Rapport d’activité
S1 2025
Rapport d’activité – 1er semestre 2025


1. Information financière – 1er semestre 2025 ...................................... 3
1.1. Résultats consolidés ........................................................................................................................ 3
1.2. Faits marquants du semestre ......................................................................................................... 5
1.3. Analyse des résultats consolidés .................................................................................................. 8
1.4. Information sectorielle .................................................................................................................... 9
1.5. Responsabilité sociétale de l’entreprise .................................................................................. 14
1.6. Point social ........................................................................................................................................ 16
1.7. Perspectives ..................................................................................................................................... 16
1.8. Gouvernance......................................................................................................................................17
1.9. Performances boursières ...............................................................................................................17
1.10. Transaction avec les parties liées ................................................................................................17
1.11. Facteurs de risques ..........................................................................................................................17
1.12. Calendrier prévisionnel ................................................................................................................. 18

2. Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025 .....................19
2.1. Compte de résultat consolidé ..................................................................................................... 19
2.2. État des produits et charges comptabilisés ........................................................................... 20
2.3. Tableau des flux de trésorerie consolidés ................................................................................ 21
2.4. Bilan consolidé - actif..................................................................................................................... 22
2.5. Bilan consolidé – passif .................................................................................................................. 23
2.6. Tableau de variation des capitaux propres consolidés ........................................................24
2.7. Notes annexes aux états financiers consolidés condensés ................................................ 25

3. Rapport des commissaires aux comptes ....................................... 35

4. Attestation du responsable du rapport financier semestriel .... 37




2
TF1 – Information financière – S1 2025



1. Information financière – 1er semestre 2025

1.1. Résultats consolidés
Indicateurs financiers
Ces chiffres clés sont extraits des données financières consolidées du groupe TF1. Les résultats
ci-après sont présentés selon la norme IFRS 16.

(M€) S1 2025 S1 2024

Chiffre d'affaires consolidé 1 103 1 104


Chiffre d'affaires publicitaire Groupe 782 802
Chiffre d'affaires des autres activités 321 302


Résultat opérationnel courant des activités 131 129


Résultat opérationnel courant 124 128


Résultat opérationnel 119 115


Résultat net part du Groupe
93 96
(hors surtaxe exceptionnelle)

Surtaxe exceptionnelle -14 0

Résultat net part du Groupe
78 96
(dont surtaxe exceptionnelle)


Capacité d’autofinancement après coût de l'endettement
financier net, produit de l’excédent financier net, charges 243 223
d’intérêt sur obligations locatives et impôt décaissé


Résultat net part du groupe des activités poursuivies par
0,37 0,46
action (€)

Résultat net part du groupe des activités poursuivies dilué
0,37 0,45
par action (€)


Total capitaux propres part du Groupe 1 984 1 935


Excédent/(dette) net(te) des activités poursuivies 473 447




S1 2025 S1 2024


Nombre moyen d'actions en circulation (en milliers) 211 066 210 931


Cours de clôture fin d'exercice (en euros) 8,82 7,29

Capitalisation boursière de fin d'exercice (en milliards
1,86 1,54
d'euros)


3
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025

Contribution des activités poursuivies au compte de résultat
consolidé
Les résultats ci-après sont présentés selon la décomposition des secteurs d’activités du
groupe TF1 telle que présentée en note 4 des notes annexes aux états financiers consolidés.



(M€) T2 2025 T2 2024 VAR S1 2025 S1 2024 VAR

Média 514 530 -3,2% 975 984 -0,9%
Chiffre d'affaires publicitaire 419 438 -4,4% 782 802 -2,5%
dont chiffre d'affaires publicitaire TF1+ 52 36 +45,0% 92 65 +41,4%

Chiffre d'affaires Média hors publicité 95 92 +2,7% 193 182 +6,1%
Studio TF1 69 62 +11,9% 128 120 +6,4%
a
Chiffre d'affaires consolidé 583 592 -1,6% 1 103 1 104 -0,1%
Média 81 88 -8 125 125 +0
Studio TF1 7 3 +4 6 4 +2
Résultat opérationnel courant des activités 88 91 -4 131 129 +2
Marge des activités 15,0% 15,5% -0,4 pt 11,9% 11,7% +0,2 pt
Résultat opérationnel courant 86 91 -5 124 128 -4

Résultat opérationnel 83 81 +3 119 115 +4

Résultat net part du Groupe (hors surtaxe exceptionnelle) 66 66 +0 93 96 -3
b
Surtaxe exceptionnelle -3 0 -3 -14 0 -14

Résultat net part du Groupe (dont surtaxe exceptionnelle) 63 66 -3 78 96 -18

Coût des programmes -230 -242 +12 -451 -459 +8


Excédent financier netc 473 447 +26 473 447 +26

a
-0,8% à périmètre et change constants, à fin juin
b
Contribution exceptionnelle relative à l’impôt sur les sociétés françaises prévue par la loi de finances pour 2025
c
N'inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes



Détail du coût des programmes


(M€) S1 2025 S1 2024

Total coût des programmes 451 459


Fictions / Téléfilms / Séries 147 137

Variétés / Jeux / Magazines 148 139

Information (incluant LCI) 74 76

Films 52 55

Sports 26 45

Jeunesse 5 6




4
TF1 – Information financière – S1 2025

1.2. Faits marquants du semestre
Janvier
26 mars 2025
6 janvier 2025
Jacques Legros, joker du 13H de TF1 depuis
TF1 a fêté son 50ème
anniversaire. Alors qu’au fil 1998, a pris la décision de quitter la
des années, de multiples offres de présentation du journal à partir du 9 mai.
programmes et d’information se sont Isabelle Ithurburu fera ses premiers pas au
déployées, TF1 a réussi à renforcer son journal de 13H à l’été 2025 à la place de
ancrage et son rôle au sein de la société Jacques Legros.
française. Ainsi, 81% des Français déclarent
que TF1 les accompagne au quotidien, et 80% Avril
considèrent que TF1 est incontournable. Ces
chiffres témoignent de la relation de 1er avril 2025
confiance et de proximité que TF1 a su établir
et maintenir avec toutes les générations. A compter du 1er avril, Anne-Gabrielle Dauba-
Depuis 50 ans, sa mission est de divertir, Pantanacce est nommée Directrice
informer et rassembler les Français grâce à Communication et Marques du Groupe TF1, et
une offre de programmes qualitative et succède à Maylis Carçabal, promue Directrice
diversifiée et une information exigeante de la Communication du Groupe Bouygues.
référente, en résonance avec la vie du pays.
8 avril 2025
8 janvier 2025
Le groupe TF1 et la marque Renault annoncent
un partenariat de référencement de
TF1+ a célébré son premier anniversaire. En
l’application de streaming gratuite TF1+ dans
2024, TF1+ a su s’imposer comme un acteur
les véhicules connectés et équipés de la
incontournable du streaming avec près de 9
technologie OpenR Link avec Google intégré.
Français sur 10 (soit 54 millions de streamers)
TF1+ sera également préinstallée sur l’écran
ayant déjà utilisé la plateforme. La plateforme
d’accueil de la toute nouvelle Renault 4 E-
propose un catalogue de 30 000 heures de
Tech electric, dont la commercialisation est
contenus premium, en illimité et
prévue en juin prochain. Ce nouveau
gratuitement.
partenariat s’inscrit dans la stratégie de
déploiement de TF1+ auprès du plus grand
Mars
nombre, sur tous les écrans et à tout moment,
tout en permettant à Renault d’étoffer le
21 mars 2025
catalogue d’applications disponibles dans
ses véhicules afin d’offrir à ses clients une
Newen Studios est devenu Studio TF1 afin :
expérience de vie à bord enrichie et du
contenu embarqué toujours plus qualitatif.
- D’être mieux identifié à l’international, en
se positionnant notamment sur des
Mai
propriétés intellectuelles à vocation
mondiale.
14 mai 2025
- De renforcer les synergies avec les
antennes du Groupe, avec notamment le Le Groupe TF1 est fier de figurer à 7 reprises
lancement sur TF1 et TF1+ en 2025 de la dans le palmarès 2025 du Grand Prix
nouvelle série quotidienne Tout pour la Stratégies de l’Innovation Média où TF1+ a
lumière en partenariat avec Netflix. particulièrement été mise à l’honneur en
- De renforcer le pôle cinéma, d’une part remportant le Grand Prix Stratégies de
avec un catalogue de films étoffé l’Innovation Média 2025. Depuis son
pouvant bénéficier de l’appui de TF1, et lancement, TF1+ s’est rapidement imposée
d’autre part avec une nouvelle activité de comme le leader français du streaming
distribution en salle à partir de 2026. gratuit, avec plus de 4 millions de streamers
quotidiens et une profondeur de catalogue de

5
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
plus de 30 000 heures de contenu premium. niveau substantiel. L’intégration de droits de
Cette récompense s’accompagne de TVOD/EST s’agissant des œuvres financées
plusieurs autres prix, dont 4 Prix Or sur les par le Groupe TF1 de manière substantielle
piliers stratégiques du groupe TF1 : l’info, les représente une avancée majeure de cet
contenus sérialisés et le streaming. accord. Elle permettra au Groupe TF1 de
continuer à soutenir la création tout en
27 mai 2025 innovant sur sa plateforme. Grâce à
l’intégration de ces droits, les utilisateurs
Le groupe TF1 est heureux d'annoncer la pourront bénéficier de nouvelles
signature d'un accord d'envergure avec la fonctionnalités permettant un accès à la carte
FIBA concernant la diffusion en exclusivité en à une diversité d’œuvres et de contenus de
clair de matchs des équipes de France haute qualité, disponibles en contrepartie
féminines et masculines de basket-ball lors d’un micropaiement.
des prochains EuroBasket et des Coupes du
Monde jusqu'en 2029. Cet accord qui débute 16 juin 2025
dès le 18 juin prochain avec le match Turquie-
France dans le cadre de l'EuroBasket féminin La nouvelle série quotidienne événementielle
2025, concernera également l'EuroBasket Tout pour la lumière arrive sur les antennes de
masculin 2025, la Coupe du monde féminine TF1, fruit d’une collaboration entre Studio TF1,
FIBA 2026, l'EuroBasket féminin 2027, la le Groupe TF1 et Netflix. Cet accord de
Coupe du monde FIBA 2027 et les EuroBasket cofinancement inédit réunit les savoir-faire
féminin et masculin 2029. Preuve de de Studio TF1, premier producteur de
l’ambition forte du Groupe TF1 de proposer en feuilletons quotidiens (Demain nous
clair les plus grands événements sportifs, cet appartient, Ici tout commence et Plus belle la
accord démontre également une nouvelle fois vie, encore plus belle), du Groupe TF1, premier
la volonté du groupe de soutenir les équipes groupe audiovisuel privé d’Europe, et de
nationales mais aussi son engagement en Netflix, leader mondial du divertissement.
faveur de la visibilité du sport féminin.
18 juin 2025
Juin
TF1 et Netflix annoncent qu’à partir de l’été
6 juin 2025 2026, tous les abonnés de Netflix en France
pourront regarder les chaînes du Groupe TF1
LCI occupe désormais le canal 15 de la TNT. Le et les contenus à la demande de TF1+,
Groupe TF1 se réjouit de la décision de directement sur Netflix. Ce partenariat de
l’ARCOM de constituer un bloc regroupant distribution permettra aux services très
toutes les chaînes d’information en continu. populaires du Groupe TF1 – à la fois les chaînes
Plus largement, le Groupe TF1 salue cette en direct et les contenus à la demande de TF1+
décision fondée sur les principes – d'être disponibles pour les abonnés Netflix
fondamentaux de la loi de 1986, à savoir en France, dans le cadre de leur abonnement
l'intérêt du public, le respect du pluralisme et existant, sans jamais avoir à quitter
l'équité entre les éditeurs. l’environnement Netflix. Les spectateurs
bénéficieront de l'expérience premium de
11 juin 2025 recommandation de Netflix pour regarder
des fictions phares comme Brocéliande et
Le Groupe TF1, AnimFrance, le SATEV, le Erica, des séries quotidiennes comme Demain
SPECT, le SPI, l'USPA, le SEDPA, la SACD et la nous appartient et Ici tout commence, des
Scam sont heureux d'annoncer la signature grands rendez-vous de divertissement dont
d'un nouvel accord de partenariat ambitieux Koh Lanta et The Voice ainsi que des
prévoyant une exploitation des œuvres en rencontres sportives majeures, en direct.
micropaiement sur TF1+. Cet accord illustre la
volonté commune du Groupe TF1 et des 27 juin 2025
acteurs de la filière audiovisuelle de soutenir
la création française et d'accompagner les La Filière Audiovisuelle (LaFA), créée en
transformations du secteur et l'évolution des novembre 2024 et regroupant les principaux
usages en innovant via l’intégration des droits acteurs du secteur – éditeurs, auteurs, artistes
de TVOD/EST pour les œuvres financées à un et producteurs – a dévoilé les conclusions de

6
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
son Livre blanc pour construire une vision
commune des enjeux du secteur audiovisuel
français et lui permettre de se projeter dans
l’avenir. Selon les modélisations réalisées par
PMP Strategy, la mise en œuvre des
recommandations de La Filière Audiovisuelle
permettrait au secteur de générer chaque
année près d’un milliard d’euros de valeur
supplémentaire pour le pays.

