Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025




Chiffre d’affaires du T3 2025 : hausse de +2,1% en comparable
Confirmation des objectifs financiers 2025


●​ Croissance du chiffre d’affaires de +2,1% en comparable (LFL) au T3 2025
o​ En France, le marché alimentaire confirme son dynamisme au T3, avec une activité soutenue en septembre (croissance
du marché : +2,0%)1
▪​ Carrefour confirme sa bonne dynamique de parts de marché, notamment en septembre (parts de marché en
croissance de +30 pbs)1
▪​ Le chiffre d’affaires ressort en progression de +0,7% LFL, dont +1,6% LFL hors Cora et Match. Le parc historique
des hypermarchés affiche une croissance positive (+0,5% LFL) qui confirme l’amélioration amorcée au T2 (+0,6%
LFL), avec une dynamique toujours plus positive en alimentaire
o​ En Espagne, le chiffre d’affaires est en hausse de +1,3% LFL, avec la poursuite d’une solide dynamique en alimentaire
(+2,4% LFL après +2,9% au T2)
o​ Au Brésil, Carrefour affiche une croissance de +1,1% LFL, supérieure à celle du marché. Les taux d’intérêts élevés
continuent de peser sur le pouvoir d’achat avec des volumes toujours négatifs dans le marché du Cash & Carry
●​ La transformation commerciale des ex-magasins Cora est finalisée : alignement des prix avec les hypermarchés historiques
de Carrefour, déploiement de l'ensemble des produits à marque propre, intégration dans les mécaniques promotionnelles de
Carrefour, conduisant à une accélération régulière des débits en magasin ; mise en oeuvre des synergies de coûts conforme
au plan
●​ Bonne exécution du plan d’économies de coûts : confirmation de l’objectif de 1,2 Md€ en 2025
●​ De nouveaux progrès dans la revue stratégique : finalisation de la cession de Carrefour Italie, qui progresse en ligne avec le
plan, attendue à la fin du T4 ; réalisation au cours du T3 du refinancement de la quasi totalité de la dette de Carrefour Brésil,
avec un effet positif d’environ 100 M€ sur le résultat net et le cash-flow libre net du Groupe à partir de 2026 ; élargissement
de l’alliance européenne aux achats Concordis avec l’intégration du groupe allemand RTG International, effective dès les
prochaines négociations pour 2026
●​ Objectifs 2025 confirmés : légère progression de l’EBITDA, du Résultat Opérationnel Courant et du Cash-Flow Libre Net




Alexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré : « Ce troisième trimestre confirme la solidité de notre modèle
et la pertinence de nos choix stratégiques. En Europe, nous enregistrons une croissance continue de nos ventes, soutenue
par la dynamique de la consommation alimentaire en France et en Espagne. L’intégration de Cora et Match progresse
conformément à nos attentes et nous voyons d’ores et déjà les effets positifs de nos investissements dans les prix et les
promotions, de notre programme de fidélité et de nos produits à marque propre. Au Brésil, Carrefour continue de gagner
des parts de marché dans un environnement qui demeure marqué par une baisse des volumes. Parallèlement, nous avons
franchi de nouvelles étapes dans la mise en œuvre de notre revue stratégique, avec le refinancement de la quasi-totalité de
la dette de Carrefour Brésil et l’élargissement de l’alliance aux achats Concordis, qui renforcera durablement la
compétitivité du Groupe. Grâce à la bonne dynamique commerciale en Europe, à la bonne exécution de notre plan
d’économies et à notre discipline financière, nous confirmons nos objectifs 2025. »




1
Source Worldpanel by Numerator P10 : marché PGC +2,0% ; Carrefour gagne 30 pbs de parts de marché



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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025


CHIFFRES CLÉS DU 3ème TRIMESTRE 2025
Troisième trimestre 2025
Variation totale
Ventes ​ Magasins
À changes À changes
TTC (M€) comparables1
courants constants
France 11 643 +0,7% -0,2% -0,2%
Europe 5 448 +1,0% -0,7% -0,5%
Amérique Latine (pre-IAS 29) 5 523 +5,5% -5,0% +5,7%
Groupe (pre-IAS 29) 22 614 +2,1% -1,5% +1,2%
2
IAS 29 -151
Groupe (post-IAS 29) 22 463

