2024
RAPPORT FINANCIER ANNUEL




BRINGING DREAMS TO WATER
Rapport Financier Annuel
2024




Assemblée générale mixte
19 juin 2025

BENETEAU S.A. - Société Anonyme au capital de 8 278 984 euros
Siège social : 16 boulevard de la Mer, 85803 Saint-Gilles-Croix-de-Vie, France
R.C.S. La Roche-Sur-Yon B 487 080 194 - APE 6420Z
Exercice social du 1er janvier au 31 décembre 2024


Les versions PDF et imprimée de ce rapport financier annuel sont des copies de la version XBRL déposée à l'AMF.
4 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
Sommaire
4.10 Impôts sur le résultat 174
4.11 Capitaux propres et résultat par action 177
1 Activité et performance 2024 10
4.12 Informations relatives aux parties liées 179
1.1 Faits marquants de l'activité et résultat 10
4.13 Evénements postérieurs à la clôture 180
opérationnel
4.14 Honoraires des commissaires aux comptes 180
1.2 Performance financière du Groupe 12
4.15 Rapport des commissaires aux comptes 181
1.3 Déploiement du programme 14
sur les comptes consolidés
B·SUSTAINABLE
1.4 Perspectives 15
5 Comptes annuels Beneteau SA 187
2 Facteurs de risques et 17 5.1 Rapport de gestion de BENETEAU S.A. 188
5.2 Comptes annuels BENETEAU SA 192
environnement de contrôle
5.3 Annexe aux comptes annuels 196
2.1 Organisation générale du contrôle interne 17
5.4 Rapport des commissaires aux comptes 212
2.2 Principaux facteurs de risques 20 sur les comptes annuels
2.3 Procédures relatives à l’élaboration et au 29
traitement de l’information comptable
et financière 6 Rapport du Conseil 216
2.4 Plan de vigilance 31 d’Administration sur le
gouvernement d’entreprise
3 Rapport de durabilité 35 6.1 Fonctionnement et composition des 217
3.1 Informations générales 37 organes de gouvernance
3.2 Informations environnementales 56 6.2 Politique de rémunération des 235
dirigeants mandataires sociaux
3.3 Informations sociétales 85
6.3 Rémunérations des mandataires sociaux 243
3.4 Informations sur la conduite des affaires 104
en 2024
6.4 Modalités relatives à la participation des 253
3.5 Annexes 110
actionnaires à l’Assemblée Générale
3.6 Rapport de certification sur le rapport de 120
durabilité
7 Assemblée Générale 2025 256
4 Comptes consolidés du 127 7.1 Rapport complémentaire du Conseil 257
d’administration
Groupe Beneteau 7.2 Descriptif du programme de rachat 260
4.1 Faits marquants de l’exercice 134 d’actions propres
4.2 Principes comptables 135 7.3 Rapport spécial des commissaires aux 262
4.3 Périmètre de consolidation et faits 139 comptes sur les conventions
caractéristiques de l’exercice réglementées
4.4 Information sectorielle 143 7.4 Rapport des commissaires aux comptes 264
4.5 Données opérationnelles 144 sur les opérations sur le capital
4.6 Charges et avantages du personnel 148 7.5 Projet des résolutions 266
4.7 Immobilisations incorporelles, 152
corporelles et financières
8 Attestation du Rapport 274
4.8 Provisions et passifs éventuels 160
4.9 Financement et instruments financiers 161
Financier Annuel 2024




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 5
6 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
Organe de direction et de contrôle

Conseil d’administration Direction générale Commissaires aux comptes
Présidente Directeur Général ACCIOR - ARC
Catherine Pourre
Bruno Thivoyon PricewaterhouseCoopers Audit
Vice-Président
Louis-Claude Roux Directeur Général Délégué
Gianguido Girotti
Clément Boyenval (administrateur
représentant les salariés)
Marie-Hélène Dick
Anne Leitzgen
Eric Léonard
Sébastien Moynot (Bpifrance)
Annette Roux

Claude Brignon*
Luc Dupé*
Christian de Labriffe*
* Censeur




Beneteau et la Bourse

Structure du capital Identité du titre

82 789 840 actions de 0,10 € Nom de la Société : BENETEAU

Place de la cotation : Euronext Paris
Capital social : 8 278 984 € Compartiment : Eurolist Compartiment B

Date d’admission : mars 1984
Au 31 décembre 2024, la S.A. BERI 21, société détenue par Dénomination du titre coté : BENETEAU
le Groupe familial, détient 54,36 % du capital de
BENETEAU SA. Code ISIN : FR0000035164

À notre connaissance, aucun autre actionnaire ne détient Nominal de l’action cotée : 0,10 €
plus de 5 % du capital de BENETEAU SA. Nombre de titres : 82 789 840

Droit de vote : Oui

Droit au dividende ordinaire : Oui
BERI 21
54.36% PUBLIC
42.89%
Contact
AUTO CONTRÔLE Relations investisseurs et actionnaires

2.75% Tél +33 / (0)2 51 26 88 50




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 7
Rapport de gestion
du Conseil
d’Administration




8 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
Fondé en Vendée il y a 140 ans par Benjamin Bénéteau, le tout accélérant sa feuille de route de développement
Groupe Beneteau est aujourd’hui un acteur mondial de produit et d’innovation durable.
référence de l’industrie nautique. Fort d’une présence
industrielle internationale avec 16 sites de production et Cette année a notamment été marquée par cinq
d’un réseau commercial mondial, le Groupe a réalisé un innovations majeures, à la fois sur le plan de l’architecture
chiffre d’affaires de 1 Md€ en 2024 et emploie plus de navale (FOURWINNS Twin Hull 36 à foil et BENETEAU
6500 collaborateurs, principalement en France, aux États- Swift Trawler 54), de la propulsion hybride électrique
Unis, en Pologne, en Italie, au Portugal et en Tunisie. (Island Cruising Concept Boat) et de la circularité des
matériaux avec l’Oceanis Yacht 60 en résine recyclable
Fidèle à sa mission – Bringing dreams to water – le Groupe Elium© et avec l’offre de refit Lagoon 620 NEO.
Beneteau imagine et conçoit des bateaux et des services
offrant une expérience de navigation unique. À travers les Toutes ces initiatives s’inscrivent dans notre feuille de
neuf marques du Groupe, nous proposons plus de 135 route vers un nautisme plus durable, que nous
modèles de plaisance, répondant à la diversité des usages continuons à accélérer malgré un contexte de marché
et des projets de navigation de nos clients, à voile ou à difficile. Nous réaffirmons notre ambition de réduire de
moteur, en monocoque ou en catamaran. A travers sa 30% l’intensité d’émission de CO2 d’ici 2030. Nous
division Boating Solutions, le Groupe est également poursuivons également le développement d’un modèle
présent dans les activités de services de location à la social inspirant et fédérateur, illustré entre autre par notre
journée ou à la semaine, marinas, digital et financement. adhésion à l’initiative #StOpE contre le sexisme en
entreprise. Nous renouvelons enfin notre soutien au Pacte
Au cours des cinq dernières années, nous avons fait mondial des Nations Unies, que nous avons rejoint en
preuve d’agilité, d’expertise et de passion pour relever de 2020. L’ensemble de la démarche RSE du Groupe et du
nombreux défis – sanitaires, logistiques ou économiques – déploiement du programme B·SUSTAINABLE sont
tout en transformant notre modèle économique. Cette détaillés dans le nouveau rapport de durabilité présenté
transformation a permis de le rendre plus flexible et plus pour la première année selon les normes ESRS (chapitre 3
profitable, grâce à une stratégie de croissance fondée sur de ce rapport financier annuel).
la création de valeur.
Si le contexte de marché restera difficile en 2025, la
En 2024, les équipes du Groupe Beneteau ont à nouveau cession de l’activité Habitat en 2024 va permettre au
démontré leur formidable capacité à s’adapter aux fortes Groupe d’accélérer son développement sur les marchés
évolutions des marchés du nautisme. Malgré un du nautisme, tout en effectuant un juste retour aux
ralentissement important de la demande sur la plupart actionnaires. C’est lorsque les marchés du nautisme sont
des segments d’activité, accentué par la baisse en recul que l’innovation et le lancement de nouveaux
significative mais nécessaire des stocks des distributeurs, modèles, et de nouvelles gammes, permettent aux
nous avons su préserver le niveau de rentabilité du Groupe acteurs solides de rebondir.




Bruno Thivoyon
Directeur Général
Groupe Beneteau




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 9
1 ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024




Activité et performance 2024
1. Faits marquants de l'activité et résultat opérationnel

En M€ 2024 2023

Chiffre d'affaires ** 1 034,4 1 465,1

EBITDA* ** 136,3 262,4

%EBITDA / CA 13,2% 17,9%

Résultat Opérationnel Courant ** 75,9 206,8

%ROC / CA 7,3% 14,1%

Résultat Opérationnel Non Courant ** (0,0) (0,0)

Résultat Net Part Groupe 92,6 184,9

Résultat net des activités poursuivies 29,5 158,9

Résultat net des activités abandonnées 63,2 26,0

Résultat net par action 1,15 2,28

Free Cash Flow 1,9 70,6

Trésorerie Nette 357,2 233,5

* EBITDA : Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, and IFRS 2 and IAS19 adjustements following IFRS GAAP ; soit le résultat
opérationnel courant retraité des dotations/reprises de provisions pour risques et charges, dotations aux amortissements et retraitements IFRS
suivants : PAGA – IFRS2, IDR – IAS19. Voir détail en point 3 – Structure financière
** Les données présentées ci-dessus ne tiennent pas compte de l'activité Habitat, cédée le 30 novembre 2024.


CHIFFRE D'AFFAIRES finale en volume représente une variation de -140M€ sur
les ventes de l’activité Voile (soit -24% par rapport à une
Le chiffre d’affaires du Groupe s’est élevé à 1034,4M€ en
base de comparaison exigeante). Dans un marché en
2024, en repli de 29,4% par rapport à un exercice 2023
consolidation, la marque EXCESS a confirmé le succès de
record qui avait bénéficié d’une augmentation des stocks
son positionnement sur le segment de la voile sensation
dans les réseaux de distribution pour près de 240M€.
en renouvelant son niveau de performance 2023, tandis
Comme anticipé, la hausse des taux d’intérêts combinée que LAGOON poursuivait sa montée en gamme, avec le
aux effets de l’inflation a conduit les concessionnaires à lancement du Lagoon 60.
réduire leurs inventaires de près de 110M€ sur 2024,
L’activité Moteur, qui représente 51% des ventes de
contribuant ainsi pour près de 23% à la baisse d’activité
bateaux du Groupe, est en recul de 32,5%, essentiellement
entre les deux exercices. Les ventes aux clients finaux se
impactée par l’effet des variations de stock chez les
sont quant à elles contractées de 7% sur la période.
concessionnaires. Hors effet de variation des stocks, les
L’activité Voile, qui représente 49% des ventes de bateaux ventes aux clients finaux (sell-out) ont progressé de 4% sur
du Groupe, a baissé de 26,5% par rapport à la l’année, malgré une baisse de 11% des volumes livrés par le
performance historique de 2023 en croissance de 31%. réseau de distribution (-60M€). Concernant les segments
Hors effet de variation des stocks, le recul des ventes a été du Dayboating, la montée en gamme des marques
de 18% et provient d’une part d’un ralentissement de la européennes a permis de compenser la réduction de la
demande client sur la voile monocoque, en particulier à demande finale de petites unités. Cette stratégie de
destination des loueurs professionnels, et d’autre part de création de valeur s’est illustrée par la croissance des
la normalisation du marché des multicoques depuis le ventes de bateaux de plus de 40 pieds, comme le
début du second semestre. Cette baisse de la demande BENETEAU Antares 12, et par le succès commercial de


10 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024
1
nouveaux modèles, comme le Merry Fisher 895 de la LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
marque JEANNEAU. Sur les segments du Motor Yachting
Le Groupe a généré un Résultat Opérationnel Courant
(anciennement Motor Yachting), les ventes aux clients
(ROC) de 75,9M€, soit une marge de 7,3% du chiffre
finaux ont progressé de 16% sur l’ensemble de l’année,
d’affaires. Il est en retrait de 131M€ vs. 2023 (-63,3%), en
soutenues par le succès commercial de la nouvelle
raison essentiellement de la baisse d'activité.
PRESTIGE F4.9, et la poursuite du développement de la
gamme M-Line de catamarans à moteur, dont les Anticipées dès 2023, les mesures de rationalisation
livraisons ont plus que triplé en un an. industrielle, le recours aux différents dispositifs d’activité
partielle et de pluri-annualisation du temps de travail ont
permis de limiter les effets de la baisse d’activité. La
Par zone géographique, l’Europe, dont les ventes ont réduction des dépenses indirectes (20M€) a compensé le
ralenti de 22%, a poursuivi sa stratégie de création de coût résiduel de préservation des capacités de rebond
valeur : l’évolution du mix produit a ainsi permis d’atténuer (13M€) et l’appréciation du zloty polonais (7M€). Cette
les effets cumulés des variations de stocks performance intègre une perte opérationnelle des
concessionnaires et de la contraction de la demande marques américaines (-21M€), ainsi que des dépenses de
finale sur les segments du Dayboating et de la Voile développement relatives au déploiement du nouvel ERP
Monocoque. (-15M€), partiellement compensée par les effets positifs
d’une bonne anticipation de l’inflation (+25M€).
En Amériques du Nord et Centrale, alors que les ventes
avaient diminuées de près de 50% sur le premier
semestre, le Groupe a bénéficié sur la fin de l’année d’une
L’EBITDA du Groupe s’est élevé à 136,3M€, soit 13,2% du
dynamique plus favorable sur les salons. La transformation
chiffre d’affaires (vs. 17,9% en 2023).
de l’offre produit américaine s’est concrétisée au second
semestre par les premières ventes du catamaran Twin
Hull 36 et le début de la commercialisation du H9 de la En M€ 2024 2023
marque FOUR WINNS, tandis que le WELLCRAFT 38 T-Top Résultat opérationnel
a remporté le prix « European powerboat of the Year » lors 75,9 206,8
courant Groupe
du dernier salon de Düsseldorf.
Amortissements
61,8 53,6
Les ventes aux loueurs professionnels, en recul de 29%, se courants
sont quant à elles normalisées après le fort rebond en Provisions (4,6) (3,0)
2023 (+68%). Alors que les livraisons de flottes de voiliers Divers (1) 3,1 5,0
monocoques ont ralenti dès le début de l’exercice, la
EBITDA GROUPE 136,3 262,4
réduction de la demande des flottes en multicoques
commence à être compensée par le renouvellement des
(1) La ligne divers est liée aux avantages du personnel donnant lieu à
offres charter de la marque LAGOON. provision (essentiellement les indemnités de départ à la retraite) et à la
charge IFRS2 relative aux plans d’actions de performance.

L'EBITDA est calculé à partir du résultat opérationnel courant.
Les données présentées ci-dessus ne tiennent pas compte de l'activité
Habitat, cédée le 30 novembre 2024.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 11
1 ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024




2. Performance financière du Groupe
2.1 Du résultat financier au résultat net

LE RÉSULTAT FINANCIER

En M€ 2024 2023

Résultat financier Groupe 0,1 6,9

dont :

• résultat de change (2,6) 5,3

• charge d’intérêts nette des produits de placements 2,7 1,6

Les données présentées ci-dessus ne tiennent pas compte de l'activité Habitat, cédée le 30 novembre 2024.

Le résultat financier est à l’équilibre en 2024 (vs. +7M€ en Au 31 décembre 2024, les positions de couverture de
2023). Les produits nets des intérêts de placement, en change sont les suivantes :
progression de 1M€ par rapport à l’exercice précédent,
• 134 000 KUSD de ventes à terme au taux moyen pour 1 €
compensent les charges liées au non-débouclement des
de 1,0498 USD
couvertures en dollar.
• 36 000 KPLN d’achats à terme au taux moyen pour 1 €
Depuis 2016, le Groupe couvre son risque de change de 4,4161 PLN/€
commercial en procédant uniquement à des opérations
de change à terme.


FILIALES ET PARTICIPATIONS
Sur l’exercice, la quote-part des sociétés mises en modèle économique est fragilisé par l’inflation et la
équivalence du Groupe a représenté une charge de hausse des taux d’intérêts.
18,6M€ (vs. -0,5M€ en 2023). Cette dégradation est liée
pour 5M€ à une détérioration de la profitabilité des Les informations relatives aux filiales, entreprises liées et
sociétés de locations dans lesquelles le Groupe est participations sont disponibles au point 12 des éléments
actionnaire minoritaire, et pour 13M€ à une dépréciation financiers du Groupe Beneteau. Les éléments des filiales
de l'intégralité de la valeur des titres de ces sociétés de BENETEAU S.A. sont disponibles au point 3.4.3 des
(Dream Yacht Charter, Navigare et Your Boat Club) dont le éléments financiers de BENETEAU S.A.



LE RÉSULTAT NET
Le résultat net part du groupe s’est élevé à 92,9M€ pour ajustement de prix réglé en début d’année 2025). Sur les
l’exercice 2024, dont 38M€ de plus-value provenant de la onze premiers mois de l’année, la division Habitat a
cession des titres de l’activité Habitat à Trigano, le 30 généré un résultat net de près de 25M€ comptabilisé en
novembre 2024, pour une valeur de 235M€ (y compris résultats des activités abandonnées.




12 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024
1
2.2 Structure financière


En M€ 2024 2023

Résultat Opérationnel Courant 75,9 206,8
Résultat Opérationnel Non Courant (0,0) (0,0)
Amortissements 61,7 53,9
Provisions (4,9) 2,4
Résultat Financier (0,7) 6,2
Impôts et taxes (22,5) (62,6)
Dividendes des sociétés MEQ 0,0 0,4
Valeur nette des actifs cédés 3,1 1,7
Flux de trés.aff.aux opér. opérationnelles des activités abandonnées 40,2 20,5
Marge Brute d'autofinancement 152,8 229,3
Flux nets d'investissements des activités poursuivies (68,8) (74,9)
Flux nets d'investissements des activités abandonnées (14,2) (10,7)
Variation de BFR des activités poursuivies (85,7) (62,5)
Variation de BFR des activités abandonnées 20,0 (15,8)
Autres 0,0 0,0
Change (2,2) 2,5
Free cash Flow 1,9 67,9
Dividendes (59,0) (34,2)
Actions Propres (4,6) (0,1)
Variation de périmètre 222,9 (11,3)
Flux de trés.aff.aux opér.de financement des activités abandonnées (37,4) (0,1)
VARIATION TRESORERIE NETTE 123,9 22,2
Trésorerie nette ouverture 233,2 211,4
Trésorerie nette clôture 357,2 233,5




Le Free Cash-Flow généré par le Groupe s’est élevé à fin d’année et les mécanismes d’acompte de paiement
1,9M€ au cours de l’exercice. La réduction des stocks d’impôts (82M€) et, d’autre part, de la baisse des dettes
internes, principalement réalisée au second semestre, fournisseurs (45M€) et des acomptes clients (28M€),
s’est élevée à 83 M€. Les autres éléments de besoin en conséquence de l’évolution de l’activité. Enfin, les
fonds de roulement ont augmenté en raison, d’une part, investissements nets de la division Bateau se sont élevés à
des effets de la performance exceptionnelle de 2023 sur 69M€ (vs. 75M€ en 2023).
les primes d’intéressement et participation, les remises de


En M€ 2024 2023

Investissements matériels (64,6) (86,2)

Produits de cession des immobilisations 3,9 5,0

Variation des dettes sur immobilisations (8,0) 6,3

Investissements nets (68,8) (74,9)

Les données présentées ci-dessus ne tiennent pas compte de l'activité Habitat, cédée le 30 novembre 2024.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 13
1 ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024




De son côté, la contribution de l’activité Habitat sur la variation Les fonds propres du Groupe s’élèvent à 886 M€ au 31 décembre
de trésorerie nette s’est élevée à 230M€ sur l’exercice, 2024, contre 856 M€ au 31 décembre 2023.
provenant de la génération des cash flows sur les onze mois
de l’année ainsi que du prix de la cession des titres. Enfin, la rentabilité opérationnelle des capitaux engagés
(ROCE) s’élève à 15% au 31 décembre 2024 (vs. 47% au 31
Après distribution de dividendes et rachats d’actions à décembre 2023).
hauteur de 64M€, la trésorerie nette s’est ainsi élevée à
357M€ au 31 décembre 2024 (vs. 234M€ à fin 2023).


En M€ 2024 2023

Chiffre d'Affaires 1 034,4 1 465,1

ROC 75,9 206,8

% ROC 7,3% 14,1%

Capitaux Engagés 512,0 435,9

Actif Immobilisé net 325,7 329,2

Goodwill 34,0 32,1

BFR 152,3 74,5

ROCE 14,8% 47,4%

Les données présentées ci-dessus ne tiennent pas compte de l'activité Habitat, cédée le 30 novembre 2024.

ROCE: Rentabilité Opérationnelle des Capitaux Engagés ; soit le rapport entre le Résultat Opérationnel Courant (ROC) et le niveau de Capitaux
Engagés (Actifs Immobilisés nets y compris goodwill + Besoin en Fonds de Roulement)




2.3 Évènements postérieurs à la clôture de l’exercice

Aucun évènement de nature à modifier l’image des opérations de l’exercice 2024, n’est intervenu entre la date de clôture
et la date de rédaction du présent rapport.




3. Déploiement du programme B·SUSTAINABLE

En raison de sa proximité avec les océans et du soutien • « Ethical growth » vise à assurer le développement
que lui apportent un grand nombre de ses clients et de d’une croissance éthique et responsable,
ses collaborateurs, le Groupe s’est engagé dans une • « Engaged crew » pour renforcer l’attractivité du Groupe
démarche RSE volontariste. Après avoir signé le Pacte en tant qu’employeur avec l’amélioration continue des
Mondial des Nations Unies en 2020, le Groupe s’est doté conditions de sécurité au travail, le développement des
en 2022 d’un Comité RSE auprès du Conseil compétences, la diversité et la rétention des talents,
d’Administration et accélère sa démarche avec le
déploiement de son programme B·SUSTAINABLE autour • « Preserved Oceans » dédié au respect de l’environnement,
de trois piliers : à l’intégration de nos produits dans l’économie circulaire, à
la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à la
protection de l’écosystème marin.




14 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024
1
EVÉNEMENTS MARQUANTS DE 2024 marquée par cinq innovations majeures, à la fois sur le
plan de l’architecture navale (FOURWINNS Twin Hull 36 à
Malgré la forte baisse de l’activité, le Groupe Beneteau a
foil et BENETEAU Swift Trawler 54), de la propulsion
poursuivi sa feuille de route pour un nautisme plus
hybride électrique (Island Cruising Concept Boat) et de la
durable et maintenu la dynamique sur sa chaîne de
circularité des matériaux avec l’Oceanis Yacht 60 en résine
valeur. En 2024, 56% des achats du Groupe sont ainsi
recyclable Elium© et avec l’offre de refit Lagoon 620 NEO.
provenus de fournisseurs dont la démarche RSE a été
Par ailleurs, des progrès notables ont été réalisés sur les
formellement évaluée (soit +15pts vs. 2023). Sur le volet
sites industriels, permettant notamment de réduire de
social, les efforts du Groupe se sont concentrés sur la
26% les émissions de CO2 liées à la consommation de gaz
préservation des compétences, la formation (en hausse de
et d’électricité.
4%) et le déploiement de l’initiative B-Equal, accélérateur
de parité au sein du Groupe. L’ensemble de ces initiatives s’inscrivent dans le cadre
d’un plan ambitieux annoncé en 2023, visant à réduire de
Sur le volet environnemental, le renforcement des activités
30% l’intensité d’émission de CO2 d’ici 2030.
Voile et le développement de l’offre de catamarans
moteur ont permis de réduire l’intensité des émissions La démarche RSE du Groupe et le déploiement du
globales de carbone1 du Groupe de ~910tCO2/M€ en 2022 programme B·SUSTAINABLE sont détaillés dans le rapport
à ~660tCO2eq/M€ en 2024. Cette année a notamment été de durabilité (section 3 de ce rapport financier annuel).




4. Perspectives

Alors que le contexte macroéconomique est actuellement organiser un redémarrage progressif de la production sur
affecté notamment par des incertitudes géopolitiques, le premier trimestre.
des risques sur l’évolution des droits de douane, sur la
fluctuation des parités et des taux d’intérêts, le Groupe Le second semestre 2025 sera en revanche marqué par le
peut s’appuyer sur une situation financière solide pour lancement et la montée en cadence de 20 nouveaux
continuer de s’adapter aux principaux défis du nautisme modèles qui seront notamment présentés lors du salon
et accélérer ses développements avec l’objectif de de Cannes, au moment où les stocks concessionnaires
surperformer le marché sur les différents segments seront normalisés, permettant ainsi un réalignement
adressés. Le Groupe est particulièrement attentif à entre les prises de commandes et la demande finale.
l’évolution des droits de douane à l’exportation vers les Le Groupe maintiendra donc ses mesures d’adaptation et de
Etats-Unis, marché qui représente 20% de son chiffre réduction de coûts, tout en préservant ses capacités de rebond.
d’affaire, et met tout en œuvre pour protéger son réseau Au-delà des effets de la variation d’activité et de la balance
de distribution et ses clients. inflation désormais attendue neutre, la marge opérationnelle
du Groupe sera marquée par la poursuite du déploiement de
son nouvel ERP, par le redressement progressif de la rentabilité
UNE ANNÉE 2025 CONTRASTÉE ENTRE LE
des marques américaines, attendue à l’équilibre au cours de
PREMIER ET LE SECOND SEMESTRE 2026, et par la montée en puissance des sites de Monfalcone
En ce début d’exercice, l’intensité promotionnelle a (Italie) et Gandra (Portugal).
augmenté sur les différents segments du nautisme. En
Europe, le marché devient plus difficile, et l’arrêt des
programmes de subvention en Grèce continue de pénaliser IMPULSER LE REBOND DÈS LA SAISON 2025/26
la demande de catamaran à voile, en particulier chez les Recentré sur les métiers du nautisme, le Groupe accélère
loueurs, alors que les enjeux liés aux droits de douane désormais son développement produit afin de relancer sa
introduisent de nouvelles incertitudes aux Etats-Unis. croissance organique dès la saison 2025/2026 tout en restant
attentif aux opportunités de croissances externes relutives.
Dans ce contexte, le Groupe anticipe une baisse de la
demande finale comprise entre 5% à 10% sur l’exercice, Le Groupe renforcera ainsi sa stratégie de création de
ainsi qu’une poursuite du déstockage dans les réseaux de valeur par une montée en gamme. A l’instar des LAGOON
distribution estimée entre 50-100M€, principalement 82, BENETEAU First 60, PRESTIGE M7 ou FOURWINNS
concentrée sur le premier semestre. Le chiffre d’affaires du TH32 qui seront présentés lors du Salon de Cannes 2025,
Groupe pourrait ainsi s’établir entre 0,9 et 1,0 milliard 28 nouveaux modèles premium seront lancés sur la
d’euros en 2025. période 2025 – 2027. Ils permettront de se positionner sur
de nouveaux segments de marchés haut de gamme et
Sur la première partie de l’année, le ralentissement de
d’étendre le leadership du Groupe sur les unités de 60 à
l’activité sera accentué par l’effet de base sur les segments
80 pieds.
de la Voile Multicoque et par l’impact du lancement du
nouvel ERP sur le site de Bordeaux, ayant conduit à

1 Emissions Carbone de scope 1, 2 & 3 estimées selon le GHG Protocole (voir chapitre 3 - Rapport du durabilité, enjeu E1)


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 15
1 ACTIVITÉ ET PERFORMANCE 2024




Par ailleurs, afin de redynamiser une demande en volumes Au total, près de 66 nouveaux modèles seront ainsi lancés
affaiblie par un contexte post-inflation, le Groupe accélère entre 2025 et 2027 (contre 44 sur la période 2022/2024).
le renouvellement de son offre d’entrée de gamme. A L’adaptation des niveaux d’industrialisation à la taille des
l’image du LAGOON 38 et du BENETEAU First 30 pour séries produites permettra de contenir l’enveloppe
l’activité Voile, ou de la PRESTIGE 4.3 et de la gamme d’investissements entre 75 et 85 M€/an sur cette période.
Freedom Series de FOURWINNS pour l’activité Moteur, le Alors que les stocks de concessionnaires seront
Groupe lancera 38 modèles lors des 3 prochaines années. normalisés, cette accélération permettra au Groupe de
Avec une offre renouvelée et plus accessible, le Groupe soutenir une croissance organique surperformant ses
séduira ainsi de nouveaux propriétaires, aujourd’hui marchés et de viser un chiffre d’affaires de 1,5 B€ en 2028
tournés vers le marché de la seconde main. ainsi qu’une marge opérationnelle de 10% à cet horizon.
Cette ambition se base sur un scenario de marché du
nautisme stable sur la période 2025 – 2028.




16 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
Facteurs de risques et environnement
de contrôle
1. Organisation générale du contrôle interne
1.1 Objectifs du contrôle interne

Le contrôle interne est défini, au sein du Groupe Beneteau, • La correcte application de la politique générale de
comme l’ensemble des dispositifs visant la maîtrise des l’entreprise,
activités et des risques et permettant d’assurer la régularité, • Le respect des lois et des règlements applicables au Groupe,
la sécurité et l’efficacité des opérations.
• La prévention, la détection et la maîtrise des risques inhérents
Mis en œuvre par le Conseil d’Administration et le à l’activité, ainsi que les risques de fraudes et d’erreurs,
personnel du Groupe, il vise à obtenir une assurance • La fiabilité des informations comptables financières.
raisonnable sur :




1.2 Principaux acteurs du contrôle interne

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION LE COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES
Dans le cadre du contrôle permanent de la gestion de la Le rôle du Comité d’Audit et des Risques est :
société et des attributions qui lui sont conférées par les
• De contrôler le processus d’élaboration et de diffusion
statuts, le Conseil d’Administration examine
des informations comptables et financières,
régulièrement la stratégie de développement de la
société, notamment le plan produits, le plan industriel, le • D’apprécier la pertinence et la permanence des
business plan à trois ans et les orientations de la politique principes et méthodes comptables adoptés pour
d’image et de communication. Ses travaux sont préparés l’établissement des comptes consolidés et des comptes
par des réunions ad hoc du comité stratégique. sociaux annuels et semestriels,
Communication lui est faite à rythme régulier des • De vérifier l’efficacité des procédures de contrôle interne
informations comptables et financières de la société. Il est et de gestion des risques,
assisté dans leur analyse par le Comité d’Audit et des
• De s’assurer par tous moyens de la qualité des
Risques qui se réunit plusieurs fois dans l’année, si
informations apportées au Conseil,
nécessaire avec les Commissaires aux comptes.
• De donner à celui-ci son appréciation.
Il évoque également les travaux du Comité des
Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance afin Les délibérations et les décisions du Comité d’Audit et des
de se prononcer sur les rémunérations du Président du Risques sont présentées au Conseil d’Administration.
Conseil d’Administration, du Directeur général et des
directeurs généraux délégués et les avantages de toute
nature attribuables à ces derniers.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 17
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




LE COMITÉ RSE LE COMITE DE DIRECTION DE LA
Les missions du Comité sont : DIVISION BATEAU
• De contribuer à la définition des règles de conduite ou Composé du Directeur Général Délégué de la Division
principes d’action (Faire/Ne pas Faire) qui guident le Bateau, du Directeur des Opérations, du Directeur des
comportement des dirigeants et des collaborateurs du Marques et de la Communication, du Directeur des
Groupe en matière d’Ethique et de responsabilité Ressources Humaines Division Bateau, du Directeur
environnementale, sociale et sociétale, Financier Groupe ainsi que des trois responsables des
• De veiller au respect des règles et valeurs définies dans la Business Units.
charte Ethique Groupe et le Code de Conduite Groupe, et Il précise et déploie les objectifs fixés par le Comité de
d’en assurer la pertinence au regard des activités du Groupe, Direction Générale.
• De s’assurer que le management intègre et maîtrise les
enjeux et les risques extra-financiers dans la réalisation de Des réunions hebdomadaires hybrides (en présentiel et en
leurs missions, distanciel) sont organisées.

• De s’assurer de la mise en œuvre et du suivi des
programmes anti-corruption (loi Sapin II), devoir de LES COMITES DE DIRECTION DE
vigilance (loi Potier) et RSE,
BUSINESS UNIT
• D’examiner les objectifs et les informations
environnementales, sociales et sociétales contenues Depuis Juin 2024, la Division Bateau s'est dotée de trois
dans le rapport de durabilité et transmettre au Conseil business units ( Voile, Dayboating, Motoryachts).
d’Administration un avis sur cette déclaration,
Chaque comité est composé du Directeur de la Business
• De valider la feuille de route. Unit (« BU »), d’un directeur des ventes BU, d’un Directeur
Les délibérations et les décisions du Comité RSE sont des Ressources Humaines BU, d’un directeur qualité BU,
présentées au Conseil d’Administration. d’un directeur du développement segment BU et d’un
responsable contrôle de gestion BU.

En lien avec la Stratégie du Groupe et sous validation du
LE COMITÉ STRATÉGIQUE Comité de Direction de la Division Bateau, il déploie
Le Comité Stratégique prépare, documente et rationalise opérationnellement la stratégie de développement de la BU
les principales décisions stratégiques susceptibles d’être en se focalisant sur les besoins très spécifiques de nos clients.
présentées pour approbation au Conseil d’Administration.
Il propose les investissements nécessaires et s’assure de
l’atteinte des objectifs budgétaires.
LE COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE Des réunions hebdomadaires sont organisées en hybride
Composé du Directeur Général Groupe, du Directeur (en présentiel et en distanciel)
Général Délégué, du Directeur Financier Groupe et du
Directeur des Ressources Humaines et de la
Transformation. LE COMITE DE DIRECTION DE LA
DIVISION BOATING SOLUTIONS
Il fixe les objectifs à court et moyen terme et s’assurent de
la bonne mise en place des mesures prises afin de réduire La Division Boating Solutions vient en support de la
la probabilité de la survenance des principaux risques et Division Bateau. Elle identifie et apporte des solutions
d’en limiter, le cas échéant, les conséquences. adaptées aux différents cas d'usage des clients utilisateurs
de nos produits pour ainsi faciliter l'accés à l'univers
nautique.
LE COMITE DE MANAGEMENT GROUPE
Le Comité est composé du Directeur Général Groupe, du
(« GMC ») Directeur Général Adjoint de Boating Solutions ("BS") en
Il est composé du top management des activités Bateau charge des activités Charters/ location de bateaux, du
et des fonctions Groupe transverses. Au 31/12/2024, il Directeur des Boats Clubs, Directeur Financier BS,
comprenait 75 personnes dont 23% de femmes. Directeur des opérations de financement floorplan et
retail, Direteur des Opérations Marketing Digitales.
Il a pour objectif de partager mensuellement les résultats
de l’entreprise et l’avancée des projets structurants du Des comités de pilotages hebdomadaires sont organisées
Groupe mais aussi d’épauler le Comité de Direction en hybride (en présentiel et en distanciel)
Générale dans la construction de projets d’avenirs et
innovants pour le Groupe.

Des réunions mensuelles sont organisées en distanciel.
Une à deux fois par an le Comité se réunit en présentiel
dans un format séminaire.



18 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
LES COMITÉS OPÉRATIONNELS LES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les comités opérationnels de direction se tiennent au Les Commissaires aux comptes apportent au Groupe une
niveau de la Division Bateau et Boating Solutions. assurance raisonnable quant à la fiabilité et à la sincérité
de l’information comptable et financière produite.
Ils se réunissent à fréquence régulière.
En 2024, un appel d'offre a été lancé pour le
Ces comités opérationnels sont organisés dans les renouvellement d'un de nos co-commissariat aux
domaines suivants: comptes historique ACCIOR-ARC. La nomination du
• Comité Produits prochain co-commissaire aux comptes sera entériné lors
de l'Assemblée Générale de Juin 2025.
• Comité Industrie et Logistique
• Comité Innovation
• Comité Marques (Commerce & Marketing)
• Comité Qualité
• Comité Projets de Transformation


COMITÉS DE GESTION
Les comités de gestion viennent en complément des
comités opérationnels.

Ils sont convoqués par le Comité de Direction Générale
(CDG) et incluent les membres du CDG ainsi que les
directions opérationnelles et fonctionnelles des différentes
entités du Groupe.

Ils sont chargés de suivre l'évolution des performances, de
proposer des plans d’action en adéquation avec les
objectifs fixés par le comité de Direction Générale et de
mettre en place des méthodes de travail qui soient
efficaces et performantes pour les principaux processus
opérationnels.

La direction financière du Groupe, en liaison avec les
équipes du contrôle de gestion et de la comptabilité des
différentes entités, est chargée de :
• Prévenir et maîtriser les écarts par rapport aux objectifs
définis,
• Garantir la fiabilité des informations comptables et
financières.
Elle prépare les documents demandés par le Comité
d’audit et des risques et participe à ses travaux.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 19
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




1.3 Principales décisions de gestion

Les décisions majeures de gestion, qui engagent de façon significative l’entreprise, sont toutes validées par le Conseil
d’Administration de Beneteau S.A. conformément aux statuts de l’entreprise après avis des Comités dédiés.




2. Principaux facteurs de risques
2.1 Méthodologie d’évaluation

Le Groupe a actualisé en 2023 sa matrice des risques qui Les évaluations d’impact et de probabilité permettent de
synthétise les risques en fonction de trois critères : leur tracer les risques sur une matrice de criticité, en triant les
échelle d’impact, de probabilité et de possibilité risques par niveau de risque (faible, modéré, élevé,
d’amélioration de l’atténuation des risques. critique).

L’échelle d’impact est évaluée selon quatre critères : Les possibilités d’amélioration sont combinées avec les
niveaux de risque pour tracer les risques sur une matrice
• Financier
de priorité, en classant les risques par niveau de priorité.
• Réputationnel Cette matrice de risque est un outil de pilotage de
• Les parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs ou maitrise des risques.
autres parties prenantes)
La cartographie des risque mise à jour en 2023 a été
• Environnemental présentée et approuvée en Comité d’Audit. Le Groupe
s’efforce à simplifier et à améliorer la présentation des
informations relatives aux principaux facteurs de risques.




20 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
2.2 Présentation des principaux facteurs de risques

Les paragraphes suivants font état des principaux risques • les risques stratégiques, de transformation et de
identifiés en 2023 et des éléments de mesures de marchés,
traitement de ces risques. • les risques opérationnels et environnementaux
Ceux marqués avec le symbole * sont liés pour tout ou • les risques financiers
partie avec des enjeux de durabilité détaillés dans le • les risques informatiques
chapitre "Rapport de durabilité".
• les risques juridiques et règlementaires
Ces risques sont répartis en six catégories : • les risques liés aux ressources humaines




2.2.1 RISQUES STRATÉGIQUES, DE TRANSFORMATION ET DE MARCHÉS
EVOLUTION DU MARCHE, DE LA DEMANDE ET • L’entrée du Groupe dans les nouveaux métiers du
DES USAGES* nautisme que sont les métiers des services et de l’usage :
la plateforme digitale SEANAPPS de mise en relation du
Description du risque : client final avec son bateau, son distributeur et la
marque ; l’entrée au capital de sociétés de location de
La période post COVID, fut marquée par l’envie de chacun
bateaux à la journée ou à la semaine.
de s’évader et de profiter des activités de plein air qu’offre
le nautisme et les séjours en mobile homes. Ce plan permet au Groupe d’adopter une stratégie de
croissance en valeur et de proposer de nouvelles solutions.
Mais le retour de l’inflation avec l’augmentation du coût
des matières premières, de l’énergie, du prix du carburant En 2024 :
et la hausse des taux d’intérêts ont fait monter les coûts
• L'application digitale SEANAPPS a poursuivi son
de production et les prix d’achats pour les clients
développement en se dotant d’une nouvelle gamme de
repoussant ainsi les décisions d’acte d’achats.
douze capteurs pensés pour renforcer la sécurité et le
La poursuite de l’inflation et le maintien de taux d’intérêts confort à bord et pour réduire l’empreinte
élevés pourraient entrainer pour le Groupe une baisse du environnementale des bateaux. Plus de 10000 bateaux
chiffre d’affaires et une baisse de rentabilité sont équipés de la solution digitale SEANAPPS et plus de
500 concessionnaires l'utilisent
Par ailleurs, le Groupe pourrait faire face à une diminution
de la demande due à des changements structurels dans L’objectif est d’amener le plus grand nombre à la
la base de clientèle tels que : navigation « Bringing dreams to water » par la propriété
ou par l’usage.
• le vieillissement de la population d'acheteurs (âge
moyen de 65 ans, avec une part importante des ventes
générées par des clients réguliers) FUSIONS ET AQUISITIONS
• les jeunes générations moins attachées à la propriété Description du risque :
• la perception de la navigation de plaisance par rapport Les fusions et acquisitions font parties de la stratégie du
aux considérations environnementales Groupe pour lui permettre de se développer en
Actions d’atténuation ou de prévention : augmentant ses capacités de production, de diversifier ses
activités et de bénéficier de nouvelles technologies.
En 2020, le Groupe a lancé son plan stratégique Let’s Go
Beyond sur son activité plaisance ayant pour objectif de Cependant, l'incapacité à intégrer avec succès les
mettre l’expérience client au centre de l’organisation et au nouvelles entités pourraient avoir un impact négatif sur
cœur du processus de décisions ce qui a permis : les résultats financiers.
• La rationalisation du portefeuille de marques avec moins Actions d’atténuation ou de prévention :
de marques, moins de modèles mais plus de volumes
par modèles • Un service dédié aux opérations de F&A est responsable
de la recherche de cibles, de la supervision du processus
• La rationalisation de l’organisation industrielle avec un de F&A et de la coordination avec les différents
outil industriel plus adapté. Ainsi les bateaux de plus de départements. Il définit la politique de F&A.
60 pieds sont construits sur nos sites de Bordeaux en
France et en Italie, les bateaux de 40 à 60 pieds sont • La stratégie des fusions et acquisitions est décidé en
produits en France et les bateaux de moins de 40 pieds Comité stratégique, validé par le Conseil d’Administration
sont produits sur nos sites en Pologne et au Portugal de Beneteau SA et piloté par un comité F&A (CODG +
Directeur F&A + Directeur juridique Groupe).



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 21
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




• Pour chaque entreprise cible, des diligences l'évaluation pour procéder à des vérifications préalables
raisonnables approfondies dites « due diligence » sont spécifiques.
effectuées avec le recours à des spécialistes juridiques, • Le suivi des F&A est effectué en Comité Stratégique et
fiscaux, financiers, environnementaux, de la conformité, au plus près des opérations et opérationnels post
de l'informatique, des fusions et acquisitions et de intégration par le comité F&A.




2.2.2 RISQUES OPÉRATIONNELS ET ENVIRONMENTAUX
QUALITÉ DES PRODUITS* Les actions de prévention comme les défenses passives
(construction incombustibles), les défenses actives
Description du risque :
(barrières anti-déversement, moyens de lutte contre le
En tant que constructeur de bateaux de plaisance, le feu…) concourent à une prévention primaire du risque. Les
Groupe est garant de la sécurité et de la qualité des organisations (gestion des liquides inflammables, contrôle
produits qu’il commercialise. Le non–respect des des permis de feu, création de brigades d’Equipiers de
standards de conception et de fabrication dans nos seconde Intervention) et les formations du personnel
entités et chez nos fournisseurs pourraient donner lieu à dédié ou non (lors de l’accueil ou pour les Equipiers de
des problèmes de non-conformité des produits Première Intervention ou encore les premiers témoins du
susceptibles de ne pas être détectés dans le cadre des feu) s’ajoutent pour faire en sorte qu’un évènements non
processus de controle qualité existant tout au long de nos souhaité (incendie, départ de feu) ne survienne ou qu'il
process ou ceux de nos fournisseurs. soit circonscrit dans les plus brefs délais. Les moyens de
protection contribuent, dans le cas de survenue d’un
Ces évènements liés à la qualité pourraient entraîner un évènement non souhaité, à ce que l’impact en soit limité
rappel de produits avec des conséquences importantes (exercices annuels, déploiement et contrôle des sprinklers
sur le plan financier et réputationnel notamment dans le et systèmes d’évacuation des fumées, compartimentage,
cas extrême du décès d’un client à la suite d’un accident visites mensuelles incendie, vérification semestrielle des
sur un bateau (incendie, voie d’eau), impliquant la zones de rétention, etc).
responsabilité civile voire pénale du Groupe.
La politique de prévention et de protection mise en place
Actions d’atténuation ou de prévention : a été validée lors du changement d'assureur. En excluant
• Le Groupe Beneteau est engagé dans une démarche de le niveau de risque lié aux catastrophes naturelles propres
certification ISO 9001 (management de la qualité) depuis aux sites (bord de fleuve ou de mer, zone sismique, feu de
2000 pour l’ensemble des sites de production de la forêt), le niveau de prévention est considéré comme
Division Bateau en France et à l’international. homogène au sein des sites de la Division Bateau .

• Capacité à informer immédiatement les clients en cas Les Plans d’Urgence Internes des sites sont régulièrement
de problèmes de qualité via notre réseau de mis à jour et testés. Des échanges formalisés avec les
distributeurs et de déploiement de la solution digitale services de secours locaux sont conduits. Ces visites
Seanapps (plus de 8000 bateaux équipés à fin 2024) permettent d'appréhender au mieux les environnements
des sites et d'être plus réactif en cas de sinistre. Les
La politique Qualité et les actions de prévention sont
consignes dédiées aux secours sont affichées à l'entrée
détaillées dans la section 3.3 du chapitre "Rapport de
des sites afin de compléter le dispositif et gagner en
durabilité".
réactivité (accès, vannes de coupure, zones à risque, etc).

Tous les sites ont la capacité de circonscrire un éventuel
GARANTIR LA SÉCURITÉ DES OPÉRATIONS accident de déversement, de fuite ou eaux d’extinction en
INDUSTRIELLES cas d’incendie, grâce aux équipements en place (par
Description du risque exemple aires de dépotage étanches et de stockage
sécurisées, obturateurs, bassins de rétention ou kits
Garantir la sécurité et donc la fiabilité et la poursuite des d’intervention, séparateurs d'hydrocarbures). Ces
opérations industrielles nécessite de conduire à la fois des équipements évoluent chaque année afin d’améliorer la
actions de prévention et de protection face aux principaux prévention du risque de déversement et sont suivis.
risques que sont le départ de feu, le déversement et la
pollution accidentelle liée aux incendies. Sur les nouvelles constructions (nouveaux sites,
agrandissements ou modifications de sites existants), les
Actions d’atténuation ou de prévention : systèmes de protection sont dimensionnés pour répondre
aux risques potentiels. Les réceptions de ces équipements
Les directions Hygiène Sécurité Environnement Energie sont validées par le CNPP en France pour la Division
(HSEE) travaillent, sur chaque site et en central, à la Bateau. L'ensemble des sites de la Division Habitat
prévention des risques dans le but de garantir une respecte les règles APSAD R4-5-7-18-19 et des certificats
maitrise des procédés et des activités assurant la sûreté de conformité sont délivrés.
des biens et des personnes.




22 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
Les plans ETARE sont communiqués au service de secours de la mise en conformité du Groupe aux exigences des lois
départementaux et locaux. Des exercices réguliers avec Sapin II et Potier.
ces derniers sont conduits pour améliorer leur capacité
d’intervention dans des sites connus au préalable. Des CONTRÔLE DE LA PÉRENNITÉ DES FOURNISSEURS
tests hebdomadaires du bon fonctionnement des Une cinquantaine de fournisseurs stratégiques ou
systèmes d’aspersion des zones en feu sont assurés sur vulnérables font l’objet d’un suivi spécifique. L’objectif est
chaque site de production et des audits de bon suivi de de s’assurer de la pérennité des entreprises partenaires et
ces contrôles sont régulièrement réalisés. d’anticiper au plus tôt leurs difficultés éventuelles.
En France, la Division Bateau travaille étroitement avec son Cette démarche s’accompagne d’un suivi financier : via
assureur dans l’étude de nouveaux projets industriels et la des abonnements à des services de suivi comptable et
sécurisation des activités existantes. Des visites des financier pour une liste de fournisseurs choisis par le
installations sont conduites sur tous les sites permettant de service Achats, ou par une étude financière plus détaillée
mettre en avant les pratiques vertueuses et les points de demandée par l’acheteur au Credit manager.
progrès à conduire pour atteindre les niveaux de sécurisation
souhaités sur l’ensemble de la division plaisance. Le service Achats et les services financiers travaillent
ensemble à l’amélioration du suivi du risque fournisseur.

RISQUES DEFAILLANCE OU INDISPONIBILITE DE MAITRISE DE LA DEPENDANCE VIS A VIS DES
PARTENAIRES OU FOURNISSEURS FOURNISSEURS
STRATEGIQUES Il existe toujours plusieurs sources pour un même savoir-
Description du risque faire. Néanmoins le Groupe n’échappe pas au risque que
certains produits ne soient pas substituables sans un
La défaillance ou l'indisponibilité de partenaires ou nouveau développement par le Bureau d’Études. Dans ce
fournisseurs stratégiques peut constituer un risque cas, l’interruption du flux d’approvisionnement risque
majeur pouvant impacter la chaîne d'approvisionnement d’arrêter ou de perturber momentanément certaines
et la réalisation des objectifs du Groupe. productions.
Actions d’atténuation ou de prévention Ces risques sont clairement identifiés, régulièrement
réévalués, et portent sur un nombre limité de produits.
La maîtrise des risques fournisseurs est essentielle pour
assurer la continuité de la production. Elle passe par la CONTROLE DE LA CONTINUITE DES APPROVISIONNEMENTS
mise en place de moyens de contrôle à plusieurs niveaux :
Les approvisionnements sont pilotés quotidiennement à
EFFECTUER UNE DUE DILIGENCE APPROFONDIE DES l’aide d’outils de suivi du taux de service, des retards et des
PARTENAIRES ET FOURNISSEURS POTENTIELS ruptures. Des stocks de sécurité sont mis en place suivant
la criticité du produit et le risque fournisseur.
Cela permet d'évaluer leur situation financière, leur
performance, la qualité de leur produits ou services et leur Les approvisionnements disposent également d’un outil
réputation. de prévision des besoins qui permet de détecter et de
traiter les risques capacitaires par anticipation.
Les services Achats et Logistique travaillent à l'amélioration
continue des procédures et des contrôles visant à s’assurer




2.2.3 RISQUES FINANCIERS
RISQUES DE CORRUPTION OU DE FRAUDE* En France, la non mise en œuvre des mesures de
prévention et de détection de la corruption prévue par la
Description du risque :
loi Sapin II pourrait exposer le Groupe à une sanction
En raison des activités et de ses relations avec ses partenaires, administrative ainsi qu’à la mise en place d’un monitoring.
ainsi que de l’étendue de sa présence géographique au
La fraude peut prendre plusieurs formes : fraude interne (vol ou
travers de son réseau de distribution, le Groupe est confronté
détournement d'actifs de l'entreprise, ...) ou fraude externe (faux
à de nombreuses lois et réglementations internationales et
fournisseur, blanchiment d’argent, "fraude au président", …).
nationales strictes en matière de lutte contre la corruption, le
blanchiment d’argent et la fraude. Le Groupe ne peut pas Actions d’atténuation ou de prévention :
pleinement se garantir, dans le cadre de ses propres activités
ou tout au long de sa chaîne d’approvisionnement, de la Engagement de l’instance dirigeante
prévention de toute fraude, détournement de fonds ou
Le programme de conformité en général, et le dispositif
infraction aux lois anticorruption et autres réglementations
anticorruption en particulier, relèvent in fine de la responsabilité
similaires pouvant porter atteinte à sa réputation et entraîner
de Mme Catherine Pourre en sa qualité de Président du Conseil
des sanctions financières.
d’Administration de BENETEAU SA. Son engagement est
soutenu par M. Bruno Thivoyon en sa qualité de Directeur


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 23
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




Général, par l’ensemble du Comité de Direction Générale et par RISQUE DE DÉFAILLANCE CLIENT
le Conseil d’Administration. Leur engagement collectif forme le
Description du risque :
« Tone at the top ».
Les activités de la plaisance du Groupe s’appuient sur un
Une instance dédiée chargée de développer et de
réseau de clients ou de distributeurs situés en France et à
superviser la mise en œuvre d’un programme de
l’international.
conformité satisfaisant aux exigences de la loi Sapin II a
été créée en 2018. Elle est dirigée par la Directrice du Les clients et distributeurs jouent un rôle crucial dans la
Contrôle interne, de la Conformité et de l’Ethique Groupe vente et la distribution des produits et services du Groupe,
qui rend compte de ses travaux au Directeur Financier du et leur défaillance peut avoir un impact négatif important
Groupe ainsi qu’au Comité RSE. La Directrice du Contrôle tel que :
interne, de la Conformité et de l’Ethique Groupe participe
chaque année à au moins une réunion du Comité RSE • Pertes de revenus
pour rendre compte aux membres de ce dernier de l’état • Pertes de parts de marché
d’avancement du programme de conformité et de sa • Atteinte à la réputation
mise en œuvre.
Actions d’atténuation ou de prévention :
Le dispositif de prévention de la corruption est décrit dans
la section 2.1 du chapitre "Rapport de durabilité". Une procédure de crédit management a été mise en
place en 2007. Le Groupe a un rôle de conseil et non de
décideur vis-à-vis des partenaires financiers et
RISQUES DE MARCHE ET DE LIQUIDITÉ commerciaux.
Description du risque : Un comité des risques se réunit chaque mois. Le Directeur
Difficultés à faire face aux risques de marché (risque de change, financement floorplan/retail présente l’ensemble des
risque de taux d’intérêt) et de liquidité. reportings et informe sur la situation des encours et
l’évaluation des risques. Les décisions les plus importantes
Les variations de taux de change entre les devises de sont validées par le comité risques crédits.
présentations des entités du Groupe et les devises d’exécution
des opérations peuvent influer sur les résultats du Groupe et Des réunions ponctuelles peuvent s’ajouter à cette
fausser les comparaisons de performance d’une année sur l’autre. réunion mensuelle, si nécessaire. En particulier, des
comités crédit sont tenus selon une fréquence régulière
Le Groupe serait exposé à un risque de liquidité dans le cas où ses (entre 2 et 4 fois par an) avec SGB Finance et Wells Fargo,
encaissements ne couvriraient plus ses décaissements alors afin d’analyser la situation financière des distributeurs et
même que sa capacité à lever de nouvelles ressources financières les risques inhérents.
serait épuisée ou insuffisante.
Un suivi hebdomadaire des retards de paiement et des
Actions d’atténuation ou de prévention : encours clients permet de suivre au plus près les risques
financiers. Le Groupe est alerté dès que des retards de
RISQUE DE CHANGE ET DE TAUX D’INTÉRÊT : paiement sont constatés sur les lignes de crédit.
Le Groupe procède à des opérations de couverture de Les bateaux sont payés avant le départ.
change sur le Dollar et le Zloty, via des ventes et achats à
terme. Les décisions de couverture sont prises par la L’encours client est financé par une ligne de crédit SGB
Direction Financière du Groupe et la mise en place des Finance, CA Auto-Bank, Wells Fargo, Shore Premier
opérations est effectuée par la Holding. Finance ou Mitchcap, dont le montant est déterminé
conjointement par ces derniers et la direction des
Le Groupe peut se couvrir pour ses emprunts moyen terme par marques concernées. Pour SGB Finance, il est fonction de
des swaps de taux d’intérêt. quatre ratios financiers, qui déterminent une ligne de
RISQUE DE LIQUIDITÉ : crédit d’un maximum de 40 % de l’objectif fixé par la
marque en début de saison. A cette ligne peuvent
La trésorerie de chaque société du Groupe est centralisée au s’ajouter des lignes spécifiques, notamment pour le
niveau de la Holding Beneteau SA via une convention de financement des bateaux pré-vendus à client final.
centralisation de trésorerie.
Les marques ont contractuellement un engagement de
Les comptes courants euros sont rémunérés aux reprise des bateaux neufs impayés. Durant la période de
conditions Euribor 3 mois + 0,25% en prêteur et Euribor 3 financement contractuelle, l’organisme de financement
mois + 1% en emprunteur. procède à un amortissement du capital, l’engagement
des chantiers porte alors sur la différence entre le montant
Les comptes courants dollars sont rémunérés aux financé et le montant des amortissements du capital.
conditions Sofr US 3 mois + 1,2% en emprunteur.
Les chantiers peuvent donner leur accord à une
La trésorerie du Groupe est placée exclusivement sur des prorogation de cette période de financement, mais
supports sans risque, type certificats de dépôt à court demandent alors un amortissement complémentaire.
terme auprès de banques choisies par la Direction Générale
après avis du Conseil d’Administration. Un reporting au minimum mensuel est transmis par les
organismes de financement et permet au crédit manager


24 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
de s’assurer de la cohérence des lignes de crédit, des Le crédit manager travaille en lien avec les différentes
financements accordés et du respect des amortissements sociétés de financement afin d’anticiper tout problème et
partiels en cours de période. remonte au comité des risques les éventuelles difficultés.

En 2024, 5 distributeurs ont fait faillite n’ayant généré
aucune perte financière pour le Groupe.




2.2.4 RISQUES INFORMATIQUES
RISQUE LIE AUX SYSTEMES D’INFORMATION ET L’ensemble des sujets ayant trait à la sécurité
A LA CYBERCRIMINALITE informatique sont placés sous l’autorité du Directeur
Infrastructure et Sécurité et de ses équipes en charge :
Description du risque :
• de la sécurité des systèmes (sécurisation des accès,
Le bon fonctionnement et la disponibilité des systèmes firewall, antivirus, anti-spam, mise à jour des systèmes
d’informations du Groupe sont essentiels à ses activités d’exploitation),
notamment la production, la chaine logistique, la gestion • de la disponibilité des systèmes et du réseau
des commandes clients, les expéditions, etc… (redondance des liens opérateurs et des actifs réseau, 2
Toute défaillance majeure des systèmes d’informations ou datacenters répliqués avec mécanismes de
toute cyber-attaque, entraînant l’arrêt et/ou le redémarrage automatique / manuel des ressources). Le
dysfonctionnement des systèmes d’informations ou le vol, Groupe poursuit la mise à jour de son plan de reprise
l’altération ou la destruction de données, pourrait exposer d’activité (PRA) sur les principaux logiciels de gestion,
le Groupe à une perturbation des opérations, à des pertes permettant, en cas de sinistre ou de cyberattaque, de
financières, à de l’insatisfaction client, à des fuites reprendre l’activité. Ceci comprend également la revue
d’informations confidentielles et de savoir-faire, voire à un de la matrice des risques informatiques,
risque d’image. • du respect des règles et bonnes pratiques (Charte
informatique, navigation internet, Proxy), alimentées par
Actions d’atténuation ou de prévention : la veille réglementaire (CNIL, NIS2),
Les systèmes d’information sont supervisés en central par • des audits de vulnérabilité régulièrement effectués par
la Direction Informatique du Groupe et sont gérés en une société extérieure spécialisée,
interne par une équipe de 80 collaborateurs • des sauvegardes informatiques effectuées et contrôlées
professionnels de l’informatique et de la gestion de par le service opérations de la DSI. L’ensemble des
données, appuyés par des tiers de confiance. données informatiques de l’entreprise sont
La gestion des risques de cybercriminalité repose sur une sauvegardées quotidiennement. Pour les sociétés
stratégie de sécurité avec des mesures supplémentaires basées en France la sauvegarde est effectuée sur deux
pour augmenter les protections et diminuer les lieux géographiques différents. Pour les sociétés basées
vulnérabilités exploitables par les cybercriminels, à titre à l’étranger les sauvegardes locales sont externalisées
indicatif, les équipes : régulièrement. Les données sont ensuite conservées
selon un plan de rétention journalier, hebdomadaire,
• déploient une nouvelle génération de firewalls sur tous mensuel, annuel déterminé en fonction de la criticité et
les sites disposant d'un lien internet et/ou contenant des du délai de péremption de l’information concernée,
ressources informatiques sensibles (serveurs,
• de la surveillance, détection et résolution des incidents
commandes numériques),
de sécurité avec l’appui d’un SOC (Security Operations
• évaluent régulièrement le niveau de protection de son Center) externe avec le suivi des plans d’actions
annuaire d’identité et procède aux ajustements d’amélioration continue de la sécurité informatique,
identifiés,
• de la bonne application des postures de sécurité des
• sensibilisent les utilisateurs du Groupe via le programme « actifs informatiques : conformité des comptes utilisateurs
Cybercare » pour faire adopter les bons comportements et administrateurs dans l’annuaire d’entreprise Active
de cybersécurité, notamment via l’animation d’un Directory, activation d’un 2ème facteur d’authentification
webinar trimestriel, pour tous les utilisateurs sur les applications Cloud
• mesurent la maturité de ses utilisateurs en matière (messagerie, applications métier, VPN…) et pour tous les
d’hameçonnage par le biais de campagne de faux comptes à privilège (droits administrateurs),
phishing, segmentation / filtrage de tous les flux d’information
entre les différentes « bulles » réseau (« O trust network »),
• mettent en œuvre les recommandations prioritaires
contrôle des sauvegardes informatiques. Elles passent en
proposées à l’issue des audits de vulnérabilité effectués
revue une fois par semaine les bulletins de sécurité de ses
par une société extérieure spécialisée.
systèmes et applications et déploient une solution de
remédiation automatique de ces failles (patch manager).
Elles traitent toutes les alertes de sécurité critiques qui
remontent depuis nos consoles de détection.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 25
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




Un comité de sécurité informatique mensuel reprend les personnelles, le Groupe Beneteau met tout en œuvre, via
événements de la période écoulée et définit les priorités et des mesures organisationnelles et techniques adaptées aux
les actions à mener sur la période suivante. risques, pour protéger les données, notamment contre
une divulgation inappropriée ou un accès illégitime.

RISQUE LIÉ À LA PROTECTION DES DONNNÉES A ce titre, le Groupe Beneteau fait siens les principes clés
suivants en matière de données personnelles :
Description du risque
• Placer les personnes au cœur de ses services et activités,
Le Règlement Général sur la Protection des Données
(RGPD – EU 2016/679) encadre le traitement des données • Traiter les données personnelles de manière éthique et
personnelles et s’applique notamment à toute entreprise responsable,
établie sur le territoire de l’Espace Economique Européen. • Avoir une visibilité de bout en bout des données
D’autres réglementations peuvent également exister dans personnelles, de leur traitement et des risques associés
d’autres pays et trouver à s’appliquer. dans ses services et activités,

Pour le Groupe Beneteau, la poursuite de la digitalisation • Assurer la sécurité et protéger durablement les données
des processus opérationnels et projets de transformation, personnelles.
l’accroissement des services digitaux et des activités B2C, En 2024, le Groupe a poursuivi le déploiement de son plan
ainsi que les enjeux liés à la cybersécurité, renforcent d'action. Cette année a été marquée par la revue des bons
encore l’omniprésence des données, leur rôle essentiel au comportements attendus des collaborateurs, à leur diffusion
sein de la chaîne de création de valeur du Groupe mais et à l’accélération de la sensibilisation et de la formation en
aussi le besoin de ce dernier de se reposer sur une hausse de 52% par rapport à 2023. En complément, différents
gouvernance et une stratégie fortes de la donnée. outils ont été mis à disposition pour faciliter la prise en compte
par chacun de la protection des données dans ses actions
Au-delà des obligations réglementaires auxquelles il est
(guides et fiches pratiques, modèles divers…). Un travail de
soumis en matière de protection des données
refonte des procédures internes en matière de protection des
personnelles, le Groupe souhaite faire de la protection des
données a été initié, particulièrement la politique générale
données un élément différentiant pour ses clients et un
fixant le dispositif de gestion du risque lié à la protection des
marqueur de confiance pour ses collaborateurs et
données ou celle en matière de violation de données
partenaires.
personnelles, afin de prendre en compte les évolutions
Dans ce cadre, et dans la logique d’adopter une approche réglementaires ou des évolutions organisationnelles internes.
globale et harmonisée au sein du Groupe, d’autres Enfin, des avancées ont pu être accomplies dans les modalités
législations et réglementations (ou projets) potentiellement de gestion des projets majeurs pour anticiper les enjeux liés à
impactantes doivent être suivies et prises en compte en la protection des données. Le dispositif de veille mis en place
lien avec la protection et la sécurité des données en général remplit son objectif de faciliter l’anticipation.
ainsi qu’avec les nouvelles technologies en particulier,
Le DPO Groupe, avec l’appui du prestataire externe
étant à noter que la multiplicité des textes peut constituer
accompagnant le Groupe Beneteau depuis 2022,
une source supplémentaire de risques.
poursuivra en 2025 les actions de renforcement de la
conformité et du dispositif de gestion de risques associé.
Actions d’atténuation ou de prévention De manière spécifique, les travaux de refonte des
procédures internes se poursuivront de même que les
Afin de se conformer à ses obligations réglementaires mais actions de sensibilisation et de formation ou la veille.
avant tout afin d’assurer la protection effective de l’actif L’accent sera également mis sur la mise à jour d’une
stratégique que constitue les données pour le Groupe et de partie des sites internet et sur la gestion de la protection
garantir à ses parties-prenantes licéité, transparence et des données dans les projets majeurs du Groupe.
loyauté dans le traitement fait de leurs données




2.2.5 RISQUES JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES
RISQUES LIES A L’EVOLUTION DES LOIS & • Risque d’image, en cas de non-conformité conduisant à
REGLEMENTATIONS* des sanctions administratives, financières ou pénales.

Description du risque : De façon plus spécifique, le Groupe est attentif aux
évolutions des normes environnementales applicables à
Toutes évolutions légales ou réglementaires radicales et/ l’industrie nautique :
ou non anticipées pourraient avoir des impacts négatifs
• Des législations nouvelles ou renforcées ayant un impact
sur les activités et sur les résultats du Groupe :
sur les processus de production, les coûts d'exploitation
• Impact sur la production et/ou l’utilisation des produits, (en particulier dans l'Union Européenne), par exemple
• Augmentation des coûts opérationnels du Groupe pour en ce qui concerne :
se mettre en conformité qui pourraient être répercutés ◦ les substances dangereuses (par ex. PFAS,
sur les prix de vente, diisocyanates...)


26 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
◦ la mise en décharge et le recyclage Les produits que nous produisons (bateaux et mobil-
◦ les matériaux de base tel que le bois et le composite homes) doivent répondre à des exigences
spécifiques pour garantir leur sécurité, leur durabilité, et
◦ la gestion et la pollution de l’eau leur conformité telles qu'exigées dans le cadre des
◦ les émissions de CO2 et le développement de certifications européennes (CE) et américaines ABYC
l’électrification (American Boat and Yacht Council) notamment.
◦ Adoption de réglementations au niveau national voire Actions d’atténuation ou de prévention :
local limitant la navigation, par exemple les
restrictions d'amarrage, les zones sans émissions, etc. En vertu des instructions de la Direction Générale, face à
chaque problème significatif, mais également dans le
cadre de tout contrat quel qu’en soit l’objet devant être
Actions d’atténuation ou de prévention : mis en place avec un tiers, tout responsable est tenu d’en
avertir la direction juridique et assurances dans les
Le Groupe au travers de sa démarche B-Sustainable a mis meilleurs délais.
en place une gouvernance permettant de suivre et de
prévenir ces risques par : La direction juridique et assurances ayant principalement
un rôle de conseil auprès de la Direction Générale et des
• L’attribution de budget R&D pour concevoir des produits différentes directions opérationnelles et fonctionnelles de
avec des matériaux bio sourcés et/ou recyclables et l’entreprise, il relève de la responsabilité de chacune des
moins énergivore en construction et en navigation directions de l’entreprise de saisir la direction juridique. En
• une bonne maitrise des opérations HSEE amont des projets, la direction juridique et assurances, et
• des processus qualités permettant de garantir des plus particulièrement le service juridique, participe ainsi à
homologations produits conformes aux normes CE et l’élaboration, à la négociation et à la rédaction des
américaines principaux contrats de BENETEAU SA et de ses filiales, en
étroite collaboration avec les opérationnels concernés en
• sa présence dans les instances représentatives de vue de sécuriser les intérêts du Groupe et de ses
l’industrie nautique en France (FIN et APER) et sa dirigeants. La direction juridique et assurances, dans son
participation aux événements professionnels rôle de conseil, a pour mission d’évaluer et d’éclairer les
• la mise en place d’une démarche Ecovadis d’évaluation choix de la direction générale et des différentes directions
des performances en matière de Responsabilité opérationnelles et fonctionnelles au regard du niveau de
Sociétale et Environnementale de ses principaux risque juridique pris par l’entreprise dans le cadre de ses
fournisseurs opérations.
Les enjeux environnementaux liés à la conception, la En ce qui concerne la gestion et le suivi des dossiers
fabrication et l'utilisation des produits du Groupe sont précontentieux ou contentieux, la direction juridique et
détaillés dans la section 2 du chapitre "Rapport de assurances assure le suivi en lien avec les services après-
durabilité". vente et les directeurs de marque et reporte de manière
régulière à la direction générale et financière des risques
significatifs liés à ces dossiers, pour permettre une
RISQUES DE CONTENTIEUX JURIDIQUES appréhension rapide des enjeux qui en découlent et
Description du risque : l’aider ainsi dans son pilotage de l’activité tout en
minimisant les risques liés à ces dossiers parfois sensibles
Le risque de contentieux juridique est la probabilité pour le Groupe.
qu'une entreprise soit confrontée à une action en justice.




2.2.6 RISQUES LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES
RISQUE D'ACCIDENTOLOGIE OU DE MALADIE De plus, des évènements exogènes peuvent venir
PROFESSIONNELLE* augmenter les risques :

Description du risque • Augmentation de l’âge légal de départ à la retraite
• Intégration de nouvelles entités dans le périmètre
Protéger l’intégrité physique et garantir la sécurité et la santé Groupe ayant une culture de la sécurité moins mature
de chaque collaborateur est une priorité absolue du Groupe
Beneteau. Les principaux risques sont liés aux activités Actions d’atténuation ou de prévention
industrielles, l’exposition aux agents chimiques dangereux et • Les risques sont évalués et hiérarchisés en fonction de
aux poussières, aux opérations de manutention de charges, leur gravité, de leur fréquence et de leur occurrence. Les
aux chutes de hauteur, à l’électrification des moteurs évènements non souhaités (presqu’accidents, soins,
(batterie lithium) et aux déplacements intersites et par les accidents avec ou sans arrêt, maladies professionnelles,
équipes de services après-vente. départs de feu, déversement…) sont systématiquement
enregistrés et analysés. Des plans d’actions sont menés
pour empêcher qu’ils ne se reproduisent.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 27
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




• Lié au développement de l’électrification des moteurs RISQUE LIE A LA DIFFICULTE D’ATTIRER, DE
sur nos bateaux de plaisance, mise en place de DEVELOPPER, DE RETENIR DES TALENTS /
formation en prévention des risques d’électrification
EXPERTISES*
(électrochoc),
Description du risque
• Le programme de formation B-SAFE permet la
sensibilisation à la sécurité de tous les employés, L’industrie du nautisme est une industrie avec un besoin
permanents, temporaires, apprentis et étudiants en de travail manuel important et nécessitant un niveau
alternance sur les sites de production et de non- d'expertise élevé et spécifique, acquis sur une longue
production. période, qui doit faire face à divers défis :
Enjeu majeur de la démarche B-Sustainable du Groupe, la • Ajuster la structure des coûts tout en préservant
politique et les plans d'action sont décrits dans la section l'expertise en période de ralentissement
3.1.1 du chapitre "rapport de durabilité".
• Remplacer le personnel expérimenté partant à la
retraite
RISQUE DE DISCRIMINATION, HARCÈLEMENTS • Attirer et retenir de nouveaux talents vers des emplois
ET AGISSEMENTS SEXISTES* exigeants (fabrication) et des conditions de travail parfois
difficiles
Description du risque
• Marché hautement compétitif et compétences
Les conséquences du harcèlement, de la discrimination et techniques rares
de l'inégalité des chances peuvent impacter négativement
l’entreprise, notamment : Actions d’atténuation ou de prévention

• Une baisse de la productivité et de la motivation des Le Groupe travaille depuis plusieurs années à la mise en
employés place d’outils pour répondre au risque. Les actions sont
détaillées dans les sections 3.1.2 et 3.1.3 du chapitre
• Une augmentation du stress et de l'absentéisme
"rapport de durabilité"
• Un climat de travail hostile
En 2024 de façon plus spécifique plusieurs actions ont été
• Des atteintes à la réputation de l'entreprise
menées telles que :
• Des sanctions légales
• Processus d'évaluation du personnel généralisé à toutes
Une représentation inégale des populations femmes et les catégories de personnel et identification des besoins
hommes dans les différents métiers et niveaux de de planification de la succession
responsabilité dans le Groupe créerait un déséquilibre
• Horaires de travail "pluriannuels" pour absorber les
préjudiciable au bon fonctionnement de l’entreprise et au
fluctuations de volume de production et conserver les
climat social.
compétences en matière de fabrication.
Actions d’atténuation ou de prévention

Le Groupe Beneteau s’oppose à toute forme de
discrimination, de harcèlement, d’inégalité de chances ou
de traitement entre les femmes et les hommes.

En 2024, le Groupe a poursuivi ses actions de lutte contre
le sexisme et le harcèlement; la parité et l’équité et le
développement des potentiels féminins sous un même
nom B-EQUAL. Ce projet est l’un des axes principaux de
notre pilier « Engaged Crew ».

Les actions de prévention contre le harcèlement à
caractère sexuel ou sexiste sont décrites dans la section
3.1.4 du chapitre "rapport de durabilité".




28 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
2.3 Assurances et couverture des risques

POLITIQUE GÉNÉRALE D’ASSURANCE DU Outre les contrats d’assurance légalement obligatoires,
GROUPE BENETEAU SA souscrit notamment des assurances :

Le Groupe souscrit des assurances pour couvrir les risques • Responsabilité civile,
liés à l’exercice normal de ses activités, notamment des • Responsabilité civile des mandataires sociaux et des
polices d’assurances dommages. dirigeants,
L’ensemble des programmes d’assurance du Groupe sont • Dommages aux biens et interruption d’activités,
gérés par la direction juridique et assurances Groupe, qui • Dommages cyber,
est responsable de l’identification des risques assurables
• Transports des marchandises tant à l’exportation qu'à
du Groupe et de leur évaluation.
l’importation quelque soit le mode de transport utilisé
La direction juridique et assurances Groupe s’emploie à (terrestre, maritime ou aérien).
optimiser et à pérenniser les couvertures d’assurance Ces assurances de responsabilité garantissant les
souscrites pour le compte de BENETEAU SA et celui de dommages aux tiers dont pourraient être responsables
l’ensemble de ses filiales, afin de protéger les intérêts du ses filiales, mais aussi garantissant les dommages, parfois
Groupe en cas de survenance de sinistres, mais aussi pour majeurs, qu’elle-même ou ses filiales pourraient subir, qu’il
que cette couverture soit et reste à un niveau de coût qui s’agisse de risques classiques comme l’incendie ou
préserve la compétitivité des filiales sur leurs marchés d’événements plus exceptionnels comme la cyberattaque
mondiaux. Cette politique d’assurance sur le long terme auxquels le Groupe a dû faire face en 2021. Les montants
nécessite un partenariat de confiance avec des assureurs des garanties sont adaptés aux risques encourus.
et un courtier de qualité.
Enfin, BENETEAU SA et ses filiales poursuivent, en étroite
coordination avec leurs assureurs Dommages, le
développement de mesures de prévention et de
protection pour réduire la fréquence et la gravité des
sinistres qui pourraient paralyser l’activité d’un site ou de
l’ensemble des sites du Groupe.




3. Procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière

Le Groupe Beneteau est doté d’un ensemble de règles et Pour atteindre ces objectifs, chaque société du Groupe
méthodes permettant de fournir une information Beneteau applique notamment un processus budgétaire
financière fiable, avec notamment pour objectif de identique.
garantir :
Un compte de résultat prévisionnel est établi en début
• Une remontée de l’information financière dans des d’exercice. En cours d’exercice, un ajustement de
délais raisonnables, et pouvoir ainsi mettre en œuvre des l’estimation initiale est réalisé à deux ou trois reprises.
actions correctives le cas échéant,
Ces ajustements s’appuient sur le reporting interne établi
• La qualité de l’information financière transmise au
par chaque société du Groupe.
Conseil d’Administration du Groupe,
• L’homogénéité de l’information entre les différentes Plusieurs services concourent au processus de production
sociétés du Groupe, des informations comptables et financières consolidées
du Groupe :
• Le respect des différentes réglementations (comptables,
fiscales, douanières...), • Comptabilité et consolidation,
• La maîtrise des risques d’erreurs. • Contrôle de gestion,
Les comptes consolidés sont présentés en appliquant la • Systèmes d’information,
totalité des normes publiées par l’IASB (International • Trésorerie,
Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union
• Juridique.
Européenne (normes IFRS).



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 29
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




Ces services s’assurent que les différentes entités du résultat annuel, du reporting mensuel des résultats de
Groupe connaissent les nouveautés en matière de gestion, des tableaux de bord opérationnels et des arrêtés
législation, de recommandation de l’Autorité des Marchés semestriels des comptes sociaux et consolidés.
Financiers, de procédures internes au Groupe et de leur
traitement. Pour la production des comptes consolidés, BENETEAU
SA utilise le référentiel commun au Groupe ; ce qui induit
Ils informent sur la politique financière du Groupe, des l’homogénéité des méthodes comptables et règles de
normes et procédures à appliquer, des actions correctrices consolidation ainsi que la normalisation des formats de
à apporter et du contrôle interne relatif aux données restitution.
comptables et financières.
BENETEAU SA établit les comptes consolidés en application
Par ailleurs, des comités de gestion mensuels par entité, des normes IFRS. Des notes d’instruction de la direction
destinés à analyser les résultats, contribuent au pilotage financière définissent les calendriers de clôture. Chaque
économique et participent à la création et à l’entretien semestre, un rapprochement est réalisé entre les éléments
d’une culture financière au sein du Groupe. des comptes consolidés et le reporting mensuel afin
d’analyser et d’expliciter les éventuels écarts. Dans le cadre de
Les principaux processus de gestion participent au leur mission, les commissaires aux comptes interviennent au
contrôle interne. Il s’agit du plan stratégique à moyen moins semestriellement, à la fin du premier semestre pour
terme, du budget annuel, des estimés trimestriels du une revue limitée et au 31 décembre pour un audit.




30 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
4. Plan de vigilance

Le plan de vigilance du Groupe Beneteau répond aux La démarche mise en œuvre dans le cadre du devoir de
obligations contenues dans la loi n°2017-399 du 27 mars vigilance s’appuie sur l’ensemble des dispositifs qui
2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et soutiennent la politique en matière de responsabilité sociale
des entreprises donneuses d’ordre. Il présente les mesures du Groupe : la Charte éthique, le Code de conduite, le dispositif
mises en place au sein du Groupe pour identifier les risques d’alerte, la matrice de matérialité des enjeux extra-financiers,
et prévenir les atteintes graves envers les droits humains, la politique environnementale et le plan sécurité B·SAFE.
les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des
personnes et l’environnement. Il couvre les risques majeurs La définition et la mise en œuvre du plan de vigilance sont
résultant de l’activité de l’ensemble des filiales du Groupe, animées par la Direction du Contrôle Interne, avec la
ainsi que celles de ses fournisseurs et sous-traitants. participation du coordinateur RSE et des Directions des
Achats, de l’Hygiène Sécurité et Environnement, et des
Ressources Humaines Groupe.




4.1 Suivi des mesures mises en œuvre et évaluation
de la performance

La performance du Groupe dans la maîtrise de ses risques d’amélioration constante et de suivi de la performance.
est suivie et évaluée à travers le reporting extra-financier L’audit externe annuel permet de valider la robustesse des
annuel piloté par la Direction Relation Investisseurs & données remontées. Depuis l'exercice 2019/2020, le Groupe
Coordination RSE et les reporting mensuels QHSEE1 au sein Beneteau s'est dotée d'une procédure d’évaluation des
des entités. Les mesures prises pour répondre aux risques fournisseurs et sous-traitants couvrant l’ensemble des
vigilance sont explicitées dans le rapport de durabilité. Des achats de production et intégrant les enjeux liés au Devoir
indicateurs ajustés et enrichis chaque année concernant les de Vigilance ainsi que d’un Code de conduite fournisseurs
thématiques sociales, sociétales et environnementales sont et sous-traitants reprenant les lignes directrices du Code de
partagés et étudiés en interne dans une logique conduite du Groupe.




4.2 Cartographie des risques : identification et évaluation
des risques générés par les activités du Groupe Beneteau
PÉRIMÈTRE
La cartographie des risques du Groupe Beneteau intégrant de Luçon), la mise à l'épreuve de cette cartographie des
les risques liés aux domaines visés par le plan de vigilance, risques ayant démontré la résilience du Groupe.
initialement réalisée au cours de l’exercice 2018-19 avec
l'appui d'un prestataire externe, a été mise à jour au titre de En 2023, le Groupe a réalisé une mise à jour de sa
l'exercice 2022 sous le pilotage de la Direction du Contrôle cartographie des risques en intégrant les risques devoir de
Interne. Cette démarche a intégré en particulier le retour vigilance dans leur évaluation et en prenant en compte
d'expérience suite aux événements majeurs qui ont ses nouveaux périmètres géographiques (Portugal et
marqué 2021 (cyberattaque, incendie du site de production Tunisie) et d'activités.




1 QHSEE : Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement, Energie


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 31
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




MISES À JOUR ET AMÉLIORATION CONTINUE
Le tableau ci-dessous présente les mesures mises en
œuvre pour la prévention des risques identifiés comme
majeurs lors de l’établissement de la cartographie des
risques. Pour chaque risque majeur, ce tableau renvoie
aux paragraphes de la Déclaration de Performance Extra
Financière qui présentent de manière plus détaillée les
politiques de gestion des risques et leurs résultats.

Référence
Actions d’atténuation
Risques majeurs Dispositifs de suivi Rapport de
ou de prévention
durabilité


DROITS HUMAINS ET LIBERTES FONDAMENTALES
Charte éthique
Code de conduite
Discriminations Directions :
Politique RH sur l’égalité
Inégalité femmes-hommes femmes et hommes - Ressources humaines Section 3.1.4
Harcèlement - Contrôle interne
Formations sur le harcèlement
et les agissements sexistes au
travail
ENVIRONNEMENT
Politique environnementale Responsable HSE dans chaque
Impacts sur les milieux Section 2.3
Certifications ISO 14001, 50001 filiale

Traitement insuffisant ou Politique environnementale Responsable HSE dans chaque
Section 2.2.3
inapproprié des déchets Certifications ISO 14001, 50001 filiale

Non recyclabilité des Bureaux d’études
matériaux/composants des Démarche d’écoconception Responsable HSE dans chaque Section 2.2.1
produits filiale
SECURITE ET SANTE DES PERSONNES
Direction RH
Accidents du travail Plan B·SAFE Responsable HSE dans chaque Section 3.1.1
filiale
Sensibilisation à la sécurité des Direction RH
personnes insuffisante ou Plan B·SAFE Responsable HSE dans chaque Section 3.1.1
inadaptée filiale
Evolution de la culture
managériale
Directions :
Risques psycho-sociaux Plan qualité de vie au travail Section 3.1
- RH
Charte éthique - Contrôle interne
Code de conduite




32 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
2
4.3 Fournisseurs et sous-traitants

Le Groupe a rédigé un Code de conduite spécifique pour ses Ce Code de conduite a été élaboré par une équipe
fournisseurs et sous-traitants, disponible en 7 langues pluridisciplinaire composée de collaborateurs issus des
(français, anglais, italien, espagnol, polonais, allemand, équipes Achats, QHSEE, Juridique, Communication
chinois). Ce Code de conduite précise les engagements Corporate et Contrôle interne. Il a été validé par le Comité
sociaux, sociétaux et environnementaux exigés par le Groupe, de Direction Générale et le Comité d’Ethique et RSE. Il est
basé sur le modèle du Code de conduite Groupe. Le Code de accessible sur le site entreprise du Groupe.
conduite Fournisseurs couvre les thèmes suivants :
Axe clé de la démarche Achats Responsables du Groupe
• Droits humains et libertés fondamentales, Beneteau, la politique et les engagements associés à ce
• Santé et sécurité au travail, devoir de vigilance sont décrits dans l'enjeu "Achats
Responsables" du rapport de durabilité (section 4.2 et 3.2).
• Environnement,
• Lutte contre la corruption et pratique éthique des
affaires.




4.4 Dispositif d’alerte

Le Groupe Beneteau a mis en place un dispositif d’alerte Au cours de l’exercice 2024, le Groupe Beneteau a reçu et
unique qui répond à la fois aux exigences de la loi Sapin II traité 20 alertes dont 9 alertes dénonçaient des faits de
et à la loi sur le devoir de vigilance. Les signalements sont harcèlement sexuel ou d’agissements sexistes.
recueillis sur une plateforme en ligne ouverte à tout
collaborateur du Groupe et à l’ensemble de ses parties Aucune alerte relative à des atteintes graves aux droits de
prenantes internes et externes. Ce dispositif garantit la l'Homme ou à l'environnement n'a été reportée.
confidentialité de l’identité ou l’anonymat de l’auteur du Au cours de l’exercice 2024, le Groupe Beneteau a
signalement, des faits objets du signalement et des poursuivi des campagnes de sensibilisation sur la
personnes visées par le signalement. prévention de harcèlements et d’agissements sexistes
Tel que communiqué dans sa charte, aucune sanction ni permettant de renforcer dans ce cadre sa communication
mesure de discrimination ne sont appliquées à l’égard du sur le dispositif d’alerte et a célébré la journée mondiale
collaborateur ou de la partie prenante externe à condition des lanceurs d'alerte le 23 juin 2024 en proposant un quizz
qu’il ait agi de bonne foi, sans intention de nuire, même si en ligne à l'ensemble des collaborateurs. Ils ont été 557 à y
les faits faisant l’objet de l’alerte devaient s’avérer inexacts répondre dont 73% connaissait le canal de signalement
ou ne donner lieu à aucune suite. alert.beneteau-group.com




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 33
2 FACTEURS DE RISQUES ET ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE




34 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Rapport de durabilité
1 Informations générales 37
1.1 La RSE au coeur de la stratégie du Groupe [SBM-1] 37
1.2 Pilotage de la démarche RSE [GOV-1,2,3,4,5] 42
Identification et gestion des impacts, risques et opportunités [IRO-1, SBM-
1.3
2, SBM-3] 45
1.4 Base de préparation [BP-1, BP-2] 53
2 Informations environnementales 56
2.1 Réduire les émissions de gaz à effet de serre [ESRS E1] 58
Ouvrir la voie de l'économie circulaire dans le nautisme, de l’éco-
2.2
conception à la fin de vie [ESRS E5] 65
2.3 Réduire l’impact environnemental des opérations industrielles [ESRS E2] 71
2.4 Contribuer à la préservation de la biodiversité [ESRS E4] 73
2.5 Application de la Taxonomie européenne 74
3 Informations sociétales 85
3.1 Le pilier "Engaged Crew" [ESRS S1] 85
3.2 Travailleurs de la chaîne de valeur [ESRS S2] 99
Garantir la qualité des produits pour la sécurité des consommateurs
3.3
[ESRS S4] 100
4 Informations sur la conduite des affaires 104
4.1 Etablir l'exemplarité en matière d'éthique et de conformité [ESRS G1-1,3,4] 104
Développer les achats responsables et les relations fournisseurs de long-
4.2
terme [ESRS G1-2] 107
5 Annexes 110
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration
5.1
relative à la durabilité de l'entreprise [IRO-2] 110
Liste des points de données prévus dans les normes transversales et
5.2
thématiques qui sont requis par d’autres actes législatifs de l’Union 113
5.3 Tables de correspondance UN Global Compact & ODD 118
6 Rapport de certification sur le rapport de durabilité 120




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 35
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




PREAMBULE
Le présent chapitre a été remanié cette année, pour se conformer à la CSRD de l’Union européenne (Corporate
Sustainability Reporting Directive - 2022/2464/EU).

Ce chapitre présente l'essentiel des engagements du Groupe Beneteau et les réalisations qui en découlent en matière de
développement durable.

Ce rapport de durabilité a été présentée au Comité RSE pour approbation et arrêté par le Conseil d'Administration.




36 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
1. Informations générales
1.1 La RSE au coeur de la stratégie du Groupe [SBM-1]

ACTIVITÉ DE L'ENTREPRISE En 2024, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires d'un
milliard d'euros, dont 55% distribués chez des
Suite à la cession de son activité de construction de mobil- concessionnaires en Europe, 26% en Amerique du Nord,
homes, le Groupe Beneteau s'est recentré en 2024 sur le 10% dans le reste du monde et 9% auprès de loueurs
secteur du nautisme. Son activité principale concerne la professionnels disposant d'une empreinte mondiale.
construction et la commercialisation de bateaux de
plaisance1. A travers sa division Boating Solutions, le Groupe est
également présent dans les activités de boat club,
Acteur mondial de référence dans le secteur de la location, marinas, digital et financement.
plaisance, le Groupe Beneteau propose, grâce aux neuf
marques de sa division Bateau, près de 135 modèles de Fort d’une présence industrielle internationale, le Groupe
bateaux de plaisance qui répondent à la diversité des compte un effectif de près de 6500 collaborateurs,
usages et des projets de navigation de ses clients, à la voile principalement en France (69%), en Pologne (19%), en Italie,
ou au moteur, monocoque ou catamaran. au Portugal, en Tunisie et aux Etats-Unis.

Multispécialiste du nautisme, le Groupe est présent sur Les événements marquants de l'exercice 2024 sont présentés
trois grands segments de marchés : dans le chapitre "Activité et Performance" du rapport financier
annuel 2024 et synthétisés dans le modèle ci-contre.
• Dayboating pour naviguer simplement à la journée sur
un bateau moteur de moins de 14 mètres. L’ambition du Groupe est de rendre le nautisme plus
• Motor Yachting pour vivre à bord d’un bateau moteur durable et accessible, au travers de ses produits mais aussi
qui combine confort et évasion. via le développement d'activités liées aux services
nautiques. Le Groupe présentera son nouveau plan
• la Voile, monocoque ou multicoque, pour vivre le plaisir stratégique au cours de l'exercice 2025.
de naviguer en harmonie avec la nature.


