COMMUNIQUÉ DE PRESSE Boulogne-Billancourt, le 30 juillet 2025



Résultats du premier semestre 2025



Hausse des résultats semestriels 2025
- Stabilisation du chiffre d’affaires à 164,1 millions €, soit +0,2% vs. S1 2024 (incl. Regicom)
- Progression de l’EBITDA à 27,7 millions €, soit +16,4% vs. S1 2024
- Une marge d’EBITDA à 16,9% vs. 14.5% au S1 2024
- Un résultat net consolidé à +5,5 millions €, contre une perte de -34,0 millions € un an plus tôt
- Flux de trésorerie opérationnels de 15,3 millions €
- Trésorerie disponible de 75,8 millions € au 30 juin 2025 (vs 70,9 millions € au 31 décembre 2024)

Deuxième trimestre 2025
- Chiffre d’affaires à 81,1 millions €, soit +0,7% vs. T2 2024
- Hausse du carnet de commandes à 220,2 millions € au 30 juin 2025 (vs 215,8 millions € au 31 mars
2025)

Événements marquants
- Finalisation du volet CLEAN du plan d’actions ayant éliminé des points de complexité qui
entravaient la dynamique de l’entreprise
- Les plans d’actions REPAIR et BUILD progressent conformément aux prévisions
- Renouvellement de l’offre commerciale (nouvelle gamme Sites et lancement de MyConnect)
- La situation économique des TPE-PME en 2025 est tendue. Le contexte d’incertitude politique, fiscale
et économique bloque les dynamiques de reprise
- Signature d’un pacte d’engagement avec les salariés




Maurice Lévy, PDG de Solocal déclare : « Nous sommes engagés depuis fin 2024 dans une transformation en
profondeur de l’entreprise. Les premiers résultats sont encourageants.

Nous avons défini un cap stratégique clair et un plan d’actions en 3 volets Clean, Repair et Build. Nous avons
mené à bien, dans les délais, le volet Clean. Il a permis une simplification à tous les niveaux en éliminant les
tâches inutiles, redondantes ou dépassées. Au plan financier, les performances sont également au rendez-vous.
Malgré un contexte marqué par une activité commerciale toujours difficile, le premier semestre a connu une
stabilisation du chiffre d’affaires grâce à l’apport de Regicom, une progression de la marge d’EBITDA, à 16,9% du
chiffre d’affaires, et le retour du résultat net en territoire positif grâce à la baisse des frais financiers et la
renégociation du bail de Citylights, héritage de la restructuration financière de l’été 2024.

Nous avons un programme très complet de refonte de nos offres, de nos produits et de notre action
commerciale qui devrait nous permettre de revenir progressivement en territoire positif tant sur le chiffre
d’affaires que le parc de nos clients

1
Solocal repose aujourd’hui sur des fondations plus saines pour bâtir la croissance à venir. Beaucoup reste à
faire. Mais les étapes déjà franchies renforcent ma confiance dans la pertinence de notre stratégie de
reconquête au service d’une croissance durable et rentable pour Solocal. Je tiens à remercier nos équipes pour
tous les efforts consentis. »



Le Conseil d’administration, réuni le 30 juillet 2025, a arrêté les comptes consolidés condensés du Groupe au
30 juin 2025. Les comptes semestriels ont fait l’objet d’un examen limité des commissaires aux comptes. Les
données trimestrielles ne font l’objet ni d’un examen limité ni d’un audit des commissaires aux comptes. Les
procédures d’examen limité des comptes consolidés condensés au 30 juin 2025 ont été effectuées. Le rapport
des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle est en cours d’émission.




1. Chiffre d’affaires


Variation Variation
En millions d’euros T2 2024 T2 2025 Variation S1 2024 S1 2025 Variation
Périmètre constant Périmètre constant

Chiffre d'affaires 80,5 81,1 0,7% -12,8% 163,8 164,1 0,2% -13,3%



Au premier semestre 2025, le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 164,1 millions d’euros, en
hausse de 0,2% par rapport au premier semestre 2024. À périmètre constant, soit hors Regicom
intégré le 31 juillet 2024, il est en baisse de 13,3% à mi-exercice.


Sur le deuxième trimestre, l’activité progresse de 0,7% au niveau consolidé grâce à la
contribution de Regicom (10,9 millions d’euros sur la période) ; à périmètre comparable, le chiffre
d’affaires est en repli de 12,8%. Cette évolution reflète la faible performance commerciale
d’acquisition, tandis que le churn client est demeuré stable sur la période.