Notes : (1) Hors essence et calendaire et à changes constants ; (2) Hyperinflation et changes en Argentine
NB : les activités de Carrefour Italie sont comptabilisées en activités destinées à être cédées, conformément à la norme IFRS 5


POURSUITE DE LA DYNAMIQUE POSITIVE EN FRANCE ET EN ESPAGNE ET
SUCCÈS DES INITIATIVES STRATÉGIQUES AU T3 2025
L’activité au troisième trimestre 2025 marque la poursuite de la dynamique positive du T2, notamment en
France et en Espagne, avec des volumes en légère progression, tandis que le Brésil connaît un ralentissement
de sa croissance, dans un environnement de taux d’intérêt élevés qui pèse sur la consommation, notamment
sur le marché du Cash & Carry.
En France, le marché de la distribution alimentaire confirme la trajectoire de croissance, en valeur et en
volume, initiée au deuxième trimestre, et ce, malgré une base de comparaison élevée liée aux Jeux Olympiques
de Paris en juillet et août 2024. Carrefour affiche une solide performance commerciale sur le trimestre, avec
une part de marché stable, et un gain de 30 pbs en septembre (P10 Worldpanel by Numerator). Les efforts
engagés par le Groupe pour accélérer la dynamique commerciale sur le format hypermarché portent leurs
fruits, avec une progression continue du NPS®, une stabilisation de la part de marché au T3 et une croissance
soutenue des ventes en alimentaire.
L'intégration de Cora & Match progresse conformément au plan établi. Les hypermarchés ex-Cora bénéficient
ainsi de l’alignement des prix sur les hypermarchés Carrefour, de la montée en puissance des marques propres,
de l’adoption des mécaniques promotionnelles du Groupe, du programme de fidélité “Le Club Carrefour” et de
la modernisation des parcours clients. Ces initiatives, qui pèsent temporairement sur le chiffre d’affaires,
produisent déjà leurs premiers effets visibles, notamment dans la perception prix, la satisfaction client et
l’accélération progressive des débits en magasin.
En Espagne, dans un marché toujours bien orienté, les investissements prix réalisés depuis le début de l’année
portent pleinement leurs fruits, avec une amélioration nette de la perception client et la bonne progression du
NPS®, en hausse de +2 points sur un an. La croissance des ventes en alimentaire reste sur la dynamique
positive du deuxième trimestre.
Au Brésil, le trimestre a été marqué par une décroissance des volumes sur le marché du Cash & Carry, dans un
environnement de taux d’intérêt élevés qui pèse sur la consommation. Atacadão continue d’afficher une
performance supérieure à celle du format Cash & Carry.
Le Groupe poursuit l’exécution des initiatives stratégiques du plan Carrefour 2026 :
●​ Les produits à marque Carrefour représentent 37,0% du chiffre d’affaires alimentaire au T3 2025, en
progression de +0,3 point par rapport à l’année dernière
●​ La GMV e-commerce progresse de +18% au troisième trimestre (+20% au T2 2025)
●​ Les économies de coûts à fin septembre sont en ligne avec l’objectif annuel de 1,2 Md€
●​ 132 magasins de proximité ont été ouverts au cours du trimestre en France et en Europe
●​ Carrefour poursuit ses avancées en matière de RSE, notamment sur les sujets d’économie circulaire, de
diversité et d’inclusion



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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025

Parallèlement, Carrefour a poursuivi au cours du trimestre ses initiatives dans le cadre de la revue stratégique
initiée en début d’année.
●​ La cession de Carrefour Italie devrait être effective d’ici la fin de l’année 2025
●​ Concordis, la nouvelle alliance européenne aux achats, a amorcé sa phase d’internationalisation en
août, avec l'intégration du groupe allemand RTG International2 (Rossmann, Globus, Bartels-Langness,
Bünting, Tegut, Netto, Kaest et Klaas & Kock). Les trois partenaires (Carrefour, Coopérative U et RTG
International) représentent un chiffre d’affaires cumulé de plus de 125 Mds€
●​ Au Brésil, le Groupe a déjà réalisé le refinancement de la dette libellée en réal brésilien à hauteur de
1,4 Md€, soit la quasi-totalité des c.1,5 Md€ de dette externe de Carrefour Brésil. Le rachat des
100 M€ restant est en cours. Cette opération devrait générer un effet positif annuel d’environ 100 M€
sur la génération de cash flow libre net et sur le résultat net du Groupe à partir de 2026, avec un effet
de 20 à 25 M€ attendu dès 2025

Sur la base de ces éléments, le Groupe réitère ses objectifs pour 2025: légère progression de l’EBITDA, du
Résultat Opérationnel Courant et du Cash-Flow Libre Net.


VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2025
Le chiffre d’affaires TTC du Groupe au 3ème trimestre progresse de +2,1% en comparable (LFL). Il s’établit à
22 614 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +1,2% à changes constants. Cette progression intègre l’effet essence,
défavorable à hauteur de -0,1%, et un effet calendaire de -0,2%. L’impact net de périmètre représente un effet
négatif de -0,6%. Après prise en compte d’un effet de change négatif de -2,8%, principalement lié à la
dépréciation du réal brésilien et du peso argentin, l’évolution totale du chiffre d’affaires à changes courants
s’élève à -1,5%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de -151 M€. L’alimentaire progresse de
+2,9% LFL au T3 et le non-alimentaire de -3,5% LFL.


LFL T3 2025
France +0,7%
Europe +1,0%
Amérique Latine +5,5%
Groupe +2,1%


En France, le marché confirme au troisième trimestre la dynamique positive initiée au T2, en particulier en
septembre (marché en croissance de +2,0% selon P10 Worldpanel by Numerator).
Le chiffre d’affaires du T3 est en croissance de +0,7% LFL, tirée par l’alimentaire en hausse de +1,5% LFL (-6,6%
LFL en non-alimentaire). Les investissements prix réalisés au cours des derniers trimestres pour repositionner
les ex-Cora au niveau des hypermarchés Carrefour et la montée en puissance des produits à marque propre
ont mécaniquement eu un impact sur le LFL du T3. L’activité e-commerce est particulièrement soutenue avec
une progression de +9% sur le trimestre. Carrefour affiche une bonne dynamique commerciale sur le trimestre,
et en particulier en septembre, matérialisée par un gain de 30 pbs (P10 Worldpanel by Numerator).
Hors Cora & Match, la croissance s’élève à +1,6% LFL, tirée par l’alimentaire à +2,2% au T3 (après +2,3% LFL au
T2), reflétant la poursuite de la dynamique positive dans l’ensemble des formats, notamment en hypermarchés
avec une croissance de +0,5% en comparable (après +0,6% LFL au T2). Ces derniers sont portés par une
amélioration marquée des ventes alimentaires, en progression de +1,7% LFL au T3, après +1,2% au T2, et -3,1%
au T1. Cette progression est le fruit des investissements commerciaux mis en place depuis 2024, qui a mené à
l’amélioration régulière de la satisfaction client (NPS® en hausse de +3 points au T3).


2
RTG International représente un chiffre d’affaires de près de 31 Mds€



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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025

LFL T3 2025 Hors Cora & Match
Hypermarchés -0,9% +0,5%
Supermarchés +0,7% +1,0%
Proximité/autres formats +4,7% +4,7%
dont Proximité +4,8% +4,8%
France +0,7% +1,6%


L’intégration de Cora et Match se poursuit à marche rapide. L’enseigne Match, qui a été conservée, bénéficie
d’une forte reconnaissance auprès de ses clients, avec un savoir-faire particulièrement reconnu en matière de
produits frais, et affiche des résultats satisfaisants. Les hypermarchés Cora, convertis à l’enseigne Carrefour,
ont à l’inverse fait l’objet d’une transformation profonde, visant à les amener à un niveau de performance en
ligne avec les hypermarchés du Groupe en France. Depuis le début de l’année, le Groupe a ainsi investi dans
leur compétitivité pour aligner les prix avec ceux de Carrefour ; la politique de promotion, historiquement
centrée autour de quelques opérations « Gros Volumes », a été alignée sur celle, nettement plus dense et
régulière, des magasins Carrefour. Parallèlement, le Groupe poursuit le déploiement des produits à marque
Carrefour qui représentent aujourd’hui 28% des ventes alimentaires (+8 points vs septembre 2024). Le
programme de fidélité “Le Club Carrefour” est désormais actif dans l’ensemble du réseau, avec pour
corollaire l’adhésion de 1,7 million de foyers actifs issus des ex-Cora, portant le total en France à 14,5 millions.

