RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL

2025
SOMMAIRE
Chapitre 1 | Rapport semestriel d’activité p.3

Résultats du 1er semestre 2025 p.4
Résultats consolidés (1er janvier – 30 juin)
Chiffre d’affaires
Rentabilité opérationnelle
Structure bilancielle
Perspectives




Chapitre 2 | Comptes consolidés p.6

État du résultat global p.7

État de la situation financière p.8

Tableau des flux de trésorerie p.9

Tableau de variation des capitaux propres p.10

Notes aux états financiers consolidés p.11
1. Principes comptables
2. Information sectorielle
3. Effectif
4. Capitaux propres
5. Disponibilités / Trésorerie
6. Dette nette et passifs financiers
7. Engagements financiers
8. Evènements post-clôture
9. Opérations entre parties liées
10. Périmètre de consolidation juin 2025
CHAPITRE 1
RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITE



| RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 PA G E 3|17
Résultats du 1er semestre 2025
Le premier semestre 2025 s’inscrit dans la continuité du second semestre 2024, qui avait marqué un retour à la
normale après un premier semestre 2024 de transition.

SAPMER réalise un chiffre d’affaires de 55,3 millions d’euros, un Excédent Brut d’Exploitation (EBE) de 7,7
millions d’euros et un résultat net de 1,8 million d’euros.

Les efforts de maîtrise des coûts ont permis une réduction de 10 % par rapport au premier semestre 2024. Les
capitaux propres ont été renforcés grâce aux bons résultats des deux derniers semestres et à la seconde tranche
de l’augmentation de capital réalisée en avril 2025. Par ailleurs, la dette financière a été divisée par deux en deux
ans. Ces améliorations traduisent la capacité du Groupe à rebondir après les crises successives : celle du Covid
en 2020-2021, puis l’arrêt contraint de ses thoniers mauriciens, suite aux difficultés rencontrées sur les quotas en
2022 et 2023 avec les autorités mauriciennes de l’époque.

Dans un environnement exigeant, SAPMER reste fidèle à ses valeurs : rigueur, résilience et engagement. Nous
abordons les prochains défis avec détermination, portés par la confiance renouvelée de nos partenaires et
actionnaires, et par l’énergie de nos équipes.


Résultats consolidés (1er janvier – 30 juin)
Les comptes semestriels ne font pas l’objet de procédures d’audit.

En millions d’euros – IFRS
S1 2025 S2 2024 S1 2024

Chiffre d’affaires 55.3 52.0 50.7

Excèdent Brut d’Exploitation 7.7 7.9 0.0

Résultat opérationnel 3.2 3.6 (4.1)

Résultat financier (1.4) (1.9) (0.1)

Résultat avant impôt 1.8 1.7 (4.1)



Chiffre d’affaires COMMUNIQUÉ DE PRESSE
L’activité pêcherie, comprenant la pêche australe (légine et langouste) et la pêche au thon tropical (ventes de
thon brut), représente 97% du chiffre d’affaires total. Cette activité est en hausse de 10% par rapport au premier
semestre 2024.

Le chiffre d’affaires de la pêcherie australe progresse de 20 %, porté par un calendrier de marées plus favorable
et une hausse des prix de la légine. Les prix de la langouste sont en légère baisse.

Le chiffre d’affaires de la pêcherie thon recule de 7%. Les prix ont retrouvé un niveau de milieu de cycle, mais les
volumes ont été pénalisés par un arrêt technique règlementaire d’un des trois thoniers et des conditions de pêches
défavorables au second trimestre.

Le chiffre d’affaires de l’activité valorisation, constitué des ventes directes réalisées par notre comptoir du Port de
La Réunion, est en baisse de 6%. Cette diminution s’explique par les effets conjugués du cyclone Belal et de
l’épidémie de chikungunya qui ont affecté l’activité de nos clients locaux professionnels.

Rentabilité opérationnelle
L’EBE réalisé est de 7,7 millions d’euros, soit 14 % du chiffre d’affaires. Après la prise en compte des dotations
aux amortissements et dépréciations de 4,5 millions d’euros, le résultat opérationnel ressort à 3,2 millions
d’euros.

