’Appellation d’Origine Contrôlée (AOC) garantit l’origine et la qualité des vins de Champagne, s’appuyant sur des
règles de production strictes. Cette appellation repose sur un respect accru de l’environnement, un principe clé pour l’interprofession
champenoise, qui veille à concilier tradition et innovation pour assurer la pérennité du vignoble.
Une filière organisée et structurée
La filière Champagne repose sur une organisation rigoureuse, incarnée par le Comité Interprofessionnel des Vins de Champagne (Comité
Champagne). Ce dernier incarne la solidarité entre Vignerons et Maisons de Champagne et veille aux intérêts collectifs de l’appellation. Sa
gouvernance paritaire garantit un équilibre essentiel à la bonne régulation de la filière.
Les quatre missions principales du Comité Champagne en matière de responsabilité sociétale sont :
1. Gestion de l’équilibre économique : encadrement des relations contractuelles entre Vignerons et Maisons, organisation de la production et
gestion des réserves viticoles.
2. Valorisation technique du vignoble et du vin : recherche en viticulture et œnologie, innovation et transition environnementale.
3. Défense mondiale de l’appellation : protection contre les contrefaçons et les usages abusifs.
4. Pédagogie et rayonnement : transmission des savoir-faire et promotion du Champagne à l’international.
Un engagement environnemental renforcé
Dès les années 1980, la filière Champagne s’est engagée dans une démarche
proactive pour préserver son terroir tout en garantissant la qualité de ses vins.
Cette dynamique s’est intensifiée dans les années 2000. La Champagne est la 1 ère
région viticole au monde à avoir effectué son Bilan Carbone dès 2003, avant de se
doter en 2005 d’un Plan Carbone (révisé tous les dix ans) afin d’encourager le
déploiement d'actions concrètes de réduction d’émissions à tous les niveaux de la
chaîne de valeur. Cette décarbonation de la filière s’incarne avec un objectif "Net
Zéro Carbone" en 2050.
Au cœur de sa démarche, La Champagne a adopté une viticulture sobre en énergie
et respectueuse de la biodiversité. Pour accompagner cette transition,
l’interprofession champenoise a développé un ensemble d’outils, notamment le
référentiel Viticulture Durable en Champagne (VDC), reconnu par le Ministère de
l’Agriculture en 2015. Aujourd’hui, 68 % des surfaces de l’appellation sont
certifiées, dont 44 % en VDC, avec un objectif de 100 % d’ici 2030.
Parmi les avancées concrètes :
• Une réduction de 95 % des insecticides en 15 ans.
• Une division par quatre du recours aux herbicides.
• Une diminution de 50 % des engrais chimiques en 15 ans.
• Un allégement du poids des bouteilles, passant de 900 g à 835 g depuis 2011,
réduisant les émissions de 17 000 tonnes équivalentes de CO₂ chaque année.




Document d’enregistrement universel 2024 | 29
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Répondre au défi climatique
Si le changement climatique a jusqu’ici eu des effets positifs sur la maturité des raisins, la filière anticipe des évolutions plus critiques et met en
place des leviers d’adaptation :
• Projet Quanopée : recherche sur des cépages résistants et pratiques culturales innovantes.
• Innovation en viticulture : développement de tracteurs électriques et de robots viticoles.
• Optimisation des ressources : préservation des sols, mise en place de pratiques favorables à la biodiversité avec le plan BIODIV, optimisation
des procédés de vinification, plan spécifique pour la ressource en eau.
• Réduction des émissions carbone : -25 % depuis 2003, objectif "Net Zéro Carbone" d’ici à 2050.
Matérialité des enjeux de la filière
En 2025, la Champagne a renforcé son engagement sociétal avec
un plan RSE ambitieux, fruit de deux années de travail collectif.
Ce plan repose sur un rapport d'impact basé sur une étude de
matérialité, identifiant les enjeux prioritaires pour la filière et
structurant son action autour de quatre grands axes :
• Pour la Filière : Unir les forces pour pérenniser le bien
commun de la filière
• Pour le Champagne : Perpétuer la capacité à élaborer des
vins d’exception
• Pour la Champagne : Coopérer pour faire rayonner le
territoire champenois
• Pour le Monde : Contribuer aux défis sociétaux
L’analyse de matérialité de la filière Champagne, menée en
2023, a permis d’identifier les enjeux les plus stratégiques pour
la filière. Cette étude s’appuie sur plusieurs référentiels
internationaux (ISO 26 000, ISO 26 030, GRI sectoriel, BCorp…) et
une large consultation des parties prenantes, réparties en trois
collèges : le cœur de la filière (Comité Champagne, Vignerons,
Maisons), son écosystème direct (fournisseurs, partenaires,
importateurs...) et son écosystème élargi (experts, élus locaux,
journalistes, ONG...).
Cette démarche a permis de dégager 24 enjeux, dont 12 ont été
retenus comme prioritaires et représentés dans une matrice de
matérialité. Trois enjeux majeurs se distinguent :
• L’adaptation du vignoble face au changement climatique
• La préservation des milieux naturels
• L’animation du collectif et de l’esprit de filière
D’autres enjeux clés ont également émergé, parmi lesquels : les
conditions de travail, la qualité et la typicité des vins, la réduction
des émissions de gaz à effet de serre, l’anticipation des
évolutions sociétales et réglementaires, la gouvernance
responsable, la valorisation du patrimoine matériel et
immatériel et le partage équitable de la valeur.
Au-delà de ces priorités, la filière Champagne a choisi d’intégrer
d’autres dimensions essentielles à sa stratégie RSE : le
développement des compétences, l’attractivité des métiers, la consommation responsable, l’économie circulaire et le renforcement des liens
avec les territoires.
Ces engagements concrets et mesurables guideront les actions futures de la filière, en lançant de nouveaux projets ou en consolidant ceux déjà
initiés.
Vers un modèle de référence
Avec cette stratégie RSE, la filière Champagne réaffirme son ambition d’être une région viticole exemplaire en matière de transition écologique
et sociale. En alliant tradition et innovation, la filière se positionne comme un modèle pour d'autres régions viticoles et poursuit son engagement
pour garantir la durabilité de l’appellation et répondre aux défis du XXIᵉ siècle.




Document d’enregistrement universel 2024 | 30
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.7.1.2 LANSON-BCC : Des Racines profondes, des Cœurs engagés, des Champagnes responsables
Notre raison d’être
« Des Racines profondes, des Cœurs engagés et des Champagnes responsables » résume notre vision et incarne la richesse de notre héritage.
Profondément ancrées dans le terroir champenois, nos Maisons s’appuient sur un savoir-faire transmis depuis des générations, animées par une
passion commune pour le Champagne.
Notre vision du développement durable
Pour LANSON-BCC, le développement durable est à la fois un devoir de responsabilité et une opportunité de croissance. Nous croyons en
l’harmonie entre tradition et innovation pour construire l’avenir de la Champagne.
Préserver notre terroir : nous valorisons et protégeons nos terroirs grâce à des pratiques viticoles durables, la préservation de la biodiversité,
une gestion raisonnée des ressources naturelles et le rayonnement du patrimoine.
Engager nos collaborateurs et partenaires : nous plaçons l’humain au cœur de nos actions en favorisant le bien-être au travail, en accompagnant
nos vignerons partenaires et en participant activement au développement de notre région.
Innover avec responsabilité : chaque étape, de la vigne à la distribution, est pensée pour intégrer des solutions durables qui réduisent notre
empreinte écologique tout en enrichissant l’expérience de nos clients.
Nos valeurs : Terre, Famille, Excellence
L’amour respectueux de la Terre
Notre attachement à la terre guide nos pratiques. Nous œuvrons pour préserver la richesse et l’authenticité des terroirs, piliers de nos
Champagnes d’exception.
L’esprit authentique de la Famille
Fidèles à nos racines, nous cultivons un esprit familial qui valorise le respect, la transmission et l’engagement collectif au sein de nos Maisons et
avec nos partenaires vignerons.
La quête commune de l’Excellence
Notre démarche repose sur une approche responsable et partagée de la croissance, unissant qualité, innovation et respect de nos engagements
sociétaux et environnementaux.
1.7.1.3 Modèle d’affaires du Groupe LANSON-BCC
Composé de huit Maisons productrices de vins de Champagne, créé par des familles champenoises, LANSON-BCC réunit des Maisons de
qualité, reconnues pour la typicité de leurs vins et bénéficiant d'une précieuse complémentarité de leurs clientèles. L’assemblage de savoir-faire
ancestraux et de moyens techniques les plus modernes, d’autonomies créatrices et de synergies rationnelles, permet à chacune de ses Maisons
de développer ses performances et d’assurer ainsi la pérennité du Groupe LANSON-BCC.
Le modèle d’affaires du Groupe se structure de la façon suivante :




Document d’enregistrement universel 2024 | 31
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

1.7.1.4 Une gouvernance stable intégrant les enjeux RSE
Pour soutenir son développement, le Groupe s’appuie sur une gouvernance stable. Le Conseil d’administration de LANSON-BCC est composé de
12 administrateurs, dont 3 indépendants, d’expérience large et diversifiée en matière de stratégie d’entreprise, finances, marketing,
responsabilité environnementale et sociétale.
Le Conseil d’administration s’est doté depuis le 17 mars 2022 d’un Comité spécialisé en matière de responsabilité sociale/sociétale et
environnementale des entreprises, dont les membres sont Mesdames Michaela MERK, Alice PAILLARD BRABANT et Monsieur Florent ROQUES.
En sa qualité d’administrateur indépendant, Madame Michaela MERK assure la Présidence de ce Comité.
Les objectifs de ce Comité spécialisé sont :
- Veille externe des bonnes pratiques Vins & Spiritueux en la matière, ou autre groupe pertinent ;
- Audit interne des pratiques RSE ;
- Choix de certains objectifs prioritaires « Groupe » , en accord avec le Conseil d’administration ;
- Accompagnement des dirigeants des Maisons pour l’atteinte de ces objectifs ;
- Rédaction ou validation des éléments de communication du Groupe sur ce thème.
Les recommandations du Comité RSE sont relayées dans chaque Maison par son dirigeant.
Structuration des actions RSE au sein du Groupe
Né du rapprochement et du développement de Maisons fortement ancrées dans leurs terroirs et la transformation de matières premières
agricoles, LANSON-BCC demeure profondément attaché à la préservation de l’environnement. Chaque Maison du Groupe se distingue depuis
plusieurs années par la mise en œuvre de bonnes pratiques.
La Maison LANSON fait figure de proue au sein du Groupe en s’engageant dans une démarche RSE avec des engagements solides dans les
domaines environnementaux, sociétaux et économiques, retranscrits dans une vision forte « Des Terroirs, Des Hommes, Des Vins ».
De manière générale, le Groupe LANSON-BCC s’engage à participer à l’atteinte des objectifs de développement durable des Nations unies (ODD)
et concentre plus particulièrement ses actions sur 6 ODD dont les enjeux sont en lien direct avec son cœur de métier :




1.7.2 Analyse des impacts, risques et opportunités matérielles liés aux enjeux ESG

Dans le cadre du reporting extra-financier, LANSON-BCC avait conduit fin 2023 une analyse de matérialité simplifiée visant à identifier ses enjeux
ESG prioritaires. Au cours de l’exercice 2024, le Groupe a affiné son approche méthodologique de sa démarché RSE. Ce travail a permis
d’identifier les impacts matériels positifs et négatifs de même que les risques et opportunités financiers en matière de durabilité.
Dans cette perspective, le Groupe a repris chacune des thématiques traitées de manière récurrente dans les précédents documents
d’enregistrement et identifié les sujets majeurs pour les différentes parties prenantes de l’entreprise. Cette démarche a été conduite en
concertation entre les Directions RH, RSE et Finance du Groupe. Les risques et opportunités RSE ont fait l’objet d’une analyse approfondie via
des recherches, une analyse concurrentielle comparative et le dialogue avec les parties prenantes internes. Les parties prenantes externes
(partenaires, clients et fournisseurs) n’ont pu être consultées sur cet exercice.
Les enjeux identifiés ont été ensuite priorisés, en ligne avec l’ambition stratégique du Groupe. Les résultats de ces travaux, validés par la comité
RSE, seront un des éléments clés dans l’évolution de la stratégie de durabilité de LANSON-BCC.




Document d’enregistrement universel 2024 | 32
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Enjeux retenus pour l’analyse de matérialité
Environnement Social Gouvernance
• Chaînes d’approvisionnement • Le partage des bonnes pratiques • Gouvernance responsable et
responsables • Conditions de travail, santé et sécurité éthique des affaires
• Risques physiques liés au changement au travail
climatique et aux catastrophes • L’employabilité et l’adaptation du
naturelles dans le vignoble personnel
• Impacts environnementaux liés aux • Transparence, traçabilité et qualité des
opérations (Émission de GES, gestion produits
de l’eau, des déchets, du cycle de vie • Relation et satisfaction des clients
des produits) • Ancrage régional
• Promotion d’une consommation • Préservation du patrimoine et des
responsable savoir-faire



Cette matrice permet d’identifier et de comprendre les sujets de responsabilité d’entreprise qui affectent LANSON-BCC et ses parties prenantes.
Élevé




- Chaînes d’approvisionnement - Ancrage régional
responsables - Préservation du patrimoine et du
- Impacts environnementaux liés savoir-faire
aux opérations (Émission de GES,
gestion de l’eau, des déchets, du
Importance pour les parties prenantes




cycle de vie des produits)


- Conditions de travail, santé et - Transparence, traçabilité et
sécurité au travail qualité des produits
- L’employabilité et l’adaptation du - Relation et satisfaction des
personnel clients
- Le partage des bonnes pratiques - Risques physiques liés au
changement climatique et aux
catastrophes naturelles dans le
vignoble

- Promotion d’une - Promotion d’une consommation - Gouvernance responsable et
consommation responsable éthique des affaires
responsable




Modéré Importance pour LANSON-BCC Élevé




Document d’enregistrement universel 2024 | 33
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ


1.7.3 Les piliers de la stratégie ESG de LANSON-BCC

Face aux effets du changement climatique, LANSON-BCC innove avec ses partenaires vignerons pour protéger ses sols et maintenir l’excellence de ses vins. Engagés dans des pratiques durables, nous partageons
notre vision d’un mode de consommation responsable, en accord avec nos valeurs et notre raison d’être : « Des Racines profondes, des Cœurs engagés et des Champagnes responsables ».
Piliers Engagements Correspondance CSRD Risque / opportunité Descriptifs Indicateurs 2024
identifié
Qualité et durabilité des Valoriser le terroir et la ESRS E1 – Changement Chaînes Risque : Les chaînes d’approvisionnement sont variées en 93 % du vignoble en
terroirs viticulture responsable climatique d’approvisionnement raison de la multiplicité et de la diversité des acteurs, depuis le propre certifié
ESRS E4 – Biodiversité responsables vignoble jusqu’à la commercialisation des bouteilles de HVE/VDC/BIO
et écosystèmes Champagne.
LANSON-BCC peut être légalement impliqué avec des 54 % des
fournisseurs dont les pratiques ne respectent pas les droits de approvisionnements
l’homme, les normes environnementales et/ou la conformité totaux en raisins issus de
et les réglementations commerciales (corruption, fraude…). vignes HVE/VDC
Ces risques pourraient porter atteinte à sa réputation,
entraîner des pertes financières et engager sa responsabilité
légale.
Opportunités : obtenir la certification HVE (Haute Valeur
Environnementale) pour tous les vignobles des Maisons du
Groupe et accompagner les livreurs de raisin dans cette
démarche de respect de l’environnement.

Risques physiques liés au Risques : le dérèglement climatique peut impacter l’activité du
changement climatique et Groupe avec des risques sur l’approvisionnement en raisins.
aux catastrophes naturelles L’irrégularité des rendements, les accidents météorologiques
dans le vignoble ou le déplacement des limites climatiques peuvent influer sur
la qualité, la disponibilité et le cours du raisin, entraînant des
perturbations opérationnelles. Pour y faire face, la profession
est organisée avec la possibilité de débloquer des vins mis en
réserve. Ce système de réserve est unique dans le vignoble
français.

Réduire notre impact ESRS E1 – Changement Impacts environnementaux Risques : Sur le plan réglementaire, les enjeux -2,3 % de consommation
environnemental Climatique liés aux opérations : environnementaux et en particulier climatiques se traduisent énergétique par rapport à
ESRS E3 – Eau et Émission de GES par un renforcement des réglementations liées aux émissions 2021
ressources marines Gestion de l’eau de gaz à effet de serre. Si l’enjeu financier reste modeste pour
ESRS E5 – Utilisation Gestion des déchets le Groupe, il devrait augmenter significativement dans les 77 % des bouteilles de
des ressources et Gestion du cycle de vie des prochaines années. 75cl allégées à 835 g.
économie circulaire produits Opportunités : en réduisant la consommation d’énergie et les
émissions de CO2 associées, LANSON-BCC peut réduire ses 100 % des
coûts d’exploitation et anticiper la réglementation carbone. approvisionnements en
verrerie et matières

Document d’enregistrement universel 2024 | 34
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

En agissant en faveur d’une économie circulaire, LANSON-BCC sèches sont d’origine
pourrait réduire les déchets à chaque étape de la chaîne de européenne,
valeur et contribuer à préserver les ressources naturelles. dont 67 % de Champagne-
Ardenne
S'engager pour une Qualité et sécurité Risques : Toute baisse qualitative des produits, tant au niveau 100 % des installations
qualité responsable alimentaire gustatif que de présentation peut affecter l’intégrité de avec un système de
l’image de marque auprès des consommateurs et les sécurité alimentaire
détourner des produits des Maisons du Groupe. De même, un
défaut qualitatif fort pourrait mettre en danger la santé des
consommateurs et affecter durablement la réputation du
Groupe et de ses Maisons.
Opportunités : Les certifications (labels et normes ISO)
permettent de valoriser les efforts qualitatifs développés par
les Maisons du Groupe.

Engagement et savoir- Partager nos valeurs et ESRS S2 – Travailleurs Achats responsables : Risques : Les chaînes d’approvisionnement du Groupe sont 350 exploitations
faire des hommes nos bonnes pratiques de la chaîne de valeur accompagnement larges et diverses. LANSON-BCC peut être légalement impliqué accompagnées en vue
ESRS S3 – à la diffusion des pratiques si certaines pratiques de ses fournisseurs ne respectent pas les d’une certification
Communautés vertueuses droits de l’homme, les normes environnementales ou les HVE/VDC
affectées dans l’ensemble de la grands principes de l’éthique des affaires. Ces risques
chaîne de valeur pourraient porter atteinte à sa réputation, entraîner des +20 ans : ancienneté
dans le cadre du devoir de pertes financières et engager sa responsabilité légale. moyenne des vignerons
vigilance. Opportunités : accompagner nos partenaires vignerons dans partenaires
leurs engagements contractuels de long terme afin de
renforcer la résilience de la chaîne de valeur et modérer les
risques (formation, sensibilisation, accompagnement).

Contribuer au bien-être ESRS S1 – Salariés Gestion des collaborateurs Risques : LANSON-BCC pourrait rencontrer des difficultés à 83 % des salariés formés
et à l'excellence des attirer et conserver les compétences dont il a besoin. Ces
compétences humaines risques pourraient porter atteinte à sa réputation, entraîner
des difficultés opérationnelles et impacter sa performance 371 K€ de formations liées
financière. à la sécurité
Opportunités : le renforcement des capacités du personnel
permet de soutenir les offres du Groupe. Le développement
du dialogue social et de la formation professionnelle renforce
également l’implication de chacun dans la stratégie du
Groupe.

Conditions de travail et Risques : les collaborateurs et prestataires du Groupe
Santé et sécurité au travail intervenant sur les sites de production peuvent s’exposer à
des blessures professionnelles, en raison des processus
industriels, d’accidents industriels majeurs ou de catastrophes
naturelles.


Document d’enregistrement universel 2024 | 35
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

De plus, malgré des mesures sanitaires strictes, les employés
peuvent être exposés à des maladies transmissibles, comme la
Covid-19.
Le Groupe pourrait également subir une atteinte à sa
réputation et des difficultés opérationnelles.

L’employabilité et Risques : l’inadaptation aux changements et l’inadéquation
l’adaptation du personnel des profils aux besoins et organisations des Maisons du
Groupe pourraient porter atteinte à sa réputation, affecter ses
offres, entraîner des difficultés opérationnelles et impacter sa
performance financière.
Opportunités : le renforcement des capacités du personnel
permet de soutenir les offres du Groupe. Le développement
du dialogue social et de la formation professionnelle renforce
également l’implication de chacun dans la stratégie du
Groupe.

Valoriser notre ESRS S4 – Relation continue avec Risques : une relation inappropriée pourrait porter atteinte à 57 240 visiteurs dans les
patrimoine culturel et Consommateurs et l’ensemble des clients du l’image de marque avec une perte d’attractivité auprès des Maisons du Groupe
cultiver l'expérience utilisateurs finaux Groupe. partenaires distributeurs. (+103 % par rapport à
clients Opportunités : mener des actions et innovations 2023)
différenciantes (digitalisation croissante et recours à de
nouveaux canaux de distribution, mesure et suivi de la 975 K€ investis en
satisfaction…) dans un contexte concurrentiel. hospitalité

Soutenir notre ancrage ESRS S3 – Développement Risques : la perte d’attractivité, la réputation de l’entreprise, 24 actions de mécénat en
régional Communautés économique durable la dégradation de la relation avec les partenaires et pouvoirs faveur du patrimoine, de
affectées des territoires sur lesquels publics. la culture et
le Groupe est Opportunités : Renforcement de la marque employeur et de d’associations à impact
présent. l’attractivité du Groupe (Soutien aux associations social
et communautés locales, implication auprès des écoles et
universités…)

Valorisation et Assurer une croissance ESRS G1 – Conduite Intégration d’une Risques : Compte tenu de la dimension internationale de ses 4 réunions du Comité RSE
excellence des vins durable et une des affaires démarche d’éthique activités, LANSON-BCC peut être exposé à des enjeux de
gouvernance éthique des affaires dans la conformité liés aux lois, mais également à des évolutions 11 réunions du Comité de
stratégie globale du réglementaires et fiscales diverses. Direction
Groupe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 36
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ


1.7.3 Description de nos engagements

1.7.3.1 Notre engagement environnemental : Qualité et durabilité des terroirs
LANSON-BCC s’engage à préserver et valoriser la richesse du terroir champenois. Nos Maisons adoptent des pratiques viticoles respectueuses,
avec pour ambition de protéger la biodiversité et de réduire notre empreinte environnementale.
1. Valoriser le terroir et la viticulture responsable
Viticulture raisonnée
LANSON-BCC porte une attention soutenue à la culture de la vigne, et est engagé depuis plusieurs années dans une démarche de viticulture
raisonnée qui vise à préserver le sol des différentes sources de dégradation sur le vignoble en propriété (143 ha. au 31 décembre 2024, ainsi que
50 % des 16 ha. du Domaine de La Croix d’Ardillères). La vigilance est portée sur les aspects physiques, chimiques et biologiques des sols pour
réduire sensiblement les intrants et accroître la protection de la biodiversité.
L’action du Groupe se fonde tout d’abord sur les dispositions législatives et réglementaires, principalement les conditions de production et
exigences territoriales fixées par l'Appellation d'Origine Contrôlée. Elle trouve son prolongement dans la diversité et la multiplicité des actions
mises en œuvre par les Maisons du Groupe en faveur d'une viticulture plus respectueuse de l’environnement, que celles-ci soient engagées en
viticulture durable (dans une démarche d’autoévaluation ou de certification) ou en viticulture biologique.
Les vignobles en propre du Groupe incarnent son engagement pour une
Principales certifications environnementales
viticulture durable. Presque tous sont certifiés Haute Valeur Environnementale
en viticulture en Champagne
(HVE), Viticulture Durable en Champagne (VDC) ou bio (AB) :
Ces référentiels, dont la mise en œuvre est volontaire, vont
• La Maison LANSON détient depuis 2010 un domaine de 16 ha affectés à bien au-delà du simple respect des exigences
100% à la viticulture biodynamique (excluant l'usage d’engrais chimiques réglementaires. Mariant tradition et innovation
et de pesticides de synthèse), certifiés par ECOCERT. Cette certification, qui technologique, ils ciblent l’intégralité des enjeux
soutient des pratiques agricoles respectant l’environnement, les environnementaux identifiés.
ressources naturelles et la biodiversité, permet la commercialisation de La viticulture durable : dans une aire où le maintien de la
vins de Champagne issus de raisins certifiés bio, ainsi qu’un clos urbain de biodiversité et le respect de l'environnement sont de
1 ha, le Clos Lanson, certifié HVE/VDC. premier ordre, beaucoup de vignerons font le choix
d'utiliser les intrants de manière raisonnée. Plusieurs
• Le vignoble de la Maison PHILIPPONNAT, qui s’étend sur 17 ha, est certifié certifications existent, telles Haute Valeur
HVE depuis 2012 et VDC depuis 2015. Environnementale (HVE) ou Viticulture durable en
• Le vignoble du Domaine ALEXANDRE BONNET, qui s’étend sur 47 ha, est Champagne (VDC).
certifié HVE depuis 2015 et détient également la certification VDC. La viticulture bio : pour la production de vin bio, les
pesticides et herbicides de synthèse ne sont pas autorisés
• Le vignoble de la Maison BOIZEL, qui s’étend sur 4,6 ha, est certifié HVE et le vigneron doit suivre un cahier des charges établi :
depuis 2020. limite des traitements, enherbement... Une certification
existe délivrant le label AB ; elle découle du règlement
Ces certifications soutiennent le développement de techniques issues de la
européen (CE) N° 834/2007 relatif à la production
viticulture biologique au sein des Maisons du Groupe, comme l’enherbement biologique et à l'étiquetage des produits biologiques.
permanent de la vigne, qui consiste à implanter, maintenir et entretenir un
couvert végétal entre les rangs de vigne, et constitue aujourd’hui une La biodynamie : redonne ses droits à la nature en
alternative efficace au désherbage chimique. dynamisant la vie organique du sol afin d'avoir des vins au
plus proche de leur terroir. La biodynamie refuse
Les Maisons PHILIPPONNAT et ALEXANDRE BONNET s’illustrent notamment par l’utilisation des produits chimiques de synthèse. Le
une viticulture respectueuse du terroir et de la biodiversité. traitement de la vigne et des sols se fait à dose
homéopathique par un système de compost et de
Au Clos des Goisses, vignoble iconique de PHILIPPONNAT, aucun insecticide ni préparations de produits issus du végétal minéral ou
herbicide chimique n’est utilisé depuis des décennies. Le labour au cheval, le animal du vivant. Le vigneron suit un cahier des charges
sarclage manuel et l’agroforesterie préservent l’équilibre naturel des sols et précis ainsi qu'un calendrier lunaire dont chaque action
optimisent les rendements. dépend. Quelques certifications : Demeter ou Biodyvin.

Le Domaine ALEXANDRE BONNET agit concrètement pour réduire son
empreinte écologique : abandon des herbicides dès 2020, recours à des diffuseurs de phéromones, création d’habitats pour la faune, plantation
d’arbres variés et restauration de cabanes en pierre sèche.
LANSON-BCC cultive également une profonde connexion avec le terroir champenois dont nous mettons en valeur la diversité des sols, en
sélectionnant des raisins de qualité grâce à des partenariats pérennes avec près de 1 500 vignerons indépendants, dont l’ancienneté moyenne
est supérieure à 15 ans, en cultivant un esprit de coopération et de progrès.
Engagée dans une démarche responsable à chaque étape de la production, Maison BURTIN a notamment augmenté la part de ses
approvisionnements en raisins certifiés HVE ou VDC (218 ha en 2023 contre 46 en 2019), privilégié les fournisseurs locaux dans sa politique
d’achat (84% de ses dépenses réalisées dans la Marne en 2024).
La viticulture raisonnée est au cœur de l’engagement du Groupe : produire des Champagnes d’exception tout en garantissant la préservation de
notre environnement pour les générations futures.




Document d’enregistrement universel 2024 | 37
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Utilisation des sols : des pratiques respectueuses de l’environnement
Les matières premières du Groupe proviennent du monde végétal, dont il faut impérativement respecter les cycles et qui impliquent une gestion
équilibrée des terroirs et des sols, une gestion économe des ressources, ainsi qu’une réduction à la source des déchets (recyclage, valorisation).
Pour permettre à son terroir de s’exprimer pleinement, le Groupe autoproduit
Utilisation du compost en viticulture bio
depuis 2012, à travers son programme « Alimentation Bio », un compost de
qualité biologique afin de recréer des écosystèmes complets au sein de chaque Un compost de qualité bio doit apporter les
parcelle de ses vignes bio. L’apport de ce compost autoproduit contribue à micronutriments nécessaires à la vigne, soit sous forme
améliorer la structure des sols et à faciliter leur entretien tout en favorisant leur solide, soit sous forme de thé de compost aéré. Il permet
drainage et en réduisant leur érosion. Parallèlement, LANSON-BCC investit dans de réensemencer le sol en bactérie, mycète, protozoaire et
nématode indispensables à une compétition saine pour les
les équipements nécessaires à l’épandage du compost et du thé. Au total, ce sources de nutriments entre les organismes bénéfiques et
sont entre 250 et 300 tonnes de compost autoproduit chaque année qui sont pathogènes de la vigne. Le nouveau complexe biologique
épandus sur les vignes bio du Groupe. créé par cet apport de compost sera objectivement évalué
au travers d’analyses physico-chimiques et biologiques,
De manière générale, Le Groupe a pour objectif d’être en phase avec le cadre
mais aussi au travers du niveau de santé du vignoble, de la
réglementaire et plus généralement avec les attentes de la société. Les qualité et de la quantité des raisins vendangée et vinifiée.
principales actions menées par les Maisons du Groupe concernent :
• Le diagnostic régulier des pratiques mises en œuvre ;
• Le développement des compétences du personnel à l’aide d’une formation continue à la viticulture raisonnée ;
• La protection de la vigne et l’entretien des sols ;
• La réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires dans le cadre du plan « Ecophyto » ;
• Le développement de la technique biologique de confusion sexuelle qui permet la quasi-suppression des traitements insecticides. Pour
Champagne PHILIPPONNAT, l'ensemble du vignoble est protégé de cette façon ;
• L’adaptation du parc matériel pour préserver la qualité de l'air, de l'eau, du sol et des milieux naturels ;
• La gestion des effluents viticoles (rinçage à la parcelle, aire de lavage sur le site de la Montagne de Reims) ;
• La gestion des déchets ;
• La prévention des risques environnementaux ;
• La mise en œuvre de procédures de contrôle.
La conduite simultanée de ces pratiques apporte de nombreux bénéfices environnementaux. Notamment, la réduction des intrants favorise la
préservation des ressources en eau, améliore la biodiversité dans le vignoble et contribue à réduire les émissions de CO2.
Protection de la biodiversité
Afin de préserver ou développer la biodiversité, l’Interprofession du Champagne a défini des engagements qui s’appuient sur les mesures
suivantes :
• Adopter des nouvelles stratégies d’entretien du sol, (travail mécanique du sol et enherbement des parcelles) ;
• Réduire l’usage des herbicides ;
• Enherber ou préserver l’enherbement naturel des contours des parcelles ;
• Développer les infrastructures agroécologiques.
Ces techniques, mises en œuvre dans les Maisons du Groupe, favorisent la biodiversité avec de nombreuses plantes, dont certains arbres, pour
expérimenter les avantages de l'agroforesterie. Une attention est ainsi accordée à la protection des espèces pollinisatrices en réduisant de
manière drastique le recours aux insecticides, en favorisant la confusion sexuelle, et en implantant des plantes mellifères en bordure de parcelle.
Ces techniques s’accompagnent de la réduction de l’utilisation d’outils lourds sur le sol pour moins de compaction. Des méthodes traditionnelles
de travail du sol, en particulier au moyen d’un cheval de trait, sont également utilisées dans certains vignobles du Groupe, notamment
Champagne PHILIPPONNAT, Champagne LANSON et Domaine ALEXANDRE BONNET.




Document d’enregistrement universel 2024 | 38
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

2. Réduire notre impact environnemental
Chez LANSON-BCC, la réduction de notre impact environnemental est une priorité qui guide chaque étape de notre activité. Nous mettons en
place des solutions concrètes et innovantes pour allier excellence et durabilité tout en préservant les ressources naturelles.
Sur les sites de production de nos Maisons, nous investissons dans de nouvelles technologies pour optimiser la consommation d’eau et d’énergie,
limiter les effluents et valoriser les déchets à travers des filières adaptées.
Économie des ressources énergétiques et de l’eau
Les Maisons du Groupe cherchent à améliorer leurs processus de production afin de maîtriser l’utilisation des ressources naturelles, telle que
l’eau ou les ressources énergétiques. Des indicateurs sont opérationnels dans chaque Maison. Ils permettent de cibler les postes sur lesquels
une réduction des consommations peut être opérée.
Les données suivantes comprennent les sites de production des Maisons BOIZEL, CHANOINE FRERES, PHILIPPONNAT, ALEXANDRE BONNET,
BURTIN et LANSON.
En 2024, la consommation d’eau utilisée (nettoyage des cuves, Consommation durable des ressources
produits, appareils et sols) est en baisse par rapport à l’année
dernière compte tenu de l’évolution de l’activité au cours de
l’exercice. Au niveau de chaque Maison, de nombreuses actions sont 2024 2023 2022
en permanence menées pour optimiser les consommations d’eau. À
Consommation eau en m3 36 981 38 953 28 951
titre d’exemple, Maison BURTIN et Champagne LANSON utilisent,
dans les machines à froid, des condenseurs à air au lieu de Consommation d’électricité
8 427 000 6 706 550 6 198 915
condensateurs à eau. Les deux Maisons sont également équipées en KWH
des outils nécessaires à une consommation économique de l’eau, Consommation gaz en KWH 2 609 990 2 442 688 2 536 331
avec l’utilisation de pistolets à eau équipés de « stop jets ».
Même si elle progresse en 2024, la quantité d’énergie utilisée Ces données comprennent les sites de production des Maisons
(électricité et gaz) se maintient à des niveaux inférieurs à 2021, BOIZEL, CHANOINE FRERES, PHILIPPONNAT, ALEXANDRE BONNET,
compte tenu des actions mises en œuvre dans les Maisons pour BURTIN et LANSON.
améliorer leur efficacité énergétique, notamment en matière
d’éclairage, de climatisation, de transport et de promotion des énergies renouvelables. Par exemple, la Maison BURTIN a réduit sa consommation
énergétique (-6.9% entre 2023 et 2024) grâce à des investissements ciblés qui se sont traduits en 2024 par l’installation d’un nouveau groupe
de froid en cuverie.
De manière générale, la consommation d’énergie des Maisons dépend de différents facteurs : niveau de production, température extérieure,
etc. Les dépenses d’énergie sont structurellement limitées au regard des volumes produits. À titre d’exemple, les caves traditionnelles de la
majorité des Maisons du Groupe sont naturellement réfrigérées, et le site « hors sol » de la Maison CHANOINE, qui bénéfice d’une isolation
thermique efficace, permet une bonne maîtrise des coûts énergétiques.
Audit énergétique
Afin de renforcer davantage le champ de ses actions, Champagne LANSON a réalisé un nouvel audit énergétique en 2022 suivant les exigences
du Code de l’énergie aux articles L.233-1 à L.233-4. Cet audit a permis d’établir un bilan de la situation énergétique de l'entreprise et confirmé
la pertinence des actions engagées. Elle a également contribué à quantifier les potentielles économies d'énergie et défini les actions nécessaires
à la réalisation de ces économies.
Bilan carbone
Le Groupe génère des émissions de CO2 de plusieurs manières. Celles-ci contribuent au changement climatique : i) directement, en raison de
l’utilisation de combustibles fossiles sur les sites (Scope 1) et de la consommation d’électricité, qui génèrent des émissions de gaz à effet de serre
(Scope 2) ; ii) indirectement, au travers des
produits (matières agricoles brutes, emballages,
etc.) et services (transports, etc.) achetés
(Scope 3).
Trois Maisons (ALEXANDRE BONNET, BOIZEL et
LANSON) ont réalisé un bilan carbone de leurs
activités au cours de l’exercice 2022.
Concernant Champagne LANSON, l’empreinte
carbone a représenté un total de 7 210 tonnes
de CO2, dont 7% proviennent de l’utilisation
directe d’énergie (Scopes 1 et 2) et 93% sont
liées aux achats de produits et services
(Scope 3).
La Maison LANSON s’est engagée dans une
démarche bas carbone avec l’objectif de réduire
ses émissions chaque année pour chacun des
postes identifiés.


Document d’enregistrement universel 2024 | 39
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

De façon générale, l’ensemble des Maisons du Groupe s’engage à réduire leur empreinte carbone par des choix responsables en logistique,
emballages et transition énergétique.
Diminution des effluents
Les activités du Groupe n’ont qu’un faible impact sur la qualité de l’eau. Il relève principalement du rejet d’eaux de rinçage des pressoirs et des
cuveries. Ces rejets sont constitués de matières organiques biodégradables et non toxiques issues des raisins.
L’intégralité des effluents est gérée de manière responsable. Les Maisons du Groupe mettent en œuvre divers moyens pour réduire au mieux
leur impact, surtout en période de vendange et de vinification. Elles sont notamment équipées d'un système de traitement ou bénéficient d’une
convention de raccordement pour le rejet de ce type d'effluents.
C’est ainsi le cas de la Maison LANSON qui s’appuie sur une convention de déversement d’eaux, autres que domestiques, dans le système de
collecte et de traitement de la Communauté urbaine du Grand Reims. La Maison LANSON met en place un système d’épuration et de
neutralisation de ses effluents afin de garantir une plus grande régularité dans la qualité de ses rejets en eau.
De façon générale, les principales unités de production relèvent de la réglementation des installations classées pour la protection de
l'environnement (ICPE). La DREAL procède régulièrement aux vérifications d'usage.
Gestion et valorisation des rejets
En matière de déchets, le classement ICPE impose la valorisation de tous les déchets résultant de la fabrication. Ainsi, le tri sélectif est systématisé
sur tous les sites industriels et administratifs. Les déchets sont triés en trois catégories :
• Déchets inertes ;
• Déchets industriels banals (DIB) : déchets non toxiques qui peuvent être assimilés par leur nature et leur mode de traitement aux ordures
ménagères ;
• Déchets industriels spécifiques (DIS) : déchets dangereux du fait de leur nature toxique et de leur concentration en polluants. Ils doivent
être éliminés dans des centres de traitement spécialisés.
L’ensemble des Maisons du Groupe cotise, par ailleurs, dans le cadre du programme écoemballages à la société ADELPHE, agréée par les pouvoirs
publics pour la valorisation des déchets d’emballages ménagers. Le montant des redevances sert à la récupération des cartons et emballages
auprès des clients, ce qui autorise l’ensemble des Maisons du Groupe à utiliser le point vert sur ses produits.
Au titre de l’économie circulaire, les principales actions mises en place en interne par les Maisons du Groupe sont :
• L’envoi en distillerie de la totalité des sous-produits de la vinification (marcs de raisin ou aignes, bourbes et lies) pour distillation et
récupération de l’alcool vinique, extraction de sel tartrique, d’huile essentielle, d’huile et de farine de pépins de raisin ;
• La récupération de tous les produits de filtration (crème de tartre, terres de filtration) et de rinçage de cuves (solution de détartrage, tartre) ;
• La revalorisation des housses plastiques de bouteilles reprises par une société de recyclage ;
• La reprise des palettes bois ;
• Le recyclage des intercalaires, de la verrerie et des cartons.
Emballages respectueux de l’environnement
L’interprofession du Champagne privilégie une conception écologique des habillages des bouteilles ainsi que des emballages afin d’en minimiser
l’impact sur l’environnement. Les Maisons du Groupe partagent cette exigence avec leurs fournisseurs.
Une grande partie des pièces utilisées pour la fabrication des coffrets sont faites de papier recyclé et restent entièrement recyclables. En termes
d’habillages et d’objets publi-promotionnels, les matériaux utilisés sont aux normes européennes en vigueur dans de nombreux pays.
Concernant la verrerie, l’utilisation d’une bouteille allégée, format standard, couleur verte, de 75 cl (835 g. contre 900 g. habituellement) permet
de bénéficier d’un double avantage : écologique avec une réduction sensible de l’empreinte carbone, et économique compte tenu de la baisse
des frais de transport associés. En 2024, la quasi-totalité des bouteilles produites par les Maisons du Groupe au format standard de 75 cl étaient
allégées.
À titre d’exemples, l’ensemble des étuis et emballages secondaires chez CHANOINE ont été supprimés depuis 2023, sauf pour la nouvelle cuvée
de prestige de Champagne Tsarine, Précision, afin de protéger le vin des risques de « goût de lumière » liés à sa bouteille transparente. Toutes
les bouteilles Chanoine Frères sont fabriquées en verre allégé et des initiatives sont engagées pour réduire le poids des bouteilles Tsarine. La
Maison s’approvisionne exclusivement auprès de fournisseurs locaux ou européens, affirmant ainsi son engagement en faveur de pratiques
responsables
La Maison LANSON a, pour sa part, mis en place une plate-forme RSE baptisée "Des terroirs, des hommes et des vins", qui comprend notamment
des engagements sur la valorisation de ses vins et s’appuie sur un travail important d'analyse de son sourcing. Les habillages des deux tiers de
sa gamme ont été revues dans une démarche d’écoconception, permettant parallèlement de baisser le coût de production des emballages. La
Maison LANSON sélectionne ses fournisseurs d’emballages très soigneusement pour réduire l’impact carbone lié au transport (économie locale)
avec, en valeur, 68% des emballages en provenance de la région Champagne, 13% depuis les autres régions de France et 19% depuis l’Europe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 40
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Autres pollutions
Concernant la prise en compte des nuisances sonores, des actions sont en place sur les principaux sites du Groupe. Lors de l'implantation d'une
nouvelle ligne de production, des nouvelles mesures sont notamment réalisées pour maintenir les sites en conformité.
Une très large partie de la production s’effectue sous terre, dans les caves qui garantissent de façon naturelle une température stable toute
l’année. La logistique sur un nombre réduit de sites et le traitement efficace des chargements permettent d’optimiser les transports ; les Maisons
du Groupe privilégient en outre les chariots électriques.
Le Groupe LANSON-BCC bénéficie enfin d’un patrimoine exceptionnel parfaitement intégré dans son environnement historique, dans lequel
chaque Maison puise son image et ses racines. En 2015, l’UNESCO a validé l’inscription des Coteaux, Maisons et Caves de Champagne sur la liste
du patrimoine mondial. Les Maisons du Groupe situées dans ce périmètre sont uniques et ont la volonté de conserver et d’embellir leurs
bâtiments dans un souci constant de protection de leur héritage esthétique.
3. S'engager pour une qualité responsable
L’excellence de nos Champagnes repose sur une quête intransigeante de qualité, associée à un profond respect de l’environnement. Nos labels
et certifications témoignent de l’engagement de nos Maisons à concilier qualité et durabilité. Ils valorisent leurs efforts pour répondre aux
normes les plus exigeantes en matière de sécurité alimentaire, de respect environnemental et de satisfaction client.
Sécurité alimentaire et conformité des produits
L’ensemble des Maisons du Groupe répond pleinement aux attentes de la société civile et des pouvoirs publics concernant la sécurité alimentaire
et la gestion des risques industriels et environnementaux. Au titre de la réglementation Installations Classées pour la Protection de
l’Environnement (I.C.P.E), les principaux sites de production du Groupe (Maison CHANOINE, Maison BURTIN et Champagne LANSON) bénéficient
d’un arrêté préfectoral d’autorisation d’exploitation, dont les dispositions sont vérifiées par la D.R.E.A.L. (Directions Régionales de
l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement). La norme HACCP (Hazard Analysis of Critical Control Point), garantissant la sécurité
alimentaire des produits du Groupe et de leurs modes d’élaboration, est appliquée sur tous les sites du Groupe.
En particulier, les Maisons traitant avec la Grande Distribution sont auditées régulièrement par les ingénieurs qualité de leurs clients. Depuis
2007, la Maison CHANOINE est certifiée BRC2 grade A. Depuis 2009, la Maison Burtin est certifiée BRC grade A et IFS « high level », garantissant
au plus haut niveau le respect de normes strictes en matière de sécurité alimentaire, qualité et traçabilité pour sa production de Champagnes.
Le format et le contenu de ces normes ont pour objectif d’évaluer les sites de production, les systèmes opérationnels et les procédures par une
tierce partie compétente, à savoir l’organisme Certificateur.
Traçabilité des produits et amélioration des procédés œnologiques
Au-delà, les Maisons du Groupe agissent de façon permanente pour garantir une traçabilité de leurs produits. De la sélection des raisins à
l’élaboration des cuvées, chaque étape de l’élaboration et de l’assemblage fait l’objet d’analyses rigoureuses menées par des laboratoires
indépendants, garantissant la qualité et la traçabilité de nos Champagnes.
Le développement et l’innovation des procédés œnologiques dans les domaines de la transformation du raisin, de l’élaboration des vins et de la
préparation à la mise en bouteille se sont également accentués au cours des dernières années.
Plusieurs études et recherches sur des nouvelles techniques sont menées dans les différentes Maisons du Groupe. Chez Maison BURTIN et chez
Champagne LANSON par exemple, des actions sont menées historiquement dans l’utilisation de la technique de microfiltration tangentielle.
Cette pratique permet un développement respectueux du produit, d’une part, et répond aux contraintes environnementales (absence
d'adjuvants de filtration) et économiques (amélioration de la productivité) d’autre part.
Ces actions se sont notamment traduites ces dernières années par le développement de cuvées bio, notamment chez Champagne LANSON, qui
figure parmi les rares grandes Maisons de Champagne à proposer un Champagne Bio dans sa gamme permanente, possédant en outre tous les
labels de certification à la fois en Bio et Biodynamie.


