COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Paris, le 30 juillet 2025




RESULTATS SEMESTRIELS 2025


 Actifs sous gestion en hausse : 5,6 Mds€1 (+21% en un an)
 Plus de 244 M€ de collecte brute2 au 1er semestre 2025 (+8% vs. 1er semestre 2024)
 Croissance du chiffre d’affaires consolidé semestriel à 91 M€ (+15% vs. 30/06/2024)
 Résultat net consolidé à 1,7 M€ (+46% vs 30/06/2024)
 Atteinte de l’objectif de réduction de la dette corporate de -50% plus d’un an à l’avance


CHIFFRES CLES AU 30 JUIN 2025


Variation
Indicateurs financiers3 30/06/2025
vs. 30/06/2024
Chiffre d’affaires consolidé 91,2 M€ +15%
EBITDA Récurrent Retraité 7,3 M€ +14%
Résultat net consolidé 1,7 M€ +46%
Endettement net (hors IFRS 16) 36,9 M€ -70%


Le groupe ATLAND a continué à déployer sa stratégie au cours du premier semestre 2025 :

- augmentation des actifs sous gestion qui atteigne 5,6 Mds € (+21% sur un an), pour le compte de ses
investisseurs particuliers et institutionnels, grâce (i) à une collecte brute en hausse par rapport à la même
période sur 2024 qui atteint 244 M€, et (ii) à l’acquisition de la société de gestion KEYS REIM, finalisée
en juin 2025 ;

- obtention de l’agrément de société de gestion pour Aedgis, filiale dédiée à l’activité de dette privée
immobilière, qui permet au Groupe de renforcer sa position sur le marché de la gestion d’actifs alternative ;

- refinancement de la dette corporate et remboursement de l’émission obligataire Euro PP en cash par
anticipation, ce qui permet d’atteindre l’objectif du groupe de réduction de son endettement corporate plus
d’un an à l’avance ;

- le renforcement des équipes de direction.



Le Conseil d’Administration d’ATLAND, réuni le 30 juillet 2025, a arrêté les comptes consolidés au 30 juin 20254.




1 Actifs sous gestion sur l’ensemble des activités du Groupe y compris les actifs sous gestion Keys REIM
2 Intègre les collectes brutes des filiales Atland Voisin, MyshareCompany et Fundimmo
3 Indicateurs métiers et définitions présentés dans le glossaire à la fin du présent communiqué
4 Les procédures d’audit ont été effectuées, le rapport d’audit relatif à la certification est en cours d’émission



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ACTIVITE DU PREMIER SEMESTRE 2025

Le chiffre d’affaires consolidé (en normes comptables IFRS) du premier semestre est en hausse de 15% par rapport
au premier semestre 2024 et se répartit de la façon suivante :


Variation
Revenus (IFRS) (en K euros) 30/06/2025 30/06/2024 Variation %
(en K euros)
Développement immobilier 71 875 58 822 +13 053 +22%
Gestion d’actifs 19 201 17 481 +1 720 +10%
Patrimoine en propre 147 2 679 -2 532 -95%

TOTAL SEMESTRIEL 91 223 78 982 +12 241 +15%



Développement Immobilier : résilience de l’activité

Au cours du premier semestre 2025, le pôle Développement Immobilier a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de
71,9 M€ contre 58,8 M€ au premier semestre 2024, soit une hausse de 22% notamment grâce à la signature en VEFA
d’un actif tertiaire situé à Argenteuil.

Cette performance s’inscrit dans un marché de l’immobilier neuf toujours en difficulté, marqué par des mises en vente
qui restent faibles et un calendrier politique peu favorable au lancement de nouveaux projets immobiliers, notamment
à l’approche des élections municipales, qui freine les décisions d’urbanisme et ralentit l’obtention des autorisations.

Dans ce contexte dégradé, l’activité de développement immobilier a connu un ralentissement, avec une baisse du
nombre de nouveaux dossiers lancés. Toutefois le pôle dispose, au 30 juin 2025, d’un backlog et d’un pipeline
représentant plus de trois années de chiffre d’affaires hors taxes.

L’activité du premier semestre a tout de même été soutenue avec la livraison de 9 opérations représentant 706 lots, et
la signature d’une vente en l’état futur d’achèvement sur le projet Urban Valley à Argenteuil qui sera livré au second
semestre 2025.

