RAPPORT SEMESTRIEL
30/06/2025

1
Résultats du 1er semestre 2025

Poursuite de la croissance du chiffre d’affaires : +20% à TCC1
Forte amélioration de la rentabilité (RNPG : +143% à TCC1)



Données publiées Données à TCC1
(en M€) S1 2025 S1 2024 Var. S1 2025 Var.
Chiffre d’affaires 236,5 199,5 +18,6% 238,9 +19,8%
Achats consommés (100,5) (81,4) (102,1)
Charges de personnel (81,0) (71,4) (81,7)
Charges externes (34,0) (29,9) (34,1)
Impôts et taxes (2,1) (3,4) (2,2)
EBITDA 19,2 12,6 +52,5% 19,1 +51,6%
Dotations aux amort. et prov. (6,7) (5,5) (6,7)
Résultat Opérationnel Courant 12,2 7,9 12,1
Résultat Opérationnel 12,6 7,1 +77,3% 12,4 +74,9%
Résultat Financier (3,0) (1,6) (2,9)
Impôt société (4,7) (2,9) (4,6)
Résultat Net Consolidé 4,9 2,6 +90,4% 4,9 +90,0%
Résultat Net Part du Groupe 4,0 1,6 +145,9% 4,0 +143,3%




Activité : un 1er semestre porté par la montée en puissance de contrats majeurs en Afrique et
Eurasie
CIS a publié un chiffre d’affaires à taux de change constant de 238,9 M€ au titre du 1er semestre 2025,
en progression de 19,8% par rapport au 1er semestre 2024.
A données publiées, le chiffre d’affaires s’élève à 236,5 M€, soit une croissance de 18,6% incluant un
impact de change de -2,4 M€ (contre -13,0 M€ au 1er semestre 2024).
L’activité est portée par la montée en puissance de contrats majeurs en Afrique, en Eurasie et des
renégociations contractuelles. Ces zones représentent désormais respectivement 54,7% et 42,0% du
chiffre d’affaires. Compte tenu de l’arrêt de certains contrats dans le secteur public au Brésil, la zone
Amérique du Sud ne représente plus que 3,3% de l’activité du Groupe.

Résultats : effet positif des nouveaux contrats et des plans de performance
CIS publie un EBITDA de 19,2 M€, en progression de 52,5% par rapport au 1 er semestre 2024, soit un
taux de marge de 8,1% du chiffre d’affaires en forte hausse (6,3% au S1 2024).
La contribution croissante des nouveaux contrats et l’impact des plans de performance se traduisent par
une bonne maîtrise de la structure de charges opérationnelles.



1
TCC : Taux de Change Constant



2
Le Résultat Net est en hausse de 90,4%, à 4,9 M€, et le Résultat Net Part du Groupe progresse de 145,9%,
à 4,0 M€ (+143,3% à TCC1).
Ces progressions se traduisent par une hausse de la capacité d’autofinancement (+38%) qui a permis au
Groupe de réduire significativement son endettement bancaire (-28%).
Au 30 juin 2025, CIS affiche des capitaux propres de 67,6 M€ et une trésorerie disponible de 40,0 M€.


2025 : une année de consolidation et d’amélioration de la profitabilité et de la trésorerie
Les plans de performance ciblés (valorisation de la gamme de services, harmonisations tarifaires,
optimisation des coûts…) associés à la montée en puissance des contrats récemment signés permettront
d’améliorer la profitabilité du Groupe sur l’ensemble de l’exercice 2025.
CIS vise désormais, à moyen terme, le cap des 500 M€ de chiffre d’affaires en s’appuyant sur une
intensification de sa dynamique commerciale tout en restant attentif aux opportunités de croissance
externe.




3
Sommaire




Comptes Consolidés.................................................................................................................... 5
Rapports des Commissaires aux comptes .................................................................................. 33
Responsable du Rapport Financier ............................................................................................ 35




4
Comptes Consolidés




5
COMPTES DE RESULTATS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros)



Notes 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

CHIFFRE D’AFFAIRES (3) 236 542 199 470 422 847
Achats consommés (100 502) (81 357) (176 691)
Charges de personnel (22) (81 027) (71 369) (149 586)
Charges externes* (34 026) (29 889) (61 188)
Impôts et taxes (2 107) (3 455) (5 501)
Dotations aux amortissements (2 108) (2 156) (4 353)
Dotations aux amortissements IFRS 16 (3 887) (3 052) (6 770)
Dotations et reprises aux provisions (4) (668) (315) (621)
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (3) 12 217 7 877 18 137
Autres produits opérationnels 791 90 2 503
(5)
Autres charges opérationnelles (427) (869) (1 793)
RESULTAT OPERATIONNEL 12 581 7 098 18 847
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 1 278 1 345 2 703
Coût de l’endettement financier brut (3 728) (2 539) (5 976)
Coût de la dette IFRS 16 (585) (465) (1 107)
COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET (6) (3 035) (1 659) (4 380)
RESULTAT AVANT IMPÔT 9 546 5 439 14 467
IMPÔT SOCIETE (7) (4 655) (2 871) (7 759)
RESULTAT NET CONSOLIDE 4 891 2 568 6 708
Part des intérêts non contrôlant (845) (923) (1 840)
RESULTAT NET PART DU GROUPE 4 046 1 645 4 868
Nombre d’actions 8 041 040 8 041 040 8 041 040
Résultat par action (en euros) 0,50 € 0,20 € 0,61 €
Résultat dilué par action (en euros) 0,50 € 0,20 € 0,61 €

*dont retraitements IFRS 16 4 382 K€ 3 444 K€ 7 713 K€




6
BILANS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros)




Notes 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

ACTIFS NON COURANTS
Immobilisations incorporelles nettes (8) 12 880 13 229 12 852
Immobilisations corporelles nettes 12 852 12 359 12 193
(9)
Droits d'utilisation IFRS 16 nets 9 891 11 002 6 370
Immobilisations financières nettes (10) 540 543 672
Impôt différé actif 124 98 109
TOTAL ACTIFS NON COURANTS 36 287 37 231 32 196
ACTIFS COURANTS
Stocks (11) 41 878 37 556 39 664
Créances clients nettes (12) 90 348 85 072 83 974
Autres actifs courants (13) 20 096 26 559 17 486
Impôt courant 2 188 1 641 1 800
Trésorerie et équivalents de trésorerie (14) 41 800 51 598 56 811
TOTAL ACTIFS COURANTS 196 310 202 426 199 735
TOTAL ACTIF 232 597 239 657 231 931




7
BILANS CONSOLIDES (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros)



Notes 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

CAPITAUX PROPRES
Capital social 1 558 1 557 1 557
Réserves 59 222 59 962 58 224
RESULTAT NET DE L’EXERCICE 4 046 1 645 4 868
Intérêts non contrôlant 2 800 2 215 3 444
TOTAL CAPITAUX PROPRES 67 626 65 379 68 093
PASSIFS NON COURANTS
Provisions à long terme (15) 3 553 2 758 3 091
Dettes financières à long terme 13 404 24 114 13 760
(16)
Dettes de loyer IFRS 16 à long terme 3 885 5 528 3 181
Impôt différé passif 0 0 0
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 20 842 32 400 20 032
PASSIFS COURANTS
Dettes financières à court terme 14 540 16 708 17 650
(16)
Dettes de loyer IFRS 16 à court terme 6 393 5 814 3 549
Dettes fournisseurs 73 912 66 972 74 145
Impôt courant 2 453 2 362 6 483
Autres passifs courants (17) 46 831 50 022 41 979
TOTAL PASSIFS COURANTS 144 129 141 878 143 806
TOTAL PASSIF 232 597 239 657 231 931




