RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL
Au 30 juin 2025




Etats financiers consolidés condensés
Rapport semestriel d’activité
Attestation du Directeur général
Rapport des commissaires aux comptes
1. Compte de résultat consolidé
(en millions d’euros sauf le résultat par action) Note 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Chiffre d’affaires 3 19 336 18 173
Coûts des ventes (11 134) (10 284)
Marge brute 8 202 7 889
Recherche et développement 4 (692) (624)
Frais généraux et commerciaux (4 000) (3 882)
EBITA ajusté * 3 3 510 3 383
Autres produits et charges d’exploitation 5 9 (125)
Charges de restructuration (63) (59)
EBITA ** 3 456 3 199
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions 6 (233) (194)
Résultat d’exploitation 3 223 3 005
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 74 86
Coût de l’endettement financier brut (227) (212)
Coût de la dette financière nette (153) (126)
Autres produits et charges financiers 7 (95) (41)
Résultat financier (248) (167)
Résultat des activités poursuivies avant impôts 2 975 2 838
Impôts sur les sociétés 8 (714) (667)
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 10 23 14
Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentreprises 10 (274) (220)
RÉSULTAT NET 2 010 1 965
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 1 913 1 882
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 97 83
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en eu-
3,41 3,36
ros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en eu-
3,38 3,32
ros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.


Autres éléments du résultat global

(en millions d’euros) Note 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Résultat net 2 010 1 965
Autres éléments du résultat global :
Écarts de conversion (3 299) 649
Réévaluation des actifs et passifs liée à l’hyperinflation 10 22
Réévaluation des instruments dérivés de couverture (45) 36
Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couverture (6) 2
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres recyclables en résultat (3 340) 709
Réévaluation des actifs financiers (12) (2)
Impôts sur la réévaluation des actifs financiers - 1
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 13 (51) 96
Impôts sur les écarts actuariels sur les régimes à prestations définies 7 (6)
Total des gains et pertes comptabilisés en capitaux propres non recyclables en résultat (56) 89
Total du résultat global reconnu en capitaux propres (3 396) 798
TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL (1 386) 2 763
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère (1 398) 2 668
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 12 95
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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2. Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en millions d’euros) Note 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Résultat net 2 010 1 965
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (23) (14)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 423 401
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 385 350
Dépréciations des actifs non courants 280 230
Augmentation/(diminution) des provisions 14 (89) 72
(Plus)/moins-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés 4 5
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (187) (30)
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 141 116
Autofinancement d’exploitation 2 944 3 095
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation 18 (289)
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (858) (663)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation (136) (64)
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants (777) (554)
Variation du besoin en fonds de roulement (1 753) (1 570)
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
1 191 1 525
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles (519) (425)
Cessions d’immobilisations corporelles 16 12
Acquisitions d’immobilisations incorporelles (214) (223)
Investissement net d’exploitation (717) (636)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 (1 096) 5
Autres investissements à long terme (10) (137)
Augmentation des actifs de retraite à long terme 13 (36) (35)
Sous-total (1 142) (167)
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 859) (803)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 15 - 1 946
Remboursement d’emprunts obligataires 15 (1 500) -
Vente/(achat) d’actions propres (87) -
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières 1 910 (970)
Émission et rachat d’OCEANEs (composante capitaux propres) - 84
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 12 - -
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle 2 (34) (162)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric (2 191) (1 963)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (18) (15)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(1 920) (1 080)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS (276) (11)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE - -
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V (2 864) (369)
Trésorerie nette à l’ouverture 15 6 812 4 654
Variation de trésorerie (2 864) (369)
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 15 3 948 4 285
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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3. Bilan consolidé
Actif
(en millions d’euros) Note 30/06/2025 31/12/2024
ACTIFS NON-COURANTS :
Goodwill, net 9 25 173 26 281
Immobilisations incorporelles, nettes 6 077 6 280
Immobilisations corporelles, nettes 4 980 4 884
Participations dans les entreprises associées et coentreprises 10 741 1 111
Actifs financiers non courants 11 1 719 1 601
Actifs d’impôt différé 1 717 1 794
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS 40 407 41 951
ACTIFS COURANTS :
Stocks et en-cours 5 866 5 411
Clients et créances d’exploitation 8 985 9 364
Autres créances et charges constatées d’avance 2 695 2 330
Trésorerie et équivalents de trésorerie 15 4 013 6 887
TOTAL ACTIFS COURANTS 21 559 23 992
Actifs destinés à la vente - -
TOTAL ACTIFS 61 966 65 943
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.


Passif
(en millions d’euros) Note 30/06/2025 31/12/2024
CAPITAUX PROPRES : 12
Capital social 2 303 2 303
Primes d’émission, de fusion, d’apport 2 579 3 354
Réserves consolidées et autres réserves 24 117 23 677
Réserves de conversion (2 049) 1 155
Total capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la société mère) 26 950 30 489
Intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle 828 791
TOTAL CAPITAUX PROPRES 27 778 31 280
PASSIFS NON COURANTS :
Provisions pour retraites et engagements assimilés 13 1 037 1 098
Autres provisions non courantes 14 1 178 1 251
Dettes financières non courantes 15 10 918 10 910
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 247 19
Passifs d’impôt différé 802 810
Autres dettes à long terme 1 068 1 006
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 15 250 15 094
PASSIFS COURANTS :
Fournisseurs et dettes d’exploitation 8 394 8 893
Dettes fiscales et sociales 3 330 4 015
Provisions courantes 14 899 1 052
Autres passifs courants 1 483 1 504
Dettes financières courantes 15 4 641 3 921
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 2 191 184
TOTAL PASSIFS COURANTS 18 938 19 569
Passifs destinés à la vente - -
TOTAL PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES 61 966 65 943
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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4. État de variation des capitaux propres
Total
Primes
Nombre Différences attribuable aux Part des
Capital d’émission Réserves
(en millions d’euros) d’actions de actionnaires actionnaires Total
social de fusion consolidées
(milliers) conversion de la minoritaires
d’apport
société mère
31/12/2023 572 836 2 291 2 872 21 593 (294) 26 462 706 27 168
Résultat net - - - 4 269 4 269 170 4 439
Autres éléments du résultat
- - - (23) 1 449 1 426 19 1 445
global
Résultat global - - - 4 246 1 449 5 695 189 5 884
Augmentation de capital 1 410 6 246 - - 252 - 252
Émission, conversion et ra-
1 386 6 237 (88) - 155 - 155
chat d’OCEANEs
Dividendes distribués - - - (1 963) - (1 963) (86) (2 049)
Rachats d’actions propres - - - (322) - (322) - (322)
Paiements fondés sur des ac-
- - - 234 - 234 - 234
tions
Hyperinflation IAS 29 - - - (13) - (13) - (13)
Autres - - - (11) - (11) (18) (29)
31/12/2024 575 632 2 303 3 354 23 677 1 155 30 489 791 31 280
Résultat net - - - 1 913 1 913 97 2 010
Autres éléments du résultat
- - - (107) (3 204) (3 311) (85) (3 396)
global
Résultat global - - - 1 806 (3 204) (1 398) 12 (1 386)
Augmentation de capital - - - - - - - -
Dividendes distribués - - (775) (1 416) - (2 191) (28) (2 219)
Rachats d’actions propres - - - (87) - (87) - (87)
Paiements fondés sur des ac-
- - - 125 - 125 - 125
tions
Hyperinflation IAS 29 - - - 9 - 9 - 9
Autres - - - 3 - 3 53 56
30/06/2025 575 632 2 303 2 579 24 117 (2 049) 26 950 828 27 778
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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5. Annexes aux comptes consolidés

Table des matières
Note 1 Principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Note 2 Evolution du périmètre de consolidation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Note 3 Information sectorielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Note 4 Recherche et développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Note 5 Autres produits et charges d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Note 6 Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Note 7 Autres produits et charges financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Note 8 Impôts sur les sociétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Note 9 Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Note 10 Participations dans les entreprises associées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Note 11 Actifs financiers non courants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Note 12 Capitaux propres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Note 13 Provisions pour retraites et engagements assimilés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Note 14 Provisions pour risques et charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Note 15 Endettement financier net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Note 16 Instruments dérivés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Note 17 Opérations avec des parties liées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Note 18 Engagements et passifs éventuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Note 19 Événements postérieurs à la clôture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16




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Les montants sont exprimés en millions d’euros sauf mention contraire.
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.
Les états financiers condensés du Groupe Schneider Electric pour l’arrêté intermédiaire du 30 juin 2025 ont été arrêtés par le Conseil d’admi-
nistration du 30 juillet 2025.


NOTE 1 Principes comptables
Les états financiers consolidés du Groupe Schneider Electric, établis pour la période de six mois close au 30 juin 2025, ont été préparés
en conformité avec les dispositions de la norme IAS 34 - Information financière intermédiaire. S’agissant d’états financiers consolidés
condensés, ils n’incluent pas toute l’information requise par le référentiel IFRS et doivent être lus en relation avec les états financiers
consolidés annuels du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, inclus dans le Document d’Enregistrement Universel déposé à
l’AMF sous le numéro D.25-0154.
Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés semestriels sont identiques avec ceux utilisés dans la
préparation des états financiers consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, à l’exception des normes et interprétations
IFRS telles qu’adoptées par l’Union Européenne au 1er janvier 2025.

