Communiqué de presse

23 juillet 2025 – 17h40
Ventes et résultats du 1er semestre 2025

RETOUR A LA CROISSANCE ORGANIQUE AU T2 1
ROPA S1 EN REPLI DANS UN ENVIRONNEMENT INSTABLE,
REBOND ATTENDU AU S2


 Ventes du 1er semestre : 3 748 M€, + 0,6 % à tcpc1 et + 0,2 % en données publiées
 Croissance organique des ventes au 2ème trimestre : + 1,9 % vs - 0,6 % au T1
• Accélération en Europe occidentale et poursuite de la croissance en Chine
• Retour à la croissance en Professionnel, comme attendu
• Incertitudes et attentisme en Amérique du Nord liés aux droits de douane US
 Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) du 1er semestre : 119 M€, - 51,0 %
 Révision des perspectives 2025 :
• Rebond attendu au S2 malgré des incertitudes persistantes
• Croissance des ventes annuelles à tcpc entre 2 % et 4 %
• ROPA annuel compris entre 700 M€ et 750 M€


Déclaration de Stanislas de Gramont, Directeur Général du Groupe SEB

« Notre chiffre d’affaires au 2ème trimestre en Grand Public est marqué par une nette accélération en
Europe occidentale, dans une année particulièrement riche en lancements de produits, et par un retour
confirmé à la croissance en Asie, en particulier en Chine.
La reprise du segment Professionnel se matérialise également au 2ème trimestre, conformément à nos
attentes, après trois trimestres de repli marqué.
Cette dynamique positive contraste toutefois avec la situation en Amérique du Nord, où les fortes
incertitudes autour des droits de douane entraînent un attentisme prononcé des distributeurs, pénalisant
notre performance dans la région.
Les résultats du 1er semestre, en retrait, traduisent cet environnement plus dégradé au 2ème trimestre,
avec des effets directs sur le marché nord-américain, mais aussi des impacts indirects et notamment liés
à la forte volatilité des devises.
Dans ce contexte, au regard des réalisations du 1er semestre et en tenant compte de ces incertitudes qui
persistent, nous révisons nos perspectives annuelles. Pour autant, les fondamentaux du Groupe restent
solides ; sur un 2nd semestre traditionnellement plus contributif en profits, nous anticipons une
amélioration de l’activité en Grand Public et en Professionnel, accompagnée d’un rebond des résultats,
renouant ainsi avec une trajectoire plus conforme à nos ambitions moyen terme. »




1
A taux de change et périmètre constants (= organique)


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PANEX I PEBBLY | ROCHEDO I ROWENTA I SABATIER | SAMURAI I SCARITECH | SCHAERER I SEB I SILIT I SUPOR I T-FAL I TEFAL I UMCO I WEAREVER I WMF I ZUMMO
COMMENTAIRES GÉNÉRAUX SUR LES VENTES DU GROUPE
Le Groupe SEB réalise un chiffre d’affaires de 3 748 M€ au 1er semestre 2025, en hausse de + 0,6 % à
tcpc (+ 0,2 % en données publiées) par rapport à 2024. L’évolution des taux de change a un impact
négatif de 64 M€ sur les ventes du 1er semestre (vs - 127 M€ au 1er semestre 2024), avec un effet plus
marqué au 2ème trimestre (- 57 M€ vs - 7 M€ au 1er trimestre). Les variations de périmètre, liées à la
consolidation de Sofilac et de La Brigade de Buyer, ont un impact positif de + 48 M€ sur les ventes sur le
semestre.
Le Groupe revient ainsi à une croissance organique de ses ventes au 2ème trimestre, avec des ventes en
progression de + 1,9 %, après un 1er trimestre globalement stable (- 0,6 % à tcpc).
L’activité Grand Public enregistre des ventes de 3 251 M€ au 1er semestre, en croissance de
+ 2,2 % à tcpc et + 0,2 % en données publiées. Au 2ème trimestre, la croissance organique s’élève à
+ 1,6 %, portée par une accélération en EMEA (+ 4,4 % à tcpc) sur des marchés toujours résilients, et
par des tendances toujours positives en Asie (+ 3,6 % à tcpc), notamment en Chine. La base de
2 comparaison défavorable en Amérique du Sud liée au phénomène El Niño en 2024 reste visible sur
l’ensemble du trimestre (- 8,4 % à tcpc), même si elle s’est atténuée en fin de période.
Les ventes en Amérique du Nord sont en repli de - 11,5 % à tcpc au 2ème trimestre, après + 4,9 % à tcpc
au 1er trimestre. Cela reflète un environnement macroéconomique et géopolitique devenu plus instable
au cours du semestre, avec une dégradation notable sur les derniers mois. L’incertitude sur les droits de
douane aux Etats-Unis suscite un fort attentisme de la part des distributeurs. Par ailleurs, la volatilité des
devises, déjà importante en fin de 1er trimestre, s’accentue depuis avril.
Le chiffre d’affaires du segment Professionnel au 1er semestre s’élève à 496 M€, en légère hausse de
+ 0,3 % en données publiées, mais en retrait de - 9,6 % à tcpc. Cette activité amorce, comme attendu,
une reprise au 2ème trimestre, avec une hausse de + 3,5 % à tcpc et + 10,7 % en données publiées. Cela
traduit une quasi-stabilisation du Café Professionnel, après trois trimestres de baisse liée à un très fort
historique de ventes en Chine, et la contribution de La Brigade de Buyer.