CHAÎNE DE VALEUR

Bringing
dreams
boat clubs
to water
Bois Transformation Ébénisterie
bois


charter

Ports
Lin / chanvre / verre Fibres


Fabrication DAYBOATING
moules, coques assemblage
concessionnaires
et pièces
Transformation composites
Ressources fossiles résine transport
reparation SAILING
et entretien




Ressources MOTORYACHTING
minérales
et métalliques
customisation




Fabricants
Equipements
Agencement
Systèmes marché
de l’occasion




SAV
pieces de rechange
connectivité


Conception


Financement



RECYCLAGE




RESSOURCES AMONT ACTIVITÉ EN PROPRE AVAL AVAL (END USER)
NATURELLES CUSTOMER EXPERIENCE




1 Code NACE 30.12, visé à l'article 3.3 de la taxonomiie européenne (technologie de fabrication à faible intensité de carbone pour le transport)


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 37
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




La chaîne de valeur représentée décrit la position du (près de 1200 points de ventes dans plus de 80 pays) et
Groupe dans son écosystème. Celui-ci est divisé en trois les loueurs professionnels (Charters, Boat Clubs) qui
grandes catégories : achètent les bateaux du Groupe, ainsi que les
transporteurs qui en assurent leur livraison par voie
• Amont (identifié Upstream ou up dans le reste du
maritime ou routière. En deuxième rang, les organismes
rapport) : les fournisseurs du Groupe (dont près de 1500
de financement, les marinas et sociétés de services.
directs) qui l'approvisionnent soit en matières premières
Enfin, les centaines de milliers de propriétaires et
(bois, résine, fibre de verre, etc...) pour près de la moitié
millions de plaisanciers qui naviguent sur les bateaux
des flux physiques entrants, soit en équipements
produits par le Groupe selon les différents types d'usage
manufacturés (moteurs, mats, systèmes électroniques,
et segments de marchés (dayboating, motor yachting
équipements d'ameublement, etc.). Les transporteurs de
ou sailing)
ces marchandises sont également intégrés dans la
partie amont ; Les centres de recyclage de bateaux, qui se développent,
• Le Groupe (identifié Own Operations ou oo dans le reste sont également intégrés comme une boucle retour dans
du rapport) : les sites de production, y compris les usines la chaîne de valeur.
amont (ébénisteries, prototype), les ateliers de moulage Le flux de pièces de rechanges et de maintenance, ainsi
et d'assemblage, ainsi que les bureaux d'étude et de que l'organisation de salons nautiques font partie de
conception, et autres fonctions support ; l'écosystème mais ne sont pas considérés à proprement
• Aval (identifié Downstream ou dw dans le reste du parler dans la chaîne de valeur du Groupe.
rapport) : en premier lieu, le réseau de concessionnaires


MODÈLE D'AFFAIRES


Nos atouts et ressources Bringing dreams to water Notre démarche RSE Notre création de valeur
en 2024
Unique multispécialiste du nautisme,
Clients
• 18 marques et services :
nous proposons l’expérience nautique Réaliser les rêves sur l’eau
9 marques de bateaux, 9 services. la plus large du marché pour donner vie Agir en équipage du plus grand nombre
• Des millions de plaisanciers et de vacanciers qui Préserver les océans • 9 nouveaux modèles de bateaux.
nous font confiance. à tous les projets de navigation de nos clients • 14 nominations & awards (dont 3 liés à nos
Grandir avec éthique innovations Développement Durable).
• partout dans le monde et ouvrir la voie • +de 10 500 bateaux équipés de la solution
Collaborateurs à un nautisme plus durable. SEANNAPPS.
• 6 419 collaborateurs dans 7 pays à travers le monde,
dont la diversité de profils et de métiers nous
permet d’innover et de performer.
Inclure, développer
• 84% de fierté d’appartenance. et engager nos collaborateurs
• 4 centres de formation interne (France et Pologne). • 88 000 heures de formation (13h en moyenne par
collaborateur).
• • 1er employeur de Vendée.
• 276 embauches en CDI dans le monde.
Innovation
• 327 millions d’€ de salaires et charges sociales.
• 68 M€ d’investissement en 2024.
• Création de B·EQUAL, programme accélérateur de
• 4 centres de R&D (France, Pologne, Italie et aux
parité.
États-Unis).

Bâtir avec nos fournisseurs
et partenaires un avenir durable

L’unité
Partenaires
• 56% de nos fournisseurs évalués dans la démarche
et fournisseurs
ECOVADIS (vs. 41% en 2023).
• + de 1 200 concessionnaires dans le monde.

d’un groupe,
• 371 M€ d’achats consommés.
• + de 1800 fournisseurs directs,
dont près de 170 stratégiques sous contrats.


l’expertise d’un
Préserver la biodiversité et les océans
• -24% d’intensité d’émissions de CO2
• + de 800 (-24 % vs 2023) collaborateurs et

multispécialiste
Environnement
partenaires sensibilisés au réchauffement
• 84% de l’activité bateau certifiée ISO 14001.
Nos priorités climatique à travers la Fresque du Climat, la
Fresque 2 tonnes et le séminaire pour la transition
stratégiques écologique The Arch.
#1 MONTÉE EN GAMME • 61t de résines recyclable ou bio-attribuée (vs. 26t
Solidité financière en 2023) et 25% de chanvre dans nos petites pièces
Stratégie de croissance en valeur
• 886 M€ de capitaux propres. composite.
Excellence de nos marques et de nos produits.
• 357 M€ de trésorerie nette. Expérience client. • 10 modèles de bateaux proposés en propulsion
BATEAUX alternative.
• segment Dayboating #2 : ACCESSIBILITE • 67% de déchets non dangereux recyclés/valorisés.
• segment Motor Yachting Stratégie de conquête par le renouvellement • 71% de bois d’origine certifiée,
• segment Voile monocoque d’une offre d’entrée de gamme accessible. dont 51% de forêts écogérées.
et multicoque

#3 EFFICIENCE OPÉRATIONNELLE Partager la valeur
Sécurité - Qualité - Efficacité
de nos systèmes de production
• 76 M€ de Résultat Opérationnel Courant.
à travers le monde. • 18 M€ de dividendes courants (à verser en 2025).
• 20 M€ d’intéressement et de participation.
#4 INNOVATION DURABLE
SERVICES Propulsions alternatives.
Contribuer au développement
• Location de bateaux Architecture navale.
• Solutions de financement Nouveaux matériaux
économique et social dans les territoires
• Boat club et marinas recyclés ou recyclables. • 1.2 M€ de contributions en dons
• Expériences digitales (dont près de 0.8M€ à SOS Ukraine en matériel).
#5 SERVICES • 43 M€ d’impôts versés.
Offre de services dans le financement,
la location et la personnalisation Client.




38 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
LE PROGRAMME B·SUSTAINABLE
Le Groupe Beneteau a décidé d'accélérer sa transformation Conformité, une cartographie des risques corruption a été
au service d’un nautisme plus durable en lançant en 2022 le réalisée selon les recommandations de l’AFA. Enfin, une
programme B·SUSTAINABLE. Validé par le Comité de nouvelle feuille de route Qualité 2030 a été définie et
Direction et le Conseil d’administration, ce plan à moyen et validée pour toujours mieux assurer la sécurité du
long terme s'inscrit dans la stratégie Let's Go Beyond! du plaisancier et la qualité des produits. Celle-ci s'appuiera en
Groupe. Il contribue à donner le cap à tous les collaborateurs particulier sur l'introduction du Net Promoter Score (NPS)
et parties prenantes pour être acteurs d'un nautisme durable. pour mesurer la satisfaction des clients.

Le programme B·SUSTAINABLE s’articule autour de trois Sur le pilier Engaged Crew (volet social), les efforts du Groupe
piliers : se sont concentrés sur la préservation des compétences, la
formation (13h par employé) et le déploiement de l’initiative
• « Ethical growth » vise à assurer le développement
B-Equal, accélérateur de parité au sein du Groupe. Le taux
d’une croissance éthique et responsable ;
de fréquence des accidents ne s'est pas amélioré cette
• « Engaged crew » a la double ambition, d'une part, de année en raison principalement des perturbations liées aux
renforcer l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur variations d'activité et à l'intégration de l'entité tunisienne
avec l’amélioration continue des conditions de sécurité dans le périmètre. Les équipes ont néanmoins profité de la
au travail, le développement des compétences, la baisse d'activité pour accélérer le déploiement du second
diversité et d’autre part, de retenir les talents ; volet de formation du programme B-SAFE, formation qui a
• « Preserved Oceans » est consacré à la réduction des déjà porté ses fruits au Portugal par exemple.
impacts des activités sur l’environnement, à l’intégration
Sur le pilier Preserved Oceans, la stratégie de montée en
des produits dans l’économie circulaire, à la lutte contre
gamme, le renforcement des activités Voile et le
le réchauffement climatique et à la protection de
développement de l’offre de catamarans au sein des
l’écosystème marin.
activités Moteur ont permis de réduire l’intensité des
Le programme B·SUSTAINABLE contribue, à l'échelle de émissions globales de CO2 du Groupe de ~910tCO2/M€ en
l'écosystème du Groupe, à l’atteinte de 14 des 17 objectifs 2022 à ~660tCO2eq/M€ en 2024. Cette année a
de développement durable des Nations Unies (voir annexe notamment été marquée par cinq innovations majeures :
ODD). Avec une sensibilité particulière à l'enjeu de bonne
• Par leurs architectures navales, le FOURWINNS Twin
santé et de bien-être (ODD3) et d'un monde juste basé sur
Hull 36 à foil et le BENETEAU Swift Trawler 54 réduisent
l'éthique des affaires (ODD16), le Groupe Beneteau
de près de 20% leur trainée, et donc leur consommation
contribue de manière forte, à l'échelle de son industrie, à
de carburant, tout en offrant une stabilité accrue en
l'accès à des emplois décents (ODD8) et une production et
navigation ;
une consommation durable (ODD12). Le Groupe vise
également à renforcer son impact pour la lutte contre le • Avec une propulsion hybride série électrique combinée
réchauffement climatique (ODD13) et à promouvoir la à une architecture de coque innovante, l’Island Cruising
protection de l'écosystème marin (ODD14). boat réduit de près de 50% l’intensité d’émission de CO2
en navigation, tout en augmentant sensiblement
Pour suivre sa trajectoire de progrès, le Groupe a défini des l’espace de vie et le confort à bord. Primé Boat Builder
objectifs transformants, quantifiés à horizon 2025 ou 2030, Award 2024 dans la catégorie “ Eco-Focused Boat of the
pour les principaux volets de ces trois piliers. L'analyse de Year”, ce concept sera industrialisé en 2025 et répondra
double matérialité conduite en 2024 a permis de ainsi au vif intérêt exprimé lors du salon de Düsseldorf
confirmer la matérialité des enjeux du programme B- par les sociétés charter et de nombreux plaisanciers ;
SUSTAINABLE. Au titre des enjeux de préservation de la
• Sur l’axe de la circularité des matériaux, le Groupe a
biodiversité, le Groupe a rajouté un objectif de progression
réalisé en 2024 son premier projet de rénovation de
de l'approvisionnement en bois d'origine certifiée, piloté
catamaran de plus de 60 pieds avec le Lagoon 620 NEO
dans le cadre de sa démarche "Achats Responsables". Les
et a par ailleurs déployé la résine recyclable Elium© sur
objectifs, politiques et plans d’action concrets sont
le site industriel historique de St-Gilles-Croix-de-Vie.
détaillés dans les chapitres de ce rapport.
La poursuite de l’industrialisation de l'ensemble de ces
solutions innovantes dans le choix de matériaux utilisés,
PRINCIPALES RÉALISATIONS EN 2024 biosourcés et recyclables, dans la sélection de solutions de
Malgré la forte baisse de l’activité, le Groupe Beneteau a propulsion alternatives, ainsi que dans l’optimisation de ses
poursuivi sa feuille de route pour un nautisme plus solutions d’architecture navale a pour vocation de rendre
durable et maintenu la dynamique sur l'ensemble de ses accessible et positive pour les clients du Groupe l’ambition
piliers et sur sa chaîne de valeur. de réduire de 30% l’intensité d’émission de CO2 d’ici 2030.

Sur le pilier Ethical Growth, près de 56% des achats du Sur ce volet environnemental, des progrès notables ont
Groupe en 2024 sont ainsi issus de fournisseurs dont la également été réalisés sur les sites industriels, notamment
démarche RSE a été formellement évaluée (soit +15pts vs. en matière de réduction des émissions de CO2 liées à la
2023). Le service Achat a par ailleurs renforcé sa démarche consommation de gaz et d’électricité (en recul de 26%). Avec
d'approvisionnement bois, 71% provenant d’origine la certification du second site polonais, 84% de l'activité
certifiée, dont 51% de forêts éco-gérées (+4pts vs. 2023 à iso (mesurée en heures travaillées) est désormais réalisée en
périmètre). Pour se renforcer en matière d'Ethique & conformité avec la norme environnementale ISO14001.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 39
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




DISTINCTIONS LIEES AU DEVELOPPEMENT EVALUATIONS RSE EXTERNES
DURABLE DANS L'INDUSTRIE NAUTIQUE Depuis 2022 le Groupe Beneteau fait évaluer sa démarche
Les efforts engagés par le Groupe Beneteau pour RSE par des tiers reconnus afin identifier des pistes de
concevoir des bateaux plus durables ont, cette année progrès.
encore, été récompensés par ses pairs.
Gaia Rating (Ethifinance) : depuis 2009, Gaïa Rating mène
Sur le plan des innovations et des développements sur les une campagne annuelle de collecte de données couvrant
matériaux, le Sun Fast 30OD, premier bateau de course de l'essentiel des PME-ETI cotées en France. Sur la base de
série fabriqué en résine recyclable, a reçu en 2024 le ces informations, les sociétés sont notées sur leur niveau
Bristish Yachting Awards dans la catégorie "Performance de transparence et de performance. Les cotations sont
Yacht of the Year". Ce prix vient compléter les réalisées selon un référentiel d'environ 140 critères
récompenses déjà obtenues par le Groupe Beneteau et exigeants et quantitatifs autour des piliers environnement,
ses partenaires pendant les trois dernières années, social, gouvernance et parties prenantes externes. Le
comme le Boat Builder Award dans la catégorie référentiel évolue annuellement en fonction des résultats
"Sustainability Project of the Year" (en 2022 et en 2023) ou des années précédentes et des risques RSE émergents. En
les deux prix attribués au First44, premier bateau en 2024, le Groupe a obtenu une note de 73/100, en hausse
résine recyclable Elium(c). de 3 points par rapport à 2023 et de 21 points par rapport à
2022. Le Groupe se situe au-dessus des indices de
L'industrie nautique a également récompensé l'innovation, référence en ce qui concerne les trois piliers social,
l'industrialisation et la commercialisation de solutions environnement et parties prenantes externes.
innovantes en matière de propulsion alternative et
d'architecture naval. A la suite du DELPHIA 11 et du modèle Ecovadis : depuis 2007, EcoVadis est un organisme de
H2E de la marque FOUR WINNS, premiers bateaux 100% notation de la durabilité et de la Responsabilité Sociétale
électrique sur les segments du Motor Yachting et du des Entreprises (RSE) reconnu. Il tisse aujourd'hui un
Dayboating, primés Boat of the Year en 2022 et en 2023 réseau de plus de 90000 entreprises engagées dans le
respectivement, le Island Boat concept a remporté quant à développement durable. Avant de déployer une
lui en 2024 le prix "Boat Builder Award" remis par IBI et démarche d'évaluation RSE de ses propres fournisseurs, le
METS Trade dans la catégorie “ Eco-Focused Boat of the Groupe a souhaité se soumettre à l'évaluation EcoVadis.
Year”. Ce concept sera industrialisé en 2025 et répondra En 2024, le Groupe Beneteau a obtenu la note de 70/100,
ainsi au vif intérêt exprimé lors du salon de Düsseldorf par en hausse de 15 points rapport à sa dernière évaluation
les sociétés charter et de nombreux plaisanciers. (2022). Cette performance permet au Groupe d'être
distingué par une médaille d'argent, attribuée au Top 15%
des entreprises évaluées, récompensant ainsi les efforts et
les actions déployés par le Groupe.

Les résultats de ces différentes évaluations ont permis
d’identifier des pistes de progrès, en particulier la
documentation des politiques et des actions mises en
place, que le Groupe met à jour progressivement.




40 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
FEUILLE DE ROUTE B-SUSTAINABLE
Section du
Indicateur clé de performance
Enjeu (ESRS) ODD Périmètre Unité 2022 2023 2024 Objectif rapport de
(KPI)
durabilité

ETHICAL GROWTH


Nombre d'alertes confirmées Groupe unité 6 26 19 n.a. 4.1
Établir l'exemplarité en
matière d'éthique et de
conformité (G1) Taux de formation Éthique &
Groupe % 24% 94% 97% >95% 4.1
Conformité des populations cibles

Garantir la qualité des
Réduction des coûts de garanties, Div. <0,45%
produits pour la sécurité des % 0,64% 0,50% 0,54% 3.3
en % du chiffre d'affaires Bateau (2025)
utilisateurs finaux (S4)

Part des achats de production
Div. >50%
Développer les achats provenant de fournisseurs évalués % 24% 41% 56% 4.2
Bateau (2025)
responsables et les relations RSE
fournisseurs de long terme
(G1.2, S2, E4) Part de bois provenant de forêts Div. >80%
% 47% 51% 2.4
labellisées comme éco-gérées Bateau (2030)

ENGAGED CREW

Garantir un environnement
Taux de Fréquence des accidents par million <13.8
de travail sûr et sain pour les Groupe 16,2 17,8 15,0 3.1.1
du travail des collaborateurs heures trav. (2025)
collaborateurs (S1)

Attirer et retenir les talents
<8%
et renforcer l’attractivité des Taux de départ des collaborateurs Groupe % 11,1% 7,0% 9,1% 3.1.2
(2025)
métiers du nautisme (S1)

Développer les
>15h/
compétences nécessaires à Taux de formation des
Groupe h/ETP 8,9 12,9 13,1 pers. 3.1.3
la performance durable de collaborateurs
(2030)
l’entreprise (S1)

Index d'égalité Femme/Homme Entités >90
/100 87 85 3.1.4
Renforcer l’égalité femmes- (EGAPRO) >100pers. (2025)
hommes et promouvoir la
diversité et l’inclusion (S1) Proportion de femmes dans les >40%
Groupe % 21% 23% 3.1.4
équipes dirigeantes (2030)

PRESERVED OCEANS

Ouvrir la voie de l'économie Ligne de production de bateaux Div. 1 ligne
unité 0 proto 1 ligne 2.2
circulaire dans les secteurs en résine recyclable (2025) Bateau (2025)
d'activité du Groupe, de
l’éco-conception à la fin Recyclage des déchets non >70%
Groupe % 66% 73% 67% 2.2
de vie dangereux >70% (2025) (2025)

Réduire l’impact <83
Réduction des émissions de COVs
environnemental des Groupe kg/'000h 92,0 87,7 74,5 (-10%) 2.3
dans l'air
opérations industrielles (2025)

<1.83
Émissions de CO2 liées à la tCO2eq
Usines 2,62 2,41 2,39 (-30%) 2.1.1
consommation d'électricité & gaz /'000h
(2030)
Réduire les émissions de Div. 100%
gaz à effet de serre (E1) Offre propulsion alternative % 1% 7% 8% 2.1.2
Bateau (2030)

Émissions de CO2 global (scope Div. tCO2eq -30%
913 733 663 2.1
1, 2 et 3) Bateau /M€ (2030)

Contribuer à la préservation Div. 20 000
Nombre de bateaux connectés unités 1 722 7 433 10 513 n.a.
de l’écosystème marin Bateau (2025)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 41
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




1.2 Pilotage de la démarche RSE [GOV-1,2,3,4,5]


1.2.1 COMITÉ RSE ET ORGANISATION OPERATIONNELLE [GOV-1, GOV-2]

L’organisation du pilotage de la RSE facilite la prise en Le Comité RSE a été formé aux exigences de la CSRD au
compte des enjeux sociaux, sociétaux et cours de l'exercice 2023 et suit l'évolution de la
environnementaux dans une vision de court, moyen et réglementation lors de ses réunions trimestrielles. Ces
long termes. Depuis 2022, le Groupe a renforcé la dernières permettent également au comité d'être tenu
gouvernance de la RSE pour assurer un meilleur informé des évolutions normatives et réglementaires sur
alignement entre les ambitions RSE du Groupe et ses l'ensemble de la chaîne de valeur du Groupe (par exemple:
plans d’actions. règlement européen sur la déforestation). L'auto-
évaluation du Comité RSE menée en 2024 indique que le
L'ensemble des informations concernant la composition, comité dispose des compétences adéquates pour mener
le rôle et les compétences des organes de gouvernance à bien sa mission. Il peut également s'appuyer sur
est présenté au chapitre Chapitre 6 - Gouvernement l'expertise interne au Groupe des membres du comité de
d'Entreprise du rapport rapport annuel financier. Un focus pilotage RSE, en particulier sur les analyses de cycle de vie
sur l'implication de ces organes dans la gouvernance de la et les enjeux environnementaux associés.
durabilité est présenté ci-dessous.
Le président du Comité RSE informe le Conseil
Le Conseil d’Administration : d'Administration des travaux et des évolutions des plans
Conformément au code Afep Medef auquel se réfère le d'actions associés aux IROs afin qu'ils soient pris en
Groupe Beneteau, la stratégie RSE, et notamment, mais compte dans les décisions stratégiques du Groupe. Les
pas seulement, en matière climatique, est au cœur des comptes rendus des travaux du Comité RSE sont diffusés
missions de son conseil d’administration. Il approuve les aux membres du Conseil d’Administration.
orientations stratégiques proposées par la Direction Les activités principales du Comité RSE au cours de
générale et tient compte des questions l'exercice 2024 sont décrites au chapitre Chapitre 6 -
environnementales et sociétales lors de ses réflexions Gouvernement d'Entreprise.
stratégiques.
Le comité de direction générale, composé de 4 membres
Au 31 décembre 2024, le conseil d'administration est exécutifs, définit et examine l'avancement de la feuille de
composé de 8 membres non-exécutifs, dont 5 route RSE.
administrateurs indépendants (soit 62,5%) et 1
administrateur représentant les salariés. La présence Le coordinateur RSE : rattaché au Directeur Général du
d’administrateurs familiaux est un gage de prise en Groupe, il propose les évolutions à réaliser dans le cadre de
compte des enjeux économiques et sociétaux s’inscrivant la feuille de route RSE sur la base des attentes des parties
dans le moyen/long terme. Le taux de mixité de 50% au prenantes, de l'analyse de double matérialité et des
sein du conseil d'administration et sa présidence par orientations stratégiques qui en découlent. Il accompagne
Madame Catherine Pourre témoignent que les enjeux de les métiers et coordonne les différents plans d'actions
parité au sein du Groupe sont portés au plus haut niveau. pour atteindre les objectifs fixés. Il pilote l'exercice de
matrice de double matérialité et est en charge de la
Le Comité RSE : le comité spécialisé Ethique a vu ses surveillance et du suivi des IRO.
missions élargies en 2020 à la Responsabilité Sociétale des
Entreprises (RSE), et est devenu en 2022 le Comité RSE. Le comité de pilotage RSE : animé par le coordinateur
Depuis 2024, ce comité est présidé par Sébastien Moynot, RSE et composé de 7 membres permanents, le comité de
membre indépendant et est composé de 7 membres. Ce pilotage RSE suit l'avancement des plans d'actions, et
comité examine la stratégie, les ambitions et les accélère les initiatives pour atteindre les objectifs fixés.
engagements du Groupe en matière de responsabilité Chaque trimestre, il rend compte de ses travaux auprès du
sociétale. Le comité revoit l’analyse de double matérialité Comité de Direction Générale et du Comité RSE. Le
et valide le seuil de matérialité. Il revoit également les comité de pilotage s'assure également de la
plans d'actions associés aux différents IROs, les objectifs communication auprès des collaborateurs du Groupe,
associés et leur progression annuelle. La validation du notamment via l'organisation de webinaires trimestriels.
rapport de durabilité et certaines missions, comme les
travaux de conformité SAPIN II et POTIER, ainsi que le suivi
des impacts, risques et opportunités, sont partagées avec
le Comité d'Audit et des Risques.




42 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
1.2.2 INTÉGRATION DES PERFORMANCES EN MATIÈRE DE DURABILITÉ DANS LES
MÉCANISMES INCITATIFS [GOV-3]

Il existe trois mécanismes d'incitation dont les critères de taux de fréquence d'accident au travail (enjeu S1 - santé
performance sont associés pour partie à des enjeux de sécurité des employés) et la qualité produit (enjeu S4). A
durabilité. Ceux-ci sont approuvés et actualisés par le partir de 2025, les nouveaux plans d'attribution d'actions
Comité des Rémunérations des Nominations et de la de performance intègreront également un critère
Gouvernance. environnemental lié aux émissions carbone (enjeu E1).
• La rémunération variable annuelle (RVA) de certains • L'accord d'intéressement, applicable à l'ensemble des
cadres dirigeants intègre des objectifs individuels de salariés des entités françaises de la division Bateau (y
déploiement des axes du programme B-Sustainable. En compris la direction) intègre, à hauteur de 30%, un
2024, 6% de la RVA des mandataires sociaux était critère associé à l'amélioration du taux de fréquence
associée à l'objectif de réduction du taux de fréquence d'accident au travail (enjeu S1). Au titre de l'exercice
des accidents (enjeu S1). A compter de 2025, un objectif 2024, l'atteinte à 87% de l'objectif fixé fera l'objet d'un
de 5% sera associé à l'atteinte de la réduction de versement en 2025 de 649€ par salarié, soit près de
l'intensité des émissions carbone de scope 1&2 (cf. 2,7M€.
objectif de l'enjeu E1) et sera déployé à l'ensemble des Pour plus de détails sur les modalités de rémunération
cadres. des mandataires sociaux et des organes d'administration,
• La rémunération variable long terme (RVLT) intègre se référer au chapitre 6 du rapport financier annuel.
deux critères de durabilité, à hauteur de 15% chacun : le




1.2.3 DILIGENCE RAISONNABLE [GOV-4]

Signataire du Pacte mondial des Nations Unies depuis
décembre 2020, le Groupe Beneteau attache une Éléments essentiels de Paragraphes dans le
importance particulière au respect : la vigilance raisonnable rapport de durabilité
• des principes posés par la déclaration Universelle des a) Intégrer la vigilance
Droits de l’Homme, raisonnable dans la
GOV-1 ; GOV-2 ; SBM-1 ;
• des conventions fondamentales de l’Organisation gouvernance, la
SBM-3
Internationale du Travail (OIT), stratégie et le modèle
économique
• des lois dans le domaine de la lutte contre la corruption,
b) Dialoguer avec les
• des principes directeurs de l'OCDE et des Nations Unies parties prenantes
à l’intention des entreprises multinationales. affectées à toutes les SBM-2 ; IRO-1
Chaque collaborateur du Groupe Beneteau est tenu de étapes du processus de
respecter les lois et règlements nationaux en vigueur. Si la vigilance raisonnable
règlementation d’un pays s’avère plus contraignante c) Identifier et évaluer
IRO-1 ; SBM-3
qu’une règle stipulée par le Groupe Beneteau, cette les impacts négatifs
règlementation nationale prévaut. d) Agir pour remédier à Plans d'action des enjeux :
ces impacts négatifs E1, E2, E4, E5, G1, S1, S2, S4
Afin de s'assurer du respect de ce cadre international, le
Groupe a mis en place un plan de vigilance qui répond aux e) Suivre l’efficacité de
Objectifs des enjeux :
obligations contenues dans la loi n°2017-399 du 27 mars ces efforts et
E1, E2, E4, E5, G1, S1, S2, S4
2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et communiquer
des entreprises donneuses d’ordre. Celui-ci est décrit dans
la section 4 du chapitre 2 "Facteurs de Risques &
environnement de contrôle".




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 43
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




1.2.4 GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLES INTERNES DE L’INFORMATION EN
MATIÈRE DE DURABILITÉ [GOV-5]
AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE RELATIFS À l’exercice N-1. Les données collectées au niveau du Groupe
L'INFORMATION EN MATIÈRE DE DURABILITÉ proviennent essentiellement d’outils utilisés dans le
pilotage des processus du Groupe (coût de qualité,
Les principales caractéristiques du système de gestion des nombre d'alertes, Bilan carbone scope 3).
risques et du contrôle interne sont décrites dans le
chapitre 2 "Facteurs de risques et environnement de Le processus suivant a été mis en place afin de remédier
contrôle" du rapport financier annuel. aux risques identifiés :

L'analyse des risques Groupe est mise à jour chaque • recensement des points de données obligatoires par
année sous la forme d'une cartographie. Cette dernière l’équipe projet, attribution de chacun des risques à un
permet d'identifier les principaux risques, de prévoir les ou plusieurs contributeurs faisant autorité sur la
mesures d'atténuation nécessaires et de piloter ces question pour le Groupe ;
dernières. • définition de « fiches protocole » décrivant le périmètre
et le processus de collecte ainsi que les méthodes de
De l'analyse de risques Groupe sont ressortis les risques calcul ou d’estimation de chaque information
ESG suivants : quantitative ;
• Evolution du marché, de la demande et des usages • assistance aux contributeurs dans l’interprétation des
(changement d'usage lié aux considérations exigences et contrôle de la conformité des informations
environnementales, inflation du coût des matières qualitatives ;
premières et de l'énergie)
• contrôle de l’existence de preuves matérielles.
• Qualité des produits (en particulier, sécurité du
consommateur), Un suivi hebdomadaire de la collecte des données a été
assuré par l’équipe projet.
• Risques de corruption ou de fraude,
• Risques liés à l'évolution des réglementations en Pour l’information qualitative, les responsables de
particulier environnementales, processus, membres du comité de pilotage RSE, se sont
assurés que celle-ci répondait aux MDR et autres points de
• Risque d'accidentologie ou de maladie professionnelle, données pour chacun des enjeux matériels. Une synthèse
• Risque de discrimination, harcèlements et agissements en a été présentée au Comité de Direction Générale et au
sexistes, Comité RSE.
• Risque lié à la difficulté d'attirer, de développer et de
retenir des talents / expertises.
SYSTÈMES DE MANAGEMENT ISO
Les risques liés aux informations de durabilité identifiés
Pour améliorer de façon continue ses pratiques de travail,
par le Groupe sont les suivants :
le Groupe Beneteau s’appuie sur les référentiels
• absence de points de données obligatoires dans le internationaux: ISO 9001 (management de la qualité), ISO
rapport ; 14001 (management environnemental) et ISO
• erreurs de périmètre de mesure ou de calcul concernant 50001 (management de la performance énergétique).
les informations quantitatives ; Après avoir obtenu sa première certification ISO 9001 en
• difficulté à obtenir certaines informations, notamment 2022, le site de production de CNB à Bordeaux (France) a
quantitatives, dans les délais impartis ; élargi sa démarche et obtenu en 2023 les certifications ISO
• non-conformité de l’information qualitative aux 14001 et ISO 50001. En 2024, le second site de production
exigences de l’ESRS ; en Pologne a obtenu sa première certification ISO 14001.

• caractère invérifiable de l’information fournie. Les certifications des filiales ci-dessous ont toutes été
renouvelées au cours de l’exercice 2024.
En matière de contrôle de l’information quantitative de
durabilité, les données collectées au niveau de chaque Les sites de production aux Etats-Unis, en Italie,
entité sont consolidées dans une plateforme de reporting au Portugal et en Tunisie ne sont pas certifiés. Le Groupe
RSE. Des contrôles de premier et second niveaux sont prévoit de soutenir progressivement cette démarche de
réalisés en particulier via des analyses comparatives à certification dans ces filiales à partir de 2026.




44 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Certifications ISO des sites de production de la division Bateau

ISO 14001 ISO 50001
Sites de production ISO 9001
Management Amélioration de la
(Division Bateau) Management de la qualité
environnemental performance énergétique
France : SPBI OUI - Afnor OUI - Afnor OUI - Afnor
France : CNB Oui - Afnor OUI - Afnor OUI - Afnor
Pologne : Ostroda OUI - DNV-GL OUI - DNV-GL NON
Pologne : Delphia OUI - DNV-GL OUI - DNV-GL NON
Activité certifiée (en % des
84% 84% 62%
heures travaillées)




1.3 Identification et gestion des impacts, risques et opportunités
[IRO-1, SBM-2, SBM-3]


1.3.1 CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES [SBM-2]

Le Groupe Beneteau considère que l’écoute et le dialogue Les parties prenantes du Groupe Beneteau, leurs attentes
avec les membres de son écosystème d’entreprise sont et le mode de dialogue que le Groupe a institué avec elles
des facteurs de performance et de réduction des risques sont décrites dans le tableau ci-après.
pour bâtir une croissance durable.
Le Comité RSE est régulièrement tenu informé des
Les parties prenantes du Groupe Beneteau sont variées et principales attentes des parties prenantes du Groupe et
dispersées notamment du fait de la distribution internationale tient compte des résultats du dialogue avec ces dernières
de ses marques et du schéma d’implantation de ses dans ses orientations stratégiques. En 2024, le Comité RSE
distributeurs et de ses sites industriels. Écoute, dialogue et a en particulier revu le plan d'action lié aux enquêtes de
concertation sont menés localement par les différentes satisfaction et d'engagement des collaborateurs, ainsi que
directions avec leurs propres parties prenantes. Cette le déploiement du Net Promoter Score basé sur les
organisation décentralisée permet de tenir compte de façon enquêtes de satisfaction des clients. Les actions
très opérationnelle de ces échanges. prioritaires identifiées dans le cadre de ces enquêtes ont
été intégrées dans la stratégie du Groupe et sont pilotées
dans le cadre du programme B-Sustainable.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 45
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Parties prenantes du Groupe Attentes des parties prenantes Modalités de dialogue
Offre de produits de qualité, sûrs pour la
navigation ;
Enquêtes de satisfaction (cf. enjeu S4)
Innovations produits ;
Distributeurs et
Informations transparentes sur les Evènements Concessionnaires
consommateurs
caractéristiques des produits ;
Salons nautiques
Plaisir de la navigation ;
Bon rapport qualité/prix ;
Dialogue social ;
Formation/mobilité/employabilité ; Enquête de satisfaction et
Bien-être au travail ; d'engagement (2 ans)
Santé et sécurité au travail ;
Collaborateurs et syndicats CSE
Équilibre vie professionnelle / vie privée ;
Juste rémunération; Information mensuelle, webinaires RSE
Égalité des chances et non- trimestriels
discrimination ;
Relations commerciales loyales et Salons professionnels (ex.: Metstrade,
pérennes ; JEC, salons nautiques)
Sélection impartiales ; Symposium Achats
Fournisseurs et sous-traitants
Rémunération au juste prix ;
Respect des engagements contractuels Appels d'offres
et des délais de paiement ; Politique Achats Responsables
Création de valeur ; Roadshows & forums
Actionnaires Pérennité économique ;
Maîtrise des risques de réputation ; dialogue investisseurs

Respect des lois et des règlements ; Echanges avec les autorités nationales
Engagement citoyen ; et régionales
Administrations et institutions
Lutte contre la corruption ; Echanges avec les organismes de
Lutte contre l’évasion fiscale ; réglementation et de régulation
Collaboration ou challenges sur des Partenariats locaux ou internationaux
problématiques communes, en
ONG bénévolat des collaborateurs
particulier relative à la protection de
l'écosystème marin ; site internet et médias sociaux
Respect des réglementations ;
Maîtrise des risques industriels et des
nuisances liées aux sites de production ; Salons de l'emploi
Implication dans des projets locaux de Echanges avec les autorités locales
Acteurs du territoire
développement durable ;
Création d’emplois directs et insertion
professionnelle ;
Retombées économiques ;
Participation aux conseils
d'administration de la FIN et de l'APER
Organisations Accompagnement de l’évolution de la
professionnelles filière. Implication dans les groupes de travail
(en particulier de standardisation des
analyses de cycle de vie)

Par ailleurs, l'ensemble des parties prenantes peut engager un dialogue via la platefome du système d'alertes disponible
sur alert.beneteau-group.com




46 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
1.3.2 METHODOLOGIE D'IDENTIFICATION DES IRO [IRO-1]

En juin 2024, Beneteau a engagé la réalisation d’une Ces derniers sont listés ci-dessous et suivis d'une
analyse de double matérialité afin de s’aligner avec les explication sur ce choix fait par le Groupe :
exigences de la réglementation européenne (CSRD).
• E2 Pollution - "Pollution des organismes vivants et des
Elle s’appuie sur les standards connus lors de la ressources alimentaires" : le Groupe n'est pas présent
conception de la démarche. En effet, il est important de dans des activités liées aux ressources alimentaires. Les
rappeler que la méthodologie proposée évolue éventuels impacts indirectes sur la pollution des
constamment avec la publication de nouveaux textes, et organismes vivants sont couvertes par les risques
est encore en cours d’évolution. L'exercice pourra donc identifiés en matière de Pollution de l'air, Pollution des
encore être affiné lors des mises à jour futures, en tenant eaux et Pollution des sols ;
compte des prochaines publications du législateur et des • E2 Pollution - "Substances extrêmement
ESRS. Les conclusions de ces travaux couvrent bien préoccupantes": les activités du groupe et de sa chaîne
l’ensemble des grands principes de la réalisation d’une de valeur n'utilisent pas ou peu (<0,1% masse/masse) de
analyse de double matérialité. substances extrêmement préoccupantes ;
L’analyse de double matérialité a été réalisée au niveau de • E3 Ressources aquatiques et marines (sous-thème
l’ensemble du groupe Beneteau avec le soutien d'un "Ressources marines" : "Prélèvements d'eau" et "Rejet
cabinet externe (BL Evolution). Seules les activités pour des eaux" : Les activités du Groupe Beneteau et de sa
lesquelles Beneteau est actionnaire minoritaire ont été chaîne de valeur ne nécessitent pas de prélèvement
exclues de l’analyse. L’étude a été menée en tenant compte d'eau marine, ou de manière très peu significative, et
de l’ensemble des zones d’implantation du groupe n'entraînent pas ou peu de rejets ;
Beneteau et a couvert l'ensemble de la chaîne de valeur. • E4 Biodiversité et écosystème - "Changement
climatique" et "Exploitation directe" : ces deux sous-
La construction de l’analyse de double matérialité s’est
thèmes sont couverts par ailleurs, E1 pour le premier et
faite en 7 étapes :
dans le sous-thème E5 - "Ressources entrantes, y
• Identification des Impacts, Risques et Opportunités compris l'utilisation des ressources" pour le second ;
potentiellement matériels pour Beneteau pour chacun • S3 Communautés touchées : seuls les sous-sous-thèmes
des thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes de la "Eau et assainissement" et "Incidences liés à la terre" ont
norme ESRS 1 AR 16 ; été étudiés, les activités du Groupe ne sont pas liées aux
• Pré-cotation des Impacts, Risques et Opportunités par le autres thèmes ;
cabinet externe et l’équipe projet ; • S4 Consommateurs et utilisateurs finaux - "Liberté
• Consultation des parties prenantes sous forme d'expression" : les activités du Groupe n'ont pas
d’entretiens pour coter chaque IRO ; d'incidence significative sur la liberté d'expression de
• Etudes de 3 référentiels sectoriels (SASB, Shift’s Red-flags leurs clients et utilisateurs finaux.
et UNEP-FI) ; Les risques relatifs à la lutte contre la précarité alimentaire
• Evaluation de la matérialité des IROs selon les ainsi que les enjeux liés au respect du bien-être animal, à
dimensions requises par ESRS 1 ; l’alimentation responsable, équitable et durable, à la
promotion de la pratique d’activités physiques et
• Regroupement des IROs par enjeu RSE et mise en
sportives, ainsi qu'à la promotion du lien Nation-armée
forme matricielle ;
n’ont ainsi pas été analysés car ils sont considérés sans
• Challenge et validation de l'analyse de double liens directs ou indirects avec les activités du Groupe.
matérialité par le Comité de Pilotage et le Comité RSE.
Le processus de réalisation de cette double matérialité a Identification des IROs
été audité par un tiers indépendant.
Après avoir écarté les thèmes, sous-thèmes ou sous-sous-
thèmes de la norme ESRS 1 AR 16 non pertinents pour
IDENTIFICATION DES IROS l'activité du Groupe Beneteau et de sa chaîne de valeur,
La première étape a consisté en un examen complet des les IROs ont été identifiés sur la base de la documentation
sous-thèmes ou sous-sous thèmes définis dans les interne existante et d'un benchmark sur trois pairs. Cette
exigences générales de l’ESRS 1 AR 16 de la CSRD. liste de sous-thèmes et sous-thèmes retenus ainsi que la
liste d'IROs ont été présentées, revues et affinées par
l'équipe projet et les membres du comité de pilotage.
Exclusions des thèmes non pertinents
Ce sont ainsi 193 risques et opportunités, et 151 impacts
Lors des premières étapes de ce processus, certains sous- positifs et négatifs qui ont été identifiés sur 73 des 89 sous-
thèmes ou sous-sous thèmes de la norme ESRS 1 AR 16 sous thèmes proposés par les ESRS.
non pertinents pour l'activité du Groupe Beneteau et de
sa chaîne de valeur ont été écartés. Pour chaque IRO, les horizons temporels ont été définis
selon les critères de la norme ESRS 1 pour préciser s'il
s'agissait d'horizon court terme (moins de 1 an), moyen
terme (1 à 5 ans) ou long terme (plus de 5 ans). Ces


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 47
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




estimations ont été faites sur la base d'études sectorielles • La probabilité d’occurrence des risques et opportunités
et les informations du Groupe. La partie de la chaîne de (de peu probable jusqu’à réel).
valeur considérée ou impactée a également été définie
Les deux dimensions de matérialité (impact et financière)
sur la même base, et sur chaque IRO.
ont été travaillées séparément, dans le même laps de temps.

La méthodologie pour définir l’échelle repose sur une
ÉVALUATION ET CLASSEMENT DES IMPACTS, notation de 0 à 5 pour chaque dimension étudiée. La note
RISQUES ET OPPORTUNITÉS finale, qui correspond à l’ampleur pour la dimension
financière et à la gravité pour la dimension d’impact, est
Précotation des IROs ensuite multipliée par la probabilité.
La précotation des Impacts, Risques et Opportunités
Dans le cas d’un impact négatif potentiel sur les droits de
potentiels s'est en particulier appuyée :
l’homme, la gravité de l’impact l’emporte sur sa
• sur les résultats de l'enquête de satisfaction des probabilité.
employés pour les enjeux sociaux ;
Tous les IRO ont été notés indépendamment des mesures
• sur les analyses des cycles de vie des quatre prinicipales
d'atténuation mises en œuvre par le Groupe ; autrement
familles de produits (Voile monocoque, Voile
dit, l'analyse de matérialité a été réalisée sur la base des
multicoque, Dayboating et Motoryachting) pour les
impacts, risques et opportunités, bruts.
impacts environnementaux ;
• sur la cartographie des risques Groupe, actualisée
régulièrement par la Direction du contrôle interne et de Consultation des Parties Prenantes
la conformité, pour l'évaluation des risques financiers Au-delà de la cinquantaine de parties prenantes internes
(voir chapitre 2 "Facteurs de Risques et environnement qui ont participé à l'exercice de cartographie des risques
de contrôle"). Groupes, dix parties prenantes ont été interrogées lors
Les référentiels UNEP-FI, SASB et Shift's Red Flags ont été d'entretiens sur les IROs identifiés et leurs précotations, en
étudiés sur les principaux secteurs concernés par la chaîne lien avec leur domaine d'expertise. Elles constituent un
de valeur du Groupe afin d'alimenter la note d'ampleur panel représentatif des métiers et activités du Groupe
(matérialité d'impact et financière). Beneteau. Les parties prenantes internes (dont dirigeants,
collaborateurs, représentant des salariés) et externes
(représentant les concessionnaires, les fournisseurs, les
Méthodologie d'évaluation actionnaires, les pouvoirs publics), ainsi que des experts
La priorisation des IROs a été évaluée selon les deux externes (couvrant les analyses de cycle de vie de nos
perspectives de la double matérialité : la perspective produits, ainsi que les réglementations sociales et
d'impact et la perspective financière. environnementales applicables aux opérations du Groupe)
ont pris part à l’exercice. Lors de ces entretiens, les parties
La perspective d’impact évalue les impacts des activités prenantes ont également été sollicitées sur d'éventuelles
de l’entreprise sur les personnes, la société et omissions d'IROs de leur point de vue.
l'environnement, qu'ils soient positifs ou négatifs, réels ou
potentiels, liés à ses activités directes ainsi qu’à sa chaîne
de valeur amont et aval. La norme ESRS 1 – AR-10 indique VALIDATION DU SEUIL DE MATÉRIALITÉ
que l’évaluation des impacts doit être mesurée selon les Une fois finalisée, l'analyse de double matérialité a été
dimensions suivantes : soumise au Comité de Direction Générale. Celui-ci a vérifié
la cohérence entre cette analyse et les scores de risques
• La gravité de l’impact, soit :
du Groupe. Les incohérences ont fait l'objet de discussions,
◦ L’ampleur : niveau de criticité (de nul jusqu’à très fort); après quoi l'analyse de double matérialité a fait l'objet
◦ L'étendue : partie de la chaîne de valeur concernée d'ajustements. Chaque thématique et certains IROs ont
(de très localisée jusqu’à global) ; été soumis à un examen individuel, car certaines notes
calculées ne reflètent pas toujours de manière exacte la
◦ L’irrémédiabilité de l’impact (facile à corriger jusqu’à prévalence d'un risque ou d'un impact.
irrémédiable, concernant les impacts négatifs
uniquement) ; L’analyse de double matérialité a enfin été revue par le Comité
• La probabilité d’occurrence (de peu probable jusqu’à réel). RSE lors de deux séances en octobre et décembre 2024.

La perspective financière évalue les risques et opportunités Pour ce premier exercice de reporting, le Comité de
pouvant avoir une incidence positive ou négative sur le Direction Générale a proposé un seuil de matérialité,
modèle d’affaires, le développement, la performance et la validé par le Comité RSE, qui permet d’identifier 61 IROs
position de l’entreprise, à court, moyen ou long terme, et, comme matériels et de concentrer le reporting sur une
par conséquent, créer ou éroder la valeur de Beneteau. La vingtaine de sous-sous-thèmes prioritaires.
norme ESRS 1 – AR-10 indique que les risques et
La liste des IRO considérés comme matériels est présenté
opportunités doivent être évalués selon :
dans le paragraphe SBM-3.
• L’ampleur (de minimal jusqu’à très fort) : niveau de
gravité des risques/opportunités ;



48 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Thématiques non matérielles Les usines les plus exposées sont celles de Vendée où des
procédures sont en place pour maintenir l’activité en
Au regard des ACV pour la chaîne de valeur et de la faible conformité avec la réglementation pendant les périodes
consommation d'eau des opérations du Groupe (79 417 m3, de sécheresse (suspension des opérations de nettoyage
soit 76m3 / M€ de chiffre d'affaires), l'ESRS E3 n'a pas été jugée des bateaux par exemple).
comme matérielle par le Groupe. La consommation d’eau est
liée à l’usage sanitaire pour les collaborateurs, la réalisation des Bien que l'enjeu E3 soit non matériel selon l’analyse de
tests d’étanchéité, le nettoyage des bateaux et à la mise à double matérialité, le Groupe agit en tant qu’entreprise
niveau des bassins d’essai. Le renouvellement de l’eau de ces responsable pour limiter l’impact associé à ses opérations.
derniers est réalisé environ tous les 3 ans. L’eau utilisée
provient essentiellement du réseau public. Sur les sites le En raison de la moindre évaluation de l'impact des enjeux
permettant, une surveillance régulière des consommations liés aux données personnelles et de l'incidence positive du
d’eau est effectuée afin de minimiser le risque de fuites. Groupe à la préservation de l'écosystème marin, ces deux
thématiques, précédemment reportées dans la DPEF, ne
Le Groupe a également réalisé une analyse de ses sites au sont pas considérées comme matérielles au titre de ce
regard des zones de stress hydrique grâce à l’atlas du WRI. rapport de durabilité.




1.3.3 IROS MATÉRIELS ET LIEN AVEC LA STRATÉGIE [SBM-3]

L'ensemble des IROs matériels énumérés ci-après ont été existantes, amène le Groupe à reporter comme matériel les
regroupés par enjeux prioritaires pour le Groupe et pris en émissions de polluants atmosphériques en raison des impacts
compte dans le programme B-Sustainable. Cette sur la santé humaine.
transition stratégique est en cours et est soutenue par
l’ensemble de la chaîne de valeur, des fournisseurs aux Sur la thématique sociale, les impacts matériels du
consommateurs en passant par les acteurs du recyclage. Groupe sur son personnel, ainsi que ses dépendances à
l’égard de celui-ci, se traduisent par quatre enjeux clés
Concernant la thématique environnementale, les déjà identifiés dans la DPEF :
principaux enjeux dans la chaîne de valeur du Groupe
• protéger l’intégrité et garantir la sécurité de chaque
concernent:
collaborateur et améliorer le bien-être de chacun au travail ;
• les émissions de gaz à effet de serre (GES), • attirer et retenir les talents nécessaires à son
• l’épuisement des ressources minérales/métalliques, et développement et renforcer la fierté d’appartenance ;
• l'utilisation des ressources fossiles. • développer les compétences et assurer la transmission
des savoir-faire tout au long des parcours de carrière ;
100% • renforcer l'égalité homme/femme et promouvoir la
80%
diversité et l’inclusion.
En aval de sa chaîne de valeur, les conditions de sécurité
60%
apportées par ses produits sont un enjeu majeur pour le
40% Groupe Beneteau en raison des conditions dans lesquelles
s’exerce la navigation en bateau. En amont, les impacts
20% potentiels négatifs qualifiés de matériels dans l'industrie
nautique seront revus à l'aune des évaluations Ecovadis et
0% de la cartographie des fournisseurs du Groupe.
Océanis 51.1 Lagoon 46 Prestige F4.9
Voile Voile Motor Sur les enjeux de gouvernance, les principaux enjeux de
Monocoque Multicoque Yachting conduite des affaires déjà identifiés dans la DPEF remontent
également dans l'analyse de double matérialité, tandis que
Autres Ressources minérales, métalliques
la démarche d'Achats Responsables adoptée par le Groupe
Ressources fossiles Changement climatique
permettrait d'entretenir des relations de long-terme avec les
fournisseurs et de bénéficier de partenariat de long terme,
Selon les résultats des analyses de cycle de vie (ACV), ces trois
en particulier en matière d'innnovation.
indicateurs représentent ensemble les deux tiers de l’impact
environnemental des produits du Groupe. Les 13 autres Pour une vue d’ensemble des politiques et actions mises en
impacts mesurés représentent chacun moins de 8% du score oeuvre et en cours, voir les chapitres thématiques par ESRS.
unique calculé selon la méthodologie PEF. Bien que d’un
moindre niveau de matérialité en termes d'impact Chaque impact, risque ou opportunité énuméré ci-
environnemental, le renforcement des exigences dessous est lié à la stratégie ou au modèle d’affaires. Il
réglementaires en matière de contrôle de la pollution et de découle soit directement de la nature des produits
devoir de vigilance sur sa chaine amont pourrait affecter le commercialisés et des activités impliquées dans leur
Groupe. Enfin l'évaluation du risque brut, sans tenir compte fabrication, soit de relations (directes ou indirectes) avec
des politiques et actions de prévention et d’atténuation les acteurs de la chaîne de valeur.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 49
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Sous thème / Horizon Chaîne
ESRS sous-sous Description I/R/O de de
thème temps valeur
Contribution à l'accélération du changement
Impact
climatique et à l'augmentation des événéments CT up / dw
négatif
climatiques extrêmes
Contribution indirecte à l'érosion de la biodiversité
Impact
(acidification des océans, extinction d'espèces CT up / dw
négatif
vivantes)
Risque de non-conformité réglementaire (évolution des
réglementations au niveau national ou européen), Risque CT oo
pouvant engendrer des sanctions financières
Atténuation Perte d’attractivité sur le marché ou perte de parts de
du marché due à une sensibilité croissante des clients
changement aux enjeux environnementaux et à l’émergence Risque MT oo
climatique d’activités alternatives plus respectueuses de
l’environnement
Risque d'image / de perte d'attractivité employeur
avec une activité Dayboating ou Motor Yachting à Risque MT oo
forte motorisation
Diversification avec des offres bas carbone :
Opportu
développement des motorisations alternatives, hausse MT / LT oo
E1 Changement nité
climatique
de la part de voiliers, etc.
Développement de l'activité Retrofit pour nous ou nos Opportu
MT oo / dw
concessionnaires nité
Consommation d'énergie des activités propres et de
l'amont de la chaîne de valeur, contribuant à up / oo
Impact
l'augmentation des émissions de GES et par CT
négatif
conséquent à l'accélération du changement
climatique et à l'érosion de la biodiversité
Consommation d'énergie par les utilisateurs finaux,
contribuant à l'augmentation des émissions de GES et
Impact
par conséquent à l'accélération du changement CT dw
négatif
Energie climatique à l'érosion de la biodiversité : carburants
des bateaux, etc.
Risque économique : raréfaction des ressources
Risque LT dw
fossiles pouvant entrainer une disruption de l'activité
Opportunité de marché : commercialisation de
produits moins consommateurs d'énergie ou
Opportu
consommant des énergies alternatives (bateaux MT / LT oo
nité
électriques, propulsion alternative), répondant aux
attentes des clients
Contribution potentielle à la dégradation de la santé oo
Impact
humaine (substances cancérigènes ou toxiques, CT
négatif
Pollution de perturbateurs endocriniens) et de l'environnement
E2 Pollution
l'air Risque d'augmentation des exigences réglementaire
entrainant des investissements importants de mise en Risque CT oo
conformité (COVs)
Incidences et
dépendances
Risques économiques liés à la perturbation de la
E4 Biodiversité et sur les
écosystèmes
chaine d'approvisionnement en matières premières Risque LT up
services
écosystémiqu
(bois, cuir, minerais, etc.)
es
Contribution à l'épuisement de ressources naturelles Impact
CT up / dw
Ressources et minérales finies (bois, métaux, pétrole) négatif
entrantes, y Risque réglementaire lié à l'utilisation de matières
E5 Economie compris premières susceptible de générer des impacts
circulaire
Risque MT up
l’utilisation environnementaux et sociaux sur l'ensemble de la
des chaîne de valeur (devoir de vigilance, CS3D)
ressources
Risque économique : rupture d'approvisionnement en
Risque MT up
matières premières (épuisement des ressources,



50 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Sous thème / Horizon Chaîne
ESRS sous-sous Description I/R/O de de
thème temps valeur
changement climatique) et volatilité du prix des
matières premières
Réduction des coûts grâce à la mise en place d'une
Opportu
démarche circulaire et donc à la baisse de la MT oo
nité
consommation de ressources
Opportunité de marché : développement de produits
Opportu
éco-conçus (matériaux recyclés et recyclables, MT oo
nité
matériaux biosourcés, etc.)
Ressources Réduction et recyclabilité des déchets permettant de Impact
LT oo
sortantes réduire la pression sur l’exploitation des ressources positif
liées aux Opportunité de marché : développement d'offres
produits et Opportu
alternatives (extensions de garantie, réparations, CT oo
services nité
leasing, seconde main)
Impact sur la santé mentale et physique (exposition
Impact
aux agents chimiques, opérations de manutention, CT oo
négatif
etc.) des équipes
Accidents graves de personnes et décès sur le lieu de Impact
CT oo
travail négatif
Risque financier :productivité et engagement des
collaborateurs (augmentation du taux de roulement
du personnel, désimplication des salariés et baisse de oo
Risque CT
productivité), coûts de formation des nouveaux
collaborateurs, perte de compétences et
connaissances
Risque réputationnel en interne, entrainant la
démotivation des salariés, et en externe, altérant la
Risque CT oo
marque employeur et le recrutement de nouveaux
talents
Risque sur la productivité et l’engagement des
collaborateurs (démotivation des salariés,
Risque MT oo
Conditions de augmentation du taux de roulement du personnel,
travail désimplication des salariés et baisse de productivité
Risque réputationnel altérant la marque employeur et
Risque MT oo
le recrutement de nouveaux talents
Manque de productivité et départs en cas de non prise
Risque MT oo
S1 Effectifs de en compte des volontés des salariés
l'entreprise
Risque de non-conformité liée aux droits du travail,
Risque MT oo
pouvant entrainer des sanctions financières
Risque financier : 'Coûts médicaux et sociaux élevés,
baisse de la productivité et de l’attractivité de la
marque employeur si augmentation des RPS, Risque CT oo
accidents du travail et absences prolongées,
notamment en usine
Opportunité réputationnelle liée à aux créations et Opportu
CT oo
maintiens d'emplois sur les territoires nité
Amélioration de la productivité et de l'engagement Opportu
CT oo
des collaborateurs (sentiment d’appartenance) nité
Attractivité de la marque employeur et fidélisation des Opportu
MT oo
employés nité
Risque sur la productivité et l’engagement des
collaborateurs (démotivation des salariés,
Risque MT oo
augmentation du taux de roulement du personnel,
Egalité de
traitement et
désimplication des salariés et baisse de productivité)
égalité des Risque réputationnel altérant la marque employeur, le
Risque MT oo
chances pour recrutement de nouveaux talents et les ventes
tous Risque de non-conformitéréglementaire pouvant
entrainer des sanctions financières (OETH), Risque CT oo
notamment en cas de plaintes ou procès



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 51
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Sous thème / Horizon Chaîne
ESRS sous-sous Description I/R/O de de
thème temps valeur
Compétences non adaptées aux besoins de l’activité Risque MT oo
Attractivité de la marque employeur et fidélisation des
Opportu
employés permis par un environnement de travail MT oo
nité
inclusif (sentiment d'appartenance)
Amélioration de la productivité et de l’avantage
compétitif (développement de compétences, Opportu
MT oo
flexibilité et adaptabilité des salariés aux nité
changements)
Renforcement de la précarité et des inégalités sociales
Sécurité de Impact
(difficulté d'accès au logement, impossibilité MT up
l'emploi négatif
d'accéder au prêt bancaire…)
Impact sur la santé (physique, mentale) et sécurité des
S2 Travailleurs de la
travailleurs des partenaires sur toute la chaîne de Impact
chaîne de valeur CT up
Santé et valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs) par négatif
sécurité notamment le non-respect des principes de l’OIT
Non-conformité réglementaire (devoir de vigilance,
Risque MT up
CS3D), pouvant engendrer des sanctions financières
Risque de non-conformité des produits pouvant
engendrer :
S4 Consommateurs
Santé et > Un risque réputationnel entrainant une perte
et utilisateurs Risque CT oo
finaux sécurité d'attractivité face aux attentes des clients
> Des pertes financières (coûts de rappel, SAV et litiges
potentiels)
Gestion des
relations avec
les
Création et entretien de relations de long-terme avec
fournisseurs, Opportu
les fournisseurs, permettant la création de LT up
y compris les nité
pratiques en
partenariats durables (up - LT)
matière de
paiement
G1 Gouvernance Corruption et
pots-de-vin :
prévention et Actes de corruption avec impacts sur la société (santé, Impact
MT up / dw
détection, y sécurité, égalité, démocratie) (up/dw - MT) négatif
compris la
formation
Corruption et Inégalités renforcées (impact sur les plus vulnérables up / dw
Impact
pots-de-vin : en particulier les acteurs économiques de plus petites MT
négatif
incidents tailles)
Fraude et Risque de non-conformité réglementaire pouvant
G Enjeux spécifiques blanchiment entrainer des sanctions financières, et altérant l'image Risque CT oo / dw
d'argent et les relations avec les parties prenantes

Parmi les enjeux de gouvernance, le risque de fraude fait l'objet d'une déclaration d'information supplémentaire spécifique.

Parmi les IROs matériels, un certain nombre sont parfois répétés au niveau de différents sous-sous-thèmes. Par soucis de
lisibilité, ceux-ci ont été regroupés au niveau du sous-thème dans le tableau ci-dessus.




52 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
1.4 Base de préparation [BP-1, BP-2]

Les informations en matière de durabilité ont été établies ne sont plus reportées. Le Groupe rappelle que l'activité
pour se conformer à la CSRD de l’Union européenne Habitat était non éligible à la Taxonomie Européenne, que
(Corporate Sustainability Reporting Directive - 2022/2464/ ses émissions de gaz à effet de serre de scope 1&2
EU), dans un contexte de première application des représentaient moins de 5% des émissions du Groupe, que
exigences légales et réglementaires. Ce premier exercice les informations sociales sont essentiellement présentées
est caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des sur la base de l'effectif à la fin de l'exercice et qu'un grand
textes, l’absence de pratiques établies ou de données nombre d'indicateurs identifiés dans la DPEF 2023 étaient
comparatives ainsi que par des difficultés de collecte de déjà restreints au périmètre de la division Bateau.
données. Le Groupe s’est attaché à appliquer les
exigences normatives fixées par les ESRS, telles Le Groupe n'a pas identifié d'entités sous contrôle
qu’applicables à la date d’établissement de l’état de opérationnel au sens de la CSRD pour lesquelles il devrait
durabilité, sur la base des informations disponibles, dans rendre compte en complément de son périmètre de
les délais d’établissement de l’état de durabilité. Le Groupe consolidation financière.
attire l’attention sur les faits, limites et potentielles futures L'analyse de double matérialité a couvert l'ensemble de la
évolutions suivantes : chaîne de valeur du Groupe telle qu'elle est décrite dans la
• l’état de durabilité a été préparé et présenté sous-partie "chaîne de valeur" de la section 1.1 du présent
conformément aux exigences des normes ESRS et de la rapport. Les informations relatives à la chaîne amont ou
réglementation applicable, y compris la transposition aval du Groupe sont donc reportées dans ce rapport, dans
française de la CSRD ; la mesure de leur matérialité et de leur disponibilité.
• une meilleure compréhension des exigences pourra être Ce rapport n’a fait l’objet d’aucune omission intentionnelle
obtenue lorsque des directives de mise en oeuvre ou d’information particulière relative à la propriété
des questions-réponses supplémentaires seront intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d’innovations
disponibles ; du Groupe. De plus, le Groupe ne fait pas usage de
• les estimations pourront être affinées au cours des l’exemption de publication d’informations portant sur des
prochaines périodes de déclaration lorsque des évolutions imminentes ou des affaires en cours de
informations plus pertinentes seront disponibles ; négociation, conformément à l’article 19 bis, paragraphe 3,
et à l’article 29 bis, paragraphe 3, de la directive 2013/34/UE.
• il existe peu d’informations permettant d’évaluer
certains points de référence de l’industrie nautique et
ceux-ci pourraient n’apparaître qu’avec l’augmentation PÉRIMÈTRE DES INDICATEURS
du nombre de déclarants et l’établissement des
pratiques de déclaration ; Les données concernent la période du 1er janvier au 31 décembre
2024 ou sont une photographie au 31 décembre 2024 ; lorsque
• les pratiques de contrôle interne liées aux rapports sur le l’historique est disponible et que les méthodes de calcul sont
développement durable seront encore renforcées lors alignées avec les exigences des ESRS, les données sont
des prochains exercices ; renseignées sur les trois derniers exercices afin de donner au
• des comparaisons progressivement disponibles après la lecteur une vision des progrès du Groupe.
première année d’établissement des rapports rendraient
les informations plus utiles ; et Le Groupe ayant cédé l'activité Habitat au cours de
l'exercice, celle-ci n'est donc pas prise en compte pour
• l’état de durabilité doit indiquer les principaux l'année 2024 dans ce rapport. Pour les indicateurs
jugements portés et les seuils utilisés pour appliquer le présentés sur un périmètre Groupe, les données de la
processus d’évaluation de l’importance relative. division Habitat sont consolidées jusqu'en 2023. Pour
L’évaluation de la double matérialité est appelée à faciliter la lecture de l'évolution des indicateurs, ceux-ci
s’améliorer au fil du temps. sont également présentés sur le périmètre "Divison
Bateau" uniquement.
PÉRIMÈTRE DU REPORTING Si certains indicateurs ne couvrent pas l’ensemble de ce
Ce rappport de durabilité a été établi sur un périmètre périmètre, une mention précise le périmètre concerné
conforme à celui des comptes consolidés du Groupe. dans l'intitulé.

Les sociétés incluses dans le reporting extra-financier au 31 Des indicateurs sont considérés comme non matériels
décembre 2024 sont : pour certaines des sociétés du périmètre Groupe qui n'ont
pas d'activité de production. Ces indicateurs ne couvrent
• Les sociétés françaises, donc pas l’intégralité du périmètre. Il s’agit notamment
• Les sociétés situées en Pologne, aux Etats-Unis, en Italie, des indicateurs environnementaux et de ceux relatifs aux
au Portugal, à Hong Kong et, depuis 2024, en Tunisie. achats fournisseurs qui ne portent que sur les sociétés
exerçant une activité de production (périmètre "Sites de
Compte tenu de la cession de la division Habitat sur
production").
l’exercice, les entités française et italienne de Bio Habitat



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 53
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Certaines données "entity specific" étant exigées par la INCERTITUDES ET ESTIMATIONS DES DONNÉES
réglementation française (index égalité femme/homme,
Les informations concernant les sources d'incertitude et
taux de travailleurs en situation de handicap), les sociétés
les estimations contenues dans ce rapport sont détaillées
étrangères ont été exclues du périmètre de certains
dans les notes méthodologiques associées à chaque ESRS.
indicateurs ou de certaines périodes afin de garantir la
pertinence et la fiabilité des données publiées. Le Les principales sources d'incertitude concernent les
périmètre France correspond à 69% des effectifs Groupe informations de la chaîne de valeur amont et aval
en 2024. Lorsque ce périmètre "France" est mentionné, il identifiées comme matérielles par le Groupe (en
ne concerne plus que les activités Bateau pour les années particulier le Scope 3 des GES), ainsi que la masse totale de
antérieures. matières entrantes et sortantes du Groupe. L'amélioration
de l'exactitude de ces données est supportée en
Les données présentées répondent aux exigences légales
particulier par le déploiement de l'application Seanapps
concernant le reporting de durabilité des entreprises ;
pour la partie avale liée à l'usage des bateaux et par le
elles concernent l’ensemble des entités et des filiales du
déploiement d'un nouvel ERP pour le pilotage du flux de
Groupe Beneteau telles que consolidées dans son rapport
matière. Le Groupe rappelle que la pondération statistique
financier annuel (voir section 3.4 du chapitre 4 du rapport
au niveau global amène le taux de fiabilité du Bilan des
financier annuel).
Emissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES) de scope 1, 2 et
3 à plus ou moins 17%, en ligne avec les pratiques de place.
PROCÉDURE DE COLLECTE DES INDICATEURS
Les indicateurs du Groupe présentés dans le rapport de INDISPONIBILITÉ
durabilité ont été déterminés en conformité avec les
En dépit des efforts déployés, certains points de données
normes ESRS, sauf éventuelle précision contraire. Les
n’ont pas pu être reportés pour l’exercice 2024 :
indicateurs publiés et non couverts par une norme ESRS
ou dont la définition diffère de celle présentée dans les • les indicateurs de réparabilité des produits et de
ESRS sont identifiés come "entity specific" et sont détaillés quantité totale de matière entrante (voir section 2.2 liée
dans la note méthodologique de la section aux ESRS E5). Pour ce dernier, l'hypothèse retenue est
correspondante. que les quantités des flux entrants sont globalement
équivalents aux flux sortants ;
Les procédures à mettre en œuvre pour la mesure et le
reporting des indicateurs extra-financiers du Groupe • le calcul des émissions de scope 2 basées sur le marché,
Beneteau sont décrites et développées dans un guide le Groupe n'ayant pas souscrit de contrat d'achat
méthodologique. Ce guide méthodologique a pour objectif d'électricité spécifique ou n'ayant pas accès aux données
de fiabiliser la collecte des données et de garantir une des fournisseurs.
cohérence et une homogénéité entre les données collectées Conformément aux dispositions transitoires, le Groupe ne
auprès des différentes filiales. Il est mis à jour chaque année. reporte pas les effets financiers des risques et opportunités
matériels (en particulier SBM-3, E1-9, E2-6, E5-6).
Le Groupe utilise un logiciel pour la collecte et la
consolidation des informations extra-financières. Les
données sont saisies par les différents contributeurs dans AJUSTEMENT DE CERTAINES DONNÉES
le logiciel et font l’objet d’une supervision et d’une analyse
par les pilotes RSE qui coordonnent la rédaction du Afin de s'aligner avec les recommandations de la
rapport de durabilité. Des contrôles de cohérence, dont réglementation européenne (CSRD), la définition des jours
certains sont automatiques, sont réalisés pour garantir la d'arrêts de travail des collaborateurs suite à un accident
fiabilité des données. Le guide méthodologique et les de travail a été revue. Cette harmonisation affecte
matrices de collecte du logiciel sont traduits en anglais rétroactivement les données des exercices antérieurs. Au
pour les filiales étrangères. niveau Groupe pour l’exercice 2023, le taux de gravité pour la
division Bateau serait augmenté de +7% (soit de 0,90 à
Le Groupe distingue les axes d’amélioration prioritaires 0,97). Au regard de la faible matérialité de ce changement, les
identifiés dans la matrice de double matérialité et données historiques n’ont pas été corrigées dans le rapport.
auxquels correspondent des Indicateurs cibles associés à
des objectifs chiffrés d’une part, et d’autre part les plans Les heures de formations des entités américaines n'ont
d’amélioration et de pilotage des incidences, risques et pas pu être consolidées en 2023. Le nombre d'heures de
opportunités suivis par des chiffres clés. formation par salarié sur l'exercice est donc calculé hors
effectif moyen aux Etats-Unis pour cet exercice. En 2024,
Les horizons temporels définis dans ce rapport sont établi le nombre d'heures de formation au niveau de la division
selon les critères de la norme ESRS 1. Il s'agit d'horizon Bateau aurait été de 13,6 h par salarié à périmètre
court terme (moins de 1 an), moyen terme (1 à 5 ans) ou comparable (vs. 13,2 h reportées).
long terme (plus de 5 ans). Le Groupe n'utilise pas
d'horizon de temps différents dans ce rapport. Les règles de calcul du taux d’émission de Composés
Organiques Volatiles (COV) ont été affinées en 2024 sur les
sites français suite aux discussions avec les autorités
compétentes, afin de prendre en considération les
processus les typologies d'utilisation de chaque produit.
En appliquant ces nouvelles règles de calcul sur l'exercice



54 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
2023, les émissions seraient réduites d'environ 3%. Au matière de qualification des matières et composants
regard de la faible matérialité de ce changement de approvisionnés, de transport des produits et de santé pour
méthode et de la complexité de mise en oeuvre de cette ses collaborateurs, et conforme à la réglementation
méthodologie fine, les autres filiales du Groupe européenne. Le Groupe ne dispose pas à ce stade du
maintiennent le calcul sur la base de facteur d'émission système d’information approprié pour consolider les
moyen par famille de produits. Les données historiques quantités de ces substances contenues dans les différents
n’ont pas été corrigées dans le rapport. articles approvisionnés.

Des écarts sur la quantité de déchets non dangereux Enfin, pour se conformer aux ESRS, les heures réalisées par
valorisés énergétiquement ont été identifiés pour les sous-traitants sur les sites de production ont été
l’exercice 2023. Au niveau de la division Bateau, la quantité incluses dans la définition des heures travaillées à partir de
totale de déchets par millions d’heures travaillées serait 2024. Celles-ci représentent environ 2% des heures totales
ramenée de 1 387 tonnes à 1 429 tonnes et le taux de travaillées. Les données exprimées en heures travaillées
valorisation des déchets non dangereux pour l'exercice pour l’exercice 2023 ont été revues pour la division Bateau
2023 serait amené à être revu de 67,3% à 68,4%. Les en intégrant les heures de sous-traitance pour une
données historiques ont pas été corrigées dans le rapport. meilleure comparabilité avec 2024.

Le Comité a noté que la gestion des substances
préoccupantes fait l’objet d’une politique HSEE stricte en



INCORPORATION D'INFORMATIONS PAR RÉFÉRENCE



Information Code Section du RFA

Gestion des risques et contrôles
internes de l’information en matière ESRS 2 - GOV-5 Chapitre 2 - sections 1 et 2
de durabilité

ESRS G1-1, 10.a) et 10.c)
Dispositif d'alerte et protection des
ESRS S1-3 Chapitre 2 - section 4.4
lanceurs d'alerte
ESRS S2-3

Identité, expérience et compétences ESRS 2 - GOV-1 et GOV-2
des membres des organes Chapitre 6 - section 1
d'administration ESRS G1 - GOV-1

Système de rémunération des ESRS 2 - GOV-3
Dirigeants Mandataires Sociaux Chapitre 6 - sections 2 et 3
Exécutifs ESRS E1 - GOV-3

Politique de prévention des risques
d'incident environnemental sur les ESRS E2-1 15.c) Chapitre 2 - section 2.2.2
sites opérationnels




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 55
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




2. Informations environnementales

En tant qu’acteur de la plaisance, le Groupe se mobilise Le Groupe agit sur les enjeux principaux suivants, en
pour un nautisme durable et responsable. Le Groupe veut impliquant ses parties prenantes pour :
accélérer l’éco-conception de ses produits et limiter leur
impact environnemental tout au long de leur cycle de vie. 1. Contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet
Afin de mieux cerner et réduire les impacts environnementaux de serre ;
de ses produits, le Groupe Beneteau utilise les analyses de cycle 2. Ouvrir la voie de l'économie circulaire sur ses
de vie des bateaux comme outil d'aide à la décision. marchés, de l’éco-conception à la gestion de fin de
Avec des durées de vie et d’usage particulièrement longues (de vie de ses produits ;
30 à 40 ans en moyenne), les bateaux de plaisance sont utilisés 3. Réduire l’impact environnemental de ses activités
sur les mers, les lacs et les rivières du monde entier. Leurs industrielles ;
principaux impacts environnementaux sont liés au choix des
matières premières mises en œuvre pour leur fabrication, à leur 4. Promouvoir le respect et la protection de la
usage (mode de propulsion) et à leur fin de vie. biodiversité, en particulier de l'écosystème marin qui
est l'environnement naturel dans lequel évoluent les
produits du Groupe (même si l'impact de l'activité du
Groupe sur cet écosystème n'est pas qualifié de
matériel à ce stade dans le cadre de l'analyse de
double matérialité).


LES ANALYSES DE CYCLE DE VIE COMME OUTIL D'AIDE À LA DÉCISION


L'analyse du cycle de vie (ACV) est une méthode En 2023, le Groupe a effectué l'analyse de cycle de vie
d'évaluation normalisée (ISO 14040 et 14044) permettant complète de l'Océanis 51.1 sur le segment des monocoques.
de connaître les impacts environnementaux d'un bateau Cette étude, plus approfondie que les deux précédentes, a
tout au long de son cycle de vie, de l'extraction des matières permis de connaitre les impacts associés aux principales
premières nécessaires à sa fabrication à son traitement en étapes du cycle de vie de ce voilier sur 16 critères
fin de vie (déconstruction, recyclage…), en passant par ses environnementaux différents, selon les recommandations
phases de navigation, d'entretien et de transport. de la Commission Européenne (Guide PEF). La qualité des
données récoltées dans cette analyse ainsi que la
En 2022, le Groupe a finalisé avec l’aide d’un cabinet méthodologie employée ont été revue au travers d’une
indépendant deux analyses complètes de cycle de vie des analyse critique effectuée par des experts externes au
produits de la division Bateau : l’une pour un voilier groupe. Les résultats de cette analyse, présentés ci-dessous,
monocoque (Jeanneau Yacht 60) et l’autre pour un permettent au Groupe d’extrapoler l’impact
bateau moteur hors-bord (Merry Fisher 795). environnemental de la totalité de ses voiliers monocoques.
Ces premières analyses ont permis d'une part de
Matières
confirmer les priorités de la politique innovation du
Premières 67%
Groupe Beneteau et d'autre part de quantifier l’incidence
de chaque initiative technique mené au sein du groupe.
Les équipes de développement travaillent sur trois pistes
pour concevoir les nouveaux modèles, tout en minimisant
leurs impacts environnementaux tout au long de leur
cycle de vie : Fin de Vie Fabrication
3% 6%
• améliorer la performance globale du bateau grâce à
l'architecture navale et l'ingénierie (système de
propulsion, confort à bord économe en consommation
énergétique)
• limiter la consommation de matières premières et Distribution
utiliser des matériaux plus durables (matériaux 1%
composites, bois, plastiques recyclés ou biosourcés) pour Usage
fabriquer les bateaux ; 23%
• optimiser les processus de fabrication pour maitriser
l'impact environnemental de production.



56 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Le Groupe a réalisé en 2024 des analyses de cycle de vie Le Groupe a également contribué au travail de
sur deux autres produits représentatifs de ses segments standardisation de la méthodologie de calcul des Analyses
de marché : le Lagoon 46 pour les catamarans à voile et la du Cycle de Vie initié en 2023 à l’échelle française. Cette
Prestige F4.9 pour les segments du Motor Yachting. standardisation a été complétée en 2024 et étendue au
territoire européen, sous la coordination de EBI (European
Les résultats montrent que l’importance de chaque phase Boating Industry). Ce travail a été effectué avec les
de ces cycles est différente en termes d’impact en différentes parties prenantes incluant notamment les
fonction des marchés adressés, notamment du fait du différentes fédérations nationales.
mode de propulsion et des usages des bateaux. Cela se
traduit par une politique de développement de solutions/
produits différente en fonction des segments et des
usages.




Répartition de l'impact environnemental de la Prestige F4.9
Répartition de l'impact environnemental du Lagoon 46




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 57
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




2.1 Réduire les émissions de gaz à effet de serre [ESRS E1]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS Bilan des émissions de gaz à effet de serre
[E1-SBM3, E1-IRO1] En 2023, le Groupe Beneteau a réalisé un bilan carbone
Le changement climatique constitue l’un des principaux complet de son activité Bateau (scopes 1, 2 & 3) sur
enjeux de notre temps et tous les acteurs sont invités l’ensemble du cycle de vie de ses produits (« cradle-to-
d'une part à réduire les émissions de gaz à effet de serre grave »). Selon le GHG protocole, le total des émissions
(GES) qu’ils génèrent, et d’autre part, à s’adapter pour liées à la fabrication et l’usage durant 30 ans des quelques
anticiper les conséquences du changement climatique 8500 bateaux produits au cours de l’exercice 2022 s’est
sur leurs activités. Comme à l’échelle macro-économique, élevé à près de 1,1 million de tonnes de CO2 équivalent, soit
le Groupe Beneteau est conscient que le coût de l’inaction une intensité de l'ordre de 0,9 tCO2eq par millier d'euros
serait à terme beaucoup plus élevé que celui des plans de chiffre d’affaires.
d’actions qu’il met en place dès à présent pour
décarboner ses activités de production et celles liées à Fin de vie
l’usage de ses bateaux. 5% Matière achetée
2% Déplacements
18%
Aussi le Groupe Beneteau s’engage dès maintenant dans
1% Transports
la réduction de ses émissions directes de GES et souhaite
0% Emissions
accélérer sa contribution à la réduction des émissions fugitives
scope 3 de son activité, dorénavant intégralement éligible Activités
3% Energie
internes
selon la taxonomie européenne à l’atténuation du 1.1M tCO₂eq
changement climatique (voir section 2.5 de ce rapport de Division Bateau 11% 0% Déchets
durabilité). 3% Biens
immobilisés
L'analyse de double matérialité a conduit à identifier les
Utilisation
impacts, risques et opportunités suivants concernant des produits 2% Autres achats
l'atténuation du changement climatique et l'énergie, les 66%
horizons temporels étant les mêmes que pour ESRS 2.
Les résultats de ce bilan complet corroborent les
Impacts négatifs enseignements des premières analyses du cycle de vie
(voir paragraphe dédié en introduction de cette section 2).
Contribution à l'accélération du La phase d’utilisation des bateaux est le principal poste
changement climatique et à Court d’émission de gaz à effet de serre (66%), avec des
l'augmentation des évènements Terme variations significatives selon la typologie de bateau et les
climatiques extrême (up / dw) scenarii d’usage. Cette proportion varie ainsi entre 40%
Contribution indirecte à l'érosion de la Court pour un voilier monocoque (utilisé en moyenne un peu
biodiversité (up / dw) Terme plus d’un mois par an) et près de 70% pour un bateau
Consommation d'énergie par les Court moteur hors-bord (environ 36h d'utilisation moteur par
utilisateurs finaux (dw) Terme an). Les principales émissions de CO2 liées à
Opportunités l'approvisionnement (18%) proviennent à près de 40% des
matières premières nécessaires pour le composite. Les
Opportunité de marché liée à la émissions associées aux opérations du Groupe (transport,
diversification des offres bas carbone ainsi déplacements des collaborateurs, déchets, énergie
Moyen /
qu'à la commercialisation de produits consommée) représentent 12% du bilan, dont environ 3%
Long
moins consommateurs d'énergie ou pour les émissions dites de scope 1 & 2.
Terme
consommant des énergies alternatives
répondant aux attentes des clients (oo) Le Groupe attire l'attention du lecteur sur le niveau élevé
Développement de l'activité Retrofit pour Moyen d’incertitudes de certaines hypothèses, en particulier
le Groupe et ses concessionnaires (oo / dw) Terme celles des consommations d’usage. La pondération
statistique au niveau global permet d'estimer la fiabilité de
Risques
ce bilan à plus ou moins 17%. L'analyse des données
Risque de non-conformité réglementaire Court collectées via la flotte de près de 10 000 bateaux équipés
et financier (oo) Terme de Seanapps et la poursuite des analyses de cycle de vie
Risque d'image et de perte d'activité sur le Moyen sur les produits des différents segments de marché
marché (oo) terme permettront au Groupe d'affiner progressivement la
Risque d'image et de perte d'attractivité Moyen fiabilité de ce bilan. Le Groupe précise que ce bilan
employeur (oo) terme n'intègre pas les émissions de CO2 liées aux pièces de
rechanges et aux déplacements des plaisanciers pour se
Risque économique lié au prix de l'énergie Long
rendre sur les salons ou sur le lieu de navigation.
(dw) Terme




58 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Adaptation au changement climatique [E1.SBM-3] PLAN DE TRANSITION ET TRAJECTOIRE
Face aux impacts du changement climatique et au-delà de CARBONE [E1-1]
l’enjeu de réduction des émissions de gaz à effet de serre, le A la suite de ce bilan, le Groupe a d'une part quantifié les
Groupe a réalisé en 2023 une étude des risques physiques premiers éléments d'une feuille de route à moyen et long
liés au climat couvrant l'ensemble de ses sites terme et d'autre part élaboré sa première trajectoire
opérationnels. Cette évaluation a été effectuée avec le carbone à horizon 2030. Pour cet exercice, le Groupe a
soutien d'un cabinet externe, en prenant en compte deux évalué qu'une reprise de l'activité d'ici 2030 compenserait
scénarios du GIEC : un scénario intermédiaire de la réduction des émissions enregistrée entre 2022 et 2024,
réchauffement des températures d’en moyenne +2,4°C à toute chose égale par ailleurs ("business as usual"), c'est à
horizon 2100 (SSP2 -4.5) et un scénario pessimiste de dire hors changement de périmètre et avant
réchauffement des températures de +4°C (SSP5 - 8.5) à considération des actions de réduction des émissions
horizon 2100, par rapport au risque actuel. décrites ci-dessous.
Parmi les 13 risques climatiques identifiés, 7 ont été jugés Les actions identifiées pour la réduction des émissions de
les plus pertinents au regard des activités et de la scope 1&2 confortent la trajectoire du Groupe dans son
localisation des sites. Différents outils tels que DRIAS, objectif de réduction de 30% entre 2022 et 2030 de ces
Géorisques, Climate Central MeteoBlue, VigieEau et BRGM émissions en intensité physique (voir section suivante 2.1.1).
ont été utilisés pour réaliser une analyse fine au niveau Bien que de niveaux de maturité différents, ces leviers
des sites français. Ces outils ont été complétés par des d'action permettent de viser un alignement avec une
données climatiques provenant de l'Atlas du GIEC et de trajectoire à 1.5°C sur ce périmètre scope 1&2 à horizon
Climate Adapt pour les sites étrangers (Italie, Portugal, 2030. L'évaluation des ressources financières nécessaires
Pologne, Etats-Unis, Tunisie). Le niveau d’exposition de pour accompagner cette transition est en cours d'étude et
chaque site aux différents aléas climatiques a ainsi pu être devrait s'inscrire dans une enveloppe budgétaire de
déterminé avec des projections à 2050 selon les deux quelques millions d'euros d'investissements en moyenne
scénarios choisis. par an.
Les niveaux de risques ont été évalués selon deux Le Groupe poursuit également la qualification des pistes
éléments principaux d’analyse : le niveau d’exposition de de progrès sur son 'scope 3' pour atteindre son ambition
chaque site aux différents aléas, complété par un niveau de réduction de 30% de l'intensité en chiffre d'affaires de
de vulnérabilité de chaque site face à chaque aléa. Ce l'ensemble de ses émissions de carbone d'ici 2030. Les
dernier est évalué en fonction de l’impact du potentiel premiers leviers identifiés à ce stade permettraient de
d’un aléa sur les sites et leurs activités, en prenant en viser une réduction de 18% des émissions brutes du
compte les plans d’actions d’atténuation des risques Groupe à horizon 2030, soit une réduction de 210ktCO2eq
climatiques spécifiques déjà mis en place. La combinaison pour atteindre près de 930ktCO2eq. Sans attendre la
du niveau d’exposition et du niveau de vulnérabilité de qualification d'autres leviers pour aligner son plan de
chaque site aux différents aléas climatiques permet de transition de Scope 3 à une trajectoire 2°C, le Groupe mène
dresser la matérialité de chaque risque physique. d'ores et déjà un plan d'actions en matière de lutte contre le
réchauffement climatique, portant essentiellement sur :
Les risques principaux identifiés comme potentiellement
impactant sur l’activité sont l'augmentation de l'ampleur • la réduction de consommation d'énergie fossile lors de
et de la fréquence du risque d'inondation du site de la phase d'usage des bateaux (systèmes de propulsion
Bordeaux (notamment en combinaison avec la montée alternative, architecture navale, etc.) pour une réduction
du niveau de la mer) et le risque exceptionnel de visée de ~110ktCO2eq en 2030 (voir section 2.1.2),
submersion de l'ébénisterie de Saint-Hilaire de Riez. Les • l'utilisation de matières plus durables et la réduction des
vagues de chaleurs, et dans une moindre mesure les déchets (voir également la section 2.2) pour une réduction
restrictions d’eau liées à la sécheresse, pourraient visée de ~25ktCO2eq en 2030,
également affecter les conditions d'opérations.
• l'amélioration de la performance énergétique de ses
Après consultation des responsables opérationnels sites et la mobilisation de ses collaborateurs pour réduire
concernés, en particulier ceux des sites les plus exposés, des l'impact des activités internes (voir section 2.1.1) pour une
plans d’adaptation sont déjà en place et des mesures déjà réduction visée de ~25ktCO2eq en 2030 (dont ~15ktCO2 sur
prises en interne pour gérer et prévenir ces risques à court le scope 1&2),
terme. Des actions d’adaptation complémentaires • Le développement de nouveaux business modèles, comme
pourraient être envisagés pour atténuer l’impact de ces les offres de retrofit et l'économie de l'usage, notamment au
risques à plus long terme compte tenu de la croissance de travers des activités de 'Boatclubs' ou de location à la semaine
leur ampleur et de leur fréquence. qui permettent de mutualiser les bateaux et de réduire
Au titre de l'analyse de double matérialité, ces risques l'intensité des émissions par journée d'utilisation, pour une
physiques n'ont pas été évalués au-dessus du seuil de réduction visée de ~50ktCO2eq en 2030.
matérialité.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 59
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




• plan et ces engagements sont portés par le Comité de
1 200 Direction Générale et ont été présentés lors du Comité
RSE d'octobre 2024. Les progrès des plans d'actions y
1 100
seront revus de manière spécifique au moins une fois par
1 000 an, et une seconde fois lors de la revue de performance de
900 l'exercice.
800 S'appuyant sur les analyses de cycle de vie de ses produits,
700 le Groupe a mis en place en 2023 un indicateur
d'émissions de CO2 dès les premiers jalons de
600
développement des produits et a intégré un prix carbone
2022


Business as usual


Activités internes


Matériaux


Usage


Business Model


2030
(projection)




2030
(cibles <1.5° et <2°)
interne, fixé à 100€/tCO2eq, pour le calcul des retours sur
investissements de ces nouveaux projets.


POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ASSOCIÉE AU
CLIMAT [E1-GOV-3]
Ces leviers d'actions dépendent pour près d'un tiers des Comme explicité dans la section GOV-3, la politique de
décisions et plans d'actions portés au niveau du Groupe, rémunération n'intégrait pas explicitement de critère lié à
pour près d'un autre tiers des initiatives publiques (en la réduction des émissions de gaz à effet de serre jusqu'en
particulier la décarbonation du mix énergétiques des pays 2024. A partir de 2025, l'objectif de réduction de l'intensité
et la mise à disposition de bio-carburant pour le secteur des émissions carbone de scope 1&2 sera intégré dans la
du nautisme (dont l'hypothèse d'accessibilité a été fixée à rémunération variable des dirigeants et des cadres du
10%), et enfin pour un derrnier tiers de l'évolution des Groupe. L'atteinte d'une réduction de 5% sur l'exercice
pratiques dans la chaîne de valeur amont (réduction des permettra d'obtenir jusqu'à 5% de l'objectif variable. Un
facteurs d'émissions de la matière) et aval (en particulier la objectif sur cet indicateur devrait également être intégré
prise de conscience du plaisancier sur l'impact des dans le prochain plan de rémunération long terme, dont
régimes de vitesse sur le niveau de consommation). la politique sera soumise à l'approbation de l'Assemblée
Générale.
Ce plan de transition fait partie intégrante du programme
B-Sustainable, un des piliers de la stratégie du Groupe. Ce




2.1.1 RÉDUIRE LES CONSOMMATIONS ENERGETIQUES DES SITES DE PRODUCTION
POLITIQUE ET OBJECTIF Ces plans d'amélioration continue sont certifiés selon la
norme internationale ISO 50001 pour toutes les usines de
Dans le cadre de sa politique HSEE (Sécurité Qualité
la division Bateaux situées en France.
Environnement Energie), le Groupe adopte un pilotage
opérationnel de la performance énergétique au plus près Le Groupe s'engage dans la réduction des émissions
des usages et favorise la conception et l’achat directes (scope 1 & 2), avec pour objectif de s'aligner avec la
d’équipements performants afin de contribuer à Stratégie Nationale Bas Carbone de la France et de
l'atténuation du changement climatique. contribuer à l’ambition européenne de neutralité Carbone
d’ici 2050. Un plan d'action Climat global est en cours de
Cette politique est mise en œuvre sur tous les sites de
définition afin de confirmer les actions permettant au
production au travers de plans d'actions pour améliorer
Groupe d'atteindre ces objectifs.
leur performance énergétique dont : isolation thermique
des bâtiments (toiture ou parement) quand ils font l’objet Le pilotage mensuel de cette politique est assuré par le
de travaux, suivi centralisé des énergies (mise en place de Directeur des Opérations, membre du Comité de
centrales GTC et suivi opérationnel des consommations Direction de la Division Bateau.
d’énergies), mise en place de dé-stratificateurs (garantir
une meilleure homogénéité de la chaleur et éviter les
déperditions thermiques dans les ateliers de moulage qui PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES
représentent 60% de la consommation de gaz), détection
des fuites d’air comprimé (suivi des consommations et Actions en place et résultats obtenus en 2024
vérification des installations car l’air comprimé représente Les plans de suivi opérationnel des consommations
10% des consommations d’énergie), optimisation des énergétiques ont permis au Groupe de réduire ses
ventilations en atelier, installation d’éclairage LED, consommations d’électricité et de gaz de près de 24%
intégration des critères de performance énergétique dans entre 2024 et 2023 (hors effets de la cession de l'activité
les achats, optimisation de l’utilisation des chauffages, Habitat) et l'intensité de ses émissions directes de 3% au
mise en place d’un système de réservation de véhicules et niveau de la division Bateau (2,39 tCO2/1000h travaillées en
de covoiturage, actions de sensibilisation des 2024 vs. 2,47 en 2023).
collaborateurs.


60 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Les travaux d'installation de la première tranche des production et améliorer leur performance énergétique
ombrières photovoltaïques en France se sont terminés en (réfection de toitures, achat de compresseurs à vitesse
2024 avec la mise en service de l’ensemble des sites de variables avec récupération de chaleur).
cette tranche représentant une capacité de 4 372 kWc et
une surface de presque 20 000m2. En 2024, l’ensemble Aux Etats-Unis, le Groupe a mis en place un plan d’actions
des ombrières a produit près de 660 MWh. pour réduire les consommations d'énergie de l’usine
américaine avec notamment un système de pilotage de
En 2024, le groupe a mis en place un suivi des chauffage du site.
consommations énergétique centralisé sur un logiciel de
suivi. L’ensemble des compteurs de nos fournisseurs de
gaz et électriques des usines françaises ont été ainsi Perspectives
connectés permettant une remontée précise des Le Groupe Beneteau continue de travailler sur sa feuille de
consommations des sites. En complément, les compteurs route globale pour réduire de 30% l'intensité de ses
GTC ont été progressivement connectés. Ainsi plus de émissions directes de CO2 à horizon 2030, avec un focus
1500 informations sont remontées dans le logiciel incluant particulier en 2025 sur la Pologne et les sites de moulages
des données connexes comme la météo. en France.
Des rapports de suivi hebdomadaires sont Le Groupe poursuivra également le déploiement d’outils
automatiquement générés et envoyés au responsable des de gestion et des démarches d'amélioration continue sur
bâtiments et des sites. les autres sites de production en dehors de France.
Des investissements de plus 1M€ ont également été Les travaux de réfection de toitures vont également se
réalisés en 2024 pour rénover les infrastructures de poursuivre en France.