8
TABLEAUX DE FINANCEMENT (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros)

30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
FLUX D’EXPLOITATION
Résultat net consolidé 4 891 2 568 6 708
Eléments non constitutifs de flux liés aux opérations d’exploitation
Dotations aux amortissements et provisions 6 618 5 519 11 873
Plus ou moins-value sur cessions d’immobilisations (642) (213) (2 428)
Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation
Incidence de la variation des stocks 2 622 (3 159) (10 675)
Incidence de la variation des clients et comptes rattachés (15 489) (18 131) (16 650)
Incidence de la variation des fournisseurs et comptes rattachés 3 780 10 440 19 293
Incidence de la variation des autres débiteurs et créditeurs 1 258 3 643 6 414
Flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles 3 038 667 14 535

FLUX D’INVESTISSEMENTS
Incidence des variations de périmètre (1) 0 0
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles (3 980) (3 165) (6 461)
Acquisition d’actifs financiers 0 0 0
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles 1 861 201 1 098
Cession d’actifs financiers 0 0 1 712
Autres flux liés aux opérations d’investissement (238) 27 66
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement (2 358) (2 937) (3 585)

FLUX DE FINANCEMENT
Actions propres 88 (7) (31)
Emissions d’emprunts 0 1 575 4 556
Remboursements d’emprunts (6 698) (818) (7 251)
Remboursements des dettes locatives IFRS 16 (3 845) (2 979) (6 681)
Dividendes payés aux actionnaires du Groupe (1 364) (1 261) (1 261)
Dividendes payés aux actionnaires non contrôlant des sociétés intégrées (1 237) 0 0
Retenues à la source payées par les filiales (815) (733) (844)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (13 871) (4 223) (11 512)


Incidence des variations de cours de devises (2 835) 870 696


VARIATION NETTE DE TRESORERIE (16 026) (5 623) 134

TRESORERIE DISPONIBLE EN DEBUT D’EXERCICE 56 010 55 876 55 876
TRESORERIE DISPONIBLE EN FIN D’EXERCICE 39 984 50 253 56 010


DECOUVERTS AU PASSIF (NOTE 16) (1 816) (1 345) (801)
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE A L'ACTIF (NOTE 14) 41 800 51 598 56 811




9
TABLEAUX DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros à l’exception du nombre d’actions)


Intérêts
Nombre Ecarts de Résultat
Capital Réserves non TOTAL
d’actions conversion net
contrôlant
Capitaux propres au
7 786 321 1 557 87 871 (29 005) 3 189 1 331 64 943
31 décembre 2023
Affectation du résultat net de
3 189 (3 189) 0
l’exercice précédent

Distribution de dividendes (1 261) (1 261)

Réserve de conversion (2 362) (7) (2 369)

Actions propres (3 727) 0 (31) (31)

Réserve de consolidation

Variation du périmètre de
(177) 280 103
consolidation
Résultat net de l’exercice clos le
4 868 1 840 6 708
31 décembre 2024
Capitaux propres au
7 782 594 1 557 89 591 (31 367) 4 868 3 444 68 093
31 décembre 2024
Affectation du résultat net de
4 868 (4 868) 0
l’exercice précédent

Distribution de dividendes (1 364) (1 355) (2 719)

Réserve de conversion (2 580) (231) (2 811)

Actions propres 9 930 1 86 87

Réserve de consolidation 0

Variation du périmètre de
(12) 97 85
consolidation
Résultat net de l’exercice clos le
4 046 845 4 891
30 juin 2025

Capitaux propres au 30 juin 2025 7 792 524 1 558 93 169 (33 947) 4 046 2 800 67 626




10
ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025
(en milliers d’euros)



30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

RESULTAT NET CONSOLIDE 4 891 2 568 6 708
Ecart de conversion des sociétés intégrées (2 811) (864) (2 369)
Ecart actuariel sur engagement à prestations définies 0 0 0
RESULTAT GLOBAL 2 080 1 704 4 339
Part du Groupe 1 466 821 2 506
Part des intérêts non contrôlant 614 883 1 833




11
Annexe aux Comptes Consolidés




12
NOTES AUX ETATS FINANCIERS (Normes IFRS)
Comptes semestriels au 30 juin 2025


1. LE GROUPE

Les comptes consolidés semestriels de CIS clos le 30.06.2025 ont été arrêtés en date du 17.09.2025 par le
Conseil d’Administration.
Ces comptes consolidés ont été soumis aux principes des normes IFRS.
Les comptes consolidés sont ceux de Catering International & Services, la société mère de l’ensemble
consolidé et de ses filiales.
Le Groupe exerce 100% de son activité à l’étranger.
CIS assure la gestion de bases-vie aux quatre coins du monde, dans des environnements onshore et offshore
les plus isolés.
Le Groupe accompagne les acteurs majeurs des secteurs de l’énergie, des mines, de la construction et des
institutions et gouvernements à chaque étape de leurs projets.
En tant qu'intégrateur de services, CIS offre des solutions clés en main pour apporter bien-être, confort et
convivialité à l’ensemble des résidents des bases-vie, et permettre à ses clients de se concentrer sur leurs
activités spécifiques.

2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES RETENUS

En application du règlement européen n° 1606/2002 adopté le 19 juillet 2002, les sociétés cotées sur un
marché réglementé européen doivent préparer, à compter des exercices ouverts le 1er janvier 2005, leurs
états financiers consolidés suivant les normes IFRS (International Financial Reporting Standards),
anciennement dénommées normes IAS (International Accounting Standards).
Les informations financières consolidées que la Société Catering International & Services S.A. publie au titre
des exercices 2024 et 2025 sont donc établies en conformité avec le référentiel IFRS.
Le transfert de la cotation des actions CIS du marché réglementé d’Euronext Paris (compartiment C) vers le
système multilatéral de négociations Euronext Growth Paris, effectif depuis le 7 novembre 2022, n’impose
plus l’utilisation du référentiel IFRS mais la société, dans un souci de transparence et de permanence des
méthodes, continue d’adopter volontairement ce référentiel international.

Il n’y a pas de différence entre le référentiel IFRS IASB adopté par l’UE et celui appliqué par le Groupe.

Les normes, amendements et interprétations suivants ont été publiés par l’IASB et adoptés par l’UE pour
application à compter du 1er janvier 2025 :
• les amendements à IAS 21 « Absence de convertibilité »
L’application de ces normes, amendements et interprétations est sans effet sur les comptes du groupe CIS.

Le Groupe n’a appliqué aucune norme ni interprétation par anticipation ; aucune norme, amendement ou
interprétation n’a été publié par l’IASB et adopté par l’UE, sans que leur application ne soit obligatoire aux
exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025.




13
REGLES DE CONSOLIDATION


Périmètre de consolidation
Le périmètre de consolidation inclut toutes les sociétés contrôlées par Catering International & Services de
façon exclusive, ou dans lesquelles la Société Catering International & Services exerce une influence notable.

Toutes les filiales et participations correspondant à ces critères sont consolidées, même si elles représentent
une incidence négligeable sur l’ensemble consolidé ou si leur exploitation n’est pas appelée à se poursuivre.