Le résultat financier est de -1,4 million d’euros, conduisant à un résultat net avant impôt de 1,8 million d’euros.



Rapport financier semestriel 2025 P a g e 4|17
Structure bilancielle
Au 30 juin 2025, les capitaux propres s’élèvent à 44,5 millions d’euros. La dette financière atteint 44,1 millions
d’euros et la trésorerie est de 10,6 millions d’euros. Il en résulte une dette financière nette à 33,5 millions d’euros,
soit :
• un ratio dette nette / capitaux propres de 0,75x ;
• un ratio dette nette / EBITDA glissant sur 12 mois de 2,1x.


Perspectives
SAPMER poursuivra son adaptation à un environnement en constante évolution, notamment dans sa pêcherie
phare, la légine, dont elle est le premier opérateur. Après l’entrée d’un nouveau navire dans cette pêcherie en
2022, modifiant la répartition des quotas entre huit navires au lieu de sept, et une baisse du TAC (Total Admissible
de Captures) de 7% en 2024, la préfecture des TAAF a annoncé le 18 juillet une nouvelle réduction du TAC de
15% pour les campagnes 2025 à 2028. La dernière semaine d’août 2025, les TAAF ont publié le maintien du
contingentement à huit navires dans la pêcherie et la répartition des quotas de légine par navire selon les
nouveaux critères du plan de gestion qui conduisent les navires SAPMER à enregistrer une baisse de leur quota
de 25% par rapport à la campagne précédente. Ces niveaux de quota vont nécessiter la mise en œuvre de
mesures d’adaptation.

Fort de 80 ans d’engagement et d’innovation dans les mers australes, les quelques 500 collaborateurs de
SAPMER entendent conserver leur place au service de cette pêcherie légine qu’ils ont contribué à structurer aux
côtés des TAAF et du Museum National d’Histoire Naturelle (MNHN), faisant de la pêcherie légine dans les Terres
australes et antarctiques françaises une filière durable et exemplaire.

SAPMER aborde les prochaines étapes de son développement, forte de ses savoir-faire, de sa résilience et de
l’engagement de ses équipages et de ses équipes, qui constituent les fondements de sa réussite durable.




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 5|17
CHAPITRE 2
C O M P T E S C O N S O L I D É S A U 30 J U I N 2025
É TAT S F I N A N C I E R S



| RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2024 PA G E 6
4|17
ETAT DU RESULTAT GLOBAL




1
EBITDA : résultat opérationnel avant dotations aux amortissements et dépréciations d’actifs.




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 7|17
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 8|17
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE

S1 2025 2024
Résultat net avant impôt sur les benefices 1 765 -31 012

Dotations nettes aux amortissements et provisions 4 264 9 971
Gains et pertes liés aux variations de juste valeur 0
Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés 0
Plus et moins values de cession 139 14 506
Autres variations sans incidences sur la trésorerie -758 14 407
Neutralisation d'abandon de créances 0 0
Impôts versés -147 -2 240
Capacité d'autofinancement 5 264 5 632
Incidence de la variation BFR 102 6 943
Coût de l'endettement financier 1 504 5 145
Flux net de trésorerie généré par l'activité 6 869 17 720

Acquisition immos corporelles -4 190 -6 319
Acquisition immos incorporelles 0 -28
Acquisition immos financières 0
Cession d'immos corp et incorp 2 057 4 902
Tréso.nette /acquisitions & cessions de filiales / variation de périmètre 0
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement -2 133 -1 445

Augmentation de capital 5 000 0
Dividendes versés /reçus 0
Dividendes versés aux minoritaires 0
Apport investisseurs -65 2 087
Encaissements provenant d'emprunts 0 3 209
Remboursement d'emprunts -2 109 -20 134
Abandon de créances à caractère financier 0 0
Intérêts financiers nets versés -1 699 -4 970
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement 1 127 -19 810

Incidences des variations de taux de change 0 0
VARIATION DE TRESORERIE 5 864 -3 534
Trésorerie à l'ouverture 4 691 5 334
Trésorerie à la clôture 10 555 4 691




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 9|17
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES


Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société Participations Total
En milliers d’€ Capital Autres Ecarts de Résultats ne donnant Capitaux
Note
social Réserves conversions non distribués pas le contrôle propres