1.7.3.2 Notre engagement social : Engagement et savoir-faire des hommes
Le Groupe LANSON-BCC soutient ses collaborateurs et partenaires dans leur développement, créant des environnements de travail stimulants
et respectueux tout en favorisant les initiatives locales.
1. Partager nos valeurs et nos bonnes pratiques
Transmettre nos valeurs et encourager l’excellence sont des piliers fondamentaux. Nous œuvrons à diffuser nos bonnes pratiques non seulement
au sein de nos Maisons, mais également auprès de nos partenaires vignerons.
Les pratiques de chaque Maison sont créatrices de valeur pour la Champagne. En apportant conseils, assistance et outils techniques, notre
démarche proactive reflète notre volonté d’engager nos vignerons partenaires dans une viticulture raisonnée.
Ainsi, la Maison LANSON s’est engagée dans la viticulture durable à la fois pour son vignoble en propre et pour ses approvisionnements en
soutenant ses vignerons partenaires dans leur transition vers une viticulture certifiée grâce à la création en 2018 de la première structure
collective par une Maison de Champagne. Selon les exigences définies par l’interprofession champenoise et le ministère de l’Agriculture, que



2 BRC : British Retail Consortium, norme en matière de sécurité alimentaire élaborée par la grande distribution britannique

Document d’enregistrement universel 2024 | 41
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

viennent certifier les labels VDC et HVE, la Maison LANSON trace un chemin d’accompagnement fondé sur l’échange, le partage et l’engagement
de chacun vers des pratiques vertueuses dans le respect de la biodiversité et des normes sociétales et environnementales.
De manière générale, LANSON-BCC adopte une démarche qui responsabilise également l’ensemble de ses collaborateurs. La priorité est donnée
à l’optimisation des échanges et au partage des pratiques qui permet de généraliser un comportement environnemental responsable et de
conférer encore davantage de valeur à l’intervention humaine.
Dans cette perspective, LANSON-BCC s’efforce d’informer ses équipes, y compris les stagiaires et les intérimaires, sur les questions
environnementales. Ces pratiques responsables se traduisent par exemple par une gestion économique de la flotte automobile avec des actions
de sensibilisation et de formation (écoconduite et rationalisation de consommation de carburants) et l'acquisition de voitures électriques.
2. Contribuer au bien-être et à l'excellence des compétences humaines
LANSON-BCC s’engage à offrir un environnement de travail sûr, respectueux et stimulant, tout en entretenant une culture d’excellence à chaque
niveau. Les Maisons du Groupe propose un cadre de travail favorisant le développement des compétences de nos collaborateurs tout au long
de leur carrière par le biais de i) la formation continue, pour renforcer l’expertise et encourager l’innovation, et ii) la transmission des savoir-
faire, pour pérenniser notre héritage et inspirer les nouvelles générations.
Nous faisons de la santé et de la sécurité de nos salariés une priorité, à travers des formations régulières, des audits et la modernisation de nos
équipements. Nous encourageons également un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Notre réussite repose sur des femmes et des
hommes passionnés qui, ensemble, construisent un avenir durable pour nos Maisons.
Notre méthodologie : La fiabilité du reporting social du Groupe est assurée au travers d’un document de demande d’information uniformisé,
contenant une définition claire de chaque indicateur social, renseigné pour chaque filiale.
Le périmètre du rapport couvre la totalité des filiales et des effectifs du Groupe ; Toutefois, les données relatives à la formation et
l’hygiène/sécurité ne couvrent pas la filiale de distribution Lanson International UK.
Pour l’ensemble des sociétés, les effectifs mentionnés n’incluent pas les stagiaires.
a) Situation des effectifs
Au 31 décembre 2024, le nombre total de salariés présents inscrits à l’effectif hors VRP était de :
454 (434 CDI, 20 CDD), contre 449 (429 CDI, 20 CDD) au 31 décembre 2023, soit une hausse de 1,1% de l’effectif total et de 1,2% de
l’effectif en CDI.


Répartition des effectifs nets présents au 31/12 par secteur d’activité :
2024 2023 2022
Commerciaux hors VRP 96 95 96
Administratifs 118 111 112
Production / Industriel / Vignes 240 243 241
Total effectif CDI + CDD présent au 31/12, hors VRP 454 449 449
VRP multicartes 36 41 46
Total effectif présent au 31/12, y compris VRP 490 490 495


L’effectif moyen CDI/CDD hors vendanges sur l’année 2024 est de :
454,5 équivalents temps plein, contre 454,3 en 2023 (+0,04%).


Répartition des effectifs moyens en équivalent temps plein par type de contrat :

2024 2023 2022
CDI 430,3 419,7 411,3
CDD hors vendanges 24,2 34,6 30,9
Effectif moyen CDI + CDD hors vendanges 454,5 454,3 442,2
CDD vendanges 2,6 4,9 6,1
Effectif moyen CDI + CDD 457,1 459,2 448,3
VRP multicartes 6,8 7,5 5,4
(proratisés selon les dispositions prévues par le BOSS)
Effectif moyen total en équivalent temps plein 463,9 466,7 453,7




Document d’enregistrement universel 2024 | 42
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ




Les effectifs moyens par zones géographiques se répartissent comme suit :
- France : 95,7 %
- Hors France : 4,3 %
Répartition des effectifs CDD :
L’effectif moyen de CDD (tous motifs confondus) passe de 39,5 en 2023 à 26,8 en 2024, et représente 5,9% de l’effectif moyen hors VRP (8,6%
en 2023).
Les contrats CDD sont conclus pour les motifs suivants :
- surcroîts temporaires d’activité,
- remplacements de salariés absents,
- travaux saisonniers (notamment CDD vendanges, représentant 98 contrats sur 2024, et 9,5% de l’effectif CDD moyen)
- contrats d’apprentissage et de professionnalisation ; ceux-ci ont représenté un effectif moyen de 4,1 salariés en 2024 (6,2 salariés en
2023).
En 2024, 188 recrutements en CDD ont été effectués par les sociétés du Groupe (281 en 2023).
Répartition des effectifs par catégorie et par sexe :




L’effectif des femmes présentes au 31 décembre 2024 diminue de 2,8% (174 contre 179).
Leur proportion rapportée à l’effectif total est en baisse (38% au 31 décembre 2024 contre 40% au 31 décembre 2023).
La proportion de femmes dans l’effectif Cadres et Agents de Maîtrise passe de 34% au 31 décembre 2023 à 31% au 31 décembre 2024.
Sur l’année 2024, 31% du total des embauches en CDD + CDI a concerné des femmes (34% en 2023).
Les sociétés du Groupe marquent leur attachement au respect des principes d’égalité, de lutte contre la discrimination et de promotion de la
diversité, et s’assurent de mobiliser les moyens nécessaires pour y veiller.
Les sociétés du Groupe respectent les dispositions selon lesquelles les salariés de retour à l’issue d’un congé maternité, d’un congé d’adoption,
d’un congé parental d’éducation, se voient proposer un entretien professionnel.


Document d’enregistrement universel 2024 | 43
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Répartition des effectifs par âge et ancienneté :
L’âge moyen des effectifs présents au 31 décembre 2024 (hors VRP) est de 44 ans et 7 mois, (43 ans et 10 mois au 31 décembre 2023). Ceux-ci
sont répartis comme suit :




38% des salariés ont moins de 40 ans, 23% ont entre 40 et 50 ans, 39% ont plus de 50 ans.
L’ancienneté moyenne des salariés du Groupe est de 11 ans et 8 mois au 31 décembre 2024 (hors VRP) contre 11 ans et 7 mois au 31 décembre
2023, selon la répartition suivante :




Emploi :
-Entrées :
47 recrutements en CDI ont été réalisés en 2024 (64 en 2023):
37 recrutements pour remplacements (dont 2 par transformation de CDD en CDI),
10 recrutements pour créations de postes (dont 6 par transformation de CDD en CDI).
-Départs :
41 collaborateurs en CDI ont quitté le Groupe en 2024 (54 en 2023) :
38 pour départs volontaires (dont 5 retraites, 19 démissions, 10 ruptures conventionnelles,
4 ruptures d’essai)
3 pour départs involontaires (dont 2 licenciements et 1 ruptures d’essai)
1 collaborateur en CDI en suspension de contrat pour congé parental.
b) Organisation du travail
Conformément aux conventions collectives applicables, la durée hebdomadaire du temps de travail est fixée à 35 heures effectives, en dehors
des salariés au forfait jours par an.
Au 31 décembre 2024 94% des effectifs (hors VRP) travaillent à temps plein et 6% à temps partiel (soit 27 salariés).
Les salariés à temps partiel sont issus à 48% des services administratifs et à 52% des services de production. La durée moyenne de leur temps
de travail est de 23,5 heures par semaine.
Certaines sociétés du Groupe sont amenées à recourir ponctuellement aux heures supplémentaires, principalement pendant la période des
vendanges.
Des heures supplémentaires peuvent également être effectuées pour faire face au surcroit d’activité lié aux commandes de fin d’année ou à des
commandes urgentes ; Toutefois, il est fait recours à la modulation annuelle du temps de travail dans les sociétés Champagne LANSON et Maison
BURTIN, ce qui en limite fortement l’usage.
Les sociétés du Groupe sont attachées au respect des dispositions des Conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail
visant notamment :
- la liberté d’association et du droit de négociation collective : dialogue effectif avec les organisations syndicales, liberté d’exercice du droit
syndical, négociation collective (en interne et/ou au niveau de la branche), etc.,


Document d’enregistrement universel 2024 | 44
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

- l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession, emploi de travailleurs handicapés, etc.,
- l’élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire,
- l’abolition effective du travail des enfants.
Effectif Évolution Nombre de Absentéisme
moyen salariés à en % des heures
Effectif net au effectif moyen
annuel en temps de travail Éléments significatifs
31/12/2024 2024 / 2023
équivalent partiel au (hors RTT et
temps 31/12/24 congés payés)
plein
SAS Champagne Lanson 104 111,2 - 0,4 -0,4% 4 6,0%
SAS Maison Burtin depuis 1933 83 82,9 - 0,7 -0,8% 5 9,5%
SNC L.I.D. 39 + 15 VRP 40,9 - 1,0 -2,4% 0 3,4%
SAS Champagne Besserat de Bellefon 12 + 12 VRP 16,5 + 0,1 0,6% 0 4,2% Une absence maternité

SAS BB Hospitality 1 0,5 + 0,5 - 0 13,5%
SCEV Domaine De La Malmaison 5 4,1 - 2,1 -34,6% 0 2,9%
SARL Grande Vallée Exploitation 5 3,3 - 0,1 -2,0% 2 0,1%
SAS Champagne De Venoge 12 + 4 VRP 13,5 - 1,0 -6,6% 0 0,3%
SASU Les Dépendances 5 6,1 + 0,2 3,8% 0 6,2%
SAS Champagne Boizel 17 17,4 + 0,9 5,5% 3 3,8%
SAS Champagne Philipponnat 32 31,8 + 2,0 6,7% 0 4,0%
SAS Philipponnat LDA 0 + 5 VRP 0,8 + 0,0 N.S 0 0,0%
SAS Champenoise des Grands Vins 1 1,0 0,0 0,0% 0 0,0%
SAS Champagne Chanoine Frères 47 47,2 + 1,8 4,0% 0 8,7%
SARL Prestations Bonnet 13 8,4 + 0,2 2,4% 6 2,6%
SAS Maison Bonnet 5 5,0 + 0,2 3,7% 0 0,0%
SAS Domaine A. Bonnet 45 48,0 - 3,9 -7,5% 2 5,1%
SA LANSON – BCC 7 5,3 + 0,3 6,6% 1 4,6%
Lanson International UK 21 19,9 + 0,1 0,6% 4 10,7% Une absence maternité

Total 454 +36 VRP 463,9 - 2,8 -0,6% 27 6,1%
490

Le taux d’absentéisme moyen (hors congés payés/RTT et hors chômage partiel) est de 6,1% (5,6% en 2023).
c) Rémunérations
▪ Comptes sociaux :
Le total des salaires et charges sociales versés au cours de l’exercice écoulé s’élève à 36 175 K€, soit une baisse de 3,0% par rapport à 2023.

SALAIRES CHARGES SOCIALES SALAIRES + CHARGES SOCIALES
(en K€) (en K€) (en K€)
2024 2023 Variation 2024 2023 Variation 2024 2023 Variation
SAS Champagne Lanson 6 127 6 421 - 4,6% 2 652 2 638 + 0,5% 8 779 9 059 - 3,1%
SAS Maison Burtin depuis 1933 4 499 4 451 + 1,1% 1 820 1 824 - 0,2% 6 319 6 275 + 0,7%
SNC L.I.D. 2 360 2 446 - 3,5% 1 096 1 099 - 0,3% 3 456 3 545 - 2,5%
SAS Champagne Besserat de Bellefon 963 962 + 0,0% 378 391 - 3,4% 1 340 1 353 - 0,9%
SAS BB Hospitality 13 - N.S 3 - - 16 - N.S
SCEV Domaine De La Malmaison 157 228 - 31,1% 59 80 - 26,2% 216 308 - 29,8%
SARL Grande Vallée Exploitation 135 134 + 1,0% 55 48 + 12,9% 190 182 + 4,1%
SAS Champagne De Venoge 811 925 - 12,4% 340 390 - 12,7% 1 151 1 314 - 12,5%
SASU Les Dépendances 198 189 + 5,3% 63 71 - 11,1% 262 260 + 0,8%
SAS Champagne Boizel 1 014 847 + 19,7% 418 338 + 23,5% 1 432 1 186 + 20,8%
SAS Champagne Philipponnat 2 184 2 247 - 2,8% 861 924 - 6,8% 3 046 3 171 - 3,9%
SAS Philipponnat LDA 21 17 + 20,6% 1 0,4 + 148,4% 22 18 + 23,4%
SAS Champenoise des Grands Vins 107 113 - 5,2% 43 50 - 14,6% 151 164 - 8,1%
SAS Champagne Chanoine Frères 2 136 2 148 - 0,5% 938 889 + 5,5% 3 074 3 037 + 1,2%
SAS Groupe A. Bonnet 2 551 3 011 - 15,3% 1 049 1 108 - 5,4% 3 600 4 119 - 12,6%
SA LANSON – BCC 996 967 + 2,9% 383 397 - 3,6% 1 379 1 364 + 1,0%
Lanson International UK 1 361 1 613 - 15,7% 382 310 + 23,4% 1 743 1 923 - 9,4%
Total 25 633 26 719 - 4,1% 10 541 10 559 - 0,2% 36 175 37 278 - 3,0%




Document d’enregistrement universel 2024 | 45
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

▪ Comptes consolidés :
Les frais de personnel figurant dans le compte de résultat consolidé sont les suivants (en K€):
SALAIRES + CHARGES SOCIALES
2024 2023 Variation
36 789 38 464 - 4,4 %
Les écarts constatés avec les salaires et charges figurant aux comptes sociaux résultent de retraitements liés à la consolidation en norme IFRS.
d) Les relations professionnelles
Les relations professionnelles sont régies par la Convention Collective des Négociants en vins de Champagne, par la Convention Collective de la
Production Agricole et CUMA, par la Convention Collective HCR ou par la Convention Collective des VRP selon le cas.
Des accords d’entreprise complémentaires signés avec les partenaires sociaux ou des usages sont en vigueur dans certaines filiales, notamment :
- des accords sur l’aménagement du temps de travail (Production et Administratifs) dans les sociétés Champagne LANSON et Maison BURTIN.
- des D.U.E. sur le temps de travail (Administratifs et Commerciaux) dans les sociétés L.I.D et Champagne BESSERAT DE BELLEFON.
- des accords sur le droit à la déconnexion dans les sociétés Champagne LANSON et Maison BURTIN et des Chartes à titre volontaire chez LID
et Champagne BESSERAT DE BELLEFON.
- des accords de participation dans les filiales atteignant l’effectif requis.
- des accords Plan d’Épargne d’Entreprise dans ces mêmes filiales, de même que dans les sociétés Champagne CHANOINE FRERES,
Champagne BOIZEL, Champagne PHILIPPONNAT, Maison BONNET, Prestations BONNET et Domaine ALEXANDRE BONNET, Domaine de la
Malmaison et Grande Vallée Exploitation.
- des accords d’intéressement sont en vigueur sur l’exercice 2024, pour les sociétés Maison BURTIN, Champagne CHANOINE FRERES,
Champagne BOIZEL, Champagne PHILIPPONNAT, Maison BONNET, Prestations BONNET, Domaine ALEXANDRE BONNET, Domaine de la
Malmaison et Grande Vallée Exploitation.

Instances représentatives du personnel
Les sociétés Champagne LANSON, Maison BURTIN, L.I.D., Champagne PHILIPPONNAT et Champagne CHANOINE FRERES, disposent chacune d’un
Comité Social et Économique, de même que de Délégués Syndicaux pour Champagne Lanson, Maison Burtin et L.I.D.
Un Comité de Groupe LANSON-BCC est constitué. Il se réunit une fois par an.
Communication avec le personnel
La Direction de chaque société utilise différents outils de communication interne à destination du personnel, tels que des panneaux d’affichage,
revue de presse, newsletter, messagerie interne, intranet, réunions du personnel à l’initiative de la Direction, …
e) Les conditions d’hygiène et de sécurité
Aucun accord collectif n’a été signé à ce jour en matière de sécurité et de santé au travail.
Toutefois, les entreprises du Groupe sont conscientes des enjeux en la matière et mobilisent des moyens visant à réduire les risques.
Les dépenses consacrées à la sécurité s’élèvent à 371 K€ (275 K€ en 2023)
Le montant total intègre les dépenses liées à l’amélioration de la sécurité des personnes ainsi qu’aux achats d’équipements de protection : mise
en conformité et contrôle des installations, signalisations, renouvellement des Équipements de Protection Individuels, etc.
Un effort conséquent en matière de formation à la sécurité a été fait sur 2024.
Ainsi, 1 523 heures de formation à la sécurité ont été réalisées (contre 1 248 heures en 2023).
Le nombre de jours d’accidents de « travail » et de « trajet » est en baisse par rapport à 2023 (371 jours contre 537 jours en 2023).
Lors de la survenance d’accidents de travail, les causes en sont analysées et des mesures de prévention sont prises, le cas échéant.
Par ailleurs, les situations de maladies professionnelles sont recensées, dans l’objectif de mener une réflexion sur des actions de prévention.
Sur l’exercice 2024, une décision de reconnaissance de maladie professionnelle a été rendue.
Des documents d’évaluation des risques professionnels (DUER) sont élaborés, comme prévu par la réglementation, et font l’objet d’une mise à
jour annuelle.
Les Médecins du Travail attachés aux différentes sociétés du Groupe assurent les visites médicales obligatoires et sont également sollicités dès
que nécessaire, notamment en cas d’études de postes, d’évaluation de risques (bruit, produits utilisés), etc.
f) La formation professionnelle
Au titre de l’année 2024, les dépenses totales de formation se sont élevées à 233 K€, dont 117 K€ de coût salarial.
3 193 heures de formation ont été suivies durant l’exercice (dont 1 523 heures de formation à la sécurité).
Les principales actions de formation réalisées au sein du groupe LANSON-BCC (Sécurité, Hygiène, Qualité, Œnologie, Langues, Commerce,
Logiciels, etc.), constituent des leviers importants en termes d’employabilité et d’accompagnement des carrières.


Document d’enregistrement universel 2024 | 46
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Elles ont pour vocation de favoriser le maintien dans l’emploi des salariés, de leur permettre d’acquérir les compétences indispensables pour
faire face à l’évolution des emplois et de développer leur employabilité, notamment dans le cadre de la mobilité interne.
La mise en œuvre des entretiens professionnels, instaurés par la loi du 05 Mars 2014, constitue un outil de pilotage supplémentaire de cet
accompagnement des collaborateurs.
Par ailleurs, les sociétés du Groupe entretiennent des relations régulières avec les établissements d’enseignement au travers notamment de
l’accueil de stagiaires couverts par une Convention de stage.
Le Groupe a ainsi accueilli 47 stagiaires en 2024, tels que des Bac Pro Pilote de ligne de Production, BTS Comptabilité Gestion, BTS Viticulture-
Œnologie, Master Wine & Gastronomy, Cycle Ingénieur informatique, Master Mécatronique, Master Marketing, Master Grandes Écoles, Master
Science de la Vigne et du Vin, Diplôme National d’Œnologue, …
Chaque stagiaire se voit nommer un tuteur dans l’entreprise d’accueil (maître de stage) qui est amené à être en contact avec l’établissement
d’enseignement du stagiaire (suivi et optimisation des conditions de réalisation du stage dans le cadre de contacts téléphoniques ou de rendez-
vous avec le référent de l’élève dans son établissement, participation à des soutenances de stages, à des jurys de soutenance de diplômes, etc.).
g) L’emploi et l’insertion de travailleurs handicapés
Compte tenu de la réglementation en vigueur depuis le 1er janvier 2020 pour l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH), les
déclarations au titre de l’année 2024, s’effectueront en Mai 2025, par le biais de la DSN.
Les données ne sont donc pas disponibles au moment de la rédaction du présent document.
Il est toutefois rappelé que les entreprises du Groupe remplissent leurs obligations en matière d’emploi de travailleurs handicapés.
h) Les œuvres sociales
Les salariés du Groupe bénéficient d’un régime de frais de santé et de prévoyance dont le coût est partagé entre employeur et salarié.
Une subvention aux œuvres sociales est versée dans les entreprises disposant d’un Comité Social et Économique, comme le prévoit la Convention
Collective du Champagne.
Les salariés du Groupe bénéficient par ailleurs d’avantages diversifiés selon les caractéristiques des différentes sociétés.
Le pourcentage moyen consacré aux œuvres sociales de toutes sortes, hors contribution éventuelle à la mutuelle des retraités, s’élève à 2,9 %
de la masse salariale.
3. Valoriser notre patrimoine culturel et cultiver l'expérience clients
Le Groupe préserve et transmet son riche patrimoine champenois, reflet d’un savoir-faire ancestral et d’une culture d’excellence. Ses Maisons,
ambassadrices de ce patrimoine, accueillent les visiteurs du monde entier pour des expériences uniques.
Elles ouvrent ainsi leurs portes pour faire découvrir des Maisons historiques aux terroirs d’exception. À travers des visites, des ateliers de
dégustation et des événements exclusifs, elles invitent à une immersion unique, révélant l’histoire et le savoir-faire qui font la renommée de
leurs Champagnes.
Les Maisons du Groupe enrichissent également la relation avec leurs clients avec des outils numériques qui renforcent la transparence et la
communication, tout en cultivant un lien de confiance fondé sur la qualité et la passion, pour leur offrir une expérience inoubliable.
Ainsi, la Maison DE VENOGE enchante par son hospitalité raffinée, accueillant à Épernay les visiteurs dans son hôtel particulier de style Louis XV
pour une immersion dans l’histoire du Champagne.
Autre exemple : avec l’ouverture en 2024 de « La Sensation BB », un bar et une boutique dans un bâtiment du XVIIIe siècle à Épernay, la Maison
BESSERAT DE BELLEFON allie patrimoine et modernité. Rénové en tenant compte des enjeux environnementaux avec des artisans locaux, ce lieu
respecte les exigences des Bâtiments de France et offre un cadre raffiné où les visiteurs peuvent découvrir les cuvées emblématiques de la
Maison, symbole de l’art de vivre à la française.
4. Soutenir notre ancrage régional
Le Groupe LANSON-BCC puise sa force dans ses racines régionales, incarnées par des administrateurs majoritairement issus du territoire
champenois et par un capital détenu majoritairement par les familles fondatrices, profondément ancrées en Champagne.
L’élaboration et la commercialisation exclusive de vins de Champagne, l’implantation de ses sites opérationnels sur le territoire régional, ses
relations étroites avec les fournisseurs locaux tels que les vignerons champenois dans le cadre de l’approvisionnement en raisins, font du Groupe,
un acteur important du tissu économique et social local.
Lors des recrutements, les postes (hors commerciaux itinérants) sont pourvus pour leur grande majorité par des candidats issus de la région.
Nos entreprises veillent par ailleurs à affecter une part conséquente de leur taxe d’apprentissage à des établissements locaux et régionaux.
Cette proximité avec le territoire se traduit également par un engagement actif dans le développement local. Plusieurs Maisons du Groupe
participent à des initiatives de mécénat, soutenant des projets emblématiques en lien avec la culture et le patrimoine, tels que la Mission
Coteaux, Maisons et Caves de Champagne ou encore la Fondation du Patrimoine.
La Maison BOIZEL est un exemple de l'engagement du Groupe en faveur du développement local. Elle contribue activement au tissu culturel
champenois, en soutenant des initiatives comme le Musée du Vin de Champagne d’Épernay, l’Archiconfrérie Saint-Vincent ou l’Ordre des
Coteaux de Champagne.

Document d’enregistrement universel 2024 | 47
1. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ACTIVITÉ

Par ces actions, le Groupe affirme son rôle de partenaire engagé au service de la région, tout en valorisant l’héritage unique de la Champagne.


1.7.3.3 Notre performance économique : Valorisation et Excellence des Vins
LANSON-BCC conjugue respect des traditions et innovation pour garantir une croissance durable, au travers d'une gouvernance éthique,
s'inscrivant dans la transmission familiale.
1. Assurer une croissance durable et une gouvernance éthique
LANSON-BCC s’impose comme un acteur économique responsable, ancré dans des valeurs d’excellence et d’éthique. Le Groupe adopte une
vision à long terme articulée autour de trois axes majeurs : la valorisation des Maisons, leur montée en gamme et la transmission générationnelle.
Le Groupe optimise son portefeuille de Maisons prestigieuses, véritables ambassadrices du savoir-faire champenois, en développant leurs
identités uniques et en s’appuyant sur des canaux de distribution diversifiés. Cette approche permet de renforcer sa présence sur les marchés
tout en préservant l’authenticité et la singularité de chaque Maison.
La montée en gamme reste un levier clé de création de valeur. En investissant dans des cuvées premium et exclusives, LANSON-BCC met en
lumière l’excellence de ses Maisons et répond aux attentes des consommateurs les plus exigeants. Ces créations d’exception renforcent la
notoriété du Groupe et soutiennent son développement sur les marchés internationaux.
En conciliant ces trois axes stratégiques, LANSON-BCC construit un avenir durable, fidèle à son héritage et résolument tourné vers l’excellence.
Sous-traitance et fournisseurs
Le Groupe fait appel à la sous-traitance locale de façon limitée, essentiellement pour la réalisation de travaux qui ne relèvent pas du champ de
compétence habituel de ses entreprises. À titre d’exemple, l’entretien des locaux, des espaces verts, la sécurisation de certains sites sont sous-
traités.
Les sociétés du Groupe sont attentives au bon respect des dispositions des Conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du
Travail par leurs fournisseurs et sous-traitants.
Les vignerons et les coopératives locales sont des fournisseurs importants pour le Groupe.
Les relations avec ces parties prenantes sont décrites dans le chapitre 1.3.4 L’approvisionnement en raisins.
Loyauté des pratiques
Le Groupe est bien entendu attaché à la promotion de comportements honnêtes et éthiques. Il refuse toute forme de corruption ou de fraude
dans les pratiques de ses collaborateurs et de ses sociétés.
2. Allier transmission familiale et expertise indépendante
Chez LANSON-BCC, transmission familiale et expertise indépendante se conjuguent pour bâtir une gouvernance solide et durable. Le Groupe
prépare une nouvelle génération de dirigeants, issus ou non des familles fondatrices, en valorisant compétences et engagement.
Depuis 2010, l’association familiale des actionnaires renforce les liens entre générations et cultive l’unité des trois familles fondatrices. Elle joue
un rôle clé dans le partage des valeurs, favorisant l’affectio societatis, indispensable à la pérennité du Groupe.
Le Conseil d’administration bénéficie de l’expertise diversifiée de trois administrateurs indépendants – Michaela MERK, Mark DIXON et Philippe
VIDAL – tandis que le Comité RSE, créé en 2022, pilote les engagements durables du Groupe.
Le comité RSE est composé d’Alice PAILLARD, Florent ROQUES BOIZEL et Michaela MERK, qui en assure la présidence.
Cette alliance entre l’expérience familiale et l’ouverture à des expertises nouvelles contribue à une gouvernance exemplaire pour une stratégie
de croissance durable.


1.8 FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES
Il n'existe pas actuellement de faits exceptionnels ou de litiges susceptibles d'avoir une incidence sensible sur l'activité, le résultat, la situation
et le patrimoine de la Société et de ses filiales.
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la Société a connaissance, qui est en
suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière
ou la rentabilité de la Société ou du Groupe. Des informations complémentaires sont disponibles aux chapitres 1.6 facteurs de risque et 4.2 notes
annexes aux états financiers consolidés du présent document.




Document d’enregistrement universel 2024 | 48
2 Renseignements de caractère général
concernant LANSON-BCC


2.1 RENSEIGNEMENTS STATUTAIRES ET PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS

2.1.1 Dénomination sociale et siège social

La dénomination sociale de la société est « LANSON-BCC ».
Son siège social est situé Allée du Vignoble - 51100 REIMS.
Numéro de téléphone : +33(0)3 26 78 50 00.
La législation régissant les activités de LANSON-BCC en France est la législation française, et pour chaque filiale à l’étranger la législation du pays
correspondant :
LANSON International UK Ltd : législation britannique
LANSON International AMERICAS INC : législation américaine (société en cours de dissolution).

2.1.2 Lieu où peuvent être consultés les documents ou renseignements relatifs à LANSON-BCC

Les statuts, comptes, rapports et procès-verbaux d’assemblées générales peuvent être consultés au siège social de la société Champagne Lanson,
66 rue de Courlancy - 51100 REIMS.
Les documents ci-dessus peuvent être consultés sur support physique. Les informations financières des exercices précédents peuvent également
être consultées par voie électronique à l’adresse www.lanson-bcc.com.

2.1.3 Date de création et durée de la Société (article 5 des statuts)

La Société a été constituée le 3 décembre 1992 pour une durée de 99 ans expirant le 21 décembre 2091, sauf prorogation ou dissolution
anticipée.

2.1.4 LEI et Registre du Commerce et des Sociétés de LANSON-BCC

Le Legal Entity Identifier (« LEI ») de la société LANSON-BCC est 9695002M26EY0PEN7S80.
Elle est immatriculée auprès du RCS de REIMS sous le numéro 389 391 434. Son code APE est le 6420Z (« Activité des sociétés holding »).

2.1.5 Forme juridique (article 1 des statuts)

LANSON-BCC est une société anonyme de droit français à Conseil d’administration soumise aux dispositions du Code de commerce ainsi qu’à
toutes les dispositions légales applicables aux sociétés commerciales.

2.1.6 Objet social (article 2 des statuts)

LANSON-BCC a pour objet :
• La prise de participation dans toutes sociétés commerciales, industrielles, financières et prestations de services, françaises ou étrangères ;
• Toutes prestations de services en matière de gestion administrative et financière, conseil auprès de toutes entreprises et notamment de
ses filiales, octroi de prêts et d'avances en compte courant à ses filiales ;
Et principalement la détention et l'animation de Maisons de négoce et de distribution en vins de Champagne.
Et généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières, pouvant se rattacher
directement ou indirectement à l'un des objets visés ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes.

2.1.7 Exercice social (article 21 des statuts)

Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année civile.


Document d’enregistrement universel 2024 | 49
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL


2.1.8 Assemblées Générales (article 20 des statuts)

Les Assemblées Générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions fixées par la loi.
Les décisions collectives des actionnaires sont prises en Assemblées Générales Ordinaires, Extraordinaires ou spéciales selon la nature des
décisions qu'elles sont appelées à prendre.
Les Assemblées Générales sont convoquées soit par le Conseil d’administration, soit par les Commissaires aux comptes, soit par un mandataire
désigné en justice dans les conditions prévues par la loi.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation.
Tout actionnaire peut participer aux Assemblées, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d'actions qu'il possède, sur
justification de son identité et de la propriété de ses actions, sous la forme, soit d'une inscription nominative à son nom, soit d'un certificat de
l'intermédiaire financier habilité teneur de comptes constatant l'indisponibilité des actions inscrites en compte jusqu'à la date de l'Assemblée.
Ces formalités doivent être accomplies deux jours ouvrés au moins avant la réunion à zéro heure, heure de Paris.
Tout actionnaire peut se faire représenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de
solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix ; à cet effet, le mandataire doit justifier
de son mandat.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire établi et adressé à la Société selon les conditions fixées par la loi et
les règlements ; ce formulaire doit parvenir à la Société 3 jours avant la date de l'Assemblée pour être pris en compte.
Tout actionnaire a le droit d'obtenir communication des documents nécessaires pour lui permettre de statuer en toute connaissance de cause
sur la gestion et la marche de la Société.
La nature de ces documents et les conditions de leur envoi ou mise à disposition sont déterminées par la loi et les règlements.
Une feuille de présence, dûment émargée par les actionnaires présents et les mandataires et à laquelle sont annexés les pouvoirs donnés à
chaque mandataire, et le cas échéant les formulaires de vote par correspondance, est certifiée exacte par le bureau de l'Assemblée.
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou, en son absence, par un vice-président ou par un administrateur
spécialement délégué à cet effet par le Conseil. À défaut, l'Assemblée désigne elle-même son Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux actionnaires, présents et acceptants, qui disposent, tant par eux-mêmes que comme
mandataires, du plus grand nombre de voix.
Le bureau ainsi composé, désigne un secrétaire qui peut ne pas être actionnaire.
Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou extraits des délibérations sont délivrés et certifiés conformément à la loi.
Les Assemblées Générales ordinaires et extraordinaires statuant dans les conditions de quorum et de majorité prescrites par les dispositions qui
les régissent respectivement, exercent les pouvoirs qui leur sont attribués par la loi.

2.1.9 Affectation et répartition des bénéfices (article 23 des statuts)

La différence entre les produits et les charges de l'exercice, après déduction des amortissements et des provisions, constitue le bénéfice ou la
perte de l'exercice.
Sur le bénéfice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé cinq pour cent pour constituer le fonds de réserve légale. Ce
prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve a atteint une somme égale au dixième du capital social. Il reprend son cours
lorsque, pour une cause quelconque, la réserve est descendue au-dessous de ce dixième.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice diminué des pertes antérieures et du prélèvement prévu ci-dessus et augmenté des reports
bénéficiaires.
Ce bénéfice est à la disposition de l'Assemblée Générale qui, sur proposition du Conseil d’administration, peut, en tout ou en partie, le reporter
à nouveau, l'affecter à des fonds de réserve généraux ou spéciaux, ou le distribuer aux actionnaires à titre de dividende.
En outre, l'Assemblée peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition : en ce cas, la décision
indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, le dividende est prélevé par priorité sur le
bénéfice distribuable de l'exercice.
L'écart de réévaluation n'est pas distribuable ; il peut être incorporé en tout ou partie au capital.
L'Assemblée a la faculté d'accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividende mis en distribution
une option entre le paiement, en numéraire ou en actions, des dividendes ou des acomptes sur dividende.
Le paiement du dividende se fait annuellement à l'époque et aux lieux fixés par l'Assemblée Générale ou, à défaut, par le Conseil
d’administration. La mise en paiement du dividende doit avoir lieu dans le délai maximal de neuf mois à compter de la clôture de l'exercice, sauf
prolongation par ordonnance du Président du Tribunal de Commerce statuant sur requête à la demande du Conseil d’administration.



Document d’enregistrement universel 2024 | 50
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

2.1.10 Clauses statutaires particulières

Répartition du droit de vote entre l’usufruitier et le nu-propriétaire (article 12 des statuts)
Les actionnaires détenant l’usufruit d’actions représentent valablement les actionnaires détenant la nue-propriété ; toutefois, le droit de vote
attaché à l’action appartient au nu propriétaire, sauf pour les décisions concernant l’affectation des résultats où il est réservé à l’usufruitier.

2.1.11 Changement du mode de détention des actions

Pour passer de la détention au porteur à la détention au nominatif pur, les actionnaires doivent compléter le formulaire disponible sur le site du
Groupe (www.lanson-bcc.com) et demander à l'intermédiaire financier qui gère leurs titres "au porteur" de les transférer vers le service titre :
CIC (CIC Market Solutions - Émetteur-adhérent euroclear n°25), 6 avenue de Provence, 75 452 Paris cedex 09.

2.1.12 Programme de rachat par LANSON-BCC de ses propres titres

L’Assemblée Générale mixte du 26 avril 2024 a autorisé le Conseil d’administration à racheter des actions de la Société dans les conditions fixées
par les articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce et du règlement (UE) n°596/2014 sur les abus de marché en vue notamment de :
• assurer l'animation du cours de bourse par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de liquidité
conforme à une charte de déontologie reconnue par l'AMF,
• attribuer ou céder des actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés dont 10 % au moins du capital ou
des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par notre Société (L225-177 et L225-197-2 c.com) dans les
conditions prévues par la réglementation applicable, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise,
du régime des options d’achat d’actions, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne groupe ou par voie
d’attribution gratuite d’actions.
• conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement dans le cadre d'opérations de croissance externe,
conformément à la réglementation applicable, étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la
société,
• réduire le capital par annulation d’actions dans les conditions prévues par la Loi, sous réserve d’une autorisation par l’Assemblée Générale.
Cette autorisation, donnée pour une période de 18 mois, a été utilisée une fois par le Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024 afin
de procéder au rachat de 5 415 actions détenues par un actionnaire minoritaire.
Le rachat a été effectué le 16 décembre 2024, selon les modalités suivantes :
Nombre de titres rachetés : 5 415 actions
Prix de rachat par action : 32,064 €
Montant total du rachat : 173 626,56 €
Lesdits titres ont été rachetés afin de les attribuer ou de les céder à des salariés et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés
dont 10 % au moins du capital ou des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par notre Société (L225-177 et L225-
197-2 c.com) dans les conditions prévues par la réglementation applicable.
Le renouvellement de cette autorisation sera proposé à l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2024 avec un prix maximal d'achat par action hors frais fixé à soixante euros (60 €) et un montant maximal alloué à la mise en œuvre du
programme de rachat d'actions fixé à trente millions d'euros (30 000 000 €).




Document d’enregistrement universel 2024 | 51
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

2.2 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL ET LES ACTIONS DE LANSON-BCC

2.2.1 Capital social (article 7)

Au 31 décembre 2024, le capital social, entièrement libéré, s’élève à 135 088 300 euros divisé en 6 754 415 actions d’une valeur nominale de
vingt (20) euros chacune.

2.2.2 Options de souscription ou d’achat d’actions

Le Conseil d’administration ne dispose actuellement d’aucune autorisation de l’Assemblée Générale à l’effet de consentir des options de
souscription ou d’achat d’actions aux membres du personnel salarié de la Société ou des sociétés dont 10 % au moins du capital ou des droits
de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par notre Société ainsi qu’à des mandataires sociaux de la Société.
La dernière autorisation en la matière, donnée par l’Assemblée Générale mixte du 22 mai 2015, pour une durée de 38 mois, est arrivée à
expiration en juillet 2018. Elle n’avait pas été mise en œuvre.
Le Conseil d’administration ne sollicitera pas de nouvelle autorisation auprès de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2024.

2.2.3 Capital autorisé non émis

Attribution gratuite d’actions ou d’autres titres donnant accès au capital
L’Assemblée Générale mixte du 12 mai 2023 a consenti au Conseil d’administration, pour une durée de 38 mois, une autorisation, avec faculté
de subdélégation à toute personne habilitée, dans le cadre des dispositions des articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce, à l’effet
de procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions gratuites d’actions ordinaires (autres que des actions de préférence) existantes ou à
émettre, au profit des bénéficiaires ou catégories de bénéficiaires qu’il déterminera parmi les membres du personnel salarié de la Société ou
des sociétés qui lui sont liées dans les conditions prévues à l’article L.225-197-2 dudit code et les mandataires sociaux de la société.
Cette autorisation a été utilisée par le Conseil d’administration du 7 mars 2024. Les informations relatives à l’utilisation de cette autorisation
figurent au 6.1 « Rapport spécial sur les opérations réalisées en vertu des dispositions des articles l.225-197-1 à l. 225-197-3 du Code de
commerce concernant l’attribution gratuite d’actions ».
Compte tenu des assouplissements apportés à la réglementation applicable aux attributions gratuites par la Loi n° 2023-1107 du 29 novembre
2023 sur le partage de la valeur au sein de l'entreprise ( attribution aux mandataires sociaux des sociétés liées), l’Assemblée Générale du 26 avril
2024 a consenti une nouvelle autorisation au Conseil d’administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions de la Société, pour une
nouvelle durée de 38 mois au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés dont 10 %
au moins du capital ou des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par la Société. Cette nouvelle autorisation
remplace la précédente. Elle a été utilisée par le Conseil d’administration du 4 mars 2025. Les informations relatives à l’utilisation de cette
autorisation figurent au 6.1 précité.
Récapitulatif des délégations financières (augmentation/réduction de capital)
Cette information figure au chapitre 3.2.7 « Tableau récapitulatif des autorisations financières » du présent document d’enregistrement
universel.

2.2.4 Évolution du capital

Augmentation Nombre
Prime d’émission ou Capital après
Nature de l’opération ou réduction de d’actions créées
d’apport opération
capital ou annulées
Date
03/12/1992 Création de la société par apport 500 000 F - 5 000 500 000 F
Augmentation de capital en numéraire par émission de
29/08/1994 214 300 F 24 785 938 F 2 143 « P » 714 300 F
2 143 actions privilégiées (« P »)
Incorporation de la prime d’émission et attribution de 34
24 286 200 F - 242 862 25 000 500 F
actions gratuites pour 1 ancienne
Augmentation de capital par apport d’actions BOIZEL et
25/06/1996 6 957 200 F 20 866 800 F 69 572 31 957 700 F
de parts de SCI.
03/10/1996 Transformation des actions « P » en action ordinaires - - - 31 957 700 F
Élévation de la valeur nominale à 150 FRF 15 978 850 F - - 47 936 550 F
Valeur nominale ramenée à 50 FRF - - 958 731 47 936 550 F
Prime d’émission
Augmentation de capital en numéraire : souscription
établie en fonction du
04/12/1996 garantie de 169 187 actions (3 nouvelles pour 17 8 459 350 F 169 187 56 395 900 F
1er cours coté lors de
anciennes)
l’introduction
Incorporation de primes d’émission. Conversion du
29/03/1999 capital en Euros. Augmentation de la valeur nominale de 17 590 670,75 F - - 11 279 180 €
l’action à 10 €
Augmentation de capital suite à la levée d’options de
02/01/2006 90 000 € 358 020 € 9 000 11 369 180 €
souscription d’actions

Document d’enregistrement universel 2024 | 52
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
Augmentation de capital suite à la levée d’options de
24/03/2006 110 000 € 437 580 € 11 000 11 479 180 €
souscription d’actions
Augmentation de capital par incorporation de réserves.
19/05/2006 11 479 180 € - - 22 958 360 €
Élévation du nominal des actions existantes à 20 €
01/07/2006 Division de la valeur nominale de l’action - - 4 591 672 22 958 360 €
Augmentation de capital suite au remboursement des
31/12/2009 2 151 920 € 20 548 036 € 430 384 25 110 280 €
Obligations Remboursables en Actions
Augmentation de capital suite à la levée d’options de
25/05/2010 246 500 € 1 780 716 € 49 300 25 356 780 €
souscription d’actions
Augmentation de capital par incorporation de réserves.
01/07/2010 25 356 780 € - - 50 713 560 €
Élévation du nominal des actions existantes à 10 €
Augmentation de capital par incorporation de réserves et
création d’actions nouvelles. Attribution gratuite des
19/07/2010 5 071 360 € - 507 136 55 784 920 €
actions créées aux actionnaires à raison d’une action
nouvelle pour dix actions anciennes
Augmentation de capital par incorporation de réserves et
création d’actions nouvelles. Attribution gratuite des
19/05/2011 5 578 490 € - 557 849 61 363 410 €
actions créées aux actionnaires à raison d’une action
nouvelle pour dix actions anciennes
22/12/2011 Rachat et annulation de ses propres titres par la société 2 603 830 € - 260 383 58 759 580 €
Augmentation de capital par incorporation de réserves et
création d’actions nouvelles. Attribution gratuite des
18/06/2013 5 875 960 € - 587 596 64 635 540 €
actions créées aux actionnaires à raison d’une action
nouvelle pour dix actions anciennes
Augmentation de capital par incorporation de réserves et
création d’actions nouvelles. Attribution gratuite des
17/06/2014 6 463 560 € - 646 356 71 099 100 €
actions créées aux actionnaires à raison d’une action
nouvelle pour dix actions anciennes
Réduction de capital par voie d’annulation d’actions auto
08/09/2022 3 554 950 € - 355 495 67 544 150 €
détenues
Augmentation de capital par incorporation de réserves.
08/09/2022 67 544 150 € - - 135 088 300 €
Élévation du nominal des actions existantes à 20 €.



2.2.5 Répartition du capital et des droits de vote

Au 31 Décembre 2024 Au 31 Décembre 2023 Au 31 Décembre 2022
% des % des % des
Nombre % du Nombre % du Nombre % du
droits de droits de droits de
d’actions capital d’actions capital d’actions capital
vote vote vote
ACTIONNAIRES
S.A.S. Champagne Bruno PAILLARD 1 797 929 26,62 27,12 1 794 702 26,57 27,05 1 677 082 24,83 25,05
Famille Bruno PAILLARD 1 481 458 21,93 22,34 1 481 166 21,93 22,33 1 420 466 21,03 21,22
Sous-total Bruno PAILLARD 3 279 387 48,55 49,46 3 275 868 48,50 49,38 3 097 548 45,86 46,27
Famille Philippe BAIJOT 1 595 235 23,62 24,06 1 595 235 23,62 24,05 1 493 235 22,11 22,30
Famille ROQUES BOIZEL 1 267 994 18,77 19,13 1 267 394 18,76 19,10 1 226 794 18,16 18,32
Sous-total familles fondatrices 6 142 616 90,94 92,65 6 138 497 90,88 92,53 5 817 577 86,13 86,89
Public 449 798 6,66 6,78 451 786 6,69 6,81 485 648 7,29 7,25
FIAG HOLDING - - - - - - 346 782 5,03 5,18
Actionnariat Salariés 37 614 0,56 0,57 43 563 0,64 0,66 45 143 0,67 0,67
Actions auto-détenues 124 387 1,84 - 120 569 1,79 - 59 265 0,88 -
TOTAL 6 754 415 100 100 6 754 415 100 100 6 754 415 100 100


Nombre d’actions : 6 754 415 au 31 décembre 2024.
Nombre de voix :
- au 31 12 2024 : 6 629 631
- au 31 12 2023 : 6 633 846
- au 31 12 2022 : 6 695 150

La proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel au 31 décembre 2024 s’élève à 0,56 %.