30 juin 2025

TF1+ est désormais disponible en Afrique
francophone, dans 22 nouveaux pays. Cette
expansion internationale illustre l’ambition
du groupe TF1 de positionner TF1+ comme une
destination de référence pour l’information et
le divertissement dans tous les territoires
francophones et de construire une
communauté culturelle autour de la langue
française.




7
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025


1.3. Analyse des résultats consolidés
Les résultats ci-après sont présentés selon la Résultat opérationnel
décomposition des secteurs d’activités du
groupe TF1 telle que présentée en note 4 des Le résultat opérationnel s’élève à 119 millions
notes annexes aux états financiers consolidés d’euros, en progression de 4 millions d’euros
et selon la norme IFRS 16. sur un an. Il intègre 7 millions d’euros de
charges d’amortissements des actifs
Chiffre d’affaires incorporels reconnus dans le cadre de
l’acquisition de JPG, et 5 millions d’euros de
charges non courantes liées au plan
Le chiffre d’affaires consolidé du groupe TF1
d’accélération digitale du Groupe.
sur le premier semestre 2025 s’élève à 1 103
millions d’euros, stable sur un an (-1 million
d’euros). La légère baisse du chiffre d’affaires Résultat net
du pôle Média (-0,9% sur un an, à 975 millions
d’euros) est compensée par la progression de Le résultat net part du Groupe hors surtaxe
Studio TF1 (+6,4% sur un an, à 128 millions exceptionnelle s’élève à 93 millions d’euros,
d’euros), portée par la contribution de proche du niveau du premier semestre 2024.
Johnson Production Group (JPG). L’écart de 3 millions d’euros reflète
notamment la moindre rémunération de la
Coût des programmes et autres trésorerie en lien avec la baisse des taux de
marché.
produits et charges
d’exploitation L’impact de la loi de finances pour 2025 au
premier semestre 2025 est de 14 millions
d’euros, dont 10 millions d’euros de
Coût des programmes
contribution exceptionnelle au titre de 2024
(comptabilisés au premier trimestre 2025).
Le coût des programmes du Groupe s’élève à
451 millions d’euros au premier semestre,
illustrant le maintien d’une programmation Structure financière
premium. La légère baisse de 8 millions
Au 30 juin 2025, le groupe TF1 dispose d’une
d’euros sur un an reflète notamment l’effet de
situation financière solide, avec un excédent
base lié à l’EURO de football 2024.
financier net de 473 millions d’euros, en
Autres produits, charges, hausse de 26 millions d’euros sur un an.
amortissements et provisions
Par rapport à fin décembre 2024 (506 millions
A fin juin 2025, les autres charges, d’euros), l’évolution de l’excédent financier
amortissements et provisions s’élèvent à 521 net reflète la génération d’un cash-flow libre
millions d’euros, globalement stables par avant BFR de 86 millions d’euros au premier
rapport à leur niveau à fin juin 2024 (516 semestre et de 97 millions d’euros après BFRs,
millions d’euros). et le versement par TF1 du dividende en avril
pour 127 millions d’euros.

Résultat opérationnel courant Au 30 juin 2025, TF1 dispose d’un encours de
lignes de crédit bancaires bilatérales de
des activités 758 millions d’euros, dont 223 millions d’euros
pour le pôle Studio TF1.
Le résultat opérationnel courant des activités
(ROCA) s’élève à 131 millions d’euros, en Adossée à son encours de lignes bancaires
hausse de 2 millions d’euros sur un an. La confirmées et non tirées, TF1 dispose
marge des activités ressort en progression de également d’une convention de trésorerie
0,2 pt à 11,9%. avec le groupe Bouygues.


8
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
Au 30 juin 2025, les tirages ont été réalisés à favorable au Groupe avec un marché porteur
hauteur de 132 millions d’euros pour le pôle et la diffusion de l’EURO de football.
Studio TF1 dans le Groupe Bouygues. Toutefois, TF1+1 continue de démontrer son
attractivité pour les annonceurs et maintient
Actionnariat une forte dynamique de croissance (+45,0%
au deuxième trimestre, sur un an) pour
atteindre 92 millions d’euros au premier
30 juin 2025
Nombre % des droits semestre.
% du capital
d'actions de vote
Bouygues 98 200 691 46,5% 46,5%
Salariés TF1 23 075 755 10,9% 10,9%
Le chiffre d’affaires Média hors publicité
dont FCPE TF1 (1) 22 716 762 10,8% 10,8% s’élève à 193 millions d’euros, en progression
dont salariés au nominatif (2) 358 993 0,2% 0,2% de 6,1%, porté par les performances de
Flottant 89 524 808 42,4% 42,4%
dont flottant étranger (3) 59 044 439 28,0% 28,0% l’interactivité et du pôle musique et
dont flottant France (3) (4) 30 480 369 14,4% 14,4% spectacles.
Autodétention 359 499 0,2% 0,2%
Total 211 160 753 100,0% 100,0%
Selon les données issues de Kantar Média, les
(1) Actionnariat salarié au sein du plan recettes brutes des chaînes en clair du groupe
d’épargne d’entreprise : le fonds commun TF1 sont en hausse de 1,2% par rapport à fin
de placement d’entreprise - FCPE TF1 juin 2024.
ACTIONS - recueille l’épargne volontaire
des collaborateurs et l’abondement versé Le poids des secteurs et l’évolution des
par l’entreprise. Il est investi en actions TF1 investissements publicitaires bruts (hors
par achat direct sur le marché. Le Conseil parrainage) sur le S1 2025, pour les cinq
de Surveillance du FCPE TF1 Actions exerce chaînes en clair, est présentée ci-dessous.
les droits de vote attachés aux titres de
capital détenus dans le portefeuille et
décide de l’apport de titres en cas d’offre MODE ET ACCESSOIRES +10,6%

publique. TELECOMMUNICATIONS +1,1%

(2) Pour les salariés détenant des actions sous SANTE -4,6%

la forme nominative, le droit de vote ENTRETIEN +3,4%

s’exerce individuellement. TOURISME-RESTAURATION -7,8%

(3) Estimations relevé Euroclear. ETS FINANCIERS ASSURANCE -3,5%

(4) Incluant les porteurs non identifiés. HYGIENE BEAUTE -5,2%
AUTOMOBILE TRANSPORT +6,7%


1.4. Information sectorielle
DISTRIBUTION +21,3%
AUTRES -10,1%
ALIMENTATION +5,6%


Média
Source : Kantar Média, S1 2025 vs S1 2024

Chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires du secteur Média s’établit Résultat opérationnel courant des activités
à 975 millions d’euros au premier semestre, en
légère baisse de 0,9% sur un an. Le résultat opérationnel courant des activités
du pôle Média s’établit à 125 millions d’euros,
Le chiffre d’affaires publicitaire s’élève à 782 stable sur un an, malgré le contexte décrit
millions d’euros au premier semestre, soit précédemment.
- 2,5% sur un an. Après un premier trimestre
stable, l’intensification des incertitudes La marge des activités du pôle Média ressort à
macro-économiques depuis le début du mois 12,8%, en progression de 0,1 pt sur un an.
d’avril 2025 a pesé sur les investissements
des annonceurs. Par ailleurs, le premier Audiences Média2
semestre 2024 avait été particulièrement
A fin juin 2025, le groupe TF1 maintient son
leadership sur cibles commerciales :

1
Pour rappel, le chiffre d’affaires publicitaire de télévision segmentée, des abonnements à TF1+
TF1+ ne comprend pas le chiffre d’affaires de la Premium et de TF1Info.fr
2
Source : Médiamétrie – Médiamat.
9
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
• 33,7% chez les FRDA <50 (-0,9 pt sur un millions de téléspectateurs, soit 33% de
an) ; part d’audience chez les FRDA <50, ou
• 30,7% chez les Individus âgés de 25 à encore Joseph, avec jusqu’à 4,8 millions de
49 ans (-0,8 pt sur un an). téléspectateurs, soit 24% de part
d’audience chez les FRDA <50. La série à
La part d’audience du Groupe sur la cible des succès HPI signe une excellente
4 ans et plus est stable sur un an à 27,0% (-0,1 performance, avec jusqu’à 7,8 millions de
pt). téléspectateurs, soit 52% de part
d’audience chez les FRDA <50
TF1
• Information : L’information du Groupe
Au premier semestre 2025, la chaîne TF1 réalise de très bonnes performances. Les
conserve son leadership sur toutes les cibles journaux confirment leur leadership, Le
et maintient un écart significatif avec son journal de 20h réunissant jusqu’à 7,1
principal concurrent commercial : millions de téléspectateurs et Le journal de
13h rassemblant jusqu’à 6,0 millions de
• +9,2 pts chez les FRDA <50, avec une téléspectateurs. La matinale Bonjour !
part d’audience de 22,9% ; devient la troisième matinale de la
• +7,7 pts chez les Individus âgés de 25 à télévision et sera rallongée de 30 minutes
49 ans, avec une part d’audience de à la rentrée.
20,3%.
• Cinéma : L’offre cinéma reste très
A fin juin 2025, la chaîne enregistre de très plébiscitée par le public au premier
bonnes performances dans tous les genres de semestre 2025, comme l’illustre la
programmes, grâce à une programmation performance du film français Astérix et
premium et événementielle : Obélix, Mission Cléopâtre, réunissant 5,5
millions de téléspectateurs, soit 45% de
• Divertissement : Au premier semestre part d’audience chez les FRDA <50.
2025, la chaîne TF1 a bénéficié du retour de
ses grandes franchises de divertissement, • Sport : L’offre de sport est très fédératrice,
à l’image de la dernière saison de The avec notamment la diffusion du match de
Voice, avec 3,6 millions de téléspectateurs quart de finale Espagne-France de la Ligue
en moyenne, et 28% de part d’audience des Nations, suivi par 6,6 millions de
chez les FRDA <50, Danse avec les stars qui téléspectateurs, soit une part d’audience
a réuni 3,4 millions de téléspectateurs en de 47% chez les Individus âgés de 25 à 49
moyenne, avec 36% de part d’audience ans, et 64% chez les Individus âgés de 15 à
chez les FRDA <50, ou encore Koh Lanta, 34 ans.
avec 4,0 millions de téléspectateurs en
moyenne, soit 36% de part d’audience chez TF1+
les FRDA <50. Le spectacle des Enfoirés a
réalisé la meilleure audience de flux de Capitalisant notamment sur la
l’année avec 8,4 millions de programmation premium du linéaire, TF1+
téléspectateurs, soit 52% de part rassemble 35 millions de streamers par mois
d’audience chez les FRDA<50. en moyenne au premier semestre 2025, avec
un nouveau record de 39 millions de
• Fiction française : La fiction française est streamers atteint au mois de juin. 559 millions
au cœur de la stratégie éditoriale du d’heures ont été visionnées sur TF1+ au
Groupe. Les nouveaux rendez-vous de premier semestre 2025 en vision
fiction ont rencontré un grand succès, à Médiamétrie, soit 1,4x la consommation du
l’image de la série Carpe Diem, avec jusqu’à deuxième acteur. En vision site centric1, la
6 millions de téléspectateurs pour le consommation ressort en progression de 11%
lancement, soit 21% de part d’audience sur un an.
chez les FRDA <50, Erica, avec jusqu’à 5,2