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DÉTAIL DE L’ACTIVITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

1er 1er Variation 2025/2024
Ventes en M€ semestre semestre Parités
2024 2025 Tcpc
courantes

EMEA 1 555 1 592 + 2,4 % + 3,5 %
Europe occidentale 1 030 1 066 + 3,5 % + 3,4 %
Autres pays 525 526 + 0,2 % + 3,6 %

AMÉRIQUES 517 455 - 12,0 % - 5,5 %
Amérique du Nord 336 306 - 9,0 % - 3,9 %
Amérique du Sud 180 149 - 17,5 % - 8,3 % 3
ASIE 1 174 1 205 + 2,6 % + 3,9 %
Chine 957 976 + 2,0 % + 3,4 %
Autres pays 217 229 + 5,3 % + 6,3 %

TOTAL Grand Public 3 246 3 251 + 0,2 % + 2,2 %

Professionnel 495 496 + 0,3 % - 9,6 %

GROUPE SEB 3 740 3 748 + 0,2 % + 0,6 %

Chiffres arrondis en M€ % calculés sur chiffres non arrondis




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COMMENTAIRES ACTIVITÉ GRAND PUBLIC PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

1er 1er Variation 2025/2024
Ventes en M€ semestre semestre Parités
2024 2025 Tcpc
courantes

EMEA 1 555 1 592 + 2,4 % + 3,5 %
Europe occidentale 1 030 1 066 + 3,5 % + 3,4 %
Autres pays 525 526 + 0,2 % + 3,6 %



EUROPE OCCIDENTALE

4 En Europe occidentale, les ventes progressent de + 3,4 % à tcpc au 1er semestre (+ 3,5 % en données
publiées). Hors impact des programmes de fidélisation, la zone est en croissance de + 3,8 % à tcpc. Le
2ème trimestre marque une accélération notable, avec une progression organique de + 6,8 %, portée par
des progressions à 2 chiffres en entretien des sols, articles culinaires et soin du linge.
En France, le 2ème trimestre est en hausse de + 7 % avec un meilleur alignement du sell-in et du sell-out.
Cette bonne dynamique est soutenue à la fois par le succès des lancements de nouvelles catégories,
comme les aspirateurs laveurs ou les détacheurs textiles, mais également par la vitalité des articles
culinaires et des innovations en aspirateurs versatiles et défroisseurs.
La zone DACH affiche une activité courante globalement stable au 2ème trimestre, avec une bonne
performance en articles culinaires et un bon accueil des lancements en aspirateurs laveurs et
défroisseurs.
Les autres pays de la zone, notamment l’Espagne et l’Italie, enregistrent une croissance très solide sur
le 2ème trimestre, tirée par les innovations en entretien des sols (aspirateurs versatiles et aspirateurs
laveurs) mais également par de bonnes performances en articles culinaires. Les ventes du Groupe sont
sur une dynamique positive au Royaume-Uni avec un sell-out bien orienté, en dépit d’un marché toujours
difficile. Enfin, au Benelux, la croissance du chiffre d’affaires se poursuit, en particulier aux Pays-Bas,
avec le déploiement d’Ingenio dans la zone.

AUTRES PAYS EMEA
Dans les autres pays EMEA, les ventes progressent de + 3,6 % à taux de change et périmètre constants
au 1er semestre, malgré une base de comparaison particulièrement exigeante (+ 30,5 % à tcpc au S1
2024).
Après une croissance soutenue de + 7 % au 1er trimestre, l'activité se stabilise sur le 2ème trimestre, en
raison de perturbations politiques ou géopolitiques dans certains pays de la zone – notamment en
Roumanie, au Moyen-Orient et en Algérie – qui expliquent l’essentiel du ralentissement observé sur la
période.
Sur l’ensemble du semestre, l’Europe de l’Est demeure le principal moteur de croissance de la région,
avec une contribution notable de la Pologne, de la Bulgarie ou de la République Tchèque, portés par le
succès des friteuses sans huile et des machines à café full auto, et par le lancement récent des
aspirateurs laveurs.
En Turquie, la croissance reste bien orientée, soutenue par les progressions en articles culinaires, en
soin du linge et aspirateurs versatiles, malgré un environnement politique et économique toujours
complexe.




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1er semestre 1er semestre Variation 2025/2024
Ventes en M€ Parités
2024 2025 tcpc
courantes

AMÉRIQUES 517 455 - 12,0 % - 5,5 %
Amérique du Nord 336 306 - 9,0 % - 3,9 %
Amérique du Sud 180 149 - 17,5 % - 8,3 %



AMÉRIQUE DU NORD

En Amérique du Nord, les ventes reculent de - 3,9 % à tcpc sur le semestre, pénalisées par une forte
détérioration de l’environnement au 2ème trimestre. Après une croissance de + 4,9 % au 1er trimestre à
tcpc, la tendance s’est en effet brusquement inversée au 2ème trimestre, avec un recul de - 11,5 % à tcpc
(- 18,6 % en données publiées). 5
Les incertitudes entourant l’évolution des droits de douane et leur calendrier de mise en œuvre ont
significativement perturbé l’activité du Groupe dans la région au cours des derniers mois. Cette instabilité
se traduit par un attentisme généralisé des distributeurs et un chamboulement des schémas
d’importation.
Pour atténuer l’impact des hausses de droits de douane, le Groupe a mis en œuvre plusieurs mesures
d’ajustement et s’adapte en permanence à un environnement en constante évolution. À ce stade, il
apparaît toutefois que les perturbations de l’activité devraient se prolonger au 2nd semestre, dans un
contexte toujours marqué par un fort manque de visibilité.