INDICATEURS CIBLES
Emissions de dioxyde de carbone (CO2) liées à la consommation d'électricité et de gaz (indicateur "entity specific")



Exercice de
Objectif
référence 2022 2023 2024
(2030)
(2017/2018)
Division Bateau
Emissions de CO2 liées à la consommation
32 177 32 190 30 670 22 625
d'électricité et de gaz (en tCO2eq)
Intensité des émissions de CO2 (en tCO2eq / 1000
2,77 2,62 2,41 2,39 1,83
heures travaillées)
Intensité des émissions de CO2 (tCO2eq/M€ CA) 29,4 25,7 20,9 21,9
Groupe
Emissions de CO2 liées à la consommation
33 716 33 391 31 796 22 625
d'électricité et de gaz (en tCO2eq)
Intensité des émissions de CO2 (en tCO2eq / 1000
2,50 2,31 2,15 2,39
heures travaillées)
Intensité des émissions de CO2 (tCO2eq/M€ CA) 26,2 22,1 17,8 21,9

* Les émissions de CO2 liées aux consommations d’énergie électrique et de gaz naturel sont calculées sur la base des facteurs d'émissions issus de
l'ADEME (incluant les émissions amont et de combustion de la centrale). Les émissions scope 1 & 2 de la division Bateau selon la méthodologie GHG
protocole s’élevaient à 32 079 tCO2eq en 2022, à 30 834 tCO2eq en 2023 et 23 058 tCO2eq en 2024.

Le Groupe s'est fixé un objectif de réduction de 5% par an de CO2 liées aux consommations d'électricité et de gaz,
en intensité physique d'ici 2030 afin de s'inscrire sur une mesurées de manière robuste depuis l'exercice de
trajectoire alignée 1.5°C au niveau de ses émissions référence. A partir de 2024, le Groupe vise ce même
directes, indépendamment de sa variation d'activité. objectif de réduction sur le périmètre complet des
Historiquement, le périmètre couvre les émissions totales émissions de scope 1&2.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 61
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Autres chiffres clés [E1-5]

ESRS ID Indicateur (en MWh PCI) - périmètre sites de production Groupe 2022 2023 2024
Consommation d'énergie
E1-5_01 Consommation totale d’énergie 147 536 146 579 111 289
Consommation totale d'électricité 48 940 47 780 33 999
E1-5_14 Consommation d’électricité provenant de sources fossiles 8 519
Consommation d'électricité d'origine nucléaire 20 893
Consommation d’électricité achetée ou acquise provenant de
E1-5_07 4 085
sources renouvelables
Consommation d’électricité renouvelable non combustible
E1-5_08 502
autoproduite
E1-5_12 Consommation de combustible provenant du gaz naturel 98 595 92 925 67 951
Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de
E1-5_11 n.a. n.a. 9 338
produits pétroliers
Mix Energétique
E1-5_02 Consommation totale d’énergie provenant de source fossile n.a. n.a. 85 809
E1-5_15 Part des sources fossiles (%) 77%
Consommation totale d’énergie produite à partir de sources
E1-5_03 n.a. n.a. 20 893
nucléaires
E1-5_04 Part de la consommation provenant de sources nucléaires (%) 19%
E1-5_05 Consommation totale d’énergie renouvelable 5 204 5 292 4 587
E1-5_09 Part des sources renouvelables (%) 3,5% 3,6% 4,1%
Production d'énergie
E1-5_17 Energie renouvelable produite sur les sites du Groupe - - 707



Le Groupe ne consomme pas de combustible venant du Note méthodologique
charbon (E1-5_10) ou d'autres sources fossiles (E1-5_13). Le
Groupe n'est pas capable d'identifier à ce stade la part de Consommation d'énergie
combustible consommé par ses activité propres Quantité totale d’électricité (en GWh) ou de gaz (en GWh
provenant de source renouvelable (E1-5_06). PCS) achetée ou produite et consommée par les sites. En
Le Groupe précise qu'en 2024 l'ensemble de ses activités ce qui concerne la consommation de gaz, seul le gaz
reportées sont considérées comme des activités naturel est pris en compte. Les consommations de
sectorielles à fort impact climatique comme précisé dans propane sont exclues du calcul.
la section liée à la taxonomie européenne. Le périmètre de Emissions de gaz à effet de serre
reporting des données extra-financières est aligné sur le
périmètre financier. Par conséquent, les indicateurs liés au Il s’agit des émissions liées à la consommation d'électricité et de
secteur à fort impact climatique sont les mêmes que les gaz. Les facteurs d’émission sont issus de la base de donnée
indicateurs de consommation d'énergie reportés dans le Empreinte de l’ADEME. Ces facteurs prennent en compte les
tableau ci-dessus. émissions amont et combustions au niveau de la centrale.




2.1.2 RÉDUCTION DES EMISSIONS A L'USAGE
POLITIQUE ET OBJECTIF Le Groupe Beneteau poursuit ses efforts de recherche et
réalise notamment une veille active, d’une part sur les
Pour réduire ses émissions indirectes, l’axe prioritaire du
modes de stockage de l’énergie (batteries, hydrogène, e-
Groupe Beneteau est de travailler sur la propulsion motorisée
fuels, etc.), d’autre part sur les systèmes de conversion
de ses bateaux. Au-delà de l’architecture navale et l’ingénierie
(chargeurs, piles à combustible, machines électriques, etc.).
qui permettent de réduire la masse des bateaux et de
concevoir des carènes réduisant la trainée afin de diminuer les L’objectif du Groupe est de proposer des solutions
consommations des moteurs durant la navigation, les silencieuses à zéro émission (lors de la phase d’usage) sur
équipes Marketing produit, R&D et Achats travaillent sur les toutes les gammes de bateaux y compris sur les plus
solutions de propulsion alternative tout en améliorant le grosses unités. Pour ce faire, les systèmes intégrés doivent
confort à bord en réduisant le bruit du moteur.


62 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
permettre d’avoir une autonomie en énergie et propulsion Le premier bateau de cette gamme (FOUR WINNS H2e) a
en adéquation avec les besoins des utilisateurs. Cet été commercialisé sur les salons de Dusseldorf et Miami
impératif implique la nécessité de travailler sur des en 2023. Les études de 2024 ont montré les limites d’un tel
hybridations de systèmes moteurs combinant la densité système notamment en Europe car il ne permet pas la
énergétique proposée par les systèmes thermiques et la mise en place d’une charge rapide. L’année 2024 a donc
réduction de bruit et d’émissions de CO2 (lors de la phase focalisé sur le mapping de solutions disponibles pour une
d'usage) associé aux motorisations électriques. prise en charge rapide et proposant une certification CE.
L’année 2025 doit permettre au Groupe de tester ces
Le Groupe s’est engagé à développer et promouvoir nouvelles solutions.
commercialement des solutions de propulsion alternative
pour l’ensemble de ses modèles d’ici 2030. La marque Enfin, la marque DELPHIA a quant à elle poursuivit
DELPHIA vise même quant à elle de proposer une l'électrification de sa gamme de bateaux pour la navigation
gamme 100% électrique d’ici 2025. en eaux intérieures. Après le lancement du modèle D11
disponible en propulsion 100% électrique en 2022, la
marque a commercialisé son deuxième modèle (D10).
PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES
L’année 2024 a permis de finaliser le travail d’hybridation
Actions en place et résultats obtenus en 2024 fait avec notre partenaire stratégique Volvo. Les
conclusions de cette étude montrent que la solution
En 2023, le Groupe Beneteau a poursuivi le développement
hybride parallèle est viable techniquement mais ne peut
de ses partenariats avec Torqeedo et Vision Marine afin de
être proposée que sur des grosses unités du fait de son
proposer des solutions de propulsion alternative sur chacun
coût. Le travail d’intégration de ce type de propulsion
de ses quatre segments de marché (bateau à moteur
continuera sur 2025 notamment sur la gamme Lagoon.
« Dayboating » et « Motor Yachting », ainsi que pour les
voiliers monocoque et multicoque).

En 2024, le Groupe Beneteau a développé un nouveau Perspectives
concept de bateau à navigation lente pour le charter et pour Le Groupe va poursuivre la qualification de solutions de
les propriétaires permettant de réduire de 50% les émissions propulsion alternative telles que les solutions 'hybride
de gaz à effet de serre associées à l’usage. Pour se faire, le série' et 'hybride parallèle' afin de pouvoir proposer des
Groupe a développé sa première propulsion hybride série à solutions alternatives sur l’ensemble des segments de
faible tension (48V). Ce système inclut des batteries du marché. Ces solutions devront s’accompagner de système
fournisseur MG et des pods de la marque Fisher Panda. Ce permettant une meilleure gestion de l’énergie disponible
système associé à l’optimisation de l’intégration de à bord. Lorsque ces étapes d’identification et fiabilisations
panneaux photovoltaïques sur le roof permet à l’utilisateur seront abouties, le Groupe accélèrera l’intégration de ces
de naviguer de manière décarbonnée tout en profitant de systèmes de propulsion dans son plan produit et la
son expérience à bord (confort, climatisation…). En 2025, ce commercialisation des nouveaux modèles.
concept doit être présenté afin de vérifier l’existence d’un
marché idoine pour ce type de navigation. Le Groupe poursuivra par ailleurs ses initiatives en matière
d’architecture navale pour réduire la consommation de
Sur le segment des voiliers, les marques BENETEAU et ses modèles, comme par exemple l’intégration de foils
JEANNEAU ont continué à commercialiser en 2024 six pour réduire la trainée sur les petits catamarans à
modèles disponibles en version 100% électrique. La moteurs.
solution de pod développée avec la société Torqeedo,
d'une puissance maximum disponible de 12kW, est Enfin, grâce au déploiement de Seanapps, le Groupe
principalement adaptée aux voiliers monocoques de pourra ajuster au mieux les caractéristiques de son offre
moins de 40 pieds. produit et réduire la consommation à bord tout en
améliorant le confort pour les clients.
Concernant les bateaux moteurs hors-bord, le Groupe
Beneteau s’était associé à la société Vision Marine pour Il est important de souligner que certains moteurs
développer et proposer sur sa gamme eau intérieure de la compatibles avec l’usage de biocarburants sont d’ores et
marque FOUR WINNS des moteurs hors bords de 130kW. déjà disponibles sur les bateaux du Groupe.


INDICATEUR CIBLE [E1-4]

Exercice de
Objectif
référence 2023 2024
(2030)
(2022)
Emissions totales de GES en intensité de chiffre d'affaires (en
913 733 663 639
tCO2eq/M€)
Emissions totales de GES (en tCO2eq) 1 142 1 076 686
% modèles avec propulsion alternative disponible 1% 7% 8% 100%

En raison des variations d'activité importante, le Groupe a


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 63
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




décidé de piloter l'intensité des émissions de CO2 par Pour piloter sa contribution directe sur la trajectoire
rapport au chiffre d'affaires comme indicateur cible de sa carbone de scope 3, le Groupe a également décidé de
trajectoire carbone. En 2024, la stratégie de montée en suivre comme indicateur cible le nombre de modèles
gamme, le renforcement des activités Voile et le commercialisés avec un système de propulsion
développement de l’offre de catamarans au sein des alternative. En 2023, 8 nouveaux modèles ont été lancés
activités Moteur ont permis de réduire l’intensité des avec une version disposant d'un système de propulsion
émissions globales de CO2 du Groupe de ~910tCO2/M€ en électrique ou hybride (7 voiliers, 2 modèles de la marque
2022 à ~660tCO2eq/M€ en 2024. Delphia et 1 modèle de bateau hors-bord). En 2024, l’ajout
d’un nouveau concept de bateau a permis de valider une
chaine hybride série faible tension.


Autres chiffres clés [E1-6]

Exercice de
Périmètre division Bateau (en milliers de tonnes de CO2eq) référence 2023 2024
2022
Emissions brutes de GES - Scope 1 24 23 17
Emissions brutes de GES - Scope 2 (basées sur la localisation) 8 7 6
Emissions brutes de GES - Scope 3 1 110 1 045 663
1. Produits et services achetés 228 208 132
2. Biens immobilisés 35 47 35
3. Emissions liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans le Scope
5 5 4
1 ou 2)
4. Transport de marchandise amont et distribution 8 7 4
5. Déchets générés 2 2 1
6. Déplacements professionnels 8 3 3
7. Déplacements domicile travail 12 12 10
9. Transport de marchandise aval et distribution 8 7 4
11. Utilisation des produits vendus 753 709 442
12. Fin de vie des produits vendus 51 46 28
Total des émissions brutes de GES - scope 1, 2 & 3 (basées sur la
1 142 1 076 686
localisation)
Intensité des émissions brutes de GES rapportées au chiffre d'affaires (en
913 733 663
tCO2eq/M€)

En dehors de la production d'énergie photovoltaïque sur Le Groupe concentre ses efforts sur la réduction des
ses sites de production en France, le Groupe n'a pas émissions et n'a pas acheté de crédits carbones ni financé
contractualisé d'approvisionnement d'énergie d'origine de mécanismes de compensation carbone en 2024. En
renouvelable et s'approvisionne essentiellement auprès conséquence, le Groupe ne reporte pas sur les ESRS E1-7.
des acteurs publics. Les émissions de scope 2 sont donc
calculées à ce stade exclusivement sur la base de la
localisation.


Note méthodologique
Mise à jour du Bilan Carbone Scope 3 Emissions en intensité de chiffre d'affaires
Pour les exercices 2023 et 2024, le bilan carbone complet Le revenu net considéré pour le calcul d'intensité des
de l'activité Bateau a été mis à jour en considérant les émissions de CO2 correspond au chiffre d'affaires de la
mêmes hypothèses que celles du bilan carbone 2022 division Bateau, soit le chiffre d'affaires tel que reporté
(durée de vie, taux d'optionnage, temps d'utilisation dans les états financiers du Groupe pour les exercices 2023
moteur par an et consommation d'énergie au port, etc.). et 2024, et à celui communiqué dans la note 4 des
Les mix de matière ont été considérés comme stables comptes consolidés pour l'exercice 2022.
pour chaque segment de marché, de même que les
différents facteurs d'émissions de scope 3.




64 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
2.2 Ouvrir la voie de l'économie circulaire dans le nautisme, de
l’éco-conception à la fin de vie [ESRS E5]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS amont, en collaboration avec ses fournisseurs de matières
premières et de composants afin d’intégrer une part
Les niveaux actuels de consommation de ressources ne
maximisée de composants biosourcés et/ou recyclables
pourront pas continuer dans le futur, tant pour des raisons
et/ou recyclés. Ce travail se poursuit sur l’architecture
économiques (coûts d’extraction et tensions géopolitiques
naval de nos coques afin d’en limiter les consommations
croissantes), qu’environnementales (épuisement des
de carburant associées à la propulsion. Cela constitue, à
ressources naturelles, changement climatique, dégradation
long terme, un impact positif du Groupe, la réduction et la
des écosystèmes). Selon l'analyse de double matérialité,
recyclabilité des déchets permettant de réduire la
l'impact négatif de l'activité du Groupe lié à la
pression sur l'exploitation des ressources.
consommation des ressources naturelles et minérales finies
se matérialise à court, moyen et long terme essentiellement Tous ces axes sont finalement complétés par des actions
sur la chaîne de valeur amont, tandis que celui relatif à visant à augmenter la durée de vie de bateaux (activité de
l'épuisement des ressources fossiles est principalement lié à refit) et/ou facilitant son démantèlement et son recyclage.
la consommation de carburant en aval de la chaîne de valeur
(impact traité en section E1). La déconstruction organisée des bateaux et le recyclage
des matières pouvant l’être est un enjeu clef pour le
Le risque associé à cet enjeu est principalement développement d’une véritable économie circulaire. Elle
économique et concerne, à moyen terme, l'amont de la évite la présence de bateaux vétustes et hors d’usage dans
chaîne de valeur du Groupe : raréfaction des ressources des zones non autorisées et permet la valorisation des
entrainant une incapacité à se fournir en matières matériaux récupérés. A court / moyen terme, cela
premières et donc une incapacité de production de nos représente une opportunité de marché pour les
bateaux. Le risque est également réglementaire puisque opérations propres Groupe : développement de produits
l'utilisation de ces matières premières est susceptible de éco-conçus et d'offres alternatives. La mise en place d'une
générer des impacts environnementaux importants. économie circulaire permettrait également au Groupe de
baisser la consommation de ressources et donc, à moyen
Pour assurer une croissance soutenable, le Groupe
terme, de réduire ses coûts.
Beneteau a pour ambition de recourir à l’utilisation
raisonnée de matériaux, et tant que faire se peut, Pour les bateaux de plaisance, la fin de vie survient environ
renouvelables. Pour cela, le Groupe travaille, dès la phase à 40 ans après leur construction.




2.2.1 UTILISER LES MATIÈRES PREMIÈRES DE FAÇON RAISONNÉE
POLITIQUE ET OBJECTIF [E5-1] notamment une réduction des émissions de CO2 sur la fin
du cycle de vie ;
Les bateaux de plaisance fabriqués par le Groupe
Beneteau sont constitués à environ 40%, en poids, de • favoriser et accroître l’utilisation de fibres végétales, en
matériaux composites, entrant dans la composition des particulier de chanvre dont les caractéristiques présentent
pièces de structure et de l’ensemble des pièces de de nombreux avantages environnementaux. L’utilisation
capotage. Après avoir entamé une caractérisation des de ces fibres, produites et transformées localement,
résines et des fibres qu’il utilise, le Groupe Beneteau a nécessitant une consommation d’eau réduite, s’intercalant
identifié quatre axes d’innovation : dans les cycles de cultures à destination des hommes et
des animaux, répond à l’engagement du Groupe
• développer et utiliser une résine bio-sourcée pour la Beneteau de rechercher des solutions durables ;
fabrication des petites et des grandes pièces en injection
ou infusion ; • travailler sur le réemploi et/ou recyclage des fibres de verre
en partenariat avec les fournisseurs historiques du Groupe.
• proposer des résines recyclables en lieu et place des Il existe deux possibilités à exploiter. La première consiste à
résines polyester employées actuellement. Ces dernières réemployer les chutes de tissus émanant de la phase de
étant thermodurcissables, c’est à dire infusibles et découpe en interne de notre société. Ces tissus n’ayant pas
insolubles, elles sont par conséquent non recyclables. été en contact avec la résine, il est plus facile de les « up-
L’objectif du Groupe est de remplacer les résines cycler ». La seconde solution consiste à refondre les fibres
actuellement utilisées dans les ateliers par des matériaux ayant été en contact avec notre résine. Pour cela, une
fusibles (comportement thermoplastique), permettant de pyrolyse est nécessaire au préalable pour séparer la résine
séparer, en fin de vie, les fibres de la résine et donc de des fibres. Cet axe est en cours de développement. Son
faciliter leurs recyclages respectifs ce qui entrainerait industrialisation pourrait intervenir dans un avenir proche.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 65
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Le Groupe n'ayant pas de politique formalisée dédiée sur appliqué sur les Lagoon 82, 67, 60, 55 et 51 (soit près de 28
cet enjeu, ces axes résument la démarche mise en place tonnes de matière en 2024).
par le Groupe pour adopter une utilisation raisonnée des
ressources entrantes. Concernant les fibres naturelles, les équipes du Groupe
avaient qualifié en 2022 l'intégration jusqu’à 14% de fibres
Le déploiement de cette politique est communiqué aux de chanvre parmi les fibres utilisées dans la réalisation de
parties prenantes externes lors des salons nautiques et au pièces non structurelles, comme les capots.
travers des prix attribués. Les innovations qui sont L'industrialisation de ce procédé en 2023 a permis
industrialisées et commercialisées sont mentionnées dans d'intégrer ces fibres naturelles dans 25% des petites pièces
les fiches techniques des bateaux. produites en France.

Par ailleurs, le bois est utilisé pour produire les aménagements Additionnellement, le Groupe travaille sur le recyclage et
intérieurs des bateaux et le renforcement de leur structure. Le réemploi de ses fibres de verres souillés ou non. Ce travail
poids de cette ressource naturelle représente environ 10% à 15% a été reconnu et récompensé par un award sur le thème
du poids total des matériaux utilisés pour la construction des de la durabilité lors d’une cérémonie au salon du METS
bateaux. Le Groupe se donne pour objectif d’augmenter la ("sustainability award" pendant les Boat Builders awards -
proportion de bois provenant de forêts certifiées comme éco- voir section 1.6).
gérées (voir également enjeu E4 – Biodiversité).
Le Groupe Beneteau a également travaillé sur la
standardisation de la méthodologie d’Analyse du Cycle de
Vie (ACV) pour les bateaux de plaisance. Après avoir
élaboré, en 2023, une première méthodologie avec la
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES Fédération des Industries Nautiques (FIN) et d’autres
[E5-2] acteurs français, celle-ci a été partagée à l’échelle
européenne. En 2024, en concertation avec EBI, les
Actions en place et résultats obtenus en 2024 fédérations nationales européennes et les acteurs
Suite à plusieurs essais techniques réalisés sur les résines européens du secteur, cette méthodologie a été étendue
alternatives (thermoplastiques recyclables, polyester biosourcée), et perfectionnée.
le Groupe Beneteau a tout d'abord qualifié une résine
biosourcée à 14% pour la fabrication des petites pièces, ce qui a
Perspectives
permis de réduire les émissions de CO2 de cette résine de 10%.
Cette solution a été industrialisée en 2022 et déployée sur plus de Le Groupe Beneteau va poursuivre son travail d’analyse de
30 000 pièces par an au sein du groupe. En 2023, le groupe cycle de vie (ACV) sur les segments du Motor Yachting et
Beneteau a poursuivi ses efforts en augmentant la part de des voiliers multicoques. Ces études permettront de
biosourcée dans certaines de ses résines de petites pièces. Ce prioriser les solutions à mettre en place pour réduire les
taux est passé de 14% à 35% en juillet 2023 ce qui permet, in fine, impacts environnementaux des différentes étapes de la
de réduire les émissions de CO2 associées à cette résine de 29%. vie des bateaux.
Le déploiement de ce travail a continué sur 2024.
Après avoir porté le sujet de la standardisation des
Après 3 ans de co-développement avec Arkema, le Groupe Analyses du Cycle de Vie (ACV) à l’échelle nationale puis
Beneteau a fabriqué le premier bateau de série au monde européenne, le Groupe Beneteau espère continuer ce
en résine recyclable. Le First 44 a été présenté en avant- travail à l’échelle mondiale en y intégrant les instances
première sur le salon nautique de Paris en Décembre internationales et nord-américaines.
2022. L’année 2023 a, quant à elle, permis la mise à
l’échelle industrielle de cette solution sur le JEANNEAU Le Groupe Beneteau poursuivra le déploiement de la
Sun Fast 30OD (voilier de course au large) pour démontrer résine « low carbone » contenant jusqu'à 45% de matières
dans des conditions exigeantes la fiabilité de cette d’origine biologique et/ou recyclée.
nouvelle résine. La première ligne de production en série En 2024, le Groupe Beneteau a travaillé conjointement
de bateaux en résines recyclables a déjà permis de avec Owens Corning et Chomarat sur le recyclage des
fabriquer 34 voiliers sur le site de Cheviré à fin 2024. Cette fibres de verre. Cette solution sera déployée à l’échelle
matière continue d’être déployée en interne sur le industrielle en 2025. Elle permettra in fine d’éviter
chantier naval historique de Saint-Gilles-Croix-de-Vie. l’enfouissement des fibres sur le territoire.
Deux Oceanis Yacht 60 ont ainsi été réalisés en Elium sur
l’année 2024. En 2025, le Groupe Beneteau s’allie avec des acteurs
industriels majeurs (Veolia, Arkema, Chomarat, Composite
Une dernière solution alternative a été mise en place dans Recycling et Owens Corning) afin de proposer un modèle
nos ateliers sur l’année 2024. Cette dernière repose sur le d'économie circulaire pour le composite dans le secteur
principe de la bio-attribution (certification ISCC+ de notre de la construction nautique. Plus d'information sur cette
fournisseur). Elle contient 100% de Styrène bio-attribué ce initiative sont disponibles dans le communiqué de presse
qui représente 45% de la globalité du matériau. Ce associé : Une alliance industrielle pour une construction
polyester renommé « Low carbon » permet de réduire de nautique circulaire.
9% l’impact CO2 du polyester. Celle-ci est d’ores et déjà




66 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
INDICATEUR CIBLE
Le Groupe Beneteau a installé sa première ligne de Suite à l'atteinte de cet objectif d'industrialisation de cette
production en série à Cheviré pour la fabrication de voiliers résine recyclable, le Groupe réfléchit à un nouvel
en résine recyclable. En 2024, 34 bateaux y ont été indicateur moyen terme sur le taux de matière d'origine
produits depuis le lancement de la série. Deux Oceanis biosourcé, recyclé ou recyclable à bord de ses bateaux.
Yacht 60 ont été produits avec la même résine sur le site
de Saint Gilles Croix de vie.


Autres chiffres clés [E5-4]



ESRS ID Indicateur (en tonnes) 2024
E5-4_02 Achat de matière première (resine & fibre) 11 717
E5-4_02 Achat de matière première (bois) 5 390
E5-4_03 % de matériaux biosourcés (estimé) 14%
E5-4_04 Quantité de matière achetée identifiée comme d'origine recyclée 1 039
E5-4_05 % de matériaux ou composants recyclée (estimé) 3%

Note méthodologique
Dans le cadre de son bilan carbone, la division Bateau a représentent plus de 40% de la masse des bateaux, ainsi
réalisé une estimation des flux de matières entrants et que le bois pour les aménagements intérieurs (10% à 15%
sortants (produits finis et déchets) et vérifié la cohérence de la masse des bateaux). Les autres flux entrants sont
des achats de matériaux entrants grâce à l’extrapolation essentiellement des équipements ou produits
des bilans de masse réalisés pour les ACV de ces manufacturés. Selon les Analyses de Cycle de Vie, les
principaux segments d'activité. métaux et les plastiques représentent respectivement
entre 15% et 20% et entre 10% et 15%. Seules les familles de
Depuis 2023, le Groupe communique des chiffres clés produits du composite, du bois ou des composants comme
associés aux ESRS E5 sur l'usage des ressources et les quilles ou les mats peuvent être à ce stade collectées,
l'économie circulaire. ou converties de manière fiable, en masse. Sur l'année
Concernant les produits finis, le principal indicateur d’impact 2024, la masse d'achat associée à ces familles de produit a
communément utilisé dans l’industrie de la plaisance est la représenté près de 18 milliers de tonnes. La part de
masse lège (mLC) d'un bateau. Cette donnée, définie par les matière dont l’origine renouvelable (biosourcée ou
normes EN ISO 8666 : 2020 et vérifiée par les organismes recyclée) a pu être identifiée et a représenté quant à elle
d'homologation de chaque modèle de bateau avant leur près de 5 milliers de tonnes, soit un tiers de ces catégories
mise sur le marché, correspond à la masse à vide d'un d’achats. Cette part identifiable représente entre 15% à
bateau équipé de l’armement minimum requis pour la 20% de la masse totale estimée des flux sortants (produits
navigation. La masse réelle des produits finis est & déchets). La contribution provient essentiellement du
généralement supérieure à la masse lège de 10% à 20% en bois et des métaux recyclés utilisés dans les quilles et le
moyenne selon les segments, en fonction des options gréement. De plus, le Groupe s’est déjà approvisionné à
choisies par le client final. Au cours de l’exercice 2024, la hauteur de 22 tonnes de résines recyclable. Cette part
masse lège (mLC) cumulée des bateaux produits s’est devrait progresser en particulier avec l'industrialisation des
élevée à près de 24 milliers de tonnes. innovations du Groupe en matière de composites.

Concernant les flux entrants, les principales matières Pour le calcul des indicateurs E5-4_03 et E5-4_04, le
premières approvisionnées par le Groupe sont les matières Groupe considère en première approche que le flux total
destinées au composite (fibres, résines, gelcoat) qui des ressources entrantes est égal au flux estimé des
ressources sortantes.




2.2.2 CONTRIBUER AUX FILIÈRES DE DÉCONSTRUCTION
POLITIQUE ET OBJECTIF [E5-1] travaux de l'éco-organisme et siège à son instance
dirigeante.
Depuis de nombreuses années, le Groupe Beneteau est
un acteur engagé dans les filières de déconstruction. Si le Créée par la Fédération des Industries Nautiques en 2009 et
Groupe n'a pas de politique formalisée en la matière, il a agréée par l’Etat en 2019, l’APER1 (Association pour la Plaisance
néanmoins participé à la structuration de la filière de Eco-Responsable) est le seul éco-organisme au monde dédié
déconstruction en France, contribue activement aux
1 Plus d’informations disponibles sur le site https://www.recyclermonbateau.fr/


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 67
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




à la fin de vie des bateaux de plaisance. L’APER regroupe Perspectives
aujourd’hui 102 entreprises adhérentes, constructeurs et
importateurs, qui représentent près de 90% du marché Le Groupe Beneteau, présent dans les instances de
français. Près de 13 000 bateaux ont été déconstruits depuis gouvernance de l’APER, a soutenu activement cet éco-
septembre 2019 et plus d'une trentaine de centres de organisme afin de renouveler en 2024 son agrément pour
déconstruction sont actuellement opérationnels. la prise en charge de la déconstruction des bateaux en fin
de vie. Ce renouvellement présente plusieurs défis dont
l’augmentation du nombre de déconstruction et la prise
PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES en compte partielle du transport pour les bateaux en fin
[E5-2] de vie.

L'APER et Composite Recycling ont signé un partenariat
Actions en place et résultats obtenus en 2024
visant à déployer des unités mobiles autonomes en
Au-delà de la forte contribution financière en tant que énergies pour traiter par pyrolyse les déchets composites
metteur sur le marché (920 k€ en 2024, vs. 580k€ en issus de la déconstruction des bateaux de plaisance. Une
2023), le Groupe Beneteau participe activement à la fois séparées de la résine et nettoyées, les fibres de verre
gouvernance de l’éco-organisme APER au travers de trois pourront être à nouveau utilisées, dans la fabrication de
représentants qui siègent à son Conseil d’administration, bateaux de plaisance ou de nombreux autres produits. La
dont deux membres également élus au Bureau première unité mobile vient d’être installée sur Saint
comprenant le rôle de Président. Herblain (périphérie Nantaise) en début 2025. Après cette
phase pilote, ce dispositif sera adapté à l'échelle
Au 31 décembre 2024, 13 080 bateaux ont été déconstruits industrielle des centres de déconstructions Un partenariat
depuis le lancement de l'APER en 2019, dont plus de 3 000 stratégique entre tous les acteurs de la chaîne de valeur
pour la seule année 2024. est en cours d’élaboration (metteur sur le marché,
chimistes de la résine et des fibres, Composite Recycling
et enfin une entreprise de démantèlement)


INDICATEUR CIBLE
Pourcentage d’atteinte de l’objectif de 20 000 bateaux déconstruits en 2024 par l'APER : 13 080 bateaux, soit 65% de
réalisation.


Autres chiffres clés

ESRS ID Indicateur 2023 2024
Entity Montant des éco-contributions versées par le Groupe à l'éco-organisme APER
580 920
specific (périmètre France) (en k€)

À l’heure actuelle, il n’existe pas de méthodologie standard pour calculer la réparabilité et le taux de recyclage des bateaux,
de sorte qu’aucune valeur moyenne n’est disponible pour l’industrie nautique.




2.2.3 MAITRISER ET RÉDUIRE LA GÉNÉRATION DES DÉCHETS
POLITIQUE ET OBJECTIF [E5-1] La gestion des déchets fait partie intégrante de la
politique HSEE du Groupe décrite en E2 et fait l'objet de
Afin de maîtriser la génération des déchets non dangereux
procédures mises à disposition de l'ensemble des salariés.
liés à ses opérations industrielles, le Groupe s'appuie sur une
Cette politique s'inscrit dans la démarche ISO14001
démarche « 4R » (Réduire, Réutiliser, Recycler, Revaloriser).
déployée par le Groupe.
Tous les sites procèdent au tri sélectif des déchets avec des
filières de valorisation, notamment pour les emballages L'ambition de réduction de la quantité de déchets
(cartons, plastiques, métaux) et le bois. Les déchets non éliminés et l'engagement d'amélioration continue se
dangereux ne pouvant être recyclés sont valorisés traduise par l'intégration de l'indicateur cible ci-dessous
énergétiquement (incinération). Ainsi une tonne de déchets parmi les trois objectifs RSE associés à sa convention de
traités permet au prestataire de produire 30kWh d’électricité. financement moyen terme multi-devises.
Le Groupe veille à limiter au maximum la génération de
déchets dangereux (déchets souillés d’acétone, DEEE et
batteries) qui font, dans la plupart des cas, l’objet d’une
incinération avec valorisation énergétique par les prestataires.




68 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES Perspectives
[E5-2] Le Groupe initiera en 2025 un projet pour la recyclabilité
des tissus en fibre de verre et poursuivra également
Actions en place et résultats obtenus en 2024
l'harmonisation et le partage des meilleures pratiques
En 2024, des premières expérimentations ont été faites « 4R » de l'ensemble de ses sites pour réduire ses déchets.
avec une start-up pour trouver un nouvel exutoire pour les
déchets de résines en particulier sur la résine Elium. A moyen terme, le Groupe poursuivra également les pistes
de valorisation des déchets dangereux​.
Dans le cadre de sa démarche de certification ISO14001, le
second site polonais a renforcé sa démarche de recyclage
de ses déchets, et a ainsi évité en 2024 que 50% de ses
déchets ne soient éliminés.


INDICATEUR CIBLE [E5-3]


Exercice de
Taux de recyclage et valorisation des déchets Objectif
référence 2022 2023 2024
non dangereux - Sites de production (2025)
(2011/2012)
Division Bateau (France) 58% 77% 84% 81%
Division Bateau (Global) 58% 68% 67% >70%
Périmètre Groupe n.a. 66% 73% 67%



L'ambition du Groupe est de réduire la quantité de progressé de 58% à 77% sur le périmètre français. L'objectif
déchets éliminés. L'indicateur cible principal fixé est le que le Groupe s'est fixé pour 2025 est d'atteindre un taux
taux de recyclage et de valorisation des déchets non de recyclage et de valorisation des déchets non
dangereux. Celui-ci correspond au ratio entre la quantité dangereux supérieur à 70% sur l'ensemble du périmètre.
de ces déchets non éliminés (tel que défini par la norme et Comparé à une référence de 58% en 2022 au niveau
reporté en E5-5_08) et la quantité totale de ces déchets global, ce taux atteint 67% en 2024 (dont 81% pour les sites
non dangereux générés sur l'exercice (tel que reporté en français).
E5-5_07). L'exercice de référence 2012 correspond à
l'année de lancement de la démarche ISO 14001 sur les La baisse de 5 points entre 2023 et 2024 au niveau du
sites français de la division Bateau. En 10 ans le taux a Groupe provient du changement de périmètre lié à la
cession de l'Habitat.


Autres chiffres clés [E5-5]



ESRS ID Indicateur (quantité en tonnes pour l'année de reporting) 2022 2023 2024
E5-5_07 Quantité totale de déchets produite 22 064 25 385 11 142
dont Déchets non dangereux (DND) 20 591 23 185 9 452
E5-5_15 dont Déchets dangereux (DD) 1 473 2 201 1 690
E5-5_10 Quantité totale de déchets non recyclés n.a. 15 239 6 383
E5-5_11 Pourcentage de déchets non recyclés (%) n.a. 60% 57%
entity
Taux de valorisation/recyclage des déchets non dangereux (DND) 66% 73% 67%
specific
entity
Taux de valorisation/recyclage des déchets (DND + DD) n.a. 75% 68%
specific
entity Quantité totale de déchets par million d'heures travaillées pour
1 529 1 682 1 179
specific l'année de reporting (en t/million h)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 69
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Déchets Déchets non
Indicateur (quantité en tonnes pour l'année de
ESRS ID 2024 dangereux dangereux
reporting)
(DD) (DND)
E5-5_07 Quantité totale de déchets produite 11 142 1 690 9 452
Quantité de déchets non éliminés 7 626 1 327 6 299
Quantité de déchets réutilisés 182 182
E5-5_08
Quantité de déchets recyclés ou valorisés matière 4 577 589 3 987
Quantité de déchets valorisés énergétiquement 2 867 738 2 129
Quantité de déchets éliminés 3 516 362 3 154
Quantité de déchets éliminés par incinération 105 105 -
E5-5_09 Quantité de déchets éliminés via la mise en
3 205 72 3 132
décharge
Quantité de déchets éliminés via une autre
206 185 21
opération d'élimination
E5-5_10 Quantité totale de déchets non recyclés 6 383
E5-5_11 Pourcentage de déchets non recyclés (%) 57%
E5-5_16 Quantité total de déchets radioactifs -
Entity
Taux de valorisation/recyclage des déchets 68% 79% 67%
Specific

Note méthodologique
Déchets Une description synthétique est donnée ci-dessous:
Les quantités de déchets reportées sont les déchets sortis • Réutilisation: utilisation directe du déchet, sans effectuer
du périmètre géographique des sites de production. Les de procédé pour le transformer, par exemple, la
quantités exprimées en tonnes correspondent aux valeurs réutilisation d’une palette.
facturées par les prestataires sur la période.
• Recyclage: retraitement de matériaux ou de substances
contenus dans des déchets au moyen d’un procédé de
Typologie de déchets production de telle sorte qu’ils donnent naissance ou
sont incorporés à de nouveaux produits, matériaux ou
Les principaux déchets sont : substances aux fins de leur fonction initiale ou à d’autres
• Déchets non dangereux recyclés : carton, PVC, papier, fins. Cela inclut le retraitement des matières organiques,
cuivre, plastique, ferraille, plâtre, mais n’inclut pas, notamment, la valorisation
énergétique, la conversion pour l’utilisation comme
• Déchets non dangereux valorisés : déchets de bois,
combustible, les procédés comportant une combustion
sciures de bois,
ou une utilisation comme source d’énergie, y compris
• Autres Déchets non dangereux : tout-venant, déchets l’énergie chimique, ou les opérations de remblayage.
inertes,
• Valorisation: utilisation du déchet pour remplacer un
• Déchets dangereux : colles, peintures, résines, piles, élément ou un matériau (valorisation matière) ou pour
ampoules/néons, DAS, batteries. produire une source d’énergie (valorisation énergétique).
• Enfouissement: mise en décharge ou stockage
Typologie de traitement souterrain.
La classification des déchets est réalisée selon les
codifications européennes.




70 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
2.3 Réduire l’impact environnemental des opérations
industrielles [ESRS E2]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIES audits internes de ses sites industriels. Des audits externes
[E2.IRO-1] sont par ailleurs réalisés annuellement par un organisme
tiers accrédité sur les sites certifiés.
En tant que groupe industriel, le Groupe Beneteau est
conscient de l’impact environnemental de ses opérations Au cours des prochaines années, le périmètre des sites
liées à la fabrication des bateaux de plaisance et cherche à certifiés est amené à s’élargir. La politique Environnement
constamment réduire son empreinte dans le cadre de ses du Groupe est partie intégrante de la politique HSEE et est
programmes de management environnemental. accessible à tous les collaborateurs. Elle est portée par le
Directeur des Opérations, membre du Comité de
Dans le cadre de ses opérations propres, les activités ayant Direction de la Division Bateau et est supervisée par le
les impacts les plus significatifs font l’objet d’études directeur HSEE.
d’impact supervisées par les autorités locales
(règlementation ICPE en France). Des consultations, en Cette politique Environnement couvre différents axes,
particulier auprès des communautés affectées, sont dont :
menées pour tous les projets ou modifications majeurs
• la réduction de la consommation de matières premières
ayant un impact lorsque la loi l’exige. Par ailleurs, en ce qui
et la maitrise de la génération des déchets (enjeu traité
concerne la pollution de l’air, de l’eau et des sols, le
au paragraphe E5) ;
Groupe suit les réglementations et lignes directrices
émises par les administrations et agences locales, qui • l’amélioration de l’efficacité énergétique des sites de
élaborent des cadres sur la base de consultations sur le production (enjeu traité au paragraphe E1) ;
terrain avec les parties prenantes concernées. Ces • la gestion des produits chimiques et la réduction des
consultations sont effectuées dans le cadre des émissions polluantes, en particulier celles de composés
modifications de processus lors de la préparation des Organiques volatiles, tel que décrites ci-dessous ;
dossiers de demande d’autorisation d’exploitation des
• le plan de gestion des risques pour prévenir et limiter les
sites industriels.
risques d'accidents portant atteinte à l'environnement
Lors de son analyse de double matérialité, le Groupe a (départ de feu, pollution accidentelle, etc.). Pour plus de
d'une part consulté ses experts HSEE pour évaluer les précisions, voir le chapitre "Facteurs de Risque et
enjeux liés à ses opérations propres et d'autre part intégré Environnement de Contrôle" ;
les impacts de ses produits liés aux pollutions par le biais • les plans de gestion de l'eau. Même si l’activité de
d’analyses du cycle de vie (ACV). L'enjeu de la pollution de production est peu consommatrice de ressources en
l'air est évalué matériel pour le Groupe, en raison de ses eau, des plans de gestion de l’eau sont définis sur les
émissions polluantes de Composé Organiques Volatiles sites français et polonais et les plans d'actions
(COV) issus de l’activité composite (utilisation de résines, d'amélioration continue sont audités dans le cadre de la
gel coats, enduits de collage et solvants) et ébénisterie démarche de certification ISO 14001.
(vernissage des bois), propres à l'activité de construction
de bateaux de plaisance. En premier lieu, ces émissions
peuvent impacter à court terme la santé et la sécurité des Emissions de Composés Organiques Volatiles
collaborateurs qui y seraient exposés et sont évaluées Pour réduire les émissions polluantes liées aux composés
comme un impact matériel avant considération des organiques volatils (COV), le Groupe accroît depuis plus de
mesures de mitigation déployées par le Groupe (enjeu de 10 ans l’utilisation de techniques moins émissives
santé et sécurité des collaborateurs traité en S1). Par d’injection (en moule fermé) et d’infusion (sous bâche), et
ailleurs, le caractère matériel de cet enjeu provient privilégie les résines et les enduits de collage à faible
également du risque d'augmentation potentiel des teneur en styrène. La consommation de résine contact a
exigences réglementaires qui pourrait entrainer des ainsi été divisée par 10. Conformément à la
investissements importants pour maintenir le niveau de réglementation en vigueur en France, les bilans matières
conformité des opérations. et les plans de gestion de solvants sont communiqués aux
autorités compétentes.
POLITIQUE ET OBJECTIF [E2-1]
Depuis 2012, le Groupe a structuré sa politique Gestion des produits chimiques
Environnement en s'appuyant sur la norme internationale Concernant les produits chimiques utilisés dans le Groupe,
ISO 14001 qui vise à réduire l’impact environnemental en complément de s’assurer que tous les produits utilisés
d’une organisation en tenant compte des attentes des soient conformes à la réglementation REACH, une
différentes parties prenantes. Afin de suivre l’application procédure d’homologation est en place, permettant de
de cette norme ISO 14001 et des normes internes de s’assurer que tout nouveau produit a été autorisé par la
protection de l’environnement, le Groupe procède à des médecine du travail, le service HSEE (Hygiène, Sécurité,


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 71
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Environnement, Energie) et le laboratoire du Groupe. consommation d’acétone, et les émissions associées, sur
Cette validation préalable permet de vérifier notamment 2024 sur ce site.
les risques pour la santé du personnel utilisant ce produit,
les risques pour la sécurité des sites où il sera utilisé et les Le Groupe a poursuivi son programme de substitution des
dangers et risques pour l’environnement en conditions vernis pour augmenter la proportion de vernis à base
normales et accidentelles d’utilisation et de stockage du aqueuse et ainsi réduire les émissions de COV, en
produit. Cette procédure s’accompagne avec le particulier de son ébénisterie de bois massif sur le site
laboratoire interne de travail pour substituer industriel des Herbiers.
graduellement les substances les plus dangereuses. En 2024, le deuxième chantier polonais a renforcé sa
démarche environnementale et a ainsi obtenu sa
première certification ISO 14001.
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES
[E2-2]
Perspectives
Actions en place et résultats obtenus en 2024
Le Groupe continuera son travail de standardisation de
L’acétone étant le solvant le plus utilisé sur les sites de l'utilisation des techniques d'infusion / injection en les
production, la division Bateau a renforcé son plan de déployant progressivement vers de plus petits modèles et
gestion de l’acétone afin d’améliorer le potentiel de évaluera les pistes de substitution des solvants (acétone).
régénération de ce produit. Ainsi sur un site pilote, le
Groupe a mis en place une réutilisation en interne de Le Groupe poursuivra le déploiement de son programme
l’acétone souillée pour les opérations non sensibles type de substitution des vernis pour augmenter la proportion
rinçage outils. Cette démarche a permis de réduire la de vernis à base aqueuse et réduire les émissions de COV
associées.


INDICATEURS CIBLES [E2-3]
Emissions de composés organiques volatils (COV)

Objectif
Périmètre division Bateau 2022 2023 2024
(2025)
Emissions de COV des sites de production (en kg / 1000 heures
92,0 87,7 74,5 82,8
travaillées)

L'objectif de réduction de 10% des émissions de COV d'ici Atmosphériques, renouvelé en décembre 2022 (PREPA
2025 est calculé par rapport à l'exercice 2022. Cette cible a 2022-2025). Cette trajectoire nationale française vise une
été fixée par le Comité de Direction Générale et présentée réduction de 52% en 2030 par rapport à 2005, soit une
en Comité RSE. Elle s'inscrit dans la lignée du Plan réduction annuelle moyenne de 3% par an.
national de Réduction des Emissions de Polluants


Autres chiffres clés [E2-4]

ESRS ID Indicateur - périmètre division Bateau 2022 2023 2024
E2-4_02 Emissions de composés organiques volatils (COV) (en tonnes) 1 490 1 297 704
E2-5_02 Consommation de Résine & Gelcoat (en tonnes) 13 297 12 174 6 744
Entity Part de l'activité réalisée sur des sites certifiés ISO14001 (en % des
64% 75% 84%
Specific heures travaillées)

En dehors de l'effet des actions décrites ci-dessus qui proviennent de la variation d'activité de production de
contribuent à la réduction des émissions en intensité, les bateaux en 2024.
principales variations sur les chiffres clés en valeur brute


Note méthodologique
La plupart des indicateurs environnementaux sont Certification ISO 14001
présentés en ratio par rapport au nombre d’heures Les sites ou filiales pris en compte sont ceux disposant
travaillées, lesquelles intègrent les heures des intérimaires. d’un certificat ISO 14001 valable au 31 décembre de
l’exercice. Pour un certificat multi-sites, tous les sites sont
comptabilisés comme certifiés.




72 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Emissions de Composés Organiques Volatils (COV) Nautiques) et le SPMP (Syndicat des Producteurs de Matières
COV ou Composés Organiques Volatils, soit tout composé Plastiques).
organique, à l’exclusion du méthane, ayant une pression de En 2024, la méthode de calcul des émissions de COV a fait
vapeur de 0,01 kPa ou plus à une température de 293,15 Kelvin ou l'objet d'une révision par les autorités françaises
ayant une volatilité correspondante dans des conditions compétentes. Le nouveau protocole déployé sur les sites
d’utilisation particulières. Les composés organiques contiennent français détermine le niveau d'émissions selon le procédé
au moins l’élément carbone et un ou plusieurs des éléments d'application (pulvérisation, contact, injection, etc.), ainsi
suivants : hydrogène, halogènes, oxygène, soufre, phosphore, que le taux de styrène et de solvant contenu dans chaque
silicium ou azote (à l’exception des oxydes de carbones et des article. Les émissions sont calculées sur la base des
carbonates et bicarbonates inorganiques). Ils sont émis, soit par quantités de produits achetées sur l'exercice, nette des
combustion, soit par évaporation. quantités de déchets ou de produits régénérés (ex.:
Historiquement, les émissions sont évaluées par calcul d’un acétone). L'impact de ce changement de méthode
bilan matière réalisé au niveau de chaque site de production sur représente un écart de 3% sur l'année 2023 pour les sites
les quantités de produits consommés contenant des COV. Les français concernés. Au regard de la faible variation, la
facteurs d’émission sont issus du Guide de Rédaction d’un méthodologie historique reste utilisée pour le calcul des
Schéma de Maîtrise des Émissions de COV dans le Secteur des émissions des filiales étrangères.
Composites publié en 2004 et rédigé en collaboration avec le
CITEPA (Centre Interprofessionnel Technique d’Études de la Consommation de résines et de gel coat
Pollution Atmosphérique), le GPIC (Groupement de la Plasturgie
Industrielle et des Composites), la F.I.N. (Fédération des Industries La consommation de résines et de gel coat est mesurée à
partir des quantités consommées au cours de l’exercice.




2.4 Contribuer à la préservation de la biodiversité [ESRS E4]

DESCRIPTION DE L’ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS de zones naturelles protégées. Seul le site de Bordeaux est
[E4.IRO1, E4.SBM-3, E4-1] situé en bordure d'un site Natura 2000 (site FR7200700
de la Garonne) et ce site se conforme aux réglementations
Le Groupe Beneteau est conscient que le changement en vigueur. Lors de son analyse de double matérialité, cet
climatique et l'exploitation des ressources sont des enjeu au niveau des opérations propres n'a pas été évalué
vecteurs d'incidence directs sur la perte de biodiversité. comme matériel. En tant qu’entreprise responsable, le
Pour diminuer l'impact de ces facteurs de pression, le Groupe cherche néanmoins à limiter les impacts de ses
Groupe met en oeuvre des politiques et plan d'actions sites sur la biodiversité, notamment au travers de sa
pour réduire les émissions de GES de sa chaîne de valeur politique Environnement.
(cf. section 2.1 - ESRS E1) et pour éviter la surexploitation
des ressources naturelles (cf. section 2.2 - ESRS E5). L'impact du Groupe sur la biodiversité dans sa chaîne de
valeur aval n'a pas non plus été évalué comme matériel.
En dehors de ces deux sous-sous-thèmes, l'analyse de Cet enjeu, présent dans la DPEF 2023, continue
double matérialité a identifié, à long terme, un risque néanmoins d'être suivi par le Groupe. Le Groupe Beneteau
matériel en amont de sa chaîne de valeur concernant sa sensibilise ses clients à l’éco-plaisance en équipant ses
chaîne d'approvisionnement en matières premières (bois, bateaux de l’application connectée Seanapps, qui fournit
cuir, minerais, etc.). Le Groupe reporte à ce titre dans cette des conseils d’entretien et relaie des vidéos sur les bonnes
section sa politique d'approvisionnement en bois, ainsi pratiques environnementales. Par ailleurs, la marque
que les plans d'action et les indicateurs associés. LAGOON soutient plusieurs initiatives écologiques,
comme la cartographie des déchets plastiques via des
Le Groupe a également pris en considération l'impact
drones, la replantation de coraux en Indonésie et des
potentiel de ses opérations propres sur la biodiversité. Le
expéditions scientifiques pour préserver les océans. Enfin,
Groupe dispose de terrains d'une surface totale de 220ha,
le Groupe Beneteau s'est également engagé, dans le
dont plus de 75% en France. Pour rappel, 9 de ses 10 sites
cadre de l’Alliance Posidonia, dans une dynamique
français sont classés au titre des ICPE1. A ce titre, chaque
collective de valorisation, de communication et d'actions
nouveau projet industriel fait l’objet d’un « porter à
pour la préservation de la Posidonie en Méditerranée.
connaissance » auprès des services de l’Etat permettant
d’informer les services concernés des évolutions, en La résilience du modèle d’affaires et de la stratégie
particulier sur les enjeux en termes d’impact sur la actuelle face aux enjeux systémiques liés à la biodiversité
biodiversité. Aucun de ces sites ne fait partie du périmètre n’a pas encore été évaluée.




1 Installation Classée pour la Protection de l’Environnement


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 73
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




2.4.1 PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ (AMONT)
POLITIQUE ET OBJECTIF [E4-2] Cependant, il rencontre des contraintes liées à
l'approvisionnement d'espèces rares telles que le teck, le
Conscient du risque économique que représenterait la
doussier et l'iroko. ​ De plus, le coût de certification pour les
perturbation de sa chaîne d’approvisionnement en bois, le
petites exploitations, comme celles du peuplier d'origine
Groupe se dotera en 2025 d’une politique bois formalisée
France non controversée, représente un défi
en complément de la politique générale Achats
supplémentaire.
Responsables. Celle-ci s’inscrira dans le respect du
nouveau règlement européen sur la déforestation (RDUE) En 2024, le volume de bois acheté couvert par une
applicable à partir de 2026. certification d'origine est de 80% pour le bois massif et de
70% pour le bois contreplaqué.

PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES
[E4-3] Perspectives

Actions en place et résultats obtenus en 2024 La politique Achats Bois sera publiée au cours de l'année
2025. Aucun nouveau fournisseur ne sera référencé sans
Le Groupe Beneteau s'approvisionne en placage auprès certification et la boucle de Due Diligence sera finalisée
de fournisseurs qui gèrent leurs concessions forestières en avec 100% de nos fournisseurs.
Afrique, notamment au Gabon et au Cameroun. Il
privilégie également l'approvisionnement local, avec plus Le Groupe Beneteau vise à certifier plus de 80% du bois
de 38% de ses bois provenant de l'Union Européenne. ​ utilisé FSC ou PEFC d'ici 2030.


INDICATEUR CIBLE [E4-5]

Objectif
Indicateur entity specific - périmètre Division Bateau 2023 2024
(2030)
Part de bois provenant de forêts certifiées écogérées (%) 47% 51% >80%

Le Groupe Beneteau vise à s'approvisionner à plus de 80% d'approvisionnement en ressources exotiques et d'autre
en bois issu de forêts certifiées écogérées (FSC ou PEFC) part du coût de certification de gestion forestière pour les
d'ici 2030. Cet objectif sera évalué avec les fournisseurs du petites exploitations d'origine non controversée (comme
Groupe afin de tenir compte des contraintes celles du peuplier d'origine France).


Note méthodologique
Bois issu de forêts certifiées production et qui reprend les principes de traçabilité. Le
bois d'origine certifiée est le bois acheté au cours de
Il existe deux types de certification forestière : la l'exercice provenant de forêts certifiées par l'un de ces
certification de gestion forestière (dont les principaux deux types de certification forestière. Le bois issu de forêts
labels sont le FSC® et le PEFC) et la certification de écocertifiées, ou certifiées écogérées, est le bois acheté au
légalité (dont OLB et TLV pour les plus répandus), qui cours de l'exercice provenant de forêts dont la gestion est
repose sur le respect des lois appliquées dans le pays de certifiée par un label comme FSC® ou PEFC.




2.5 Application de la Taxonomie européenne


2.5.1 PRÉSENTATION DE LA TAXONOMIE EUROPÉENNE

Le règlement sur la taxonomie verte est un élément clé du plan En tant que Groupe soumis à l’obligation de publier des
d’action de la Commission Européenne sur la finance durable informations non financières conformément à l’article 29a de la
qui vise à réorienter les flux de capitaux vers une économie plus directive 2013/34/UE, le Groupe Beneteau entre dans le champ
durable. La Taxonomie est un système de classification des d’application de l’article 8 du règlement sur la taxonomie de l’UE
activités économiques « durables » sur le plan environnemental. et doit ainsi communiquer dans quelle mesure ses activités sont
associées à des activités économiques classées comme durables.


74 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Les objectifs environnementaux définis dans le règlement Pour la période de reporting 2024, l’Art. 8 de l’acte
de l’UE sur la taxonomie sont les suivants : atténuation du délégué2 prévoit que le Groupe, en tant que société mère
changement climatique, adaptation au changement non financière, reporte la proportion d’activités
climatique, utilisation durable et protection des ressources économiques alignées à la taxonomie et liées aux six
en eau et des ressources marines, transition vers une objectifs environnementaux dans le chiffre d’affaires total,
économie circulaire, prévention et réduction de la les dépenses d’investissement (CAPEX) et certaines des
pollution, protection et restauration de la biodiversité et charges opérationnelles (OPEX) (les « KPIs »).
des écosystèmes. La Commission Européenne a établi
dans des actes délégués1 les critères de sélection La spécification des KPIs est déterminée conformément à
techniques permettant de déterminer les conditions dans l'annexe I de l'Art. 8 de l'acte délégué. Le Groupe Beneteau
lesquelles une activité économique peut être considérée détermine les KPIs d'éligibilité et d'alignement à la
comme contribuant de manière substantielle à chacun Taxonomie conformément aux exigences légales comme
des six objectifs environnementaux et de déterminer si présenté dans la note méthodologique ci-dessous.
cette activité économique ne cause aucun préjudice
significatif à l'un des autres objectifs environnementaux.




2.5.2 LES ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE DU GROUPE BENETEAU
ACTIVITÉ PRINCIPALE des secteurs d'activité référencés par les règlements
européens relatifs à l’utilisation durable et protection des
L’ensemble des activités économiques éligibles à la
ressources en eau et des ressources marines, à la
taxonomie listées dans l'Acte Délégué relatif au Climat a
prévention et réduction de la pollution ou à la protection
fait l’objet d’un examen.
et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
Le Groupe a tenu compte, dans son analyse, de la FAQ
La proportion d'activités économiques éligibles à la
publiée en date du 2 février 2022 qui précise, à la question 9,
taxonomie dans le chiffre d'affaires total du Groupe a été
que les critères techniques ne sont pas retenus pour
calculée comme la part du chiffre d'affaires net provenant
déterminer l’éligibilité des activités visées à l’article 3.3.
des produits et services associés aux activités
Après un examen approfondi impliquant toutes les économiques éligibles à la taxonomie (numérateur)
fonctions pertinentes du Groupe, la principale activité divisée par le chiffre d'affaires net (dénominateur), dans
économique éligible à la taxonomie est la technologie de chaque cas pour l'exercice du 1.1.2024 au 31.12.2024. Le
fabrication à faible intensité de carbone pour le transport, dénominateur du KPI relatif au chiffre d'affaires est basé
visée à l’article 3.3. sur le chiffre d'affaires net consolidé du Groupe
conformément à IAS 1.82 (a). Conformément à la norme
En effet, l’activité de construction de bateaux de plaisance IFRS5, le chiffre d'affaires de la division Habitat (cédée au
(code NACE 30.12) est référencée dans l’article 3.3.l du cours de l'exercice 2024) n'est pas considéré.
règlement Européen, relatif aux navires de transport
maritimes et côtiers (Fabriquer, réparer, entretenir, adapter, Par conséquent l'indicateur clé de performance relatif à
réaffecter ou mettre à niveau […] des navires de transport l'éligibilité du chiffre d’affaires s'élève à 100% au titre de
maritime et côtier de fret et des navires nécessaires aux 2024.
opérations portuaires et aux activités auxiliaires, n’étant pas
destinés au transport de combustibles fossiles).
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (CAPEX)
Ayant cédé son autre activité Habitat de Loisir au cours de Le Groupe Beneteau a réalisé un examen de la définition
l'exercice, le Groupe n’a pas d’autre activité économique du numérateur de l’indicateur clé de performance relatif
comme source d’émission pertinente. aux dépenses d’investissement présentées au point 1.1.2.2
Par ailleurs, suite à l’analyse des annexes I, II, III et IV du de l’annexe I au Règlement délégué ainsi qu'à la FAQ
règlement délégué environnement (UE) 2023/2486, le publiée par la Commission européenne le 2 février 2022
Groupe n’a pas identifié d’activité éligible correspondant (question 11), précisant les dépenses d'investissement
aux activités mentionnés dans les actes délégués des éligibles.
quatre autres objectifs environnementaux. Le Groupe Le Groupe Beneteau a conclu que :
n'est pas actif en 2024 dans des activités commerciales de
réparation et de remise à neuf qui seraient éligibles à a) le montant des dépenses d’investissement liées à des
l'objectif de transition vers une économie circulaire. Les actifs ou à des processus associés à des activités
activités de construction de bateaux de plaisance et de économiques éligibles à la taxonomie s’élève à 69,3
construction de mobil home ne font pas non plus partie millions d’euros et concerne les investissements de la
1 Règlement délégué climat (UE) 2021/2139 du 4 juin 2021 (et règlement (UE) 2023/2485- modifiant le règlement délégué climat du 27 juin 2023), Règlement (UE)
2022/1214 - règlement délégué complémentaire sur le gaz et le nucléaire du 9 mars 2022, Règlement délégué environnement (UE) 2023/2486 du 27 juin 2023, et les
différentes FAQ.
2 Règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission complétant le règlement (UE) 2020/852 en précisant le contenu et la présentation des informations à divulguer
par les entreprises soumises aux articles 19 bis ou 29 bis de la directive 2013/34/UE concernant les activités économiques respectueuses de l'environnement, et en
précisant la méthodologie pour se conformer à cette obligation de divulgation.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 75
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




division Bateau y compris celles résultant de Par conséquent l'indicateur clé de performance relatif à
regroupements d’entreprises (vs. 83,2 millions en 2023) ; l'éligibilité des dépenses d'investissement s'élevait à 100%
(vs. 93% en 2023).
b) le montant des dépenses d’investissement faisant
partie d’un plan visant à l’expansion d’activités
économiques éligibles sur la taxonomie, ou visant à DÉPENSES D'EXPLOITATION (OPEX)
permettre aux activités économiques éligibles à la
Le Groupe a examiné la définition du dénominateur de
taxonomie de s'aligner sur celle-ci est nul ;
l’indicateur clé de performance relatif aux dépenses
c) le montant des Capex concernant les mesures d’exploitation présentées au point 1.1.3.2 de l’annexe I au
individuelles permettant aux activités ciblées de devenir Règlement délégué, ainsi qu'au projet de FAQ publié par
sobres en carbone ou d’aboutir à des réductions la Commission européenne le 2 février 2022 (question 11),
d’émissions de gaz à effet de serre, notamment les précisant les dépenses d'exploitation éligibles.
activités listées aux points 6.5 et 7.2 à 7.6 de l’annexe I à
Le Groupe a identifié 25,4 millions d'euros de dépenses
l’Acte délégué relatif au Climat ainsi que les autres
d'exploitation éligibles relatives au montant des coûts non
activités économiques listées dans les actes délégués
capitalisés liés à la recherche et au développement, aux
adoptés en vertu de l’article 10, paragraphe 3), de l’article
rénovations des bâtiments, aux contrats de location à
11, paragraphe 3), de l’article 12, paragraphe 2), de l’article
court terme, à l’entretien et à la réparation, ainsi qu’à toute
13, paragraphe 2), de l’article 14, paragraphe 2) et de
autre dépense directe relative à l’entretien quotidien des
l’article 15, paragraphe 2) du Règlement Taxonomie
biens immobiliers, les installations et équipements de
s'élevait à 1,9 million d'euros pour l'année se terminant le
l’entreprise ou de tiers à qui les activités sont externalisées
31 décembre 2024 (vs. 2,6 millions en 2023).
qui sont nécessaires pour assurer le fonctionnement
Le Groupe Beneteau a examiné la définition du continu et efficace de ces actifs.
dénominateur de l'indicateur clé de performance relatif
Ces dépenses d'exploitation éligibles représentent 3% des
aux dépenses d'investissement présentés au point 1.1.2.1 de
dépenses d'exploitation totales. L'essentiel des dépenses
l’annexe 1 au Règlement délégué.
d'exploitation du Groupe consistent en des dépenses de
Le total des investissements constitué d'acquisitions et de fabrication (achat de matière première ou dépenses
changements de périmètre de consolidation tels que industrielles) qui n'entrainent pas la génération d'un
rapportés dans la note 7.4.1. des comptes consolidés du montant substantiel de dépenses éligibles. Le Groupe a
Groupe s'élevait à 71,2 millions d'euros pour l'année se par conséquent choisi d’utiliser l’exemption pour
terminant le 31 décembre 2024 (vs. 89,6 millions d'euros l'indicateur clé de performance relatif aux dépenses
en 2023). d'exploitation.




2.5.3 ANALYSE DE L'ALIGNEMENT À LA TAXONOMIE EUROPÉENNE

Parmi ses activités éligibles, le Groupe Beneteau a évalué i) dont les émissions de CO2 (à l’échappement) sont nulles;
que la fabrication de voiliers et la fabrication de bateaux à
moteur 100% électriques répondent au critère technique ii) qui, jusqu’au 31 décembre 2025, sont des navires hybrides
de contribution substantielle à l’atténuation du et bi-mode tirant au moins 50 % de leur énergie de
changement climatique. Pour être alignées, ces activités carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement) ou de
ne doivent néanmoins causer aucun préjudice significatif la puissance en charge durant leur exploitation normale;
à l'un des autres objectifs environnementaux. Le Groupe (…)
Beneteau considère que ses activités qui ne sont pas
fabriquées sur des sites certifiés ISO14001 doivent être m) Des navires de transport maritime et côtier de
exclues à ce stade en raison de la documentation passagers, n’étant pas destinés au transport de
nécessaire de conformité pour répondre aux critères combustibles fossiles :
DNSH. L'analyse d'alignement de ces activités est donc
réalisée exclusivement sur les sites français et polonais, qui i) Dont les émissions de CO2 (à l’échappement) sont nulles ;
représentent néanmoins plus de 95% des ventes de ii) Qui, jusqu’au 31 décembre 2025, sont des navires
bateaux. hybrides et bi-mode tirant au moins 25% de leur énergie
de carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement)
CONTRIBUTION SUBSTANTIELLE ou de la puissance en charge durant leur exploitation
normale en mer et au port ;
L’annexe I du règlement délégué établit que les critères
d'examen technique permettant de déterminer qu’une iii) Dont, jusqu’au 31 décembre 2025, la valeur de l’indice
activité économique contribue substantiellement nominal de rendement énergétique (EEDI) est inférieure
à l'atténuation au changement climatique sont : de 10% aux exigences de l’EEDI applicables le 1er avril 2022,
si les navires peuvent être alimentés au moyen de
(j) des navires de transport fluvial de passagers: carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement) ou
de carburants provenant de sources renouvelables.


76 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Parmi les critères d’examen technique, l’indice nominal de entreprises doivent se préparer à renforcer leur résilience pour
rendement énergétique (EEDI) est une norme instaurée maintenir leurs opérations et leur viabilité à long terme.
par l’Organisation Maritime Internationale (OMI) pour les
bateaux commerciaux et n’est pas applicable aux bateaux Une étude préliminaire des risques climatiques, tels
de plaisance. qu'indiqués dans l'Annexe A de l'acte délégué sur le
climat, a été entreprise pour la division Bateau du Groupe.
Au regard de ces critères d’examen technique, le Groupe
Beneteau est arrivé aux conclusions suivantes : L'évaluation des risques climatiques a été effectuée en
prenant en compte deux scénarios du GIEC : un scénario
1. La fabrication de navires à voile uniquement ou à intermédiaire de réchauffement des températures d’en
propulsion 100% électrique est considérée de facto moyenne +2,4°C à horizon 2100 (SSP2 -4.5) et un scénario
comme une activité substantiellement contributive à pessimiste de réchauffement des températures de +4°C
l’atténuation du changement climatique. (SSP5 - 8.5) à horizon 2100, par rapport au risque actuel.

2. Pour les « navires de transport fluvial de passagers » Parmi les 13 risques climatiques identifiés, 7 ont été jugés
ainsi que pour les « navires de transport maritime et les plus pertinents au regard des activités et de la
côtier de passagers » à moteur conventionnel ou localisation des sites. Différents outils tels que DRIAS,
hybride parallèle, ces critères d’examen technique Géorisques, Climate Central MeteoBlue, VigieEau et BRGM
permettent d’appliquer le règlement sans ambigüité ont été utilisés pour réaliser une analyse fine au niveau
majeure sur le caractère non-aligné. des sites français. Ces outils ont été complétés par des
données climatiques provenant de l'Atlas du GIEC et de
3. Pour les « navires de transport maritime et côtier de Climate Adapt pour les sites étrangers (Italie, Portugal,
passagers » à voile et à moteur hybride de série, Pologne, Etats-Unis, Tunisie). Le niveau d’exposition de
l'absence de définition précise sur les critères chaque site aux différents aléas climatiques a ainsi pu être
techniques liés à l'activité de plaisance ne permet pas déterminé avec des projections à 2050 selon les deux
en revanche de conclure. scénarios choisis.
En l’absence de définition précise sur les critères Les niveaux de risques ont été évalués selon deux
techniques liés à l'activité de plaisance, le Groupe éléments principaux d’analyse : le niveau d’exposition de
Beneteau a donc pris la position de considérer à court chaque site aux différents aléas, complété par un niveau
terme que tous les voiliers, tels que définis par la norme de vulnérabilité de chaque site face à chaque aléa. Ce
ISO (EN ISO 8666:2002, Small craft - Principal data), dernier est évalué en fonction de l’impact du potentiel
respectent le critère technique car leur propulsion d’un aléa sur les sites et leurs activités, en prenant en
principale est vélique. Avec le soutien du Groupe, la compte les plans d’actions d’atténuation des risques
Fédération européenne de l'industrie nautique, EBI climatiques spécifiques déjà mis en place. La combinaison
(European Boating Industry), a établi un 'position paper' du niveau d’exposition et du niveau de vulnérabilité de
pour clarifier ces critères techniques et a proposé plusieurs chaque site aux différents aléas climatiques permet de
solutions possibles pour intégrer les voiliers et bateaux à dresser la matérialité de chaque risque physique.
moteur hybride de série de manière plus robuste et
harmonisée au texte actuel. A notre connaissance, les Les risques principaux identifiés comme potentiellement
autorités compétentes n'ont pas fourni à ce stade de impactant sur l’activité des sites français sont
clarification sur le sujet. l'augmentation de l'ampleur et de la fréquence du risque
d'inondation du site de Bordeaux (notamment en
Enfin, le Groupe Beneteau n’a pas identifié d’activité ayant combinaison avec la montée du niveau de la mer) et le
une contribution substantielle à l’adaptation au risque exceptionnel de submersion de l'ébénisterie de
changement climatique. Saint-Hilaire de Riez. Les vagues de chaleurs, et dans une
moindre mesure les restrictions d’eau liées à la sécheresse,
pourraient également affecter les conditions d'opérations.
PRINCIPES CONSISTANT À « NE PAS CAUSER DE
PRÉJUDICE IMPORTANT » (PRINCIPES DNSH) Après consultation des responsables opérationnels
Pour toutes les activités économiques pour lesquelles le concernés, en particulier ceux des sites les plus exposés, il
Groupe est capable de démontrer une contribution est conclu que des plans d’adaptation sont déjà en place et
substantielle à l’atténuation du changement du climat, les des mesures déjà prises en interne pour gérer et prévenir
principes DNSH (Do No Significant Harm) ont été évalués, ces risques à court terme. Des actions d’adaptation
en commençant par les sites sur lesquels sont réalisées complémentaires pourraient être envisagés pour atténuer
ces activités économiques. Pour les activités réalisées sur l’impact de ces risques à plus long terme compte tenu de la
des sites non certifiés ISO 14001, fournir une croissance de leur ampleur et de leur fréquence.
documentation de la conformité avec les DNSH n’a pas
été matériellement possible. Utilisation durable et protection des ressources
hydrologiques et marines
Adaptation au changement climatique Dans le cadre de la démarche ISO14001, des plans de
Face aux impacts du changement climatique et au-delà de gestion de l’eau ont été définis et la démarche
l’enjeu de réduction des émissions de gaz à effet de serre, les d’amélioration continue fait l’objet d’un audit externe
annuel. Aucune observation majeure n'a été relevée en la


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 77
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




matière par les audits externes réalisés. La certification ISO déclarer. Compte tenu de l’incertitude sur l’étendue des
14001 des suites français et polonais a été par conséquent substances à analyser et afin de se conformer avec cette
renouvelé pour 2024. Pour les sites de production français, nouvelle exigence, le Groupe a mis en œuvre ses meilleurs
cette évaluation est renforcée dans le cadre des efforts en menant une analyse (sur un échantillon des
déclarations ICPE1 . principaux produits utilisés dans le processus de
fabrication) sur la base des substances harmonisées
répondant aux critères décrits dans l’annexe VI du
Transition vers une économie circulaire règlement (CE) 1272/2008 pour les catégories de danger
Les bateaux produits par le Groupe ont une durée de vie listées à l’article 57 du règlement (CE) 1907/2006
de 30 à 40 ans, leur coque en composite étant facilement (règlement REACH).
réparable.
L'utilisation de ces substances est réalisée selon un
Le Groupe Beneteau a adopté pour le développement des processus rigoureux assurant la conformité du transport,
ses bateaux une démarche d'éco-conception pour de l'utilisation et de la gestion des matières dangereuses.
contribuer à améliorer la recyclabilité de ses bateaux en fin La direction HSEE ainsi que les équipes innovation
de vie (en particulier la résine thermoplastique recyclable). s'efforcent, en partenariat avec les fournisseurs du Groupe,
Cette démarche d'innovation est reconnue dans l'industrie d'identifier et, si possible, remplacer les substances
nautique. Le Groupe s'est engagé dans l'industrialisation de identifiées dans l'art. 57 de REACH lorsqu'elles
ces processus de fabrication (cf. enjeu de l'éco-conception et représentent plus de 0,1% de la masse du bateau.
de la déconstruction présenté dans cette ce rapport de
Il est à noter, que les exigences de l’annexe C du
durabilité en section 2.2 ESRS E5).
règlement délégué 2021/2139 pourraient être modifiées
Le Groupe poursuit par ailleurs sa démarche de plus par l’initiative « Omnibus » annoncée par la Commission
grande recyclabilité dans la gestion de ses déchets. Le taux Européenne (projet publié en février 2025), et dont
de recyclage et de valorisation des déchets non dangereux l’objectif est de simplifier plusieurs directives et
s'établit à 67% pour le Groupe en 2024, dont 81% pour les règlements dont la Taxonomie.
sites français (cf. section 2.2 ESRS E5).
Du fait de cette incertitude, le Groupe ne peut exclure la
Enfin, la direction Hygiène Sécurité Environnement possibilité que l’évaluation des critères DNSH puisse
Energie (HSEE) pilote le processus de suivi et de contrôle évoluer et que certaines activités économiques
sur les substances préoccupantes et leur traçabilité tout actuellement classées comme alignées sur la Taxonomie
au long du cycle de vie des produits manufacturés (cf. ne puissent plus être qualifiées comme telles.
section 2.3 ESRS E2).
Protection et restauration de la biodiversité et des
Prévention et contrôle de pollution écosystèmes
La politique du Groupe en matière de prévention et de Tous les sites de production français sont classés au titre
contrôle de la pollution est décrite dans la section ESRS E2 des ICPE1. A ce titre, une évaluation des incidences sur
et répond aux critères (a) à (e) de l’annexe C du règlement l’environnement (EIE) a été réalisée sur chacun des sites
délégué 2021/2139. de production au cours des 10 dernières années et chaque
nouveau projet industriel fait l’objet d’un « porter à
L'activité du Groupe n'entraine pas la fabrication, la mise connaissance » auprès des services de l’Etat permettant
sur le marché ou l'utilisation des substances telles que (a) d’informer les services concernés des évolutions. Aucun
les polluants organiques persistants (POP), (b) le mercure retour n'a été fait qui mettrait en cause le respect de ce
et les composants du mercure, (c) les gaz appauvrissant la DNSH.
couche d'ozone. Les approvisionnements en produits
électroniques (d) sont réalisés conformément à la directive Par ailleurs, aucun de ces sites n’est situé dans le
RoHS. Le Groupe n'utilise pas à sa connaissance de périmètre d’une zone naturelle protégée ou d’un site
produit chimique contenant des substances Natura 2000. Seul le site de Bordeaux est situé à la limite
extrêmement préoccupantes (SVHC) (e) représentant plus d'un site Natura 2000 (site FR7200700 de la Garonne) et
de 0,1% de la masse de ces articles. Dans de rare cas, le ce site se conforme aux réglementations en vigueur.
Groupe est amené à s'approvisionner en équipements
contenant des SVHC qui représentent plus de 0,1% de la
masse de l'article, comme c'est le cas pour les batteries au GARANTIES MINIMALES
plomb. Le Groupe a vérifié qu’il n’existe pas d’alternative La dernière étape pour l’alignement des activités à la
appropriée et que ces substances sont utilisées dans des Taxonomie est la conformité aux “Garanties Minimales”, ou
conditions contrôlées et conformes aux réglementations « Minimum Safeguards » (MS). Les MS incluent toutes les
applicables. procédures implémentées pour s’assurer que les activités
économiques sont menées en conformité avec:
Pour le dernier alinéa du critère (f), à savoir les substances
dites SOC (substances of concern) il n’existe pas de liste • Les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des
définie à l’échelle européenne référençant l’ensemble des entreprises multinationales - OCDE (2011) (OECD MNE
substances, y compris auto-classifiées, et aucune Guidelines);
réglementation applicable n’oblige à les tracer et les
1 Installation Classée pour la Protection de l’Environnement


78 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
• les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux faveur des personnes en situation de handicap et de
entreprises et aux droits de l'homme (UNGP), y compris restriction professionnelle, et s’attache à garantir un
les principes et droits énoncés dans les huit conventions environnement de travail sûr et sain dans lequel chaque
fondamentales identifiées dans la Déclaration de collaborateur est en mesure de réaliser son plein potentiel.
l'Organisation internationale du travail relative aux
principes et droits fondamentaux au travail ; et
Lutte contre la corruption et les risques de fraude
• la charte internationale des droits de l'Homme.
La lutte contre la corruption est un axe majeur de la
Le Groupe Beneteau est signataire du Pacte Mondial des
démarche de conformité du Groupe Beneteau. A ce titre,
Nations Unies depuis décembre 2020. L'ensemble du Groupe
le Groupe a défini une politique anti-corruption et mis en
est engagé à intégrer les 10 principes d’une conduite éthique
place des procédures pour prévenir les risques de
des affaires dans sa stratégie et ses opérations. Cet
corruption, tel que décrit dans la section "Ethique et
engagement est rappelé dans la première section du rapport
Conformité" de ce rapport de durabilité. Un dispositif
de durabilité et une table de référence est jointe en annexe
d’alertes est déployé dans le cadre du devoir de vigilance
pour faciliter la lecture des différentes sections illustrant
du Groupe et décrit dans la section "Plan de Vigilance" du
l’intégration de ces principes dans la démarche RSE du
chapitre « Facteurs de Risque et Environnement de
Groupe. Par ailleurs, le Groupe Beneteau est également
Contrôle ».
soumis au devoir de vigilance dans le cadre de la Loi Potier 2,
tel que décrit dans la section « Plan de Vigilance » du chapitre
« Facteurs de Risque et Environnement de Contrôle ». Enfin Risque fiscal
ces principes sont intégrés dans la charte éthique du Groupe.
La lutte contre l’évasion et la fraude fiscale est un axe
Comme explicité dans chapitre « Facteurs de Risques », le majeur de la démarche RSE. Le Groupe Beneteau a défini
groupe exerce une diligence raisonnable fondée sur les des politiques et mis en place des process et un
risques, intégrant cette dimension dans son système de environnement de contrôle, tels que décrits dans le
gestion des risques afin d’identifier, de prévenir ou chapitre « Facteurs de Risques et Environnement de
d’atténuer les incidences négatives, réelles ou potentielles, Contrôle », afin de se prémunir au mieux de risques fiscaux
et de respecter les lois fiscales dans les pays où le Groupe
exerce ses activités. A ce titre, le Groupe Beneteau n’est
Droits humains (incluant droit du travail) pas soumis à déclaration DAC6 et le taux effectif
Le Groupe est implanté historiquement en Europe (France, d’imposition dans les principaux pays où il opère est aligné
Pologne, Portugal, Italie) et aux Etats-Unis pour son activité avec le taux standard.
industrielle et agit en Asie Pacifique depuis un bureau de
représentation commerciale situé à Hong Kong. En 2023, le
Concurrence loyale
Groupe a pris le contrôle du chantier Magic Yachts en Tunisie
et a nommé une équipe en charge de mener l'intégration de Le Groupe a intégré dans sa charte éthique et son code de
cette filiale selon les politiques du Groupe. conduite les sujets d'éthique des affaires et sensibilise ses
employés en conséquence (voir section Ethique et
Tel que décrit dans la section « Plan de Vigilance » du Conformité de ce rapport de durabilité).
chapitre « Facteurs de Risque et Environnement de
Contrôle », le Groupe Beneteau s'engage à respecter et Le Groupe n’a pas provisionné de charge pour litiges en
préserver les droits humains et les libertés fondamentales cours sur des sujets de conformité ou d’éthique des
dans toutes activités et auprès de toutes ses parties affaires, et n’est pas poursuivi et n’a pas été condamné
prenantes. La Charte éthique, le Code de conduite et le pour violation des lois anticorruptions, pour fraude fiscale
dispositif d’alerte s’appliquent à tous les collaborateurs ou pour concurrence déloyale.
dans le monde et constituent le socle fondamental de cet
engagement. Le Code de conduite Fournisseurs intègre La direction Ethique & Conformité s'est par ailleurs
également les aspects liés aux droits humains et libertés appuyée sur un outil externe pour s'assurer qu'aucun
fondamentales. Le Groupe Beneteau s’oppose à toute membre de son conseil d'administration, du comité de
forme de discrimination, de harcèlement, d’inégalité de direction ou représentant des filiales ne soit condamné en
chances, de traitement ou entre les femmes et les justice pour un manquement lié aux risques mentionnés
hommes. Le Groupe poursuit également des actions en ci-dessus.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 79
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




2.5.4 INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE (« KPIS »)
RÉSUMÉ 2024


2022 2022 2023 2023 2024 2024
Indicateurs Clé de Performance
(M€) (en %) (M€) (en %) (M€) (en %)
Chiffre d'affaires 1508 100% 1785 100% 1034 100%
aligné 370 25% 618 35% 486 47%
éligible non-aligné 881 58% 847 47% 549 53%
non-éligible 257 17% 320 18% 0 0%
Dépenses d'investissement 74 100% 90 100% 71 100%
alignées 10 13% 29 32% 21 30%
éligibles non-alignées 54 73% 54 61% 50 70%
non-éligibles 10 14% 6 7% 0 0%
Dépenses d'exploitation exemption



* Chiffre d'affaires avant application de la norme IFRS 5 relative au retraitement de la division Habitat en "Activité destinée à être cédée" (voir 5.2)

La progression de l'alignement des activités en 2024 provient:

1. de la variation de périmètre liée à la cession en 2024 de l'activité Habitat (dont les ventes et les investissements avaient
été reportés comme non-éligibles au titre de 2022 et 2023)

2. d'un mix plus favorable de ventes de voiliers, qui représentent 48% des ventes en 2024 (vs. 46% en 2023)

3. de la certification ISO14001 du second site polonais en 2024, dont les activités de fabrication de voiliers qui contribuent
substantiellement à l'atténuation du changement climatique peuvent dorénavant être reportées comme alignés.




80 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
TABLE 1 - CHIFFRE D'AFFAIRES
Proportion du chiffre d’affaires provenant de produits ou services associés à des activités économiques alignées à la
Taxonomie (après application de la norme IFRS 5 à la division Habitat retraitée en "Activité destinée à être cédée")



Substantial contribution DNSH Criteria (‘Does Not Significantly
Year Substantial contribution criteria
criteria Harm’) (h)




Climate change mitigation




Climate change mitigation




Category enabling activity
Proportion of Taxonomy
aligned (A.1.) or eligible
Proportion of turnover,




(A.2.) turnover, year N-1
Minimum safeguards




Category transitional
Economic activities




Circular economy




Circular economy
Climate change




Climate change
Bio-diversity




Bio-diversity
adaptation




adaptation
Pollution




Pollution
Turnover
Code(s)




activity
year N




Water




Water
(a)




A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES

A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)

Technologie de fabrication
CCM
à faible intensité de carbone 485,7 47% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 35% E
3.3
pour le transport

Turnover of environmentally
sustainable activities 485,7 47% 47% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 35%
(Taxonomy-aligned) (A.1)

Of which Enabling 485,7 47% 47% 0% 0% 0% 0% 0% 35% E

Of which Transitional 0% % T

A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)

Technologie de fabrication
CCM
à faible intensité de carbone 548,7 53% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47%
3.3
pour le transport

0%

Turnover of Taxonomy-eligible not
but not environmentally sustainable
548,7 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 47%
activities (not Taxonomy-aligned
activities) (A.2)



Total Turnover of Taxonomy eligible
1 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 82%
activities (A.1 + A.2) (A)



B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES

Turnover of Taxonomy-non-eligible
- 0%
activities (B)


Total (A + B) 1 100%




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 81
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




TABLE 2 - DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (CAPEX)
Proportion des dépenses d’investissement provenant de produits ou services associés à des activités économiques alignées
à la Taxonomie (après application de la norme IFRS 5 à la division Habitat retraitée en "Activité destinée à être cédée")



Substantial contribution DNSH Criteria (‘Does Not Significantly Harm’)
Year Substantial contribution criteria
criteria (h)




(A.1.) or eligible (A.2.) CapEx, year N-1
Proportion of Taxonomy aligned




Category transitional activity
Climate change adaptation




Climate change adaptation
Climate change mitigation




Climate change mitigation




Category enabling activity
Minimum safeguards
Proportion of CapEx,




Economic activities




Circular economy




Circular economy
Bio-diversity




Bio-diversity
Pollution




Pollution
Code(s)



CAPEX



year N




Water




Water
(a)




A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES

A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)

Technologie de fabrication
CCM
à faible intensité de 19,4 27% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 29% E
3.3
carbone pour le transport

Installation, maintenance
et réparation CCM
1,6 2% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 2% E
d’équipements favorisant 7.3
l’efficacité énergétique

Installation, maintenance
et réparation de stations
de recharge pour véhicules
CCM
électriques à l’intérieur de 0,2 0% Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Y Y Y Y Y Y Y 0% E
7.4
bâtiments (et dans des
parcs de stationnement
annexés à des bâtiments)

CapEx of environmentally
sustainable activities (Taxonomy- 21,2 30% 30% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 32%
aligned) (A.1)

Of which Enabling 21,2 30% 30% 0% 0% 0% 0% 0% Y Y Y Y Y Y Y 32% E

Of which Transitional 0% % T

A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)

Technologie de fabrication
CCM
à faible intensité de 49,9 70% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 61%
3.3
carbone pour le transport

0%

CapEx of Taxonomyeligible but
not environmentally sustainable
49,9 70% 70% 0% 0% 0% 0% 0% 70%
activities (not
Taxonomy-aligned activities) (A.2)

CapEx of Taxonomy eligible
71,2 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 93%
activities (A.1+A.2) (A)


B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES

CapEx of Taxonomy-noneligible
- 0%
activities (B)


Total (A + B) 71,2 100%




82 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
TABLE 3 - DÉPENSES D'EXPLOITATION (OPEX)
Proportion des dépenses d'investissement provenant de produits ou services associés à des activités économiques alignées
à la Taxonomie




Category enabling activity
Substantial contribution DNSH Criteria (‘Does Not Significantly Harm’)
Year Substantial contribution criteria




Proportion of Taxonomy
criteria (h)




aligned (A.1.) or eligible
Minimum safeguards




Category transitional
(A.2.) OPEX, year N-1
Climate change



Climate change




Climate change



Climate change
Proportion of
Opex, year N




Bio-diversity




Bio-diversity
adaptation




adaptation
mitigation




mitigation
Economic activities




economy




economy
Pollution




Pollution
Circular




Circular
Code(s)




Water




Water




activity
OPEX
(a)




in Y; N; N/ Y; N; N/ Y; N; N/ Y; N; N/ Y; N; N/ Y; N; N/
Text million % EL EL EL EL EL EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
€ (b) (c) (b) (c) (b) (c) (b) (c) (b) (c) (b) (c)

A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES

A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)


Activity 1 0 0% Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N


N
… 0% IO Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N %
… 0% Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N %
PT
EM
EX




OpEx of environmentally
sustainable activities (Taxonomy- 0 0% % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N %
aligned) (A.1)
Of which Enabling 0% % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E
Of which Transitional 0% Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % T

A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (g)


EL; N/ EL; N/ EL; N/ EL; N/ EL; N/ EL; N/
EL EL EL EL EL EL
Text
(f) (f) (f) (f) (f) (f)

Activity 1 (e) 0%
… 0%



OpEx of Taxonomy-eligible not but
not environmentally sustainable
0 0% % % % % % % %
activities (not Taxonomy-aligned
activities) (A.2)


Total OpEx of Taxonomy eligible
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% %
activities (A.1 + A.2) (A)

B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES

Turnover of Taxonomy-non-
0 0%
eligible activities (B)


Total (A + B) 25,4 0%




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 83
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




TABLE 4 - TABLEAU GAZ ET NUCLÉAIRE


Ligne Activités liées à l’énergie nucléaire
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement,
1 de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à NON
partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation
sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur
2 industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels NON
tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les
meilleures technologies disponibles.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations
nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des
3 NON
fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production
d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
Activités liées au gaz fossile
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation
4 NON
d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état
5 et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/ froid et d’électricité à NON
partir de combustibles fossiles gazeux.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état
6 ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du NON
froid à partir de combustibles fossiles gazeux.




84 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
3. Informations sociétales
3.1 Le pilier "Engaged Crew" [ESRS S1]

L’ÉQUIPAGE DU GROUPE BENETEAU EN 2024 de pallier les risques liés à la perte de compétences et
[S1-SMB3] de connaissances et au coût de formation des
nouveaux collaborateurs.
Fondé en Vendée il y a 140 ans par Benjamin Bénéteau, le
Groupe Beneteau est avant tout un projet humain, une 4. Renforcer l'égalité homme/femme et promouvoir la
aventure collective qui rassemble des femmes et des diversité et l’inclusion. Cet enjeu couvre les risques
hommes dans leur grande diversité autour de quatre identifiés sur la productivité et l’engagement des
valeurs fondatrices : la passion, l’audace, l’esprit de collaborateurs, sur la marque employeur du Groupe
conquête, la transmission. Le Groupe porte la conviction (avec un impact sur le recrutement) et sur le risque
qu'un équipage engagé est la force de l'entreprise. potentiel de non-conformité règlementaire. Le
développement des compétences, la flexibilité et
Dans un marché du travail en pleine évolution, le Groupe l’adaptabilité des salariés au changement et le
veut donc développer un modèle social inspirant et sentiment d’appartenance permettent au Groupe de
fédérateur, qui concilie l'exigence de la performance et les considérer comme des opportunités l’attractivité de la
attentes de ses collaborateurs afin d’attirer, développer et marque employeur ainsi que l’amélioration de la
retenir, à tous les niveaux de responsabilités, les talents productivité et de l’avantage compétitif qui en résulte.
dont il a besoin pour répondre aux enjeux d’un nautisme
encore plus durable. Dans son analyse de double matérialité, le Groupe n’a pas
évalué comme matériel le risque de travail forcé ou de
En 2024, dans un contexte de ralentissement de l’activité travail des enfants dans ses opérations. De par sa politique
Bateau, les effectifs du Groupe ont été réduits à 6 419 salariale et sociale mieux-disante que les minima sociaux
employés (contre 7 145 à fin 2023, hors division Habitat dans les pays où il opère, le Groupe ne reporte pas sur la
cédée au cours de l’exercice 2024), avec une diminution thématique de salaires décents.
notable du recours à l’intérim (160 intérimaires en 2024
contre plus de 800 à fin 2023, hors division Habitat). Le Groupe intègre dans son rapport l’ensemble des
personnes ayant un contrat de travail (CDI ou CDD) avec
En tant qu'acteur industriel international, l'équipage du une société consolidée du groupe.
Groupe est composé à 74% d’opérateurs. Plus de 90% des
effectifs sont présents en Europe (dont 69% en France et
18% en Pologne), 4% aux Etats-Unis et 2% en Tunisie. POLITIQUE GÉNÉRALE [S1-1]
Les impacts sociaux matériels du Groupe Beneteau sur Pour répondre à ces enjeux, le Groupe décline une
son personnel, ainsi que ses dépendances à l’égard de politique Ressources Humaines (RH) autour de 7 piliers :
celui-ci, se traduisent par plusieurs enjeux prioritaires :
1. Les conditions de travail, en priorisant en premier lieu la
1. Protéger l’intégrité et garantir la sécurité de chaque sécurité et les bonnes conditions de travail (enjeu #1) ;
collaborateur et améliorer le bien-être de chacun au
2. La fierté d'appartenance au Groupe et de la réalisation
travail. Cet enjeu concerne l’impact du Groupe sur la
des produits fabriqués et des services offerts (enjeu #2) ;
santé mentale et physique des équipes ainsi que les
accidents graves de personne. Les risques potentiels 3. L’emploi et le développement des compétences en
pour la réputation du Groupe (interne et externe), la favorisant la formation continue et les parcours
productivité, l’engagement, le risque de non-conformité diversifiés (enjeu #3) ;
et les risques financiers associés ont été identifiés au
cours de l’analyse de double matérialité. 4. La diversité et l’inclusion, avec la conviction que le
mélange des talents améliore la performance (enjeu
2. Attirer et retenir les talents nécessaires à son #4) ;
développement et renforcer la fierté d’appartenance.
Ainsi, les actions du Groupe pour maintenir les emplois 5. Le management, en étant bienveillant pour bâtir la
sur le territoire, améliorer la productivité et confiance, être exemplaire pour être exigeant en
l’engagement et donc améliorer l’attractivité de la donnant le cap et le sens (ensemble des enjeux) ;
marque employeur sont-elles considérées comme des
6. La rétribution, en valorisant la performance individuelle
opportunités.
et collective (enjeu #2) ;
3. Développer les compétences et assurer la transmission
7. Les relations sociales en favorisant un dialogue social de
des savoir-faire tout au long des parcours de
qualité et un partenariat constructif (ensemble des
carrière afin d’améliorer le sentiment d’appartenance et
enjeux).