1
Inclut tous les usages streaming non mesurés par Médiamétrie
(contenus spécifiques AVOD, contenus agrégés, consommation
hors France) / Hors Live / Hors Canal+, Molotov et Apps OTT FAI.
10
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
Chaînes TNT
L’offre de flux en prime time est toujours aussi
Sur le premier semestre 2025, le pôle TNT du attractive, portée par des marques puissantes
groupe TF1, constitué des chaînes TMC, TFX, à l’image de Detox ta Maison (record
TF1 Séries Films et LCI, maintient son historique à 8% de part d’audience chez les
leadership sur cibles commerciales avec FRDA <50), Incroyables mariages gitans
10,8% de part d’audience chez les FRDA <50 (jusqu’à 6% de part d’audience chez les FRDA
(- 0,5 pt sur un an) et 10,4% de part d’audience <50) ou encore Cleaners (jusqu’à 7% de part
chez les Individus âgés de 25 à 49 ans (-0,1 pt d’audience chez les FRDA <50).
sur un an).
TF1 Séries Films
TMC
Sur le 1er semestre 2025, TF1 Séries Films
Sur le premier semestre 2025, la chaîne TMC affiche une part d’audience à 2,2% sur son
confirme ses hauts niveaux et conserve son cœur de cible FRDA<50, en repli de ses
leadership TNT sur cibles commerciales, avec niveaux record de 2024 (-0,6 pt sur 1 an). La
4,5% de part d’audience sur les FRDA <50 et chaîne enregistre une bonne performance sur
les 25-49 ans (respectivement -0,2 et -0,1 pt les 4+ avec 1,8% de part d’audience (-0,2 pt sur
sur un an). un an).

Quotidien confirme son statut de talk-show La chaîne continue de performer en soirée
numéro 1 et signe un semestre record avec 2,0 grâce à la puissance de son offre cinéma, à
millions de téléspectateurs en moyenne. l’image de la saga L’arme fatale (0,8 million de
téléspectateurs pour les 4 films, et jusqu’à 5%
L’offre cinéma de la chaîne compte parmi les de part d’audience sur les FRDA <50), du film
plus puissantes de la TNT, avec 7 films au- Le hobbit, un voyage inattendu (jusqu’à 6% de
dessus du million de téléspectateurs, dont La part d’audience sur les FRDA <50), ou encore
septième compagnie (1,5 millions de de la saga Fast & Furious (jusqu’à 8% de part
téléspectateurs), ou Star Wars (1,1 millions de d’audience sur les FRDA <50), mais également
téléspectateurs). des séries US avec NY Section Criminelle (4%
de part d’audience sur les FRDA <50).
L’offre de flux se maintient à de hauts niveaux,
elle est portée par le succès de ses grandes LCI
marques, à l’image de L’Agence (bilan record
à 0,9 million de téléspectateurs en moyenne) Sur le 1er semestre 2025, LCI est la troisième
et CANAP’ (0,9 million de téléspectateurs). chaîne d'information avec une part
d’audience de 1,8% sur les 4+, stable sur un an.
TFX
LCI enregistre également de bonnes
Sur le 1er semestre 2025, TFX se place à la performances sur les cibles commerciales :
3ème place des chaînes TNT sur son cœur de 1,0% chez les Individus âgés de 25 à 49 ans
cible, les FRDA <50, avec 3,6% de part (+0,2 pt sur un an) et 1,4% chez les ICSP+ (-0,2
d’audience (+0,2 pt sur un an). pt sur un an).

La chaîne est notamment portée par son offre Pour son 1er mois sur le canal 15 de la TNT, la
générationnelle pour le public jeune, avec le chaîne réalise un record depuis 2 ans à 2,4 %
retour de Secret Story en exclusivité (niveaux part d’audience sur les 4+.
historiques à 16% de part d’audience sur les
FRDA<50 et 21% sur les 15-34 ans) ou encore
La JLC Family (14% de part d’audience sur les
FRDA<50).

L’offre cinéma reste très fédératrice avec
jusqu’à 1,0 million de téléspectateurs pour
Percy Jackson, et 0,9 million pour Skyscraper,
soit 7% de de part d’audience chez les FRDA
<50.

11
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
Chaînes Thématiques (TV Breizh, Histoire TF1 Production
TV et Ushuaïa TV)1
L’activité est en retrait sur un an, en lien
Sur le 1er semestre 2025, les trois chaînes notamment avec la base de comparaison de
thématiques ont enregistré de bonnes l’événement Euro en 2024.
performances :
Musique/événements
- TV Breizh se classe première chaîne sur la
cible FRDA<50 et deuxième sur les 4+. L’activité est en hausse sur un an, portée
Presque 8 millions de personnes notamment par les activités de spectacle
regardent TV Breizh chaque mois. (Indochine, Dadju/Tayc, Tournée Star
Academy, Mamma mia).
- Ushuaïa TV réalise sa deuxième meilleure
vague historique et se classe deuxième E-commerce
chaîne découverte. 3,3 millions de
téléspectateurs regardent la chaîne tous L’activité de e-commerce est en retrait sur un
les mois. La chaîne poursuit la politique an, en lien avec de moindres ventes de box en
d'événementialisation de son antenne 2025.
autour de cycles thématiques (oiseaux,
volcans, océans, Afrique) et de TF1 Business Solutions
productions et acquisitions
emblématiques (Human Footprint, Au L’activité est en retrait sur un an, en lien
nom de la mer, Les voyageurs solidaires notamment avec une activité moindre chez
avec Didier Drogba, Vive les microbes...) TF1 Factory et TF1 Licensing.

- Histoire TV se place leader sur la TF1 Films Production
thématique « Histoire » de l'ensemble
L’activité est stable sur un an, avec 7 films
des chaînes découverte. 3,6 millions de
sortis en salle au premier semestre 2025 : Les
téléspectateurs regardent la chaîne tous
Tuche 5, Mercato, Délocalisés, 100 Millions,
les mois. La chaîne poursuit également la
Natacha, Deux Anges et Doux Jésus.
politique d'événementialisation de son
antenne autour de cycles thématiques
liés à des dates anniversaires ou clés de Studio TF1
l'Histoire (5 ans de la mort de George
Floyd, 50 ans de la disparition de Le chiffre d’affaires de Studio TF1 s’établit à
Joséphine Baker...) et de productions ou 128 millions d’euros au premier semestre
acquisitions emblématiques (Secrets 2025, en progression de 6,4% un an. Il intègre
d'Empires, Retour de flamme, Sous les une contribution de 11 millions d’euros de
paillettes la rage, saison 2 de "Les JPG, dont l’activité est majoritairement
Dernières Heures", Le "bouclier" Pétain...) concentrée sur la fin de l’année.

Filiales Hors JPG, l’activité de Studio TF1 au premier
semestre a été globalement stable par
e-TF1 rapport à l’an dernier. Elle a été marquée par le
lancement du nouveau feuilleton Tout pour la
Le chiffre d’affaires est en forte hausse sur un
lumière, la production de la version flamande
an, porté notamment par les bonnes
de Danse avec les Stars , la livraison à Netflix
performances du chiffre d’affaires
de la série De rockstar à tueur : Le cas Cantat
publicitaire et de l’interactivité.
et des sorties en salles des films Jouer avec le
feu et Avignon.

Le résultat opérationnel courant des activités
de Studio TF1 s’établit à 6 millions d’euros au
premier semestre 2025, en hausse de 2
millions d’euros sur un an, et ce malgré les

1
Vague 49 du Médiamat'Thématik (janvier-juin 2025).
12
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
coûts de mise en place d’un nouvel ERP 1 au
premier trimestre. La marge des activités de
Studio TF1 au deuxième trimestre 2025
s’élève à 10,2%, en progression de 5,0 pts sur
un an.




1
Système de planification des ressources d'entreprise

13
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025


1.5. Responsabilité sociétale de l’entreprise
La démarche de Responsabilité Sociétale de consiste à enrichir son offre de contenus à
l’Entreprise s’inscrit pleinement dans la travers une signature « Notre planète »
stratégie du groupe TF1 et repose sur 5 piliers permettant aux téléspectateurs de mieux
essentiels : réduire les impacts carbone et identifier ces reportages.
environnementaux des activités ; proposer
des contenus en faveur de la transition Les différents genres de programmes diffusés
écologique ; innover dans les solutions par les chaînes du Groupe (fiction, jeunesse,
proposées aux annonceurs pour favoriser une documentaire, magazine, etc.) participent en
publicité responsable ; représenter la société outre à la sensibilisation aux enjeux
française dans toute sa diversité ; et environnementaux.
promouvoir la solidarité et le soutien aux
personnes vulnérables. Ces contenus sont notamment mis en valeur
par la nouvelle verticale Impact lancée en
Réduire les impacts carbone et 2024 sur TF1+ et entièrement dédiée aux
environnementaux des activités contenus responsables. Elle est
régulièrement mise à jour en fonction de
Fin 2023, le SBTI (Science Based Target l’actualité (ex. : journées spéciales sociales ou
Initiative) a validé les objectifs de environnementales) et des contenus agrégés
décarbonation du groupe TF1 à horizon 2030 par la plateforme (ex. : intégration des
visant à réduire de 42 % ses émissions documentaires Arte).
directes de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2)
et de 25 % ses émissions indirectes (scope 3), En juin 2025, a eu lieu la 14e édition des
par rapport à 2021. Le plan de transition de TF1 Deauville Green Awards, Festival International
s’articule autour de trois chantiers prioritaires du film responsable destiné à valoriser la
(éco-production, achats et numérique sensibilisation par l'image autour du
responsables) et deux chantiers symboliques développement durable. Le Groupe TF1 a été
(mobilité et énergie des bâtiments). primé à 11 reprises avec des productions
venant de l’Info, Ushuaïa TV et Studio TF1.
Depuis le début d'année 2025, des plans
d’actions ont été lancés pour éco-produire Innover dans les solutions proposées aux
les programmes Danse Avec Les Stars saison annonceurs pour favoriser une publicité
14, Ninja Warriors, Détox ta Maison, Petits responsable
secrets entre voisins, Stars à Domicile,
Familles Nombreuses, Mare Nostra, et enfin La régie TF1 PUB s’engage elle aussi dans la
Petits secrets en famille dont le tournage transition écologique de l’écosystème en
démarre en septembre. mobilisant agences et annonceurs. L’offre
« Impact Screens » permet par exemple de
Le 16 juin s’est tenue une convention « Achats mettre en valeur des écrans introduits par des
Responsables » pour présenter la nouvelle jingles et exclusivement réservés aux spots
feuille de route achats. Plus d’une centaine de faisant la promotion de produits ou services
fournisseurs ont participé à la convention. répondant aux normes reconnues et validées
Cet évènement était l’occasion de présenter par l’ADEME.
nos objectifs, des outils et pratiques
concrètes qui sont mises en œuvre sur les 4 Le fonds Ecofunding, 100% financé par le
piliers de la feuille de route : sensibiliser, groupe TF1, encourage les annonceurs et
sélectionner, agir et mesurer. marques à faire la promotion de produits ou
de services affichant l’un des critères
Proposer des contenus en faveur d’éligibilité recommandé par l’ADEME.
de la transition écologique sur les antennes Chacune des campagnes déclenche ensuite
du Groupe et sur TF1+ un abondement de la part de TF1, au prorata
du budget média investi par l’annonceur.
La direction de l’Information de TF1 déploie
une feuille de route Climat dont l’ambition

