Rapport d’activité
Premier trimestre 2025
Rapport d’activité – 1er trimestre 2025


1. Information financière – T1 2025 ........................................................ 3
1.1. Résultats consolidés ........................................................................................................................................ 3
1.2. Faits marquants du trimestre .......................................................................................................................... 5
1.3. Evénements majeurs survenus depuis la clôture............................................................................................. 5
1.4. Analyse des résultats consolidés ..................................................................................................................... 6
1.5. Information sectorielle .................................................................................................................................... 7
1.6. Responsabilité sociétale de l’entreprise ........................................................................................................ 11
1.7. Point social .................................................................................................................................................... 12
1.8. Perspectives .................................................................................................................................................. 12
1.9. Gouvernance ................................................................................................................................................. 13
1.10. Calendrier prévisionnel.................................................................................................................................. 13

2. Comptes consolidés et annexe – T1 2025 ......................................... 14
2.1. Compte de résultat consolidé ........................................................................................................................ 14
2.2. État des produits et charges comptabilisés ................................................................................................... 15
2.3. Tableau des flux de trésorerie consolidés ..................................................................................................... 16
2.4. Bilan consolidé - actif .................................................................................................................................... 17
2.5. Bilan consolidé – passif ................................................................................................................................. 18
2.6. Tableau de variation des capitaux propres consolidés.................................................................................. 19
2.7. Notes annexes aux états financiers consolidés condensés ............................................................................ 20




2
TF1 – Information financière – T1 2025



1. Information financière – T1 2025

1.1. Résultats consolidés

Indicateurs financiers
Ces chiffres clés sont extraits des données financières consolidées du groupe TF1. Les résultats ci-après sont
présentés selon la norme IFRS 16.

(M€) T1 2025 T1 2024
Chiffre d'affaires consolidé 520 512

Chiffre d'affaires publicitaire Groupe 363 363
Chiffre d'affaires des autres activités 158 149

Résultat opérationnel courant des activités 43 37


Résultat opérationnel courant 38 37


Résultat opérationnel 36 34

Résultat net part du Groupe
26 30
(hors surtaxe exceptionnelle)

Surtaxe exceptionnelle -11 0

Résultat net part du Groupe
15 30
(dont surtaxe exceptionnelle)

Capacité d’autofinancement après coût de
l'endettement financier net, produit de
98 92
l’excédent financier net, charges d’intérêt sur
obligations locatives et impôt décaissé

Résultat net part du groupe des activités
0,07 0,14
poursuivies par action (€)

Résultat net part du groupe des activités
0,07 0,14
poursuivies dilué par action (€)


Total capitaux propres part du Groupe 2 056 1 985
Excédent/(dette) net(te) des activités
559 564
poursuivies



T1 2025 T1 2024
Nombre moyen pondéré d'actions en
211 022 210 898
circulation (en milliers)

Cours de clôture fin d'exercice (en euros) 8,97 8,47

Capitalisation boursière de fin d'exercice (en
1,89 1,79
milliards d'euros)
3
TF1 - Information financière – T1 2025


Contribution des activités poursuivies au compte de résultat
consolidé
Les résultats ci-après sont présentés selon la décomposition des secteurs d’activités du groupe TF1 telle que
présentée en note 4 des notes annexes aux états financiers consolidés.


(M€) T1 2025 T1 2024 VAR. M€ VAR.%
Média 461 453 +8 +1,8%
Chiffre d'affaires publicitaire 363 363 -1 -0,2%
dont chiffre d'affaires publicitaire TF1+ 40 29 +11 +36,9%
Chiffre d'affaires Média hors publicité 98 90 +9 +9,6%
Studio TF1 59 59 +0 +0,7%
Chiffre d'affaires consolidéa 520 512 +8 +1,6%
Média 45 37 +8 +21,6%
Studio TF1 -1 1 -2 ns
Résultat opérationnel courant des activités 43 37 +6 +16,0%
Marge des activités 8,3% 7,3% - +1,0 pt
Résultat opérationnel courant 38 37 +1 +2,7%
Résultat opérationnel 36 34 +1 +4,1%
Résultat net part du Groupe 26 30 -4 -11,8%
(hors surtaxe exceptionnelle)

Surtaxe exceptionnelleb -11 0 -11 ns
Résultat net part du Groupe 15 30 -15 -50,2%
(dont surtaxe exceptionnelle)


Coût des programmes -221 -217 -4 +1,8%

Excédent financier net c 559 564 -5 -0,8%
a
+0,2% à périmètre et change constants, à fin mars.
b
Contribution exceptionnelle relative à l’impôt sur les sociétés françaises prévue par la loi de finances pour 2025.
c
N'inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.



Détail du coût des programmes


(M€) T1 2025 T1 2024
Total coût des programmes 221 217

Fictions / Téléfilms / Séries 71 67

Variétés / Jeux / Magazines 72 68

Information (incluant LCI) 37 37

Films 26 28

Sports 13 13

Jeunesse 3 3

4
TF1 – Information financière – T1 2025


1.2. Faits marquants du trimestre
Janvier - De renforcer les synergies avec les antennes
du Groupe, avec notamment le lancement
6 janvier 2025 sur TF1 et TF1+ en 2025 de la nouvelle série
quotidienne Tout pour la lumière en
TF1 a fêté son 50ème anniversaire. Alors qu’au fil partenariat avec Netflix.
des années, de multiples offres de programmes - De renforcer le pôle cinéma, d’une part avec
et d’information se sont déployées, TF1 a réussi à un catalogue de films étoffé pouvant
renforcer son ancrage et son rôle au sein de la bénéficier de l’appui de TF1, et d’autre part
société française. Ainsi, 81% des Français avec une nouvelle activité de distribution en
déclarent que TF1 les accompagne au quotidien, salle à partir de 2026.
et 80% considèrent que TF1 est incontournable.
Ces chiffres témoignent de la relation de 26 mars 2025
confiance et de proximité que TF1 a su établir et
maintenir avec toutes les générations. Depuis 50 Jacques Legros, joker du 13H de TF1 depuis 1998,
ans, sa mission est de divertir, informer et a pris la décision de quitter la présentation du
rassembler les Français grâce à une offre de journal à partir du 9 mai. Isabelle Ithurburu fera
programmes qualitative et diversifiée et une ses premiers pas au journal de 13H à l’été 2025 à
information exigeante référente, en résonance la place de Jacques Legros.
avec la vie du pays.
1.3. Evénements majeurs
8 janvier 2025
survenus depuis la
TF1+ a célébré son premier anniversaire. En 2024,
clôture
TF1+ a su s’imposer comme un acteur
incontournable du streaming avec près de 9
1er avril 2025
Français sur 10 (soit 54 millions de streamers)
ayant déjà utilisé la plateforme. La plateforme A compter du 1er avril, Anne-Gabrielle Dauba-
propose un catalogue de 30 000 heures de Pantanacce est nommée Directrice Communication
contenus premium, en illimité et gratuitement. et Marques du Groupe TF1, et succède à Maylis
Carçabal, promue Directrice de la Communication
13 janvier 2025
du Groupe Bouygues.

Le Groupe TF1 se réjouit de la décision de 8 avril 2025
l’ARCOM de constituer un bloc regroupant toutes
les chaînes d’information en continu. A compter Le groupe TF1 et la marque Renault annoncent un
du 6 juin 2025, LCI occupera le canal 15 de la TNT. partenariat de référencement de l’application de
Plus largement, le Groupe TF1 salue cette décision streaming gratuite TF1+ dans les véhicules
fondée sur les principes fondamentaux de la loi connectés et équipés de la technologie OpenR
de 1986, à savoir l'intérêt du public, le respect du Link avec Google intégré. TF1+ sera également
pluralisme et l'équité entre les éditeurs. préinstallée sur l’écran d’accueil de la toute
nouvelle Renault 4 E-Tech electric, dont la
Mars commercialisation est prévue en juin prochain.
Ce nouveau partenariat s’inscrit dans la stratégie
21 mars 2025 de déploiement de TF1+ auprès du plus grand
nombre, sur tous les écrans et à tout moment,
Newen Studios est devenu Studio TF1 afin : tout en permettant à Renault d’étoffer le
catalogue d’applications disponibles dans ses
- D’être mieux identifié à l’international, en se véhicules afin d’offrir à ses clients une expérience
positionnant notamment sur des propriétés de vie à bord enrichie et du contenu embarqué
intellectuelles à vocation mondiale. toujours plus qualitatif.
5
TF1 - Information financière – T1 2025


1.4. Analyse des résultats consolidés

Les résultats ci-après sont présentés selon la Résultat opérationnel
décomposition des secteurs d’activités du groupe TF1
telle que présentée en note 4 des notes annexes aux Le résultat opérationnel s’élève à 36 millions
états financiers consolidés et selon la norme IFRS 16. d’euros, stable sur un an (+1 million d’euros). Il
intègre environ 6 millions d’euros de charges
Chiffre d’affaires d’amortissements des actifs incorporels reconnus
dans le cadre de l’acquisition de JPG (Johnson
Production Group), et environ 2 millions d’euros
Le chiffre d’affaires consolidé du groupe TF1 sur
de charges non courantes liées au plan
le premier trimestre 2025 s’élève à 520 millions
d’accélération digitale du Groupe.
d’euros, en hausse de 1,6% sur un an.