Au 1er janvier 2024 2 799 6 762 -318 14 182 3 23 425

Ecarts de conversion 0 0 -4 0 0 -4
Gains et pertes actuariels 0 0 0 233 0 233
Total des produits / charges comptabilisés
0 0 -4 233 0 229
directement en capitaux propres
Résultat net 0 0 0 -876 0 -875
Total des produits comptabilisés 0 0 -4 -642 0 -646
Autres variations 0 0 0 0 0 0
Variation liée ifrs 16 0 0 0 0 0 0
Effet des options de souscriptions 0 0 0 0 0 0
Augmentation de capital 1 560 13 490 0 0 0 15 050
Dividendes versés 0 0 0 0 0 0
Au 31 décembre 2024 4 358 20 252 -322 13 540 3 37 829

Au 1er janvier 2025 4 358 20 252 -322 13 540 3 37 829

Ecarts de conversion 0 0 -65 0 0 -65
Gains et pertes actuariels 0 0 0 0 0 0
Total des produits / charges comptabilisés
0 0 -65 0 0 -65
directement en capitaux propres
Résultat net 0 0 0 1 776 0 1 776
Total des produits comptabilisés 0 0 -65 1 776 0 1 711
Autres variations 0 0 0 0 0 0
Variation liée ifrs 16 0 0 0 0 0 0
Effet des options de souscriptions 0 0 0 0 0 0
Augmentation de capital 519 4 481 0 0 0 5 000
Dividendes versés 0 0 0 0 0 0
Au 30 juin 2025 4 878 24 733 -387 15 316 3 44 540




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 10|17
NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES

Dans l’ensemble des états financiers et annexes, les montants sont indiqués en milliers d’Euros (K€) et les différences de
± 1 K€ sont dues aux arrondis.

Les états financiers consolidés comprennent la société SAPMER et ses filiales, l’ensemble étant désigné comme « le
Groupe ».

SAPMER est l’opérateur historique de la grande pêche dans les eaux des Terres australes et antarctiques françaises (TAAF)
au départ de l’Ile de La Réunion. Créée en 1947, SAPMER opère au 30 juin 2025 une flottille de 8 navires de pêche : quatre
palangriers congélateurs pour la pêche à la légine, un caseyeur congélateur pour la pêche à la langouste et trois thoniers
senneurs surgélateurs (surgélation à bord à -40°C) pour la pêche au thon (Albacore et Listao) dans l’océan Indien.

Ces états financiers consolidés n’ont pas fait l’objet de procédures d’audit.

1. PRINCIPES COMPTABLES

Les états financiers intermédiaires résumés du Groupe SAPMER portant sur la période de six mois close au 30 juin 2025 ont
été préparés conformément à la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne relative à
l’information financière intermédiaire.

S’agissant de comptes résumés, ils n’incluent pas toute l’information requise par le référentiel IFRS pour l’établissement des
états financiers annuels et doivent donc être lus en relation avec les états financiers consolidés du Groupe établis
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2024.

Les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles appliquées dans les états financiers annuels au 31 décembre
2024.

Normes, amendements et interprétations dont l’application est obligatoire en 2025.

Le Groupe n’a pas choisi d’appliquer par anticipation des normes et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire au
1er janvier 2025.

Impôts courants, impôts différés

Les impôts courants dans les comptes intermédiaires sont comptabilisés sur la base du taux d’impôt qui serait applicable sur
les résultats annuels attendus.

Le taux d'imposition retenu pour le calcul des impôts différés relatifs aux sociétés du Groupe est, pour l'exercice 2025, de
25,83 %.

Estimations

La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d’hypothèses
et d’estimations qui affectent les montants d’actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs et les passifs éventuels mentionnés
dans l’annexe, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Il est possible que les montants définitifs soient
différents des estimations et des hypothèses retenues. Les principales estimations et hypothèses sont identiques à celles
décrites dans les notes aux états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024.

