Résultats S1 2025
24 septembre 2025
Avertissement
Cette présentation et tous les supports qui l'accompagnent, y compris les présentations orales et les discussions y
afférentes (collectivement la « Présentation »), ont été préparés par BENETEAU SA ( ci-après la « Société » et, avec
ses filiales et sociétés affiliées, le « Groupe »). Le fait d’écouter la Présentation, de la consulter ou d’en consulter des
diapositives vaut acceptation de ce qui suit. Cette présentation ne constitue pas, et ne doit pas être interprétée
comme une offre de vente ni comme une sollicitation d'une offre d'achat ou d’acquisition de titres du Groupe dans
une quelconque juridiction. Cette présentation peut contenir certaines déclarations prospectives. Ces déclarations
portent notamment sur la stratégie actuelle et future du Groupe, sur le développement de ses activités et sur des
événements et objectifs futurs. Ces déclarations peuvent inclure des termes tels que « anticiper », « croire », « avoir
l'intention de », « estimer », « s'attendre à », « projeter », « prévoir » ou des termes similaires. De par leur nature, ces
déclarations prospectives sont soumises à des risques et des incertitudes, ce qui implique que les résultats et les
performances réels du Groupe peuvent différer sensiblement des résultats et performances exprimés ou suggérés
dans ces déclarations.




2
SOMMAIRE
01 02 03
Situation Résultats financiers Perspectives
au 24 septembre 2025 du S1 2025




3
Situation au
24 septembre 2025
Bruno THIVOYON
CHAIRMAN OF THE MANAGEMENT BOARD
Une année 2025 contrastée entre les semestres

Un S1 2025 difficile, Une reprise sur S2 2025,
comme anticipé portée par

• Ralentissement de l’ensemble des marchés, dans • Un rebond des prises de commandes depuis le
un climat d’incertitudes géopolitiques, début de l’exercice
• Mise en place de tarifs douaniers aux US et • 23 nouveaux modèles présentés lors du salon
évolutions défavorables des parités nautique de Cannes
• Augmentation de l’intensité promotionnelle sur • Bon accueil des nouveautés, confirmant leur
chaque segment positionnement dans chaque gamme
• Finalisation du déstockage dans les réseaux au T2 • Poursuite du redressement du site industriel US
• Déploiement complexe du nouvel ERP • Montée en puissance des sites en Italie et au
Portugal
• Poursuite des mesures d’adaptation du Groupe
(baisse des frais fixes, contrôle du BFR et des • Une première baisse des taux d’intérêts aux US
investissements), en préservant les capacités de
rebond (activité partielle)


Free Cash Flow positif au S1’25
Retour de la croissance et de la rentabilité prévu au S2’25

LAGOON 38



01 I SITUATION AU 24 SEPTEMBRE 2025 5
Résultats financiers
du S1 2025
Nicolas RETAILLEAU
GROUPE BENETEAU CFO
Une situation financière affectée par la baisse d’activité,
mais qui préserve les capacités de rebond
S1 2025 S1 2024 Variations

Chiffre d’affaires 403,8 556,6 - 27,5%
Chiffre d’affaires en baisse de 27,5% sous l’effet du
ralentissement des différents marchés du nautisme au S1’25
EBITDA 8,5 77,7 - 89,1%
• Fin du déstockage dans les réseaux au T2’25
en % CA 2,1% 14,0% -11,9 Pts

Résultat opérationnel courant -20,6 49,5 - 141,6% Un résultat négatif au S1’25, comme anticipé, induit par la
forte baisse d’activité et par des éléments non-récurrents
en % CA -5,1% 8,9% -14,0 Pts
• Mesures d’adaptation qui préservent les compétences
Résultat net des activités destinées
0,0 22,8 n.s. • Lancement d’un nouvel ERP
à être cédées
Résultat net (part du Groupe) -24,8 49,4
Free Cash Flow positif et trésorerie nette supérieure
en % CA -6,1% 8,9% à 250M€
Free Cash Flow (*) 14,3 -51,2 • Accélération du plan produit dans une enveloppe
d’investissements maitrisée
Trésorerie nette 257,9 116,0




Données 2024 publiées après application des IFRS5 • (Contribution de l’activité Habitat reportée en résultat net des activités destinées à être cédées)
(*) hors cash-flows nets relatifs aux compléments de prix versés en 2025 pour la cession de l’activité Habitat
02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 7
Chiffre d’affaires en repli de 27%
dans des marchés fortement impactés par le contexte macro-économique incertain
M€

Baisse d’activité (-134M€) Ralentissement global de la demande finale en volume
• Ralentissement des marchés en Europe & US (-27%) -145 M€
• Contraction des livraisons aux loueurs professionnels (-55%) - 29 M€