Le chiffre d’affaires du pôle Média est en Résultat net
progression sur un an, à 461 millions d’euros
(+1,8% par rapport à l’an dernier), et celui de Le résultat net part du Groupe hors surtaxe
Studio TF1 ressort stable à 59 millions d’euros. exceptionnelle s’élève à 26 millions d’euros,
proche du niveau du premier trimestre 2024.
L’écart de 4 millions d’euros reflète notamment la
Coût des programmes et autres
moindre rémunération de la trésorerie en lien
produits et charges avec la baisse des taux de marché.
d’exploitation
L’impact de la loi de finances pour 2025 au
premier trimestre 2025 est de 11 millions d’euros,
Coût des programmes
dont 10 millions d’euros de contribution
exceptionnelle au titre de 2024 (spécifique au
Le coût des programmes du Groupe s’élève à 221
premier trimestre).
millions d’euros au premier trimestre, proche de
l’an dernier (+4 millions d’euros).
Structure financière
Autres produits, charges,
amortissements et provisions Au 31 mars 2025, le groupe TF1 dispose d’une
situation financière solide, avec un excédent
A fin mars 2025, les autres charges, financier net de 559 millions d’euros, quasi-stable
amortissements et provisions s’élèvent à 256 sur un an.
millions d’euros, globalement stables par rapport
à leur niveau à fin mars 2024 (257 millions L’excédent financier net progresse par rapport à
d’euros). fin décembre 2024 (506 millions d’euros) grâce à la
génération d’un cash-flow libre avant BFR de 27
millions d’euros au premier trimestre et 50
Résultat opérationnel courant millions d’euros après BFRs.
des activités
Au 31 mars 2025, TF1 dispose d’un encours de
lignes de crédit bancaires bilatérales de
Le résultat opérationnel courant des activités
758 millions d’euros, dont 223 millions d’euros
(ROCA) s’élève à 43 millions d’euros, en hausse de
pour le pôle Studio TF1.
6 millions d’euros sur un an. La marge des
activités ressort en hausse de 1,0 pt à 8,3%.
Adossée à son encours de lignes bancaires
confirmées et non tirées, TF1 dispose également
d’une convention de trésorerie avec le groupe
Bouygues.

6
TF1 - Information financière – T1 2025
Au 31 mars 2025, les tirages ont été réalisés à Résultat opérationnel courant des activités
hauteur de 138 millions d’euros pour le pôle
Studio TF1 dans le Groupe Bouygues. Le résultat opérationnel courant des activités du
pôle Média s’établit à 45 millions d’euros, en
1.5. Information sectorielle hausse de 8 millions d’euros sur un an. Pour
rappel, le ROCA intégrait au premier trimestre
2024 des coûts spécifiques liés au lancement de
Média la plateforme TF1+.

Chiffre d’affaires Le taux de marge ressort à 9,7%, en progression
de 1,6 pts sur un an.
Le chiffre d’affaires du secteur Média s’établit à
461 millions d’euros au premier trimestre, en Audiences Média2
hausse de 1,8% sur un an.
A fin mars 2025, le groupe TF1 maintient son
Le chiffre d’affaires publicitaire s’élève à 363 leadership sur cibles commerciales :
millions d’euros, stable sur un an.
• 33,0% chez les FRDA <50 (-1,5 pts sur un
Le chiffre d’affaires publicitaire de TF1+ s’établit 1 an) ;
à 40 millions d’euros, soit +36,9% sur un an, • 30,1% chez les Individus âgés de 25 à 49
maintenant ainsi sa bonne dynamique de ans (-1,3 pts sur un an).
croissance.
La part d’audience du Groupe sur la cible des 4
Le chiffre d’affaires Média hors publicité s’élève à ans et plus est globalement stable sur un an à
98 millions d’euros, en progression de 9,6%, porté 26,7% (-0,3 pts).
par les performances de l’interactivité et du pôle
TF1
musique et spectacles.

Au premier trimestre 2025, la chaîne TF1 conserve
Selon les données issues de Kantar Média, les
son leadership sur toutes les cibles, continue à
recettes brutes des chaînes en clair du groupe TF1
gagner de la part d’audience sur la cible 4+ (+0,1
sont en baisse de 0,7% par rapport à fin mars
pt) et maintient un écart significatif avec son
2024. Le poids des secteurs et l’évolution des
principal concurrent commercial :
investissements publicitaires bruts (hors
parrainage) sur le T1 2025, pour les cinq chaînes
• +9,6 pts chez les FRDA <50, avec une part
en clair, est présentée ci-dessous.
d’audience de 22,7% ;
• +8,0 pts chez les Individus âgés de 25 à 49
ans, avec une part d’audience de 20,3%.

A fin mars 2025, la chaîne enregistre de très
bonnes performances dans tous les genres de
programmes, grâce à une programmation
premium et événementielle :

• Divertissement : Au premier trimestre 2025,
la chaîne TF1 a bénéficié du retour de ses
grandes franchises de divertissement qui ont
Source : Kantar Média, T1 2025 vs T1 2024 confirmé leur succès, à l’image de la dernière
saison de The Voice, avec 4,0 millions de
téléspectateurs en moyenne, et 32% de part


1
Pour rappel, le chiffre d’affaires publicitaire de TF1+ ne
2
Source : Médiamétrie – Médiamat.
comprend pas le chiffre d’affaires de la télévision segmentée, des
abonnements à TF1+ Premium et de TF1Info.fr.
7
TF1 - Information financière – T1 2025
d’audience chez les FRDA <50, Danse avec les TF1+
stars qui a réuni 3,4 millions de téléspectateurs
en moyenne, avec 35% de part d’audience chez Bénéficiant de la programmation premium du
les FRDA <50, ou encore Koh Lanta, avec 4,0 linéaire, TF1+ rassemble 35 millions de streamers
millions de téléspectateurs en moyenne, soit par mois en moyenne au premier trimestre 2025,
36% de part d’audience chez les FRDA <50. Le soit une progression par rapport aux 33 millions
spectacle des Enfoirés a réalisé la meilleure de streamers mensuels en 2024. 272 millions
audience de flux de l’année avec 8,4 millions de d’heures ont été visionnées sur TF1+ au premier
téléspectateurs, soit 53% de part d’audience trimestre 2025 en vision Médiamétrie, soit 1,3x la
chez les FRDA<50. consommation du deuxième acteur. En vision site
centric1, la consommation ressort en progression
• Fiction française : La fiction française est au de 12% sur un an.
cœur de la stratégie éditoriale du Groupe. Les
nouveaux rendez-vous de fiction ont rencontré Chaînes TNT
un grand succès, à l’image de la série Carpe
Diem, avec jusqu’à 6 millions de Sur le premier trimestre 2025, le pôle TNT du
téléspectateurs pour le lancement, soit 21% de groupe TF1, constitué des chaînes TMC, TFX, TF1
part d’audience chez les FRDA <50, Erica, avec Séries Films et LCI, maintient son leadership sur
jusqu’à 5,2 millions de téléspectateurs, soit cibles commerciales avec 10,3% de part
33% de part d’audience chez les FRDA <50, ou d’audience chez les FRDA <50 (-0,7 pt sur un an) et
encore Joseph, avec jusqu’à 4,8 millions de 10,1% de part d’audience chez les Individus âgés
téléspectateurs, soit 24% de part d’audience de 25 à 49 ans (-0,6 pt sur un an).
chez les FRDA <50.
TMC
• Information : L’information du Groupe réalise
de très bonnes performances. Les journaux Sur le premier trimestre 2025, la chaîne TMC
confirment leur leadership, Le journal de 20h confirme ses hauts niveaux et conserve son large
réunissant jusqu’à 7,0 millions de leadership TNT sur cibles commerciales, avec 4,5%
téléspectateurs et Le journal de 13h de part d’audience sur les FRDA <50 (stable sur un
rassemblant jusqu’à 6,0 millions de an) et 4,4% sur les 25-49 ans (-0,1 pt sur un an).
téléspectateurs. La matinale Bonjour ! poursuit
sa progression et continue de s’installer dans Quotidien confirme son statut de talk-show
le quotidien des Français, pour atteindre numéro 1 et signe un début d'année record avec
jusqu’à 12,4% de part d’audience en mars sur 2,0 millions de téléspectateurs en moyenne et
la cible 4+. 20% de part d’audience sur son cœur de cible 25-
49.
• Cinéma : L’offre cinéma reste très plébiscitée
par le public au premier trimestre 2025, L’offre cinéma de la chaîne compte parmi les plus
comme l’illustre la performance du film plus puissantes de la TNT, avec des blockbusters
français Astérix et Obélix, Mission Cléopâtre, américains et des comédies françaises
réunissant 5,5 millions de téléspectateurs, soit fédératrices, à l’image de San Andreas (0,9 million
45% de part d’audience chez les FRDA <50. de téléspectateurs), la saga Expendables (jusqu’à
0,8 million de téléspectateurs), ou encore Un
• Sport : L’offre de sport est très fédératrice, Indien dans la ville (0,6 million de téléspectateurs).
avec notamment la diffusion du match de
quart de finale France-Croatie de la Ligue des L’offre de flux se maintient à de hauts niveaux,
Nations, suivi par 6,3 millions de elle est portée par le succès de ses grandes
téléspectateurs, soit une part d’audience de marques, à l’image de L’Agence (jusqu’à 0,9 million
45% chez les Individus âgés de 25 à 49 ans. de téléspectateurs) et CANAP’ (0,9 million de
téléspectateurs).