AMÉRIQUE DU SUD

En Amérique du Sud, les ventes semestrielles sont en baisse de - 8,3 % à tcpc (- 17,5 % en données
publiées) sous l’effet d’une base de comparaison très élevée en 2024 liée au phénomène climatique El
Niño (+ 29,1 % à tcpc au S1 2024), ayant entrainé des ventes de ventilateurs particulièrement dynamiques
au 1er semestre 2024. Cet effet de base s’est progressivement estompé au cours du 2ème trimestre, le
chiffre d’affaires du Groupe reste néanmoins en recul de - 8,4 % à tcpc. La tendance est attendue plus
positive au 2nd semestre.
Hors ventilation, les ventes de la zone sont en croissance sur le semestre ; la Colombie affiche en
particulier une croissance à 2 chiffres de son chiffre d’affaires en dehors de cette catégorie. Le sell-out
demeure très bien orienté dans toutes les catégories, avec les succès notables des lancements récents :
machines à café full auto, aspirateurs versatiles ou soin du linge.
Les performances sont plus contrastées au Brésil, où l’activité reste fortement liée à la ventilation.
Toutefois, les ventes de blenders sont bien orientées, soutenues par une gamme renouvelée et un sell-out
très positif.




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Variation 2025/2024
1er semestre 1er semestre
Ventes en M€ Parités
2024 2025 tcpc
courantes

ASIE 1 174 1 205 + 2,6 % + 3,9 %
Chine 957 976 + 2,0 % + 3,4 %
Autres pays 217 229 + 5,3 % + 6,3 %



CHINE

Les ventes en Chine sont en hausse de + 3,4 % à tcpc au 1er semestre, soit + 2,0 % en données publiées.
Cette progression intègre une performance solide au 2ème trimestre (+ 3,2 % à tcpc), qui confirme le retour
6 à la croissance amorcé au 1er trimestre.
Supor poursuit sa dynamique et consolide ses parts de marché ainsi que sa position de leader sur les
segments des articles culinaires et de l’électrique culinaire. Sur le 2ème trimestre, cette bonne performance
s’appuie notamment sur le succès des lancements de produits récents tels que les friteuses sans huile,
les woks, les fontaines à eau ou les blenders.
Les mesures de relance économique mises en œuvre par les autorités chinoises ont, à ce stade, eu un
impact limité sur les performances commerciales de Supor. Plus généralement, les marchés de référence
restent concurrentiels mais ont montré des signes de stabilisation au 1er semestre.
Le Groupe reste confiant dans ses perspectives de croissance en Chine pour l’ensemble de l’exercice.



AUTRES PAYS D’ASIE

Dans les autres pays d’Asie, le chiffre d’affaires du Groupe est en hausse de + 6,3 % à tcpc au
1er semestre et de + 5,3 % en données publiées, porté par la croissance de la quasi-totalité des marchés
de la zone. La progression des ventes est restée solide au 2ème trimestre à + 4,9 % à tcpc.
Au Japon, les ventes demeurent bien orientées, notamment en articles culinaires (gamme Ingenio),
ustensiles (couteaux) et soin du linge. Le 2ème trimestre confirme globalement la tendance positive du 1er
trimestre.
En Corée du Sud, le contexte macroéconomique pèse sur la consommation, maintenant le marché en
territoire négatif. Les ventes d’articles culinaires du Groupe progressent toutefois, soutenues par le
commerce en ligne, alors que le petit électroménager est en retrait.
Les pays d’Asie du Sud-Est enregistrent une accélération de leurs performances avec une forte
croissance à 2 chiffres, en particulier en Malaisie, en Thaïlande et au Vietnam. Le Groupe poursuit
l’enrichissement de son portefeuille produits dans la zone : friteuses sans huile, cuiseurs à riz, aspirateurs
laveurs et versatiles, couteaux…
Enfin, en Australie, l’activité a progressé sur le semestre sur une base de comparaison pourtant élevée.
Les catégories telles que la cuisson électrique et les articles culinaires soutiennent cette performance.




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COMMENTAIRES ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE

Variation 2025/2024
1er semestre 1er semestre
Ventes en M€ Parités
2024 2025 Tcpc
courantes
Professionnel 495 496 + 0,3 % - 9,6 %


Les ventes de l’activité Professionnelle s’établissent à 496 M€ sur le semestre, en baisse de - 9,6 % à
tcpc (+ 0,3 % en données publiées).
Après un repli organique de - 21,7 % au 1er trimestre, cette activité amorce, comme attendu, une reprise
au 2ème trimestre, avec une hausse de + 3,5 % à tcpc et + 10,7 % en données publiées, avec la
contribution des dernières acquisitions Sofilac 2 et La Brigade de Buyer.
L’activité Café Professionnel enregistre une quasi-stabilisation de ses ventes au 2ème trimestre, après 7
trois trimestres consécutifs de repli marqué, associé à un historique exceptionnel de livraisons sur un
grand contrat en Chine.
Hors ce grand contrat en Chine, la croissance s’établit à environ 10 % au 2ème trimestre, portée notamment
par la livraison de nouveaux contrats et la progression des services. Les chaînes de thé en Chine
apportent ainsi une contribution importante à la dynamique de livraisons de machines des derniers mois.
Le Groupe continue également à déployer ses moyens commerciaux et son offre sur de nouveaux
marchés en Europe de l’Est et en Asie du Sud-Est.
Sur le semestre, le Groupe poursuit son développement stratégique avec la construction de son nouveau
hub à Shaoxing en Chine, qui intégrera un centre de R&D, une centrale d’achats et une base de
production. Pour rappel, le démarrage de la production en série est prévu au 1er trimestre 2026.
Par ailleurs, une acquisition ciblée dans le secteur des services a été finalisée au cours du 1er trimestre,
permettant d’enrichir l’offre du Groupe en matière de maintenance, de réparation, de pièces détachées
et de reconditionnement à destination de la clientèle chinoise.