Déclaration de franchissement de seuil (articles L. 233-7 et L. 233-7-1 du Code de commerce)
Aucune déclaration de franchissement de seuil n’a été effectuée durant l’exercice.




Document d’enregistrement universel 2024 | 53
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

2.2.6 Synthèse des opérations réalisées sur les titres de la société par les dirigeants, les personnes assimilées et leurs proches
(article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et article 222-15-3 du règlement général de l’AMF)

Le détail de ces opérations figure au chapitre 3.2.1.

2.2.7 Modifications du capital depuis l’introduction en bourse

Depuis l’introduction en bourse, il n’y a eu aucune modification significative dans la répartition du capital et des droits de vote du Groupe.

2.2.8 Pactes d’actionnaires

Un pacte de majorité signé le 16 mars 2006 a été renouvelé le 16 mars 2007 avec le même objectif et pour une durée de 5 ans, renouvelable
tacitement par périodes de 12 mois. Il engage les signataires (Société Champagne Bruno PAILLARD, Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe BAIJOT,
Enguerrand BAIJOT, Christophe ROQUES, Mesdames Evelyne ROQUES BOIZEL et Aliénor BAIJOT) à maintenir leurs participations globales à un
minimum de 50,1 % du capital social.
Les autres pactes en vigueur sont les suivants :
Engagement collectif de conservation de titres en date du 21 décembre 2013 dans le cadre de l’article 787 B du code général des impôts
Durée : deux ans à compter de l’enregistrement avec prolongation automatique au-delà de ce délai de six mois en six mois sauf dénonciation
par un signataire.
Signataires : certains actionnaires de la société LANSON-BCC dont Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe BAIJOT et Mesdames Marie PAILLARD et
Evelyne ROQUES BOIZEL, membres du Conseil d’administration.
Nombre de titres concernés par l’engagement : 1 526 435 actions (803 145 actions en pleine propriété et 723 290 actions démembrées)
représentant, au jour de la signature dudit pacte, 23,62 % des actions composant son capital.


Engagement de conservation de titres conclu en date du 27 mai 2016 dans le cadre de l’article 787 B du code général des impôts
Durée de l’engagement : deux ans à compter de son enregistrement avec prolongation automatique au-delà de ce délai de six mois en six mois
sauf dénonciation par un signataire.
Signataires : certains actionnaires de la société LANSON-BCC, dont Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe BAIJOT, Florent ROQUES et Madame
Evelyne ROQUES BOIZEL, membres du Conseil d’administration.
Nombre de titres concernés par l’engagement : 1 782 028 actions (1 058 014 actions en pleine propriété et 724 014 actions démembrées)
représentant, au jour de la signature dudit pacte, 25,06 % des actions composant son capital.


Engagement de conservation de titres conclu en date du 11 décembre 2019 dans le cadre de l’article 787 B du code général des impôts
Durée de l’engagement : deux ans à compter de sa signature.
Signataires : certains actionnaires de la société LANSON-BCC, dont Monsieur Bruno PAILLARD et Mesdames Marie PAILLARD et Alice PAILLARD-
BRABANT, membres du Conseil d’administration.
Nombre de titres concernés par l’engagement : 2 774 284 actions (1 978 668 actions en pleine propriété et 795 616 actions démembrées)
représentant, au jour de la signature dudit pacte, 39,01 % des actions composant son capital.


Engagement de conservation de titres conclu en date du 20 juin 2023 dans le cadre de l’article 787 B du code général des impôts
Durée : deux (2) années avec prorogation tacite par période de TROIS (3) mois à l'expiration de cette période, et de celles suivantes, cet
engagement sera prorogé tacitement
Signataires : certains actionnaires de la société LANSON-BCC, dont Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe BAIJOT, Florent ROQUES et Mesdames
Evelyne ROQUES BOIZEL et Alice PAILLARD BRABANT, membres du Conseil d’administration.
Nombre de titres concernés par l’engagement : 1.504.236 actions de la Société LANSON-BCC, représentant plus de 20 % des droits financiers et
des droits de vote attachés à la totalité des titres du capital émis par la Société.


Engagement de conservation de titres conclu en date du 19 décembre 2023 dans le cadre de l’article 787 B du code général des impôts
Durée : deux (2) années avec survenance du terme à l’expiration de cette durée de deux ans.
Signataires : certains actionnaires de la société LANSON-BCC, dont Monsieur Bruno PAILLARD et Mesdames Marie PAILLARD et Alice PAILLARD
BRABANT, administrateurs ainsi que Monsieur François VAN AAL, Directeur Général Délégué.
Nombre de titres concernés par l’engagement : 2.376.738 actions de la Société LANSON-BCC, représentant ensemble 35,19 % du capital social
et 35,83 % des droits de vote de ladite Société.



Document d’enregistrement universel 2024 | 54
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

2.2.9 Action de concert

Il y a une action de concert entre les familles fondatrices, existante depuis l'introduction en bourse et perdurant dans le cadre du pacte
d'actionnaires qui a été publié par l'AMF le 29 mars 2007 sous l'avis 207C0576.
Les signataires précités détiennent de concert 6 142 616 actions LANSON-BCC représentant 92,65 % des droits de vote, soit 90,94 % du capital.

2.2.10 Nantissement et garanties

Au 31 décembre 2024, plus aucune action LANSON-BCC ne fait l’objet d’un nantissement ou d’une garantie.

2.2.11 L’action LANSON-BCC : marché, évolution du cours

La cotation des titres de la société LANSON-BCC a été transférée le 15 juillet 2019 sur Euronext Growth. L’évolution du cours de l’action depuis
cette date est la suivante :




2.2.12 Politique de dividendes et affectation du résultat

Politique LANSON-BCC en matière de dividendes
Depuis la création du groupe, la croissance interne comme externe a nécessité d’importants investissements. Par conséquent, les actionnaires
historiques ont toujours voté un dividende très modeste et l’affectation des résultats aux capitaux propres.
Affectation du résultat 2024
Bénéfice de l’exercice 15 595 496,83 €
Dividendes 5 967 025,20 € (1)
Au compte « autres réserves » 9 628 471,63 €
(1) Le montant total de la distribution visée ci-dessus est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende au
31 décembre 2024, soit 6 630 028 et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1 er janvier 2025 et
la date de détachement du dividende, en fonction du nombre d’actions auto-détenues (124 387 actions au 31 décembre 2024).
En conséquence, le dividende est fixé à 0,90 € par action.
Ce dividende sera détaché de l’action sur Euronext Growth le 30 avril 2025 et mis en paiement le 5 mai 2025. Au cas où lors de la mise en
paiement du dividende, la Société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes distribuables correspondant au dividende non versé
en raison de la détention desdites actions seraient affectées au compte « autres réserves ».
Pour les personnes physiques domiciliées en France, le dividende perçu à compter du 1er janvier 2018 est imposable à l’impôt sur le revenu à un
taux forfaitaire mais peut être imposé, sur option de l’actionnaire, au barème progressif. Dans ce dernier cas, conformément à l’article 243 bis
du code général des impôts, le dividende est éligible à l’abattement de 40 % qui résulte de l’article 158-3-2° du code général des impôts.
Conformément à la loi, l’Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Distribution globale Dividende par action Abattement
Exercices
31/12/2021 4 942 468,30 € 0,70 € 40 %
31/12/2022 6 754 415 € 1€ 40 %
31/12/2023 7 429 856,50 € 1,10 € 40 %



Document d’enregistrement universel 2024 | 55
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

2.3 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES ET ÉQUIPEMENTS
LANSON-BCC détient, via ses filiales implantées dans la Marne et l’Aube, plusieurs propriétés immobilières, équipements techniques, unités de
production et de vinification ou de réception.
Au 31 décembre 2024, LANSON-BCC détient en pleine propriété au travers de ses filiales les installations à usage de bureaux, de production et
d’œnotourisme suivantes :

Commune Département Activités
SOCIETE
Champagne LANSON Reims Marne Bureaux/production/cuveries/caves/œnotourisme
Champagne CHANOINE FRERES Reims Marne Bureaux/production/cuveries/caves
Champagne BOIZEL Épernay Marne Bureaux/production/cuveries/caves/œnotourisme
Champagne DE VENOGE Épernay Marne Bureaux/réceptif/œnotourisme
Maison BURTIN Épernay Marne Bureaux/production/cuveries/caves
Champagne PHILIPPONNAT Mareuil sur Aÿ Marne Bureaux/production/cuverie/caves/pressurages/œnotourisme
Domaine ALEXANDRE BONNET Les Riceys Aube Bureaux/production/cuveries/caves/pressurages
Champagne BESSERAT DE BELLEFON Épernay Marne Bureaux/réceptif/œnotourisme

Le Groupe LANSON-BCC est également propriétaire d’installations techniques nécessaires à son activité : il veille constamment à améliorer sa
productivité par des investissements de remplacement et de modernisation.
Les installations les plus importantes concernent :
Les pressoirs :
Les pressoirs des Maisons du Groupe sont implantés dans la Marne et l’Aube. Ces centres de pressurage représentent un ancrage significatif des
Maisons du Groupe dans le vignoble champenois et, au-delà du service qu'ils apportent, ils servent à développer une politique de proximité avec
les partenaires vignerons.
Les principaux sites sont :
- A Aÿ-Champagne, Champagne PHILIPPONNAT
- A Passy Grigny, Champagne BOIZEL au travers de sa filiale Pressoirs Rogge, détenue à 50 %
- Aux Riceys, Domaine ALEXANDRE BONNET
- A Verzenay, Dizy, Avize, Trépail et Loches sur Ource, Champagne LANSON
La capacité totale de pressurage du Groupe s’élève à 168 000 kg par tour de presse.
Les cuveries
Les Maisons du Groupe disposent d’importantes cuveries soit au total 390 000 hectolitres (cuves inox thermorégulées de fermentation et cuves
en ciment verré).
Les lignes de tirage
Les Maisons du Groupe possèdent plusieurs lignes de tirage sur les principaux sites de production, à Reims, Épernay et aux Riceys.
Le stockage
Les Maisons du Groupe disposent d’une capacité de stockage de plus de 90 millions de bouteilles, sur plusieurs sites, principalement à Reims (50
millions), Épernay (37 millions) et aux Riceys (3 millions).
Le remuage
Le remuage est automatisé (gyropalettes) et réparti sur les sites de Reims, d’Épernay et des Riceys : la capacité annuelle est de 32 millions de
bouteilles.
Le dégorgement et l’habillage
Le Groupe dispose d’un ensemble de lignes de dégorgement et d’habillage sur les différents sites de production de Champagne CHANOINE
FRERES, Maison BURTIN, Champagne LANSON et Domaine ALEXANDRE BONNET :
- 7 lignes de production à cadence élevée pour les bouteilles « standard 75 cl »,
- 10 lignes de production à cadence plus réduite, dédiées aux bouteilles spéciales et aux autres formats (demies, magnums, quarts).
Le stockage des bouteilles habillées
Les ventes de Champagne se caractérisent par une grande saisonnalité : pour faire face à la forte demande de fin d’année, les Maisons du Groupe
disposent, à Reims et Épernay, de sites de stockage pour conserver les bouteilles terminées avant expédition.




Document d’enregistrement universel 2024 | 56
2. RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL

Champagne BOIZEL, Champagne DE VENOGE et Champagne PHILIPPONNAT externalisent le stockage de leurs produits finis sur la plateforme
logistique d’un transporteur.
Les capacités de stockage en cuves et en bouteilles, de tirage, de remuage et de dégorgement sont supérieures aux besoins actuels du Groupe
et permettent de réaliser des prestations pour compte de tiers.



2.4 PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Les Maisons du Groupe produisent et commercialisent une gamme très étendue de vins de Champagne. Gages de qualité constante, ces Marques
constituent un capital à protéger.
En France, chaque marque a fait l’objet d’un dépôt et d’un enregistrement auprès de l’I.N.P.I. (Institut National de la Propriété Intellectuelle)
dans le respect des dispositions législatives et réglementaires.
À l’international, cette démarche s’appuie sur une extension des droits à l’ensemble des territoires de la Communauté Européenne. Elle est
opérée notamment auprès des services de l’O.H.M.I. (Office de l’Harmonisation des Marchés Intérieurs). La protection des marques à l’export
est également complétée par des dépôts internationaux auprès de l’OMPI (Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle) avec des clauses
d’extension dans les pays émergents.
Un suivi précis est assuré au sein du Groupe pour chacune des Maisons et chacun des dépôts. Chaque dépôt fait l'objet d'une étude afin d'en
valider la pertinence juridique et commerciale.



2.5 ORGANIGRAMME DÉTAILLÉ DU GROUPE LANSON-BCC AU 31 DÉCEMBRE 2024




Document d’enregistrement universel 2024 | 57
3 Rapport sur le gouvernement
d’entreprise



Le présent rapport, établi par le Conseil d’administration en application de l’article L.225-37 du Code de commerce, comprend les informations
mentionnées aux articles L.225-37-2 à L.225-37-5 dudit Code.

3.1 DÉCLARATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Lors de sa séance du 23 mars 2010, le Conseil d’administration de la Société a décidé d’adopter le « Code de gouvernement d’entreprise pour
les valeurs moyennes et petites » établi par MIDDLENEXT (le « Code de gouvernance MIDDLENEXT ») comme code de référence de la Société.
Ce Code a été mis à jour en septembre 2016 puis septembre 2021. Il est disponible sur le site de MIDDLENEXT (www.middlenext.com) et peut
également être consulté au siège social de la société Champagne LANSON.
Suite au transfert de cotation des titres de la Société sur Euronext Growth, le Conseil d’administration a décidé, lors de sa séance du 12 septembre
2019, de continuer à se référer sur une base volontaire au Code Middlenext en matière de gouvernance.
Conformément à la recommandation R 22 du Code dans sa nouvelle version, le Conseil d’administration a pris connaissance des éléments
présentés dans la rubrique « points de vigilance » de ce Code et s’engage à les revoir régulièrement.



3.2 GOUVERNANCE
La société LANSON-BCC est une société anonyme à Conseil d’administration. Le Président exerce également la fonction de Directeur Général, le
Conseil d’administration ayant décidé de ne pas opter pour une dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de
Directeur Général.

3.2.1 Composition du Conseil d’administration

Votre Conseil d’administration était composé, au 31 décembre 2024, de douze membres (personnes physiques) :
• Monsieur Bruno PAILLARD
• Monsieur Philippe BAIJOT
• Madame Evelyne ROQUES BOIZEL
• Madame Marie PAILLARD
• Monsieur Philippe VIDAL
• Madame Michaela MERK
• Madame Alice PAILLARD BRABANT
• Monsieur Florent ROQUES
• Madame Marie-Laetitia DUCHÊNE BAIJOT
• Monsieur Mark DIXON
• Monsieur François VAN AAL
• Madame Virginie PAILLARD BRAULT
Les membres sont choisis pour leurs compétences, leur intégrité et leur détermination à prendre en compte les intérêts de tous les actionnaires.
Tous les membres ont une expérience et une connaissance reconnues dans les domaines importants de la Société.
Les statuts prévoient que le Conseil d’administration comprend entre trois et dix-huit membres.
En vertu de l’article 13 des statuts et de l’article 2 du règlement intérieur du Conseil d’administration, chaque administrateur doit être
propriétaire d’au moins une action.



Document d’enregistrement universel 2024 | 58
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Chaque proposition de nomination ou de renouvellement de mandat fait l’objet d’une résolution distincte permettant aux actionnaires de se
prononcer librement sur la composition du Conseil d’administration de la Société au vu d’informations suffisantes sur la biographie, en particulier
la liste des mandats, l’expérience et la compétence apportées par chaque administrateur, mises en ligne sur le site internet de la Société
préalablement à l’Assemblée Générale statuant sur la nomination ou le renouvellement de son mandat (Recommandation R10 du Code
Middlenext).
La durée du mandat des administrateurs a été ramenée de 6 ans à 3 ans, conformément aux dispositions statutaires et légales, par décision de
l’Assemblée Générale extraordinaire du 26 avril 2024. Sur ce point, le Code Middlenext, dans sa recommandation R11, n’impose pas de durée
et recommande au Conseil de veiller à ce que la durée des mandats soit adaptée aux spécificités de l’entreprise, dans les limites fixées par la loi.
Sur les douze membres composant votre Conseil d’administration au 31 décembre 2024, on dénombre :
• Administrateurs exerçant une fonction de Direction dans la Société ou dans le Groupe : 3 (Messieurs Bruno PAILLARD, François
VAN AAL et Florent ROQUES)
• Administrateurs ayant un lien particulier avec la Société (lien familial, lien économique, relation de proximité) : 8 (Mesdames Marie
PAILLARD, Alice PAILLARD BRABANT, Virginie PAILLARD BRAULT, Marie-Laetitia DUCHÊNE BAIJOT, Evelyne ROQUES BOIZEL et
Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe BAIJOT et Florent ROQUES)
• Administrateurs nommés par les salariés : néant
• Administrateurs « femmes » : 6
Le Conseil d’administration est composé de 6 femmes et 6 hommes.
• Administrateurs indépendants : 3
Madame Michaela MERK, Messieurs Mark DIXON et Philippe VIDAL sont considérés comme administrateurs indépendants au regard
des critères posés par le Code de gouvernance MIDDLENEXT.
Un administrateur est réputé indépendant en l’absence de relation financière, contractuelle, familiale ou de proximité significative
susceptible d’altérer l’indépendance du jugement conformément à la recommandation R3 du Code de gouvernance Middlenext.
En conséquence, l’administrateur indépendant ne doit pas :
• avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société de
son Groupe ;
• avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative avec la Société ou son Groupe (client,
fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
• être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
• avoir de relation de proximité de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
• avoir été, au cours des six dernières années, Commissaire aux comptes de l’entreprise.
Nous vous précisons également qu’aucun censeur n’a été nommé.
Enfin, à la connaissance de LANSON-BCC, aucun des membres du Conseil d’administration, ni aucun des principaux dirigeants du Groupe :
• n’a participé en qualité de dirigeant à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation au cours des cinq derniers exercices ;
• n’a fait l’objet d’une incrimination et/ou sanction publique officielle prononcée par une autorité statutaire ou réglementaire, ni n’a
été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur
ni d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur au cours des cinq derniers exercices.
Plan de formation triennal des administrateurs
Chaque année, le Conseil d’administration doit faire un point sur l’avancement du plan de formation et en rend compte dans le rapport sur le
gouvernement d’entreprise.
Les informations relatives à la composition du Conseil d’administration de la Société et des comités du Conseil au 31 décembre 2024 ainsi qu’aux
mandats détenus par les administrateurs sont détaillées dans les tableaux ci-après :




Document d’enregistrement universel 2024 | 59
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Composition du Conseil d’administration et des comités du Conseil au 31 décembre 2024

Administrateur Année première Échéance du Comité de
Comité RSE
Indépendant nomination mandat Direction
Bruno PAILLARD
non 1994 31/12/2026 Membre
Président Directeur Général
Philippe BAIJOT
non 1994 31/12/2026
Administrateur
Marie PAILLARD
non 1994 31/12/2026 -
Administrateur
Evelyne ROQUES BOIZEL
non 1996 31/12/2026 -
Administrateur
Philippe VIDAL
oui 2022 31/12/2026 -
Administrateur
Michaela MERK
oui 2016 31/12/2024 - Membre
Administrateur
Alice PAILLARD BRABANT
non 2018 31/12/2026 - Membre
Administrateur
Florent ROQUES
non 2018 31/12/2026 Membre Membre
Administrateur
Marie-Laetitia DUCHÊNE BAIJOT
non 2022 31/12/2024 -
Administrateur
Mark DIXON
oui 2022 31/12/2024 -
Administrateur
Virginie PAILLARD BRAULT
non 2024 31/12/2026 -
Administrateur
François VAN AAL
non 2024 31/12/2026 Membre
Administrateur

Évolution de la composition du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024
L’Assemblée Générale mixte ordinaire et extraordinaire du 26 avril 2024 a :
- nommé en qualité d’administrateurs, en adjonction aux membres du Conseil d'administration en fonction, Mesdames Evelyne ROQUES BOIZEL,
Virginie PAILLARD BRAULT et Monsieur François VAN AAL, Directeur Général Délégué de la Société,
- renouvelé les mandats d’administrateurs de Mesdames Alice PAILLARD BRABANT, Marie PAILLARD et de Messieurs Bruno PAILLARD, Philippe
BAIJOT, Florent ROQUES et Philippe VIDAL,
Ces nominations et renouvellements ont été effectués pour une période de trois ans prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des
actionnaires à tenir dans l'année 2027 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026.
Le Conseil d’administration proposera à la prochaine Assemblée Générale :
-le renouvellement des mandats d’administrateur de Madame Michaela MERK et de Monsieur Mark DIXON ;
-la nomination de Madame Aliénor SEGUINEAU de PREVAL en remplacement de Madame Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT,
pour une période de trois ans prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur
les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.
Autres mandats exercés dans des Sociétés du Groupe par les administrateurs au 31 décembre 2024
Monsieur Bruno PAILLARD est également administrateur des sociétés Champagne DE VENOGE, Champagne PHILIPPONNAT et Maison BONNET.
Il est également représentant permanent de LANSON-BCC au sein du Conseil d’administration de Champagne BOIZEL.
Monsieur François VAN AAL est également Directeur Général Délégué de la Société LANSON-BCC, Président de la SAS Champagne LANSON et
Président de la SAS BURTIN HOLDING
Monsieur Florent ROQUES est également Président et administrateur de la SAS Champagne BOIZEL.
Les autres administrateurs ne détiennent pas de mandats dans des sociétés du Groupe au 31 décembre 2024.




Document d’enregistrement universel 2024 | 60
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Sociétés hors groupe dans lesquelles les administrateurs et membres des organes de Direction exercent un mandat


Sociétés dans lesquelles un mandat a été exercé au cours des cinq
Sociétés dans lesquelles un mandat est exercé au 31 décembre 2024
dernières années



MEMBRES

Monsieur Bruno PAILLARD SAS CHAMPAGNE BRUNO PAILLARD (Président et administrateur) SCI MIDOUIN (Gérant)
Président Directeur Général SAS DE NAUROY (Président) SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE MOISSONS – CHAMPAGNE (Cogérant)
Adresse professionnelle : SCI MOISSONS IMMOBILIERE ET DE PARTICIPATIONS (Cogérant)
Champagne BRUNO PAILLARD SCEV DOMAINE DES SARRINS (Gérant)
Avenue de Champagne SOCIETE CIVILE DU DOMAINE DU CLOS SAINT ROCH (Cogérant)
51100 REIMS SAS BP PROVENCE SELECT (Président)
Époux de Madame Marie PAILLARD SAS DOMAINE RENE JARDIN (Administrateur)
Père de Madame Alice PAILLARD BRABANT

Madame Marie PAILLARD SCI MOISSONS IMMOBILIERE ET DE PARTICIPATIONS (Cogérante) SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE MOISSONS – CHAMPAGNE (Cogérante)
Administrateur SAS CHAMPAGNE BRUNO PAILLARD (Administrateur)
Épouse de Monsieur Bruno PAILLARD
Mère de Madame Alice PAILLARD BRABANT

Monsieur Philippe BAIJOT SCI Vignes de Champagne (Gérant) Néant
Administrateur
Père de Madame Marie-Laetitia DUCHÊNE
BAIJOT

Madame Evelyne ROQUES BOIZEL SCI VAL BOIZEL (Gérante) Néant
Administrateur SCI VAL DE L'EURE (Gérante)
Mère de Monsieur Florent ROQUES SCI DOMAINE VERRON (Cogérante)
GFV SAINT VINCENT LE GRAND MONT

Monsieur Philippe VIDAL Eiffage Euronext (Administrateur) Président des conseils d’administration :
Administrateur indépendant Lalique Group SA, sortie de la cote de Six Swiss Exchange le 4/09/2024 Crédit Mutuel Factoring, Crédit Mutuel Gestion, Crédit Mutuel
(Administrateur) Investment Managers, Banque de Luxembourg, Banque CIC (Suisse),
Batipart Invest et Juniclair Participations Familiales à Luxembourg Cigogne Management, CIC Lyonnaise de Banque
(Administrateur) Président du conseil de surveillance : Crédit Mutuel Equity
Représentant permanent du CIC au conseil d’administration : Crédit
Mutuel Asset Management
Administrateur de Saint-Gobain PAM
Madame Michaela MERK SARL MERK VISION (Gérante) Néant
Administrateur indépendant
Adresse professionnelle :
16 rue Béranger
75003 PARIS

Madame Alice PAILLARD BRABANT SAS CHAMPAGNE BRUNO PAILLARD (Directeur Général et administrateur) Néant
Administrateur SAS DOMAINE RENE JARDIN ( Présidente et administrateur)
Adresse professionnelle : Société civile SOCIETE DE LA PIERRE VAUDON (Gérante)
Champagne BRUNO PAILLARD SOCIETE CIVILE DU DOMAINE DU CLOS SAINT ROCH (Cogérante)
Avenue de Champagne
51100 REIMS
Fille de Monsieur Bruno PAILLARD
et de Madame Marie PAILLARD

Monsieur Florent ROQUES SCEA DOMAINE BLANDIN (Cogérant) Néant
Administrateur GFV SAINT VINCENT LE GRAND MONT (Cogérant)
Président SAS Champagne BOIZEL SAS FRBI (Président)
Adresse professionnelle :
Champagne BOIZEL
46 Avenue de Champagne
51200 EPERNAY
Fils de Madame Evelyne ROQUES BOIZEL

Marie-Laetitia DUCHÊNE BAIJOT Société M-L BAIJOT (Gérante) Néant
Administrateur
Fille de Monsieur Philippe BAIJOT

Mark DIXON PDG IWG plc Néant
Administrateur indépendant

François VAN AAL Néant Néant
Directeur Général Délégué
Président de la SAS Champagne LANSON
Adresse professionnelle :
Champagne LANSON
66, rue de Courlancy
51100 REIMS

Virginie PAILLARD BRAULT SAS CHAMPAGNE BRUNO PAILLARD (Administrateur) Néant
Administrateur SAS F.D.V (Présidente)
SCI Pierre Brault et Jacqueline de Supervielle (Cogérante)
SCI Montessori Espérance (Cogérante)




Document d’enregistrement universel 2024 | 61
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Opérations réalisées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux, les personnes assimilées et leurs proches
Opérations réalisées par
Administrateur concerné : famille PAILLARD (dont Champagne Bruno Paillard)
Nature des opérations Nombre d’actions acquises
sur l’exercice
Achat au comptant 3 519


Administrateur concerné : famille BOIZEL
Nature des opérations Nombre d’actions acquises
sur l’exercice
Achat au comptant 600


3.2.2 Modalité d’exercice de la Direction Générale

Depuis le 31 mai 2002, les fonctions de Directeur Général sont assumées par le Président du Conseil d’administration. Ces modalités d’exercice
de la Direction Générale ont été confirmées par le Conseil d’administration. À cette occasion, il a été précisé que le Président du Conseil
d’administration organisera et dirigera les travaux du Conseil d’administration, ce dont il rendra compte à l’Assemblée Générale. Il veillera au
bon fonctionnement des organes de la Société et s’assurera, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
En outre, le Président du Conseil assumera, sous sa responsabilité, la Direction Générale de la Société et la représentera dans ses rapports avec
les tiers. Sous réserve des pouvoirs que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires, ainsi que des pouvoirs qu’elle réserve de
façon spéciale au Conseil d’administration, et dans la limite de l’objet social, il est investi, en sa qualité de Directeur Général, des pouvoirs les
plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. À titre de mesure interne, inopposable aux tiers, aucune limitation n’est
apportée aux pouvoirs du Directeur Général.

Monsieur Bruno PAILLARD exerce les fonctions de Président Directeur Général de la Société depuis cette date. Son mandat en cette qualité a
été renouvelé par le Conseil d’administration du 26 avril 2024 pour une durée de trois ans, prenant fin en même temps que son mandat
d’administrateur, à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2027 pour statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31 décembre 2026.

Monsieur Bruno PAILLARD est assisté d'un Directeur Général Délégué, Monsieur François VAN AAL, depuis le 14 mars 2023.
Son mandat a été renouvelé par le Conseil d’administration du 26 avril 2024 pour la durée du mandat de Président Directeur Général, soit trois
ans prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2027 pour statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31 décembre 2026.

La limite d’âge statutaire pour l’exercice des fonctions de Président du Conseil d’administration a été fixée à 78 ans et celle applicable aux
fonctions de Directeur Général et de Directeur Général Délégué à 75 ans par décision de l’Assemblée Générale extraordinaire du 26 avril 2024.


3.2.3 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration

3.2.3.1 Règlement intérieur du Conseil d’administration
Afin de se conformer à la recommandation R9 du Code de gouvernance Middlenext, les règles de fonctionnement du Conseil d’administration
sont fixées par un règlement intérieur adopté le 23 septembre 2010 et signé par l’ensemble des administrateurs.
Le règlement intérieur du Conseil d’administration rappelle les règles de déontologie que doivent suivre les membres du Conseil. Il a été mis à
jour par le Conseil d’administration en date du 14 mars 2023 pour préciser les missions et le rôle du comité spécialisé sur la responsabilité
sociale/sociétale et environnementale des entreprises. Il peut être consulté au siège social de la société Champagne LANSON.


3.2.3.2 Rôle du Conseil d’administration
Conformément au rôle du Conseil d’administration défini par son règlement intérieur, le Conseil représente collectivement l'ensemble des
actionnaires. Il exerce sa mission dans l'intérêt social et en s'inspirant des valeurs du Groupe LANSON-BCC : « Des résultats par le travail, dans
le respect des personnes et avec une vision à long terme ».
Le Conseil d’administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute question
intéressant la bonne marche de la société et règle, par ses délibérations, les affaires qui la concernent. Dans le cadre de sa mission et sans que
cette liste soit limitative :
Il délibère sur la stratégie de la société, sur les opérations qui en découlent, notamment les plus significatives.
Il désigne ou propose la nomination des dirigeants sociaux.
Il veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires à travers les comptes et la communication financière.

Document d’enregistrement universel 2024 | 62
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Il s'assure du bon fonctionnement des comités qu'il a créés.
Il convoque et fixe l'ordre du jour des Assemblées d'actionnaires.
Il doit également, en application de la recommandation du Code Middlenext révisé, vérifier qu’une politique visant à l’équilibre femmes hommes
et à l’équité est bien mise en œuvre à chaque niveau hiérarchique de l’entreprise. Le Groupe étudie des pistes d’amélioration.


3.2.3.3 Modes de fonctionnement du Conseil d’administration
Les règles de fonctionnement du Conseil d’administration sont fixées par le règlement intérieur.
Conformément à l’article 3.4 de ce règlement intérieur, toute personne physique qui accepte les fonctions d’administrateur ou de représentant
permanent d’une personne morale administrateur de la Société s’engage à participer aux travaux du Conseil avec une disponibilité et une
réactivité suffisante.
Sauf impossibilité dont le Président du Conseil d’administration aura été préalablement avisé, l’administrateur participe à toutes les séances du
Conseil.
Les décisions prises par le Conseil d’administration sont adoptées à la majorité simple et ont un caractère collégial.
Chaque membre du Conseil d’administration agit dans l’intérêt et pour le compte de l’ensemble des actionnaires.


3.2.3.4 Comités spécifiques
Comité d’audit
Compte tenu du transfert de cotation de la Société du compartiment B du marché réglementé d’Euronext Paris vers Euronext Growth, le Conseil
d’administration du 12 septembre 2019 a décidé de supprimer le comité d’audit créé en mars 2018. Dans la mesure où les sociétés cotées sur
Euronext Growth n’ont pas l’obligation légale d’être dotée d’un comité d’audit spécifique, le Conseil d’administration se réunit pour en assurer
lui-même la mission, à l’occasion de chaque arrêté des comptes annuels et semestriels. Cette mission porte sur les points suivants :
• surveiller la qualité du processus d’élaboration de l’information financière ;
• s’assurer de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques notamment les risques financiers ;
• connaître les procédures mises en œuvre par les Commissaires aux comptes au titre de leur contrôle légal des comptes sociaux et
consolidés.
Un compte rendu de l’exercice de cette mission est inséré dans une section spécifique du procès-verbal du Conseil.
Comité Responsabilité sociale/sociétale et environnementale des entreprises
En vertu de la recommandation R8 du Code Middlenext révisé, le Conseil d’administration du 17 mars 2022 a décidé de créer un comité spécialisé
RSE au sein du Conseil d’administration.
Le comité RSE est composé de trois membres : Mesdames Michaela MERK, Alice PAILLARD BRABANT et Monsieur Florent ROQUES.
En sa qualité d’administrateur indépendant, Madame Michaela MERK assure la Présidence de ce comité.
Ce comité devra se réunir chaque semestre afin notamment d’effectuer des propositions de réflexions et de décisions à prendre concernant la
politique RSE du Groupe.
Le Conseil d’administration en date du 14 mars 2023 a arrêté les missions et le rôle de ce comité, comme suit :
• Veille externe des bonnes pratiques Vins & Spiritueux en la matière, ou autre groupe pertinent
• Audit interne des pratiques RSE
• Choix, en accord avec le Conseil d’administration, de certains objectifs prioritaires « groupe »
• Accompagnement des dirigeants de Maisons pour l’atteinte de ces objectifs
• Rédaction ou validation des éléments de communication du groupe sur ce thème
Comité de Direction
Cette instance a été mise en place au sein du Groupe LANSON-BCC afin de débattre notamment des orientations stratégiques du Groupe dans
le but d’accroître le développement des activités et des Marques, propriétés des sociétés du Groupe.
Les actions y sont définies, les procédures arrêtées, et leurs résultats analysés lors des séances suivantes.
Le Comité se réunit une fois par mois et chaque fois que cela s’avère nécessaire. Il est composé de 11 membres, choisis en fonction de leurs
compétences humaines, techniques et de leurs responsabilités.




Document d’enregistrement universel 2024 | 63
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

Au 31 décembre 2024, les membres sont les suivants :
Fonctions Principales Sociétés
Membres
Bruno PAILLARD Président Directeur Général LANSON-BCC
Nathalie DOUCET Présidente Champagne BESSERAT DE BELLEFON depuis 1843
Président Maison BONNET
Arnaud FABRE
Président Domaine ALEXANDRE BONNET
Gérant Prestations BONNET
Directeur stratégie amont LANSON-BCC
Fabien HENRY
Président C.G.V.
Gilles MORISSON de la
Président Champagne DE VENOGE
BASSETIERE
Etienne MAFFRE Président Maison BURTIN depuis 1933
Charles PHILIPPONNAT Président Champagne PHILIPPONNAT
Président Directeur Général PHILIPPONNAT- LES DOMAINES ASSOCIES

Florent ROQUES Président Champagne BOIZEL

François VAN AAL Président Champagne LANSON
Directeur Général Délégué LANSON-BCC
Président BURTIN HOLDING
Président CHANOINE FRERES depuis 1730
Enguerrand BAIJOT
Président Champagne ABEL LEPITRE

Brice SIMPHAL Directeur Financier Groupe LANSON-BCC


3.2.3.5. Convocations au Conseil d’administration, fréquence des réunions et participation
Conformément à l’article 4.1 du règlement intérieur du Conseil d’administration, le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l'intérêt
de la Société l'exige, toutes les fois qu'il le juge convenable et au moins quatre fois par an (recommandation R6 du Code Middlenext).
Le Conseil d’administration est convoqué par le Président à son initiative et, s'il n'assume pas la Direction Générale, sur demande du Directeur
Général ou encore, si le Conseil ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois, sur demande du tiers au moins des administrateurs. Hors ces cas où
l'ordre du jour est fixé par le ou les demandeurs, celui-ci est arrêté par le Président. Les réunions se tiennent au siège social. Avec le consentement
de la moitié au moins des administrateurs, elles peuvent toutefois se tenir en tout autre lieu indiqué dans la convocation.
Les Commissaires aux comptes sont convoqués à toutes les séances du Conseil d’administration qui examinent ou arrêtent les comptes annuels
ou intermédiaires.
Au cours de l'exercice écoulé, notre Conseil s'est réuni 5 fois.
Les procédures suivantes sont appliquées :
• Convocations, effectuées par écrit ou par oral des administrateurs (pas de comité social et économique). Il est à noter que la convocation
peut être verbale et sans délai si tous les administrateurs y consentent.
• Convocations effectuées par écrit des Commissaires aux comptes.
• Registre de présence signé lors de chaque réunion tenue en présentiel.
• Procès-verbal établi à l'issue du Conseil et approuvé lors du Conseil d’administration suivant.
• Taux de participation à chaque Conseil d’administration compris entre 66,66 % et 100 %. Le taux de participation moyen pour l’exercice
clos le 31 décembre 2024 s’élève à 84,44 %.


3.2.3.6 Information des administrateurs
Conformément à l’article 4.2 du règlement intérieur du Conseil d’administration, chaque administrateur dispose des documents et informations
nécessaires à l'accomplissement de sa mission. Les réunions du Conseil sont précédées de l'envoi de l'ordre du jour.
Les administrateurs sont informés de tout fait significatif ou de toute évolution importante. Il peut leur être communiqué à tout moment des
documents relatifs à l'évolution de la Société, aux résultats ou à sa situation financière.


3.2.3.7 Tenue des réunions et décisions adoptées

Une réunion du Conseil d’administration s’est déroulée en visioconférence répondant aux exigences de l’article 8 de l’ordonnance n°2020-321
du 25 mars 2020. Les autres réunions se sont tenues en présentiel dans d’autres lieux que le siège social, à savoir les sièges sociaux des filiales
du Groupe, et ont été présidées par le Président du Conseil d’administration.


Document d’enregistrement universel 2024 | 64
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

L’agenda des réunions du Conseil d’administration a été le suivant :

15 février 2024
- Rémunération variable annuelle de Monsieur Bruno PAILLARD, Président Directeur Général.

7 mars 2024
I. Réunion du Conseil d’administration en formation de comité d’audit
- Comptes sociaux holding et comptes consolidés groupe LANSON-BCC 2023 : examen et commentaires.
II. Réunion du Conseil d’administration
- Comptes sociaux holding et comptes consolidés groupe LANSON-BCC 2023 : examen et arrêtés.
- Documents sociaux prévisionnels 2024 de la Société holding LANSON-BCC : examen.
- Affectation du résultat 2023 de la Société holding LANSON-BCC : proposition.
- Conventions de l'article L. 225-38 du Code de commerce (conventions réglementées).
- Age des administrateurs : proposition d’augmentation de 70 à 72 ans de la limite d’âge statutaire pouvant être dépassée par un tiers des
administrateurs et de modification corrélative de l’article 13 des statuts.
- Durée du mandat d’administrateur : proposition de réduction de 6 à 3 ans et de modification corrélative de l’article 13 des statuts.
- Limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Président du Conseil d’administration : proposition d’augmentation de 75 à 78 ans et de
modification corrélative de l’article 13 des statuts.
- Limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Directeur général et de Directeur général délégué : proposition d’augmentation de 72 à 75 ans et
de modification corrélative de l’article 14 des statuts.
- Mandats d'administrateur : proposition de renouvellement de Mesdames Alice PAILLARD BRABANT, Marie PAILLARD et de Messieurs Bruno
PAILLARD, Philippe BAIJOT, Florent ROQUES et Philippe VIDAL pour une durée de trois ans.
- Mandat d'administrateur : proposition de nomination de Monsieur François VAN AAL pour une durée de trois ans.
- Mandat d'administrateur : proposition de nomination de Madame Virginie PAILLARD BRAULT pour une durée de trois ans.
- Mandat d’administrateur : constatation de la démission d’office de Madame Evelyne ROQUES BOIZEL et proposition de nomination pour une
durée de trois ans.
- Mandat de la Société GRANT THORNTON, Co-Commissaire aux Comptes titulaire : proposition de renouvellement.
- Rémunération des membres du Conseil d'administration : proposition de fixation du montant annuel.
- Politique de la Société holding LANSON-BCC en matière d'égalité professionnelle et salariale : délibération.
- Stratégie du groupe : point.
- Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet de faire racheter par la Société ses propres actions jusqu’à un maximum de 10% du
capital : proposition de reconduction.
- Autorisation conférée au Conseil d’administration afin de procéder à une réduction de capital par annulation d’actions auto détenues jusqu’à
un maximum de 10% du capital : proposition de reconduction.
- Autorisation conférée au Conseil d’administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions existantes ou à émettre de la Société au profit
des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux de la Société et/ou des sociétés liées : proposition.
- Questions diverses.
- Assemblée Générale mixte ordinaire et extraordinaire : convocation.
- Rapport de gestion social et consolidé, rapport sur le gouvernement d'entreprise, projet des résolutions et exposé des motifs présentés et
soumis à l’Assemblée Générale mixte du 26 avril 2024 : préparation.
- Attribution gratuite d'actions au profit de Monsieur François VAN AAL, Directeur Général Délégué.
- Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités.

26 avril 2024
- Renouvellement du mandat de Président du Conseil d'administration assumant la direction générale de M. Bruno PAILLARD,
- Renouvellement du mandat de Directeur Général Délégué de M. François VAN AAL,
- Répartition de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration,
- Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités.

31 juillet 2024
- Autorisation spéciale de cautionnement de la Société Maison BONNET au profit du CREDIT AGRICOLE CHAMPAGNE BOURGOGNE,

11 septembre 2024
-Examen et commentaire des comptes consolidés semestriels par le Conseil d’administration réuni en formation de comité d’audit ;
- Arrêté de la situation semestrielle consolidée et du rapport correspondant ;
- Périmètre social :
• Compte de résultat prévisionnel de l'exercice 2024,
• Situation de l'actif réalisable et disponible et du passif exigible (ARDPE) au 30 juin 2024 ;
- Évaluation de la préparation des travaux du Conseil et de son fonctionnement ;
- Questions diverses

3.2.3.8. Évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration
Chaque année, le Conseil consacre un point de l'ordre du jour à un débat sur son fonctionnement afin d'en améliorer l'efficacité. À cette occasion,
le Conseil procède à sa propre évaluation, suivant les trois axes suivants :



Document d’enregistrement universel 2024 | 65
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

• Les modalités de fonctionnement ;
• Le traitement des questions importantes ;
• La contribution de chaque administrateur à ses travaux du fait de sa compétence et de son implication dans les délibérations.

Le Conseil d’administration a procédé à l’évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires lors de sa réunion du 11 septembre
2024. Après examen de l’ensemble des éléments disponibles, il a été conclu que la composition du Conseil, son organisation et son
fonctionnement sont en adéquation avec les règles du gouvernement d’entreprise préconisées par le Code Middlenext : mise en place d’un
règlement intérieur, régulièrement mis à jour, réunion du Conseil en formation de comité d’audit sous la présidence d’un administrateur
indépendant à l’occasion de chaque arrêté des comptes annuels et semestriels, création d’un comité spécialisé RSE au sein du Conseil, proportion
d’administrateurs hommes / femmes et « indépendants ».


3.2.3.9. Gestion des conflits d’intérêts

L’administrateur fait part au Conseil d’administration de toute situation de conflit d’intérêt, même potentiel, avec la Société ou toute autre
société du Groupe. À chaque début de séance, les administrateurs déclarent ainsi s’ils identifient ou pas des éventuels conflits d’intérêt par
rapport à l’ordre du jour de la séance. Cette déclaration est inscrite au procès-verbal du Conseil d’administration.
En cas de conflit d’intérêts et afin d’assurer une prise de décision conforme à l’intérêt de l’entreprise, le Conseil d’administration se livre à toutes
investigations raisonnables afin d’évaluer les mesures proportionnées à prendre pour assurer que la décision sera conforme à l’intérêt social. À
cette fin, un exposé clair des motifs devra être soumis au Conseil pour lui permettre de délibérer. L’administrateur s’abstient de participer au
vote de la résolution correspondante, voire à la discussion précédant ce vote (recommandations n°1 et 2 Code Middlenext).
Chaque année, le Conseil d’administration fait la revue des conflits d’intérêts connus.
Conflits d’intérêts potentiels
L’usage constant des prix du marché est de nature à prévenir tout conflit d’intérêt entre les sociétés concernées.
La société Champagne Bruno PAILLARD, détentrice de 1 797 929 actions et 26,62 % du capital au 31 décembre 2024, exerce une activité similaire
à celle des Maisons du Groupe LANSON-BCC, d’élaboration et de distribution des vins de Champagne.
Ses ventes sont effectuées pour les deux tiers en exportation et uniquement dans les réseaux de distribution sélective. Sa faible production en
volume limite les risques de concurrence avec les Maisons du Groupe.
Des opérations courantes d’achat et de vente de vins, conclues aux conditions normales du marché, sont intervenues entre la SAS Champagne
Bruno PAILLARD (et ses filiales) et les sociétés du Groupe LANSON-BCC.
Ces échanges ont représenté pour le Groupe 654 K€ HT d’achats (ventes du Groupe Bruno PAILLARD vers le Groupe LANSON-BCC) et 35 K€ HT
de ventes (ventes du Groupe LANSON-BCC vers le Groupe Bruno PAILLARD).