1
Inclut tous les usages streaming non mesurés par Médiamétrie
(contenus spécifiques AVOD, contenus agrégés, consommation
hors France) / Hors Live / Hors Canal+, Molotov et Apps OTT FAI.
8
TF1 - Information financière – T1 2025
TFX Sur le 1er trimestre 2025, LCI est la troisième
chaîne d'information avec une part d’audience de
Sur le 1er trimestre 2025, TFX se place 3ème place 1,7 % sur les 4+, stable sur un an.
des chaînes TNT sur son cœur de cible, les FRDA
<50, avec 3,3% de part d’audience (-0,1 pt sur un LCI enregistre également de bonnes
an). performances sur les cibles commerciales :
0,9% chez les Individus âgés de 25 à 49 ans (+0,1
L’offre cinéma reste très fédératrice avec jusqu’à pt sur un an) et 1,2% chez les ICSP+ (-0,2 pt sur un
1,0 million de téléspectateurs pour Percy Jackson, an).
et 0,9 million pour Skyscraper, soit 7% de de part
d’audience chez les FRDA <50. Chaînes Thématiques (TV Breizh, Histoire TV
et Ushuaïa TV)1
L’offre de flux en prime time est toujours aussi
attractive, portée par des marques puissantes à Sur le 1er trimestre 2025, les trois chaînes
l’image de Detox ta Maison (record historique à 8% thématiques ont enregistré de bonnes
de part d’audience chez les FRDA <50), Incroyables performances :
mariages gitans (jusqu’à 6% de part d’audience
chez les FRDA <50) ou encore Tattoo Cover (jusqu’à - TV Breizh se classe première chaîne sur la
4% de part d’audience chez les FRDA <50). cible FRDA<50 et troisième sur les 4+. 7
millions de personnes regardent TV Breizh
L’offre en journée reste puissante avec chaque mois.
notamment 4 mariages pour une lune de miel (4%
de part d’audience chez les FRDA <50). - Ushuaïa TV se classe troisième chaîne
découverte. 3,1 millions de téléspectateurs
TF1 Séries Films regardent la chaîne tous les mois. La chaîne
poursuit la politique d'événementialisation
Sur le 1er trimestre 2025, TF1 Séries Films affiche de son antenne autour de cycles
une part d’audience à 2,0% sur son cœur de cible thématiques (Aventuriers, Félins, Forêts et 20
FRDA<50, en repli de ses niveaux record de 2024 ans de la chaîne en mars) et de productions
(-0,7 pt sur 1 an). La chaîne enregistre une bonne et acquisitions emblématiques (Les
performance sur les 4+ avec 1,7% de part sentinelles de l'Antarctique, En Terre Ferme
d’audience (-0,2 pt sur un an). avec Michel Cymes, Kogis un voyage pour
soigner la Terre, Objectif Wild face à face avec
La chaîne continue de performer en soirée grâce les orques, Kaizen...).
à la puissance de son offre cinéma, à l’image de la
saga L’arme fatale (0,8 million de téléspectateurs - Histoire TV réalise sa deuxième meilleure
pour les 4 films, et jusqu’à 5% de part d’audience vague historique, et se place leader sur la
sur les FRDA <50), du film Le hobbit, un voyage thématique « Histoire » de l'ensemble des
inattendu (jusqu’à 6% de part d’audience sur les chaînes découverte. 3,4 millions de
FRDA <50), ou encore des fims Speed et Robin des téléspectateurs regardent la chaîne tous les
Bois, à 5% de part d’audience sur les FRDA <50), mois. La chaîne poursuit également la
mais également des séries US avec NY Section politique d'événementialisation de son
Criminelle (4% de part d’audience sur les FRDA antenne autour de cycles thématiques liés à
<50). des dates anniversaires ou clés de l'Histoire
(libération d'Auschwitz, 4 ans de l'assaut du
Capitole, 50 ans de la Loi Veil...) et de
productions ou acquisitions emblématiques
LCI (Les femmes du IIIe Reich, Olympe de Gouges,
Anne Frank...).



1
Vague 48 du Médiamat'Thématik (septembre 2024 - février
2025).
9
TF1 - Information financière – T1 2025
Filiales Studio TF1
e-TF1
Le chiffre d’affaires de Studio TF1 s’établit à 59
Le chiffre d’affaires est en forte hausse sur un an, millions d’euros au premier trimestre 2025, stable
porté notamment par les bonnes performances sur un an. Il intègre une contribution de JPG à
du chiffre d’affaires publicitaire et de hauteur de 9 millions d’euros et des livraisons
l’interactivité. moins significatives que l’an dernier.

TF1 Production
Le premier trimestre 2025 a été marqué par la
production de la version flamande de Danse avec
L’activité est en progression sur un an, en lien
les Stars, la livraison à Netflix de la série
notamment avec la hausse de l’activité magazines
documentaire De rockstar à tueur : Le cas Cantat et
(Gitans, Familles Nombreuses).
de la sortie en salles du film Jouer avec le feu avec
Vincent Lindon, primé au Festival de Venise.
Musique/événements

L’activité est en hausse sur un an, portée Pour rappel, au premier trimestre 2024, Studio
notamment par les activités de spectacle TF1 avait notamment livré des fictions comme
(Indochine, Dadju/Tayc, Star Academy). Cuckoo pour Channel 5, Nos vemos pour Disney+
et Groeien en Bloeien pour VRT.
E-commerce

L’activité de e-commerce est en hausse sur un an, Le résultat opérationnel courant des activités de
en lien notamment avec de bonnes performances Studio TF1 s’établit à -1 million d’euros au premier
de My Little Box au Japon. trimestre 2025. La baisse de 2 millions d’euros par
rapport à l’an dernier reflète notamment les coûts
TF1 Business Solutions de mise en place d’un nouvel ERP1 (intégralement
comptabilisés sur le premier trimestre).
L’activité est en léger retrait sur un an, en lien
notamment avec une activité moindre chez TF1
Factory.

TF1 Films Production

L’activité est en progression sur un an, avec 4 films
sortis en salle au premier trimestre 2025 : Les
Tuche 5, Mercato, Délocalisés et 100 Millions.




1
Système de planification des ressources d'entreprise.
10
TF1 - Information financière – T1 2025


1.6. Responsabilité sociétale de l’entreprise
La démarche de Responsabilité Sociétale de Ces contenus sont notamment mis en valeur par
l’Entreprise s’inscrit pleinement dans la stratégie la nouvelle verticale Impact lancée en 2024 sur
du groupe TF1 et repose sur 5 piliers essentiels : TF1+ et entièrement dédiée aux contenus
réduire les impacts carbone et responsables. Elle est régulièrement mise à jour
environnementaux des activités ; proposer des en fonction de l’actualité (ex. : journées spéciales
contenus en faveur de la transition écologique ; sociales ou environnementales) et des contenus
innover dans les solutions proposées aux agrégés par la plateforme (ex. : intégration des
annonceurs pour favoriser une publicité documentaires Arte).
responsable ; représenter la société française
dans toute sa diversité ; et promouvoir la Innover dans les solutions proposées aux
solidarité et le soutien aux personnes annonceurs pour favoriser une publicité
vulnérables. responsable