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 85
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Cette politique RH, qui s'applique à l'ensemble des En France, vingt-cinq accords collectifs ont été signés et
collaborateurs du Groupe, est portée au niveau du Comité déposés à la DIRECCTE au cours de l’exercice 2024.
de Direction Générale par le Directeur des Ressources
Humaines, de la Transformation et de la Communication Par ailleurs, la Division Bateau a réalisé en 2023 une
Corporate et sa mise en oeuvre est assurée par la enquête interne auprès de tous ses salariés dans tous les
Directrice des Ressources Humaines. pays, afin d’évaluer la satisfaction des collaborateurs sur
leur environnement de travail, les relations entre collègue
Cette politique est complétée par un Code de Conduite et la direction, l’organisation, l’équilibre vie professionnelle
(voir la section ESRS G1 sur la politique Ethique et / vie personnelle, la communication et l’information. Cette
Conformité) accessible à tous les collaborateurs via enquête sera renouvelée tous les deux ans.
l'intranet du Groupe. Ces deux réferentiels internes
s'inscrivent dans la démarche du Groupe en matière de En sollicitant l’avis de ses employés, Le Groupe Beneteau
respect des droits humains avec le suivi des principes du montre qu’il reste à l’écoute, valorise leur opinion, met en
Pacte Mondiale des Nations Unies dont il est signataire place les plans d’actions nécessaires pour renforcer
depuis 2020 (voir la section 1.2.4 de ce rapport). l’engagement et la motivation des collaborateurs afin de
favoriser un environnement de travail positif et productif.

PROCESSUS D’INTERACTION [S1-2]
PROCÉDURES DE RÉPARATION ET CANAUX
Le dialogue social est un élément clé de l’équilibre chez
PERMETTANT AUX TRAVAILLEURS DE
Groupe Beneteau avec l’engagement sincère et manifeste
de toutes les parties de participer aux différents échanges L’ENTREPRISE DE FAIRE PART DE LEURS
dans l’écoute et le respect mutuel, la transparence, PRÉOCCUPATIONS [S1-3]
l’application des lois et de la législation dans l’intérêt de Les collaborateurs, en tant que « lanceur d’alerte »,
l’entreprise et de tous ses collaborateurs. peuvent de façon anonyme ou non, via la plateforme
d’alertes « alert.beneteau-group.com » mise en place
Le Directeur des Ressources Humaines veille à la tenue et
depuis 6 ans signaler les comportements contraires à
au bon relais des résultats du dialogue avec son personnel.
l’éthique et les actes répréhensibles, mettant en lumière
Celui-ci a lieu avec les représentants des salariés et le
des comportements illicites ou dangereux qui constituent
Groupe communique également directement grâce à des
une menace pour l’homme, l’économie, la société, l’État
roadshows et des newsletters mensuelles. En France,
ou l’environnement. Pour chaque alerte, une enquête est
comme en Pologne, une réunion CSE a lieu tous les mois
menée et le dossier est pris en charge de façon neutre.
et de nombreuses réunions extraordinaires ont eu lieu au
cours de l'année 2024. Pour plus d'informations sur ce dispositif d'alerte et le
traitement de ces alertes, se référer à la section 4.4 du
A fin décembre 2024, plus de 90% des effectifs du Groupe
chapitre 2 du rapport annuel "Facteurs de risques et
sont couverts par des accords d’entreprise,
environnement de contrôle".
d’établissement et/ou des conventions collectives de
branche régionales et/ou nationales. Une proportion Ce dispositif d'alerte est complété par les canaux internes
similaire des effectifs est représentée dans le cadre du habituels de signalement qui incluent le management, les
dialogue social. Ressources Humaines, les représentants du personnel, la
Direction Éthique et Conformité et le réseau de référents
Éthique et Conformité.




3.1.1 GARANTIR UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SÛR ET SAIN POUR LES
COLLABORATEURS
DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS l'usine et à la configuration des produits. Ces risques
[S1-SBM3] peuvent, à moyen terme, impacter tant la productivité
que l'attractivité de la marque employeur en cas
La préservation de l'intégrité physique et mentale de d'augmentation des accidents du travail et des absences
chaque collaborateur constitue une valeur fondamentale prolongées.
du Groupe Beneteau. L'absence d'un environnement de
travail sécurisé peut impacter négativement les employés
ainsi que les travailleurs occasionnels en causant des POLITIQUE ET OBJECTIF [S1-1]
problèmes de santé physique ou mentale, tant à court
La politique santé sécurité du Groupe Beneteau est une
terme qu'à long terme. Les principaux accidents et
partie intégrante de la politique QHSEE.
maladies professionnelles sont associés aux activités
industrielles. Les risques majeurs incluent l'exposition à Cette politique met en place des plans d'actions dans
des agents chimiques dangereux, aux poussières de bois chaque entité du Groupe pour réduire les risques santé-
et de composites, aux opérations de manutention, aux sécurité et ainsi prévenir l’apparition de maladies
chutes de hauteur ou de plain-pied, à l'organisation de professionnelles et faire baisser le nombre d’accidents


86 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
ainsi que leur gravité. Les évènements non souhaités fréquence des accidents de travail avec arrêt. Dans ce
(presqu’accidents, soins, accidents avec ou sans arrêt, cadre, une communication est faite auprès de l'ensemble
maladies professionnelles…) sont systématiquement des employés. De plus, le Groupe publie des rapports
enregistrés. Selon leur gravité potentielle ou avérée, ces annuels réglementaires (ex.: CSSCT / OHSA).
événements sont analysés et les mesures de préventions
sont mises à jour pour éviter une récurrence.
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES
Cette politique est déclinée dans un programme [S1-4]
pluriannuel pour la sécurité dit B·SAFE.
Actions en place et résultats obtenus en 2024
Le programme B·SAFE repose sur la formation de
l’encadrement et la sensibilisation à la sécurité de tous les En 2024, le Groupe Beneteau a déployé le module B-Safe2
collaborateurs, permanents, intérimaires, apprentis et au niveau des usines françaises. Ce module de
alternants. Les ambassadeurs B·SAFE reçoivent une sensibilisation complète celui lancé en 2016 en renforçant
formation de deux jours et peuvent ensuite former les l'importance de la culture sécurité dans la vie
collaborateurs du Groupe au sein des usines et des professionnelle et personnelle – la sécurité ne s’arrête pas
bureaux. Depuis 2016, plus de trente-huit ambassadeurs au portail de l’usine.
B-SAFE ont été formés en France. Le message-clé de la
formation B-SAFE est celui de la responsabilisation : Egalement, B-Safe a été lancé au Portugal avec
collective car la sécurité est l’affaire de tous et individuelle notamment la mise en place d’une semaine B-Safe pour
car chacun est acteur dans ce domaine. Le dialogue sensibiliser les collaborateurs aux dix règles d’or du
sécurité est au cœur de ce programme : c’est un moment Groupe Beneteau. Cette démarche a ainsi contribué à
d’échange entre opérateurs et managers sur le thème de faire baisser de près de 50% le taux de fréquence du
la sécurité. Portugal.

Le programme B·SAFE est en cours déploiement sur Le Groupe a également poursuivi la démarche "TMS Pro"
l’ensemble des sites du groupe Beneteau. A fin 2024, ce avec la CARSAT Pays de la Loire qui vise à diminuer
programme a été déployé au sein des entités françaises, l’impact des troubles musculo-squelettiques et à
italienne, tunisienne et portugaise. développer la performance des entreprises (gain
d’efficacité, baisse de l’absentéisme, meilleure cohésion
En complément, en France, le déploiement de cette sociale, etc.).
culture sécurité se fait au travers du référentiel de
production dont la sécurité est un des axes majeurs. Ce Dans ce cadre d’amélioration continue, un guide
référentiel définit les moyens et processus à mettre en ergonomique pour la conception des bateaux a été
œuvre pour atteindre les niveaux d’excellence. Une auto- développé et sera implémenté sur différents lancement
évaluation annuelle par le site et une évaluation par des de bateaux courant 2025.
auditeurs internes sont réalisés pour valider le niveau du Enfin, le Groupe a poursuivi ses investissements pour
site et les axes d’amélioration à mettre en œuvre. améliorer les conditions de santé & sécurité au travail. En
Le référentiel de production du groupe est porté par le 2024, cela a représenté 1,8M€.
Directeur des Opérations du Groupe, sa mise en œuvre
étant assurée par le Directeur HSEE pour la partie Perspectives
Sécurité.
D’ici 2025, les axes prioritaires seront :
Outre les formations réglementaires classiques (CACES ou
habilitations internes pour la manutention, habilitations • le déploiement du guide ergonomique en phase de
électriques, etc.), le Groupe déploie des sensibilisations conception des nouveaux produits ;
santé-sécurité sur différents thèmes : l’utilisation de • la poursuite du déploiement du programme B-Safe sur
matériels jugés dangereux, les gestes et postures, et la l’ensemble des filiales du Groupe ;
prévention du risque chimique. • un travail au sein des entités françaises pour réduire les
Des évaluations (internes aux sites et externes par des taux de fréquence des accidents de travail des
experts désignés) ont lieu avec régularité pour évaluer le intérimaires ;
niveau de maturité et les points de progression de chacun • la poursuite de la prévention primaire des maladies
des sites. Ces évaluations donnent lieu à des plans professionnelles et notamment des troubles musculo-
d’actions collectifs au Groupe ou propres aux sites. squelettiques (démarche TMS Pro) ;

Depuis 2022, les accords intéressements des entités • la prévention des risques liés à l'électrification des
françaises de la division Bateau intègrent le taux de bateaux et en particulier le déploiement des batteries
lithium pour la propulsion et le confort à bord.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 87
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




INDICATEURS CIBLES [S1-5]

Exercice de
Taux de fréquence des accidents de travail Objectif
référence 2022 2023 2024
avec arrêt des collaborateurs (S1-14_05) (2025)
(2015/2016)

Division Bateau 14,5 13,1 15,1 12,3

Périmètre Groupe* 32,7 16,2 17,8 15,0 13,8

* L'activité Habitat est inclue dans le périmètre Groupe jusqu'en 2023. L'écart entre le périmètre Groupe et la Division Bateau en 2024 provient du
nombre d'accident et du nombre d'heures travaillées des fonctions Groupe.

Suite à la forte réduction du taux de fréquence en 2022, le accidents avec arrêt de travail a été de 13,2 hors Tunisie
Comité de Direction Générale a fixé en 2023 un nouvel pour les salariés de la division Bateau, soit presque le
objectif cible pour 2025 correspondant à une réduction du même résultat qu’en 2023. En intégrant le site tunisien qui
taux de fréquence moyen de 5% par an. Dans le cadre de n'était pas consolidé sur l'exercice 2023, le taux de
l'accord d'intéressement, cet objectif est revu fréquence des accidents de travail avec arrêt des salariés
annuellement avec les représentants des salariés mais n'a de la division Bateau est de 15,1.
pas fait l'objet d'ajustement dans ce rapport.
Pour la France, ce taux est nettement inférieur à ceux
En 2024, bien que certains sites de production aient été observés au niveau français par la CARSAT en 2022 (23,6
affectés par des changements d’organisation et par des pour le Comité Technique National F - dont filière bois).
changements de cadence, le taux de fréquence des


AUTRES CHIFFRES CLÉS [S1-14]

ESRS ID Indicateur (périmètre Groupe) 2022 2023 2024
Nombre d’accidents du travail des salariés du Groupe 194 216 131
Nombre d’accidents du travail des intérimaires 213 158 46
S1-14_04
Nombre total d'accidents du travail pour l'ensemble de l'effectif du
407 374 177
Groupe
Taux d’accidents du travail des salariés du Groupe 16,2 17,8 15,0
S1-14_05 Taux d’accidents du travail des intérimaires 80,3 56,0 66
Taux d’accidents du travail sur l'ensemble de l'effectif du Groupe 27,9 25,0 14,6
Entity
Taux de gravité des accidents de travail des salariés du Groupe 1,14 1,11 1,18
Specific
Entity Taux d'absentéisme lié aux accidents du travail / maladies
1,51% 1,47% 1,43%
Specific professionnelles



ESRS ID Indicateur 2024
Pourcentage des salariés couverts par le système de gestion de la santé et de la sécurité du
77%
Groupe
Pourcentage des intérimaires couverts par le système de gestion de la santé et de la sécurité
S1-14_01 99%
du Groupe
Pourcentage des effectifs couverts par le système de gestion de la santé et de la sécurité du
78%
Groupe
Nombre de décès dus à des accidents et à des maladies professionnels pour les salariés
S1-14_02 0
pendant l'année de reporting
Nombre de décès dus à des accidents et à des maladies professionnels pour les autres
S1-14_03 0
travailleurs sur site (intérimaires et sous traitants) pendant l'année de reporting
S1-14_06 Nombre de maladies professionnelles des salariés du Groupe n.a.
S1-14_07 Nombre de jours perdus en raison d’accidents du travail par les salariés du Groupe 10 267
S1-14_08 Nombre de maladies professionnelles des intérimaires n.a.
S1-14_09 Nombre de jours perdus en raison d’accidents du travail parmi les intérimaires 1 058




88 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Note méthodologique
Taux de fréquence Heures travaillées réelles

Le taux de fréquence est le nombre d’accidents de travail Les heures travaillées incluent toutes les heures de
avec arrêt x 1 000 000 / nombre d’heures travaillées réelles. présence dans l’entreprise (y compris les heures de
formation, les heures de représentation et les heures
d’infirmerie), ainsi que les heures de formation à l’extérieur
Taux de gravité de l’entreprise. Le nombre d’heures théoriques par jour
pour les collaborateurs travaillant au forfait jour a été
Le taux de gravité est le nombre de jours d’arrêts pour défini par chaque société en fonction de la catégorie du
accident du travail x 1 000 / nombre d’heures travaillées collaborateur. Pour l’exercice 2024, le périmètre couvre les
réelles. En 2024, le nombre de jour d'arrêts est calculé sur collaborateurs et les autres travailleurs sur site
la base des jours calendaires. (intérimaires et sous-traitants).




3.1.2 ATTIRER ET RETENIR LES TALENTS ET RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DES
MÉTIERS DU NAUTISME
DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS proposer des contrats en alternance, des stages, et des
[S1-SBM3] emplois.

Les travailleurs sont aujourd'hui davantage en quête de sens Afin de faciliter l’accueil et l’intégration des nouveaux
et en recherche d'un meilleur équilibre vie professionnelle/vie collaborateurs, chaque filiale a mis en place un parcours et
privée. En outre, les métiers de la construction nautique un programme d’intégration, pour les CDI comme les
restent méconnus du grand public en général, des jeunes et intérimaires, en coopération avec les centres de formation
en particulier des femmes. internes ou externes qui dispensent les formations
techniques et de sécurité.
Pour accompagner la transition générationnelle sur ses sites
les plus matures et rendre possible la croissance durable qu’il
ambitionne, l’enjeu est double pour le Groupe Beneteau : PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES
retenir les talents d’une part et d’autre part, recruter des [S1-4]
nouveaux collaborateurs tout en féminisant nos effectifs.
Actions en place et résultats obtenus en 2024
L'analyse de double matérialité a montré que ces enjeux
pouvaient, à court et moyen terme, faire courir un risque En 2024, le Groupe a recruté 386 collaborateurs (276 en
au Groupe en faisant baisser la productivité et CDI et 110 en CDD), alors que dans le même temps 1 198
l'engagement des employés. Les politiques mises en place collaborateurs ont quitté le Groupe (fin de contrat,
par le Groupe visent à les transformer en opportunité en démissions et départs en retraite).
améliorant l'engagement des collaborateurs, leur
Compte tenu du contexte 2024, et notamment de
sentiment d'appartenance et donc la productivité.
réduction des activités, le nombre d’alternants a diminué
comparativement aux années précédentes : 34 nouveaux
POLITIQUE ET OBJECTIF [S1-1] contrats en alternance ont été conclus pour l’année 2024
en France, maintenant à 81 le nombre de personnes en
Les axes 2 et 6 de la politique RH générale répondent plus contrat d'alternance à la fin de l'exercice (vs. 106 à fin 2023).
particulièrement aux enjeux identifiés.
Des actions ont été reconduites afin de renforcer la
Pour retenir ses meilleurs employés et attirer de nouveaux capacité offerte aux salariés du Groupe à “aller sur l’eau”,
talents, le Groupe Beneteau met de nombreuses actions en naviguer et essayer des bateaux. Deux bateaux de la “flotte
place visant à promouvoir les métiers et les carrières au sein des bateaux salariés” ont été renouvelés avec
du Groupe, et renforcer la fierté d'appartenance. Parmi l’introduction d’un First 24 et d’un Sun Loft 47.
celles-ci, une communication interne qui valorise les
réussites individuelles et collectives, un système de Bien que ralenti en 2024, le programme de cooptation
rémunération (fixes et variables) juste, motivant et équitable, lancé en 2022 a été reconduit en 2024 : il a permis de
un dialogue social de qualité, des programmes de formation recruter plus de 34 candidats en France sur l’année.
(voir section 3.1.3). Le Groupe Beneteau a également mis en
place un système de cooptation qui a permis à 34 nouveaux En 2024, le Groupe Beneteau a continué d’accompagner
collaborateurs de rejoindre le Groupe. les initiatives du Campus des Métiers du Nautisme, qui ont
permis de renforcer la visibilité sur les métiers du
Le Groupe Beneteau poursuit son implication auprès de Nautisme auprès des collégiens, avec notamment la
jeunes en participant à des forums emplois, des présence dans 11 salons et forum et, en action phare, la
interventions dans des lycées et écoles professionnelles et participation à la semaine de l’emploi Maritime et fluvial
supérieures dans le but de faire connaitre ses métiers et en Pays de Loire.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 89
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




La célébration des 140 ans du Groupe faite de manière Perspectives
virtuelle via la plateforme United Heroes a été l’occasion
de lancer les “Trophées B” de façon digitale en proposant En 2025, dans un contexte économique contraint et
des challenges (course à pied, jeu d’équipe, etc.). 1200 incertain, la priorité du Groupe se porte davantage sur la
collaborateurs tous pays confondus se sont inscrits sur la rétention des talents que sur le recrutement, même si des
plateforme. titularisations / recrutements pourront avoir lieu sur des
métiers à compétences rares.
En 2024, le contexte économique compliqué a amené le
Groupe Beneteau à mettre en place des mécanismes Un programme de tutorat et mentorat sera lancé afin
d’adaptation tout en préservant ses capacités de rebond. d’encourager les femmes dans leur carrière.
En France, Italie et Portugal le chômage partiel a permis En parallèle, le Groupe Beneteau va poursuivre à moyen
de maintenir les rémunérations des collaborateurs à près terme le déploiement de son programme de ‘Profit
de 80% de leur net. Aux USA, en Pologne et en Tunisie, le sharing’ afin d’avoir des mécanismes de partage de la
Groupe a continué à couvrir les différents systèmes de valeur dans l’ensemble des entités du Groupe.
protection sociale et a décidé de maintenir en grande
partie la rémunération des collaborateurs pour Enfin, afin de soutenir l'opportunité réputationnelle liée aux
compenser l’absence de prise en charge locale. créations et maintiens d'emplois sur le territoire telle
qu'identifiée lors de l'analyse de double matérialité, le
En parallèle de toutes ces actions, le Groupe avait négocié Groupe Beneteau rendra plus visible, en interne (rétention),
fin 2023, un accord de modulation qui a été mis en place comme en externe (attraction) ses engagements et
en 2024, les objectifs de cet accord sont de permettre à réalisations en matière de RSE pour répondre à la quête de
l’entreprise de s’adapter à un ralentissement de l’activité sens observée dans le monde du travail.
tout en préservant l’emploi et en permettant de conserver
les compétences.


INDICATEUR CIBLE [S1-5]

Taux de turnover de l'effectif permanent (%) Exercice de
Objectif
référence 2022 2023 2024
(Entity specific) (2025)
(2018/2019)

Périmètre Groupe (hors Habitat) 11,4% 7,3% 9,1% < 8%

Périmètre Groupe 8,1% 11,1% 7,0% 9,1% < 8%


* L'activité Habitat est inclue dans le périmètre Groupe jusqu'en 2023

Le taux a été amplifié en 2022 sous l'effet des départs dans le cadre du dispositif PSE relatif aux mesures d'adaptation
décidées en 2020. Hors effet du PSE, le taux de turnover de 2022 au niveau du Groupe aurait été de 9,5%.


Autres chiffres clés



ESRS ID Indicateur - périmètre Groupe 2022 2023 2024

Nombre de salariés ayant quitté le Groupe pendant la période
S1-6_11 1 357 1 111 1 198
de reporting

S1-6_12 Taux de rotation des salariés (méthode ESRS S1) 18,1% 14,1% 16,8%

Entity
Taux de rotation des salariés permanents hors départs naturels 11,1% 7,0% 9,1%
Specific

Entity
Taux d’absentéisme (toutes causes confondues) 9,3% 8,5% 8,3%
Specific


La diminution du taux d’absentéisme des années 2023 et 2024 par rapport à 2022 est essentiellement lié au recul des
heures d’absence pour motif de maladie.




90 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Note méthodologique
Turnover Absentéisme
Le turnover des salariés permanents correspond aux Les heures d’absence couvrent les absences pour maladie,
départs des employés en CDI lors de l’exercice considéré, à maladie professionnelle, mi-temps thérapeutique,
l’initiative de l’employeur ou de l’employé, sur l’effectif accidents du travail (y compris les heures d’arrêt du jour
moyen permanent de l’exercice. Les motifs de départs pris de l’accident), ainsi que les absences non payées (congés
en compte sont les suivants : démission, licenciement, pour convenances personnelles et absences injustifiées).
ruptures conventionnelles, et ruptures de périodes d’essai. Les congés pour événements familiaux sont exclus. Le
A la différence de la méthodologie indiquée par les ESRS nombre d’heures travaillées théoriques correspond au
pour calculer le taux de rotation, cet indicateur n'intègre nombre d’heures théoriquement travaillées
pas les départs pour motifs naturels (départ à la retraite ou conformément aux contrats de travail hors congés payés,
décès) et ne couvre pas les employés en contrat RTT et jours fériés.
temporaire.




3.1.3 DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES À LA PERFORMANCE DURABLE
DE L’ENTREPRISE
DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS l’excellence industrielle, l’efficacité managériale, la
[S1-SBM3] sensibilisation à la sécurité et la qualité1. Depuis 2022, un
cinquième volet a été intégré en lien avec la responsabilité
Il existe peu de formations « académiques » aux métiers sociétale de l’entreprise (sensibilisation à l’Ethique &
très spécifiques de construction et commercialisation de Conformité, aux enjeux environnementaux, etc.), dans le
bateaux de plaisance. cadre duquel sont également proposés des modules
dédiés au développement personnel des collaborateurs
La formation initiale, le développement continu des
(apprentissage des outils numériques, ateliers "Fresque du
savoir-faire et les parcours de mobilité interne sont les clés
Climat" et "2 tonnes", etc.).
pour permettre au Groupe Beneteau de maintenir le
savoir et savoir-faire de ses équipes au niveau d'expertise Le Plan de Développement des Compétences (PDC) est
requis au risque, à moyen terme de ne pas pouvoir assurer révisé chaque année itérativement pour le périmètre
la conduite de ses activités. France. Les 5 axes prioritaires de formation sont amendés
et enrichis par les besoins de chaque fonction/métier pour
proposer les actions de formation adéquates en fin
POLITIQUE ET OBJECTIF [S1-1] d’année. Le recueil des besoins individuels lors des
La politique de développement des collaborateurs du entretiens professionnels permet également d’enrichir le
Groupe Beneteau mise d'une part sur le développement PDC. Une phase d’arbitrage (besoins et budgétaire) est
des savoir-faire et des parcours de mobilité interne et réalisée en avril entre les managers et les responsables des
d'autre part sur les programmes de formation ciblés Ressources Humaines ; le PDC est mis en exécution
adaptés à tous ses collaborateurs. jusqu’à la fin d’année. La réalisation du PDC de l’année
précédente ainsi que celui de l’année est présenté aux
Chaque année pour les cadres et tous les deux ans pour organisations syndicales lors de la commission de
les non-cadres, l’entretien professionnel d’évaluation et de formation annuelle afin de recueillir leurs avis.
développement est un moment privilégié pour faire un
point « carrière » structuré notamment autour des
appétences en termes d’évolution au sein des métiers du Le savoir-faire technique
Groupe, d’identifier les potentiels souhaits de mobilité
fonctionnelle ou géographique, et de définir les actions Avec des métiers complexes et spécifiques à la filière
prioritaires en matière de développement des nautique, le Groupe Beneteau a mis en place ses propres
compétences pour chacun des collaborateurs. centres de formation techniques en Vendée, à Bordeaux,
aux Etats-Unis et en Pologne. Ils permettent de
A cet effet, le catalogue de formation couvre plus de 350 transmettre les savoir-faire techniques de la construction
thèmes (dont une centaine pour les Centres de Formation nautique (moulage en matériaux composites, assemblage
Internes) et chaque année, de nouveaux modules sont et montage des bateaux) et dispensent également des
déployés pour répondre aux innovations technologiques formations pour les collaborateurs des bureaux d’études
des bateaux construits par le Groupe. et les ingénieurs lors de leur arrivée dans le Groupe.

Plus particulièrement, le plan de développement des En France, les formateurs sont tous d’anciens opérateurs
compétences a été conçu pour accompagner la avec une forte expérience, garants de la transmission de la
transformation du Groupe sur les quatre thèmes prioritaires culture d’entreprise comme du savoir-faire artisanal et
du Groupe Beneteau que sont le savoir-faire technique, industriel.
1 Les actions de formation en lien avec la sécurité et la qualité sont respectivement présentées dans les paragraphes 3.1 et 2.2 de cette rapport de
durabilité 2022.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 91
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




L’excellence industrielle formateur interne métier ou du Centre de Formation
Interne, quand 2 631 stagiaires ont été formés par un
En complément des formations qualité et savoir-faire formateur externe.
technique, deux parcours métiers méthodes et conduite de
projet sont proposés respectivement aux collaborateurs Pour améliorer la reconnaissance des compétences
des méthodes usine et méthodes lancement des bureaux techniques de ses collaborateurs, le Groupe a lancé
d’études, ainsi qu’aux chefs de projet. officiellement en 2023 la “filière expertise” en complément
de la filière d’évolution managériale. Le lancement de
cette filière s’est concrétisé avec la réunion du premier
L’efficacité managériale “Group Technical Leaders Committee”, comité de 29
Des parcours de développement des compétences experts issus de l’ensemble des métiers techniques du
managériales et de leadership sont proposés, tant pour les Groupe. En 2024, compte tenu du contexte et de la
nouveaux managers que pour les managers priorisation des activités, le programme a été ralenti.
expérimentés. Notamment le module de formation DISC
Dans le cadre de son nouveau volet de formation dédié à
Insights présente une méthode pour aider les managers à
la RSE, le Groupe renforce la sensibilisation de ses
mieux comprendre leurs collègues et à se connaître eux-
collaborateurs aux enjeux climatiques, grâce aux ateliers
mêmes afin d'avoir des relations de travail respectueuses,
Fresques du Climat. Ces ateliers de 3h sont un excellent
productives et positives. Il permet également de
moyen de comprendre facilement les enjeux du
développer un "langage commun" unique pour aider à
réchauffement climatique et de réfléchir aux pistes
surmonter les défis et résoudre les conflits.
individuelles et collectives pour réduire son impact
Chaque année, en septembre, un exercice de "People Carbone (plus d’information sur https://climatefresk.org/).
Review" permet d’identifier sur chacun des postes clés de Depuis le lancement de cette initiative, une vingtaine de
l’entreprise des plans de successions nominatifs, salariés se sont formés comme animateurs et leur
notamment pour les compétences les plus clés. implication a permis de sensibiliser plus de 800
collaborateurs des différents départements et sites du
Groupe. En 2024, le Groupe a également lancé un module
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES de formation « ateliers 2 tonnes », auquel plus de 120
[S1-4] collaborateurs ont participé, leur permettant ainsi de
mesurer l’impact d’actions concrètes sur leur bilan
Actions en place et résultats obtenus en 2024 carbone.
En France, le déploiement d’un nouvel outil de Enfin, afin d’accompagner le lancement de l’ERP sur la
digitalisation de la gestion de la formation permet aux filiale de Bordeaux, des formation IFS ont été dispensée
managers d’être des acteurs plus proactifs dans la pour 379 collaborateurs représentant 1723 heures de
construction du plan de développement des formation avec 42 modules spécifiques.
compétences pour leurs équipes, et aux équipes RH &
Formation d’avoir un suivi plus performant de la gestion
de la Formation (Organisation des sessions, gestion des Perspectives
relances, suivi de la participation, questionnaires de
Le Groupe poursuivra le déploiement du module de
satisfaction, etc.). Cet outil intègre également la
formation DISC Insights pour former environ 300 managers
digitalisation de l’Entretien Professionnel. Cet outil permet
supplémentaires en 2025 sur l’ensemble des sites.
enfin une traçabilité et comptabilisation plus fine des
actions de formation réalisées, et offre aux collaborateurs Le Groupe poursuivra également le déploiement des
l’accès à leur historique de formation complet depuis leur ateliers de la Fresque du Climat et ateliers « 2 tonnes », en
intégration au sein du Groupe Beneteau. France comme dans les filiales à l'étranger. Conscient de
sa responsabilité d'entrainer l’ensemble de son
En 2024, plus de 88 000 heures ont été consacrées à la
écosystème, le Groupe va encourager les ambassadeurs à
formation de plus de 6 000 collaborateurs (soit près de
élargir cette démarche aux parties prenantes externes du
89% de l'effectif). Les coûts de formation ont représenté
Groupe.
plus 3,5 millions d'euros (soit plus de 2% de la masse
salariale). Un programme de formation spécifique soutiendra le
déploiement du nouvel ERP pour les key users, les pilotes
Depuis le lancement du module de formation 'DISC
et les utilisateurs finaux, en particulier pour l'entité
Insights' en 2022, 508 collaborateurs ont été formés (dont
française SPBI sur 2025.
177 en 2024) dans 57 sessions animées par les équipes RH
en interne (dont 17 en 2024). Pour poursuivre l’ambition 2025 sera une année de préparation au rebond des
du programme, 7 nouveaux formateurs DISC ont été activités, et également une année de mise en œuvre d’un
certifiés. nouveau plan stratégique pour le Groupe Beneteau ; en
soutien de ces éléments, le plan de développement des
Pour les entités françaises, dans un contexte 2024 de
compétences devra se révéler un outil renforcé pour
réduction budgétaire, les formations animées par des
soutenir le maintien et le développement des
formateurs internes ont été majeures. Ainsi 9 667
compétences de nos collaborateurs.
stagiaires ont suivi une formation animée par un




92 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
INDICATEUR CIBLE [S1-5]

Exercice de
Objectif
Nombre d’heures de formation par salarié référence 2022 2023 2024
(2025)
2015/2016
Périmètre France 12 10,5 13,9 14,8
Périmètre Division Bateau n.a. 9,2 14,0 13,2 >15
Périmètre Groupe n.a. 8,9 12,9 13,1

Afin de s'aligner sur les normes ESRS, le nombre d'heures de formation couvre l'ensemble des salariés depuis 2023, et non
plus seulement les salariés permanents.


AUTRES CHIFFRES CLÉS [S1-13]

ESRS ID Indicateur 2023 2024

S1-13_04 Nombre d'heures de formation moyen par salarié 12,9 13,1

S1-13_03 Nombre d'heures de formation moyen pour les femmes n.a. 12,1

S1-13_03 Nombre d'heures de formation moyen pour les hommes n.a. 13,6

Entity specific nombre d'heures de formations 96 272 88 286

Entity specific Part de salariés formés 74% 89%


Note méthodologique
Formation Part de salariés formés
Est considérée comme formation, toute intervention Nombre de salariés, permanent ou temporaire, ayant suivi
dispensée à un collaborateur de l’entreprise, qu’elle soit au moins une formation au cours de l'exercice, rapporté à
faite par un intervenant externe ou non, et qui fait l’objet l'effectif du Groupe.
d’une attestation de présence formalisée par une feuille
de présence et un programme. Le nombre d’heures de
formation par salarié est calculé sur la base de l’effectif
moyen.




3.1.4 RENFORCER L'ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES ET PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET
L'INCLUSION
DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS Si le Groupe Beneteau a toujours cherché à promouvoir la
[S1-SBM3] diversité et l'inclusion au-delà de la stricte conformité
réglementaire, le Groupe pourrait néanmoins être
Compte tenu de la diversité des métiers, la grande confronté, à court et moyen terme, à des risques de non-
hétérogénéité des compétences nécessaires à la bonne conformité réglementaire pouvant entrainer des
exécution des activités, il est absolument fondamental que la sanctions financières (OETH, Loi Rixain, etc.)
diversité, en particulier l’égalité entre les femmes et les
hommes au sein du Groupe, soit perçue par tous comme une
richesse. Elle contribue au bien vivre ensemble et, in fine, à la POLITIQUE ET OBJECTIF [S1-1]
performance collective.
Implanté en Europe (France, Pologne, Italie et Portugal),
Le Groupe Beneteau mobilise ses collaborateurs pour que les en Tunisie, aux Etats-Unis et également en Asie Pacifique
pratiques et politiques d’embauche, les rémunérations, les pour son activité industrielle ou commerciale, le Groupe
conditions d’emploi, l’accès à la formation et l’avancement Beneteau s'engage - dans toutes ces géographies - à
reposent uniquement sur les exigences relatives au travail, respecter et préserver les droits humains et les libertés
compétences et résultats et soient exemptes de fondamentales dans toutes activités et exige de ses
discrimination fondée notamment sur le genre. partenaires ces mêmes engagements (voir Achats
Responsables).


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 93
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Le Groupe Beneteau s’oppose à toute forme de PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES [S1-4]
discrimination, de harcèlement, d’inégalité de chances, ou
de traitement différencié entre les femmes et les Actions en place et résultats obtenus en 2024
hommes. La Charte éthique et le Code de conduite sont
Le programme B-Equal concerne l’ensemble des entités
les référentiels de cette politique pour ses collaborateurs
du Groupe. Il est animé par un comité composé de 12
partout dans le monde et le Code de conduite
membres qui se réunissent 1 fois par mois pour mettre en
fournisseurs pour ses partenaires.
œuvre le plan d’action. Ce plan d’action a été validé en
Le dispositif d’alerte déployé sur l’ensemble du Groupe amont par le Comité de Direction Générale et a été
Beneteau (voir section 4.4 du chapitre "Facteur de Risque présenté au Comité RSE en juin 2024. Le relais a été
et Environnement de Contrôle" du rapport financier annuel ensuite donné à chacun des 6 groupes de travail B-EQUAL
et l'enjeu "Ethique et Conformité" du pilier Ethical Growth) (45 personnes) et/ou aux différentes directions des
permet aux collaborateurs ainsi qu’aux tiers d’effectuer tout Ressources Humaines du Groupe.
signalement en matière de discrimination ou de
En 2024, les principales actions menées ont été les
harcèlement.
suivantes :
Dans le Groupe Beneteau, l’égalité des chances est
Lutter contre le sexisme et les harcèlements sexuels et
abordée sous 4 angles :
sexistes :
• Femmes-Hommes : avec 32% de femmes dans ses
• Signature de l’Initiative #StOpE le 25 janvier 2024 avec
effectifs, le Groupe Beneteau affiche un taux de mixité,
300 autres organismes et entreprises en France (7
globalement supérieur à la moyenne du secteur de
engagements de la charte tenus sur 8, le minimum
l’Industrie (< à 30%). Ce taux de mixité s’améliore
étant de s’engager sur une action par an) ;
progressivement depuis plusieurs années dans les
toutes les catégories socio-professionnelles, mais reste • 47 séances de formation vers les managers entre 2023 et
cependant insuffisant, notamment dans la population 2024, 435 managers formés sur le volet juridique du
des cadres où ce taux est de 29,1%. Pleinement conscient harcèlement ;
de l’impact positif que génère un taux de mixité plus • 2ème campagne de sensibilisation dans tous les pays en
équilibré, le Groupe Beneteau a lancé en décembre 2023 mars 2024 – sur le thème de « osez alerter ! » ;
le programme B-Equal. Ce programme – accélérateur
• Mise en place d’une procédure de traitement interne
de parité - a pour ambition d’atteindre les 3 objectifs
des alertes au sein de la Direction des Ressources
suivants :
Humaines ;
1. Lutter contre les propos, comportements sexistes et • Edition du Quick user Guide – « Que faire en cas de
le harcèlement sexuel, avec un principe fort de harcèlement ?» à disposition des collaborateurs français
"tolérance 0" sur le sujet ; en novembre 2024.
2. Tendre vers la parité et l’équité dans tous les métiers, Tendre vers la parité et l’équité dans tous les métiers :
avec comme objectifs 0 écart de salaires pour travail
à valeur égale et 40% de de femmes dans le Groupe • « Egapro » déployé à l’international, avec une moyenne de
d’ici 2030 ; 85/100 sur l’ensemble du périmètre du Groupe en 2024 ;
• Suivi de nouveaux indicateurs genrés : taux d'absentéisme,
3. Développer les potentiels féminins, avec l'ambition taux de mixité, d’équité par classification, de turnover,
d'atteindre a minima 40% de femmes dans les d’augmentation ;
instances dirigeantes en 2030.
• Création d’un index Groupe Beneteau reprenant 3 mesures
• Ages : 29% des collaborateurs du Groupe Beneteau sont principales (mixité, équité et part des plus hautes
âgés de plus de 50 ans (dont 14% de plus 55 ans). Le rémunérations) calculé au niveau des entités et des
Groupe est attentif d’une part à sécuriser leur fin de organisations opérationnelles ;
carrière, avec une attention particulière à leurs
• Participation à l’écriture de l’accord sur l’égalité
conditions de travail, et d’autre part à développer une
professionnelle femme/homme signé le 12 décembre 2024
capitalisation des savoirs qu’ils ont acquis.
avec les instances syndicales ;
• Handicap : au-delà des contraintes légales vis-à-vis de
• Campagne d’AI sur la population Ouvriers France spécifique
l’Association de gestion du fonds pour l’insertion des
« Equité » en septembre 2024 ;
personnes handicapées (AGEFIPH) le Groupe Beneteau
souhaite progressivement favoriser l’emploi de • Présentation de B-EQUAL lors de la convention de la
collaborateurs en situation de handicap et veille à leur marque Lagoon en novembre 2024 pour la promotion de la
garantir un environnement de travail sûr et sain. mixité dans les équipes commerciales ;
• Multiculturalité : implanté dans 7 pays, le Groupe • Groupes de paroles 100% féminin organisés dans 2 sites de
Beneteau est attentif à cette diversité au sein de ses production en mai et novembre 2024 ;
équipes. • Ecriture de la charte de la parentalité (sortie prévue en 2025).
Développer les potentiels féminins :
• Ecriture du programme de mentorat (sortie prévue en
2025).



94 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Perspectives • L’organisation de nouveaux groupes de paroles sur de
nouveaux lieux de production et/ou sièges administratifs
En lien avec les 3 priorités du programme B-EQUAL et en France pour être à l’écoute et au plus près des
conscient de la stagnation de certains indicateurs, le attentes des femmes ;
Groupe Beneteau continuera en 2025 de déployer les
actions : • Construction d’un Kit de communication à usage des
marques et des Business Unit pour plus de mixité sur les
• Nouvelles campagnes de communication / formation pontons et dans les équipes commerciales : la parité
contre le harcèlement sexuel et sexiste seront porteuse de « business » ;
programmées, suite aux différentes enquêtes menées
auprès des collaborateurs en début d’année 2025. Il est • Lancement du programme de mentorat en France pour
prévu aussi de communiquer sur les biais cognitifs liés permettre à plus femmes d’accéder à des postes de
au genre ; responsabilités ;

• Traduction, adaptation et diffusion du quick user Guide • Diffusion de la Charte de parentalité pour une meilleure
dans les filiales étrangères ; prise en compte de l’équilibre professionnel/personnel,
la maternité et la paternité ne doivent pas être un frein à
• Renouvellement de la signature #StOpE et mise en l’évolution professionnelle ;
place du dernier engagement au printemps 2025 :
sondage pour mesurer l’impact des actions ; • Renforcement de la communication pour la journée
internationale des droits de la femme, orientée sur
• Une nouvelle attention particulière sera portée à la « Oser au féminin » afin de donner plus de visibilité aux
campagne d’augmentations individuelles afin de femmes et assumer pleinement le principe que les
gommer les écarts salariaux toujours présents entre les compétences n’ont pas de genre.
femmes et les hommes à poste équivalent ;


INDICATEURS CIBLES [S1-5]

Exercice de
Index normalisé d’égalité femmes-hommes Objectif
référence 2022 2023 2024
(Entity Specific) (2025)
(2019)
France - SPBI 79/100 89/100 89/100 89/100
France - Construction Navale Bordeaux 77/100 93/100 94/100 89/100 >90/100
Moyenne Groupe n.a. n.a. 87/100 85/100

L'index d'égalité femmes-hommes, mesuré pour les filiales place d'enveloppes d'augmentations dédiées et la
françaises du Groupe depuis 2019, a été déployé sur signature d'un accord sur les augmentations de retour de
l'ensemble des entités du Groupe en 2023. Cet index basé congé maternité. La moyenne Groupe est pondérée par
sur cinq critères contribue à mesurer le progrès sur l'effectif des filiales de plus 100 collaborateurs.
différents plans d'actions ciblés, notamment la mise en


Taux de mixité

Objectif
ESRS ID Taux de mixité 2022 2023 2024
(2030)
S1-6_01 Périmètre Division Bateau 31,8% 32,9% 32,4%
S1-6_01 Périmètre Groupe 30,4% 31,2% 32,4%
S1-9_02 Instances dirigeantes 0% 0% 10% >40%
Entity
Comité de Management Groupe (GMC) n.a. 21% 23%
Specific

Suite à la cession de la division Habitat en 2024, les Au 31 décembre 2024, le Comité de Management Groupe
instances dirigeantes sont constituées des membres du (GMC) comptait 17 femmes sur 75 dirigeants, soit un taux
Comité de Direction Général et du Comité de Direction de de mixité de 23%. Le GMC regroupe les collaborateurs
la division Bateau. Ces instances comptaient 1 femme sur ayant les plus hauts niveaux de responsabilité du Groupe,
10 dirigeants au 31 décembre 2024, soit un taux de mixité y compris les membres des instances dirigeantes.
de 10%.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 95
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Autres chiffres clés [S1-9, S1-12]
Répartition des genres au sein des instances dirigeantes

ESRS ID Indicateur 2024
S1-9_01 Nombre de Femme au sein des instances dirigeantes 1
Effectif total des instances dirigeantes 10



Part de l’effectif féminin par statut
2022 2023 2024
(indicateur "entity specific")
Employés / Ouvriers 30,3% 31,0% 32,7%
Techniciens et Agents de Maîtrise 32,2% 33,7% 32,7%
Cadres et Assimilés 26,9% 28,2% 29,1%
Total périmètre Groupe 30,4% 31,2% 32,4%




Répartition des effectifs par âge

en
en
ESRS ID Tranches d'âge pourcen
nombre
tage
S1-9_03 Moins de 30 ans 815 13%
S1-9_04 Entre 30 et 50 ans 3 754 58%
S1-9_05 Plus de 50 ans 1 850 29%
Total 6 419 100%




Personnes en situation de handicap (S1-12)

Indicateur - Périmètre France 2021 2022 2023
Nombre d’unités de valeur reconnues en situation de handicap 352 331 307
% de l’effectif moyen France 7,1% 6,4% 5,1%




Note méthodologique
Index égalité Hommes / Femmes annuelle AGEFIPH (périmètre France). Le nombre d’unités
L’Index Egalité Hommes/Femmes est calculé selon la de valeur est calculé sur le périmètre entreprise, intérim,
même méthodologie que celle préconisée par le Ministère et sous-traitance.
du Travail français pour le calcul de l’index Egapro. La donnée est déclarée auprès de l'URSSAF au mois de
mai pour l'exercice clos au 31 décembre, soit
Nombre d'unités de valeur reconnues en situation de postérieurement à la publication du rapport de gestion. La
handicap donnée 2024 n'est donc pas disponible et le nombre
d'unités de valeur reporté au 31 décembre 2023
Le périmètre est constitué des personnes reconnues en correspond à la déclaration faite auprès de l'URSSAF en
situation de handicap dans le cadre de la déclaration mai 2024 par les entités françaises.




96 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
3.1.5 DONNÉES SOCIALES ET NOTE MÉTHODOLOGIQUE
S1-6 – CARACTÉRISTIQUES DES SALARIÉS DU GROUPE
Effectifs par catégories professionnelles (entity specific)

périmètre Groupe 2022 2023 2024
Employés / Ouvriers 5 856 5 991 4 575
Techniciens et Agents de Maîtrise 1 389 1 429 1 218
Cadres et Assimilés 639 710 626
Effectif 7 884 8 130 6 419




Effectifs par genre (S1-6_01)

2022 2023 2024
Femmes 2 394 2 540 2 078
Hommes 5 490 5 590 4 341
Effectifs – Groupe 7 884 8 130 6 419
% de femmes 30% 31% 32%




Effectifs par pays (S1-6_04)

Effectifs par pays – CDI et
2022 2023 2024
CDD
France 5 160 5 476 4 421
Pologne 1 724 1 552 1 198
Etats-Unis 532 406 264
Portugal 170 208 217
Italie 290 278 155
Tunisie 0 202 156
Hong Kong 8 8 8
Effectifs – Groupe 7 884 8 130 6 419




Effectifs par contrat et par genre (S1-6_07)

Permanent Temporaire
2024
(CDI) (CDD)
Femmes 1 931 147 2 078
Hommes 4 087 254 4 341
Autres 0 0 0
Effectifs – Groupe 6 018 401 6 419




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 97
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Effectifs par contrat et par région (S1-6_08)

Permanent Temporaire
2024
(CDI) (CDD)
France 4 320 101 4 421
Autre Pays de l'Espace Economique Européen 1 428 142 1 570
Pays hors Espace Economique Européen 270 158 428
Effectifs – Groupe 6 018 401 6 419




Taux de rotation des salariés

ESRS ID Indicateur - périmètre Groupe 2022 2023 2024

Nombre de salariés ayant quitté le Groupe pendant la période de
S1-6_11 1 357 1 111 1 198
reporting

S1-6_12 Taux de rotation des salariés (méthode ESRS S1) 18,1% 14,1% 16,8%




S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social

ESRS ID Indicateur 2024

S1-8_01 Pourcentage de salariés couverts par des conventions collectives 89%

S1-8_02 dont France 100%

S1-8_02 dont Pologne 66%

S1-8_03 dont Pays hors Espace Economique Européen 36%


Les pays comptant plus de 50 salariés et représentant plus de 10% du total des salariés du Groupe sont la France et la
Pologne. L'ensemble des salariés de ces pays sont représentés pour le dialogue social (S1-8_06).




S1-16 – Indicateurs de rémunération

ESRS ID Indicateur 2024

S1-16_01 Écart de rémunération entre les genres (méthode ESRS S1) -9%

S1-16_02 Ratio de rémunération annuelle totale 25,7




98 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
S1-17 Nombre d'incidents ou de plaintes liés au droit du travail

ESRS ID Indicateur - périmètre des salariés du Groupe 2024

S1-17_01 Nombre d'incidents de discrimination (y compris harcèlement) 8

Montant des amendes, pénalités et indemnités pour des plaintes et incidents de
S1-17_05 0
discrimination (y compris harcèlement)

Nombre de plaintes et d’incidents graves en matière de droits humains (travail forcé ou
S1-17_08 0
travail des enfants)

Montant des amendes, pénalités et indemnités pour des plaintes et incidents graves de
S1-17_11 0
droits humains (travail forcé ou travail des enfants)


Les nombres d’incidents ou de plaintes présentés dans le tableau ci-dessus relèvent du nombre de signalements dans le
système d’alerte éthique du Groupe concernant ses collaborateurs effectués au cours de l’année 2024, indépendamment
de leur statut de traitement et des conclusions après enquête.

Au 31 décembre 2024, le Groupe n'est impliqué dans aucune plainte auprès des points de contact nationaux (NCP) pour la
conduite responsable des entreprises de l’OCDE.


NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Les termes "salarié", "collaborateur" et "effectif" désignent Chaque salarié compte pour "un", quel que soit son temps
toutes les personnes ayant un contrat de travail (CDI ou de travail contractuel (ou son taux d’activité). Les effectifs
CDD) avec une société consolidée du Groupe. Sauf sont fondés sur les données déclarées à la fin de la période
mention contraire, les intérimaires sont exclus du de reporting.
périmètre de reporting des effectifs.




3.2 Travailleurs de la chaîne de valeur [ESRS S2]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉ Selon l’analyse de double matérialité, les enjeux liés aux
[S2-SBM3] travailleurs dans la chaine amont n'ont pas été qualifiés de
matériel pour le Groupe.
Lors de son analyse de double matérialité, des impacts
négatifs potentiels à court et moyen terme, d'une part sur
la santé & sécurité des travailleurs dans la chaîne de valeur POLITIQUE [S2-1]
amont et d'autre part sur la sécurité de l'emploi en raison
Pour prévenir les impacts négatifs et les risques liés aux
du contexte macroéconomique, ont été identifiés en
travailleurs de sa chaîne de valeur, le Groupe dispose d'un
raison de la taille et de la dépendance de certains acteurs
Plan de Vigilance (détaillé dans le chapitre 2 du rapport
de la chaîne de valeur amont de l'industrie nautique. Pour
annuel), d'un Code de Conduite Fournisseur et d'une
cette première analyse de double matérialité, le Groupe
politique "Achats Responsables" (voir section "Achats
n'a pas pu réaliser une évaluation spécifique propre à ses
Responsables").
partenaires. Ces impacts potentiels négatifs sont donc
qualifiés comme matériels à ce stade. Ce code de conduite spécifique pour ses fournisseurs et sous-
traitants précise les engagements sociaux, sociétaux et
Dans le cadre de l'évolution réglementaire sur la CS3D
environnementaux exigés par le Groupe, basé sur Charte
(Corporate Sustainability Due Diligence Directive) au
Ethique du Groupe. Il couvre en particulier les thèmes des
niveau européen, le Groupe a identifié un risque potentiel
droits humains et libertés fondamentales, et de la santé et
de sanction financière en cas de non-conformité dans son
sécurité au travail. Il s'inscrit dans les engagements du
devoir de vigilance associé au respect des droits de
Groupe, signataire depuis 2020 du Pacte Mondiale des
l'Homme dans sa chaîne de valeur amont.
Nations Unies (voir section 1.2.4 de ce rapport).
Les travailleurs de la chaine amont sont essentiellement
Ce Code de Conduite Fournisseurs est disponible sur le site
ceux des fournisseurs. Les sous-traitants travaillant sur les
internet du Groupe en 7 langues (français, anglais, italien,
sites du Groupe ne représentent que 2% des heures
espagnol, polonais, allemand, chinois). Dans le cas où les
travaillées par les salariés et intérimaires du Groupe.


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 99
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




relations avec fournisseurs font l'objet d'un contrat, le Le dispositif d’alertes du Groupe est accessible à tous les
respect de ce code de conduite est intégré dans les travailleurs de la chaîne de valeur, en totale confidentialité.
conditions générales. Ce dispositif est détaillé en section 4.4 du chapitre 2 du
rapport annuel financier.

PROCESSUS DE DIALOGUE AVEC LES
FOURNISSEURS [S2-2] PLAN D'ACTION ET RESSOURCES ENGAGÉES
Le Groupe Beneteau dialogue avec les fournisseurs par
[S2-4]
l’intermédiaire de leurs représentants exécutifs. En 2024, les principales actions se sont concentrées sur la
généralisation de la démarche d'évaluation EcoVadis, telle
L’appartenance du Groupe à la Fédération des Industries que décrite dans la section "Achats Responsables".
Nautiques lui permet de recueillir indirectement les vues
des travailleurs de la chaîne de valeur. Au 31 décembre 2024, le Groupe n'a pas à sa connaissance
de contrat d'approvisionnement avec un fournisseur
Le Groupe participe également à des événements tels que condamné pour une atteinte grave en matière des droits
le Metstrade à Amsterdam, le JEC World ainsi que les de l'homme (travail forcé, travail des enfants).
salons nautiques où les acteurs de la chaîne de valeur sont
directement ou indirectement représentés. Tel que précisé dans la section Ethique & Conformité, la
procédure de due diligence des tiers fournisseurs sera
adpatée en 2025 afin d'intégrer l'outil de "veille 360°"
PROCESSUS VISANT À PRÉVENIR, ATTÉNUER ET disponible dans la plateforme Ecovadis.
REMÉDIER AUX IMPACTS NÉGATIFS, ET
CANAUX PERMETTANT AUX TRAVAILLEURS DE
INDICATEURS CIBLES [S2-5]
LA CHAÎNE DE VALEUR DE FAIRE PART DE
LEURS PRÉOCCUPATIONS [S2-3] L'indicateur clé de performance correspond au taux
d'achats réalisé auprès de fournisseurs dont la démarche
Le groupe utilise des notations comme EcoVadis pour sa RSE est évaluée par un tiers comme EcoVadis. Cette
cartographie des risques, y compris pour les travailleurs de évaluation ne couvrant pas seulement les droits des
la chaîne de valeur, afin de détecter des violations des travailleurs de la chaîne de valeur, mais également les
droits humains. enjeux environnementaux et de gouvernance, celui-ci est
reporté en la section "Achats Responsables".




3.3 Garantir la qualité des produits pour la sécurité des
consommateurs [ESRS S4]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS Cet enjeu matériel touche, à court terme, les opérations
[S4.SBM-3] propres du Groupe :

Les conditions de sécurité apportées par ses bateaux sont • Impact potentiel sur la sécurité des plaisanciers ;
un enjeu majeur pour le Groupe Beneteau. Les clients du • Risque financier (coûts de garantie incluant
Groupe expriment des attentes fortes sans aucune éventuellement les coûts de rappel, SAV et litiges
concession possible. potentiels) ;
Dans le nautisme tout particulièrement, la qualité répond • Opportunité ou risque lié à la réputation des marques se
à une attente majeure de sécurité pour les traduisant par un gain ou une perte d’attractivité face
consommateurs et les utilisateurs finaux en raison des aux attentes des clients.
conditions dans lesquelles s’exerce la navigation en
bateau.
POLITIQUE ET OBJECTIF [S4-1]
Le Groupe Beneteau est conscient que le risque zéro La politique Qualité de la division Bateau s’appuie sur une
n’existe pas, mais met la sécurité au cœur de la feuille de route pluriannuelle à horizon 2030 qui vise à
conception de ses bateaux et travaille en étroite améliorer la qualité des bateaux livrés à nos clients, en
collaboration avec tous les acteurs de sa chaîne de valeur. garantissant un bateau sûr, fiable et en améliorant la
Ainsi il s’impose comme un fabricant qui mérite la satisfaction des utilisateurs finaux. Elle s’applique aux
confiance de tous ses utilisateurs. fournisseurs et à l’ensemble du Groupe, de la conception
des bateaux jusqu’à leur expédition.




100 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Cette feuille de route a été validée par le Comité de PROCESSUS D’INTERACTION AU SUJET DES
Direction Générale et présentée au Comité RSE en 2024. INCIDENCES AVEC LES CONSOMMATEURS ET
Le management de qualité s’inscrit dans le cadre de la UTILISATEURS FINAUX [S4-2]
norme ISO 9001. Tous les sites français et polonais de la Afin de garantir la sécurité de ses bateaux lors de leur
division Bateau sont certifiés, ce qui représente plus de utilisation, les marques du Groupe Beneteau proposent
80% de l'activité en heures travaillées. aux réseaux de concessionnaires des formations
techniques de plusieurs jours, dispensées dans ses centres
En parallèle, la direction Qualité est associée au Comité
de formation internes et animées par les équipes du
Produit et est ainsi en capacité d’alerter et de prévoir les
service après-vente (SAV) avec la participation de certains
solutions correctives lors du développement des nouveaux
fournisseurs.
modèles.
La politique de SAV est pilotée par la direction
La feuille de route Qualité 2030 a été pensée en mettant le
commerciale du Groupe et déployée par chacune des
client au centre des activités du Groupe avec comme cap,
marques. Elle a pour mission d'assurer le bon
un bateau sûr et aux qualités pérennes. Elle s'organise
fonctionnement des produits livrés dans le cadre de la
autour de quatre axes : bateau sûr, bateau fiable, qualité
garantie et la satisfaction des clients par l'assistance
perçue et satisfaction client. Cette feuille de route repose
technique et les services associés. Elle vise également à
également sur trois facteurs clés de succès : l'innovation et
alerter, le cas échéant, sur la qualité des produits livrés.
développement, la capacité industrielle (animation
Pour ce faire, elle s'appuie sur trois principes :
qualité améliorée et bonnes pratiques) ainsi que les
compétences techniques métier. • Accompagner les distributeurs et les clients (mise à l'eau
/ mise en service, mise à disposition des guides
techniques et maintenance),
De la conception à l'expédition
• Répondre aux sollicitations et résoudre les défaillances
Lors du développement d’un nouveau modèle, toutes les des produits livrés (traitement des requêtes et
fonctions critiques pour la sécurité sur le bateau sont demandes, intervention et réparation, anticipation et
validées par les équipes qualité. Elles accompagnent coordination des campagnes de rappel ou d'alerte),
également la fabrication du premier bateau et réalisent
les premiers essais en mer / sur l’eau de tout nouveau • Piloter les partenaires (impliquer et coordonner, former
modèle pour y conduire les audits qualité en conditions et animer).
d’utilisation client. Pour mieux prendre en compte les attentes de ses clients,
le Groupe s’appuie sur l’approche « customer centricity »,
Lors de la construction du bateau, les contrôles qualité
sur une restructuration de ses enquêtes de satisfaction
tout au long du processus de fabrication permettent
dont le déploiement du Net Promoter Score (NPS), en
d’identifier et de corriger les points de non-qualité et de
particulier lors ou à la suite de la livraison de ses bateaux,
les analyser en fonction de leur impact sur la sécurité des
et la mise en place d’échanges entre ses clients et ses
consommateurs. Cette boucle dynamique vise à intégrer
salariés.
rapidement les correctifs nécessaires.
Le taux de collecte des enquêtes NPS atteint environ 25%
Dans le cadre des procédures d’achats considérés
sur les marques ayant lancé cette démarche dès 2023 et
sensibles ou critiques d’un point de vue qualité et sécurité
les premiers résultats montrent la cohérence de la feuille
des consommateurs, la sélection des fournisseurs est
de route Qualité.
réalisée suivant une matrice de préconisation contenant
les critères qualité et sécurité attendus. Chaque année, un
planning d’audit qualité des fournisseurs est mis en place PROCÉDURES VISANT À REMÉDIER AUX
et couvre une dizaine de fournisseurs. Le planning est
INCIDENCES NÉGATIVES ET CANAUX
établi en fonction de l’importance et de la criticité des
fournisseurs. En cas d’aléas en production lié à un PERMETTANT AUX CONSOMMATEURS ET
équipement acheté, le fournisseur est associé au UTILISATEURS FINAUX DE FAIRE PART DE
traitement et à la résolution des aléas afin d’éviter la LEURS PRÉOCCUPATIONS [S4-3]
répétition du risque qualité. La notation qualité ainsi que
Pour remédier aux impacts négatifs, le Groupe se base sur
le plan d'action associé font l'objet d'un suivi mensuel par
sa politique de service après-vente. Il intervient soit par
la Direction avec une analyse détaillée dans le cas des 180
l'intermédiaire d'une équipe en propre qui se déplace
fournisseurs qu'il considère comme stratégiques. Les
chez les concessionnaires ou en formant les équipes des
fournisseurs présentant un taux élevé de non-conformité
concessionnaires. Dans le cadre de la garantie produit ou
font également l'objet d'un suivi particulier. (voir
au-delà, le Groupe fournit les instructions nécessaires pour
également la section "Achats responsables")
la remise en conformité du produit.
Les centres de formation internes du Groupe Beneteau
Dès lors qu’un risque majeur serait identifié pour la
permettent de former les opérateurs et de les habiliter
sécurité des clients, le Groupe serait susceptible de
pour toutes les opérations à risque pour la conformité du
prévenir les affaires maritimes et/ou d'effectuer des
bateau. Les contenus de formation sont évolutifs et
campagnes de rappel en conformité avec les
intègrent au fur et à mesure les nouvelles technologies
réglementations applicables sur ses marchés, comme la
développées par le Groupe.
EU General Product Safety Regulation (GPSR) au niveau


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 101
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




européen ou auprès des US Coast Guard Boating Safety concernés et a fait l’objet d’un suivi présenté dans le
Division aux Etats-Unis. rapport mensuel AQF. Il consiste en un plan d’audit
renforcé et un suivi des actions correctives beaucoup plus
La feuille de route qualité et la politique de SAV du Groupe exigeant.
sont à disposition des collaborateurs dans le système de
documentation interne et sont détaillées dans les L'efficacité du plan d'action et du processus de
conditions générales de ventes des produits pour les remédiation sont revus par le Comité de Direction
utilisateurs finaux. Générale dans le cadre de la démarche ISO9001 et audité
annuellement par un tiers indépendant pour le
renouvellement de la certification. En 2024, tous les sites
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES certifiés ont été renouvelés.
[S4-4]
Actions en place et résultats obtenus en 2024 Perspectives
L’analyse des points relatifs à la sécurité de nos clients a Les priorités 2025 du plan de route qualité sont les
été renforcée afin de mettre en place les actions suivantes :
correctives dans les plus brefs délais, d’améliorer nos
standards de conception et de fabrication ainsi que le Axe « Bateau sûr » :
contenu des formations dispensées en interne. Poursuite du projet Risques électriques et déploiement du
L’axe concernant les nouveaux développements a projet Structure, avec pour ces 2 thématiques un
également été renforcé afin de mieux valider les renforcement des compétences de nos collaborateurs au
nouveautés et de mieux maitriser le traitement des points travers de formations complémentaires réalisées dans nos
critiques rencontrés lors des développements. centres de formation, un processus de développement et
de validation des premiers bateaux encore plus robuste.
Compte tenu des retours clients de ces dernières années,
le Groupe avait lancé en 2022 deux nouveaux projets Axe « Bateau fiable » :
relatifs aux risques électriques et aux bruits/vibrations sur Amélioration des systèmes connectés et traitement plus
les bateaux. dynamique des remontées clients relatives à la fiabilité de
Concernant les risques électriques, de nombreuses leurs équipements
fonctions et entités ont été engagées dans ce projet afin Axe « Qualité perçue » :
de traiter les risques et de former l’ensemble des équipes
concernées. Le bilan fait à fin 2024 sur ce thème montre Extension du projet de réduction des bruits/vibrations.
une baisse du nombre d’évènements par rapport à 2023.
Le Groupe poursuivra le déploiement des formations sur Démarrage d'un projet sur la qualité de finition des bois.
cette thématique en 2025, en relation notamment avec la Axe « Satisfaction client » :
mise en place des propulsions électriques.
Le principe du NPS (Net Promoter Score) a été retenu
Le projet de réduction des bruits/vibrations a fait l’objet de comme outil de mesure de la satisfaction clients.
chantiers ciblés sur 2024, de l’intégration plus généralisée
de mesures dès les essais en mer ont permis d’amener les L’année 2025 doit permettre de généraliser cet indicateur
correctifs attendus. Le projet sera déployé plus largement à l’ensemble des marques du Groupe, d’améliorer le
dès 2025 processus d’exploitation des données et d’alimenter notre
feuille de route Qualité pour les prochaines années.
Les équipes de développement Bateau travaillent de plus
en plus en co-conception avec les fournisseurs sur les Enfin, le Groupe poursuit le déploiement de la norme
nouveaux modèles. Les équipes achats et qualité mènent ISO9001. Des actions ont été engagées depuis 2024 sur le
ensemble des audits qualité des fournisseurs et site Italien afin de le préparer pour obtenir une
établissent une notation qualité. En 2023, l'objectif de certification en 2026. Les premières évaluations sont en
notation fournisseur n’a pas été tenu (66 % de fournisseurs cours de réalisation sur les sites américains et portugais et
classés A pour un objectif supérieur à 70 % et 27 % de des actions sont mises en place pour converger, à moyen
fournisseurs classés C pour un objectif inférieur à 20 %). Un terme, vers les exigences de certification.
plan d’actions a été mis en place avec les fournisseurs




102 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
INDICATEURS CIBLES [S4-5]

Exercice de
Objectif
Division Bateau référence 2022 2023 2024
(2025)
(2019)

Coûts de garantie 12 mois (en % du chiffre 0,45%
0,69% 0,64% 0.50% 0,54%
d’affaires) (-10% vs. 2023)

Coûts de garantie toutes années 1.38% 1.43% 1.74%


Les indicateurs mis en place pour suivre la performance L’indicateur Coûts de garantie toutes années permet de
qualité reposent sur les coûts de garantie (soit le coût des situer la part des demandes de garanties sur la première
demandes de garanties accordées) rapportés au volume année et les suivantes.
de facturation de nos bateaux de l’année. Les coûts de
garantie intègrent le coût des heures et des pièces Suite à la réduction importante de ses coûts de garantie
nécessaires au traitement de la garantie ainsi que les en 2023, la division Bateau avait décidé de maintenir son
coûts inhérents à l’opération (sortie du bateau de l’eau, cap de réduction annuel de 5% par an et avait donc revu
coûts de stockage, de location de bâtiment et structure l'objectif à 0,45% pour 2025.
nécessaire aux opérations) En 2024, bien que les coûts de garantie baissent en valeur
Le coût de garantie 12 mois comptabilise uniquement les de 25% pour les 12 mois et de 15% pour toutes les années,
coûts de garantie dans l’année qui suit la livraison des la forte baisse du chiffre d'affaires dégrade le ratio.
bateaux, l’objectif étant de mesurer au mieux l’efficacité Pour 2025, le Groupe vise une amélioration de ces
des actions mises en place. indicateurs cibles de 5% vs 2024.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 103
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




4. Informations sur la conduite des affaires

Groupe familial depuis plus de 4 générations, le modèle 2. Garantir la qualité des produits pour une sécurité
du Groupe Beneteau s’inscrit dans le temps long et a optimale de tous les usagers des bateaux produits par
vocation à se développer au bénéfice de tous. Le Groupe le Groupe (reporté dans la section 3.3 - ESRS S4) ;
porte la conviction qu’une croissance partagée est un
levier de progrès collectif et que la création de valeur ne 3. Renforcer les relations responsables avec ses
peut se faire au détriment de la sécurité des plaisanciers partenaires, en particulier ses fournisseurs, et s'associer
ou des droits fondamentaux de l’Homme. à des acteurs innovants et engagés dans une
démarche de développement durable.
Le Groupe veut se développer de manière éthique et
exemplaire, selon un modèle durable et responsable qui Par ailleurs, le respect des lois Sapin II et Devoir de
reflète ses valeurs et ses engagements, toujours soucieux vigilance d’une part et d’autre part du Règlement Général
d’un juste équilibre dans ses relations avec ses partenaires: sur la Protection des Données est venu encore renforcer la
concessionnaires, fournisseurs, communautés locales ou nécessité de placer l’éthique des affaires au cœur de la
clients finaux. conduite des activités du Groupe au niveau mondial.

Signataire du Global Compact depuis décembre 2020, le Le Conseil d'Administration, via son Comité RSE et,
Groupe agit collectivement avec ses parties prenantes particulièrement sur les sujets de conduite des affaires,
autour de trois enjeux principaux : son Comité d'Audit et des Risques, s'assure du suivi des
enjeux éthiques et suit leur évolution grâce au pilier
1. Établir l’exemplarité en matière d’éthique et de Ethical Growth de la stratégie B-Sustainable. Les travaux
conformité ; des différents comités ainsi que les compétences des
administrateurs sont traités dans la partie 1.1 du chapitre 6
du rapport financier annuel.




4.1 Etablir l'exemplarité en matière d'éthique et de conformité
[ESRS G1-1,3,4]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS avec un niveau d'impact au-dessus du seuil de matérialité.
Ce sujet, qui était traité dans la DPEF 2023, reste un risque
A l'issue de l'analyse de double matérialité, les enjeux les
pour le Groupe et est donc dorénavant reporté dans le
plus matériels pour le Groupe en matière de conduite des
chapitre 2 "Facteurs de risques et environnement de
affaires sont :
contrôle" de ce rapport annuel financier.
• la corruption et les pots-de-vin,
• la fraude et le blanchiment d'argent (dans la chaîne aval), Lutte contre la corruption et les pots-de-vin
• les relations de long terme avec ses parties prenantes
Les actes de corruption peuvent exposer les entreprises,
(concessionnaires et fournisseurs).
leurs dirigeants et chacun de leurs collaborateurs à des
Ces deux premiers enjeux présentent des risques de non- sanctions telles que des poursuites judiciaires, des
conformité réglementaire pouvant entrainer des amendes ou encore la perte de contrats.
sanctions financières et altérer l'image et les relations avec
les parties prenantes Aussi le Groupe Beneteau fait de la lutte contre la
corruption une priorité et s’engage à agir contre la
La gestion des relations avec les fournisseurs est quant à corruption sous toutes ses formes : l’intégrité est l’un des
elle considérée comme une opportunité pour le Groupe principes éthiques du Groupe.
de créer et d'entretenir une relation de long-terme avec
ses fournisseurs, permettant une création de partenariats Le Groupe Beneteau sensibilise d’une part ses
durables. Cet enjeu est traité en section 2.2 "Achat collaborateurs afin de détecter et de prévenir des risques
Responsable". de corruption et attache d’autre part une attention toute
particulière à ses partenaires commerciaux (fournisseurs,
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité, la concessionnaires) situés dans des pays classés comme à
protection des données personnelles n'a pas été évalué risque de faits de corruption ou qui réalisent des activités


104 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
que le Groupe considère potentiellement à risques. Les des recommandations de l’Agence Française
principaux risques qu'il a identifiés auprès de ses tiers Anticorruption (AFA) :
concessionnaires sont la monétisation/fuite d’informations
• Une politique Groupe anti-corruption qui constitue la
confidentielles relatives aux projets de développement, le
pierre angulaire du programme de conformité du
blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme
Groupe, visant à prévenir et à lutter contre toute forme
dont il pourrait à son insu être considéré comme complice.
de corruption, publique ou privée ;
• Une cartographie des risques de corruption a été établie
Lutte contre la fraude et le blanchiment d'argent pour la première fois en 2018 et renouvelée en 2024,
permettant de définir un programme de mise en
Même si une entreprise suit une politique fiscale transparente et
conformité ;
n’est pas présent dans des pays à fiscalité privilégiée, elle peut
être confrontée, du fait de la localisation de ses activités de • Un Comité d’éthique, élargi en 2022 en Comité RSE, régi
distribution, à des risques exogènes de fraude ou d’évasion par une charte Éthique, a été établi pour veiller à
fiscale dont elle serait considérée comme complice. l’efficience de ce dispositif ;
• Une plateforme de recueil des signalements
Le Groupe Beneteau agit donc en interne, pour se
“alert.beneteau-group.com” est accessible aux
prémunir contre toute forme de fraude fiscale, et en
collaborateurs sur l’intranet et à toute partie prenante
externe, pour éviter d'agir involontairement en facilitateur
depuis le site internet du Groupe ; les signalements
de fraude fiscale de la part de ses clients.
peuvent être effectués en six langues (français, anglais,
italien, portugais, polonais, slovène) ; les signalements
POLITIQUE ET OBJECTIF [G1-1, G1-3] sont réceptionnés simultanément en toute
confidentialité par le Directeur de la Conformité et de
Le socle de cet enjeu repose sur une Charte éthique et le l’Ethique Groupe et le Directeur des Ressources
Code de conduite applicables à l’ensemble des Humaines Groupe ainsi que par un référent de l’entité
collaborateurs du Groupe. Ce socle a été complété par locale (généralement son directeur général) qui
l’adoption du Code de conduite Fournisseurs qui est décident ensemble de leur traitements ;
partagé lors de la contractualisation de sous-traitants (voir
enjeu sur les achats responsables section 2.2). • En France les référents harcèlements et agissements
sexistes sont formés par un responsable Ressources
Ces référentiels sont signés par la Présidente du Conseil Humaines accompagné par un prestataire externe ;
d'Administration et le Directeur Général. Leurs mises à • En Pologne 100% des effectifs ont été formés, par la
jour et le suivi de leur déploiement sont réalisés sous la référente conformité locale, à l'utilisation de la
responsabilité de la Directrice Conformité et Ethique. plateforme d'alerte dédiée uniquement aux
Le programme Ethique et Conformité du Groupe est signalements faits par des salariés de nos entités
présenté une fois par an au Comité RSE, et de manière ad Polonaises. Ce dispositif vient en complément du
hoc lorsqu'une situation particulière mérite l'attention de dispositif d'alerte Groupe ;
ce Comité. • Le Code de Conduite a été renforcé par des politiques
Groupe concernant les conflits d’intérêt et les cadeaux &
Le Groupe veut développer une culture et une pratique de invitations ;
l’éthique au quotidien. Des actions de sensibilisation ou
de formations sur ces aspects sont mis en place à tous les • Une évaluation des risques pays et activités est revue
niveaux. Le Groupe attend de ses managers qu’ils aient un annuellement en prenant en compte le référentiel
effet d’entrainement positif sur les attitudes, les Indice de Perception de la Corruption (IPC) de
comportements et les choix de leurs équipes et qu’ils Transparency International ;
soient particulièrement attentifs à la lutte contre la • Une procédure de sélection et de contractualisation des
corruption, contre l’évasion et la fraude fiscale, ainsi qu’au tiers (concessionnaire, fournisseur ou sous-traitant) a été
respect des droits de l’Homme. Le Groupe porte une mise en place, en tenant compte des risques liés à leur
attention particulière à la formation du management et pays d’établissement, leur activité et à leur actionnariat.
aux alertes qui peuvent être remontées. Depuis 2022, la procédure a été renforcée par la mise en
place d’évaluation externalisée, dite “due diligence
La Charte éthique et les codes de conduite du Groupe d’intégrité”, dans le cas de tiers considérés à risque élevé
sont à disposition sur le site Internet Corporate du Groupe. du fait de leur localisation, leur activité, leur nationalité
L'ensemble des politiques est mis à disposition des et/ou la banque qu'ils utilisent ;
employés sur l'intranet du Groupe et un logiciel intégrant
les processus du Groupe permet le suivi, la mise à jour et • Des questionnaires de due diligence anti-corruption
les remontées terrain de ces derniers. sont adressés en ligne aux tiers considérés à risque de
par leur localisation géographique et/ou leur activité ;
• Le Groupe s’appuie sur un outil externe permettant
Lutte contre la corruption d’identifier les tiers à risque (sanction, Personnes
Depuis 2018, les politiques et l’organisation ont été Politiquement Exposées, mauvaises presses) ;
ajustées afin de se mettre en conformité avec la loi 2016- • Les contrats avec nos tiers concessionnaires intègrent
1691 du 9 décembre 2016, dite « Sapin 2 », et tenir compte une clause spécifique concernant la lutte contre la
corruption et le blanchiment d’argent ;



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 105
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




• Des formations, en ligne ou en présentielles dédiées au du Groupe en français et en anglais. 97% des
programme anti-corruption du Groupe Beneteau, sont répondants connaissent notre ligne d'alerte
conduites en trois langues (français, anglais, polonais) alert.beneteau-group.com ou la boite mail
auprès des managers de toutes les entités ainsi qu'à ethics@beneteau-group.com gérée par la Directrice
l'ensemble des équipes les plus exposées au risque de de la Conformité et de l'Ethique pour effectuer un
corruption (Achats, Douane, Finances, Commerce et signalement ;
Administration des ventes). ◦ Un quizz pour la journée mondiale de la corruption
avec des cas de mise en situation proposés à
Lutte contre l'évasion et la fraude fiscale l'ensemble des effectifs. Plus de 95% des répondants
savent reconnaitre une situation de corruption et plus
Bien que le Groupe ne dispose pas de politique formalisée de 70% connaissent les sanctions encourues.
dédiée à la prévention de l'évasion et de la fraude fiscale,
Les membres du GMC (Comité de Management Groupe),
cet enjeu est intégré dans le processus de vente sous la
des achats et des comités de direction des usines ont été
responsabilité de la direction commerciale.
sollicités pour déclarer leur situation de conflit d’intérêts
Le modèle de commercialisation des bateaux est celui du (absence, potentielle ou réelle). Sur les 125 retours, 1 cas de
réseau de distribution constitué de concessionnaires conflit d’intérêt potentiels fait l'objet d'un suivi.
indépendants. Des vérifications dites « due diligence » sont
Au 31 décembre 2024, le réseau de distribution du Groupe
réalisées en fonction de la localisation du prospect client et
est constitué de plus de 1 200 points de vente dans le
de son activité (concessionnaire ou loueur professionnel).
monde. 58 concessionnaires sont présents dans des pays
Une « due diligence » renforcée est systématiquement
considérés à risque élevé de corruption et/ou d'évasion
réalisée pour toute commande de bateaux par un tiers non
fiscale, dont six situés dans des pays figurant sur la liste
concessionnaire du Groupe et/ou dont l’objet social est sans
des pays non coopératifs à des fins fiscales de l’Union
lien avec le nautisme.
Européenne. En 2024, le Groupe a fait appel à trois
La procédure de validation d'un tiers concessionnaire prestataires externes pour effectuer trois due diligence
intègre la vérification systématique du flux financier. d’intégrité concernant un concessionnaire historique et
deux prospects clients finaux. Les résultats de ces études
Le Groupe Beneteau utilise systématiquement des ont permis d'une part de confirmer la poursuite de la
prestataires utilisant des outils d’intelligence économique relation d'affaire et d'autre part de sécuriser la vente à ces
pour réaliser des "due diligence" renforcée dans le cadre deux clients finaux.
de projet de prises de participations.

Perspectives
PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES
Dans la continuité du travail de cartographie des risques
Actions en place et résultats obtenus en 2024 de corruption, des plans de remédiations seront décrits et
suivis pour chacune des entités du Groupe sur 2025 et
En 2024, le Groupe a poursuivi le déploiement de son 2026.
dispositif anticorruption avec :
Le Groupe lancera des formations en ligne au travers de
• le renouvellement de la cartographie des risques de
l’outil interne B-One (LMS) sur le périmètre France et via
corruption (identification des risques et applicabilités
une plateforme en ligne sur le périmètre hors France sur
selon les entités du Groupe) ;
les thématiques suivantes : corruption, conflits d’intérêts,
• des actions de sensibilisations effectuées avec la cadeaux & invitations. L’objectif est de former plus de 95%
communication interne sous l'impulsion de la Directrice des employés ciblés à l’horizon 2026.
Conformité et Ethique à l'occasion des journées
mondiales des lanceurs d'alertes (23/06), de l'Ethique (16/ La charte éthique et le code de conduite seront
10) et de lutte contre la corruption (10/12) : progressivement déployés au sein de l'entité tunisienne.
◦ Un quizz lors de la journée mondiale des lanceurs La procédure de due diligence des tiers fournisseurs sera
d'alerte a été proposé à l'ensemble des collaborateurs adaptée afin d'intégrer la démarche Ecovadis.




106 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
INDICATEURS CIBLES

Indicateurs "entity specific" - Objectif
2022 2023 2024
Périmètre Groupe (2025)

Nombre d'alertes confirmées 6 26 19 n.a.

% Formation Ethique &
Conformité des populations 24% 94% 97% >95%
cibles


En 2024, 20 alertes ont été traitées dont 1 concernant Le Groupe a réalisé en 2021 plus de 600 formations pour la
l'activité cédée de l'Habitat. Parmi les 19 alertes traitées sur prévention et la détection de corruption. A fin décembre
le nouveau périmètre Groupe, 8 concernent des cas de 2024, 97% des personnes ciblées (dont plus de 80% des
harcèlement, 2 cas de conflit d'intérêts, 1 cas de non- équipes dirigeantes locales françaises) ont été à nouveau
respect de la protection des données personnelles et 8 cas sensibilisées au travers de formations sur le programme
de non respect du code de conduite. Seule 1 alerte reçue Ethique du Groupe ou d’actions spécifiques de
concernait une suspicion de corruption et qui après sensibilisation. En 2025, conformément au plan d'action
investigation s'est avérée être un défaut de respect du défini après le renouvellement de la cartographie des
processus de due diligence des tiers. Ces alertes ont été risques de corruption, de nouveaux modules de
reçues soit par la plateforme dédiée en France et en formations dédiés seront intégrés au système de
Pologne soit via courrier. formation et déployés plus largement sur les entités
françaises.


Autres chiffres clés [G1-4]

ESRS ID Indicateur 2024
G1-4_01 Nombre de condamnations pour violation des lois anticorruption 0
G1-4_02 Montant des amendes pour violation des lois anticorruption 0
G1-4_04 Nombre d'infractions aux procédures et règles relatives aux actes de corruption 0




4.2 Développer les achats responsables et les relations
fournisseurs de long-terme [ESRS G1-2]

DESCRIPTION DE L'ENJEU ET DES IRO ASSOCIÉS Au titre de l’analyse de double matérialité, le risque lié au
délai de paiement visi-à-vis de fournisseurs n’a pas été
Les fournisseurs jouent un rôle clé dans la réussite du
considéré comme matériel et le Groupe ne reporte pas les
Groupe Beneteau. La création de partenariats durables sur
points de données de la norme ESRS G1-6 dans ce
le long-terme constitue une opportunité pour le Groupe.
rapport. En tant qu’entreprise responsable, le Groupe
Afin de construire avec eux des relations pérennes, le
s’engage à limiter ce risque, en particulier auprès de
Groupe souhaite partager avec ses fournisseurs ses
petites et moyennes entreprises. Les entités françaises, qui
engagements pour une croissance durable, matérialisés
représentent près des trois quart des achats externes du
notamment par les 10 principes du Global Compact dont il
Groupe, se conforment en la matière à la Loi de
est signataire. En outre, le respect de la loi sur le Devoir de
Modernisation de l’Economie, et pilotent le délai de
vigilance est venu encore renforcer la nécessité pour le
paiement pour les fournisseurs d’articles référencés faisant
Groupe de veiller et inciter à ce que ses fournisseurs
l’objet de commande d’achat. Le déploiement d’un
respectent ses engagements sociaux et
nouveau système informatique permettra à moyen terme
environnementaux, ainsi que ceux concernant le respect
de couvrir l’ensemble des fournisseurs.
des droits humains.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 107
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




POLITIQUE ET OBJECTIF Direction avec une analyse détaillée pour les 180
fournisseurs stratégiques. Les fournisseurs présentant
La politique d’Achats Responsables du Groupe Beneteau
un taux élevé de non-conformité font également l'objet
vise à promouvoir l’application des principes de
d'un suivi particulier.
Responsabilité Sociétale d’Entreprise auprès de toutes les
parties prenantes de sa chaîne d’approvisionnement. Le
Groupe souhaite s’assurer que, quel que soit leur contexte PLAN D'ACTIONS ET RESSOURCES ENGAGÉES
local, ses fournisseurs partagent ses engagements, et
contribuent à l’atteinte de ses ambitions RSE. Actions en place et résultats obtenus en 2024
Cette politique est portée par la Direction des achats avec Le Groupe a continué à promouvoir sa politique Achats
l'appui du Directeur des opérations. Elle est publiée dans Responsables malgré les challenges associés au repli de
les clauses contractuelles du Groupe et est disponible sur l’activité de production. La campagne d’incitation des
l'intranet et le site internet. fournisseurs et sous-traitants à se faire évaluer par
Ecovadis (ou tout autre organisme équivalent) lancée en
Cette politique s’articule autour de quatre axes principaux: Mai 2023, permet d’atteindre une couverture de 56% pour
la division Bateau à la fin de l'exercice 2024 (+15% vs.
1. Des engagements partagés : le Code de conduite
2023), témoignant d’une excellente adhésion et d’un bon
fournisseurs disponible en 7 langues (français, anglais,
niveau de maturité du panel fournisseurs. Ainsi l’objectif
italien, espagnol, polonais, allemand, chinois) est le
initialement déclaré d’atteindre 50% des achats provenant
référentiel clé de cette politique d’achats responsables. Il
de fournisseurs évalués à 2025 est dépassé en avance de
définit ses attentes vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses
phase et l’ambition d’une couverture à 80% d’ici 2030 est
sous-traitants quelle que soit leur catégorie d’achats. La
en trajectoire. Cette évaluation basée sur 21 critères,
filière Achats est directement impliquée dans la mise en
regroupés en quatre thèmes (Ethique, Social,
œuvre de cette politique et les acheteurs doivent remettre
Environnement et Chaine d’approvisionnement) permet à
le code de conduite fournisseurs lors de consultations,
chaque fournisseur d’obtenir une note ainsi que des axes
d’appels d’offres, ou au début d’une relation commerciale,
stratégiques d’amélioration autour desquels les équipes
afin de recueillir leur engagement à le respecter, matérialisé
Achats peuvent les animer.
sous forme de clause contractuelle. Les recommandations
présentées dans le code ne constituent pas une liste La démarche Ecovadis concerne non seulement les
exhaustive, mais permettent aux fournisseurs du Groupe fournisseurs mais aussi les équipes Achats,
de jauger leurs performances en regard de ses attentes. qui ont bénéficié, tout au long de l’année
2024, de sessions de formations Ecovadis Academy leur
2. Un approvisionnement local privilégié : dans la
permettant de consolider leurs connaissances en termes
mesure du possible, le Groupe Beneteau développe
d’achats responsables. Elles sont ainsi mieux à même de
un réseau de fournisseurs de proximité et a vocation
les retranscrire aux fournisseurs pour accompagner leurs
à maintenir ce marquage territorial fort et ce pour
progrès. Les équipes ont également collégialement
l’ensemble des sites de production toutes
conduit des ateliers de rédaction de la Stratégie Achats
géographies confondues.
Responsable, déclinaison opérationnelle de la Politique
3. Une démarche d'innovation en partenariat avec ses Achats Responsables.
fournisseurs : la politique Achats responsables du
Par ailleurs, le Groupe privilégie, tant que faire se peut, les
Groupe Beneteau l’oriente vers des choix de matières
achats de production réalisés auprès des fournisseurs
cohérents par rapport à ses engagements
locaux pour marquer son ancrage territorial, notamment
environnementaux et sociaux (voir aussi la section
en France ; en 2024, ils ont représenté 39% des achats de
sur l'éco-conception des produits - ESRS E5). Les
production (vs. 38% en 2023).
équipes de développement Bateau travaillent
étroitement avec leurs fournisseurs pour éco- En 2024, 71% de la quantité totale de bois achetée par la
concevoir les nouveaux modèles. Division Bateau provenait de forêts couvertes par une
certification d'origine. En 2024, le Groupe s'est également
4. Une cartographie Qualité précise de ses fournisseurs :
fixé l'objectif d'ici 2030 d'atteindre plus de 80% de la
le Groupe considère que ses fournisseurs sont des
quantité totale de bois acheté provenant de forêts
partenaires essentiels de sa politique Qualité (voir aussi
certifiées comme écogérées (51% en 2024). Pour plus de
la section ESRS S4). La sélection des fournisseurs est
détail sur cet indicateur, voir la section ESRS E4.
réalisée suivant une matrice de préconisation intégrant
les critères qualité et sécurité attendus. En cas d’aléas
en production lié à un équipement acheté, le Perspectives
fournisseur concerné est associé au traitement et à la
résolution des aléas afin d’éviter la répétition du risque Concernant les achats de bois, une politique dédiée sera
qualité. Chaque année, un planning d’audit qualité des rédigée en 2025 pour formaliser la volonté de progresser dans
fournisseurs est mis en place et couvre une dizaine de la gestion responsable de ces approvisionnements. Cette
fournisseurs. Le planning est établi en fonction de politique intégrera en particulier la volonté de ne plus
l’importance et de la criticité des fournisseurs. Les référencer de fournisseur de bois non certifié ainsi que la
équipes achats et qualité conduisent ensemble ces finalisation des boucles de Due Diligence avec 100% du panel
audits qualité des fournisseurs et établissent une existant.
notation qualité qui fait l'objet d'un suivi mensuel par la


108 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Elle s’articule autour des actions permettant d’assurer la Cette même logique s’appliquera à terme au reste du
préservation de la ressource à savoir la sécurisation des panel toutes commodités d’achats confondues : dans la
filières notamment par la traçabilité, dans le strict respect mesure du possible, tout nouveau fournisseur doit être
des cadres règlementaires (eg. LACEY ACT aux USA, évalué, toute nouvelle attribution de marché sera réservée
Embargo Teck Birman). aux fournisseurs évalués, et les fournisseurs non évalués
seront progressivement déréférencés.