2
NB : effet ponctuellement positif sur la croissance organique du T2 2025 lié à la consolidation de Sofilac à partir du T3 2024 en
intégrant l’activité d’avril à septembre


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RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ
Au 1er semestre 2025, le ROPA s’établit à 119 M€, en retrait de 51 % par rapport à 2024. Ce chiffre
comprend un effet de change négatif de 59 M€ et un effet périmètre positif de 4 M€. La marge
opérationnelle ressort ainsi à 3,2 % des ventes, contre 6,5 % l’année précédente.
Le ROPA intègre la baisse de la contribution du Café Professionnel, en retrait d’environ 40 M€ sur le
semestre, conséquence d’une décroissance organique à deux chiffres des ventes, comme attendu.
Les résultats du Groupe en Amérique du Nord connaissent également un repli au 1er semestre (baisse
d’environ 20 M€), affectés par :
• un attentisme marqué des distributeurs dans un contexte dégradé, alimenté par les incertitudes
autour de l’évolution des droits de douane ;
• un décalage temporel entre hausses des droits de douane et bénéfice des actions de
compensation mises en place.
8 Par ailleurs, l’appréciation globale de l’euro, combinée à une forte volatilité des devises dans les pays
émergents, a limité la compensation des effets devises au cours du 1er semestre, pour un impact net
négatif d’environ 25 M€.
Enfin, le Groupe a poursuivi au 1er semestre une stratégie offensive en matière de moyens moteurs, avec
une hausse d’environ 60 M€ par rapport à 2024, afin de soutenir une année riche en innovations et en
lancements produits. Ces investissements soutiennent la dynamique de croissance en Europe et en Asie.
Plus généralement, la saisonnalité de l’activité Grand Public implique un effet volume traditionnellement
moins favorable au cours du 1er semestre, avant de bénéficier d’un levier opérationnel plus important au
2nd semestre.

RÉSULTAT D’EXPLOITATION ET RÉSULTAT NET
À fin juin 2025, le Résultat d’Exploitation du Groupe s’élève à 86 M€, en recul de 59 % par rapport aux
210 M€ enregistrés au 30 juin 2024. Ce résultat intègre une charge d’intéressement et de participation
d’environ - 10 M€, proche de celle constatée au 1er semestre 2024, ainsi que d’autres produits et charges,
à hauteur de - 24 M€, contre - 23 M€ au 1er semestre 2024.
Le résultat financier s’établit à - 57 M€ au 30 juin 2025, contre - 46 M€ au 1er semestre 2024. La charge
d’impôt s’élève à - 7 M€, sur la base d’un taux d’impôt effectif estimé à 25 %, et après prise en compte
d’intérêts des minoritaires pour - 21 M€. Le Résultat net part du Groupe du 1er semestre ressort ainsi à
1 M€, contre 100 M€ à fin juin 2024.

STRUCTURE FINANCIÈRE
Au 30 juin 2025, les capitaux propres s’élèvent à 3 152 M€, en baisse de 388 M€ par rapport à fin 2024,
principalement sous l’effet du paiement des dividendes et d’effets de change.
La génération de cash-flow libre est négative à - 213 M€ sur le 1er semestre, un niveau comparable à
celui observé en 2024 (- 215 M€). Cette évolution reflète principalement un accroissement des stocks à
fin juin, lié à la saisonnalité habituelle mais également à des approvisionnements anticipés en réponse à
l’instabilité persistante des droits de douane aux États-Unis. Elle intègre également des investissements
de 160 M€ (dont 59 M€ liés à IFRS 16), notamment consacrés à la construction du nouveau hub Café
Professionnel en Chine et du nouveau centre logistique à Til-Châtel (France).
La dette financière nette du Groupe s’élève à 2 658 M€ au 30 juin 2025 (dont 316 M€ de dette IFRS
16), en hausse de 236 M€ par rapport au 30 juin 2024. Cela comprend le paiement, intervenu en mai, de
l’intégralité de l’amende de 189,5 M€ imposée par l’Autorité de la Concurrence en France, et
intégralement provisionnée dans les comptes du Groupe à fin 2024. Hors ce décaissement exceptionnel,
l’augmentation de la dette financière nette reste contenue, à moins de 50 M€ par rapport à juin 2024. Par
ailleurs, le Groupe poursuit sa politique active de croissance externe avec 106 M€ de décaissements sur
le semestre, principalement dans le segment du Culinaire Professionnel, avec l’acquisition de La Brigade
de Buyer en janvier dernier.



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Le ratio d'endettement du Groupe (dette financière nette/fonds propres) au 30 juin 2025 est de 0,8x, en
légère hausse par rapport à la même date l’année dernière (0,7x). Le ratio dette financière nette/EBITDA
ajusté est de 2,9x (2,8x hors IFRS 16 et M&A) contre 2,3x au 30 juin 2024.

PERSPECTIVES ANNUELLES REVISEES

Ventes
Le Groupe révise son attente de croissance organique annuelle des ventes, qui devrait être comprise
entre 2 % et 4 % (vs. « autour de 5 % » précédemment).
Cette révision tient compte de la performance du 2ème trimestre, impactée par un environnement
défavorable en Amérique du Nord, plus marqué qu’anticipé. Elle intègre également la persistance de
l’incertitude autour des droits de douane et par conséquent des perturbations liées à l’attentisme des
clients, principalement en Amérique du Nord.
Le 2nd semestre sera néanmoins soutenu par une amélioration globale de la performance en organique 9
dans le reste de nos activités, avec :
• en Grand Public, une bonne dynamique en EMEA, portée par de nombreux lancements de
nouveaux produits et les investissements engagés au 1er semestre,
• une poursuite de la croissance en Chine et dans le reste de l’Asie, dans le sillage d’un 1er
semestre solide,
• un retour à la croissance en Amérique du Sud, bénéficiant d’une base de comparaison plus
favorable sur la catégorie des ventilateurs,
• et en Professionnel, une confirmation du retour à la croissance, déjà amorcé au 2ème trimestre.