Le Groupe intervient également sur le marché de l’habitat intergénérationnel au travers de la société Maisons
Marianne, un acteur précurseur sur ce secteur en France qui conçoit et anime les résidences en collaboration avec
des promoteurs et pour le compte d’opérateurs sociaux. 44 résidences intergénérationnelles sont en exploitation à
fin juin, 17 en construction et 9 en montage sur toute la France.


Gestion d’actifs : intégration de l’acquisition de Keys REIM et collecte en hausse

A fin juin 2025 et à la suite de l’acquisition de Keys REIM, le Groupe gère plus de 5,6 Mds€ d’actifs5 (dont 0,9 Mds€
sur les fonds Keys), soit une progression du portefeuille de 21% par rapport au 30 juin 2024.
La collecte réalisée au travers des filiales ATLAND Voisin et MyShareCompany6 progressent sur le semestre avec une
collecte brute de 237 M€ (+11%) et une collecte nette de 209 M€ (+26%).
Ce niveau d’activité permet à ATLAND de maintenir son niveau de part de marché à 10%, dans un marché qui a connu
une augmentation de la collecte nette sur les SCPI en France (+29% vs le premier semestre 2024 – source : ASPIM).
Dans un contexte toujours tendu pour le financement participatif immobilier, marqué par un regain d’exigence de la
part des investisseurs, les plateformes ont resserré leurs critères de sélection limitant le nombre de projets mis en
ligne. Dans ce cadre, le Groupe a collecté 6,7 M€ au travers de Fundimmo au cours du premier semestre 2025
permettant le financement de 8 projets.




5 Actifs sous gestion sur l’ensemble des activités du Groupe
6 Société de gestion en joint-venture avec AXA via sa filiale Drouot Estate



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Afin de renforcer sa position sur le marché de la dette immobilière, le Groupe a créé la société de gestion Aedgis qui
a obtenu son agréement auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 4 février 2025. Aedgis ambitionne de lancer
son premier fonds de dette privée immobilière au cours du second semestre 2025.
Le chiffre d’affaires de la gestion d’actifs s’élève à 19,2 M€ au 30 juin 2025, contre 17,5 M€ au 30 juin 2024. Cette
hausse de 10% des honoraires reflète la croissance à la fois des actifs sous gestion et de la collecte.


Investissement

Au 30 juin 2025, les revenus locatifs des actifs détenus en propre par le Groupe ont baissé de 95 % par rapport au
premier semestre 2024, pour s’établir à 147 K€. Cette baisse est à mettre en lien directement avec les cessions d’actifs
réalisées en 2024, en ligne avec la stratégie d’arbitrage du Groupe initiée il y a quatre ans.



BILAN CONSOLIDE (SIMPLIFIE)

Variation
Actifs (en K euros) 30/06/2025 31/12/2024
(en K euros)
Autres actifs non courants 94 521 71 095 23 426
Actifs détenus en attente de signature de la vente 801 3 155 -2 354
Actifs courants 227 699 249 414 -21 715
Trésorerie et équivalent de trésorerie 57 840 99 890 -42 050

Total ACTIFS 380 861 423 555 -42 694


Variation
Passifs (en K euros) 30/06/2025 31/12/2024
(en K euros)
Capitaux propres 133 892 142 243 -8 351
dont hors groupe 3 364 3 175 189
Passifs financiers 109 155 132 619 -23 464
Passifs liés aux actifs détenus en vue de leur vente 743 2 981 -2 238
Autres dettes 137 071 145 712 -8 641

Total PASSIFS 380 861 423 555 -42 694


STRUCTURE FINANCIERE

Le Groupe a finalisé le refinancement de sa dette corporate fin juin 2025, avec la mise en place d’un financement
bancaire d’un montant de 40 M€, assorti d’une ligne de crédit additionnelle de 20 M€ destinée à accompagner sa
stratégie de croissance externe. Dans le même temps, le Groupe a remboursé par anticipation son émission
obligataire Euro PP de 32,5 M€ émise en avril 2021 et dont la maturité initiale était en avril 2026.
Ce remboursement anticipé, couplé au refinancement bancaire avec une maturité de 5 ans, permet à ATLAND
d’allonger la durée moyenne de sa dette et de renforcer la solidité de la structure financière du Groupe. Grâce à
l’ensemble de ces opérations, ATLAND atteint avec plus d’un an en avance son objectif de réduction de sa dette
corporate de plus de 50 %, initialement fixé à fin 2026.