3.2.4. Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
En vertu de l’article 20 des statuts, tout actionnaire peut participer aux assemblées, personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre
d'actions qu'il possède à la condition de justifier de son identité et de la propriété de ses actions.
Conformément aux dispositions de l’article R.225-85 I du Code de commerce, le droit de participer aux assemblées générales est subordonné à
l’enregistrement comptable des titres au nom de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré précédant
l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au
porteur tenus par un intermédiaire habilité.
Tout actionnaire peut se faire représenter par un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaire avec lequel il a conclu un pacte civil de
solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physique ou morale de son choix. À cet effet, le mandataire doit justifier
de son mandat.
Compte tenu de la structure du capital, composé à 85 % par les familles fondatrices, les dirigeants ne reçoivent pas de demande spécifique pour
rencontrer des actionnaires significatifs de la Société préalablement à l’Assemblée Générale.


3.2.5 Conventions réglementées
Aucune convention visée à l'article L. 225-38 du Code de commerce a été conclue au cours de l'exercice écoulé et l’exécution d’aucune
convention conclue et autorisée au cours d'exercices antérieurs a été poursuivie au cours du dernier exercice. En conséquence, aucune
convention a été soumise à l’examen du Conseil d’administration d’arrêté des comptes.


3.2.6 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale de la Société
Conformément aux dispositions de l’article L.225-37-4 du Code de commerce, nous vous indiquons qu’au cours de l’exercice, aucune convention
n’est intervenue, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant


Document d’enregistrement universel 2024 | 66
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la société et, d'autre part, une autre société dont cette dernière possède directement ou
indirectement plus de la moitié du capital.


3.2.7 Tableau récapitulatif des autorisations financières
TITRES CONCERNES RESTRICTIONS UTILISATIONS DES
DATE D’ASSEMBLEE GENERALE AUTORISATIONS
(DUREE DE L’AUTORISATION ET EXPIRATION)

EMISSION AVEC DROIT PRÉFÉRENTIEL
(1) AUGMENTATION DE CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ET DE Montant maximum d’augmentation du capital Néant
VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL OU DONNANT 50 000 000 € pour l’émission de titres représentant une
DROIT À L’ATTRIBUTION DE TITRES DE CRÉANCES quotité du capital social
AG DU 12 MAI 2023-9ÈME RÉSOLUTION 150 000 000 € pour les titres de créances
(26 MOIS, EXPIRATION LE 12 JUILLET 2025)

AUGMENTATION DE CAPITAL PAR INCORPORATION DE RÉSERVES, Montant maximum d’augmentation du capital Néant
BÉNÉFICES OU PRIMES 150 000 000 €
AG DU 12 MAI 2023-12ÈME RÉSOLUTION
(26 MOIS, EXPIRATION LE 12 JUILLET 2025)
EMISSION SANS DROIT PRÉFÉRENTIEL
(2) AUGMENTATION DE CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ET DE Montant maximum d’augmentation du capital Néant
VALEURS MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL OU DONNANT Limite de 20% du capital social par an
DROIT À L’ATTRIBUTION DE TITRES DE CRÉANCES PAR PLACEMENT 50 000 000 € pour l’émission de titres représentant une
PRIVÉ quotité du capital social
AG DU 12 MAI 2023-10ÈME RÉSOLUTION 150 000 000 € pour les titres de créances
(26 MOIS, EXPIRATION LE 12 JUILLET 2025)

AUGMENTATION DE CAPITAL PAR ÉMISSIONS RÉSERVÉES AUX Montant maximum d’augmentation du capital Néant
ADHÉRENTS DE PLANS D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE 5 000 000 €
AG DU 12 MAI 2023-13ÈME RÉSOLUTION Dans la limite des plafonds non utilisés fixés au (1) et (2)
(26 MOIS, EXPIRATION LE 12 JUILLET 2025)
RACHAT D’ACTIONS
OPÉRATIONS DE RACHAT D’ACTIONS Nombre maximum d’actions pouvant être rachetées Rachat du 16 décembre
AG DU 26 AVRIL 2024-16ÈME RÉSOLUTION 10 % du capital social ou 5% dans le cas de rachat d’actions 2024 et contrat de
(18 MOIS, EXPIRATION LE 26 OCTOBRE 2025) en vue d’opérations de croissance externe liquidité
Nombre maximum d’actions pouvant être détenues par la
société : 10 % du capital social
Prix maximum de rachat des actions : 60 €
Montant global maximum du programme de rachat
d’actions : 30 000 000 €

RÉDUCTION DU CAPITAL PAR ANNULATION D’ACTIONS AUTO- Nombre maximum d’actions pouvant être annulées Néant
DÉTENUES pendant 24 mois
AG DU 26 AVRIL 2024-17ÈME RÉSOLUTION 10 % des actions composant le capital social
(18 MOIS, EXPIRATION LE 26 OCTOBRE 2025)
EMISSION AVEC OU SANS DROIT PRÉFÉRENTIEL
AUGMENTATION DU MONTANT DES ÉMISSIONS VISÉES AU (1) ET Montant maximum d’augmentation du capital Néant
(2) EN CAS DE DEMANDES EXCÉDENTAIRES 15 % de l’émission initiale
AG DU 12 MAI 2023-11ÈME RÉSOLUTION Dans la limite des plafonds fixés au (1) et (2)
(26 MOIS, EXPIRATION LE 12 JUILLET 2025)

ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS EXISTANTES OU À ÉMETTRE DE Nombre maximum d’actions pouvant être attribuées Conseil d’administration
LA SOCIÉTÉ AU PROFIT DES MEMBRES DU PERSONNEL SALARIÉ gratuitement du 7 mars 2024
ET/OU DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ OU DES 10 % du capital social de la Société au jour de la décision
SOCIÉTÉS LIÉES d’attribution.
AG DU 26 AVRIL 2024-18ÈME RÉSOLUTION
(38 MOIS, EXPIRATION LE 26 JUIN 2027)




Document d’enregistrement universel 2024 | 67
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

3.3 ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS OU ATTRIBUABLES AUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX AU TITRE DE
L’EXERCICE 2024

Aucun engagement n’a été pris par la Société au bénéfice des mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des
indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou
postérieurement à celles-ci, notamment des engagements de retraite et autres avantages viagers.
Il est précisé que, exception faite de la rémunération variable de Monsieur Bruno PAILLARD au titre de l’exercice 2024, les rémunérations
indiquées ci-dessous ont été versées au cours de l’année 2024.
Monsieur François VAN AAL ne perçoit aucune rémunération fixe au titre de son mandat de Directeur Général Délégué.
Les tableaux présentés ci-dessous sont conformes aux modèles de tableaux proposés par le Code Middlenext dans son édition de septembre
2021.
La société adopte les recommandations n° 12, 16, 18, 19,20 et 21 du Code Middlenext relatives aux rémunérations.
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

Monsieur Bruno PAILLARD Exercice 2023 Exercice 2024
Président Directeur Général Montants dus Montants versés Montants dus Montants versés
Rémunération brute fixe 216 000 € 216 000 € 216 000 € 216 000 €
Rémunération brute variable annuelle* 273 600 € 270 000 € 159 500 € 273 600 €
Rémunération au titre du mandat
12 000 € 12 000 € 13 200 € 13 200 €
d’administrateur
TOTAL 501 600 € 498 000 € 388 700 € 502 800 €
*correspondant à 0,75 % du résultat net estimé des sociétés consolidées du Groupe LANSON-BCC


Tableau des rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
L’Assemblée Générale du 26 avril 2024 a alloué aux administrateurs une rémunération dont le montant global annuel brut s’est élevé à cent
quarante-cinq mille deux cents euros (145 200 €) pour l’exercice 2024. Conformément à la recommandation n°12 du Code Middlenext et aux
dispositions du règlement intérieur du Conseil d’administration, la répartition des rémunérations entre les membres du Conseil s’effectue en
fonction de leur assiduité et du temps qu’ils consacrent à leur fonction. Le Conseil d’administration du 26 avril 2024 a ainsi décidé d’allouer une
somme identique de treize mille deux cents euros (13 200 €) aux administrateurs en fonction sur la totalité de l’exercice et une somme proratisée
de six mille six cents euros aux administrateurs nommés en cours d’exercice.


Rémunération au titre du mandat Montants versés au cours de Montants versés au cours de
d’administrateur (ex jetons de présence) l’exercice 2023 l’exercice 2024
M. Philippe BAIJOT 12 000 € 13 200 €
Mme Evelyne ROQUES BOIZEL 12 000 € 13 200 €
Mme Marie PAILLARD 12 000 € 13 200 €
M. Philippe VIDAL 12 000 € 13 200 €
Mme Michaela MERK 12 000 € 13 200 €
Mme Alice PAILLARD BRABANT 12 000 € 13 200 €
M. Florent ROQUES BOIZEL 12 000 € 13 200 €
Mme Marie Laetitia DUCHÊNE BAIJOT 12 000 € 13 200 €
M. Mark DIXON 12 000 € 13 200 €
M. François VAN AAL 6 600 €
Mme Virginie PAILLARD BRAULT 6 600 €




Document d’enregistrement universel 2024 | 68
3. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE


Tableau récapitulatif des indemnités ou des avantages au profit des dirigeants mandataires sociaux de LANSON-BCC


Dirigeants mandataires sociaux Contrat de travail Régime de retraite supplémentaire
oui non oui non
Monsieur Bruno PAILLARD x x
Président Directeur Général
Date de début de mandat : 31/05/2002
Date de fin de mandat : Assemblée
Générale ordinaire 2027 statuant sur
les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2026.
Monsieur François VAN AAL x x
Directeur Général Délégué
Date de début de mandat : 14/03/2023
Date de fin de mandat : Assemblée
Générale ordinaire 2027 statuant sur
les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2026.


Comparaison de la rémunération du Président Directeur Général par rapport au SMIC (Ratio d’équité complémentaire)
Conformément à la recommandation R16 du Code Middlenext, un ratio d’équité complémentaire est publié par la Société.
Cette comparaison prend en compte la rémunération totale du Président Directeur Général (fixe et variable) perçue sur l’exercice 2024 soit
502 800 € et le montant du Smic brut mensuel au 1er janvier 2025 sur la base de 35 heures soit 21 621,60 € (1 801,80 € x 12) soit :
502 800 / 21 621,60 : 23,25




Document d’enregistrement universel 2024 | 69
4 États financiers


4.1. COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE LANSON-BCC AU 31 DÉCEMBRE 2024

4.1.1 Compte de résultat consolidé

En milliers d'euros (sauf résultat par action) Notes 31/12/2024 31/12/2023
Chiffre d'affaires 16 255 436 271 705
Variation des stocks de produits en cours et de produits finis 59 47 049
Achats consommés (130 720) (179 210)
Marge brute 124 774 139 544
Charges externes 17 (30 615) (32 011)
Charges de personnel 18 (36 789) (38 464)
Impôts et taxes 19 (3 504) (3 693)
Dotations aux amortissements 4-5 (8 883) (8 507)
Dotation/reprise nette aux provisions et dépréciations 157 215
Autres produits et charges d'exploitation 20 855 1 680
Résultat opérationnel courant 45 995 58 764
Autres produits et charges opérationnels 21 2 566 137
Résultat opérationnel 48 561 58 901
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 297 181
Coût de l'endettement financier brut (16 287) (10 118)
Autres charges financières (139) (142)
Coût de l'endettement financier net (16 129) (10 079)
Impôts sur les résultats 22 (8 563) (12 680)
Quote-part de résultat des Sociétés mises en équivalence 6 (44) 601
Résultat net des sociétés consolidées 23 825 36 743
. part du groupe 23 824 36 742
. part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle 0 0

Résultat par action en euros :
Résultat net par action de base part du groupe 3,59 5,53
Nombre moyen d'actions retenu pour le calcul 10 6 635 584 6 641 407
Résultat net par action dilué part du groupe 3,53 5,44
Nombre moyen d'actions retenu pour le calcul 10 6 754 415 6 754 415




Document d’enregistrement universel 2024 | 70
4. ÉTATS FINANCIERS

4.1.2 État du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (montants nets d’impôt)

En milliers d'euros Notes 31/12/2024 31/12/2023
Résultat net des sociétés consolidées 23 825 36 743

Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat net :
Écarts de conversion bruts 317 147
Impôt différé sur écarts de conversion (82) (38)

Variation de valeur des instruments de couverture (994)
Impôt différé sur variation de valeur des instruments de couverture 257

Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat net :
Écarts actuariels sur avantages au personnel brut 12 1 279 (350)
Impôt différé sur écarts actuariels des avantages au personnel 22.5 (330) 90

Variation de valeur des terres à vignes brute 5 5 001 2 894
Impôt différé sur variation de valeur des terres à vignes 22.5 (1 292) (747)
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres 4 155 1 996


Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux
27 980 38 738
propres
- part du groupe 27 980 38 738
- part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle 0 0




Document d’enregistrement universel 2024 | 71
4. ÉTATS FINANCIERS

4.1.3 Bilan consolidé

En milliers d'euros Notes 31/12/2024 31/12/2023
Écarts d'acquisition 4 50 077 50 077
Marques et autres immobilisations incorporelles 4 70 270 69 766
Immobilisations corporelles 5 221 889 214 092
Titres mis en équivalence 6 8 291 7 971
Actifs financiers non courants 6 1 594 1 973
Actifs d'impôt différé 22 184 202
Actif non courant 352 305 344 082
Stocks et en-cours 7 581 786 582 630
Créances clients 8 80 099 83 426
Autres actifs courants 8 16 412 14 768
Trésorerie et équivalents de trésorerie 9 12 408 9 514
Actif courant 690 705 690 338
Total de l'actif 1 043 010 1 034 419

Capital 10 135 088 135 088
Primes d'émission 1 781 1 781
Écart de réévaluation 5 45 188 41 478
Réserves consolidées 169 199 139 173
Résultat 23 824 36 742
Capitaux propres Groupe 10 375 080 354 263
Participations ne donnant pas le contrôle -2 -2
Total capitaux propres 10 375 079 354 261
Provisions non courantes 11 161 296
Provisions pour avantages au personnel 12 7 853 11 369
Dettes financières non courantes affectées aux stocks 13 309 300 272 830
Autres dettes financières non courantes 13 41 254 52 104
Passifs d'impôt différé 22 21 647 19 165
Passif non courant 380 214 355 765
Dettes financières courantes affectées aux stocks 13 159 194 161 325
Autres dettes financières courantes 13 20 660 24 811
Dettes fournisseurs et autres dettes d'exploitation 14 89 687 121 788
Dettes fiscales 3 424 2 485
Autres passifs courants 14 14 752 13 984
Passif courant 287 717 324 394
Total du passif 1 043 010 1 034 419




Document d’enregistrement universel 2024 | 72
4. ÉTATS FINANCIERS

4.1.4 Tableau de variation des capitaux propres consolidés

Gains et
pertes Capitaux Participations
Réserves et Total
Nombre Primes Actions comptabilisés propres ne donnant
Au 31 décembre, en milliers d'euros Capital résultats capitaux
d'actions d'émission propres directement part du pas le
consolidés propres
en capitaux Groupe contrôle
propres

Capitaux propres clôture 2022 6 754 415 135 088 1 781 (1 399) 172 701 15 802 323 972 14 323 986
Résultat net de l'exercice 36 742 36 742 0,2 36 743
Gains et pertes comptabilisés directement
1 996 1 996 1 996
en capitaux propres
Résultat net et gains et pertes
comptabilisés directement en capitaux 36 742 1 996 38 738 38 738
propres

Opérations sur capital
Annulation d'actions LANSON-BCC
Opérations sur titres auto-détenus (2 204) (2 204) (2 204)
Dividendes versés (hors actions propres) (6 633) (6 633) (2) (6 635)
Autres mouvements 389 389 (14) 375
Capitaux propres clôture 2023 6 754 415 135 088 1 781 (3 603) 203 199 17 798 354 263 (2) 354 261
Résultat net 23 824 23 824 0,1 23 825
Gains et pertes comptabilisés directement
4 155 4 155 4 155
en capitaux propres
Résultat net et gains et pertes
comptabilisés directement en capitaux 23 824 4 155 27 980 27 980
propres

Opérations sur capital
Annulation d'actions LANSON-BCC
Opérations sur titres auto-détenus (82) (82) (82)
Dividendes versés (hors actions propres) (7 300) (7 300) (0) (7 300)
Autres mouvements (*) 219 219 219
Capitaux propres clôture 2024 6 754 415 135 088 1 781 (3 686) 219 942 21 953 375 080 (2) 375 079

(*) Les autres mouvements sont principalement impactés par le retraitement IAS 16 de la société mise en équivalence à hauteur de 359 K€ nets d’impôt (cf. Note 6).




Document d’enregistrement universel 2024 | 73
4. ÉTATS FINANCIERS

4.1.5 Tableau des flux de trésorerie consolidée

En milliers d'euros Notes 31/12/2024 31/12/2023
Résultat net des sociétés consolidées 23 825 36 743
Élimination du résultat des sociétés mises en équivalence, net des dividendes reçus 44 (601)
Dotations nettes aux amortissements, dépréciations et provisions (hors actif courant) 4 444 6 170
Dotations nettes aux amortissements des droits d'utilisation relatifs aux contrats de location 5 1 570 1 836
Plus et moins-values de cession 110 46
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier 29 993 44 193
Coût de l'endettement financier brut 16 156 9 971
Charge d'impôt (y compris impôts différés) 22 8 563 12 680
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier et impôts 54 712 66 844
Impôts versés (9 075) (12 144)
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité : 25 (26 395) (56 726)
- variation des stocks et en-cours 916 (46 412)
- variation des créances clients et autres débiteurs 3 606 5 959
- variation des fournisseurs et autres créditeurs (30 917) (16 274)
Flux net de trésorerie lié à l'activité (A) 19 241 (2 026)
Incidence des variations de périmètre de consolidation
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles 4-5-25 (10 774) (12 666)
Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations financières (229) (2)
Variation des immobilisations financières 501 71
Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 134 63
Subventions d'investissement reçues 400 235
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (B) (9 968) (12 299)
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère (7 300) (6 633)
Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées (0) (2)
Acquisitions et cessions d'actions LANSON-BCC 10 (92) (2 152)
Encaissements liés aux nouveaux emprunts 25 35 813 42 877
Remboursements d'emprunts 25 (16 060) (17 294)
Remboursements des dettes de location 5 (1 570) (1 836)
Intérêts financiers versés (15 615) (9 524)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C) (4 825) 5 436
Incidence des variations des cours des devises (D) 94 52
Variation de la trésorerie nette (A + B + C + D) 4 543 (8 837)
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice (E) 7 219 16 056
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice (A + B + C + D + E) 9 11 762 7 219

La « Trésorerie nette » prise en compte pour l’établissement du Tableau des Flux de Trésorerie consolidée se compose :

• de la « Trésorerie et équivalents de trésorerie » (Cf Note 9) qui inclut :
o les disponibilités,
o les titres détenus aux fins de transaction sans risque et les SICAV monétaires ;

• sous déduction des concours bancaires et des comptes courants financiers créditeurs, compris dans les dettes financières courantes (Cf
Notes 9 et 13).

Les renouvellements de crédits de vieillissement sont présentés nets des remboursements.




Document d’enregistrement universel 2024 | 74
4. ÉTATS FINANCIERS

Commentaire :

Le Groupe LANSON-BCC, pure player du Champagne, enregistre en 2024 une baisse de 21,7 % de son résultat opérationnel courant à 46,0 M€,
traduisant le retrait des volumes, en ligne avec le marché, malgré une amélioration continue du mix prix/produits. Après un coût de
l’endettement financier de 16,1 M€ (+60 %), le résultat net s'établit à 23,8 M€. Sa baisse de 35,2 % est imputable à la conjugaison de trois
facteurs : la hausse des prix de revient, notamment du raisin, la baisse des volumes expédiés, et enfin la forte hausse des coûts de financement
de l'élevage des stocks. Malgré un contexte économique difficile, le Groupe LANSON-BCC poursuit avec persévérance sa stratégie de création
de valeur. Les résultats de l’exercice permettent un nouveau renforcement de la structure financière.

Faits marquants

Le marché global des vins de Champagne en 2024
La Champagne a enregistré un retrait des expéditions en volume de 9,2 % à 271,4 millions de bouteilles expédiées, réalisant un chiffre d’affaires
de 5,9 milliards d’euros. La France (43,6 % des volumes) et l’export (56,4 % des volumes) ont baissé respectivement de 7,2 % et 10,7%
(source CIVC).

Nos Maisons
Dans ce contexte, le Groupe LANSON-BCC a enregistré une baisse de ses volumes en ligne avec celle du marché, réalisant un chiffre d’affaires
consolidé de 255,4 M€ en retrait de 6,0 %. En France (47,4 % des volumes), le chiffre d’affaires progresse légèrement de 0,7 %. À l’export (52,6 %
des volumes), le chiffre d’affaires recule de 11,8 %, en raison d’une baisse des volumes expédiés - notamment au Royaume-Uni - liée à des
surstocks résiduels et une consommation morose.

Éléments du résultat consolidé

Le chiffre d’affaires consolidé 2024 s’élève à 255,4 M€ (-6,0 %). La baisse des volumes a été en partie compensée par l’évolution du mix
prix/produits, en croissance de +3,0 %. Le chiffre d’affaires 2024 a été réalisé à 49,5 % en France et 50,5 % à l’export.

L’EBITDA (résultat opérationnel courant avant dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises) passe de 67,1 M€ à 54,7 M€,
soit une baisse de -18,4 %. Le retrait tient principalement à la dégradation des volumes et à la hausse des prix du raisin, compensées en partie
par la bonne tenue des prix moyens de vente et l’amélioration des mix produits.

Le résultat opérationnel courant (ROC) atteint 46,0 M€ contre 58,8 M€ en 2023, soit une diminution de -21,7 %. Le ratio ROC/CA s’établit à
18,0 %, en retrait de -3,6 pts par rapport à l’année précédente.

Le résultat opérationnel (EBIT) atteint 48,6 M€ contre 58,9 M€ en 2023, soit une baisse de -17,6 %. Ce résultat inclut une reprise de provision
non courante de 2,5 M€ liée à l’accord sur le financement de la mutuelle des retraités chez Champagne Lanson.

Le résultat financier concerne essentiellement les intérêts liés à l’élevage des vins en cave. Il s’établit à - 16,1 M€ contre - 10,1 M€ en 2023, soit
+60,0 %, reflétant la hausse progressive des taux d’intérêt qui s’accentue au fil des échéances de renouvellement de nos crédits de vieillissement.

Le résultat avant IS s’élève à 32,4 M€ contre 48,8 M€ en 2023.

Après un taux d’IS de 26,4 % en 2024 contre 26,0 % en 2023, le résultat net s’élève à 23,8 M€ contre 36,7 M€ en 2023. Le taux de marge nette
s’établit en 2024 à 9,3 % contre 13,5% en 2023.

Éléments du bilan consolidé

Les capitaux propres part du Groupe se renforcent à 375,1 M€ contre 354,3 M€ à fin 2023, notamment sous l’effet de l’affectation en réserves
de 80 % du résultat net 2023.

La dette financière nette consolidée s’élève à 518,0 M€ contre 501,6 M€ à fin 2023. Pour 468,5 M€, elle concerne les crédits de vieillissement
du stock de vins de Champagne représentant en volume près de 4,7 années de ventes et dont la valeur comptable s’élève à 565,9 M€, quasi
stable par rapport à fin 2023 (565,8 M€). Les autres dettes financières s’élèvent à 49,5 M€ (contre 67,4 M€ à fin 2023), et concernent les
investissements dans nos Maisons et vignobles.

La structure financière du Groupe poursuit son amélioration : le gearing, à 1,36 contre 1,39 en 2023, se situe à un niveau correct en Champagne
en raison de l’importance du stock en vieillissement.

Proposition de dividende

Compte tenu des résultats de l’exercice, le Conseil d’administration de LANSON-BCC proposera au vote de l’Assemblée Générale du 25 avril 2025
le versement, le 5 mai 2025, d’un dividende de 0,90 € par action. Cette distribution représente 25 % du résultat net de l’exercice 2024.
Historiquement, l’essentiel des résultats est capitalisé afin d’améliorer le gearing et de laisser à chacune des Maisons du Groupe les moyens de
son développement.




Document d’enregistrement universel 2024 | 75
4. ÉTATS FINANCIERS

Perspectives

Pure player familial du Champagne, LANSON-BCC maintient le cap de sa stratégie à long terme de développement en valeur. L’ambition du
Groupe de renforcer son positionnement dans l’univers des vins haut de gamme reste plus que jamais ancrée au cœur de son projet. Cette
stratégie est indispensable compte tenu des effets de l’inflation du prix du raisin sur le coût des ventes et de la flambée du coût du financement
des stocks qui devrait atteindre un point haut en 2025 avant une décrue en 2026. Conformément à sa politique de prudence et de la forte
saisonnalité des ventes, le Groupe ne publie pas de prévisionnel pour le nouvel exercice.




Document d’enregistrement universel 2024 | 76
4. ÉTATS FINANCIERS

4.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Introduction :
LANSON-BCC est une société anonyme à Conseil d’administration de droit français cotée à Euronext Growth. Elle a son siège social situé Allée
du Vignoble, 51100 Reims.
Le Groupe LANSON-BCC exerce son activité dans la production et la vente de vins de Champagne, principalement sous les marques « LANSON »,
« BESSERAT DE BELLEFON », « CHANOINE FRERES », « TSARINE », « PHILIPPONNAT », « CLOS DES GOISSES », « BOIZEL », « DE VENOGE »,
« ALEXANDRE BONNET », « FERDINAND BONNET » et « ALFRED ROTHSCHILD ».
Les états financiers consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 4 mars 2025 et seront
soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 25 avril 2025.

NOTE 1. Principes et méthodes comptables

1.1 Principes de préparation des comptes consolidés annuels et référentiel comptable
Les comptes consolidés du Groupe LANSON-BCC sont établis en conformité avec les normes et interprétations comptables internationales
(IAS/IFRS) adoptées par l’Union européenne et applicables au 31 décembre 2024.
L’exercice de référence du Groupe débute le 1er janvier et se termine le 31 décembre.

1.2 Évolution du référentiel comptable par rapport à l’exercice précédent
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024 sont établis selon les mêmes principes et méthodes comptables que ceux appliqués au
31 décembre 2023.
Les comptes consolidés annuels ne tiennent pas compte :
• De normes et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire en 2024 ;
• Des projets de normes et interprétations qui ne sont encore qu’à l’état d’exposé sondage à l’IASB et à l’IFRIC à la date de clôture ;
• Des nouvelles normes, révisions de normes existantes et interprétations publiées par l’IASB mais non encore approuvées par le Comité de
la Réglementation Comptable européenne à la date de clôture des comptes consolidés annuels.
Normes, amendements et interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2024
• Amendements à IAS 1 « Présentation des états financiers » ;
• Amendements à IAS 7 « Tableaux des flux de trésorerie » et IFRS 7 « Instruments financiers » ;
• Amendements à IFRS 16 « Contrats de location ».
L’application des normes, amendements et interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2024 n’a pas eu d’impact sur les comptes consolidés
du Groupe.
Nouvelles normes et interprétations adoptées par l’Union Européenne ne nécessitant pas encore d’application obligatoire et non appliquées
par anticipation
Aucun amendement et amélioration n’a été appliqué par anticipation au 1er janvier 2024.

1.3. Principales sources d’incertitudes relatives aux estimations et jugements de la direction
Pour établir ses comptes, la direction du Groupe LANSON-BCC doit procéder à des estimations et faire des hypothèses qui affectent, d’une part,
les montants présentés au titre des éléments d’actif et de passif ainsi que les informations qui sont communiquées sur les actifs et passifs
éventuels à la date d’établissement de ces informations financières, d’autre part, les montants présentés au titre des produits et charges de
l’exercice.
Le Groupe revoit ses estimations et appréciations de manière régulière sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs
jugés raisonnables, qui constituent le fondement de ses appréciations de la valeur comptable des éléments d’actif et de passif. Il est possible
que les montants effectifs des éléments d’actif et de passif se révèlent ultérieurement être différents des estimations retenues.
Les principaux éléments qui requièrent des estimations établies à la date de clôture sur la base d’hypothèses et d’estimations, et pour lesquels
il existe un risque significatif de modification matérielle de leur valeur telle qu’enregistrée au bilan à la date de clôture concernent principalement
les valorisations ci-dessous :
- Écarts d’acquisition et autres immobilisations incorporelles :
Comme indiqué en Notes 1.11 et 4.4, outre les tests de dépréciation annuels relatifs aux écarts d’acquisition et aux immobilisations incorporelles
à durée de vie indéfinie notamment les marques, il est procédé à des tests ponctuels en cas d’indication de perte de valeur des actifs incorporels
détenus. En cas de perte de valeur, la dépréciation est inscrite en résultat de l’exercice.




Document d’enregistrement universel 2024 | 77
4. ÉTATS FINANCIERS

- Terres à vignes :
Comme indiqué en Note 1.10, la valeur utilisée par le Groupe à la clôture de l’exercice est déterminée en fonction des valeurs dominantes par
zone géographique issues de publications officielles récentes ou en fonction d’autres éléments tangibles apparaissant plus pertinents.
- Engagements de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi :
Comme indiqué en Notes 1.17 et 12, la valorisation de ces engagements est déterminée par l’utilisation de méthodes actuarielles impliquant
des hypothèses en matière de taux d’actualisation, taux de rendement attendu des actifs, taux d’augmentation des salaires, taux de mortalité,
etc. Compte tenu du caractère long terme de ces engagements, toute modification de ces hypothèses peut faire varier la valorisation de manière
significative.
- Provisions pour risques :
Comme indiqué en Notes 1.16 et 11, la comptabilisation des provisions pour risques, destinées généralement à couvrir le paiement d’indemnités
dans le cas de litiges avec des tiers, implique que la direction du Groupe estime le degré de probabilité associé à ce risque ainsi que l’issue des
négociations, transactions ou procédures légales qui sont ou seraient entreprises avec les tiers concernés.

1.4. Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée et l’impact sur les états financiers est principalement
lié aux dépenses engagées pour la mise en œuvre de la stratégie environnementale du Groupe. Les activités et les résultats du Groupe peuvent
être impactés à court, moyen et long terme par la disponibilité et la hausse du prix des matières premières, des coûts de production et de
transport. Ces effets potentiels ne sont pas chiffrables à ce stade mais sont intégrés globalement à travers une approche prudente des prévisions
retenues dans le cadre des tests de valorisation des actifs incorporels.

1.5. Périmètre et Méthodes de consolidation
Les comptes consolidés annuels incluent les états financiers de la société mère, LANSON-BCC, ainsi que ceux des entités contrôlées par la mère
(« les filiales »). Le contrôle s’entend comme le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une entreprise afin d’obtenir
des avantages de ses activités, indépendamment de son pourcentage de participation.
Les sociétés du Groupe dans lesquelles la société mère, LANSON-BCC, exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif en droit ou en
fait sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Toutes les transactions internes
significatives sont éliminées en consolidation.
Les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. La quote-part du Groupe dans les
profits ou pertes de l’entreprise associée est comptabilisée en résultat sur la ligne « Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence ».
L’écart d’acquisition lié à une entreprise associée est inclus dans la valeur comptable de la participation, présentée sur une ligne unique du bilan
« Participation dans les sociétés mises en équivalence ».
Les résultats sur les opérations internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de
participation du Groupe dans ces sociétés.
Toutes les sociétés comprises dans le périmètre de consolidation clôturent leur exercice au 31 décembre.

1.6. Conversion des états financiers des filiales étrangères
Les comptes consolidés annuels du Groupe sont établis en euro, qui est la monnaie fonctionnelle et la monnaie de présentation de la société
mère.
La monnaie fonctionnelle d’une entité est la monnaie de l’environnement économique dans lequel cette entité opère principalement. Les
comptes des filiales Lanson International UK sont établis en Livre sterling, et ceux de Lanson International Americas en Dollar puis sont convertis
en euro aux cours de clôture pour les postes du bilan et aux cours moyens de la période pour les éléments du compte de résultat.
Les différences de change résultant de l’application de ces cours sont inscrites en autres éléments du résultat net et des gains et pertes
comptabilisés en capitaux propres en « Écarts de conversion ».

1.7. Opérations en devises et couvertures de change
Les opérations en devises étrangères réalisées par les sociétés consolidées sont converties dans leur monnaie fonctionnelle aux cours des devises
à la date des opérations.
Les créances et dettes exprimées en devises étrangères sont converties aux cours de ces devises à la date de clôture. Les pertes et gains de
change latents résultant de cette conversion sont enregistrés :
• En marge brute pour les opérations à caractère commercial,
• En résultat financier pour les opérations de nature financière.
Les pertes et gains de change résultant de la conversion d'opérations ou créances et dettes intra-groupe en devises étrangères, ou de leur
élimination, sont enregistrés au compte de résultat, à moins qu'ils ne proviennent d'opérations de financement intra-groupe à long terme
pouvant être considérées comme des opérations en capital. Ils sont dans ce cas inscrits en capitaux propres, en « Écarts de conversion ».


Document d’enregistrement universel 2024 | 78
4. ÉTATS FINANCIERS


Lorsque des instruments dérivés sont affectés à la couverture d'opérations commerciales en devises, ceux-ci sont comptabilisés au bilan à leur
valeur de marché à la date de clôture. La variation de valeur de marché de ces instruments dérivés est enregistrée :
• En marge brute pour la part efficace de la couverture des créances et dettes inscrites au bilan à la date de clôture,
• En capitaux propres, en réserves de réévaluation, pour la part efficace de la couverture de flux de trésorerie futurs, ce montant étant
transféré en marge brute lors de la comptabilisation des créances et dettes objets de la couverture,
• En résultat financier pour la part inefficace de la couverture ; les variations de valeur liées aux points de terme des contrats à terme ainsi
que la valeur temps dans le cadre des contrats d'options sont systématiquement considérées comme part inefficace.
Lorsque des instruments dérivés sont affectés à la couverture de situations nettes en devises de filiales consolidées, la variation de leur valeur
de marché est inscrite en capitaux propres, en écarts de conversion, à hauteur de la part efficace, et en résultat financier pour la part inefficace.

1.8. Écarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition correspondent à la différence entre le coût d’acquisition des titres et l’évaluation à la juste valeur des actifs et des passifs
identifiés à la date d’acquisition.
Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés, l’écart d’acquisition négatif est immédiatement reconnu
en résultat dans les « Autres produits et charges opérationnels ».
Conformément à IFRS 3 « Regroupement d’entreprises », les écarts d’acquisition ne sont pas amortis, mais font l’objet d’un test de dépréciation
au minimum une fois par an et dès lors qu’un indicateur de perte de valeur est identifié.
Pour ce test de perte de valeur, les écarts d’acquisition sont ventilés sur la base de regroupements d’actifs à la date de chaque regroupement
d’entreprises. Ces regroupements d’actifs correspondent à des ensembles d’actifs générant conjointement des flux de trésorerie identifiables et
largement indépendants.
Les modalités du test de perte de valeur des regroupements d’actifs sont détaillées dans la Note 1.11 « Test de perte de valeur des actifs
immobilisés ». En cas de perte de valeur, la dépréciation est inscrite en « Autres charges opérationnelles ».

1.9. Marques et autres immobilisations incorporelles
Seules les marques individualisables et de notoriété reconnue sont inscrites à l'actif, à la valeur déterminée lors de leur acquisition.
Les frais engagés pour créer une marque nouvelle ou développer une marque existante sont enregistrés en charges, ainsi que les frais de dépôt
de marque.
L’ensemble des marques du Groupe ayant une durée de vie indéfinie, elles ne sont pas amorties mais font l’objet d’un test de dépréciation
annuel et dès lors qu’il existe un indice de perte de valeur. Lorsque la valeur nette comptable des marques devient inférieure à leur valeur
recouvrable, une dépréciation est enregistrée du montant de la différence. Les modalités des tests de perte de valeur des marques sont détaillées
dans la Note 1.11 « Test de perte de valeur des actifs immobilisés ».
Les autres immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût d’entrée. Elles sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité, et sont
dépréciées lorsque leur valeur recouvrable devient inférieure à leur valeur nette comptable. Les charges d’amortissement des autres
immobilisations incorporelles sont comptabilisées au compte de résultat en résultat opérationnel.

1.10. Immobilisations corporelles
A- A l’exception des terres à vignes, les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition. L’amortissement est calculé selon le
mode linéaire, appliqué à la durée d’utilisation estimée. Cette durée d’utilité est revue régulièrement. Les immobilisations corporelles sont
dépréciées lorsque leur valeur recouvrable devient inférieure à leur valeur nette comptable. Les durées moyennes d’amortissement retenues
pour les principaux types d’immobilisations sont les suivantes :
• Constructions et agencements : 10 à 50 ans
• Installations, matériels et outillages : 3 à 30 ans
• Autres immobilisations : 3 à 5 ans
Les frais d'entretien et de réparation sont enregistrés en charges lors de la réalisation des opérations.
Les charges d’amortissement des immobilisations corporelles sont comptabilisées au compte de résultat en résultat opérationnel.
B- Terres à vignes
Les terres à vignes sont évaluées à leur valeur de marché à la clôture de l’exercice, conformément au traitement alternatif autorisé par IAS 16.
La valeur de marché est déterminée par terroir au sein de l’Appellation d’Origine Protégée (AOP) : Aube, Marne (4 zones) et Aisne. Elle est
déterminée soit à partir des valeurs dominantes publiées par un organisme officiel soit à partir d’autres éléments tangibles d’information
apparaissant comme plus pertinents si les valeurs de marché dominantes n’apparaissent pas comme étant le meilleur indicateur pour valoriser
les terres à vignes à la clôture. Le calcul de la réévaluation de la valeur des terres à vignes est réalisé tous les ans.



Document d’enregistrement universel 2024 | 79
4. ÉTATS FINANCIERS

Pour des cas très spécifiques, notamment les Clos (Clos des Goisses et Clos Lanson), le Groupe utilise la valeur maximale des transactions
émanant du même organisme officiel.
L'écart entre le coût d'acquisition historique et la valeur de marché des terres à vignes à la clôture de l’exercice est cumulé en capitaux propres
(« Écart de réévaluation ») et la variation annuelle ainsi que l’impôt différé correspondant comptabilisés en « Résultat net et gains et pertes
comptabilisés directement en capitaux propres ». Si la valeur de marché par zone devient inférieure au coût d'acquisition, une dépréciation est
comptabilisée en résultat, du montant de la différence. Toutefois, une réévaluation négative doit être comptabilisée en « Autres éléments du
résultat net et des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres » dès lors que l’écart de réévaluation reste positif pour ce même actif.
Les vignes en tant qu’actif biologique sont comptabilisées à leur coût (frais de plantation) diminué du cumul des amortissements (25 ans) et du
cumul des pertes de valeur. La valeur des pieds de vignes (actifs biologiques producteurs) ne peut être mesurée de façon fiable séparément de
la valeur de la terre portant la vigne.
C- Contrats de location
Conformément à la norme IFRS 16, le Groupe, lors de la conclusion d’un contrat de location (contrat de location-financement ou contrat de
location simple) dont les paiements sont fixes, comptabilise au bilan un actif représentatif du droit d’utilisation de l’actif loué et, en contrepartie,
une dette représentative de l’obligation de paiement des loyers futurs actualisés. L’amortissement du droit d’utilisation sur la durée prévue du
contrat et les intérêts de la dette sont comptabilisés au compte de résultat.
La norme prévoit diverses mesures de simplification. Le Groupe retient notamment celles permettant d’exclure les contrats portant sur des actifs
de faible valeur, ainsi que les contrats d’une durée inférieure à 12 mois.

1.11. Test de perte de valeur des actifs immobilisés
Conformément à la norme IAS 36, des tests de perte de valeur sont pratiqués pour les actifs immobilisés corporels et incorporels dès lors qu'un
indice de perte est identifié, et au moins une fois par an pour les actifs incorporels à durée de vie indéfinie, les marques et écarts d’acquisition.
Pour ce test de perte de valeur, les écarts d’acquisition sont ventilés sur la base de regroupements d’actifs à la date de chaque regroupement
d’entreprises. Le sous-groupe Maison Burtin correspond à un ensemble d’actifs générant conjointement des flux de trésorerie identifiables et
largement indépendants.
La valeur recouvrable des actifs est la valeur la plus élevée entre la juste valeur et la valeur d’utilité.
Lorsque la valeur recouvrable des actifs est inférieure à leur valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée en résultat
opérationnel de l’exercice.
La valeur d’utilité est fondée sur les flux de trésorerie futurs actualisés qui seront générés par ces actifs.
La juste valeur de ces actifs est déterminée par référence à des transactions similaires récentes ou à des évaluations réalisées par des experts
indépendants.
Les résultats des tests sont présentés en Note 4.4 « Test de dépréciation ».

1.12 Stocks
À l’exception des raisins récoltés par le Groupe dans ses propres vignes, les achats stockés sont comptabilisés à leur coût de revient, hors frais
financiers. Les stocks sont principalement évalués selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré, appliquée aux produits à chaque stade de
leur élaboration.
Le coût de revient est constitué du coût de production (produits finis), ou du prix d’achat majoré des frais accessoires (matières premières,
marchandises). Il ne peut excéder la valeur nette de réalisation.
La norme IAS 41 « Agriculture » couvre le traitement comptable des activités impliquant des produits agricoles tels que le raisin. Elle prévoit que
la récolte maison soit comptabilisée à sa juste valeur diminuée des frais estimés de vente, dès lors qu’il est possible d’obtenir un référentiel de
prix fiable, par exemple en faisant référence à un marché actif. Les stocks de vins produits à partir des raisins récoltés par le Groupe sont évalués
en valeur de marché de la vendange correspondante, comme si les raisins récoltés avaient été acquis auprès de tiers, du fait de l’existence d’un
marché actif. Les variations de juste valeur et l’impôt différé correspondant sont enregistrés dans le compte de résultat sur la ligne « Variation
des stocks de produits en cours et de produits finis » et « Impôts sur les résultats ».
Compte tenu du processus de vieillissement nécessaire et des obligations légales pour la production de Champagne, la durée de détention de
ces stocks est supérieure à un an pour cette activité dominante du Groupe. Néanmoins, ces stocks sont classés en actifs courants.
Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. Les marges réalisées sur les transactions entre
sociétés consolidées sont neutralisées.
Suite à l’amendement de la norme IAS 41, les actifs biologiques sont évalués conformément à la norme IAS 16 (Note 1.10).

1.13 Actifs et passifs financiers
L’évaluation des actifs et passifs financiers est réalisée conformément à la norme IFRS 9 « Instruments financiers : comptabilisation et
évaluation », telle qu’approuvée par l’Union européenne.




Document d’enregistrement universel 2024 | 80
4. ÉTATS FINANCIERS

A- Créances commerciales
Les créances clients sont initialement comptabilisées à leur juste valeur, qui correspond généralement à la valeur nominale.
Les dépréciations des créances douteuses sont enregistrées lorsqu’il devient probable que la créance ne sera pas totalement encaissée et qu’il
est possible d’estimer raisonnablement le montant de la perte. La dépréciation est comptabilisée en charge. Lorsque la certitude est acquise
qu’une créance douteuse ne sera pas récupérée, ladite créance et sa dépréciation sont annulées par le compte de résultat.
B- Titres de participation dans les sociétés non consolidées
Il s’agit des participations du Groupe dans des sociétés non consolidées et des valeurs mobilières ne satisfaisant pas aux critères de classement
en tant que « Trésorerie et équivalents de trésorerie ». Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs sont comptabilisés au bilan à leur coût
d’acquisition. À la date de clôture, les actifs financiers non courants sont évalués à leur juste valeur, quand celle-ci peut être évaluée de manière
fiable. La variation de juste valeur est comptabilisée directement en capitaux propres sauf lorsque la perte de valeur par rapport au coût
d’acquisition historique est assimilée à une perte de valeur significative ou prolongée. Le Groupe n’a pas constaté de perte de valeur au cours
de l’exercice 2024.
Lors de la cession des actifs financiers non courants les variations de juste valeur sont reprises par le compte de résultat. La juste valeur est
déterminée en fonction des critères financiers les plus appropriés à la situation particulière de chaque société. La juste valeur des actifs financiers
cotés sur un marché financier est leur cours de bourse. Pour les actifs financiers non courants non cotés, les critères de valorisation généralement
retenus sont la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilité.
C- Instruments financiers dérivés
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés pour gérer et couvrir opérationnellement les risques de change et de taux d’intérêt. Le
Groupe n’utilise pas d’instruments dérivés à des fins spéculatives.
Les instruments dérivés détenus par le Groupe et qualifiés comptablement de couverture au sens de la norme IFRS 9 sont utilisés pour :
• la couverture de change : ventes à terme de livre sterling (GBP) ;
• la couverture de taux d’intérêt : limiter la hausse du coût de l’endettement financier pour les crédits souscrits à taux variable.
La juste valeur des instruments financiers échangés sur des marchés actifs est basée sur le prix de marché coté à la date de clôture. Cette
méthode d’évaluation est qualifiée de niveau 2 dans la hiérarchie définie par la norme IFRS 13.
En cas de couverture du risque d’évolution de la charge d’intérêt, les dettes (éléments couverts) ne font l’objet d’aucune écriture spécifique.
Seul l’instrument dérivé est évalué à sa juste valeur au bilan. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de flux de trésorerie
sont comptabilisées :
• en capitaux propres pour leur partie efficace,
• en résultat pour leur partie inefficace.
En l’absence de relation de couverture, les variations de valeur des instruments dérivés sont enregistrées en résultat financier.
D- Emprunts et Dettes financières
• Dettes financières non courantes affectées aux immobilisations corporelles et incorporelles
Toutes les dettes financières qui financent des immobilisations corporelles et incorporelles portant intérêts sont enregistrées à la juste valeur
du montant reçu, moins les frais d’émission à la date d’entrée au passif. Ces emprunts portant intérêts sont évalués au coût amorti. Aucune
hypothèse de remboursement anticipé des emprunts n’est prise en compte.
• Dettes financières non courantes affectées aux stocks
À la clôture de l’exercice, ces emprunts sont valorisés selon le taux facial de chaque contrat. En outre, les calculs effectués pour les emprunts
existants montrent que l’impact de l’amortissement au taux d’intérêt effectif est non significatif et manque de fiabilité compte tenu de la nature
de ce type d’emprunt (ligne de crédit sans tirage régulier). Aucun retraitement n’est donc effectué sur les emprunts en cours.
La fraction à moins d’un an des emprunts finançant des immobilisations et le stock est présentée en passif courant.