Réduire les impacts carbone et La régie TF1 PUB s’engage elle aussi dans la
environnementaux des activités transition écologique de l’écosystème en
mobilisant agences et annonceurs. L’offre
Fin 2023, le SBTI (Science Based Target Initiative) a « Impact Screens » permet par exemple de mettre
validé les objectifs de décarbonation du groupe en valeur des écrans introduits par des jingles et
TF1 à horizon 2030 visant à réduire de 42 % ses exclusivement réservés aux spots faisant la
émissions directes de gaz à effet de serre (scopes promotion de produits ou services répondant aux
1 et 2) et de 25 % ses émissions indirectes (scope normes reconnues et validées par l’ADEME.
3), par rapport à 2021. Le plan de transition de TF1
s’articule autour de trois chantiers prioritaires Le fonds Ecofunding, 100% financé par le groupe
(éco-production, achats et numérique TF1, encourage les annonceurs et marques à faire
responsables) et deux chantiers symboliques la promotion de produits ou de services affichant
(mobilité et énergie des bâtiments). l’un des critères d’éligibilité recommandé par
l’ADEME. Chacune des campagnes déclenche
Début 2025, des plans d’actions ont été lancés ensuite un abondement de la part de TF1, au
pour éco-produire les programmes Danse Avec Les prorata du budget média investi par l’annonceur.
Stars saison 14, Ninja Warriors et Détox ta maison.
En janvier 2024, TF1 PUB a lancé Autopilot
Proposer des contenus en faveur Carbon, une solution automatisée permettant de
de la transition écologique sur les antennes réduire de -3,7 % l’empreinte carbone de
du Groupe et sur TF1+ l’électricité utilisée pour la diffusion des publicités
sur TF1+. Cette solution, qui s’appuie sur
La direction de l’Information de TF1 déploie une l’intelligence artificielle, est alimentée chaque jour
feuille de route Climat dont l’ambition consiste à par les données de RTE (Réseau de Transport
enrichir son offre de contenus à travers une d’Electricité) afin d’ajuster par tranche de 15
signature « Notre planète » permettant aux minutes la diffusion des spots publicitaires, en
téléspectateurs de mieux identifier ces fonction des émissions carbone de la production
reportages. électrique en France. La régie a également lancé
des offres low carbon pour aider ses clients à
Les différents genres de programmes diffusés par réduire l’empreinte carbone de la diffusion des
les chaînes du Groupe (fiction, jeunesse, campagnes sur TF1+ en jouant sur certains
documentaire, magazine, etc.) participent en paramètres : écrans, ciblage wifi, etc.
outre à la sensibilisation aux enjeux
environnementaux.



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TF1 - Information financière – T1 2025
Représenter la société française sensibilisation et d'appels aux dons pour des
dans toute sa diversité associations telles que le Pasteurdon, Sidaction,
les Restos du cœur, la FRM contre Alzheimer,
En interne, le groupe TF1 veille au respect de la Octobre Rose, les Pièces Jaunes et la Croix Rouge.
diversité et l’inclusion auprès de l’ensemble des
collaborateurs. Les résultats de l’enquête Mixity Le Groupe accompagne également des
achevée en 2024 ont permis de mettre en lumière associations moins connues, comme « Stop
les efforts déployés depuis de nombreuses VEO », qui lutte contre les violences éducatives
années pour s’assurer d’une juste représentation ordinaires, et « Les Petits Princes », qui réalise les
des diversités ainsi que d’un sentiment d’inclusion rêves d'enfants malades.
parmi les effectifs, en particulier en matière de
mixité, de parentalité ou de handicap. Le 20 mars En 2025, TF1 a reconduit son engagement en
2025, la signature de la Charte de la diversité des faveur de la solidarité avec la 36ème édition du
Entreprises pour la Cité a également permis de concert des Enfoirés diffusé le 7 mars 2025 au
concrétiser les engagements du Groupe en la profit des Restos du cœur ou le week-end du
matière. Sidaction du 26 au 28 mars.

En externe, TF1 veille également à la Grâce aux 48 heures de l’engagement reconduites
représentation de la diversité dans l’ensemble de en janvier 2025, les collaborateurs ont pu suivre
ses contenus, sur ses antennes et sur TF1+. des conférences sur les thématiques de la RSE,
Mercredi 5 mars 2025, le Groupe a lancé la rencontrer les associations présentes et
cinquième promotion d’« Expertes à la Une », participer à des ateliers. Le lancement simultané
initiative portée par la Direction de l’Information de la plateforme de missions « Je m’engage » leur
qui a pour vocation de renforcer la a en outre permis de s’engager auprès de
représentativité des femmes expertes dans ses l’association de leur choix.
rendez-vous d'information. Pérenne depuis
maintenant cinq années consécutives, cette
démarche volontariste a permis de renforcer la 1.7. Point social
part des femmes expertes sur les plateaux
d’information et au sein des reportages de TF1
Au 31 mars 2025, le groupe TF1 compte 3 165
pour atteindre une parité s’élevant à 50% en 2024.
collaborateurs en CDI.

A l’occasion de la journée du droit des femmes le
8 mars 2025, le Groupe a mis en place un 1.8. Perspectives
dispositif éditorial spécial sur ses antennes et sur
Dans un environnement vidéo marqué par
TF1+, avec par exemple le 20h le mag qui a mis en
une évolution rapide des usages, l’ambition du
lumière pour l’occasion des portraits d’héroïnes
Groupe est de s’établir comme la destination
du quotidien.
premium de référence sur l’écran de télévision
pour le divertissement familial et l’information de
Enfin, l’ensemble des typologies de contenus, au
qualité en langue française.
premier rang desquels les séries quotidiennes
(Demain nous appartient, Ici tout commence, Plus Les axes stratégiques du Groupe se déclinent de
belle la vie) et les émissions de divertissement en la manière suivante :
prime time (Star Academy, Danse avec les stars, Koh
Lanta…) continuent à représenter la société dans - Renforcer le leadership du Groupe sur le
toute sa diversité à travers leur casting. marché publicitaire linéaire ;
- Devenir la première plateforme de
Promouvoir la solidarité et le soutien streaming gratuite en France et dans la
aux personnes vulnérables francophonie ;
- Ancrer Studio TF1 sur la scène
Le groupe TF1 poursuit ses engagements internationale, en tirant profit de la
historiques en soutenant diverses campagnes de puissance de la marque TF1.

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TF1 - Information financière – T1 2025
Sur le pôle Média, le groupe TF1 continuera de Piton, pour une durée de trois ans, en qualité
proposer la meilleure offre de divertissement d’Administratrice indépendante en
gratuite, familiale, et sérialisée. Le deuxième remplacement de Catherine Dussart,
trimestre 2025 verra notamment le retour de démissionnaire. Coralie Piton apportera au
marques fortes comme la dernière saison de la Conseil d’Administration de TF1 toute son
série HPI ou encore la franchise de divertissement expérience issue de ses fonctions au sein des
Mask Singer. Le Groupe diffusera aussi en 2025 directions de la Fnac et de Canal+, et dans le
les deux plus grands événements sportifs de domaine de l’édition en sa qualité notamment de
l’année : l’Euro de football féminin et la Coupe du Présidente Directrice Générale des Éditions du
Monde féminine de Rugby. Seuil.

Le Groupe entend amplifier son accélération et Lors de sa séance du même-jour, le Conseil
installer TF1+ comme l’alternative premium à d’Administration a (i) pris acte de la nouvelle
YouTube pour le grand public et pour les composition du Conseil, (ii) décidé la poursuite de
annonceurs. Pour faire progresser son chiffre l’unicité des fonctions de Président et de
d’affaires, le Groupe continuera de travailler sur Directeur Général, et (iii) nommé Rodolphe
l’ensemble des piliers de valeur de TF1+, en Belmer en qualité de Président Directeur Général.
utilisant notamment la data comme levier de
monétisation. La régie lancera en 2025 de Le Conseil d’Administration de TF1 compte, parmi
nouveaux formats publicitaires innovants pour ses administrateurs non représentant les salariés
accompagner les marques dans l’intégralité de : trois administratrices indépendantes, soit une
leur stratégie digitale, dans la continuité du proportion de 37,5 % (supérieure au tiers
format immersif Cover+ lancé en mars. recommandé par le Code AFEP/MEDEF) et quatre
femmes, soit une proportion de 50 % (supérieure
Pour Studio TF1, l’activité devrait être concentrée au taux de 40% requis par le Code de commerce)6.
sur la fin de l’année, comme en 2024. Elle
s’appuiera notamment sur la nouvelle L’Assemblée Générale du 17 avril 2025 a décidé
quotidienne Tout pour la lumière dont le tournage de nommer, en remplacement de la société Forvis
a commencé début mars et qui sera diffusée à Mazars SA dont le mandat est arrivé à échéance,
partir de l’été, sur l’activité de Studio TF1 America la société PricewaterhouseCoopers Audit en
(JPG et Reel One) et sur la distribution. qualité de commissaire aux comptes titulaire
chargé de procéder à la certification des comptes,
Dans un marché publicitaire offrant une visibilité pour une durée de six exercices, soit jusqu’à
très limitée, le Groupe maintient ses perspectives l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer,
pour 2025 : en 2031, sur les comptes de l’exercice clos le 31
- Croissance soutenue à deux chiffres du décembre 2030.
chiffre d’affaires digital ;
- Maintien d’une marge des activités 1.10. Calendrier
proche de celle de 2024 ;
- Viser une politique de dividendes en prévisionnel
croissance dans les prochaines années.
▪ 29 juillet 2025 : résultats du premier
1.9. Gouvernance semestre 2025
▪ 30 octobre 2025 : résultats des neuf
L’Assemblée Générale du 17 avril 2025 a (i) premiers mois 2025
procédé au renouvellement, pour une durée de
Cet agenda peut être soumis à des modifications.
trois ans, des mandats d’Administrateurs de
Rodolphe Belmer, Marie Pic-Pâris Allavena, Orla
Noonan et Olivier Roussat, et (ii) nommé Coralie


6
Est pris en compte pour la détermination des pourcentages représentant les salariés, de celle représentant les salariés
l’ensemble des administrateurs, à l’exception de ceux actionnaires et du censeur.
13
TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025



2. Comptes consolidés et annexe – T1 2025
Les comptes ont fait l’objet d’un examen limité et un rapport sans réserve a été émis par les commissaires
aux comptes.