Méthodes de consolidation
Les comptes des entreprises placées sous le contrôle exclusif de la Société Catering International & Services
sont consolidés par intégration globale. Le contrôle, au sens d’IFRS 10, est le pouvoir de diriger, directement
ou indirectement, les politiques financières et opérationnelles de l’entreprise de manière à obtenir des
avantages des activités de celle-ci. Le contrôle est généralement présumé exister si le Groupe détient plus de
la moitié des droits de vote de l’entreprise contrôlée.

Les comptes des entreprises sur lesquelles la Société exerce une influence notable sont consolidés par mises
en équivalence.
Il convient de noter qu’au 30 juin 2025, aucune filiale n’entre dans cette catégorie.

METHODES D’EVALUATION


Présentation des états financiers
Dans le cadre de l’application d’IAS 1 révisé, le Groupe CIS a opté pour la présentation dans un état intitulé
« état du résultat global consolidé», distinct du compte de résultat, des éléments de produits et charges qui
sont comptabilisés directement en capitaux propres en application d’autres normes (écarts de conversion,
variations de valeur des actifs financiers disponibles à la vente, variations de valeur des instruments de
couverture de trésorerie,…).


Conception du résultat opérationnel
Le résultat opérationnel inclut l’ensemble des produits et coûts directement liés aux activités ordinaires du
Groupe, que ces produits et charges soient récurrents ou qu’ils résultent de décisions ou d’opérations
ponctuelles. Les « Autres produits opérationnels » et les « Autres charges opérationnelles » comprennent un
nombre limité de produits ou de charges détaillés en note 5 des annexes aux comptes consolidés.


Conversion des opérations et des états financiers libellés en devises
Les transactions en devises sont converties aux taux de change en vigueur au moment de la transaction.
Les dettes et créances en devises sont valorisées aux taux de change de clôture. Les gains et pertes de change
qui en résultent sont enregistrés en résultat.
Conformément à la norme IAS 29, le Groupe étudie l’évolution de l’inflation dans ses pays d’opération, et n’a
pas identifié en 2025 d’économie hyper-inflationniste, au sens de ladite norme, qui nécessiterait un
retraitement des états financiers.




14
Les comptes des sociétés étrangères sont convertis en euros selon la méthode suivante :
Les postes du bilan (hormis les capitaux propres convertis au cours historique) sont convertis en euros sur la
base du cours des devises à la date de clôture de chaque exercice.
Les éléments du compte de résultats, ainsi que le résultat part du Groupe figurant en capitaux propres, sont
valorisés au cours moyen annuel. L’écart entre le résultat net converti au taux moyen et le résultat net
converti au taux de clôture est inscrit dans les réserves de consolidation.


Actifs courants / non courants et passifs courants / non courants
Les actifs devant être réalisés, consommés ou cédés dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les
douze mois suivant la clôture, sont classés en "actifs courants" de même que les actifs détenus dans le but
d'être cédés, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie.
Tous les autres actifs sont classés en "actifs non courants".
Les passifs devant être réalisés dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant
la clôture, sont classés en "passifs courants".
Tous les autres passifs sont classés en "passifs non courants".


Plans d’attribution d’actions gratuites (AGA)

AGA 2021 sans AGA 2022 avec AGA 2023 avec AGA 2024 avec
Désignation du plan conditions de conditions de conditions de conditions de Total
perfomance perfomance perfomance (1) perfomance (2)

Date de l'Assemblée Générale 17.06.2021 16.06.2022 14.06.2023 14.06.2023
Date décision du Conseil d'Administration 14.12.2021 06.07.2022 19.12.2023 17.12.2024
Nombre total d'actions gratuites autorisées 120 616 120 000 120 000 120 000
Nombre total d'actions attribuées gratuitement 10 000 27 500 27 500 27 500 92 500
Dont nombre d'actions attribués à des mandataires sociaux 10 000 27 500 27 500 27 500 92 500
Mandataires concernés : Yannick Morillon 10 000 27 500 27 500 27 500 92 500
Date d'acquisition des actions 14.12.2022 16.04.2025 (1.a) (2.a)
Date de fin de période de conservation 14.12.2032 17.04.2025 (1.b) (2.b)
Nombre total d'actions souscrites en 2023 10 000 0 0 0 10 000
Nombre total d'actions souscrites en 2024 0 0 0 0 0
Nombre total d'actions souscrites en 2025 0 4 545 0 0 4 545
Nombre d'actions annulées ou caduques sur la période 0 22 955 0 0 22 955
Actions attribuées gratuitement restantes au 30/06/2025 0 0 27 500 27 500 55 000
Nombre d'actions à émettre (3) 0 0 0 0 0



(1) Le nombre d'Actions Gratuites du Plan 2023 définitivement acquises dépendra du respect de la
condition de présence du bénéficiaire et du niveau d'atteinte des conditions de performance liées
aux résultats, à la trésorerie et aux objectifs RSE (décrites dans le Rapport spécial du Conseil
d’Administration relatif aux attributions gratuites d’actions du 17 avril 2024) qui seront
communiqués en 2026.
a. Date d’acquisition : A l’issue du conseil d’administration qui validera les comptes de
l’exercice 2025.
b. « Période de conservation » aucune mais un engagement de conserver au moins 30% des
Actions Gratuites issues du Plan 2023 qui seraient définitivement attribuées au Bénéficiaire,
dans la mesure où les montants des Actions Gratuites acquises au titre du Plan 2021, du Plan
2022 et du Plan 2023 n’atteindraient pas en valeur deux (2) années de rémunération fixe du
Bénéficiaire au titre de son mandat social et de son contrat de travail.




15
(2) Le nombre d'Actions Gratuites du Plan 2024 définitivement acquises dépendra du respect de la
condition de présence du bénéficiaire et du niveau d'atteinte des conditions de performance liées
aux résultats, à la trésorerie et aux objectifs RSE (décrites dans le Rapport spécial du Conseil
d’Administration relatif aux attributions gratuites d’actions du 16 avril 2025) qui seront
communiqués en 2027.
a. Date d’acquisition : A l’issue du conseil d’administration qui validera les comptes de
l’exercice 2026.
b. « Période de conservation » aucune mais un engagement de conserver au moins 30% des
Actions Gratuites issues du Plan 2024 qui seraient définitivement attribuées au Bénéficiaire,
dans la mesure où les montants des Actions Gratuites acquises au titre du Plan 2021, du Plan
2022, du Plan 2023 et du Plan 2024 n’atteindraient pas en valeur deux (2) années de
rémunération fixe du Bénéficiaire au titre de son mandat social et de son contrat de travail.

(3) Ce nombre tient compte le cas échéant de l’ajustement de parité, pour la protection des intérêts
des titulaires de bons de souscription d’actions, d’options de souscription d’actions et d’actions
gratuites. A date, les plans d'attribution d'actions gratuites se font par voie de rachat d’actions
existantes.
La Société dispose au 30.06.2025, en auto-détention, des actions nécessaires afin de faire face à
ses obligations vis-à-vis des différents plans d’AGA.


Actions auto-détenues
Lorsque le Groupe rachète ses propres actions, le montant payé et les coûts de transaction directement
imputables sont comptabilisés comme une variation des capitaux propres. Les résultats de cession de ces
titres sont imputés directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l’exercice.