Résultat Opérationnel d’Activité

Le Groupe anticipe désormais un ROPA dans une fourchette comprise entre 700 M€ et 750 M€ en 2025
(vs. « en croissance » précédemment).
Cela prend en compte la baisse des résultats du 1er semestre, et la forte volatilité de l’environnement.
La prolongation des incertitudes, particulièrement en Amérique du Nord, continuera d’impacter
négativement le ROPA, en dépit des mesures de protection de la marge activées aux Etats-Unis.
Un retour à la croissance des résultats du Groupe est toutefois attendu au global au 2nd semestre, grâce
notamment à :

• l’amélioration de la croissance en Grand Public,
• l’effet relutif sur les marges du retour à la croissance en Professionnel,
• une discipline rigoureuse en matière de coûts opérationnels, notamment de frais de structure, et
une manœuvrabilité dans l’allocation des moyens moteurs, et
• une compensation supérieure des effets devises.
Cette perspective implique ainsi un 2nd semestre marquant un retour sur la trajectoire des objectifs moyen
terme du Groupe. Fidèle à son historique de résilience, le Groupe restera attentif à l’évolution de son
environnement et veillera à une stricte maîtrise de ses coûts, afin de préserver sa performance et de
poursuivre sa stratégie de création de valeur sur le long-terme.




AMBASSADE
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KRAMPOUZ
IMUSA I KAISER | IKRUPS
KRAMPOUZI LACANCHE | LAGOSTINA
I KRUPS I LACANCHE | LA SAN
I LAGOSTINA I LAMARCO
SAN MARCO| MAHARAJA
I MAHARAJA WHITELINE
WHITELINE II MIRRO
MIRRO | MOULINEX
I MOULINEX I OBHI NORDICA
OBH NORDICA I OPEN’COOK
I OPEN’COOK I PACOJET I|
PANEX
PANEX I ROCHEDO
I PEBBLY | ROCHEDOI IROWENTA
ROWENTA II SABATIER
SAMURAI| SAMURAI
I SCHAERER I SEB| SCHAERER
I SCARITECH I SILIT I SUPOR I T-FAL
I SEB I SILIT I TEFAL
I SUPOR I T-FALI UMCO
I TEFAL II UMCO
WEAREVER | WMFI WMF
I WEAREVER | ZUMMO
I ZUMMO
Les comptes consolidés et sociaux du Groupe SEB au 30 juin 2025 ont été arrêtés par le Conseil
d’Administration du 23 juillet 2025.

COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE


30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
(en (en millions €)
6 mois 6 mois 12 mois
Produits des activités ordinaires 3 747,7 3 740,2 8 266,0
Frais opérationnels (3 628,3) (3 496,4) (7 464,3)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ 119,4 243,8 801,7
Intéressement et participation (9,5) (10,4) (32,9)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 109,9 233,4 768,8
Autres produits et charges d’exploitation (24,0) (23,4) (228,8)
10 RÉSULTAT D’EXPLOITATION 85,9 210,0 540,0
Coût de l’endettement financier (39,4) (30,0) (81,7)
Autres produits et charges financiers (17,7) (16,3) (38,1)
RÉSULTAT AVANT IMPÔT 28,8 163,7 420,2
Impôt sur les résultats (7,2) (39,3) (137,5)
RÉSULTAT NET 21,6 124,4 282,7
Part des minoritaires (20,8) (24,3) (50,7)
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A. 0,8 100,1 232,0
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A. PAR ACTION (en unités)
Résultat net de base par action 0,01 1,84 4,26
Résultat net dilué par action 0,01 1,83 4,23




32 DUMAS | AIR’T I ALL-CLAD I AMBASSADE DE BOURGOGNE I ARNO I ASIAVINA I CALOR I CHARVET I CLOCK I CURTIS I DASH I DE BUYER | EMSA I FORGE ADOUR I HEPP I
IMUSA I KAISER I KRAMPOUZ I KRUPS I LACANCHE I LAGOSTINA I LA SAN MARCO I MAHARAJA WHITELINE I MIRRO I MOULINEX I OBH NORDICA I OPEN’COOK I PACOJET I
PANEX I PEBBLY | ROCHEDO I ROWENTA I SABATIER | SAMURAI I SCARITECH | SCHAERER I SEB I SILIT I SUPOR I T-FAL I TEFAL I UMCO I WEAREVER I WMF I ZUMMO
BILAN CONSOLIDE


ACTIF (en millions €) 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Goodwill 1 944,4 1 865,5 1 965,6
Autres immobilisations incorporelles 1 386,6 1 360,6 1 401,4
Immobilisations corporelles 1 257,1 1 216,0 1 263,2
Autres participations 235,4 348,1 225,1
Autres actifs financiers non courants 16,9 16,5 17,2
Impôts différés 202,8 199,4 140,1
Autres créances non courantes 233,7 66,6 48,5
Instruments dérivés actifs non courants 12,3 16,9 18,7
ACTIFS NON COURANTS 5 289,2 5 089,6 5 079,8
11
Stocks et en-cours 1 903,0 1 690,9 1 645,6
Clients 886,0 923,4 1 141,9
Autres créances courantes 227,8 173,5 221,7
Impôt courant 36,7 46,8 25,8
Instruments dérivés actifs courants 77,6 48,2 64,8
Placements financiers et autres actifs financiers courants 33,3 38,6 126,8
Trésorerie et équivalents de trésorerie 660,5 772,6 1 017,0
ACTIFS COURANTS 3 824,9 3 694,0 4 243,6
TOTAL DES ACTIFS 9 114,1 8 783,6 9 323,4
PASSIF (en millions €) 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Capital 55,3 55,3 55,3
Réserves consolidées 2 933,6 3 137,1 3 292,7
Actions propres (58,4) (100,0) (71,9)
Capitaux propres Groupe 2 930,5 3 092,4 3 276,1
Intérêts minoritaires 221,3 235,8 264,2
CAPITAUX PROPRES DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ 3 151,8 3 328,2 3 540,3
Impôts différés 152,0 210,2 173,2
Avantages au personnel et autres provisions non courantes 389,6 195,9 396,3
Dettes financières non courantes 2 173,9 1 636,0 1 619,1
Autres passifs non courants 78,4 78,9 78,2
Instruments dérivés passifs non courants 20,4 16,3 20,4
PASSIFS NON COURANTS 2 814,3 2 137,3 2 287,2
Avantages au personnel et autres provisions courantes 94,0 124,1 114,0
Fournisseurs 1 186,6 1 130,0 1 211,1
Autres passifs courants 488,5 384,3 631,2
Impôt exigible 40,4 53,4 47,8
Instruments dérivés passifs courants 158,1 32,3 58,5
Dettes financières courantes 1 180,4 1 594,1 1 433,3
PASSIFS COURANTS 3 148,0 3 318,2 3 495,9
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS 9 114,1 8 783,6 9 323,4