14
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
En janvier 2024, TF1 PUB a lancé Autopilot A l’occasion de la journée du droit des
Carbon, une solution automatisée permettant femmes le 8 mars 2025, le Groupe a mis en
de réduire de -3,7 % l’empreinte carbone de place un dispositif éditorial spécial sur ses
l’électricité utilisée pour la diffusion des antennes et sur TF1+, avec par exemple le 20h
publicités sur TF1+. Cette solution, qui le mag qui a mis en lumière pour l’occasion
s’appuie sur l’intelligence artificielle, est des portraits d’héroïnes du quotidien.
alimentée chaque jour par les données de RTE
(Réseau de Transport d’Electricité) afin En 2025, le groupe TF1 est fier de poursuivre
d’ajuster par tranche de 15 minutes la son engagement pour la visibilité du sport au
diffusion des spots publicitaires, en fonction féminin en étant diffuseur exclusif de
des émissions carbone de la production l'UEFA Euro féminin qui se jouera en juillet.
électrique en France. La régie a également
lancé des offres low carbon pour aider ses Enfin, l’ensemble des typologies de contenus,
clients à réduire l’empreinte carbone de la au premier rang desquels les séries
diffusion des campagnes sur TF1+ en jouant quotidiennes (Demain nous appartient, Ici
sur certains paramètres : écrans, ciblage wifi, tout commence, Plus belle la vie) et les
etc. émissions de divertissement en prime time
(Star Academy, Danse avec les stars, Koh
En mai 2025, dans une optique de Lanta…) continuent à représenter la société
sensibilisation des annonceurs, un webinar dans toute sa diversité à travers leur casting.
intitulé « Décarbonons la pub » a été réalisé
avec plus 100 annonceurs ayant participé. Promouvoir la solidarité et le soutien
aux personnes vulnérables
Représenter la société française
dans toute sa diversité Le groupe TF1 poursuit ses engagements
historiques en soutenant diverses
En interne, le groupe TF1 veille au respect de la campagnes de sensibilisation et d'appels aux
diversité et l’inclusion auprès de l’ensemble dons pour des associations telles que le
des collaborateurs. Les résultats de l’enquête Pasteurdon, Sidaction, les Restos du cœur, la
Mixity achevée en 2024 ont permis de mettre FRM contre Alzheimer, Octobre Rose, les
en lumière les efforts déployés depuis de Pièces Jaunes et la Croix Rouge.
nombreuses années pour s’assurer d’une
juste représentation des diversités ainsi que Le Groupe accompagne également des
d’un sentiment d’inclusion parmi les effectifs, associations moins connues, comme « Stop
en particulier en matière de mixité, de VEO », qui lutte contre les violences
parentalité ou de handicap. Le 20 mars 2025, éducatives ordinaires, et « Les Petits Princes
la signature de la Charte de la diversité des », qui réalise les rêves d'enfants malades.
Entreprises pour la Cité a également permis
de concrétiser les engagements du Groupe En 2025, TF1 a reconduit son engagement en
en la matière. faveur de la solidarité avec la 36ème édition du
concert des Enfoirés diffusé le 7 mars 2025 au
En externe, TF1 veille également à la profit des Restos du cœur ou le week-end du
représentation de la diversité dans Sidaction du 26 au 28 mars.
l’ensemble de ses contenus, sur ses antennes
et sur TF1+. Mercredi 5 mars 2025, le Groupe a En juin 2025, le Groupe a reconduit
lancé la cinquième promotion d’« Expertes à l’opération "Mobilisation Cancer", une
la Une », initiative portée par la Direction de semaine spéciale d’appels aux dons au profit
l’Information qui a pour vocation de renforcer de la recherche contre le cancer, aux côtés de
la représentativité des femmes expertes dans Gustave Roussy et la Fondation ARC. En
ses rendez-vous d'information. Pérenne interne, à cette occasion, une conférence sur
depuis maintenant cinq années consécutives, le cancer chez les jeunes adultes et la
cette démarche volontariste a permis de prévention a été animé par Denis Brogniart et
renforcer la part des femmes expertes sur les Vincent Valinducq en compagnie de
plateaux d’information et au sein des chercheurs, experts, et talents TF1.
reportages de TF1 pour atteindre une parité
s’élevant à 50% en 2024. Grâce aux 48 heures de l’engagement
reconduites en janvier 2025, les
15
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
collaborateurs ont pu suivre des conférences monétisation sur TF1+, à travers le micro-
sur les thématiques de la RSE, rencontrer les paiement, à partir de septembre 2025.
associations présentes et participer à des Les utilisateurs pourront bénéficier de
ateliers. Le lancement simultané de la nouvelles fonctionnalités permettant un
plateforme de missions « Je m’engage » leur a accès à la carte à une diversité d’œuvres et de
en outre permis de s’engager auprès de contenus de haute qualité, sans coupure
l’association de leur choix. publicitaire, disponibles en contrepartie du
paiement d’une somme modeste.


1.6. Point social Le second pilier est l’extension de la
distribution des contenus du Groupe,
illustrée par l’accord inédit signé avec Netflix.
Au 30 juin 2025, le groupe TF1 compte 3 127
À partir de l'été 2026, tous les abonnés de
collaborateurs en CDI.
Netflix en France pourront regarder les
chaînes du Groupe TF1 et les contenus à la
1.7. Perspectives demande de TF1+, directement sur Netflix.
Cette alliance sans précédent permettra au
Dans un environnement vidéo marqué par
Groupe d'augmenter sa couverture en
une évolution rapide des usages, l’ambition
touchant des audiences complémentaires à
du Groupe est de s’établir comme
sa plateforme TF1+ et d'ouvrir de nouveaux
la destination premium de référence sur
horizons publicitaires.
l’écran de télévision pour le divertissement
familial et l’information de qualité en langue
Enfin, le troisième pilier de cette nouvelle
française.
phase stratégique est le renforcement du
Groupe à l’international avec le lancement de
Les axes stratégiques du Groupe se déclinent
TF1+ dans 22 pays de l’Afrique francophone
de la manière suivante :
depuis le 30 juin 2025.
- Renforcer le leadership du Groupe sur
Pour Studio TF1, l’activité devrait être
le marché publicitaire linéaire ;
concentrée sur la fin de l’année, comme en
- Devenir la première plateforme de
2024. Elle s’appuiera notamment sur le
streaming gratuite en France et dans la
nouveau feuilleton Tout pour la lumière dont
francophonie ;
la diffusion a commencé en juin, sur l’activité
- Ancrer Studio TF1 sur la scène de Studio TF1 America (JPG et Reel One) et sur
internationale, en tirant profit de la la distribution
puissance de la marque TF1.

Sur le pôle Média, le groupe TF1 continuera de
Après une première partie de l’année marquée
proposer la meilleure offre de divertissement
par un marché publicitaire plus difficile
gratuite, familiale, et sérialisée. Le second
qu’anticipé, et qui offre toujours une visibilité
semestre 2025 verra notamment le retour de
très limitée, le Groupe maintient ses
grandes franchises comme Star Academy ou
perspectives pour 2025 :
la série événement HPI pour ses ultimes
épisodes. De nouvelles fictions ambitieuses
seront lancées à l’image de Montmartre et Eté - Croissance soutenue à deux chiffres
36. En complément de l’Euro de football du chiffre d’affaires digital ;
féminin 2025, le Groupe diffusera l’autre - Maintien d’une marge des activités
grand événement sportif de l’année, la Coupe proche de celle de 2024 ;
du Monde de Rugby féminine. - Viser une politique de dividendes en
croissance dans les prochaines
Après avoir lancé TF1+ en janvier 2024 et années.
l’avoir positionnée auprès du marché
publicitaire comme une alternative premium
à YouTube, le Groupe entre dans la deuxième
phase de son plan stratégique. Le premier
pilier de cette nouvelle phase est le
lancement d’une nouvelle forme de
16
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025

1.8. Gouvernance SBF 120 connaissent sur la même période des
augmentations respectives de 3,9% et 4,3%.
Le Stoxx Europe 600 Media est en hausse de
L’Assemblée Générale du 17 avril 2025 a (i)
6,6%.
procédé au renouvellement, pour une durée
de trois ans, des mandats d’Administrateurs
La valorisation boursière du groupe TF1 est, au
de Rodolphe Belmer, Marie Pic-Pâris Allavena,
30 juin 2025, de 1,861 milliard d’euros contre
Orla Noonan et Olivier Roussat, et (ii) nommé
1,538 milliard d’euros à fin juin 2024.
Coralie Piton, pour une durée de trois ans, en
qualité d’Administratrice indépendante en
remplacement de Catherine Dussart, 1.10. Transaction avec les
démissionnaire. Coralie Piton apportera au
Conseil d’Administration de TF1 toute son
parties liées
expérience issue de ses fonctions au sein des
Il n’y a pas eu d’évolution significative
directions de la Fnac et de Canal+, et dans le
concernant les parties liées depuis la
domaine de l’édition en sa qualité notamment
publication du Document d’Enregistrement
de Présidente Directrice Générale des
Universel 2024 de TF1, déposé le 17 mars
Éditions du Seuil.
2025 auprès de l’AMF (D.25-0102).
Lors de sa séance du même-jour, le Conseil
d’Administration a (i) pris acte de la nouvelle 1.11. Facteurs de risques
composition du Conseil, (ii) décidé la
poursuite de l’unicité des fonctions de Les principaux risques et incertitudes
Président et de Directeur Général, et (iii) auxquels est soumis le Groupe sont détaillés
nommé Rodolphe Belmer en qualité de dans le Document d'enregistrement universel
Président Directeur Général. 2024 enregistré auprès de l’AMF en date du 17
mars 2025 et disponible sur le site www.amf-
Le Conseil d’Administration de TF1 compte, france.org ainsi que sur le site de la société
parmi ses administrateurs non représentant www. groupe-tf1.fr.
les salariés : trois administratrices
indépendantes, soit une proportion de 37,5 % Les risques jugés significatifs et spécifiques
(supérieure au tiers recommandé par le Code au groupe TF1 sont exposés dans le chapitre
AFEP/MEDEF) et quatre femmes, soit une relatif aux facteurs de risques :
proportion de 50 % (supérieure au taux de
40% requis par le Code de commerce)6. • Risques liés à la concurrence d’autres
chaînes, services et plateformes
L’Assemblée Générale du 17 avril 2025 a • Risques liés à l’évolution des modèles
décidé de nommer, en remplacement de la de distribution des fournisseurs
société Forvis Mazars SA dont le mandat est d’accès Internet
arrivé à échéance, la société • Risques liés à l’absence de visibilité
PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de suffisante de l’application TF1+ sur les
commissaire aux comptes titulaire chargé de écrans
procéder à la certification des comptes, pour • Risques liés aux cyberattaques
une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue • Risques de perte de programmes clés
de l’Assemblée Générale appelée à statuer, en • Risques liés à l’autorisation d’émettre
2031, sur les comptes de l’exercice clos le 31 et au pouvoir de sanction de l’ARCOM
décembre 2030. • Risques d’intrusion lors d’émissions
en direct et en présence de public
1.9. Performances • Risques liés à la pression sociétale sur
la publicité et les programmes
boursières • Risques de programmes devenus
impropres à la diffusion
Au 30 juin 2025, l’action TF1 clôture à 8,82 • Risques liés à la diffusion des
euros, soit une augmentation de 20,5% programmes de TF1 – Risque
depuis le début de l’année. Le CAC 40 et le

6
Est pris en compte pour la détermination des pourcentages représentant les salariés, de celle représentant les salariés
l’ensemble des administrateurs, à l’exception de ceux actionnaires et du censeur.
17
TF1 - Information financière – 1er semestre 2025
d’interruption du transport du signal
et risque d’inexécution
• Risques liés à l’évolution défavorable
de la réglementation sur les données
personnelles
• Risques liés aux différents contentieux
avec Molotov TV

A fin juin 2025, le Groupe a apprécié les
risques macroéconomiques actuels,
notamment au regard du fort niveau
d’inflation et des conflits en cours, et leurs
éventuels impacts font l’objet d’une attention
particulière. Au regard des informations dont
il dispose à date et de la capacité
d’adaptation dont il a fait preuve depuis 2020,
ainsi que des prévisions de croissance du PIB
de l’ordre de 0,6% pour la France pour 2025
(Banque de France – juin 2025), il a été décidé
de ne pas intégrer ce risque. Néanmoins, le
Groupe continue de suivre l’évolution de la
situation.