Normes, interprétations et amendements adoptés par l’Union Européenne et dont l’application est obligatoire
au 1er janvier 2025
Les normes et interprétations suivantes qui étaient applicables pendant la période n’ont pas eu d’impact significatif sur les états financiers
consolidés au 30 juin 2025 :
— Amendements d’IAS 21 - Les effets des variations des cours des monnaies étrangères : absence d’échangeabilité

Normes, interprétations et amendements non adoptés par l’Union Européenne au 30 juin 2025 ou dont l’appli-
cation n’est pas obligatoire au 1er janvier 2025
— IFRS 18 - Présentation des états financiers et informations à fournir ;
— Amendements d’IFRS 9 - Instruments financiers et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir sur le classement et
l’évaluation des instruments financiers ;
— Amendements d’IFRS 9 - Instruments financiers et d’IFRS 7 - Instruments financiers : Informations à fournir pour les Contrats
d’électricité renouvelable ;
— Volume 11 des améliorations annuelles des IFRS.
Le processus de détermination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 30 juin 2025 sur les états financiers
consolidés du Groupe est en cours.

Utilisation de jugements et d’estimations
La préparation des états financiers consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent
certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les montants de charges et
de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Les hypothèses et estimations retenues sont en ligne avec celles décrites dans les états financiers consolidés annuels pour l’exercice clos
le 31 décembre 2024.

Base de préparation et application d’IAS 34 - Information financière intermédiaire
L’information sectorielle correspond à celle requise par la norme IAS 34 - Information financière intermédiaire.
Les activités du Groupe peuvent être affectées par des changements significatifs liés à la conjoncture économique. Ainsi, les résultats
intermédiaires ne sont pas nécessairement indicatifs de ceux pouvant être attendus pour l’ensemble de l’année.
Pour les états financiers intermédiaires, la charge d’impôt (courante et différée) est calculée en appliquant au résultat comptable de la
période le taux effectif d’impôt estimé pour l’année fiscale en cours.
Le montant de l’engagement au titre des avantages postérieurs à l’emploi et des autres avantages à long terme au 30 juin est calculé en
projetant sur un semestre l’engagement de la clôture annuelle précédente, compte tenu des prestations versées et des mouvements sur
les actifs de couverture et ajusté le cas échéant des changements de régime.

Application de la norme IAS 29 - Information financière dans les économies hyperinflationnistes
La norme IAS 29 requiert de retraiter les éléments non-monétaires des actifs et passifs des pays en hyperinflation ainsi que leur compte
de résultat pour refléter l’évolution du pouvoir d’achat général de leur monnaie fonctionnelle, entraînant un profit ou une perte sur la
position monétaire nette qui est enregistrée en résultat net en «Autres produits et charges financiers». De plus, les états financiers des
filiales de ces pays sont convertis au taux de clôture de la période considérée conformément à la norme IAS 21. Le Groupe applique la
norme IAS 29 à l’Argentine depuis le 1er janvier 2018 et à la Turquie depuis le 1er janvier 2022.


NOTE 2 Evolution du périmètre de consolidation
2.1- Variations de périmètre
Principales acquisitions de la période
Motivair
Le 28 février 2025, Schneider Electric a finalisé l’opération d’acquisition de Motivair Corporation, une entreprise spécialiste du refroidis-
sement liquide et des solutions avancées de gestion thermique pour les systèmes de calcul haute performance. Selon les termes de la



6
transaction, Schneider Electric a fait l’acquisition d’une participation majoritaire initiale de 75 % au capital de Motivair pour un prix de
850 millions d’euros à la date d’acquisition, payé en numéraire. Motivair est consolidée par intégration globale au sein du segment de
reporting Gestion de l’énergie.
Le Groupe compte acquérir les 25 % de participation minoritaire restante en 2028 par le biais d’un put/call. En 2028, les actionnaires
minoritaires auront le droit de vendre au Groupe leur participation restante de 25 % dans Motivair. Le Groupe détient également un
droit d’acquérir les 25 % restants des intérêts minoritaires à cette même date. La dette correspondante a été comptabilisée au sein des «
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante » pour 278 millions d’euros à la date d’acquisition.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 n’est pas finalisée au 30 juin 2025. La valeur comptable de l’actif net à la date
d’acquisition s’élève à 67 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de
317 millions d’euros, et résultent principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (relations clients et marque). À la
date d’acquisition, un goodwill préliminaire de 745 millions d’euros a été reconnu.
Schneider eStar
Le 6 mai 2024, un protocole d’accord a été signé entre Schneider Electric et StarCharge, un opérateur majeur de réseaux de services de
recharge en Chine, pour la création d’une coentreprise visant à accompagner la croissance du marché européen des prosumers (pro-
sommateurs). Les étapes de la création de cette coentreprise, appelée Schneider eStar, ont eu lieu pendant le premier trimestre 2025. Le
1er avril 2025, Schneider Electric a acquis 51.01 % de Schneider eStar pour un prix de 230 millions d’euros dont 220 millions d’euros en
numéraire.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 est finalisée au 30 juin 2025. La valeur comptable de l’actif net à la date d’ac-
quisition s’élève à 16 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de 111
millions d’euros, et résultent de la reconnaissance d’une immobilisation incorporelle. La méthode du goodwill partiel a été appliquée et
un goodwill partiel de 165 millions d’euros a été reconnu à la date d’acquisition.
Schneider eStar a commencé ses activités en avril 2025 et est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion
de l’énergie.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2024 et ayant un effet sur les comptes 2025
Planon
Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a signé un accord portant sur l’acquisition d’une participation additionnelle de 55% dans Planon,
pour un prix de 525 millions d’euros payé en numéraire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Depuis la finalisation de la
transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 n’est pas finalisée au 30 juin 2025. Au 31 décembre 2024, un goodwill préliminaire
de 608 millions d’euros avait été comptabilisé. Au 30 juin 2025, le goodwill préliminaire a été porté à 627 millions d’euros.

2.2- Impact des variations de périmètre sur la trésorerie du Groupe
Les variations de périmètre du premier semestre 2025 représentent un décaissement net de 1 130 millions d’euros, qui se détaille comme
suit :

(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Acquisitions (nettes du cash acquis) (1 097) (30)
Dont Motivair (814) -
Dont Schneider eStar (219) -
Cessions (nettes du cash cédé) 1 35
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS (1 096) 5
Autres (34) (162)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE (34) (162)
IMPACT SUR LA TRESORERIE (1 130) (157)

En 2025, la trésorerie décaissée nette du cash acquis correspond principalement à l’acquisition de Motivair pour 814 millions d’euros et à
la création de la coentreprise Schneider eStar pour 219 millions d’euros.
En 2024, la trésorerie décaissée correspondait principalement à l’acquisition des intérêts minoritaires d’ETAP.


NOTE 3 Information sectorielle
Le Groupe a organisé ses activités en deux segments :
La Gestion de l’énergie propose une offre technologique complète portée par EcoStruxure. Sa stratégie de commercialisation s’articule au-
tour des besoins de ses clients sur l’ensemble de ses quatre marchés finaux dans les bâtiments, les centres de données, les infrastructures
et les industries et bénéficie de l’appui d’un réseau de partenaires mondial.
Automatismes industriels inclut les activités d’automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets,
hybrides et continus.
Les coûts relatifs à la Direction Générale du Groupe et non rattachables à un secteur en particulier sont isolés dans une colonne «Coûts
des fonctions centrales et digitales».
Les informations données par secteur opérationnel sont identiques à celles présentées au Comité exécutif, présidé par le Directeur géné-
ral. Le Comité exécutif est identifié comme le «Principal Décideur Opérationnel» en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des secteurs. L’indicateur principalement utilisé par le Comité exécutif pour évaluer la perfor-
mance de chaque secteur est l’EBITA ajusté.



7
Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne «Coûts des fonctions centrales et digitales».
Le Comité exécutif n’examine pas les actifs et passifs par activité.
Les données par secteur suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés.
Ces informations sont commentées dans le rapport d’activité.
En raison du nombre important d’entreprises servies par le Groupe, de leur grande diversité dans de multiples secteurs et de leur large
dispersion géographique, le premier client du Groupe ne dépasse pas 10% du chiffre d’affaires de Schneider Electric.

3.1- Informations par segment de reporting


1er semestre 2025
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Chiffre d’affaires 15 892 3 444 19 336
EBITA ajusté 3 412 471 (373) 3 510
EBITA ajusté (%) 21,5% 13,7% 18,2%




1er semestre 2024
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Chiffre d’affaires 14 652 3 521 - 18 173
EBITA ajusté 3 250 542 (409) 3 383
EBITA ajusté (%) 22,2% 15,4% 18,6%


3.2- Informations par zone géographique
Les zones géographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes :
— Europe de l’Ouest,
— Amérique du Nord (y compris le Mexique),
— Asie-Pacifique,
— Reste du monde (Europe de l’Est, Proche-Orient, Afrique, Amérique du Sud).
Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes.



1er semestre 2025
Europe Asie - Amérique Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest Pacifique du Nord Monde
Chiffre d’affaires par zone géographique 4 426 5 287 7 341 2 282 19 336
Actifs non courants au 30/06/2025 13 983 5 296 15 521 1 430 36 230




1er semestre 2024
Europe Asie - Amérique Reste du
(en millions d’euros) Total
de l’Ouest Pacifique du Nord Monde
Chiffre d’affaires par zone géographique 4 378 4 997 6 502 2 296 18 173
Actifs non courants au 30/06/2024 12 493 5 720 15 852 1 399 35 464



NOTE 4 Recherche et développement
Les dépenses de recherche et développement de la période se répartissent comme suit :


(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Dépenses de recherche et développement en coûts des ventes (312) (274)
Dépenses de recherche et développement en frais de R&D * (692) (624)
Dépenses de développement capitalisés (175) (171)
TOTAL DES DÉPENSES DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT ** (1 179) (1 069)

* Dont 18 millions d’euros de crédit d’impôt recherche sur le 1er semestre 2025 et 19 millions d’euros sur le 1er semestre 2024
** Excluant les charges d’amortissement des dépenses de développement capitalisés




8
En complément des dépenses de recherche et développement, les amortissements des projets de développement capitalisés, compta-
bilisés en coûts des ventes, s’élèvent à 111 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 114 millions d’euros au premier semestre
2024.