Avec près de 58 M€ de trésorerie consolidée et un endettement maîtrisé, le Groupe bénéficie d’une structure
financière solide qui lui permet d’accompagner la croissance de ses différentes lignes métiers.




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POURSUITE DE LA STRATEGIE DE GESTION D’ACTIFS
Dans un environnement économique et immobilier incertain, ATLAND entend poursuivre sa stratégie de
développement avec notamment :


❯ Innovation et Croissance : ATLAND continue d’innover avec le lancement de nouveaux produits répondant
aux enjeux sociétaux et environnementaux, ainsi qu’aux besoins croissants de diversification et de
performance durable dans le secteur immobilier. Fort d’un ancrage important en France, ATLAND entend
étendre sa présence en Europe.
❯ Acteur reconnu dans l’industrie de l’épargne immobilière, ATLAND se positionne aussi en partenaire
opérationnel de référence pour les professionnels et institutionnels. Focalisée sur l'optimisation et la
digitalisation de ses processus de gestion, ATLAND recentre ses revenus sur les honoraires et le rendement
de ses capitaux propres en visant un rendement sur fonds propres supérieur à 10% et une marge sur
honoraires supérieure à 30% à horizon 2028.

ATLAND se positionne comme un acteur capable de tirer parti de l'environnement actuel, avec l’objectif de trouver
un équilibre entre performance financière et enjeux environnementaux et sociétaux afin de représenter une valeur
de rendement et de distribution attractive à ses actionnaires.




 À PROPOS D’ATLAND

ATLAND est un acteur global coté présent sur l’ensemble de la chaine de valeur de l’immobilier.
Avec 5,6 Mds€ sous gestion au 30 juin 2025, ATLAND intervient sur la gestion d'actifs et d'opérations de
développement.
ATLAND est cotée sur Euronext à Paris, Compartiment B (code ISIN : FR0013455482)
Pour en savoir plus, visitez le site : www.atland.fr


CONTACTS

Georges Rocchietta
Président-Directeur Général

Antoine Onfray
Directeur Général Délégué

40 Avenue George V – 75 008 Paris
01 40 72 20 20

Presse
Dakota Communication : communication Groupe ATLAND
Joana Soares De Barros, Thomas Saint-Jean - atland@dakota.fr – 01 55 32 10 40




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Compte de résultat consolidé IFRS


Compte de résultat (en K euros) 30/06/2025 30/06/2024
Chiffre d’affaires 91 223 78 982
Charges externes et autres charges -69 460 -57 119
Impôts et taxes -657 -665
Charges de personnel -15 505 -16 469
Dotations nettes aux amortissements et aux provisions -1 323 -3 739
Autres produits d’exploitation 431 530

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 4 707 1 522
Résultat net sur cession d’actifs -72 1 617
Boni sur acquisition de titres 0 2 320

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL APRÈS CESSION D’ACTIFS 4 636 5 459
Charges financières -3 463 -6 083
Produits financiers 1 203 1 646

RÉSULTAT FINANCIER -2 260 -4 437
Impôt sur les bénéfices -594 -518

RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES 1 782 504
Quote-part dans les résultats des entreprises associées -68 669

RÉSULTAT NET CONSOLIDE 1 714 1 173
dont part revenant aux actionnaires de la société mère 1 522 410
dont part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle 192 763
Résultat par action (€ par action) (€ par action)
De base 0,35 € 0,10 €
Dilué 0,35 € 0,10 €




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Bilan consolidé IFRS - ACTIF


Bilan consolidé actif (en K euros) 30/06/2025 31/12/2024
ACTIFS NON COURANTS
Goodwill 51 370 42 405
Immobilisations incorporelles 1 655 1 594
Droits d’utilisation des actifs loués 14 312 1 784
Immeubles de placement 2 340 2 564
Immobilisations corporelles 1 340 788
Participations dans les entreprises associées 5 835 5 909
Actifs financiers 14 334 12 823
Impôts différés actifs 3 311 3 228