Résultat par action
Le résultat par action de base est calculé en divisant le résultat net (part du Groupe) par le nombre d’actions
en circulation à la clôture de l’exercice.
Le résultat par action dilué est calculé en divisant le résultat net (part du Groupe), ajusté du coût financier
(net d’impôt) des instruments de dette dilutifs, par le nombre d’actions ordinaires en circulation à la clôture
de l’exercice, majoré du nombre moyen d’actions qui, selon la méthode du rachat d’actions, auraient été
émises si tous les instruments dilutifs émis avaient été convertis (souscriptions d’actions ou obligations
convertibles).
Le nombre moyen pondéré d’action en circulation n’est pas calculé dans la mesure où les actions propres,
seuls éléments de nature à diluer le résultat par action, sont en nombre trop peu significatif pour avoir d’effet
sur quelque indicateur par action que ce soit.

L’effet dilutif de chaque instrument convertible est déterminé en recherchant la dilution maximale du
résultat de base par action.




16
Transactions avec les parties liées
Les transactions avec les parties liées concernent en particulier :
• Les entités qui directement ou indirectement, par le biais d’un ou plusieurs intermédiaires,
contrôlent exclusivement ou exercent une influence notable sur le Groupe ;
• Les principaux dirigeants du Groupe.


Reconnaissance du chiffre d’affaires
Selon les termes énoncés par IFRS 15, la comptabilisation du chiffre d’affaires est réalisée pour chaque
contrat signé dans lequel les différentes obligations de performance ont été préalablement identifiées.
Le prix de la transaction est déterminé selon les termes contractuels et évalué à la juste valeur de la
contrepartie reçue ou à recevoir, net de remises et de taxes.
Le fait générateur de la comptabilisation du produit lorsque les obligations de performance sont satisfaites,
ce qui coïncide avec le transfert de propriété du bien ou la réalisation du service.
Le carnet de commandes est évalué conformément à IFRS 15, seuls les contrats qui existent au sens de la
norme sont retenus. L’estimation du prix du contrat est réalisée en utilisant la méthode de la valeur attendue
des paiements à recevoir pour la part hautement probable de fréquentation, basé sur le mois précédent
d’évaluation. Il est évalué à 730 M$ au 30 juin 2025 (dont 730 M$ au sens de la norme IFRS 15 et 0 M$ au
titre des années optionnelles) contre 749 M$ au 31 décembre 2024 et 738 M$ au 30 juin 2024.


Coûts d’emprunts
Conformément aux prescriptions de la norme IAS 23 révisée applicable depuis le 1er janvier 2009, les coûts
d’emprunts relatifs aux investissements en actifs corporels et incorporels se rapportant à des projets engagés
postérieurement à cette date et dont la durée de construction / préparation est supérieure à 1 an sont
obligatoirement inclus dans le coût de revient de ces actifs.
L’application de cette norme n’a pas d’incidence sur les comptes du Groupe CIS.


Contrats de location
Depuis le 1er janvier 2019, les états financiers du Groupe intègrent les impacts de l’application obligatoire de
la norme IFRS 16 « Contrats de location » publiée le 13 janvier 2016 et remplaçant la norme IAS 17.

a- Bailleur
La norme n'a pas d'impact sur le traitement comptable actuel des contrats de vente du Groupe.

b- Preneur
Le principal impact de cette norme consiste à reconnaitre au bilan tout contrat de location sans distinction
entre location financement et location simple.

Tout contrat qui répond à la définition du contrat de location entraine la comptabilisation chez le preneur
d’un passif locatif à hauteur de la valeur actualisée des paiements de loyers restants et d’un actif au titre du
droit d’utilisation d’un montant égal au passif locatif.

Conformément à la méthode rétrospective modifiée, aucun retraitement comparatif des états financiers
antérieurs n’a été réalisé.




17
Par ailleurs, le Groupe a choisi de ne pas appliquer l’IFRS 16 :
- à des contrats de location de 12 mois ou moins ;
- à des contrats de location dont l’actif sous-jacent est de faible valeur, en particulier matériel de
bureau et de téléphonie, ordinateurs et petits équipements informatiques dont la valeur unitaire à
neuf est inférieure à 5 K$.

Dans le cadre de son activité, le Groupe conclut en tant que preneur les contrats portants sur les principaux
actifs suivants :
- bureaux & entrepôts ;
- matériels de transport ;
- équipements.

Les durées d’utilisation retenues sont les durées probables d’utilisation des sous-jacents, soit :
- la durée ferme du contrat client pour lequel cette location est nécessaire
- 3 ans, si le bien concerne la structure de direction des pays ou le siège en France
- ou
- la durée ferme du contrat de location, si celle-ci est supérieure

c- Impacts sur les états financiers
Au 30 juin 2025, les principaux impacts de l’application de la norme IFRS 16 sur les états financiers du Groupe
sont les suivants :


IMPACTS RESULTAT en K€ 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

Charges externes 4 382 3 444 7 713
Dotations aux amortissements et provisions (3 887) (3 052) (6 770)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 495 392 943
Résultat sur sortie d'actifs 48 33 75
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 543 425 1 018
Résultat financier (585) (465) (1 107)
Résultat avant impôt (42) (40) (89)
Impôt société 10 10 22
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (32) (30) (67)
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (32) (30) (67)


IMPACTS BILAN en K€ 30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

TOTAL BILAN 9 891 11 002 6 370
Actifs non courants 9 891 11 002 6 370
Actifs courants 0 0 0
Disponibilités 0 0 0
Capitaux Propres (387) (340) (360)
Provisions à LT 0 0 0
Dettes Financières à CT & LT 10 278 11 342 6 730
Autres Dettes 0 0 0
TRÉSORERIE NETTE 0 0 0




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Immobilisations incorporelles
a- Goodwill
La prise de contrôle d’activités ou de sociétés est comptabilisée selon la méthode du « coût d’acquisition »
selon les dispositions de la norme IFRS 3 révisée.
Selon cette méthode, les actifs, passifs et passifs éventuels de l’entreprise acquise qui répondent à la
définition d’actifs ou passifs identifiables sont reconnus à leur juste valeur à la date d’acquisition.
La différence entre le coût d’acquisition de l’activité ou des titres de la société acquise, et la juste valeur des
actifs, passifs et passifs éventuels correspondants à la date d’acquisition est constatée à l’actif du bilan en
goodwill si elle est positive, ou en résultat de l’année d’acquisition si elle est négative.
Les frais d’acquisition sont obligatoirement comptabilisés en charges et l’entreprise peut opter pour un
goodwill complet ou partiel à chaque opération.
Les écarts d’acquisition font l’objet de tests de dépréciation réalisés annuellement ou plus fréquemment dès
lors que des événements ou des circonstances indiquent qu’ils ont pu se déprécier. De tels événements ou
circonstances existent lorsque des modifications significatives interviennent remettant en cause de manière
durable la substance de l’investissement initial.
Pour la réalisation des tests de dépréciation, les goodwills sont chacun affectés à une Unité Génératrice de
Trésorerie (UGT) en fonction de l’organisation mise en place par le Groupe. Une UGT est définie comme étant
un ensemble d’actifs dont l’utilisation génère des entrées de trésorerie de façon indépendante des autres
actifs ou ensemble d’actifs du Groupe.
La valeur recouvrable de l’UGT est égale à la plus élevée de (i) sa valeur d’utilité mesurée selon la méthode
des cash-flows actualisés et (ii) sa juste valeur diminuée des coûts de la vente.
Si la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à la valeur comptable de ses actifs, la perte de valeur est
affectée en priorité au goodwill. Une perte de valeur comptabilisée sur un goodwill a un caractère irréversible
et ne peut donc être reprise.
Pour déterminer la valeur d’utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés selon un taux
d’actualisation qui reflète les appréciations actuelles de la valeur temps de l’argent et le risque spécifique de
l’actif ou de l’UGT en question.

b- Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées à leur coût et les immobilisations
incorporelles acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisées à leur juste valeur
à la date d'acquisition. Les immobilisations incorporelles qui ont une durée de vie définie sont amorties sur
leur durée d’utilité :
Durée d’utilisation
(en années)
Logiciels 4
Usufruit de bureaux 10
Clause de non-concurrence 5

Les immobilisations incorporelles dont la durée de vie est indéterminée ne sont pas amorties.
Elles font l’objet d’un test de dépréciation effectué systématiquement au moins une fois par an
conformément à la norme IAS 36.