Dans ce contexte, les risques exposés dans le
Document d'enregistrement universel 2024
restent valables et leur description n'est pas
modifiée, à l’exception du risque lié aux
différents contentieux avec Molotov TV qui a
disparu. Toutefois, d’autres risques non
encore identifiés à la date du présent
document ou dont la matérialisation n’est pas
considérée comme susceptible d’emporter
d’effets significatifs peuvent exister ou
survenir. Les risques ne figurant pas dans le
présent document en raison de leur faible
importance estimée à ce jour continuent
néanmoins d’être pris en considération dans
le cadre des procédures de gestion des
risques au sein de chacun des métiers du
Groupe.



1.12. Calendrier
prévisionnel
▪ 30 octobre 2025 : résultats des neuf
premiers mois 2025
Cet agenda peut être soumis à des
modifications.




18
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025



2. Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025
Les comptes ont fait l’objet d’un examen limité et un rapport sans réserve a été émis par les commissaires aux comptes.


2.1. Compte de résultat consolidé


(en millions d'euros) 1er 1er 2ème 2ème Exercice
semestre semestre trimestre trimestre

2025 2024 2025 2024 2024
Chiffre d'affaires 1 102,8 1 103,9 582,5 592,0 2 356,1
Autres produits de l'activité 11,6 10,9 9,8 8,5 21,8
Achats consommés (389,5) (385,5) (203,7) (199,1) (768,2)
Charges de personnel (207,0) (208,9) (103,9) (106,2) (424,2)
Charges externes (193,7) (199,5) (92,9) (105,3) (419,4)
Impôts et taxes (45,2) (50,2) (18,7) (24,5) (98,0)
Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des (187,8) (157,4) (95,8) (78,3) (411,1)
immobilisations corporelles et incorporelles
Dotations nettes aux amortissements et dépréciations des droits (6,5) (5,9) (3,3) (3,2) (12,5)
d'utilisation des actifs loués
Dotations aux provisions et autres dépréciations nettes de reprises 1,7 7,3 (3,7) 3,4 (0,6)
utilisées
Autres produits d'exploitation 92,1 67,8 45,1 35,7 193,6
Autres charges d'exploitation (54,8) (54,9) (29,3) (32,0) (148,6)

Résultat opérationnel courant 123,7 127,6 86,1 91,0 288,9

Autres produits opérationnels - - - - -
Autres charges opérationnelles (4,9) (13,0) (2,8) (10,5) (18,0)

Résultat opérationnel 118,8 114,6 83,3 80,5 270,9

Produits financiers 8,7 13,4 3,4 5,4 24,4
Charges financières (4,6) (2,8) (2,1) (1,1) (8,6)

Coût de l'endettement financier net (-) / produit de l'excédent 4,1 10,6 1,3 4,3 15,8
financier net (+)

Charges d'intérêts sur obligations locatives (1,5) (1,6) (0,8) (0,7) (3,1)
Autres produits financiers 5,4 1,9 4,8 0,7 5,2
Autres charges financières (4,0) (5,8) (1,9) (3,3) (9,9)
Impôt (42,8) (25,7) (22,9) (17,2) (67,3)
Quote-part du résultat net des coentreprises et entités associées (0,1) 1,4 0,5 0,4 (1,1)

Résultat net des activités poursuivies 79,9 95,4 64,3 64,7 210,5

Résultat net des activités abandonnées - - - - -

Résultat net 79,9 95,4 64,3 64,7 210,5
Résultat net part du Groupe 78,3 96,0 63,5 66,3 205,5

Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le 1,6 (0,6) 0,8 (1,6) 5,0
contrôle

Résultat net part du groupe des activités poursuivies par action (en 0,37 0,46 0,30 0,31 0,97
euros)
Résultat net part du groupe des activités poursuivies dilué par action 0,37 0,45 0,30 0,31 0,97
(en euros)




19
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

2.2. État des produits et charges comptabilisés




20
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


2.3. Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en millions d'euros) Notes 1er 1er Exercice
semestre semestre
2025 2024 2024

Résultat net des activités poursuivies 79,9 95,4 210,5
Dotations (reprises) aux amortissements et dépréciations des immobilisations 187,6 157,0 408,3
corporelles et incorporelles et aux provisions non courantes
Dotations aux amortissements, dépréciations et autres ajustements des droits 6,5 5,9 14,0
d'utilisation des actifs loués
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie (41,3) (31,1) (87,5)
Plus et moins-values de cessions d'actifs (1,2) 1,2 (25,7)
Quote-part du résultat des coentreprises et entités associées nette des dividendes reçus 0,1 (1,4) 1,1
Dividendes des sociétés non consolidées (0,1) - (0,1)
Impôts décaissés (31,8) (30,1) (70,1)
Impôt y compris dettes sur positions fiscales incertaines 42,8 25,7 67,3
CAF après cout de l'endettement financier net / produit de l'excédent financier net, charges 242,5 222,6 517,8
d'intérêts sur obligations locatives et après impôts décaissés
Reclassement du coût de l'endettement financier net/Produit de l'excédent financier (2,6) (9,0) (12,7)
net et des charges d'intérêts sur obligations locatives
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité y compris dépréciations 9,6 (7,2) (30,1)
et provisions courantes (1)
Flux nets de trésorerie générés par l'activité 249,5 206,4 475,0

Prix d'acquisition des immobilisations corporelles et incorporelles (2) (150,4) (142,5) (313,5)
Prix de cession des immobilisations corporelles et incorporelles - 0,7 33,6
Dettes nettes sur immobilisations corporelles et incorporelles 1,0 (3,0) (7,8)
Prix d'acquisition des titres non consolidés et autres titres immobilisés - (0,1) (0,2)
Prix de cession des titres non consolidés et autres titres immobilisés - 0,1 0,2
Dettes nettes sur titres non consolidés et autres titres immobilisés - - -
Prix d'acquisition des titres consolidés net de trésorerie acquise - (2,5) (86,6)
Prix de cession des titres consolidés net de trésorerie cédée 2,2 0,4 2,7
Dettes nettes sur activités consolidées (1,3) 0,2 5,6
Autres variations de périmètre : trésorerie des sociétés acquises ou cédées 0,4
Autres flux liés aux opérations d'investissements : créances non courantes, dividendes reçus des (3,9) (2,1) (6,3)
sociétés non consolidées et augmentations de capital des coentreprises et entités associées


Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (152,4) (148,4) (372,3)

Augmentations (réductions) de capital versées par les actionnaires et par les (2,7) (15,0) (35,8)
participations ne donnant pas le contrôle, et autres opérations entre actionnaires
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère 13 (126,6) (116,1) (116,1)
Dividendes versées par les activités consolidées aux participations ne donnant pas le (3,9) (0,4) (2,3)
contrôle
Emissions d'emprunts 3,6 - 130,3
Remboursements d'emprunts (16,7) - (42,7)
Variation des dettes financières courantes et non courantes (3,0)
Remboursement des obligations locatives (6,3) (5,3) (9,3)
Coût de l'endettement financier net / Produit de l'excédent financier net et charges d'intérêts sur 2,6 9,1 12,7
obligations locative


Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (150,0) (130,7) (63,2)

INCIDENCE DES VARIATIONS DES COURS DES DEVISES (2,9) (0,1) 0,9
VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE (55,8) (72,8) 40,4

Trésorerie nette à l’ouverture 707,2 666,8 666,8
Flux nets (55,8) (72,8) 40,4
Activités détenues en vue de la vente (3,3) -
Trésorerie nette à la clôture 648,1 594,0 707,2


(1)
Actif courant - passif courant, hors impôts sur les sociétés, hors créances et dettes sur immobilisations, hors dettes financières
courantes, hors obligations locatives courantes, et hors instruments financiers sur couverture de dettes classés en financement
(2)
Dont droits audiovisuels Media et Studio TF1 (anciennement Newen Studios) pour respectivement (51,3) millions d’euros et (80,6)
millions d’euros au 30 juin 2025 et (55,5) millions d’euros et (67,3) millions d’euros au 30 juin 2024.




21
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

2.4. Bilan consolidé - actif

ACTIF (en millions d'euros) Notes 2025.06 2024.12 2024.06

Goodwill 7 772,0 788,0 741,0

Immobilisations incorporelles 330,0 361,9 325,2

Immobilisations corporelles 205,2 211,1 222,3

Droits d'utilisation des actifs loués 55,9 63,6 63,3

Coentreprises et entités associées 8 6,4 6,6 8,7

Autres actifs financiers non courants 40,7 39,4 17,6


Impôts différés actifs - - -

ACTIF NON COURANT 1 410,2 1 470,6 1 378,1

Stocks 441,5 414,5 408,1

Avances et acomptes versées sur commandes 127,5 133,6 141,2

Clients et comptes rattachés 641,9 714,7 681,1

Actifs sur contrats clients - - -

Actifs d'impôt courants - 4,1 3,4

Autres créances courantes 394,7 434,0 439,6

Instruments financiers - Couverture des dettes financières 1,6 3,7 2,3


Autres actifs financiers courants 0,7 0,7 0,2



Trésorerie et équivalents de trésorerie 9 650,4 708,2 595,7

ACTIF COURANT 2 258,3 2 413,5 2 271,6

Actifs ou activités détenues en vue de la vente 12 168,1 - -


TOTAL ACTIF 3 836,6 3 884,1 3 649,7

Endettement financier net (-)/Excédent financier net (+) 472,9 506,1 446,5




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TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


2.5. Bilan consolidé – passif

CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (en millions d'euros) Notes 2025.06 2024.12 2024.06

Capital social 42,2 42,2 42,2
Primes et réserves 1 869,2 1 793,0 1 794,6
Réserve de conversion (2,6) 3,8 2,1
Actions propres détenues (3,1) - -
Résultat net part du Groupe 78,3 205,5 96,0

CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) 1 984,0 2 044,5 1 934,9

Participations ne donnant pas le contrôle 48,1 55,4 (0,2)

CAPITAUX PROPRES 2 032,1 2 099,9 1 934,7


Dettes financières non courantes 9 35,9 43,0 56,6

Obligations locatives non courantes 9 49,1 54,5 53,2

Provisions non courantes 11 25,3 26,4 29,5

Impôts différés passifs 26,8 37,8 25,8



PASSIF NON COURANT 137,1 161,7 165,1

Dettes financières courantes 9 138,8 158,8 92,0

Obligations locatives courantes 9 11,7 13,7 13,1

Fournisseurs et comptes rattachés 604,6 718,4 643,3

Passifs sur contrats clients 23,6 23,6 31,9

Provisions courantes 10 10,3 8,5 15,8

Autres passifs courants 732,0 694,5 750,7

Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque 2,3 1,0 1,7

Passifs d'impôt courants 8,2 - -

Instruments financiers - Couverture des dettes financières 2,1 3,0 1,2

Autres passifs financiers courants 0,7 1,0 0,2

PASSIF COURANT 1 534,3 1 622,5 1 549,9

Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente 12 133,1 - -


TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 3 836,6 3 884,1 3 649,7




23
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

2.6. Tableau de variation des capitaux propres consolidés

Note Capital - Réserves Réserves Actions Opérations TOTAL TOTAL
Annexe Prime liées au et résultat propres affectées GROUPE Participations
d'émission capital et consolidés détenues directement ne donnant
report à en capitaux pas le
nouveau propres contrôle

SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 62,4 1 151,4 795,7 - (56,2) 1 953,3 (0,8) 1 952,5
Mouvements premier semestre 2024
Résultat net - - 96,0 - - 96,0 (0,6) 95,4
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - 2,8 2,8 - 2,8
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 96,0 - 2,8 98,8 (0,6) 98,2
Opérations nettes sur capital et réserves 0,8 62,9 (62,9) - - 0,8 - 0,8
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - - - - - -
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - 3,0 - - 3,0 - 3,0
Distribution - - (116,1) - - (116,1) (0,1) (116,2)
Paiement fondé sur des actions - - 0,5 - - 0,5 - 0,5
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - (5,4) - - (5,4) 1,3 (4,1)
les actionnaires et divers)
SITUATION AU 30 juin 2024 63,2 1 214,3 710,8 - (53,4) 1 934,9 (0,2) 1 934,7
Mouvements exercice 2024
Résultat net - - 109,5 - - 109,5 5,6 115,1
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - 1,0 1,0 2,9 3,9
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 109,5 - 1,0 110,5 8,5 119,0
Opérations nettes sur capital et réserves 0,1 - - - - 0,1 - 0,1
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - - - - - -
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - (4,3) - - (4,3) - (4,3)
Distribution - - - - - - (2,2) (2,2)
Paiement fondé sur des actions - - 0,6 - - 0,6 - 0,6
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - 2,7 - - 2,7 49,3 52,0
les actionnaires et divers)


SITUATION AU 31 DECEMBRE 2024 63,3 1 214,3 819,3 - (52,4) 2 044,5 55,4 2 099,9
Mouvements premier semestre 2025
Résultat net - - 78,3 - - 78,3 1,6 79,9
Produits et charges comptabilisés directement en capitaux - - - - (6,4) (6,4) (5,5) (11,9)
propres
Résultat net et produits et charges comptabilisés - - 78,3 - (6,4) 71,9 (3,9) 68,0
Opérations nettes sur capital et réserves 1,0 114,9 (114,9) - - 1,0 - 1,0
Acquisitions et cessions d'actions propres - - - (3,1) - (3,1) - (3,1)
Acquisitions et cessions sans changement de contrôle - - - - - - - -
Distribution - - (126,6) - - (126,6) (4,6) (131,2)
Paiement fondé sur des actions - - 0,8 - - 0,8 - 0,8
Autres opérations (changements de périmètre, autres opérations avec - (4,5) - - (4,5) 1,2 (3,3)
les actionnaires et divers)
SITUATION AU 30 JUIN 2025 64,3 1 329,2 652,4 (3,1) (58,8) 1 984,0 48,1 2 032,1




24
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


2.7. Notes annexes aux états financiers consolidés
condensés

1 Faits marquants


1-1. Accord avec IEVA Group en vue de la cession de l’activité My Little Paris du pôle Media


En date du 17 mai 2025, TF1 a reçu une lettre d’accord du groupe IEVA Group en vue d’acquérir l’intégralité des titres de l’activité My Little
Paris, en échange d’une prise de participation dans le nouvel ensemble.
Le projet de cession a été approuvé par le Conseil d’administration du 21 mai 2025, puis présenté aux instances représentatives du personnel
de My Little Paris. La réalisation de l’opération devrait intervenir dans le courant du troisième trimestre 2025.


L’activité My Little Paris étant disponible à la vente au 30 juin 2025, l’ensemble des actifs et passifs de ces entités a été classé en « Actifs ou
activités détenus en vue de la vente » et « Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente » en bas de bilan, conformément à IFRS 5
(voir note 12. Actifs et passifs destinés à être cédés). La juste valeur estimée des actifs destinés à être cédés n’étant pas inférieure à leur
valeur comptable, aucune perte de valeur de ces actifs n’a été constatée dans les comptes consolidés au 30 juin 2025.



1-2. Accord avec le Groupe Believe en vue de la cession d’une quote-part de l’activité Play 2 du pôle Media


Lors de l’entrée de Believe au capital de Play Two en 2021, des promesses d’achat et de vente avaient été mises en place pour permettre à
Believe de détenir à terme 100% de la société. Une première fenêtre d’exercice s’est ouverte au 1er juin 2025, devant conduire le groupe TF1
à céder environ 15% du capital de Play Two et le contrôle exclusif. Des échanges concrets avec Believe depuis cette date permettent de
caractériser la cession comme étant hautement probable au 30 juin 2025.
La réalisation définitive de l'opération est attendue dans le courant du second semestre 2025.


L’activité Play 2 étant disponible à la vente au 30 juin 2025, l’ensemble des actifs et passifs de ces entités a été classé en « Actifs ou activités
détenus en vue de la vente » et « Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente » en bas de bilan, conformément à IFRS 5 (voir note
12. Actifs et passifs destinés à être cédés). La juste valeur estimée des actifs destinés à être cédés n’étant pas inférieure à leur valeur
comptable, aucune perte de valeur de ces actifs n’a été constatée dans les comptes consolidés au 30 juin 2025.


1-3. Contribution exceptionnelle d’impôt
Le 14 février 2025, la loi de finances pour 2025 a été adoptée en France. Son impact sur le premier semestre 2025 concerne la contribution
exceptionnelle sur les bénéfices des grandes entreprises en France, pour laquelle une charge de 14,4 millions d'euros a été comptabilisée en
impôts (cf. note 6 de l’annexe).




2 Principes et méthodes comptables

2-1. Déclaration de conformité et base de préparation des états financiers

Les comptes consolidés intermédiaires condensés au 30 juin 2025 intègrent les comptes de TF1 SA et de ses filiales et coentreprises ainsi que
les participations du Groupe dans les entreprises associées. Ces comptes ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information
financière intermédiaire », norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne. S’agissant de comptes condensés, ils doivent être
lus en relation avec les comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2024 présentés dans le document
d’enregistrement universel déposé le 17 mars 2025 auprès de l’AMF sous le numéro D.25-0102.




25
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

Ils ont été préparés conformément aux normes internationales établies par l’IASB incluant : les IFRS, les IAS (International Accounting
Standards), complétées des interprétations formulées par l’IFRS Interpretation Committee, ou émises par l’organisme qui l’a précédé, le
Standing Interpretation Committee (« SIC »), approuvées par l’Union européenne et applicables à cette date. Au 30 juin 2025, le Groupe
n’applique aucune norme ou interprétation par anticipation, non approuvée par l’Union européenne.


Les comptes sont présentés en millions d’euros et intègrent le bilan, le compte de résultat, l’état des produits et charges comptabilisés, le
tableau de variation des capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et l’annexe.


L’état des flux de trésorerie est présenté selon IAS 7 amendée et la recommandation ANC n° 2013-03 du 7 novembre 2013 (en méthode
indirecte). Il analyse la variation de la trésorerie du Groupe qui est définie comme étant le solde net des rubriques du bilan ci-après :
- trésorerie et équivalents de trésorerie ; et
- concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque.
A compter de l’arrêté annuel 2024, le Groupe a apporté deux modifications de présentation de l’état consolidé des flux de trésorerie sans impact
sur le flux de trésorerie du premier semestre 2024 ni sur les sous-totaux le composant. La première modification concerne la suppression de la
ligne « Autres variations de périmètre : trésorerie des sociétés acquises ou cédées » désormais répartie entre « Prix d’acquisition des titres
consolidés net de trésorerie acquise » et « Prix de cession des titres consolidés net de trésorerie cédée ». La deuxième modification est relative
à la « Variation des dettes financières courantes et non courantes » qui est désormais détaillée en « Emissions d’emprunts » et «
Remboursements d’emprunts ». Les soldes des « Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement » et « Flux nets de trésorerie liés
aux opérations de financement » du premier semestre 2024 demeurent inchangés. Par conséquent, le tableau de flux de trésorerie de juin 2024
publié reste inchangé. L’application à juin 2024 de ces modifications de présentation de l’état consolidé des flux de trésorerie se serait traduite
par :


- Une diminution de 0,4 millions d’euros du prix d’acquisition des activités consolidées net de trésorerie des sociétés acquises et un
impact nul en prix de cession des activités consolidées net de la trésorerie des sociétés cédées
- la décompensation du flux de trésorerie négatif lié aux opérations de financement de juin 2024 de -3,0 millions d’euros en une
augmentation de 9,1 millions d’euros et une diminution de 12,1 millions d’euros.




2-2. Évolutions du référentiel de normes, des règles et des méthodes comptables


Au 30 juin 2025, le groupe TF1 a appliqué les normes, interprétations, principes et méthodes comptables existant dans les comptes consolidés
de l’exercice 2024, à l’exception des évolutions obligatoires édictées par les normes IFRS mentionnées ci-après, applicables au 1er janvier
2025.
• Principaux amendements significatifs en vigueur au sein de l’Union européenne, d’application obligatoire au
1er janvier 2025
• Amendements à IAS 21 – Absence de convertibilité
Le 12 novembre 2024, la Commission européenne a adopté les amendements à la norme IAS 21 relatifs à l’absence de
convertibilité d’une monnaie.
Ces amendements viennent préciser quand une monnaie est convertible et comment déterminer le taux de change
lorsqu’elle ne l’est pas. Le Groupe n’a pas identifié de transactions en devises non convertibles au 30 juin 2025.


• Principales normes, amendements et interprétations essentiels publiés par l’IASB, non adoptés par l’Union européenne :
• IFRS 18 – Présentation et informations à fournir dans les états financiers
Le 9 avril 2024, l’IASB a publié la norme IFRS 18 « Présentation et informations à fournir dans les états financiers ». IFRS
18 remplacera IAS 1 ainsi que les interprétations IFRIC et SIC associées afin de permettre aux investisseurs de disposer
d’informations plus transparentes et comparables sur la performance financière des entreprises au travers de trois axes
principaux :


26
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


- L’amélioration de la comparabilité du compte de résultat avec l’introduction de nouvelles catégories de produits et de
charges (exploitation, investissement et financement) et la mise en place de sous-totaux obligatoires ;
- L’amélioration des informations communiquées sur les indicateurs de performance ; et
- La revue de la pertinence des informations à communiquer dans les états financiers ou dans les notes annexes afin que
celles-ci soient le plus utiles aux investisseurs.


La norme IFRS 18, sous réserve de son adoption par l’Union européenne, sera applicable au 1er janvier 2027 avec une application rétrospective.
Elle pourra faire l’objet d’une application anticipée dès 2026. Son impact sur la présentation des états financiers et des annexes aux états
financiers est en cours d’analyse par le Groupe. A ce stade, il n’est pas prévu d’anticiper son application.




2-3. Recours à des estimations

La préparation des états financiers consolidés condensés du groupe TF1 implique que le Groupe procède à un certain nombre d’estimations et
retienne certaines hypothèses jugées réalistes ou raisonnables. Certains faits et circonstances ultérieurs pourraient conduire à des
changements de ces estimations ou hypothèses, ce qui affecterait la valeur des actifs, passifs, capitaux propres et résultat du Groupe.


Les principales méthodes comptables dont l’application nécessite le recours à des estimations portent sur les éléments suivants : goodwill,
marques à durée de vie indéfinie, droits audiovisuels et droits de diffusion, reconnaissance des produits de l’activité, impôts différés en particulier
en cas d’historique de pertes fiscales sur plusieurs exercices, provisions (litiges et contentieux, etc.), contrats de location (durées d’exercice
retenues et taux d’endettement marginaux), indemnités fin de carrière.


Ces estimations ont été réalisées selon les mêmes démarches d'évaluation qu'à fin décembre 2024. A la date d'arrêté des comptes, la Direction
considère que ces estimations intègrent au mieux les éléments d'information dont elle dispose.




2-4. Saisonnalité


Les recettes publicitaires durant les périodes janvier / février et juillet / août sont traditionnellement plus faibles en volume que celles des autres
mois de l’année. Ce phénomène est d’amplitude variable selon les années. Conformément aux principes IFRS, le chiffre d’affaires intermédiaire
est reconnu dans les mêmes conditions qu’à la clôture annuelle.




3 Variations du périmètre de consolidation

3-1. Cession de Magnetism



Le Groupe TF1 a cédé le 28 mars 2025 la société Magnetism, une agence de communication spécialisée dans la publicité et la stratégie digitale
(community management, brand publishing sur internet).