Continuité d’exploitation

Les efforts de maîtrise des coûts ont permis une réduction de 10 % par rapport au premier semestre 2024. Les capitaux
propres ont été renforcés grâce aux bons résultats des deux derniers semestres et à la seconde tranche de l’augmentation
de capital réalisée en avril 2025. Par ailleurs, la dette financière a été divisée par deux en deux ans. Ces améliorations
traduisent la capacité du Groupe à rebondir après les crises successives : celle du Covid en 2020-2021, puis l’arrêt contraint
de ses thoniers mauriciens, suite aux difficultés rencontrées sur les quotas en 2022 et 2023 avec les autorités mauriciennes
de l’époque.
La direction estime ainsi que le Groupe a les moyens nécessaires pour poursuivre son exploitation.




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 11|17
2. INFORMATION SECTORIELLE

2.1 Production

Le chiffre d’affaires se décompose en la vente des produits péchés et transformés.

Le chiffre d’affaires de l’activité pêcherie comprend des ventes de thon brut entier, de légine essentiellement étêtée vidée et
de langoustes principalement entières.


Notre activité valorisation comprend les ventes de nos produits premium et naturels issus de nos trois pêcheries ;

En milliers d’€ S1 2025 S1 2024 Variation en %

Activité pêcherie 53 501 48 774 10%
Valorisation 1 775 1 879 -6%
Total chiffre d'affaires 55 276 50 653 9,13%


En milliers d’€ S1 2025 S1 2024 Variation en %

Japon 4 312 4 747 -9%
Asie 28 869 21 854 32%
Réunion,Maurice et Seychelles 12 010 12 750 -6%
Amérique du Nord 3 745 3 676 2%
Métropole et CEE 3 231 3 180 2%
Autres 3 108 4 446 -30%
Total chiffre d'affaires 55 276 50 653 9%


Les autres produits de l’activité comprennent :

- Remboursement d’assurance ;


2.2 Autres charges et produits opérationnels

En milliers d’€ S1 2025 S1 2024
Restructuration Groupe - Honoraires 0 -675
Restructuration Groupe- Plan de départ volontaire et licenciements 0 272
Plus et moins value de cession navire détenu en pleine propriété 0 13
Plus et moins value de sortie d'actifs en contrat de location 0 0
Dépréciation des actifs destinés à la vente 0 -198
Projets investissements abandonnés 0
Dépréciation goodwill
Total autres charges/produits opérationnels 0 -588


3. EFFECTIF

L’effectif équivalent temps plein à juin 2025 est de 324 contre 340 au 30 juin 2024. Cet effectif comprend uniquement ceux
des entreprises intégrées globalement :

En milliers d’€ S1 2025 S1 2024 Variation en %
Salaires bruts 13 730 14 067 -2,39%
Manning et intérimaires 1 566 1 600 -2,11%
Charges sociales 1 430 1 473 -2,88%
Provision engagement de retraite 95 112 -14,73%
Autres charges du personnel 249 259 -3,78%
Charges de personnel 17 071 17 510 -2,51%




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 12|17
4. CAPITAUX PROPRES

Capital social

L’Assemblée générale mixte du 17 avril 2024 a voté une délégation de compétence au Conseil d’administration en vue
d’augmenter le capital social en numéraire de 20 M€ par voie d’émission d’actions ordinaires d’une valeur nominale de
0,80 €. Une première tranche de 15 M€ a été effectuée au 1er semestre 2024.
L’Assemblée générale mixte du 28 mars 2025 a approuvé la seconde tranche de l’augmentation de capital réservée décidée
pour un montant de 5 M€. 647 668 actions nouvelles ont été émises d’une valeur nominale de 0,80 € et une prime d’émission
en numéraire de 6,62 € a été attribuée à l’apporteur la Région Réunion.
Le nombre total d’actions au 30 juin 2025 est de 6,1 millions d’une valeur nominale de 0,80 € par action. Le Groupe ne dispose
pas d’instruments dilutifs.

Dividendes

L’Assemblée générale des actionnaires du 23 juin 2025 a pris acte qu’aucun dividende n’est distribué au titre de l’exercice
clos au 31 décembre 2024.