AMBASSADE
32 DUMAS | AIR’T I| AMBASSADE
| AIR’T I ALL-CLAD ALL-CLAD IDE ARNO I ASIAVINA
BOURGOGNE I ARNO I CALOR I ICHARVET
I ASIAVINA | CLOCK
CALOR I CHARVET I CURTIS
I CLOCK | DASH
I CURTIS I DASH | IEMSA I HEPP
DE BUYER | EMSAI IMUSA
I FORGEI ADOUR
KAISER I
I HEPP I
KRAMPOUZ
IMUSA I KAISER | IKRUPS
KRAMPOUZI LACANCHE | LAGOSTINA
I KRUPS I LACANCHE | LA SAN
I LAGOSTINA I LAMARCO
SAN MARCO| MAHARAJA
I MAHARAJA WHITELINE
WHITELINE II MIRRO
MIRRO | MOULINEX
I MOULINEX I OBHI NORDICA
OBH NORDICA I OPEN’COOK
I OPEN’COOK I PACOJET I|
PANEX
PANEX I ROCHEDO
I PEBBLY | ROCHEDOI IROWENTA
ROWENTA II SABATIER
SAMURAI| SAMURAI
I SCHAERER I SEB| SCHAERER
I SCARITECH I SILIT I SUPOR I T-FAL
I SEB I SILIT I TEFAL
I SUPOR I T-FALI UMCO
I TEFAL II UMCO
WEAREVER | WMFI WMF
I WEAREVER | ZUMMO
I ZUMMO
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE


(en millions €) 30/06/2025 30/06/2024
RÉSULTAT NET REVENANT À SEB S.A. 0,8 100,1
Amortissements et dotations aux provisions sur immobilisations 132,2 142,3
Variation des provisions (9,7) (6,8)
Pertes et gains latents sur instruments financiers (7,7) (15,0)
Charges et produits liés aux stock-options et actions gratuites 10,5 11,7
Plus ou (moins) values sur cessions d’actifs 0,9 0,6
Autres éléments
Résultat part des minoritaires 20,8 24,3

12 Charge d’impôt (exigible et différé) 7,2 39,3
Coût de l’endettement financier net 39,4 30,0
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT (1) (2) 194,4 326,5
Variation des stocks et en-cours (296,8) (223,1)
Variation des clients 120,9 (88,0)
Variation des fournisseurs 26,3 (24,7)
Variation autres dettes et autres créances (203,7) (14,8)
Impôts versés (87,5) (96,2)
Intérêts versés (39,4) (30,0)
TRÉSORERIE PROVENANT DE L’EXPLOITATION (285,8) (150,3)
Encaissements sur cessions d’actifs 7,1 2,9
(2)
Investissements corporels (83,2) (60,7)
Investissements logiciels et incorporels (2) (22,8) (20,5)
Autres investissements financiers 84,4 40,7
Variation de périmètre (net de la trésorerie des sociétés acquises) (65,7) (126,9)
TRÉSORERIE AFFECTÉE À DES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT (80,2) (164,5)
(2)
Augmentation de la dette financière 1 415,3 1 023,4
Diminution de la dette financière (1 150,1) (1 083,0)
Augmentation de capital
Transactions entre actionnaires 0,1 0,1
Mouvements sur actions propres (0,5) (89,0)
Dividendes versés (y compris minoritaires) (206,8) (194,2)
TRÉSORERIE AFFECTÉE À DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT 58,0 (342,7)
Incidence des variations de taux de change (48,5) (2,0)
VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (356,5) (659,5)
Trésorerie en début d’exercice 1 017,0 1 432,1
Trésorerie en fin d’exercice 660,5 772,6

(1) Avant coût de l’endettement financier net et impôt.
(2) Hors IFRS 16




32 DUMAS | AIR’T I ALL-CLAD I AMBASSADE DE BOURGOGNE I ARNO I ASIAVINA I CALOR I CHARVET I CLOCK I CURTIS I DASH I DE BUYER | EMSA I FORGE ADOUR I HEPP I
IMUSA I KAISER I KRAMPOUZ I KRUPS I LACANCHE I LAGOSTINA I LA SAN MARCO I MAHARAJA WHITELINE I MIRRO I MOULINEX I OBH NORDICA I OPEN’COOK I PACOJET I
PANEX I PEBBLY | ROCHEDO I ROWENTA I SABATIER | SAMURAI I SCARITECH | SCHAERER I SEB I SILIT I SUPOR I T-FAL I TEFAL I UMCO I WEAREVER I WMF I ZUMMO
ANNEXE