INDICATEURS CIBLES

Objectif
Indicateur "entity specific" - périmètre Division Bateau 2022 2023 2024
(2025)

Part des achats provenant de fournisseurs évalués RSE 24% 41% 56% >50%


Lors du lancement du projet d'évaluation des fournisseurs plus de 50% de ses achats provenant de fournisseurs évalués
par Ecovadis en mai 2023, une évaluation de l'indicateur a d'ici 2025. Comme précisé dans le plan d'action ci-dessus, les
été réalisé par l'équipe projet pour l'année de référence 2022. différentes campagnes d'incitation et le suivi trimestriel du
En échangeant avec des membres de la société projet ont permis de dépasser l'objectif dès 2024.
d'évaluation, le Groupe s'est fixé comme objectif d'atteindre


Note méthodologique
Achats provenant de fournisseurs évalués RSE Fournisseurs locaux en France
Part des achats d'articles référencés (en M€) provenant de Les fournisseurs locaux sont les fournisseurs situés dans
fournisseurs évalués RSE. Les fournisseurs évalués RSE sont les régions Bretagne, Pays de la Loire, Poitou-Charentes et
les fournisseurs disposant d'une évaluation par EcoVadis Aquitaine. L’adresse de référence est l’adresse de
(ou autre organisme équivalent) valable au 31 décembre de facturation.
l'année ou expirée depuis moins de deux ans.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 109
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




5. Annexes
5.1 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la
déclaration relative à la durabilité de l'entreprise [IRO-2]

Section de
Enjeu Exigence de publication correspondante
ce rapport

BP-1 - Base générale pour la préparation des états de durabilité 1.4

BP-2 – Publication d’information relatives à des circonstances particulières 1.4

GOV-1 - Le rôle des instances d’administration, de direction et de surveillance 1.2

GOV-2 - Informations et questions de développement durables transmises et traitées par
1.2
les instances d’administration, de gouvernance et de surveillance

GOV-3 - Intégration des critères de performance en matière de durabilité dans la politique
1.2
de rémunération

GOV-4 - Déclaration sur la due diligence 1.2

ESRS 2 GOV-5 - Gestion des risques et contrôles internes relatifs à l’information en matière de
1.2
durabilité

SBM-1 – Stratégie, modèle d’affaires et chaîne de valeur 1.1

SBM-2 – Dialogue avec les parties prenantes 1.3

SBM-3 - Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le
1.3
modèle d’affaires

IRO-1 - Description du processus d’identification et d’évaluation des impacts, des risques et
1.3
des opportunités matériels

IRO-2 – Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de
5.1
l'entreprise

E1-1 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes
2.1
d'incitation

E1-2 – Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci 2.1, 2.1.1, 2.1.2

E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement
2.1.1, 2.1.2
climatique

E1-4 – Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci 2.1.1, 2.1.2
ESRS E1
E1-5 – Consommation d’énergie et mix énergétique 2.1.1

E1-6 – Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES 2.1, 2.1.2

E1-7 – Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone n.a

E1-8 – Tarification interne du carbone n.a

E1-9 – Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et
n.a
opportunités potentielles liées au climat




110 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Section de
Enjeu Exigence de publication correspondante
ce rapport

E2-1 – Politiques en matière de pollution 2.3

E2-2 – Actions et ressources relatives à la pollution 2.3

E2-3 – Cibles en matière de pollution 2.3
ESRS E2
E2-4 – Pollution de l’air, de l’eau et des sols 2.3

E2-5 – Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes n.a

E2-6 – Effets financiers attendus d’impacts, risques et opportunités liés à la pollution n.a

ESRS E3 n.a

E4-1 – Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes
2.4
dans la stratégie et le modèle économique

E4-2 – Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes 2.4

E4-3 – Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes 2.4
ESRS E4
E4-4 – Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes 2.4

E4-5 – Indicateurs d’impact concernant l’altération de la biodiversité et des écosystèmes 2.4

E4-6 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux
n.a
écosystèmes

2.2.1, 2.2.2,
E5-1 – Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
2.2.3

2.2.1, 2.2.2,
E5-2 – Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
2.2.3

ESRS E5 E5-3 – Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 2.2.2

E5-4 – Flux de ressources entrants 2.2.1

E5-5 – Flux de ressources sortants 2.2.2, 2.2.3

E5-6 – Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés à l’utilisation des
n.a
ressources et à l’économie circulaire

3.1, 3.1.1,
S1-1 – Politiques concernant le personnel de l’entreprise 3.1.2, 3.1.3,
3.1.4

S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet
3.1
des impacts

S1-3 – Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de
3.1
l’entreprise de faire part de ses préoccupationss
ESRS S1
S1-4 – Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches
3.1.1, 3.1.2,
visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le
3.1.3, 3.1.4
personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions

S1-5 – Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts 3.1.1, 3.1.2,
positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels 3.1.3, 3.1.4

3.1, 3.1.4,
S1-6 – Caractéristiques des salariés de l’entreprise
3.1.5




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 111
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Section de
Enjeu Exigence de publication correspondante
ce rapport

S1-7 – Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise n.a

S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social 3.1, 3.1.5

S1-9 – Indicateurs de diversité 3.1.4

S1-10 – Salaires décents 3.1.5

S1-11 – Protection sociale 3.1, 3.1.5

S1-12– Personnes handicapées 3.1.4

S1-13 – Indicateurs de formation et de développement des compétences 3.1.3

S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité 3.1.1

S1-15 – Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée 3.1.5

S1-16 – Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) 3.1.4, 3.1.5

S1-17 – Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme 3.1.4

S2-1 – Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur 3.2

S2-2 – Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts 3.2

S2-3 – Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux
3.2
travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations
ESRS S2
S2-4 – Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur,
approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles 3.2
concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions

S2-5 – Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts
3.2
positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

ESRS S3 n.a

S4-1 – Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux 3.3

S4-2 – Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts 3.3

S4-3 – Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux
3.3
consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations
ESRS S4
S4-4 – Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs
finaux, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles 3.3
concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actionss

S4-5 – Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts
3.3
positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

G1-1– Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise 4.1

G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs 4.2

G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin 4.1
ESRS G1
G1-4 – Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin 4.1

G1-5 – Influence politique et activités de lobbying n.a

G1-6 – Pratiques en matière de paiement n.a




112 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3

5.2 Liste des points de données prévus dans les normes
transversales et thématiques qui sont requis par d’autres
actes législatifs de l’Union

Référence
Référence loi
Exigence de publication et point règlement sur les
Référence SFDR Référencelier 3 européenne Section
de donnée y relatif indices de
sur le climat
référence
Annexe II du
ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des
Indicateur nº 13, règlement délégué
organes de gouvernance paragraphe 1.2.1
tableau 1, annexe I (UE) 2020/1816 de la
21, point d)
Commission
Annexe II du
ESRS 2 GOV-1 Pourcentage
règlement délégué
d'administrateurs indépendants 1.2.1
(UE) 2020/1816 de la
paragraphe 21, point e)
Commission
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la Indicateur no 10,
1.2.3
vigilance raisonnable paragraphe 30 tableau 3, annexe I
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/2013;
Règlement
d’exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission (6), Annexe II du
ESRS 2 SBM-1 Participation à des
Indicateur no 4, tableau 1: règlement délégué
activités liées aux combustibles 1.1
tableau 1, annexe I Informations (UE) 2020/1816 de la
fossiles paragraphe 40, point d) i)
qualitatives sur le Commission
risque
environnemental
et tableau 2:
Informations
qualitatives sur le
risque social
ESRS 2 SBM-1 Participation à des Annexe II du
activités liées à la fabrication de Indicateur nº 9, règlement délégué
1.1
produits chimiques paragraphe 40, tableau 2, annexe I (UE) 2020/1816 de la
point d) ii) Commission
Article 12, paragraphe
ESRS 2 SBM-1 Participation à des 1, du règlement
activités liées à des armes Indicateur no 14, délégué (UE) 2020/
1.1
controversées paragraphe 40, point tableau 1, annexe I 1818 (7), annexe II du
d) iii) règlement délégué
(UE) 2020/1816
Règlement délégué
ESRS 2 SBM-1 Participation à des (UE) 2020/1818, article
activitésliées à la culture et à la 12, paragraphe 1, du
1.1
production de tabac paragraphe 40, règlement délégué
point d) iv) (UE) 2020/1816,
annexe II.
Article 2,
ESRS E1-1 Plan de transition pour
paragraphe 1,
atteindre la neutralité climatique d’ici 2.1
du règlement
à 2050 paragraphe 14
(UE) 2021/1119
Article 449 bis
Article 12, paragraphe
ESRS E1-1 Entreprises exclues des Règlement (UE)
1, points d) à g), et
indices de référence «accord de no 575/2013,
article 12, paragraphe
Paris» paragraphe 16, point g) règlement
2, du règlement
d’exécution (UE)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 113
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Référence
Référence loi
Exigence de publication et point règlement sur les
Référence SFDR Référencelier 3 européenne Section
de donnée y relatif indices de
sur le climat
référence
2022/2453 de la
Commission,
modèle 1:
Portefeuille
bancaire — Risque
de transition lié
au changement délégué (UE) 2020/
climatique: 1818
Qualité de crédit
des expositions
par secteur,
émissions et
échéance
résiduelle
Article 449 bis
Règlement (UE)
no 575/2013,
règlement
d’exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission, Article 6 du
ESRS E1-4 Cibles de réduction des Indicateur nº 4,
modèle 3: règlement délégué 2.1, 2.1.2
émissions de GES paragraphe 34 tableau 2, annexe I
Portefeuille (UE) 2020/1818
bancaire — Risque
de transition lié
au changement
climatique:
indicateurs
d’alignement
ESRS E1-5 Consommation d’énergie
produite à partir de combustibles Indicateur no 5,
fossiles ventilée par source d’énergie tableau 1, et
2.1.1
(uniquement les secteurs ayant un indicateur no 5,
fort impact sur le climat) paragraphe tableau 2, annexe I
38
ESRS E1-5 Consommation d’énergie Indicateur nº 5,
2.1.1
et mix énergétique paragraphe 37 tableau 1, annexe I
ESRS E1-5 Intensité énergétique des
Indicateur nº 6,
activités dans les secteurs à fort impact 2.1.1
tableau 1, annexe I
climatique paragraphes 40 à 43
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/2013,
règlement
d’exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission,
modèle 1: Article 5, paragraphe 1,
ESRS E1-6 Émissions brutes de GES Indicateurs nº 1 et Portefeuille article 6 et article 8,
des scopes 1, 2 ou 3 et émissions nº 2, tableau 1, bancaire — Risque paragraphe 1, du 2.1.2
totales de GES paragraphe 44 annexe I de transition lié règlement délégué
au changement (UE) 2020/1818
climatique:
Qualité de crédit
des expositions
par secteur,
émissions et
échéance
résiduelle
article 449 bis du
règlement (UE) no
575/2013,
Article 8, paragraphe
règlement
ESRS E1-6 Intensité des émissions de Indicateur nº 3, 1, du règlement
d’exécution (UE) 2.1.2
GES brutes paragraphes 53 à 55 tableau 1, annexe I délégué (UE) 2020/
2022/2453 de la
1818
Commission,
modèle 3:
Portefeuille




114 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Référence
Référence loi
Exigence de publication et point règlement sur les
Référence SFDR Référencelier 3 européenne Section
de donnée y relatif indices de
sur le climat
référence
bancaire — Risque
de transition lié
au changement
climatique:
indicateurs
d’alignement
Article 2,
ESRS E1-7 Absorptions de GES et paragraphe 1, non
crédits carbone paragraphe 56 du règlement matériel
(UE) 2021/1119
Annexe II du
ESRS E1-9 Exposition du portefeuille règlement délégué
de l’indice de référence à des risques (UE) 2020/1818, non
physiques liés au climat paragraphe Annexe II du matériel
66 règlement (UE) 2020/
1816
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/2013,
règlement
d’exécution (UE)
ESRS E1-9 Désagrégation des 2022/2453 de la
montants monétaires par risque Commission,
physique aigu et chronique paragraphes 46 et
non
paragraphe 66, point a) ESRS E1-9 47, modèle 5:
matériel
Localisation des actifs importants Portefeuille
exposés à un risque physique bancaire — Risque
matériel paragraphe 66, point c) physique lié au
changement
climatique:
expositions
soumises à un
risque physique.
Article 449 bis du
règlement (UE) no
575/2013,
règlement
d’exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission,
paragraphe 34,
ESRS E1-9 Ventilation de la valeur
modèle 2:
comptable des actifs immobiliers de non
Portefeuille
l’entreprise par classe d’efficacité matériel
bancaire — Risque
énergétique paragraphe 67, point c)
de transition lié
au changement
climatique: Prêts
garantis par des
biens immobiliers
— Efficacité
énergétique des
sûretés
Annexe II du
ESRS E1-9 Degré d’exposition du
règlement délégué non
portefeuille aux opportunités liées au
(UE) 2020/1818 de la matériel
climat paragraphe 69
Commission
Indicateur nº 8,
ESRS E2-4 Quantité de chaque tableau 1, annexe I;
polluant énuméré dans l’annexe II du indicateur nº 2,
règlement E-PRTR (registre tableau 2, annexe
2.3
européen des rejets et des transferts I, indicateur nº 1,
de polluants) rejetés dans l’air, l’eau tableau 2, annexe
et le sol, paragraphe 28 I; indicateur nº 3,
tableau 2, annexe I
ESRS E3-1 Ressources hydriques et Indicateur nº 7, non
marines, paragraphe 9 tableau 2, annexe I matériel
Indicateur nº 8,
tableau 2, annexe I




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 115
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




Référence
Référence loi
Exigence de publication et point règlement sur les
Référence SFDR Référencelier 3 européenne Section
de donnée y relatif indices de
sur le climat
référence
ESRS E3-1 Politique en la matière non
paragraphe 13 matériel
ESRS E3-1 Pratiques durables en ce
Indicateur nº 12, non
qui concerne les océans et les mers
tableau 2, annexe I matériel
paragraphe 14
ESRS E3-4 Pourcentage total d’eau
Indicateur nº 6.2, non
recyclée et réutilisée paragraphe 28,
tableau 2, annexe I matériel
point c)
ESRS E3-4 Consommation d’eau
non
totale en m3 par rapport au chiffre
Indicateur nº 6.1, matériel
d’affaires généré par les propres
tableau 2, annexe I
activités de l’entreprise paragraphe 1.3.2
29
non
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, Indicateur no 7, matériel
point a) i tableau 1, annexe I
2.4
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, Indicateur no 10, non
point b) tableau 2, annexe I matériel
ESRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, Indicateur nº 14, non
point c) tableau 2, annexe I matériel
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques
Indicateur nº 11, non
foncières/agricoles durables
tableau 2, annexe I matériel
paragraphe 24, point b)
ESRS E4-2 Pratiques ou politiques
Indicateur nº 12, non
durables en ce qui concerne les
tableau 2, annexe I matériel
océans/mers paragraphe 24, point c)
ESRS E4-2 Politiques de lutte contre
Indicateur nº 15,
la déforestation paragraphe 24, point 2.4
tableau 2, annexe I
d)
ESRS E5-5 Déchets non recyclés Indicateur nº 13,
2.2.3
paragraphe 37, point d) tableau 2, annexe I
ESRS E5-5 Déchets dangereux et Indicateur nº 9,
2.2.3
déchets radioactifs paragraphe 39 tableau 1, annexe I
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de travail Indicateur nº 13,
3.1
forcé paragraphe 14, point f) tableau 3, annexe I
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque
Indicateur nº 12,
d’exploitation d’enfants par le travail 3.1
tableau 3, annexe I
paragraphe 14, point g)
Indicateur no 9,
ESRS S1-1 Engagements à mener une
tableau 3, et
politique en matière des droits de 3.1
indicateur no 11,
l’homme paragraphe 20
tableau 1, annexe I
ESRS S1-1 Politiques de vigilance
Annexe II du
raisonnable sur les questions visées
règlement délégué
par les conventions fondamentales 1 3.1
(UE) 2020/1816 de la
à 8 de l’Organisation internationale Commission
du travail, paragraphe 21
ESRS S1-1 Processus et mesures de
Indicateur nº 11,
prévention de la traite des êtres 3.1
tableau 3, annexe I
humains paragraphe 22
ESRS S1-1 Politique de prévention ou
Indicateur nº 1,
système de gestion des accidents du 3.1.1
tableau 3, annexe I
travail paragraphe 23
ESRS S1-3 Mécanismes de traitement
Indicateur nº 5,
des différends ou des plaintes 3.1
tableau 3, annexe I
paragraphe 32, point c)
Annexe II du
ESRS S1-14 Nombre de décès et
Indicateur nº 2, règlement délégué
nombre et taux d’accidents liés au 3.1.1
tableau 3, annexe I (UE) 2020/1816 de la
travail paragraphe 88, points b) et c)
Commission
ESRS S1-14 Nombre de jours perdus
3.1.1
pour cause de blessures, d’accidents,




116 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Référence
Référence loi
Exigence de publication et point règlement sur les
Référence SFDR Référencelier 3 européenne Section
de donnée y relatif indices de
sur le climat
référence
de décès ou de maladies paragraphe Indicateur nº 3,
88, point e) tableau 3, annexe I
ESRS S1-17 Cas de discrimination Indicateur nº 7,
3.1.5
paragraphe 103, point a) tableau 3, annexe I
Indicateur no 9,
ESRS S2-1 Engagements à mener
tableau 3, et 3.2
une politique en matière des droits
indicateur no 11,
de l’homme paragraphe 17
tableau 1, annexe I
ESRS S2-1 Politiques relatives aux Indicateurs nº 11 et
travailleurs de la chaîne de valeur nº 4, tableau 3, 3.2
paragraphe 18 annexe I
Indicateur nº 9,
ESRS S3-1 Engagements à mener tableau 3, annexe
non
une politique en matière de droits de I, et indicateur nº
matériel
l’homme paragraphe 16 11, tableau 1,
annexe I
Annexe II du
ESRS S3-1 Non-respect des principes
règlement délégué
directeurs relatifs aux entreprises et
Indicateur nº 10, (UE) 2020/1816, article non
aux droits de l’homme, des principes
tableau 1, annexe I 12, paragraphe 1, du matériel
de l’OIT ou des principes directeurs
règlement délégué
de l’OCDE paragraphe 17
(UE) 2020/1818
ESRS S3-4 Problèmes et incidents en
Indicateur nº 14, non
matière de droits de l’homme
tableau 3, annexe I matériel
paragraphe 36
Indicateur no 9,
ESRS S4-1 Politiques relatives aux
tableau 3, et
consommateurs et aux utilisateurs 3.3
indicateur no 11,
finaux paragraphe 16
tableau 1, annexe I
Annexe II du
ESRS S4-1 Non-respect des principes
règlement délégué
directeurs relatifs aux entreprises et
Indicateur nº 10, (UE) 2020/1816, article
aux droits de l’homme et des 3.3
tableau 1, annexe I 12, paragraphe 1, du
principes directeurs de l’OCDE
règlement délégué
paragraphe 17
(UE) 2020/1818
ESRS S4-4 Problèmes et incidents en
Indicateur nº 14,
matière de droits de l’homme 3.3
tableau 3, annexe I
paragraphe 35
ESRS G1-1 Convention des Nations
Indicateur nº 15,
unies contre la corruption 4.1
tableau 3, annexe I
paragraphe 10, point b)
ESRS G1-1 Protection des lanceurs Indicateur nº 6,
4.1
d’alerte paragraphe 10, point d) tableau 3, annexe I
ESRS G1-4 Amendes pour infraction à
Annexe II du
la législation sur la lutte contre la Indicateur nº 17,
règlement délégué 2.1
corruption et les actes de corruption tableau 3, annexe I
(UE) 2020/1816
paragraphe 24, point a)
ESRS G1-4 Normes de lutte contre la
Indicateur nº 16,
corruption et les actes de corruption 2.1
tableau 3, annexe I
paragraphe 24, point b)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 117
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




5.3 Tables de correspondance UN Global Compact & ODD

TABLE DE CORRESPONDANCE AVEC LES 10 PRINCIPES DU GLOBAL COMPACT

Principes du global Compact Chapitres du document

DROITS DE L’HOMME

• Introduction Engaged Crew 3.1

Principe 1 : Les entreprises sont invitées à • Politique achats responsables 3.2, 4.2
promouvoir et à respecter la protection du • Ne pas se rendre complice de violation des droits humains et les libertés
4.1
droit international relatif aux droits de fondamentales
l'homme ; • Garantir un environnement de travail sûr et sain pour nos collaborateurs 3.1.1
• Favoriser la diversité et l’inclusion 3.1.4
Principe 2 : Les entreprises sont invitées à • Ne pas se rendre complice de violation des droits humains et les libertés 4.1
veiller à ne pas se rendre complices de fondamentales
violations des droits de l'homme ; • Politique achats responsables 4.2

NORMES INTERNATIONALES DU TRAVAIL
Principe 3 : Les entreprises sont invitées à
respecter la liberté d'association et à • Introduction Engaged Crew 3.1
reconnaître le droit de négociation • Indicateurs Sociaux - nombre d'accords signés 3.1.5
collective ;
Principe 4 : Les entreprises sont invitées à 4.1
• Garantir la pratique éthique des affaires
contribuer à l'élimination du travail forcé
• Politique achats responsables 4.2
ou obligatoire ;
Principe 5 : Les entreprises sont invitées à 4.1
• Garantir la pratique éthique des affaires
contribuer à l'abolition effective du travail
• Politique achats responsables 4.2
des enfants ;
Principe 6 : Les entreprises sont invitées à • Garantir la pratique éthique des affaires 4.1
contribuer à l'élimination de toute
• Politique achats responsables 4.2
discrimination en matière d'emploi et de
profession • Engagement sur la diversité et la non-discrimination 3.1.4
ENVIRONNEMENT
chapitre 2
• Maitrises des risques industriels
Principe 7 : Les entreprises sont invitées à 2.3
• Certification ISO 14001
appliquer l'approche de précaution aux
• Réduire l’impact des produits tout au long de leur cycle de vie 2, 2.1.2, 2.2
problèmes touchant à l'environnement ;
• Réduire l’impact de nos opérations industrielles sur l’environnement
2.1.1, 2.2.3, 2.3
4.2
Principe 8 : Les entreprises sont invitées à • Politique achats responsables
3.1
prendre des initiatives tendant à • Introduction « preserved oceans »
promouvoir une plus grande • Certification ISO 14001 2.3
responsabilité en matière • Réduire l’impact des produits tout au long de leur cycle de vie 2, 2.1.2, 2.2
d'environnement ; • Réduire l’impact de nos opérations industrielles sur l’environnement
2.1.1, 2.2.3, 2.3
Principe 9 : Les entreprises sont invitées à
favoriser la mise au point et la diffusion de • Réduire l’impact des produits tout au long de leur cycle de vie 2, 2.1.2, 2.2
technologies respectueuses de • Réduire l’impact de nos opérations industrielles sur l’environnement 2.1.1, 2.2.3, 2.3
l'environnement
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Principe 10 : Les entreprises sont invitées à
• Garantir la pratique éthique des affaires et lutter contre toute forme de 4.1
agir contre la corruption sous toutes ses
corruption
formes, y compris l'extorsion de fonds et 4.2
• Politique achats responsables
les pots-de-vin.




118 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
TABLE DE CORRESPONDANCE AVEC LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

LIEN VERS
ODD INFORMATIONS CLES
LA CSRD

Enjeu Majeur
Dans un contexte socio-économique qui conduit à une recherche constante d’amélioration de la productivité, le Groupe Beneteau est
particulièrement vigilant pour garantir la sécurité de ses collaborateurs, ne pas porter atteinte à leur santé et leur assurer des conditions section 3.1.1
de bien-être au travail de ses collaborateurs.
3 Réduire les émissions de COV dans les sites de production est un objectif prioritaire du Groupe. section 2.3
Dans le nautisme, la qualité est un enjeu de sécurité particulièrement fort pour les utilisateurs finaux en raison des conditions dans
section 3.3
lesquelles s’exerce la navigation. Tous les bateaux du Groupe sont conçus pour assurer la sécurité des plaisanciers.
Dans ses nombreux sites, partout dans le monde, le Groupe Beneteau participe au développement de l’emploi en garantissant l’égalité
des chances et en favorisant les emplois stables et durables, avec des salaires justes et des contrats de travail.
8 section 3.1.2
Le Groupe associe par ailleurs ses collaborateurs à la performance de son entreprise via le versement d'intéressement et de
participation aux résultats et l'actionnariat salarié.
Le Groupe Beneteau a mis en place une démarche d’éco-conception de ses produits pour faire des choix de matières et de procédés de
production plus responsables. Le Groupe a par ailleurs été reconnu au sein de son industrie pour le développement et l'intégration à section 2, 2.2
échelle industrielle de résine recyclable.

12 Le Groupe Beneteau a engagé une campagne d’analyses de cycle de vie couvrant progressivement son offre de bateaux. section 2
Le Groupe Beneteau est engagé dans une démarche de réduction de son impact environnemental, en particulier de gestion de ses
section 2.2.3
déchets. Ses sites de production principaux de la division Bateau en France et Pologne sont certifiés ISO 14001
Le Groupe Beneteau met à la disposition de ses distributeurs un service après-vente de qualité. section 3.3
Le Groupe Beneteau vise à renforcer son impact pour la lutte contre le réchauffement climatique. Les activités de fabrication de
bateaux (100% du chiffre d'affaire du Groupe depuis 2024) sont éligibles à la Taxonomie Européenne.
13 Le Groupe a identifié les différentes sources d’émission de GES de ses activités (Scopes 1, 2 & 3) et met en place un plan d’action de section 2.1
réduction. Le Groupe s’est engagé à développer et promouvoir commercialement des solutions de propulsion alternative pour
l’ensemble de ses modèles de bateaux d’ici 2030.
Signataire du Global Compact, le Groupe Beneteau veille à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux section 4.1 et
16 droits de l'homme, à contribuer à l'élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession, ainsi qu'à agir contre la 3.1.4, Plan de
corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin. Vigilance
Enjeu Modéré
Le Groupe Beneteau a mis en place des programmes de formation afin d’accompagner la montée en compétence de ses
4 collaborateurs, facteur de réussite à long terme (adaptation, compétitivité, efficacité, etc.). section 3.1.3
Le Groupe Beneteau propose des parcours en alternance et des stages pour développer des aptitudes professionnelles chez les jeunes.
Le Groupe Beneteau mobilise ses collaborateurs pour que les pratiques et politiques d’embauche, les rémunérations, les conditions
5 d’emploi, l’accès à la formation et l’avancement reposent uniquement sur les exigences relatives au travail, compétences et résultats et section 3.1.4
soient exemptes de discrimination fondée notamment sur le genre.
Dans certains sites de production, le Groupe Beneteau a engagé une démarche d’efficacité et de sobriété énergétique, pour réduire ses
consommations et les sources de gaspillage d’énergie de manière continue et pérenne. section 2.1.1
7
Le Groupe déploit un projet d'ombrières photovoltaique de plus de 40 000m² sur ses sites de production en France et intègre sur
certains modèles de bateaux la génération d'électricité à bord via des panneaux solaires ou des moteurs électriques.
Le Groupe Beneteau investit en recherche et développement pour assurer le maintien de ses savoir-faire et accélérer sa transition vers
9 section 2.2.1
une industrie durable. Le Groupe a en particulier co-developpé durant 3 ans une résine recyclable pour la production de ses bateaux
Le Groupe Beneteau s’attache à promouvoir et concrétiser des actions pertinentes durables pour la protection de
14 l’environnement marin. Outre l'intégration d'innovations technologiques permettant de réduire les impacts sur l’environnement section 2.4
lors de la phase d'usage, le Groupe sensibilise les plaisanciers à une pratique du nautisme qui préserve les Océans.
La politique d'achats responsables vise à augmenter la part de bois issus de forêts éco-gérées (labellisées FSC ou PEFC). section 2.4
15
9 des 10 sites français de la division Bateau sont classés au titre des ICPE (Installation Classée pour la Protection de l’Environnement). section 2.4
Le Groupe Beneteau déploie sa politique RSE au travers d'une démarche partenariale avec ses fournisseurs et parties prenantes. section 1.3.1

17 Le Groupe a engagé une action d'évaluation de ses fournisseurs avec l'agence de notation Ecovadis. section 4.2

Le Groupe déploit un projet d'ombrières photovoltaique en partenariat avec les acteurs locaux section 2.1.1

Enjeu Limité
Dans certains sites de production, le Groupe Beneteau a mis en œuvre des mesures d’économie d’eau et suit des indicateurs de
6 section 1.3.2
résultats.
Le Groupe Beneteau met en place des procédures pour réduire les inégalités entre les travailleurs (à l’embauche, au travail et
10 dans l’évolution de carrière, à la fin de contrat), en particulier vis-à-vis des femmes (voir ODD 5) et des personnes en situation section 3.1.4
de handicap.
Non concerné
Les activités du Groupe Beneteau focalisées sur la construction et la commercialisation de bateaux de plaisance ne le conduisent pas à contribuer aux
1, 2, 11 ODD pour réduire l’extrême pauvreté, lutter contre la faim dans le monde et/ou réduire l’empreinte environnementale et sanitaire des villes, de leurs
infrastructures et de leur fonctionnement.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 119
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




6. Rapport de certification sur le rapport de durabilité

Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des
informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852



Exercice clos le 31 décembre 2024

A l'assemblée générale

BENETEAU SA - Les Embruns - 16, boulevard de la Mer - 85800 Saint-Gilles-Croix-de-Vie



Le présent rapport est émis en notre qualité de L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec
commissaire aux comptes de BENETEAU SA. Il porte sur les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et
les informations en matière de durabilité et les les règles de qualité prescrites par le code de commerce.
informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/
852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 et Il est également régi par les lignes directrices de la Haute
incluses dans le rapport sur la gestion du Groupe et Autorité de l’Audit « Mission de certification des
présentées dans le chapitre 3 « Rapport de durabilité » du informations en matière de durabilité et de contrôle des
document d’enregistrement universel (ci-après « le exigences de publication des informations prévues à
Rapport de durabilité »). l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».

En application de l’article L.233-28-4 du code de Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent,
commerce, BENETEAU SA est tenue d’inclure les nous présentons, pour chacun des axes de notre mission,
informations précitées au sein d’une section distincte du la nature des vérifications que nous avons opérées, les
rapport de gestion du groupe. Ces informations ont été conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces
établies dans un contexte de première application des conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part,
articles précités caractérisé par des incertitudes sur d’une attention particulière et les diligences que nous
l’interprétation des textes, le recours à des estimations avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous
significatives, l’absence de pratiques et de cadre établis attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons
notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il
par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles convient de considérer que les diligences explicitées
permettent de comprendre les impacts de l'activité du s’inscrivent dans le contexte global de la formation des
groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière conclusions émises sur chacun des trois axes de notre
dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du mission.
groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre
durabilité comprennent les enjeux environnementaux, attention sur une ou plusieurs informations en matière de
sociaux et de gouvernement d'entreprise. durabilité fournies par BENETEAU SA dans le rapport sur
En application du II de l’article L.821-54 du code précité, la gestion du groupe, nous formulons un paragraphe
notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux d’observations.
nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une
assurance limitée, portant sur : Limites de notre mission
• la conformité aux normes d'information en matière de
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une
durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de la
assurance limitée, la nature (choix des techniques de
directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du
contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur
Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour
durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention
European Sustainability Reporting Standards) du
d’une assurance raisonnable.
processus mis en œuvre par BENETEAU SA pour
déterminer les informations publiées ; En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la
• la conformité des informations en matière de durabilité viabilité ou la qualité de la gestion de BENETEAU SA,
incluses dans le Rapport de durabilité avec les exigences notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la
de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la
avec les ESRS ; et pertinence des choix opérés par BENETEAU SA en termes
de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de
• le respect des exigences de publication des informations
scénarios et de plans de transition.
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.




120 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
Elle permet cependant d’exprimer des conclusions l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une
concernant le processus de détermination des importance telle qu’elles seraient susceptibles
informations en matière de durabilité publiées, les d’influencer les décisions que pourraient prendre les
informations elles-mêmes, et les informations publiées en lecteurs des informations objet de nos vérifications.
application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852,
quant à l’absence d’identification ou, au contraire, Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données
comparatives.


CONFORMITÉ AUX ESRS DU PROCESSUS MIS EN ŒUVRE PAR BENETEAU SA POUR DÉTERMINER LES
INFORMATIONS PUBLIÉES
Nature des vérifications opérées documentation disponible. Nos diligences ont
notamment consisté à :
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
• apprécier la cohérence des principales parties prenantes
• le processus défini et mis en œuvre par BENETEAU SA identifiées par BENETEAU SA avec la nature de ses
lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et activités et son implantation géographique, en tenant
d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux compte de ses relations d’affaires et de sa chaîne de
enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, valeur ;
risques et opportunités matériels qui ont conduit à la
publication des informations en matière de durabilité • exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère
dans le Rapport de durabilité, et représentatif des parties prenantes identifiées par
BENETEAU SA ;
• les informations fournies sur ce processus sont
également conformes aux ESRS. • apprécier le caractère approprié de la description
donnée dans la section « 1.3.1 Cartographie des parties
prenantes [SBM-2] » du Rapport de durabilité,
Conclusion des vérifications opérées notamment en ce qui concerne les modalités de
collecte des intérêts et des points de vue des parties
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
prenantes mises en place par BENETEAU SA ainsi que, le
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences
cas échéant, les engagements pris par BENETEAU SA
importantes concernant la conformité du processus mis
auprès de ces parties prenantes dans le cadre de sa
en œuvre par BENETEAU SA avec les ESRS.
stratégie RSE.

Eléments qui ont fait l’objet d’une attention Concernant l’identification des impacts, risques et
particulière opportunités (« IRO »)
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait Les informations relatives à l’identification des impacts,
l’objet d’une attention particulière de notre part risques et opportunités sont mentionnées dans la section
concernant la conformité aux ESRS du processus mis en « 1.3.2 Méthodologie d’identification des IRO [IRO-1] » du
œuvre par BENETEAU SA pour déterminer les Rapport de durabilité.
informations publiées.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre
par BENETEAU SA concernant l’identification des impacts
Concernant l’identification des parties prenantes (négatifs ou positifs), risques et opportunités, réels ou
Les informations relatives à l’identification des parties potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité
prenantes sont mentionnées dans la section « 1.3.1 mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences
Cartographie des parties prenantes [SBM-2] » du Rapport d’application » de la norme ESRS 1 et le cas échéant, ceux
de durabilité. qui sont spécifiques à BENETEAU SA, tel que présenté
dans la section précitée.
Nous avons pris connaissance de l’analyse réalisée par
BENETEAU SA pour identifier : En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en
place par BENETEAU SA pour déterminer ses impacts et
• les parties prenantes qui peuvent affecter les entités du ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou
périmètre des informations ou peuvent être affectées d’opportunités, notamment le dialogue mis en œuvre
par elles, par leurs activités et relations d’affaires directes avec les parties prenantes.
ou indirectes dans la chaîne de valeur ;
• les principaux utilisateurs des états de durabilité (y Nous avons également apprécié l’exhaustivité des activités
compris les principaux utilisateurs des états financiers). comprises dans le périmètre retenu pour l’identification
des IRO.
Nous nous sommes entretenus avec la Direction Relations
Investisseurs et Coordination RSE et les personnes que Nous avons pris connaissance du tableau des IRO
nous avons jugé appropriées et avons inspecté la identifiés et présentés dans la section « 1.3.3 IROs matériels
et lien avec la stratégie [SBM-3] » du Rapport de
durabilité, incluant notamment la description de leur
répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur,



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 121
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long • apprécié si BENETEAU SA a tenu compte de ses
terme), et apprécié la cohérence de ce tableau avec notre dépendances aux ressources naturelles, humaines et/ou
connaissance de BENETEAU SA et les éléments présentés sociales dans l’identification des risques et opportunités.
aux organes de gouvernance.

Nous avons : Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de
la matérialité financière
• apprécié l’approche utilisée par BENETEAU SA pour
recueillir les informations au titre des filiales ; Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité
d’impact et de la matérialité financière sont mentionnées
• apprécié la manière dont BENETEAU SA a considéré la
dans la section « 1.3.2 Méthodologie d’identification des
liste des sujets de durabilité énumérés par la norme
IRO [IRO-1] » du Rapport de durabilité.
ESRS 1 (AR 16) dans son analyse ;
• apprécié la cohérence des impacts, risques et Nous avons pris connaissance, par entretien avec la
opportunités réels et potentiels identifiés par BENETEAU direction et inspection de la documentation disponible, du
SA avec les analyses sectorielles disponibles ; processus d’évaluation de la matérialité d’impact et de la
matérialité financière mis en œuvre par BENETEAU SA, et
• apprécié la cohérence des impacts, risques et
apprécié sa conformité au regard des critères définis par
opportunités actuels et potentiels identifiés par
ESRS 1.
BENETEAU SA, y compris ceux qui lui sont spécifiques car
non couverts ou insuffisamment couverts par les normes Nous avons notamment apprécié la façon dont
ESRS avec notre connaissance de BENETEAU SA ; BENETEAU SA a établi et appliqué les critères de
• apprécié comment BENETEAU SA a pris en matérialité de l’information définis par la norme ESRS 1, y
considération les différents horizons temporels compris relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les
notamment s’agissant des enjeux climatiques ; informations matérielles publiées :
• apprécié si BENETEAU SA a pris en compte les risques et • au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels
opportunités pouvant découler d’événements à la fois identifiés conformément aux normes ESRS thématiques
passés et futurs du fait de ses activités propres ou de ses concernées ;
relations d’affaires, y compris les actions entreprises pour • au titre des informations spécifiques à BENETEAU SA.
gérer certains impacts ou risques ;


CONFORMITÉ DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ INCLUSES DANS LE RAPPORT DE
DURABILITÉ AVEC LES EXIGENCES DE L’ARTICLE L.233-28-4 DU CODE DE COMMERCE, Y COMPRIS
AVEC LES ESRS
Nature des vérifications opérées en matière de durabilité incluses dans le Rapport de
durabilité, avec les exigences de l’article L.233-28-4 du
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux code de commerce, y compris avec les ESRS.
prescriptions légales et règlementaires, y compris aux
ESRS :
• les renseignements fournis permettent de comprendre Observation
les modalités de préparation et de gouvernance des Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus,
informations en matière de durabilité incluses dans le nous attirons votre attention sur les informations figurant
Rapport de durabilité, y compris les modalités de dans la section « 1.4 Base de préparation [BP-1, BP-2] » du
détermination des informations relatives à la chaîne de Rapport de durabilité qui mentionne en particulier, dans
valeur et les exemptions de divulgation retenues ; le contexte de la première année d’application de la
• la présentation de ces informations en garantit la CSRD :
lisibilité et la compréhensibilité ; • les limitations relatives au périmètre du reporting,
• le périmètre retenu par BENETEAU SA relativement à notamment à la cession de la division Habitat sur
ces informations est approprié ; et l’exercice ;
• sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des • les incertitudes relatives à certaines estimations, en
risques de non-conformité des informations fournies et particulier concernant les émissions de gaz à effet de
des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations serre du scope 3 et la masse totale des matières
ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences entrantes et sortantes ;
importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le • les indicateurs relatifs à la réparabilité des produits
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces (ESRS E5) qui ne sont pas publiés.
informations.

Eléments qui ont fait l’objet d’une attention
Conclusion des vérifications opérées particulière
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences
l’objet d’une attention particulière de notre part
importantes concernant la conformité des informations


122 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3
concernant la conformité des informations en matière de ◦ la justification des inclusions et exclusions des
durabilité incluses dans le Rapport de durabilité, avec les différentes catégories et la transparence des
exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y informations données à ce titre,
compris avec les ESRS. ◦ le processus de collecte d’informations,
• nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs
Informations fournies en application des normes d’émission utilisés et le calcul des conversions afférentes
environnementales (ESRS E1 à E5) ainsi que les hypothèses de calcul et d’extrapolation,
Les informations publiées au titre du changement compte tenu de l'incertitude inhérente à l’état des
climatique (ESRS 1) sont mentionnées dans la section 2.1 connaissances scientifiques ou économiques et à la
« Réduire les émissions de gaz à effet de serre [ESRS E1] » qualité des données externes utilisées ;
du Rapport de durabilité. • pour les données physiques (telles que la consommation
d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de
En ce qui concerne les informations publiées au titre du sondages, les données sous-jacentes servant à
bilan d’émission gaz à effet de serre, nos travaux ont l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre
consisté à : avec les pièces justificatives ;
• prendre connaissance des procédures de contrôle • nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
interne et de gestion des risques mises en place par
• en ce qui concerne les estimations que nous avons jugé
l’entité visant à la conformité des informations publiées ;
structurantes auxquelles l’entité a eu recours, pour
• apprécier la cohérence du périmètre considéré pour l’élaboration de son bilan d’émission de gaz à effet de
l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre serre :
avec le périmètre des états financiers consolidés et la
◦ par entretien avec la direction, nous avons pris
chaîne de valeur amont et aval ;
connaissance de la méthodologie de calcul des
• prendre connaissance du protocole d’établissement de données estimées et des sources d’informations sur
l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé lesquelles reposent ces estimations ;
par BENETEAU SA pour établir le bilan d’émissions de
◦ nous avons apprécié si les méthodes ont été
gaz à effet de serre et notamment les scopes 1 et 2
appliquées de manière cohérente ou s'il y a eu des
« Consommations d’énergie et mix énergétique » et sur
changements depuis la période précédente, et si ces
les catégories 1 « Produits et services achetés » et 11
changements sont appropriés ;
« Utilisation » du scope 3 ;
• nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs
• concernant les émissions relatives au scope 3, nous
servant à établir ces informations.
avons apprécié :


RESPECT DES EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PRÉVUES À L’ARTICLE 8 DU
RÈGLEMENT (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées Observation
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus,
œuvre par BENETEAU SA pour déterminer le caractère nous attirons votre attention sur les informations figurant
éligible et aligné des activités des entités comprises dans dans la section 2.5 « Application de la Taxonomie
la consolidation. européenne » du Rapport de durabilité en lien avec le
DNSH (Do Not Significant Harm) Pollution qui font état
Ils ont également consisté à vérifier les informations des incertitudes sur l’étendue des substances à analyser
publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) au titre du dernier alinéa du critère (f) ainsi que des
2020/852, ce qui implique la vérification : limitations dans la capacité de l’entreprise à collecter
• de la conformité aux règles de présentation de ces l’ensemble des données requises.
informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention
• sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, particulière
omissions, incohérences importantes dans les
informations fournies, c’est-à-dire susceptibles Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs l’objet d’une attention particulière de notre part concernant
de ces informations. le respect des exigences de publication des informations
prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.

Conclusion des vérifications opérées
Concernant le caractère aligné des activités éligibles
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait
importantes concernant le respect des exigences de l’objet d’une attention particulière de notre part
l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. concernant le respect des exigences de publication
prévues à l’article 8 du règlement « Taxonomie ».


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 123
3 RAPPORT DE DURABILITÉ




En ce qui concerne les informations publiées au titre des Concernant les indicateurs clés de performance et les
activités alignées décrites dans la section 2.5.3 « Analyse de informations qui les accompagnent
l’alignement à la taxonomie Européenne » du Rapport de Les indicateurs clés de performance et les informations
durabilité, nos travaux ont consisté à : qui les accompagnent figurent dans la section 2.5.4 «
• apprécier les choix opérés par BENETEAU SA quant à la Indicateurs clés de performance (« KPIS ») » du Rapport de
prise en compte des communications de la Commission durabilité.
européenne sur l’interprétation et la mise en œuvre de
Dans le cadre de nos vérifications, nous avons
certaines dispositions du Référentiel Taxonomie ;
notamment:
• apprécier, par sondage, le respect des critères
techniques d’alignement mentionnés dans les actes • concernant les dénominateurs (chiffre d’affaires et CapEx
délégués en particulier pour l‘activité 3.35 “Technologie totaux) présentés dans les tableaux réglementaires :
de fabrication à faible intensité de carbone pour le vérifié les rapprochements réalisés par BENETEAU SA
transport » de l’objectif d’atténuation du changement avec les données issues de la comptabilité ayant servi de
climatique ; base à l’établissement des états financiers ;
• analyser, par sondage, les éléments sur lesquels la • concernant les numérateurs (part de chiffre d’affaires et
direction a fondé son jugement lorsqu’elle a apprécié si CapEx durables) : apprécié ces montants sur la base
les activités économiques éligibles répondaient aux d’une sélection d’activités, d’opérations ou de projets
conditions cumulatives, issues du Référentiel représentatifs que nous avons déterminée en fonction
Taxonomie, nécessaires pour être qualifiées d’alignées, de leur contribution aux indicateurs clés de performance
notamment le principe consistant à « ne pas causer de et d’une analyse de risques ;
préjudice important » (DNSH) à aucun des autres Enfin, nous avons apprécié la cohérence des informations
objectifs environnementaux, en particulier pour ce qui figurant dans la section 2.5 « Application de la Taxonomie
concerne le DNSH pollution ; européenne » du Rapport de durabilité avec les autres
• apprécier l’analyse réalisée au titre du respect des informations en matière de durabilité au sein de ce
garanties minimales, principalement au regard des rapport
éléments collectés dans le cadre de la prise de
connaissance de l’entité et de son environnement.




Fait à Neuilly-sur-Seine, le 28 avril 2025



Le commissaire aux comptes

PricewaterhouseCoopers Audit




Bardadi Benzeghadi




124 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DE DURABILITÉ
3




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 125
Comptes consolidés du
Groupe Beneteau
1 Faits marquants de l’exercice 134
2 Principes comptables 135
3 Périmètre de consolidation et faits caractéristiques de l’exercice 139
4 Information sectorielle 143
5 Données opérationnelles 144
6 Charges et avantages du personnel 148
7 Immobilisations incorporelles, corporelles et financières 152
8 Provisions et passifs éventuels 160
9 Financement et instruments financiers 161
10 Impôts sur le résultat 174
11 Capitaux propres et résultat par action 177
12 Informations relatives aux parties liées 179
13 Evénements postérieurs à la clôture 180
14 Honoraires des commissaires aux comptes 180
15 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 181
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

En K€ Note 31/12/2024 31/12/2023

Chiffre d’affaires 5.1 1 034 380 1 465 089

Variation des stocks de produits finis et en-cours (54 190) 20 917

Autres produits de l'activité 1 626 2 205

Achats consommés (370 667) (632 956)

Charges de personnel 6.2 (327 123) (414 984)

Charges externes 5.6 (122 492) (160 674)

Impôts et taxes (15 265) (17 443)

Amortissements (61 834) (53 600)

Autres charges opérationnelles courantes 5.7 (11 393) (9 055)

Autres produits opérationnels courants 5.7 2 872 7 292

Résultat opérationnel courant 75 913 206 790

Autres produits et charges 5.8 (10) (32)

Résultat opérationnel 75 903 206 757

Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 9 029 8 085

Coût de l’endettement financier brut (6 235) (6 054)

Coût de l’endettement financier net 2 794 2 031

Autres produits financiers 110 5 326

Autres charges financières (2 778) (433)

Résultat financier 9.2 125 6 924

Quote-part dans les résultats des entreprises mises en
7.5 (18 639) (538)
équivalence

Charge d’impôt sur les résultats 10 (27 937) (54 211)

Résultat net des activités poursuivies 29 452 158 933

Résultats des activités abandonnées 2.5 63 153 25 987

Résultat net de l’ensemble consolidé 92 605 184 920

Participations ne donnant pas le contrôle (246) (72)

Résultat net (part du Groupe) 92 851 184 993

En €

Résultat net (part du Groupe) par action 11.3 1,15 2,28

Résultat dilué net par action 11.3 1,15 2,28

Résultat net (part du Groupe) par action hors activités
11.3 0,37 1,96
abandonnées

Résultat dilué net par action hors activités abandonnées 11.3 0,37 1,96




128 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Résultat des activités abandonnées 63 153 25 987

Résultat des activités poursuivies 29 452 158 933

Résultat net de la période 92 605 184 920

Eléments qui ne seront pas reclassés en résultat ultérieurement

Ecarts actuariels 1 218 (72)

Effet impôt (315) 19

Sous total 904 (53)

Eléments qui seront reclassés en résultat ultérieurement

Ecart de conversion (1 249) 836

Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture (4 129) (3 600)

Quote-part des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux
0 0
propres des entreprises mises en équivalence

Effet impôt 985 945

Sous total (4 394) (1 820)

Sous-total gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres (3 490) (1 873)

Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux
89 115 183 046
propres

Dont quote-part attribuable aux propriétaires de la société mère 89 361 183 119

Dont quote-part attribuable aux participations ne donnant pas le
(246) (72)
contrôle




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 129
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DECEMBRE 2023

ACTIF - en K€ Note 31/12/2024 31/12/2023

Goodwill 7.1 33 952 32 082

Autres immobilisations incorporelles 7.2 15 687 18 566

Immobilisations corporelles 7.3 310 048 310 679

Participations dans les entreprises associées 7.5 57 702 74 347

Actifs financiers non courants 4 657 853

Actifs d’impôts différés 10 17 090 23 025

Actifs non courants 439 137 459 551

Stocks et en-cours 5.3 317 822 400 962

Clients et comptes rattachés 5.2 18 735 25 679

Autres créances 5.4 70 782 49 458

Créances concessionnaires liées au floor plan 5.5 313 153 387 666

Actif d'impôt courant 24 410 2 422

Trésorerie et équivalents de trésorerie 9.4 455 962 398 377

Actifs courants 1 200 864 1 264 564

Actifs classés comme détenus en vue de la vente 12 309 285 732

Total Actif 1 652 310 2 009 847




130 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DECEMBRE 2023 (SUITE)

CAPITAUX PROPRES ET PASSIF - en K€ Note 31/12/2024 31/12/2023

Capital 11 8 279 8 279

Primes 27 850 27 850

Autocontrôle 11 (24 812) (20 290)

Réserves consolidées 781 826 655 078

Résultat consolidé 92 851 184 993

Capitaux propres (Part du Groupe) 885 994 855 911

Participations ne donnant pas le contrôle (138) 111

Total Capitaux propres 885 857 856 021

Provisions 8 6 210 5 990

Engagements envers le personnel 6.3 21 559 21 244

Dettes financières 9.3 16 931 21 911

Passifs d’impôts différés 10 287 1 547

Passifs non courants 44 986 50 692

Emprunts à court terme et partie courante des emprunts à long
9.3 81 859 142 941
terme

Dettes Financières auprès des organismes de financement liées
5.5 313 153 387 666
au floor plan

Fournisseurs et autres créditeurs 5.4 62 227 107 945

Autres dettes 5.4 216 280 295 361

Autres provisions 8 40 889 45 762

Dette d’impôts exigible 5.4 968 661

Passifs courants 715 376 980 336

Passifs classés comme détenus en vue de la vente 6 089 122 798

Total des capitaux propres et passif 1 652 310 2 009 847




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 131
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Capitaux Participations ne Total des
Primes liées Actions Réserves Réserves de
en K€ Capital émis Résultat propres, part donnant pas capitaux
au capital propres consolidées Conversion
du groupe le contrôle propres

Capitaux propres au 31/12/2022 8 279 27 850 (25 273) 605 233 (12 728) 103 137 706 500 (15) 706 484

Résultat 2023 184 993 184 993 (72) 184 920
Autres éléments du résultat global (2 710) 836 (1 874) (1 874)
Résultat global 2023 0 0 0 (2 710) 836 184 993 183 119 (72) 183 046
Affectation du résultat 2022 103 137 0 (103 137) 0 0
Distribution de dividendes (34 166) (34 166) (34 166)
Ecart de conversion 5 401 5 401 5 401
Variation de périmètre (2) (1 593) (1 593) 197 (1 396)
Mouvements sur actions
4 983 (10 038) (5 055) (5 055)
propres
Autres (1) 1 706 1 706 1 706
Capitaux propres au 31/12/2023 8 279 27 850 (20 290) 661 567 (6 491) 184 993 855 911 110 856 021
Résultat 2024 92 851 92 851 (246) 92 605
Autres éléments du résultat
(2 241) (1 249) (3 490) (3 490)
global
Résultat global 2024 0 0 0 (2 241) (1 249) 92 851 89 361 (246) 89 115
Affectation du résultat 2023 184 993 0 (184 993) 0 0
Distribution de dividendes (58 952) (58 952) (58 952)
Ecart de conversion 2 668 2 668 2 668
Variation de périmètre (2) 392 392 (2) 390
Mouvements sur actions
(4 522) (121) (4 643) (4 643)
propres
Autres (1) 1 259 1 259 1 259
Capitaux propres au 31/12/
8 279 27 850 (24 812) 786 897 (5 072) 92 851 885 994 (138) 885 857
2024


(1) Détail des autres variations - Normes IFRS 2, cf § 6.4
(2) Variations de périmètre détaillé en note 3.4




132 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
En K€ Note 31/12/2024 31/12/2023

Activités opérationnelles
Résultat Net de l'ensemble consolidé 92 605 184 920
Résultat net des activités abandonnées 63 153 25 987
Résultat net des activités poursuivies 29 452 158 933
Retraitement des quote-parts dans les résultats des entreprises mises en équivalence (y compris 18 639 917
dividendes reçus)
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'exploitation 65 402 49 533
Amortissements et provisions 56 869 56 285
Plus ou moins-values de cession 3 086 1 684
Impôts différés 5 447 (8 436)
Marge brute d'autofinancement 113 493 209 383
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité (68 029) (83 447)
Stocks et encours 87 081 (10 624)
Créances (37 356) (67 443)
Impôt exigible (21 542) (5 931)
Dettes (96 212) 551
Variation des créances concessionnaires liées aux floor plans 5.5 85 732 (126 893)
Flux de trésorerie provenant de l'exploitation des activités abandonnées 36 683 18 084
Total 1 - Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 167 879 17 127

Activités d'investissement
Acquisitions d'immobilisations 7.4 (64 643) (86 244)
Cessions d'immobilisations 337 2 185
Créances - Dettes sur immobilisations (8 033) 6 319
Incidence des variations de périmètre 3.4 (43) (6 766)
Flux de trés.aff.aux opér.d'investissement des activités abandonnées (14 235) (10 740)
Flux de trésorerie lié à la cession de la division Habitat (2) 185 049 0
Total 2 - Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement 98 432 (95 246)

Activités de financement
Variation du capital social 0 0
Autres flux liés aux activités de financement 0 0
Actions propres (4 639) (148)
Dividendes versés aux actionnaires (58 952) (34 166)
Emission de dettes financières 9.3 2 606 9 618
Remboursement de dettes financières 9.3 (8 596) (9 838)
Variation des dettes financières auprès des organismes de financement liés aux floor plans 5.5 (85 732) 126 893
Flux de trés.aff.aux opér.de financement des activités abandonnées 9 214 (778)
Total 3 - Flux de trésorerie liés aux activités de financement (146 099) 91 581

VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) 120 212 13 461
Trésorerie à l'ouverture 9.4 320 496 306 469
Trésorerie à la clôture (1) 9.4 442 031 320 496
Incidence des variations de cours des devises 1 323 566
Variation 120 212 13 461
Dont Valeurs mobilières de placement 250 729 125 336
Disponibilités 205 233 273 041
Comptes bancaires créditeurs (13 931) (77 881)


(1) La trésorerie à la clôture se compose des 3 dernières lignes du tableau de flux de trésorerie.

(2) Le flux de trésorerie lié à la cession de la division Habitat est constitué de 235M€ de prix de vente retraité de 12.4M€ d'earn out reçu en février
2025 et de 38M€ de liquidité disponible sur la filiale.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 133
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




COTÉE SUR EURONEXT PARIS, BENETEAU S.A. EST UNE SOCIÉTÉ ANONYME DE
DROIT FRANÇAIS.
Suite à la cession de la division Habitat au 30 novembre Les autres activités du Groupe sont considérées comme
2024, déjà présentée en activité destinée à être cédée accessoires.
dans les comptes du 31 décembre 2023, le Groupe
présente ses notes annexes sur son activité bateau Les comptes consolidés de l'exercice clos au 31 décembre
garantissant ainsi la comparaison des deux exercices. 2024, d'une durée de 12 mois, reflètent la situation comptable
de la société et de ses filiales (ci-après « le Groupe »). Ils ont été
L'activité principale du Groupe consiste en : arrêtés par le Conseil d’Administration de la société du 25 avril
2025 qui en a autorisé la publication. Ces comptes seront
• La conception, fabrication et commercialisation auprès d’un
soumis à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale
réseau international de concessionnaires, de bateaux à voile
des actionnaires, le 19 juin 2025.
et à moteur.




1. Faits marquants de l’exercice
1.1 Une performance 2024 solide, dans un contexte adverse

La baisse d'activité de 29% de l'exercice 2024 en comparaison Le 30 novembre 2024, le Groupe a cédé à Trigano sa
à l'exercice 2023 est principalement lié au contexte division Habitat pour une valeur de 235M€ générant un
économique. La hausse des taux d’intérêts combinée aux résultat de cession de 38M€.
effets de l’inflation ont conduit les concessionnaires à
réduire leurs inventaires de près de 110M€ sur 2024, Sur l’exercice, la quote-part du résultat des sociétés mises
contribuant ainsi pour près de 23% à la baisse d’activité en équivalence du Groupe a représenté une charge de
entre les deux exercices. Les ventes aux clients finaux se 18,6M€ (vs. -0,5M€ en 2023). Cette dégradation est liée
sont quant à elles contractées de 7% sur la période. Les pour 5M€ à une détérioration de la profitabilité des
mesures de rationalisation industrielle, le recours aux sociétés de locations dans lesquelles le Groupe est
différents dispositifs d’activité partielle et de pluri- actionnaire minoritaire, et pour 13M€ à une dépréciation
annualisation du temps de travail ont permis de limiter les des titres de ces sociétés dont le modèle économique
effets de la baisse d’activité et ont permis au groupe de reste fragilisé par l’inflation et la hausse des taux d’intérêts.
dépasser ses objectifs avec un chiffre d'affaires supérieur
au milliard d'euro et une marge opérationnelle de 7,3%.




1.2 Evolution du périmètre
• La société SPBI a : • La société Boating Solutions a augmenté sa participation
◦ pris une participation de 2,37% dans Candela Sarl le 5 dans la société Wiziboat le 17 décembre 2024 et détient
février 2024. aujourd'hui 74,77% du capital.

◦ augmenté sa participation dans la société Beneteau Boat • La société BENETEAU SA a cédé les titres de BIO Habitat le
Club le 18 juillet 2024 et détient aujourd'hui 100% du capital. 30 novembre 2024 à la société Trigano pour 100% du capital.




134 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
2. Principes comptables
2.1 Référentiel appliqué

Les comptes consolidés sont présentés pour l’exercice clos au 31 • amendements IFRS 16 – Obligation locative découlant
décembre 2024 en appliquant les normes IFRS publiées par d’une cession-bail. Ces amendements sont d’application
l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées rétrospective. Ils apportent des clarifications sur
par l’Union Européenne à la clôture de l’exercice. Une liste l’évaluation ultérieure de la dette de location résultant
complète des normes IFRS adoptées par l’Union Européenne est de transactions de cession bail, constituée de paiements
disponible sur le site de la Commission Européenne (cf. https:// de loyers variables qui ne dépendent pas d’un indice ou
ec.europa.eu/info/business-economy-euro/company-reporting- d’un taux. En particulier, le vendeur preneur doit
and-auditing/company-reporting_en et https://ec.europa.eu/ déterminer les paiements de loyers de façon à ne
info/business-economy-euro/company-reporting-and- comptabiliser aucun gain ou perte lié au droit
auditing/company-reporting/financial-reporting_fr). d’utilisation conservé.

Le Groupe n’applique pas les normes IFRS n’ayant pas • amendements IAS 7 et IFRS 7 –Accords de financement
encore été approuvées par l’Union Européenne à la date avec les fournisseurs. Ces amendements sont d’application
de clôture de la période. Le Groupe n’a pas opté pour une prospective. Ils introduisent de nouvelles informations à
application anticipée de normes ou interprétations dont fournir en annexes dans un but d’amélioration de la
l’application n’est pas obligatoire pour l’exercice clos le 31 transparence, relatives aux effets des dettes faisant l’objet
décembre 2024. de programme de financement des fournisseurs sur la
situation financière et sur les flux de trésorerie ainsi que sur
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été l’exposition au risque de liquidité.
appliquées d’une façon permanente à l’ensemble des
Amendement à IAS 12 – Réforme fiscale internationale
périodes présentées dans les états financiers consolidés,
(Pilier 2)
après prise en compte des nouvelles normes et
interprétations décrites ci-dessous. La France a transposé la réforme fiscale internationale
Pilier 2 dans son droit national. Beneteau SA étant une
Normes, amendements de normes et interprétations
société de droit français, la réforme est applicable à
adoptés par l’Union européenne et d’application
l'ensemble des juridictions dans lesquelles le Groupe est
obligatoire à partir de l’exercice ouvert au 1er janvier 2024
implanté selon les règles de Pilier 2 depuis le 1er janvier
L’Union européenne a adopté les textes suivants qui sont 2024. Sur la base de ces règles, aucun impôt
d’application obligatoire par le Groupe pour son exercice complémentaire n’a été constaté dans les comptes
ouvert le 1er janvier 2024 et sans incidence significative sur consolidés 2024 du Groupe.
les états financiers consolidés du Groupe :
• amendements à IAS 1 – Classement des passifs en tant
que passifs courants et non courants. Ces Autre évolution réglementaire
amendements sont d’application rétrospective. Ils visent Acquisition des congés payés pendant un arrêt de travail
à clarifier la façon de classer les dettes et les autres en France.
passifs comme courants ou non courants.
• amendements à IAS 1 – Passifs non courants assortis de Suite aux différents arrêts de la Cour de cassation depuis
clauses restrictives (covenants). Ces amendements sont septembre 2023 et afin de mettre le Code du travail en
d’application rétrospective. Ils précisent que les clauses conformité avec le droit européen, la loi DDADUE qui est
restrictives à respecter après la date de clôture ne doivent entrée en vigueur le 24 avril 2024 instaure l’acquisition de
pas affecter la classification de la dette en courant ou non deux jours ouvrables de congés par mois pendant les
courant à la date de clôture. En revanche, une information périodes de maladie non professionnelle. Cette loi est
sur les dettes à long terme assorties de clauses restrictives rétroactive et s’applique aux arrêts de travail depuis le
est à fournir dans les notes aux états financiers (Cf note 9.1.3). 1er décembre 2009. La loi prévoit également un mécanisme
de report de 15 mois pour les arrêts de longue durée
entraînant donc une péremption des droits. Les impacts
financiers de ces arrêts sont non significatifs dans les
comptes du Groupe.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 135
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




2.2 Base de préparation

Les comptes consolidés du Groupe comprennent les comptes regroupement d’entreprises, qui sont évalués à la juste
de la société Beneteau SA ("la Société") et de ses filiales. Le valeur ;
Groupe désigne la Société, société mère du Groupe et les • Des passifs (ou actifs) liés aux avantages du personnel qui
entités du périmètre de consolidation (cf note 3 « Périmètre de sont évalués à la juste valeur des actifs des plans à laquelle
consolidation et faits caractéristiques de l’exercice » et note 12 « est retranchée la valeur actuelle des obligations à
Informations relatives aux parties liées »). prestations définies, tels que limités par la norme IAS19 ;
Les comptes consolidés sont établis selon le principe de • Des actifs détenus en vue de la vente, qui sont évalués au
continuité d’exploitation, et selon la convention du coût montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste
historique à l’exception principalement : valeur diminuée des coûts de cession.
• Des instruments financiers dérivés et des actifs Les états financiers sont présentés en milliers d’euros, sauf
compensatoires, passifs éventuels et passifs financiers mention contraire.
représentatifs d’un ajustement de prix, reconnus dans un




2.3 Estimations et jugements comptables déterminants

Les notes et tableaux suivants sont présentés en milliers d’effectuer des estimations et de faire des hypothèses qui
d’euros, sauf indication contraire. ont un impact sur l’application des méthodes comptables
et sur les montants comptabilisés dans les états financiers.
Sont considérés comme « actifs courants », les actifs
destinés à être cédés ou consommés dans le cadre du Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont établies
cycle normal d’exploitation, ou dans les douze mois et revues de manière constante à partir de l’expérience
suivant la clôture, ainsi que la trésorerie et les équivalents passée et d’autres facteurs considérés comme
de trésorerie. raisonnables au vu des circonstances. Les valeurs réelles
peuvent être différentes des valeurs estimées.
Les « passifs courants » sont constitués des dettes échues
au cours du cycle normal d’exploitation ou dans les douze Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont
mois suivant la clôture de l’exercice. réexaminées de manière continue. L’impact des
changements d’estimation comptable est comptabilisé au
Les autres actifs ou passifs sont considérés comme « non cours de la période du changement s’il n’affecte que cette
courants ». période ou au cours de la période du changement et des
La préparation des états financiers consolidés nécessite de périodes ultérieures si celles-ci sont également affectées
la part de la Direction du Groupe l’exercice du jugement, par ce changement.




Notes Estimation Nature de l’information communiquée

Principales acquisitions, Le cas échéant, présentation des principales méthodes et hypothèses de
Note 3.4 cessions et variations valorisation retenues dans le cadre de l’identification des actifs incorporels
de périmètre lors des regroupements d’entreprises et des hypothèses retenues dans le
cadre des tests de dépréciation annuels

Note 7.2.1 Frais de développement Le cas échéant, présentation des méthodes de dépréciation

Note 6.3 Avantages du personnel Taux d’actualisation, d’inflation, de rendement des actifs du régime, taux de
progression des salaires

Note 6.4 Rémunération en actions Modèle, hypothèses sous-jacentes à la détermination des justes-valeurs

Note 8 Provisions Hypothèses sous-jacentes à l’appréciation et à l’estimation des risques

Note 10 Impôts sur les résultats Hypothèses retenues pour la reconnaissance des impôts différés actifs et les
modalités d’application de la législation fiscale




136 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
Conséquences comptables du risque climatique

Le Groupe Beneteau essaie de prendre en compte au Concernant les risques de transition, le Groupe peut être
mieux les risques climatiques dans les hypothèses de concerné par les risques suivants :
clôture afin d’intégrer les éventuels impacts dans les états
• Les tensions sur la disponibilité des matières premières
financiers.
et la chaîne d’approvisionnement ;
Dans le cadre de ses activités au 31 décembre 2024, le • L’accès aux financements en cas de non-respect des
Groupe appréhende les risques identifiés, liés au objectifs de réduction des gaz à effet de serre liés à
changement climatique, au niveau du plan d’affaires : l’Accord de Paris ;
• Dans l'évaluation de la valeur de certains de ses actifs à • Les changements significatifs de comportement d’achat
travers leur durée d’utilité ou lorsqu’il s’agit des actifs des clients impactant l’offre de produits commercialisés
incorporels à durée de vie indéfinie l’appréciation ;
d’évènements pouvant conduire à l'identification d'un • L’image et la réputation de l’entreprise auprès des
indice de perte de valeur ; clients et des parties prenantes, exigeant des entreprises
• Dans la mise en place des feuilles de route de de lutter activement contre le changement climatique ;
décarbonations au travers de l’identification des actions • Les conditions de travail des collaborateurs qui
de réduction ; pourraient être impactées notamment dans des zones
• Dans le développement de gamme de produits qui subiront des épisodes de fortes chaleurs.
répondant aux comportements futurs potentiels des
consommateurs, plus attentifs à l’impact carbone de
leur consommation ;
• Dans les arbitrages en termes d’investissements.




2.4 Contrats de location

En tant que preneur Exemption :

Non significativement, le Groupe Beneteau est preneur de Le Groupe a choisi d’appliquer les deux exemptions
contrats de location immobiliers, portant essentiellement proposées par la norme sur les contrats suivants :
sur des bureaux et des contrats mobiliers, portant sur des
• contrats de location de biens de courte durée (inférieure
véhicules et du matériel de production. Les contrats de
ou égale à 12 mois à compter de la date d’origine du
location du Groupe sont comptabilisés en application de
contrat).
la norme IFRS 16 “Contrats de location”, en tenant compte
des termes et conditions de chaque contrat. • contrats de location de biens portant sur des actifs de
faible valeur, c’est-à-dire dont la valeur à neuf de l’actif
À la date de conclusion d’un contrat de location, le Groupe sous-jacent est inférieure à 5 000 euros.
détermine si ce contrat porte sur un actif identifié et s’il
confère un contrôle sur l’utilisation de l’actif. Si tel est le Les loyers relatifs à ces contrats sont présentés en charges
cas, la norme IFRS 16 s’applique et les contrats de location opérationnelles dans le compte de résultat consolidé au
sont comptabilisés au bilan par la constatation : même titre que les loyers des autres locations.

• d’un actif représentatif du droit d’utilisation de l’actif Impact dans les comptes
loué pendant la durée du contrat
Suite à l'application de cette norme, le Groupe a
• d’une dette au titre de l’obligation de paiement des comptabilisé dans les comptes clos au 31/12/2024 une
loyers sur cette même durée dotation aux amortissements de 3,7M€ et une charge
Au P&L, les charges de loyers sont annulées par la d'intérêt de 0,3M€.
constatation :
• d’une dotation aux amortissements de l’actif loué
En tant que bailleur
• d’une charge d’intérêt déterminée par application du
taux d’actualisation à la dette Le Groupe n’est bailleur d’aucun contrat de locations.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 137
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




2.5 Activités abandonnées

Cession de la division HABITAT

Le 30 novembre 2024, le Groupe a cédé sa division Habitat au profit de la société Trigano selon les modalités ci-dessous.


Détail de l'opération En K€

Prix de vente (1) 235 294

Situation nette de la division Habitat 189 540

Résultat de cession brut 45 754

Frais liés à l'opération (2) (1 669)

Coût fiscal de l'opération (5 569)

Résultat de cession net des frais
38 516
supportés

Résultat de la division Habitat (3) 24 637

Résultat des activités abandonnées 63 153


(1) Dont 13M€ d'earn out encaissé en février 2025 correspondant à l’atteinte du critère de performance sur l’année 2023.

Le complément de prix lié à la production du bilan final de l'Habitat au 30 novembre 2024 représentant une augmentation
du prix de 2,4M€ et l’earn out lié à la performance de l’exercice 2024 sont en cours d'audit et ne sont donc pas pris en
compte dans les comptes du Groupe 2024.

(2) Les frais sont constitués des honoraires et coûts engagés en 2024 pour nous permettre de finaliser l'opération.

(3) Le Groupe a gardé le contrôle de l'Habitat jusqu'au 30 novembre 2024. Dans la continuité de présentation des comptes
2023, le résultat net des 11 mois de BIO Habitat et BHI est présenté sur la ligne "résultat des activités abandonnées".




138 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4

3. Périmètre de consolidation et faits caractéristiques
de l’exercice

3.1 Méthode de consolidation

FILIALES financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle ou
le contrôle conjoint.
Une filiale est une entité contrôlée par le Groupe. Le
Groupe contrôle une filiale lorsqu’il est exposé ou qu’il a La co-entreprise est un partenariat conférant au Groupe le
droit à des rendements variables en raison de ses liens contrôle conjoint, selon lequel il a des droits sur les actifs
avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces nets du partenariat et non des droits sur ses actifs et des
rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Les obligations à assumer au titre de ses passifs.
états financiers des filiales sont inclus dans les états
Les intérêts du Groupe dans les entreprises associées et la
financiers consolidés à partir de la date à laquelle le
co-entreprise sont comptabilisés selon la méthode de la
contrôle est obtenu jusqu’à la date à laquelle le contrôle
mise en équivalence. Ils sont comptabilisés initialement
cesse. Pour apprécier le contrôle, le Groupe prend en
au coût qui inclut les coûts de transaction. Après la
compte les droits de vote potentiels qui sont le cas
comptabilisation initiale, les états financiers consolidés
échéant actuellement exerçables.
incluent la quote-part du Groupe dans le résultat net et les
autres éléments du résultat global des entités mises en
équivalence, jusqu’à la date à laquelle l’influence notable
PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE ou le contrôle conjoint prennent fin.
CONTRÔLE
Les participations ne donnant pas le contrôle sont
évaluées au prorata des actifs nets identifiables de
MÉTHODES APPLIQUÉES AU GROUPE
l’entreprise acquise à la date d’acquisition. Au 31 décembre 2024, les sociétés du Groupe sont
contrôlées de façon exclusive par BENETEAU S.A. Les
Les modifications du pourcentage de détention du comptes de ces sociétés sont donc consolidés par
Groupe dans une filiale n’entraînant pas de perte du intégration globale. Les sociétés SGB Finance, Your Boat
contrôle sont comptabilisées comme des transactions Club, Blue Sea Holding, Seascape et Yacht Solutions sur
portant sur les capitaux propres. lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont
consolidées par mise en équivalence.
INTÉRÊTS DANS DES ENTREPRISES Les soldes bilanciels, les produits et les charges latents
ASSOCIÉES OU CO-ENTREPRISES résultant des transactions intragroupes sont éliminés lors
de la préparation des états financiers consolidés. Les gains
Les intérêts du Groupe dans des entités mises en et les pertes latents découlant des transactions avec les
équivalence comprennent des intérêts dans des entreprises associées sont éliminés par la contrepartie des
entreprises associées ou co-entreprises. titres mis en équivalence.
Les entités associées sont les entités dans lesquelles le Le périmètre de consolidation et la liste des filiales sont
Groupe a une influence notable sur les politiques présentés en note 3.4.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 139
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




3.2 Regroupement d'entreprises

Pour comptabiliser l’acquisition de filiales, le Groupe utilise des passifs repris est inscrit à l’actif de l’état consolidé de la
la méthode de l’acquisition. La juste valeur de la situation financière sur la ligne « goodwill ».
contrepartie transférée correspond à la juste valeur des
actifs remis, des instruments de capitaux propres émis par L’option d’évaluer les participations ne donnant pas le
l’acquéreur et des passifs repris à la date de l’échange. Les contrôle à leur juste valeur ou pour leur quote-part dans la
coûts directement liés à l’acquisition sont comptabilisés juste valeur des actifs nets identifiables acquis est
en charges de la période au cours de laquelle ils sont disponible au cas par cas pour chaque opération de
encourus. regroupement d’entreprises.

Lors de la première consolidation d’une filiale ou Lorsque la juste valeur des actifs acquis et des passifs
participation, le Groupe évalue l’ensemble des éléments repris de la société acquise à la date d’acquisition excède
identifiables acquis à leur juste valeur à cette date. Cette le prix d’acquisition augmenté du montant de la
évaluation se réalise dans la devise de la société acquise. participation ne donnant pas le contrôle, le goodwill
négatif est comptabilisé immédiatement au compte de
Les ajustements de valeurs des actifs et passifs relatifs à résultat au cours de la période d’acquisition, après
des acquisitions comptabilisées sur une base provisoire vérification du processus d’identification et d’évaluation
(en raison de travaux d’expertise ou d’analyses des différents éléments pris en compte dans son calcul.
complémentaires en cours) sont comptabilisés comme
des ajustements rétrospectifs du goodwill s’ils
interviennent dans le délai d’affectation qui ne peut TRANSACTIONS CONCERNANT LES
excéder un an à compter de la date d’acquisition et s’ils PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE
résultent de faits et circonstances existant à la date
d’acquisition. Au-delà de ce délai, les effets sont constatés CONTRÔLE
directement en résultat, sauf s’ils correspondent à des Les variations des participations ne donnant pas le
corrections d’erreurs, y compris en ce qui concerne les contrôle, en l’absence de prise ou de perte de contrôle,
impôts différés actifs qui, s’ils sont reconnus au-delà d’un sont comptabilisées en capitaux propres. Notamment, lors
an après la date de l’acquisition, génèrent un produit d’une acquisition complémentaire de titres d’une entité
d’impôt. Les goodwill se rapportant à l’acquisition déjà contrôlée par le Groupe, l’écart entre le prix
d’entreprises associées et de coentreprises sont inclus d’acquisition des titres et la quote-part complémentaire
dans la valeur des participations dans les entreprises des capitaux propres consolidés acquise est enregistré en
mises en équivalence. capitaux propres – part du Groupe. La valeur consolidée
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l’objet de tests des actifs et passifs identifiables de la filiale (y compris les
de dépréciation dès l’apparition d’indices de pertes de goodwill) reste inchangée.
valeur et au minimum une fois par an. Les modalités des
tests de dépréciation sont décrites ci-après en note 7.6 «
Goodwill et perte de valeur sur actifs immobilisés ». Les AJUSTEMENTS ET/OU COMPLÉMENTS
pertes de valeurs éventuelles constatées au compte de DE PRIX
résultat sont irréversibles.
Les ajustements ou compléments de prix éventuels du
regroupement d’entreprises sont valorisés à leur juste
GOODWILL valeur à la date de l’acquisition si leur réalisation est
considérée comme probable. Après la date d’acquisition,
L’écart résiduel correspondant à l’excédent de la juste les changements d’estimation de la juste valeur des
valeur de la contrepartie transférée (par exemple le ajustements de prix entraînent un ajustement du goodwill
montant payé), augmenté du montant des participations uniquement s’ils interviennent dans le délai d’affectation
ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise acquise (un an maximum à compter de la date d’acquisition) et
(évaluées soit à leur juste valeur, soit pour leur quote-part s’ils résultent de faits et circonstances existants à la date
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis) sur d’acquisition. Dans tous les autres cas, le changement est
la juste valeur à la date d’acquisition des actifs acquis et constaté en résultat sauf lorsque la contrepartie transférée
constitue un instrument de capitaux propres.




140 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
3.3 Conversion des monnaies étrangères

Les états financiers des filiales étrangères sont convertis Les taux de change retenus proviennent des cotations de
en euro, pour le bilan au cours de la devise étrangère à la la Banque de France.
clôture, et pour le compte de résultat au cours moyen de
l’exercice. Ce cours moyen est une valeur approchée du Les écarts de change liés aux opérations réciproques
cours à la date de transaction en l’absence de fluctuation d’exploitation sont classés en charges ou produits
significative. financiers selon le cas.




3.4 Périmètre de consolidation et évolution

LES ENTITÉS CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2024 SONT LES SUIVANTES :

Siège N° siren % d’intérêt Méthode

SPBI Dompierre-sur-Yon, France 491 372 702 100 IG
Construction Navale Bordeaux Bordeaux, France 342 012 390 100 IG
Boating Solutions Saint-Gilles-Croix-de-Vie, France 901 862 565 100 IG
My Boat Solutions Nantes, France 833 958 333 100 IG
Beneteau Boat Club (1) Les Sables d’Olonne, France 831 363 619 100 IG
Wiziboat (2) Valbonne, France 833 830 623 74,77 IG
Ostroda Yacht Ostroda, Pologne 100 IG
S. J. Delphia sp z.o.o. Olecko, Pologne 100 IG
GBI SPA Torino, Italie 100 IG
GB Tunisie Bizerte, Tunisie 100 IG
GB Portugal Lda Freguesia de Campos, Portugal 100 IG
Beneteau Group America Inc Fort Lauderdale, FL, Etats-Unis 100 IG
Rec Boat Holdings LLC Cadillac, MI, Etats-Unis 100 IG
925 Frisble Street LLC Cadillac, MI, Etats-Unis 100 IG
Four Winns LLC Cadillac, MI, Etats-Unis 100 IG
Glastron LLC Cadillac, MI, Etats-Unis 100 IG
Wellcraft LLC Cadillac, MI, Etats-Unis 100 IG
Beneteau Group Asia Pacific Hong-Kong 100 IG
Beneteau Brésil Construçao de
Angra dos Reis (RJ), Brésil 100 IG
Embarcaçoes SA
BG Industries Mexico S.RL.CV San Miguel de Allende-Mexico 100 IG
SGB Finance Marcq-en-Barœul, France 422 518 746 49 ME
Seascape d.o.o Ljubljana, Slovénie 50 ME
Blue Sea Holding (3) Bruxelles, Belgique 41,09 ME
Your Boat Club Minnesota, Etats-Unis 49 ME
Yacht Solutions Brodeaux, France 803 661 206 20 ME


IG : Intégration globale - ME : Mise en équivalence

(1) La participation de SPBI dans Beneteau Boat Club est passée de 97,47% à 100% en 2024.
(2) La participation de Boating Solutions dans Wiziboat est passée de 74,05% à 74,77% en 2024.
(3) Blue Sea Holding exerce un contrôle conjoint sur Dream Yacht Group et Navigare depuis le 1er juillet 2024.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 141
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




EVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
Le 30 novembre 2024, Beneteau SA a cédé à la société intégration globale et leurs résultats sont présentés sur la
Trigano 100% les titres de Bio Habitat qui portait ligne des activités destinées à être cédées. A cette même
l'intégralité des titres de Beneteau Habitat Italia. Ces deux date, elles sont donc sorties du périmètre de consolidation
entités, jusqu'au 30 novembre 2024 sont consolidées en du Groupe.




3.5 Actifs non courants (ou groupes d'actifs) détenus en vue de
la vente

Les actifs non courants ou les groupes d’actifs et passifs sont Toute perte de valeur au titre d’un groupe destiné à être
classés comme actifs détenus en vue de la vente, s’il est cédé est affectée d’abord au goodwill, puis aux autres actifs
hautement probable qu’ils soient recouvrés principalement et passifs au prorata de leur valeur comptable, à l’exception
par le biais d’une vente ou d’une distribution plutôt que par toutefois des stocks, des actifs financiers, des actifs d’impôts
l’utilisation continue. différés, des actifs générés par des avantages du personnel,
des immeubles de placement et des actifs biologiques qui
Immédiatement avant leur classement comme détenus en continuent d’être évalués selon les autres principes
vue de la vente, les actifs ou les composants du groupe comptables du groupe qui leur sont applicable.
destinés à être cédés sont évalués selon les autres principes
comptables du groupe. Les pertes de valeur résultant du classement d’un actif (ou
groupe d’actifs et passifs) comme détenu en vue de la vente
Ensuite, les actifs (ou le groupe destiné à être cédé) sont ainsi que les profits et pertes au titre des évaluations
comptabilisés au montant le plus faible entre la valeur ultérieures sont comptabilisées en résultat.
comptable et la juste valeur diminuée des coûts de la vente.




3.6 Participations ne donnant pas le contrôle

Le Groupe a consenti à des tiers détenant des • D’autre part, en diminution des capitaux propres – Part
participations ne conférant pas le contrôle dans certaines du Groupe, pour le montant de la dette financière qui
sociétés consolidées, des options de vente sur tout ou excède la valeur comptable des participations ne
partie de leur participation dans ces sociétés. Ces dettes conférant pas le contrôle correspondant.
financières ne portent pas intérêt.
La dette financière est ajustée à la fin de chaque période
En application d’IAS 32, "Instruments financiers : en fonction de l'évolution du prix d'exercice des options et
présentation", lorsque des détenteurs de participations ne de la valeur comptable des participations ne conférant pas
conférant pas le contrôle disposent d'options de vente de le contrôle.
leur participation au Groupe, une dette financière est
En l'absence de prescriptions des normes IFRS en la matière,
constatée pour un montant correspondant à la valeur
la Société a appliqué les recommandations de l’AMF émises
actuelle du prix d'exercice de l'option. La contrepartie de la
en novembre 2009 et comptabilise les variations ultérieures
dette induite par ces engagements est :
de la dette financière en capitaux propres.
• D’une part en réduction de la valeur comptable des
participations ne conférant pas le contrôle concerné ; Les informations relatives aux participations dans les
entreprises mises en équivalence sont disponibles au point 7.5.




142 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
4. Information sectorielle

Suite à la vente de la division Habitat le 30 novembre 2024 : ◦ La structure de coûts du groupe et l’évolution de sa
profitabilité
• Le Groupe Beneteau exerce son activité sur un seul
segment opérationnel qui est la fabrication et la ◦ Les analyses internes et externes des développements
distribution de bateaux de plaisance à son réseau attendus des différents segments de marché
mondial de distribution. Les autres activités sont considérées comme non
• Le comité de direction groupe (CODG), qui est le significatives.
principal décideur opérationnel de la gouvernance du
groupe, en supervise la performance financière et Le Groupe possède des actifs notamment en France, aux
soumet ses recommandations d’allocation de ressources Etats-Unis, en Pologne, en Italie, en Tunisie et au Portugal.
(plan produit et capex industriel) au conseil Conformément à la norme IFRS 8 et IFRS 15, les produits
d’administration. Les principales sources d’information des activités ordinaires du groupe sont ventilés par zone
du CODG dans son évaluation de la performance géographique en fonction de la localisation du client et
financière du groupe sont : par type de bateau (voile / moteur).
◦ Les analyses de chiffre d’affaires, de part de marché et
de marge sur coûts variables de ses business units :
voile monocoque, voile multicoque, dayboating et
motor yachting

Au sein de la division Bateau, les produits des activités ordinaires se répartissent comme suit selon les zones
géographiques, les types de bateaux et les types de clientèle :

Zone 2024 2023
France 160 530 15,5% 232 337 15,9%
Reste de l'Europe 484 263 46,8% 601 499 41,1%
Amérique du Nord 272 356 26,3% 447 262 30,5%
Amérique du Sud 8 700 0,8% 10 242 0,7%
Asie 39 561 3,8% 56 137 3,8%
Reste du Monde 68 971 6,7% 117 611 8,0%
TOTAL par zone
1 034 380 100,0% 1 465 089 100,0%
géographique
Ventes Flottes* 92 196 8,9% 130 001 8,9%
Ventes Autres 942 184 91,1% 1 335 088 91,1%
TOTAL par type de
1 034 380 100,0% 1 465 089 100,0%
clientèle
Voile 495 982 49,1% 674 590 47,0%
Moteur 514 551 50,9% 761 856 53,0%
Total Bateau 1 010 533 100,0% 1 436 446 100,0%
Autre** 23 847 28 642
TOTAL par type de
1 034 380 1 465 089
bateau



* Les ventes flottes représentent le volume des ventes à des loueurs de bateaux
** Les ventes "autres" sont constituées principalement des ventes de pièces de rechanges




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 143
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




5. Données opérationnelles
5.1 Produits des activités ordinaires

Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés concernent majoritairement des prestations de transport
lorsque le contrôle des biens a été transféré au client et que terrestre (préacheminement des bateaux en vente FCA –
leur montant peut être évalué de manière fiable. arrivée au lieu choisi par le client) et en faible part, les
prestations de transport maritime (ventes CIF).
Ce montant est net des remises et rabais accordés aux clients,
des achats de transport versés aux transitaires et Au sein du Groupe, le chiffre d’affaires est comptabilisé à la
transporteurs en charge du transport des bateaux et des date d’expédition des biens, date à laquelle le contrôle sur les
escomptes accordés aux clients. Les achats de transport biens vendus est transféré aux clients.




5.2 Créances clients, autres débiteurs

Les créances clients sont des actifs financiers non dérivés à Le Groupe procède à la décomptabilisation d’un actif
paiement fixe ou déterminable qui ne sont pas côtés sur un financier lorsque les droits contractuels constituant l’actif
marché actif. Elles sont incluses dans les actifs courants. financier arrivent à expiration, lorsque la société renonce à
ses droits ou bien lorsque la société transfère ses droits et
Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire qu’elle n’a plus la quasi-totalité des risques et avantages
des créances est inférieure à leur valeur brute. attachés.



Valeur brute au 31/ Valeur nette au 31/ Valeur nette au 31/
En K€ Dépréciations
12/2024 12/2024 12/2023

Clients et comptes
20 649 (1 914) 18 735 25 679
rattachés

TOTAL 20 649 (1 914) 18 735 25 679

La gestion du risque financier relatif aux créances clients et comptes rattachés est présentée en note 9.1.1.




144 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
5.3 Stocks

Les stocks de matières, marchandises et autres comprennent l’ensemble des frais généraux de production,
approvisionnements sont évalués selon la méthode du des bureaux d’étude ainsi que les coûts d’assurance et
premier entré / premier sorti. dotations aux amortissements. Ces coûts sont ensuite
alloués sur la base des heures de production retraitées des
La dépréciation des stocks de matières première est
heures relevant du dispositif APLD (Activité Partielle de
déterminée selon une méthode statistique,
Longue Durée).
essentiellement fondée sur le risque de non-utilisation de
ces pièces. Les dépréciations sont calculées par différence entre la
valeur brute déterminée selon les principes ci-dessus et la
Le coût de production des produits finis et travaux en cours
valeur nette probable de réalisation. Cette valeur nette
comprend, outre le coût direct, les charges indirectes
probable de réalisation correspond au prix net des frais
strictement imputables à la production, excluant les coûts
directs de distribution attendu du stock considéré.
de recherche et de service après-vente. Les coûts indirects

Valeur brute au Valeur nette au Valeur nette au
En K€ Dépréciations
31/12/2024 31/12/2024 31/12/2023
Matières premières et autres
69 321 (9 585) 59 736 92 531
approvisionnements
En-cours de production 83 688 (788) 82 900 100 277
Produits intermédiaires et finis 178 555 (3 368) 175 186 208 154
Total 331 563 (13 741) 317 822 400 962




5.4 Fournisseurs et autres créances et dettes
En K€ Notes 31/12/2024 31/12/2023
DETTES FOURNISSEURS 62 227 107 945
Avances et acomptes reçus sur commandes 72 552 100 556
Dettes fiscales et sociales 102 132 125 586
Autres dettes d'exploitation 34 191 58 095
Dettes sur instruments financiers Note 9 1 437 (1 438)
Dettes sur immobilisations 4 516 10 124
Produits constatés d'avance 1 453 2 439
AUTRES DETTES 216 280 295 361
DETTE D'IMPOT EXIGIBLE 968 661




En K€ Notes 31/12/2024 31/12/2023
Avances et acomptes sur commandes 1 942 2 015
Créance sur instruments financiers Note 9 619 650
Créances fiscales et sociales diverses 26 994 20 380
Autres créances 30 153 16 672
Charges constatées d'avance 11 075 9 742
AUTRES CREANCES 70 782 49 458

Les autres créances sont principalement constituées de créances envers des sociétés non intégrées globalement.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 145
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




5.5 Créances et dettes liées aux Floor Plans concessionnaires

Les concessionnaires clients du Groupe bénéficient de avantages sont conservés par le cédant ou transférés au
mécanismes de financement bancaire de leurs inventaires cessionnaire. L’engagement de rachat des bateaux
de bateaux, appelés Floor Plans. Les factures approuvées souscrit par le Groupe revient à assumer la quasi-totalité
par les organismes de financement sont payées de risques liés à la créance. Le Groupe a ainsi conclu que
directement par ces dernières au Groupe dans un délai les créances sur les concessionnaires qui étaient
très court après leur émission. Dans le cadre des accords transférées aux organismes de financement dans le cadre
de collaboration entre le Groupe et les organismes de des mécanismes de Floor Plan doivent être maintenues
financement concernés, le Groupe est engagé à racheter au bilan, en contrepartie d’une dette financière.
aux organismes de financement les bateaux qu’elles
seraient amenées à reprendre en cas de défaillance des Le Groupe n’a pas identifié de risque de crédit attendu sur
concessionnaires dans le remboursement de leurs crédits les créances sur les concessionnaires dans le cadre des
de Floor Plan. Floor Plans.

Le paiement de la facture par une banque est analysé Les dettes et créances de Floor Plans ont la même
comme un transfert de la créance à l’organisme de maturité.
financement, nécessitant d’apprécier si les risques et


31/12/2024 31/12/2023

Au début de l'exercice 387 666 267 184

Variation (85 732) 126 893

Impact du taux de change 11 218 (6 411)

A la clôture 313 153 387 666




5.6 Autres charges externes par nature

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Consommables, sous-traitance, maintenance 52 386 77 911

Marketing, publicité 16 086 19 266

Honoraires, commissions, études et recherches, assurance 26 640 34 218

Location 5 934 4 698

Autres (*) 21 446 24 581

Charges externe 122 492 160 674

* Le poste "Autres" est majoritairement constitué des coûts de transports sur achats et de missions.

Les charges de location et les charges locatives associées concernent des contrats de locations exemptés ou hors champs
d'application de la norme IFRS16.




146 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
5.7 Autres produits et charges opérationnelles

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Provisions devenues sans objet 1 093 6 268

Produit net sur les créances devenues irrécouvrables 0 205

Divers produits 1 779 819

Autres produits opérationnels courants 2 872 7 292



En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Licences, brevets, droits d'auteur, jetons de présence (7 138) (6 321)

Moins-values nettes sur cession des actifs immobilisés (1 119) (158)

Charges nettes sur les créances devenues irrécouvrables (671) 0

Divers (2 464) (2 576)

Autres charges opérationnelles courantes (11 393) (9 055)




Des provisions constituées dans le cadre de litiges Au sein des autres charges opérationnelles courantes, le
techniques ont été mises à jour en fonction des nouveaux poste « Divers » correspond à des estimations de litiges
éléments à disposition. Cette mise à jour conduit à la dont la résolution n’est pas connue en date d’arrêté et qui
diminution du risque résiduel. sont évaluées selon les éléments connus à date.

Les divers produits intègrent notamment des indemnités
perçues dans le cadre de la résolution de litiges.




5.8 Autres produits et charges opérationnels non courants

Les éléments classés entre autres produits et charges Il s’agit de charges ou de produits en nombre limité,
opérationnels non courants correspondent à des significatifs et inhabituels ou anormaux et comprennent
éléments en lien avec un événement majeur survenu l’effet des évènements exceptionnels tels que l’arrêt d’une
pendant la période comptable dont la non-présentation activité, les cessions d’immobilisations hors exploitation,
de ses impacts distinctement des autres éléments du les coûts et provisions relatives à un litige significatif.
résultat opérationnel courant fausserait la lecture de la
performance courante de l’entreprise.


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Plan stratégique & Restructuration "Let's Go Beyond!" - Division Bateau 0 43

Divers (10) (75)

Autres charges et produits opérationnels non courants (10) (32)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 147
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




6. Charges et avantages du personnel
6.1 Effectif

L'effectif moyen (y compris intérim) est réparti de la façon suivante par activité :


31/12/2024 31/12/2023

Effectif moyen de l'activité bateau (dont intérim) 7 159 8 036



La ventilation de l'effectif moyen par catégorie est la suivante :


31/12/2024 31/12/2023

Cadres 630 572

Agents de maîtrise 1 258 1 259

Employés et ouvriers 4 827 5 083

Intérim 443 1 123

Effectif total (dont intérim) 7 159 8 036



L’activité saisonnière du Groupe le conduit à avoir recours au personnel intérimaire.