NOTE 5 Autres produits et charges d’exploitation
Les autres produits et charges d’exploitation se décomposent de la façon suivante :


(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Plus/(moins) values sur cessions d’actifs (2) (1)
Plus/(moins) values sur cessions d’activités (2) (5)
Dépréciations des actifs - -
Coûts liés aux acquisitions et intégrations (28) (52)
Autres 41 (67)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION 9 (125)


En 2025, les « Autres » incluent principalement le gain lié à l’acquisition des intérêts minoritaires de Qmerit.
En 2024, les « Autres » incluaient principalement certaines provisions juridiques.


NOTE 6 Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisi-
tions
(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Amortissement des incorporels liés aux acquisitions (233) (194)
Perte de valeur des incorporels liés aux acquisitions - -
CHARGES LIÉES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (233) (194)


La hausse des amortissements des incorporels liés aux acquisitions entre le premier semestre 2024 et le premier semestre 2025 est princi-
palement liée aux acquisitions du deuxième semestre 2024 et du premier semestre 2025, décrites dans la Note 2.1.


NOTE 7 Autres produits et charges financiers
(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Résultat de change, net (26) 12
Gains et (pertes) sur situation monétaire nette (IAS 29 Hyperinflation) 6 (1)
Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi (20) (24)
Dividendes reçus 1 2
Ajustement à la juste valeur des actifs financiers (7) (4)
Intérêts financiers - IFRS 16 (33) (22)
Effet de l’actualisation et de la désactualisation (5) (7)
Autres charges financières nettes (11) 3
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (95) (41)



NOTE 8 Impôts sur les sociétés
Dès que les conditions réglementaires sont réunies, les sociétés du Groupe recourent à l’intégration fiscale. Schneider Electric SE a choisi
cette option vis-à-vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l’intermédiaire de Schneider Electric Industries
SAS.
La charge d’impôt se compose comme suit :


(en millions d’euros) 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Impôt courant (726) (767)
Impôt différé 12 100
CHARGE D’IMPÔT (714) (667)


La charge d’impôt sur le résultat est comptabilisée sur la base de l’estimation par la direction du taux effectif moyen pondéré d’impôt sur
le résultat attendu pour l’ensemble de l’exercice. Le taux effectif d’impôt pour le semestre clos le 30 juin 2025 est de 24,0 %, contre 23,5 %
pour le semestre clos le 30 juin 2024.




9
NOTE 9 Goodwill
Les principaux mouvements de la période sont récapitulés dans le tableau suivant :


(en millions d’euros) 30/06/2025 31/12/2024
Goodwill à l’ouverture, net 26 281 24 664
Acquisitions 929 616
Cessions - (4)
Reclassements - 24
Effet des variations de change (2 037) 981
GOODWILL À LA CLOTURE, NET 25 173 26 281
dont dépréciations à la clôture (371) (371)


Acquisitions et cessions
Les mouvements de la période sont détaillés en Note 2.

Autres variations
Les variations de taux de change concernent principalement les goodwill en dollars américains.


NOTE 10 Participations dans les entreprises associées
Le principal contributeur est le sous-groupe Delixi avec une quote-part de résultat de 40 millions d’euros au 30 juin 2025, contre 36
millions d’euros au 30 juin 2024.
Au cours du premier semestre, le Groupe a comptabilisé une perte de valeur de 274 millions d’euros sur son investissement dans Uplight.
Cette dépréciation reflète la détérioration des performances financières d’Uplight sur la période ainsi que ses difficultés à atteindre ses
objectifs financiers. La valeur comptable résultante représente la meilleure estimation du Groupe concernant le montant recouvrable de
l’investissement à la date de clôture. Cette valorisation est susceptible d’évoluer et ne reflète pas nécessairement la valeur réalisable finale.
Au cours du premier semestre 2024, le Groupe avait déjà comptabilisé une perte de valeur sur son investissement dans Uplight pour 220
millions d’euros.


NOTE 11 Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants s’élèvent à 1 719 millions d’euros au 30 juin 2025, et sont principalement composés d’actifs financiers
non cotés, de surfinancements de plans de retraite ainsi qu’un actif financier en lien avec l’amende de 207 millions d’euros payée à
l’Autorité de la concurrence décrit dans la Note 18.


NOTE 12 Capitaux propres
12.1- Dividende versé
Au cours du premier semestre 2025, le Groupe a versé au titre de l’exercice 2024 un dividende d’un montant de 3,90 euros par action, soit
un montant global de 2 191 millions d’euros.

12.2- Paiements fondés sur des actions
Actions de performance
Sur la base des hypothèses décrites dans les états financiers consolidés 2024, la charge comptabilisée en frais généraux et commerciaux au
titre des plans d’actions de performance s’élève à 80 millions d’euros pour le premier semestre 2025 (84 millions d’euros pour le premier
semestre 2024). Cette charge trouve sa contrepartie au sein du poste «Réserves consolidées» dans les capitaux propres.
Au cours du premier semestre 2025, Schneider Electric SE n’a émis aucune action au titre des attributions d’actions de performance.

Plan mondial d’actionnariat salarié
Chaque année, le Groupe Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d’actions qui
leur sont réservées. Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales, le plan d’actionnariat a été proposé aux salariés. En vertu
de ce plan, les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rapport aux actions libres (décote de 15%).
Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années, sauf cas spécifiques prévus par la
loi.
Le Groupe a proposé le 15 avril 2025 à ses salariés, au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe, de souscrire à une augmentation
de capital réservée à un cours de 182,86 euros (décoté de 15 % par rapport au cours de référence de 215,14 euros calculé sur une moyenne
des cours d’ouverture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d’Administration).
La charge IFRS 2, comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux», est évaluée par référence à la juste valeur d’une décote offerte sur
les actions. Elle s’élève à 45 millions d’euros au 30 juin 2025, contre 64 millions d’euros au 30 juin 2024.
Au 30 juin 2025, l’augmentation de capital correspondante n’a pas encore eu lieu.




10
12.3- Actions propres de Schneider Electric SE
Les actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d’acqui-
sition en réduction des capitaux propres. Les gains/pertes découlant de la cession des actions propres sont ajoutés/déduits des réserves
consolidées pour leurs montants nets des effets d’impôt.
Au 30 juin 2025, le Groupe détenait 13 895 647 actions propres qui viennent en déduction des réserves consolidées.
Le Groupe a racheté 413 376 actions pour un montant total de 87 millions d’euros au cours du premier semestre 2025.


NOTE 13 Provisions pour retraites et engagements assimilés
La variation des provisions pour retraites et avantages assimilés sur la période se détaille comme suit :



1er semestre 2025
Autres avantages
Engagements de Provisions pour
postérieurs à
retraite et retraites et
(en millions d’euros) l’emploi et
indemnités avantages
avantages à
de départ assimilés
long terme
31/12/2024 555 220 775
Charge de la période 43 11 54
Coût des services rendus 35 7 42
Effets des liquidations/réductions de régimes (8) - (8)
Coût des services passés - - -
Coût financier 141 4 145
Produit financier (125) - (125)
Prestations versées (16) (37) (53)
Cotisations versées (36) - (36)
Éléments reconnus en capitaux propres 51 - 51
Écarts de conversion (15) (23) (38)
Variations de périmètre et autres - - -
30/06/2025 582 171 753
Surplus de régime reconnu à l’actif (283) (283)
Provisions reconnues au passif 865 171 1 037




1er semestre 2024
Autres avantages
Engagements de Provisions pour
postérieurs à
retraite et retraites et
(en millions d’euros) l’emploi et
indemnités avantages
avantages à
de départ assimilés
long terme
31/12/2023 572 244 816
Charge de la période 47 16 63
Coût des services rendus 28 12 40
Effets des liquidations/réductions de régimes (1) - (1)
Coût des services passés - - -
Coût financier 140 4 144
Produit financier (120) - (120)
Prestations versées (22) (12) (34)
Cotisations versées (35) - (35)
Éléments reconnus en capitaux propres (91) (5) (96)
Écarts de conversion 3 4 7
Variations de périmètre et autres - - -
30/06/2024 474 247 721
Surplus de régime reconnu à l’actif (339) (339)
Provisions reconnues au passif 813 247 1 060


Suite à l’accord avec le Trustee du fonds de retraite d’Invensys au Royaume-Uni conclu le 7 février 2014, Schneider Electric SE a garanti les



11
obligations des filiales d’Invensys participant au Fonds de retraite à hauteur d’un montant plafonné à 1,75 milliards de livres sterling. Au
30 juin 2025, les actifs du régime excèdent la valeur des obligations objet de cette garantie et cette garantie ne peut donc pas être appelée.
Les actifs nets pour retraites et avantages assimilés sont inclus dans les autres actifs financiers non courants.