Cette opération a conduit à la déconsolidation de la société sur le premier trimestre 2025, sans impact significatif sur la période.




27
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

4 Secteurs opérationnels

Les activités opérationnelles du Groupe sont organisées en domaines d’activités stratégiques et gérées suivant la nature des produits et services
vendus aux différentes clientèles du Groupe. Cette segmentation en secteurs d’activité sert de base à la présentation des données internes de
gestion de l’entreprise et est utilisée par le décisionnaire opérationnel du Groupe dans le suivi des activités. Ces secteurs opérationnels
correspondent aux secteurs revus par le principal décideur opérationnel.


La Direction évalue la performance de ces secteurs à partir du résultat opérationnel courant. Les résultats, actifs, et passifs des secteurs
comprennent les éléments directement ou indirectement attribuables à un secteur d’activité. Les investissements bruts d’exploitation sectoriels
correspondent aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles qui viennent accroître les postes d’actifs correspondants. Les
ventes et transferts entre les secteurs sont réalisés aux conditions normales de marché.


Media
Le secteur Media regroupe l’ensemble des chaînes TV, les activités de création de contenus, ainsi que les filiales ayant pour activité la
production et l’acquisition de droits audiovisuels pour le compte des chaînes TV du Groupe, en lien avec la règlementation des Antennes. Les
revenus de ces activités sont issus principalement de la vente d’espaces publicitaires, au travers de contrats de régie de gré à gré et de
plateformes d’enchères programmatiques mais également de la mise à disposition des contenus et des services des chaines du Groupe auprès
des opérateurs câbles, satellite, ADSL et Fibre, et via les opérations d’interactivité, au sein des programmes diffusés.


Ce secteur inclut également les activités de divertissement (musique, évènements, licences, accompagnement d’artistes) qui contribuent à la
valorisation des contenus audiovisuels du Groupe.


Studio TF1 (anciennement Newen Studios)
Ce secteur regroupe les filiales de contenus dont l’activité est majoritairement destinée à produire, à acquérir, à développer et à distribuer des
droits audiovisuels (cinématographiques, fictions, téléfilms, animation, reportages, flux…), pour une exploitation indépendante des activités de
diffuseur du Groupe.


Les revenus sont constitués de la rémunération des cessions de droits de diffusion et de tout autre droit d’exploitation en France et à
l’international.




(en millions d’euros) MEDIA Studio TF1 TOTAL GROUPE TF1

COMPTE DE RESULTAT SECTORIEL 2025.06 2024.06 2025.06 2024.06 2025.06 2024.06 VAR
M€
Chiffre d'affaires des secteurs 977,5 987,6 152,5 145,3 1 130,0 1 132,9 (2,9)
Eliminations opérations intersecteurs (2,8) (4,1) (24,4) (24,9) (27,2) (29,0) 1,8
CHIFFRE D'AFFAIRES CONTRIBUTIF GROUPE 974,7 983,5 128,1 120,4 1 102,8 1 103,9 -1,1
Dont Chiffre d'affaires Publicitaire 781,6 801,5 0,0 0,0 781,6 801,5 -19,9
Dont Chiffre d'affaires Autres 193,1 182,0 128,1 120,4 321,2 302,4 18,8
Achats consommés -385,7 -381,3 -3,9 -4,2 -389,5 -385,5 -4,0
Charges de personnel -165,0 -170,6 -42,0 -38,3 -207,0 -208,9 2,0
Charges externes -157,1 -161,1 -36,6 -38,4 -193,7 -199,5 5,8
Dotations nettes aux amort. et dép. hors amort. et dép. des actifs incorp. -71,4 -63,9 -109,2 -92,3 -180,7 -156,2 -24,5
reconnus lors des acqu. (PPA)
Dotations aux provisions et autres dépréciations nettes de reprises utilisées 1,4 6,6 0,3 0,7 1,7 7,3 -5,6
Autres charges nettes (-) / Autres produits nets (+) -71,8 -88,3 69,1 56,0 -2,8 -32,3 29,5
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT DES ACTIVITES ("ROCA") 125,1 124,9 5,8 3,9 130,9 128,8 2,1
Taux de marge des activités 12,8% 12,7% 4,5% 3,2% 11,9% 11,7% 0,2%
Dotations aux amortissements et dépréciations sur allocations du prix 0,0 0,0 -7,2 -1,2 -7,2 -1,2 -6,0
d'acquisition
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 125,1 124,9 -1,5 2,7 123,7 127,6 -4,0



Le résultat opérationnel courant des activités, « ROCA », correspond au résultat opérationnel courant avant prise en compte des amortissements
et dépréciations des actifs incorporels reconnus lors des acquisitions.
28
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

5 Décomposition du chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires du groupe TF1 au 30 juin 2025 se décompose de la manière suivante :


(en millions d’euros) 2025.06 % 2024.06 % Var M€ Var %
Recettes publicitaires 781,6 71,0% 801,5 72,6% (19,9) -2%
dont Chiffre d'affaires TF1+ / My TF1 91,9 65,0 26,9 41%
Autres recettes 193,1 18,0% 182,0 16,5% 11,1 6%
Media 974,7 983,5 (8,8) -1%
Studio TF1 France 49,1 4,0% 40,1 3,6% 9,0 22%
Studio TF1 Etranger 79,0 7,0% 80,3 7,3% (1,3) -2%

Studio TF1 128,1 120,4 7,7 6%
Chiffre d'affaires total 1 102,8 100,0% 1 103,9 100,0% (1,1) 0%




Au titre des exercices 2025 et 2024, il n’existe pas de contrat d’échange de biens ou de services significatif et aucun revenu significatif ne
repose sur une obligation de performance antérieure à l’année en cours.


6 Impôt

Lors des clôtures intermédiaires, la charge d’impôt des sociétés au titre de la période est évaluée selon les principes définis par
la norme IAS 34 sur la base de la meilleure estimation du taux d’imposition annuel moyen attendu pour l’ensemble de l’exercice
appliqué au résultat avant impôt de la période.
Par ailleurs, la charge d’impôt du Groupe du premier semestre 2025 comprend une contribution exceptionnelle sur les bénéfices
des grandes entreprises en France prévue par la loi de finances pour 2025 pour 14,4 millions d’euros incluant la surtaxe basée
sur le résultat taxable 2024 (charge de 10,0 millions d’euros) et une partie de la surtaxe basée sur le résultat taxable 2025
comptabilisée selon la méthode du taux effectif d’impôt (charge de 4,4 millions d’euro).



7 Goodwill

Conformément à la norme IFRS 3 révisée, le groupe TF1 a décidé, pour les acquisitions de la période, de ne pas réévaluer les intérêts
minoritaires à la juste valeur, les goodwill sont en conséquence comptabilisés à l’actif du bilan en quote-part Groupe uniquement (méthode du
goodwill partiel).
(en millions d'euros) Media Studio TF1 Digital TOTAL
Goodwill au 1er janvier 2024 526,9 211,3 - 738,2
Acquisitions - 2,9 - 2,9
Cessions - - - -
Change - 0,1 - 0,1
Ajustement (0,6) 0,4 - (0,2)
Reclassement - - - -
Dépréciation - - - -
Goodwill au 30 Juin 2024 526,3 214,7 - 741,0

Goodwill au 1er janvier 2025 526,3 261,7 - 788,0
Acquisitions - (3,5) - (3,5)
Cessions (0,3) - - (0,3)
Change - (5,2) - (5,2)
Ajustement - (0,3) - (0,3)
Reclassement (6,7) (1) - - (6,7)
Dépréciation - - - -
Goodwill au 30 Juin 2025 519,3 252,7 - 772,0


(1) Comme évoqué en 1. Faits marquants les actifs et passifs des structures My Little Paris et Play 2 ont été reclassés en « actifs ou activités détenus en
vue de la vente » et en « passifs liés aux activités détenues en vue de la vente » conformément à IFRS 5.
.




29
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

Suite à la finalisation du PPA, le goodwill relatif à l’acquisition par le Groupe de la participation de 63% du capital du groupe
Johnson Production Group ayant eu lieu le 31 juillet 2024 (voir Annexe annuelle au 31 décembre 2024 - note 1. Faits marquants)
est déterminé de la manière suivante au 30 juin 2025 :


UGT Studio TF1 Johnson Production
Group
En million d'euros
Prix d'acquisition : (I) 82,8

Actifs nets acquis hors goodwill : (II) (24,4)
Actif non courant (30,4)
Actif courant (17,6)
Passif non courant -
Passif courant 23,6
Affectation du prix d'acquisition : (III) (39)
Écarts d'évaluation incorporels (45)
Écarts d'évaluation corporels
Autres écarts d'évaluation (Impôts différés et autres) 6
Part non acquise (IV) 22
Goodwill (I)+(II)+(III)+(IV) 41,6
Écarts de conversion (2,5)
Goodwill au 30/06/2025 39,1



8 Participations dans les coentreprises et les entreprises associées


Le détail des participations dans les coentreprises et les entreprises associées est présenté dans le tableau suivant :

(en millions d’euros) Extension TV Salto Autres TOTAL
50% 33,33%
1er janvier 2024 3,1 - 5,2 8,3
Quote-part de résultat 0,4 0,8 0,2 1,4
Provision pour dépréciation - - - -
Dividendes versés - - - -
Variation de périmètre et reclassement - (0,8) (0,2) (1,0)
Provision pour risque - - - -
30 Juin 2024 3,5 - 5,2 8,7

1er janvier 2025 2,4 - 4,3 6,7
Quote-part de résultat 0,3 - (0,7) (0,4)
Provision pour dépréciation - - - -
Dividendes versés - - - -
Variation de périmètre et reclassement - - 0,1 0,1
Provision pour risque - - - -
30 Juin 2025 2,7 - 3,7 6,4




9 Définition de l’endettement financier net / excédent financier net

L’endettement financier net (-) /excédent financier net (+) du Groupe est constituée des éléments suivants :
• Trésorerie et équivalents de trésorerie ;
• Concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque ;
• Dettes financières non courantes et courantes ; et

30
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


• Instruments financiers (couverture des dettes financières appréciées en juste valeur).
L’endettement financier net/excédent financier net n’inclut pas les obligations locatives non courantes et courantes.


La notion d’endettement financier net (-) /excédent financier net (+), peut être détaillée de la façon suivante :



(en millions d’euros) 31/12/2024 Ecarts de Changement Flux de JV en JV en Reclassement Autres 30/06/2025
conversion de périmètre trésorerie résultat capitaux selon IFRS 5 variations
propres
Trésorerie et équivalents de 708,2 (2,9) (0,5) (50,6) - - (3,9) 0,1 650,4
trésorerie
Actifs financiers de gestion - - -
de trésorerie
Trésorerie passive (1,0) - - (1,9) - - 0,6 - (2,3)
Trésorerie disponible 707,2 (2,9) (0,5) (52,5) - - (3,3) 0,1 648,1
Instruments financiers 3,7 (0,1) - - - (2,0) - - 1,6
dérivés de taux actifs
Instruments financiers (3,0) - - - - 1,0 - (0,1) (2,1)
dérivés de taux passifs
Juste valeur des 0,7 (0,1) - - - (1,0) - (0,1) (0,5)
instruments dérivés de
taux
Emprunts long terme (43,0) 2,7 - 4,6 (0,2) - - - (35,9)
Dettes financières court (158,8) 8,7 - 8,5 - - 3,2 (0,4) (138,8)
terme hors trésorerie passive
Endettement brut (201,8) 11,4 - 13,1 (0,2) - 3,2 (0,4) (174,7)
Trésorerie nette (+) / 506,1 8,4 (0,5) (39,4) (0,2) (1,0) (0,1) (0,4) 472,9
Endettement fin. net (-)
Obligations locatives (68,2) - 0,1 6,3 1,6 (0,6) (60,8)


Trésorerie nette (+) / 437,9 8,4 (0,4) (33,1) (0,2) (1,0) 1,5 (1,0) 412,1
Endettement financier net
(-) y compris obligations
locatives


Au 30 juin 2025, TF1 dispose d’un encours de lignes de crédit bancaires bilatérales de 758 millions d’euros, dont 223 millions d’euros pour le
pôle Studio TF1.