DETAIL DE L’ACTIVITE PAR ZONE GEOGRAPHIQUE – 1er TRIMESTRE


Variation 2025/2024
1er trimestre 1er trimestre
Ventes en M€
2024 2025 Parités
courantes tcpc

EMEA 786 798 + 1,5 % + 2,5 %
Europe occidentale 515 515 + 0,1 % 0,0 %
Autres pays 271 282 + 4,2 % + 7,2 %
13
AMÉRIQUES 246 235 - 4,3 % + 0,1 %
Amérique du Nord 155 159 + 2,2 % + 4,9 %
Amérique du Sud 90 76 - 15,5 % - 8,3 %

ASIE 603 639 + 5,9 % + 4,2 %
Chine 498 525 + 5,5 % + 3,5 %
Autres pays 106 114 + 7,6 % + 7,7 %

TOTAL Grand Public 1 635 1 672 + 2,2 % + 2,8 %

Professionnel 258 234 - 9,2 % - 21,7 %

GROUPE SEB 1 893 1 906 + 0,7 % - 0,6 %

Chiffres arrondis en M€ % calculés sur chiffres non arrondis




AMBASSADE
32 DUMAS | AIR’T I| AMBASSADE
| AIR’T I ALL-CLAD ALL-CLAD IDE ARNO I ASIAVINA
BOURGOGNE I ARNO I CALOR I ICHARVET
I ASIAVINA | CLOCK
CALOR I CHARVET I CURTIS
I CLOCK | DASH
I CURTIS I DASH | IEMSA I HEPP
DE BUYER | EMSAI IMUSA
I FORGEI ADOUR
KAISER I
I HEPP I
KRAMPOUZ
IMUSA I KAISER | IKRUPS
KRAMPOUZI LACANCHE | LAGOSTINA
I KRUPS I LACANCHE | LA SAN
I LAGOSTINA I LAMARCO
SAN MARCO| MAHARAJA
I MAHARAJA WHITELINE
WHITELINE II MIRRO
MIRRO | MOULINEX
I MOULINEX I OBHI NORDICA
OBH NORDICA I OPEN’COOK
I OPEN’COOK I PACOJET I|
PANEX
PANEX I ROCHEDO
I PEBBLY | ROCHEDOI IROWENTA
ROWENTA II SABATIER
SAMURAI| SAMURAI
I SCHAERER I SEB| SCHAERER
I SCARITECH I SILIT I SUPOR I T-FAL
I SEB I SILIT I TEFAL
I SUPOR I T-FALI UMCO
I TEFAL II UMCO
WEAREVER | WMFI WMF
I WEAREVER | ZUMMO
I ZUMMO
DETAIL DE L’ACTIVITE PAR ZONE GEOGRAPHIQUE – 2ème TRIMESTRE


Variation 2025/2024
2ème trimestre 2ème trimestre
Ventes en M€
2024 2025 Parités
courantes tcpc

EMEA 769 794 + 3,3 % + 4,4 %
Europe occidentale 515 550 + 6,9 % + 6,8 %
Autres pays 254 244 - 4,0 % - 0,3 %
14
AMERIQUES 271 219 - 19,0 % - 10,5 %
Amérique du Nord 181 147 - 18,6 % - 11,5 %
Amérique du Sud 90 72 - 19,6 % - 8,4 %

ASIE 571 566 - 0,8 % + 3,6 %
Chine 459 451 - 1,8 % + 3,2 %
Autres pays 112 115 + 3,2 % + 4,9 %

TOTAL Grand Public 1 611 1 580 - 1,9 % + 1,6 %

Professionnel 237 262 + 10,7 % + 3,5 %

GROUPE SEB 1 847 1 842 - 0,3 % + 1,9 %

Chiffres arrondis en M€ % calculés sur chiffres non arrondis




32 DUMAS | AIR’T I ALL-CLAD I AMBASSADE DE BOURGOGNE I ARNO I ASIAVINA I CALOR I CHARVET I CLOCK I CURTIS I DASH I DE BUYER | EMSA I FORGE ADOUR I HEPP I
IMUSA I KAISER I KRAMPOUZ I KRUPS I LACANCHE I LAGOSTINA I LA SAN MARCO I MAHARAJA WHITELINE I MIRRO I MOULINEX I OBH NORDICA I OPEN’COOK I PACOJET I
PANEX I PEBBLY | ROCHEDO I ROWENTA I SABATIER | SAMURAI I SCARITECH | SCHAERER I SEB I SILIT I SUPOR I T-FAL I TEFAL I UMCO I WEAREVER I WMF I ZUMMO
GLOSSAIRE
A taux de change et périmètre constants (à tcpc) - Organique

Les montants et les taux de croissance à taux de change et périmètre constants (ou organiques) de l’année N par rapport à l’année
N-1 sont calculés :
• en utilisant les taux de change moyens de l’année N-1 sur la période considérée (année, semestre, trimestres)
• sur la base du périmètre de consolidation de l’année N-1.
Cette pratique concerne essentiellement les ventes et le Résultat Opérationnel d’Activité.


Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA)
Le Résultat Opérationnel d’Activité (ROPA) est le principal indicateur de performance du Groupe SEB. Il correspond aux ventes
diminuées des frais opérationnels, à savoir, du coût des ventes, des frais d’innovation (R&D, marketing stratégique, design), de la
publicité, de marketing opérationnel et des frais commerciaux et administratifs. L’intéressement et la participation, ainsi que les
autres produits et charges d’exploitation non courants en sont exclus.
15
Programme de fidélisation (LP)
Ces programmes, portés par les enseignes de distribution, consistent à proposer des offres promotionnelles sur une catégorie de
produit aux consommateurs fidèles accumulant plusieurs passages en caisse sur une courte période. Ces programmes
promotionnels permettent aux distributeurs de favoriser la fréquentation de leurs magasins, et à nos consommateurs d’accéder à
nos produits à des prix préférentiels.