Compte tenu de la baisse d'activité, le groupe ne compte en moyenne que 443 intérimaires contre 1 123 l’exercice passé.
Ces derniers sont essentiellement constitués d'employés et d'ouvriers.



Au 31 décembre 2024, le Groupe Beneteau compte 6 419 salariés (hors intérim) à travers le monde. La répartition et autres
informations relatives aux effectifs sont fournies dans le rapport de durabilité au point 8.4.1 du Rapport de gestion.




148 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
6.2 Charges liées aux avantages au personnel

Les charges de personnel sont réparties de la façon suivante :


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Salaires et traitements 196 358 219 414

Charges sociales 79 569 85 659

Personnel extérieur 28 577 62 273

Avantages au personnel donnant lieu à provision 1 768 3 582

Rémunérations en actions (IFRS 2) 1 330 1 422

Participation et intéressement 19 522 42 634

Frais de personnel 327 123 414 984




6.3 Actifs / Passifs liés aux avantages au personnel

Les actifs / passifs liés aux avantages au personnel sont de deux natures :
• Médailles du travail concernent principalement les sociétés françaises et polonaises
• Indemnité de départ à la retraite pour les filiales situées en Pologne, Etats-Unis, Italie et France.


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Médailles du travail 3 064 1 280

Indemnités de départ à la retraite 18 496 19 964

Total 21 559 21 245




INDEMNITÉS DE DÉPART EN RETRAITE
Il existe quatre régimes de retraite différents au sein du dispositions conventionnelles. Il s’agit d’un régime à
Groupe selon le pays d’appartenance des filiales : Pologne, prestations définies. En France, Pologne et Italie, la gestion
États-Unis, Italie et France. Ce sont tous des régimes à est internalisée avec versement direct de l’employeur. Aux
prestation définie (gestion interne en France, Italie et Etats-Unis, les cotisations sont versées à un fond de retraite.
Pologne ; gestion externe aux Etats-Unis). L’évaluation de l'engagement est réalisée par un actuaire
indépendant, sur la base d’un taux d’actualisation de 3.2%
Le Groupe comptabilise les engagements liés aux inchangé entre les clôtures de décembre 2023 et 2024.
indemnités de départ à la retraite, sur la base des




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 149
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




En K€ 31/12/2024 31/12/2023
Actifs financiers de couverture
Valeur en début d'exercice 8 923 7 698
Rendement 828 1 225
Versements complémentaires
Prestations payées
Valeur fin d'exercice 9 750 8 923
Engagement comptabilisé au bilan
Valeur actuarielle des engagements à couvrir par des actifs financiers
28 246 28 887
(dette actuarielle)
Valeur des actifs financiers (9 750) (8 923)
Valeur actuarielle des engagements non couverts
Engagement net comptabilisé au bilan (hors activités abandonnées) 18 496 19 964
Composantes de la charge annuelle
Coût des services rendus 2 191 2 283
Charges d'intérêts sur la dette actuarielle 823 762
Rendement attendu des actifs (286) (277)
Changement de régime 0 1 635
Gains et pertes actuariels reconnus par le résultat
Charge de l'exercice 2 729 4 403
Variation des engagements comptabilisés au bilan
Début d'exercice 19 964 22 478
Correction ouverture (381)
Variation de périmètre (activités abandonnées) (6 029)
Variation de change 69 60
Décaissements (2 336) (1 786)
Charge de l'exercice 2 729 4 403
Gains et pertes actuariels reconnus en autres éléments du résultat global (1 549) 839
Engagement net comptabilisé à la clôture hors activités abandonnées 18 496 19 964
Principales hypothèses actuarielles
Taux d'actualisation 3,2% 3,2%
entre 5% et 2,5% entre 5% et 2,5%
Taux d'augmentation moyen des salaires (avec inflation) selon tranche selon tranche
d'âge d'âge
Age départ en retraite Cadre né avant 1952 65 ans 65 ans
Cadre né après 1952 65 ans 65 ans
Non cadre né avant 1952 64 ans 64 ans
Non cadre né après 1952 64 ans 64 ans
TO de7% de- TO de7% de-
25ans à 29 ans TO 25ans à 29 ans TO
de 3% de 30 à de 3% de 30 à
Taux de Turn over dégressif par tranche d'âge
40ans TO à 1,50% 40ans TO à 1,50%
de 40 à 50 ans et de 40 à 50 ans et
0% au-delà 0% au-delà




150 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
MÉDAILLES DU TRAVAIL
Les médailles du travail sont liées à des accords d’entreprise L’évaluation de l'engagement est réalisée par un actuaire
s’appliquant aux différentes sociétés françaises du Groupe. indépendant sur la base d’un taux d’actualisation de 3.2%
Il s’agit de gratifications supplémentaires versées, en une inchangé entre les clôtures de décembre 2023 et 2024.
fois, aux salariés qui justifient, à date, d’une certaine
ancienneté. Le Groupe comptabilise les engagements à ce Au cours de l'exercice 2024, nos filiales polonaises ont changé
titre selon la probabilité de présence dans le Groupe des leur méthode d'estimation de la provision pour médaille du
salariés à la date du versement. travail afin de se conformer à celle utilisée par le Groupe.
L'impact du changement d'évaluation s'élevant à 1,4M€ a été
passé en OCI au 31 décembre 2024.




En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Début d'exercice 1 280 1 455

Variation de périmètre (activités abandonnées) 0 (209)

Décaissements (52) 33

Charge de l'exercice 439 66

Gains et pertes actuariels reconnus par les réserves (*) 1 396 (66)

Provision à la clôture 3 064 1 280

* Intégrant l'ajustement du changement de méthode d'évaluation en Pologne.




6.4 Paiements fondés sur des actions

Les plans d’attribution d’actions de performance aux Les principales données retenues pour le calcul de la juste
salariés et mandataires sociaux sont évalués à leur juste valeur sont :
valeur, laquelle est constatée dans le compte de résultat
• Le cours de l’action à la date d’attribution par le Conseil
en contrepartie des capitaux propres sur la période
d'Administration,
d’acquisition des droits par les bénéficiaires.
• La moyenne des 20 derniers cours de bourse,
La juste valeur des actions de performance a été
• Le taux de dividende estimé par action,
déterminée en utilisant le modèle Monte Carlo. L'attribution
de ces actions est conditionnée à des performances internes • La volatilité du titre,
et/ou externes dont les pourcentages sont donnés dans la • Le taux d'intérêt sans risque,
partie gouvernance en 6.2 :
• La durée d’acquisition des droits,
• Performance du ROC
Au cours de l'exercice 2023 un plan d'attribution
• Performance relative au cours de bourse de l'action d'actions a été voté. Ce plan du 12 janvier 2023 sera
• Performance extra-financières liées à la sécurité de nos réputé définitivement attribué à l'issue de la période
salariés, la qualité de nos produits et l'efficience du d'acquisition des droits de 3 ans.
déploiement du nouvel ERP IFS.
Au cours de l'exercice 2024 un nouveau plan
d'attribution d'actions a été voté. Ce plan du 4 juin 2024
sera réputé définitivement attribué à l'issue de la période
d'acquisition des droits de 3 ans.

La charge IFRS 2 de l'exercice cumulant le plan 2023 et le
nouveau plan 2024 s'élève à 1 330k€ à laquelle s'ajoute la charge
patronale de 166K€ (total 2024 : 1 496K€ VS 2023 2 258k€).




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 151
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




6.5 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux (parties liées)

L’ensemble des rémunérations et avantages assimilés accordés aux membres des organes d’administration et de direction
du Groupe comptabilisés en charge s’établissent comme suit :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023
Avantages à court terme 1 429 1 799
Jetons de présence 0 0
Paiement en actions (1) 755 2 665
Total 2 184 4 464

(1) Montant déterminé conformément à la norme IFRS2 « paiement en actions » et selon les modalités décrites en note 6.4




7. Immobilisations incorporelles, corporelles et
financières
7.1 Goodwill

Conformément à la norme IAS36, le Groupe a affecté ses Comme l'exercice précédent, le Groupe effectue le test
écarts d’acquisition à des « unités génératrices de trésorerie » d’impairment des goodwill au niveau de son activité division
(UGT) afin d’effectuer des tests de perte de valeur. Bateau tel que défini en note 4. Le test est détaillé en note 7.6.




7.2 Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles acquises sont sont soumises à des tests annuels systématiques de perte
comptabilisées à leur coût d’acquisition et les autres de valeur conformément à l’approche décrite en note 7.1.
immobilisations incorporelles créées en interne sont Ainsi, les immobilisations incorporelles à durée d’utilité
comptabilisées à leur coût de revient. définie sont valorisées au coût diminué du cumul des
amortissements et des pertes de valeur et les
Lorsque leur durée d’utilité est définie, les immobilisations immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéfinie sont
incorporelles sont amorties sur la durée d’utilisation valorisées au coût diminué du cumul des pertes de valeur.
attendue par le Groupe. Cette durée est déterminée au
cas par cas en fonction de la nature et des caractéristiques Les principales catégories d’immobilisations incorporelles
des éléments inclus dans cette rubrique. correspondent aux écarts d'acquisition et aux frais de
développements.
Lorsque leur durée d’utilité est indéfinie, les
immobilisations incorporelles ne sont pas amorties mais




152 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
7.2.1 FRAIS DE RECHERCHE ET DE 7.2.2 AMORTISSEMENT DES AUTRES
DÉVELOPPEMENT IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES
Les frais de développement, nets des crédits d’impôt
recherche associés, sont inscrits en immobilisations
L’amortissement est comptabilisé comme une charge, de
incorporelles lorsque les conditions d’activation répondant
manière linéaire, en fonction de la durée d’utilité estimée
aux critères suivants sont réunies :
de l’actif incorporel suivant :
• Les projets sont clairement identifiés et les coûts s’y
• Concessions, brevets, licences sur la durée de validité du dépôt,
rapportant sont individualisés et évalués de façon fiable,
• Logiciels entre 1 et 3 ans.
• La faisabilité technique des projets est démontrée. Il
existe une intention et la capacité de terminer les projets Ils font l’objet de tests de perte de valeur lorsqu’il existe un
et d’utiliser ou vendre les produits issus des projets. indice de perte de valeur
Il existe un marché potentiel pour la production issue de
ces projets ou bien leur utilité en interne est démontrée.
Les ressources nécessaires pour mener les projets à leur
terme sont disponibles.

Le Groupe estime qu’il est en mesure de satisfaire aux
conditions décrites ci-dessus. Par conséquent, ses projets
de développement engagés pour la réalisation des moules
dans la division Bateau sont immobilisés, car ils font partie
de projets individualisés et leur recouvrabilité future peut
raisonnablement être considérée comme assurée.




7.3 Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles acquises sont L’amortissement est comptabilisé comme charge de
comptabilisées à leur coût d’acquisition diminué du cumul manière linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée
des amortissements et des pertes de valeurs éventuelles à de l’actif corporel.
l’exception des terrains figurant au coût diminué des pertes
de valeur. Ce coût inclut les dépenses qui sont directement Les valeurs comptables des immobilisations corporelles
liées à l’acquisition du bien et le coût estimé de l’obligation font l’objet d’un test de dépréciation lorsque des
de remise en état d’une partie de l’actif le cas échéant. évènements ou changements de circonstances pouvant
indiquer que leur valeur comptable pourrait ne pas être
Les immobilisations corporelles produites sont recouvrable.
comptabilisées à leur coût de production pour celles
produites par le Groupe.
Les durées d’utilité retenues sont les suivantes :
Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de
l’immobilisation ou reconnus comme un composant 10 à 20 ans
• aménagements sur terrain
séparé, le cas échéant, s’il est probable que des avantages
économiques futurs associés à cet élément iront au Groupe • constructions d’exploitation 20 ans
et que le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable.
• installations et agencements des constructions 10 à 20 ans
Tous les autres coûts d’entretien et de réparation sont
comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils • matériel et outillage 3 à 10 ans
sont encourus sauf ceux engagés pour une augmentation
• installations et agencements du matériel 3 à 10 ans
de la productivité ou pour la prolongation de la durée
d’utilité du bien, qui sont alors immobilisés. • matériel de transport 3 à 5 ans

Lorsqu’une immobilisation corporelle a des composants • matériel et mobilier de bureau & informatique 3 à 10 ans.
significatifs ayant des durées d’utilité différentes, ces
composants sont comptabilisés séparément.

Les immobilisations corporelles sont amorties, selon
l’approche par composant, sur leur durée d’utilité et en
tenant compte le cas échéant de leur valeur résiduelle.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 153
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




7.4 Détail de l’actif immobilisé à la clôture


7.4.1 VARIATION DE L’ACTIF IMMOBILISÉ EN VALEUR BRUTE

Début Var. par Impact
Cession, Fin de
d'exercic Augmen Var. Var de transfert de Impact activités
En K€ Mise au période au
e au 01/ tation change périmètre poste à IFRS 16 abandon
rebut 31/12/2024
01/2024 poste (****) nées
Goodwill (*) 32 082 0 0 1 173 698 0 0 0 33 952
Frais d'établissement et Fonds
0 0 0 0 0 0 0 0 0
commercial
Frais de développement 8 894 189 (2 289) 8 0 0 0 0 6 803
Concessions, Brevets, Licences 28 666 7 (1 115) 1 375 0 (3 788) 0 506 25 650
Autres immobilisations
16 664 937 (751) 6 (0) 527 0 (8) 17 375
incorporelles
Immobilisations incorporelles en
539 727 0 0 0 (505) 0 (3) 758
cours
Avances et acomptes 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Immobilisations
54 763 1 860 (4 155) 1 390 (0) (3 767) 0 495 50 586
incorporelles
Terrains 57 867 1 169 (156) 259 0 1 329 0 (1 350) 59 118
Constructions et aménagements 318 320 3 232 (2 176) 770 0 15 835 94 (423) 335 652
Matériel et installations
590 526 10 015 (9 305) 2 660 0 25 400 (113) (1 509) 617 675
techniques
Autres immobilisations
43 517 10 566 (2 337) 232 0 5 291 85 (4 281) 53 072
corporelles
Immobilisations corporelles en
63 221 43 900 (1 783) 221 0 (43 851) 0 (1 437) 60 270
cours
Avances et acomptes sur
2 020 408 (2 391) 1 (0) (18) 0 440 460
immobilisations
Total Immobilisations
1 075 470 69 290 (18 149) 4 143 (0) 3 986 66 (8 560) 1 126 247
corporelles
Participation dans les
entreprises associées et co- 74 347 0 (18 867) 223 670 1 328 0 0 57 702
entreprises (**)
Participations 248 (4) 0 0 0 (206) 0 0 38
Autres titres immobilisés (***) 21 4 028 0 0 0 205 0 0 4 254
Prêts 0 100 0 0 0 0 0 0 100
Autres immobilisations
253 52 (10) (0) 0 (30) 0 (0) 265
financières
Total actifs financiers non
522 4 176 (10) (0) 0 (31) 0 (0) 4 657
courants
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 1 237 184 75 326 (41 181) 6 929 1 368 1 517 66 (8 065) 1 273 143

* Les impacts du Goodwill sont liés à :

- un impact change principalement lié à RBH
- la revue de la balance d'ouverture de notre filiale GBT (Groupe Beneteau Tunisie) acquise en fin d'exercice 2023. Cette revue a eu un impact de
0,7M€ sur le goodwill de l'entité.
** La variation des titres mis en équivalence est liée à la perte de l'exercice pour 5,3M€ auquel s'ajoute une dépréciation complémentaire de 13,3M€
ainsi qu'un reclassement en provision non courante des titres ayant une valeur négative. (Cf note 7.5)
*** L'augmentation des autres titres immobilisés est liée à l'acquisition des titres de Candela pour 4M€ en février 2024. Cette société est spécialisée
dans la conception de bateaux électriques à foil.
**** La colonne variation par transfert de poste à poste est impacté d'un reclassement de 3,8M€ entre les immobilisations incorporelles et
corporelles suite à une correction sur la norme IFRS 16.




154 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
Acquisition des immobilisations en flux de trésorerie

En K€ 31/12/2024
Acquisitions immobilisations incorporelles 1 852
Acquisitions immobilisations corporelles 59 174
A l'exclusion des avances et acomptes (408)
Acquisitions immobilisations financières 4 028
Acquisitions des immobilisations en tableau de flux de trésorerie 64 643



7.4.2 VARIATION DES AMORTISSEMENTS, DEPRECIATIONS ET PROVISIONS

Impact
Début Diminution Var. par Fin de
Var. de activité
d'exercic Dotatio Dépréc par cession Var. de transfert Impact période
En K€ périmètr s
e au 01/ n iation ou mise au change de poste à IFRS 16 au 31/12/
e (*) aband
01/2024 rebut poste (**) 2024
onnées
Goodwill 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frais d'établissement et Fonds
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
commercial
Frais de développement (7 937) (387) 0 2 289 (8) 0 1 0 0 (6 042)
Concessions, Brevets, Licences (13 572) (396) 0 82 (714) 0 1 244 0 (181) (13 537)
Autres immobilisations
(14 688) (1 428) 0 751 (12) 0 27 0 31 (15 319)
incorporelles
Immobilisations incorporelles en
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cours
Avances et acomptes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Immobilisations
(36 197) (2 211) 0 3 122 (733) 0 1 271 0 (150) (34 898)
incorporelles
Terrains (26 225) (1 459) 0 1 0 0 12 0 617 (27 054)
Constructions et aménagements (200 552) (16 723) 0 1 849 (159) 0 (234) 7 1 570 (214 243)
Matériel et installations
(500 928) (41 580) 254 8 719 (2 184) 40 (152) 134 1 037 (534 660)
techniques
Autres immobilisations
(37 086) (5 289) 0 2 053 (179) 0 (887) 2 1 144 (40 242)
corporelles
Immobilisations corporelles en
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cours
Avances et acomptes sur
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
immobilisations
Total Immobilisations
(764 791) (65 051) 254 12 623 (2 522) 40 (1 262) 143 4 368 (816 199)
corporelles
Participation dans les
entreprises associées et co- 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
entreprises
Participations (0) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres titres immobilisés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prêts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres immobilisations
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
financières
Total actifs financiers non
(0) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
courants
TOTAL ACTIF IMMOBILISE (800 988) (67 263) 254 15 745 (3 255) 40 10 143 4 218 (851 097)

* La variation de périmètre est liée à la revue de la balance d'ouverture de notre filiale Tunisienne (GBT) acquise en fin d'exercice 2023.
** La colonne variation par transfert de poste à poste est impacté d'un reclassement de 1,3M€ entre les dotations des immobilisations incorporelles
et les dotations des immobilisations corporelles suite à une correction sur la norme IFRS 16.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 155
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




7.5 Participation dans les entreprises mises en équivalence

SGB FINANCE BLUE SEA HOLDING
Il s’agit de la participation à hauteur de 49% dans SGB LEISURE BOAT (filiale française de BENETEAU S.A
Finance, les 51% étant détenu par CGL (Groupe Société renommée BOATING SOLUTIONS en 2022) a créé
Générale). SGB Finance a distribué un dividende de 2,26 € conjointement avec PPF l'entité BLUE SEA HOLDING
par action, soit 897 milliers d’euros dont 440 milliers basée en Belgique, détenue à 58,91% par PPF et à 41,09%
d’euros pour le Groupe Beneteau. par BOATING SOLUTIONS. BLUE SEA HOLDING a réalisé
les prises de participations au sein des sociétés DREAM
YACHT GROUP et NAVIGARE YACHTING GLOBAL
SEASCAPE D.O.O. HOLDING.
Depuis 2021, le Groupe Beneteau détient un contrôle
conjoint de Seascape d.o.o. Dans les comptes consolidés, DREAM YACHT GROUP
cette société slovène détenue à 50% est comptabilisée par
mise en équivalence. Au 31 décembre 2024, la valeur des titres acquis s'élève à
28 millions d'euros. Seuls 14 millions d'euros avaient été
appelés et libérés au 31 décembre 2021. En mai 2022 puis
YOUR BOAT CLUB en avril 2023 et en mars 2024, les 14 millions d'euros
supplémentaires ont ainsi été libérés selon le rythme
En juillet 2021, BENETEAU GROUP AMERICA (filiale prévu.
américaine de SPBI) a réalisé l'acquisition d'une
participation de 40% dans les sociétés YOUR BOAT CLUB.
Au cours de l'exercice 2023, la participation a été portée à NAVIGARE YACHTING
49%. YOUR BOAT CLUB est actif dans le secteur des boat La valeur des titres acquis par BOATING SOLUTIONS fin
clubs et des marinas aux Etats-Unis. 2021 s'élève à 3,7 millions d'euros. En juillet 2024, une
acquisition complémentaire du reste des parts de la société
a été réalisé pour 0,4M€.


YACHT SOLUTIONS
En juillet 2023, le Groupe Beneteau a pris une participation
de 20% chez Yacht Solutions. Cette société est active sur
le secteur de l'équipement, la préparation et la prise en
main de yachts.




156 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
TABLEAU DE VARIATION DU SOLDE DE LA PARTICIPATION DANS LES SOCIETES
MISES EN EQUIVALENCE

SGB Your Boat Club Blue Sea Holding Autre TOTAL MEE

En K€ 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
A l'ouverture 49 554 41 229 11 715 13 760 13 059 19 069 18 (32) 74 346 74 026
Ecart d'ouverture (141) (86) (227) 0
Acquisition (*) 10 668 9 396 668 415
Distribution de
0 (440) 0 (440)
dividendes
Variation change 223 883 223 883
Résultat de
7 791 8 755 (4 118) (2 928) (8 293) (6 019) (703) (346) (5 323) (539)
l'année
Dépréciation des
titres en résultat (7 679) (5 638) (13 316) 0
(**)
Reclassement
des titres MEE
négatifs en 200 1 127 1 327 0
provisions non
courantes (***)
En date de
57 346 49 554 (0) 11 715 0 13 059 356 18 57 702 74 436
clôture


Via Blue Sea, le résultat intègre la part de Dream Yacht Charter et Navigare depuis le 01 juillet 2024.
* Le montant de 0,7M€ d'acquisition au sein de Blue Sea Holding correspond principalement à l'acquisition des titres de Navigare.
** Conformément à IAS 36, le Groupe a décidé de déprécier à 100% les titres de Your Boat Club et de Blue Sea Holding suite à un indice de perte
valeur ayant conduit à réaliser un test de dépréciation. L'impact total s'élève à 13,3M€.
*** Conformément à IAS 36, le Groupe a reclassé en provision non courante la valeur des titres mis en équivalence ayant une valeur négative.
Essentiellement lié à Seascape pour 1,1M€.




TABLEAU DE RÉCONCILIATION AVEC LES CAPITAUX PROPRES

Nom de l'entité SGB Your Boat Club Blue Sea Holding Autre TOTAL MEE

31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Marcq-en- Minnesota
Bruxelles,
Siège social* Barœul, , Etats-
Belgique
France Unis
Contrôle Contrôle Contrôle
Nature de la relation
conjoint conjoint conjoint
Méthode de Mise en Mise en Mise en
Consolidation équivalence équivalence équivalence



Capitaux propres en
117 033 101 131
k€
% d'intérêt et de
49% 49% 49% 49% 41,09% 41,09%
contrôle
Valeur nette
comptable des titres
57 346 49 554 (0) 11 715 0 13 059 356 18 57 702 74 436
mis en équivalence
en k€

* Le lieu d'activité de Your Boat Club est l'ensemble des Etats-Unis, Blue Sea Holding porte les titres de Dream Yacht Charter et Navigare qui
interviennent au niveau mondial.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 157
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




AUTRES INFORMATIONS CONCERNANT LES PARTICIPATIONS

SGB Your Boat Club Blue Sea Holding Seascape Yacht Solution

KEUR KEUR KUSD KUSD KEUR KEUR KEUR KEUR KEUR KEUR
31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023
Actifs non courants 33 859 35 899 67 250 67 250 3 060 2 606 259 430
Actifs courants 1 819 3 387 5 726 5 711 1 847 2 089
Trésorerie ou
457 205 693 92 367 214
équivalent
Total actifs nets 756 321 890 663 36 135 39 286 67 943 67 342 8 786 8 317 2 473 2 733
Dont échéance
500 183 536 896
supérieure à 1 an


Capitaux propres 117 033 101 131 (12 702) (3 291) 66 845 55 678 (3 807) (2 096) (53) (388)
Passifs non courants 18 392 24 783 209
Passifs courants 30 445 17 793 1 099 11 664 12 384 10 413 2 526 3 121
Comptes et
561 559 706 170
emprunts
Dont échéance
399 110 410 799
supérieure à 1 an
Produit net bancaire 26 051 24 283
Chiffre d'affaires 22 936 22 625 11 305 12 763 2 962 2 962
Résultat net (12
15 901 17 867 (9 097) (6 462) (799) (235) (1 539) (478) 332 (533)
mois)




7.6 Goodwill et perte de valeur sur actifs immobilisés

Conformément à la norme IAS 36, le Groupe a affecté ses Les actifs de l’UGT ou du groupe d’UGT incluent :
écarts d’acquisition à une « unité génératrice de trésorerie »
• Les goodwill qui leur sont affectés dans la mesure où
(UGT) afin d’effectuer des tests de perte de valeur.
l’UGT ou le groupe d’UGT sont susceptibles de bénéficier
Le Groupe effectue le test d’impairment des goodwill au du regroupement d’entreprises ;
niveau de son unique division opérationnelle comme • Les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations
définit en note 4. corporelles et le besoin en fonds de roulement net.
Les goodwill et les autres actifs incorporels ayant une durée Les principaux indices de perte de valeur retenus sur les
d’utilité indéterminée, tels que certaines marques acquises, UGT portent sur la baisse significative du chiffre d’affaires
font l’objet de tests de dépréciation dès l’apparition d’indices et du résultat opérationnel de l’UGT ainsi que sur les
de pertes de valeur et au minimum une fois par an à la évolutions des marchés sur lesquels opère le Groupe.
clôture de l’exercice.

Les actifs corporels et incorporels ayant une durée d’utilité MÉTHODE DE DÉTERMINATION DE LA
déterminée font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’il
existe des indices de pertes de valeur. Ces pertes de valeurs VALEUR RECOUVRABLE
comptabilisées en compte de résultat sont réversibles. Une perte de valeur est comptabilisée dans le compte de
résultat quand la valeur comptable de l’actif ou de l’UGT
est supérieure à sa valeur recouvrable.
UNITÉ GÉNÉRATRICE DE TRÉSORERIE
La valeur recouvrable d’un actif est la valeur la plus élevée entre :
Les immobilisations qui ne génèrent pas d’entrées de
trésorerie largement indépendantes permettant de les • Sa juste valeur diminuée des coûts de la vente correspondant
tester individuellement, sont regroupées en unités au montant auquel le Groupe serait en mesure de vendre
génératrices de trésorerie (UGT). l’actif (net des coûts de cession) lors d’une transaction normale
entre des participants de marché à la date d’évaluation ; et
Les tests de dépréciation sont réalisés par UGT ou par
• Sa valeur d’utilité, correspondant à la valeur actualisée des
groupe d’UGT au plus petit niveau auquel les écarts
flux de trésorerie futurs estimés provenant de l’utilisation
d’acquisition sont suivis par le Groupe.
continue et de la cession in fine d’un actif ou d’une UGT.


158 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
La valeur d’utilité des UGT ou groupes d’UGT est Groupe, majoré pour certaines UGT ou groupes d’UGT,
déterminée sur la base des flux de trésorerie après impôts d’une prime pour tenir compte des facteurs de risques
qui ressortent des plans d’activité et d’une valeur plus importants impactant certains pays dans lesquels les
terminale calculée en extrapolant les données de la activités sont réalisées.
dernière année. Les plans d’activité sont établis
généralement sur un à cinq ans. Une perte de valeur comptabilisée au titre d’une UGT est
affectée d’abord à la réduction de la valeur comptable de
La Direction du Groupe et de ses filiales a budgété le résultat tout goodwill affecté à cette UGT, puis à la réduction de la
opérationnel en fonction des performances passées et du valeur comptable des autres actifs de l’UGT au prorata de
développement des marchés qu’elle anticipe. la valeur comptable de chaque actif de l’UGT.

Le taux de croissance retenu au-delà de la période de ces
plans correspond au taux de croissance du marché TESTS DE DÉPRÉCIATION RÉALISÉS À
concerné, en tenant compte des zones géographiques
dans lesquelles la filiale opère. LA CLÔTURE
L’actualisation des flux de trésorerie est effectuée sur la Les tests réalisés par le Groupe n’ont pas conduit à
base du coût moyen pondéré du capital calculé pour le enregistrer de pertes de valeur sur les goodwill.


Les valorisations, taux d’actualisation et résultat des tests de dépréciation sont résumés dans le tableau
suivant :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Valeur brute du goodwill 33 952 32 082
Valeur Nette comptable de l'UGT 459 434 388 344
Valeur d'entreprise 654 139 1 208 296
Taux d'actualisation 12,69% 10,88%
- coût des fonds propres 14,56% 14,01%
- coût net de la dette 2,89% 2,51%
Taux de croissance à l'infini 2,10% 2,1%
Analyses de sensibilité

Taux d'actualisation qui conduirait à une
16,10% 23,15%
dépréciation
Variation du taux de marge
opérationnelle qui conduirait à une (3,54) (8,02)
dépréciation




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 159
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




8. Provisions et passifs éventuels
8.1 Provisions

Les provisions sont comptabilisées si les conditions Les principaux risques couverts sont des litiges
suivantes sont remplies : commerciaux, garanties constructeur, litiges fiscaux,
litiges prud’homaux.
• Le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou
implicite) résultant d’un évènement passé ; Les provisions pour garanties couvrent les coûts
• Il est probable qu’une sortie de ressources représentatives intervenant durant la période de garantie des produits
d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre commercialisés par le Groupe. Elles sont calculées sur la
l’obligation ; base d’une approche statistique permettant de
déterminer un ratio de coûts de garantie par rapport au
• Il est possible d’estimer de manière fiable le montant de
chiffre d’affaires. Ce ratio est calculé sur la base des
l’obligation.
données historiques observées. La provision statistique
peut être complétée dans certaines circonstances par des
provisions sérielles.

Reprise
Ecart Reprise Var. Variati Impact
provisio Résultat Reclasse
En K€ 31/12/2023 ouverture Dotation provisions périmè on de activités 31/12/2024
ns non global ment (**)
(*) utilisées tre change abandonnées
utilisées

Provisions pour
1 0 0 0 (17) 0 0 0 17 0 1
restructuration
Provisions pour
3 697 0 2 251 (769) (500) 0 0 0 (113) 0 4 566
litiges judiciaires
Autres provisions
2 292 0 10 (1 528) (479) 0 0 19 0 1 328 1 641
non courantes
Total Provisions
5 990 0 2 261 (2 297) (996) 0 0 19 (96) 1 328 6 210
non courantes
Provisions pour
45 306 (20) 6 613 (9 344) (1 557) 0 0 354 (1 239) 0 40 113
garanties
Autres provisions
455 37 365 (2) 0 0 0 7 0 (87) 776
courantes
Provisions pour
risque de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
change
Total provisions 51 752 17 9 240 (11 644) (2 554) 0 0 380 (1 335) 1 241 47 099


* L'écart d'ouverture est lié à notre filiale GBT acquise en 2023 dont le bilan d'ouverture a été revu.
** Le reclassement de 1,3M€ est lié au reclassement des titres mis en équivalence ayant une valeur négative en provision non courante
conformément à la norme IAS 36. (Cf note 7.5)



Les provisions ont été revues au 31 décembre 2024 en d'activité constatée sur l'exercice, de l'enrichissement de
fonction des éléments à disposition à la date de l’arrêté nos produits, et de l'évolution des dépenses de garantie,
comptable. Les reprises sans objet correspondent les provisions courantes comptabilisées au 31 décembre
essentiellement à la mise à jour de risques techniques en 2024 s'élèvent à 40 millions d'euros en diminution de 5.2
fonction des données historiques réelles. millions d'euros.

Sur la base des éléments spécifiques, statistiques et sériels Les autres provisions courantes incluent majoritairement
connus au 31 décembre 2024, compte tenu de la baisse les contributions patronales sur AGA.




160 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
8.2 Passifs éventuels

Le Groupe a des passifs éventuels se rapportant à des CONTRÔLES FISCAUX
litiges ou actions en justice survenant dans le cadre
habituel de ses activités. Le Groupe peut faire l’objet de contrôles fiscaux dans
différents pays. Lorsqu’il considère disposer de
Il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, suffisamment d’arguments aucun passif n’est enregistré.
judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont
la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle
est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des
12 derniers mois des effets significatifs sur la situation
financière ou la rentabilité des sociétés du Groupe.




9. Financement et instruments financiers
9.1 Gestion des risques financiers


9.1.1 RISQUE DE CRÉDIT CLIENT

Ce risque concerne les créances commerciales. Il s’agit utilisant une partie de la ligne de crédit que cet organisme
d’un risque de perte financière pour le Groupe dans le cas lui a octroyé selon des critères étudiés au préalable. Dans
où un client viendrait à manquer à ses obligations les 30 jours de l’établissement de la facture au client,
contractuelles. l’organisme de financement effectue le paiement au
Groupe, qui est comptabilisé comme une extinction de la
Par ailleurs, les pertes de crédit attendues attachées créance client. Le concessionnaire rembourse ensuite
créances commerciales liées aux Floor Plans, présentées l’organisme de financement selon un échéancier détaillé.
sur une ligne distincte du bilan (note 5.5) sont estimées
non significatives. En cas de défaillance du concessionnaire, le Groupe doit
procéder à la reprise de possession physique du bateau
pour le compte du financeur et le Groupe est engagé à
PRINCIPE racheter le bateau au financeur pour un prix égal au
La facturation intervient lors de l'expédition du bien (cf note 5.1). capital restant dû. En récupérant le bateau, le Groupe
dispose de son réseau de concessionnaire pour permettre
Les clients paient les sociétés du Groupe conformément la re-commercialisation de ce dernier. Ainsi, le risque
aux conditions exposées au contrat de vente, c’est-à-dire résiduel correspond uniquement à l’éventuel effort
principalement comptant avant l’enlèvement sauf commercial pour permettre la vente à un nouveau
obtention d’un accord de financement ou obtention d’une concessionnaire au-delà du capital restant due par le
garantie bancaire. concessionnaire.
En cas d’accord de financement, le concessionnaire fait Le risque d’impayé est donc limité
financer son achat par l’organisme de financement en




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 161
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




Classement des créances commerciales en échues et non échues :

31/12/2024

En K€ Brut dont export Dépréciation Nette

Non échues 5 121 4 402 0 5 121

Echues 18 874 15 948 (1 914) 16 960

Créances
23 995 20 350 (1 914) 22 080
commerciales




31/12/2023 (retraité Habitat)

En K€ Brut dont export Dépréciation Nette

Non échues 11 072 10 476 0 11 072

Echues 13 349 9 469 (1 316) 12 033

Créances
24 422 19 945 (1 316) 23 106
commerciales




Au 31 décembre 2024 les 16 960 milliers d’euros de créances nettes échues concernent principalement les retards de
règlement des clients par rapport au délai théorique de paiement, dont le risque de crédit est appréhendé par le Groupe.


L’âge des créances échues hors clients douteux est réparti de la façon suivante au 31 décembre 2024 :

Echues depuis Echues entre 90 Echues entre 30 Echues depuis
En K€ Total
plus de 120 jours et 120 Jrs et 90 jours moins de 30 jours

Bateaux 4 821 419 2 863 10 770 18 874




En date du 31 décembre 2023, la situation des créances impayées était la suivante :

Echues depuis Echues entre 90 Echues entre 30 Echues depuis
En K€ Total
plus de 120 jours et 120 Jrs et 90 jours moins de 30 jours

Bateaux 2 470 626 1 038 9 217 13 349




Variation des dépréciations sur créances commerciales

En K€ 31/12/2024 31/12/2023
Solde à l'ouverture 1 316 1 583
Perte de valeur comptabilisée 598 (267)
Solde fin d'exercice 1 914 1 316




162 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
RSE et intégrant des clauses de remboursement anticipé
9.1.2 AUTRE RISQUE DE CRÉDIT dans le cas de non-respect de ratios financiers évalués en
date de clôture, selon les mêmes règles que le RCF
principal.
Ce risque concerne essentiellement les actifs financiers. Il
s’agit d’un risque de perte financière pour le Groupe dans Au 31 décembre 2024, les lignes de crédit non utilisées
le cas où une contrepartie à un instrument financier s'élèvent à 263 M€.
viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.

Ce risque concerne principalement les placements que le
Groupe effectue en dépôt à terme ou certificats de dépôt
auprès d'établissements bancaires de première qualité. 9.1.4 RISQUE DE MARCHÉ

Ce risque correspond au risque que des variations du prix
de marché affectent le résultat du Groupe. Le Groupe
9.1.3 RISQUE DE LIQUIDITÉ opérant principalement en Europe et Amérique du Nord
est exposé au risque de change.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe Afin de gérer son exposition aux risques de change
éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives découlant de son exploitation, le Groupe utilise
aux passifs financiers qui seront réglés par remise de uniquement des contrats de change à terme qui portent
trésorerie ou d’autres actifs financiers. sur le dollar et le zloty.
Le Groupe dispose d’une trésorerie qui évolue avec le cycle Les critères d’éligibilité à la comptabilité de couverture
d’exploitation. sont les suivants :
Le Groupe peut être amené à recourir à des moyens de • Existence formelle et documentée d’une relation de
financement pendant la période d’hiver. couverture lors de la mise en place de l’instrument
financier ;
Au cours de l’exercice 2022, le Groupe avait renouvelé son
• Efficacité attendue de la couverture, pouvant être
contrat de crédit RCF d'un montant de 150 M€ (utilisable
mesurée de façon fiable et démontrée tout au long de la
en USD à hauteur maximale de 50 M€) sur une nouvelle
relation de couverture déterminée initialement.
durée de 5 ans, prorogeable 2 ans, avec son pool de
banques partenaires. Ce contrat inclut 3 objectifs RSE et Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés à
intègre des clauses de remboursement anticipé dans le l’origine à la juste valeur. Cette dernière est mise à jour à
cas de non-respect de ratios financiers évalués en date de chaque clôture. Les écarts sont constatés en résultat, sauf
clôture (Dettes financières nettes consolidées / EBITDA dispositions dérogatoires de la comptabilité de
supérieur à 3). Ces contraintes ont été respectées au 31 couverture.
décembre 2024.
Pour les besoins de la comptabilité de couverture, les
Au cours de l'exercice 2023, le Groupe avait renouvelé : couvertures sont qualifiées soit de couverture de juste valeur
lorsqu’elles couvrent l’exposition aux variations de la juste
D'une part, sa convention de crédit complémentaire avec valeur d’un actif ou d’un passif comptabilisé, soit de couverture
un partenaire bancaire pour 20 M€ (utilisable en EUR ou de flux de trésorerie lorsqu’elles couvrent l’exposition aux
en USD) incluant 3 objectifs RSE. variations de flux de trésorerie attribuables à un actif ou à un
Et d'autre part, son contrat de crédit complémentaire avec passif comptabilisé ou à une transaction prévue.
un partenaire bancaire pour 20 MUSD incluant 3 objectifs




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 163
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




L’exposition du Groupe au risque de change est la suivante :

31/12/2024 31/12/2023

KUSD KPLN KUSD KPLN

Créances commerciales 747 375 1 297 16 133

Dettes fournisseurs et acomptes
(65 258) (15 512) (58 130) (46 511)
clients

Exposition bilancielle brute (64 512) (15 137) (56 834) (30 378)

Ventes prévisionnelles estimées 150 700 6 450 265 802 4 681

Achats prévisionnels estimés (23 000) (309 600) (39 884) (277 634)

Exposition prévisionnelle brute 127 700 (303 150) 225 918 (272 953)

Contrats de change à terme (69 488) 158 991 (43 166) 55 558

Exposition nette (6 300) (159 296) 125 918 (247 773)




9.1.5 RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊTS

Le Groupe est amené à souscrire des emprunts à taux variable. Afin de se prémunir de l’exposition au risque de taux
d’intérêt, il peut souscrire en parallèle des swaps de taux d’intérêt pour couvrir la variabilité des flux de trésorerie attribuable
au risque de taux d’intérêt.




164 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
9.2 Résultat financier

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Produits d'intérêts générés par la trésorerie et les équivalents de
9 029 8 085
trésorerie

Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie 9 029 8 085

Intérêts et charges assimilées (6 235) (6 054)

Variation de juste valeur sur investissements détenus à des fins de
0 0
transaction

Coût de l'endettement financier brut (6 235) (6 054)

Coût de l'endettement financier net 2 794 2 031

Différence négative de change (nette) (2 617) 0

Variation de juste valeur des instruments financiers dérivés 0 (410)

Autres charges financières (162) (23)

Autres charges financières (2 778) (433)

Différence positive de change (nette) 0 5 326

Variation de juste valeur des instruments financiers dérivés 111 0

Autres intérêts et produits assimilés (2) 0

Autres produits financiers 110 5 326

Résultat financier 125 6 924




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 165
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




9.3 Endettement financier brut

Les emprunts sont initialement comptabilisés à la juste différer le règlement de la dette au minimum 12 mois
valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les après la date de clôture, auquel cas ces emprunts sont
emprunts sont ultérieurement maintenus à leur coût classés en passifs non courants.
amorti ; toute différence entre les produits (net des coûts
de transaction) et la valeur de remboursement est La présente note fournit des informations sur les dettes
comptabilisée en résultat sur la durée de l’emprunt selon financières du Groupe. L’exposition du Groupe au risque
la méthode du taux d’intérêt effectif. de taux d’intérêt, risque de change et de liquidité sont
présentés en note 9.1.
Les emprunts sont classés en passifs courants, sauf
lorsque le Groupe dispose d’un droit inconditionnel de

Impact
Variation Variation Mouveme
Impact Rembour- Reclas- activités
En K€ 31/12/2023 de de nts de Emission 31/12/2024
IFRS16 sement sement abandonn
périmètre change trésorerie
ées

Concours bancaires
77 881 0 0 293 (46 647) 0 0 0 (17 595) 13 931
créditeurs
Emprunt en crédit-bail 64 0 0 1 0 86 (50) 0 0 101
Emprunts et dettes
financières auprès des 59 963 0 0 3 512 0 (188) 0 (747) 0 62 540
établissements de crédit
Dettes financières liées
2 583 66 0 33 1 136 (4 181) 2 741 (184) 2 193
aux locations financières
Emprunts et dettes
2 451 0 0 0 0 2 920 (2 278) 0 0 3 094
financières diverses
Dettes financières à
65 061 66 0 3 546 0 3 954 (6 508) 1 994 (184) 67 928
court terme
Emprunt en crédit-bail 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Emprunts et dettes
financières auprès des 13 851 0 0 1 0 71 (5 333) 747 575 9 912
établissements de crédit
Dettes financières liées
6 476 80 0 35 0 1 818 (115) (2 741) 296 5 849
aux locations financières
Emprunts et dettes
1 585 0 0 0 0 2 927 (3 342) 0 0 1 170
financières diverses
Dettes financières à
21 911 80 0 36 0 4 817 (8 790) (1 994) 870 16 931
long terme
Dettes Financières à
86 972 146 0 3 582 0 8 771 (15 298) 0 686 84 858
court et long terme
Dette Financière Nette 164 852 146 0 3 875 (46 647) 8 771 (15 298) 0 (16 909) 98 790




166 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
Les emprunts et dettes financières divers sont constitués des dettes liées aux engagements de rachat des participations ne
donnant pas le contrôle dans les filiales contrôlées tels que décrits dans la note 3.6.




En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Wiziboat 1 170 1 585

Dettes financières diverses 1 170 1 585



Au 31 décembre 2024, les termes et conditions des emprunts auprès des établissements de crédit en cours sont les
suivants :


31/12/2024

Valeur Valeur
Année
devi Valeur comptab comptab
En K€ taux d'intérêt nominal d'échéa
se nominale le à court le à long
nce
terme terme

Prêt bancaire garanti EUR 80% Euribor 6 mois +0,85% 2025 189 189 0

Prêt bancaire garanti EUR 80% Euribor 6 mois +0,85% 2032 1 628 216 1 412

Prêt bancaire garanti EUR 80% Euribor 6 mois +0,95% 2027 566 228 338

Prêt bancaire garanti EUR 80% Euribor 6 mois +0,85% 2026 740 370 370

Prêt bancaire EUR taux fixe 0,54% 2025 250 250 0

Prêt bancaire EUR taux fixe 0,15% 2028 10 308 2 571 7 737

Lignes de tirage court
USD Libor USD +1,20% à 1,27% 2023 58 715 58 715
terme

Leasing 101 101 -0

Emprunts et dettes
financières auprès des 72 497 62 640 9 857
établissements de crédit




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 167
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




9.4 Trésorerie et équivalent de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent Les valeurs mobilières de placement sont des placements
la trésorerie en banque, la caisse et les dépôts à court à court terme, très liquides, facilement convertibles en un
terme ayant une échéance initiale d'un à douze mois. montant connu de trésorerie et soumis à un risque
négligeable de changement de valeur.




En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Valeurs mobilières de placement et intérêts courus 250 729 125 336

Disponibilités à l’actif 205 233 273 041

TRESORERIE et EQUIVALENT TRESORERIE 455 962 398 377




Le Groupe suit la trésorerie nette, qui se définit et se calcule à partir de la trésorerie et des équivalents de
trésorerie comme suit :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Valeurs mobilières de placement et intérêts courus 250 729 125 336

Disponibilités à l’actif 205 233 273 041

Concours bancaires et intérêts courus (13 931) (77 881)

Dettes financières auprès des établissements de crédit (72 553) (73 877)

Dettes financières liées aux locations financières (8 042) (9 059)

Autres dettes financières diverses (4 264) (4 036)

TRESORERIE NETTE 357 172 233 524




La variation de la trésorerie nette est la suivante :

Impact
Variation
Variation de activités
En K€ 31/12/2023 Variation de Autres 31/12/2024
change abandonn
périmètre
ées

Trésorerie et équivalents de
398 377 92 473 1 697 0 0 (36 584) 455 962
trésorerie
Endettement financier brut (164 852) 53 028 (3 875) 0 0 16 909 (98 790)
Trésorerie nette 233 524 145 501 (2 178) 0 0 (19 675) 357 172




168 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
9.5 Actifs et passifs financiers

Les actifs et passifs financiers sont constitués des créances activement négociés sur un marché financier organisé.
clients, autres créances, dettes fournisseurs, emprunts et Pour les autres, elle est déterminée par référence à un
dettes financières. Lors de la comptabilisation initiale d’un instrument quasi- identique traité sur un marché, ou par
actif ou d’un passif financier, celui-ci est évalué à sa juste actualisation des flux futurs de trésorerie attendus de l’actif.
valeur, majoré le cas échéant des coûts de transaction
directement imputables à l’acquisition. Les actifs Conformément à IFRS 7 révisée, les actifs et passifs
financiers classés en actifs au coût amorti correspondent à financiers évalués à la juste valeur ont été classés en
des actifs détenus dans le but de recevoir des flux fonction des niveaux de juste valeur précisée par la norme :
contractuels et ayant des caractéristiques de base d’un • Niveau 1 : la juste valeur correspond à la valeur de
prêt. Les actifs financiers classés dans les catégories « actifs marché des instruments cotés sur un marché actif (sur
à la juste valeur par résultat » ou « actifs à la juste valeur la base de cours non ajustés observés sur des marchés
par les autres éléments du résultat global » et les passifs actifs, pour des actifs ou passifs identiques).
financiers classés dans la catégorie « passifs à la juste
• Niveau 2 : l’évaluation de la juste valeur repose sur une
valeur par résultat » sont évalués à la juste valeur.
valorisation s’appuyant sur des données observables
Dans la mesure du possible, lors de l'évaluation de la juste pour l’actif ou le passif, soit directement (sous forme de
valeur d'un actif ou d'un passif, le Groupe s'appuie sur des prix) ou indirectement (déterminées à partir de prix).
données de marché observables. La juste valeur est • Niveau 3 : l’évaluation de la juste valeur repose sur une
déterminée par référence au prix du marché publié à la valorisation s’appuyant sur des données non
date de clôture pour les investissements financiers observables.


Les instruments financiers utilisés par le Groupe sont listés ci-dessous :

Corrélation
entre les
Données non données non
Types Techniques d’évaluation observables observables
clés clés et
l’évaluation de
la juste valeur

Contrats de Fixation des prix à terme : La juste valeur est calculée au moyen de taux de change à terme
change à cotés à la date de clôture et d’évaluations de la valeur actualisée basées sur les courbes de taux Non applicable Non applicable
terme de crédits de haute qualité dans les différentes devises.
Modèles de swaps : La juste valeur correspond à la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs
estimés. Les estimations des flux de trésorerie à taux variable sont basées sur les taux de swaps
cotés, les prix des contrats futurs et les taux d’emprunts interbancaires. Les flux de trésorerie
Swaps de taux estimés sont actualisés au moyen d’une courbe des taux élaborée à partir de sources similaires
Non applicable Non applicable
d’intérêt et qui reflète le taux interbancaire de référence utilisé par les intervenants du marché lors de la
fixation des prix des swaps de taux d’intérêt. L’estimation de la juste valeur est soumise à un
ajustement au titre du risque de crédit reflétant celui du Groupe et de la contrepartie, calculé
selon des primes dérivées de swaps sur risque de crédit ou de prix d’obligations.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 169
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




9.5.1 CLASSEMENT DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE DE
COMPTABILISATION

Actif
Passifs
financier à Actif
Valeur financiers
Juste valeur la juste Actifs au financier à Passifs au
comptable Prêts et à la juste
En K€ au valeur par coût la juste coût
au créances valeur
31/12/2024 le compte amorti valeur par amorti
31/12/2024 par
de OCI
résultat
résultat

Autres titres de
4 254 4 254 4 254
participation

Prêts et cautions 100 100 100

Créances clients 18 735 18 735 18 735

Autres créances 70 782 70 782 70 782

Créances
concessionnaires liées 313 153 313 153 313 153
au floor plan

Trésorerie et
équivalents de 455 962 455 962 455 962
trésorerie

Dettes financières (98 790) (98 790) (98 790)

Dettes financières
auprès des organismes
(313 153) (313 153) (313 153)
de financement liées
au floor plan

Dettes fournisseurs (62 227) (62 227) (62 227)

Autres dettes (1 437) (1 437) (1 437)

Sous total 387 380 387 380 455 962 402 770 4 254 0 (1 437) (474 170)




170 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
9.5.2 CLASSEMENT DES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS ÉVALUÉS À LA JUSTE
VALEUR EN FONCTION DES NIVEAUX DE JUSTE VALEUR

31/12/2024

En K€ Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total

Actifs financiers à la juste valeur par OCI 0 0 4 254 4 254

Instruments de couverture 0 0 0 0

Autres actifs financiers évalués à la juste
0 455 962 0 455 962
valeur par le résultat

Actifs financiers 0 455 962 4 254 460 216

Instruments de couverture 0 (1 437) (1 437)

Autres passifs financiers évalués à la juste
0 0 0 0
valeur par le résultat

Passifs financiers 0 (1 437) 0 (1 437)




31/12/2023

En K€ Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total

Actifs financiers à la juste valeur par OCI 0 0 21 21

Instruments de couverture 0 0 0 0

Autres actifs financiers évalués à la juste
0 398 377 0 398 377
valeur par le résultat

Actifs financiers 0 398 377 21 398 398

Instruments de couverture 0 1 438 1 438

Autres passifs financiers évalués à la juste
0 0 0 0
valeur par le résultat

Passifs financiers 0 1 438 0 1 438




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 171
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




9.5.3 CLASSEMENT DES INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE DE RISQUE

Valeur
Risque de Risque de Risque de Risque de
En K€ comptable
crédit liquidité taux change
au 31/12/2024

Prêts et cautions 100 100

Créances clients 18 735 18 735

Autres créances 70 782 70 782

Créances concessionnaires liées aux
313 153 313 153
floor plans

Disponibilités 205 233 205 233

SICAV et autres placements 250 729 250 729

Crédit bail 0

Autres emprunts (84 858) (84 858)

Concours bancaires (13 931) (13 931)

Dettes financières auprès des
organismes de financement liées aux (313 153) (313 153)
floor plans

Total 446 790 89 617 357 172 0 0




Valeur
Risque de Risque de Risque de Risque de
En K€ comptable
crédit liquidité taux change
au 31/12/2023

Prêts et cautions 253 253

Créances clients 25 679 25 679

Autres créances 49 458 49 458

Créances concessionnaires liées aux
387 666 387 666
floor plans

Disponibilités 273 041 273 041

SICAV et autres placements 125 336 125 336

Crédit bail 0

Autres emprunts (86 972) (86 972)

Concours bancaires (77 881) (77 881)

Dettes financières auprès des
organismes de financement liées aux (387 666) (387 666)
floor plans

Total 308 915 75 390 233 525 0 0




172 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
9.6 Instruments financiers dérivés et opérations de couverture

Pour les instruments dérivés qui ne répondent pas à la la date de clôture sont enregistrés en résultat, dans la
définition de la comptabilité de couverture, les pertes et ligne « autres charges financières ».
gains représentatifs de la variation de valeur de marché à


Au 31 décembre 2024, le portefeuille d’instruments financiers est le suivant :

Volume en
Juste valeur (en Couverture au Impact brut sur le Impact brut sur
Nature milliers de Date d'échéance
K€) sens IFRS résultat en K€ les réserves en K€
devises

Entre janvier et
VAT USD 134 000 (1 568) Oui (226) (1 342)
juin 2024
entre janvier 2024
VAT PLN 36 000 et décembre 619 Oui 66 553
2024
Dette sur instruments
(950) (161) (789)
financiers




Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose :
• De ventes à terme $ pour un taux moyen de 1,0498 €/$ ;
• D’achats à terme PLN contre € pour un taux moyen de 4,4164 PLN/€.




9.7 Engagements hors bilan

Au 31 décembre 2024, les engagements hors bilan sont les suivants :


En K€ Réciproques Donnés Reçus

Cautions 2 360 0

Garanties 20 666 (1) 1 671 (2)

Garanties entreprises liées 19 908 (3) 0

Total Groupe 42 934 1 671



(1) Garanties bancaires 17 544 k€
Hypothèques sur emprunts 3 122 k€
(2) Autres garanties bancaires reçues 1 671 k€
(3) Garanties données par la société BGA à Your Boat Club relatives à des prêts bancaires et des Floorplans.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 173
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




10. Impôts sur le résultat

IMPÔT SUR LE RÉSULTAT EXIGIBLE comptable ni le bénéfice imposable, et les différences
temporelles liées à des participations dans des filiales ou à
Les actifs et passifs d’impôt exigibles au titre de l’exercice des co-entreprises dans la mesure où il est probable
et des exercices précédents sont évalués au montant que qu’elles ne s’inversent pas dans un avenir prévisible. De
l’on s’attend à recouvrer ou à payer auprès des plus, l’impôt différé n’est pas comptabilisé en cas de
administrations fiscales. Les taux d’impôts et les règles différence temporelle imposable généré par la
fiscales appliquées pour déterminer ces montants sont comptabilisation initiale d’un goodwill.
ceux qui ont été adoptés à la date de clôture.
Les taux d’impôts ayant été entérinés par un texte de loi
L’impôt exigible relatif à des éléments comptabilisés hors sont retenus pour déterminer les impôts différés.
résultat est comptabilisé hors résultat.
Les actifs d’impôts différés, liés à des pertes reportables, ne
sont comptabilisés que dans la mesure où il est probable
IMPÔT SUR LE RÉSULTAT DIFFÉRÉ que les bénéfices futurs seront suffisants pour absorber les
pertes reportables.
Les impôts différés sont déterminés selon la méthode du
report variable pour les différences temporaires provenant Le taux normal d'imposition du Groupe sur le périmètre
de la différence entre la base fiscale et la base comptable France de 25.83% est le taux théorique retenu dans la
des actifs et passifs. preuve d'impôt pour l'ensemble des sociétés du Groupe.
Les impôts différés déterminés sur la base de ce taux
Les éléments suivants ne donnent pas lieu à constatation unique de 25,83%, désormais applicable à toutes les
d’impôt différé : la comptabilisation initiale d’un actif ou opérations se dénouant à compter du 1er janvier 2022 sur le
d’un passif dans une transaction qui n’est pas un périmètre France.
regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice


LA VENTILATION DE LA CHARGE D'IMPÔT EST LA SUIVANTE :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Impôts exigibles 22 490 62 649

Impôts différés 5 447 (8 438)

Charge d'impôt sur les résultats 27 937 54 211




174 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
LE RAPPROCHEMENT ENTRE LA CHARGE D’IMPÔT THÉORIQUE ET LA CHARGE D’IMPÔT
COMPTABILISÉE SE DÉCOMPOSE COMME SUIT :

31/12/2024 31/12/2023

En K€ Bateau Bateau

Impôt théorique sur le résultat consolidé (19 654) (55 183)

calculé au taux de 25,83% 25,83%

Incidence des crédits d'impôt 479 912

Incidence des pertes fiscales (6 622) (1 298)

Impact des autres différences permanentes (1 113) 137

Impact des redressements fiscaux 0 (133)

Incidence des variations de taux d'imposition (1 027) 1 353

Impact au compte de résultat (27 937) (54 211)




PERTES FISCALES NON ACTIVÉES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE :




En K€ Pertes fiscales en base cumulées Impôt de l'exercice

Cumul des pertes Pertes cumulées
antérieures non Pertes non activées totales non Impôt non activés
Zone géograhique
activées au de la période activées au au taux local
31/12/2023 31/12/2024

- Brésil (15 447) (329) (15 776) (85)

- Italie (48 823) (48 823)

- US (17 755) (17 755) (4 586)

- Portugal (14 885) (2 319) (17 204) (599)

- Pologne (875) (875) (226)

- Tunisie (3 154) (3 154) (815)

- Mexique (226) (226) (58)

- France (974) (974) (252)

Total PERTES
(25 632) (104 787) (6 622)
FISCALES et IMPOT




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 175
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




LE DÉTAIL DES ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS À LA FIN DE L’EXERCICE EST LE SUIVANT :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Immobilisations incorporelles 4 519 4 133

Stocks 3 328 3 542

Avantages du personnel 3 735 4 016

Instruments financiers 447 (301)

Autres 0 6

Différences temporelles 7 234 12 368

Activation des déficits fiscaux reportables 1 839 1 933

Compensation (4 012) (2 671)

Total des impôts différés actif 17 090 23 025

Amortissements dérogatoires 2 876 2 717

Instruments financiers 0 0

Autres 1 424 1 502

Compensation (4 012) (2 671)

Total des impôts différés passif 287 1 547

Actif net d'impôts différés 16 803 21 478




LA VARIATION DES ACTIFS NETS D’IMPÔTS DIFFÉRÉS SE DÉCOMPOSE COMME SUIT :

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

A l'ouverture 21 478 13 283

Variation de périmètre 0 0

Normes IAS 32&39 et IAS 19 834 943

Ecart de conversion 110 230

Produit (charge) d'impôts différés (5 444) 8 607

Autres impôts enregistrés en capitaux propres (177) 19

Impact des activités abandonnées (1 605)

A la clôture 16 803 21 478




176 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
11. Capitaux propres et résultat par action
11.1 Information sur le capital et les réserves

Lorsque le Groupe rachète ou vend ses propres actions, le déduites du total des capitaux propres et classées sous la
montant payé ou encaissé et les coûts de transaction rubrique « Actions Propres ».
directement imputables sont comptabilisés comme une
variation de capitaux propres. Les actions propres sont Le capital social, entièrement libéré, se compose de
82 789 840 actions de 0,10 €.




31/12/2024 31/12/2023

Actions Droits de vote Actions Droits de vote

BERI 21 45 001 027 90 002 054 45 001 027 90 002 054

Autocontrôle 2 281 134 1 853 634

Public 35 507 679 37 947 021 35 935 179 38 419 824

TOTAL 82 789 840 127 949 075 82 789 840 128 421 878



Composition du capital au 31 décembre 2024 :

BERI 21 a droit de vote double, comme tout actionnaire au de l’exercice passé, tout en préservant les capacités
nominatif depuis au moins 2 ans. d’investissements du groupe par ses fonds propres.
• La SA BERI 21 détient 54,36% du capital et 70,34% des
droits de vote exerçables.
POLITIQUE D’ATTRIBUTION D’ACTIONS
• 2,76% du capital est détenu en autocontrôle, sans droit de vote.
DE PERFORMANCE AUX SALARIÉS ET
• Le reste du capital est détenu par le public. Conformément
aux statuts, tout actionnaire détenant plus de 2,5% du capital DIRIGEANTS
doit informer la société. Au 31 décembre 2024, quatre La politique du Groupe consiste en l’attribution d’actions
actionnaires autres que BERI 21 ont porté à notre connaissance de performance dans la limite du nombre maximal
un franchissement de seuil de 2,5% du capital de Beneteau SA d’actions provenant du plan de rachat d’actions de la
: il s'agit de BERI 210 à hauteur de 3,78%, Caisse des Dépôts et société. Ces attributions s’effectuent auprès des dirigeants
Consignations à hauteur de 2,55%, Amiral Gestion à hauteur de et mandataires sociaux mais également auprès d’une
2,51% et T. Rowe Price à hauteur de 2,50%. plus large population des effectifs du Groupe.
Le Conseil d’Administration précise que 2 856 444 actions - Le 12 janvier 2023, le Conseil d'Administration a approuvé
sont détenues par les salariés et anciens salariés (vs. 2 837 l'attribution de 398 800 actions de performance, couverte
409 en 2023) : 2 323 540 actions individuellement par entièrement par les actions propres disponibles (hors
inscription au nominatif et 532 904 actions, soit 0,64% du contrat de liquidité). La période d’acquisition est fixée à 3
capital, dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTIONS, en ans, sans période d’incessibilité. Elles sont intégralement
application de l’Article L.225-102 du Code de commerce. soumises à conditions de performance.
Il n’existe pas d’actions de préférence. - Le 04 juin 2024, le Conseil d'Administration a approuvé
l'attribution de 411 000 actions de performance, couverte
entièrement par les actions propres disponibles (hors
POLITIQUE DE DISTRIBUTION DES contrat de liquidité). La période d’acquisition est fixée à 3
DIVIDENDES ans, sans période d’incessibilité. Elles sont intégralement
soumises à conditions de performance.
La politique de distribution des dividendes du Groupe
consiste à rémunérer l’actionnaire sur la base des résultats




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 177
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




POLITIQUE DE GESTION DES ACTIONS PROPRES
Tous les 18 mois au maximum, un nouveau programme de rachat d’actions propres est défini et est soumis à l’approbation
de l’Assemblée Générale. Le programme en cours actuellement a été approuvé par l’Assemblée Générale du 15 juin 2023.




11.2 Actions propres
Le nombre d’actions propres en circulation a évolué de la manière suivante :

Nombre Valorisation en K€

Actions au 31/12/2023 1 853 634 20 290

Acquisitions 1 790 370 18 439

Attribution 0 0

Cessions (1 362 870) (13 918)

Actions au 31/12/2024 2 281 134 24 812




11.3 Résultat par action

RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
Ce résultat est le rapport entre le résultat net et le nombre Pour le calcul du résultat dilué par action, le dénominateur est
moyen pondéré des actions ordinaires en circulation au majoré du nombre d’actions qui pourraient potentiellement
cours de l’exercice, net d’actions auto-détenues. être créées et le numérateur est ajusté de tout dividende,
intérêts comptabilisés au cours de la période et de tout autre
changement dans les produits ou charges qui résulteraient
de la conversion des actions ordinaires potentielles dilutives.
Les instruments de dilution sont pris en compte si et
seulement si leur effet de dilution diminue le bénéfice par
action ou augmente la perte par action.

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Résultat net de Résultat hors activités Résultat net de Résultat hors activités
l'ensemble consolidé abandonnées l'ensemble consolidé abandonnées
Résultat net part du Groupe (en milliers
92 851 29 698 184 993 159 006
d’euros)
Nombre moyen pondéré d’actions en
80 645 219 80 645 219 81 033 164 81 033 164
circulation
Résultat de base par action (en euros) 1,15 0,37 2,28 1,96
Nombre moyen pondéré d’actions après
80 868 767 80 868 767 81 136 682 81 136 682
effet dilutif
Résultat dilué par action (en euros) 1,15 0,37 2,28 1,96




178 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
12. Informations relatives aux parties liées

Informations concernant les parties liées

Les transactions avec les parties liées concernent :
• Les opérations avec les sociétés ou les administrateurs des d’organisation et d’investissement, et de conseil en
sociétés qui exercent des fonctions de direction et de matière stratégique. Par ailleurs, le Groupe loue une
contrôle de l’activité au sein du Groupe, incluant partie de ses bureaux à BERI 21.
notamment les opérations effectuées avec la société BERI • La rémunération et les avantages assimilés accordés aux
21, actionnaire majoritaire du Groupe. Cette société réalise membres des organes d’administration et de direction
des études pour la conception des bâtiments industriels du Groupe Beneteau.
du Groupe et à ce titre facture les sociétés du Groupe. Elle
facture également des prestations d’assistance • Les opérations avec la co-entreprise SGB Finance, ainsi
juridique, d’assistance et de conseil en matière que les nouvelles prises de participations mises en
équivalence.


TRANSACTIONS AVEC BERI 21 ET AUTRES ACTIONNAIRES OU ADMINISTRATEURS

31/12/2023 (retraité
En K€ 31/12/2024
Habitat)

Ventes de biens et services 95 77

Achats de biens et services 907 1 024

Créances 6 8

Dettes 215 241




TRANSACTIONS AVEC LES CO-ENTREPRISES


31/12/2023 (retraité
En K€ 31/12/2024
Habitat)

Ventes de biens et services 3 587 6 204

Achats de biens et services 2 784 2 277

Frais financiers 1 454 1 288

Valeurs mobilières de placement 0 0

Créances 717 361

Dettes 234 (123)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 179
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




13. Evénements postérieurs à la clôture

Aucun évènement de nature à modifier l'image des opérations de l'exercice 2024 n'est intervenu entre la date de clôture et
la date de rédaction du présent rapport.




14. Honoraires des commissaires aux comptes

Les honoraires facturés par les commissaires aux comptes au titre du contrôle légal des comptes et au titre des services
autres que la certification des comptes ont été les suivants au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024 :

PwC ACCIOR-ARC

Exercice de 12 mois clos le PricewaterhouseCoopers
Réseau ACCIOR-ARC* Réseau
31.12.2024 - en K€ Audit*


Honoraires afférents à la
certification des comptes
* Emetteur 133 107
* Filliales intégrées globalement 128 404 183
Sous-total 261 404 290 0

Honoraires afférents à la
certification des informations en 120
matière de durabilité (**)
Sous-total 120 0 0 0

Honoraires afférents aux
services autres que la
certification des comptes et la
certification des informations en
matière de durabilité
* Emetteur (1) 42 30
* Filliales intégrées globalement
137 6
(2)
Sous-total 42 137 36 0


TOTAL 423 541 325 0

* Entité commissaire aux comptes titulaire de la société Beneteau SA

** Pour les missions prévues au II de l'article L.821-54 du code de commerce

(1) Ces services comprennent :
Pour PwC, les diligences dans le cadre de l'attestation des covenants des contrats de financement, des diligences d'audit relatives à la cession de la
division Habitat
Pour ACCIOR-ARC et PWC, l'attestation des covenants des contrats de financement, des diligences d’audit relatives à la cession de la division
Habitat
(2) Ces services comprennent :
Pour le réseau PwC, des missions d’assistance à la conformité fiscale dans des pays, hors de France, où la réglementation permet aux auditeurs de
réaliser ces services.




180 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
15. Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale BENETEAU SA - Les Embruns - 16 Boulevard de la Mer - 85800 Saint-Gilles-Croix-de-Vie


OPINION pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les
réponses que nous avons apportées face à ces risques.
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre
Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de
consolidés de la société BENETEAU SA relatifs à l’exercice clos l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du consolidés pris isolément.
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat
des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation EVALUATION DE LA VALEUR RECOUVRABLE
financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble DES GOODWILL
constitué par les personnes et entités comprises dans la
consolidation. Description du risque
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu Au 31 décembre 2024, les goodwill sont inscrits au bilan pour
de notre rapport au Comité d’Audit et des Risques. une valeur nette comptable d’environ 34 millions d’euros. Une
dépréciation est constatée lorsque leur valeur recouvrable,
déterminée dans le cadre du test de dépréciation annuel ou
FONDEMENT DE L’OPINION d’un test ponctuel réalisé à la survenance d’un indice de perte
de valeur, est inférieure à leur valeur nette comptable.
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT La détermination de la valeur recouvrable repose le plus
Nous avons effectué notre audit selon les normes souvent, comme décrit dans la note 7.6 de l’annexe aux
d’exercice professionnel applicables en France. Nous comptes consolidés, sur des calculs de flux de trésorerie futurs
estimons que les éléments que nous avons collectés sont actualisés et requiert un jugement important de la direction,
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. notamment sur l’établissement des prévisions ainsi que sur le
choix des taux d’actualisation et de taux de croissance à long
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces terme retenus.
normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes Nous avons considéré l’évaluation de la valeur recouvrable des
consolidés » du présent rapport. goodwill comme un point clé de notre audit du fait des
incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la
probabilité de réalisation des prévisions entrant dans
INDÉPENDANCE l’évaluation de la valeur recouvrable.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des
règles d’indépendance prévues par le code de commerce et
Notre réponse au risque
par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes sur la période du 1ᵉʳ janvier 2024 à la date Nous avons effectué une revue critique des modalités de
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas mise en œuvre du test de dépréciation par la direction
fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du pour déterminer la valeur recouvrable des goodwill.
règlement (UE) n° 537/2014.
Nos travaux, réalisés avec l’appui de nos experts en
évaluation d’actifs, ont notamment consisté à :
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - • Apprécier les éléments composant la valeur comptable
POINTS CLÉS DE L’AUDIT des unités génératrices de trésorerie (UGT) ou groupes
d’UGT au niveau desquels les goodwill sont suivis par le
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 Groupe et la cohérence de ces éléments avec ceux pris
du code de commerce relatives à la justification de nos en compte dans les projections des flux de trésorerie,
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés
• Apprécier la cohérence des projections de flux de trésorerie
de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui,
au regard des environnements économiques dans lesquels
selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants
opère le Groupe et vérifier que ces projections proviennent



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 181
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




des budgets et plan d’affaires arrêtés par le conseil VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
d’administration du Groupe,
Nous avons également procédé, conformément aux normes
• Apprécier la cohérence du taux de croissance retenu pour les
d'exercice professionnel applicables en France, aux
flux de trésorerie projetés avec les analyses externes
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
disponibles,
réglementaires des informations relatives au groupe, données
• Apprécier le caractère raisonnable des taux d’actualisation dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
appliqués aux flux de trésorerie estimés en vérifiant
notamment que les différents paramètres composant le coût Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et
moyen pondéré du capital de chaque UGT ou groupe d’UGT leur concordance avec les comptes consolidés.
permettent d’approcher le taux de rémunération attendu par
des participants de marché pour des activités similaires,
• Vérifier que la note 7.6 de l’annexe aux comptes consolidés
AUTRES VÉRIFICATIONS OU
donne une information appropriée sur les analyses de INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES
sensibilité de la valeur recouvrable des goodwill à une TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
variation des principales hypothèses retenues.
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES
COMPTABILISATION ET PRÉSENTATION DE CONSOLIDÉS DESTINÉS À ÊTRE INCLUS DANS LE
L’ACTIVITÉ HABITAT EN ACTIFS DÉTENUS EN VUE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
DE LA VENTE ET EN ACTIVITÉ ABANDONNÉE Nous avons également procédé, conformément à la norme
CONFORMÉMENT À LA NORME IFRS 5 d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
Description du risque selon le format d’information électronique unique européen, à
la vérification du respect de ce format défini par le règlement
Comme indiqué dans la note 1.1 de l’annexe aux comptes
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
consolidés, votre société a cédé au Groupe Trigano son activité
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
« Habitat » le 30 novembre 2024.
dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article
Au 31 décembre 2023, en application de la norme IFRS 5 « Actifs L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
non courants détenus en vue de la vente et activités responsabilité de la Présidente du Conseil d’Administration.
abandonnées », l’activité Habitat était classée en tant qu’activité S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent
abandonnée dans les comptes consolidés. Au 31 décembre la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au
2024, le résultat des activités abandonnées du compte de format défini par le règlement précité.
résultat consolidé comprend le résultat de la période de la
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
division Habitat ainsi que le résultat net de la cession.
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
Nous avons considéré la comptabilisation et la présentation de financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
l’activité Habitat en application de la norme IFRS 5 comme un format d'information électronique unique européen.
point clé de l’audit, compte tenu (i) de l’importance de la
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés
transaction qui porte sur la totalité d’un secteur opérationnel, et
qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
(ii) de son impact significatif sur la présentation des comptes
financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux
consolidés.
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Notre réponse au risque
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX
Nos travaux ont consisté à : COMPTES
• prendre connaissance de la documentation juridique en Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la
lien avec la cession effective de la division Habitat ; société BENETEAU SA par votre Assemblée générale du 24
• analyser la nature et la documentation afférente des février 1989 pour le cabinet ACCIOR-A.R.C. et du 8 février 2019
frais pris en compte dans le calcul de la plus-value ainsi pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit.
que le traitement fiscal retenu par le Groupe ;
Au 31 décembre 2024, le cabinet ACCIOR-A.R.C. était dans la
• recalculer le montant de la plus-value ; 36ème année de sa mission sans interruption et le cabinet
• apprécier le caractère approprié des informations PricewaterhouseCoopers Audit dans la 6ème année.
fournies dans les notes 1.1, 2.5 et 3.5 de l’annexe aux
comptes consolidés, décrivant la cession de la division
Habitat et son impact sur les comptes consolidés de
l’exercice, ainsi que les règles et méthodes comptables
relatives à l’application par le Groupe de la norme IFRS 5.




182 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille
DES PERSONNES CONSTITUANT LE des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
présentant une image fidèle conformément au référentiel volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de contrôle interne ;
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur
fraudes ou résultent d'erreurs. l’efficacité du contrôle interne ;
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à • il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son retenues et le caractère raisonnable des estimations
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
les informations nécessaires relatives à la continuité concernant fournies dans les comptes consolidés ;
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de • il apprécie le caractère approprié de l’application par la
continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la direction de la convention comptable de continuité
société ou de cesser son activité. d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à
Il incombe au Comité d’Audit et des Risques de suivre le
des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité
processus d’élaboration de l’information financière et de
de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne,
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
événements ultérieurs pourraientmettre en cause la
au traitement de l'information comptable et financière.
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
d'administration. rapport sur les informations fournies dans les comptes
consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES certification avec réserve ou un refus de certifier ;
AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés
et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
DES COMPTES CONSOLIDÉS événements sous-jacents de manière à en donner une image
fidèle ;
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT
• concernant l’information financière des personnes ou entités
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel comptes.
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT ET DES
lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les RISQUES
décisions économiques que les utilisateurs des comptes Nous remettons au Comité d’Audit et des Risques un
prennent en se fondant sur ceux-ci. rapport qui présente notamment l’étendue des travaux
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que
notre mission de certification des comptes ne consiste pas à les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration
d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire et au traitement de l’information comptable et financière.
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au
Comité d’Audit et des Risques figurent les risques
En outre : d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus
importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
comportent des anomalies significatives, que celles-ci


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 183
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




nous appartient de décrire dans le présent rapport. notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession
Nous fournissons également au Comité d’Audit et des de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
Risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement entretenons avec le Comité d’Audit et des Risques des
(UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées sauvegarde appliquées.



Fait à Neuilly-sur-Seine et la Roche-sur-Yon, le 28 avril 2025


Les commissaires aux comptes


PricewaterhouseCoopers Audit ACCIOR-A.R.C.

Bardadi BENZEGHADI Sébastien CAILLAUD




184 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU
4




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 185
4 COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE BENETEAU




186 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5


Comptes annuels Beneteau SA

1 Rapport de gestion de BENETEAU S.A. 188
1.1 Principaux niveaux de résultat 188
1.2 Information sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients 188
1.3 Autres éléments 189
1.4 Affectation du résultat 190
1.5 Résultats des 5 derniers exercices BENETEAU S.A. 191
2 Comptes annuels BENETEAU SA 192
3 Annexe aux comptes annuels 196
3.1 Notes sur le bilan actif 197
3.2 Notes sur le bilan passif 203
3.3 Notes sur le compte de résultat 205
3.4 Autres informations 208
3.5 Tableau des flux de trésorerie 211
4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 212




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 187
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




1. Rapport de gestion de BENETEAU S.A.
1.1 Principaux niveaux de résultat

Société mère du Groupe Beneteau, BENETEAU S.A. a une activité opérationnelle non significative au regard de ses filiales
industrielles.


PRINCIPAUX NIVEAUX DE RÉSULTAT


En M€ 31/12/2024 31/12/2023

Chiffre d'affaires 35,6 30,4

Résultat d'exploitation (11,7) 2,3

Résultat financier 41,0 32,9

Résultat net 217,8 38,4




1.2 Information sur les délais de paiement des fournisseurs et
des clients

PAR TRANCHE DE RETARD DE PAIEMENT (A) :


En K€ Factures reçues non réglées au 31/12/2024 dont le terme est échu

Tranches de retard de paiement 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 91 jours Au-delà TOTAL
Montant total des factures concernées TTC 167 414 17 0 0 598
Pourcentage du montant total des achats
0,8% 1,9% 0,1% 0,0% 0,0% 2,7%
TTC
NOMBRE de factures 55




En K€ Factures émises non réglées au 31/12/2024 dont le terme est échu

Tranches de retard de paiement 0 jour 1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 91 jours Au-delà TOTAL
Montant total des factures concernées TTC
18 91 38 27 268 442
(1)
Pourcentage du chiffre d'affaires TTC 0,0% 0,2% 0,1% 0,1% 0,6% 1,0%
NOMBRE de factures 117


(1) Inclus 300K€ de factures intragroupes dont 143K€ de factures à plus de 91 jours.



188 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
FACTURES EXCLUES DU POINT (A) RELATIVES À DES DETTES ET CRÉANCES
LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES

Factures reçues non réglées au Factures émises non réglées au
31/12/2024 dont le terme est échu 31/12/2024 dont le terme est échu

Nombre de factures exclues néant 0

Montant total des factures exclues (k€) néant 0




DÉLAI DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉ

Factures reçues non réglées au Factures émises non réglées au
31/12/2024 dont le terme est échu 31/12/2024 dont le terme est échu

Nombre de factures exclues Légal Légal




1.3 Autres éléments

A l'’exception de BERI 21 SA, quatre autres actionnaires personnes • Des ventes pour un total de 1 362 870 actions au cours
morales ont porté à notre connaissance un franchissement de moyen de 10.13 €
seuil de 2,5% du capital de BENETEAU SA : il s’agit de BERI 210 à • Des frais de négociation : 87 K€.
hauteur de 3,78%, de Caisse des Dépôts et Consignations à
hauteur de 2,55 %, Amiral Gestion à hauteur de 2,51% et T. Ainsi, au 31 décembre 2024, le solde des actions propres est de
Rowe Price à hauteur de 2,50%. 2 281 134 actions au nominal de 0,10 €, représentant 2,76% du
capital, soit 0,98% en actions attribuées. La valeur au bilan
Le Conseil d’Administration précise que 532 904 actions, soit s’élève à 24 811 milliers d’euros et la valeur au 31 décembre
0,64% du capital, sont détenues par les salariés et anciens 2024, déterminée sur la base de la moyenne des cours de
salariés dans le cadre du FCPE BENETEAU ACTIONS, en Bourse de décembre 2024, s’élève à 19 244 milliers d’euros.
application de l’Article L.225-102 du Code de commerce. Une dépréciation à hauteur de 3 648 milliers d'euros a été
passée à la clôture 2024 pour tenir compte de la perte de
Les dépenses visées à l’article 39-4 du C.G.I. s’élèvent, pour
valeur latente des actions propres non réservées à un plan
l’exercice, à la somme de 55 450 €.
d'attribution d'actions.
Aucune délégation pour augmentation de capital n’a été
Les motifs des attributions entrent dans le cadre du
donnée sur l’exercice par l’Assemblée Générale.
programme de rachat d’actions propres approuvé par les
Au cours de l’exercice, la société a procédé aux achats, Assemblées Générales du 17 juin 2022 et 4 juin 2024.
attributions et ventes d’actions BENETEAU dans les
Les motifs des acquisitions entrent dans le cadre du
conditions suivantes :
programme de rachat d’actions propres approuvé par
• Des achats pour un total de 1 790 370 actions au cours l’Assemblée Générale du 4 juin 2024.
moyen de 10.30 €




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 189
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




1.4 Affectation du résultat

Le Conseil d’Administration propose d’affecter le résultat Le dividende proposé s'élève à 1,43 € pour chacune des
net de l’exercice clos le 31 décembre 2024 de BENETEAU 82 789 840 actions de 0,10 € nominal.
SA, d’un montant de 217 820 844,24 €, augmenté de 1 482
662,12 € de Report à nouveau positif antérieur, soit un La part de bénéfice correspondant aux dividendes non
bénéfice distribuable de 219 303 506,36 €, de la manière versés à raison des actions propres détenues par la société
suivante : lors de la mise en paiement sera affectée au compte
"Report à nouveau".
- Dividendes : 118 389 471,20 €
L'Assemblée Générale prend acte qu'aux termes d'une
- Autres réserves : 100 914 035,16 € décision du Conseil d'administration en date du 19 mars
2025, il a déjà été versé un acompte exceptionnel de 100
Le poste "Autres réserves" sera ainsi porté de 36 343 144,58 € 175 706,40 €, soit 1,21 € pour chacune des 82 789 840
à 137 257 179,74 €. actions de 0,10 € nominal.
Le montant total de la distribution visée ci-dessus est Il reste donc un solde de dividendes de 18 213 764,80 €,
calculé sur le fondement du nombre d'actions ouvrant soit 0,22 € pour chacune des 82 789 840 actions de 0,10 €
droit à dividendes au 19 juin 2025, soit 82 789 840 actions nominal, qui sera versé le 27 juin 2025, après déduction
et pourra varier si le nombre d'actions ouvrant droit à des prélèvements sociaux.
dividende évolue, en fonction notamment du nombre
d'actions auto-détenues. Il est rappelé, conformément aux dispositions légales, que
les dividendes mis en paiement au titre des trois derniers
exercices se sont élevés aux sommes suivantes :



2021 2022 2023

(12 mois) (12 mois) (12 mois)

Nominal de l’action 0,10 € 0,10 € 0,10 €

Nombre d’actions 82 789 840 82 789 840 82 789 840

Dividende net 0,30 € 0,42 € 0,73 €




190 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
1.5 Résultats des 5 derniers exercices BENETEAU S.A.

2019/2020 2021 2022 2023 2024
En € 16 mois 12 mois 12 mois 12 mois 12 mois
Capital en fin d'exercice
Capital social 8 278 984 8 278 984 8 278 984 8 278 984 8 278 984
Nombre d’actions 82 789 840 82 789 840 82 789 840 82 789 840 82 789 840
Opérations et résultats de
l’exercice
Chiffre d'affaires hors taxes 23 111 149 25 601 627 27 176 330 30 424 642 35 649 347
Résultat avant impôts,
participation et
intéressement des salariés,
(19 257 282) (14 522 836) 42 377 262 28 476 052 262 934 050
amort. Et prov.
Impôts sur les bénéfices (2 236 662) (3 231 680) (204 584) (3 840 796) 3 375 004
Participation et
(36 530) 190 684 175 940 187 642 264 506
intéressement des salariés
Résultat net (24 472 769) (7 636 507) 39 192 413 38 443 911 217 820 844
Résultat distribué 0 24 836 952 34 771 733 60 436 583 118 389 471
Résultats par action
Résultat après impôts,
participation et
intéressement,
mais avant amortissements
(0,21) (0,13) 0,51 0,42 3,13
et provisions
Résultat net (0,30) (0,09) 0,47 0,46 2,63
Dividende attribué à chaque
0,00 0,30 0,42 0,73 1,43
action
Personnel
Effectif moyen des salariés 44 41 40 39 39
Montant de la masse salariale 7 050 000 5 852 389 5 312 438 5 679 472 6 240 073
Montant des sommes
versées
au titre d'avantages sociaux 3 063 000 2 257 831 2 272 008 4 737 509 2 434 851




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 191
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




2. Comptes annuels BENETEAU SA
BILAN AU 31 DECEMBRE 2024 - ACTIF

Montants
Amortissements Montants nets Montants nets
En K€ Notes bruts
et provisions 31/12/2024 31/12/2023
31/12/2024
Immobilisations incorporelles 3.1.1
Frais de recherche et développement 574 574 - -
Brevets, licences et marques 1 180 1 056 124 151
Solutions informatiques 31 459 16 177 15 282 18 679
Immobilisations incorporelles en cours 5 738 - 5 738 963
Immobilisations corporelles 3.1.2
Terrains 392 172 220 220
Constructions 6 724 6 629 95 131
Installations techniques, matériels et outils indus 792 783 9 2
Autres immobilisations corporelles 4 109 3 606 503 390
Immobilisations en cours - - - 415
Avances et acomptes - - - -
Immobilisations financières (1) 3.1.3
Participations 62 651 3 000 59 651 105 584
Créances rattachées à des participations - - - -
Autres titres immobilisés 16 081 3 648 12 432 20 310
Prêts - - - -
Autres immobilisations financières - - - -
Actif immobilisé 129 700 35 646 94 054 146 846
Stocks et en-cours
Matières premières et autres approvis. - - - -
En cours de production - - - -
Produits intermédiaires et finis - - - -
Avances et acomptes sur commandes 1 - 1 11
Créances 3.1.4
Créances clients et comptes rattachés 4 283 - 4 283 2 471
Autres créances d’exploitation 161 314 28 400 132 914 141 462
Valeurs mobilières de placement 3.1.5 259 451 - 259 451 125 303
Disponibilités 133 489 - 133 489 208 074
Charges constatées d’avance 3.1.6 6 277 - 6 277 5 260
Actif circulant 564 815 28 400 536 415 482 582
Ecart de conversion actif
TOTAL ACTIF 694 515 64 046 630 469 629 428
(1) dont à moins d'un an




192 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2024 - PASSIF

En K€ Notes 31/12/2024 31/12/2023

Capital social dont capital versé 3.2.1 8 279 8 279
Primes d’émission, fusion, apports 27 850 27 850
Réserves 871 871
Réserve légale
Réserves réglementées
Autres réserves 36 343 57 730
Report à nouveau 1 483 606
Résultat de l’exercice 217 821 38 444
Subventions d’investissement
Provisions réglementées 351 341
Capitaux propres 292 999 134 121
Provisions
Provisions pour risques 700
Provisions pour charges 1 695 837
Provisions pour risques et charges 3.2.2 2 395 837
Dettes financières (1)
Emprunts et dettes auprès éts de crédit (2) 69 917 79 528
Emprunts et dettes financières divers 251 282 400 021
Avances et acomptes reçus sur commandes 0
Dettes d’exploitation (1)
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 8 172 4 153
Dettes fiscales et sociales 4 102 4 932
Autres 880 2 994
Dettes diverses (1)
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 722 2 841
Produits constatés d’avance (1)
Passif circulant 3.2.3 335 075 494 469
Ecarts de conversion passif
TOTAL PASSIF 630 469 629 428
(1) dont à moins d'1 an 327 338 483 911
(2) dont concours bancaires courants 9 397




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 193
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2024


En K€ Notes 31/12/2024 31/12/2023

Produits d’exploitation
Production vendue : biens et services 35 649 30 424
Chiffre d’affaires net 3.3.1 35 649 30 424

Production stockée
Production immobilisée 340
Subventions d’exploitation
Reprises sur provisions et amortissements, transfert de charges 3.3.2 50 9 061
Autres produits 1 4
Produits d’exploitation 35 701 39 829

Charges d’exploitation
Achats de marchandises 0
Autres achats externes 25 621 18 406
Impôts, taxes et assimilés 473 318
Charges de personnel 3.3.3
Salaires et traitements 6 240 5 679
Charges sociales 2 435 4 738
Dotations aux amortissements et provisions
Sur immobilisations : dotations aux amort. 4 857 1 762
Sur immobilisations : dotations aux prov.
Sur actif circulant : dotations aux provisions
Pour risques et charges : dotations aux prov. 1 557 831
Autres charges (*) 6 263 5 827
Charges d’exploitation 47 447 37 561

Résultat d’exploitation (11 746) 2 269

Produits financiers
De participation 83 037 50 724
Autres intérêts et produits assimilés 8 865 9 784
Reprises sur provisions et transfert de charges 0 2 642
Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement 5 015 3 755
Gains de change nets 2 229 2 665
Produits financiers 99 146 69 570

Charges financières
Dotation aux amortissements et provisions 35 048 0
Intérêts et charges assimilées 20 503 21 084
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement 87 9 851
Pertes de change nettes 2 536 5 773
Charges financières 58 174 36 708

Résultat financier 3.3.4 40 972 32 862

Résultat courant avant impôt 29 224 35 130


* Les autres charges sont essentiellement constituées de redevances informatiques.




194 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE 2024 - SUITE


En K€ Note 31/12/2024 31/12/2023

Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion 250 122
Sur opérations en capital 235 298 28 530
Reprises sur provisions et transferts de charges 57 5
Produits exceptionnels 235 605 28 658

Charges exceptionnelles
Sur opérations de gestion 368 553
Sur opérations en capital 42 933 28 401
Dotations aux amortissements et provisions 68 43
Charges exceptionnelles 43 369 28 997

Résultat exceptionnel 3.3.5 192 236 (339)

Participation et Intéressement des salariés 265 188
Impôts sur les bénéfices 3.3.6 3 375 (3 841)
RESULTAT NET 217 821 38 444




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 195
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3. Annexe aux comptes annuels

La présente annexe fait partie intégrante des comptes Les conséquences comptables du risque environnemental
annuels de l’exercice ouvert le 1er janvier 2024 et clos le 31 sont appréciées au niveau de la holding financière du
décembre 2024. groupe (cf note 2.3 de l'annexe consolidée).

Les éléments d’information qui ne présentent pas un Les règles comptables ont été appliquées dans le respect
caractère obligatoire ne sont mentionnés que lorsqu’ils du principe de prudence conformément aux hypothèses
ont une importance significative. fondamentales de continuité de l’exploitation,
d’indépendance des exercices et de permanence des
méthodes.
FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
Changement de méthode 2024 :
Le 30 novembre 2024, la société BENETEAU SA a cédé à
Trigano les titres de Bio Habitat pour une valeur de Le règlement ANC no 2023- 05, relatif aux solutions
235M€. informatiques, est applicable de manière obligatoire pour
les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2024. Les
La société BENETEAU SA a déprécié les titres de sa filiale dispositions du présent règlement s’appliquent de
Boating Solutions pour 3M€ ainsi que le compte courant manière prospective a tous les coûts engagés après la
envers cette société pour un montant de 28,4M€. date d’ouverture de l’exercice de première application.

Les solutions informatiques comptabilisées en tant que
PRINCIPES, RÈGLES, MÉTHODES frais de développement et logiciel au bilan à l’ouverture de
l’exercice 2024 ont été reclassées, pour leurs valeurs
COMPTABLES ET PRÉSENTATION DES nettes comptables de 18 679K€, au compte ≪ Solutions
ÉTATS informatiques ≫, sans modification de valeur et sans
Les chiffres fournis dans la présente annexe sont en impact sur les capitaux propres d’ouverture.
milliers d’euros sauf indication contraire. Les solutions informatiques ainsi reclassées au bilan
Les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ont été d’ouverture de l’exercice de première application et faisant
établis conformément aux principes et méthodes déjà l’objet d’un amortissement continuent à être
comptables découlant du Plan Comptable Général amorties sur leur durée d’utilisation résiduelle.
(Règlement 2014-03 dans sa version modifiée par les
règlements ANC 2016-07).

31-12-2023 (retraitées selon les
31-12-2024 (publiées) 31-12-2023 (publiées)
nouvelles règles)
Frais de R&D 574 574 21 772
Amort. Frais de R&D (574) (574) (5 178)
Logiciels 0 0 11 858
Amort. Logiciels 0 0 (9 772)
Solutions
31 459 33 056 0
informatiques
Amort. Solutions
(16 177) (14 376) 0
informatiques




EVÈNEMENTS POST-CLÔTURE
Aucun évènement de nature à modifier l'image des opérations de l'exercice 2024, n'est intervenu entre la date de clôture et
la date de rédaction du présent rapport.