Adossée à son encours de lignes bancaires confirmées et non tirées, TF1 dispose également d’une convention de trésorerie avec le groupe
Bouygues.

Au 30 juin 2025, les tirages ont été réalisés à hauteur de 132 millions d’euros pour le pôle Studio TF1 dans le Groupe Bouygues.




Le rapprochement entre le poste de trésorerie du tableau de flux de trésorerie et le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan est
présenté dans le tableau suivant :


(en millions d’euros) 2025.06 2024.12

Trésorerie et équivalent de trésorerie au bilan 650,4 708,2
Trésorerie sur actifs en cours de cession - -
Comptes courants de trésorerie passifs - (0,1)
Concours bancaires courants (2,3) (0,9)
Trésorerie de clôture du tableau de flux de trésorerie 648,1 707,2




31
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025

10 Provisions courantes

Les provisions courantes à fin juin 2025 se présentent comme suit :


(en millions d’euros) Litiges avec le Litiges Autres litiges et Autres TOTAL
personnel commerciaux risques PROVISIONS
contractuels COURANTES

1er janvier 2025 3,3 2,0 0,6 2,6 8,5
Dotations 0,7 0,1 2,6 (1) 0,3 3,7
Reprises utilisées (0,5) - (0,1) - (0,6)
Reprises non utilisées (0,2) (0,4) (0,1) (0,2) (0,9)
Variation de périmètre et reclassement (2) (0,3) - (0,1) - (0,4)
30 juin 2025 3,0 1,7 2,9 2,7 10,3



(1) Les dotations pour autres litiges et risques contractuels sont composées d’une dotation pour provision dans le cadre du dispositif de Gestion des Emplois

et des Parcours Professionnels (GEPP) mis en place au sein du groupe TF1depuis 2021.

(2) Dont (0,2) millions d’euros liés aux activités de My Little Paris et Play 2 reclassées en « passifs liés aux activités détenues en vue de la vente »

conformément à IFRS 5 (voir en 1. Faits marquants).

Comme spécifié en note 7.3.3 « Provisions courantes » des comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2024,
une provision est constituée dès lors qu’une obligation (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé à l’égard d’un tiers provoquera,
de manière certaine ou probable, une sortie de ressources sans contrepartie pour le Groupe, dont le montant peut être estimé de manière
fiable. La provision est revue à chaque clôture et ajustée le cas échéant pour refléter la meilleure estimation de l’obligation à cette date.

Les litiges décrits dans les annexes aux états financiers consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2024 n’ont pas évolué de manière
significative au 30 juin 2025.



11 Provisions non courantes
Les provisions non courantes à fin juin 2025 se présentent comme suit :


(en millions d'euros) Provisions pour TOTAL

Indemnités de fin de Autres
carrière
1er Janvier 2025 22,3 4,1 26,4
Dotations 2,1 - 2,1
Reprises utilisées - - -
Reprises non utilisées - (2,5) (2,5)
Ecarts actuariels - - -
Variation de périmètre, reclassement et divers (0,6) (0,1) (0,7)
30 Juin 2025 23,8 1,5 25,3


(1)
La reprise de provision non utilisée, effectuée en autres produits d’exploitation, à hauteur de 2,5 millions comptabilisée au 30 juin 2025 fait suite à

l’expiration d’une garantie accordée lors d’une cession antérieure d’activité.
(2)
Dont un reclassement de (0,5) millions d’euros liés aux activités de My Little Paris et Play 2 reclassées en « passifs liés aux activités détenues en vue

de la vente » conformément à IFRS 5 (voir en 1. Fais marquants).

Au 30 juin 2025, les provisions non courantes sont principalement constituées des provisions pour indemnités de fin de carrière.

Comme spécifié en note 7.4.6 « Provisions non courantes » des comptes consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre
2024, le calcul de la provision pour indemnités de départ à la retraite est effectué selon la méthode des unités de crédit projetées. Ce calcul est
notamment sensible aux hypothèses de taux d’actualisation, de taux d’augmentation des salaires et au taux de rotation.

32
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025


Les charges comptabilisées sur la période au titre des indemnités de fin de carrière correspondent au prorata des charges estimées sur l’année,
calculées sur la base des hypothèses actuarielles et des prévisions réalisées au 31 décembre 2024.

Au 30 juin 2025, les hypothèses de taux d’actualisation, de taux d’augmentation des salaires et au taux de rotation sont identiques à celles du
31 décembre 2024.


12 Actifs et passifs destinées à être cédés
Comme indiqué en 1. Faits marquants, les actifs et passifs relatifs aux activités My Little Paris et Play 2 ont été classés en actifs et passifs
destinés à être cédés dans la mesure où les conditions d’application de la norme IFRS 5 sont réunies au 30 juin. Le Groupe TF1 ne considère
pas que ces activités répondent à la définition d’activité abandonnée d’IFRS 5. Ces activités ne font donc pas l’objet d’un retraitement dans le
compte de résultat consolidé ainsi que dans le tableau des flux de trésorerie.

Conformément à IFRS 5, les actifs et passifs détenus en vue de la vente de ces activités My Little Paris et Play 2 sont présentés séparément
des autres actifs et passifs sur des lignes spécifiques de l’état de situation financière au 30 juin 2025, précisément sur les lignes « Actifs ou
activités détenues en vue de la vente » et « Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente ». Ils sont évalués, à cette date, au plus faible
de leur valeur nette comptable et de leur juste valeur nette des frais de cession. Au 30 juin 2025, la comparaison entre ces deux éléments ne
fait apparaitre aucune perte de valeur.




Le tableau ci-après détaille les différents impacts au bilan consolidé du reclassement IFRS 5 :



ACTIF (en millions d'euros) 2025.06 avant IFRS 5 2025.06
retraitement publié
IFRS 5


Goodwill 778,7 (6,7) 772,0
Immobilisations incorporelles 350,5 (20,5) 330,0
Immobilisations corporelles 205,4 (0,2) 205,2
Droits d'utilisation des actifs loués 57,4 (1,5) 55,9
Coentreprises et entités associées 6,4 6,4
Autres actifs financiers non courants 41,3 (0,6) 40,7
Impôts différés actifs 0,4 (0,4) -

ACTIF NON COURANT 1 440,1 (29,9) 1 410,2

Stocks 444,5 (3,0) 441,5
Avances et acomptes versées sur commandes 142,9 (15,4) 127,5
Clients et comptes rattachés 688,1 (46,2) 641,9
Actifs sur contrats clients - - -
Actifs d'impôt courants - - -
Autres créances courantes 464,5 (69,8) 394,7
Instruments financiers - Couverture des dettes 1,6 - 1,6
financières
Autres actifs financiers courants 0,7 - 0,7
Trésorerie et équivalents de trésorerie 654,3 (3,9) 650,4

ACTIF COURANT 2 396,6 (138,3) 2 258,3

Actifs ou activités détenues en vue de la vente 168,1 168,1
TOTAL ACTIF 3 836,6 3 836,6




33
TF1 - Comptes consolidés et annexe – 1er semestre 2025



CAPITAUX PROPRES ET PASSIF (en millions d'euros) 2025.06 avant IFRS 5 2025.06
retraitement publié
IFRS 5

Capital social 42,2 42,2
Primes et réserves 1 869,2 1 869,2
Réserve de conversion -2,6 (2,6)
Actions propres détenues -3,1 (3,1)
Résultat net part du Groupe 78,3 78,3

CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) 1 984,0 1 984,0
Participations ne donnant pas le contrôle 48,1 48,1

CAPITAUX PROPRES 2 032,1 2 032,1


Dettes financières non courantes 35,9 35,9
Obligations locatives non courantes 50,1 (1,0) 49,1
Provisions non courantes 25,9 (0,5) 25,3
Impôts différés passifs 32,2 (5,4) 26,8

PASSIF NON COURANT 144,0 (6,9) 137,1

Dettes financières courantes 142,0 (3,2) 138,8
Obligations locatives courantes 12,3 (0,6) 11,7
Fournisseurs et comptes rattachés 683,4 (78,8) 604,6
Passifs sur contrats clients 24,5 (0,9) 23,6
Provisions courantes 10,5 (0,2) 10,3
Autres passifs courants 773,7 (41,7) 732,0
Concours bancaires courants et soldes créditeurs de 2,9 (0,6) 2,3
banque
Passifs d'impôt courants 8,5 (0,3) 8,2
Instruments financiers - Couverture des dettes financières 2,1 - 2,1
Autres passifs financiers courants 0,7 - 0,7

PASSIF COURANT 1 660,5 (126,2) 1 534,3

Passifs liés aux activités détenues en vue de la vente 133,1 133,1

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 3 836,6 - 3 836,6




13 Dividendes distribués
Le tableau ci-dessous présente le montant du dividende par action qui a été versé par le Groupe le 28 avril 2025 au titre de l’exercice 2024.

Versé en 2025 Versé en 2024

Dividende total (en millions d’euros) 126,6 116,0
Dividende par action ordinaire (en euro) 0,60 0,55




14 Événements postérieurs à la clôture

Aucun évènement postérieur à la clôture n’a été identifié au 30 juin 2025.




34
TF1 - Rapport des commissaires aux comptes


3. Rapport des commissaires aux comptes
Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle - période du 1er janvier au
30 juin 2025

PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT ERNST & YOUNG Audit
63, rue de Villiers Tour First
92208 Neuilly-sur-Seine cedex TSA 14444
S.A.S. au capital de € 2 510 460 92037 Paris-La Défense cedex
672 006 483 R.C.S. Nanterre S.A.S. à capital variable
344 366 315 RCS Nanterre



Commissaire aux Comptes Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie Membre de la compagnie
Régionale de Versailles et du Centre Régionale de Versailles et du Centre




Aux Actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales et en application de l'article
L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :

• l'examen limité des comptes semestriels consolidés condensés de la société TF1, relatifs à la période
du 1er janvier au 30 juin 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
• la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité.

Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité du conseil
d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces
comptes.

1. Conclusion sur les comptes

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France.
Un examen limité consiste essentiellement à s’entretenir avec les membres de la direction en charge des
aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins
étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. En conséquence, l’assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas
d’anomalies significatives obtenue dans le cadre d’un examen limité est une assurance modérée, moins
élevée que celle obtenue dans le cadre d’un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre
en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34, norme du
référentiel IFRS tel qu'adopté dans l’Union européenne relative à l’information financière intermédiaire.

2. Vérification spécifique

Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel
d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen
limité.



35
TF1 - Rapport des commissaires aux comptes

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
semestriels consolidés condensés.

Neuilly-sur-Seine et Paris-La Défense, le 28 juillet 2025,

Les Commissaires aux Comptes




PricewaterhouseCoopers Audit ERNST & YOUNG Audit



Edouard Demarcq Richard Béjot Nicolas Pfeuty Arnaud Ducap




36
TF1 - Attestation du responsable du rapport financier semestriel


4. Attestation du responsable du rapport financier
semestriel
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes condensés pour le semestre écoulé sont établis conformément
aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et
du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport
semestriel d’activité ci-joint présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six
premiers mois de l’exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées
et qu’il décrit les principaux risques et les principales incertitudes pour les six mois restants de l’exercice.

Fait à Boulogne-Billancourt, le 29 juillet 2025

Le Président-Directeur Général

Rodolphe Belmer




Télévision Française 1

Société anonyme au capital de 42 232 151 € – 326 300 159 R.C.S. Nanterre
Courrier à adresser à :
TF1 1 quai du Point du Jour – 92656 Boulogne Cedex – France
Tél : (33) 1 41 41 12 34
Siège social : 1, quai du Point du Jour – 92656 Boulogne Cedex – France



Contact
Département Relations Investisseurs
E-mail : comfi@tf1.fr
http://www.groupe-tf1.fr/fr/investisseurs

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