NOTE 14 Provisions pour risques et charges


1er semestre 2025
Risques Risques Risques sur Risques envi- Autres
(en millions d’euros) Restructuration Provisions
économiques commerciaux produits ronnementaux risques
31/12/2024 225 124 727 290 144 793 2 303
dont part à plus d’un an 144 64 208 243 16 576 1 251
Dotations 24 16 83 3 33 46 205
Reprises pour utilisation (13) (24) (73) (12) (45) (103) (270)
Provisions devenues sans objet - - (14) (2) (1) (8) (25)
Écarts de conversion (18) (11) (50) (27) (3) (61) (170)
Variations de périmètre et
9 (1) - 1 (1) 26 34
autres
30/06/2025 227 104 673 253 127 693 2 077
dont part à plus d’un an 144 58 204 212 18 542 1 178




1er semestre 2024
Risques Risques Risques sur Risques envi- Autres
(en millions d’euros) Restructuration Provisions
économiques commerciaux produits ronnementaux risques
31/12/2023 209 119 727 297 169 499 2 020
dont part à plus d’un an 124 61 194 256 16 308 959
Dotations 25 14 94 3 29 134 299
Reprises pour utilisation (5) (17) (79) (7) (35) (98) (241)
Provisions devenues sans objet - - (15) - - (2) (17)
Écarts de conversion 2 2 5 8 - 8 25
Variations de périmètre et
(2) - 13 2 (3) 130 140
autres
30/06/2024 229 118 745 303 160 671 2 226
dont part à plus d’un an 129 63 198 261 15 496 1 162


Les provisions sont notamment destinées à couvrir :
— les risques économiques : ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales.
Chaque position est évaluée individuellement et non compensée, et reflète la meilleure estimation du risque à la fin de la période
de déclaration. Le cas échéant, elle comprend les intérêts de retard et les amendes ;
— les risques commerciaux : les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour pertes à terminaison
de certains contrats à long terme. Les provisions pour pertes à terminaison sont entièrement comptabilisées dès lors qu’elles sont
identifiées ;
— les risques sur produits : ces provisions sont constituées
— des provisions statistiques pour garantie : le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur
la vente de produits Schneider Electric au-delà des risques couverts par les assurances. Ces provisions sont estimées en tenant
compte des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie ;
— des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement
sur des produits clairement identifiés.
— les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution.
L’estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rapports d’experts indépendants ;
— les coûts de restructuration, dès lors que la restructuration a fait l’objet d’un plan détaillé et d’une annonce ou d’un début d’exé-
cution avant la date de clôture de la part du Groupe. L’estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la
restructuration.




12
NOTE 15 Endettement financier net
L’endettement financier net s’analyse de la façon suivante :


(en millions d’euros) 30/06/2025 31/12/2024
Emprunts obligataires 11 165 12 650
Autres emprunts auprès d’établissements de crédit 1 824 1 840
Part court terme des emprunts obligataires (300) (1 800)
Part court terme des autres dettes long terme (1 771) (1 780)
DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES 10 918 10 910
Billets de trésorerie 2 331 70
Intérêts courus non échus 128 139
Autres dettes 46 57
Découverts et en-cours bancaires 65 75
Part court terme des emprunts obligataires 300 1 800
Part court terme des autres dettes long terme 1 771 1 780
DETTES FINANCIÈRES COURANTES 4 641 3 921
DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COURANTES 15 559 14 831
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (4 013) (6 887)
DETTE FINANCIÈRE NETTE excl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 11 546 7 944
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante 247 19
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part courante 191 184
DETTE FINANCIÈRE NETTE incl. les engagements d’achats de titres de minoritaires 11 984 8 147


La trésorerie nette des découverts et encours bancaires s’élève à 3 948 millions d’euros. Elle représente le montant de trésorerie présenté
dans le tableau des flux de trésorerie consolidés.
Les cessions sans recours de créances clients ont conduit à la déconsolidation de ces créances pour 300 millions d’euros au 30 juin 2025,
contre 343 millions d’euros au 31 décembre 2024. La quasi-totalité des risques et avantages attachés aux créances cédées ont été transférés.
Les valeurs mobilières de placement sont constituées d’instruments négociables, très liquides à court terme, facilement convertibles en
un montant connu de trésorerie, tels que billets de trésorerie, fonds communs de placement ou équivalents.
La majorité des instruments financiers listés au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, à l’exception des emprunts
obligataires pour lesquels le coût amorti au bilan représente 11 165 millions d’euros comparé à une juste valeur de 11 209 millions d’euros.




13
NOTE 16 Instruments dérivés


30/06/2025
Valeur à Valeur au Dont valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats Valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 780 (436) 7 19 (12) 7
Contrats à terme CFH < 2 ans 41 (48) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 1 - - - - -
Contrats à terme FVH < 1 an 2 161 (1 747) 81 112 (31) -
Contrats à terme NIH < 1 an 687 - 24 24 - 25
Contrats à terme Trading < 1 an 858 (3 261) (22) 2 (24) -
Swap de devises FVH < 1 an 60 - 2 2 - 2
Swap de devises NIH > 2 ans 469 - 54 54 - 54
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 057 (5 492) 146 214 (68) 88
Contrats à terme CFH < 1 an - (391) 16 18 (2) 16
Options Trading > 2 ans - - (7) - (7) -
Dérivés métaux - (391) 9 18 (9) 16
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 1 050 (1 050) 32 32 - -
Dérivés de taux 1 050 (1 050) 32 32 - -
TOTAL 6 107 (6 933) 187 264 (77) 104




31/12/2024
Valeur à Valeur au Valeurs
Qualifications Nominal Nominal Juste
(en millions d’euros) Maturité l’actif du passif du en capitaux
comptables Ventes Achats Valeur
bilan bilan propres
Contrats à terme CFH < 1 an 611 (466) (11) 16 (27) (11)
Contrats à terme CFH < 2 ans 39 (42) - 1 (1) -
Contrats à terme CFH > 2 ans 2 - - - - -
Contrats à terme FVH < 1 an 2 647 (1 790) 19 48 (29) (2)
Contrats à terme NIH < 1 an 719 - (28) - (28) (28)
Contrats à terme Trading < 1 an 877 (4 920) 10 15 (5) -
Swap de devises FVH < 1 an 69 - - - - -
Swap de devises NIH > 2 ans 529 - (22) - (22) (22)
TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 493 (7 218) (32) 80 (112) (63)
Contrats à terme CFH < 1 an - (423) (22) 1 (23) (22)
Options Trading > 2 ans - - (4) - (4) -
Dérivés métaux - (423) (26) 1 (27) (22)
Swap de taux d’intérêt FVH > 2 ans 1 050 (1 050) 50 50 - -
Dérivés de taux 1 050 (1 050) 50 50 - -
TOTAL 6 543 (8 691) (8) 131 (139) (85)


16.1- Couverture des risques de change
Une part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises différentes des devises fonctionnelles des filiales.
Le Groupe est donc exposé à l’évolution des différentes devises. En l’absence de couverture, les fluctuations de change des devises fonc-
tionnelles vis-à-vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre difficiles les comparaisons
de performance d’une année sur l’autre. Par conséquent, le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change,
en ayant recours à des contrats d’achat à terme ou bien en bénéficiant d’une couverture naturelle. Par ailleurs, certaines créances ou prêts
à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l’étranger au sens d’IAS 21.
La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste à couvrir les filiales sur leurs opérations dans une devise autre que
leur devise de comptabilisation.




14
16.2- Couverture des risques de taux
Le risque de taux d’intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe, sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des
conditions du marché pour optimiser les coûts d’emprunt globaux. Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition
aux taux d’intérêt par le biais de swaps de devise et de swaps de taux d’intérêt. Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme
couvertures de change et couvertures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé.
Au cours du premier semestre 2025, le Groupe n’a pas mis en place de nouveaux swaps de taux d’intérêts.

16.3- Couverture des risques liés aux matières premières
Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières, et notamment du cuivre, de l’alu-
minium, de l’argent, du plomb, du nickel, du zinc, de l’acier et des matières plastiques. Si le Groupe n’est pas en mesure de couvrir,
de compenser ou de répercuter sur les clients ces coûts supplémentaires, cela pourrait avoir un impact défavorable sur les résultats. Le
Groupe a toutefois mis en place certaines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non fer-
reuses et des matières précieuses. Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats à la Direction
Financière Groupe et à la Trésorerie. Les engagements d’achat sont couverts par des contrats à terme, des swaps et, dans une moindre
mesure, des options.

16.4- Risque de contrepartie
Les transactions financières sont réalisées avec des contreparties soigneusement sélectionnées. Les contreparties bancaires sont choisies
en fonction de critères déterminés, notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante.
La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepartie et des contrôles périodiques sont effectués pour vérifier le respect
des règles associées. En outre, le Groupe souscrit une assurance-crédit importante et recourt à d’autres types de garanties pour limiter le
risque de perte sur les créances clients.

16.5- Risque de liquidité
Au 30 juin 2025, les lignes de crédit confirmées du Groupe s’élèvent à 3 525 millions d’euros, toutes non utilisées, dont 2 925 millions
d’euros ayant une maturité postérieure au 30 juin 2026. Parmi ces lignes, 2 775 millions d’euros sont liés au développement durable avec
une marge indexée sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI).
Avec une facilité de crédit engagée disponible de 3 525 millions d’euros et de la trésorerie et équivalents de trésorerie de 4 013 millions
d’euros, les liquidités s’élèvent à 7 538 millions d’euros à la fin de la période. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes
financières à court terme et des obligations arrivant à échéance s’élèvera à 4 641 millions d’euros.
Les lignes de crédit engagées ne comportent pas de covenants bancaires ni de clause en cas de détérioration de la notation financière du
Groupe «credit rating triggers».

16.6- Affacturage des fournisseurs
Le Groupe a mis en place des programmes d’affacturage fournisseur dans différents pays. Le montant total actualisé des dettes fournis-
seurs au 30 juin 2025 s’élève à 103 millions d’euros et n’est pas considéré comme étant matériel. Aussi, les conditions de paiement restent
similaires avec celles déjà pratiquées dans ces pays.


NOTE 17 Opérations avec des parties liées
17.1- Entreprises associées
Il s’agit essentiellement des sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable, comptabilisées selon la méthode de mise en
équivalence. Les transactions avec ces parties liées sont réalisées à des prix de marché et sont non significatives sur la période.

17.2- Parties liées exerçant une influence notable
Au cours de la période, aucune opération non courante n’a été réalisée avec les membres des organes de direction.


NOTE 18 Engagements et passifs éventuels
Cautions, avals et garanties
Les garanties, cautions et avals, donnés d’une part et reçus d’autre part, s’établissent respectivement à 4 023 millions d’euros et 386 mil-
lions d’euros au 30 juin 2025.