19
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et, le
cas échéant, du cumul des pertes de valeur. L’amortissement des immobilisations corporelles est calculé
suivant le mode linéaire en fonction de la durée d’utilisation estimée des différentes catégories
d’immobilisations.
Ces durées sont principalement les suivantes :
Durée d’utilisation
(en années)
Agencements et aménagements 10
Matériel de transport 5
Matériel de bureau et informatique 3
Mobilier de bureau 5
Immobilisations situées à l’étranger 2 à 5 (suivant durée des contrats clients)

Lorsqu’il existe une indication interne ou externe de perte de valeur, le Groupe évalue la valeur recouvrable
des immobilisations corporelles et comptabilise une perte de valeur lorsque la valeur nette comptable des
actifs excède leur valeur recouvrable.

Stocks et en-cours
Les stocks sont valorisés (coût de transport inclus) selon la méthode du prix moyen pondéré. Toutefois, pour
des raisons logicielles ou légales, à défaut de pouvoir utiliser un prix moyen pondéré, la méthode du premier
entré premier sorti peut être utilisée, avec un impact négligeable sur la valorisation des stocks et
consommations.
Par ailleurs, les valeurs retenues sont ajustées pour tenir compte des risques de péremption afférents à ces
stocks.


Clients
Les créances clients sont évaluées à leur valeur nominale. Les créances sont, dépréciées pour tenir compte
des risques de non-recouvrement, selon l’approche simplifiée des pertes attendues proposée par la norme
IFRS 9.


Disponibilités
La trésorerie comprend les disponibilités ainsi que les placements à court terme qui sont considérés comme
liquides, convertibles en un montant de trésorerie connu et qui sont soumis à un risque négligeable de
changement de valeur au regard des critères prévus par IAS 7.
Les découverts sont exclus de la notion de trésorerie et équivalents de trésorerie et sont comptabilisés en
tant que dettes financières courantes.
Conformément à IAS 7.48, l’entité doit indiquer le montant des soldes importants de trésorerie et
d’équivalents de trésorerie qu’elle détient et qui ne sont pas disponibles pour le groupe et l’accompagner
d’un commentaire de la direction (c’est le cas, par exemple, des soldes de trésorerie et d’équivalents de
trésorerie détenus par une filiale exerçant ses activités dans un pays où des contrôles de change ou d’autres
restrictions juridiques existent).
Les liquidités immédiates en devises ont été converties en euros sur la base du dernier cours de change
précédant la clôture de l'exercice. Les écarts de conversion ont été directement comptabilisés dans le résultat
de l'exercice en perte ou en gain de change.




20
Provisions pour risques et charges
Conformément à la norme IAS 37, une provision est constituée dès lors qu’il existe une obligation à l’égard
d’un tiers à la date de clôture, cette obligation pouvant être légale, contractuelle ou implicite, et doit faire
l’objet d’une sortie de ressources probable au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente
attendue après la date de clôture.

Impôt courant et impôt différé
Conformément à la norme IAS 12, les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report variable
sur l’ensemble des différences temporelles entre les valeurs comptables et les bases fiscales des éléments
d’actif et de passif. Ils ne font pas l’objet d’une actualisation et sont évalués en utilisant le taux d’imposition
officiel à la date de clôture qui sera en vigueur lorsque les différences temporaires se résorberont.
Les actifs d’impôts différés correspondant aux différences temporaires et aux pertes fiscales reportables sont
comptabilisés lorsqu’ils sont considérés comme étant recouvrables sur la période de validité, en tenant
compte d’informations historiques et prévisionnelles.
Il est à noter qu’il n’y a pas de régime d’intégration fiscale au sein du Groupe.

Evaluation des risques
Les risques sont de même nature que ceux développés en partie « VI. Facteurs de risques et procédures de
gestion des risques » du Rapport de Gestion du Conseil d’Administration sur les opérations de l’exercice clos
le 31/12/2024, ainsi que ceux mentionnés en note 15 de la présente annexe.


3. INFORMATION SECTORIELLE PAR ZONE GEOGRAPHIQUE

En application d’IFRS 8, les secteurs opérationnels présentés sont ceux suivis par le Management et par
conséquent basés sur le reporting interne du Groupe. Le Groupe réalisant la totalité de son chiffre d’affaires
à l’étranger, et n’étant présent que sur une unique activité, les informations sont découpées par zone
géographique comme suit (en milliers d’euros) :

06-2025 06-2024 2024
CHIFFRE d'AFFAIRES 129 449 107 394 234 947
(1) AFRIQUE / MOYEN ORIENT
ROC 12 330 8 414 21 451
CHIFFRE d'AFFAIRES 99 425 75 180 156 540
(2) EURASIE
ROC 1 785 901 1 791
CHIFFRE d'AFFAIRES 7 668 16 896 31 360
(3) AMERIQUES
ROC (1 898) (1 438) (5 105)
CHIFFRE d'AFFAIRES 236 542 199 470 422 847
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT (ROC) 12 217 7 877 18 137

ALGERIE - BURKINA FASO - CONGO (RDC) - CÔTE D'IVOIRE - ERYTHREE - GABON - GUINEE CONAKRY - MALAWI - MALI -
(1)
MAURITANIE - MOZAMBIQUE - NIGER - TCHAD

(2) KAZAKHSTAN - MONGOLIE - RUSSIE

(3) BRESIL - CANADA




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Les méthodes comptables servant à l’établissement de l’information sectorielle sont identiques à celles
utilisées par le Groupe dans ses comptes consolidés en normes IFRS. Le résultat opérationnel courant par
zone géographique inclut les frais généraux de Siège répartis au prorata du chiffre d’affaires réalisé dans la
zone. L’information sectorielle relative aux actifs et passifs n’a pas été jugée pertinente.