Ces initiatives, qui ont pesé sur la croissance de chiffre d’affaires du Groupe en France au troisième trimestre,
portent dès à présent leurs fruits avec une accélération progressive des débits en magasin. Dans le même
temps, les synergies de coûts, matérialisées notamment par la fermeture des sièges de Cora et Provera, par
l’unification des plateformes logistiques, et par la centralisation des fonctions support, délivrent des premiers
effets positifs. Dans ce contexte, le Groupe réitère l’objectif de 130 M€ de synergies à horizon 2027.

En Europe, le chiffre d’affaires est en hausse de +1,0% en comparable sur le trimestre. Le retour à un
environnement de consommation plus porteur s’est confirmé dans la majorité des pays.
●​ En Espagne (+1,3% LFL), dans un marché toujours porteur, la croissance du chiffre d’affaires est tirée
par l’alimentaire à +2,4% LFL, une solide dynamique, similaire à celle du T2 (+2,9% LFL). Cette
croissance en alimentaire compense le recul du non-alimentaire (-2,3% LFL), en ralentissement après
un T2 dynamique (+3,1% LFL), ayant bénéficié d’une météo favorable. Les initiatives d’investissement
prix continuent de porter leurs fruits, avec l’augmentation de +2 points du NPS®
●​ En Belgique (+2,1% LFL), le Groupe renforce sa bonne dynamique commerciale, tirée par une hausse
des volumes. Cette progression continue de l’activité traduit le succès des initiatives commerciales et la
résilience du modèle multiformat unique de Carrefour Belgique malgré un environnement marqué par
une forte pression concurrentielle
●​ En Roumanie (+0,2% LFL), le marché est pénalisé par les mesures d’austérité mises en place qui pèsent
sur la confiance des consommateurs
●​ En Pologne (-1,3% LFL), la croissance est pénalisée par un environnement de marché qui reste
concurrentiel. Le NPS® progresse de +6 points au T3 2025, tiré par une nette amélioration de l’image
prix, reflétant la bonne perception des investissements prix réalisés depuis le début de l’année


LFL T3 2025
Espagne +1,3%
Belgique +2,1%
Roumanie +0,2%
Pologne -1,3%
Autres pays d’Europe +1,0%




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025

​ En Amérique latine, les ventes progressent de +5,5% en comparable.
●​ Au Brésil, le chiffre d’affaires est en hausse de +1,1% LFL dans un environnement marqué par des taux
d’intérêts très élevés ayant un impact sur le pouvoir d’achat des consommateurs. L’effet de change est
défavorable sur le trimestre à hauteur de -4,3%
o​ Le chiffre d’affaires d’Atacadão progresse de +1,3% LFL, une croissance supérieure à celle du
marché. Le marché du Cash & Carry affiche des volumes en décroissance, dans un
environnement macroéconomique marqué par des taux d'intérêt très élevés
o​ Carrefour Retail (+0,1% LFL) confirme sa solide dynamique en alimentaire (+5,4% LFL) avec des
volumes positifs dans un marché du Retail (Varejo) plus résilient ; les initiatives commerciales
développées en magasin, notamment à destination des clients B2B, portent leurs fruits et se
traduisent par une augmentation du NPS® en hypermarchés de +4 points. Les hypermarchés et
supermarchés enregistrent des progressions respectives en comparable de +3,3% et +4,0% ; la
performance du segment est pénalisée par le net ralentissement du e-commerce non
alimentaire, Carrefour Brésil ayant privilégié la rentabilité de son activité digitale
o​ Les ventes de Sam’s Club sont en hausse de +0,8% en comparable avec une amélioration de la
tendance en septembre
o​ La GMV e-commerce continue d’afficher une solide croissance, à +36% au T3, tirée notamment
par l’alimentaire, en hausse de +62%
o​ L’activité de services financiers affiche à nouveau une nette progression, avec une hausse des
facturations de +10% et une croissance de +17% du portefeuille de crédits
●​ En Argentine (+26,6% LFL), fort de son leadership prix, Carrefour confirme sa bonne dynamique
commerciale. Le Groupe poursuit sa trajectoire de forts gains de parts de marché en volume et en
valeur, dans un environnement toujours marqué par des volumes sous pression


LFL T3 2025
Brésil +1,1%
Atacadão +1,3%
Carrefour Retail +0,1%
Sam’s Club +0,8%
Argentine +26,6%
Amérique latine +5,5%



CARREFOUR ÉTEND SA LIGNE DE CRÉDIT SYNDIQUÉE DE 4 MDS€ D'UN AN
Carrefour annonce avoir mis en œuvre la première extension de sa ligne de crédit syndiquée de 4 milliards
d'euros, passant l'échéance de novembre 2029 à novembre 2030. Cette extension a reçu le soutien de toutes
les banques de son syndicat et s'inscrit dans la stratégie de Carrefour de sécurisation de sources de
financement à long terme.