TOTAL ACTIFS NON COURANTS 94 521 71 095
ACTIFS COURANTS
Stocks et travaux en cours 95 445 120 951
Créances clients et autres débiteurs 131 616 126 249
Actifs d’impôt exigibles 638 2 213
Trésorerie et équivalents de trésorerie 57 840 99 890

TOTAL ACTIFS COURANTS 285 539 349 304

TOTAL ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LEUR VENTE 801 3 155

TOTAL ACTIFS 380 861 423 555




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Bilan consolidé IFRS - PASSIF


Bilan consolidé passif (en K euros) 30/06/2025 31/12/2024
Capitaux propres
Capital apporté 49 069 49 069
Réserves et résultats accumulés 79 937 81 192
Résultat de la période 1 522 8 808
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE 130 528 139 069
Participations ne donnant pas le contrôle 3 364 3 175

133 892 142 243
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
Passifs non courants
Emprunts et dettes financières non courants 71 136 69 837
Obligations locatives non courantes 12 538 89
Avantages du personnel 516 462
Impôts différés passifs 713 439

84 903 70 827
TOTAL PASSIFS NON COURANTS
Passifs courants
Passifs financiers 23 630 60 997
Obligations locatives courantes 1 851 1 696
Provisions courantes 2 893 2 597
Dettes fournisseurs et autres dettes 67 385 89 563
Autres passifs courants 65 564 52 649
161 323 207 503
TOTAL PASSIFS COURANTS
743 2 981
TOTAL PASSIFS LIES AUX ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LEUR VENTE
380 861 423 555
TOTAL PASSIFS




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Tableau de flux de trésorerie consolidé


(en K euros) 30/06/2025 30/06/2024
Résultat net consolidé 1 714 1 173
Élimination des éléments sans incidence sur la trésorerie ou non liés à
l’exploitation
Part dans les résultats des entreprises associées, nette des dividendes reçus 68 -669
Dotations aux amortissements et dépréciations 1 297 3 542
Paiement fondé sur des actions -69 436
Variation de la juste valeur des instruments financiers -57 -81
Autres produits et charges calculés 222 -2 130
Plus et moins-values de cession d’actifs immobiliers de placement et de titres 72 -1 617
Marge brute d’autofinancement après coût du financement et impôt 3 247 654
Coût de l’endettement financier net 2 059 5 726
Impôts 539 465
Marge brute d’autofinancement avant coût du financement et impôt 5 845 6 845
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité 6 287 -5 110
Intérêts versés nets -3 873 -1 104
Impôts payés 1 172 -6 704
Flux net de trésorerie générés par l’activité 9 461 -6 073
Flux net de trésorerie générés par l’activité rénovation
Décaissements sur acquisition d’immobilisations incorporelles et corporelles -217 -265
Décaissements sur acquisition d’immeubles de placement -148 -325
Remboursement d’actifs financiers – Encaissements sur cession d’actifs financiers 63 145
Encaissements nets sur cession d’immobilisations incorporelles et corporelles 625 2
Encaissements nets sur cession d’immeubles de placement 892 1 960
Décaissements sur acquisition d’immobilisations financières -835 -764
Décaissements / Encaissements sur acquisitions / cessions de filiales nets de la
-3 922 0
trésorerie acquise et / ou cédée
Flux net de trésorerie liés aux opérations d’investissement -3 541 752
Augmentation de capital 0 0
Dividendes payés aux actionnaires de la société mère -9 941 -9 893
Distribution aux participations ne conférant pas le contrôle 0 2
Dépôts reçus 3 337
Dépôts remboursés -5 -612
Encaissements provenant d’emprunts 48 272 0
Remboursement d’emprunts -70 798 -6 329
Remboursement des obligations locatives -922 -1 113
Variation des crédits promoteurs -14 591 275
Variation des autres fonds propres -32 -24
Flux net de trésorerie liés aux opérations de financement -48 014 -17 356
Variation de trésorerie -42 095 -22 677

Trésorerie à l’ouverture 99 818 85 902

Trésorerie à la clôture 57 723 63 224



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Endettement net

30/06/2025
(en K euros) 30/06/2025 31/12/2024
Hors IFRS 16
Total des passifs financiers courants et non courants 94 766 109 898 135 601
Juste valeur des Instruments dérivés à l’actif -73 -73 -431
Trésorerie et équivalents de trésorerie -57 840 -57 840 -99 890