4. DOTATIONS ET REPRISES AUX PROVISIONS

Les dotations et reprises de provisions pour dépréciation s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :

06-2025 06-2024 2024
Dotation sur dépréciation des créances clients et autres créances (64) (11) 0
Dotation aux provisions d’exploitation (632) (304) (922)
Reprise sur dépréciation des créances clients et autres créances 0 125
Reprise de provisions d’exploitation 28 0 176
Dotations et reprises aux provisions (668) (315) (621)



5. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS

Les autres produits et charges opérationnels s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :

06-2025 06-2024 2024
Résultat sur cessions d’immobilisations 421 80 2 503
Variations de périmètre 310
Produits Divers de Gestion Courante 60
Différences de règlements
Indemnités sur autres litiges 10
Autres produits opérationnels 791 90 2 503


Litige Clients
Litiges prud’homaux (156)
Autres litiges (125) (258) (443)
Destruction de Marchandises
Pénalités (302) (591) (1 195)
Variations de périmètre
Dépréciation des Goodwill
Différences de règlements (20) 1
Autres charges opérationnelles (427) (869) (1 793)




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6. COMPOSITION DU RESULTAT FINANCIER

Le résultat financier s’analyse comme suit (en milliers d’euros) :
06-2025 06-2024 2024
Produits nets sur cession de VMP 0 0
Revenus des équivalents de trésorerie 588 316 839
Intérêts sur financements (2 456) (1 790) (3 515)
Charges d'intérêts IFRS 16 (585) (465) (1 107)
Autres charges et produits financiers (18) 1 0
Coût de l’endettement financier net (2 471) (1 938) (3 783)
Différences sur opérations de change (564) 279 (597)
Résultat financier (3 035) (1 659) (4 380)

Le Groupe réalise l’intégralité de son chiffre d’affaires à l’étranger, et supporte donc un risque de change lié
à l’évolution du cours des devises.
Les procédures mises en place à ce titre ont pour objectif de limiter les expositions les plus probables, liées
principalement aux flux monétaires issus de l’activité réalisée en devises étrangères.
Afin de limiter les risques de fluctuation des devises, les dépenses et recettes sont majoritairement libellées
dans la monnaie du pays d’opération, maintenant ainsi un certain équilibre, notamment au niveau de la
rentabilité opérationnelle.
Tous les coûts d’emprunts sont comptabilisés en résultat sur l’exercice au cours duquel ils sont engagés.


7. IMPOTS SUR LES SOCIETES

• Conformément à la norme IAS 12, les impôts différés sont déterminés selon la méthode du report
variable sur l’ensemble des différences temporelles entre les valeurs comptables et les bases fiscales
des éléments d’actif et de passif. Ils ne font pas l’objet d’une actualisation et sont évalués en utilisant le
taux d’imposition officiel à la date de clôture qui sera en vigueur lorsque les différences temporaires se
résorberont.
• Les actifs d’impôts différés correspondant aux différences temporaires et aux pertes fiscales reportables
sont comptabilisés lorsqu’ils sont considérés comme étant recouvrables sur la période de validité, en
tenant compte d’informations historiques et prévisionnelles.
• Il est à noter qu’il n’y a pas de régime d’intégration fiscale au sein du Groupe.
• Les déficits fiscaux des filiales étrangères font l’objet d’une comptabilisation d’impôts différés actifs que
lorsqu’ils sont considérés comme étant recouvrables sur la période de validité.

L’impôt sur les sociétés figurant au compte de résultats s’analyse comme suit (en milliers d’euros) :
06-2025 06-2024 2024
Résultat avant impôt 9 546 5 439 14 467
Impôt au taux national de 25% (2 387) (1 360) (3 617)
Effet des dépenses fiscalement non déductibles (43) (35) (42)
Effet du taux d’impôt et bases fiscales des pays d’opération (2 225) (1 476) (4 100)
Produits (charges) d’impôts sur les sociétés (4 655) (2 871) (7 759)




23
8. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :

Acquisitions/ Cessions/ Ecarts de Périmètre et
31/12/2024 30/06/2025
Dotations Reprises conversion reclassement

Logiciels 2 133 6 (7) 95 80 2 307
Ecart d’acquisition / Goodwill 12 094 (11) 12 083
Clauses de non-concurrence 2 300 2 300

Autres immobilisations
410 (1) 409
incorporelles

Immobilisations incorporelles
16 937 6 (7) 83 80 17 099
brutes

Amortissement des logiciels (1 387) (156) 4 13 4 (1 522)

Amortissement des clauses de
(2 300) (2 300)
non-concurrence

Amortissement des autres
(398) (1) 2 (397)
immobilisations incorporelles

Amortissements et
(4 085) (157) 4 15 4 (4 219)
dépréciations

Immobilisations incorporelles
12 852 12 880
nettes


CIS retient comme unité génératrice de trésorerie le niveau le plus bas auquel le goodwill fait l’objet d’un
suivi pour des besoins de gestion interne, correspondant au plus petit ensemble d’actifs dont l’utilisation
génère des entrées de trésorerie de façon indépendante des autres actifs ou ensemble d’actifs du Groupe.
Dans ce sens, le Groupe CIS a retenu comme UGT le niveau pays.

Le goodwill est constitué de :
- L’écart d’acquisition de la société algérienne CIEPTAL en 2006 à hauteur de 6 600 K€
- L’écart d’acquisition des sociétés brésiliennes Alternativa & Beta en 2019 pour 5 483 K€.

Ces goodwill font chaque année l’objet d’un test de dépréciation réalisé sur la valeur des UGT
correspondantes.




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9. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :

Acquisitions/ Cessions/ Ecarts de Périmètre et
31/12/2024 30/06/2025
Dotations Reprises conversion reclassement

Droit d'utilisation IFRS 16 12 745 8 302 (2 077) (879) 18 091
Constructions et bases-vie 7 344 148 (18) (582) (30) 6 862
Installations techniques,
13 468 897 (1 311) 437 (9) 13 482
matériel et outillage industriel
Installations générales,
agencements et aménagements 4 064 149 (110) 4 103
divers

Matériel de transport 7 771 978 (556) (5) 707 8 895
Matériel de bureau et
2 878 217 (702) 12 71 2 476
informatique, mobilier
Immobilisations en cours 101 1 512 25 (1 534) 104
Immobilisations corporelles
48 371 12 203 (4 664) (1 102) (795) 54 013
brutes
Amortissement du droit
(6 375) (3 887) 1 578 484 (8 200)
d'utilisation IFRS 16
Amortissement des
(3 862) (277) 18 311 30 (3 780)
constructions et bases-vie
Amortissement des installations
techniques, matériel et (8 693) (855) 412 39 275 (8 822)
outillage industriel

Amortissement des installations
générales, agencements et (3 408) (103) 101 (3 410)
aménagements divers
Amortissement du matériel de
(5 635) (499) 491 168 79 (5 396)
transport
Amortissement du matériel de
bureau et informatique, (1 835) (217) 236 12 142 (1 662)
mobilier
Amortissements et
(29 808) (5 838) 2 735 1 115 526 (31 270)
dépréciations
Immobilisations corporelles
18 563 22 743
nettes




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10. IMMOBILISATIONS FINANCIERES

Les immobilisations financières comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :


Ecarts de Périmètre et
31/12/2024 Augmentation Diminution 30/06/2025
conversion reclassement

Dépôts et cautionnements 649 173 (287) (34) 501
Prêts et autres immobilisations
23 29 (19) 6 39
financières
Immobilisations financières
672 202 (306) (28) 0 540
nettes


11. STOCKS

Les stocks sont principalement constitués de vivres et s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :

30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Stocks de marchandises 41 881 37 576 39 664
Provisions pour dépréciation (3) (20) 0
Stocks nets 41 878 37 556 39 664



12. CREANCES CLIENTS

Les créances clients s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :

30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Comptes clients 91 896 86 816 85 625
Provisions clients douteux (1 548) (1 744) (1 651)
Créances clients nettes 90 348 85 072 83 974


13. AUTRES ACTIFS COURANTS

Les autres actifs courants se décomposent comme suit (en milliers d’euros) :
30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Avances et acomptes versés sur commandes 2 642 3 125 2 320
Autres créances 12 524 15 363 13 170
Provisions créances douteuses (455) (420) (420)
Charges constatées d’avance 5 385 8 491 2 416
Autres actifs courants 20 096 26 559 17 486




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14. TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit (en milliers d’euros) :

30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024

Trésorerie disponible et équivalents de trésorerie 41 800 51 598 56 811

Trésorerie non disponible pour une utilisation par le
0 0 0
groupe
Trésorerie et équivalents de trésorerie 41 800 51 598 56 811


Vous trouverez ci-dessous une comparaison, par catégorie, des valeurs comptables et des justes valeurs des
instruments financiers de CIS, autres que ceux dont les valeurs comptables sont des approximations
raisonnables des justes valeurs (en milliers d’euros).