CARREFOUR, ENTREPRISE ENGAGÉE
En septembre 2025, Carrefour est arrivé en tête du classement du CSR Retail Index® créé par l’ESSEC Business
School et le cabinet BDO qui évalue l'ensemble des distributeurs européens, suite à leurs publications CSRD,
sur leurs engagements RSE. Cette place de leader en Europe reconnaît des performances équilibrées sur les
trois piliers environnementaux, sociaux et de gouvernance, ainsi que la transparence dont fait preuve le
Groupe dans son rapport de durabilité.




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025

En parallèle, au troisième trimestre 2025, le Groupe a poursuivi la mise en œuvre des grands piliers RSE du
plan stratégique Carrefour 2026.

●​ Sur l’économie circulaire :
o​ Carrefour Espagne a reçu le label Aenor pour la lutte contre le gaspillage alimentaire. Pour la
deuxième année consécutive, l’Espagne a été récompensée pour sa gestion efficace du
gaspillage alimentaire, via cette certification externe qui reconnaît l’efficacité des mesures
mises en oeuvre par l’entreprise dans le cadre des initiatives #ZeroFoodWaste
o​ Carrefour a évité le gaspillage de 20 millions de paniers Too Good To Go dans 5 pays (France,
Espagne, Pologne, Italie et Belgique). Depuis 2018, Carrefour travaille avec Too Good To Go,
une application qui permet de réduire des invendus encore parfaitement consommables grâce
aux paniers surprises. Chaque panier vendu correspond à 2,7 kg de CO₂ évités, 2,9 m² de terres
agricoles préservées et 810 litres d’eau économisés
o​ Carrefour a rejoint Réseau Vrac et Réemploi pour accélérer la coopération au sein de la filière
du réemploi des emballages et son passage à l’échelle. Cette collaboration ouvre désormais la
voie à de nouveaux projets ambitieux, fondés sur l’innovation, la coopération et la
massification, pour accélérer la réduction des emballages à usage unique et accompagner les
consommateurs vers de nouvelles pratiques de consommation durable
●​ Sur la diversité et l’inclusion :
o​ Carrefour a lancé en octobre 2025 un plan d’action ambitieux, en partenariat avec l’association
Faire face au harcèlement scolaire, pour sensibiliser, accompagner et soutenir. Une campagne
de sensibilisation aura lieu dans les 6 000 magasins du Groupe et des fiches réflexes seront
notamment envoyées à tous les collaborateurs pour les conseiller sur la marche à suivre face
au harcèlement scolaire
●​ Sur le climat :
o​ À l’occasion de la semaine du végétal du 26 septembre au 4 octobre 2025 , Carrefour a mis en
avant une offre végétale riche, accessible et savoureuse pour tous les modes de vie. En 2025,
715 références végétales sont disponibles en magasin et au drive, dont 89 sous marque
Carrefour



RÉAFFECTATION D’ACTIONS AUTO-DÉTENUES
Au 30 septembre 2025, la Société disposait de 30 081 251 actions auto-détenues dont :

●​ 448 581 actions affectées au service du plan d'attribution gratuite d'actions de performance au profit
de ses salariés (le « Plan LTI 2023 ») qui sera livré courant février 2026 à hauteur d’un nombre
maximum estimé à 2 291 000 actions
●​ 29 632 670 actions auto-détenues à des fins d’annulation future

Le Conseil d’administration de Carrefour réuni le 22 octobre 2025 a décidé de réaffecter 1 842 419 actions,
initialement conservées en vue de leur annulation future, au service du Plan LTI 2023. Suite à cette
réaffectation, le nombre total d’actions composant le capital social reste inchangé à 736 314 789 actions,
incluant 30 081 251 actions d’auto-contrôle. Le nombre d’actions en circulation s’établit à 706 233 538.