Passifs éventuels
Ainsi que rendu public précédemment, les Autorités judiciaires et de la concurrence françaises ont perquisitionné en septembre 2018 le
siège du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d’une enquête en lien avec la vente de produits électriques réalisée par le
biais d’activités de distribution commerciale en France.
— Après 6 ans de procédure, l’Autorité de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa décision de sanctionner plusieurs acteurs de
la distribution électrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d’euros, au motif que l’autonomie
tarifaire de certains distributeurs du marché français aurait été limitée par Schneider Electric, ce qui est contraire aux règles de
concurrence. L’amende a été payée en avril 2025.
Schneider Electric conteste fermement la décision rendue par l’Autorité de la concurrence et a fait appel de cette décision devant
la Cour d’appel de Paris.



15
Compte tenu de la difficulté à évaluer dans quelle mesure la Cour d’appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric
dans sa défense, le Groupe avait reconnu, au 31 décembre 2024, une provision de 104 millions d’euros en «Autres produits et charges
d’exploitation». Cette provision reste inchangée au 30 juin 2025.
— Parallèlement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a été mis en examen par un juge d’instruction, qui a exigé de Schneider Electric
une garantie bancaire de 20 millions d’euros (dont la validité a maintenant expiré) et un cautionnement de 80 millions d’euros.
Schneider Electric a officiellement contesté la mise en accusation et avancé de nombreux arguments de droit et de fait. La procé-
dure est en cours.
Schneider Electric rejette toute allégation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux règles de la concur-
rence. La politique commerciale de Schneider Electric est conçue pour se conformer à toutes les réglementations. Schneider Electric a
toujours coopéré avec les autorités et entend continuer à le faire.
Schneider Electric a d’autres passifs éventuels découlant des procédures judiciaires, arbitrales ou réglementaires survenant dans le cours
normal de ses activités. A la date d’approbation des comptes consolidés, les réclamations et litiges connus ou en cours concernant le
Groupe ou ses filiales ont été analysés. Sur la base de l’avis des conseillers juridiques du Groupe, il a été jugé que toutes les provisions
nécessaires pour couvrir ces risques éventuels avaient été passées.


NOTE 19 Événements postérieurs à la clôture
Augmentation de capital réservée aux salariés
Comme indiqué dans la Note 12, le Groupe a proposé le 15 avril 2025 à ses salariés, au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe,
de souscrire à une augmentation de capital réservée à un cours de 182,86 euros. Dans l’ensemble, 1,5 million d’actions ont été souscrites,
soit une augmentation de capital de 272 millions d’euros, nette des frais d’émission, réalisée le 9 juillet 2025.

Acquisition des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited (« SEIPL »)
Le 29 juillet 2025, Schneider Electric a signé un accord avec Temasek visant à acquérir sa participation minoritaire de 35 % du capital de
SEIPL et porter ainsi la participation du Groupe à 100 %.
Selon les termes de la transaction, Schneider Electric fera l’acquisition des 35 % complémentaires du capital de SEIPL pour un montant en
numéraire de 5,5 milliards d’euros. La transaction est soumise aux conditions de clôture d’usage, y compris la réception des approbations
des autorités de régulation compétentes telles que la Commission de la concurrence de l’Inde, et devrait être finalisée dans les prochains
trimestres.
Cette transaction sera comptabilisée au sein des capitaux propres conformément à l’approche de « l’entité économique ». La différence
entre le prix d’acquisition payé net des frais d’acquisition et la valeur comptable de 535 millions d’euros au 30 juin 2025 correspondant
aux intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle acquis sera reconnue directement en capitaux propres, dans la
part attribuable aux actionnaires de la société mère.




16
RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITÉ AU 30 JUIN 2025
Principaux évènements de la période
Principales acquisitions de la période
Motivair
Le 28 février 2025, Schneider Electric a finalisé l’opération d’acquisition de Motivair Corporation, une entreprise spécialiste du refroidis-
sement liquide et des solutions avancées de gestion thermique pour les systèmes de calcul haute performance. Selon les termes de la
transaction, Schneider Electric a fait l’acquisition d’une participation majoritaire initiale de 75 % au capital de Motivair pour un prix de
850 millions d’euros à la date d’acquisition, payé en numéraire. Motivair est consolidée par intégration globale au sein du segment de
reporting Gestion de l’énergie.
Le Groupe compte acquérir les 25 % de participation minoritaire restante en 2028 par le biais d’un put/call. En 2028, les actionnaires
minoritaires auront le droit de vendre au Groupe leur participation restante de 25 % dans Motivair. Le Groupe détient également un
droit d’acquérir les 25 % restants des intérêts minoritaires à cette même date. La dette correspondante a été comptabilisée au sein des «
Engagements d’achats de titres de minoritaires - part non courante » pour 278 millions d’euros à la date d’acquisition.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 n’est pas finalisée au 30 juin 2025. La valeur comptable de l’actif net à la date
d’acquisition s’élève à 67 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de
317 millions d’euros, et résultent principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles (relations clients et marque). À la
date d’acquisition, un goodwill préliminaire de 745 millions d’euros a été reconnu.
Schneider eStar
Le 6 mai 2024, un protocole d’accord a été signé entre Schneider Electric et StarCharge, un opérateur majeur de réseaux de services de
recharge en Chine, pour la création d’une coentreprise visant à accompagner la croissance du marché européen des prosumers (pro-
sommateurs). Les étapes de la création de cette coentreprise, appelée Schneider eStar, ont eu lieu pendant le premier trimestre 2025. Le
1er avril 2025, Schneider Electric a acquis 51.01 % de Schneider eStar pour un prix de 230 millions d’euros dont 220 millions d’euros en
numéraire.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 est finalisée au 30 juin 2025. La valeur comptable de l’actif net à la date d’ac-
quisition s’élève à 16 millions d’euros. Les ajustements préliminaires effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de 111
millions d’euros, et résultent de la reconnaissance d’une immobilisation incorporelle. La méthode du goodwill partiel a été appliquée et
un goodwill partiel de 165 millions d’euros a été reconnu à la date d’acquisition.
Schneider eStar a commencé ses activités en avril 2025 et est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion
de l’énergie.

Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2024 et ayant un effet sur les comptes 2025
Planon
Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a signé un accord portant sur l’acquisition d’une participation additionnelle de 55% dans Planon,
pour un prix de 525 millions d’euros payé en numéraire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Depuis la finalisation de la
transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolidée par intégration globale au sein du segment de reporting Gestion de l’énergie.
L’allocation du prix d’acquisition conformément à IFRS 3 n’est pas finalisée au 30 juin 2025. Au 31 décembre 2024, un goodwill préliminaire
de 608 millions d’euros avait été comptabilisé. Au 30 juin 2025, le goodwill préliminaire a été porté à 627 millions d’euros.

Commentaires sur l’activité et le compte de résultat consolidé
Évolution des taux de change
L’évolution des devises par rapport à l’euro (effet de la conversion) sur le premier semestre 2025 a un impact négatif de 388 millions d’euros
sur le chiffre d’affaires consolidé, principalement lié à l’évolution du dollar américain et de la roupie indienne par rapport à l’euro, et un
impact négatif de 146 millions d’euros sur l’EBITA ajusté.

Compte de résultat du premier semestre
Le compte de résultat du premier semestre 2025 comparé au premier semestre 2024 se détaille comme suit :




17
(en millions d’euros sauf le résultat par action) 1er semestre 2025 1er semestre 2024 Variance
Chiffre d’affaires 19 336 18 173 6,4%
Coûts des ventes (11 134) (10 284) 8,3%
Marge brute 8 202 7 889 4,0%
% Marge brute 42,4% 43,4%
Recherche et développement (692) (624) 10,9%
Frais généraux et commerciaux (4 000) (3 882) 3,0%
EBITA ajusté * 3 510 3 383 3,8%
% EBITA ajusté 18,2% 18,6%
Autres produits et charges d’exploitation 9 (125) (107,2)%
Charges de restructuration (63) (59) 6,8%
EBITA ** 3 456 3 199 8,0%
% EBITA 17,9% 17,6%
Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions (233) (194) 20,1%
Résultat d’exploitation 3 223 3 005 7,3%
% Résultat d’exploitation 16,7% 16,5%
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 74 86 (14,0)%
Coût de l’endettement financier brut (227) (212) 7,1%
Coût de la dette financière nette (153) (126) 21,4%
Autres produits et charges financiers (95) (41) 131,7%
Résultat financier (248) (167) 48,5%
Résultat des activités poursuivies avant impôts 2 975 2 838 4,8%
Impôts sur les sociétés (714) (667) 7,0%
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 23 14 64,3%
Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentre-
(274) (220) 24,5%
prises
RÉSULTAT NET 2 010 1 965 2,3%
dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 1 913 1 882 1,6%
dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 97 83 16,9%
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action
3,41 3,36 1,5%
(en euros/action)
Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après di-
3,38 3,32 1,8%
lution (en euros/action)
* EBITA ajusté (Earnings Before Interest, Taxes, Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill, avant les autres produits et charges d’exploitation, et avant charges de restructuration.
** EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles) : Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations
des incorporels issus d’acquisitions, avant dépréciations des goodwill.

Chiffre d’affaires
Au 30 juin 2025, le chiffre d’affaires consolidé de Schneider Electric s’élève à 19 336 millions d’euros, en croissance organique de 7,9% et
une croissance publiée de 6,4%. La croissance des ventes est forte pour les offres de Systèmes du Groupe, notamment sur les marchés
finaux des centres de données et des infrastructures. Le Groupe affiche aussi une forte croissance des Services liée à ses offres digitales
ainsi qu’aux tendances de rénovation et de modernisation. Les actifs logiciels agnostiques du Groupe poursuivent leur transition vers
un modèle d’abonnement, impactant mécaniquement la croissance organique comme attendu, tout en affichant une bonne dynamique
sous-jacente. La croissance des ventes de Produits reste modérée, avec une croissance des ventes de produits de distribution électrique sur
de nombreux marchés finaux et segments, tandis que les ventes sur le marché des bâtiments résidentiels reculent. La reprise progressive
attendue de la demande du marché des industries manufacturières (« Discrete ») se poursuit, sans se refléter encore dans la croissance
des ventes. L’impact des effets de change est de -2,1%, principalement dû à l’affaiblissement du dollar américain, de la roupie indienne,
de la livre turque et du peso mexicain face à l’euro. Les acquisitions nettes des cessions ont un impact de +0,8%, principalement lié aux
acquisitions de Planon et Motivair, partiellement compensées par l’impact de plusieurs cessions mineures.