196 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.1 Notes sur le bilan actif

Les immobilisations valorisées au coût d’acquisition. Lorsqu'un indice de perte de valeur est identifié, elles font l’objet d’un
test de dépréciation. Ce test consiste à comparer la valeur comptable à la valeur d'utilité, et, le cas échéant une
dépréciation pourra être constatée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur inscrite au bilan. La valeur
d’inventaire est déterminée selon la méthode d'actualisation des flux de trésorerie futurs.




3.1.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Elles s’élèvent au 31 décembre 2024 à 38 951 milliers d’euros SOLUTIONS INFORMATIQUES
en valeur brute et à 21 143 milliers d’euros en valeur nette
Les logiciels sont amortis sur 1 an à 5 ans selon leur durée
après amortissement et provisions contre 19 795 milliers
de vie prévue.
d’euros en valeur nette au 31 décembre 2023.
Les coûts de développement liés à la mise en place d’un
Les différents éléments composant ce poste sont les
nouvel ERP pour l’ensemble du Groupe Beneteau sont
suivants :
amortis sur 5 ans. Le Groupe, a fait le choix d'un nouvel
outil (IFS) dont les phases de cadrage ont été initialisées
FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT au cours de l'exercice 2021 et la mise en production se
poursuit en 2024. Les coûts d'implémentation du nouvel
Au cours des exercices antérieurs, la société a engagé un ERP de la division Bateau, inscrits en immobilisations
projet de recherche et développement en matière de incorporelles encours s'élevaient à 461 milliers d'euros en
processus de conception, de développement et de 2023 augmenté de 4 873 milliers d'euros en 2024. Les
fabrication de bateaux, totalement différent. coûts engagés pour l'adaptation de l'outil au besoin de
En raison de la nature même de ce projet, le Groupe a nos filiales seront amortis dès la date de mise en service
décidé d’immobiliser les frais externes (honoraires dans les filiales concernées. Du fait de la mise en service
essentiellement) et internes (main-d’œuvre directement de l'ERP dans notre filiale italienne, 16 885 milliers d'euros
liée au projet) et de les porter à l’actif du bilan en frais de ont été activés en immobilisations incorporelles sur
recherche et développement. l'exercice 2023.

L’amortissement de ces frais de recherche et
développement a débuté au moment de la mise en
production et commercialisation des bateaux concernés :
soit au 1er septembre 2004. 3.1.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût
CONCESSIONS, BREVETS, LICENCES ET d’acquisition ou à leur coût de production pour la partie
MARQUES produite par l’entreprise. Elles n’ont jamais fait l’objet de
La durée de consommation des avantages économiques réévaluation.
attendus de la marque n’est pas déterminable. Elle n’a
Les amortissements pour dépréciation économique sont
donc pas fait l’objet d’un amortissement.
calculés de façon linéaire en fonction de la durée de vie
Dans le cadre du nouveau plan stratégique engagé par le prévue :
Groupe en juillet 2020, l'arrêt de l'exploitation de la
marque "Monte Carlo Yachts" détenu par BENETEAU SA a aménagements sur terrains 20 ans
été décidée. La valeur d'utilité de cette marque n'étant
pas déterminée, une dépréciation pour la totalité de sa constructions d’exploitation 20 ans
valeur comptable a été comptabilisée pour un montant installations et agencements des 10 à 20
de 753 milliers d'euros.
constructions ans
La concession est un droit d’usage exclusif à long terme matériel et outillage 3 à 10 ans
permettant de bénéficier de la pleine jouissance des
Fibres Optiques Noires ; elle est amortie sur sa durée installations et agencements du matériel 3 à 10 ans
d’utilité, soit 15 ans. matériel de transport 3 à 5 ans
matériel et mobilier de bureau & informatique 3 à 10 ans.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 197
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




La société pratique, dans la mesure du possible, des comptable, la valorisation est généralement confortée par
amortissements dégressifs considérés comme la détermination d’une valeur d’usage basée sur
dérogatoires pour la fraction excédant l’amortissement l’actualisation des flux de trésorerie futurs. Les paramètres
économique. La provision ainsi constituée s’élève à 351 k€. retenus ont été les suivants :


• Flux de trésorerie après impôts qui ressortent des plans
d’activité et d’une valeur terminale calculée en
3.1.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES extrapolant les données de la dernière année sur la base
des taux de croissance à long terme des secteurs
Elles s’élèvent au 31 décembre 2024 à 78 732 milliers d’euros d’activité et zones géographiques concernés. Les plans
contre 125 894 milliers d’euros au 31 décembre 2023 en d’activité sont établis généralement sur un à cinq ans ;
valeur brute. Le mouvement de l'exercice est liée à la sortie • Actualisation des flux de trésorerie sur la base du coût
des titres de BIO Habitat suite à la cession intervenue le 30 moyen pondéré du capital.
novembre 2024.
L’estimation de la valeur d’usage peut justifier le maintien
Les titres de participation et les autres immobilisations d’une valeur nette comptable supérieure à la quote-part
financières sont inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition d’actif net comptable.
ou leur valeur d’apport. À la clôture de l’exercice, une
dépréciation est constituée lorsque la valeur d’usage est Les frais liés à l’acquisition de titres de participation
inférieure à la valeur nette comptable au bilan incluant les intégrés au coût de revient des titres sont fiscalement
malis techniques de confusion affectés comptablement. déduits par voie d’amortissements dérogatoires sur une
période de cinq ans.
La valeur d’usage des titres de participation est
déterminée en fonction de l’actif net comptable, de la Les créances rattachées à des participations sont
rentabilité et des perspectives d’avenir de la participation. comptabilisées pour leur valeur nominale. Une
dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire
Lorsque la valeur nette comptable des titres de est inférieure à la valeur comptable.
participation est supérieure à la quote-part d’actif net




198 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.1.4 MOUVEMENTS DES IMMOBILISATIONS, AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
POUR DÉPRÉCIATION DE L’ACTIF IMMOBILISÉ


VALEURS BRUTES

Acquisitions Cessions Mises
Valeur brute Variations par Valeur brute
Créations hors service
En K€ des immos transfert de des immos
Augmentation Diminution
31/12/2023 poste à poste 31/12/2024
des actifs des actifs

Frais de recherche et développement 574 0 0 574
Brevets, licences et marques 1 180 1 180
Solutions informatiques (*) 33 056 446 605 (2 649) 31 459
Immobilisations incorporelles en cours 963 (446) 5 222 5 738
TOTAL Immobilisations incorporelles 35 773 0 5 827 (2 649) 38 951
Terrains et aménagements 392 0 0 392
Constructions et aménagements 6 723 0 1 0 6 724
Matériels, installations techniques 815 0 10 (34) 792
Autres immobilisations corporelles 3 981 415 37 (323) 4 109
Immobilisations en cours 415 (415) 0 0 0
TOTAL Immobilisations corporelles 12 325 0 48 (357) 12 016
Participations (**) 105 584 0 (0) (42 933) 62 651
Créances rattachées à des participations 0 0
Autres titres immobilisés (***) 20 310 (8 751) 4 522 0 16 081
Prêts 0 0 0 0
TOTAL Immobilisations financières 125 894 (8 751) 4 522 (42 933) 78 732
TOTAL GENERAL 173 992 (8 751) 10 396 (45 939) 129 700

* Mouvement lié à la sortie de l'ERP de la division Habitat suite à la cession du 30 novembre 2024 pour une VNC à 0

** Mouvement lié à la cession des titres de BIO Habitat

*** Acquisition d'actions propres à hauteur de 4,5M€

Reclassement en VMP des actions propres réservées aux plans PAGA pour 8,7M€




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 199
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS


Diminutions
Augmentation Variations par
Amortissement afférentes aux Amortissement
En K€ Dotations de transfert de poste
31/12/2023 éléments sortis et 31/12/2024
l’exercice à poste
repris

TOTAL Immobilisations incorporelles 15 978 4 477 0 (2 648) 17 808
Terrains et aménagements 171 1 0 172
Constructions 6 591 37 0 0 6 629
Matériels, installations techniques 814 3 (34) 783
Autres immobilisations corporelles 3 591 338 0 (323) 3 606
TOTAL Immobilisations corporelles 11 167 379 0 (357) 11 190
TOTAL AMORTISSEMENTS et
27 145 4 856 0 (3 005) 28 998
PROVISIONS sur IMMOBILISATIONS
Provision pour dépréciation actif
Sur participations (*) 3 000 3 000
Sur autres titres immobilisés (**) 3 648 3 648
TOTAL PROVISIONS 0 6 648 0 0 6 648
TOTAL GENERAL 27 146 11 504 0 (3 005) 35 646


* Dépréciation totale de la valeur des titres de Boating Solutions

** Dépréciation liée à la perte de valeur latente sur les actions propres non affectées à des plans d'actions de performance déterminés. Cf note 3.4.5




200 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.1.5 CRÉANCES

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une couverture si elles font l’objet d’un contrat de couverture
dépréciation est pratiquée lorsqu'il existe un risque de de change à terme.
non-recouvrement de la créance à la clôture.
La perte de change latente donne lieu à la constitution
Les créances libellées en monnaie étrangère sont d’une provision pour charges à due concurrence.
converties au cours de clôture ou converties au taux de


À la clôture, le poste client ne comprend aucune créance à plus d’un an et se décompose ainsi :


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Comptes clients ordinaires 212 72

Comptes clients entreprises liées 4 071 2 399

Clients douteux

Provisions pour dépréciation des comptes clients

TOTAL 4 283 2 471




Les autres créances d’exploitation ne comportent pas de créances à plus d’un an et se décomposent comme suit :


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Impôts et taxes 18 064 2 370

Autres créances (*) 16 130 341

Autres créances entreprises liées (***) 127 120 138 751

Provisions pour dépréciation des créances (**) (28 400) 0

TOTAL 132 914 141 462

* Dont 12,3M€ encaissés en février 2025 sur la cession des titres de Bio Habitat.

** La dépréciation des créances est relative à la dépréciation partielle du compte courant de Boating Solutions. Cette dépréciation est consécutive au
test de dépréciation des titres de Boating Solutions.

*** Ces dettes sont relatives aux comptes courants que Beneteau SA a envers ces filiales dans le cadre des opérations de cashpooling.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 201
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3.1.6 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT

Sur les 2 281 134 d'actions propres détenues au 31 décembre Les autres titres se composent de comptes à terme pour
2024, la part affectée et réservée pour les plans d'actions de 250 700 K€ en comparaison de 125 303 K€ en décembre
performance en cours, mis en œuvre par les conseils 2023.
d'administrations du 12 janvier 2023 et du 4 juin 2024,
représente 809 800 actions (cf. notes 3.4.4 et 3.4.5). Ces
actions PAGA réservées sont présentées en 2024 sur la
ligne VMP pour une valeur de 8 751K€.




3.1.7 COMPTES DE RÉGULARISATION ET ASSIMILÉS - ACTIF

Les charges constatées d’avance s’élèvent à 6 277 milliers d’€ et sont composées en totalité de charges d’exploitation,
contre 5 260 milliers d’€ au 31 décembre 2023. Elles concernent majoritairement des prestations informatiques dont les
factures annuelles sont en décalage avec la date de clôture de BENETEAU SA.


Les produits à recevoir s’élèvent à 2 011 K€ et se décomposent en :


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Produits d'exploitation 11 192

Produits d'exploitation-entreprises liées 0 0

Produits financiers 2 000 2 118

TOTAL 2 011 2 309




202 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.2 Notes sur le bilan passif

3.2.1 CAPITAL SOCIAL

Il se compose de 82 789 840 actions de 0,10 €, entièrement Les informations relatives aux actions propres et aux
libérées. programmes d’attribution d’actions sont détaillées aux
notes 3.4.4 et 3.4.5.


La variation des capitaux propres sur l’exercice est la suivante :


En K€

Capitaux propres au 31/12/2023 134 121

Amortissements dérogatoires 11

Distribution de dividendes (58 954)

Résultat de l'exercice 217 821

TOTAL 292 999



Le résultat net hors incidence des dispositions fiscales Les dispositions fiscales entraînent pour notre société une
dérogatoires s’élève à (+) 217 832 milliers d’€ au 31 dette future d’impôt d’un montant net de 63 milliers d’€,
décembre 2024. calculée au taux de 25,83%.




3.2.2 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Montant en fin Augment. Diminution reprise Diminution reprise Montant en fin
En K€ d'exercice Dotations de de provisions de provisions non d'exercice
31/12/2023 l'exercice utilisées utilisées 31/12/2024

Provisions pour perte de change 0 0 0 0 0
Provisions pour restructuration 0 0
Autres provisions pour risques et charges 837 1 557 0 2 395
TOTAL 837 1 557 0 0 2 395




Au 31 décembre 2024, BENETEAU S.A. a comptabilisé les bénéficiaires, est étalé sur la période d'acquisition (3 ans).
opérations suivantes : La charge constatée en 2024 est de 449 milliers d'euros
et inclut la contribution patronale.
• Le 12 janvier 2023, le Conseil d'Administration a décidé
l'attribution d'actions de performance de BENETEAU, • Une reprise aux provisions pour médaille du travail à
dont le coût propre à ses salariés et mandataires sociaux hauteur de 0,1 milliers d’euro dont l’évaluation prend en
bénéficiaires, est étalé sur la période d'acquisition (3 ans). compte les salariés présents dans l’entreprise à la date
Le coût cumulé pris en compte au 31 décembre 2024 du calcul, leur ancienneté, le barème des gratifications
s'élève à 1 239 milliers d'euros et inclut la contribution en fonction de cette ancienneté, le taux de survie, la
patronale. rotation et une actualisation financière.
• Le 4 juin 2024, le Conseil d'Administration a décidé • Une dotation pour 700 milliers d'euros relative à un
l'attribution d'actions de performance de BENETEAU, contentieux juridique a été constatée sur l'exercice.
dont le coût propre à ses salariés et mandataires sociaux




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 203
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3.2.3 DETTES
La répartition des dettes, selon leur échéance au 31 décembre 2024, est détaillée dans le tableau ci-dessous :

En K€ Montant total Moins d'un an De 1 an à 5 ans A plus de 5 ans

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit *
- à 2 ans maximum à l'origine 59 358 59 358 -
- à plus de 2 ans à l'origine 10 558 2 821 7 737
Emprunts et dettes financières divers 3 093 3 093 -
Dettes financières entreprises liées ** 248 189 248 189 -
Fournisseurs et comptes rattachés 6 717 6 717 -
Fournisseurs entreprises liées 1 455 1 455 -
Personnel et comptes rattachés 1 767 1 767 -
Sécurité Sociale et autres organismes sociaux 1 452 1 452 -
Etats et autres collectivités publiques - - - -
- impôts sur les bénéfices 0 0 -
- taxes sur la valeur ajoutée 2 2 -
- autres impôts, taxes et assimilés 881 881 -
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 722 722 -
Dettes sur immobilisations entreprises liées 0 0 - -
Autres dettes 880 880 -
Autres dettes entreprises liées 0 0 -
TOTAL 335 075 327 337 7 737 0

* Les emprunts et dettes auprès des établissements de crédits sont constitués d'un emprunt de 10 308K€ à échéance 2028 (taux fixe de 0,15%) ainsi
que d'un emprunt de 150K€ à échéance 2025 (taux fixe à 0,54%). Les 59M€ correspondent à une ligne de tirage court terme en dollar.

** Ces dettes sont relatives aux comptes courants que Beneteau SA a envers ces filiales dans le cadre des opérations de cashpooling.




204 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.2.4 CHARGES À PAYER
Au 31 décembre 2024 les charges à payer s’élèvent à 5 147 K€ suivant détail ci-après :


En K€ Exploitation Financier Exceptionnel

Dettes fournisseurs et comptes rattachés 1 538

Fournisseurs entreprises liées 0

Dettes fiscales et sociales 1 920

Emprunts et dettes auprès des établissements
642
de crédit

Emprunts et dettes financières diverses 167

Autres dettes 450

Autres dettes entreprises liées 430

TOTAL 4 338 809 0




3.3 Notes sur le compte de résultat


3.3.1 CHIFFRE D’AFFAIRES

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Ventes en France 27 098 22 064

Ventes à l'étranger 8 550 8 360

TOTAL 35 649 30 424




3.3.2 MOUVEMENTS SUR PROVISIONS ET TRANSFERTS DE CHARGES
D’EXPLOITATION

En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Reprise sur provisions pour risques et charges 0 8 835

Transfert de charges 50 2 758

TOTAL 50 11 593

En 2023, les montants concernent la livraison du PAGA au niveau de la reprise et du transfert refacturé aux filiales.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 205
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3.3.3 CHARGES DE PERSONNEL

Les rémunérations versées aux organes d’administration et de direction s’élèvent à 1 613 milliers d’€, contre 1 637 milliers
d’€ l’exercice précédent.




3.3.4 EFFECTIF



Ventilation de l'effectif moyen par
31/12/2024 31/12/2023
catégorie
Cadres 30 29
Agents de maîtrise 6 7
Employés et ouvriers 3 3
Intérim 0 0
Effectif total (dont intérim) 39 39




3.3.5 PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

Le résultat financier fait apparaître un produit net de 40 972 milliers d’€.


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Dividendes reçus des filiales 83 037 50 724

Abandons de créances consentis aux filiales

- GBI Holding (5 000) (3 500)

Intérêts et charges assimilées nets (4 841) (7 415)

Résultat financier avec entreprises liées 73 196 39 809

Autres Intérêts et charges assimilées nets (1 797) (385)

Produits nets sur valeurs mobilières de placement 4 928 (6 096)

Dotations nettes sur provisions (*) (35 048) 2 642

Résultat de change (307) (3 108)

TOTAL résultat financier 40 972 32 862

* Dont 3M€ de dépréciations sur les titres de Boating Solutions, 28,4M€ sur les comptes courants de Boating Solutions et 3,6M€ sur une moins-value
latente relative aux actions propres.




206 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.3.6 PRODUITS ET CHARGES EXCEPTIONNELS
Le résultat exceptionnel se décompose comme suit :


En K€ 31/12/2024 31/12/2023

Dotation / reprise amortissements dérogatoires (11) (37)

Plus ou moins-value sur cession d’actif (*) 192 365 130

Boni / Mali sur rachat d’actions propres (108) (15)

Autres (10) (417)

TOTAL 192 236 (339)

* Plus-value liée à la cession des titres de Bio Habitat le 30 novembre 2024.




3.3.7 IMPÔT ET FISCALISATION DU RÉSULTAT
Au 31 décembre 2024, la ventilation de l’impôt entre le résultat courant et le résultat exceptionnel est la suivante :

Produit net
En K€ Avant Impôt Après impôt
d'impôt

Résultat courant avant impôt 29 224 2 135 31 359

Résultat exceptionnel 192 236 (5 579) 186 658

Intéressement (265) 68 (196)

TOTAL 221 196 (3 375) 217 821



BENETEAU S.A. a opté pour le régime de l’intégration La cession de la société Bio Habitat au groupe Trigano au
fiscale. Les conventions conclues à ce titre avec les filiales 30 novembre 2024 entraine la sortie de l'intégration fiscale
intégrées prévoient que l’économie d’impôt réalisée et liée de cette société à la date du 1er janvier 2024.
aux déficits, soit prise en compte immédiatement dans le
résultat de la société mère dans la limite du résultat fiscal La charge d’impôt intégrant l'impôt sur la plus-value de la
d’ensemble utilisable. cession des titres de Bio Habitat s'élève pour l’exercice
2024 à 3 375 milliers d’euros.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 207
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3.4 Autres informations


3.4.1 NOTE CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES

Les montants concernant les entreprises liées sont Les comptes de BENETEAU S.A. sont inclus, selon la
indiqués à chaque poste correspondant du bilan. méthode de l’intégration globale, dans les comptes de
BERI 21 S.A.




3.4.2 ENGAGEMENTS DONNÉS
Ils comprennent :


En K€ 31/12/2024

Caution :

- Consortium pour construction d’une usine pour une filiale 500

- Douanes 21

Garanties entreprises liées :

- Engagement bancaire pour les lignes de crédit des filiales 18 284

- Engagement bancaire pour les défaillances clients des filiales 0

- Contre-garantie filiales liée aux contrats de financement des produits 149 952

Indemnités de départ à la retraite 248

Locations financières longue durée 1 898

Ventes à terme en devise valorisées en k€ au cours de couverture 125 182

TOTAL 296 085



Les cautions et garanties données ne concernent pas les dirigeants.




208 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.4.3 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Prêts et Dividendes
Capitaux Montant des C.A hors Bénéfice ou
Quote part avances encaissés
propres hors cautions et taxes du perte (-) du
de capital Valeurs Compta. des titres consentis par la
En K€ Capital résultat du avals dernier dernier
détenue en détenus par la sté et société au
dernier donnés par exercice exercice
% non encore cours de
exercice la société écoulé clos *
remboursés l’exercice

Brut Net
FILIALES (50% au
moins)
C.N.B 3 488 110 487 100 4 776 4 776 0 0 381 473 63 950 23 765
S.P.B.I 51 542 407 555 100 40 774 40 774 0 0 765 363 27 214 59 273
GBI 5 608 9 297 100 5 608 5 608 22 996 0 26 878 (2 873) 0
My Boat Solutions 1 225 (588) 100 5 520 5 200 2 006 0 827 (809) 0
Boating Solutions 3 000 698 100 3 000 0 38 606 0 448 (29 063) 0
PARTICIPATIONS
(10 à 50%)
SGB Finance 6 054 63 323 49 2 967 2 967 0 0 0 (1 584) 0


* Dernier exercice clos au 31/12/2023 pour SGB




3.4.4 ACTIONS DE PERFORMANCES

Conformément aux autorisations données par les actionnaires en Assemblée Générale, les organes compétents de la société ont
décidé le 12 janvier 2023 de la mise en place d'un plan d'attribution pour 398 800 actions de performance (à échéance 3 ans) et le 4
juin 2024 de la mise en place d'un plan d'attribution pour 411 000 actions de performance (à échéance 3 ans).


L’historique d’exercice des actions de performance est le suivant :


Exercice d’attribution définitive Nombre d’actions de performance attribuées

2006/2007 42 500

2007/2008 57 500

2010/2011 21 250

2012/2013 32 500

2015/2016 1 056 200

2017/2018 530 000

2019/2020 169 477

2023 1 044 010




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 209
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




3.4.5 ACTIONS PROPRES

La valeur au bilan s’élève à 24 812 milliers d’€ et la valeur au 31 décembre 2024, déterminée sur la base de la moyenne des cours de
Bourse de décembre 2024, s’élève à 19 244 milliers d’€. Une dépréciation à hauteur de 3 648 milliers d'€ a été passée à la clôture
2024 pour tenir compte de la perte de valeur latente des actions propres non réservées à un plan d'attribution d'actions.


Nombre Valorisation en milliers €

Actions au 31/12/2023 1 853 634 20 290

Acquisitions 1 790 370 18 439

Attribution 0 0

Cessions (1 362 870) (13 918)

Actions au 31/12/2024 2 281 134 24 812




Cours moyen d’achat de l’exercice : ...............................................10,30 €

Cours moyen d’attribution de l’exercice : ...................................Néant

Cours moyen de vente de l’exercice : ............................................10,13 €

Cours de Bourse au 31 décembre 2024 : .....................................8,82 €

Moyenne des cours de Bourse de décembre 2024 : .......8,436 €



Sur les 2 281 134 d'actions propres détenues au 31 décembre 2024, la part affectée et réservée pour les plans d'actions de
performance en cours, mis en œuvre par les conseils d'administrations du 12 janvier 2023 et du 4 juin 2024, représente 809
800 actions (cf. notes 3.4.4 et 3.4.5). Ces actions PAGA réservées sont présentées en 2024 sur la ligne VMP pour une valeur
de 8 751K€.




210 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
3.5 Tableau des flux de trésorerie

En K€ 31/12/2024 31/12/2023
Opérations d'exploitation
Résultat net de l'exercice 217 821 38 444
Elimination des charges et produits sans
incidence sur la trésorerie ou non liés à (193 825) (33 835)
l’exploitation
Amortissements et provisions 41 473 (6 206)
Plus ou moins-values de cession (235 298) (27 629)
Marge brute d'autofinancement 23 996 4 609
Incidence de la variation du besoin en
(170 982) 8 541
fonds de roulement lié à l'activité
Créances (13 734) (3 510)
Dettes (157 248) 12 051
Total 1 - Flux de trésorerie provenant de
(146 986) 13 150
l'exploitation
Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations 37 057 14 985
Cessions d'immobilisation 235 298 28 530
Dettes sur immobilisations (2 118) 12
Total 2 - Flux de trésorerie affecté aux
270 237 43 527
opérations d'investissement
Opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires (58 954) (34 167)
Encaissements provenant de dettes
4 161 324
financières
Remboursements de dettes financières (3 568) (5 551)
Cession / Transfert (acquisition) d’actions
(4 522) 4 983
propres
Variation de périmètre 0 0
Total 3 - Flux de trésorerie affecté aux
(62 883) (34 411)
opérations de financement
VARIATION DE TRESORERIE (1+2+3) 60 368 22 266
Trésorerie à l'ouverture 323 179 300 913
Trésorerie à la clôture 383 547 323 179
Détail : Autres valeurs mobilières 250 700 125 303
Disponibilités 133 489 208 074
Comptes bancaires créditeurs (642) (10 198)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 211
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




4. Rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2024
A l'Assemblée Générale BENETEAU SA - Les Embruns - 16 Boulevard de la Mer - 85800 Saint-Gilles-Croix-de-Vie


OPINION JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS –
En exécution de la mission qui nous a été confiée par POINTS CLÉS DE L’AUDIT
votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
En application des dispositions des articles L.821-53 et
comptes annuels de la société BENETEAU SA relatifs à
R.821-180 du code de commerce relatives à la justification
l’exerciceclos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au
de nos appréciations, nous portons à votre connaissance
présent rapport.
les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
des règles et principes comptables français, réguliers et été les plus importants pour l’audit des comptes annuels
sincères et donnent une image fidèle du résultat des de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation apportées face à ces risques.
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le
exercice.
contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-
contenu de notre rapport au Comité d’Audit et des avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments
Risques. de ces comptes annuels pris isolément.


FONDEMENT DE L’OPINION DESCRIPTION DU RISQUE
Les titres de participation, figurant au bilan au 31
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT décembre 2024 pour un montant net de 59 651 milliers
d’euros, représentent le poste le plus important de l’actif
Nous avons effectué notre audit selon les normes
immobilisé du bilan. Ils sont comptabilisés à leur date
d’exercice professionnel applicables en France. Nous
d’entrée au coût d’acquisition ou leur valeur d’apport et
estimons que les éléments que nous avons collectés sont
dépréciés sur la base de leur valeur d’usage lors de chaque
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
clôture.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
Comme indiqué dans la note 3.1.2 « Immobilisations
normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités
financières » de l’annexe aux comptes annuels, la valeur
des commissaires aux comptes relatives à l’audit des
d’usage est déterminée par la direction en fonction de
comptes annuels » du présent rapport.
l’actif net comptable, de la rentabilité et des perspectives
d’avenir de la participation.
INDÉPENDANCE Lorsque la valeur nette comptable des titres de
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect participation est supérieure à la quote-part d’actif net
des règles d’indépendance prévues par le code de comptable, la valeur d’usage est déterminée sur la base de
commerce et par le code de déontologie de la profession l’actualisation des flux de trésorerie futurs issus des plans
de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ janvier d’activité établis par la direction sur un à cinq ans, ce qui
2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment requiert l’exercice du jugement de cette dernière.
nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et
notamment à la probabilité de réalisation des prévisions
entrant dans l’évaluation de la valeur d’usage, nous avons
OBSERVATION considéré que l’évaluation des titres de participation et le
cas échéant, celle des créances sur les entreprises liées,
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous constitue un point clé de l’audit.
attirons votre attention sur le changement de méthode
comptable relatif aux solutions informatiques (Règlement
ANC n° 2023-05) décrit dans la note « Principes, règles, NOTRE RÉPONSE AU RISQUE
méthodes comptables et présentation des états » de Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation
l'annexe aux comptes annuels qui expose l'incidence sur des valeurs d’usage des titres de participation, sur la base
les comptes annuels de la première application de ce des informations qui nous ont été communiquées, nos
règlement.


212 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
travaux ont consisté principalement à vérifier que RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
l’estimation de ces valeurs déterminées par la direction est D’ENTREPRISE
fondée sur une justification appropriée de la méthode
d'évaluation et des éléments chiffrés utilisés et, selon les Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil
titres concernés à: d'administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10
• Pour les évaluations reposant sur des éléments et L.22-10-9 du code de commerce.
historiques, vérifier que les capitaux propres retenus
concordent avec les comptes des entités concernées et Concernant les informations fournies en application des
que les ajustements opérés le cas échéant sur ces dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce
capitaux propres sont fondés sur une documentation sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
probante ; mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
• Pour les évaluations reposant sur deséléments consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
prévisionnels : concordance avec les comptes ou avec les données ayant
servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant,
◦ obtenir les prévisions de flux de trésorerie des avec les éléments recueillis par votre société auprès des
participations concernées et apprécier leur cohérence entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
avec les plans d’activités établis par la direction ; périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
◦ apprécier la cohérence du taux de croissance retenu nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces
des flux projetés avec les analyses externes informations.
disponibles au regard des environnements
économiques dans lesquels opèrent ces
participations ; AUTRES INFORMATIONS
◦ apprécier le caractère raisonnable des taux En application de la loi, nous nous sommes assurés que
d’actualisation appliqués aux flux futurs de trésorerie les diverses informations relatives à l'identité des
estimés en vérifiant notamment que les différents détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été
paramètres composant le coût moyen pondéré du communiquées dans le rapport de gestion.
capital de chaque participation permettent
d’approcher le taux de rémunération attendu par des
participants au marché pour des activités similaires. AUTRES VÉRIFICATIONS OU
INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES
TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Nos travaux ont consisté également à apprécier le
caractère recouvrable, le cas échéant, des créances sur les
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES
entreprises liées.
ANNUELS DESTINÉS À ÊTRE INCLUS DANS LE
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES Nous avons également procédé, conformément à la
norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels
Nous avons également procédé, conformément aux et consolidés présentés selon le format d’information
normes d’exercice professionnel applicables en France, électronique unique européen, à la vérification du respect
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux de ce format défini par le règlement européen délégué
et réglementaires. n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des
comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du
INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT code monétaire et financier, établis sous la responsabilité
DE GESTION ET DANS LES AUTRES DOCUMENTS de la Présidente du Conseil d’Administration.
SUR LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la
COMPTES ANNUELS ADRESSÉS AUX présentation des comptes annuels destinés à être inclus
ACTIONNAIRES dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité aspects significatifs, le format d'information électronique
et la concordance avec les comptes annuels des unique européen.
informations données dans le rapport de gestion du
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes
conseil d'administration et dans les autres documents sur
annuels qui seront effectivement inclus par votre société
la situation financière et les comptes annuels adressés aux
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF
actionnaires.
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec travaux.
les comptes annuels des informations relatives aux délais
de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de
commerce.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 213
5 COMPTES ANNUELS BENETEAU SA




DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
COMPTES cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-
ci.
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la Comme précisé par l’article L.821-55 du code de
société BENETEAU SA par votre assemblée généraledu 24 commerce, notre mission de certification des comptes ne
février 1989 pour le cabinet ACCIOR-A.R.C. et du 8 février consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la
2019 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit. gestion de votre société.
Au 31 décembre 2024, le cabinet ACCIOR-A.R.C. était dans Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux
la 36ème année de sa mission sans interruption et le cabinet normes d’exercice professionnel applicables en France, le
PricewaterhouseCoopers Audit dans la 6ème année. commissaire aux comptes exerce son jugement
professionnel tout au long de cet audit. En outre :

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET • il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
DES PERSONNES CONSTITUANT LE proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu’il estime suffisants et
RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels détection d’une anomalie significative provenant d’une
présentant une image fidèle conformément aux règles et fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
principes comptables français ainsi que de mettre en significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à impliquer la collusion, la falsification, les omissions
l'établissement de comptes annuels ne comportant pas volontaires, les fausses déclarations ou le
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de contournement du contrôle interne ;
fraudes ou résultent d'erreurs. • il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à l’audit afin de définir des procédures d’audit
la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre appropriées en la circonstance, et non dans le but
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle
échéant, les informations nécessaires relatives à la interne ;
continuité d’exploitation et d’appliquer la convention • il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu comptables retenues et le caractère raisonnable des
de liquider la société ou de cesser son activité. estimations comptables faites par la direction, ainsi que
les informations les concernant fournies dans les
Il incombe au Comité d’Audit et des Risques de suivre le comptes annuels ;
processus d’élaboration de l’information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de • il apprécie le caractère approprié de l’application par la
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit direction de la convention comptable de continuité
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence
l'élaboration et au traitement de l'information comptable ou non d’une incertitude significative liée à des
et financière. événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
d'administration. éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements
ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son
AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT
rapport sur les informations fournies dans les comptes
DES COMPTES ANNUELS annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT pertinentes, il formule une certification avec réserve ou
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes un refus de certifier ;
annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance • il apprécie la présentation d’ensemble des comptes
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. opérations et événements sous-jacents de manière à en
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé donner une image fidèle.
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre


214 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
COMPTES ANNUELS BENETEAU SA
5
d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les
plus importants pour l’audit des comptes annuels de
l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
RAPPORT AU COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent
Nous remettons au Comité d’Audit et des Risquesun rapport.
rapport qui présente notamment l’étendue des travaux
Nous fournissons également au Comité d’Audit et des
d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que
Risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement
les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
(UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
significatives du contrôle interne que nous avons
notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
commerce et dans le code de déontologie de la profession
l’élaboration et au traitement de l’information comptable
de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
et financière.
entretenons avec le Comité d’Audit et des Risques des
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
Comité d’Audit et des Risques figurent les risques sauvegarde appliquées.




Fait à Neuilly-sur-Seine et la Roche-sur-Yon, le 28 avril 2025


Les commissaires aux comptes


PricewaterhouseCoopers Audit ACCIOR-A.R.C.

Bardadi BENZEGHADI Sébastien CAILLAUD




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 215
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Rapport du Conseil d’Administration
sur le gouvernement d’entreprise




216 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
1. Fonctionnement et composition des organes de
gouvernance
1.1 Fonctionnement du Conseil d’Administration

Depuis l'Assemblée Générale Extraordinaire des Afin d’en respecter les recommandations, un échelonnement
actionnaires du 8 février 2019, la Société a adopté une des mandats a été organisé depuis 2015 et 2016.
structure de gouvernement d’entreprise à Conseil
d’Administration. Un changement du mode de Puis, en 2017, les dispositions nécessaires ont été prises
gouvernance de la société en Conseil de Surveillance et afin de respecter (i) la proportion d’un tiers au moins de
Directoire sera proposé à l'Assemblée Générale du 19 juin membres indépendants et (ii) la proportion de 40 % au
2025 : voir Rapport complémentaire du Conseil moins de membres de chaque sexe. Il a notamment été
d'Administration. Le Conseil d'Administration a considéré introduit dans les statuts la notion de censeur et il a été
que cette forme reflétait davantage la réalité de l'exercice procédé à des nominations en ce sens.
actuel de la gouvernance au sein du Groupe avec le De même, les statuts ont déterminé en 2020 le mode de
renforcement de la dissociation des fonctions de désignation d'un administrateur représentant les salariés
Président du Conseil et de Directeur Général mise en et le Comité de Groupe a ainsi procédé à cette
place le 17 juin 2022, ainsi qu'avec l'exercice collégial de la désignation.
Direction Générale des deux mandataires sociaux
exécutifs de la société, actuellement Directeur Général et Les organes de gouvernance du Groupe appliquent en
Directeur Général Délégué. tous points les recommandations du Code Afep-Medef à
l’exception des deux recommandations suivantes :
Les Statuts de la Société sont disponibles sur le site
www.beneteau-group.com. • présence d'un administrateur salarié au Comité des
Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance :
Le Conseil d’Administration s’est doté d’un Règlement le Conseil a procédé au cours de l'exercice 2024 à des
intérieur, régissant ses modalités de fonctionnement et premiers ajustements dans la composition de ses
celles de ses différents Comités. Il mentionne notamment Comités, qui sera encore appelée à évoluer pour tenir
les critères d'indépendance que le Conseil d'Administration compte des évolutions à venir dans la composition du
applique pour l'appréciation de l'indépendance de ses Conseil. Ainsi, depuis 2024, l'administrateur représentant
membres. L'intégralité du Règlement intérieur est les salariés est membre du Comité RSE du Conseil.
disponible sur le site www.beneteau-group.com.
• arrêt du contrat de travail des Dirigeants Mandataires
Le Groupe s’est engagé à se référer au code de Sociaux : les deux Dirigeants Mandataires Sociaux
gouvernement d’entreprise AFEP – MEDEF (disponible sur étaient salariés du Groupe avant de devenir Mandataires
le site internet du Haut Comité de Gouvernement Sociaux du Groupe. Le Conseil a jugé qu'il était de
d’Entreprise : www.hcge.fr). l'intérêt du Groupe d'accepter de simplement
suspendre leur contrat de travail.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 217
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




COMPOSITION ET RÉUNIONS DE CONSEIL D’ADMINISTRATION

COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION AU 31/12/2024 - ECHELONNEMENT DES MANDATS


Année de Conseil de
Nom Conseil d'Administration
Naissance Surveillance

2005 2014 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Administrateurs :

Annette Roux 1942 A A X X E
Catherine Pourre * 1957 A A X E
Louis-Claude Roux 1982 A A X X E
Anne Leitzgen * 1973 A A X X E
Sébastien Moynot * 1972 A X E
Marie-Hélène Dick * 1964 A E
Eric Léonard * 1966 A E
représentant les salariés :
Clément Boyenval 1985 A X E
Censeurs :

Luc Dupé 1949 A B X E
Christian de Labriffe 1947 A B X E
Claude Brignon 1950 A B X E

A : année de 1ère nomination / membre du CS ou CA B : année de 1ère nomination / censeur du CS ou CA
E : année d’échéance du mandat actuel X : année de renouvellement de mandat
* indépendant


La liste détaillée des mandats au 31 décembre 2024 pour grande qualité et répondant aux enjeux du Groupe
chacun des administrateurs et censeurs figurent dans le Beneteau et de son Conseil (voir la matrice des
présent rapport (Note 1.2). compétences ci-dessous).

Viennent en renouvellement à l'Assemblée Générale de Dans le cadre du changement de forme de la société, le
juin 2025 les mandats de Mesdames Dick et Pourre ainsi Conseil proposera à l'Assemblée Générale de renommer
que celui de BPI représentée par Mr Sébastien Moynot. Le tous les administrateurs actuels en tant que membres du
Conseil a l'intention de proposer à l'Assemblée Générale Conseil de Surveillance pour la durée restant à courir de
de renouveler ces 3 mandats, les compétences et l'apport leur mandat d'administrateur de la société.
de chacun des administrateurs concernés étant jugés de




218 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
CRITÈRES D'INDÉPENDANCE DES ADMINISTRATEURS ET CENSEURS
L'analyse de la situation de chacun des administrateurs et groupe ou pour lequel la Société ou son groupe
censeurs au regard des 8 critères d'indépendance du code représente une part significative de l'activité).
AFEP-MEDEF est détaillée ci-après :
Critère 4 : Lien familial (ne pas avoir de lien familial
Critère 1 : Salarié mandataire social au cours des 5 proche avec un mandataire social de la Société).
années précédentes (ne pas être ou ne pas avoir été au
cours des 5 années précédentes : Critère 5 : Commissaire aux comptes (ne pas avoir été
commissaire aux comptes de la Société au cours des 5
• salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la années précédentes).
Société,
Critère 6 : Durée de mandat (ne pas être administrateur
• salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou
de la Société depuis plus de 12 ans).
administrateur d'une société que la Société consolide,
• salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-
administrateur de la société mère de la Société ou d'une exécutif (PCA : dans ce cas, ne pas percevoir une
société consolidée par cette société mère). rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute
rémunération liée à la performance de la Société ou du
Critère 2 : Mandats croisés (ne pas être dirigeant groupe).
mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la
Société détient directement ou indirectement un mandat Critère 8 : Statut de l'actionnaire important (dans le cas
d'administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en d'un administrateur représentant un actionnaire
tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de important de la Société (+10% en capital ou en droits de
la Société (actuel ou l'ayant été depuis moins de 5 ans) vote) ou sa société mère : l'actionnaire ne doit pas
détient un mandat d'administrateur). participer au contrôle de la Société).
Critère 3 : Relations d'affaires significatives (ne pas être Prenant en considération chacun de ces critères pour
client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de chaque administrateur, le Conseil d'Administration a
financement ou conseil significatif de la Société ou de son conclu sur l'indépendance des administrateurs et
censeurs tel qu'indiqué dans le tableau ci-dessous :



Qualification
Critère 1 Critère 2 Critère 3 Critère 4 Critère 5 Critère 6 Critère 7 Critère 8 retenue par le
CA
Administrateurs

Clément non satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait non-
Boyenval satisfait indépendant
Marie-Hélène satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait indépendante
Dick
Anne Leitzgen satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait indépendante
Eric Léonard satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait indépendant
Sébastien satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait indépendant
Moynot
Catherine satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait Indépendante
Pourre

Annette Roux non satisfait satisfait non satisfait non satisfait non non-
satisfait satisfait satisfait satisfait indépendante
Louis-Claude non satisfait satisfait non satisfait satisfait satisfait non non-
Roux satisfait satisfait satisfait indépendant
Censeurs

Claude Brignon satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait indépendant

Luc Dupé non satisfait satisfait non satisfait non satisfait satisfait non-
satisfait satisfait satisfait indépendant
Christian de satisfait satisfait satisfait satisfait satisfait non satisfait satisfait non-
Labriffe satisfait indépendant




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 219
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




MATRICE DES COMPÉTENCES ET EXPÉRIENCES DES ADMINISTRATEURS ET CENSEURS
Les principaux domaines de compétences et d'expériences de chacun des administrateurs et censeurs sont répartis
comme suit :

Administrateurs Censeurs

C.Boyenval MH.Dick A.Leitzgen E.Léonard S.Moynot C.Pourre A.Roux LC.Roux C.Brignon L.Dupé C.deLabriffe
Dirigeant X X X X X X X X X
Comptabilité /
X X X X
Finance / Audit
Gouvernance /
Ressources X X X X X X
Humaines
Commerce /
Marketing / X X X X
Communication
Gestion
organisationnelle / X X X X X X
industrielle
Droit / Domaine
X X X X X
juridique
IT / Cybersécurité X X
RSE /
Développement X X X X X X
durable
Gestion des risques
X X X
/ Assurance
Planification
X X X X X X X
stratégique
Gestion
X X X X X X
internationale
Connaissance du
X X X X X X
secteur




RÉUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Au cours de l’exercice 2024, votre Conseil d'Administration s'est réuni 6 fois :



Le 16 janvier 2024, réunion de rentrée, principalement pour • Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc
la prévision d'atterrissage 2023 et les projections 2024. Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3).
• Administrateurs présents ou représentés : Yves Lyon-Caen
(Pdt), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Anne Leitzgen,
Sébastien Moynot (BPI), Catherine Pourre, Annette Roux et Le 23 avril 2024, principalement pour l’arrêté des comptes
Louis-Claude Roux (soit 8 sur un total de 8). annuels et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2023, le Rapport de gestion et la Déclaration de
• Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc performance extra-financière, la convocation de
Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3). l'Assemblée Générale des actionnaires, son ordre du jour
et ses résolutions (notamment la proposition de
nomination de Eric Léonard, administrateur, en
Le 18 mars 2024, principalement pour l’examen des remplacement de Yves Lyon-Caen dont le mandat arrive à
comptes annuels et consolidés de l’exercice clos le 31 échéance à l'Assemblée Générale 2024, la constatation du
décembre 2023, les perspectives 2024, les rémunérations renouvellement de l'administrateur représentant les
et les parts variables des dirigeants mandataires sociaux salariés par le Comité de Groupe et le renouvellement des
(objectifs réalisés en 2023 et objectifs fixés pour 2024) et mandats de Directeur Général et Directeur Général
l'examen des critères d'indépendance des administrateurs Délégué.
(dont les conclusions sont reportées plus haut)
• Administrateurs présents ou représentés : Yves Lyon-Caen
• Administrateurs présents ou représentés : Yves Lyon-Caen (Pdt), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Sébastien
(Pdt), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Anne Leitzgen, Moynot (BPI), Catherine Pourre, Annette Roux et Louis-
Sébastien Moynot (BPI), Catherine Pourre, Annette Roux et Claude Roux (soit 7 sur un total de 8).
Louis-Claude Roux (soit 8 sur un total de 8).


220 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
• Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc Le 10 décembre 2024, principalement pour la prévision
Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3). d'atterrissage 2024 et les projections 2025 (tenant compte
de la réalisation de la cession de la Division Habitat), la
revue des principaux salariés et cadres et le plan de
Le 4 juin 2024, à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire succession des Dirigeants Mandataires Sociaux, ainsi que
annuelle, principalement pour élire le Président du Conseil la politique de rémunération des Dirigeants Mandataires
d'Administration et fixer sa rémunération, confirmer la Sociaux.
poursuite du mandat du Vice-Président, reconstituer les
Le Conseil a pris acte de l'engagement formel du
Comités et approuver le PAGA 2024 / 2027.
Directeur Général et du Directeur Général Délégué à ne
• Administrateurs présents ou représentés : Catherine pas recourir à des opérations de couverture sur les actions
Pourre (Pdte), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Anne qu'ils détiennent.
Leitzgen, Eric Léonard, Sébastien Moynot (BPI), Annette
Roux et Louis-Claude Roux, (soit 8 sur un total de 8). Le Conseil a également débattu à cette occasion de son
fonctionnement, suite au questionnaire annuel
• Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc d'évaluation adressé aux administrateurs et l'analyse des
Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3). réponses et commentaires par le Comité des
Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance, ce
qui a conduit à l'adoption de 5 actions sur les thèmes
Le 24 septembre 2024, principalement pour l’examen et suivants : forme et envoi des documents préparatoires,
l’arrêté des comptes consolidés semestriels au 30 juin présentation des documents supports aux acquisitions,
2024. software Conseil et Comités, modalités de diffusion des
• Administrateurs présents ou représentés : Catherine compte-rendus des Comités, sélection et onboarding de
Pourre (Pdte), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Anne nouveaux administrateurs.
Leitzgen, Eric Léonard, Sébastien Moynot (BPI) et Annette La 1ère partie de cette séance du Conseil s'est tenue hors
Roux (soit 7 sur un total de 8). la présence des Dirigeants Mandataire Sociaux exécutifs.
• Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc
• Administrateurs présents ou représentés : Catherine
Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3).;
Pourre (Pdte), Clément Boyenval, Marie-Hélène Dick, Anne
Leitzgen, Eric Léonard, Sébastien Moynot (BPI), Annette
Roux et Louis-Claude Roux (soit 8 sur un total de 8).
• Censeurs présents ou représentés : Claude Brignon, Luc
Dupé et Christian de Labriffe (soit 3 sur un total de 3).




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 221
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




COMPOSITION ET RÉUNIONS DU Au cours de l’exercice 2024, le Comité d’Audit et des Risques
s’est réuni 4 fois, principalement pour l'examen des comptes
COMITÉ STRATÉGIQUE annuels et consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2023,
A l'issue de l'Assemblée Générale du 4 juin 2024, le Conseil l'examen des comptes consolidés semestriels du 30 juin 2024,
d'Administration a reconstitué ses Comités, et la revue du rapport de durabilité (DPEF) en commun avec le
notamment le Comité Stratégique comme suit : Comité RSE, le suivi du Plan de Contrôle Interne, les travaux
sur la cartographie des risques et suivi du Top 10 des risques
Composition jusqu'au 4 juin 2024 prioritaires, la politique assurances, l'avancement du projet
Starboard (nouvel ERP), l'appel d'offre Commissaires aux
• Président : Louis-Claude ROUX
comptes, le choix de l'auditeur de durabilité et la préparation
• Membres : Anne LEITZGEN, Catherine POURRE, Annette de la clôture annuelle des comptes au 31 décembre 2024.
ROUX et Christian de LABRIFFE (censeur)
Certains travaux de conformité SAPIN II et POTIER peuvent
Composition depuis le 4 juin 2024 être partagés avec le Comité RSE, selon les sujets.
• Président : Louis-Claude ROUX
• Membres : Eric LEONARD, Sébastien MOYNOT,
Catherine POURRE et Annette ROUX
La participation aux réunions du Comité qui se sont COMPOSITION ET RÉUNIONS DU COMITÉ
tenues au cours de l'exercice 2024 a été de 92 %. DES RÉMUNÉRATIONS, DES
Certaines personnalités qualifiées peuvent être invitées, NOMINATIONS ET DE LA GOUVERNANCE
selon l’ordre du jour des Comités.
A l'issue de l'Assemblée Générale du 4 juin 2024, le Conseil
Au cours de l’exercice 2024, le Comité Stratégique s'est réuni 5 d'Administration a reconstitué ses Comités, et
fois, principalement sur l'analyse des marchés, le plan notamment le Comité des Rémunérations, des Nominations
produits et l'organisation en BU (Voile / Day Boat, notamment et de la Gouvernance comme suit :
aux USA / Motor Yachting), la veille concurrentielle, les plans
Composition jusqu'au 4 juin 2024
d'actions de la Division Boating Solutions (stratégie usage /
Charter / Boat club), les projets d'acquisitions et de cessions • Président : Sébastien MOYNOT
stratégiques (et notamment le suivi de la cession de la • Membres : Marie-Hélène DICK, Yves LYON-CAEN et
Division Habitat). Louis-Claude ROUX
Composition depuis le 4 juin 2024
• Président : Marie-Hélène DICK
COMPOSITION ET RÉUNION DU COMITÉ • Membres : Sébastien MOYNOT, Catherine POURRE,
Annette ROUX et Claude BRIGNON (censeur)
D’AUDIT ET DES RISQUES
La majorité des membres du Comité des Rémunérations,
A l'issue de l'Assemblée Générale du 4 juin 2024, le Conseil
des Nominations et de la Gouvernance sont indépendants
d'Administration a reconstitué ses Comités, et
(voir l'état récapitulatif des critères d'indépendance) ainsi
notamment le Comité d’Audit et des Risques comme suit :
que son Président.

La participation aux réunions du Comité qui se sont
Composition jusqu'au 4 juin 2024
tenues au cours de l'exercice 2024 a été de 86 %.
• Présidente : Catherine POURRE
Certaines personnalités qualifiées peuvent être invitées,
• Membres : Yves LYON-CAEN et Sébastien MOYNOT selon l’ordre du jour des Comités (notamment Directeur
Composition depuis le 4 juin 2024 Général et DRH).

• Présidente : Catherine POURRE Au cours de l’exercice 2024, le Comité des Rémunérations, des
• Membres : Eric LEONARD et Sébastien MOYNOT Nominations et de la Gouvernance s’est réuni 5 fois,
principalement pour la fixation de la part variable de la
Les membres du Comité d'Audit et des Risques ont été rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux (réalisation
choisis pour leurs compétences financières ou comptables des objectifs de l'exercice 2023 et fixation des objectifs pour
et leur expérience (voir la Matrice des compétences). l'exercice 2024), leur évaluation individuelle et la politique de
rémunération et benchmark, la préparation du PAGA 2024 /
Conformément au Code Afep-Medef, le Comité d'Audit et
2027, les candidatures pour nomination d'un nouvel
des Risques est composé aux 2/3 d'administrateurs
administrateur (Eric LEONARD en remplacement de Yves
indépendants, ce y compris son Président.
LYON-CAEN), le plan de succession des Dirigeants Mandataires
La participation aux réunions du Comité qui se sont Sociaux, la People Review et plan de succession CODG / CODIR
tenues au cours de l'exercice 2024 a été de 100 %. et TOP 20, l'évaluation du fonctionnement du Conseil
d'Administration (questionnaire annuel), l'examen des critères
Le Directeur Général, les Commissaires aux comptes et
d'indépendance et l'application des recommandations du
certaines personnalités qualifiées peuvent être invités, selon
Code AFEP-MEDEF.
l’ordre du jour des Comités.


222 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
COMPOSITION ET RÉUNIONS DU Certaines personnalités qualifiées peuvent être invitées,
selon l’ordre du jour des Comités.
COMITÉ RESPONSABILITE SOCIETALE
Au cours de l’exercice 2024, le Comité Responsabilité
DES ENTREPRISES (RSE) Sociétale des Entreprises (RSE) s’est réuni 5 fois,
Initialement appelé Comité d'Ethique, ce Comité a évolué principalement pour la revue et la validation du rapport de
ensuite en Comité d'Ethique et RSE pour être renommé durabilité (DPEF) au titre de 2023, la préparation du
aujourd'hui "RSE" afin d'afficher clairement aux rapport de durabilité selon la CSRD (y compris revue de la
collaborateurs du Groupe la volonté forte du Conseil de matrice de double matérialité), la trajectoire carbone du
rendre cette thématique prioritaire. Bien évidemment, la groupe, le suivi des actions liées à l'enquête de satisfaction
dimension "éthique" reste au coeur de ce Comité. des employés 2023, le projet B-EQUAL, la politique
d'ancrage territorial, la mise à jour du référentiel éthique,
A l'issue de l'Assemblée Générale du 4 juin 2024, le Conseil la feuille de route Qualité, la démarche Achats
d'Administration a reconstitué ses Comités, et responsables et plus généralement la poursuite du plan
notamment le Comité Responsabilité Sociétale des RSE B·SUSTAINABLE avec son développement et sa
Entreprises (RSE) comme suit : communication autour des 3 piliers :
Composition jusqu'au 4 juin 2024 * Ethical growth : Ethique des affaires, nouveau plan B-
• Président : Yves LYON-CAEN Qualité et Achats responsables
• Membres : Marie-Hélène DICK, Anne LEITZGEN, Louis- * Engaged crew : suivi de l'enquête de satisfaction
Claude ROUX (administrateurs) et Claude BRIGNON, Luc employé et progression du programme B-Equal
DUPE (censeurs)
* Preserved Ocean : Energie scope 1&2, émissions de COV,
Composition depuis le 4 juin 2024 trajectoire Carbone et feuille de route des matériaux bio-
• Président : Sébastien MOYNOT sourcés et recyclables.
• Membres : Clément BOYENVAL, Marie-Hélène DICK, Certains travaux de conformité SAPIN II et POTIER peuvent
Anne LEITZGEN, Louis-Claude ROUX (administrateurs) être partagés avec le Comité d'Audit et des Risques, selon
et Claude BRIGNON, Luc DUPE (censeurs) les sujets.
La participation aux réunions du Comité qui se sont Les éléments liés à la mixité et à la diversité sont
tenues au cours de l'exercice 2024 a été de 92 %. développés dans le Rapport de durabilité, section 3.1.4).




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 223
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




1.2 Liste des mandataires sociaux au 31/12/2024

Bruno THIVOYON
Né le : 17 mai 1974

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 79 650 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
1er mandat : DGD par CA du 17-12-2021
puis DG par CA du 17-06-2022
Dernier renouvellement : CA du 23-04-2024
Echéance : comptes 2025 / AG 2026 Directeur Général

SPBI SA* Président du CA

CNB SASU* représente BENETEAU S.A., Président

BOATING SOLUTIONS SASU* Président

SGB FINANCE SA* Administrateur

OSTRODA YACHT (Pologne)* Membre du Supervisory Board

Stocznia Jachtowa DELPHIA Spolka Zoo (Pologne)* Membre du Supervisory Board

BENETEAU GROUP AMERICA INC (USA)* Director (administrateur)

BLUE SEA HOLDING (Belgique)* Administrateur

FIN (Fédération des Industries Nautiques) Administrateur




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


BIO HABITAT SA* Président du CA fin du mandat en 2024

BIO HABITAT ITALIA SPA (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2024

GBI SPA (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2023

GBI HOLDING SRL (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2022

MONTE CARLO YACHT SPA (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2022

JEANNEAU ITALIA SRL (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2021


* Sociétés du Groupe BENETEAU




224 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Gianguido GIROTTI
Né le : 9 août 1977

Nationalité : Italienne

Nombre d'actions détenues : 162 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
1er mandat : CA du 14-06-2019
Dernier renouvellement : CA du 23-04-2024
Echéance : comptes 2025 / AG 2026 Directeur Général Délégué

SPBI SA* Directeur Général

SGB FINANCE SA* Administrateur

BENETEAU GROUP AMERICA INC (USA)* Director (administrateur)

REC BOAT HOLDINGS LLC (USA)* Manager (administrateur) & President

WELLCRAFT LLC (USA)* Manager (administrateur) & President

GLASTRON LLC (USA)* Manager (administrateur) & President

FOUR WINNS LLC (USA)* Manager (administrateur) & President

925 FRISBIE STREET LLC (USA)* Manager (administrateur) & President

BLUE SEA HOLDING (Belgique)* Administrateur

BENETEAU GROUP ASIA PACIFIC Ltd (Hong-Kong)* Director

GBI SPA (Italie)* Président du Conseil d'Administration

OSTRODA YACHT (Pologne)* Président du Supervisory Board

Stocznia Jachtowa DELPHIA Spolka Zoo (Pologne)* Président du Supervisory Board

GB Portugal LDA (Portugal)* Directeur Général

BG INDUSTRIES MEXICO (Mexique)* Gérant unique




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


BENETEAU GROUP AMERICA INC
President fin du mandat en 2024
(USA)*

BIO HABITAT ITALIA SPA (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2024

GBI HOLDING SRL (Italie)* Administrateur fin du mandat en 2022




* Sociétés du Groupe BENETEAU




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 225
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Clément BOYENVAL
Né le : 16 décembre 1985

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :

BENETEAU SA (cotée)
1 mandat constaté au CA du 28-09-2021
er
Administrateur représentant les salariés
Dernier renouvellement constaté au CA du 23-04-2024 Membre du Comité RSE
Echéance : comptes 2026 / AG 2027




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :

Néant




Marie-Hélène DICK
Née le : 22 octobre 1964

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée) Administrateur

1 mandat : AG du 17-06-2022
er Présidente du Comité RNG
Echéance : comptes 2024 / AG 2025 Membre du Comité RSE

VIRBAC S.A. (cotée) Présidente du CA

Fondation d'Entreprise Virbac (France) Vice-Présidente

OKELEN S.A. (France) Présidente et Directeur Général

PANMEDICA S.A.S. (France) représente OKELEN, Président

PANPHARMA S.A. (France) Présidente du CA

Société Civile ILOUET Gérante

PANPHARMA Australia Pty Limited Directeur

PANPHARMA UK Limited Directeur

SCI SAMAKEUR MH (France) co-gérante

Société Civile INVESTEC (France) Gérante

Société Civile Du Regard (France) co-gérante

Société Civile Immobilière OKOLLINE (France) co-gérante




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :

Néant


226 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Anne LEITZGEN
Née le : 18 septembre 1973

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
1er mandat : AG du 27-01-2017 Administrateur
Dernier renouvellement : AG du 15-06-2023 Membre du Comité RSE
Echéance : comptes 2025 / AG 2026

SCHMIDT GROUPE SAS* Présidente du Directoire

SCHMIDT GROUPE Limited (UK)* Director

SCHMIDT GROUPE SPAIN & PORTUGAL, S.L. (ES)* Administrateur Unique

FIM SPL (ES-JEREZ)* Administrateur Unique

Beteiligungsgesellschaft Leitzgen mbH (DE)* Geschäftsführerin

EMA* Président Schmidt Groupe

IMMO DEVELOPPEMENT* Président Schmidt Groupe

MYLA SG* Président EMA

UNIFA Administrateur

SOCOMEC Administrateur

Quest for Change Administrateur

Société Civile Karl Leitzgen Gérante

Prospective Invest (SCI) Gérante

HEDY (SAS) Présidente

SCI PERLES Co-gérante

SCI Leitzgen-Giraud Gérante

La Parenthèse Blanche (SARL) Gérante

SCI Les Aigles Gérante

Parenthèse Urbaine SAS Présidente

Parenthèse Alsacienne SARL Gérante

Parenthèse Nature SAS Présidente

Parenthèse Agricole SAS Présidente


* Sociétés du Groupe SCHMIDT




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 227
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


EVA SG Président EMA fin du mandat en 2024

LESAGE INDUSTRIE BETON Administrateur fin du mandat en 2024

SALM Groupe SPAIN (ES) Administrateur Unique fin du mandat en 2022

SCHMIDT Suofeiya Kitchen Co. Ltd Chairman of the Board fin du mandat en 2022

ECC Représente Schmidt Groupe, Président fin du mandat en 2021

BETTYLEEUW SPRL Représente EMA, Gérant fin du mandat en 2021

ANNA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

LOUISA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

ALICIA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

MELISSA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

SOFIA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

ELENA SG Représente EMA, Président fin du mandat en 2021

INSA Administrateur fin du mandat en 2021




Eric LEONARD
Né le : 29 juin 1966

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 1000 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :

BENETEAU SA (cotée) Administrateur
1 mandat : AG du 4-06-2024
er
Membre du Comité Stratégique
Echéance : comptes 2026 / AG 2027 Membre du Comité d'Audit & Risques
Fondation de l'Armée du Salut Administrateur
(fondation reconnue d'utilité publique) Président du Comité Stratégique
CASP Administrateur
(association reconnue d'utilité publique) Vice-Président




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


GrandVision AB, Pays-Bas Administrateur fin du mandat en 2022

Nikon Essilor, Japan Administrateur fin du mandat en 2022

Shamir Optical, Israel Administrateur fin du mandat en 2022

Essilor of America, USA Administrateur fin du mandat en 2022




228 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Sébastien MOYNOT
Né le : 29-02-1972

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions indirectement via la société Bpifrance Investissement, elle-même détenant 5,23%
du capital indirectement via la société BERI 21 S.A..

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


représente Bpifrance Investissement SAS, Administrateur
BENETEAU SA (cotée)
Président du Comité RSE
1er mandat : AG du 08-02-2019
Membre du Comité Stratégique
Dernier renouvellement : AG du 17-06-2022
Membre du Comité d'Audit & Risques
Echéance : comptes 2024 / AG 2025
Membre du Comité RNG

KYOTO TOPCO SAS représente Bpifrance Investissement SAS Censeur

VERALLIA représente Bpifrance Investissement SAS Administrateur

COSMEUR SAS représente Bpifrance Investissement SAS Président du CA

ARKEMA représente Bpifrance Investissement SAS membre du CA

VIVESCIA INDUSTRIES représente Bpifrance Investissement SAS censeur au CS

NEXTEAM représente Bpifrance Investissement SAS censeur au CS




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


représente Bpifrance Investissement SAS
ALBIOMA fin du mandat en 2022
Administrateur

ALTRAD INVESTMENT AUTHORITHY représente Bpifrance Investissement SAS
fin du mandat en 2022
SAS Administrateur

représente Bpifrance Investissement SAS
GREEN YELLOW fin du mandat en 2020
membre du CS




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 229
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Catherine POURRE
Née le : 2 février 1957

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée) Présidente du Conseil d'Administration
1er mandat : 31-01-2014 Présidente du Comité d'Audit & Risques
Dernier renouvellement : AG du 17-06-2022 Membre du Comité Stratégique
Echéance : comptes 2024 / AG 2025 Membre du Comité RNG

Administratrice représentant permanent du FSP
Présidente du Comité Audit et Conformité
SEB SA (cotée France)
Membre du Comité Stratégie et RSE
Membre du Comité Gouvernance et Rémunération

Membre du Supervisory Board
Présidente du Comité Gouvernance, Nomination et
Unibail-Rodamco-Westfield NV (cotée Pays-Bas)
Rémunération
Membre du Comité d'Audit

CPO Services SARL (Luxembourg) Gérante

BERI 210 SARL (Luxembourg) Représente CPO Services SARL, Gérant




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


Crédit Agricole CIB Membre du CA fin du mandat en 2023

Association Class 40 Membre du CA et Trésorière fin du mandat en 2023

Crédit Agricole SA (cotée France) Membre du CA fin du mandat en 2022




230 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Annette ROUX
Née le : 4 août 1942

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 9 800 actions directement, 3 129 961 actions indirectement via la société BERI 210 Sarl ainsi
que 38,05 % du capital indirectement via la société BERI 21 S.A..

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
Administrateur
1 mandat : 28-01-2005
er

Membre du Comité Stratégique
Dernier renouvellement : AG du 4-06-2024
Membre du Comité RNG
Echéance : comptes 2026 / AG 2027

SPBI SA* Administrateur

BERI 21 SA Président du CS

BENETEAU FOUNDATION Président du CA

BERI 210 SARL (Luxembourg) Gérant




Liste des mandats ayant expirés au cours des 5 dernières années :


BIO HABITAT SA* Administrateur fin du mandat en 2024

CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Administrateur fin du mandat en 2020
SA*


* Sociétés du Groupe BENETEAU




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 231
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Louis-Claude ROUX
Né le : 15 juin 1982

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 17 150 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
Vice-Président du Conseil d'Administration
1er mandat : 31-01-2014
Président du Comité Stratégique
Dernier renouvellement : AG+CA du 15-06-2023
Membre du Comité RSE
Echéance : comptes 2025 / AG 2026

SPBI SA* Vice-Président du CA

BERI 21 SA Président du Directoire

BENETEAU FOUNDATION Administrateur et Secrétaire

BERI 210 SARL (Luxembourg) Gérant




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


BIO HABITAT SA* Vice-Président du CA fin du mandat en 2024

BAND OF BOATS SAS* Membre du Comité d'Administration fin du mandat en 2022

CONSTRUCTION NAVALE BORDEAUX
Censeur fin du mandat en 2020
SA*


* Sociétés du Groupe BENETEAU




232 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
1.3 Liste des censeurs au 31/12/2024

Claude BRIGNON
Né le : 17-01-1950

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 1 080 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
Censeur au Conseil d'Administration
1 mandat : 31-01-2014
er

Membre du Comité RNG
Dernier renouvellement : CA du 25-04-2022
Membre du Comité RSE
Echéance : comptes 2024 / CA 2025

VALOPTEC Membre du CA




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :

FONDATION BENETEAU Administrateur fin du mandat en 2020




Luc DUPE
Né le : 15.05.1949

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 6 400 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)

1 mandat : 28-01-2005
er
Censeur au Conseil d'Administration
Dernier renouvellement : CA du 25-04-2022 Membre du Comité RSE
Echéance : comptes 2024 / CA 2025

BERI 21 SA Membre du Directoire et Directeur Général

ELMA ASSOCIES SAS Directeur Général Délégué




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :

Néant




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 233
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Christian de LABRIFFE
Né le : 13-03-1947

Nationalité : Française

Nombre d'actions détenues : 500 actions directement

Liste des mandats en cours au 31/12/2024 :


BENETEAU SA (cotée)
1 mandat : 28-01-2005
er

Censeur au Conseil d'Administration
Dernier renouvellement : CA du 25-04-2022
Echéance : comptes 2024 / CA 2025

Parc Monceau (SARL) Gérant

Administrateur, Président du Comité d'audit de la
Christian Dior SE (cotée) performance et Membre du Comité de sélection des
Administrateurs et des rémunérations

TCA Partnership SAS Président

Tikehau Capital SCA Président du Conseil de Surveillance

Tikehau Capital Belgium (Belgique) Administrateur

Fondation Nationale des Arts Graphiques et Plastiques Administrateur

Forges de Baudin SAS Président




Liste des mandats ayant expirés au cours de 5 dernières années :


ACE Capital Partners SAS Président du Conseil de Surveillance fin du mandat en 2023

ACE Management SA Président du Conseil de Surveillance fin du mandat en 2020

représente Tikehau Capital,
Les Dérivés Résiniques et Terpéniques fin du mandat en 2020
Administrateur




234 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
2. Politique de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux
La rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux est • les FIDELISER pour maintenir une équipe de Direction
déterminée par le Conseil d'Administration, sur expérimentée et soudée ;
recommandation du Comité des Rémunérations, des • RECOMPENSER l'atteinte des objectifs collectifs et
Nominations et de la Gouvernance et conformément aux individuels et la prise de décision contribuant à la
recommandations du Code Afep-Medef. Cette politique création de valeur et au succès à long terme du Groupe ;
sera soumise chaque année à l'approbation de
l'Assemblée Générale de BENETEAU S.A. • ALIGNER les intérêts des Dirigeants Mandataires Sociaux
Exécutifs avec ceux des actionnaires et des autres
parties prenantes du Groupe.
Politique de Rémunération des Dirigeants
Mandataires Sociaux Exécutifs
Les 5 principes directeurs pour l'atteinte de ces objectifs :
Le Conseil d'Administration conçoit la Politique de
Rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux • Les meilleures pratiques de gouvernance en matière de
Exécutifs en fonction des meilleures pratiques du marché rémunération : le Conseil d'Administration et son
et des intérêts des actionnaires. Cette Politique vise à Comité des Rémunérations, des Nominations et de la
aligner les intérêts des dirigeants avec ceux des Gouvernance s'engagent à appliquer autant que
actionnaires : possible les standards les plus élevés en matière de
gouvernance de rémunération et visent à prendre en
• en créant un lien direct et explicite entre la performance
considération les recommandations les plus récentes
du Groupe et la rémunération de chaque Dirigeant
des autorités en la matière, de même que les
Mandataire Social Exécutif
recommandations des agences de vote.
• en veillant à adopter une approche équilibrée entre la
• Evaluation globale et équilibrée de la rémunération :
performance à court terme et la performance à moyen/
Chaque composant de la rémunération des Dirigeants
long terme et
Mandataires Sociaux Exécutifs est évalué à titre
• en établissant des niveaux de rémunération compétitifs. individuel et collectif pour chacun des dirigeants
Elle vise également à rester cohérente avec la rémunération concernés, ainsi que le niveau de rémunération global
de tous les personnels et à prendre en considération les de façon à assurer aux dirigeants un niveau de
attentes de l'ensemble de l'écosystème du Groupe rémunération attractif tout en étant cohérent avec les
BENETEAU, ses clients, ses fournisseurs et le public en général. pratiques de marché des sociétés comparables.
Dans cet esprit, le Conseil et son Comité des Rémunérations, • Pay for Sustainable Performance : Une rémunération
des Nominations et de la Gouvernance surveillent l'évolution liée à la performance individuelle et la performance du
du ratio d'équité qui est maintenant publié annuellement Groupe à travers des rémunérations variables court
dans le rapport annuel et prend en compte les vues des terme et long terme soumises à des conditions de
salariés à travers le dialogue entre la Direction et les performance exigeantes est le point central de la
représentants des salariés dans les différentes géographies politique de rémunération. Ce principe assure
dans lesquelles le Groupe est présent. En cherchant l'équilibre l'alignement de l'intérêt des Dirigeants Mandataires
entre ces différentes perspectives, le Conseil et son Comité Sociaux Exécutifs avec les objectifs de création de valeur
des Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance à court terme et long terme du Groupe et de ses
recherchent ainsi pertinence et efficacité de cette politique de actionnaires.
rémunération. • Transparence : Le Conseil s'assure de la transparence de
La politique de rémunération des Dirigeants Mandataires la Politique et de son application auprès des actionnaires
Sociaux Exécutifs s'appuie sur les objectifs suivants qui et des agences de vote. Un effort constant est fourni en
contribuent à la stratégie, aux intérêts long terme, au matière d'explication, en particulier en cas de non-
développement durable, à l'identité, aux missions et valeurs conformité aux recommandations.
du Groupe et de ses activités, considérant l'intérêt du Groupe • Benchmark externe indépendant : Régulièrement, au
ainsi que tous les aspects relevant de la Responsabilité Sociale début d'un nouveau mandat par exemple ou quand cela
du Groupe : semble pertinent, le Conseil d'Administration et son Comité
des Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance
5 objectifs : conduit une analyse comparative des rémunérations des
• ATTIRER les candidats à haut potentiel dont le Groupe a Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs, effectuée par un
besoin ; expert indépendant. La dernière revue a été effectuée en
2023 et a conduit aux évolutions apportées pour 2024 et
• MOTIVER les managers pour délivrer les objectifs
entérinées par l'Assemblée Générale de juin 2024. Deux
ambitieux à court et long terme ;
panels ont été ainsi constitués pour l'analyse comparative :


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 235
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




le premier réunit 20 entreprises françaises comparables EXCLUS :
appartenant principalement au secteur industriel, dont une
• Pas de prime de prise de fonction ;
majorité de sociétés cotées en bourse, le second regroupe
10 entreprises européennes principalement du secteur du • Pas de rémunération exceptionnelle ;
nautisme. • Pas de contrat de prestation de service ;
• Pas d'intéressement ni de participation ;

En particulier, les règles ci-dessous sont suivies par le • Pas de jetons de présence intra-groupe sauf obligation
Conseil d'Administration : légale locale (Pologne) ;
• Pas de récompense pour la sous-performance ;
INCLUS :
• Pas de retraite supplémentaire à prestations définies ;
• Une répartition équilibrée entre les trois composants de
• Pas d'attribution d'actions de performance sans
la rémunération totale : rémunération fixe, rémunération
conditions de performance.
variable annuelle et rémunération variable Long Terme ;
• Des rémunérations raisonnables et équilibrées basées
sur une analyse comparative externe indépendante ; RESUME DES PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE LA
• Un plafond sur la rémunération variable annuelle (RVA) ; REMUNERATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
• Un plafond sur la rémunération variable Long-Terme SOCIAUX EXCUTIFS
(RVLT) ; La rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux
• Une période d'acquisition de 3 ans pour les actions de Exécutifs comprend une rémunération fixe (RF), une
performance ; rémunération variable annuelle (RVA), une rémunération
• Des conditions de performance ambitieuses sur la variable Long-Terme (RVLT), un plan de retraite
période des 3 ans pour les actions de performance ; supplémentaire et quelques autres avantages.

• Des conditions de performance en matière de Le graphe ci-dessous illustre le mix de rémunération entre
Développement Durable prises en compte dans les Rémunération Fixe et rémunérations variables, en prenant
rémunérations variables court terme et long terme ; l'hypothèse de performance maximum atteinte par la RVA
• L'obligation pour les Dirigeants Mandataires Sociaux et l'allocation maximum de la RVLT (en valeur IFRS).
Exécutifs de garder des actions sur toute la durée de
leurs mandats ;
• L'accès au Plan d'Epargne Entreprise du Groupe
BENETEAU, sans abondement, ni décote ;
• Un plan de retraite supplémentaire raisonnable (5 à 6 % 33,3% 33,3% 33,3%
de la rémunération fixe) ;
• Des dispositions de malus et de restitution (clawback).

RF RVA RVLT




236 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Le tableau ci-après résume la politique de rémunération 2024 des Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs pour chacun
de ses composants :

Objectif et Lien avec la
Composant Caractéristiques DG et DGD
Stratégie

La rémunération fixe est
déterminée sur la base d'un
Attirer des professionnels benchmark externe. En cas de
talentueux et expérimentés Déterminée/revue au début de nomination d'un nouveau
grâce à une rémunération chaque mandat porté à 3 ans. DMSE, la même règle
Rémunération Fixe (RF) compétitive qui reflète l'étendue Elle n'est pas modifiée en 2025 s'applique. En cas d'embauche
des responsabilités, la pour les 2 dirigeants externe, le CA peut ajuster le
complexité et les dynamiques Mandataires Sociaux niveau de la Rémunération Fixe
du business en fonction de la position, du
profil et de tout autre élément
pertinent.

Critères de performance 2024 :
70% Financiers (25% CA Bateau,
45% Taux ROC Bateau) 30% Depuis le 4 juin 2024 : 80% de la
Piloter la stratégie à court terme individuels (5 objectifs) Rémunération Fixe à objectif
Rémunération Variable et récompenser l'atteinte des atteint - maximum 100% de la
Annuelle (RVA) objectifs financiers et A partir de 2025 : 70% Financiers Rémunération Fixe en cas de
opérationnels annuels (25% CA Groupe, 45% Taux ROC surperformance - Inchangé en
Groupe), au moins 10% critères 2025
ESG et 20% Objectifs individuels
en nombre limité

Critères de performance 2024 :
60% Financiers (30% Taux ROC, Attribution cible et maximum
30% TSR vs.Panel) 40% autres de 100% de la rémunération fixe
Fidéliser et aligner sur les dont 15% ESG, 15% Qualité et 10% (valeur IFRS) - Période
Rémunération Variable Long- objectifs de création de valeur à Starboard d'acquisition de 3 ans - Période
Terme (RVLT) moyen/long terme du Groupe et A partir de 2025 : revenir à 70% de performance de 3 ans - Au
des actionnaires Financiers (35% Taux ROC maximum 40% pour les DMSE
Groupe, 35% TSR vs Panel) et d'une enveloppe de 0,5% du
30% autres dont au moins 20% capital par an
ESG

20% minimum des actions
attribuées définitivement
Obligation de Détention Aligner l'intérêt des DMSE avec
conservées pendant toute la Pas de plafond
d'actions celui des actionnaires
durée de la présence en qualité
de DMSE de BENETEAU SA

Constitue un complément de Contribution Employeur dans Contribution Employeur : 5% TA
Retraite supplémentaire
retraite un PERO et TB et 6% TC

Assurance Décès, Assurance Santé, Assurance Chômage des MS,
Autres avantages Avantages en nature
véhicule de fonction, accès au PEE

Dans la limite autorisée par la loi, en cas de faute grave causant un
dommage important au Groupe, en particulier en cas d'ajustement
en conformité avec les règles des résultats financiers, le CA se réserve le droit de réduire ou annuler
Clawback / Malus
d'éthique du Groupe des actions de performance en cours d'acquisition ou le variable
Court terme, d'obtenir le remboursement de variables acquis et payés
ou des dommages et intérêts




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 237
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




REMUNERATION FIXE (RF) rémunérations compétitives est clé pour assurer une
performance robuste et pérenne du Groupe.
La rémunération Fixe d'un Dirigeant Mandataire Social
Exécutif est déterminée au début de son mandat et Un exercice de benchmark a été réalisé en 2023 avec
restera inchangée jusqu'au terme / renouvellement de l'assistance d'un expert externe. Etant donné les
son mandat. Par exception, des évolutions en cours de caractéristiques uniques du Groupe, leader sur son
mandat peuvent résulter d'un changement significatif marché, et la nature de ses concurrents, les analyses ont
dans le périmètre de responsabilités ou au cas de porté sur 2 panels :
changement significatif du Groupe, suivant une décision
du Conseil d'Administration sur recommandation du - le premier réunit 20 entreprises françaises comparables
Comité des Rémunérations, des Nominations et de la appartenant principalement au secteur industriel
Gouvernance. (Panel 1 : AKWEL, ATLANTIC, BOIRON, BONDUELLE, CIE
La rémunération fixe est déterminée en prenant en DES ALPES, GUERBET, HAULOTTE, ID LOGISTICS GROUP,
considération : LISI, MANITOU, MERSEN, PIERRE ET VACANCES,
ROBERTET, SCHMIDT GROUPE, SOMFY, TRIGANO,
• Le niveau et la complexité du rôle ; VETOQUINOL, VILLMORIN & CIE, VIRBAC).
• Le profil, l'expérience et la carrière dans le Groupe ou
- le second regroupe 10 entreprises européennes
ailleurs ;
appartenant principalement au secteur nautique
• Les analyses comparatives de rémunération pour des
fonctions ou responsabilités similaires dans le cadre de (Panel 2 : AKWEL, BAVARIA YACHTS, DOMETIC, FERRETTI
benchmarks externes considérés comme pertinents par GROUP, FOUNTAINE PAJOT, GARMIN, HANSE YACHTS,
le Conseil d'Administration ; LISI, SAN LORENZO).
• Les ratios d'équité, salaires et autres conditions d'emploi Sur la base de ces benchmarks, les composants de la
au sein du Groupe. Rémunération Globale ont été rééquilibrés. Les
Pour déterminer le niveau de la rémunération fixe, le rémunérations fixes, notoirement sous-évaluées au profit
Conseil d'Administration et son Comité des de la rémunération variable long terme, ont ainsi été
Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance portées comme suit, lors du renouvellement, à l'issue d'un
peuvent faire appel à un Conseil externe. La capacité du premier mandat réussi, des mandats des Dirigeants
Groupe à attirer, motiver et retenir les talents au moyen de Mandataires Sociaux Exécutifs en juin 2024 :




Fonction Dirigeant RF 2023* RF 2024*

Directeur Général Bruno THIVOYON 360 500 € 475 000 €

Directeur Général Délégué Gianguido GIROTTI 360 500 € 475 000 €


* ces éléments fixes ne tiennent pas compte d'une décote de 5 % appliquée à la demande de Bruno Thivoyon et Gianguido
Girotti depuis le 1er trimestre 2024, toujours en vigueur, par solidarité avec les efforts demandés aux collaborateurs du
Groupe.



Pour l'année 2025, en application de cette politique, le Conseil d'Administration a décidé de maintenir inchangée la
rémunération fixe des deux Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs.




238 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
REMUNERATION VARIABLE ANNUELLE (RVA) pour les 2 Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs en cas
de surperformance par rapport aux objectifs.
Les Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs ont une
cible de rémunération variable qui représente un La Rémunération Variable Annuelle comprend des
pourcentage de leur rémunération fixe et récompense composants quantitatifs et qualitatifs détaillés ci-dessous.
l'atteinte des objectifs financiers, stratégiques et
opérationnels à court terme. A objectifs atteints, la En évaluant la performance, le Conseil d'Administration,
Rémunération Variable Annuelle est de 80% de la sur recommandation de son Comité des Rémunérations,
Rémunération Fixe pour les 2 Dirigeants Mandataires des Nominations et de la Gouvernance, prendra en
Sociaux Exécutifs. Cette Rémunération Variable Annuelle considération les résultats délivrés comparés aux budgets
(RVA) peut aller jusqu'à 100% de la Rémunération Fixe et plans dans les formules de calcul déterminées en début
d'exercice.




Indicateurs de performance Description Poids 2024

Chiffre d'Affaires Bateau Montant lié à l'atteinte du niveau de CA par rapport au Budget 25%

Taux de ROC Bateau Montant lié à l'atteinte du Taux de ROC par rapport au Budget 45%

Individuels 5 objectifs spécifiques à chacun des DMSE 30%


Le Conseil d'Administration, sur recommandation de son publiée, expliquée et justifiée au regard, entre autres, de
Comité des Rémunérations, des Nominations et de la l'alignement avec l'intérêt des actionnaires et restera
Gouvernance, peut décider d'ajuster le résultat de tel ou soumis à un vote des actionnaires lors de l'Assemblée
tel critère des variables annuels en cas de circonstances Générale suivante.
exceptionnelles imprévues, indépendantes de la volonté
des Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs (tel que la
crise COVID-19). Cette disposition permettra au Conseil Pour 2025, avec le renforcement des objectifs ESG et la
d'Administration d'assurer l'adéquation entre mise en cession de l'activité Habitat fin 2024, la pondération
oeuvre de la Politique de rémunération et performance devient CA Groupe (25%), Taux de ROC Groupe (45%), ESG
des Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs. Toute (10% sur 2 objectifs collectifs, dont un de décarbonation) et
décision d'ajustement par le Conseil d'Administration sera individuels (20% sur 3 à 5 objectifs individuels).




Indicateurs de performance Description Poids 2025

Chiffre d'Affaires Groupe Montant lié à l'atteinte du niveau de CA par rapport au Budget 25%

Taux de ROC Groupe Montant lié à l'atteinte du Taux de ROC par rapport au Budget 45%

2 objectifs communs aux 2 DMSE : Réduction des émissions de CO2 Scope
ESG 10%
1&2 (5%) et Réduction du taux de fréquence des Accidents du Travail (5%)

Individuels 3 objectifs communs aux 2 DMSE pondérés à 6 ou 7% chacun 20%


Les indicateurs de performance et leur atteinte seront publiés dans le Rapport Financier Annuel à l'issue de l'exercice
concerné.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 239
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




REMUNERATION VARIABLE LONG TERME (RVLT) Chaque année, le Conseil d'Administration, sur
recommandation de son Comité des Rémunérations, des
Le Conseil d'Administration considère que la Nominations et de la Gouvernance, détermine l'allocation
Rémunération Variable Long-Terme sous la forme d'actions de performance, en prenant en considération de
d'actions de performance est particulièrement appropriée multiples facteurs, incluant (i) la performance financière
dans la mesure ou cet instrument aligne l'intérêt des du Groupe, (ii) la performance globale des Dirigeants
Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs et celui des Mandataires Sociaux Exécutifs, (iii) les autres composants
actionnaires. Le plan d'actions de performance est un de la rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux
composant clé de la politique de rémunération du Groupe Exécutifs, (iv) la valeur de la RVLT de l'année précédente et
et un outil efficace de motivation et de rétention. Il est (v) la valorisation des actions de performance de l'année
applicable dans les mêmes termes et conditions aux effectuée par l'expert indépendant en valorisation IFRS2.
Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs et à d'autres
salariés du Groupe (environ 75 participants). Le nombre d'actions de performance acquises est calculé
suivant le règlement de plan applicable.



Principales caractéristiques de la structure de variable LT



Caractéristiques Description Commentaires
Le nombre d'actions attribuées est déterminé
chaque année par le CA sur recommandation du
Attribution cible et maximum : 100% du
Valeur CRNG en fonction des performances passées et
Fixe (en valeur IFRS)
anticipées du Groupe et des conditions de marché
prévalant au moment de l'attribution
Durée de performance 3 ans La performance est évaluée à l'issue des 3 ans
La présence des DMSE est requise sur toute la
Période d'acquisition 3 ans période d'acquisition. Des exceptions sont prévues
en cas de départ à la retraite, décès ou invalidité




CONDITIONS DE PERFORMANCE APPLICABLES AUX ACTIONS DE PERFORMANCE EN 2024



Indicateurs de Performance Pondération Seuil mini Entre min et max Maximum

Surperformance de l'action
0 à 100%
BSA par rapport à un panel
TSR vs panel 30% 0% sous l'indice linéairement entre 100% à indice +10%
de 8 actions pour 80% et
indice et indice
l'indice Stoxx EUR Travel &
+10%
Leisure pour 20%

Taux de ROC Exercice n+3
compris entre 6 et 12% 0% sous Tx ROC à 50 à 100% 100% si Tx ROC
Si CA < 1400M€ 6% linéairement entre >12%
Taux de ROC 30% 6 et 12% du Tx ROC
20 à 100%
Si CA > 1400M€ 0% sous Tx ROC à linéairement entre 100% si Tx ROC
6% 6 et 12% de Tx ROC >12%
Réduction du Taux de 0 à 100%
Sécurité fréquence des accidents du 15% 0 sous -15% linéairement entre 100% si > à -20%
travail entre 2022 et 2026 -15% et -20%
Réduction du Coût des 0 à 100%
Qualité réclamations clients entre 15% 0 sous -15% linéairement entre 100% si > à -20%
2022 et 2026 -15% et -20%

Starboard Succès du projet sur SPBI et 10% 0% si non terminé n/a 100% si terminé
CNB à fin 2026 avec succès




240 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
En 2025, la Rémunération Variable Long-Terme est 20%. L'évaluation de la performance reflètera la
modifiée afin d'intégrer, conformément aux progression du Groupe par rapport à ses objectifs RSE de
recommandations du Code Afep-Medef, l'importance long terme, en ligne avec les engagements annoncés. Les
croissante des engagements de responsabilité durable à indicateurs de performance pour 2025 sont ainsi :
long terme. La pondération de ces critères a été portée à


Indicateurs de Performance Pondération Seuil mini Entre min et max Maximum


Surperformance de l'action
BSA par rapport à un panel 0 à 100%
de 8 actions pour 100%. linéairement entre
TSR vs panel 35% 0% sous l'indice 100% à indice +10%
L'indice Stoxx EUR Travel & indice et indice
Leisure utilisé en référence à +10%
l'Habitat n'est plus pertinent


Taux de ROC Exercice n+3
compris entre 6 et 12% 0% sous Tx ROC à 50 à 100% 100% si Tx ROC
6% linéairement entre >12%
Si CA < 1400M€
Taux de ROC 35% 6 et 12% du Tx ROC
20 à 100%
0% sous Tx ROC à linéairement entre 100% si Tx ROC
Si CA > 1400M€
6% 6 et 12% de Tx ROC >12%

Réduction du Taux de 0 à 100%
RSE - Sécurité fréquence des accidents du 10% 0 sous -10% linéairement entre 100% si > à -15%
travail entre 2024 et 2027 -10% et -15%

Réduction des émissions 0 à 100%
RSE -
CO2 (Scope 1&2) en intensité 10% 0 sous -10% linéairement entre 100% si > à -15%
Décarbonation
d'heures travaillées -10% et -15%

0 à 100%
Réduction du coût moyen
0 sous 6 points de linéairement entre 100% si > à 10
Qualité de la non qualité en 10%
baisse 6 points et 10 points de baisse
pourcentage du CA
points de baisse


L'attribution 2025 d'actions de performance sera décidée par le Conseil post Assemblée Générale 2025.



OBLIGATIONS DE CONSERVATION ET DETENTION Le Groupe BENETEAU cotise pour les Dirigeants
D'ACTIONS Mandataires Sociaux Exécutifs à hauteur de 5% pour les
tranches A et B, 6% sur la tranche C (sachant que le DMSE
Afin d'aligner les intérêts des Dirigeants Mandataires Sociaux cotise à hauteur de 2% sur cette même tranche).
Exécutifs sur ceux des actionnaires et conformément aux
recommandations du Code Afep-Medef, les Dirigeants
Mandataires Sociaux Exécutifs doivent satisfaire à des exigences
de conservation et de détention des actions du Groupe. Ils AUTRES AVANTAGES
doivent ainsi conserver au minimum 20 % des actions de Les Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs bénéficient :
performance acquises, ce pendant toute la durée de leur
présence au sein du Groupe en qualité de Dirigeant Mandataire • d'une assurance décès / prévoyance, dont env. 4K€ à la
Social Exécutif de BENETEAU S.A. charge de l'entreprise sur les tranches A, B, C
• d'une assurance santé, dont env. 2K€ à la charge de
l'entreprise sur le régime de base
PLAN DE RETRAITE SUPPLEMENTAIRE • d'une assurance chômage (type GSC) : cotisation
moyenne env. 25K€ / an par dirigeant
Plan d'Epargne Retraite Obligatoire régi par les articles
L.141-1 et suivants du code des assurances et L.224-23 du • d'un véhicule de fonction (hybride ou électrique
code monétaire et financier. Il permet la constitution uniquement) : avantage moyen env. 6 K€ / an par
d'une retraite par capitalisation complétant la retraite des dirigeant
régimes obligatoires, servie sous forme de rente viagère • d'un accès au Plan d'Epargne Entreprise BENETEAU
ou de capital. Le contrat inclut une garantie en cas de sans abondement, ni décote
décès de l'assuré avant la liquidation de sa retraite, ainsi
que des garanties de prévoyance optionnelles. Les Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs ne
bénéficient d'aucun autre avantage.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 241
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




CLAWBACK / MALUS Politique de Rémunération des Mandataires
Sociaux non-Exécutifs
Afin d'aligner les politiques du Groupe sur les meilleures
pratiques de gouvernance d'entreprise, le Conseil Au titre de 2024, le Conseil d'Administration s'est réparti la
d'Administration se réserve la possibilité d'intenter une somme globale maximale allouée par l'Assemblée
action à l'encontre des Dirigeants Mandataires Sociaux Générale du 4 juin 2024, soit 450 000 €, à titre de
Exécutifs (notamment de demander un remboursement rémunération annuelle (jetons de présence).
des variables acquis et payés ou des dommages et
intérêts), dans la limite de la loi applicable, et ce en cas de Au titre de l’exercice 2024, le Conseil d’Administration a
faute lourde ou de fraude ayant un impact négatif conservé les mêmes règles de répartition que pour 2023 pour
significatif sur le Groupe, en particulier nécessitant un la somme de 450 000 € allouée par l'Assemblée Générale
retraitement financier. Ordinaire comme suit :
• Un fixe de 13 500 € est attribué à chaque administrateur
En outre, dans une telle situation, le Conseil
et censeur (sauf le Président du Conseil) ;
d'Administration, sur recommandation du Comité des
Rémunérations, des Nominations et de la Gouvernance, • Un fixe de 5 000 € est attribué à chaque Président de
évaluera la performance du Dirigeant Mandataire Social Comité (sauf le Président du Conseil) ;
Exécutif concerné et prendra les mesures appropriées • Un fixe de 3 000 € est attribué à chaque membre de
relatives au versement de la RVA et de la RVLT, Comité ;
notamment l'annulation de tous les droits sur les actions
• Un variable, selon le reste disponible de l'enveloppe
de performance non encore acquises par le Dirigeant
totale, est réparti entre administrateurs et censeurs, en
Mandataire Social Exécutif concerné (malus).
fonction de leur assiduité aux réunions des Conseils et
des Comités (les participants aux Comités à titre de
simples invités, donc non-membres, ne sont pas
rémunérés).
Politique de Rémunération du Président et du
Ces dispositions sont revues chaque année par le Conseil
Vice-Président du Conseil d'Administration
d’Administration.
La rémunération fixe annuelle du Président du Conseil
d'Administration, antérieurement fixée à 360 500 €, a été Pour l'exercice 2025 en cours, il est proposé d’attribuer au
appliquée prorata temporis lors du changement de Conseil d’Administration, à titre de rémunération
Président suite à l'Assemblée Générale 2024 à : annuelle (jetons de présence), une somme globale
maximale inchangée de 450 000 € que le Conseil se
• Yves LYON-CAEN du 1er janvier 2024 jusqu'à l'Assemblée répartira comme il l’entend.
Générale du 4 juin 2024
• Catherine POURRE de l'Assemblée Générale du 4 juin
2024 au 31 décembre 2024
Il n'y a pas de part variable pour le Président du Conseil
d'Administration.