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025


AGENDA
●​ Chiffre d’affaires T4 et résultats FY 2025 : 17 février 2026


CONTACTS
Relations investisseurs
Sébastien Valentin, Andrei Dragolici, Mathilde Novick Tél : +33 (0)1 64 50 82 57
Relations actionnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France)
Communication Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025


ANNEXES



Application de la norme IFRS 5
Le 24 juillet 2025, le Groupe Carrefour a annoncé être entré en négociations exclusives avec NewPrinces Group en
vue de la cession de ses activités en Italie. Cet accord donnera lieu à la cession de Carrefour Italie sous conditions de
l’autorisation des autorités de la concurrence et autres conditions de réalisation usuelles.

Ainsi, la totalité des actifs et passifs de Carrefour Italie entrent dans le champ d’application de la norme IFRS 5 et ont
été reclassés en tant que détenus en vue de la vente.


Variations des ventes en comparable (LFL) historiques, hors Italie

Trimestres
T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2023 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4 2024 T1 2025 T2 2025 T3 2025
+12,7% +10,6% +9,4% +10,6% +14,3% +11,7% +9,4% +7,5% +3,2% +4,6% +2,1%




Semestres Années
S1 2023 S2 2023 S1 2024 S2 2024 S1 2025 2023 2024
+11,6% +10,1% +12,9% +8,4% +3,9% +10,7% +10,6%




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025


Ventes TTC du 3ème trimestre 2025
Variation hors essence Variation totale ​
Ventes ​ hors calendaire avec essence
TTC
en en à changes à changes
(M€)
comparable organique courants constants

France 11 643 +0,7% -0,3% -0,2% -0,2%
Hypermarchés 5 641 -0,9% -1,9% -1,5% -1,5%
Supermarchés 3 834 +0,7% -0,3% -0,6% -0,6%
Proximité /autres formats 2 168 +4,7% +4,0% +4,4% +4,4%

Autres pays d’Europe 5 448 +1,0% +0,1% -0,7% -0,5%
Espagne 3 036 +1,3% +1,4% +0,5% +0,5%
Belgique 1 069 +2,1% -1,5% -2,6% -2,6%
Roumanie 773 +0,2% -0,5% -2,5% -0,6%
Pologne 569 -1,3% -2,0% -1,5% -2,1%

Amérique latine (pre-IAS 29) 5 523 +5,5% +5,6% -5,0% +5,7%
Brésil 4 701 +1,1% +1,0% -3,0% +1,3%
Argentine (pre-IAS 29) 823 +26,6% +28,2% -14,7% +28,1%

Total Groupe (pre-IAS 29) 22 614 +2,1% +1,4% -1,5% +1,2%
IAS 29(1) -151
Total Groupe (post-IAS 29) 22 463
​
Note : (1) hyperinflation et changes




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025



Effets techniques – 3er trimestre 2025

Calendaire Essence Change

France -0,1% +0,1% -
Hypermarchés -0,0% +0,1% -
Supermarchés -0,1% -0,2% -
Proximité /autres formats -0,5% +0,8% -

Autres pays d’Europe -0,4% -0,2% -0,2%
Espagne -0,4% -0,5% -
Belgique -1,1% - -
Roumanie -0,1% - -1,9%
Pologne -0,1% 0,0% +0,6%

Amérique latine 0,0% +0,1% -10,7%
Brésil +0,1% +0,2% -4,3%
Argentine -0,0% - -42,9%

Total Groupe -0,2% -0,1% -2,8%




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025



Ventes TTC – 9 mois 2025



Variation hors essence Variation totale ​
Ventes ​ hors calendaire avec essence
TTC
en en à changes à changes
(M€)
comparable organique courants constants

France 34 111 +0,4% -0,1% +7,4% +7,4%
Hypermarchés 16 761 -1,3% -2,2% +10,0% +10,0%
Supermarchés 11 227 +0,1% -0,3% +4,9% +4,9%
Proximité /autres formats 6 123 +4,8% +5,7% +5,0% +5,0%

Autres pays d’Europe 15 876 +1,4% +1,0% +0,3% +0,3%
Espagne 8 623 +1,9% +2,5% +1,3% +1,3%
Belgique 3 238 +0,9% -1,5% -2,2% -2,2%
Roumanie 2 291 +1,9% +1,8% +0,5% +1,5%
Pologne 1 724 -1,2% -1,9% -0,1% -1,6%

Amérique latine (pre-IAS 29) 17 206 +9,1% +9,5% -5,3% +9,2%
Brésil 14 393 +3,6% +3,8% -6,8% +3,6%
Argentine (pre-IAS 29) 2 813 +37,8% +40,1% +3,6% +39,7%