1.14. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés à l’actif et au passif
du bilan et figurant dans le tableau des flux de trésorerie consolidés regroupent les éléments de trésorerie immédiatement disponibles ou
convertibles en trésorerie en un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur. La trésorerie
est composée de la trésorerie en banque, de la caisse, des dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois et des Sicav
et fonds communs de placement monétaires soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
Les découverts bancaires, étant assimilés à un financement, sont également exclus de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. Les
découverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans le poste « Dettes financières courantes ».
Les placements monétaires sont évalués à leur valeur de marché et au cours de change en vigueur à la date de clôture, les variations de valeur
étant enregistrées dans le compte de résultat en « Coût de l’endettement financier net ».
La valeur comptable des dépôts bancaires constitue une approximation raisonnable de leur juste valeur.

Document d’enregistrement universel 2024 | 81
4. ÉTATS FINANCIERS

1.15. Impôts différés
Les impôts différés sont calculés sur les différences temporaires entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolidé
et sont déterminés selon la méthode du report variable.
Les effets des modifications des taux d’imposition sont inscrits selon les règles applicables en la matière, dans les capitaux propres ou dans le
résultat de l’exercice au cours duquel le changement de taux est décidé en fonction de la comptabilisation d’origine du retraitement dans le
résultat ou les réserves.
Des actifs d’impôt différé sont inscrits au bilan dans la mesure où il est plus probable qu’improbable qu’ils soient récupérés au cours des années
ultérieures. Les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés. Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est
notamment tenu compte des prévisions de résultats fiscaux futurs.
Les économies d'impôt résultant de déficits fiscaux reportables sont enregistrées en impôts différés actifs et dépréciés le cas échéant, seuls les
montants dont l'utilisation est probable sont maintenus à l'actif du bilan. Il n’y a aucun impôt différé actif sur déficits fiscaux comptabilisé dans
les comptes consolidés du Groupe.

1.16. Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée dès lors que le Groupe a
une obligation à l’égard d’un tiers et qu’il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans
contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Dans le cas de provisions passées au titre de restructurations, la prise en compte n’a lieu
que lorsque la restructuration a fait l’objet d’une annonce et d’un plan détaillé. Lorsque l’effet de la valeur temps de l’argent est significatif, le
montant de la provision correspond à la valeur actuelle des dépenses attendues que la société pense nécessaire pour éteindre l’obligation.
Les provisions sont estimées en tenant compte des hypothèses les plus probables à la clôture. Les provisions sont classées selon leur nature en
passifs non courants ou en passifs courants. Les provisions concernant des risques ou litiges devant se régler dans les 12 mois suivant la clôture
ou celles liées au cycle normal d’exploitation sont présentées dans les passifs courants. Les autres provisions sont présentées dans les passifs
non courants.

1.17. Engagements de retraite et assimilés
Conformément à la législation et aux pratiques de chaque pays, à certains accords professionnels et/ou d’entreprise, LANSON-BCC offre à ses
salariés différents régimes de retraite supplémentaire, indemnités de fin de carrière, et/ou de participation aux régimes de santé post-emploi.
Les modalités d’évaluation et de comptabilisation suivies par le Groupe sont celles édictées par la norme IAS 19 « Avantages du personnel ».
En application de cette norme :
• les charges liées aux régimes de base et autres régimes à cotisations définies sont comptabilisées en charges au fur et à mesure de leur
paiement et aucune provision n’est comptabilisée, le Groupe n’étant pas engagé au-delà des cotisations versées ;
• les engagements de chaque régime à prestations définies sont déterminés chaque année par un actuaire indépendant, selon la méthode
des unités de crédit projetées. Ces calculs sont fondés sur des hypothèses de mortalité, de rotation du personnel par catégorie, de projection
des augmentations de salaires ainsi que des hypothèses économiques telles que le taux d’inflation et le taux d’actualisation. Les principales
hypothèses actuarielles retenues sont présentées dans la Note 12.
Le taux d’actualisation retenu est déterminé par référence au taux de rendement des obligations privées notées AA et de maturité supérieure à
10 ans à la date de clôture. Un taux mieux adapté à la durée de maturité plus longue de cette obligation est retenu pour la provision liée aux
régimes de santé post-emploi.
Les engagements au titre des régimes à prestations définies concernent :
• les indemnités de fin de carrière dues en France au titre des conventions collectives ;
• les engagements afférents aux régimes de santé post-emploi octroyés en France.
Les pertes et gains actuariels pour les régimes à prestations définies postérieures à l’emploi sont comptabilisés en capitaux propres.
La dette relative à l’engagement du Groupe concernant le personnel est constatée au passif du bilan dans la rubrique « Provisions pour avantages
au personnel ».
Depuis la clôture du 31 décembre 2021, le Groupe applique la modification de la méthode d’évaluation préconisée par l’IFRIC pour les comptes
établis selon la norme IAS 19 qui permet de constituer une provision pour les salariés qu’à partir d’un certain nombre d’années de services et de
faire évoluer la provision de manière linéaire jusqu’à la date de départ à la retraite du salarié.

1.18. Actions auto-détenues
Les actions LANSON-BCC détenues par le Groupe sont comptabilisées en diminution des capitaux propres consolidés pour leur coût d’acquisition.
Lorsque les actions d’autocontrôle sont cédées, toute différence entre le coût d’acquisition et la juste valeur au jour de la cession est enregistrée
en variation des capitaux propres et ne contribue pas au résultat de la période.
Un contrat de liquidité, conforme à la Charte de déontologie établie par l’Association Française des Entreprises d’Investissement, a été confié à
un prestataire de services d’investissement, membre du Marché et disposant des habilitations et moyens nécessaires pour favoriser la liquidité
des transactions et la régularité des cotations des titres sur le Marché.

Document d’enregistrement universel 2024 | 82
4. ÉTATS FINANCIERS

1.19. Plans d’options d’achat, de souscription ou attribution gratuite d’actions
Le Groupe applique la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions ».
Le Groupe applique cette norme aux transactions dont le paiement est fondé sur des actions, et réalisé en actions et/ou en trésorerie.
En application de cette norme, les options de souscription ou d’achat d’actions et les actions gratuites accordées aux salariés sont évaluées à
leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat sur la période d’acquisition des droits d’exercice par les
salariés, en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres. Les droits à l’appréciation d’actions, qui seront réglés sous forme de
trésorerie, sont évalués à leur juste valeur, constatée en résultat, par contrepartie du passif encouru. Ce passif est réévalué à chaque date de
clôture jusqu’à son règlement.
La juste valeur des options et des droits est déterminée en utilisant le modèle de valorisation binomiale en fonction des caractéristiques du plan
et des données de marché à la date d’attribution et sur la base d’hypothèses déterminées par la Direction du Groupe.
Le Groupe a un plan d’attribution gratuite d’actions en cours à la date d’arrêté des comptes au 31 décembre 2024.

1.20. Chiffre d’affaires
L'activité principale du Groupe est la production et la vente de vins de Champagne.
Le chiffre d’affaires provenant de la vente est comptabilisé dans le compte de résultat quand le transfert à l’acheteur des risques et avantages
significatifs liés à la propriété est effectif, lors de la livraison aux clients. Les acomptes et avances versés par les clients sont enregistrés en passif
courant.
Le chiffre d’affaires est présenté net des droits sur vins et alcools et de toutes formes de remises, ristournes et avantages accordés aux clients,
en particulier les sommes correspondant à certains accords de participation commerciale avec les distributeurs. En effet, en application de la
norme IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec les clients », certains coûts de prestations commerciales, comme
les programmes de publicité en coopération avec les distributeurs, les coûts de référencement des nouveaux produits et les actions
promotionnelles sur les lieux de vente, viennent en réduction du chiffre d’affaires s’il n’existe pas de service distinct dont la juste valeur puisse
être mesurée de manière fiable.

1.21. Définition de certains indicateurs
A- Résultat opérationnel courant et Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel courant comprend l’ensemble des éléments relatifs aux activités du Groupe qu’il s’agisse d’opérations récurrentes ou
non récurrentes, principales ou accessoires, à l’exception :
• Du résultat opérationnel des activités qui ont été cédées au cours de l’exercice ou dont la cession fait l’objet de plans confirmés, validés par
le Conseil d’administration. Le cas échéant, le résultat opérationnel correspondant est reclassé dans la ligne « Résultat net d’impôt des
activités cédées ou en cours de cession » avec les autres éléments de résultat relatifs à ces activités.
• Des éléments dont la nature, la fréquence et le montant ne peuvent être considérés comme faisant partie des activités courantes du Groupe
et qui affectent la comparabilité des exercices. Il s’agit par exemple des pertes de valeurs issues du résultat des tests d’impairment, des
provisions pour restructurations et pour litiges, des plus ou moins-values de cession significatives d’éléments d’actifs autres que ceux relatifs
aux activités cédées ou en cours de cession.
B- Endettement financier net
Cet agrégat utilisé notamment dans le calcul de certains ratios, est calculé de la manière suivante : dette financière non courante (y compris les
dettes de location issues de l’application de la norme IFRS) + dette financière courante (y compris les dettes de location issues de l’application
de la norme IFRS 16) - trésorerie et équivalents de trésorerie.
Le coût de l’endettement financier net est constitué des charges et des produits générés par les éléments constitutifs de l’endettement financier
net pendant l’exercice, y compris les résultats de couverture de taux d’intérêt.

1.22. Segments opérationnels
Un segment opérationnel est une composante d’une entité :
a) qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d’acquérir des produits des activités ordinaires et d’encourir des charges (y
compris des produits et des charges relatifs à des transactions avec d’autres composantes de la même entité) ;
b) dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur opérationnel de l’entité en vue de prendre des décisions
en matière de ressources à affecter au secteur et d’évaluer sa performance ; et
c) pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
Un secteur géographique est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement
économique particulier et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différente des risques et de la rentabilité des autres environnements
économiques dans lesquels le groupe opère.
Le Groupe n’a pas identifié de secteur opérationnel distinct de l’activité de production et de vente de Champagne répondant aux critères de la
norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels ».

Document d’enregistrement universel 2024 | 83
4. ÉTATS FINANCIERS

1.23. Résultat par action
Le résultat net par action de base est calculé à partir du nombre moyen d’actions en circulation durant l’exercice après déduction des actions
auto-détenues.
Le résultat net par action dilué est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durant l’exercice sous déduction des
actions auto-détenues et majoré du nombre moyen pondéré d’actions qui résulterait de la levée, durant l’exercice, des options de souscription
existantes au sein des différents plans d’options de souscription d’actions non encore prescrits à la date de clôture. Conformément à IAS 33, les
fonds provenant de la levée théorique des options de souscription des plans sont présumés affectés dans le calcul au rachat d’actions au prix du
marché.
Il n’existe pas au sein du Groupe de plans d’options de souscription ou d’achats d’actions à la clôture de l’exercice.
Dans le cas où le résultat par action dilué est supérieur au résultat par action simple, le résultat par action dilué est ramené au niveau du résultat
par action simple.

NOTE 2. Faits marquants de l’exercice
Aucun fait marquant significatif n’est intervenu au cours de l’exercice 2024.

NOTE 3. Variation de périmètre
En 2024, le Groupe n’a conclu aucune acquisition ou cession affectant le périmètre de consolidation, ni modifié ses pourcentages de détention.

NOTE 4. Écarts d’acquisition, marques et autres immobilisations incorporelles

La variation des immobilisations incorporelles par catégorie d’immobilisation s’analyse de la façon suivante :
Autres
Valeurs brutes [en K€] 01/01/2024 Acquisitions Cessions 31/12/2024
mouvements
Écarts d'acquisition 50 077 50 077
Marques 68 764 68 764
Autres 2 785 567 (4) 3 348
Total brut ( a ) 121 624 567 (4) 122 187

Autres
Amortissements et dépréciations [en K€] 01/01/2024 Dotations Reprises 31/12/2024
mouvements
Écarts d'acquisition - -
Marques 106 106
Autres 1 675 59 1 734
Total amortissements et dépréciations ( b ) 1 780 59 - 1 840

Valeur nette ( a )-( b ) 119 843 120 347

Autres
Valeurs brutes [en K€] 01/01/2023 Acquisitions Cessions 31/12/2023
mouvements
Écarts d'acquisition 50 077 50 077
Marques 68 764 68 764
Autres 2 739 65 (21) 2 2 785
Total brut ( a ) 121 578 65 (21) 2 121 624

Autres
Amortissements et dépréciations [en K€] 01/01/2023 Dotations Reprises 31/12/2023
mouvements
Écarts d'acquisition - -
Marques 681 (575) 106
Autres 1 665 85 (75) 1 675
Total amortissements et dépréciations ( b ) 2 346 85 (650) - 1 780

Valeur nette ( a )-( b ) 119 233 119 843




Document d’enregistrement universel 2024 | 84
4. ÉTATS FINANCIERS

4.1 Écarts d’acquisition
Les écarts d’acquisition présentés au bilan s’analysent comme suit :

Valeurs nette [en K€] Année d'acquisition 31/12/2024 31/12/2023
Sous-groupe Maison BURTIN 2006-2007-2008 44 950 44 950
Autres Maisons 1994-1997-1998-2003 5 127 5 127
Total écarts d'acquisition 50 077 50 077

4.2 Marques

La valeur nette comptable des principales marques identifiées à l’actif est la suivante :
[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
LANSON 54 759 54 759
BESSERAT DE BELLEFON 11 106 11 106
Total sous-groupe Maison BURTIN 65 865 65 865
Autres Marques 2 793 2 793
Total Marques 68 658 68 658

4.3 Autres immobilisations incorporelles
La rubrique « Autres » concerne principalement des indemnités sur acquisition de certains contrats d’approvisionnement, de résiliation de bail
et des licences de logiciels.

4.4 Test de dépréciation
Les marques LANSON, BESSERAT DE BELLEFON, PHILIPPONNAT, DE VENOGE et BOIZEL ainsi que les écarts d’acquisition du sous-groupe Maison
BURTIN et ALEXANDRE BONNET ont fait l’objet d’un test annuel de perte de valeur. Aucune dépréciation n’a été comptabilisée au cours des
exercices 2023 et 2024. Comme décrit en Note 1.11. « Test de perte de valeur des actifs immobilisés », l’évaluation permet de déterminer à la
fois la valeur d’utilité selon la méthode des flux de trésorerie futurs et la juste valeur à partir notamment de la méthode de l’actif net réévalué.
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles liées aux marques LANSON et BESSERAT DE BELLEFON et l’écart d’acquisition du sous-
groupe Maison BURTIN ont été déterminés à partir de la juste valeur.
La méthode permettant de déterminer la juste valeur des marques LANSON et BESSERAT DE BELLEFON est fondée sur la méthode du différentiel
de marge (méthode dite « Champenoise »). Ainsi, la juste valeur de chaque marque est estimée par actualisation sur 15 ans du différentiel de
marge après impôt entre une bouteille de marque et une bouteille équivalente sans marque rapportée au volume prévisionnel de vente sur la
période. Cette méthode d’évaluation relève du niveau 3 de la hiérarchie de la juste valeur selon IFRS 13.
La direction a déterminé la marge nette générée par les marques et les flux de trésorerie futurs en fonction des performances passées et des
évolutions qu’elle anticipe, à la date d’établissement de ces prévisions. L’axe commercial prioritaire du Groupe est le renforcement du
positionnement des grandes Marques en poursuivant la stratégie de valeur initiée depuis plusieurs années. Les plans d’affaires tiennent compte,
dans leurs projections, de cette stratégie d’amélioration du mix produit.
a) Principales hypothèses liées au calcul du différentiel de marge
Les plans d’affaires tiennent compte, dans leurs projections à 15 ans, des hypothèses suivantes au 31 décembre 2024 :
- Prix moyen de vente d’une bouteille net des soutiens commerciaux ;
- Coût de revient d’une bouteille déterminé en fonction de la qualité du vin et du coût de l’habillage ;
- Dépenses attachées à la promotion des marques ;
- Prévisions budgétaires sur la période 2025-2030 et projection de croissance de 1 % au-delà ;
- Taux d’actualisation retenu de 8%.
La détermination de la juste valeur des marques LANSON et BESSERAT DE BELLEFON conduit à une valeur recouvrable des actifs incorporels liés
aux marques dépassant la valeur nette comptable des marques et de l’écart d’acquisition du sous-groupe Maison BURTIN auxquelles ces
marques sont rattachées.
Sur la base des tests de dépréciation réalisés par le Groupe au 31 décembre 2024, aucune dépréciation d’écart d’acquisition, de marque ou
d’autres immobilisations incorporelles n’est intervenue.
b) Tests de sensibilité
Une étude de sensibilité a été réalisée en faisant évoluer les principales hypothèses :
- Variation du taux de croissance de +/- 1% au-delà de 2030


Document d’enregistrement universel 2024 | 85
4. ÉTATS FINANCIERS

- Variation du taux d’actualisation de +/- 1%
Au 31 décembre 2024, la variation de ces principales hypothèses, ne conduit pas à des justes valeurs inférieures aux valeurs nettes comptables.

NOTE 5. Immobilisations corporelles
Les immobilisations présentées au bilan s’analysent comme suit :
Autres
Valeurs brutes [en K€] 01/01/2024 Acquisitions Cessions 31/12/2024
mouvements
Terrains 11 654 56 57 11 767
Vignobles 132 581 288 4 973 137 842
Constructions et agencements 94 378 543 (275) 2 444 97 089
Installations, matériels et outillages 116 171 3 256 (3 931) (698) 114 799
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location
12 627 1 621 (352) 13 896
(Note 5 bis)
Autres immobilisations 13 321 6 063 (250) (1 764) 17 370
Total brut (a) 380 731 11 828 (4 808) 5 012 392 763

La colonne « Autres mouvements » correspond essentiellement à la réévaluation des terres à vignes, aux immobilisations en cours affectées
dans les autres postes d’immobilisations, ainsi qu’aux variations des cours de change.
Autres
Amortissements et dépréciations [en K€] 01/01/2024 Dotations Reprises 31/12/2024
mouvements
Terrains 219 18 237
Vignobles 4 198 230 75 4 503
Constructions et agencements 59 953 2 557 (274) (235) 62 001
Installations, matériels et outillages 88 140 3 771 (3 797) 239 88 353
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location
5 196 1 923 (352) 6 767
(Note 5 bis)
Autres immobilisations 8 933 323 (247) 4 9 014
Total amortissements et dépréciations ( b ) 166 639 8 823 (4 670) 83 170 875

Valeur nette ( a ) - ( b ) 214 092 221 889


Autres
Valeurs brutes [en K€] 01/01/2023 Acquisitions Cessions 31/12/2023
mouvements
Terrains 10 268 1 378 8 11 654
Vignobles 128 714 1 048 (175) 2 994 132 581
Constructions et agencements 92 035 1 419 (29) 953 94 378
Installations, matériels et outillages 109 647 5 341 (290) 1 474 116 171
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location
11 598 1 622 (593) 12 627
(Note 5 bis)
Autres immobilisations 12 921 3 445 (118) (2 928) 13 321
Total brut (a) 365 184 14 252 (1 206) 2 501 380 731

La colonne « Autres mouvements » correspond essentiellement à la réévaluation des terres à vignes, aux immobilisations en cours affectées
dans les autres postes d’immobilisations, ainsi qu’aux variations des cours de change.
Autres
Amortissements et dépréciations [en K€] 01/01/2023 Dotations Reprises 31/12/2023
mouvements
Terrains 201 18 219
Vignobles 4 071 238 (111) 4 198
Constructions et agencements 57 415 2 635 (28) (69) 59 953
Installations, matériels et outillages 85 017 3 403 (282) 2 88 140
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location
3 953 1 836 (593) 5 196
(Note 5 bis)
Autres immobilisations 8 703 290 (45) (15) 8 933
Total amortissements et dépréciations ( b ) 159 361 8 420 (1 059) (83) 166 639

Valeur nette ( a ) - ( b ) 205 823 214 092




Document d’enregistrement universel 2024 | 86
4. ÉTATS FINANCIERS


Les terres à vignes font l’objet d’une analyse de leur valeur de marché à la clôture de chaque exercice par rapport à leur coût d’acquisition
(cf. Note 1.10). La différence de valeur est enregistrée dans les capitaux propres au poste « Écart de réévaluation » pour son montant net d’impôt.
Les terres à vignes ont fait l’objet d’une réévaluation au 31 décembre 2024. La variation de la valeur par rapport au 31 décembre 2023 a été
enregistrée en « Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres » pour un montant net d’impôt de 3 709 K€.

Autres
[en K€] 01/01/2024 Acquisitions Cessions IAS 16 31/12/2024
mouvements
Coût d'acquisition des terres à vignes 76 657 288 (28) 76 917
Écart de réévaluation brut 55 924 5 001 60 925
Total juste valeur des terres à vignes 132 581 288 5 001 (28) 137 842

La colonne « Autres mouvements » correspond essentiellement à l’activation de plantations.
Le poste « Écart de réévaluation brut » est composé des écarts de 1ère évaluation des terres à vignes et des écarts de réévaluation comptabilisés
conformément à la norme IAS 16 (cf. Note 1.10).
Au 31 décembre 2024, l’écart de réévaluation des terres à vignes s’élève à 60 925 K€ brut et à 45 188 K€ net d’impôt (cf. Note 22.5).

Autres
[en K€] 01/01/2023 Acquisitions Cessions IAS 16 31/12/2023
mouvements
Coût d'acquisition des terres à vignes 75 684 1 048 (175) 100 76 657
Écart de réévaluation brut 53 030 2 894 55 924
Total juste valeur des terres à vignes 128 714 1 048 (175) 2 894 100 132 581

La colonne « Autres mouvements » correspond essentiellement à l’activation de plantations.
Le poste « Écart de réévaluation brut » est composé des écarts de 1ère évaluation des terres à vignes et des écarts de réévaluation comptabilisés
conformément à la norme IAS 16 (cf. Note 1.10). Au 31 décembre 2023, l’écart de réévaluation des terres à vignes ressortait à 55 924 K€ brut et
à 41 478 K€ net d’impôt (cf. Note 22.5).
Au regard de la norme IFRS 13, cette valorisation de la juste valeur relève du niveau 3.

NOTE 5 bis Contrats de location
Le Groupe applique la norme IFRS 16 relative à la comptabilisation des contrats de location (cf. Note 1.10).

Nouveaux
Valeurs nettes [en K€] 01/01/2024 Sortie Amortissements 31/12/2024
contrats
Baux ruraux 2 849 (145) 2 704
Matériels industriels 1 861 879 (789) 1 951
Véhicules 1 095 741 (738) 1 098
Immobilier 1 331 (158) 1 173
Matériels informatiques 296 (93) 203
Total 7 432 1 620 (1 923) 7 129

Au 31 décembre 2024, les dettes financières de location s’élèvent à 7 129 K€ et se ventilent entre 5 505 K€ de dettes non courantes et 1 623 K€
de dettes courantes (cf. Note 13).

NOTE 6. Titres mis en équivalence et actifs financiers non courants

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Brut Dépréciation
Net Net
Titres mis en équivalence 8 291 8 291 7 971


Titres de participation non consolidés 194 194 194
Titres immobilisés 58 58 58
Compte de liquidité hors actions LANSON-BCC 217 217 95
Prêts 1 126 1 126 1 627
Total Actifs financiers non courants 1 594 1 594 1 973



Document d’enregistrement universel 2024 | 87
4. ÉTATS FINANCIERS



6.1 Titres mis en équivalence
Les participations concernant les sociétés mises en équivalence s’analysent comme suit :

[en K€] % détenu 31/12/2024 % détenu 31/12/2023

La Croix d'Ardillères 50% 8 291 50% 7 971
Total Actifs financiers non courants 50% 8 291 50% 7 971

Le tableau suivant donne les mouvements de l’exercice concernant la participation dans la société La Croix d’Ardillères :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Valeur nette à l'ouverture 7 971 7 019
Acquisition
Quote-part des réserves
Retraitements impactant directement les capitaux propres 364 350
Quote-part du résultat net de l'exercice (44) 601
Distribution de dividendes
Valeur nette à la clôture 8 291 7 971

Les états financiers incluent certaines transactions commerciales entre le Groupe et la société La Croix d’Ardillères. Les principales transactions
et soldes sont présentés dans la Note 24 relative aux parties liées.

6.2 Titres de participation non consolidés

[en K€] % détenu 31/12/2024 % détenu 31/12/2023
Sarl Rogge 50% 89 50% 89
Sarl Pressoir Gaudichau 51% 105 51% 105
Total Actifs financiers non courants 194 194

Les sociétés SARL Rogge et SARL Pressoir Gaudichau ne sont pas consolidées compte tenu de leur caractère non significatif.

6.3 Contrat de liquidité
Le Groupe LANSON-BCC a souscrit un contrat de liquidité, dans les formes requises par la réglementation, auprès d’un intermédiaire financier
agréé. Le compte de liquidité lui-même n’est pas enregistré en « Trésorerie et équivalents de trésorerie ». D’autre part, le solde du compte
correspondant à la valorisation des actions LANSON-BCC détenues dans le cadre du contrat est reclassé en déduction des capitaux propres
consolidés en tant qu’actions auto-détenues (cf. Note 10).

6.4 Prêts
Les prêts ont été principalement accordés à des partenaires viticulteurs et sont couverts par des garanties.

NOTE 7. Stocks et en-cours
[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Brut Dépréciation
Net Net
Matières sèches, marchandises et autres stocks 17 085 (1 226) 15 859 16 853
Produits intermédiaires et finis 565 927 565 927 565 776
Total 583 012 (1 226) 581 786 582 630

La valeur comptable des stocks inclut l'impact de la mise à la juste valeur des raisins provenant des vignobles du Groupe (IAS 41) – cf. Note 1.12.

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Incidence sur le stock 8 141 9 048

Incidence sur le résultat (907) 2 279
Fiscalité différée 234 (589)
Incidence nette sur le résultat (673) 1 690




Document d’enregistrement universel 2024 | 88
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 8. Créances clients et autres actifs courants

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Créances clients 80 233 83 563
Provisions pour dépréciation (134) (137)
Montant net des créances clients 80 099 83 426


[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Créances fiscales et sociales 9 530 9 354
Charges diverses payées d'avance 1 490 1 575
Avances versées 4 892 3 332
Autres créances 500 507
Total Autres actifs courants 16 412 14 768

Les créances clients ont une échéance inférieure à un an. La politique constante du Groupe est de couvrir les créances clients au moyen d’une
assurance-crédit. En conséquence, le risque de non-recouvrement des créances clients ne revêt aucun caractère significatif, ce qui explique un
niveau de provision pour dépréciation très bas.
Les créances clients identifiées en dépassement d’échéance font l’objet d’un suivi particulier et leur recouvrabilité est évaluée régulièrement de
manière à constater d’éventuelles dépréciations complémentaires. La provision pour créances douteuses est identifiée au cas par cas et évaluée
dès lors que le montant recouvrable est inférieur à la valeur nette comptable de la créance concernée.
Le montant des créances en retard de paiement, non couvertes par une assurance-crédit et non encore dépréciées, est non significatif.
Les effets remis à l’encaissement ont été rattachés aux comptes clients.
Les créances d’impôt représentent pour l’essentiel la TVA déductible.

NOTE 9. Trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie nette s’analyse comme suit :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023 Variation
Valeurs mobilières de placements 8 6 2
Comptes bancaires et autres disponibilités 12 399 9 508 2 892
Trésorerie brute 12 408 9 514 2 894
Concours bancaires (Note 13) (642) (2 291) 1 649
Trésorerie nette 11 762 7 219 4 543

NOTE 10. Capitaux propres

10.1 Capital social, primes d’émission et actions auto-détenues

Primes
Actions auto- Capital social
Nombre d'actions Total actions d'émission
détenues (en euros)
(en euros)
Au 31/12/2022 6 754 415 (59 265) 6 695 150 135 088 300 1 780 716
Attribution actions nouvelles
Opération sur capital
Annulation d'actions LANSON-BCC
Actions propres (60 000) (60 000)
Variation du compte de liquidité (1 304) (1 304)
Au 31/12/2023 6 754 415 (120 569) 6 633 846 135 088 300 1 780 716
Attribution actions nouvelles
Opération sur capital
Annulation d'actions LANSON-BCC
Actions propres (6 415) (6 415)
Variation du compte de liquidité 2 597 2 597
Au 31/12/2024 6 754 415 (124 387) 6 630 028 135 088 300 1 780 716



Document d’enregistrement universel 2024 | 89
4. ÉTATS FINANCIERS

10.1.1 Capital social
Au 31 décembre 2024, le capital social est composé de 6 754 415 actions de 20 € de valeur nominale et 124 387 actions auto-détenues privées
du droit de vote.
Au 31 décembre 2023, le capital social est composé de 6 754 415 actions de 20 € de valeur nominale et 120 569 actions auto-détenues privées
du droit de vote.

10.1.2 Actions auto-détenues
Au 31 décembre 2024, LANSON-BCC détient 124 387 titres LANSON-BCC pour une valeur de 3 973 K€, dont 4 215 titres détenus dans le cadre
du contrat de liquidité confié, dans les formes requises par la réglementation, à un intermédiaire financier agréé. Ces titres auto-détenus sont
présentés en déduction des capitaux propres à leur coût d’acquisition.
Au 31 décembre 2023, LANSON-BCC détient 120 569 titres LANSON-BCC pour une valeur de 3 874 K€, dont 6 812 titres détenus dans le cadre
du contrat de liquidité confié, dans les formes requises par la réglementation, à un intermédiaire financier agréé. Ces titres auto-détenus sont
présentés en déduction des capitaux propres à leur coût d’acquisition.

10.2 Nombre d'actions retenues dans le calcul du résultat par action :
Les principes de calcul du résultat par action sont décrits en Note 1.23.

31/12/2024 31/12/2023
Nombre moyen d'actions ordinaires :
Nombre moyen d'actions en circulation 6 754 415 6 754 415
Nombre moyen d'actions auto-détenues (118 831) (113 008)
Total pris en compte pour le calcul du résultat de base par action 6 635 584 6 641 407


Nombre moyen d'actions dilué :
Nombre moyen d'actions ordinaires utilisé pour le calcul du résultat de
6 635 584 6 641 407
base par action
Effet de dilution 118 831 113 008
Total pris en compte pour le calcul du résultat par action dilué 6 754 415 6 754 415

10.3 Dividendes
Le dividende versé au cours du 1er semestre 2024 au titre de l’exercice 2023 s’est élevé à 1,10 € par action.
Pour rappel, le dividende versé au cours du 1er semestre 2023 au titre de l’exercice 2022 ressortait à 1 € par action.

10.4 Plan d’options et assimilés

10.4.1 Plans d’options de souscription ou d’achat d’actions
Il n’existe pas de plan en cours au 31 décembre 2024.

10.4.2 Attribution gratuite d’actions
Un plan d’attribution gratuite d’actions, décidé lors du Conseil d’administration du 7 mars 2024, a été mis en place en faveur du Directeur
Général Délégué du Groupe. Ainsi, 2 500 actions existantes auto-détenues par la Société lui ont été attribuées. Cette attribution deviendra
définitive à compter du 7 mars 2025.

NOTE 11. Provisions non courantes

[en K€] 01/01/2024 Dotations Reprises 31/12/2024
Total 296 5 (140) 161


[en K€] 01/01/2023 Dotations Reprises 31/12/2023
Total 208 92 (4) 296

Les provisions non courantes sont principalement constituées de provisions pour litiges avec des fournisseurs, des salariés et des risques
commerciaux, suivant une estimation des risques par la direction de chaque entité du Groupe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 90
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 12. Provisions pour avantages au personnel
Les engagements de retraite et avantages assimilés sont déterminés et comptabilisés en accord avec les principes comptables présentés en Note
1.17.

[en K€] 01/01/2024 Dotations Reprises Autres variations 31/12/2024

Engagements vis à vis du personnel 11 369 647 (2 882) (1 279) 7 853


[en K€] 01/01/2023 Dotations Reprises Autres variations 31/12/2023

Engagements vis-à-vis du personnel 10 981 833 (792) 350 11 369

La colonne « Autres variations » pour 1 279 K€ brut et 949 K€ net d’impôt au 31 décembre 2024 correspond aux écarts actuariels reconnus en «
Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres ».
La variation des provisions pour avantages au personnel se détaille comme suit :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Médaille
Engagements Frais de Médaille du Engagements Frais de
Total du Total
de retraite santé travail de retraite santé
travail
Charge de la période 509 138 647 480 353 833
Prestations versées (214) (150) (3) (366) (361) (221) (3) (585)
Cotisations versées
Changement de régime (2 516) (2 516) (66) (141) (207)
Écarts actuariels dans le résultat
(44) (1 235) (1 279) 82 268 350
global
Total 251 (3 763) (3) (3 514) 134 260 (3) 390

La composante de la charge nette comptabilisée en résultat se présente de la manière suivante :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Coût des services rendus 377 436
Coût financier / Effet de l'actualisation des droits acquis 270 397
Changement de régime (2 516) (207)
Coût des prestations versées (366) (585)
Total (2 235) 41

L’impact du changement de régime résulte d’un accord d’entreprise, signé le 18 avril 2024, concernant les modalités de financement de la
mutuelle des retraités chez Champagne LANSON.
Le détail de la dette actuarielle s’analyse comme suit :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Médaille
Engagements Frais de Médaille du Engagements Frais de
Total du Total
de retraite santé travail de retraite santé
travail
Dette actuarielle brute à l'ouverture 4 905 6 504 23 11 431 4 771 6 244 26 11 041
Coût des services rendus 339 38 377 316 120 436
Coût financier / Effet de l'actualisation
170 100 270 164 233 397
des droits acquis
Changement de régime (2 516) (2 516) (66) (141) (207)
Écarts actuariels reconnus dans le
(44) (1 235) (1 279) 82 268 350
résultat global
Prestations versées (214) (150) (3) (366) (361) (221) (3) (585)
Dette actuarielle brute à la clôture 5 156 2 741 20 7 917 4 905 6 504 23 11 431
Juste valeur des actifs de couverture (64) (64) (62) (62)
Solde au bilan 5 092 2 741 20 7 853 4 843 6 504 23 11 369




Document d’enregistrement universel 2024 | 91
4. ÉTATS FINANCIERS

Les principales hypothèses retenues pour l’évaluation des régimes de retraite et avantages assimilés sont les suivantes :

31/12/2024 31/12/2023
Engagements de Engagements de
Hypothèses actuarielles des engagements Frais de santé Frais de santé
retraite retraite
Taux d'actualisation 3,20% 3,40% 3,50% 3,70%
Taux d'augmentation des salaires 2,50% 2,50%
Taux de rendement attendu des placements 3,20% 3,50%
Taux d'inflation 2,00% 2,00%

Taux de progression des dépenses de santé 3,50% 3,50%

TF/TH 2000-2002 avec décalages TF/TH 2000-2002 avec décalages
Table de mortalité
d'âges d'âges
Turn over
moins de 40 ans 6,00% 3,20% 5,50% 5,50%
de 40 à 49 ans 3,50% 5,60% 2,50% 2,50%
de 50 à 59 ans 0,00% 1,00% 0,00% 0,00%
plus de 60 ans 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Sensibilité des hypothèses : variation de +/- 0,25 % du taux d'actualisation -119 K€/+123 K€ -80 K€/+84 K€ -119 K€/+123 K€ -275 K€/+294 K€


Le taux d'actualisation de la provision liée aux frais de santé est fondé sur une durée plus longue que celle retenue pour le calcul des engagements
de retraite, afin d'être en adéquation avec la durée de maturité de l'obligation.
L’âge de départ à la retraite a été estimé à :
Agents Employés et
Cadres VRP
d'encadrement Ouvriers
Né après 1960 65 ans Age légal Age légal 65 ans
Autres 63 ans 60 ans 60 ans 65 ans

NOTE 13. Dette financière
13.1 Dette financière brute par nature

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits de vieillissement) 309 300 272 830
Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits d'investissement) 31 947 41 588
Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits d'exploitation) 3 802 4 600
Dette financière de location 5 505 5 916
Dette financière brute non courante 350 554 324 934

Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits de vieillissement) 159 194 161 325
Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits d'investissement) 11 986 12 166
Emprunts auprès des établissements de crédit (crédits d'exploitation) 5 005 7 977
Dette financière de location 1 623 1 512
Concours bancaires 642 2 291
Intérêts courus 1 405 864
Dette financière brute courante 179 854 186 136

Dette financière brute 530 407 511 070

Aucune de ces dettes ne comporte de clauses de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers.

13.2 Dette financière brute par échéance
La dette financière du Groupe se divise principalement en :
- Crédits de vieillissement du stock de vins de Champagne. Ces crédits ont un caractère renouvelable. Ils représentent environ 88 % de la dette
financière brute et 90 % de la dette financière nette.
- Crédits amortissables d’investissement (foncier et outils industriels).

Document d’enregistrement universel 2024 | 92
4. ÉTATS FINANCIERS

- Crédits amortissables d’exploitation.
Dette financière brute par échéance au 31 décembre 2024 :

Valeur au
[en K€] -1 an +1an à - 5ans +5 ans
bilan
Crédits de vieillissement 468 494 159 194 309 300 -
Crédits d'investissement 43 932 11 986 26 254 5 692
Crédits d'exploitation 8 807 5 005 3 802 -
Dette financière de location 7 128 1 623 3 511 1 994
Concours bancaires 642 642 - -
Intérêts courus 1 405 1 405 - -
Dette financière brute 530 407 179 854 342 867 7 686

Les emprunts et dettes financières courants sont constitués à hauteur de 159 M€ par des financements renouvelables du vieillissement des
stocks de vins, dont l'échéance est inférieure à un an.
Les financements du vieillissement des stocks de vins sont répartis sur la durée de ce cycle. Les autorisations de ces financements font l’objet
d’un renouvellement naturel et sans difficulté spécifique auprès des banques principales du Groupe.

13.3 Dette financière brute par type de taux
La structure de l’endettement est la suivante :

[en K€] 31/12/2024 % 31/12/2023 %
Taux Variable 127 706 24,1% 83 783 16,4%
Taux fixe 402 701 75,9% 427 287 83,6%
Total 530 407 100,0% 511 070 100,0%

13.4 Dette financière brute par devise
La devise des dettes financières est l’euro.

13.5 Dette financière nette

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023 Variation
Dette financière non courante 350 554 324 934 25 619
Dette financière courante 179 854 186 136 (6 282)
Dette financière brute 530 407 511 070 19 337
Trésorerie et équivalents de trésorerie (Note 9) (12 408) (9 514) (2 894)
Dette financière nette 518 000 501 556 16 443

NOTE 14. Fournisseurs et autres passifs courants

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Fournisseurs 72 252 102 567
Factures à recevoir 17 435 19 221
Total Fournisseurs 89 687 121 788


Dettes sociales 9 481 11 242
Avances clients 456 248
Produits constatés d'avance 1 130 859
Autres dettes 3 686 1 635
Total Autres passifs courants 14 752 13 984

Les dettes auprès des fournisseurs de raisins et de vins représentent 51 916 K€ en 2024 contre 83 600 K€ en 2023.




Document d’enregistrement universel 2024 | 93
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 15. Instruments financiers et exposition aux risques de marché

15.1 Les tableaux ci-dessous présentent les instruments financiers au bilan selon les catégories d’évaluation définies par la norme IFRS 9.

Ventilation par classification comptable 31/12/2024
Juste
Niveau Juste valeur valeur par Prêts et Passifs au Valeur au Juste
[en K€)
d'évaluation par résultat capitaux créances coût amorti bilan valeur
propres
Actifs financiers disponibles à la
Niveau 3 89 89 89
vente
Cautions, dépôts, prêts - -
Autres actifs financiers non courants - -
Créances clients 80 099 80 099 80 099
Autres actifs courants 16 412 16 412 16 412
Trésorerie et équivalents de
Niveau 1 12 408 12 408 12 408
trésorerie
Actifs 12 408 89 96 512 - 109 008 109 008
Emprunts et dettes auprès des
Niveau 2 994 522 285 523 279 523 279
établissements de crédit
Dette financière de location 7 128 7 128 7 128
Passifs - 994 - 529 414 530 407 530 407


Ventilation par classification comptable 31/12/2023
Juste valeur
Niveau Juste valeur Prêts et Passifs au Valeur au Juste
[en K€) par capitaux
d'évaluation par résultat créances coût amorti bilan valeur
propres
Actifs financiers disponibles à la
Niveau 3 89 89 89
vente
Cautions, dépôts, prêts - -
Autres actifs financiers non courants - -
Créances clients 83 426 83 426 83 426
Autres actifs courants 14 768 14 768 14 768
Trésorerie et équivalents de
Niveau 1 9 514 9 514 9 514
trésorerie
Actifs 9 514 89 98 194 - 107 797 107 797
Emprunts et dettes auprès des
Niveau 2 - 503 642 503 642 503 642
établissements de crédit
Dette financière de location 7 428 7 428 7 428
Passifs - - - 511 070 511 070 511 070

Les niveaux de hiérarchie des justes valeurs suivants sont définis conformément à la norme révisée IFRS 7 « Instruments financiers » :
- Niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif ;
- Niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des données de marché observables (autres que les prix cotés inclus dans le niveau 1) ;
- Niveau 3 : juste valeur déterminée selon des techniques de valorisation s’appuyant sur des données de marché non observables.

15.2 Risque de taux
La structure de l’endettement est présentée dans la Note 13.
À fin 2024, le Groupe utilise des instruments financiers pour gérer et couvrir opérationnellement son risque de taux d’intérêt. Le groupe n’utilise
pas d’instruments dérivés à des fins spéculatives. Le Groupe est exposé à la variation des versements futurs d’intérêts sur son endettement à
taux variable. L’endettement financier à taux variable représente 24,1 % de l’endettement total brut soit 127 706 K€, correspondant à des crédits
de vieillissement. Pour se couvrir, le Groupe a souscrit des contrats de type « collar » permettant de caper le taux d’intérêt tout en bénéficiant
de la baisse du taux jusqu’au plancher « floor ». Les collars sont qualifiés de couverture de flux de trésorerie (Cash-Flow Hedge). Au 31 décembre
2024, ces instruments financiers couvrent des crédits de vieillissement à hauteur de 123 000 K€ pour une durée de 2 à 3 ans.




Document d’enregistrement universel 2024 | 94
4. ÉTATS FINANCIERS

Le taux d’intérêt moyen du Groupe est de 3,1 % en 2024 contre 2,1 % en 2023. La part des financements à taux fixe représente 75,9 % de la
dette financière brute et 77,74 % de la dette financière nette au 31 décembre 2024.
Le Groupe poursuit une politique constante de gestion prudente et non spéculative des taux d’intérêt.

15.3 Risque de liquidité
Le risque de liquidité peut être évalué au moyen des deux éléments suivants :
- Un échéancier des paiements contractuels au titre des passifs financiers présents au bilan à la date de clôture ;
- Les décaissements auxquels l’émetteur devra faire face dans le cadre de son activité.
Les informations relatives à l’endettement, à la trésorerie et au risque de liquidité figurent dans la Note 13 des comptes consolidés.
La liquidité du Groupe LANSON-BCC résulte d’une part de la bonne adéquation de ses financements à ses besoins, d’autre part de la consolidation
à moyen long terme d’une part significative de son endettement.
Le Groupe entretient des relations constantes avec principalement quatre grands groupes bancaires français, bénéficiant des meilleures
notations auprès d’agences spécialisées. Dès lors, le Groupe considère être faiblement exposé au risque de contrepartie.
Il existe des clauses de défauts croisés dans certains contrats de financement. Les clauses générales de certains contrats de financement du
vieillissement des stocks de vins de Champagne (« Crédits de vieillissement ») font état d’une exigibilité dans l’éventualité d’évènements tels
que précisés au contrat.
Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir et ainsi
assurer la continuité de son exploitation.
Le Groupe dispose d’une réserve de crédits confirmés non utilisée de 41,1 M€ au 31 décembre 2024, mobilisable immédiatement et sans
condition pour faire face aux besoins à court terme de liquidité.
Cette réserve de crédit n’est assortie d’aucune clause financière de conditionnalité. L’intégralité de cette réserve est à une échéance de moins
d’un an.

15.4 Risque de change
Les emprunts sont souscrits en totalité en euros et sont, dans leur quasi-totalité, assortis de sûretés réelles consistant principalement de warrants
pour les crédits finançant les stocks (cf. Note 23) et accessoirement pour les autres financements de nantissements, cautions solidaires,
promesses d’hypothèques.
Le Groupe est exposé au risque de change sur une partie de ses ventes réalisées en GBP. Au 31 décembre 2024, le Groupe possède un contrat
de livraison de 3,8 M£.
Une variation de 5% de l’euro par rapport à la Livre Sterling (GBP) se traduirait par une variation du chiffre d’affaires de l’ordre de 1,7 M€.

15.5 Risque de crédit
Le principal risque de crédit auquel le Groupe est exposé est le risque de défaillance de sa clientèle. Le Groupe a mis en place une politique de
suivi de son risque crédit dans l’ensemble des filiales.
Il n’y a pas de concentration excessive du risque de crédit au titre des créances clients en raison du nombre important de clients. Le Groupe
bénéficie d’une police d’assurance-crédit COFACE qui couvre ses créances (cf. Note 8).