Le Vice-Président du Conseil d'Administration n'est pas
rémunéré.

Pour 2025, il est proposé de maintenir cette rémunération
sans changement.




242 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
3. Rémunérations des mandataires sociaux en 2024
3.1 Rémunérations des Dirigeants Mandataires Sociaux
Exécutifs

RÉMUNÉRATIONS ET AUTRES AVANTAGES ATTRIBUÉS AUX DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX AU TITRE DES EXERCICES CONSIDÉRÉS (TABLEAU 1 DU
CODE AFEP-MEDEF)


Exercice 2024 Exercice 2023 *

Nom Fonction Nature Montants attribués Montants attribués

Directeur Rémunérations attribuées au titre de l'exercice 678 953 687 224
M. THIVOYON
Général Valorisation des actions attribuées au cours de
Bruno 349 550 662 538
BENETEAU S.A. l'exercice**
TOTAL 1 028 503 1 349 762
Directeur Rémunérations attribuées au titre de l'exercice 713 691 720 681
M. GIROTTI Général
Gianguido Délégué Valorisation des actions attribuées au cours de
349 550 662 538
BENETEAU S.A. l'exercice**

TOTAL 1 063 241 1 383 219


* En 2024, le détail du calcul de la rémunération des dirigeants a été revu. Tenant compte de cette évolution les montants 2023 ont été retraités afin
d'en garantir la comparabilité.

** Valorisation des instruments financiers à l'origine telle que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS 2, après prise en compte notamment d’une
décote liée à des critères de performance et à la probabilité de présence dans la société.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 243
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




DÉTAIL DE LA RÉMUNÉRATION POUR LES ANNÉES 2023 ET 2024 (TABLEAU 2 DU
CODE AFEP-MEDEF)

Exercice 2024** Exercice 2023 *

Nom Fonction Nature Montants attribués Montants versés Montants attribués Montants versés
Rémunération fixe 405 929 398 367 358 753 357 878
Rémunération variable
218 687 277 946 277 946 241 254
annuelle
Directeur
M. THIVOYON Général Autres avantages :
Bruno BENETEA - Retraite 20 402 20 315 19 356 19 252
U S.A.
- Jetons de présence 13 405 13 405 13 064 13 064
- Autres (GSC, av nature
20 530 20 664 18 104 17 435
véhicule)
TOTAL 678 953 730 697 687 224 648 882
Rémunération fixe 405 929 398 367 358 753 357 878
Rémunération variable
218 687 277 946 277 946 247 772
Directeur annuelle
Général Autres avantages
M. GIROTTI
Délégué
Gianguido - Retraite 20 402 20 315 19 356 19 252
BENETEA
U S.A. - Jetons de présence 25 694 25 694 25 071 25 071
- Autres (GSC, av nature
42 978 42 681 39 555 39 443
véhicule)
TOTAL 713 691 765 003 720 681 689 415


* En 2024, le détail du calcul de la rémunération des dirigeants a été complété. Tenant compte de cela, les calculs 2023 ont également été complétés
afin de garantir la comparabilité des 2 années.

** la rémunération fixe tient compte de la décote de 5 % appliquée à la demande de Bruno Thivoyon et Gianguido Girotti depuis le 1er
trimestre 2024.




DETAIL CRITERES D'EVALUATION DE LA REMUNERATION VARIABLE ANNUELLE
Les tableaux ci-dessous présentent une synthèse de l’évaluation des performances de chaque composante de la rémunération
variable annuelle applicable aux deux Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs :

Directeur Général, Bruno Thivoyon :



Point bas
Point haut
(paiement à
Indicateurs de Cible (paiement (paiement à
Poids Description 50% - aucun Résultat 2024 Taux d'atteinte
performance à 100%) 125%, plafonné
paiement en
au-delà)
deça

CA 25,0% CA en M€ 1 050 1 100 1 268 1 034 0,0%
Taux de ROC/
ROC 45,0% 6,5% 7,0% 8,0% 7,3% 108,7%
CA*
Taux de
Sécurité 6,0% fréquence d'AT n/a 13 n/a 13,2 0,0%
inf à
RSE, Nouveaux
Objectifs
24,0% métiers, ERP et n/a n/a n/a 74,8% 74,8%
qualitatifs
Investisseurs
TOTAL 100,0% 66,9%


*Bornes de l'indicateur ROC dépendantes du niveau de CA (les bornes affichées ici correspondent à un CA inférieur à 1 100M€).




244 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Directeur Général Délégué, Gianguido Girotti :

Point bas
Point haut
(paiement à
Indicateurs de Cible (paiement (paiement à
Poids Description 50% - aucun Résultat 2024 Taux d'atteinte
performance à 100%) 125%, plafonné
paiement en
au-delà)
deça

CA 25,0% CA en M€ 1 050 1 100 1 268 1 034 0,0%
Taux de ROC/
ROC 45,0% 6,5% 7,0% 8,0% 7,3% 108,7%
CA*
Taux de
Sécurité 6,0% fréquence d'AT n/a 13 n/a 13,2 0,0%
inf à
Offre produit,
Objectifs
24,0% Design Center, n/a n/a n/a 74,8% 74,8%
qualitatifs
BU, IA
TOTAL 100,0% 66,9%


*Bornes de l'indicateur ROC dépendantes du niveau de CA (les bornes affichées ici correspondent à un CA inférieur à 1 100 M€).




Informations requises par l’AMF sur la situation des Dirigeants Mandataires Sociaux Exécutifs au 31 décembre 2024
(Tableau 11 du code AFEP-MEDEF)

Indemnités ou avantages
dus ou susceptibles Indemnités relatives à
Régime de retraite
Dirigeant mandataire social Contrat de travail d'être dus en raison de la une clause de non
supplémentaire
cessation ou du concurrence
changement de fonctions

Nom THIVOYON Bruno
Accord de Mandat,
Fonction Directeur Général BENETEAU SA contrat de travail oui non non
suspendu
Date début de
17/06/2022
mandat
Date fin de CA arrêtant les comptes du 31/12/
mandat 2025 en 2026
Nom GIROTTI Gianguido
Accord de Mandat,
Directeur Général Délégué
Fonction contrat de travail oui non non*
BENETEAU SA
suspendu
Date début de
14/06/2019
mandat
Date fin de CA arrêtant les comptes du 31/12/
mandat 2025 en 2026


* Clause de non-concurrence rattachée au contrat de travail suspendu. En cas de mise en œuvre de cette clause, le Conseil d’Administration
appliquera les recommandations du Code Afep-Medef relatives aux éventuelles indemnités de fin de mandat.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 245
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




RATIO D’ÉQUITÉ ENTRE LE NIVEAU DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX ET LA RÉMUNÉRATION MOYENNE ET MÉDIANE DES
SALARIES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE DU GROUPE – BENETEAU SA

Exercice 2024 Exercice 2023 Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2019 - 2020

Directeur Général
THIVOYON Bruno
Ratio sur rémunération moyenne 7,81 6,45 3,58
Ratio sur rémunération médiane 13,72 12,19 5,40
Président Directeur Général
de METZ Jérôme
Ratio sur rémunération moyenne 6,39 7,46 4,80
Ratio sur rémunération médiane 9,65 10,67 7,23
Directeur Général Délégué
GIROTTI Gianguido
Ratio sur rémunération moyenne 7,81 6,75 6,48 5,70 4,15
Ratio sur rémunération médiane 13,72 12,74 9,78 8,14 6,25
CHAPELEAU Jean Paul
Ratio sur rémunération moyenne 4,88 6,11 3,63
Ratio sur rémunération médiane 7,36 8,74 5,47


Les ratios sont calculés sur la base des rémunérations versées aux 39 salariés de la société Bénéteau SA, dans la continuité
de ce qui a été pratiqué ces dernières années. Sur l'exercice, un ratio similaire a été calculé par rapport à l'effectif du groupe
au sein de la partie 3.1.5 du Rapport de durabilité (S1-16_02).

L'évolution des ratios au cours des exercices s'explique principalement par les mouvements de la population restreinte de
la holding Bénéteau SA ainsi que par des effets de cut-off dans la prise de fonction des différents mandataires sociaux sur
cette période.




FONCTION DE DIRECTEUR GÉNÉRAL FONCTION DE DIRECTEUR GÉNÉRAL
Bruno Thivoyon exerce ses fonctions de Directeur Général DÉLÉGUÉ
depuis le 17 juin 2022.
Gianguido Girotti exerce ses fonctions de Directeur
Général depuis le 14 juin 2019.




246 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
3.2 Rémunérations des Dirigeants Mandataires Sociaux non
Exécutifs

JETONS DE PRÉSENCE ET AUTRES RÉMUNÉRATIONS PERÇUS PAR LES
MANDATAIRES SOCIAUX NON DIRIGEANTS (TABLEAU 3 DU CODE AFEP-MEDEF)

Exercice 2024 Exercice 2023

Montants Montants
Nom Fonction Nature Montants versés Montants versés
attribués attribués
M. BOYENVAL
Administrateur Jetons de présence 28 900 25 500 25 500 22 680
Clément *
Mme DICK Marie-
Administrateur Jetons de présence 47 300 38 600 38 600 22 680
Hélène
Mme LEITZGEN
Administrateur Jetons de présence 32 300 39 300 39 300 28 800
Anne
M. LEONARD Eric Administrateur Jetons de présence 34 600 0 0 0
Président du Jetons de présence 20 400 34 900 34 900 33 390
conseil
M. LYON CAEN
d'administration Autres
Yves 154 216 184 258 358 753 357 878
jusqu'au 4 juin rémunérations
2024
M. MOYNOT
Administrateur Jetons de présence 56 300 43 900 43 900 39 510
Sébastien *
Présidente du Jetons de présence 49 700 45 200 45 200 41 040
conseil
Mme POURRE
d'administration à Autres
Catherine 208 790 178 748 0 0
partir du 4 juin rémunérations
2024
Mme ROUX
Administrateur Jetons de présence 39 900 36 300 36 300 30 330
Annette
Vice-Président du
M. ROUX Louis
Conseil Jetons de présence 38 900 54 000 54 000 45 630
Claude
d'administration


* Les jetons de présence de M. Clément BOYENVAL et M. Sébastien MOYNOT ont été directement versés par BENETEAU S.A. respectivement à la
Fédération Chimie Energie CFDT et à la BPI.



La part variable des jetons de présence versés aux administrateurs en 2024 (au titre de 2023) représente 55,1 % du montant
total des jetons de présence versés aux administrateurs en 2024.

La part variable des jetons de présence attribués aux administrateurs en 2024 (à verser en 2025) représente 47,7 % du
montant total des jetons de présence attribués aux administrateurs en 2024. Cette part moindre vs. 2023 s'explique par la
particularité de l'année 2024 durant laquelle il a été procédé à une recomposition complète des Comités suite au
changement du Président du Conseil d'Administration en cours d'année.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 247
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




JETONS DE PRÉSENCE ET AUTRES RÉMUNÉRATIONS PERÇUS PAR LES CENSEURS
(TABLEAU 3 DU CODE AFEP-MEDEF)

Exercice 2024 Exercice 2023

Montants Montants
Nom Fonction Nature Montants versés Montants versés
attribués attribués
M. BRIGNON Censeur au Conseil
Jetons de présence 38 700 33 700 33 700 37 980
Claude d'Administration
Censeur au Conseil
M. DUPE Luc Jetons de présence 33 300 33 700 33 700 27 270
d'Administration
M. de LABRIFFE Censeur au Conseil
Jetons de présence 29 700 36 300 36 300 27 270
Christian d'Administration




248 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
3.3 Opérations sur actions réalisées par les mandataires
sociaux

1. OPTIONS D’ACHAT OU DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
État des options d’achats ou de souscription d’actions attribuées au 31/12/2024
Néant


Options consenties au cours de l’exercice 2024 aux mandataires sociaux
Néant


Options exercées au cours de l’exercice 2024 par les mandataires sociaux
Néant




2. ATTRIBUTIONS D'ACTIONS DE PERFORMANCE
État des attributions d’actions de performance attribuées en 2024
Date d'attribution : 5/06/2024

Nombre d'actions attribuées : 411 000

Cours d'ouverture du 5/06/2024 : 13,12 €

Valeur des actions attribuées (1) : 7,768€ par action




Détail des actions de performance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice 2024 (Tableau 6
du code AFEP-MEDEF)



Nombre
Valorisation
Actions attribuées durant d'actions de
économique IFRS Date Date de
l'exercice à chaque Date du performance Conditions de performance et de
des actions d'acquisition disponibili
mandataire social par plan attribuées présence
attribuées (1) définitive (2) té
l'émetteur durant
en €
l'exercice

Paga 11 :
THIVOYON Bruno 45 000 349 550 31/03/2027 31/03/2027 oui
05/06/2024
Paga 11 :
GIROTTI Gianguido 45 000 349 550 31/03/2027 31/03/2027 oui
05/06/2024


(1) La valeur correspond à la valeur IFRS des droits attribués, telle que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS2 (sur la base de l’évaluation du
cabinet actuariel "société d'actuariat conseil Anteeo."), après prise en compte notamment d’une éventuelle décote liée à des critères de performance
et à la probabilité de présence dans le Groupe à l’issue de la période d’acquisition des droits, mais avant effet de l’étalement au titre d’IFRS2 de la
charge sur la période d’acquisition.

(2) L’acquisition définitive est soumise à la réalisation des conditions de performance

Les 45 000 actions de performance attribuées à chaque mandataire social représentent 0,054 % du capital en supposant
qu'elles soient toutes acquises à l'issue de la période d'acquisition.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 249
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Conditions de performance du Plan 11 du 05/06/2024 : • Pour 15 % : Performance extra-financière du Groupe
BENETEAU liée à l’amélioration de la Sécurité de ses
Les conditions de performance retenues dans le salariés.
règlement pour l'attribution des actions répondent aux
conditions suivantes : 100% de cette quote-part sera acquise si la Division Bateau
atteint ses objectifs en matière de sécurité, soit une
• Pour 30 % : Performance relative du cours de bourse de amélioration du Taux de fréquence Monde Division
l’action Bénéteau SA. Bateau (employés) : 20% de baisse du Taux de fréquence
Pour évaluer la performance relative au cours de bourse entre celui publié au titre de l’année fiscale 2022 et celui
de l’action Bénéteau SA, il a été constitué un indice au titre de l’année fiscale 2026.
composite (« l’Indice »), reprenant les cours de bourse de 8
La règle d’interpolation linéaire suivante est mise en place
concurrents mondiaux cotés en bourse pour 80% et de
afin de proportionner la quote-part au résultat :
l’indice et Stoxx Europe Travel & Leisure pour 20%.
◦ Entre 0 et 15% de baisse : quote-part à 0
100% de cette quote-part sera réputée acquise si
l’évolution entre la moyenne du cours de l’action ◦ De 15% à 20% de baisse : la quote-part varie
Bénéteau SA calculée sur les 20 séances précédant le 5 linéairement de 0 à 100%
juin 2024 et la moyenne du cours de l’action Bénéteau SA ◦ Au-delà de 20% de baisse : quote-part à 100%
calculée sur les 20 séances précédant la date de la fin de la • Pour 15 % : Performance extra-financière du Groupe
Période d’Acquisition est supérieure d’au moins 10% à BENETEAU liée à l’amélioration de la Qualité de nos
l’évolution de l’Indice sur la même période et calculée de produits.
la même manière.
100% de cette quote-part sera acquise si la Division Bateau
L’évolution du cours de l’action Bénéteau et de l’indice atteint ses objectifs en matière d’amélioration de la
devra se calculer dividendes réinvestis. qualité, soit une amélioration du Coût des réclamations
clients sur CA de la Division Bateau : 20% de baisse du
La règle d’interpolation linéaire suivante est mise en place
Coût des réclamations clients sur CA entre celui publié au
afin de proportionner la quote-part au résultat :
titre de l’année fiscale 2022 et celui au titre de l’année
◦ Si l’action Bénéteau sous-performe l’indice : quote–part à 0 fiscale 2026.
◦ La quote-part varie linéairement de 0% à 100% dès La règle d’interpolation linéaire suivante est mise en place
que l’action Bénéteau sur-performe l’indice et ce afin de proportionner la quote-part au résultat :
jusqu’à une surperformance de 10%
◦ Entre 0 et 15% de baisse : quote-part à 0
• Pour 30 % : Performance du Résultat Opérationnel
Courant consolidé de la division Bateau. ◦ De 15% à 20% de baisse : la quote-part varie
linéairement de 0 à 100%
La performance de la Division Bateau est attendue dans
un tunnel de taux de ROC rapporté au chiffre d’affaires ◦ Au-delà de 20% de baisse : quote-part à 100%
compris entre 6 et 12%. Compte tenu de la forte cyclicité Pour 10 % : Déploiement du Programme STARBOARD.
du marché de la plaisance, l’appréciation de la 100% de cette quote-part sera acquise si le déploiement
performance de l’Entreprise s’opère de façon différenciée du Programme STARBOARD pour CNB et SPBI est finalisé
selon le niveau de chiffre d’affaires global de la Division en 2026 (Go live et fonctionnement ‘normal’ post go live).
Bateau.

Si le CA Division Bateau 2026 est inférieur à 1400 M€
◦ Un taux de ROC inférieur strictement à 6% conduit à
0% d’attribution pour cet indicateur
◦ Un taux de ROC de 6% déclenche 50% de l’indicateur
ROC
◦ Un taux de ROC supérieur ou égal à 12% déclenche
100% de l’indicateur
◦ Entre 6 et 12%, le taux d’atteinte varie linéairement
entre 50% et 100%
Si le CA Division Bateau 2026 est supérieur à 1400 M€
◦ Un taux de ROC inférieur strictement à 6% conduit à
0% d’attribution pour cet indicateur
◦ Un taux de ROC de 6% déclenche 20% de l’indicateur
ROC
◦ Un taux de ROC supérieur ou égal à 12% déclenche
100% de l’indicateur
◦ Entre 6 et 12%, le taux d’atteinte varie linéairement
entre 20% et 100%


250 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
Attributions d’actions de performance définitivement acquises au cours de l’exercice 2024 aux mandataires sociaux
(Tableau 7 du code AFEP-MEDEF)


Actions de performance
attribuées devenues Nombre d'actions Nombre d'actions
Date du plan
disponibles pour chaque attribuées définitivement acquises
mandataire social

PAGA 10 : 12/01/2023 Néant Néant
THIVOYON Bruno
PAGA 11 : 05/06/2024 Néant Néant

PAGA 10 : 12/01/2023 Néant Néant
GIROTTI Gianguido
PAGA 11 : 05/06/2024 Néant Néant


• pour 15 % : Performance extra-financière du Groupe
BENETEAU liée à l'amélioration de la Sécurité de nos
Conditions de performance du Plan 10 du 12/01/2023 : salariés.
• pour 30 % : Performance relative du cours de bourse de 100 % de cette quote-part sera acquise si la Division
l'action BENETEAU S.A.. Bateau atteint ses objectifs en matière de sécurité, soit
Pour évaluer la performance relative au cours de bourse une amélioration du Taux de fréquence Monde Division
de l'action BENETEAU S.A., il a été constitué un indice Bateau (employés) : 15 % de baisse du Taux de fréquence
composite (l'Indice"), reprenant les cours de bourse de 6 entre celui publié au titre de l'année fiscale 2022 et celui
concurrents mondiaux cotés en bourse pour 80 % et au titre de l'année fiscale 2025.
l'indice Stoxx Europe Travel & Leisure pour 20 %.
La règle d'interpolation linéaire suivante est mise en place
100 % de cette quote-part sera réputée acquise si l'évolution afin de proportionner la quote-part au résultat :
entre la moyenne du cours de l'action BENETEAU S.A. • entre 0 et 10 % de baisse : quote-part à 0
calculée sur les 20 séances précédant le 5 décembre 2022,
date de présentation de l'actualisation du plan Let's Go • de 10 à 15 % de baisse : la quote-part varie linéairement
Beyond ! et la moyenne du cours de l'action BENETEAU S.A. de 0 à 100 %
calculée sur les 20 séances précédant la date de la fin de la • pour 15 % : Performance extra-financière du Groupe
période d'acquisition (soit le 12 janvier 2026) est supérieure BENETEAU liée à l'amélioration de la Qualité de nos
d'au moins 10 % à l'évolution de l'Indice sur la même produits.
période et calculée de la même manière.
100 % de cette quote-part sera acquise si la Division Bateau
L'évolution du cours de l'action BENETEAU S.A. et de atteint ses objectifs en matière d'amélioration de la qualité,
l'Indice devra se calculer dividendes réinvestis. soit une amélioration du Coût des réclamations clients sur
CA de la Division Bateau : 15 % de baisse du Coût des
La règle d'interpolation linéaire suivante est mise en place réclamations clients sur CA entre celui publié au titre de
afin de proportionner la quote-part au résultat : l'année fiscale 2022 et celui au titre de l'année fiscale 2025.
• si l'action BENETEAU sous-performe l'Indice : quote-part à 0 La règle d'interpolation linéaire suivante est mise en place
• la quote-part varie linéairement de 0 à 100 % dès que afin de proportionner la quote-part au résultat :
l'action BENETEAU sur-performe l'indice et ce jusqu'à
• entre 0 et 10 % de baisse : quote-part à 0
une surperformance de 10 %
• de 10 à 15 % de baisse : la quote-part varie linéairement
• pour 40 % : Performance du Résultat Opérationnel
de 0 à 100 %.
Courant consolidé GROUPE (1) ou Résultat Opérationnel
Courant Division Bateau (2). Pour tous les indicateurs, sauf l'indicateur boursier, la
mesure de performance s'entend à iso-périmètre
100 % de cette quote-part sera réputée acquise si le taux
d'activité par rapport au 31 décembre 2022.
de ROC constaté à la clôture du 31 décembre 2025 est égal
à 11,5 %. Les plans 2023 et 2024 ont une période d'acquisition sur 3
ans sans période de conservation. Les Dirigeants
La règle d'interpolation linéaire suivante est mise en place
Mandataires Sociaux ont une obligation de conservation
afin de proportionner la quote-part au résultat :
de 20 % minimum des actions définitivement attribuées
• moins de 10 % de ROC : quote-part à 0 pendant toute la durée de leur mandat social.
• de 10 à 11,5 % de ROC : la quote-part varie linéairement
de 0 à 100 %



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 251
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




Historique des attributions d'actions de performance au 31 décembre 2024 (Tableau 9 du code AFEP-MEDEF)



PAGA 11 PAGA 10 PAGA 9 PAGA 8 PAGA 7

Date d'assemblée 04/06/2024 17/06/2022 07/02/2020 09/02/2018 29/01/20216
Date du conseil d'administration 04/06/2024 12/01/2023 16/03/2021 09/02/2018 28/04/2016
Nombre total d'actions de performance
411 000 398 800 1 241 400 291 600 326 000
attribuées
Nombre total d'actions de performance
90 000 133 000 258 500
attribuées aux mandataires sociaux
- M. THIVOYON Bruno 45 000 66 500 88 500 Néant Néant
- M. GIROTTI Gianguido 45 000 66 500 170 000 Néant Néant
Date d'acquisition des actions de
31/03/2027 31/03/2026 22/03/2023 09/02/2020 17/05/2018
performance
Date de fin de période de conservation 31/03/2027 31/03/2026 22/03/2024 09/02/2021 17/05/2019
Nombre d'actions de performance
- - 1 044 010 169 477 318 000
définitivement attribuées
Nombre d'actions de performance
définitivement attribuées aux - - 232 650
mandataires sociaux
- M. THIVOYON Bruno - - 79 650 Néant Néant
- M. GIROTTI Gianguido - - 153 000 Néant Néant
Nombre cumulé d'actions annulées ou
- - 197 39 122 123 8 000
caduques
Actions de performance attribuées
- -
restantes




3. OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX AU COURS DE
L’EXERCICE 2024

Nature de Date de
Noms Nombre de titres Montant
l’opération réalisation

Eric Léonard Achat 26/07/2024 1 000 9 050 €




4. OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LES CENSEURS AU COURS DE L’EXERCICE 2024

Nature de Date de
Noms Nombre de titres Montant
l’opération réalisation

Luc Dupé Cession* 04/04/2024 3 000 40 607 €

* personne étroitement liée




252 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
4. Modalités relatives à la participation des actionnaires
à l’Assemblée Générale

Les Assemblées Générales sont convoquées par le Conseil Les statuts permettent le calcul du quorum et de la
d’Administration ou, à défaut, par le ou les Commissaires majorité en tenant compte des actionnaires qui
aux comptes, ou par toute personne habilitée à cet effet, participent à l’assemblée par visioconférence ou par des
et délibèrent dans les conditions prévues par la loi. Elles moyens de télécommunication permettant leur
sont réunies au siège social ou en tout autre lieu précisé identification et dont la nature et les conditions
dans l’avis de convocation. d’application sont déterminées par décret : cette
possibilité n’a pas encore été utilisée par la société.
La société faisant publiquement appel à l’épargne, la
convocation des Assemblées Générales est faite par un Un droit de vote double est conféré aux actions
premier avis inséré au Bulletin des Annonces Légales entièrement libérées qui auront été inscrites sur les
Obligatoires trente-cinq jours au moins avant la date de registres d’actions nominatives depuis plus de deux ans
l’assemblée, puis un deuxième avis inséré dans un journal au nom d’un même actionnaire, de nationalité française
habilité à recevoir les annonces légales dans le ou ressortissant d’un État membre de l’Union
département du lieu du siège social, quinze jours au Européenne.
moins avant la date de l’assemblée.
Ce droit sera également conféré, dès leur émission :
Ces publications sont également disponibles sur le site du
• En cas d’augmentation de capital par incorporation de
Groupe : www.beneteau-group.com
réserves, bénéfices ou primes d’émission, aux actions
Les actionnaires, titulaires d’actions nominatives depuis nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
un mois au moins à la date de l’insertion de l’avis de raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de
convocation, sont en outre convoqués à toute assemblée ce droit ;
par lettre ordinaire ou, sur leur demande et à leur frais, par • En cas de fusion, aux actions nominatives attribuées à
lettre recommandée. un actionnaire de la société absorbée en échange
d’actions de cette société pour lesquelles il bénéficierait
L’Assemblée Générale se compose de tous les actionnaires
de ce droit.
quel que soit le nombre de leurs actions pourvu qu’elles
aient été libérées des versements exigibles. Le transfert, par suite de succession, de liquidation de
communauté de biens entre époux ou de donation entre
Le droit d’assister ou de se faire représenter à l’assemblée vifs au profit du conjoint ou d’un parent au degré
est subordonné à l’enregistrement comptable des titres successible, ne fait pas perdre le droit acquis et
de l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit pour son n’interrompt pas le délai de deux ans prévu ci-dessus. Les
compte au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à propriétaires indivis d’actions sont tenus de se faire
zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres représenter auprès de la société et aux assemblées
nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de générales par un seul d’entre eux, considéré par elle
titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité. comme seul propriétaire ou par un mandataire unique.
Les actionnaires peuvent voter par correspondance dans Le droit de vote attaché à l’action appartient à l’usufruitier
les conditions prévues par les dispositions légales et dans toutes les Assemblées Générales. Même privé du
réglementaires : pour être pris en compte, le formulaire de droit de vote, le nu-propriétaire d’actions à toujours le
vote par correspondance doit être reçu par la société trois droit d’assister aux Assemblées Générales.
jours au moins avant la date de l’assemblée.
Pour les titres remis en gage, le droit de vote est exercé
par le propriétaire et non par le créancier gagiste.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 253
6 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE




4.1 Franchissements de seuils

Toute personne physique ou morale, agissant seule ou de attachés, par lettre recommandée avec accusé de
concert, venant à détenir, directement ou indirectement, réception dans le délai légal et réglementaire.
par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes morales
qu’elle contrôle au sens de l’article L. 233-3 du Code de L’obligation d’informer la société s’applique également
Commerce, un nombre d’actions représentant une lorsque la participation de l’actionnaire en capital ou en
proportion du capital social et/ou des droits de vote égale droits de vote devient inférieure à chacun des seuils
ou supérieure à 2,5 %, ou tout multiple de ce pourcentage, mentionnés dans les statuts.
y compris au-delà des seuils de déclarations prévus par les À défaut d’avoir été régulièrement déclarées, les actions
dispositions légales et réglementaires, doit informer la excédant la fraction qui aurait dû être déclarée
société du nombre total d’actions et des droits de vote conformément aux dispositions statutaires et/ou légales sont
qu’elle possède ainsi que des titres donnant accès à terme privées du droit de vote pour toute assemblée d’actionnaires
au capital et des droits de vote qui y sont potentiellement qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans
suivant la date de régularisation de la notification.




4.2 Conventions réglementées

Durant l’exercice clos le 31 décembre 2024, le Conseil dispositions nécessaires à la bonne tenue des comptes
d’Administration a autorisé la convention réglementée annuels de la filiale italienne, ainsi qu'au plus bas de sa
suivante : saisonnalité.

Avec GBI S.P.A.,

Conformément à l'autorisation donnée par le Conseil Dans sa revue annuelle des conventions réglementées, le
d'Administration du 24 septembre 2024 de couvrir les Conseil d’Administration du 19 mars 2025 a confirmé que
pertes de sa filiale italienne, BENETEAU S.A. a procédé le la poursuite des conventions antérieures et les nouvelles
30 septembre 2024 à un abandon de créance à hauteur conventions conclues au cours de l'exercice clos le 31
de 5 000 000 € au profit de sa filiale à 100 % GBI S.P.A. en décembre 2024 étaient bien dans l’intérêt de la société.
Italie (communiqué du 30 septembre 2024).
Conformément à Loi PACTE, une Charte interne sur les
Cette opération a pour objectif de soutenir les activités du Conventions réglementées a été approuvée par le Conseil
Groupe en Italie et de permettre à GBI S.P.A. de respecter d'administration, sur proposition du Comité d'Audit et des
les dispositions du Code civil italien quant aux capitaux Risques, qui figure en annexe du Règlement Intérieur.
propres minimum requis, nécessitant de prendre toutes




4.3 Conventions courantes et normales

Conformément aux dispositions applicables, la Charte d'Audit et des Risques, inclue la procédure applicable à
interne sur les Conventions réglementées, approuvée par l'identification et à la qualification des conventions
le Conseil d'administration, sur proposition du Comité courantes conclues à des conditions normales.




254 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
6
4.4 Délégations en matière d’émission et d'annulation
d'actions
Le tableau ci-après récapitule les délégations en cours de validité, aucune utilisation n'en ayant été faite :

Montant
nominal
maximum des Droit
Date de l'AG Durée de validité Utilisation au
augmentations préférentiel de
Nature de l'autorisation (date cours de
(n° de résolution) de capital souscription des
d'expiration) l'exercice
pouvant résulter actionnaires
de cette
délégation

4 juin 2024 38 mois 124 185 €
Autorisation d'attribution
non Non
d'actions gratuites à émettre (n°15) (4 août 2027) (1,5% du capital)

Emission d'actions ordinaires et/
ou valeurs mobilières donnant 4 juin 2024 26 mois
accès au capital de la société 21 000 € non Non
réservée aux adhérents d'un (n°16) (4 août 2026)
plan d'épargne d'entreprise

4 juin 2024 26 mois 827 898 €
Réduction du capital social par
- Non
annulation d'actions achetées (n°17) (4 août 2026) (10% du capital)




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 255
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




Assemblée Générale 2025




256 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
1. Rapport complémentaire du
Conseil d’administration
RAPPORT COMPLÉMENTAIRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES PROJETS DE RÉSOLUTIONS
SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 19 JUIN 2025


Mesdames, Messieurs,

Chers Actionnaires,

Dans le prolongement des délibérations du Conseil d’Administration des 19 mars et 25 avril 2025, nous vous avons réunis en
Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire conformément à la loi et aux dispositions de nos statuts, à l’effet de délibérer sur
l’ordre du jour décrit ci-après.




RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA mission de certification des informations en matière de
durabilité ;
COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
• Nomination de Ernst & Young Audit en qualité de
GÉNÉRALE ORDINAIRE Commissaire aux comptes titulaire, en remplacement
• Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 de ACCIOR-ARC dont le mandat arrive à échéance ;
décembre 2024 ; • Nomination de Ernst & Young Audit en qualité de
• Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le Commissaire aux comptes en charge de la mission de
31 décembre 2024 ; certification des informations en matière de durabilité ;

• Affectation du résultat - Fixation du dividende ;
• Approbation de la convention visée aux articles L.225-38 RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA
et suivants du Code de commerce conclu avec la société COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
GBI S.P.A ;
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
• Examen et approbation des informations relatives à la
rémunération versée aux mandataires sociaux au cours ou • Changement du mode d’administration et de direction
attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ; de la Société : institution d’un Directoire et Conseil de
• Approbation des éléments de rémunération versés ou Surveillance – Modification des statuts ;
attribués au titre de la période allant du 1er janvier au 4
juin 2024 à Monsieur Yves LYON-CAEN au titre de son
mandat de Président du Conseil d’Administration ; RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA
• Approbation des éléments de rémunération versés ou COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
attribués au titre de la période allant du 4 juin au 31 GÉNÉRALE ORDINAIRE
décembre 2024 à Madame Catherine POURRE au titre
de son mandat de Présidente du Conseil • Nomination de Mme Annette ROUX, anciennement
d’Administration ; administrateur, en qualité de membre du Conseil de
Surveillance ;
• Approbation des éléments de rémunération versés au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués • Nomination de Mme Catherine POURRE, anciennement
au titre du même exercice à Monsieur Bruno THIVOYON administrateur, en qualité de membre du Conseil de
au titre de son mandat de Directeur Général ; Surveillance ;

• Approbation des éléments de rémunération versés au • Nomination de Mme Anne LEITZGEN, anciennement
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ou attribués administrateur, en qualité de membre du Conseil de
au titre du même exercice à Monsieur Gianguido GIROTTI Surveillance ;
au titre de son mandat de Directeur Général Délégué ; • Nomination de Mme Marie-Hélène DICK, anciennement
• Renouvellement du mandat de Commissaire aux administrateur, en qualité de membre du Conseil de
comptes titulaire de PricewaterhouseCoopers Audit ; Surveillance ;

• Renouvellement de PricewaterhouseCoopers Audit en • Nomination de M. Louis-Claude ROUX, anciennement
qualité de Commissaire aux comptes en charge de la administrateur, en qualité de membre du Conseil de
Surveillance ;


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 257
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




• Nomination de la Société BPIFRANCE INVESTISSEMENT de l’exercice 2024 dont vous retrouvez tous les
SAS, anciennement administrateur, en qualité de développements dans notre rapport de gestion ainsi que
membre du Conseil de Surveillance ; les annexes correspondantes.
• Nomination de M. Eric LEONARD, anciennement L'affectation du résultat propose le versement d’un
administrateur, en qualité de membre du Conseil de dividende de 1,43 € par action (soit 118 389 471,20 €)
Surveillance ; incluant un acompte exceptionnel de 1,21 € par action (soit
• Examen et approbation de la politique de rémunération 100 175 706,40 €) au titre de la cession de la division
des mandataires sociaux pour l’exercice 2025 ; Habitat, décidé par le Conseil d'administration du 19 mars
• Autorisation de rachat par la Société de ses propres actions ; 2025 et versé le 27 mars 2025. Ainsi, le solde de 0,22 € par
action (soit 18 213 764,80 €) sera versé le 27 juin 2025.

Enfin, l’approbation de la convention réglementée avec la
RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA société GBI S.P.A. en Italie portant sur un abandon de créance
COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE de 5 000 000 € dont vous retrouverez le développement dans
le rapport spécial des commissaires aux comptes.
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
• Autorisation à consentir au Directoire, pour une durée
de trente-huit mois, à l'effet de procéder à l'attribution 2. RÉSOLUTIONS SAY ON PAY 2024 EX
gratuite d'actions à émettre, avec suppression du droit POST (RESOLUTIONS 5 À 9)
préférentiel de souscription des actionnaires, ou
d’actions existantes, au profit des salariés et/ou de Les résolutions proposées portent, d'une part, sur les
dirigeants mandataires sociaux de la Société et des informations relatives à la rémunération versée ou
entités liées, dans la limite de 1,5 % du capital dont un attribuée aux mandataires sociaux au cours de l'exercice
maximum de 40 % pourront être attribués aux 2024, et d'autre part, sur les éléments de rémunérations
dirigeants mandataires sociaux de la société cotée ; nominativement à :
• Délégation de compétence à consentir au Directoire, • Yves LYON-CAEN, Président du Conseil d'Administration
pour une durée de vingt-six mois, à l’effet d’émettre des du 1er janvier au 4 juin 2024,
actions, des titres de capital donnant accès à d’autres • Catherine POURRE, Présidente du Conseil
titres de capital ou à l’attribution de titres de créance et/ d'Administration du 4 juin au 31 décembre 2024,
ou des titres de capital donnant accès à des titres de
capital de la Société, avec suppression du droit • Bruno THIVOYON, Directeur Général (sur tout l'exercice),
préférentiel de souscription des actionnaires, au profit • Gianguido GIROTTI, Directeur Général Délégué (sur tout
des adhérents de Plan(s) d'Epargne d'Entreprise du l'exercice),
groupe pour un montant maximal de 21 000 €, à un prix
dont vous retrouverez les développements dans le rapport du
fixé selon les dispositions du Code du travail ;
Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise.
• Autorisation à consentir au Directoire, pour une durée
de vingt-six mois, à l'effet de procéder à l'annulation
d'actions détenues par la Société par suite de rachat de 3. RENOUVELLEMENT ET NOMINATION
ses propres titres ;
AUX MANDATS DE COMMISSAIRES AUX
• Pouvoirs pour formalités.
COMPTES (RÉSOLUTIONS 10 À 13)
Nous vous précisons que les convocations à la présente
assemblée seront régulièrement effectuées et que les Au titre des Commissaires aux comptes titulaires, nous
documents prévus par la réglementation en vigueur seront vous proposons de renouveler pour 6 exercices :
adressés ou tenus à votre disposition dans les délais impartis. • PricewaterhouseCoopers Audit, dont le mandat arrive à
échéance
Nous sommes à votre disposition pour vous donner toutes
précisions et tous renseignements complémentaires qui et de nommer pour 6 exercices :
pourraient vous paraître opportuns. Nous vous précisons
• Ernst & Young Audit, en remplacement de la société
que, conformément à la loi, un rapport de gestion est à
ACCIOR - A.R.C. (dont le mandat arrive à échéance et la
votre disposition ainsi qu’un rapport établi par le Conseil
possibilité de renouvellements à son terme).
d’Administration et des rapports émis par vos
commissaires aux comptes. Au titre des Commissaires aux comptes en charge de la
mission de certification des informations en matière de
Le présent rapport a pour objet de compléter ces rapports durabilité, nous vous proposons de renouveler :
afin de vous présenter les points particuliers suivants :
• PricewaterhouseCoopers Audit, dont le 1er mandat (par
AG du 4 juin 2024) arrive à échéance
1. RÉSOLUTIONS RELATIVES À et de nommer :
L'EXERCICE 2024 (RÉSOLUTIONS 1 À 4) • Ernst & Young Audit,
Les premiers points de l’ordre du jour portent sur pour la durée de leur mandat de Commissaires aux
l’approbation des comptes annuels sociaux et consolidés comptes titulaires.


258 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
4. CHANGEMENT DU MODE Président et du Vice-Président du Conseil ainsi que des
mandataires sociaux non-exécutifs, dont vous retrouverez les
D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION développements pour les exercices 2024 et 2025 dans le rapport
(RÉSOLUTION 14 À 21) du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise.

Depuis l'Assemblée Générale Extraordinaire du 8 février
2019, la Société avait adopté une structure de 6. RENOUVELLEMENT DU PROGRAMME
gouvernement d'entreprise à Conseil d'Administration.
DE RACHAT DES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ
Par cohérence avec l'exercice actuel de la Direction Générale ET DES AUTORISATIONS QUI LUI SONT
en binôme et pour rendre encore plus effective la
dissociation actuelle des fonctions entre le Président du LIÉES (RÉSOLUTIONS 23, 24 ET 26)
Conseil et le Directeur Général, clarifiant ainsi les attributions Comme chaque année sans interruption depuis l'Assemblée
de chacun des organes de gouvernance du Groupe, nous Générale du 5 février 1999, la société BENETEAU propose à
vous proposons une gouvernance duale en adoptant la l’ordre du jour le renouvellement de son programme de
forme de société anonyme à Directoire et Conseil de rachat par la Société de ses propres actions.
Surveillance (en remplacement du Conseil d'Administration).
Dans le cadre de la précédente autorisation, vous
Le projet des Statuts sous sa nouvelle forme sera disponible sur le trouverez le détail des opérations réalisées par la société
site internet de la Société dans les délais réglementaires pré- sur ses propres titres dans le Descriptif du programme de
Assemblée Générale. Les règlements intérieurs du Directoire et rachat d’actions propres.
du Conseil de Surveillance précisant les rôles et responsabilités
des deux organes ainsi que les autorisations préalables à obtenir Nous vous proposons d’autoriser le Directoire (en lieu et
du Conseil seront approuvés lors du Conseil post-Assemblée place du Conseil d’Administration), pour une nouvelle
Générale et mis en ligne sur le site internet de la Société. durée de 18 mois, à faire acheter par la société ses propres
actions, dans la limite de 10 % du capital social, pour un
L'adoption du mode d'administration par un Directoire et investissement maximal théorique de 150 M€, au prix
un Conseil de Surveillance entraîne la fin des mandats maximum d’achat fixé à 25,00 €.
d'administrateurs actuels (ainsi que des censeurs) : il vous
est donc proposé de nommer les anciens administrateurs Les objectifs et modalités du programme restent
en qualité de membre du Conseil de Surveillance, chacun inchangés et sont détaillés dans le Descriptif du
pour la durée qui restait à courir sur leur ancien mandat, programme de rachat d’actions propres, et notamment :
ce afin de conserver à l'identique l'échelonnement des
• l’attribution aux salariés et / ou mandataires sociaux de
mandats :
la société ou de son groupe, sous forme d’actions de
• Anne LEITZGEN : pour 1 exercice performance, objet de la Résolution 24,
• Louis-Claude ROUX : pour 1 exercice • l’annulation d’actions, objet de la Résolution 26.
• Annette ROUX : pour 2 exercices
• Eric LEONARD : pour 2 exercices 5. ÉVENTUELLE AUGMENTATION DE
• Catherine POURRE : pour 3 exercices
CAPITAL RÉSERVÉE AUX SALARIÉS
• Marie-Hélène DICK : pour 3 exercices
(RÉSOLUTION 25)
• BPIFRANCE INVESTISSEMENT SAS : pour 3 exercices
Dans le cadre des dispositions de la loi sur l’épargne
Votre Conseil de Surveillance recomposé se réunira à salariale, l’Assemblée Générale des actionnaires doit se
l'issue de l'Assemblée Générale afin de prendre toutes les prononcer lors de toute décision d’augmentation du
dispositions nécessaires et notamment la nomination en capital, sur un projet de résolution portant sur une
son sein du Président et du Vice-Président ainsi que la augmentation de capital réservée aux salariés, effectuée
nomination des membres du Directoire et de son selon les dispositions du Code du Travail.
Président. Il actera la poursuite du mandat de Clément
BOYENVAL, sous forme de membre du Conseil de Ainsi, comme l'an dernier, l’éventuelle attribution d’actions
Surveillance représentant les salariés, en lieu et place du de performance à émettre, telle que proposée dans la
mandat d'administrateur. Si besoin, il confirmera la 24ème résolution, crée l’obligation de vous proposer en
position de censeur et recomposera ses Comités. parallèle une éventuelle augmentation de capital réservée
aux salariés adhérents aux plans d’épargne entreprise du
Groupe, avec suppression du droit préférentiel de
5. RESOLUTION SAY ON PAY EX POST souscription, et ce dans la limite de 21 000 € nominal.
(RÉSOLUTION 22) Le Conseil d’Administration
La résolution proposée porte sur l'approbation de la politique de
rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs, du




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 259
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




2. Descriptif du programme de rachat d’actions propres
À AUTORISER PAR L’ASSEMBLÉE d'achat d’actions et / ou d’attributions d'actions de
performance et / ou de plans d’épargne entreprise,
GÉNÉRALE MIXTE DU 19 JUIN 2025
• l’annulation éventuelle des actions acquises, sous
Le présent descriptif a pour objet de détailler les objectifs réserve de l’adoption de la résolution à caractère
et les modalités du programme de rachat de ses propres correspondante,
actions par la société, soumis à l’autorisation de • plus généralement, la réalisation de toute opération
l’Assemblée Générale Mixte du 19 juin 2025. admise ou qui viendrait à être autorisée par la
réglementation en vigueur, notamment si elle s’inscrit
dans le cadre d’une pratique de marché qui viendrait à
être admise par l’AMF.
NOMBRE DE TITRES ET PART DU Les actions affectées à des objectifs non réalisés où liés à
CAPITAL DÉTENUS PAR LA SOCIÉTÉ, un changement de stratégie au cours du programme de
rachat sont susceptibles d’être cédées dans le cadre d’un
RÉPARTITION PAR OBJECTIFS mandat de cession conclu avec un PSI agissant de
Au 31 décembre 2024, la société détenait un total de 2 281 manière indépendante, où d’être réaffectées à d’autres
134 actions, représentant 2,755 % du capital social, objectifs, dans le respect des dispositions légales et
réparties par objectifs de la façon suivante : réglementaires applicables.

• contrat de liquidité conclu avec un PSI agissant de
manière indépendante : 27 500 actions, PART MAXIMALE DU CAPITAL, NOMBRE
• attribution aux salariés ou mandataires sociaux sous MAXIMAL ET CARACTÉRISTIQUE DES
forme d’options d’achat d’actions : 0 action,
• attribution gratuite aux salariés ou mandataires sociaux :
TITRES QUE LA SOCIÉTÉ SE PROPOSE
809 800 actions, D’ACQUÉRIR, PRIX MAXIMAL D’ACHAT
• conservation et remise ultérieure à la réalisation de toute Ce programme portera sur un maximum de 10 % du
opération admise ou qui viendrait à être autorisée par la capital social.
réglementation en vigueur : 1 443 834 actions.
Les titres sont des actions BENETEAU, ordinaires et toutes
de même catégorie, cotées sur le marché réglementé
OBJECTIFS DU PROGRAMME DE d'Euronext Paris (code ISIN FR0000035164).
RACHAT Sur la base du nombre total d’actions composant le
capital social à ce jour, soit 82 789 840 actions, le
Les objectifs de ce programme sont les suivants, par ordre
nombre maximum d’actions qui pourraient être
de priorité décroissant :
détenues par la société en application de ce
• l’animation du marché ou la liquidité de l’action par un programme serait donc de 8 278 984 actions.
prestataire de services d’investissement au travers d’un
contrat de liquidité satisfaisant aux critères Compte tenu des 2 281 134 actions déjà détenues au 31
d’acceptabilité définis par l’AMF, instaurant les contrats décembre 2024, la société s’engage à ne pas acquérir plus
de liquidité sur actions en tant que pratique de marché de 5 997 850 actions.
admise et conforme à la charte de déontologie de Le prix maximum d’achat est fixé à 25,00 €.
l’AMAFI reconnue par l’AMF,
• l'attribution et / ou la cession d'actions à des salariés et / Sur cette base, l’investissement maximal théorique est
ou des mandataires sociaux de la société ou de son donc de 150 M€.
groupe, notamment dans le cadre d'un régime d'options




260 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
DURÉE DU PROGRAMME DE RACHAT OPÉRATIONS EFFECTUÉES PAR VOIE
Ce programme aura une durée de 18 mois à compter de D’ACQUISITION, DE CESSION OU DE
l’Assemblée Générale Mixte du 19 juin 2025, soit jusqu’au TRANSFERT DANS LE CADRE DU
19 décembre 2026.
PRÉCÉDENT PROGRAMME JUSQU’À LA
DATE DE PUBLICATION DU PRÉSENT
DESCRIPTIF
Détail dans tableau de déclaration synthétique ci-après.




TABLEAU DE DÉCLARATION SYNTHÉTIQUE
Déclaration par l’émetteur des opérations réalisées sur ses propres titres du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2024
Pourcentage de capital autodétenu de manière directe et indirecte : 2,755 %

Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois : -

Nombre de titres détenus en portefeuille : 2 281 134 actions

Valeur comptable du portefeuille : 24 811 566 €

Valeur de marché du portefeuille : 20 119 602 € (valorisé à 8,82 € : cours du 31/12/2024)

Positions ouvertes au jour de la publication
Flux bruts cumulés
du descriptif du programme
Positions ouvertes Positions ouvertes
Achats Ventes et Transferts
à l’achat à la vente
1 362 870 ventes et Options d’achat Options d’achat
Nombre de Titres 1 790 370 achetées vendues
0 transferts - Achats à terme - Ventes à terme
Échéance
- - - -
maximale moyenne
Cours moyen
10,30 € 10,13 €
de la transaction
Prix d’exercice
- 0€ - -
moyen

Les opérations effectuées sur le titre dans le cadre du contrat de liquidité ont représenté :

1 390 370 achats et 1 362 870 ventes.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 261
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




3. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions réglementées
Exercice clos le 31 décembre 2024 abandon de créance à hauteur de 5 000 000 € au profit
À l’Assemblée générale de la société BENETEAU, de sa filiale à 100%, la société GBI S.P.A. en Italie.

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Cette opération a pour objectif de soutenir les activités du
Société, nous vous présentons notre rapport sur les Groupe en Italie et de permettre à la société GBI S.P.A. de
conventions réglementées. respecter les dispositions du Code civil italien quant aux
capitaux propres minimum requis, nécessitant de prendre
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des toutes dispositions nécessaires à la bonne tenue des
informations qui nous ont été données, les comptes annuels de la filiale italienne, ainsi qu’au plus bas
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les de sa saisonnalité.
motifs justifiant de l’intérêt pour la Société des
conventions dont nous avons été avisées ou que nous
aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous
appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code CONVENTIONS APPROUVÉES AU COURS
de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la
D’EXERCICES ANTÉRIEURS
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce,
nous avons été informés que l’exécution des conventions
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au
communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de
du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé.
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
l’Assemblée générale.
Avec les sociétés SPBI, Construction Navale
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
Bordeaux et BIO HABITAT, filiales de la Société
estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des Personnes concernées : Messieurs Bruno THIVOYON,
commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces Gianguido GIROTTI, Louis-Claude ROUX et Madame
diligences ont consisté à vérifier la concordance des Annette ROUX, administrateurs de la Société et
informations qui nous ont été données avec les mandataires sociaux au sein des sociétés SPBI,
documents de base dont elles sont issues. Construction Navale Bordeaux et BIO HABITAT

Suivant l’autorisation de votre Conseil de surveillance en
CONVENTIONS SOUMISES À date du 31 août 2011, votre Société a mis en place une
convention de gestion centralisée de change. Cette
L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE convention prévoit que votre Société procède aux
GÉNÉRALE couvertures globales de change, assume le risque de
change et conserve le résultat des opérations de
CONVENTIONS AUTORISÉES ET CONCLUES AU couverture de change. En contrepartie, cette prestation ne
COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ donne lieu à aucune rémunération complémentaire
spécifique.
En application de l’article L. 225-40 du Code de commerce,
nous avons été avisés des conventions suivantes conclues Le montant comptabilisé au titre de la couverture de
au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de change de vos filiales représente une charge nette de 308
l’autorisation préalable de votre Conseil d’administration. 182 euros.


Avec la société GBI S.P.A. Avec Madame Annette ROUX, administratrice de la
Société :
Personne concernée : Monsieur Gianguido GIROTTI
(Directeur Général Délégué de BENETEAU S.A. et Des intérêts ont été calculés sur les avances laissées en
Président du conseil d’administration de GBI S.P.A.). compte-courant à la Société par Madame Annette Roux
dans les limites autorisées pour être admis dans les
Conformément à l’autorisation donnée par le Conseil charges fiscalement déductibles par la Société.
d’Administration dans sa décision du 24 septembre 2024
de couvrir les pertes de sa filiale italienne, la société Ils se sont élevés à 9 667 euros au titre de l’exercice clos au
BENETEAU S.A. a procédé le 30 septembre 2024 à un 31 décembre 2024.



262 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
Fait à La Roche-sur-Yon et à Neuilly-sur-Seine, le 28 avril 2025


Les commissaires aux comptes

ACCIOR-A.R.C. PricewaterhouseCoopers Audit

Sébastien CAILLAUD Bardadi BENZEGHADI




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 263
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




4. Rapport des commissaires aux comptes sur les
opérations sur le capital
PRÉVUES AUX RÉSOLUTIONS 24 À 26 DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 19 JUIN 2025
Mesdames, Messieurs les Actionnaires, 2°- EMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre ET/OU DE VALEURS MOBILIÈRES
société et en exécution des missions prévues par le code
de commerce, nous vous présentons notre rapport sur les
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL DE LA
opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous SOCIÉTÉ RÉSERVÉE AUX ADHÉRENTS
prononcer. D’UN PLAN D’ÉPARGNE D’ENTREPRISE
(RÉSOLUTION N° 25)
1°- AUTORISATION D’ATTRIBUTION En exécution de la mission prévue par les articles L.228-92
D’ACTIONS GRATUITES OU À ÉMETTRE et L. 225-135 et suivants du code de commerce, nous vous
présentons notre rapport sur la proposition de délégation
(RÉSOLUTION N°24) au Directoire de la compétence de décider une
En exécution de la mission prévue par l'article L. 225-197-1 augmentation du capital par émission d’actions
du Code de commerce, nous vous présentons notre ordinaires/et ou valeur mobilières donnant accès au
rapport sur le projet d'autorisation d’attribution d’actions capital de la société avec suppression du droit préférentiel
gratuites existantes ou à émettre au profit des membres de souscription, réservée aux salariés adhérents d’un plan
du personnel salarié et/ou des mandataires sociaux de d’épargne d’entreprise du groupe pour un montant
votre société et des sociétés qui lui sont liées, opération maximum de 21 000 euros, opération sur laquelle vous
sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer. Le êtes appelés à vous prononcer.
nombre total d’actions susceptibles d’être attribuées au
titre de la présente autorisation ne pourra représenter Cette augmentation de capital est soumise à votre
plus de 1,5 % du capital de la société. approbation en application des dispositions des articles L.
225-129-6 du code de commerce et L. 3332-18 et suivants
Votre Conseil d’Administration vous propose, sur la base du code du travail.
de son rapport, d’autoriser votre Directoire pour une
période de 38 mois à attribuer des actions gratuites Votre Conseil d’Administration vous propose, sur la base
existantes ou à émettre. de son rapport, de déléguer au Directoire pour une durée
de vingt-six mois la compétence pour décider une
Il appartient au Directoire d'établir un rapport sur cette augmentation de capital et de supprimer votre droit
opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder. Il nous préférentiel de souscription aux actions à émettre. Le cas
appartient de vous faire part, le cas échéant, de nos échéant, il lui appartiendra de fixer les conditions
observations sur les informations qui vous sont ainsi définitives d’émission de cette opération.
données sur l'opération envisagée.
Il appartient au Directoire d’établir un rapport
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons conformément aux articles
estimé nécessaires au regard de la doctrine R. 225-113 et suivants du code de commerce. Il nous
professionnelle de la Compagnie nationale des appartient de donner notre avis sur la sincérité des
commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces informations chiffrées tirées des comptes, sur la
diligences ont consisté notamment à vérifier que les proposition de suppression du droit préférentiel de
modalités envisagées et données dans le rapport du souscription et sur certaines autres informations
Conseil d’Administration s'inscrivent dans le cadre des concernant l’émission, données dans ce rapport.
dispositions prévues par la loi
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur les estimé nécessaires au regard de la doctrine
informations données dans le rapport du Conseil professionnelle de la Compagnie nationale des
d’Administration portant sur l'opération envisagée commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
d'autorisation d’attribution gratuite d'actions. diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du
Conseil d’Administration relatif à cette opération et les
modalités de détermination du prix d'émission des titres
de capital à émettre.

Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions de
l'augmentation de capital proposée, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur les modalités de
détermination du prix d'émission des titres de capital à



264 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
émettre données dans le rapport du Conseil Votre Conseil d’Administration propose de déléguer au
d’Administration. Directoire, pour une période de 26 mois, tous pouvoirs
pour annuler, dans la limite de 10 % de son capital, par
Les conditions définitives dans lesquelles l’émission serait période de 24 mois, les actions achetées au titre de la mise
réalisée n’étant pas fixées, nous n'exprimons pas d'avis sur en œuvre d’une autorisation d’achat par votre société de
celles-ci et, par voie de conséquence, sur la proposition de ses propres actions dans le cadre des dispositions de
suppression du droit préférentiel de souscription qui vous l’article précité.
est faite.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons
Conformément à l'article R. 225-116 du code de commerce, estimé nécessaires au regard de la doctrine
nous établirons un rapport complémentaire, le cas professionnelle de la Compagnie nationale des
échéant, lors de l’utilisation de cette délégation par votre commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces
Directoire. diligences conduisent à examiner si les causes et
conditions de la réduction du capital envisagée, qui n’est
pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires,
3°- RÉDUCTION DU CAPITAL SOCIAL PAR sont régulières.
ANNULATION D’ACTIONS ACHETÉES
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes
(RÉSOLUTION N° 26) et conditions de la réduction du capital envisagée.
En exécution de la mission prévue à l'article L. 225-209 du
code de commerce, en cas de réduction du capital par
annulation d'actions achetées, nous avons établi le
présent rapport destiné à vous faire connaître notre
appréciation sur les causes et conditions de la réduction
du capital envisagée.




Fait à La Roche-sur-Yon et à Neuilly-sur-Seine, le 28 avril 2025


Les commissaires aux comptes


ACCIOR-A.R.C. PricewaterhouseCoopers Audit

Sébastien CAILLAUD Bardadi BENZEGHADI




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 265
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




5. Projet des résolutions
Assemblée Générale mixte du 19 juin 2025

RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ORDINAIRE

Première résolution (Approbation des comptes sociaux Le montant total de la distribution visée ci-dessus est
de l’exercice clos le 31 décembre 2024) calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant
droit à dividendes au 19 juin 2025, soit 82 789 840 actions
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, dividende évolue, en fonction notamment du nombre
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d’actions auto-détenues.
d’Administration et du rapport général des Commissaires aux
comptes sur les comptes sociaux, approuve les comptes sociaux Le dividende proposé s’élève à 1,43 € pour chacune des
de l'exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu'ils lui sont 82 789 840 actions de 0,10 € nominal.
présentés, ainsi que les opérations traduites dans les comptes ou
résumées dans ces rapports, et qui font apparaître un bénéfice La part de bénéfice correspondant aux dividendes non
net de 217 820 844,24 €. versés à raison des actions propres détenues par la société
lors de la mise en paiement sera affectée au compte
L’Assemblée Générale approuve les dépenses visées à « Report à nouveau ».
l'article 39-4 du Code Général des Impôts réintégrées au
résultat fiscal de l'exercice pour un montant de 55 450 €, L’Assemblée Générale prend acte qu’aux termes d’une
ainsi que le montant de l’impôt supporté en raison de ces décision du Conseil d’Administration en date du 19 mars
dépenses, s’élevant à 14 323 €. 2025, il a déjà été versé un acompte exceptionnel de 100
175 706,40 €, soit 1,21 € pour chacune des 82 789 840
actions de 0,10 € nominal.

Deuxième résolution (Approbation des comptes Il reste donc un solde de dividendes de 18 213 764,80 €,
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024) soit 0,22 € pour chacune des 82 789 840 actions de 0,10 €
nominal, qui sera versé le 27 juin 2025, après déduction
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum des prélèvements sociaux.
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de Il est rappelé, conformément aux dispositions légales, que
gestion du Conseil d’Administration et du rapport général les dividendes mis en paiement au titre des trois derniers
des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés, exercices se sont élevés aux sommes suivantes :
approuve les comptes consolidés de l’exercice clos le 31
décembre 2024, tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que les 2021 2022 2023
opérations traduites dans les comptes ou résumées dans ces
rapports, et qui font apparaître un bénéfice net de 92 605 Nominal
0,10 € 0,10 € 0,10 €
K€ (dont part du groupe : 92 851 K€). de l’action
Nombre
82 789 840 82 789 840 82 789 840
d’actions
Troisième résolution (Affectation du résultat – Fixation Dividende
0,30 € 0,42 € 0,73 €
du dividende) net

L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, et sur proposition du Conseil d’Administration, Quatrième résolution (Approbation de la convention
décide d'affecter le résultat net de l'exercice clos le 31 visée aux articles L.225-38 et suivants du Code de
décembre 2024, d’un montant de 217 820 844,24 €, commerce conclue avec la société GBI S.P.A.)
augmenté de 1 482 662,12 € de Report à nouveau positif
antérieur, soit un bénéfice distribuable de 219 303 506,36 L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
€, de la manière suivante : et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, après avoir entendu la lecture du rapport spécial
• Dividendes : 118 389 471,20 € des Commissaires aux comptes sur les conventions visées à
• Autres réserves : 100 914 035,16 € l'article L.225-38 et suivants du Code de Commerce,
approuve sans réserve la convention conclue avec la société
Le poste « Autres réserves » sera ainsi porté de GBI S.P.A. portant sur un abandon de créance à hauteur de
36 343 144,58 € à 137 257 179,74 €. 5 000 000 € le 30 septembre 2024.




266 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
Cette résolution est soumise à un vote auquel les Huitième résolution (Approbation des éléments de
actionnaires intéressés, directement ou indirectement, rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31
n’ont pas participé, étant précisé que leurs actions sont décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice à
exclues du calcul de la majorité. Monsieur Bruno THIVOYON au titre de son mandat de
Directeur Général)

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
Cinquième résolution (Examen et approbation des et de majorité requises pour les assemblées générales
informations relatives à la rémunération versée aux ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
mandataires sociaux au cours ou attribuée au titre de d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi
l’exercice clos le 31 décembre 2024) en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce,
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code
et de majorité requises pour les assemblées générales de commerce, les éléments fixes, variables et
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil exceptionnels composant la rémunération totale et les
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce, clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre de ce même
approuve, en application de l’article L. 22-10-34 I du Code exercice à Monsieur Bruno THIVOYON au titre de son
de commerce, les informations mentionnées à l’article L. mandat de Directeur Général, tels qu’ils figurent dans le
22-10-9 I du Code de commerce au titre de l’exercice clos Rapport Financier Annuel 2024.
le 31 décembre 2024 qui y sont présentées telles qu’elles
figurent dans le Rapport Financier Annuel 2024.
Neuvième résolution (Approbation des éléments de
rémunération versés au cours de l’exercice clos le 31
Sixième résolution (Approbation des éléments de décembre 2024 ou attribués au titre du même exercice, à
rémunération versés ou attribués au titre de la période Monsieur Gianguido GIROTTI au titre de son mandat de
allant du 1er janvier au 4 juin 2024 à Monsieur Yves LYON- Directeur Général Délégué)
CAEN au titre de son mandat de Président du Conseil L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
d’Administration) et de majorité requises pour les assemblées générales
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum ordinaires, connaissance prise du Rapport du Conseil
et de majorité requises pour les assemblées générales d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce,
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code
en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce, de commerce, les éléments fixes, variables et
approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code exceptionnels composant la rémunération totale et les
de commerce, les éléments fixes, variables et avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
exceptionnels composant la rémunération totale et les clos le 31 décembre 2024 ou attribués au titre de ce même
avantages de toute nature versés ou attribués au titre de exercice, à Monsieur Gianguido GIROTTI, au titre de son
la période allant du 1er janvier au 4 juin 2024 à Monsieur mandat de Directeur Général Délégué, tels qu’ils figurent
Yves LYON-CAEN au titre de son mandat de Président du dans le Rapport Financier Annuel 2024.
Conseil d’Administration, tels qu’ils figurent dans le
Rapport Financier Annuel 2024.
Dixième résolution (Renouvellement du mandat de
Commissaire aux comptes titulaire de
Septième résolution (Approbation des éléments de PricewaterhouseCoopers Audit)
rémunération versés ou attribués au titre de la période L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
allant du 4 juin au 31 décembre 2024 à Madame et de majorité requises pour les assemblées générales
Catherine POURRE au titre de son mandat de Présidente ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
du Conseil d’Administration) d’Administration, décide de renouveler :
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum • le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit,
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil dont le siège social est au 63 rue de Villiers, 92208 Neuilly-
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi sur-Seine,
en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce, en qualité de Commissaire aux comptes titulaire, pour une
approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du Code période de 6 exercices qui se terminera à l’issue de
de commerce, les éléments fixes, variables et l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les
exceptionnels composant la rémunération totale et les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
avantages de toute nature versés ou attribués au titre de
la période allant du 4 juin au 31 décembre 2024 à
Madame Catherine POURRE au titre de son mandat de
Présidente du Conseil d’Administration, tels qu’ils figurent
dans le Rapport Financier Annuel 2024.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 267
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




Onzième résolution (Renouvellement de en qualité de Commissaire aux comptes titulaire, pour une
PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de période de 6 exercices qui se terminera à l’issue de
Commissaire aux comptes en charge de la mission de l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les
certification des informations en matière de durabilité) comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030, en
remplacement de la société ACCIOR – A.R.C. dont le
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum mandat arrive à échéance.
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil L’Assemblée Générale prend également acte que la
d’Administration, décide de renouveler : société Ernst & Young Audit a fait savoir par avance qu’elle
acceptait le mandat de Commissaire aux comptes titulaire
• le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit,
et qu’elle n’est l’objet d’aucune des incompatibilités
dont le siège social est au 63 rue de Villiers, 92208 Neuilly- prévues par la loi pour l’exercice du dit mandat.
sur-Seine,

en qualité de Commissaire aux comptes titulaire en
charge de la mission de certification des informations en Treizième résolution (Nomination de Ernst & Young
matière de durabilité, pour la durée de son mandat au Audit en qualité de Commissaire aux comptes en charge
titre de la certification des comptes, à savoir à l’issue de de la mission de certification des informations en matière
l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les de durabilité)
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030. L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
Douzième résolution (Nomination de Ernst & Young d’Administration, décide de nommer
Audit en qualité de Commissaire aux comptes titulaire,
• Ernst & Young Audit,
en remplacement de la société ACCIOR – A.R.C. dont le
mandat arrive à échéance) dont le siège social est 1-2 place des Saisons, 92400
Courbevoie-Paris-La Défense 1,
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales en qualité de Commissaire aux comptes titulaire en
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil charge de la mission de certification des informations en
d’Administration, décide de nommer : matière de durabilité, pour la durée de son mandat au
titre de la certification des comptes, à savoir à l’issue de
• Ernst & Young Audit,
l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les
dont le siège social est 1-2 place des Saisons, 92400 comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2030.
Courbevoie-Paris-La Défense 1,




RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
EXTRAORDINAIRE

Quatorzième résolution (Changement du mode 2. En conséquence de l’adoption du mode d’administration
d’administration et de direction de la Société : institution par un Directoire et un Conseil de Surveillance :
d’un Directoire et Conseil de Surveillance – Modification
• constate que les mandats du président du Conseil
des statuts)
d’Administration et des administrateurs (ainsi que des
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum censeurs) prennent fin de plein droit à l’issue de la
et de majorité requises pour les assemblées générales présente assemblée ;
extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil • adopte, article par article, puis dans son ensemble, le
d’Administration et du texte des nouveaux statuts : texte des nouveaux statuts qui régiront désormais la
Société, dont un exemplaire est annexé aux présentes
1. décide de modifier le mode d’administration et de
résolutions ;
direction de la Société et d’adopter la forme de société
anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance régie • décide que les comptes de l'exercice ouvert le 1er janvier
notamment par les dispositions des articles L.225-57 à 2025 seront arrêtés et présentés suivant les règles
L.225-93 du Code de commerce en lieu et place de la légales et statutaires applicables aux sociétés anonymes
structure de gouvernance actuelle à Conseil à Conseil de Surveillance et Directoire.
d’Administration.




268 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ORDINAIRE

Quinzième résolution (Nomination de Mme Annette Dix-huitième résolution (Nomination de Mme Marie-
ROUX, anciennement administrateur, en qualité de Hélène DICK, anciennement administrateur, en qualité
membre du Conseil de Surveillance) de membre du Conseil de Surveillance)

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de
la 14ème résolution qui précède, de nommer Mme Annette la 14ème résolution qui précède, de nommer Mme Marie-
ROUX en qualité de membre du Conseil de Surveillance Hélène DICK en qualité de membre du Conseil de
pour une durée de deux exercices prenant fin à l’issue de Surveillance pour une durée de trois exercices prenant fin
l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2026. comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2027.

Mme Annette ROUX a d’ores et déjà indiqué à la Société Mme Marie-Hélène DICK a d’ores et déjà indiqué à la
qu’elle accepte ce mandat et qu’elle satisfait aux Société qu’elle accepte ce mandat et qu’elle satisfait aux
conditions et obligations requises par la réglementation conditions et obligations requises par la réglementation
en vigueur. en vigueur.



Seizième résolution (Nomination de Mme Catherine Dix-neuvième résolution (Nomination de M. Louis-
POURRE, anciennement administrateur, en qualité de Claude ROUX, anciennement administrateur, en qualité
membre du Conseil de Surveillance) de membre du Conseil de Surveillance)

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de
la 14ème résolution qui précède, de nommer Mme la 14ème résolution qui précède, de nommer M. Louis-
Catherine POURRE en qualité de membre du Conseil de Claude ROUX en qualité de membre du Conseil de
Surveillance pour une durée de trois exercices prenant fin Surveillance pour une durée d’un exercice prenant fin à
à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2027. comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2025.

Mme Catherine POURRE a d’ores et déjà indiqué à la M. Louis-Claude ROUX a d’ores et déjà indiqué à la Société
Société qu’elle accepte ce mandat et qu’elle satisfait aux qu’il accepte ce mandat et qu’il satisfait aux conditions et
conditions et obligations requises par la réglementation obligations requises par la réglementation en vigueur.
en vigueur.

Vingtième résolution (Nomination de la Société
Dix-septième résolution (Nomination de Mme Anne BPIFRANCE INVESTISSEMENT SAS, anciennement
LEITZGEN, anciennement administrateur, en qualité de administrateur, en qualité de membre du Conseil de
membre du Conseil de Surveillance) Surveillance)

L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales et de majorité requises pour les assemblées générales
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de
la 14ème résolution qui précède, de nommer Mme Anne la 14ème résolution qui précède, de nommer la Société
LEITZGEN en qualité de membre du Conseil de BPIFRANCE INVESTISSEMENT SAS, représentée par M.
Surveillance pour une durée d’un exercice prenant fin à Sébastien MOYNOT, en qualité de membre du Conseil de
l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les Surveillance pour une durée de trois exercices prenant fin
comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2025. à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2027.
Mme Anne LEITZGEN a d’ores et déjà indiqué à la Société
qu’elle accepte ce mandat et qu’elle satisfait aux La Société BPIFRANCE INVESTISSEMENT SAS a d’ores et
conditions et obligations requises par la réglementation déjà indiqué à la Société qu’il accepte ce mandat et qu’il
en vigueur. satisfait aux conditions et obligations requises par la
réglementation en vigueur.



rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 269
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




Vingt-et-unième résolution (Nomination de M. Eric • l’annulation éventuelle des actions acquises, sous
LEONARD, anciennement administrateur, en qualité de réserve de l’adoption de la 26ème résolution à caractère
membre du Conseil de Surveillance) extraordinaire figurant à l’ordre du jour de l’assemblée
générale de ce jour,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
et de majorité requises pour les assemblées générales • plus généralement, la réalisation de toute opération
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil admise ou qui viendrait à être autorisée par la
d’Administration, décide en conséquence de l’adoption de réglementation en vigueur, notamment si elle s’inscrit
la 14ème résolution qui précède, de nommer M. Eric dans le cadre d’une pratique de marché qui viendrait à
LEONARD en qualité de membre du Conseil de être admise par l’AMF.
Surveillance pour une durée de deux exercices prenant fin Les opérations d'acquisition, de cession ou de transfert ci-
à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les dessus décrites pourront être effectuées par tout moyen
comptes de l’exercice qui sera clos le 31 décembre 2026. compatible avec la Loi et la réglementation en vigueur, y
compris dans le cadre de transactions négociées.
M. Eric LEONARD a d’ores et déjà indiqué à la Société qu’il
accepte ce mandat et qu’il satisfait aux conditions et 1. décide que ces opérations pourront intervenir à tout
obligations requises par la réglementation en vigueur. moment, y compris en période d’offre publique ou de pré-
offre sur les actions de la société dans le respect de l'article
231-40 du Règlement général de l'Autorité des marchés
Vingt-deuxième résolution (Examen et approbation de financiers ou en période de pré-offre, d'offre publique ou
la politique de rémunération des mandataires sociaux d'offre publique d'échange ou d'offre publique mixte
pour l’exercice 2025) d'achat et d'échange, initiée par la Société dans les
conditions légales et réglementaires en vigueur et dans le
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum respect notamment des dispositions de l'article 231-41 du
et de majorité requises pour les assemblées générales Règlement général de l'Autorité des marchés financiers.
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise établi 2. fixe le nombre maximum d’actions pouvant être
en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce acquises au titre de la présente résolution à 10 % du capital
décrivant les éléments de la politique de rémunération social ajusté des opérations postérieures, ce qui
des mandataires sociaux, approuve, en application de correspond à la date de la présente assemblée à 82 789
l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce, la politique de 840 actions de 0,10 euro de valeur nominale chacune,
rémunération des mandataires sociaux pour l’exercice étant précisé que dans le cadre de l’utilisation de la
2025, telle que présentée dans le Rapport Financier présente autorisation, (i) s’agissant du cas particulier des
Annuel 2024. actions rachetées dans le cadre du contrat de liquidité,
conformément à l’article L. 22 -10-62 al. 2 du Code de
commerce, le nombre d’actions pris en compte pour le
calcul de la limite de 10 % prévue ci -dessus correspond au
Vingt-troisième résolution (Autorisation de rachat par la
nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre
Société de ses propres actions)
d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation et
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum (ii) le nombre d’actions auto détenues devra être pris en
et de majorité requises pour les assemblées générales considération afin que la société reste en permanence
ordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil dans la limite d’un nombre d’actions auto détenues au
d’Administration, autorise le Directoire, en accord avec le maximum égal à 10 % du capital social.
Conseil de Surveillance, avec faculté de subdélégation
3. décide que le montant total consacré à ces acquisitions
dans les conditions autorisées par la loi, conformément
ne pourra pas dépasser cent cinquante millions
aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du
(150.000.000) d’euros et décide que le prix unitaire
Code de commerce et du règlement européen n° 596/
maximum d’achat des actions ne pourra excéder vingt-
2014 du 16 avril 2014, à faire acheter par la société ses
cinq (25) euros par action, étant précisé que,
propres actions pour permettre si besoin est :
conformément aux dispositions du Règlement européen
• l’animation du marché ou la liquidité de l’action par un n°2016/1052 du 8 mars 2016, la Société ne pourra pas
prestataire de services d’investissement au travers d’un acheter des actions à un prix supérieur à la plus élevée des
contrat de liquidité satisfaisant aux critères deux valeurs suivantes : le dernier cours coté résultat de
d’acceptabilité définis par l’AMF, instaurant les contrats l’exécution d’une transaction à laquelle la Société n’aura
de liquidité sur actions en tant que pratique de marché pas été partie prenante, ou l’offre d’achat indépendante
admise et conforme à la charte de déontologie de en cours la plus élevée sur la plate-forme de négociation
l'AMAFI reconnue par l'AMF, où l’achat aura été effectué.
• l’attribution et / ou la cession d’actions à des salariés et / En cas d’augmentation de capital par incorporation au
ou des mandataires sociaux de la société ou de son capital de primes, réserves, bénéfices, ou autres sous
groupe (dans les conditions et selon les modalités forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de
prévues par la loi), notamment dans le cadre d’un validité de la présente autorisation ainsi qu’en cas de
régime d’options d’achat d’actions et / ou d’attributions division ou de regroupement des actions, l’Assemblée
gratuites d’actions et / ou de plans d’épargne entreprise, générale délègue au Directoire, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, le


270 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
pouvoir d’ajuster s’il y a lieu le prix unitaire maximum ci- d’options de souscription ou d’achat d’actions, ou de
dessus visé afin de tenir compte de l’incidence de ces droits d’attribution d’actions de performance en
opérations sur la valeur de l’action. conformité avec les dispositions légales, réglementaires
ou contractuelles,
4. confère au Directoire, en accord avec le Conseil de
Surveillance, avec faculté de délégation dans les • de passer tous ordres en bourse, conclure tous accords
conditions prévues par la loi, tous les pouvoirs nécessaires en vue, notamment, de la tenue des registres d’achats et
à l’effet : de ventes d’actions, conformément à la réglementation
en vigueur,
• de décider la mise en œuvre de la présente autorisation,
• d’effectuer toutes déclarations et de remplir toutes
• d’ajuster le prix maximal d’achat susvisé afin de tenir autres formalités et, de manière générale, faire ce qui
compte, en cas de modification du nominal de l’action, sera nécessaire.
d’augmentation de capital par incorporation de réserves
et d’attribution gratuite d’actions, de division ou de Le Directoire informera les actionnaires réunis en
regroupement de titres, de distribution de réserves ou Assemblée générale ordinaire annuelle de toutes les
de tous autres actifs, d’amortissement du capital ou de opérations réalisées en application de la présente
toute autre opération portant sur les capitaux propres, résolution.
de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action, 5. La présente autorisation est consentie pour une durée
• de fixer les conditions et modalités suivant lesquelles de 18 mois à compter du jour de la présente Assemblée et
sera assurée, s’il y a lieu, la préservation des droits des se substitue à la précédente autorisation ayant le même
porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital, objet.




RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
EXTRAORDINAIRE

Vingt-quatrième résolution (Autorisation à consentir au définitive des actions aux dirigeants mandataires
Directoire, pour une durée de trente-huit mois, à l'effet de sociaux sera subordonnée à la réalisation de conditions
procéder à l'attribution gratuite d'actions à émettre, avec de performances,
suppression du droit préférentiel de souscription des • décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires
actionnaires, ou d’actions existantes au profit des salariés est définitive soit i) au terme d’une période d’acquisition
et/ou de dirigeants mandataires sociaux de la Société et d’une durée minimale d’un an, les bénéficiaires devant
des entités liées, dans la limite de 1,5 % du capital dont un alors conserver ces actions pendant une durée minimale
maximum de 40 % pourront être attribués aux dirigeants d’un an à compter de leur attribution définitive, soit ii)
mandataires sociaux de la société cotée) au terme d’une période d’acquisition d’une durée
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum minimale de deux ans, et dans ce cas sans période de
et de majorité requises pour les assemblées générales conservation minimale. Il est entendu que le Directoire,
extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport en accord avec le Conseil de Surveillance, aura la faculté
du Conseil d’Administration et du rapport spécial des de choisir entre ces 2 possibilités et de les utiliser
Commissaires aux Comptes, conformément aux articles L. alternativement ou concurremment, et pourra, dans le
225-197-1 et suivants, L. 22-10-59 et L. 22-10-60 du Code de 1er cas, allonger la période d’acquisition et/ou de
commerce : conservation, et dans le second cas, allonger la période
d’acquisition et/ou fixer une période de conservation,
• autorise le Directoire, en accord avec le Conseil de
• décide que l’attribution définitive des actions aux
Surveillance, à attribuer, en une ou plusieurs fois, au
bénéficiaires dirigeants mandataires sociaux et
bénéfice des dirigeants, mandataires sociaux ou des
membres du personnel salarié devra être subordonnée à
membres du personnel salarié, ou de certains d’entre
la réalisation de conditions de performances,
eux, de la société BENETEAU S.A. et des entités liées
déterminées par le Directoire, en accord avec le Conseil
dans les conditions de l’article L 225-197-2 du Code de
de Surveillance, portant sur l’évolution du cours de
commerce, des actions gratuites de la société, existantes
l’action et sur la réalisation d’objectifs opérationnels,
(détenues en portefeuille ou à acquérir) et / ou à
émettre, • fixe à 38 mois à compter de la présente Assemblée la
durée de validité de la présente autorisation,
• décide que le nombre total d’actions attribuées
gratuitement ne pourra pas dépasser 1,5 % du capital de • prend acte que si l’attribution porte sur des actions à
la société, cette limite étant appréciée selon les émettre, la présente autorisation emporte de plein droit,
dispositions de l’article L. 225-197-1 du Code de au profit des bénéficiaires des actions attribuées
commerce, étant précisé que le nombre d’actions gratuitement, renonciation des actionnaires à leur droit
attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la préférentiel de souscription,
société émettrice ne pourra pas dépasser 40 % du • décide que le montant des augmentations de capital en
nombre total d’actions attribuées et que l’attribution résultant s’ajoutera au montant des augmentations de


rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 271
7 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025




capital résultant des délégations de compétence travail et afin également de satisfaire aux dispositions de
accordées par la présente assemblée, l’article L. 225-129-6 du Code de Commerce :
L’Assemblée Générale Extraordinaire donne tous pouvoirs 1. délègue au Directoire sa compétence à l’effet (i)
au Directoire, dans le respect des lois et règlements en d’augmenter, en une ou plusieurs fois, le capital social par
vigueur ainsi que des dispositions de la présente l’émission d’actions et/ou des titres de capital donnant
résolution, pour mettre en œuvre celle-ci et notamment : accès à des titres de capital à émettre de la Société
• fixer, en accord avec le Conseil de Surveillance, les réservée aux adhérents de Plans d’Epargne d’Entreprise
conditions notamment de performance et, le cas (PEE) du Groupe et (ii) de procéder, le cas échéant, à des
échéant, les critères d’attribution des actions, arrêter la attributions d’actions de performance ou des titres de
ou les listes des bénéficiaires des attributions, capital donnant accès à des titres de capital à émettre en
substitution totale ou partielle de la décote visée au 3. ci-
• fixer, en accord avec le Conseil de Surveillance, sous dessous dans les conditions et limites prévues par l’article
réserve des durées minimales ci-dessus indiquées, la L. 3332-21 du Code du travail, étant précisé en tant que de
durée des périodes d’acquisition et de conservation des besoin que le Directoire pourra substituer en tout ou
actions sachant qu’il appartiendra au seul Conseil de partie à cette augmentation de capital la cession, aux
Surveillance de fixer ces durées pour les actions qui mêmes conditions, de titres déjà émis détenus par la
seraient, le cas échéant, attribuées aux dirigeants Société ;
mandataires sociaux, visés à l'article L. 225-197-1, II al. 4 du
Code de commerce, soit en décidant que ces actions ne 2. décide que le nombre d’actions susceptibles de résulter
pourront être cédées par les intéressés avant la de l’ensemble des actions émises en vertu de la présente
cessation de leurs fonctions, soit en fixant la quantité de délégation, y compris celles résultant des actions ou titres
ces actions qu'ils seront tenus de conserver au nominatif de capital donnant accès à des titres de capital à émettre
jusqu'à la cessation de leurs fonctions, éventuellement attribuées gratuitement en substitution
• décider, s’il y a lieu, en cas d’opérations sur le capital totale ou partielle de la décote dans les conditions fixées
social qui interviendraient pendant la période par l’article L.3332-18 et suivants du Code du Travail, ne
d’acquisition des actions attribuées, de procéder à un devra pas excéder 210 000 actions. A ce nombre s’ajoutera,
ajustement du nombre des actions attribuées à l’effet de le cas échéant, le nombre d’actions supplémentaires à
préserver les droits des bénéficiaires et, dans cette émettre pour préserver conformément à la loi les droits
hypothèse, déterminer les modalités de cet ajustement, des porteurs de titres de capital donnant accès au capital
de la Société ;
• procéder, si l’attribution porte sur des actions à émettre,
aux augmentations de capital par incorporation de 3. décide que (i) le prix d’émission des actions nouvelles ne
réserves ou de primes d’émission de la société qu’il y pourra être ni supérieur à la moyenne des premiers cours
aura lieu de réaliser au moment de l’attribution côtés de l’action lors des vingt séances précédant le jour de
définitive des actions à leurs bénéficiaires, fixer les dates la décision du Directoire fixant la date d’ouverture de la
de jouissance des actions nouvelles, modifier les statuts souscription, ni inférieur à cette moyenne de plus de 30 %
en conséquence, ou 40 % selon que les titres ainsi souscrits correspondent à
• accomplir toutes formalités et, d’une manière générale, des avoirs dont la durée d’indisponibilité est inférieure à dix
faire tout ce qui sera nécessaire. ans ou supérieure ou égale à dix ans ; étant précisé que le
Directoire pourra, le cas échéant, réduire ou supprimer la
La présente autorisation se substitue à l’autorisation décote qui serait éventuellement retenue, dans les limites
antérieurement consentie ayant le même objet. légales et réglementaires, afin de tenir compte,
notamment, des régimes juridiques, fiscaux et sociaux
applicables dans les pays de résidence des adhérents à un
Vingt-cinquième résolution (Délégation de compétence plan d’épargne d’entreprise bénéficiaire de l’augmentation
à consentir au Directoire, pour une durée de vingt-six de capital hors de France ou choisir de substituer tout ou
mois, à l’effet d’émettre des actions, des titres de capital partie de la décote par l’attribution gratuite d’actions et/ou
donnant accès à d’autres titres de capital ou à de titres de capital donnant accès au capital et que (ii) le
l’attribution de titres de créance et/ou des titres de capital prix d’émission des titres de capital donnant accès au
donnant accès à des titres de capital de la Société, avec capital sera déterminé dans les conditions fixées par l'article
suppression du droit préférentiel de souscription des L. 3332-21 du Code du travail ;
actionnaires, au profit des adhérents de Plan(s)
4. décide de supprimer au profit des adhérents au(x)
d'Epargne d'Entreprise du groupe pour un montant
plan(s) d’épargne du Groupe le droit préférentiel de
maximal de 21 000 €, à un prix fixé selon les dispositions
souscription des actionnaires aux actions ou aux titres de
du Code du travail)
capital donnant accès à des titres de capital à émettre de
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum la Société pouvant être émises en vertu de la présente
et de majorité requises pour les assemblées générales délégation et de renoncer à tout droit aux actions et titres
extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport de capital donnant accès à des titres de capital à émettre
du Conseil d’Administration et du rapport spécial des pouvant être attribués gratuitement sur le fondement de
Commissaires aux comptes, et conformément aux articles la présente résolution ;
L. 225-129-2, L. 225-138, L. 225-138-1, L. 228-91 et L. 228-92 du
Code de commerce et L. 3332-18 et suivants du Code du



272 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025
7
5. délègue tous pouvoirs au Directoire à l’effet notamment de : Vingt-sixième résolution (Autorisation à consentir au
Directoire, pour une durée de vingt-six mois, à l'effet de
• décider si les actions doivent être souscrites directement
procéder à l'annulation d'actions détenues par la Société
par les salariés adhérents aux plans d'épargne du
par suite de rachat de ses propres titres)
groupe ou si elles devront être souscrites par
l'intermédiaire d'un Fonds Commun de Placement L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum
d'Entreprise (FCPE) ou d'une SICAV d'Actionnariat et de majorité requises pour les assemblées générales
Salarié (SICAVAS) ; extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport
• déterminer les sociétés dont les salariés pourront du Conseil d’Administration et du rapport spécial des
bénéficier de l’offre de souscription ; Commissaires aux comptes,
• déterminer s’il y a lieu de consentir un délai aux salariés 1. autorise le Directoire, en accord avec le Conseil de Surveillance,
pour la libération de leurs titres ; conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code
• fixer les modalités d’adhésion au(x) PEE du groupe, en de commerce, à réduire le capital social de la Société, en une ou
établir ou modifier le règlement ; plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il décidera,
par annulation de tout ou partie des actions de la société
• fixer les dates d’ouverture et de clôture de la
acquises ou qui viendraient à être acquises par la société elle-
souscription et le prix d’émission des titres ;
même, dans la limite, par périodes de 24 mois, de 10 % du capital
• procéder, dans les limites fixées par l’article L. 3332-18 et ajusté des opérations d’augmentation de capital postérieures à
suivants du Code du travail, à l’attribution d’actions la présente assemblée affectant le capital,
gratuites ou de titres de capital donnant accès à des
titres de capital à émettre et fixer la nature et le montant 2. donne tous pouvoirs au Directoire à l’effet de réaliser et
des réserves, bénéfices ou primes à incorporer au constater les opérations d’annulation et de réduction de capital
capital ; qui pourraient être effectuées en vertu de la présente
autorisation, imputer la différence entre le prix de rachat des
• arrêter le nombre d’actions nouvelles à émettre et les
actions annulées et leur valeur nominale sur tous postes de
règles de réduction applicables en cas de sur-
capitaux propres disponibles, procéder aux modifications
souscription ;
consécutives des statuts, réaffecter la fraction de la réserve légale
• imputer les frais des augmentations de capital social, et devenue disponible en conséquence de la réduction de capital,
des émissions d’autres titres donnant accès à des titres ainsi qu’effectuer toutes les déclarations auprès de l’Autorité des
de capital à émettre, sur le montant des primes Marchés Financiers, remplir toutes autres formalités et, d’une
afférentes à ces augmentations et prélever sur ce manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire,
montant les sommes nécessaires pour porter la réserve
légale au dixième du nouveau capital après chaque 3. La présente autorisation est donnée pour une période de
augmentation et modifier les statuts en conséquence. vingt-six mois à compter de ce jour et se substitue à
l’autorisation antérieurement consentie ayant le même objet.
La présente délégation de compétence est consentie pour
une durée de vingt-six mois à compter du jour de la
présente assemblée et se substitue à l’autorisation
antérieurement consentie ayant le même objet. Vingt-septième résolution (Pouvoirs pour formalités)

Tous pouvoirs sont conférés au porteur de copies ou
d'extraits des présentes pour effectuer toutes formalités et
faire valoir ce que de droit.




rapport financier annuel 2024 GROUPE BENETEAU 273
Attestation du Rapport Financier
Annuel 2024
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi
qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.



Catherine Pourre
Présidente du Conseil d’Administration




274 GROUPE BENETEAU rapport financier annuel 2024
Réalisation : Groupe Beneteau

Conception : Mediapilote
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Photos : Images générées via IA, Jean-Baptiste d’Enquin,
Julien Gazeau, Jean-François Romero




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de la construction de bateaux de plaisance
aux services de location, boat clubs
et solutions digitales et de financement.
Les 6 500 Hommes et Femmes du Groupe
sont réunis autour d’une mission,
BRINGING DREAMS TO WATER,

pour un nautisme accessible et durable.




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