Résultat par action

S1 2025 S1 2024
Résultat net 1 776 -4 348
Actions Existantes
Moyenne pondérée d’actions ordinaires 6 095 685 5 448 017
Résultat net par action (en €) 0,29 -0,80
Dilué
Moyenne pondérée d’actions ordinaires 6 095 685 5 448 017
Résultat net par action (en €) 0,29 -0,80

5. DISPONIBILITES/ TRESORERIE

En milliers d’€ S1 2025 2024
Contrat capitalisation BRED 1 000 1 000
Soldes bancaires 9 555 3 691
Disponibilités 10 555 4 691
Découverts banciares 0 0
Variation de périmètre 0 0
Total trésorerie 10 555 4 691

6. DETTE NETTE ET PASSIFS FINANCIERS

En milliers d’€ S1 2025 2024
Dettes financières 44 082 45 590
Actif non courant 0 0
Trésorerie et équivalents de trésorerie -10 555 -4 691
Dette nette 33 526 40 898
Annulation impacts ifs 16 sur la dette nette 972 973
Dette nette hors IFRS 16 32 554 39 925




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 13|17
6.1 Variation des dettes financières sur le premier semestre 2025


Variation des dettes financières au cours de l’exercice S1 2025 2024
A l’ouverture 46 823 56 512
Différences de change -670 283
Abandon de dettes 0 -2 421
Intérêts courus non échus -195 -20
Variation liée ifrs 16 232 35
Nouveaux emprunts 0 1 923
Remboursement d’emprunts -2 109 -9 488
A la clôture 44 082 46 823
Dont passifs directement associés à des actifs non courants
détenus en vue de la vente 0 1 234
Découverts bancaires 0 0
Total des dettes financières hors IFRS 5 44 082 45 590


La répartition des emprunts par activité :

En milliers d’€ S1 2025 2024
Activité pêcherie 44 082 46 823
Valorisation
Total 44 082 46 823

La répartition des emprunts par type de taux et de devises :

En milliers d’€ S1 2025 2024
Emprunts par type de taux
Taux fixe 25 079 25 264
Taux variable 19 004 21 559
Avant gestion de la dette 44 083 46 823
Taux fixe 25 079 25 264
Taux variable 19 004 21 559
Après gestion de la dette 44 082 46 822
Emprunts par type de devises
Euros 38 363 39 924
Autres devises 5 720 6 899
Emprunts bancaire par devise 44 082 46 823




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 14|17
6.2 État des échéances des emprunts et dettes au premier semestre 2025

Part à plus d’1
Analyse des passifs financiers et autres dettes Part à moins Part à plus de 5
an et moins de Total dettes
En milliers d’€ d’1 an ans
5 ans
Au 30 JUIN 2025
Emprunts bancaires 5 054 24 260 13 622 42 936
Autres emprunts ifrs 16 483 489 0 972
Variation de périmètre 0 0 0 0
Intérêts courus non échus 174 0 0 174
Découverts bancaires 0 0 0 0
Emprunts et dettes financières hors IFRS 5 5 711 24 750 13 622 44 082
Autres apports financiers
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 11 903 11 903
Etat - impôts sur les bénéfices à payer 1 1
Avances et accomptes reçus 313 313
Dettes fiscales, sociales 11 575 11 575
Autres dettes 3 408 3 408
Produits constatés d'avance 39 39
Total 32 949 24 750 13 622 71 321

7. ENGAGEMENTS FINANCIERS

Engagements financiers

En milliers d’€ S1 2025 2024
Engagements reçus (avals, cautions) 48 48
Engagements réciproques 0 0
Engagements donnés (avals, cautions) 7 100 0
Engagements reçus - ligne de crédit 700 1 000


Engagements financiers donnés sur emprunts

Dans le cadre de certains financements, le Groupe a consenti une hypothèque au profit des établissements prêteurs
concernés pour garantir le remboursement desdits prêts.


En milliers d’€ S1 2025 2024
Hypothèques maritimes 14 675 14 675
Nantissement 1 000 1 000
Hypothèques maritimes et ratios financiers 7 618 7 618
Suretés fixes avec ratios financiers 0 1 234
Suretés flottantes sur les actifs 5 578 9 724
Total 28 871 34 250


Autres obligations contractuelles

Les autres obligations contractuelles et engagements commerciaux significatifs, non inclus dans le bilan, sont les suivants au
30 juin 2025 :

En milliers d’€
Total - de 1 an de 1 à 5 ans + de 5 ans
Autres obligations contractuelles
Contrats de location simple * 0 0 0 0
- Bâtiments 0 0 0 0
- Navires 0 0 0 0
Paiement des intérêts sur emprunts 6 042 1 990 3 982 70
Autres obligations à long terme 0 0 0 0
Total 6 042 1 990 3 982 70

* Les contrats de location simple correspondent à la somme actualisée des paiements minimum des engagements de loyers
non résiliables, mais qui ne sont pas qualifiés comme contrats sous IFRS16.