NOTE 16. Répartition du chiffre d’affaires consolidé par zone géographique

Chiffre d'affaires par localisation des clients [en K€] 31/12/2024 31/12/2023
France 126 473 125 540
Europe (hors France) 105 025 123 433
Amérique 13 501 9 182
Asie-Océanie 9 510 12 152
Autres régions 927 1 398
Total 255 436 271 705

En 2024, le Groupe a facturé 84,3% de son chiffre d’affaires en euros, contre 83,9% en 2023.




Document d’enregistrement universel 2024 | 95
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 17. Charges externes
Les charges externes se décomposent principalement ainsi :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Achats d'études et prestations industrielles 2 245 3 479
Achats non stockés de matières et fournitures 4 205 4 484
Entretiens et réparations 3 272 3 265
Rémunérations d'intermédiaires et honoraires 4 358 4 999
Publicités 5 234 4 962
Transports 3 615 3 796
Déplacements, missions 2 537 2 517
Autres charges externes 5 149 4 510
Total 30 615 32 011

Le poste « Autres charges externes » comprend principalement les charges de sous-traitance, les primes d’assurances, les charges du personnel
intérimaire et les cotisations professionnelles.

NOTE 18. Charges de personnel et effectifs
Les frais de personnel incluent principalement les salaires, charges sociales y afférents, la participation des salariés au résultat de l’entreprise
ainsi que les charges de mutuelle et de retraite.

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Salaires et charges sociales 36 100 37 408
Participation des salariés 493 1 015
Charge nette liée aux engagements de retraite et frais de santé 196 41
Total 36 789 38 464

Les effectifs sont les suivants :

31/12/2024 31/12/2023
Commerciaux hors VRP 96 95
Administratifs 118 111
Production / industriel 240 243
Total CDI + CDD présents au 31/12 454 449
VRP multicartes 36 41
Total effectifs présents au 31/12 y compris VRP 490 490


Total effectifs moyens équivalent temps plein (hors VRP) 457 459
Total effectifs moyens équivalent temps plein 464 467

NOTE 19 Impôts et taxes
Les impôts et taxes sont en baisse et représentent 3 504 K€ en 2024 contre 3 696 K€ en 2023.

NOTE 20. Autres produits et charges d’exploitation

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Produits Charges Produits Charges
Reprises de provisions
Subventions d'exploitation 485 992
Autres 755 (385) 1 096 (408)
Total 1 240 (385) 2 088 (408)

Les autres produits d’exploitation sont constitués de l’impact des écarts de conversion ainsi que des remboursements divers (assurance,
formations, frais de personnel, …).


Document d’enregistrement universel 2024 | 96
4. ÉTATS FINANCIERS


Les autres charges d’exploitation sont constituées principalement par des pertes sur créances, couvertes à 90% par l’assureur crédit Coface dont
les indemnités sont enregistrées dans les autres produits.

NOTE 21. Autres produits et charges opérationnels

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Produits des cessions d'actifs 134 142
Reprises sur provisions 2 569 -
Autres produits opérationnels non courants 146 119
Total produits opérationnels 2 849 262

Valeurs nettes des sorties d'actifs (137) (43)
Dotations sur provisions
Autres charges opérationnelles non courantes (146) (82)
Total charges opérationnelles (284) (125)


Total autres produits et charges opérationnels 2 566 137

Les produits opérationnels non courants de l’exercice 2024 ont été impactés par la reprise de provision mutuelle Champagne Lanson de 2,5 M€
suite à la signature d’un accord d’entreprise sur les modalités de financement de la mutuelle des retraités.

NOTE 22. Impôts sur les résultats

La charge d’impôt sur les résultats correspond à la somme des impôts exigibles de chaque entité fiscale consolidée, corrigée des impositions
différées.

22.1 Effet net des impôts sur les résultats

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Impôts sur les résultats sociaux 7 382 11 821
Impôts différés 1 181 859
Total 8 563 12 680

Le taux effectif d’impôt sur les sociétés supporté par le Groupe s’établit à 26,40 % contre 25,97 % en 2023.
Le taux d’impôt sur les sociétés en 2024 est de 25,83 % en France comme en 2023.

22.2 Preuve d’impôt
En 2024, les impôts sur les résultats représentent une charge nette de 8,6 M€. La différence avec l’impôt théorique correspondant au taux
français de 25,83 % s’analyse comme suit :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Résultat net des sociétés consolidées 23 825 36 743
Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence (44) 601
Charges d'impôt consolidée 8 563 12 680
Résultat consolidé avant impôt et avant résultat des sociétés mises en équivalence 32 432 48 822
Taux théorique d'imposition 25,83% 25,83%
Charges fiscale théorique 8 377 12 611
Différences permanentes comptables et fiscales 309 122
Écart de taux d'impôt des sociétés étrangères 6 (16)
Autres écarts (130) (37)
Impôts sur les résultats 8 563 12 680
Taux effectif 26,40% 25,97%




Document d’enregistrement universel 2024 | 97
4. ÉTATS FINANCIERS

22.3 Régime fiscal
LANSON-BCC a opté pour le régime de fiscalité de Groupe pour certaines de ses filiales contrôlées directement ou indirectement à 95 % au
moins. Toutes les sociétés françaises sont intégrées fiscalement.
Ce régime permet de réduire les charges d’impôts résultant des sociétés bénéficiaires grâce aux déficits des autres sociétés. L’économie en
résultant est constatée au cours de l’exercice de compensation.

22.4 Déficits fiscaux et moins-values reportables
Le Groupe ne dispose pas de déficits fiscaux et moins-values reportables au 31 décembre 2024.

22.5 Analyse de l’origine et ventilation des impôts différés

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Réévaluation des terres à vignes (15 737) (14 445)
Mise à la valeur de marché de la récolte (2 103) (2 337)
Retraitement des provisions réglementées (1 263) (1 270)
Retraitement sur levée de crédits baux (659) (705)
Écart affecté à la marque Lanson (2 330) (2 330)
Élimination des marges internes sur stocks 1 295 1 797
Provisions pour avantages au personnel 2 029 2 938
Autres (2 695) (2 610)
Total net (21 463) (18 963)
Rapprochement avec le bilan :
Actifs d'impôts différé 184 202
Passifs d'impôt différé (21 647) (19 165)
Total net (21 463) (18 963)

La rubrique « Autres retraitements » inclut essentiellement les différences temporaires entre le résultat fiscal et le résultat comptable, la
neutralisation de l’amortissement des usufruits ainsi que des frais d’acquisition de vignes et bâtiments.
Les principales sociétés du Groupe sont intégrées fiscalement.
Les impôts différés actifs et passifs des sociétés intégrées sont présentés compensés au bilan (IAS 12).
L’impôt différé actif correspond à l’impôt de la filiale anglaise qui n’est pas intégrée fiscalement.
Le taux d’impôt retenu pour le calcul des impôts différés est celui connu à la date de clôture. L’effet des changements de taux sont enregistrés
sur la période au cours de laquelle la décision de ce changement est prise.
NOTE 23 Engagements hors bilan, actifs et passifs éventuels
23.1 Emprunts garantis par des sûretés réelles
Les emprunts garantis par des sûretés réelles sont les suivants au 31 décembre 2024 :

[en K€] -1 an +1an à - 5ans +5 ans TOTAL
Nantissements de titres 1 164 - - 1 164
Warrants 151 479 305 300 - 456 779
Autres garanties 8 461 7 379 2 031 17 871
Total 161 104 312 679 2 031 475 814

Les emprunts garantis par des sûretés réelles sont les suivants au 31 décembre 2023 :

[en K€] -1 an +1an à - 5ans +5 ans TOTAL
Nantissements de titres 1 164 1 164 - 2 328
Warrants 162 044 264 830 - 426 874
Autres garanties 6 022 9 863 2 336 18 221
Total 169 230 275 857 2 336 447 423

La société LANSON-BCC a nanti les actions qu’elle détient dans la société La Croix d’Ardillères afin de garantir les financements d’acquisition de
la société auprès des établissements bancaires.

Document d’enregistrement universel 2024 | 98
4. ÉTATS FINANCIERS

Un warrant est une garantie réelle accordée au financeur. Le warrant est donc un accessoire à un contrat de financement. Cette garantie prend
la forme d’un blocage de bouteilles de vins. Le nombre de bouteilles bloquées dépend du niveau de valorisation unitaire de la bouteille. Cette
information est notifiée à la Direction Régionale des Douanes à qui incombe la surveillance du respect des blocages.
Au 31 décembre 2024, les stocks font l’objet de warrants pour 456 779 K€ (cf. Note 23.1), contre 426 874 K€ au 31 décembre 2023.
Les « covenants » sont des clauses relatives au respect de différents ratios notamment financiers. Au 31 décembre 2024 comme au 31 décembre
2023, aucun des emprunts garantis par des suretés réelles contractés par les sociétés du Groupe n’est soumis à des clauses de cette nature.

23.2 Engagements liés aux activités opérationnelles
Engagements d’achats :
Les Maisons du Groupe achètent les quantités nécessaires de raisins auprès de « livreurs » (vignerons) au travers de contrats pluriannuels
d’engagement (engagement de livrer et d’acheter).
Certaines filiales se sont engagées contractuellement auprès de divers fournisseurs pour l’achat d’une partie significative de leur
approvisionnement en raisins. Ces engagements portent sur des surfaces et des durées variables.
Dès lors, en raison des écarts pouvant affecter d’une année sur l’autre tant les rendements, fixés par le Comité Champagne, que les prix, la valeur
de ces engagements ne peut pas être quantifiée avec une approximation raisonnable. Ces engagements représentent des atouts essentiels à
l’activité d’une Maison de Champagne.
Le Groupe détient dans ses caves des vins bloqués qui constituent une réserve qualitative à acquérir au prix du marché en cas de déblocage.
Seuls les coûts de pressurage et de vinification sont portés à l’actif du bilan en actif courant.

23.3 Passifs éventuels
Dans le cadre normal de ses activités, le Groupe est impliqué dans des actions judiciaires et est soumis à des contrôles fiscaux, douaniers et
administratifs. Le Groupe constitue une provision chaque fois que le risque est jugé probable et qu’une estimation du coût est possible.
Il n’existe actuellement aucun fait exceptionnel ni affaire contentieuse risquant d’affecter significativement et avec une probabilité sérieuse les
résultats, la situation financière, le patrimoine ou l’activité de LANSON-BCC et du Groupe.

NOTE 24. Parties liées
Conformément à IAS 24, les informations relatives aux parties liées sont détaillées ci-après.
Les relations entre les parties liées sont regroupées en 4 catégories :
- les sociétés du Groupe consolidé LANSON-BCC,
- les sociétés pour lesquelles le Groupe exerce une influence notable,
- les sociétés du Groupe Champagne Bruno PAILLARD, actionnaire de LANSON-BCC,
- les administrateurs ou actionnaires, dirigeants, personnes physiques.
Au cours de l’exercice 2024, les relations entre le Groupe et les parties liées sont restées comparables à celles de l’exercice 2023. En particulier,
aucune transaction inhabituelle, par sa nature ou son montant, n’est intervenue au cours de cet exercice.
Nature des flux :
Matières premières et Produits en cours : Raisins, moûts, vins clairs, bouteilles sur lattes
Produits finis : Champagne
Prestations : Viticoles, vinicoles, industrielles, loyers
Comptes courants : Intérêts d’emprunts

24.1 Relations entre les sociétés du Groupe consolidé LANSON-BCC
Les transactions réalisées entre la société LANSON-BCC et ses filiales consolidées par intégration globale ont été éliminées en consolidation et
ne sont pas présentées dans cette note.

24.2 Relations avec les sociétés pour lesquelles le Groupe exerce une influence notable
Les transactions réalisées entre le Groupe et la société La Croix d’Ardillères, seule société consolidée par mise en équivalence, se présentent
comme suit :

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Achats de matières premières 1 131 620
Actif courant 1 1
Passif courant 412 494


Document d’enregistrement universel 2024 | 99
4. ÉTATS FINANCIERS

24.3 Relations entre le Groupe et les sociétés du Groupe Champagne Bruno PAILLARD

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Ventes de matières premières et de prestations de services 58 423
Achats de matières premières 606 260
Actif courant 7 8
Passif courant 0 0

24.4 Relations avec les administrateurs, actionnaires, dirigeants, personnes physiques
Au 31 décembre 2024, le Conseil d’administration comprend 12 membres dont 6 femmes.

[en K€] 31/12/2024 31/12/2023
Rémunération versée aux administrateurs au titre de leurs fonctions
492 678
opérationnelles (hors charges sociales)
Rétribution des administrateurs 145 132
Total 637 810

Aucun des mandataires sociaux des sociétés du Groupe ne bénéficie de clause parachute, ni de clause de complément de retraite, au titre de
leur mandat social, en dehors des clauses du droit du travail et des conventions collectives pour ceux d'entre eux qui bénéficient par ailleurs
d'un contrat de travail. Les rémunérations des dirigeants ne sont composées que d’avantages à court terme.

NOTE 25. Note sur le tableau de flux de trésorerie
1. Besoin en Fonds de Roulement
Le Besoin en Fonds de Roulement affiche un besoin de trésorerie de 26,4 M€. Sa variation se décompose comme suit :
- Baisse des fournisseurs et autres créditeurs de 30,9 M€ et
- Baisse des créances d’exploitation et autres débiteurs de 3,6 M€ et baisse des stocks : 0,9 M€
La notion de Besoin en Fonds de Roulement est à pondérer par le fait que les stocks sont financés principalement par des emprunts appelés
crédits de vieillissement.
2. Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
Les acquisitions d’immobilisations corporelles (10,8 M€) proviennent essentiellement des :
- Constructions et aménagements : 0,2 M€ chez CHANOINE et 0,9 M€ chez Champagne BESSERAT DE BELLEFON ;
- Matériels industriels et outillages : Champagne LANSON (0,6 M€), Champagne CHANOINE (0,4 M€), Prestations Bonnet (0,5 M€), Domaine
ALEXANDRE BONNET (0,2 M€), Maison BURTIN depuis 1933 (0,1 M€) et Champagne PHILIPPONNAT (0,4 M€) ;
- Mobilier (0,3 M€)
- Travaux en cours pour 5,6 M€ : Champagne LANSON (2,2 M€), Maison BONNET (0,6 M€), Maison BURTIN depuis 1933 (1,5 M€), Prestations
Bonnet (0,8 M€) et Domaine ALEXANDRE BONNET (0,3 M€).
3. Souscriptions / remboursements d’emprunts
Le Groupe a procédé à des remboursements d’emprunts à hauteur de 16,1 M€ en 2024.
Par ailleurs, Le Groupe a souscrit 35,8 M€ de nouveaux emprunts en 2024.

NOTE 26. Événements postérieurs à la clôture
A la date d’arrêté des états financiers consolidés par le Conseil d’administration du 4 mars 2025, il n’existe aucun événement postérieur à la
clôture susceptible d’avoir un effet significatif sur la situation financière et le patrimoine du Groupe.




Document d’enregistrement universel 2024 | 100
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 27. Liste des sociétés consolidées

% de Méthode de
Société Siège N° Siren % d'intérêt
contrôle consolidation
Allée du vignoble
LANSON-BCC 389 391 434 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
66 rue de Courlancy
Champagne Lanson 381 835 529 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
66 rue de Courlancy
L.I.D. 398 656 587 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
7th Floor
Lanson International UK 6 Kean Street London WC2B / 100,00 100,00 Intégration globale
4AS
1541 Brickell Avenue apt B-
Lanson International Americas, Inc. / 100,00 100,00 Intégration globale
1103 Miami FL 33129
5 rue Jean Chandon Moët
SAS Champagne Besserat de Bellefon, depuis 1843 844 975 227 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
Allée du vignoble
Champagne Chanoine frères 329 165 344 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
Allée du vignoble
Champagne Abel Lepitre 435 088 802 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
Allée du vignoble
Champenoise des Grands Vins 301 055 489 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
22 rue Maurice Cerveaux
Burtin Holding 095 850 624 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
22 rue Maurice Cerveaux
SNC AR 424 834 448 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
22 rue Maurice Cerveaux
SCEV Domaine de la Malmaison 401 147 574 99,99 99,99 Intégration globale
51200 Épernay
46 avenue de Champagne
Champagne Boizel 095 750 501 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
33 avenue de Champagne
Champagne de Venoge 420 429 482 100,00 100,00 Intégration globale
51205 Épernay
13 rue du Pont
Champagne Philipponnat 335 580 874 100,00 100,00 Intégration globale
51160 Mareuil/Ay
13 rue du Pont
Scea Philipponnat 391 899 325 100,00 100,00 Intégration globale
51160 Mareuil/Ay
13 rue du Pont
Philipponnat Les Domaines Associés 338 777 378 100,00 100,00 Intégration globale
51160 Mareuil/Ay
138 rue du Général de Gaulle
Maison Bonnet 316 619 790 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
138 rue du Général de Gaulle
Domaine Alexandre Bonnet 338 260 052 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
138 rue du Général de Gaulle
Prestations Bonnet 341 336 451 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
138 rue du Général de Gaulle
SCI Val Ronceux 348 217 951 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
138 rue du Général de Gaulle
SCI Des Vaucelles 341 203 305 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
138 rue du Général de Gaulle
SCI Des Vignerons 347 490 146 100,00 100,00 Intégration globale
10340 Les Riceys
66 rue de Courlancy
SCEV Le corroy 380 509 893 100,00 100,00 Intégration globale
51100 Reims
22 rue Maurice Cerveaux
SARL Grande Vallée Exploitation 537 884 272 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
Allée du Vignoble
SCI Grande Vallée Patrimoine 538 054 560 99,99 99,99 Intégration globale
51100 Reims
33 avenue de Champagne
Les dépendances 818 534 091 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
1 Avenue de Champagne
La Croix d’Ardillères 334 804 465 50,00 50,00 Mise en Équivalence
51480 Damery
22 rue Maurice Cerveaux
Maison Burtin depuis 1933 921 177 226 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay
5 rue Jean Chandon Moët
BB Hospitality 951 522 721 100,00 100,00 Intégration globale
51200 Épernay




Document d’enregistrement universel 2024 | 101
4. ÉTATS FINANCIERS

NOTE 28. Honoraires des Commissaires aux comptes
Le montant des honoraires des Commissaires aux comptes du Groupe LANSON-BCC et des membres de leurs réseaux enregistrés dans le compte
de résultat consolidé des exercices 2024 et 2023 se détaille comme suit :

GRANT THORNTON KPMG
En milliers d'euros Montant hors taxes % Montant hors taxes %

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Certification des comptes individuels
et consolidés
LANSON-BCC 52 52 29% 30% 52 52 38% 36%
Filiales intégrées globalement 125 122 71% 70% 85 91 62% 64%
Sous-total 177 174 100% 100% 137 142 100% 100%


Services autres que la certification
des comptes
LANSON-BCC 0% 0% 0% 0%
Filiales intégrées globalement 0% 0% 0% 0%
Sous-total 0% 0% 0% 0%


Total 177 174 100% 100% 137 142 100% 100%




Document d’enregistrement universel 2024 | 102
4. ÉTATS FINANCIERS

4.3 COMPTES SOCIAUX DE LANSON-BCC S.A.

4.3.1 Comptes sociaux au 31 décembre 2024


BILAN – ACTIF
Amortissements/ Net Net
Montants en euros Notes Brut
Dépréciations 31/12/2024 31/12/2023
Immobilisations corporelles 3.1 9 608 (9 580) 28 662
Participations 3.2 183 954 867 183 954 867 183 954 867
Autres immobilisations financières 3.2 4 199 125 (10 093) 4 189 032 3 969 034
Actif immobilisé 188 163 600 (19 673) 188 143 927 187 924 563
Avances et acomptes versés sur
commandes
Clients et comptes rattachés 223 054 223 054 167 434
Autres créances 3.3 11 316 753 11 316 753 10 610 057
Disponibilités 212 917 212 917 297 118
Charges constatées d'avance 744 744 3 721
Actif circulant 11 753 468 11 753 468 11 078 330

Total actif 199 917 068 (19 673) 199 897 395 199 002 893


BILAN - PASSIF

Montants en euros Notes 31/12/2024 31/12/2023
Capital social 135 088 300 135 088 300
Prime d'émission 1 780 716 1 780 716
Réserve légale 13 508 830 10 143 800
Autres réserves 22 781 470 19 026 264
Report à nouveau
Résultat 15 595 497 14 420 327
Capitaux propres 3.4 188 754 813 180 459 407
Provisions pour charges 129 641 121 953
Provisions pour risques et charges 3.5 129 641 121 953
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 3.6 8 782 832 12 402 768
Emprunts et dettes financières divers 3.6 1 434 112 4 874 292
Dettes fournisseurs et comptes attachés 115 021 86 423
Dettes fiscales et sociales 3.7 603 008 660 791
Autres dettes 77 968 397 259
Total dettes 11 012 941 18 421 533

Total passif 199 897 395 199 002 893




Document d’enregistrement universel 2024 | 103
4. ÉTATS FINANCIERS

COMPTE DE RESULTAT

Montants en euros Notes 31/12/2024 31/12/2023
France Export Total Total
Production vendue de services 1 915 305 0 1 915 305 1 960 447
Chiffre d'affaires net 1 915 305 0 4.1 1 915 305 1 960 447
Reprise amortissements et transferts de charges
Autres produits 43 072 21 027
Total produits exploitation 1 958 377 1 981 474
Charges externes (632 647) (619 956)
Impôts, taxes et versements assimilés (136 893) (146 297)
Salaires et traitements (995 502) (967 074)
Charges sociales (383 107) (397 396)
Dotation aux amortissements (634) (170 980)
Dotation aux provisions pour risques et charges (7 688) (13 523)
Autres charges (135 623) (129 905)
Total charges exploitation (2 292 094) (2 445 131)
Résultat exploitation (333 717) (463 656)
Produits financiers de participations 15 105 426 12 365 776
Autres intérêts et produits assimilés 319 556 113 938
Reprise de provisions 49
Total produits financiers 4.2 15 424 982 12 479 763
Dotations financières aux amortissements et provisions (10 094)
Intérêts et charges assimilés (207 675) (236 794)
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total charges financières (217 769) (236 794)
Résultat financier 15 207 214 12 242 968

Résultat courant avant impôt 14 873 496 11 779 311
Produits exceptionnels sur opération de gestion 30 000
Produits exceptionnels sur opération en capital 121 840 4 945 194
Reprises sur provisions et transferts de charges 0 0
Total produits exceptionnels 121 840 4 975 194
Charges exceptionnelles sur opération de gestion
Charges exceptionnelles sur opération en capital (105 681) (2 564 138)
Total charges exceptionnelles (105 681) (2 564 138)
Résultat exceptionnel 4.3 16 159 2 411 056
Impôts sur les bénéfices 4.4 705 842 229 960
Total des produits 17 505 200 19 436 432
Total des charges (1 909 701) (5 016 102)
RESULTAT NET 15 595 497 14 420 327




Document d’enregistrement universel 2024 | 104
4. ÉTATS FINANCIERS

4.3.2 Annexe aux comptes sociaux au 31 décembre 2024

I/ Présentation de l’activité
LANSON-BCC est une société anonyme de droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en France, et en
particulier aux dispositions du Code de commerce. Son siège social est situé Allée du Vignoble à REIMS (51100). La société est cotée à la bourse
de Paris sur Euronext Growth.
L’activité de LANSON-BCC est celle d’une holding. Les dirigeants du Groupe sont rémunérés par la société holding, celle-ci est l’animatrice de
l’ensemble des filiales spécialisées dans l’élaboration et la commercialisation de vins de Champagne.
Le total du bilan avant répartition du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2024 est de 199 897 395 euros.
Le résultat net comptable de l’exercice 2024 est un bénéfice de 15 595 497 euros.
L’exercice a une durée de douze mois, couvrant la période du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024.
Faits marquants de l’exercice :
Aucun fait significatif n’est intervenu au cours de l’exercice 2024.
II/ Principes comptables
Les comptes annuels de l’exercice 2024 ont été établis conformément au règlement de l’Autorité des Normes Comptables n°2016-07 du
4 novembre 2016 à jour des différents éléments complémentaires à la date de l’établissement des dits comptes annuels.
2-1- Principes généraux
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
- continuité de l’exploitation,
- permanence des méthodes d’un exercice à l’autre,
- indépendance des exercices.
Et ce, conformément aux règles de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique.
2-2- Principales méthodes utilisées
Immobilisations corporelles et incorporelles :
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition pour les actifs acquis à titre onéreux.

Le coût d’une immobilisation est constitué de son prix d’achat, y compris les droits de douane et taxes non récupérables, après déduction des
remises, rabais commerciaux et escomptes de règlement de tous les coûts directement attribuables engagés pour mettre l’actif en place et en
état de fonctionner selon l’utilisation prévue. Les frais accessoires, droits de mutation, honoraires ou commissions et frais d’actes ne sont pas
incorporés à ce coût d’acquisition. Tous les coûts qui ne font pas partie du prix d’acquisition de l’immobilisation et qui ne peuvent pas être
rattachés directement aux coûts rendus nécessaires pour mettre l’actif en place et en état de fonctionner conformément à l’utilisation prévue
sont comptabilisés en charges.

Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire ou dégressif en fonction de la durée de vie prévue :
* Terrain : non amorti
* Constructions et agencements : 10 à 40 ans
* Matériel de bureau : 3 à 10 ans
* Matériel informatique : 3 ans
* Mobilier : 10 ans

La durée d’amortissement retenue par simplification est la durée d’usage pour les biens non décomposables à l’origine.

Immobilisations financières :
Les participations et autres immobilisations financières sont évaluées à leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
Lorsque la valeur d’inventaire d’une participation est inférieure à son coût d’acquisition, une provision pour dépréciation est constituée du
montant de la différence. La valeur d’inventaire d’une participation correspond à sa valeur d’utilité, laquelle est déterminée par référence aux
capitaux propres, à l’actif net comptable corrigé, à la valeur de rendement et aux perspectives d’avenir.
Créances et dettes :
Les créances et dettes sont évaluées pour leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est
inférieure à la valeur comptable.
Provisions pour risques et charges :
Des provisions pour risques et charges sont constituées dès qu’un élément du patrimoine a une valeur économique négative pour l’entité. Cette
valeur provient de l’obligation à l’égard d’un tiers dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce
tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celle–ci.



Document d’enregistrement universel 2024 | 105
4. ÉTATS FINANCIERS

Engagements sociaux :
En France, les indemnités de fin de carrière ne sont dues que si le salarié est présent dans l’entreprise au moment de son départ à la retraite.
Dans le cas d’un départ avant cette date, il ne perçoit pas ces indemnités.
Les engagements correspondants figurent au passif du bilan pour un montant de 129 641 € au 31 décembre 2024.

Les hypothèses retenues sont les suivantes :
Taux d’actualisation : 3.20 %
Taux d’inflation : 2.0 %
Turn-over :
(0 – 39 ans) = 6 %
(40 – 49 ans) = 3.50 %
>= 50 ans = 0.00 %
Age de départ : 65 ans pour les cadres et 62 ans pour les non-cadres
Taux de charges sociales : 45,20%

Produits et charges exceptionnels :
Les produits et charges exceptionnels tiennent compte non seulement des éléments qui ne sont pas liés à l’activité normale de l’entreprise
mais également de ceux qui présentent un caractère exceptionnel eu égard à leur montant.

III/ Notes sur le bilan
3-1- Immobilisations corporelles
Valeur brute (en €) Acquisitions Cessions Valeur brute
01/01/2024 31/12/2024
9 608 9 608

Amortissements (en €) Dotations Reprises Amortissements
01/01/2024 31/12/2024
8 496 634 9 580

Les immobilisations corporelles sont exclusivement constituées de matériel et mobilier de bureaux.
Les durées d’usage d’amortissement retenues sont conformes aux durées réelles d’utilisation des actifs.
3-2- Immobilisations financières
Les immobilisations financières sont principalement constituées de :
A- Titres de Participation :
Valeur brute Valeur brute
En € Acquisition Diminution
01/01/2024 31/12/2024
SAS Burtin Holding 122 715 308 122 715 308
SAS Maison Bonnet 24 158 030 24 158 030
SAS Champagne Philipponnat 9 478 073 9 478 073
SAS Champagne Chanoine Frères 7 205 086 7 205 086
SAS Champagne Boizel 5 764 303 5 764 303
SAS Champagne De Venoge 6 111 447 6 111 447
SAS Champagne Besserat de Bellefon, depuis 1843 100 100
SAS La Croix d'Ardillères 8 000 000 8 000 000
SAS Société Champenoise des Grands Vins 522 519 522 519
TOTAL 183 954 867 - - 183 954 867

La valeur brute des titres des filiales compris dans le périmètre de consolidation de LANSON-BCC s'élève à 183 954 867 €.
Aucune provision pour dépréciation n’a été comptabilisée sur les titres de participation au 31 décembre 2024 comme au 31 décembre 2023.
La participation Burtin Holding a une activité de holding et détient directement ou indirectement 100% des entités suivantes :
- SAS Champagne Lanson, négociant en champagne
- SNC A.R, négociant en champagne
- SNC Lanson International Diffusion, société de distribution
- Lanson International Americas Inc, société de distribution
- Lanson International UK limited, société de distribution
- SCEV Le Corroy, propriétaire de vignes AOC
- SCI Des Vignerons, propriétaire de vignes AOC
- SCEV Domaine de la Malmaison, propriétaire de vignes AOC
- SARL Grande Vallée Exploitation, propriétaire de vignes AOC
- SAS Champagne Besserat de Bellefon, depuis 1843, négociant en champagne

Document d’enregistrement universel 2024 | 106
4. ÉTATS FINANCIERS

- SAS Maison Burtin depuis 1933, négociant en champagne
- SAS BB Hospitality, activité oenotouristique
La participation dans la SAS Maison Bonnet, négociant en champagne qui constitue une holding, représente une détention indirecte de 100 %
des sociétés suivantes :
- SAS Domaine Alexandre Bonnet, société exploitant un vignoble en champagne
- SARL Prestations Bonnet, société de pressurage
- Société civile du Val Ronceux, propriétaire de vignes AOC
- Société civile Des Vaucelles, propriétaire de terrains à bâtir
B- Titres immobilisés :
La société fait appel à un prestataire pour assurer la liquidité du titre. La société détient 120 172 actions propres ainsi que 4 215 actions propres
dans le cadre d'un contrat d'animation de marché. La valeur comptable de ces actions a été comparée au cours moyen de Bourse du mois de
décembre 2024. Ce cours de 34,79 € étant inférieur au prix moyen d’acquisition, une provision pour dépréciation figure au bilan au 31 décembre
2024 pour 10 094 euros.
Solde des actions propres à la date de clôture de l’exercice :
. En nombre : 124 387
. En valeur brute : 3 982 417 euros
. Montant de la dépréciation : 10 094 euros
Valeur brute Valeur brute
En € Variation
01/01/2024 31/12/2024
Contrat de liquidité (trésorerie) 94 869 121 840 216 709
Actions propres (contrat de rachat) 3 611 771 213 933 3 825 704
Contrat de liquidité (actions propres) 262 394 (105 681) 156 713
Sous-total 3 969 034 230 092 4 199 126
Dépréciation 10 094 10 094
Total 3 969 034 219 998 4 189 032

Les renseignements financiers et les résultats des filiales, sous-filiales et participations sont les suivants au 31 décembre 2024 :
Capitaux
%
En € et devises pour les filiales étrangères Capital propres autres Résultat net Chiffre d'affaires
détention
que le capital

FILIALES DETENUES DIRECTEMENT
CHAMPAGNE BOIZEL 99,97 6 468 000 8 462 106 1 876 360 22 046 991
MAISON BONNET 100,00 8 500 000 14 164 762 661 311 27 527 012
CHAMPAGNE PHILIPPONNAT 99,99 12 430 460 12 612 872 3 210 121 20 960 685
CHAMPAGNE CHANOINE FRERES 100,00 16 120 000 16 972 289 2 924 256 39 358 906
Burtin Holding 100,00 45 000 000 60 239 207 7 930 377
CHAMPAGNE DE VENOGE 99,99 9 400 000 3 626 794 225 442 7 352 099
CHAMPENOISE DES GRANDS VINS 100,00 600 000 449 638 263 476 13 495 192
LA CROIX D'ARDILLIERES 50,00 2 000 000 9 184 688 416 136 2 361 852

FILIALES DETENUES INDIRECTEMENT
ROGGE ( a ) 50,00 10 000 112 369 671 90 653
DOMAINE ALEXANDRE BONNET ( b ) 100,00 4 000 000 2 076 217 (1 290 178) 4 974 623
PRESTATIONS BONNET ( b ) 99,98 79 888 1 966 663 (64 851) 909 889
SCI VAL RONCEUX ( b ) 99,98 648 000 796 542 90 700 105 179
SCI VAUCELLES ( b ) 99,98 16 784 13 13
SCEA PHILIPPONNAT ( c ) 100,00 1 440 000 1 073 010 494 309 266
PHILIPPONNAT - LES DOMAINES ASSOCIES ( c ) 100,00 460 000 1 113 543 186 314 9 120 695
ABEL LEPITRE ( d ) 100,00 250 000 (82 433) (5 818) 54 834
SCI GRANDE VALLEE PATRIMOINE ( d ) 99,99 3 400 000 (920) (920)
MAISON BURTIN DEPUIS 1933 ( e ) 100,00 30 000 000 13 606 811 7 170 082 81 430 870
CHAMPAGNE LANSON ( e ) 100,00 62 000 000 54 766 021 12 364 830 80 609 267
CHAMPAGNE BESSERAT DE BELLEFON, DEPUIS 1843 ( e ) 100,00 19 000 000 3 943 655 249 723 13 817 356
LANSON INTERNATIONAL DIFFUSION ( e ) 100,00 4 500 1 412 308 55 698 169 468 675
LANSON INTERNATIONAL UK Limited ( e ) en GBP 100,00 100 000 4 327 604 486 498 35 532 217
LANSON INTERNATIONAL AMERICAS Inc ( e ) en USD 100,00
SNC AR ( e ) 100,00 400 1 129 993 1 129 993 26 639 479
PRESSOIR JEAN GAUDICHAU ( e ) 51,22 41 250 180 299 (6 148) 67 120
SCEV DOMAINE DE LA MALMAISON ( e ) 100,00 11 000 000 (171 010) (171 010) 1 028 680
SARL GRANDE VALLEE EXPLOITATION ( e ) 100,00 4 603 000 (1 495 331) (254 549) 912 608


Document d’enregistrement universel 2024 | 107
4. ÉTATS FINANCIERS

SCEV LE CORROY ( f ) 100,00 32 777 19 669 (45 295) 126
SCI DES VIGNERONS ( f ) 100,00 550 000 260 451 77 989 96 236
LES DEPENDANCES ( g ) 100,00 100 000 1 141 002 316 859 1 366 495
BB HOSPITALITY ( h ) 100,00 10 000 (2 846) (77) 46 407
(a) Filiale de Champagne BOIZEL
(b) Filiale de Maison BONNET
(c) Filiale de Champagne PHILIPPONNAT
(d) Filiale de Champagne CHANOINE FRÈRES
(e) Filiale de Maison BURTIN
(f) Filiale de Champagne LANSON
(g) Filiale de Champagne DE VENOGE
(h) Filiale de BESSERAT DE BELLEFON, depuis 1843

Les comptes courants avec les participations se décomposent ainsi au 31 décembre 2024 :
Comptes courants
En € Comptes courants
Impôts sociétés
Filiales détenues directement
SA Champagne BOIZEL 101 678 (1 000)
SAS Maison BONNET (156 888) 3 080 785
SA Champagne PHILIPPONNAT (2 603) 317 600
SAS Champagne CHANOINE FRÈRES 108 598 52 068
SAS Burtin Holding (10 000) 5 333 249
SAS Champagne DE VENOGE (256 904) (2 000)
SAS Champenoise des Grands Vins (12 288) (8 646)
SAS La Croix d’Ardillères 601

Filiales détenues Indirectement
SAS Domaine ALEXANDRE BONNET ( a ) (260 520) 14 000
SARL Prestations Bonnet ( a ) (75 000)
SAS Philipponnat - Les domaines associés ( b ) (42 722)
SAS Champagne Abel Lepitre ( c ) 230
SAS Champagne LANSON ( d ) (539 083) 479 544
SAS Champagne BESSERAT DE BELLEFON, depuis 1843 ( d ) (38 686) 101 518
SARL Grande Vallée Exploitation ( d )
SNC Lanson International Diffusion ( d ) 47 471 (26 772)
SAS Les dépendances ( e ) 15 763
SA Maison Burtin depuis 1933 (d ) 116 928 38 715

Les comptes courants créditeurs sont précédés par le signe (-).
(a) Filiale de Maison ALEXANDRE BONNET
(b) Filiale de Champagne PHILIPPONNAT
(c) Filiale de Champagne CHANOINE FRÈRES
(d) Filiale de Burtin Holding
(e) Filiale de DE VENOGE

3-3- Autres créances
Les autres créances s’analysent comme suit :
En € 31/12/2024 31/12/2023
État 1 503 776 136 163
Comptes courants filiales 9 419 310 8 910 903
Comptes intégration fiscale 390 438 1 561 949
Prêt à une participation 0 0
État produit à recevoir 0 0
Divers 3 229 1 042
Total 11 316 753 10 610 057

Toutes ces autres créances sont à échéance à moins d’un an.




Document d’enregistrement universel 2024 | 108
4. ÉTATS FINANCIERS

3-4- Capitaux propres
Les capitaux propres ont évolué de la manière suivante au cours de l’exercice :
Affectation du
En € 01/01/2024 Augmentation Diminution 31/12/2024
résultat
Capital 135 088 300 0 0 135 088 300
Prime d'émission 1 780 716 1 780 716
Réserve légale 10 143 800 3 365 030 13 508 830
Autres réserves 19 026 264 3 755 206 0 22 781 470
Report à nouveau 0 0 0
Résultat 14 420 327 -14 420 327 15 595 497 15 595 497
Dividendes 7 300 092
Total 180 459 407 0 15 595 497 0 188 754 812

Au 31 décembre 2024, le capital social est composé de 6 754 415 actions de 20 € de valeur nominale, dont 6 630 028 actions ayant un droit de
vote simple et 124 387 actions auto-détenues privées du droit de vote.

3-5 Provisions pour risques et charges

La provision pour charges se décompose ainsi :
En € 01/01/2024 Dotation Reprise 31/12/2024
Provision pour retraites 121 953 7 688 129 641
Total 121 953 7 688 - 129 641

3-6- Emprunts et dettes financières
Les emprunts et dettes auprès des établissements de crédit se décomposent comme suit au 31 décembre 2023 :
En € 31/12/2024 à - 1 an à + 1 an - 5 ans + 5 ans
Emprunts et dettes financières 8 724 837 3 635 604 5 089 233
Intérêts courus 57 995 57 995
Concours bancaires
Total 8 782 832 3 693 599 5 089 233

Les autres emprunts et dettes financières diverses pour 1 434 112€ correspondent aux comptes courants créditeurs de filiales, aux intérêts à
payer sur ces comptes courants ainsi qu’aux comptes d’intégration fiscale (cf. note 3.2). Ces dettes sont à échéance à moins d’un an.
Aucune de ces dettes ne comporte de clause de remboursement anticipé lié au respect de ratios financiers.
Par ailleurs, le Groupe dispose d’une réserve de crédit bancaire non utilisée de 41,1 M€ au 31 décembre 2024, mobilisable immédiatement et
sans condition pour faire face aux besoins à court terme de liquidité.
3-7- Dettes fiscales et sociales
Ces dettes correspondent pour l’essentiel aux primes à payer au personnel, aux cotisations sociales du 4 ème trimestre 2024 et à des dettes
fiscales dont notamment la dette d’impôts sur les sociétés à régler au titre de la convention d’intégration fiscale.

IV/ Notes sur le compte de résultat
4-1- Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est constitué de la manière suivante :
En € 2024 2023
Prestations d'animation du Groupe 1 850 906 1 826 447
Loyers Champagne DE VENOGE 0 84 070
Divers 64 399 49 930
Total 1 915 305 1 960 447

La convention d’animation du Groupe a été autorisée par le Conseil d’administration du 26 mars 2015 avec un effet rétroactif au 1er janvier
2015. Un avenant a été signé au 15 décembre 2021 afin d’intégrer la société Champagne BESSERAT DE BELLEFON, depuis 1843.
4-2- Charges et produits financiers concernant les entreprises liées
Montant compris dans les charges financières : 20 049 euros
Montant compris dans les produits financiers : 15 424 788 euros
Les produits financiers se décomposent ainsi :


Document d’enregistrement universel 2024 | 109
4. ÉTATS FINANCIERS

En € 2024 2023
Dividendes Champagne BOIZEL 1 200 172 1 000 143
Dividendes Société Champenoise des Grands Vins 350 000 300 000
Dividendes Champagne CHANOINE FRÈRES 1 350 000 604 500
Dividendes Champagne PHILIPPONNAT 3 205 254 2 001 301
Dividendes Maison BONNET 0 0
Dividendes Champagne DE VENOGE 0 1 499 970
Dividendes Maison BURTIN 9 000 000 6 959 858
Dividendes BESSERAT DE BELLEFON 0 4
Intérêts facturés aux filiales 319 363 113 878
Reprise provision sur immobilisations financières 0 49
Produits financiers divers 193 60
Total 15 424 982 12 479 763

4-3- Produits et charges exceptionnels
Au titre de l’exercice 2024, le produit exceptionnel net correspond au résultat positif de cession des actions auto-détenues pour 16 158 €.
Au titre de l’exercice 2023, le produit exceptionnel net correspond essentiellement à la plus-value sur l’apport de biens immobiliers à
DE VENOGE : 2 347K€ sur les 2 411K€ de résultat exceptionnel.


4-4- Impôts sur les bénéfices
Depuis l’exercice ouvert au 1er janvier 1993, la société LANSON-BCC a opté pour le régime fiscal des groupes tel que prévu par les articles 223 A
à Q du Code Général des Impôts. Au 31 décembre 2024, le périmètre d’intégration comprend LANSON-BCC et toutes les filiales françaises
détenues à plus de 95 %.
La société LANSON-BCC, en tant que société mère, est comprise dans le périmètre d’intégration fiscale du Groupe LANSON-BCC.
La convention signée entre la société mère et les filiales intégrées mentionne que la prise en charge, par la société mère, des impositions sur le
résultat d’ensemble fait naître à son profit une créance sur les sociétés filiales. En conséquence, la société mère dispose sur les sociétés filiales
d’une créance d’un montant égal à l’impôt sur les sociétés et à la contribution sociale assise sur l’IS, que les sociétés filiales auraient dû régler à
l’État si elles avaient été imposées séparément, déduction faite par conséquent de l’ensemble des droits à imputation dont les sociétés filiales
auraient bénéficié en l’absence d’intégration.
Les économies d'impôt réalisées par le Groupe dues aux déficits fiscaux de filiales intégrées sont comptabilisées chez LANSON-BCC. Les déficits
de ces filiales comprises dans le périmètre de l’intégration fiscale (3 126 816 €), qui pourraient leur être restitués par LANSON-BCC lorsqu’elles
redeviendront bénéficiaires, ne sont pas reconnus comme un passif.
Au titre de l’intégration fiscale, les montants compris dans l’impôt sur les bénéfices sont les suivants :
Produits de l’exercice : 7 695 744 euros.
Charges de l’exercice : 6 989 902 euros.
La société tête de groupe supporte :
- une partie de la contribution de 3,3% soit 95 252 € sur les 200 755 €
- la totalité de la quote-part de frais financiers réintégrés fiscalement (art 223 B bis nouveau du CGI). Pour l’exercice 2024, une quote-part de
268 362€ a été réintégrée fiscalement.
En l’absence d’intégration fiscale, la charge liée à ces frais financiers serait supportée par les filiales et non par la société mère. Toujours en
l'absence d'intégration fiscale, les filiales bénéficieraient des crédits d'impôts que LANSON-BCC impute sur son impôt société du Groupe.
L’impôt sur les sociétés a été calculé au taux de 25.83 %, en tenant compte de la contribution sociale de 3,3 %.
Ventilation de l’impôt :
En € Résultat avant impôt Impôt correspondant Résultat après impôt
Résultat courant 14 873 496 -710 015 15 583 511
Résultat exceptionnel 16 158 4 173 11 985
Total 14 889 654 -705 842 15 595 496

Au cours de l'exercice et en relation avec l'intégration fiscale, un produit lié à l'impôt sur les sociétés (IS) est observé dans les comptes de
LANSON-BCC pour 706 K€, contre un produit de 230K€ au titre de l’exercice 2023.




Document d’enregistrement universel 2024 | 110
4. ÉTATS FINANCIERS

V/ Autres informations

5-1- Événements postérieurs à la clôture

A la date d’arrêté des états financiers par le Conseil d’administration du 4 mars 2025, il n’existe aucun événement postérieur à la clôture
susceptible d’avoir un effet significatif sur la situation financière et le patrimoine de la société.

5-2- Accroissement et allègement de la dette future d’impôt

Accroissement de la dette future d’impôt : néant
Allègement de la dette future d’impôt : les provisions non déductibles de l’exercice s’élèvent à 140 000 €.

5-3- Rémunérations allouées aux dirigeants

La rémunération globale comptabilisée en charge de l’exercice 2024 au titre des dirigeants (hors charges sociales) s’élève à 349 K€.
La rémunération globale versée aux dirigeants au titre de l’exercice 2024 (hors charges sociales) s’élève à 511K€.

5-4- Effectif

L’effectif au 31 décembre 2024 est de 7 contre 5 au 31 décembre 2023.