En termes d’offres, l’activité du premier semestre 2025 et du deuxième trimestre 2025 se
décompose de la façon suivante :

En millions d’euros T2 2024 T2 2025 Variation S1 2024 S1 2025 Variation Répartition

Connect 21,9 19,3 -12% 44,7 39,0 -13% 24%
Booster 43,8 47,3 8% 90,4 95,9 6% 58%
Sites Internet 14,8 14,5 -2% 28,7 29,3 2% 18%

Chiffre d'affaires total 80,5 81,1 1% 163,8 164,1 0% 100%



L’activité Connect, (24% du chiffre d’affaires total), qui regroupe les offres de présence digitale, est
en baisse de 13% par rapport au premier semestre 2024, à 39,0 millions d’euros.


L’activité Booster (58% du chiffre d’affaires total), qui abrite les activités liées à la publicité, est en
hausse de 6% par rapport au premier semestre 2024, à 95,9 millions d’euros.

L’activité Sites Internet (18% du chiffre d’affaires total), qui comprend l’ensemble des gammes de
sites vendus, est en hausse de 2% par rapport au premier semestre 2024, à 29,3 millions d’euros.




2
2. Performance commerciale

Au premier semestre 2025, la performance commerciale de Solocal mesurée par les prises de
commandes s’élève à 173 millions d’euros, contre 158 millions sur les six premiers mois de 2024.

En millions d’euros 30/06/2024 31/12/2024 31/03/2025 30/06/2025 Variation

Carnet de commandes 181,5 209,6 215,8 220,2 5,1%



Le carnet de commandes représente 220,2 millions d’euros au 30 juin 2025, en hausse de 5,1% par
rapport à son niveau du 31 décembre 2024.


Sur la base des meilleures estimations du management, ce carnet de commandes de ventes déjà
enregistrées pourrait se déverser en chiffre d’affaires à hauteur d’environ 54% sur le deuxième
semestre de l’année 2025, 37% en 2026 et 9% au-delà.


3. Compte de résultat

S1 2024 S1 2025 Variation Variation %
En millions d’euros
Chiffre d’affaires total 163,8 164,1 0,3 0%
Charges externes (64,2) (52,4) 11,8 -18%
Frais de personnel (74,7) (83,9) (9,2) 12%

EBITDA récurrent 24,8 27,8 3,0 12%

Eléments non-récurrents (1,0) (0,1) 0,9 -90%

EBITDA consolidé 23,8 27,7 3,9 16%

Dépréciations et amortissements (24,9) (17,6) 7,3 -29%

Résultat opérationnel (1,0) 10,0 11,0
Résultat financier (32,6) (3,5) 29,1 -89%

Résultat avant impôts (33,7) 6,5 40,2

Impôt sur les sociétés (0,4) (1,1) (0,7) 175%
Résultat net consolidé (34,0) 5,5 39,5




Les frais de personnel atteignent 83,9 millions d’euros au premier semestre 2025, en hausse de 12%
principalement en raison de l’intégration de l’entité Regicom. A périmètre constant, elles
demeurent stables malgré une baisse du chiffre d’affaires. Cette stabilité s’explique par une
attrition limitée des effectifs, notamment sur les fonctions supports. Le maintien des ressources
traduit la volonté de préserver les compétences clés. Cette maîtrise des effectifs accompagne la
transformation en cours.

Les charges externes s’élèvent à 52,4 millions d’euros au premier semestre 2025, en recul de 18%
comparé à la même période de 2024. Cette diminution significative intervient malgré l’intégration
des coûts liés à la nouvelle entité Regicom. Elle s’explique principalement par des effets non
récurrents ayant impacté le premier semestre 2024, notamment la mise en place d’un nouveau
système d’informations qui avait donné lieu à des difficultés de recouvrement, ainsi que par

3
l’optimisation de certains postes de dépenses, à savoir les économies de charges locatives suite
à la renégociation du bail de Citylights 2, fin 2024.

L’EBITDA est en augmentation de 16% au premier semestre 2025, à 27,7 millions d’euros. Ce niveau
matérialise un taux de marge à 16,9% du chiffre d’affaires, en progression de 2,4 points par rapport
au premier semestre 2024.

Les dépréciations et amortissements ressortent à 17,6 millions d’euros au premier semestre 2025
et sont en diminution par rapport au premier semestre 2024 (-7,3 millions d’euros).