30/06/2025 31/12/2024
Valeurs Justes Valeurs Justes
comptables valeurs comptables valeurs
Actifs financiers : Obligations 6 512 6 525 3 493 3 567
Actifs financiers : Comptes à terme 3 286 3 287 9 011 9 044
La juste valeur des actifs financiers correspond à leurs prix cotés (non ajustés) sur des marchés actifs au 30/06/2025
(niveau 1 au sens de la norme IFRS 13).



15. PROVISIONS ET AUTRES PASSIFS A LONG TERME

Les provisions et autres passifs à long terme s’analysent comme suit (en milliers d’euros) :

Reprises
Reprises Ecarts de
31/12/2024 Dotations non 30/06/2025
utilisées conversion
utilisées
Litiges prud’homaux 73 73
Autres litiges Filiales 2 723 610 (28) (160) 3 145
Provision retraite 295 42 (2) 335
Provisions et autres passifs à
3 091 652 (28) 0 (162) 3 553
long terme


16. DETTES FINANCIERES A COURT ET LONG TERME

Les dettes financières à long terme représentent les emprunts contractés pour le financement d’achat
d’équipements et financer le BFR nécessaires pour opérer les nouveaux contrats signés dans les pays
d’opération.




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VNC en K€ VNC en K€ Echéance
Nominal Echéance < Echéance >
Banque au au Taux >1 et < 5
en K€ 1 an 5 ans
31/12/2024 30/06/2025 ans
BNP (France) 1 896 1 142 10 000 1,80% 1 142
CEPAC (France) 12 563 10 848 20 000 3,00% 3 508 7 340
SG (France) 5 000 4 323 5 000 3,55% 1 390 2 933
Itau (Brésil) 778 777 777 16,34% 777
Itau (Brésil) 778 777 777 13,75% 777
Itau (Brésil) 778 777 777 13,75% 777
SG (Mozambique) 99 0 399 16,20%
SG (Mozambique) 453 0 399 19,70%
RBB (Kazakhstan) 272 0 1 143 18,50%
Sberbank (Russie) 2 081 0 3 797 23,50%
Sberbank (Russie) 170 2 928 3 255 22,75% 1 789 1 139
VTB (Russie) 2 124 901 2 712 22,70% 901
VTB (Russie) 1 472 1 408 1 953 22,50% 859 549
VTB (Russie) 850 542 1 085 23,30% 542
VTB (Russie) 1 274 1 627 1 627 23,20% 1 085 542
Emprunts bancaires 30 588 26 050 12 646 13 404 0
Dette IFRS 16 6 730 10 278 6 393 3 885
Découverts bancaires 801 1 816 1 816
Comptes courants 21 78 78
Dettes financières 38 140 38 222 20 933 17 289


17. AUTRES PASSIFS COURANTS

Les autres passifs à court terme comprennent les éléments suivants (en milliers d’euros) :

30/06/2025 30/06/2024 31/12/2024
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 9 174 12 073 12 877
Autres dettes fiscales et sociales 36 988 35 438 28 971
Autres dettes 669 2 511 131
Autres passifs courants 46 831 50 022 41 979


18. CAPITAUX PROPRES

Le capital social de Catering International & Services est composé au 30 juin 2025 de 8 041 040 actions d’une
valeur nominale de 0,20 euro.

Au 30.06.2025, la Société dispose en actions propres de 248 516 titres comptabilisés en déduction des
capitaux propres pour 3 869 K€. Il est rappelé qu’au 31.12.2024, 258 446 titres valorisés à 3 958 K€ étaient
auto-détenus et comptabilisés en déduction des capitaux propres.

Au cours de l’exercice, l’Assemblée Générale du 11 juin 2025 a décidé de procéder à une distribution de
dividendes de 1 407 K€.



28
19. TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIEES

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 45 K€ hors charges. Au titre du premier semestre
2025, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 28 K€ de loyers hors charges.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 87 K€ hors charges. Au titre du premier semestre
2025, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 53 K€ de loyers hors charges.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 10 avril 2018, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la société Financière Régis
Arnoux SAS moyennant un loyer annuel révisable de 99 K€ hors charge. Au titre du premier semestre
2025, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 60 K€ de loyers hors charges.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 16 septembre 2015, votre société a conclu
un contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 12 ans avec la SCI BORELY
moyennant un loyer annuel révisable de 32 K€ hors charges. Au titre du premier semestre 2025, dans le
respect du cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 18 K€ de loyers hors charges.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 28 mai 2020, votre société a conclu une
convention d’animation et d’assistance d’une durée de 12 mois renouvelable avec la société Financière
Régis Arnoux SAS afin de renforcer le Groupe dans l’élaboration des politiques financières,
opérationnelles et commerciales ainsi que dans l’assistance en matière de stratégie, d’organisation RH
et de communication. Au titre du premier semestre 2025, dans le respect du cadre de cette convention,
il a été enregistré en charges pour 347 K€ hors taxes d’honoraires.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 19 novembre 2020, votre société a conclu
un contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la SCI PHENIX moyennant
un loyer annuel révisable de 30 K€ hors charges. Au titre du premier semestre 2025, dans le respect du
cadre de ce contrat de bail, il a été enregistré 18 K€ de loyers hors charges.

◼ Sur autorisation de votre Conseil d’Administration en date du 13 avril 2022, votre société a conclu un
contrat de bail commercial à usage professionnel d’une durée de 9 ans avec la SCI IMRA moyennant un
loyer annuel révisable de 60 K€ hors charges. Ces bureaux faisaient l’objet d’un usufruit temporaire
depuis mars 2012. Au titre du premier semestre 2025, dans le respect du cadre de ce contrat de bail, il a
été enregistré 35 K€ de loyers hors charges.


20. RISQUES ET ENGAGEMENTS HORS BILAN

Le montant des engagements donnés à la date du 30.06.2025 est de 20 000 K€.
• dont cautions de bonne exécution 7 267 K€
• dont cautions de soumission d’appels d’offres 1 416 K€
• dont autres cautions 250 K€
• dont cautions de restitution d’avances 11 067 K€

Ces cautions ont des échéances comprises entre 1 et 5 ans.




29
21. ENGAGEMENTS RETRAITE

Ils font l’objet d’une provision inscrite au bilan d’un montant de 335 K€.
Le Groupe comptabilise la totalité du montant de ses engagements en matière de retraite, préretraite,
indemnités de départs, couverture sociale, médailles du travail, prévoyance et autres engagements assimilés,
tant sur le personnel actif que pour le personnel retraité, net des actifs de couverture et des montants non
reconnus en application des dispositions de la norme IAS 19.
Pour les régimes à cotisations définies, les paiements du Groupe sont constatés en charge de la période à
laquelle ils sont liés.
Pour les régimes à prestations définies, les coûts des prestations sont estimés en utilisant la méthode des
unités de crédit projetées.
Le montant des paiements futurs correspondant aux avantages accordés aux salariés est évalué sur la base
d’hypothèses d’évolution des salaires, d’âge de départ, de probabilité de versement. Ces paiements futurs
sont ramenés à leur valeur actuelle en utilisant un taux d’actualisation spécifique.
Les écarts actuariels (variation de l’engagement et des actifs financiers due aux changements d’hypothèses
et écarts d’expérience) sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.