Normalisation des stocks dans les réseaux de distribution
• Effet de base de la réduction des stocks réseaux au S1‘24 +80 M€
• Réduction des stocks réseaux au S1’25 - 40 M€


Autres effets
• Normalisation de la balance inflation - 15 M€
• Poursuite de la montée en gamme + 17 M€
• Report de facturation lié à la migration d’ERP - 20 M€
• Effet limité de l’évolution des taux de change - 1 M€


Baisse d’activité de 134M€ sur le semestre
avec un point d’inflexion au T2



02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 8
Un résultat négatif au S1’25
induit par la forte baisse d’activité et par des éléments non-récurrents

M€
• Normalisation de la balance inflation (-2,7pts) - 15 M€
8,9%
• Variation d’activité, dont impact du déstockage réseau - 47 M€

• Réduction des pertes américaines (-8M€ au S1’25) + 3 M€

• Réduction supplémentaire des frais fixes + 5 M€

• Autres effets (droits de douane, parité, etc.) - 6 M€

• Migration d’ERP (coût projet + impact exceptionnel) -11 M€




(5,1)%




ROC négatif de -21M€ au S1’25, incluant
la préservation des compétences en Europe (~7M€), le
redressement aux US (~8M€) et le changement d’ERP (~11M€)



02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 9
Un résultat net en ligne avec la baisse du résultat opérationnel

S1 2025 S1 2024 Résultat financier (+5M€ vs. S1 2024)
en M€ Données Données • +1.5M€ de produits financiers supplémentaires lié au placement
publiées publiées
des fonds provenant de la cession de l’Habitat
Résultat opérationnel courant -20,6 49,5
• Gain de 1,1M€ lié aux couvertures de change contre -2,4M€ de
Autres produits et charges 0,0 0,0 charge en 2024 pour les instruments en $ non-débouclés.
Résultat opérationnel -20,6 49,5
Mise en équivalence
Résultat financier 4,2 -0,8
• Ralentissement des activités de financement dans un contexte
Quote-part des entreprises mises en
-5,3 -4,2 de réduction des inventaires dans les réseaux de distribution
équivalence
Charge d’impôt sur les résultats -3,3 -17,9 • Quote-part des pertes des sociétés de boat clubs & charters,
toujours affectées par la faiblesse des marchés
Résultats des activités abandonnées 0,0 22,8

Résultat net consolidé -24,9 49,3 Charge d’impôts
Résultat net (part du Groupe) -24,8 49,4 • 2,9M€ de charge fiscale relative à 2024, au titre de la contribution

Bénéfice net par action (en €/u) - 0,30 0,61 exceptionnelle des groupes français
• Pertes fiscales non activées à ce stade dans les filiales étrangères




02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 10
Un groupe résilient qui a généré un free cash flow positif
Variation de trésorerie nette
M€
Free Cash Flow positif sur le semestre
• 9M€ de marge brute d’autofinancement,
• 29M€ d’investissements nets : une accélération du plan produit
compensée par un contrôle des investissements industriels

Free Cash Flow (*) : +14m€ • 28M€ de réduction du BFR



752M€ de fonds propres au 30 juin 2025 (vs. 886M€ fin 2024)

• 115M€ de dividendes, dont 100M€ à titre exceptionnel liés à la
cession de l’Habitat




Trésorerie nette tenue, supérieure à 250M€

(*) hors cash-flows nets relatifs aux compléments de prix versés en 2025 pour la cession de l’activité Habitat


02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 11
Une situation financière affectée par la baisse d’activité,
mais qui préserve les capacités de rebond

CHIFFRE Chiffre d’affaires en baisse de 27,5%
RESULTAT OPER.
D’AFFAIRES
COURANT sous l’effet du ralentissement
________
________
404 M€ -20,6 M€
des différents marchés du nautisme au S1’25

- 27,5 %
- 5,1 % du CA

Un résultat négatif au S1’25, comme anticipé,
induit par la forte baisse d’activité
et par des éléments non-récurrents

RESULTAT NET FREE CASH FLOW
(PART GROUPE) TRESORERIE NETTE
________ ________
Free Cash Flow positif et trésorerie nette
-24,8 M€ +14 M€
- 6,1 % du CA 258 M€ supérieure à 250M€



EXCESS 13


02 I RÉSULTATS FINANCIERS DU S1 2025 12
Perspectives
Le désir toujours fort:
Être sur l’eau
Un plan de conquête engagé
Un leader solide et focalisé
• 140 ans d’histoire, à traverser les cycles du nautisme
• 9 marques & 135 modèles adaptés à chaque type de navigation (Voile,
Dayboating, Motor Yachting)
• Un réseau fort, de 1200 points de vente, qui a désormais normalisé
son niveau de stock
• 6500 équipiers passionnés, talentueux et agiles
• Une empreinte industrielle performante
• une trésorerie nette restée solide malgré l’amplitude des variations de
marchés