5-5- Engagements et passifs éventuels

Engagements donnés
Deux emprunts pour un montant total de 8 000 K€ souscrits en novembre 2018 pour l’acquisition des titres de la société La Croix d’Ardillères
font l’objet d’une hypothèque portant sur 5 ha de terres à vignes plantées. De plus, LANSON-BCC a consenti en garantie au profit des prêteurs
un nantissement de 1 000 actions de la société La Croix d’Ardillères, soit l’intégralité des actions détenues par LANSON-BCC, pour un montant
de 8 000 K€. Au 31 décembre 2024, le montant nominal de l’emprunt restant dû par la société s’élève à 1 164 K€.

Une caution de LANSON-BCC a été fournie en garantie d’un prêt de 1,3 M€ contracté par Maison BONNET auprès du crédit agricole.

Engagements reçus
Néant

Passifs éventuels
Il n’existe actuellement aucun fait exceptionnel ni affaire contentieuse risquant d’affecter significativement et avec une probabilité sérieuse les
résultats, la situation financière, le patrimoine ou l’activité de LANSON-BCC.

5-6- Comptes consolidés

La société établit par ailleurs des comptes consolidés en qualité de société tête de Groupe. Les comptes annuels de la société sont donc inclus
suivant la méthode de l’intégration globale dans ces comptes consolidés.

5-7- Parties liées

Les transactions intervenues avec les parties liées ont été réalisées dans des conditions normales de marché.




Document d’enregistrement universel 2024 | 111
4. ÉTATS FINANCIERS

4.4. RÉSULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

Exercice Exercice Exercice Exercice Exercice
2024 2023 2022 2021 2020
Nature des indications
Capital en fin d’exercice
Capital social (€) 135 088 300 135 088 300 135 088 300 71 099 100 71 099 100
Nombre des actions ordinaires existantes 6 754 415 6 754 415 6 754 415 7 109 910 7 109 910
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit de
- - - -
vote) existantes
Nombre maximal d’actions futures à créer - - - -
.par conversion d’obligations - - - -
.par exercice de droits de souscription - - - -
Opérations et résultats de l’exercice (€)
Chiffre d’affaires HT 1 915 305 1 960 446 2 266 675 2 237 972 1 907 764
Résultat avant impôts, participation des salariés et
13 897 975 14 374 820 9 895 179 3 427 757 6 076 111
dotations aux amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices - 705 842 - 229 960 82 722 308 007 350 635
Résultat après impôts, participation des salariés et
15 595 497 14 420 327 9 788 305 3 030 794 5 267 853
dotations aux amortissements et provisions
Résultat distribué 5 967 025 (*) 7 300 092 6 634 865 4 942 468 1 419 804
Résultats par action (€)
Résultat après impôts, participation des salariés mais
2,1 2,1 1,45 0,44 0,81
avant dotations aux amortissements et provisions
Résultat après impôts, participation des salariés et
2,3 2,1 1,45 0,43 0,74
dotations aux amortissements et provisions
Dividende attribué à chaque action 0,9 1,1 1 0,7 0,2
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 6 6 5,5 4 4
Montant de la masse salariale de l’exercice (€) 995 502 967 072 1 179 739 936 109 660 885
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l’exercice (sécurité sociale, œuvres sociales, 383 107 397 396 428 733 440 910 301 263
etc.) (€)

(*) Dividende proposé à l’Assemblée Générale du 25 avril 2025.



4.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS ET DES CLIENTS
Conformément à la loi de modernisation de l’économie du 4 août 2008 et aux articles consécutifs L.441-6-1 et D.441-4 du Code de commerce,
nous vous informons qu’au 31 décembre 2024, les dettes fournisseurs et les créances clients sont non échues.




Document d’enregistrement universel 2024 | 112
4. ÉTATS FINANCIERS

4.6 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX ET CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2024

4.6.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux pour l’exercice clos le 31 décembre 2024

À l’Assemblée Générale des Actionnaires de la Société LANSON-BCC,


Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société
LANSON-BCC S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image
fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.


Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des Commissaires aux comptes
relatives à l'audit des comptes annuels" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de Commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport.


Justification des appréciations
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre
opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Estimations comptables
Les titres de participation, dont le montant net figurant au bilan au 31 décembre 2024 s’établit à 183 955 milliers d’euros, sont comptabilisés à
leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité selon les modalités décrites dans la note
« Immobilisations financières » de l’annexe.
La note « II/ Principes comptables – 2-2- Principales méthodes utilisées – Immobilisations financières » de l'annexe aux comptes annuels expose
les règles et méthodes comptables relatives à l’évaluation des titres de participation. Dans le cadre de nos travaux, nous avons revu le caractère
approprié de ces méthodes comptables et examiné leurs modalités d’application ainsi que les hypothèses retenues par votre société.


Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues
par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux
actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport
de gestion du Conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à
l'article D.441-6 du Code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du Conseil d'administration consacrée au gouvernement d’entreprise, des
informations requises par l'article L.225-37-4 du Code de commerce.




Document d’enregistrement universel 2024 | 113
4. ÉTATS FINANCIERS

Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de
vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.


Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris
dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut
raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou
la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce
son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est
plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les
éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à
la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont
pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.




Paris la Défense et Reims, le 2 avril 2025
Les Commissaires aux comptes

KPMG S.A. Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International

Laurent GENIN Mallory DESMETTRE
Associé Associé




Document d’enregistrement universel 2024 | 114
4. ÉTATS FINANCIERS

4.6.2 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2024

À l’Assemblée Générale des Actionnaires de la Société LANSON-BCC,


Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société
LANSON-BCC S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice,
de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.


Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des Commissaires aux comptes
relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de
déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport.


Justification des appréciations
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-1805 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous
portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Estimations comptables
- Les notes « 1.8. Écarts d’acquisition », « 1.9. Marques et autres immobilisations incorporelles », « 1.11. Test de perte de valeur des actifs
immobilisés » et « 4.4. Test de dépréciation » de l’annexe des comptes consolidés présentent les conditions et modalités de la mise en
œuvre des tests de perte de valeur réalisés par le groupe pour ses actifs incorporels à durée de vie indéfinie, les marques et les écarts
d’acquisition. Nous avons examiné ces modalités, apprécié les hypothèses retenues et validé les informations données dans les notes de
l’annexe des comptes consolidés.
- La note « 1.10. Immobilisations corporelles » - paragraphe « B- Terres à vignes » de l’annexe des comptes consolidés décrit notamment les
modalités retenues par la direction dans le cadre de l'évaluation des terres à vignes à leur valeur de marché et la note « 5. Immobilisations
corporelles » présente la valeur de marché des terres à vignes à la date de clôture. Sur la base des informations qui nous ont été
communiquées, nous avons examiné les données utilisées, apprécié les hypothèses retenues et vérifié que les notes de l’annexe des
comptes consolidés donnent une information appropriée sur les hypothèses et les options retenues par le groupe.
- Les notes « 1.17. Engagements de retraite et assimilés » et « 12. Provisions pour avantages au personnel » de l’annexe des comptes
consolidés décrivent les méthodes et les hypothèses actuarielles retenues pour évaluer les engagements de retraite et assimilés. Sur la base
des informations qui nous ont été communiquées, nous avons examiné les données utilisées, apprécié les hypothèses retenues et vérifié
les informations données dans les notes de l’annexe des comptes consolidés.
Dans le cadre de nos appréciations, nous nous sommes assurés du caractère raisonnable de ces estimations.


Règles et méthodes comptables
- Les notes « 1.12 Stocks » et « 7. Stocks et en-cours » de l’annexe des comptes consolidés décrivent les méthodes d’évaluation des stocks et
l’application de la norme IAS 41 pour le traitement comptable à la juste valeur de la récolte maison.
Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre société, nous avons examiné les modalités d’évaluation et vérifié
le caractère approprié des méthodes comptables visées ci-dessus et des informations fournies dans l’annexe des comptes consolidés et nous
nous sommes assurés de leur correcte application.




Document d’enregistrement universel 2024 | 115
4. ÉTATS FINANCIERS

Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues
par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.


Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés
pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut
raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou
la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce
son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que
celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires,
les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et
non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les
éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de
son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il
estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.


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4. ÉTATS FINANCIERS

4.6.3 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées pour l’exercice clos le 31 décembre
2024

À l'Assemblée Générale des actionnaires de la société LANSON-BCC,


En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles
ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion
de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous
appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions
en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du Code de commerce relatives
à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été
données avec les documents de base dont elles sont issues.


CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à
l’approbation de l’Assemblée Générale en application des dispositions de l’article L. 225-38 du Code de commerce.


CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’Assemblée Générale dont l’exécution se serait
poursuivie au cours de l’exercice écoulé.




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Document d’enregistrement universel 2024 | 117
5
5.1 ORDRE DU JOUR
Assemblée mixte ordinaire et
extraordinaire du 25 avril 2025


Le Conseil d’administration a décidé de convoquer l'Assemblée Générale mixte ordinaire et extraordinaire le 25 avril 2025, à 10 heures, au siège
social de la société Champagne LANSON, 66 rue de Courlancy 51100 REIMS, en vue de délibérer sur l'ordre du jour suivant :
-De la compétence de l’Assemblée Générale ordinaire
- Approbation des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024 de la société holding LANSON-BCC et quitus aux administrateurs,
- Approbation des charges non déductibles (dites somptuaires) de la société holding LANSON-BCC,
- Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024 de la société LANSON-BCC,
- Affectation du résultat de l'exercice 2024 de la société holding LANSON-BCC et fixation du dividende,
- Approbation des conventions réglementées visées par les articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
- Renouvellement du mandat d'administrateur de Madame Michaela MERK pour une durée de trois ans,
- Renouvellement du mandat d'administrateur de Monsieur Mark DIXON pour une durée de trois ans,
- Nomination de Madame Aliénor SEGUINEAU de PREVAL en qualité d’administrateur pour une durée de trois ans, en remplacement de Madame
Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT,
- Renouvellement du mandat de la Société KPMG SA, Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour une durée de six exercices,
- Nomination de KPMG SA en qualité de Commissaire aux Comptes en charge de la mission de certification des informations en matière de
durabilité pour une durée de trois exercices,
- Fixation du montant annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration,
- Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet de faire racheter par la Société ses propres actions
dans le cadre du dispositif des articles L22-10-62 et suivants du Code de commerce et du règlement (UE) n°596/2014 sur les abus de marché,
-De la compétence de l’Assemblée Générale extraordinaire
- Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet de réduire le capital social par annulation des
actions détenues,
- Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec maintien
du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par émission d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit
à l’attribution de titres de créance,
- Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par placement privé conformément au 1° de l’article L. 411-2 du code
monétaire et financier, par émission d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titre de
créance,
- Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le montant des émissions en cas de
demandes excédentaires dans le cadre d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription,
- Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes à réaliser par création et attribution gratuite de titres de capital ou élévation de la valeur
nominale des titres existants,
- Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, au profit des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise,
- Modification des septième et onzième alinéas de l’article 13 des statuts de la Société en considération des dispositions de la loi 2024-537 du
13 juin 2024, dite loi « Attractivité », relatives à la participation aux réunions du Conseil d’administration par des moyens de télécommunication
et au vote des administrateurs par consultation écrite,
- Ajout d’un nouvel alinéa à l’article 13 des statuts de la Société afin d’offrir aux administrateurs la possibilité de voter par correspondance prévue
par la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi « Attractivité»,
-De la compétence de l’Assemblée Générale mixte
- Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités.



Document d’enregistrement universel 2024 | 118
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

5.2 EXPOSÉ DES MOTIFS SUR LES RÉSOLUTIONS PRÉSENTÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 25 AVRIL 2025
Mesdames, Messieurs,
Vos Commissaires aux comptes vous communiquent leurs rapports sur les comptes de l’exercice 2024 incluant l’attestation des informations
requises sur le gouvernement d'entreprise, leurs rapports sur les autorisations financières qu’il vous est proposé de consentir à votre Conseil
d’administration, ainsi que sur les conventions relevant de l’article L. 225-38 du Code de commerce.
Dans les résolutions qui vous sont soumises, nous vous proposons de :


-approuver les comptes annuels de la Société holding et consolidés du Groupe LANSON-BCC de l’exercice 2024, les charges non déductibles
(dites charges somptuaires), et de donner quitus aux administrateurs (1ère et 2ème résolutions) ;
Nous vous précisons que les charges somptuaires de l’exercice, qui s’élèvent à 2 588 € correspondent à la réintégration des amortissements
excédentaires sur véhicules de tourisme. Elles ont donné lieu à une imposition de 647 €.


-affecter et répartir le résultat de l’exercice 2024 de la Société holding et fixer le dividende (3 ème résolution) ;
Dans la résolution qui est soumise à votre approbation, nous vous demandons, conformément à la proposition du Conseil d’administration, de
décider d’affecter le bénéfice de l’exercice de la façon suivante :
Bénéfice de l’exercice 15 595 496,83 €
Dividendes 5 967 025,20 € (1)
Au compte « autres réserves » 9 628 471,63 €
(1) Le montant total de la distribution visée ci-dessus est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende
au 31 décembre 2024, soit 6 630 028 et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1 er janvier
2025 et la date de détachement du dividende, en fonction du nombre d’actions auto-détenues (124 387 actions au 31 décembre
2024).
En conséquence, le dividende est fixé à 0,90 € par action.
Ce dividende sera détaché de l’action sur Euronext Growth le 30 avril 2025 et mis en paiement le 5 mai 2025. Au cas où lors de la mise en
paiement du dividende, la Société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes distribuables correspondant au dividende non versé
en raison de la détention desdites actions seraient affectées au compte « autres réserves ».
Nous vous rappelons le montant des dividendes mis en distribution au titre des trois exercices précédents, à savoir :
Distribution globale Dividende par action Abattement
Exercices
31/12/2021 4 942 468,30 € 0,70 € 40 %
31/12/2022 6 754 415 € 1€ 40 %
31/12/2023 7 429 856,50 € 1,10 € 40 %

-approuver les conventions réglementées (4ème résolution) ;
Cette résolution a pour objet d’approuver les conventions réglementées visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce, mentionnées dans le
rapport spécial des Commissaires aux comptes, hors opérations courantes, décidées par le Conseil d’administration et conclues notamment
entre la Société et d’autres sociétés ayant avec elle des administrateurs ou des dirigeants communs, ou encore conclues directement ou par
personne interposée entre la Société et un actionnaire détenant plus de 10 % du capital, un dirigeant ou un administrateur.
Nous vous précisons qu’aucune convention visée à l'article L. 225-38 du Code de commerce n'a été conclue ou ne s’est poursuivie au cours de
l'exercice écoulé.


-renouveler les mandats d’administrateur de Madame Michaela MERK et de Monsieur Mark DIXON (5ème à 6ème résolutions) qui viennent à
expiration à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale.
Votre Conseil d’administration, dans sa séance du 4 mars 2025 a procédé à l’examen des mandats des administrateurs qui arrivent à expiration
lors de la prochaine Assemblée Générale en tenant compte à la fois de l’expertise des administrateurs actuels et de la nécessité de maintenir la
part des administrateurs « femme ». Il a porté une attention particulière à l’expérience et à la connaissance des métiers du Groupe que chaque
administrateur doit posséder pour participer efficacement aux travaux du Conseil.
Il vous sera ainsi demandé de renouveler ces mandats pour une période fixée à trois ans, prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire
des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.


-nommer en qualité d’administrateur Madame Aliénor SEGUINEAU de PREVAL en remplacement de Madame Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT
(7ème résolution) dont le mandat vient expiration à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale. Madame Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT a en
effet manifesté le souhait de ne pas être renouvelée dans ses fonctions d’administrateur.

Document d’enregistrement universel 2024 | 119
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

Il vous sera ainsi demandé de renouveler ce mandat pour une période fixée à trois ans, prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire
des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.
Des informations complémentaires relatives aux administrateurs renouvelés ou nommés figurent en annexe du présent rapport.


-renouveler le mandat de la Société KPMG SA Co-Commissaire aux Comptes titulaire (8ème résolution) qui arrive à expiration lors de la réunion
de l'Assemblée Générale, pour une nouvelle période de six exercices, soit jusqu'à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale ordinaire des
actionnaires appelée à statuer en 2031 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030. La société KPMG est Co-Commissaire aux comptes
titulaire de la société depuis le 16 novembre 2011.


-nommer KPMG SA en qualité de Commissaire aux Comptes en charge de la mission de certification des informations en matière de durabilité
pour une durée de trois exercices (9ème résolution) ;
Dans le cadre de la directive sur le rapport de durabilité (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD), notre Société sera amenée à
publier au sein de son rapport de gestion au titre de l’exercice 2025 des informations en matière de durabilité certifiées par un tiers vérificateur,
étant précisé que ledit rapport de gestion sera inclus dans le document d’enregistrement universel de la Société au titre de l’exercice susvisé.
Pour réaliser cette mission de certification des informations de durabilité, le Conseil d’administration propose à la présente Assemblée Générale
la nomination de KPMG SA en qualité de Commissaire aux Comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité, pour
une durée de trois exercices, soit jusqu’à l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
Cette proposition prend en compte l’objectif d’assurer un contrôle de qualité des données de durabilité par un cabinet d’audit répondant aux
critères d’indépendance nécessaires et disposant d’une expertise reconnue. Elle prend également en considération l’importance de la bonne
connaissance de l’activité de la Société.


-fixer le montant annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d’administration (10 ème résolution) ;
Nous vous proposons de fixer le montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration pour l’exercice
2025 à la somme de cent cinquante-huit mille quatre-cents euros (158 400 €).


-racheter les actions de la Société (11ème résolution) ;
La 11ème résolution permet à la Société d’opérer sur les actions de la Société et de racheter ses propres actions dans les limites fixées par les
actionnaires et dans le cadre du dispositif des articles L 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du règlement (UE) n°596/2014 sur les abus
de marché et les règles édictées par l’AMF. Les rachats d’actions ne pourront excéder 10 % du capital. Cette autorisation existe depuis le 31 mai
2002. Elle se substituerait à celle donnée précédemment par l’Assemblée Générale du 26 avril 2024.
Caractéristiques du programme de rachat proposé
− titres concernés : actions ;
− pourcentage de rachat maximum de capital autorisé : 10 % au jour de l’utilisation de l’autorisation (5 % pour les actions rachetées en vue de
les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance externe);
− montant global maximum du programme : 30 millions d’euros ;
− prix d’achat unitaire maximum : 60 euros ;
− durée : 18 mois.
Objectifs du programme
Les objectifs du programme de rachat sont les mêmes que ceux du programme précédent.
Les rachats d’actions pourront notamment être utilisés pour réduire le capital par annulation des actions dans le cadre de l’autorisation prévue
dans la douzième résolution. Ils pourront également, conformément à une pratique de marché approuvée par l’AMF, servir à animer le marché
et à assurer la liquidité du titre, par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement agissant en toute indépendance. Ils pourront
aussi être remis en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations de croissance externe, conformément à la réglementation applicable. Ils
pourront également être utilisés pour attribuer ou céder des actions à des salariés et/ou mandataires sociaux de la Société ou des sociétés dont
10 % au moins du capital ou des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par la Société, notamment dans le cadre
de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne groupe ou
par voie d’attribution gratuite d’actions.
Les actions acquises pourront être cédées notamment dans les conditions fixées par l’AMF dans sa position-recommandation DOC-2017-04.
L’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront être effectués, en une ou plusieurs fois, dans le respect de la
réglementation applicable et des règles édictées par l’AMF, sur tout marché ou hors marché, ou de gré à gré, par tous moyens, y compris par
acquisition ou cession de blocs d’actions, par l’intermédiaire d’instruments financiers dérivés, et à tout moment, sauf en période d’offre publique
portant sur les titres de la Société. La part du programme qui peut s’effectuer par négociation de blocs n’est pas limitée et pourra représenter
la totalité du programme.



Document d’enregistrement universel 2024 | 120
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

Il rappelle que cette autorisation a été utilisée une fois par le Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024 afin de procéder au rachat de
5 415 actions détenues par un actionnaire minoritaire.
Le rachat a été effectué le 16 décembre 2024, selon les modalités suivantes :
Nombre de titres rachetés : 5 415 actions
Prix de rachat par action : 32,064 €
Montant total du rachat : 173 626,56 €
Lesdits titres ont été rachetés afin de les attribuer ou de les céder à des salariés et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés
dont 10 % au moins du capital ou des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par notre Société (L225-177 et L225-
197-2 c.com) dans les conditions prévues par la réglementation applicable.
Les autres achats effectués en 2024 dans le cadre de ce programme de rachat ont été ceux du contrat de liquidité signé avec NATIXIS SECURITIES.


-autoriser la réduction du capital social par annulation d’actions (12ème résolution);
La 12ème résolution a pour objet d’autoriser votre Conseil d’administration à réduire le capital, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du
capital à la date de l’opération, par période de vingt-quatre mois, par annulation d’actions acquises dans le cadre de programmes d’achat
d’actions autorisés par l’Assemblée Générale. Cette autorisation serait donnée pour une période de dix-huit mois. Elle se substituerait à celle
donnée précédemment par l’Assemblée Générale mixte du 26 avril 2024.
Pour information, cette autorisation a été conférée pour la première fois au Conseil d’administration par l’Assemblée Générale mixte du 14 mai
2003. Elle n’a pas été utilisée par le Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024.


- autoriser les délégations financières suivantes en vue d’émettre des titres de capital et des valeurs mobilières (13 ème à 17ème résolution) ;
Les délégations prévues par ces résolutions visent l’émission de titres de capital et de valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien
ou suppression du droit préférentiel de souscription. Elles mettent fin aux délégations préexistantes (accordées lors de l’Assemblée Générale du
12 mai 2023) et dont le Conseil n’a pas fait usage au cours des exercices 2023 et 2024.
Au cours des années, l’Assemblée Générale a régulièrement doté votre Conseil d’administration des délégations nécessaires, pour lui permettre
de saisir les opportunités offertes par le marché financier, afin de réaliser les meilleures opérations en fonction des besoins en fonds propres de
la Société avec une grande flexibilité. Ces délégations ne seraient pas utilisables par votre Conseil d’administration en période d’offre publique
d’achat et/ou d’échange portant sur des titres de la Société.


Dans la 13ème résolution, il est proposé de déléguer au Conseil d’administration la compétence à l’effet d’augmenter le capital avec maintien du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, par l’émission d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit
à l’attribution de titres de créance. Les actionnaires auraient ainsi, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit préférentiel de
souscription à titre irréductible et, si le Conseil d’administration le décide, à titre réductible, aux valeurs mobilières qui seraient émises sur le
fondement de la présente résolution.
Ces valeurs mobilières pourraient être des actions (à l’exception d’actions de préférence) et d’une façon générale, toutes valeurs mobilières
donnant droit à tout moment ou à date fixe, à l’attribution de titres représentant une quotité du capital social ou de titres de créance.
Le montant nominal total des augmentations de capital ne pourrait être supérieur à cinquante millions d’euros (50 000 000 €) pour l'émission
de titres représentant une quotité du capital social et à cent cinquante millions d’euros (150 000 000 €) pour les titres de créance.
En cas d’insuffisance des souscriptions, le Conseil d’administration pourrait dans l’ordre qu’il déterminerait soit limiter le montant de l’émission
des valeurs mobilières au montant des souscriptions reçues sous réserve que ce montant représente au moins les trois-quarts de l’émission
décidée, soit offrir au public tout ou partie des valeurs mobilières non souscrites, soit répartir librement tout ou partie des valeurs mobilières
non souscrites, le Conseil d’administration pouvant utiliser toutes ces facultés ou certaines d’entre elles seulement.
Tous pouvoirs seraient conférés au Conseil d’administration, dans les conditions prévues par la loi, pour réaliser les émissions de valeurs
mobilières de son choix.


La 14ème résolution vise à permettre au Conseil d’administration de réaliser des augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel
de souscription, par l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance mais
uniquement par placement privé à l’intention d’investisseurs qualifiés ou d’un cercle restreint d’investisseurs tel que défini au 1° de l’article L.
411-2 du code monétaire et financier. Il s’agit de permettre à la Société d’optimiser son accès aux marchés de capitaux et de bénéficier ainsi des
meilleures conditions de marché.
Le montant nominal maximal des augmentations de capital résultant de la mise en œuvre de la présente résolution serait, dans la limite de 30 %
du capital par an, fixé à cinquante millions d’euros (50 000 000 €) sous réserve des ajustements susceptibles d’être mis en œuvre conformément
à la loi, étant précisé que ce plafond est distinct du plafond maximal fixé dans la 13ème résolution.
Le montant nominal maximal des valeurs mobilières représentatives de titres de créance susceptibles d’être émises en vertu de la présente
délégation de compétence ne pourrait pas dépasser le plafond de cent cinquante millions d’euros (150 000 000 €) sous réserve des ajustements


Document d’enregistrement universel 2024 | 121
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

susceptibles d’être mis en œuvre conformément à la loi, étant précisé que ce plafond est distinct du plafond maximal fixé dans la 13ème
résolution.
Ces valeurs mobilières pourraient être des actions (à l’exception d’actions de préférence) et d’une façon générale, toutes valeurs mobilières
donnant droit à tout moment ou à date fixe, à l’attribution de titres représentant une quotité du capital social ou de titres de créance.
Tous pouvoirs seraient conférés au Conseil d’administration, dans les conditions prévues par la loi, pour réaliser les émissions de valeurs
mobilières de son choix.
Il est précisé que pour cette résolution, le prix d’émission des titres nouveaux devra être au moins égal à la moyenne pondérée des cours des
dix dernières séances de bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5%.


La 15ème résolution accorderait la possibilité au Conseil d’administration, pour toute augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de
souscription (par placement privé), d’augmenter le nombre de titres à émettre, pendant un délai de 30 jours à compter de la clôture de la
souscription, dans la limite de 15 % de l’émission initiale, dans la limite du plafond prévu par la résolution en vertu de laquelle l’augmentation
de capital sera décidée, et au même prix que celui retenu pour l’émission initiale.


Dans la 16ème résolution, il est proposé d’autoriser votre Conseil d’administration, conformément aux dispositions de l’article L.225-130 du Code
de commerce, à augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes, sous forme d’attribution gratuite d’actions ou
d’élévation de la valeur nominale des actions existantes, ou par combinaison de ces deux modalités, dans la limite d’un montant nominal de
cent cinquante millions d’euros (150 000 000 €). Ce plafond est autonome et distinct du plafond global fixé aux 13ème et 14ème résolutions.
Le Conseil d’administration pourra décider que les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les titres correspondants seront
vendus. Dans ce cas, les sommes provenant de la vente seront allouées aux titulaires des droits au plus tard trente (30) jours après la date
d'inscription à leur compte du nombre entier de titres attribués.


-autoriser la délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet de procéder à une augmentation de capital en faveur des
adhérents à un Plan d’Épargne Entreprise (17ème résolution) ;
La 17ème résolution a pour objet de déléguer à votre Conseil d’administration la compétence à l’effet d’augmenter le capital social par émission
d’actions réservées aux salariés adhérents d’un plan d’épargne entreprise à l’occasion des augmentations de capital décidées par la Société (à
l’exclusion des augmentations de capital par incorporation de réserves).
Le montant des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de cette délégation est limité à la fraction non utilisée des
plafonds respectivement fixés aux 13ème et 14ème résolutions sans que ce dernier ne puisse être supérieur à cinq millions d’euros (5 000 000 €)
(sans tenir compte des actions supplémentaires à émettre, conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables, et le cas
échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres ajustements, pour préserver les droits des porteurs de titres de capital donnant
accès au capital).


-autoriser les modifications statutaires suivantes en considération de loi « attractivité » (18ème et 19ème résolutions)
Ces résolutions vous proposent de mettre en harmonie les statuts de la Société avec les dispositions de la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi
« Attractivité » visant à assouplir les règles de participation aux réunions des conseils d’administration de sociétés anonymes.


La 18ème résolution a pour objet de :
-mettre en harmonie la terminologie du septième alinéa de l’article 13 des statuts de la Société avec les dispositions de l’article R225-21 du Code
de commerce telles que modifiées par la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi « Attractivité ». Ces dispositions remplacent la mention « par
visioconférence ou par des moyens de télécommunication » par celle de « un moyen de télécommunication », cette notion englobant la
visioconférence.
-élargir à tout type de décisions du Conseil la faculté de recourir à la consultation écrite, y compris par voie électronique. Le recours à la
consultation écrite des administrateurs est actuellement prévu par les statuts de la Société mais uniquement pour les décisions auparavant
autorisées par la Loi.


La 19ème résolution a pour objet d’ajouter un nouvel alinéa à l’article 13 des statuts de la Société pour permettre aux administrateurs de voter
les décisions en amont par correspondance. Cette modalité de vote a été introduite par la Loi Attractivité.


- donner pouvoirs pour dépôts et formalités (20ème résolution) ;
La résolution a pour objet de permettre l’accomplissement de toutes formalités légales ou administratives et tous dépôts et publicités prévus
par la législation en vigueur.


Fait à REIMS
Le 4 mars 2025
Le Président du Conseil d’administration

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5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

ANNEXE


Informations relatives aux administrateurs dont le renouvellement ou la nomination est proposé à l’Assemblée Générale du 25 avril 2025


Madame Michaela MERK, 52 ans, est experte en leadership et marketing des produits de luxe.
Elle est administratrice indépendante de la société LANSON-BCC depuis le 27 mai 2016.
Après 15 ans à des postes de direction chez L'Oréal, Marionnaud/ AS Watson et Estée Lauder, elle a fondé et gère aujourd’hui la SARL MERK
VISION (515 108 702 RCS NANTERRE), spécialisé dans le conseil, la formation et l’animation des conférences. Elle est également Professeure en
Marketing et Directrice du Master of Science in Sustainable Luxury Management à Audencia Business School. Elle anime des formations et
séminaires en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et aux Etats-Unis.
Elle détient actuellement 173 actions de la Société.


Monsieur Mark DIXON, 65 ans, est le PDG et fondateur d’IWG plc ( https://www.iwgplc.com/) dont il détient 25% du capital.
Il est administrateur indépendant de la société LANSON-BCC depuis le 29 avril 2022.
Il est également propriétaire du groupe MDCV, l’un des groupes viticoles les plus importants en Provence et au royaume uni.
Il demeure à Monaco.
Il détient actuellement 5 actions de la Société.


Madame Aliénor SEGUINEAU de PREVAL, 33 ans, est membre de la famille BAIJOT.
Elle a grandi en Champagne avant de poursuivre ses études à l'IPAG Business School Paris, où elle obtient un master en Marketing Digital.
Passionnée par les opportunités offertes par le digital, elle se spécialise en e-commerce et contribue à la croissance de plusieurs marques en
Retail.
Son amour des voyages l’amène à une première expatriation à Singapour, où elle crée l’activité digitale d’un distributeur de spiritueux de luxe
(Responsable E-Commerce à La Maison du Whisky (Singapour 2019-2021)).
Désormais installée à Londres avec son mari et leurs deux filles, elle y poursuit son parcours professionnel tout en cultivant son équilibre familial.
Elle est actuellement Directrice E-Commerce chez Mokee (Londres).
Autre mandat : gérante de la société civile CHAMPAGNE ET TRANSMISSION.
Elle détient actuellement, en direct ou par le biais de la société CHAMPAGNE ET TRANSMISSION, 407 027 actions en pleine propriété.




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5.3 TEXTE DES RÉSOLUTIONS
De la compétence de l’Assemblée Générale ordinaire


PREMIERE RESOLUTION
Approbation des comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2024 de la société holding LANSON-BCC, des charges non déductibles (dites
somptuaires) et quitus aux administrateurs
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d'administration, du rapport sur le gouvernement
d’entreprise et du rapport des Commissaires aux comptes, approuve les comptes annuels de la société holding, à savoir le bilan, le compte de
résultat et l'annexe de l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
En application de l'article 223 quater du code général des impôts, elle approuve les dépenses et charges (dites somptuaires) visées à l'article 39-
4 dudit code, qui s'élèvent à un montant global de 2 588 € et qui ont donné lieu à une imposition de 647 €.
En conséquence, elle donne pour l'exercice clos le 31 décembre 2024 quitus de leur gestion à tous les administrateurs.


DEUXIEME RESOLUTION
Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024 de la société LANSON-BCC
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Groupe et du rapport des Commissaires aux comptes, approuve
les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui ont été présentés.


TROISIEME RESOLUTION
Affectation du résultat de l'exercice 2024 de la société holding LANSON-BCC et fixation du dividende
L'Assemblée Générale approuve la proposition du Conseil d'administration et décide d'affecter le bénéfice de l'exercice de la façon suivante :
Bénéfice de l’exercice 15 595 496,83 €

Dividendes 5 967 025,20 € (1)

Au compte « autres réserves » 9 628 471,63 €
(1) Le montant total de la distribution visée ci-dessus est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende au 31 décembre 2024, soit 6 630
028 et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1er janvier 2025 et la date de détachement du dividende, en fonction du nombre
d’actions auto-détenues (124 387 actions au 31 décembre 2024).

En conséquence, le dividende est fixé à 0,90 € par action.
Ce dividende sera détaché de l’action sur Euronext Growth le 30 avril 2025 et mis en paiement le 5 mai 2025. Au cas où lors de la mise en
paiement du dividende, la Société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes distribuables correspondant au dividende non versé
en raison de la détention desdites actions seraient affectées au compte « autres réserves ».
Pour les personnes physiques domiciliées en France, le dividende perçu à compter du 1er janvier 2018 est imposable à l’impôt sur le revenu à un
taux forfaitaire mais peut être imposé, sur option de l’actionnaire, au barème progressif. Dans ce dernier cas, conformément à l’article 243 bis
du code général des impôts, le dividende est éligible à l’abattement de 40 % qui résulte de l’article 158-3-2° du code général des impôts.
Conformément à la loi, l’Assemblée Générale prend acte que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Distribution globale Dividende par action Abattement
Exercices
31/12/2021 4 942 468,30 € 0,70 € 40 %
31/12/2022 6 754 415 € 1€ 40 %
31/12/2023 7 429 856,50 € 1,10 € 40 %




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QUATRIEME RESOLUTION
Approbation des conventions réglementées visées par les articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à l'article L.
225-38 du Code de commerce et statuant sur ce rapport, prend acte qu’aucune convention réglementée conclue et autorisée antérieurement
ne s’est poursuivie et qu'aucune convention nouvelle n'a été conclue au cours de l'exercice.


CINQUIEME RESOLUTION
Renouvellement du mandat d'administrateur de Madame Michaela MERK pour une durée de trois ans
L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'administrateur de Madame Michaela MERK vient à expiration ce jour, renouvelle ce mandat
pour une période de trois ans prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur
les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.


SIXIEME RESOLUTION
Renouvellement du mandat d'administrateur de Monsieur Mark DIXON pour une durée de trois ans
L'Assemblée Générale, constatant que le mandat d'administrateur de Monsieur Mark DIXON vient à expiration ce jour, renouvelle ce mandat
pour une période de trois ans prenant fin à l'issue de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur
les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.


SEPTIEME RESOLUTION
Nomination de Madame Aliénor SEGUINEAU de PRÉVAL en qualité d’administrateur pour une durée de trois ans, en remplacement de
Madame Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT
L'Assemblée Générale, constatant que le mandat de Madame Marie-Laëtitia DUCHÊNE BAIJOT vient à expiration ce jour, nomme en
remplacement Madame Aliénor SEGUINEAU de PRÉVAL, en qualité d'administrateur pour une période de trois ans qui prendra fin à l'issue de
l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.


HUITIEME RESOLUTION
Renouvellement du mandat de la Société KPMG SA, Co-Commissaire aux Comptes titulaire, pour une durée de six exercices
Le mandat de la Société KPMG SA, Co-Commissaire aux Comptes titulaire, arrivant à expiration lors de la présente Assemblée, l'Assemblée
Générale décide de le renouveler dans ses fonctions pour une nouvelle période de six exercices, soit jusqu'à l'issue de la réunion de l'Assemblée
Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2031 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2030.


NEUVIEME RESOLUTION
Nomination de KPMG SA en qualité de Commissaire aux Comptes en charge de la mission de certification des informations en matière de
durabilité pour une durée de trois exercices
L‘Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise
du rapport de gestion du Conseil d‘administration, décide de nommer KPMG SA, Tour Eqho 2, Avenue Gambetta 92066 Paris La Défense, en
qualité de Commissaire aux Comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité, pour une durée de trois exercices,
soit jusqu'à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires à tenir dans l'année 2028 pour statuer sur les comptes de
l‘exercice clos le 31 décembre 2027.


DIXIEME RESOLUTION
Fixation du montant annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration
L'Assemblée Générale fixe le montant global annuel de la rémunération allouée aux membres du Conseil d'administration à la somme de cent
cinquante-huit mille quatre-cents euros (158 400 €) pour l’exercice 2025.


ONZIEME RESOLUTION
Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet de faire racheter par la Société ses propres actions
dans le cadre du dispositif des articles L 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du règlement (UE) n°596/2014 sur les abus de marché
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport du Conseil d’administration, autorise le Conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les conditions légales, pour une période de dix-huit (18) mois à compter de la date de la présente Assemblée Générale, à

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faire racheter par la Société ses propres actions dans les conditions définies par les articles L 22-10-62 et suivants du Code de commerce et les
autres dispositions légales applicables.


La part maximale du capital pouvant être achetée ne pourra excéder en permanence la limite de 10 % du capital social au jour de l’utilisation de
cette autorisation, en tenant compte des actions déjà rachetées au titre des précédents programmes autorisés par les assemblées générales des
actionnaires de la Société (soit à titre indicatif, au 31 décembre 2024, un plafond de rachat de 551 054 actions).
Le montant maximal alloué à la mise en œuvre du programme de rachat d'actions s'élèvera à trente millions d'euros (30 000 000 €).
L'Assemblée Générale décide que ces actions pourront être rachetées en vue des finalités suivantes, correspondant, soit à une pratique de
marché admise par l’AMF, soit à un objectif prévu par l’article 5 du règlement (UE) n°596/2014 sur les abus de marché, soit à un objectif
mentionné par les articles L22-10-62 et suivants du Code de commerce :
• assurer l'animation du cours de bourse par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de liquidité
conforme à une charte de déontologie reconnue par l'AMF,
• attribuer ou céder des actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés dont 10 % au moins du capital ou
des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par notre Société (L225-177 et L225-197-2 du Code de commerce)
dans les conditions prévues par la réglementation applicable, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de
l’entreprise, du régime des options d’achat d’actions, ou par le biais d’un plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’épargne groupe ou
par voie d’attribution gratuite d’actions,
• conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement dans le cadre d'opérations de croissance externe,
conformément à la réglementation applicable, étant précisé que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la
Société,
• réduire le capital par annulation d’actions dans les conditions prévues par la Loi, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale
de la douzième résolution ci-après.
L'Assemblée Générale décide que le prix maximal d'achat par action hors frais est inchangé à soixante euros (60 €).
L’Assemblée Générale décide que l’acquisition, la cession, le transfert ou l’échange de ces actions pourront être effectués, en une ou plusieurs
fois, dans le respect de la réglementation applicable et des règles édictées par l’AMF, sur le marché ou hors marché, ou de gré à gré, par tous
moyens, y compris par acquisition ou cession de blocs d’actions, par l’intermédiaire d’instruments financiers dérivés, et à tout moment, sauf en
période d’offre publique portant sur les titres de la Société. La part du programme qui peut s’effectuer par négociation de blocs n’est pas limitée
et pourra représenter la totalité du programme.
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation, pour mettre en œuvre la présente
autorisation, pour passer tout ordre de bourse, conclure tous accords, effectuer toutes formalités et déclarations auprès de tous organismes,
et, généralement, faire ce qui est nécessaire pour l’exécution des décisions qui auront été prises par lui dans le cadre de la présente autorisation.
Le Conseil d’administration devra informer l’Assemblée Générale des opérations réalisées en vertu de la présente autorisation conformément à
la réglementation applicable.
L’Assemblée Générale décide que la présente autorisation remplace les dispositions du précédent programme de rachat adopté par l’Assemblée
Générale du 26 avril 2024.


De la compétence de l’Assemblée Générale extraordinaire


DOUZIEME RESOLUTION
Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de dix-huit mois, à l’effet de réduire le capital social par annulation des
actions détenues
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, autorise le Conseil d’administration
conformément à la Loi et aux Règlements et pour une durée de dix-huit mois :
• à annuler, en une ou plusieurs fois, les actions de la Société détenues par celle-ci au titre des autorisations d'achat d'actions de la Société
conférées au Conseil d’administration, dans la limite de 10 % du capital social à la date de l’opération, par période de vingt-quatre (24)
mois;
• à réduire corrélativement le capital social en imputant la différence entre le prix de rachat et la valeur nominale des actions rachetées sur
un poste de primes ou sur un poste de réserves disponibles.
L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration pour :
• procéder à cette ou ces réductions de capital,
• arrêter le montant définitif, en fixer les modalités et en constater la réalisation,


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5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

• imputer la différence entre la valeur comptable des actions annulées et leur montant nominal sur tous postes de réserves et primes,
• procéder à la modification corrélative des statuts et, généralement, faire le nécessaire, le tout conformément aux dispositions légales en
vigueur lors de l'utilisation de la présente autorisation.
L’Assemblée Générale décide que la présente autorisation remplace l’autorisation accordée par l’Assemblée Générale du 26 avril 2024.


TREIZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec maintien
du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par émission d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant
droit à l’attribution de titres de créance
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, dans le cadre des dispositions des articles L.
225-129 à L. 225-129-3, L.225-129-5, L. 225-129-6, L22-10-49, L. 225-132 à L. 225-134 et L. 228-91 à L. 228-93 du Code de commerce, délègue
au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires et pour une durée de vingt-six (26) mois,
sa compétence à l’effet de décider d’augmenter le capital social par l’émission, avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, d’actions ordinaires de la Société et de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres
de créance, le tout en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, sauf en période d’offre publique sur les actions
de la Société, et tant en France qu’à l’étranger et/ou sur le marché international.
Ces valeurs mobilières pourront être des actions (à l’exception d’actions de préférence), des obligations convertibles ou échangeables en actions,
des obligations à bons de souscription d’actions, des bons de souscription d’actions, des valeurs mobilières composées y compris les obligations
convertibles ou/et échangeables en actions nouvelles ou existantes et, d’une façon générale, toutes valeurs mobilières donnant droit à tout
moment ou à date fixe, à l’attribution de titres représentant une quotité du capital social ou de titres de créance.
L’utilisation de la présente délégation ne pourra conduire à une augmentation du capital, ni donner droit à l’attribution de titres représentant
une quotité du capital social, excédant un montant nominal de cinquante millions d’euros (50 000 000 €) sous réserve des ajustements
susceptibles d’être mis en œuvre conformément à la Loi.
L’émission de ces valeurs mobilières pourra consister en l’émission de titres de créance ou être associée à l’émission de titres de créance ou en
permettre l’émission comme titres intermédiaires dans la limite d’un montant nominal maximum de cent cinquante millions d’euros
(150 000 000 €) sous réserve des ajustements susceptibles d’être mis en œuvre conformément à la Loi.
Les actionnaires ont un droit de préférence à la souscription des valeurs mobilières donnant accès au capital qui seront émises en vertu de la
présente délégation qui s’exercera à titre irréductible et, si le Conseil d’administration le décide, à titre réductible. La décision de l’Assemblée
Générale emportera au profit des porteurs de valeurs mobilières susceptibles d'être émises et donnant accès à terme à des actions de la Société,
renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit.
En cas d’insuffisance des souscriptions, le Conseil d’administration pourra dans l’ordre qu’il déterminera soit limiter le montant de l’émission
des valeurs mobilières au montant des souscriptions reçues (sous réserve que ce montant représente au moins les trois-quarts de l’émission
décidée), soit offrir au public tout ou partie des valeurs mobilières non souscrites, soit répartir librement tout ou partie des valeurs mobilières
non souscrites, le Conseil d’administration pouvant utiliser toutes les facultés énoncées ci-avant ou certaines d’entre elles seulement.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la Loi,
pour réaliser les émissions de valeurs mobilières de son choix, la libération pouvant s’effectuer en espèces et/ou par compensation de créances,
en déterminer les caractéristiques, en fixer les modalités d’émission et de libération, en constater la réalisation et procéder à la modification des
statuts rendue nécessaire par la réalisation de toute augmentation de capital, imputer les frais d’émission sur la prime s’il le souhaite et
également porter la réserve au dixième du nouveau capital.
Le Conseil d’administration pourra notamment :
- Fixer les caractéristiques des actions à émettre et, notamment, leur prix d’émission (avec ou sans prime d’émission) les modalités de leur
souscription et leur date de jouissance ;
- Arrêter le nombre et les caractéristiques des bons de souscription d’actions et décider, s’il le juge opportun, à des conditions et selon des
modalités qu’il fixera, que les bons pourront être remboursés ou rachetés, ou encore qu’ils seront attribués gratuitement aux actionnaires en
proportion de leur droit dans le capital social ;
-Plus généralement, arrêter les caractéristiques de toutes valeurs mobilières et, notamment, les conditions et modalités d’attributions d’actions,
la durée des emprunts pouvant être émis sous forme obligataire, leur caractère subordonné ou non, les modalités de remboursement du
principal, avec ou sans prime, les conditions et modalités d’amortissement et le cas échéant de rachat anticipé, les taux d’intérêt, fixe ou variable,
et la date de versement ; la rémunération pouvant comporter une partie variable calculée par référence à des éléments relatifs à l’activité et
aux résultats de la Société et un paiement différé en l’absence de bénéfices distribuables;
-Fixer le prix d’émission des actions ou valeurs mobilières pouvant être créées en vertu des alinéas précédents de sorte que la Société reçoive
pour chaque action créée ou attribuée indépendamment de toute rémunération, qu’elle qu’en soit la forme, intérêt, prime d’émission ou de
remboursement notamment, une somme au moins égale au prix minimum prévu par les dispositions légales ou réglementaires applicables au
jour de l’émission ;



Document d’enregistrement universel 2024 | 127
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

-Décider, conformément à la onzième résolution de l’Assemblée Générale ordinaire relative à l’autorisation octroyée au Conseil d’administration
de procéder à l’achat d’actions de la Société et dans le cadre des autorisations de programme de rachat antérieures, d’utiliser les actions acquises
pour les attribuer en conséquence de l’émission des valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente délégation;
-Prendre toutes mesures visant à réserver les droits des propriétaires de valeurs mobilières émises requises par les dispositions légales et
réglementaires ;
-Suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant un délai fixé en conformité avec les dispositions
légales et réglementaires ;
-Prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités requises pour l’admission aux négociations sur Euronext Growth des droits,
actions, valeurs mobilières et bons créés.
Le Conseil d’administration déterminera dans le cadre des dispositions législatives et réglementaires en vigueur, les règles d’ajustement à
observer si la Société procédait à de nouvelles opérations financières rendant nécessaires de tels ajustements pour préserver les droits des
titulaires de valeurs mobilières émises antérieurement; le montant de la délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital prévu à la
présente résolution sera éventuellement augmenté du montant nominal des titres à émettre en supplément pour préserver les droits des
titulaires desdites valeurs.
Cette délégation annule et remplace la délégation conférée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023.


QUATORZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par placement privé conformément au 1° de l’article L. 411-2 du code
monétaire et financier, par émission d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et conformément aux dispositions des articles
L.411-2, 1° du code monétaire et financier, L. 225-129 et suivants du Code de commerce, notamment des articles L. 225-129-2, L.225-135, L.225-
136 dudit code :
-Délègue au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence, à l’effet d’augmenter le capital
social par émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d’une offre visée à l’article L.411-2, 1°
du code monétaire et financier, et dans les conditions prévues à l’article L.225-136 du Code de commerce, d’actions ordinaires de la Société et
de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance en une ou plusieurs fois, dans la
proportion et aux époques qu’il appréciera, sauf en période d’offre publique sur les actions de la Société, et tant en France qu’à l’étranger et/ou
sur le marché international.
Ces valeurs mobilières pourront être des actions (à l’exception d’actions de préférence), des obligations convertibles ou échangeables en actions,
des obligations à bons de souscription d’actions, des bons de souscription d’actions, des valeurs mobilières composées y compris les obligations
convertibles ou/et échangeables en actions nouvelles ou existantes et, d’une façon générale, toutes valeurs mobilières donnant droit à tout
moment ou à date fixe, à l’attribution de titres représentant une quotité du capital social ou de titres de créance.
-Décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital résultant de la mise en œuvre de la présente résolution est, dans la
limite de 30 % du capital par an, fixé à cinquante millions d’euros (50 000 000 €) sous réserve des ajustements susceptibles d’être mis en œuvre
conformément à la Loi, étant précisé que ce plafond est distinct du plafond maximal fixé dans la treizième résolution.
Le montant nominal maximal des valeurs mobilières représentatives de titres de créance susceptibles d’être émises en vertu de la présente
délégation de compétence ne pourra pas dépasser le plafond de cent cinquante millions d’euros (150 000 000 €) sous réserve des ajustements
susceptibles d’être mis en œuvre conformément à la Loi, étant précisé que ce plafond est distinct du plafond maximal fixé dans la treizième
résolution.
-Décide que cette délégation prendra effet à compter de la présente Assemblée Générale et restera valable pendant une durée de vingt-six (26)
mois ; elle privera de tout effet la délégation consentie par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023 dans sa dixième résolution.
-Décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières à émettre en vertu de la présente
délégation.
-Prend acte qu’en cas d’usage de la présente délégation de compétence, la décision d’émettre des valeurs mobilières donnant accès au capital
emportera de plein droit au profit des porteurs de ces valeurs mobilières, renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux titres de capital auxquels ces valeurs mobilières donneront droit.
-Décide que le prix d’émission des titres nouveaux devra être au moins égal à la moyenne pondérée des cours des dix dernières séances de
bourse précédant sa fixation, éventuellement diminuée d’une décote maximale de 5%.
-Décide que pour toutes les augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente
délégation, le Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, pourra, selon les modalités
prévues à la quinzième résolution, décider d’augmenter le montant des titres à émettre au même prix que celui retenu pour l’émission initiale,
dans les délais et limites prévus par la réglementation applicable au jour de l’émission dans la limite de 15 % de l’émission initiale, lorsque le
Conseil d’administration constatera une demande excédentaire.

Document d’enregistrement universel 2024 | 128
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la Loi,
pour réaliser les émissions de valeurs mobilières de son choix, la libération pouvant s’effectuer en espèces et/ou par compensation de créances,
en déterminer les caractéristiques, en fixer les modalités d’émission et de libération, en constater la réalisation et procéder à la modification des
statuts rendue nécessaire par la réalisation de toute augmentation de capital, imputer les frais d’émission sur la prime s’il le souhaite et
également à porter la réserve au dixième du nouveau capital.
Le Conseil d’administration, pourra notamment :
-Fixer les caractéristiques des émissions d’actions à émettre et, notamment, leur prix d’émission (avec ou sans prime d’émission), les modalités
de leur souscription et leur date de jouissance ;
-Arrêter le nombre et les caractéristiques des bons de souscription d’actions et décider, s’il le juge opportun, à des conditions et selon des
modalités qu’il fixera, que les bons pourront être remboursés ou rachetés ;
-Plus généralement, arrêter les caractéristiques de toutes valeurs mobilières et, notamment, les conditions et modalités d’attributions d’actions,
la durée des emprunts pouvant être émis sous forme obligataire, leur caractère subordonné ou non, la monnaie d’émission, les modalités de
remboursement du principal, avec ou sans prime, les conditions et modalités d’amortissement et le cas échéant de rachat anticipé, les taux
d’intérêt, fixe ou variable, et la date de versement ; la rémunération pouvant comporter une partie variable calculée par référence à des éléments
relatifs à l’activité et aux résultats de la Société et un paiement différé en l’absence de bénéfices distribuables ;
-Décider, conformément à la onzième résolution de l’Assemblée Générale ordinaire relative à l’autorisation octroyée au Conseil d’administration
de procéder à l’achat d’actions de la Société et dans le cadre des autorisations de programme de rachat antérieures, d’utiliser les actions acquises
pour les attribuer en conséquence de l’émission des valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente délégation ;
-Prendre toutes mesures visant à réserver les droits des propriétaires de valeurs mobilières émises requises par les dispositions légales et
réglementaires ;
-Suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant un délai fixé en conformité avec les dispositions
légales et réglementaires ;
-Prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités requises pour l’admission aux négociations sur Euronext Growth des droits,
actions, valeurs mobilières et bons créés.
Le Conseil d’administration déterminera dans le cadre des dispositions législatives et réglementaires en vigueur, les règles d’ajustement à
observer si la Société procédait à de nouvelles opérations financières rendant nécessaires de tels ajustements pour préserver les droits des
titulaires de valeurs mobilières émises antérieurement; le montant de la délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social prévu
à la présente résolution sera éventuellement augmenté du montant nominal des titres à émettre en supplément pour préserver les droits des
titulaires desdites valeurs.
Cette délégation annule et remplace la délégation conférée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023.


QUINZIEME RESOLUTION
Autorisation à donner au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le montant des émissions en cas
de demandes excédentaires dans le cadre d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d'administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes, et statuant conformément à l'article L.225-
135-1 du Code de commerce, autorise le Conseil d'administration, pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale, avec faculté de subdélégation à toute personne habilitée par la Loi, à augmenter, sauf en période d’offre publique sur les actions de
la Société, pour chacune des émissions décidées en application des treizième et quatorzième résolutions, que le nombre d'actions ordinaires
et/ou de valeurs mobilières à émettre, avec ou sans maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, pourra être augmenté dans
les conditions légales et réglementaires.
L'Assemblée Générale décide que le montant nominal des augmentations de capital de la Société susceptibles d'être réalisées en vertu de la
présente délégation s'imputera sur le ou les plafonds applicables à l'émission considérée.
Cette délégation annule et remplace la délégation conférée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023.


SEIZIEME RESOLUTION
Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes à réaliser par création et attribution gratuite de titres de capital ou élévation de la valeur
nominale des titres existants
1. L'Assemblée Générale extraordinaire, après avoir entendu lecture du rapport du Conseil d’administration, statuant aux conditions de quorum
et de majorité prévues à l’article L.225-98 du Code de commerce, conformément aux dispositions de l’article L.225-130 du Code de commerce,
délègue au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la date de la présente Assemblée Générale, sa
compétence à l'effet d'augmenter le capital social de la Société, en une ou plusieurs fois, aux époques qu'il déterminera, sauf en période d’offre
publique sur les actions de la Société, par incorporation au capital de réserves, bénéfices ou primes à réaliser par création et attribution gratuite
de titres de capital ou élévation de la valeur nominale des titres de capital existants, ou combinaison de ces deux modalités.

Document d’enregistrement universel 2024 | 129
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

2. L'Assemblée Générale autorise le Conseil d’administration à décider que les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les titres
correspondants seront vendus ; les sommes provenant de la vente étant allouées aux titulaires des droits au plus tard trente (30) jours après la
date d'inscription à leur compte du nombre entier de titres attribués.
3. Le montant de l'augmentation de capital susceptible d'être réalisée dans le cadre de la présente résolution ne pourra excéder le montant
nominal de cent cinquante millions d'euros (150 000 000 €) ce montant ne s'imputant pas mais s'ajoutant au montant fixé aux treizième et
quatorzième résolutions.
4. L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, à l’effet,
dans les conditions fixées par les dispositions légales applicables, notamment de déterminer les dates et modalités des émissions, le montant et
la nature des sommes à incorporer au capital, le prix et les conditions des émissions et, plus généralement, de prendre toutes dispositions pour
en assurer la bonne fin, accomplir tous actes et formalités à l'effet de rendre définitives et constater la ou les augmentations de capital
correspondantes et apporter aux statuts les modifications corrélatives.
Cette délégation annule et remplace la délégation conférée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023.


DIX-SEPTIEME RESOLUTION
Délégation de compétence au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’augmenter le capital social, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, au profit des adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise
L'Assemblée Générale extraordinaire, après avoir entendu lecture du rapport du Conseil d’administration, statuant aux conditions de quorum et
de majorité prévues à l’article L.225-98 du Code de commerce, conformément aux dispositions de l’article L.225-130 du Code de commerce,
délègue au Conseil d’administration, pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la date de la présente Assemblée Générale, sa
compétence à l'effet d'augmenter le capital social de la Société, en une ou plusieurs fois, aux époques qu'il déterminera, sauf en période d’offre
publique sur les actions de la Société, par incorporation au capital de réserves, bénéfices ou primes à réaliser par création et attribution gratuite
de titres de capital ou élévation de la valeur nominale des titres de capital existants, ou combinaison de ces deux modalités.
L'Assemblée Générale autorise le Conseil d’administration à décider que les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les titres
correspondants seront vendus ; les sommes provenant de la vente étant allouées aux titulaires des droits au plus tard trente (30) jours après la
date d'inscription à leur compte du nombre entier de titres attribués.
Le montant de l'augmentation de capital susceptible d'être réalisée dans le cadre de la présente résolution ne pourra excéder le montant nominal
de cent cinquante millions d'euros (150 000 000 €) ce montant ne s'imputant pas mais s'ajoutant au montant fixé aux treizième et quatorzième
résolutions.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d’administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales, à l’effet,
dans les conditions fixées par les dispositions légales applicables, notamment de déterminer les dates et modalités des émissions, le montant et
la nature des sommes à incorporer au capital, le prix et les conditions des émissions et, plus généralement, de prendre toutes dispositions pour
en assurer la bonne fin, accomplir tous actes et formalités à l'effet de rendre définitives et constater la ou les augmentations de capital
correspondantes et apporter aux statuts les modifications corrélatives.
Cette délégation annule et remplace la délégation conférée par l’Assemblée Générale extraordinaire du 12 mai 2023.


DIX-HUITIEME RESOLUTION
Modification des septième et onzième alinéas de l’article 13 des statuts de la Société en considération des dispositions de la loi 2024-537 du
13 juin 2024, dite loi « Attractivité », relatives à la participation aux réunions du Conseil d’administration par des moyens de
télécommunication et au vote des administrateurs par consultation écrite
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration, décide de :
- mettre en harmonie la terminologie du septième alinéa de l’article 13 des statuts de la Société avec les dispositions de l’article R225-21 du
Code de commerce telles que modifiées par la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi « Attractivité » comme suit, le reste de l’article demeurant
inchangé :
« Un administrateur peut participer à la réunion du Conseil par un moyen de télécommunication transmettant au moins la voix des participants
et satisfaisant à des caractéristiques techniques permettant la retransmission continue et simultanée des délibérations ».
« ………………………………………………….. »
- élargir à tout type de décisions du Conseil la faculté de recourir à la consultation écrite, y compris par voie électronique, en en précisant les
modalités et de modifier en conséquence et comme suit le onzième alinéa de l’article 13 des statuts de la Société, le reste de l’article demeurant
inchangé :
« ………………………………………………………………………………………. »
« Les décisions du Conseil d’administration peuvent également être prises par consultation écrite de ses membres.
Dans ce cas, les membres du Conseil sont appelés, à la demande du Président du Conseil, à se prononcer par tout moyen écrit, y compris par voie
électronique, sur la ou les décisions qui leur ont été adressées et ce, selon le délai prévu dans la demande suivant la réception de celle-ci.

Document d’enregistrement universel 2024 | 130
5. ASSEMBLÉE MIXTE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE DU 25 AVRIL 2025

Tout membre du Conseil dispose de deux jours ouvrés à compter de cet envoi pour s’opposer au recours à la consultation écrite. En cas
d’opposition, le Président en informe sans délai les autres membres et convoque un Conseil pour statuer sur la ou les décisions concernées.
À défaut d’avoir répondu par écrit au Président à la consultation écrite dans le délai et conformément aux modalités prévues dans la demande,
les membres du Conseil seront réputés absents et ne pas avoir participé à la décision.
La décision ne peut être adoptée que si la moitié au moins des membres du Conseil a participé à la consultation écrite, et qu’à la majorité des
membres participant à cette consultation ».
« ………………………………………………….. »


DIX-NEUVIEME RESOLUTION
Ajout d’un nouvel alinéa à l’article 13 des statuts de la Société afin d’offrir aux administrateurs la possibilité de voter par correspondance
prévue par la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi « Attractivité »
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires, connaissance
prise du rapport du Conseil d’administration, décide :
- d’offrir aux administrateurs la possibilité de voter par correspondance conformément aux dispositions de l’article L. 225-37, alinéa 3 du Code
de commerce telles que modifiées par la loi 2024-537 du 13 juin 2024 dite loi « Attractivité » ; et
- d’ajouter en conséquence et comme suit un nouvel alinéa dans l’article 13 des statuts de la Société, le reste de l’article demeurant inchangé.
« ………………………………………………………………………………………. »
Un administrateur peut également voter par correspondance au moyen d’un formulaire dans les conditions prévues par les dispositions
réglementaires applicables et par le règlement intérieur.
« ………………………………………………………………………………………. »


De la compétence de l’Assemblée Générale mixte


VINGTIEME RESOLUTION
Pouvoirs pour l'accomplissement des formalités
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit.




Document d’enregistrement universel 2024 | 131
6
6.1
Divers rapports


RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPÉRATIONS RÉALISÉES EN VERTU DES DISPOSITIONS DES ARTICLES L.225-197-1 À
L.225-197-3 DU CODE DE COMMERCE CONCERNANT L’ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS
Mesdames, Messieurs,
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-197-4 du Code de commerce, nous avons l'honneur de vous informer des opérations réalisées
en vertu des dispositions des articles L 225-197-1 à L 225-197-3 du Code de commerce concernant les attributions gratuites d’actions.
L’Assemblée Générale mixte du 12 mai 2023 a consenti au Conseil d’administration, pour une durée de 38 mois, une autorisation, avec faculté
de subdélégation à toute personne habilitée, dans le cadre des dispositions des articles L.225-197-1 et suivants du Code de commerce, à l’effet
de procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions gratuites d’actions ordinaires (autres que des actions de préférence) existantes ou à
émettre, au profit des bénéficiaires ou catégories de bénéficiaires qu’il déterminera parmi les membres du personnel salarié de la Société ou
des sociétés qui lui sont liées dans les conditions prévues à l’article L.225-197-2 dudit Code et les mandataires sociaux de la société qui répondent
aux conditions visées à l’article L.225-197-1, II dudit Code.
Cette autorisation a été mise en œuvre par le Conseil d’administration du 7 mars 2024 pour attribuer 2 500 actions existantes auto détenues
par la Société à Monsieur François VAN AAL, Directeur Général Délégué de la Société.
Ces actions ont été définitivement attribuées à Monsieur François VAN AAL à l'expiration d’une période d'acquisition d’un an à compter du jour
de la décision d'attribution prise par le Conseil, soit le 7 mars 2025. La valeur des 2 500 actions ainsi attribuées s'élève à 92 500 €.
La totalité des 2 500 actions attribuées doit être conservée par Monsieur François VAN AAL pendant une période d’un an à compter de la date
d’attribution définitive, soit jusqu’au 7 mars 2026.
À l’expiration de cette période, Monsieur François VAN AAL sera tenu de conserver au nominatif au moins cinq cents (500) actions ainsi
attribuées, et ce jusqu'à date la cessation de vos fonctions, conformément aux dispositions de l'alinéa 4 du II de l'article L. 225-197-1 du Code
de commerce.
Le délai de conservation visé ci-dessus sera supprimé et les actions attribuées seront librement cessibles en cas d'invalidité du bénéficiaire le
rendant absolument incapable d'exercer une profession quelconque, de même que les actions attribuées aux héritiers d'un bénéficiaire décédé.
Compte tenu des assouplissements apportés à la réglementation applicable aux attributions gratuites par la Loi n° 2023-1107 du 29 novembre
2023 sur le partage de la valeur au sein de l'entreprise ( attribution aux mandataires sociaux des sociétés liées), l’Assemblée Générale du 26 avril
2024 a consenti une nouvelle autorisation au Conseil d’administration à l’effet d’attribuer gratuitement des actions de la Société, pour une
nouvelle durée de 38 mois au profit des membres du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés dont 10 %
au moins du capital ou des droits de vote sont ou seront détenus, directement ou indirectement par la Société. Cette nouvelle autorisation
remplace la précédente.
Cette autorisation n’a pas été mise en œuvre par le Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024. Elle a été utilisée par le Conseil
d’administration du 4 mars 2025 pour attribuer 1 000 actions existantes auto détenues par la Société à Monsieur François VAN AAL, Directeur
Général Délégué de la Société.
Ces actions seront définitivement attribuées à Monsieur François VAN AAL à l'expiration d’une période d'acquisition d’un an à compter du jour
de la décision d'attribution prise par le Conseil, soit le 4 mars 2026.
La totalité des 1 000 actions attribuées devra être conservée par Monsieur François VAN AAL pendant une période d’un an à compter de la date
d’attribution définitive, soit jusqu’au 4 mars 2027.
À l’expiration de cette période, Monsieur François VAN AAL sera tenu de conserver au nominatif au moins deux cents (200) actions ainsi
attribuées, et ce jusqu'à date la cessation de vos fonctions, conformément aux dispositions de l'alinéa 4 du II de l'article L. 225-197-1 du Code
de commerce.
Le délai de conservation visé ci-dessus sera supprimé et les actions attribuées seront librement cessibles en cas d'invalidité du bénéficiaire le
rendant absolument incapable d'exercer une profession quelconque, de même que les actions attribuées aux héritiers d'un bénéficiaire décédé.




Fait à Reims
Le 4 mars 2025
Le Président du Conseil d’administration




Document d’enregistrement universel 2024 | 132
6. DIVERS RAPPORTS

6.2 RÉCAPITULATIF DES DÉLÉGATIONS EN MATIÈRE D’AUGMENTATION / RÉDUCTION DE CAPITAL
Cette information figure à la page 67 du présent Document d’enregistrement universel dans le chapitre 3.2.7 « Tableau récapitulatif des
autorisations financières ».


Fait à Reims
Le 4 mars 2025
Le Président du Conseil d’administration

6.3 DOCUMENTS ANNUELS D’INFORMATION
1. Informations périodiques et occasionnelles disponibles sur le site internet de l’Autorité des Marchés Financiers www.amf-france.org
et/ou sur le site du Groupe www.lanson-bcc.com
- 8 janvier 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 décembre 2023
- 12 janvier 2024 Bilan semestriel du contrat de liquidité entre LANSON-BCC et NATIXIS ODDO BHF
- 8 février 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 janvier 2024
- 8 avril 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 28 février 2024
- 8 avril 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 mars 2024
- 13 mai 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 30 avril 2024
- 12 juin 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 mai 2024
- 5 juillet 2024 LANSON-BCC confirme le renouvellement de son éligibilité au PEA PME
- 8 juillet 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 30 juin 2024
- 15 juillet 2024 Bilan semestriel du contrat de liquidité entre LANSON-BCC et NATIXIS ODDO BHF
- 5 août 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 juillet 2024
- 4 septembre 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 août 2024
- 10 octobre 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 30 septembre 2024
- 13 novembre 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 octobre 2024
- 13 décembre 2024 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 30 novembre 2024
- 6 janvier 2025 Déclaration du nombre total des droits de vote et du nombre d’actions au 31 décembre 2024


2. Informations communiquées à la presse financière durant l’exercice 2024
- 25 janvier 2024 Chiffre d'affaires 2023
- 7 mars 2024 Résultats annuels 2023
- 5 avril 2024 Mise à disposition du document d'enregistrement universel 2023
- 26 avril 2024 Assemblée Générale Mixte du 26 avril 2024
- 11 septembre 2024 Résultats au 1er semestre 2024


3. Publicité financière durant l’exercice 2024
- Néant


4. Informations publiées au Bulletin des Annonces Légales (BALO) disponibles sur le site internet www.journal-officiel.gouv.fr
- 20/03/2024 Avis préalable de réunion à l’Assemblée Générale du 26 avril 2024
- 08/04/2024 Avis de convocation à l’Assemblée Générale du 26 avril 2024


5. Informations déposées au Greffe du Tribunal de Commerce de Reims
- 29/03/2023 Extrait de procès-verbal du Conseil d’administration du 14 mars 2023.
- 07/05/2024 Comptes annuels 2024
Comptes consolidés 2024
Statuts mis à jour en date du 26 avril 2024
Extrait de procès-verbal d'Assemblée Générale mixte du 26 avril 2024


6. Informations mise à disposition des actionnaires préalablement à la tenue de l’Assemblée Générale du 25 avril 2025
- Statuts de LANSON-BCC
- Avis préalable de réunion paru au BALO
- Avis de convocation paru au BALO
- Convocations des Commissaires aux comptes
- Convocations des actionnaires inscrits au nominatif

Document d’enregistrement universel 2024 | 133
6. DIVERS RAPPORTS

- Feuille de présence
- Bulletin de vote


7. Documents pour envoi aux actionnaires
- Ordre du jour de l’Assemblée Générale mixte du 25 avril 2025
- Comptes sociaux arrêtés au 31 décembre 2024
- Comptes consolidés arrêtés au 31 décembre 2024
- Résultats des cinq derniers exercices
- Exposé sommaire de la situation de la société au cours de l’exercice écoulé
- Rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux incluant l’attestation des informations requises sur le gouvernement
d'entreprise et sur les comptes consolidés
- Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
- Rapports spéciaux des Commissaires aux comptes
- Texte des résolutions proposées à l’Assemblée Générale mixte
- Formule de procuration
- Formulaire de vote par correspondance ou procuration
- Formulaire de demande d’envoi de document


6.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DU CAPITAL
(ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2025, RÉSOLUTION N° 12)
À l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société LANSON-BCC,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l'article L.22-10-62 du Code de commerce
en cas de réduction du capital par annulation d’actions propres achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître
notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Votre Conseil d’administration vous propose de lui déléguer, pour une durée de dix-huit mois à compter du jour de la présente assemblée, tous
pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10 % de son capital par périodes de 24 mois, les actions achetées au titre de la mise en œuvre d'une
autorisation d'achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l'article précité.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital
envisagée, qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires, sont régulières.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.




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Les Commissaires aux comptes

KPMG S.A. Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Laurent GENIN Mallory DESMETTRE
Associé Associé



6.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES ET DE DIVERSES VALEURS
MOBILIÈRES AVEC MAINTIEN ET/OU SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
(ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2025, RÉSOLUTIONS N° 13, 14 ET 15)
À l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société LANSON-BCC,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 228-92 et L. 225-135 et
suivants du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur les propositions de délégation au Conseil d'administration de la
compétence de décider de plusieurs émissions d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières, avec ou sans suppression du droit préférentiel
de souscription, opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer.
Votre Conseil d'administration vous propose, sur la base de son rapport, pour une durée de vingt-six mois :
- De lui déléguer la compétence pour décider des opérations suivantes et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous propose, le
cas échéant, de supprimer votre droit préférentiel de souscription :


Document d’enregistrement universel 2024 | 134
6. DIVERS RAPPORTS

o Émission, avec maintien du droit préférentiel de souscription, d'actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès au capital
ou donnant droit à l'attribution de titres de créance (13ème résolution) ;
o Émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription, d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès au capital
ou donnant droit à l’attribution de titres de créance par placement privé conformément au II de l'article L. 411-2 du Code monétaire
et financier et dans la limite de 20 % du capital social par an (14ème résolution) ;

- De l'autoriser, par la 15ème résolution, pour chacune des émissions décidées en application des 13 ème et 14ème résolutions, à augmenter le
nombre d'actions ordinaires et de valeurs mobilières à émettre en cas de demandes excédentaires dans le cadre d'augmentation de capital,
avec ou sans suppression du droit préférentiel de souscription, décidée dans le cadre des résolutions précitées, conformément à l'article
L.225-135-1 du Code de commerce ;

Le montant nominal global des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées ne pourra excéder 50 000 000 euros au titre des 13ème et
14ème résolutions, étant précisé que ces plafonds sont distincts pour chaque résolution. Le montant nominal global des titres de créances
susceptibles d'être émis ne pourra excéder 150 000 000 euros au titre des 13ème et 14ème résolutions, étant précisé que ces plafonds sont distincts
pour chaque résolution.
Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de titres à créer dans le cadre de la mise en œuvre des délégations visées aux 13ème
et 14ème résolutions, dans les conditions prévues à l'article L. 225-135-1 du Code de commerce, si vous adoptez la 15ème résolution.
Il appartient au Conseil d'administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et suivants du Code de commerce. Il nous
appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la proposition de suppression du droit
préférentiel de souscriptions, sur les émissions proposées et sur certaines autres informations concernant ces opérations, données dans ce
rapport.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil d'administration
relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre.
Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions des émissions qui seraient décidées, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les
modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du Conseil d’administration au titre des
13ème, 14ème et 15ème résolutions.
Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seront réalisées n'étant pas fixées, nous n'exprimons pas d'avis sur celles-ci et, par voie
de conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite dans les 14ème et 15ème résolutions.
Conformément à l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de l'utilisation de
ces délégations par votre Conseil d'administration en cas d'émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d'autres
titres de capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance, en cas d'émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital
à émettre et en cas d'émission d'actions ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription.




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Les Commissaires aux comptes

KPMG S.A. Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Laurent GENIN Mallory DESMETTRE
Associé Associé



6.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUGMENTATION DU CAPITAL RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS D’UN PLAN
D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE
(ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2025, RÉSOLUTION N° 17)
À l'Assemblée Générale des actionnaires de la Société LANSON-BCC,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L. 225-135 et suivants du
Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au Conseil d’administration de la compétence de
décider une augmentation du capital par émission d’actions ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription, réservée aux
adhérents d’un plan d’épargne d’entreprise de votre société, pour un montant maximum limité à la fraction non utilisée des plafonds
respectivement fixés aux 13ème et 14ème résolutions sans que ce montant ne puisse être supérieur à 5 000 000 euros, opération sur laquelle vous
êtes appelés à vous prononcer.
Cette augmentation du capital, en une ou plusieurs fois, est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L. 225-129-
6 du Code de commerce et L. 3332-18 et suivants du Code du travail.



Document d’enregistrement universel 2024 | 135
6. DIVERS RAPPORTS

Votre Conseil d’administration vous propose, sur la base de son rapport, de lui déléguer pour une durée de vingt-six mois, la compétence pour
décider une augmentation du capital et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires à émettre. Le cas échéant,
il lui appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de cette opération.
Il appartient au Conseil d’administration d'établir un rapport conformément aux articles R. 225-113 et R. 225-114 du Code de commerce. Il nous
appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes, sur la proposition de suppression du droit
préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l'émission, données dans ce rapport.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil d’administration
relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des actions.
Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions de l'augmentation du capital qui serait décidée, nous n'avons pas d'observation à formuler
sur les modalités de détermination du prix d'émission des actions ordinaires à émettre données dans le rapport du Conseil d’administration.
Les conditions définitives dans lesquelles l’augmentation du capital serait réalisée n’étant pas fixées, nous n'exprimons pas d'avis sur celles-ci
et, par voie de conséquence, sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite.
Conformément à l'article R. 225-116 du Code de commerce, nous établirons un rapport complémentaire, le cas échéant, lors de l’utilisation de
cette délégation par votre Conseil d’administration.




Paris la Défense et Reims, le 2 avril 2025
Les Commissaires aux comptes

KPMG S.A. Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Laurent GENIN Mallory DESMETTRE
Associé Associé




Document d’enregistrement universel 2024 | 136
7 Informations complémentaires du
document d’enregistrement universel


7.1 PERSONNES RESPONSABLES

7.1.1 Responsable du document d’enregistrement universel

Monsieur Bruno PAILLARD, Président Directeur Général

7.1.2 Responsable de l’information

Monsieur Bruno PAILLARD
Président Directeur Général
Groupe LANSON-BCC
66, rue de Courlancy
51100 REIMS
Tel.: 33 (0)3 26 78 50 00
investisseurs@lansonbcc.com
actionnaires@lansonbcc.com



7.2 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU RAPPORT FINANCIER
J'atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité
et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les comptes consolidés sont établis conformément au corps de normes comptables
applicable et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de
l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport sur la gestion du groupe, figurant en partie 8.2
du présent document d'enregistrement universel, présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise et de la situation
financière de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et
incertitudes auxquels ils sont confrontés.




Reims, le 2 avril 2025
Bruno PAILLARD – Président Directeur Général



7.3 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES
Commissaires aux comptes titulaires :
GRANT THORNTON
Représenté par Monsieur Mallory DESMETTRE
9, rue de Pouilly
51100 REIMS
Date de première nomination : 19 mai 2006
Date d’expiration du mandat : Assemblée Générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2029
KPMG SA
Représentée par Monsieur Laurent GENIN
Tour EQHO
2, avenue Gambetta – CS 60055
92066 PARIS-LA-DEFENSE Cedex
Date de première nomination : 16 novembre 2011
Date d’expiration du mandat : Assemblée Générale ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024

Document d’enregistrement universel 2024 | 137
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

7.4 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
Les statuts, procès-verbaux des Assemblées Générales, rapports des Commissaires aux comptes et autres documents sociaux peuvent être
consultés au siège social de la société Champagne LANSON, 66 rue de Courlancy - 51100 REIMS.
La rubrique « Information réglementée » du site Internet de la Société est disponible à l’adresse suivante : https://www.lanson-
bcc.com/fr/actualites/communiques. Cet espace regroupe l’ensemble de l’information réglementée diffusée par LANSON-BCC en application
des dispositions des articles 221-1 et suivants du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers (AMF).



7.5 INFORMATIONS INCLUSES PAR RÉFÉRENCE
Les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d’enregistrement universel en application de l’article 19 du
Règlement (UE) n°2017/1129 :

• le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et les rapports des
Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre
2023 tels que présentés aux pages 70 à 119 du document d’enregistrement universel 2023, déposé le 5 avril 2024 sous le
n° D.24-0244 ;

• le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et les rapports des
Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre
2022 tels que présentés aux pages 71 à 120 du document d’enregistrement universel 2022, déposé le 7 avril 2023 sous le
n° D.23-0255 ;

Les informations incluses dans ces deux documents autres que celles citées ci-dessus ont été, le cas échéant, remplacées et/ou mises à jour
par des informations incluses dans le présent document d’enregistrement universel.




Document d’enregistrement universel 2024 | 138
8 Tables de concordance



8.1 TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
La présente table de concordance reprend les rubriques prévues par les Annexes I et II du Règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission
du 14 mars 2019 et son amendement 22020/1273 du 4 juin 2020 et renvoie aux pages du présent document d’enregistrement universel où sont
mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques.

1. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et approbation de l'autorité compétente 137

1.1. Identité des personnes responsables 137
1.2. Déclaration des personnes responsables 137
1.3. Nom, adresse, qualification et intérêts potentiels des personnes intervenant en qualité d’experts 137
1.4. Attestation relative aux informations provenant d’un tiers N/A
1.5. Déclaration sans approbation préalable de l’autorité compétente N/A

2. Contrôleurs légaux des comptes 137

2.1. Identité des contrôleurs légaux 137
2.2. Changement éventuel 137

3. Facteurs de risque 22

4. Informations concernant LANSON-BCC 3, 49

4.1. Raison sociale et nom commercial de l’émetteur 49
4.2. Lieu, numéro d’enregistrement et LEI de l’émetteur 49
4.3. Date de constitution et durée de vie de l’émetteur 49
4.4. Siège social et forme juridique de l’émetteur, législation régissant les activités, pays d’origine, adresse et
numéro de téléphone du siège statutaire, site web avec un avertissement 49

5. Aperçu des activités 3 et suivantes

5.1.1. Nature des opérations 3
5.1.2. Nouveaux produits et services importants 3
5.2. Principaux marchés 10
5.3. Évènements importants 17
5.4. Stratégie et objectifs 18
5.5. Dépendance de l’émetteur à l’égard des brevets, licences, contrats et procédés de fabrication 17, 57
5.6. Déclaration sur la position concurrentielle 16
5.7. Investissements 17
5.7.1. Investissements importants réalisés 17
5.7.2. Principaux investissements en cours ou que compte réaliser l’émetteur à l’avenir et pour lesquels
ses organes de direction ont déjà pris des engagements fermes et méthodes de financement n/a
5.7.3. Co-entreprises et engagements pour lesquels l’émetteur détient une proportion significative de capital n/a
5.7.4. Questions environnementales 29 et suivantes

6. Structure organisationnelle 3 et suivantes

6.1. Description sommaire du Groupe 3
6.2. Liste des filiales importantes 5




Document d’enregistrement universel 2024 | 139
8. TABLES DE CONCORDANCE

7. Examen de la situation financière et du résultat 70 et suivantes

7.1. Situation financière 70
7.1.1. Évolution des résultats et de la situation financière comportant des indicateurs clés de performance
de nature financière et le cas échéant, extra-financière 70 et suivantes
7.1.2. Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et de développement 18, 19
7.2. Résultat d’exploitation 70
7.2.1. Facteurs importants, évènements inhabituels, peu fréquents ou nouveaux développements 17
7.2.2. Raison des changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets 17

8. Trésorerie et capitaux 70 et suivantes

8.1. Information sur les capitaux 73
8.2. Flux de trésorerie 74
8.3. Besoins de financement et structure de financement 74
8.4. Restrictions à l’utilisation des capitaux n/a
8.5. Sources de financement attendues n/a

9. Environnement réglementaire 17

9.1. Description de l’environnement réglementaire et toute mesure ou facteur de nature administrative,
économique, budgétaire, monétaire ou politique 17

10. Information sur les tendances 18 et suivantes

10.1. Description des principales tendances et de tout changement significatif de performance financière du Groupe
depuis la fin du dernier exercice 18 et suivantes
10.2. Évènements susceptibles d’influer sensiblement sur les perspectives 19

11. Prévisions ou estimations du bénéfice n/a

11.1. Prévisions ou estimations de bénéfices publiées n/a
11.2. Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions n/a
11.3. Déclaration de comparabilité avec les informations financières historiques et de conformité des méthodes comptables n/a

12. Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale 58 et suivantes

12.1. Information concernant les membres Nom, adresse professionnelle et fonction
Nature de tout lien familiale existant ; Expertise et expérience ; Déclaration de non-condamnation 58 et suivantes
12.2. Conflits d’intérêts 66

13. Rémunération et avantages 68

13.1. Rémunérations versées et avantages en nature 68
13.2. Provisions pour pensions de retraites 92

14. Fonctionnement des organes d’administration et de direction 58 et suivantes

14.1. Date d’expiration des mandats 60
14.2. Contrats de service liant les membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance à l’émetteur 66
14.3. Information sur les Comités d’audit et le Comité de rémunération 63
14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 58
14.5 Incidences significatives potentiels sur la gouvernance d’entreprise 58 et suivantes

15. Salariés 42 et suivantes

15.1. Nombre de salariés 42
15.2. Participations et stock-options 51, 83, 132

Document d’enregistrement universel 2024 | 140
8. TABLES DE CONCORDANCE

15.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital 51, 83, 132

16. Principaux actionnaires 53 et suivantes

16.1. Actionnaires détenant plus de 5% du capital à la date du document d’enregistrement 53 et suivantes
16.2. Existence de droits de vote différents 53 et suivantes
16.3. Contrôle direct ou indirect 53 et suivantes
16.4. Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle n/a

17. Transactions avec des parties liées 99

18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur 70 et suivantes

18.1 Informations financières historiques 112
18.1.1. Informations financières historiques audités pour les trois derniers exercices et le rapport d’audit 112 ;113
18.1.2. Changement de date de référence comptable 77
18.1.3. Normes comptables 77, 105
18.1.4. Changement de référentiel comptable 77
18.1.5. Informations financières en normes comptables françaises n/a
18.1.6. États financiers consolidés 70 et suivantes
18.1.7. Date des dernières informations financières 133
18.2. Informations financières intermédiaires et autres n/a
18.2.1. Informations financières trimestrielles ou semestrielles n/a
18.3. Audit des informations financières annuelles historiques 113
18.3.1. Audit indépendant des informations financières annuelles historiques n/a
18.3.2. Autres informations auditées n/a
18.3.3. Sources et raisons pour lesquelles des informations n’ont pas été auditées n/a
18.4. Informations financières pro forma n/a
18.5. Politique de distribution de dividendes 55, 90
18.5.1. Description de la politique de distribution de dividendes ou de toute restriction applicable 55, 90
18.5.2. Montant du dividende par action 55, 90
18.6. Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage 48

19. Informations supplémentaires 49

19.1. Capital social 52
19.1.1 Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et valeur nominale par action,
nombre d’actions autorisées 52 et suivantes
19.1.2. Informations relatives aux actions non représentatives du capital 52
19.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominales des actions détenues par l’émetteur 52
19.1.4. Informations relatives aux valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription n/a
19.1.5. Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit, mais non libéré,
ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital n/a
19.1.6. Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel
prévoyant de le placer sous option et le détail de ces options n/a
19.1.7. Historique du capital social 52
19.2. Acte constitutif et statuts 49 et suivantes
19.2.1 Registre et objet social 49
19.2.2. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions 51
19.2.3. Disposition ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle 54, 55

20. Contrats importants 17

21. Documents disponibles 133




Document d’enregistrement universel 2024 | 141
8. TABLES DE CONCORDANCE

8.2 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT DE GESTION
La table de concordance ci-après permet d’identifier dans le présent DEU les informations qui constituent le rapport de gestion annuel
conformément aux articles L.225-100 et suivants du Code de commerce.

1.Informations sur l’activité de l’émetteur 3 et suivantes

1.1. Exposé de l’activité et des résultats de l’émetteur, des filiales et des sociétés qu’elle contrôle par branche d’activité 17 et suivantes
1.2. Exposé de la situation de l’émetteur 17 et suivantes
1.3. Évolution prévisible de l’émetteur et/ou du Groupe 18, 19
1.4. Évènements post-clôture de l’émetteur et/ou du Groupe 111
1.5. Activités en matière de recherche et de développement de l’émetteur et du Groupe 17
1.6. Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de l’émetteur, au regard du volume
et de la complexité des affaires de l’émetteur et du Groupe 75,76
1.7. Indicateurs clés de performance de nature financière et non financière (notamment des informations relatives aux questions
d’environnement et de personnel) de l’émetteur et du Groupe 29 et suivantes
1.8. Principaux risques et incertitudes auxquels l’émetteur est confronté 22 et suivantes
1.9. Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire 25 et suivantes
1.10. Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de
l’information comptable et financière 19 et suivantes
1.11. Indications sur l’utilisation des instruments financiers y compris les risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie
de l’émetteur et du Groupe 26 et suivantes

2. Informations juridiques, financières et fiscales de l’émetteur 49 et suivantes

2.1. Identité des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus du 20e, du 10e, des trois vingtièmes, du 5e, du
1/4, du 1/3, de la moitié, des 2/3, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital social ou des droits de vote aux Assemblées
Générales 53
2.2. État de la participation des salariés au capital social 53
2.3. Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français 57
2.4. Acquisition et cession par l’émetteur de ses propres actions (programme de rachat d’actions) 51
2.5. Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anti-concurrentielles n/a
2.6. Ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachat d’actions ou d’opérations financières 51, 53
2.7. Dividendes mis en distribution au cours des trois derniers exercices 55
2.8. Conditions de levées et de conservations des options par les mandataires sociaux n/a
2.9. Conditions de conservations des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux n/a
2.10. Résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices 112

3. Informations RSE de l’émetteur 29 et suivantes

3.1. Rapport de durabilité n/a
3.2. Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans le rapport de durabilité n/a

8.3 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
La table de concordance ci-après permet d’identifier dans le présent DEU les informations qui constituent le rapport sur le gouvernement
d’entreprise conformément aux articles L 225-37 et L 225-37-2 du Code de commerce.

1. Informations sur la politique de rémunération 68 et suivantes
1.1. Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature des mandataires sociaux 68
1.2. Présentation des projets de résolution relatifs aux éléments de rémunération des mandataires sociaux n/a
1.3. Mention que le versement des éléments de rémunération variables et exceptionnels est conditionné à l’approbation par une Assemblée
Générale dans les conditions prévues à l’article L.225-100 du Code de commerce n/a

2. Informations sur les rémunérations et avantages octroyés 68 et suivantes
2.1. Rémunération totale et avantages de toute natures versés par l’émetteur aux mandataires sociaux 68 et suivantes
2.2. Éléments de rémunération fixe, variable et exceptionnelle versés par l’émetteur aux mandataires sociaux 68 et suivantes
2.3. Engagements de toute nature pris par l’émetteur au bénéfice de ses mandataires sociaux 68 et suivantes



Document d’enregistrement universel 2024 | 142
8. TABLES DE CONCORDANCE

2.4. Niveau de rémunération du Président du Conseil d’administration, du Directeur Général et de chaque Directeur Général mis au regard (i)
de la rémunération moyenne et (ii) de la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de l’émetteur autres que les
mandataires sociaux et l’évolution de ce ratio au cours des 5 exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d’une manière qui
permette la comparaison 68 et suivantes

3. Informations sur la gouvernance 58 et suivantes
3.1. Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l’exercice 58
3.2. Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif avec une filiale de l’émetteur (hors conventions portant sur
des opérations courantes et conclues à des conditions normales) 66
3.3. Procédure mise en place par l’émetteur en application de l’alinéa 2 de l’article L.225-39 du Code de commerce sur les conventions
réglementées et de sa mise en œuvre 66
3.4. Tableau récapitulatif des délégations de compétence et autorisation en cours de validité dans le domaine des augmentations de capital
faisant apparaître l’utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice 67
3.5. Modalités d’exercice de la Direction Générale en cas de modification 58 et suivantes
3.6. Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration 58 et suivantes
3.7. Mention de l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil 60
3.8. Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur Général n/a
3.9. Dispositions écartées du Code AFEP-MEDEF ou de tout autre Code auquel l’entreprise fait référence et raisons pour lesquelles elles l’ont
été n/a
3.10. Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale ou les dispositions des statuts qui prévoient ces
modalités 66

4. Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange 52 et suivantes
4.1. Structure du capital de l’émetteur 53
4.2. Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions 53
4.3. Participations directes ou indirectes dans le capital de l’émetteur 52, 53
4.4. Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et description de ceux-ci 53
4.5. Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés
par ce dernier n/a
4.6. Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote 54
4.7. Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de
l’émetteur 58 et suivantes
4.8. Pouvoirs du Conseil d’administration 62 et suivantes
4.9. Accords conclus par l’émetteur qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de l’émetteur, sauf si cette
divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts n/a
4.10. Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés
sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange 68

8.4 TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Le présent DEU intègre les éléments du rapport financier annuel mentionné à l’article L.451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’aux
articles 222-3 et 222-9 du règlement général de l’AMF. La table de concordance ci-dessous permet d’identifier dans le présent document
d’enregistrement les informations faisant partie du rapport financier annuel.
1. Déclaration de la personne assumant la responsabilité des informations contenues dans le rapport financier 137
2. Comptes sociaux 103
3. Comptes consolidés 70
4. Rapport de gestion 75
5. Rapport sur le gouvernement d’entreprise 58
6. Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport sur le gouvernement d’entreprise n/a
7. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux 113
8. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 115
9. Descriptif du programme de rachat d’actions 51
10. Informations complémentaires requises pour l’établissement du rapport annuel :
10.1 Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs 112
10.2 Montant des prêts consentis à une entreprise avec laquelle des liens économiques existent n/a
10.3 Plan de vigilance élaboré par les sociétés mères en application de leur devoir de vigilance n/a
10.4 Montant des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des 3 derniers exercices précédents 55
10.5 Récapitulatif des opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de l’émetteur 62
10.6 Indication des franchissements de seuils et répartition du capital social 52, 53
10.7 Rapport du Président sur les paiements aux gouvernements n/a
10.8 Tableau des cinq derniers exercices 112



Document d’enregistrement universel 2024 | 143