Endettement net 36 853 51 985 35 280
Juste valeur nette des instruments de couverture 73 73 431

36 926
Endettement net hors juste valeur des couvertures 52 058 35 711




EBITDA récurrent retraité


(en K euros) 30/06/2025 30/06/2024
Résultat opérationnel courant 4 707 1 552
Amortissements et dépréciations des immobilisations 1 297 3 542
Paiements en actions -69 436
Dividendes reçus des entreprises comptabilisées par équivalence et ayant
une nature opérationnelle (retraités du coût de l’endettement financier net,
-16 934
des amortissements et dépréciations des immobilisations ainsi que de
l’impôt)
Contribution des club deal et opérations en co-investissement 123 -9
Éléments non récurrents 1 267 0

EBITDA RÉCURRENT retraité 7 309 6 425




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Glossaire


Carnet de commandes ou Backlog :
Il recouvre, pour les ventes en l’Etat Futur d’Achèvement (VEFA), le montant HT base 100 (i) des lots réservés pour
lesquels l’acte de vente notarié n’a pas encore été signé et (ii) des logements actés non livrés, à hauteur de la partie
non encore prise en chiffre d’affaires.
Ebitda récurrent retraité :
Il correspond au résultat opérationnel avant résultat des cessions et avant éléments dont le caractère est exceptionnel
dans leur survenance ou leur montant. Il est égal au résultat opérationnel courant :
 avant amortissement et dépréciation des immobilisations, charges sur paiements en actions, déstockage des
frais financiers affectés aux opérations et cotisation sur la valeur ajoutée qui est analysée comme un impôt
sur le résultat ;
 majoré des dividendes reçus :
o des entreprises comptabilisées par mise en équivalence et ayant une nature opérationnelle dans le
prolongement de l’activité du Groupe (dividendes retraités du coût de l’endettement financier net,
des amortissements et dépréciations des immobilisations ainsi que de l’impôt),
o des entreprises structurées en club deal ou en co-investissement pour lesquelles des honoraires
sont perçus ;
 retraité des éléments non récurrents et non courants.
Endettement net consolidé :
Il correspond à la somme des passifs courants et non courants nette de la trésorerie et équivalent de trésorerie tels
que ces éléments ressortent des comptes consolidés IFRS (il peut être calculée avec ou hors impact IFRS 16)

Eléments non récurrents :
Il s’agit des éléments dont le caractère est exceptionnel dans leur survenance ou leur montant (caractère inhabituel)

Pipeline :
Il représente l’ensemble des terrains pour lesquels tout engagement (promesse de vente, LOI, accord d’exclusivité…)
a été signé sur validation d’un comité d’engagement. Ce portefeuille est mesuré en nombre de logements potentiels
non encore réservés et est estimé en volume de chiffre d’affaires prévisionnel hors taxes.
Réservations :
Elles correspondent à des promesses d’achats de lots immobiliers signées par des clients et contresignées par
ATLAND Résidentiel ou ses filiales, mesurés en volume (unités) et en valeur HT. Elles sont le reflet de l’activité
commerciale du Groupe et leur intégration au chiffre d’affaires est conditionnée par le temps nécessaire de
transformation d’une réservation en une signature d’acte notarié, fait générateur de la prise de résultat. Par ailleurs,
dans les programmes de logements collectifs incluant des immeubles mixtes (appartement, locaux d’activité,
commerce, bureaux), toutes les surfaces sont converties en équivalent logements. Dans les opérations hôtelières le
nombre d’unités équivaut au nombre de chambres.

Résultat net récurrent (consolidé) :
Il correspond au résultat avant provisions pour dépréciations des actifs et variation de valeur des instruments de
couverture et avant éléments dont le caractère est exceptionnel dans leur survenance ou leur montant.

VEFA / signatures :
La Vente en l’Etat Futur d’Achèvement est le contrat par lequel le vendeur transfère immédiatement à l’acquéreur ses
droits au sol ainsi que la propriété des constructions existantes. Les ouvrages à venir deviennent la propriété de
l’acquéreur au fur et à mesure de leur exécution ; l’acquéreur est tenu d’en payer le prix à mesure de l’avancement
des travaux. Le vendeur conserve ses pouvoirs de Maître d’Ouvrage jusqu’à la réception des travaux.




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