Une stratégie de croissance organique ambitieuse

1. Accélérer le lancement des nouveautés pour adresser les effets de
l’inflation tout en poursuivant une stratégie de montée en gamme
2. Développer des solutions innovantes et durables qui améliorent
l’expérience client
3. Renforcer le plan de compétitivité et réduire les temps de
développement



66 nouvelles solutions de navigation en 3 ans, une parfaite adéquation avec les aspirations de chaque client

03 I PERSPECTIVES 14
Redynamiser les volumes, post-inflation

 Repositionner l’offre produit à
l’entrée de chacune de nos gammes

 Redynamiser le marché par la
nouveauté et la compétitivité

 Accélérer le time-to-market

 Adapter la conception au cas d’usage
(location / propriété)
FIRST 30 Effortless joy of planning for everyone! F4.3 Step into the elegance of yachting SCARAB 210
 Continuer d’améliorer l’expérience
client




12 nouveaux modèles
présentés à Cannes
LAGOON 38 ALWAYS DREAM BIG! SWIFT TRAWLER 37 Find your sweet spot CAP CAMARAT 9.0 For every wave, every way
sur les 38 prévus d’ici 2027


03 I PERSPECTIVES 15
Poursuivre la stratégie de montée en gamme

 Concevoir à l’écoute des retours
clients

 Développer des services premium et
de personnalisation

 Poursuivre la montée en gamme des
marques américaines

 Adresser de nouveaux segments de
clientèle avec les gammes M-Line de OCÉANIS 52 M7 The sound of serenity TH33 Redefining horizons without compromise
Prestige et Sea Loft de Jeanneau A step beyond designed to move you




7 nouveaux modèles
présentés à Cannes
LAGOON EIGHTY 2 A voyage for your emotions GRAND TRAWLER 63 ANTARES 12 COUPE A cruiser for all seasons
sur les 28 prévus d’ici 2027 A new benchmark in elegant voyaging




03 I PERSPECTIVES 16
Embarquer des innovations durables et accessibles

D’un concept boat au lancement d’une nouvelle gamme

 Juin 2023 : Lancement du projet

 Aout 2024 : Mise à l’eau de 2 prototypes

 Jan. 2025 : Concept Boat présenté au salon de Dusseldorf




Sept. 2025 :

S1 2026 :
Lancement de la gamme Jeanneau Sea Loft

Livraison des premiers unités de série
-50%
d’émission
en phase d’usage




Agilité et capacité d’industrialisation
pour des innovations durables
au service de l’expérience client
SEA LOFT 480 Pure holiday


03 I PERSPECTIVES 17
Lancement de la saison 2025/2026: salon de cannes




Très bon accueil de l’ensemble des nouveautés qui valide une stratégie d’accélération
du renouvellement produit post inflation, tout en poursuivant une montée en gamme

03 I PERSPECTIVES 18
Un plan de conquête engagé
portant ses fruits dès le 2nd semestre 2025

Des défis une reprise attendue
encore persistants… dès le S2 2025
_________ _________


• Un contexte économique et • Des stocks réseaux normalisés
géopolitique incertain • Des lancements qui s’accélère (66
• Des droits de douanes aux US coûteux nouveautés en 3 ans)
et impactant la demande américaine
• Une montée en cadence des nouveaux
• Des taux de change €/$ défavorables modèles dans un outil industriel compétitif
• Une forte intensité promotionnelle sur (Pologne, Portugal, Tunisie) et une montée
les salons en gamme des sites français et italiens

• La poursuite de la migration d’ERP • Un redressement de la rentabilité des
marques US, ramenée à l’équilibre en 2026
• Une poursuite des plans de compétitivité
(30M€ en année pleine)




Un chiffre d’affaires S2’25 prévu en croissance, proche de 500M€

Un Résultat Opérationnel Courant visé autour de l’équilibre sur l’exercice
GRAN TOURISMO 35 & 40


03 I PERSPECTIVES 19
Q&R

Prochain RDV :
le 3 novembre 2025
CA du 3e trimestre
Gateway without compromise to
customer experience




03 I PERSPECTIVES
The right value proposition for each of our clients in Sailing




21




Enhanced overall boating
customer experience
Gateway without compromise to
customer experience




03 I PERSPECTIVES
The right value proposition for each of our clients in Dayboating




22




Enhanced overall boating
customer experience
Gateway without compromise to
customer experience




03 I PERSPECTIVES
The right value proposition for each of our clients in Motor Yachting




23




Enhanced overall boating
customer experience