Évolution du chiffre d’affaires par secteur opérationnel
Le chiffre d’affaires par secteur opérationnel se détaille comme suit (en millions d’euros) :

Gestion de Automatismes
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels
1er semestre 2025 15 892 3 444 19 336
1er semestre 2024 14 652 3 521 18 173

Le segment Gestion de l’énergie réalise un chiffre d’affaires de 15 892 millions d’euros, soit 82% du chiffre d’affaires du Groupe, en hausse
organique de 10,5%. Malgré un environnement marqué par une incertitude accrue, le Groupe bénéficie d’une demande de marché sou-



18
tenue, en particulier pour les offres de Systèmes sur les marchés finaux des centres de données et des infrastructures, et ce, malgré la
faiblesse du marché des bâtiments résidentiels. L’Amérique du Nord affiche une croissance organique de +16%, portée une forte crois-
sance des Systèmes et des Services, principalement sur le marché final des centres de données, tandis que la croissance des Produits reste
modérée, avec un recul sur le marché des bâtiments résidentiels. L’Europe de l’Ouest est quasi stable en organique, avec des performances
contrastées entre les cinq principales économies de la région. L’Espagne affiche une forte croissance, la France progresse également au
premier semestre, tandis que l’Italie est quasi stable et que l’Allemagne et le Royaume-Uni sont en recul. Dans l’ensemble de la région, la
performance est impactée par des retards persistants sur les projets de centres de données et par la faiblesse du marché des bâtiments
résidentiels. L’Asie-Pacifique affiche une croissance organique de +12%, tirée par une forte croissance à deux chiffres en Inde, reflétant la
solidité du Groupe sur l’ensemble des marchés finaux et le succès continu de sa stratégie multi-marques dans le pays. La Chine affiche
une croissance moyenne à un chiffre, portée par le marché final des centres de données, tandis que le marché des bâtiments reste atone.
L’Australie affiche une forte croissance à deux chiffres, portée par l’exécution de projets dans les centres de données. Le reste de la région
affiche globalement une croissance élevée à un chiffre. Le Reste du Monde est en croissance de +7% en organique, porté par une crois-
sance à deux chiffres en Amérique du Sud porté par l’exécution sur les Systèmes, et soutenu par une croissance élevée à un chiffre au
Moyen-Orient et en Afrique, malgré une base de comparaison élevée.
Le segment Automatismes industriels réalise un chiffre d’affaires de 3 444 millions, soit 18% du chiffre d’affaires du Groupe, en décrois-
sance organique de -1,1%. Les offres de logiciels industriels agnostiques du Groupe, issues d’AVEVA, réalisent une bonne croissance des
revenus récurrents annualisés (« ARR »), en hausse de +12% au 30 juin 2025, la transition en cours vers un modèle de revenus par abonne-
ment restant sur la bonne voie. La reprise progressive attendue de la demande dans le marché des industries manufacturières (« Discrete
») se poursuit, sans se refléter encore dans la croissance des ventes, qui demeure légèrement négative. Les ventes sur le marché des in-
dustries de procédés continus (« process ») et hybrides sont impactées par des effets de calendrier, combinés à un environnement marqué
par une incertitude accrue et une volatilité des prix des matières premières, entraînant des reports de décisions d’investissement chez les
clients. L’Amérique du Nord est en décroissance organique de -1%, la croissance des ventes de logiciels industriels d’AVEVA étant compen-
sée par le recul sur le marché des industries manufacturières (« Discrete ») et le marché des industries de procédés continus (« process ») et
hybrides. L’Europe de l’Ouest recule de -3% en organique, avec une croissance en Italie sur l’ensemble des segments de l’automatisation,
tandis que l’Allemagne est en décroissance en raison de la faiblesse du segment de la chimie et du marché des industries manufacturières
(« Discrete »), et que la France recule sur le marché des industries manufacturières (« Discrete »). L’Asie-Pacifique est en décroissance or-
ganique de -3%, avec la Chine quasi stable, affichant une croissance positive des ventes dans le marché des industries manufacturières («
Discrete »), mais compensée par la faiblesse du marché des industries de procédés continus (« process ») et hybrides. L’Inde est en recul,
avec des baisses sur le marché des industries manufacturières (« Discrete ») et le marché des industries de procédés continus (« process »)
et hybrides. Le reste de la région est en baisse dans son ensemble, principalement en raison d’effets de calendrier chez AVEVA. Le Reste
du Monde progresse de +6% en organique, porté par une forte croissance du marché des industries de procédés continus (« process ») et
hybrides au Moyen-Orient et en Amérique du Sud, ainsi que des logiciels industriels d’AVEVA, avec une croissance légèrement positive
des ventes dans le marché des industries manufacturières (« Discrete ») dans l’ensemble de la région.

Marge Brute
La marge brute est en croissance organique de +5,6%, avec un taux de marge brute en recul de -90 points de base en organique pour
s’établir à 42,4% au premier semestre 2025. La marge brute est négativement impactée par l’inflation du coût des matières premières
et des droits de douane, ces effets intervenant avant que les actions sur les prix mises en place au cours du premier semestre ne les
compensent. L’effet de mix pèse également sur la marge brute, partiellement compensé par la productivité industrielle.

Coût des fonctions supports : Recherche et développement, Frais généraux et commerciaux
Lors du premier semestre 2025, les frais de recherche et développement, nets de capitalisation et hors coûts comptabilisés en coût des
ventes, s’élèvent à 692 millions d’euros contre 624 millions d’euros au premier semestre 2024, en hausse de +10,9%. En pourcentage du
chiffre d’affaires, les frais de recherche et développement, ressortent en légère hausse à 3,6% au premier semestre en 2025 (contre 3,4% au
premier semestre 2024).
Le total des frais de recherche et développement, y compris la partie capitalisée et les coûts comptabilisés en coût des ventes (présenté
en Note 4 des états financiers consolidés), s’élève à 1 179 millions d’euros au premier semestre 2025 (contre 1 069 millions d’euros au
premier semestre 2024) en hausse de +10,3%. En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais de recherche et développement sont en légère
augmentation, à 6,1% au premier semestre 2025 (5,9% au premier semestre 2024).
Au premier semestre 2025, l’impact net entre la capitalisation des coûts relatifs à des projets de développement et la charge d’amortis-
sement correspondante est un impact positif de 64 millions d’euros sur le résultat d’exploitation (contre 57 millions d’euros au premier
semestre 2024).
Lors du premier semestre 2025, les frais généraux et commerciaux augmentent de +3,0% à 4 000 millions d’euros (contre 3 882 millions
d’euros au premier semestre 2024). En pourcentage du chiffre d’affaires, les frais généraux et commerciaux diminuent à 20,7% au premier
semestre 2025 (contre 21,4% au premier semestre 2024).
Le montant combiné des coûts des fonctions supports, soit des frais de recherche et développement nets et des frais généraux et commer-
ciaux, totalise 4 692 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 4 506 millions d’euros au premier semestre 2024, soit une augmen-
tation de +4,1%. En pourcentage du chiffre d’affaires, le coût des fonctions supports diminue à 24,3% au premier semestre 2025 contre
24,8% au premier semestre 2024.

Autres produits et charges d’exploitation
Au premier semestre 2025, les autres produits et charges d’exploitation représentent un produit net de 9 millions d’euros provenant prin-
cipalement du gain lié à l’acquisition des intérêts minoritaires de Qmerit, partiellement compensé par les coûts d’acquisitions et d’inté-
grations liés aux acquisitions récentes et en cours de l’exercice.
Au premier semestre 2024, les autres produits et charges d’exploitation représentaient une charge nette de 125 millions d’euros prove-
nant de certaines provisions juridiques ainsi que des coûts d’acquisitions et d’intégrations liés aux acquisitions récentes et en cours de
l’exercice.




19
Coûts de restructuration
Au premier semestre 2025, les coûts de restructuration s’élèvent à 63 millions d’euros (contre 59 millions d’euros au premier semestre
2024).

Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions
Au premier semestre 2025, les amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions s’élèvent à 233 millions d’euros
(contre 194 millions d’euros au premier semestre 2024). La hausse des amortissements des incorporels liés aux acquisitions entre le
premier semestre 2024 et le premier semestre 2025 est principalement liée aux acquisitions du deuxième semestre 2024 et du premier
semestre 2025, décrites plus haut dans les principaux évènements de la période.

EBITA et EBITA ajusté
L’EBITA ajusté (Earnings Before Interests, Taxes, Amortization of purchase accounting intangibles) est défini comme l’EBITA avant charges
de restructuration et avant les autres produits et charges d’exploitation qui incluent les charges d’acquisition, d’intégrations et de sépara-
tions.
L’EBITA (Earnings Before Interests, Taxes and Amortization of purchase accounting intangibles) est défini comme le résultat d’exploitation
avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions et avant perte de valeur des goodwill.
L’EBITA ajusté au premier semestre 2025 s’élève à 3 510 millions d’euros, contre 3 383 millions d’euros au premier semestre 2024, en
augmentation de +3,8%. En pourcentage du chiffre d’affaires, l’EBITA ajusté passe de 18,6% au premier semestre 2024 à 18,2% au premier
semestre 2025, soit une décroissance organique de -10 points de base, à cause de l’évolution de la marge brute. Le ratio coûts des fonctions
support (« SFC ») sur chiffre d’affaires est en baisse de 50 points de base à 24,3 %, principalement en raison de la croissance organique
de 80 points de base, où l’investissement responsable dans les priorités stratégiques a été équilibré par une bonne maîtrise des charges
d’exploitation.
L’EBITA augmente de +8,0% à 3 456 millions d’euros au premier semestre 2025, contre 3 199 millions d’euros au premier semestre 2024.
En pourcentage du chiffre d’affaires, l’EBITA s’élève à 17,9% au premier semestre 2025 (contre 17,6% au premier semestre 2024).