Total Groupe (pre-IAS 29) 67 193 +3,3% +3,1% +2,2% +6,2%
IAS 29(1) -357
Total Groupe (post-IAS 29) 66 836
​
Note : (1) hyperinflation et changes




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025




Effets techniques – 9 mois 2025

Calendaire Essence Change

France -0,5% -0,8% -
Hypermarchés -0,4% -0,3% -
Supermarchés -0,4% -2,1% -
Proximité /autres formats -0,8% +0,1% -

Autres pays d’Europe -0,5% -0,3% 0,0%
Espagne -0,5% -0,7% -
Belgique -0,7% - -
Roumanie -0,3% - -1,0%
Pologne -0,3% +0,6% +1,5%

Amérique latine -0,5% +0,1% -14,5%
Brésil -0,4% +0,3% -10,5%
Argentine -0,4% - -36,1%

Total Groupe -0,5% -0,4% -4,0%




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025



Expansion sous enseignes – 3ème trimestre 2025
Fermetures/
31 décembre 30 juin​ Ouvertures/​ Mouvements 30 sept.​
Acquisitions Réductions/
2024 2025 Extensions T3 2025 2025
Milliers de m² Cessions

France 6 632 6 669 9 6 -12 3 6 672
Europe (hors Fr) 5 015 4 943 48 - -124 -76 4 866
Amérique latine 3 784 3 762 4 - -54 -50 3 712
Autres(1) 2 156 2 161 40 - -50 -11 2 151
Groupe 17 587 17 534 100 6 -241 -134 17 401

Notes : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine


Parc de magasins sous enseignes – 3ème trimestre 2025
31 déc.​ 30 juin​ Fermetures/ Mouvements 30 sept.​
Ouvertures Acquisitions Transferts
Nb de magasins 2024 2025 Cessions T3 2025 2025

Hypermarchés 1 179 1 168 2 - -24 -1 -23 1 145
France 325 325 - - -1 1 - 325
Europe (hors Fr) 426 423 - - -1 - -1 422
Amérique latine 193 193 - - -3 -2 -5 188
Autres(1) 235 227 2 - -19 - -17 210
Supermarchés 3 978 3 917 37 1 -184 -2 -148 3 769
France 1 171 1 165 1 1 -1 -1 - 1 165
Europe (hors Fr) 1 928 1 902 37 - -125 -1 -89 1 813
Amérique latine 160 131 - - -26 - -26 105
Autres(1) 719 719 -1 - -32 - -33 686
Magasins de proximité 8 090 8 373 292 33 -82 2 245 8 618
France 4 784 5 001 44 33 -35 - 42 5 043
Europe (hors Fr) 2 440 2 429 157 - -46 1 112 2 541
Amérique latine 627 640 20 - -1 1 20 660
Autres(1) 239 303 71 - - - 71 374
Cash & Carry 615 632 3 - - 1 4 636
France 153 157 - - - - - 157
Europe (hors Fr) - - - - - - - -
Amérique latine 413 417 - - - 1 1 418
Autres(1) 49 58 3 - - - 3 61
Soft discount (Supeco) 139 140 3 - - - 3 143
France 35 37 - - - - - 37
Europe (hors Fr) 104 103 3 - - - 3 106
Amérique latine - - - - - - - -
Autres(1) - - - - - - - -
Sam’s Club 58 58 - - - - - 58
France - - - - - - - -
Europe (hors Fr) - - - - - - - -
Amérique latine 58 58 - - - - - 58
Autres(1) - - - - - - - -
Groupe 14 059 14 288 337 34 -290 - 81 14 369
France 6 468 6 685 45 34 -37 - 42 6 727
Europe (hors Fr) 4 898 4 857 197 - -172 - 25 4 882
Amérique latine 1 451 1 439 20 - -30 - -10 1 429
Autres(1) 1 242 1 307 75 - -51 - 24 1 331

Note : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine




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Chiffre d’affaires T3 2025​ 22 octobre 2025


DÉFINITIONS

Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets
relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements
opérationnels.

Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiement locatifs
nets.

Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins
12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et
hors impact IAS 29.

Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze
derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.


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DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les
déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues
par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les
résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations
et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les
facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre
de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document de
référence. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour
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futur.




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