Le résultat financier s’établit à -3,5 millions d’euros au premier semestre 2025. Il est en nette
amélioration par rapport à son niveau au premier semestre 2024, à -32,6 millions d’euros,
conséquence de la restructuration financière.

Le résultat avant impôts ressort ainsi en positif à 6,5 millions d’euros sur le premier semestre 2025,
contre une perte de -33,7 millions d’euros au premier semestre 2024.

Après comptabilisation d’une charge d’impôt de -1,1 million d’euros (vs. -0,4 million au premier
semestre 2024), le résultat net consolidé du Groupe s’établit à +5,5 millions d’euros sur le premier
semestre 2025, contre une perte de -34,0 millions d’euros sur le premier semestre 2024.




4. Flux de trésorerie et endettement

En millions d’euros S1 2024 S1 2025 variation

EBITDA récurrent 24,8 27,8 3,0
Eléments non monétaires inclus dans l’EBITDA 10,9 (3,2) (14,1)
Variation du besoin en fonds de roulement (21,7) 4,8 26,5
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (9,5) (8,3) 1,2
Impact IFRS 16 (11,0) (5,9) 5,1
Flux de trésorerie opérationnels récurrents (6,5) 15,3 21,8
Eléments non récurrents (4,2) (0,6) 3,6
Résultat financier (dé)caissé (1,7) (0,3) 1,4
Impôt sur les sociétés décaissé 2,8 (0,5) (3,3)
Autres (0,4) - 0,4
Flux de trésorerie disponibles (10,0) 14,0 24,0
Augmentation (diminution) des emprunts (2,0) (9,1) (7,1)
Augmentation de capital - - -

Variation nette de trésorerie (12,1) 4,9 17,0

Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 55,7 70,9 15,2
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 43,6 75,8 32,2


NB : le Groupe a reclassé au cours du premier semestre 2025 les flux IFRS 16 au sein des flux de trésorerie
opérationnels récurrents dans la ligne « Impact IFRS 16 ».

La variation du besoin en fonds de roulement contribue positivement à hauteur de +4,8 millions
d’euros sur les six premiers mois de l’exercice, contre -21,7 millions d’euros sur la même période en
4
2024. Cette amélioration, malgré un recul de la performance commerciale sur la période,
s’explique principalement par un rattrapage des difficultés de recouvrement rencontrées en 2024
qui avaient pénalisé la génération de trésorerie. Les actions mises en place ont permis de mieux
sécuriser les encaissements et d’optimiser la gestion du poste clients.

Le montant des dépenses d’investissements s’élève à 8,3 millions d’euros sur la période, à
comparer à un montant de 9,5 millions d’euros sur le premier semestre 2024.

Les frais financiers décaissés s’établissent à -0,3 million d’euros sur le premier semestre 2025. Ils
correspondent principalement aux intérêts payés pour les différentes dettes (RCF, Prêt Atout, PGE)
à l’exception du Mini-Bond dont les intérêts sont capitalisés, contrebalancés par des produits de
placement.

Les flux de trésorerie disponibles du Groupe ressortent largement positifs à +14,0 millions d’euros
au premier semestre 2025, vs -10 millions d’euros au premier semestre 2024.

La baisse des emprunts ressort à -9,1 millions d’euros au premier semestre 2025. Elle comprend
notamment un remboursement partiel et anticipé du RCF (Revolving Credit Facility) pour un
montant nominal de 3,5 millions d’euros correspondant à l’échéance de septembre 2026. Compte
tenu de l’échéance également remboursée en mars dernier, le montant nominal du RCF a ainsi
été ramené à 7 millions d’euros au 30 juin 2025, contre 14 millions au 31 décembre 2024.

La variation nette de trésorerie s’élève ainsi à +4,9 millions d’euros sur le premier semestre de
l’exercice en cours.

Au 30 juin 2025, le Groupe dispose d’une trésorerie de 75,8 millions d’euros, vs. 70,9 millions
d’euros au 31 décembre 2024.

La dette financière brute du Groupe s’élève à 36,0 millions d’euros et se compose du Mini-Bond à
échéance 2029 pour un montant de 21,3 millions d’euros, de la facilité de crédit renouvelable
entièrement tirée pour 7 millions d’euros à maturité mars 2026, du prêt ATOUT de 2,8 millions
d’euros à échéance 2026, des PGE Regicom pour 3,2 millions d’euros et des intérêts courus non
échus pour 1,7 million d’euros.