EBITA ajusté par secteur opérationnel
L’EBITA ajusté par segment opérationnel se détaille comme suit :



1er semestre 2025
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Chiffre d’affaires 15 892 3 444 19 336
EBITA ajusté 3 412 471 (373) 3 510
EBITA ajusté (%) 21,5% 13,7% 18,2%




1er semestre 2024
Gestion de Automatismes Coûts des fonctions
(en millions d’euros) Total
l’énergie Industriels centrales et digitales
Chiffre d’affaires 14 652 3 521 - 18 173
EBITA ajusté 3 250 542 (409) 3 383
EBITA ajusté (%) 22,2% 15,4% 18,6%


L’activité Gestion de l’énergie réalise un EBITA ajusté de 3 412 millions d’euros au premier semestre 2025, soit 21,5% du chiffre d’affaires,
en décroissance organique d’environ -50 points de base (décroissance de -70 points de base en données publiées), avec un impact positif
lié à la forte croissance des volumes de Systèmes et à la productivité industrielle, plus que compensé par un effet négatif du prix net et du
mix sur la marge brute, et partiellement atténué par la réduction du ratio des coûts des fonctions support (« SFC ») sur les ventes.
L’activité Automatismes industriels réalise un EBITA ajusté de 471 millions d’euros au premier semestre 2025, soit 13,7% du chiffre d’af-
faires, en décroissance organique d’environ -120 points de base (décroissance de -170 points de base en données publiées), où la forte
productivité industrielle est compensée par un prix net négatif et un mix défavorable sur la marge brute, exacerbé par une hausse du ratio
des coûts des fonctions support (« SFC ») sur les ventes en raison du manque de croissance des volumes.
Les coûts des fonctions centrales et digitales s’élèvent à 373 millions d’euros au premier semestre 2025, soit 1,9% du chiffre d’affaires du
Groupe (contre 409 millions d’euros au premier semestre 2024, soit 2,3% du chiffre d’affaires du Groupe).

Résultat d’exploitation (EBIT)
Le résultat d’exploitation ou EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) s’améliore de 7,3%, à 3 223 millions d’euros au premier semestre
2025 contre 3 005 millions d’euros au premier semestre 2024.




20
Résultat financier
Le résultat financier est une charge nette de 248 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 167 millions d’euros au premier se-
mestre 2024.
Cette variation s’explique par une augmentation du coût de la dette financière nette (153 millions d’euros au premier semestre 2025,
contre 126 millions d’euros au premier semestre 2024) ainsi que par l’évolution négative des pertes et gains de change (perte de 26 millions
d’euros au premier semestre 2025, contre un gain de 12 millions d’euros au premier semestre 2024), légèrement compensées par l’impact
positif lié à la réévaluation des actifs et passifs dans les économies hyperinflationnistes (Argentine et Turquie) : gain de 6 millions d’euros
pour le semestre clos le 30 juin 2025, contre une perte de 1 million d’euros pour le semestre clos le 30 juin 2024.

Impôts sur les sociétés
Le taux effectif d’impôt au premier semestre 2025 est en hausse par rapport au premier semestre 2024 et s’élève à 24,0% au premier
semestre 2025. Le taux effectif d’impôt était de 23,5% au premier semestre 2024. La charge d’impôt correspondante est en augmentation,
passant de 667 millions d’euros au premier semestre 2024 à 714 millions d’euros au premier semestre 2025.

Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence est un gain de 23 millions d’euros au premier semestre 2025 contre un gain de
14 millions d’euros au premier semestre 2024.

Dépréciation des participations dans les entreprises associées et coentreprises
Les dépréciations des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’élèvent à 274 millions d’euros au premier semestre
2025 contre 220 millions d’euros au premier semestre 2024, toutes deux concernant la participation dans Uplight. Cette dépréciation
reflète la détérioration des performances financières d’Uplight sur la période ainsi que ses difficultés à atteindre ses objectifs financiers.
La valeur comptable résultante représente la meilleure estimation du Groupe concernant le montant recouvrable de l’investissement à la
date de clôture. Cette valorisation est susceptible d’évoluer et ne reflète pas nécessairement la valeur réalisable finale.

Intérêts minoritaires/Participations ne donnant pas le contrôle
La part attribuable aux actionnaires minoritaires dans le résultat net du premier semestre 2025 s’élève à 97 millions d’euros contre 83
millions d’euros au premier semestre 2024. La variation est principalement liée à la solide performance de Schneider Electric India Private
Limited (« SEIPL »).

Résultat net (part des actionnaires de la société mère)
Le résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) s’élève à 1 913 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 1 882
millions d’euros au premier semestre 2024.

Résultat net par action
Le résultat net par action est de 3,41 euros au premier semestre 2025, contre 3,36 euros au premier semestre 2024.




21
Commentaires sur le tableau de flux de trésorerie consolidés
Le tableau de flux de trésorerie du premier semestre 2025 comparé au premier semestre 2024 se détaille ainsi :


(en millions d’euros) Note 1er semestre 2025 1er semestre 2024
Résultat net 2 010 1 965
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (23) (14)
Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles 423 401
Amortissements des immobilisations incorporelles (hors goodwill) 385 350
Dépréciations des actifs non courants 280 230
Augmentation/(diminution) des provisions 14 (89) 72
(Plus)/moins-values sur cessions d’activité et d’actifs immobilisés 4 5
Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (187) (30)
Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 141 116
Autofinancement d’exploitation 2 944 3 095
Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation 18 (289)
Diminution/(augmentation) des stocks et en-cours (858) (663)
(Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation (136) (64)
Diminution/(augmentation) des autres actifs et passifs courants (777) (554)
Variation du besoin en fonds de roulement (1 753) (1 570)
TOTAL I - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) ACTIVITÉS D’EXPLOITA-
1 191 1 525
TION
Acquisitions d’immobilisations corporelles (519) (425)
Cessions d’immobilisations corporelles 16 12
Acquisitions d’immobilisations incorporelles (214) (223)
Investissement net d’exploitation (717) (636)
Acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé 2 (1 096) 5
Autres investissements à long terme (10) (137)
Augmentation des actifs de retraite à long terme 13 (36) (35)
Sous-total (1 142) (167)
TOTAL II - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS D’INVES-
(1 859) (803)
TISSEMENT
Émission d’emprunts obligataires 15 - 1 946
Remboursement d’emprunts obligataires 15 (1 500) -
Vente/(achat) d’actions propres (87) -
Augmentation/(diminution) des autres dettes financières 1 910 (970)
Émission et rachat d’OCEANEs (composante capitaux propres) - 84
Augmentation/(réduction) de capital en numéraire 12 - -
Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle 2 (34) (162)
Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric (2 191) (1 963)
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (18) (15)
TOTAL III - TRÉSORERIE PROVENANT DES / (AFFECTÉE AUX) OPÉRATIONS DE FI-
(1 920) (1 080)
NANCEMENT
TOTAL IV - EFFET NET DES CONVERSIONS (276) (11)
TOTAL V - IMPACT DES ÉLÉMENTS RECLASSÉS EN VUE DE LA VENTE - -
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE : I + II + III + IV + V (2 864) (369)
Trésorerie nette à l’ouverture 15 6 812 4 654
Variation de trésorerie (2 864) (369)
TRESORERIE NETTE À LA CLÔTURE 15 3 948 4 285
L’annexe fait partie intégrante des comptes consolidés.




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Flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation
L’autofinancement d’exploitation s’élève à 2 944 millions d’euros au premier semestre 2025, en baisse de -151 millions d’euros par rapport
aux 3 095 millions d’euros au premier semestre 2024, principalement en raison du calendrier des paiements d’impôts. Cela représente
15,2% du chiffre d’affaires au premier semestre 2025 (contre 17,0% du chiffre d’affaires au premier semestre 2024). L’autofinancement
d’exploitation inclut des coûts de R&D pour 1 179 millions d’euros, en hausse à 6,1% du chiffre d’affaires du premier semestre 2025.
La variation du besoin en fonds de roulement a consommé 1 753 millions d’euros de trésorerie au premier semestre 2025 contre 1 570
millions d’euros au premier semestre 2024. L’augmentation du besoin en fonds de roulement commercial a un impact sur la trésorerie
provenant des activités d’exploitation du premier semestre 2025 à hauteur de -976 millions d’euros, principalement liée à une hausse des
stocks. Le ratio de jours en stock (« DIN ») est en hausse de 12 jours par rapport à décembre 2024, tandis que le délai moyen de paiement
des clients (« DSO ») et le délai moyen de paiement des fournisseurs (« DPO ») restent quasi stables par rapport à décembre.
Par ailleurs, le Groupe a payé une amende de 207 millions d’euros au premier semestre 2025 dans le cadre d’une affaire juridique précé-
demment communiquée en France.
La trésorerie provenant des activités d’exploitation s’élève à 1 191 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 1 525 millions d’euros
sur le premier semestre 2024.