Rapport financier semestriel 2025 P a g e 15|17
Autres engagements

A la connaissance du Groupe, aucun autre engagement hors bilan significatif n’existe à la clôture du premier semestre 2025.


8. EVENEMENTS POST-CLOTURE

Après l’entrée d’un nouveau navire dans la pêcherie Légine en 2022, modifiant la répartition des quotas entre huit navires au
lieu de sept, et une baisse du TAC (Total Admissible de Captures) de 7% en 2024, la préfecture des TAAF a annoncé le 18
juillet une nouvelle réduction du TAC de 15% pour les campagnes 2025 à 2028. La dernière semaine d’août 2025, les TAAF
ont publié le maintien du contingentement à huit navires dans la pêcherie et la répartition des quotas de légine par navire
selon les nouveaux critères du plan de gestion qui conduisent les navires SAPMER à enregistrer une baisse de leur quota de
25% par rapport à la campagne précédente. Ces niveaux de quota vont nécessiter la mise en œuvre de mesures d’adaptation.


9. OPERATIONS ENTRE PARTIES LIEES

Le Groupe est contrôlé par la société SAPMER INVESTISSEMENTS elle-même détenue à 53,56%, directement ou indirectement
par la société CANA TERA SCA. SAPMER INVESTISSEMENTS détient, au 30 juin 2025, 51,66 % des actions de la société
SAPMER.

Les opérations entre la Société et ses filiales, lesquelles sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas
déclarées dans cette note.

Les transactions avec des sociétés détenant des actions SAPMER SA comme la SAS SAPMER INVESTISSEMENTS, ou des
sociétés dont certains membres de la direction détiennent une influence significative, sont les suivantes :

En milliers d’€ S1 2025 2024
Compte de résultat


Prestations de services de support facturées à des parties liées 7 12


Prestations de services de support facturées par des parties liées -667 -1 075
Amortissements 0 0
Charges financières 0 0
Abandon de créances à caractère financier 0 -1 923



Bilan


Actif
Actif loué 0 0
Créances clients dues par des parties liées 276 273
Comptes courants dus par des parties liées 28 28
Dépôts de garanties des bateaux en location 0 0
Dépôts de garantie location CF CCCS 0 0
Passif
Emprunts 0 0
Dettes fournisseurs dues à des parties liées 721 744
Comptes courants dus par des parties liées 0 0




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 16|17
10. PERIMETRE DE CONSOLIDATION JUIN 2025

La liste des sociétés appartenant au périmètre de consolidation est donnée dans le tableau ci-après :

Date
Sociétés Localisation % de capital détenu Méthode de consolidation
clôture
(*)
SAPMER SA La Réunion Mère intégration globale Déc.
LES ARMEMENTS REUNIONNAIS SAS (*) La Réunion 100% intégration globale Déc.
ARMAS PÊCHE SAS (via SOPARMA) (*) La Réunion 100% intégration globale Déc.
SOPARMA SAS (*) La Réunion 100% intégration globale Déc.
LES COMPTOIRS SAPMER SARL (*) La Réunion 100,0% intégration globale Déc.
SAPMER PREMIUM SEAPRODUCTS Ile Maurice 100% intégration globale Déc.
TUNA FISHING COMPANY LTD Seychelles 99% intégration globale Déc.
INDIAN OCEAN SHIP MANAGEMENT SERVICES Ile Maurice 100% intégration globale Déc.
COMPAGNIE D'ARMEMENT A LA PECHE SAS (*) La Réunion 100% intégration globale Déc.
MER DES MASCAREIGNES LIMITEE Ile Maurice 50% mise en équivalence Juin

(*) Sociétés intégrées fiscalement.




Rapport financier semestriel 2025 P a g e 17|17