Les coûts relatifs aux avantages du personnel sont scindés en 2 catégories :
• Charge de désactualisation de la provision (nette du rendement des actifs de couverture) portée en
résultat financier
• Charge opérationnelle correspondant au coût des services rendus

Les hypothèses de calcul retenues sont les suivantes :

• Départ à la retraite à l'âge de 65 ans
• Profil de carrière à décroissance moyenne
• Taux de rotation moyen du personnel : 5%
• Revalorisation des salaires : 2,22% annuel
• Taux d’actualisation : 3,61% l'an
• Coefficient de mortalité séparé selon les tables de mortalité Hommes / Femmes distinctes (Référence :
Table Insee TD 2012-2016)


22. PERSONNEL

L’évolution des frais de personnel et des effectifs s’analyse comme suit (frais de personnel en milliers
d’euros) :

06-2025 2024
Salaires et Coût Salaires et Coût
Nombre Charges Personnel Nombre Charges Personnel
Sociales Extérieur Sociales Extérieur
Personnel Siège 53 3 573 52 7 494
Personnel Local 14 956 77 361 14 575 141 942
Total Effectif CIS 15 009 80 934 0 14 627 149 436 0
Personnel Extérieur 1 428 93 7 601 1 328 150 14 488
Effectif géré par le Groupe 16 437 81 027 7 601 15 955 149 586 14 488




30
23. PERIMETRE DE CONSOLIDATION

Les sociétés incluses dans le périmètre de consolidation sont présentées ci-après :

Méthode de Pourcentage d’intérêts
Société consolidation du Groupe
06-2025 2024
CIS Société mère 100% 100%
ARCTIC CATERING SERVICES Ltd. Intégration globale 100% 100%
CIS CAMEROUN Intégration globale 100% 100%
CIS TCHAD Intégration globale 100% 100%
CIS BRASIL Intégration globale 100% 100%
CATERING NORTH AFRICA SERVICES Intégration globale 100% 100%
CIS NOUVELLE-CALEDONIE Intégration globale 60% 60%
CIEPTAL Intégration globale 100% 100%
ICS GUINEE Conakry Intégration globale 100% 100%
CISY YEMEN Intégration globale 50% 50%
CAC KAZAKHSTAN Intégration globale 100% 100%
CIS NIGER Intégration globale 100% 100%
CIS BURKINA FASO Intégration globale 100% 100%
GCS GUINEE Conakry Intégration globale 100% 100%
CNA Intégration globale 100% 100%
MOHJAT AL-IRAQ GENERAL TRADE Intégration globale 100% 100%
CIS MIDDLE-EAST Intégration globale 100% 100%
(1)
CIS MALI Non intégrée - 95%
CIS NACALA Intégration globale 89% 89%
SUPPORT SERVICES MONGOLIA Intégration globale 49% 49%
CATER CONGO Intégration globale 100% 100%
CIS MOCAMBIQUE Intégration globale 79% 79%
CIS ARABIA Intégration globale 100% 100%
TSC RDC Intégration globale 100% 100%
CIS KOWEIT Intégration globale 94% 94%
BETA Intégration globale 100% 100%
CIS KASHAGAN Intégration globale 53% 53%
CIS MALAWI Intégration globale 100% 100%
CIS SENEGAL Intégration globale 100% 100%
CSS CONGO Intégration globale 49% 49%
CIS GABON Intégration globale 100% 100%
ISC CAMEROUN Intégration globale 100% 100%
SSC CONGO BRAZZAVILLE Intégration globale 100% 100%
CIS OUGANDA Intégration globale 80% 80%
SIS BURKINA FASO Intégration globale 95% 95%
CIS MONGOLIE Intégration globale 100% 100%
CIS COTE D'IVOIRE Intégration globale 90% 90%
WELHY CIS GUINEE Intégration globale 65% 65%
CIS SUPPORT SERVICES UZBEKISTAN Intégration globale 100% 100%
(2)
GOBI REMOTE SERVICES Intégration globale 50% -




31
(1)
100% des titres de CIS MALI ont été cédés le 31 janvier 2025
(2)
GOBI REMOTE SERVICES est une filiale à 50% de CIS, intégrée à compter du mois d’avril 2025

La société yéménite CISY, les sociétés mongoles Gobi Remote Services et Support Services Mongolia ainsi que
la société congolaise CSS Congo ont été consolidées suivant la méthode de l’intégration globale du fait du
contrôle exclusif confié à la Société mère CIS bien que les pourcentages d’intérêt de CIS SA dans ces sociétés
s’élèvent respectivement à 50%, 50%, 49% et 49%.
La notion de contrôle est analysée au regard des critères définis par la norme IFRS 10, à savoir :
• CIS SA détient le pouvoir sur CISY, GRS, SSM et CSS,
• CIS SA est exposé à des rendements variables en raison de ses liens avec CISY, GRS, SSM et CSS,
• CIS SA a la capacité d’exercer son pouvoir sur CISY, GRS, SSM et CSS de manière à influer sur ces
rendements.
Le groupe CIS détient une filiale en Russie consolidée selon la méthode de l'intégration globale au 30 juin
2025, qui exerce son activité uniquement pour le marché local.
Le Groupe suit avec la plus grande attention le développement de la situation compte tenu de la crise
ukrainienne et s'attache, dans ce contexte, à accompagner ses clients et ses collaborateurs dans le respect
des dispositions légales et règlementaires, notamment en développant l’autonomie opérationnelle de sa
filiale russe.
À la date d'arrêté des comptes au 30 juin 2025, CIS SA détient toujours l’intégralité du capital et des droits
de vote de sa filiale russe, qu’elle consolide au regard des critères définis par la norme IFRS 10.



24. EVENEMENTS POST-CLOTURE

Néant




32
Rapport des Commissaires aux comptes




33
Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’information financière semestrielle
Période du 1er janvier 2025 au 30 juin 2025



Monsieur le Président,


En notre qualité de commissaires aux comptes du groupe Catering International & Services, et en réponse à votre
demande, nous avons effectué un examen limité des comptes consolidés semestriels de Catering International &
Services, relatifs à la période du 1er janvier 2025 au 30 juin 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.

Ces comptes semestriels consolidés ont été établis sous la responsabilité du conseil d’administration sur la base des
éléments disponibles. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces
comptes consolidés semestriels.

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Un examen
limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et
financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un
audit effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les
comptes consolidés semestriels, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le
cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la
conformité des comptes semestriels consolidés avec le référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.



Fait à Marseille, le 17 septembre 2025




Les Commissaires aux Comptes

Cabinet SYREC Odycé, SAS
Membre de Moore Global

___________________ ____________
Luc-René CHAMOULEAU Sylvain LAVAGNA




34
Responsable du Rapport Financier




35
Nous attestons, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans
le présent rapport sont, à notre connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de
nature à en altérer la portée.

Nous attestons qu’à notre connaissance, les comptes présentés sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat
de la Société et des principales transactions entre parties liées ainsi qu’une description des principaux risques
et incertitudes auxquels elles sont confrontées.




Yannick MORILLON
Directeur Général




36