Flux de trésorerie affectés aux opérations d’investissement
L’investissement net d’exploitation, qui comprend les coûts de développement capitalisés, constitue un décaissement de 717 millions
d’euros au premier semestre 2025, en augmentation de 81 millions d’euros par rapport au décaissement de 636 millions d’euros sur le
premier semestre 2024. Cela représente 3,7% du chiffre d’affaires du premier semestre 2025 (contre 3,5% du chiffre d’affaires au premier
semestre 2024), dont 2,6% liés aux investissements corporels nets et 1,1% aux investissements incorporels (principalement des dépenses
de développement capitalisées), alors que le Groupe poursuit l’expansion de ses capacités industrielles et son effort d’innovation.
Les acquisitions et cessions d’activité, net du cash acquis et cédé, représentent une sortie de trésorerie de 1 096 millions d’euros au premier
semestre 2025. Sur le premier semestre 2024, l’investissement financier net de la trésorerie acquise représentait une entrée de trésorerie
de 5 millions d’euros. Les principales acquisitions et cessions sont décrites en Note 2.1 des Etats Financiers consolidés.

Flux de trésorerie produits par des opérations de financement
La trésorerie affectée aux opérations de financement est négative à hauteur de 1 920 millions d’euros au premier semestre 2025 comparée
à une trésorerie négative de 1 080 millions d’euros au premier semestre 2024.
Les principales variations sur 2025 concernent le remboursement d’emprunts obligataires pour 1 500 millions d’euros et l’émission de
commercial papers pour 2 261 millions d’euros, ainsi que le rachat d’actions propres pour 87 millions d’euros et l’acquisition de partici-
pations ne donnant pas le contrôle pour 34 millions d’euros. Les variations sur 2024 concernaient principalement la variation des dettes
financières et l’émission de nouveaux emprunts obligataires, ainsi que l’acquisition de participations ne donnant pas le contrôle.
Le dividende versé par Schneider Electric SE s’élève à 2 191 millions d’euros au premier semestre 2025 contre 1 963 millions d’euros au
premier semestre 2024.

Réclamations, litiges et autres risques
Principaux risques et principales incertitudes pour les six mois restants de l’exercice
Les principaux risques et principales incertitudes présentés au Chapitre 3, paragraphe 3.4 (Principaux risques et opportunités) du Docu-
ment d’Enregistrement Universel 2024 déposé à l’AMF le 26 mars 2025, sont toujours d’actualité.

Cautions, avals et garanties
Les garanties, cautions et avals, donnés d’une part et reçus d’autre part, s’établissent respectivement à 4 023 millions d’euros et 386 mil-
lions d’euros au 30 juin 2025.

Passifs éventuels
Ainsi que rendu public précédemment, les Autorités judiciaires et de la concurrence françaises ont perquisitionné en septembre 2018 le
siège du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d’une enquête en lien avec la vente de produits électriques réalisée par le
biais d’activités de distribution commerciale en France.
— Après 6 ans de procédure, l’Autorité de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa décision de sanctionner plusieurs acteurs de
la distribution électrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d’euros, au motif que l’autonomie
tarifaire de certains distributeurs du marché français aurait été limitée par Schneider Electric, ce qui est contraire aux règles de
concurrence. L’amende a été payée en avril 2025.
Schneider Electric conteste fermement la décision rendue par l’Autorité de la concurrence et a fait appel de cette décision devant
la Cour d’appel de Paris.
Compte tenu de la difficulté à évaluer dans quelle mesure la Cour d’appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric
dans sa défense, le Groupe avait reconnu, au 31 décembre 2024, une provision de 104 millions d’euros en «Autres produits et charges
d’exploitation». Cette provision reste inchangée au 30 juin 2025.
— Parallèlement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a été mis en examen par un juge d’instruction, qui a exigé de Schneider Electric
une garantie bancaire de 20 millions d’euros (dont la validité a maintenant expiré) et un cautionnement de 80 millions d’euros.
Schneider Electric a officiellement contesté la mise en accusation et avancé de nombreux arguments de droit et de fait. La procé-
dure est en cours.
Schneider Electric rejette toute allégation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux règles de la concur-
rence. La politique commerciale de Schneider Electric est conçue pour se conformer à toutes les réglementations. Schneider Electric a
toujours coopéré avec les autorités et entend continuer à le faire.
Schneider Electric a d’autres passifs éventuels découlant des procédures judiciaires, arbitrales ou réglementaires survenant dans le cours
normal de ses activités. A la date d’approbation des comptes consolidés, les réclamations et litiges connus ou en cours concernant le



23
Groupe ou ses filiales ont été analysés. Sur la base de l’avis des conseillers juridiques du Groupe, il a été jugé que toutes les provisions
nécessaires pour couvrir ces risques éventuels avaient été passées.
Aucun autre événement significatif n’est intervenu depuis la date de publication du Document d’Enregistrement Universel 2024 (Princi-
paux risques décrits dans le Document d’Enregistrement Universel - Chapitre 3).

Principales transactions entre parties liées
Celles-ci sont décrites en Note 17 de l’annexe aux comptes semestriels consolidés.


Événements postérieurs à la clôture
Augmentation de capital réservée aux salariés
Comme indiqué dans la Note 12, le Groupe a proposé le 15 avril 2025 à ses salariés, au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe,
de souscrire à une augmentation de capital réservée à un cours de 182,86 euros. Dans l’ensemble, 1,5 million d’actions ont été souscrites,
soit une augmentation de capital de 272 millions d’euros, nette des frais d’émission, réalisée le 9 juillet 2025.

Acquisition des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited (« SEIPL »)
Le 29 juillet 2025, Schneider Electric a signé un accord avec Temasek visant à acquérir sa participation minoritaire de 35 % du capital de
SEIPL et porter ainsi la participation du Groupe à 100 %.
Selon les termes de la transaction, Schneider Electric fera l’acquisition des 35 % complémentaires du capital de SEIPL pour un montant en
numéraire de 5,5 milliards d’euros. La transaction est soumise aux conditions de clôture d’usage, y compris la réception des approbations
des autorités de régulation compétentes telles que la Commission de la concurrence de l’Inde, et devrait être finalisée dans les prochains
trimestres.
Cette transaction sera comptabilisée au sein des capitaux propres conformément à l’approche de « l’entité économique ». La différence
entre le prix d’acquisition payé net des frais d’acquisition et la valeur comptable de 535 millions d’euros au 30 juin 2025 correspondant
aux intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle acquis sera reconnue directement en capitaux propres, dans la
part attribuable aux actionnaires de la société mère.




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Tendances attendues en 2025
Dans un environnement d’incertitude accrue, le Groupe anticipe actuellement :
— Continuation de la reprise de la demande sur le marché des industries manufacturières (« discrete »), avec une croissance des ventes
pondérée vers le second semestre.
— La demande continue du marché stimule la croissance avec une contribution des marchés finaux (centres de données et réseaux,
bâtiments, industrie et infrastructure), malgré la faiblesse du segment résidentiel.
— Continuation de la forte demande pour les offres de Systèmes, portée par les marchés finaux des centres de données et des infra-
structures.
— Progrès supplémentaires dans la transition vers le modèle d’abonnement des activités de Logiciels, forte croissance des Services.
— Actions commerciales et sur la chaîne d’approvisionnement pour contrer les impacts des droits de douane ; tirer parti de la confi-
guration multi-hub pour assurer une gestion agile et responsable de la rentabilité, des investissements en capital et des flux de
trésorerie.
— Contribution de l’ensemble des quatre régions à la croissance, sous l’impulsion des États-Unis, de l’Inde et du Moyen-Orient et de
l’Afrique.

Objectif 2025 réaffirmé
Sur la base de l’environnement géopolitique incertain actuel, et en intégrant les effets des droits de douane entrés en vigueur ou officiel-
lement annoncés à ce jour, le Groupe réaffirme son objectif financier 2025 comme suit :
Une croissance organique de l’EBITA ajusté 2025 comprise entre +10 % et +15 %.
Cette performance découlerait de la croissance organique du chiffre d’affaires combinée à l’amélioration de la marge :
— Croissance organique de son chiffre d’affaires comprise entre +7 % et +10 %
— Croissance organique de la marge d’EBITA ajusté comprise entre +50 et +80 points de base
Cela implique une marge d’EBITA ajusté comprise entre environ 18,7 % et 19,0 % (incluant un effet de périmètre comprenant les tran-
sactions réalisées à ce jour et les effets de change par rapport aux estimations actuelles).




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Attestation
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés condensés au 30 Juin 2025 sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entre-
prises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d’activité ci-joint présente un tableau fidèle des événements impor-
tants survenus pendant les six premiers mois de l’exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties
liées et qu’il décrit les principaux risques et les principales incertitudes pour les six mois restants de l’exercice.




Fait à Rueil-Malmaison, le 30 juillet 2025




Olivier BLUM
Directeur Général




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Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière
semestrielle
Période du 1er janvier 2025 au 30 juin 2025




Aux Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, et en application de l’article L. 451-1-2 III du code moné-
taire et financier, nous avons procédé à :
— l’examen limité des comptes semestriels consolidés condensés de la société Schneider Electric S.E., relatifs à la période du 1er
janvier 2025 au 30 juin 2025, tels qu’ils sont joints au présent rapport ;
— la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité.
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité du conseil d’administration. Il nous appartient, sur la
base de notre examen limité, d’exprimer notre conclusion sur ces comptes.


Conclusion sur les comptes
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France.
Un examen limité consiste essentiellement à s’entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers
et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes
d’exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l’assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent
pas d’anomalies significatives obtenue dans le cadre d’un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans
le cadre d’un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n’avons pas relevé d’anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des
comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative
à l’information financière intermédiaire.


Vérification spécifique
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité commentant les comptes
semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité
et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.




Les Commissaires aux comptes



Forvis Mazars SA PricewaterhouseCoopers Audit
Levallois-Perret, le 30 juillet 2025 Neuilly-sur-Seine, le 30 juillet 2025




Juliette Decoux Guillemot Charles Desvernois Jean-Christophe Georghiou Séverine Scheer
Associée Associé Associé Associée




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