2.1. Compte de résultat consolidé
(en millions d'euros) 31 mars 31 mars
retraité

2025 2024
Chiffre d'affaires 520,3 511,9

Autres produits de l'activité 1,8 2,4
Achats consommés (185,8) (186,4)
Charges de personnel (103,1) (102,6)
Charges externes (100,8) (94,2)
Impôts et taxes (26,5) (25,7)
Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles (92,0) (79,1)

Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des droits d'utilisation des actifs loués (3,2) (2,7)
Dotations aux provisions et autres dépréciations nettes de reprises utilisées 5,4 3,9
Autres produits d'exploitation (1) 47,0 32,1
Autres charges d'exploitation (25,5) (23,0)

Résultat opérationnel courant 37,6 36,6

Autres produits opérationnels - -
Autres charges opérationnelles (2,1) (2,5)

Résultat opérationnel 35,5 34,1

Produits financiers 5,3 8,0
Charges financières (2,5) (1,7)

Coût de l'endettement financier net (-) / produit de l'excédent financier net (+) 2,8 6,3

Charges d'intérêts sur obligations locatives (0,7) (0,8)
Autres produits financiers 0,6 1,2
Autres charges financières (2,1) (2,6)
Impôt (19,9) (8,5)
Quote-part du résultat net des coentreprises et entités associées (0,6) 1,0

Résultat net des activités poursuivies 15,6 30,7

Résultat net des activités abandonnées - -

Résultat net 15,6 30,7
Résultat net part du Groupe 14,8 29,7
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle 0,8 1,0

Résultat net part du groupe des activités poursuivies par action (en euros) 0,07 0,14
Résultat net part du groupe des activités poursuivies dilué par action (en euros) 0,07 0,14


(1)
A compter des comptes semestriels arrêtés au 30 juin 2024, le groupe a modifié la présentation au compte de résultat de la
production immobilisée relative à la production de ses programmes audiovisuels, précédemment présentée en « autres produits
d’exploitation », pour la présenter désormais en diminution des charges de production. (cf. note 2.1).




14
TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.2. État des produits et charges comptabilisés
(en millions d'euros) 31 mars 31 mars



2025 2024
Résultat net 15,6 30,7
Eléments non recyclables en résultat net
Ecarts actuariels au titre des avantages postérieurs à l’emploi - -
Réévaluation des placements en instruments de capitaux propres - -
Impôts sur éléments non recyclables en résultat net - -
Quote-part des produits et charges non recyclables des coentreprises et entités associées - -


Eléments recyclables en résultat net
Réévaluation des actifs de couverture (0,4) 2,0
Ecarts de conversion (3,3) 0,8
Impôts sur éléments recyclables en résultat net 0,1 (0,4)
Quote-part des produits et charges recyclables des coentreprises et entités associées - -

Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres (3,6) 2,4
Produits et charges nets comptabilisés 12,0 33,1
Produits et charges nets comptabilisés part du Groupe 14,0 32,1
Produits et charges nets comptabilisés des participations ne donnant pas le contrôle (2,0) 1,0




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.3. Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en millions d'euros) Notes 31 mars 31 mars

2025 2024

Résultat net des activités poursuivies 15,6 30,7
Dotations (reprises) aux amortissements et dépréciations des immobilisations 90,5 80,2
corporelles et incorporelles et aux provisions non courantes
Dotations aux amortissements, dépréciations et autres ajustements des droits 3,2 2,7
d'utilisation des actifs loués
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie (17,4) (15,2)
Plus et moins-values de cessions d'actifs (1,3) (0,6)
Quote-part du résultat des coentreprises et entités associées nette des dividendes reçus 0,6 (0,6)
Dividendes des sociétés non consolidées - -
Impôts décaissés (13,6) (13,8)
Impôt y compris dettes sur positions fiscales incertaines 19,9 8,5
CAF après cout de l'endettement financier net / produit de l'excédent financier net, charges d'intérêts sur 97,5 91,9
obligations locatives et après impôts décaissés
Reclassement du coût de l'endettement financier net/Produit de l'excédent financier (2,1) (5,5)
net et des charges d'intérêts sur obligations locatives
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité y compris dépréciations 27,3 41,4
et provisions courantes (1)
Flux nets de trésorerie générés par l'activité 122,7 127,8

Prix d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles (2) (67,7) (61,9)
Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles - 0,3
Dettes nettes sur immobilisations corporelles et incorporelles (4,5) (8,6)
Prix d'acquisition des titres non consolidés et autres titres immobilisés - -
Prix de cession des titres non consolidés et autres titres immobilisés - -
Dettes nettes sur titres non consolidés et autres titres immobilisés - -
Prix d’acquisition des titres consolidés net de trésorerie acquise - (2,3)
Prix de cession des titres consolidés net de trésorerie cédée 2,2 -
Dettes nettes sur activités consolidées (1,3) 0,6
Autres variations de périmètre : trésorerie des sociétés acquises ou cédées 0,4
Autres flux liés aux opérations d'investissements : var. prêts, dividendes (1,8) (1,5)
reçus sociétés non consolidées


Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (73,1) (73,0)

Augmentations (réductions) de capital versées par les actionnaires et par les (0,2) (1,4)
participations ne donnant pas le contrôle, et autres opérations entre actionnaires
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 12 - (0,1)
Dividendes versés par les activités consolidées aux participations ne donnant pas le contrôle - 0,2
Emissions d'emprunts 5,6 -
Remboursements d'emprunts (6,2) -
Variation des dettes financières courantes et non courantes 2,3
Remboursement des obligations locatives (3,1) (2,3)
Coût de l'endettement financier net / Produit de l'excédent financier net et charges d'intérêts sur obligations 2,1 5,5
locative


Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (1,8) 4,2

INCIDENCE DES VARIATIONS DES COURS DES DEVISES (1,5) -
VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE 46,3 59,0

Trésorerie nette à l’ouverture 707,2 666,8
Flux nets 46,3 59,0
Activités détenues en vue de la vente -
Trésorerie nette à la clôture 753,5 725,8
(1) Actif courant - passif courant, hors impôts sur les sociétés, hors créances et dettes sur immobilisations, hors dettes financières courantes,
hors obligations locatives courantes, et hors instruments financiers sur couverture de dettes classés en financement


(2) Dont droits audiovisuels Media et Studio TF1 (anciennement Newen Studios) pour respectivement (25,2) millions d’euros et (35,2)
millions d’euros au 31 mars 2025 et (19,9) millions d’euros et (29,3) millions d’euros au 31 mars 2024.




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.4. Bilan consolidé - actif
ACTIF (en millions d'euros) Notes 2025.03 2024.12 2024.03


Goodwill 7 784,8 788,0 741,0

Immobilisations incorporelles 348,1 361,9 306,3

Immobilisations corporelles 206,6 211,1 225,8

Droits d'utilisation des actifs loués 60,2 63,6 66,9

Coentreprises et entités associées 8 6,3 6,6 7,6

Autres actifs financiers non courants 39,7 39,4 15,9


Impôts différés actifs - - -

ACTIF NON COURANT 1 445,7 1 470,6 1 363,5

Stocks 445,2 414,5 404,1

Avances et acomptes versées sur commandes 148,7 133,6 137,4

Clients et comptes rattachés 681,3 714,7 663,8

Actifs sur contrats clients - - -

Actifs d'impôt courants - 4,1 4,0

Autres créances courantes 490,8 434,0 455,7

Instruments financiers - Couverture des dettes financières 2,6 3,7 2,5


Autres actifs financiers courants 0,8 0,7 0,2

Trésorerie et équivalents de trésorerie 9 754,3 708,2 726,3

ACTIF COURANT 2 523,7 2 413,5 2 394,0

Actifs ou activités détenues en vue de la vente - - -


TOTAL ACTIF 3 969,4 3 884,1 3 757,5

Endettement financier net (-) /Excédent financier net (+) 558,9 506,1 563,6




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.5. Bilan consolidé – passif
CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (en millions d'euros) Notes 2025.03 2024.12 2024.03


Capital social 42,2 42,2 42,2
Primes et réserves 1 996,6 1 793,0 1 912,0
Réserve de conversion 2,8 3,8 1,5
Actions propres détenues - - -
Résultat net part du Groupe 14,8 205,5 29,7

CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) 2 056,4 2 044,5 1 985,4

Participations ne donnant pas le contrôle 55,2 55,4 1,7

CAPITAUX PROPRES 2 111,6 2 099,9 1 987,1


Dettes financières non courantes 9 38,9 43,0 74,3

Obligations locatives non courantes 9 52,7 54,5 54,3

Provisions non courantes 11 25,0 26,4 31,0

Impôts différés passifs 35,7 37,8 25,4




PASSIF NON COURANT 152,3 161,7 185,0

Dettes financières courantes 9 155,4 158,8 89,1

Obligations locatives courantes 9 12,3 13,7 14,5

Fournisseurs et comptes rattachés 684,7 718,4 645,4

Passifs sur contrats clients 26,7 23,6 31,7

Provisions courantes 10 8,2 8,5 20,0

Autres passifs courants 810,7 694,5 782,8

Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque 0,8 1,0 0,5

Passifs d'impôt courants 3,2 - -

Instruments financiers - Couverture des dettes financières 2,9 3,0 1,3

Autres passifs financiers courants 0,6 1,0 0,1

PASSIF COURANT 1 705,5 1 622,5 1 585,4

Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente - - -


TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 3 969,4 3 884,1 3 757,5




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.6. Tableau de variation des capitaux propres consolidés

Note Capital - Réserves Réserves Actions Opérations TOTAL TOTAL
Annexe Prime liées au et résultat propres affectées GROUPE Participations
d'émission capital et consolidés détenues directement ne donnant
report à en capitaux pas le
nouveau propres contrôle

SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 62,4 1 151,4 795,7 - (56,2) 1 953,3 (0,8) 1 952,5
Mouvements 3 mois 2024 - -
Résultat net - - 29,7 - - 29,7 1,0 30,7
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - 2,4 2,4 - 2,4
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 29,7 - 2,4 32,1 1,0 33,1
Opérations nettes sur capital et réserves - - - - - - - -
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - - - - - -
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - 0,1 - - 0,1 - 0,1
Distribution - - (0,1) - - (0,1) (0,1)
Paiement fondé sur des actions - - 0,3 - - 0,3 - 0,3
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - - (0,3) - - (0,3) 1,5 1,2
les actionnaires et divers)
SITUATION AU 31 MARS 2024 62,4 1 151,4 825,4 - (53,8) 1 985,4 1,7 1 987,1
Mouvements exercice 2024
Résultat net - - 175,8 - - 175,8 4,0 179,8
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - 1,4 1,4 2,9 4,3
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 175,8 - 1,4 177,2 6,9 184,1
Opérations nettes sur capital et réserves 0,9 62,9 (62,9) - - 0,9 - 0,9
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - - - - - -
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - (1,4) - - (1,4) - (1,4)
Distribution - - (116,0) - - (116,0) (2,2) (118,2)
Paiement fondé sur des actions - - 0,8 - - 0,8 - 0,8
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - - (2,4) - - (2,4) 49,0 46,6
les actionnaires et divers)


SITUATION AU 31 DECEMBRE 2024 63,3 1 214,3 819,3 - (52,4) 2 044,5 55,4 2 099,9
Mouvements 3 mois 2025
Résultat net - - 14,8 - - 14,8 0,8 15,6
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - (0,8) (0,8) (2,8) (3,6)
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 14,8 - (0,8) 14,0 (2,0) 12,0
Opérations nettes sur capital et réserves - - - - - - - -
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - - - - - -
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - - - - - - -
Distribution - - - - - - - -
Paiement fondé sur des actions - - 0,4 - - 0,4 - 0,4
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - - (2,5) - - (2,5) 1,8 (0,7)
les actionnaires et divers)
SITUATION AU 31 MARS 2025 63,3 1 214,3 832,0 - (53,2) 2 056,4 55,2 2 111,6




19
TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025


2.7. Notes annexes aux états financiers consolidés condensés

1 Faits marquants


Contribution exceptionnelle d’impôt
Le 14 février 2025, la loi de finances pour 2025 a été adoptée en France. Son impact sur le premier trimestre 2025 concerne la contribution
exceptionnelle sur les bénéfices des grandes entreprises en France, pour laquelle une charge de 11,4 millions d'euros a été comptabilisée en
impôts (cf. note 6 de l’annexe).




Principes et méthodes comptables

2-1. Déclaration de conformité et base de préparation des états financiers

Les comptes consolidés intermédiaires condensés au 31 mars 2025 intègrent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi
que les participations du Groupe dans les entreprises associées. Ces comptes ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34
« Information financière intermédiaire », norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne. S’agissant de comptes condensés,
ils doivent être lus en relation avec les comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 présentés dans le
document d’enregistrement universel déposé le 17 mars 2025 auprès de l’AMF sous le numéro D.25-0102.


Ils ont été préparés conformément aux normes internationales établies par l’IASB incluant : les IFRS, les IAS (International Accounting
Standards), complétées des interprétations formulées par l’IFRS Interpretation Committee, ou émises par l’organisme qui l’a précédé, le
Standing Interpretation Committee (« SIC »), approuvées par l’Union européenne et applicables à cette date. Au 31 mars 2025, le Groupe
n’applique aucune norme ou interprétation par anticipation, non approuvée par l’Union européenne.


Les comptes sont présentés en millions d’euros et intègrent le bilan, le compte de résultat, l’état des produits et charges comptabilisés, le
tableau de variation des capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et l’annexe.


A compter des comptes semestriels arrêtés au 30 juin 2024, le groupe a modifié la présentation au compte de résultat de la production
immobilisée relative à la production de ses programmes audiovisuels, précédemment présentée en « autres produits d’exploitation », pour la
présenter désormais en diminution des charges de production. Ce reclassement est sans impact sur le résultat et les capitaux propres du
groupe mais modifie la présentation des postes « autres produits d’exploitation », « achats consommés », « charges de personnel », « charges
externes », « Impôts et Taxes » et « Autres charges d’exploitation ».
Conformément à IAS 8, le changement de présentation a été réalisé rétroactivement au 1er janvier 2023 par le Groupe TF1 dans les états
comparatifs présentés et l’impact par trimestre au titre de l’exercice 2023 et du 1er trimestre 2024 est indiqué dans le tableau ci-dessous :




20
TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025




COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE - IMPACT RECLASSEMENT

31
(En millions d'euros)
mars
2024
Chiffre d'affaires
Autres produits de l'activité -

Achats consommés 3,5
Charges de personnel 27,7
Charges externes 27,5
Impôts et taxes 0,5
Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles et
-
incorporelles
Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des droits d'utilisation des actifs loués -
Dotations aux provisions et autres dépréciations nettes de reprises utilisées -
Autres produits d'exploitation (61,8)
Autres charges d'exploitation 2,6
Résultat opérationnel courant -




L’état des flux de trésorerie est présenté selon IAS 7 amendée et la recommandation ANC n° 2013-03 du 7 novembre 2013 (en méthode
indirecte). Il analyse la variation de la trésorerie du Groupe qui est définie comme étant le solde net des rubriques du bilan ci-après :
- trésorerie et équivalents de trésorerie ; et
- concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque.
A compter de l’arrêté annuel 2024, le Groupe a apporté deux modifications de présentation de l’état consolidé des flux de trésorerie sans impact
sur le flux de trésorerie du T1 2024 ni sur les sous-totaux le composant. La première modification concerne la suppression de la ligne « Autres
variations de périmètre : trésorerie des sociétés acquises ou cédées » désormais répartie entre « Prix d’acquisition des titres consolidés net de
trésorerie acquise » et « Prix de cession des titres consolidés net de trésorerie cédée ». La deuxième modification est relative à la « Variation
des dettes financières courantes et non courantes » qui est désormais détaillée en « Emissions d’emprunts » et « Remboursements d’emprunts
». Les soldes des « Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement » et « Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
» de T1 2024 demeurent inchangés. Par conséquent, le tableau de flux de trésorerie de mars 2024 publié reste inchangé. L’application à mars
2024 de ces modifications de présentation de l’état consolidé des flux de trésorerie se serait traduite par :
- Une diminution de 0,4 millions d’euros du prix d’acquisition des activités consolidées net de trésorerie des sociétés acquises ;
- la décompensation du flux de trésorerie positif lié aux opérations de financement de mars 2024 de 2,3 millions d’euros en une
augmentation de 8,8 millions d’euros et une diminution de 6,5 millions d’euros.




2-2. Évolutions du référentiel de normes, des règles et des méthodes comptables
Au 31 mars 2025, le groupe TF1 a appliqué les normes, interprétations, principes et méthodes comptables existant dans les comptes consolidés
de l’exercice 2024, à l’exception des évolutions obligatoires édictées par les normes IFRS mentionnées ci-après, applicables au 1er janvier
2025.


• Principaux amendements significatifs en vigueur au sein de l’Union européenne, d’application obligatoire au
1er janvier 2025
• Amendement à IAS 21 – Absence de convertibilité
Le 12 novembre 2024, la Commission européenne a adopté les amendements à la norme IAS 21 relatifs à l’absence de convertibilité
d’une monnaie.
Ces amendements viennent préciser quand une monnaie est convertible et comment déterminer le taux de change lorsqu’elle ne l’est
pas. L’impact de cet amendement est non significatif sur les comptes consolidés au 31 mars 2025.