Sell-in (ventes)
Ventes réalisées auprès de nos clients (distributeurs).


Sell-out (reventes)
Ventes effectuées par les distributeurs aux consommateurs.


EBITDA ajusté
L’EBITDA ajusté correspond au Résultat Opérationnel d’Activité diminué de l’intéressement et de la participation, auquel on ajoute
les amortissements et les dépréciations opérationnels


Cash-flow libre
Le cash-flow libre correspond à l’EBITDA ajusté, après prise en compte de la variation en fonds de roulement d’exploitation, des
investissements récurrents (CAPEX), des impôts et frais financiers ainsi que d’autres éléments non opérationnels.


Dette financière nette
L’endettement financier net comprend l’ensemble des dettes financières courantes et non courantes diminuées de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie ainsi que des instruments dérivés liés au financement du Groupe. Il comprend également la dette
financière née de l’application de IFRS 16 « contrats de location » ainsi que d’éventuels placements financiers court terme sans
risque de changement de valeur significatif mais dont l’échéance à la date de souscription est supérieure à 3 mois.




Ce document peut contenir des déclarations de nature prévisionnelle concernant l'activité, les résultats et la situation
financière du Groupe SEB. Ces anticipations reposent sur des hypothèses qui semblent raisonnables à ce stade,
mais qui dépendent de facteurs exogènes tels que l'évolution des cours des matières premières, des parités
monétaires, de la conjoncture économique, de la demande sur les grands marchés du Groupe et de l'impact des
lancements de nouveaux produits par la concurrence.
Du fait de ces incertitudes, le Groupe SEB ne peut être tenu responsable pour d’éventuels écarts par rapport à
ses anticipations actuelles qui seraient liés à la survenance d’événements nouveaux ou d’évolutions non prévisibles.
Les facteurs pouvant influencer de façon significative sur les résultats économiques et financiers du Groupe SEB
sont présentés dans le Document d’Enregistrement Universel et Rapport Financier Annuel déposé à l’AMF.
Ce document peut contenir des données chiffrées arrondies individuellement. Les calculs arithmétiques basés sur
des données chiffrées arrondies, en euros ou pourcentage, pourraient présenter des différences avec les sous-
totaux.



AMBASSADE
32 DUMAS | AIR’T I| AMBASSADE
| AIR’T I ALL-CLAD ALL-CLAD IDE ARNO I ASIAVINA
BOURGOGNE I ARNO I CALOR I ICHARVET
I ASIAVINA | CLOCK
CALOR I CHARVET I CURTIS
I CLOCK | DASH
I CURTIS I DASH | IEMSA I HEPP
DE BUYER | EMSAI IMUSA
I FORGEI ADOUR
KAISER I
I HEPP I
KRAMPOUZ
IMUSA I KAISER | IKRUPS
KRAMPOUZI LACANCHE | LAGOSTINA
I KRUPS I LACANCHE | LA SAN
I LAGOSTINA I LAMARCO
SAN MARCO| MAHARAJA
I MAHARAJA WHITELINE
WHITELINE II MIRRO
MIRRO | MOULINEX
I MOULINEX I OBHI NORDICA
OBH NORDICA I OPEN’COOK
I OPEN’COOK I PACOJET I|
PANEX
PANEX I ROCHEDO
I PEBBLY | ROCHEDOI IROWENTA
ROWENTA II SABATIER
SAMURAI| SAMURAI
I SCHAERER I SEB| SCHAERER
I SCARITECH I SILIT I SUPOR I T-FAL
I SEB I SILIT I TEFAL
I SUPOR I T-FALI UMCO
I TEFAL II UMCO
WEAREVER | WMFI WMF
I WEAREVER | ZUMMO
I ZUMMO
Conférence téléphonique avec le management le 23 juillet à 18h00 CET

Accédez au webcast en direct en cliquant ici (en anglais)

Replay disponible sur notre site internet le 23 juillet : www.groupeseb.com

ou composez l’un des numéros suivants pour participer à la conférence téléphonique (en anglais) :

Depuis la France : +33 (0) 1 7037 7166
Depuis l’étranger : +44 (0) 33 0551 0200 Mot de passe : SEB
Depuis les Etats-Unis : +1 786 697 3501

Une session de questions-réponses sera accessible via le webcast (questions écrites)
ou la conférence téléphonique (questions orales)


16 Prochains événements - 2025
23 octobre | après bourse Ventes et informations financières 9 mois 2025


Prochains évènements - 2026
25 février | avant bourse Ventes et Résultats 2025
23 avril | après bourse Ventes et informations financières 1er trimestre 2026
12 mai | 14h30 Assemblée Générale
22 juillet | après bourse Ventes et Résultats 1er semestre 2026
22 octobre | après bourse Ventes et informations financières 9 mois 2026


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développement international, la compétitivité et le service au client. Présent dans 150 pays, le Groupe SEB a réalisé un chiffre d'affaires de 8,3 milliards
d'euros en 2024 et emploie plus de 32 000 collaborateurs.
SEB SA 



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IMUSA I KAISER I KRAMPOUZ I KRUPS I LACANCHE I LAGOSTINA I LA SAN MARCO I MAHARAJA WHITELINE I MIRRO I MOULINEX I OBH NORDICA I OPEN’COOK I PACOJET I
PANEX I PEBBLY | ROCHEDO I ROWENTA I SABATIER | SAMURAI I SCARITECH | SCHAERER I SEB I SILIT I SUPOR I T-FAL I TEFAL I UMCO I WEAREVER I WMF I ZUMMO