L’endettement financier net ressort à -39,8 millions d’euros à l’issue du premier semestre 2025,
contre -26,6 millions d’euros au 31 décembre 2024.

Le groupe respecte les ratios financiers prévus au titre de la documentation financière.




5. Événements marquants du premier semestre et post clôture

Solocal a accéléré au premier semestre 2025 son programme de redressement devant conduire à
renouer avec une croissance durable et rentable en regagnant la confiance des clients grâce à des
produits et services compétitifs.

Le redressement de l’entreprise s’appuie sur le plan d’actions lancé en novembre 2024 dont le
premier volet, CLEAN, a été finalisé au 30 juin 2025 conformément aux prévisions. Il a permis
l’élimination des points de complexité entravant la dynamique de l’entreprise, avec en particulier : le
décommissionnement d’anciennes offres, produits inactifs et serveurs ; la simplification des
interactions et process notamment envers nos clients et commerciaux.


5
Le volet REPAIR qui vise à mettre l’organisation, les outils et le mode de fonctionnement en bon état
de marche est en cours de déploiement avec une échéance fin 2025.

Dernier volet du plan d’actions, BUILD vise à construire les outils et propositions de l’avenir, pour
beaucoup à base d’IA. Il progresse conformément au programme avec déjà des réalisations
prometteuses.

Solocal a signé fin juillet un pacte d’engagement avec ses partenaires sociaux actant la mise en
place d’un accord d’intéressement pour associer l’ensemble des collaborateurs au redressement à
venir. Cet accord couvre la période 2026-2028 et se base sur le niveau de flux de trésorerie
opérationnel récurrent.

Le pacte prévoit également des possibilités élargies d’aménager les horaires de travail ainsi qu’une
réduction temporaire du télétravail à compter du 1er septembre 2025 qui sera revue une fois la
croissance revenue.




6. Perspectives 2025

Compte tenu des avancées stratégiques déjà réalisées et à l’issue de ce premier semestre 2025 en
ligne avec son plan de marche, Solocal renouvelle son objectif d’une stabilisation du chiffre d’affaires
en 2025, sous l’effet de l’intégration de Regicom en année pleine, et d’une intensification des efforts
de maîtrise des coûts visant à restaurer la marge d’EBITDA autour de 15%.




Prochaine date du calendrier financier
- Communication du chiffre d’affaires du troisième trimestre 2025, le 23 octobre 2025



___________________________________________________________________
_____________




6
Définitions
Ventes : Prises de commande réalisées par la force de vente, devant donner lieu à une prestation effectuée par
le Groupe pour ses clients

Carnet de commandes : Le carnet de commandes correspond à la part du chiffre d’affaires restant à
reconnaître au 30 juin 2025 sur les commandes de ventes telles que validées et engagées par les clients.
S’agissant des produits en abonnement, seule la période d’engagement en cours est considérée

Churn : Nombre de clients perdus au cours des 12 mois précédents, divisé par nombre de clients à l’ouverture




FR - Solocal - www.solocal.com

Solocal, leader français du marketing digital, accompagne les entreprises locales – ETI, TPE, PME, grandes enseignes et collectivités – dans leur digitalisation et le
développement de leur activité. Chaque jour, des centaines de milliers d’entreprises en France font confiance à ses solutions digitales innovantes : gestion de la
présence en ligne, création de sites web et e-commerce, publicité digitale. Avec PagesJaunes, sa marque emblématique, Solocal aide les internautes et mobinautes
à trouver les professionnels répondant à leurs besoins. Fort de plateformes technologiques évolutives, de données géolocalisées, d’une audience massive et d’une
couverture commerciale unique en France, Solocal collabore avec les GAFAM pour maximiser l’efficacité de ses services digitaux. Sa filiale Regicom complète cette
offre en proposant aux entreprises locales des solutions performantes en e-commerce, gestion de projet et stratégie digitale. Ensemble, Solocal et Regicom œuvrent
pour dynamiser la vie économique locale en offrant des outils digitaux innovants et performants.




Contacts presse Contacts investisseurs Nous suivre


Charlotte Millet Clément Ginet
+33 (0)1 46 23 30 00 +33(0)1 46 23 30 61
charlotte.millet@solocal.com cginet@solocal.com


Edwige Druon solocal.com
+33 (0)1 46 23 37 56
7 edruon@solocal.com