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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025




• Principales normes, amendements et interprétations essentiels publiés par l’IASB, non adoptés par l’Union européenne :
• IFRS 18 – Présentation et informations à fournir dans les états financiers
Le 9 avril 2024, l’IASB a publié la norme IFRS 18 « Présentation et informations à fournir dans les états financiers ». IFRS 18
remplacera IAS 1 ainsi que les interprétations IFRIC et SIC associées afin de permettre aux investisseurs de disposer d’informations
plus transparentes et comparables sur la performance financière des entreprises au travers de trois axes principaux :
− L’amélioration de la comparabilité du compte de résultat avec l’introduction de nouvelles catégories de produits et de
charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires ;
− L’amélioration des informations communiquées sur les indicateurs de performance ; et
− La revue de la pertinence des informations à communiquer dans les états financiers ou dans les notes annexes afin que
celles-ci soient le plus utiles aux investisseurs.
La norme IFRS 18, sous réserve de son adoption par l’Union européenne, sera applicable au 1er janvier 2027 avec une application
rétrospective. Elle pourra faire l’objet d’une application anticipée dès 2026. Son impact sur la présentation des états financiers et des
annexes aux états financiers est en cours d’analyse par le Groupe.




2-3. Recours à des estimations


La préparation des états financiers consolidés condensés du groupe TF1 implique que le Groupe procède à un certain nombre d’estimations et
retienne certaines hypothèses jugées réalistes ou raisonnables. Certains faits et circonstances ultérieurs pourraient conduire à des
changements de ces estimations ou hypothèses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et résultat du Groupe.
Les principales méthodes comptables dont l’application nécessite le recours à des estimations portent sur les éléments suivants : goodwill,
marques à durée de vie indéfinie, droits audiovisuels et droits de diffusion, reconnaissance des produits de l’activité, impôts différés en particulier
en cas d’historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, provisions (litiges et contentieux, etc.), contrats de location (durées d’exercice
retenues et taux d’endettement marginaux), indemnités fin de carrière.


Ces estimations ont été réalisées selon les mêmes démarches d'évaluation qu'à fin décembre 2024. A la date d'arrêté des comptes, la Direction
considère que ces estimations intègrent au mieux les éléments d'information dont elle dispose.




2-4. Saisonnalité


Les recettes publicitaires durant les périodes janvier / février et juillet / août sont traditionnellement plus faibles en volume que celles des autres
mois de l’année. Ce phénomène est d’amplitude variable selon les années. Conformément aux principes IFRS, le chiffre d’affaires intermédiaire
est reconnu dans les mêmes conditions qu’à la clôture annuelle.




3 Variations du périmètre de consolidation

3-1. Cession de Magnetism

Le Groupe TF1 a cédé le 28 mars 2025 la société Magnetism, une agence de communication spécialisée dans la publicité et la stratégie
digitale (community management, brand publishing sur internet).
Cette opération a conduit à la déconsolidation de la société sur le premier trimestre 2025, sans impact significatif sur la période.




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025




4 Secteurs opérationnels

Les activités opérationnelles du Groupe sont organisées en domaines d’activités stratégiques et gérées suivant la nature des produits et services
vendus aux différentes clientèles du Groupe. Cette segmentation en secteurs d’activité sert de base à la présentation des données internes de
gestion de l’entreprise et est utilisée par le décisionnaire opérationnel du Groupe dans le suivi des activités. Ces secteurs opérationnels
correspondent aux secteurs revus par le principal décideur opérationnel.
La Direction évalue la performance de ces secteurs à partir du résultat opérationnel courant. Les résultats, actifs, et passifs des secteurs
comprennent les éléments directement ou indirectement attribuables à un secteur d’activité. Les investissements bruts d’exploitation sectoriels
correspondent aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accroître les postes d’actifs correspondants. Les
ventes et transferts entre les secteurs sont réalisés aux conditions normales de marché.


Media
Le secteur Media regroupe l’ensemble des chaînes TV, les activités de création de contenus, ainsi que les filiales ayant pour activité la
production et l’acquisition de droits audiovisuels pour le compte des chaînes TV du Groupe, en lien avec la règlementation des Antennes. Les
revenus de ces activités sont issus principalement de la vente d’espaces publicitaires, au travers de contrats de régie de gré à gré et de
plateformes d’enchères programmatiques mais également de la mise à disposition des contenus et des services des chaines du Groupe auprès
des opérateurs câbles, satellite, ADSL et Fibre, et via les opérations d’interactivité, au sein des programmes diffusés.
Ce secteur inclut également les activités de divertissement (musique, évènements, licences, accompagnement d’artistes) qui contribuent à la
valorisation des contenus audiovisuels du Groupe.


Studio TF1 (anciennement Newen Studios)
Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l’activité est majoritairement destinée à produire, à acquérir, à développer et à distribuer des
droits audiovisuels (cinématographiques, fictions, téléfilms, animation, reportages, flux…), pour une exploitation indépendante des activités de
diffuseur du Groupe.
Les revenus sont constitués de la rémunération des cessions de droits de diffusion et de tout autre droit d’exploitation en France et à
l’international.


(en millions d’euros) MEDIA Studio TF1 TOTAL GROUPE TF1

COMPTE DE RESULTAT SECTORIEL 2025.03 2024.03 2025.03 2024.03 2025.03 2024.03 VAR
M€
Chiffre d'affaires des secteurs 462,8 454,4 70,8 70,0 533,6 524,4 9,2
Eliminations opérations intersecteurs (1,7) (1,3) (11,6) (11,2) (13,3) (12,5) (0,8)
CHIFFRE D'AFFAIRES CONTRIBUTIF GROUPE 461,1 453,1 59,2 58,8 520,3 511,9 8,4
Dont Chiffre d'affaires Publicitaire 362,7 363,3 0,0 0,0 362,7 363,3 -0,6
Dont Chiffre d'affaires Autres 98,4 89,8 59,2 58,8 157,6 148,6 9,0
Achats consommés -183,8 -185,2 -2,0 -1,2 -185,8 -186,4 0,6
Charges de personnel -84,0 -86,4 -19,1 -16,2 -103,1 -102,6 -0,5
Charges externes -82,5 -78,3 -18,3 -15,9 -100,8 -94,2 -6,6
Dotations nettes aux amort. et dép. hors amort. et dép. des actifs incorp. -34,5 -30,6 -51,8 -47,8 -86,2 -78,5 -7,7
reconnus lors des acqu. (PPA)
Dotations aux provisions et autres dépréciations nettes de reprises utilisées 5,2 4,1 0,2 -0,2 5,4 3,9 1,5
Autres charges nettes (-) / Autres produits nets (+) -37,0 -40,1 30,5 23,2 -6,5 -16,9 10,4
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT DES ACTIVITES ("ROCA") 44,5 36,6 -1,2 0,7 43,3 37,3 6,0
Taux de marge des activités 9,7% 8,1% -2,0% 1,2% 8,3% 7,3% 1,0%
Dotations aux amortissements et dépréciations sur allocations du prix 0,0 0,0 -5,7 -0,7 -5,7 -0,7 -5,0
d'acquisition
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 44,5 36,6 -6,9 0,0 37,6 36,6 1,0


Le résultat opérationnel courant des activités, « ROCA », correspond au résultat opérationnel courant avant prise en compte des amortissements
et dépréciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions.

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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025




5 Décomposition du chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires du groupe TF1 au 31 mars 2025 se décompose de la manière suivante :


(en millions d’euros) 2025.03 % 2024.03 % Var M€ Var %
Recettes publicitaires 362,7 70,0% 363,3 71,0% (0,6) 0%
dont Chiffre d'affaires TF1+ / My TF1 39,7 29,0 10,7 37%
Autres recettes 98,4 19,0% 89,8 17,5% 8,6 10%
Media 461,1 453,1 8,0 2%
Studio TF1 France 25,7 5,0% 21,1 4,1% 4,6 22%
Studio TF1 Etranger 33,5 6,0% 37,7 7,4% (4,2) -11%

Studio TF1 59,2 58,8 0,4 1%
Chiffre d'affaires total 520,3 100,0% 511,9 100,0% 8,4 2%



Au titre des exercices 2025 et 2024, il n’existe pas de contrat d’échange de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne
repose sur une obligation de performance antérieure à l’année en cours.




6 Impôt

Lors des clôtures intermédiaires, la charge d’impôt des sociétés au titre de la période est évaluée selon les principes définis par la norme IAS
34 sur la base de la meilleure estimation du taux d’imposition annuel moyen attendu pour l’ensemble de l’exercice appliqué au résultat avant
impôt de la période.


Par ailleurs, la charge d’impôt du Groupe du premier trimestre 2025 comprend une contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes
entreprises en France prévue par la loi de finances pour 2025 pour 11,4 millions d’euros incluant la surtaxe basée sur le résultat taxable 2024
(charge de 10,0 millions d’euros) et une partie de de la surtaxe basée sur le résultat taxable 2025 comptabilisée selon la méthode du taux
effectif d’impôt (charge de 1,4 million d’euro).



7 Goodwill

Conformément à la norme IFRS 3 révisée, le groupe TF1 a décidé, pour les acquisitions de la période, de ne pas réévaluer les intérêts
minoritaires à la juste valeur, les goodwill sont en conséquence comptabilisés à l’actif du bilan en quote-part Groupe uniquement (méthode du
goodwill partiel).


(en millions d'euros) Media Studio TF1 TOTAL
Goodwill au 1er janvier 2024 526,9 211,3 738,2
Acquisitions - 3,6 3,6
Cessions - - -
Change - 0,0 0,0
Ajustement (0,6) (0,2) (0,8)
Reclassement - - -
Dépréciation - - -
Goodwill au 31 Mars 2024 526,3 214,7 741,0

Goodwill au 1er janvier 2025 526,3 261,7 788,0
Acquisitions - - -
Cessions (0,3) - (0,3)
Change - (2,8) (2,8)
Ajustement - (0,2) (0,2)
Reclassement - - -

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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025

Dépréciation - - -
Goodwill au 31 Mars 2025 526,0 258,8 784,8




8 Participations dans les coentreprises et les entreprises associées


Le détail des participations dans les coentreprises et les entreprises associées est présenté dans le tableau suivant :

(en millions d’euros) Extension TV Salto Autres TOTAL
50% 33,33%
1er janvier 2024 3,1 - 5,2 8,3
Quote-part de résultat 0,2 0,1 0,3 0,6
Provision pour dépréciation - - - -
Dividendes versés - - - -
Variation de périmètre et reclassement (0,1) (1,2) (1,3)
Provision pour risque - - -
31 Mars 2024 3,3 - 4,3 7,6

1er janvier 2025 2,4 - 4,3 6,7
Quote-part de résultat - - (0,7) (0,7)
Provision pour dépréciation - - - -
Dividendes versés - - - -
Variation de périmètre et reclassement - - 0,3 0,3
Provision pour risque - - - -
31 Mars 2025 2,4 - 3,9 6,3




9 Définition de l’endettement financier net / excédent financier net

L’endettement financier net (-) /excédent financier net (+) du Groupe est constituée des éléments suivants :
• Trésorerie et équivalents de trésorerie ;
• Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque ;
• Dettes financières non courantes et courantes ; et
• Instruments financiers (couverture des dettes financières appréciées en juste valeur).
L’endettement financier net/excédent financier net n’inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.


La notion d’endettement financier net (-) /excédent financier net (+), peut être détaillée de la façon suivante :


(en millions d’euros) 31/12/2024 Ecarts de Changement Flux de JV en JV en Autres 31/03/2025
conversion de périmètre trésorerie résultat capitaux variations
propres
Trésorerie et équivalents de trésorerie 708,2 (1,4) (0,5) 47,5 - - 0,5 754,3
Actifs financiers de gestion de trésorerie - - -
Trésorerie passive (1,0) - - 0,7 - - (0,5) (0,8)
Trésorerie disponible 707,2 (1,4) (0,5) 48,2 - - - 753,5
Instruments financiers dérivés de taux 3,7 - - - - (1,1) - 2,6
actifs
Instruments financiers dérivés de taux (3,0) - - - - 0,1 - (2,9)
passifs
Juste valeur des instruments dérivés 0,7 - - - - (1,0) - (0,3)
de taux
Emprunts long terme (43,0) 2,7 - (1,8) (0,2) - 3,4 (38,9)
Dettes financières court terme hors (158,8) 4,8 - 2,4 - - (3,8) (155,4)
trésorerie passive
Endettement brut (201,8) 7,5 - 0,6 (0,2) - (0,4) (194,3)
Trésorerie nette (+) / Endettement 506,1 6,1 (0,5) 48,8 (0,2) (1,0) (0,4) 558,9
financier net (-)
Obligations locatives (68,2) - 0,1 3,1 - (65,0)




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025

Trésorerie nette (+) / Endettement 437,9 6,1 (0,4) 51,9 (0,2) (1,0) (0,4) 493,9
financier net (-) y compris obligations
locatives



Au 31 mars 2025, TF1 dispose d’un encours de lignes de crédit bancaires bilatérales de 758 millions d’euros, dont 223 millions d’euros pour le
pôle Studio TF1.
Adossée à son encours de lignes bancaires confirmées et non tirées, TF1 dispose également d’une convention de trésorerie avec le groupe
Bouygues.
Au 31 mars 2025, les tirages ont été réalisés à hauteur de 138 millions d’euros pour le pôle Studio TF1 dans le Groupe Bouygues.




Le rapprochement entre le poste de trésorerie du tableau de flux de trésorerie et le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan est
présenté dans le tableau suivant :


(en millions d’euros) 2025.03 2024.12

Trésorerie et équivalent de trésorerie au bilan 754,3 708,2
Trésorerie sur actifs en cours de cession - -
Comptes courants de trésorerie passifs (0,7) (0,1)
Concours bancaires courants (0,1) (0,9)

Trésorerie de clôture du tableau de flux de trésorerie 753,5 707,2




10 Provisions courantes

Les provisions courantes à fin mars 2025 se présentent comme suit :




(en millions d’euros) Litiges avec le Litiges Autres litiges et Autres TOTAL
personnel commerciaux risques PROVISIONS
contractuels COURANTES


1er janvier 2025 3,3 2,0 0,6 2,6 8,5
Dotations 0,2 - 0,1 - 0,3
Reprises utilisées - (0,2) (0,1) - (0,3)
Reprises non utilisées - - (0,2) - (0,2)
Variation de périmètre et reclassement (0,3) - - 0,2 (0,1)
31 mars 2025 3,2 1,8 0,4 2,8 8,2


Comme spécifié en note 7.3.3 « Provisions courantes » des comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2024,
une provision est constituée dès lors qu’une obligation (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé à l’égard d’un tiers provoquera,
de manière certaine ou probable, une sortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont le montant peut être estimé de manière
fiable. La provision est revue à chaque clôture et ajustée le cas échéant pour refléter la meilleure estimation de l’obligation à cette date.

Les litiges décrits dans les annexes aux états financiers consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2024 n’ont pas évolué de manière
significative au 31 mars 2025.




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025

11 Provisions non courantes

Les provisions non courantes à fin mars 2025 se présentent comme suit :



(en millions d'euros) Provisions pour TOTAL
Indemnités de fin de Autres
carrière
1er janvier 2025 22,3 4,1 26,4
Dotations 1,0 - 1,0
Reprises utilisées - - -
Reprises non utilisées (1) - (2,5) (2,5)
Ecarts actuariels - - -
Variation de périmètre, reclassement et divers - 0,1 0,1
31 mars 2025 23,3 1,7 25,0


(1)
La reprise de provision non utilisée, effectuée en autres produits d’exploitation, à hauteur de 2,5 millions comptabilisée au 31 mars
2025 fait suite à l’expiration d’une garantie accordée lors d’une cession antérieure d’activité.

Au 31 mars 2025, les provisions non courantes sont principalement constituées des provisions pour indemnités de fin de carrière.

Comme spécifié en note 7.4.6 « Provisions non courantes » des comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre
2024, le calcul de la provision pour indemnités de départ à la retraite est effectué selon la méthode des unités de crédit projetées. Ce calcul est
notamment sensible aux hypothèses de taux d’actualisation, de taux d’augmentation des salaires et au taux de rotation.

Les charges comptabilisées sur la période au titre des indemnités de fin de carrière correspondent au prorata des charges estimées sur l’année,
calculées sur la base des hypothèses actuarielles et des prévisions réalisées au 31 décembre 2024.

Au 31 mars 2025, les hypothèses de taux d’actualisation, de taux d’augmentation des salaires et au taux de rotation sont identiques à celles du
31 décembre 2024.


12 Événements postérieurs à la clôture

Dividendes distribués


Le tableau ci-dessous présente le montant du dividende par action qui a été versé par le Groupe le 28 avril 2025 au titre de l’exercice 2024.


Versé en 2025 Versé en 2024

Dividende total (en millions d’euros) 126,6 116,0
Dividende par action ordinaire (en euro) 0,60 0,55




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – T1 2025




Télévision Française 1

Société anonyme au capital de 42 204 307 € – 326 300 159 R.C.S. Nanterre
Courrier à adresser à :
TF1 1 quai du Point du Jour – 92656 Boulogne Cedex – France
Tél : (33) 1 41 41 12 34
Siège social : 1, quai du Point du Jour – 92656 Boulogne Cedex – France



Contact
Département Relations Investisseurs
E-mail : comfi@tf1.fr
http://www.groupe-tf1.fr/fr/investisseurs

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